Segunda Entrega Portafolio Mh Teorias de La Organizacion

8/18/2019 Segunda Entrega Portafolio Mh Teorias de La Organizacion

1/77

MARIO HERNANDEZ – PORTAFOLIO 2016

PORTAFOLIO

2016


2/77


TABLA DE CONTENIDO

1. Información de la Empresa

2. Presentación Equipo Profesional

3. Objetivos de Aprendizaje

. Objetivos Espec!ficos

". Objetivos #enerales

$. %at&lo'o de Productos( %uadro sinóptico) *ocumentos +i,i) -ideo ustificación.

/. %onclusión

0. eferencias +eb 'raf!a) biblio'raf!a) etc.

4. Ensa5o consolidado

16. Ensa5os de cada uno de los inte'rantes


3/77



4/77


MUJER COLECCIÓN


5/77


COLECCIÓN HOMBRE


6/77


HISTORIA

7ario 8ern&ndez( 9oda una vida

Este empresario santandereano tiene claro que las oportunidades est&n en el camino 5 solo :a5 que tomarlas. Por eso es un caminante)

un viajero) 5 su vida :a sido una ruta :acia el ;


7/77


A sus diez a>os su padre falleció 5 ;l) siendo el :ermano ma5or de cuatro :ijos) tuvo que dejar a un lado los jue'os propios de la edad

para asumir la vida como l!der de su familia.

C7i mam& era una ni>a bien) :ab!a enviudado 5 tuvo que empezar a vender tamales. o le a5udaba en esas ventas) me aprend! a

mover solo por ?o'ot&. Ella se inventó el sistema americano de los loft) pues nos fuimos a vivir a una pieza en la que ten!amos el

cuarto) la sala) el comedor 5 la cocina. A los 1 a>os fui mensajero 5 a mis 21 a>os decid! independizarme. a:! vo5 en la vida) tuve

que criarme solo) pero eso :a sido deliciosoD) comenta.

=n viaje a la marroquiner!a

14/2. =no de sus vecinos fabricaba :ermosos productos en cuero. A 7ario le encantaron 5 ese fue el contacto que lo llevó a

encaminarse por su 'ran pasión( la marroquiner!a. %omo ten!a una boutique) introdujo ese producto) pero su mirada visionaria lo llevó

a ese 'ran viaje por el mundo del cuero 5 5a en 14/0 compró la empresa que se encontraba en proceso de quiebra( 7arroquinera Ftda.

*os a>os despu;s) 7ario 8ern&ndez 5a :ab!a abierto oc:o tiendas.

usto en ese tiempo el viaje :acia el amor comenzó con Ol'a Fuc!a Olarte) quien in'resar!a a trabajar en el departamento de mercadeo.

Esta santandereana estableció primero una relación empleadaGjefe) 5 a la fec:a no solo es la mujer que brilla junto a este empresario)

porque bien dicen que detr&s de un 'ran :ombre :a5 una 'ran mujer) sino que cumplen 5a 2$ a>os de casados.


8/77


9/77


MISIÓN

@er la empresa l!der marroquinera l!der a nivel nacional) proporcionando a nuestros clientes un servicio de 'ran valor) innovador 5 de

clase mundial) atreves del desarrollo :umano 5 de aplicación del dise>o en nuestros bolsos 5 materiales de marroquiner!a.

VISIÓN

%onsiderar el lideraz'o 7AIO 8EA*EK e


10/77


deseadasJ se :ace necesario afrontar este reto ofreciendo un producto de alta calidad correspondiendo las e


11/77


7E*IO A7?IE9E

7AIO 8EA*EK se preocupa por el desarrollo social 5 prote'e el bienestar de sus

empleados) familias 5 el medio ambiente a trav;s de diferentes l!neas de a5uda.

os vinculamos a esta actividad porque entendemos la importancia de mantener la biodiversidad del planeta) deseamos contribuir con

la idea de poblar el mundo de mariposas 5a que es una especie que ocupa un lu'ar importante en la cadena alimenticia de otros seres

vivos 5 jue'a un papel importante en la polinización. Adem&s las mariposas representan de forma maravillosa la transformación del

ser :umano. Mueremos poblar el mundo de mariposas 5 para eso :emos encontrado un 'rupo de apasionados dispuestos a trabajar 5

:acer realidad este sue>o) con el objetivo de preservar las especies de mariposas presentes en la zona de la cuc:illa del tablazo)

municipio de @ubac:oque) @upat&) Fa Pradera) %undinamarca) %olombia.


12/77


7AIO 8EA*EK entiende la importancia que tiene para

la compa>!a el bienestar de sus empleados) entre'ando

anualmente subsidios para facilitar la compra o remodelación de

sus viviendas en condiciones di'nas. @e busca que estas

viviendas est;n en lu'ares donde puedan acceder a todas las

necesidades b&sicas como salud 5 educación para sus :ijos) para

lo'rar esto) la compa>!a establece alianzas con compa>!as

constructoras que facilitan a los empleados la adquisición de

estas.@=?@I*IO@ *E -I-IE*A A=AF

MERCADOS

Pol!ticas de reconocimiento al cumplimento

?asados en el cumplimiento de indicadores mensuales la compa>!a busca dar un reconocimiento a los empleados de las &reas de

Producción) %E*I 5 Administración por su óptimo desempe>o) otor'ando as! mercados mensuales con el fin de contribuir 5 favorecer

a los :o'ares de nuestros empleados 'enerando de esta manera a:orro 5 beneficio para nuestras familias.

EE@ 7AIO 8EN*EK


13/77


El saber :acer) la innovación 5 los relatos m&'icos son la esencia de 7AIO 8EA*EK para dise>ar productos de marroquiner!a

de lujo con el fin de mostrar nuestra e


14/77


Es un :ombre que se cae) se levanta 5 vuelve 5 camina cre5endo as! que el ;a 5 a5udar a corre'ir errores) aprender de las ca!das) de los 'olpes)

de los errores.

INNOVACIÓN

Fa eoJ e


15/77


7ario 8ern&ndez cuenta con tiendas locales e internacionales adem&s de franquicias ubicadas en -enezuela) 7;os aproo.

7ario 8ern&ndez) :a impuesto tendencias 5 moda en el mercado de la marroquiner!a 5 se :an dedicado a especializarse en productos

lujosos que briden a sus clientes un valor a're'ado a su estilo de vida al adquirir un producto de la marca.

Entre 7ario 8ern&ndez 5 7arroquinera @.A se cuenta con apro


16/77

MARIO HERNANDEZ PORTAFOLIO 2016


17/77


PRESENTACION DEL EQUIPO

Perfiles

151102192

O8AARA98EIEO*I#=EK7A9IEK

*ise>adora con e


18/77


15110261!5

F=K A7EFIAPESA P=E9O

Actualmente curso tercer semestre de e'ocios

Internacionales) mi objetivo como profesional en este campo

es contribuir al desarrollo social 5 económico de nuestro Pa!s.

Faboro independiente en e'ocio amiliar) impulsando los

productos de empresas nacionales 5 dando apertura de sus

actividades en el sector Productos G @ervicios Art!culos para

e'alos 5 *ecoración.

Este pro5ecto del Portafolio permite afianzar las

competencias de investi'ación 5 adquirir los conocimientos

en el manejo de las nuevas tendencias tecnoló'icas) las cuales

se pueden aplicar en las empresas para lo'rar sus objetivos

internos 5 contribuir con las actividades sociales.



19/77


151102105! =IERA98EIEOA@ ?EAF

Actualmente estudiando 'estión ambiental en EF

POFI9E%I%O #A %OFO7?IAO) mi motivación

profesional es el impulso as! el ;


20/77


1"21026!#6 A7IOEIM=E#OKAFEKKA?AFA

9ecnólo'o en producción a'ropecuaria de la =niversidad de

@ucre 140. Fideraz'o democr&tico -iva la ciudadan!a 144".

Eos productores en las =mata de los municipios del

*epto. de @ucre) con e


21/77


1521022625

=A

%AFO@#IAF*O*IAK

Persona activa) trabajadora 5 comprometida con las causas

asumidas) enamorado de mi familia) el roc, 5 el buen fLtbol.

9rabajo en el &rea administrativa en el Instituto acional de

-!as. #randes e


22/77


O?E9I-O@ *E APE*IKAE

• *emostrar la comprensión de los temas por medio de un cuadro sinóptico en el cual se resuman los temas vistos.

• =tilizar diferentes fuentes 5 recursos tecnoló'icos

• ecopilar 5 consolidar la información suministrada por cada uno de los inte'rantes

O?E9I-O@ #EEAFE@(

• *ar a conocer la diversidad d productos de calzado 5 marroquiner!a al Pa!s 5 al mundo.• Ofrecer 5 cualificar las mejores :abilidades de nuestro personal de trabajo en obras manuales) que 'arantice la calidad de

nuestros productos.• *ar capacitación a nuestro personal en temas de innovación que ase'uren nuestra permanec!a en el mercado.

O?E9I-O@ E@PE%II%O@



23/77


• Fa empresa 7AIO 8EA*EK) es ri'urosa en la selección del personal) con fundamento en la ;tica 5 moral de las

personas esco'idas.• Fa empresa 'arantiza a sus trabajadores salarios justos acordes a la le5 del trabajo 5 ofreciendo 'arant!as para su convivencia 5

bienestar.• %omo empresa 'arantizamos en cada una de nuestras tiendas) la mejor atención a nuestros clientes bajo un ambiente

commodo 5 ofreciendo un producto de calidad.• uestra pol!tica de conservación del medio ambiente es uno de nuestros principales aportes :o5 en d!a.

@ur'een 14/$

PrincipalrepresentanteA*A7 @7II98

inalización del feudalismo e inicio delcapitalismo como sistema económico el cual

tiene como base la libre competencia. Estaescuela se concentra en ense>ar cómo darsolución a los problemas de cada individuo 5la sociedad.

E


24/77


%ultura) Poder)momento :istórico)9ecno.%ombina. actores Entorno

Fó'ica G Eficiencia

Taylor: Metodoo!"# e$%&e'te (#)# e*#)

#%#+o #, #%t&*&d#de, de -'# o)/#

F$%&' Or'anizaciones dividiendo las actividadest;cnicas) producción) comerciales) financieras) contables

@istemaabierto 5cerrado

9eor!ascl&sicas 5cient!ficas

9eor!acl&sica

8enri a5ol

9eor!acient!ficarederic,

9a lor

E-OF=%IO*E FA@

O#AIKA%IOE@

Administraciónsistem&tica

EVOLUCION DE LAS

E-OF=%IO I*=@9IAF E()&*+, C'-./& , '$A/(/.34$/(

9EOIA@ %FA@I%A %IE9II%A



25/77


• 9eor!a %l&sica) creada por 8enr5 a5ol

1131425

• Teo)"# C&e't"$%#7 %)e#d# o)

O)&!&'#d# (o) Ad#/ S/&t8

%o' # Teo)"# de *#o) 9 teo)"#

de # d&,t)&+-%&:'

• %onsolidación del

liberalismo pol!tico

como /o'#);-"#%o',t&t-%&o'#.

• P)edo/&'# #

+-)!-e,"# 9 ,-)!e

e ()oet#)do

• Se &/(o'e' #

A*7II@9A%IT@I@9E7N9I%A

• E*&t# e %)e%&/&e'to #%ee)#do

9 de,o)!#'&


26/77


a

9raba o

RAMIRO ENRIQUE GONZÁLEZactorEconómic

@ociales

actores

A d m i n i s t r a c i ó n @ i s t e m & t i c

a

& s i c a 5 % i e n t ! f i c a

c o n o m ! a % l & s i c a 1 e v o l u c i ó n I n d u s t r i a l

Emi'ración de campesinos a la ciudad

?ur'ues!a 5Pol!ticosPuertos#eo r&fic

Evolución

Invento del tel;'rafo) ?ombilla) %am.

u c i ó n d e l a s O r ' a

n i z a c i o n e s

7alt:us

A @mit:

@a5

@a5

a5ol

9a5lor

%ombina. actores 5 Entorno

Abierto 5 cerradoO. @istema

undador de la teor!a %ient!fica

Or'anizar) %oordinar) *iri'ir 5

epresenta

%omunicación

AcontecimientosIndustrialización

Econom!a en el tiempo

El individuo es articular

Enfocado en el bienestar

*onde :a5 una empresa :a5

que administrar

Enfatizo en la renta libre comercio

Fos recursos tienen l!mite

Estudio el com de la oferta la

E.Estrat;'ico

%ultura) Poder) momento:istórico) 9ecno.

Fo'rar Eficiencia



27/77


3 Po"t&%o,> Se #*o)e%e # o, C#(&t#&,t#,. Mo'#);-"#

&+e)#

3 Geo!)=$%o,> F#%&&d#d de #%%e,o (o) /#)e, 9 )"o,

3 So%e, 9 E%o':/&%o,> Se o!)#' !)#'de, %#(&t#e, 9

/#'o de o+)# e%o':/&%#LUZ AMELIA PEA

L# e,t)#te! o)!#'& E*o-%&:' te%'o:!&%#7 ,-)!e e e))o%#))&7

-e'te, de e'e)!"#. N-e*o, ,e%to)e, de ()od-%%&:'7

de,#))oo, e' # ;-"/&%#7 '-e*o, /et#e,7 A&/e'to,

()o%e,#do,. Co/-'&%#%&o'e,7 o)!#'&


28/77


@ur'een 14/$Principalrepresentante

A*A7 @7II98

@e rompen las barreras del feudalismo comosistema económico.

@e inicia el capitalismo como sistema económico.

%onocida como econom!a pol!tica.

E


29/77

ORGANIZACION

M,0-(/0$

PLANEAR ( Mue se va a:acer

HACER ( ejecuto lo que planifiqu@

D/(-2/0$

VERIFICAR (cumplimiento de lo

planificado

ACTUAR ( ajusto 5mejoro mi pro5ecto




30/77

O N N O O O 0 6

CONCLUSIONES

• Fa evolución de la administración muestra la :istoria) los aciertos 5 desaciertos 5 los caminos a se'uir para lo'rar los

objetivos en las or'anizaciones.

• Fas nuevas tecnolo'!as se :an posicionado en el mundo 5 brindan unas :erramientas mu5 interesantes 5 con un 'ran

potencial para ser aprovec:adas por las diferentes or'anizaciones.

• El portfolio constitu5e una :erramienta completa 5 fundamental para la estructuración de la información 5 para mostrar

productos 5 servicios.

=A %AFO@ #IAF*O %=K



31/77

REFERENCIAS 7 CIBERGRAF8A

:ttp(UUVVV.bulevar.com.coUmarroquineriaGmarioG:ernandezGenGbulevar

:ttp(UUeanbusinessrevieV.ean.edu.coUinde


32/77

:ttps(UUdrive.'oo'le.comUfileUdU6?z$1%/e%Vd8O9\75j?*+8cUvieVWpliX1

ENSA:O CONSOLIDADO DEL GRUPO

TEOR8AS MARIO HERN;NDEZ

En 7AIO 8EA*EK) se estar!an aplicando las teor!as de la escuela de necesidades :umanas Abra:am 7asloV) 9eor!a de la

administración *ou'las 7% #re'or) 9eor!a comportamiento 8erbert @imon 5 la escuela estructuralista en cuanto a los sistemas de

comunicación) funciones) controles utilitario 5 normativo.

@e encuentra dividida as!J #erenciales 5 de atención al cliente) 7arca) %anales 78) inanciera) @ervicios compartidos) cada 'erencia

est& conformada por efaturas) *irecciones) Analistas 5 Artesanos) asi'naciones or'anizacionales se aplican las 9eor!as cl&sica 5

cient!fica.


https://drive.google.com/file/d/0BzFY61C7eCJwdHNOTXMyRjBDWHc/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0BzFY61C7eCJwdHNOTXMyRjBDWHc/view?pli=1


33/77

• =na empresa evoluciona m&s r&pido si se apo5a en las teor!as que sur'ieron en cada etapa debido a que son un complemento para

la 'estión de los procesos internos 5 e


34/77

le5 a cada uno de los empleados) adem&s de vez en cuando le dan bonificación a las personas que tienen una ma5or producción 5 esto

incentiva a la persona a producir m&s 5 busca estrate'ias para que la empresa sea la m&s competitiva del mercado.

Fa teor!a de las relaciones :umanas de Elton 7a5o se aplica de la si'uiente forma( En la empresa todos son un equipo de trabajo

desde el presidente :asta el vi'ilante) e


35/77

*el modelo de Administración cient!fica podr!amos aplicar a 7ario 8ern&ndez los si'uientes conceptos claros(

Eficiencia) *ivisión del trabajo 5 especialización.

Producción en serie.

Pa'o mediante incentivos 5 premios.

Estandarización.

@upervisión de funciones.

Estas que tiene relación directa con las 9eor!as %l&sicas sobre todo en el campo de las relaciones :umanas 5 la estructura de laor'anización) como son la satisfacción de las necesidades b&sicas de los empleados en los diferentes niveles propuestos se'Ln

7asloVfisiolo'!a) se'uridad) afiliación) reconocimiento 5 autorrealizaciónJ que se pueden verificar en la *irección ] 7otivación ]

Fideraz'o ] %omunicación ] Equipos de 9rabajo ] %ontrol eficazJ que muestra en 7.8. una estructura or'anizacional bien definida

porque asi'na autoridad 5 responsabilidades de desempe>o en forma sistem&tica.



36/77

Fa estrate'ia de 7. 8.) como cabeza de la or'anización es fundamental para el buen desempe>o que :a tenido tanto a nivel de ventas)

como financieros) se :a trabajado con base en unos objetivos claros 5 en un plan de acción co:erente) que :ace a la empresa mu5

fuerte en su interior) puesto que :a lo'rado que sus empleados den lo mejor de s! al sentirse identificados con la empresa) lo que

conlleva a que el clima laboral se :a'a mu5 positivo) lle'ando a potencializar las :abilidades de cada persona) conduciendo a una

mejora de la productividad 5 la calidad de los productos.

Fa -isión) 7isión 5 Estrate'ias) que ofrece el portafolio de 7AIO 8EA*EK evidencia que la oferta de servicios) calzado 5

marroquiner!a) es determ!nate dentro de la competitividad en el mercado) conceptos propios de la revolución industrial @a5) modulo

teor!a de las or'anizaciones) la apertura de nuevos mercados est& dentro de los objetivos de esta empresa con el propósito de se'uir

consolidando sus productos a nivel internacional 5 lo'rar afianzar la demanda de sus productos tanto para :ombres 5 mujeres que

denotan el 'usto en la diversidad ofrecida a trav;s del calzado 5 prendas de marroquiner!a.



37/77

=n se'undo factor es el aumento en su productividad fundamento afianzado en la teor!a cient!fica que se evidencia en el desempe>o

de su empresa) en el trabajo eficiente de sus trabajadores lo'rando llevar a feliz t;rmino un producto con e


38/77

7ario 8ern&ndez se enfoca en el bienestar de los su5os) los cuales cuentan con beneficios como subsidios de vivienda 5 su aporte al

medio ambiente una de las claves de esta 'ran empresa es su -isión 5 7isión por lo cual :a tenido tan 'ran reconocimiento.

@u nivel de producción 5 calidad se compara a 'randes empresas 5 sus variados dise>os :acen de 78 un l!der con una 'ran visión el

cual lo :a llevado al 'ran reconocimiento del cual se eli'ió a este reconocido empresario como el primer colombiano 5 tambi;n uno de

los primeros en Am;rica Fatina) en ser seleccionado para su campa>a mundial +al, Vit: #iants. 7ario 8ern&ndez cumple con todas

las caracter!sticas de un verdadero #i'ante. *etr&s de ;l :a5 una 'ran :istoria de superación personal que demuestra que cuando se

quieren lo'rar las cosas) lo importante es dar el primer paso 5 mantenerlo constantemente para cumplir las metas que se fijan.



39/77

LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Fa ma5or transformación social que se :a producido en los Lltimos si'los :a sido producto de la evolución Industrial =na revolución

que muc:os comparan con la tecnoló'ica que se vive actualmente como se desarrolló 5 sobre todo qu; consecuencias trajo a la vida de

la :umanidad.

HISTORIA

Parte clave que da ori'en a esta revolución fue la 'ran patente de ames +att que propulsó un cambio profundo que dio alas a lo que

posteriormente ser!a llamada como evolución Industrial. @e trataba de la m&quina de vapor) que se aplicó a la locomotora 5 de a:! se

pasó a un avance tecnoló'ico.



40/77

A ello contribu5ó tambi;n la pol!tica eos 1/$6 5 10/6. ue un periodo marcado por loscontinuos inventos. En el a>o 1066) -olta inventar!a la pila el;ctrica. @tep:enson inventó la primera locomotora de vapor en el a>o

101. En 102" se inau'uró la primera l!nea de pasajeros.

En 103 fue ic:ard oberts el que ideó el telar 5 la m&quina de :ilar. En 103/) 7orse inventa el tel;'rafo 5 se da el primer 'ran

impulso a las comunicaciones. En 10$3 se inau'ura el primer sistema de metro del mundo en Fondres. En 10$0 se lanza el primer

ferrocarril transcontinental

Pero al mismo tiempo) la sociedad comienza a sufrir profundas transformaciones marcadas por :ec:os que conduc!an a la

implantación de unas ideas muc:o m&s modernas 5 liberales. Fa evolución rancesa fue fundamental para que esas ideas se

propa'aran por Europa.



41/77

Pero tambi;n la victoria de los in'leses en la ?atalla de 9rafal'ar sirvió en cierto modo para fomentar el au'e de la evolución

Industrial. Fo que a simple vista parecer!a una cat&strofe para franceses 5 espa>oles) :izo que #ran ?reta>a) la 'ran propulsora de la

evolución) se :iciera con el dominio del mar en el 7editerr&neo. @e abrieron as! las v!as para un comercio 'lobal 5 al mismo tiempolos canales necesarios como para que las ideas librecambistas que tanto se defend!an en In'laterra lle'aran aLn m&s lejos.

Poco a poco) la semilla de una sociedad m&s avanzada basada en la tecnolo'!a iba floreciendo. En aquella primera etapa de la

evolución Industrial) la luz el;ctrica) el 'as 5 el transporte pLblico tres elementos b&sicos de cualquier sociedad :o5 en d!a :ab!an

venido al mundo.

ESCUELAS DE LA ECONOMIA CLASICA

Fa econom!a cl&sica es una escuela de pensamiento económico cu5os principales e


42/77

del si'lo \I\. A pesar de su rec:azo al mercado libre) la escuela de econom!a m&s 'rande que todav!a se ad:iere a las formas cl&sicas

es la escuela mar


43/77

!sicos o %oncretos( @e componen de Equipos de maquinaria objeto 5 cosas reales. 8ardVareG

@istemas Abstractos o %onceptuales( @e componen de conceptos filosof!as planes :ipótesis e ideas) muc:as veces solo e


44/77

beneficiar una nueva era en la administración) 5a que para finales del si'lo \I\ las circunstancias desde lo económico) lo

pol!tico) lo social 5 lo tecnoló'ico) 5 en especial las administrativas) estaban dadas) por el au'e 5 robustecimiento del enfoque

de los sistemas.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO

Or!'enes(

1 Fa oposición fuerte 5 definitiva de la teor!a de las relaciones :umanas de la teor!a cl&sica) derivo lentamente :acia una se'unda

etapa Fa teor!a del comportamiento) esta represento un nuevo intento por sintetizar la teor!a de la or'anización formal con el enfoque

de las relaciones :umanas.

2 Fa teor!a del comportamiento es un desarrollo de la teor!a de las relaciones :umanas) con la cual se muestra eminentemente cr!ticas

severas. @i bien comparten al'unos conceptos fundamentales) los utiliza apenas como punto de partida o de referencia 5 los reformula

profundamente.

3 Fa teor!a del comportamiento critica a la teor!a cl&sica. Al'unos autores ven en la primera una verdadera ant!tesis de la teor!a de la

or'anización formal.



45/77

Fa teor!a del comportamiento incorporo la sociolo'!a de la burocracia u amplio el campo de la teor!a administrativa.

" En 14/ se publicó un libro en Estados =nidos) que marca el inicio de la teor!a del comportamiento) llamado CEl comportamiento

administrativo de 8erbert @imon.

uevas propuestas sobre la motivación :umana(

Para e


46/77

8ace referencia a la necesidad de sentirse se'uro 5 a salvo 5 es importante para la supervivencia) pero no de una forma tan intensa

como las necesidades fisioló'icas. Ejemplos de este tipo de necesidades son el deseo de un empleo constante) atención m;dica) un

vecindario se'uro) 5 un lu'ar donde vivir 5 prote'erse del clima u otros peli'ros.

L$. (,,./$,. .&/$',.

Inclu5en las necesidades de pertenencia) amor 5 cari>o. 7asloV consideraba estas necesidades como menos b&sicas que las

necesidades fisioló'icas 5 de se'uridad. Fas relaciones que se establecen con ami'os) parejas 5 familias a5udan a satisfacer esta

necesidad de compa>erismo 5 aceptación) al i'ual que la implicación en 'rupos sociales o reli'iosos.

L$. (,,./$,. , ,.3/$



47/77

=na vez que las primeras tres necesidades :an sido satisfec:as) las necesidades de estima empiezan a ser cada vez m&s importantes.

Entre ellas se inclu5en la necesidad de todo aquello que aumenta la autoestima) sensación de valor personal) reconocimiento social 5

lo'ros.

Principales E


48/77

Al final de la d;cada de 14"6) la teor!a de las relaciones :umanas entro en decadencia. Fa teor!a estructuralista si'nifica un

desdoblamiento de la teor!a de la burocracia 5 una li'era apro


49/77

O>?,3/@&. , '$ T,&4$ E.34+3+4$'/.3$

Fos or!'enes de la teor!a estructuralista en la administración fueron los si'uientes(

_ Fa oposición sur'ida entre la teor!a tradicional 5 el de las relaciones :umanas) requirió una visión m&s amplia 5 m&s comprensiva

que abarca los aspectos considerados por una e i'noradas por otra.

_ Fa necesidad de considerar la or'anización como una unidad social 5 compleja donde interactLan muc:os 'rupos sociales.

_ Fa influencia del estructuralismo en las ciencias sociales 5 la repercusión de ;stas en el estudio de las or'anizaciones.

El estructuralismo se preocupó e


50/77

*esde el punto de vista estructuralista) el an&lisis de las or'anizaciones) utiliza un enfoque mLltiple 5 'lobalizante que abarca la

or'anización formal 5 la informal) considera el efecto de las recompensas 5 las sanciones materiales 5 sociales en el comportamiento

de las personas) toma en cuenta los diferentes tipos de or'anizaciones.

Fa teor!a estructuralista inicia los estudios ambientales) partiendo del concepto de que las or'anizaciones son sistemas abiertos en

constante interacción con su medio ambiente

PRINCIPALES REPRESENTANTES

El principal representante del dial;ctico es Rart 7ar< quien ase'ura que la estructura se compone de partes que) a lo lar'o del

desarrollo del todo) se descubren) se diferencian 5) de una forma dial;ctica) 'anan autonom!a unas sobre las otras) manteniendo la

inte'ración 5 la totalidad sin :acer suma o reunión entre ellas) sino por la reciprocidad instruida entre ellas 5 7a< +eber

fenomenoló'ico( la estructura es un conjunto que se constitu5e) se or'aniza 5 se altera 5 sus elementos tienen una cierta función bajo

una cierta relación) lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e !nte'ramente la diversidad 5 la variación del fenómeno

real.

ENSA:O



51/77

M$4/& H,4(-(,= U($ &4


52/77



53/77

debe escribe. En este caso 7AIO 8EA*EK en el campo del dise>o resalta el trabajo de cada uno de sus empleados

reconociendo la labor de cada uno de ellos 5 d&ndole reconocimiento 5 valor a cada acierto que se ten'a.

En cuanto a la teor!a \ 5 la teor!a de dirección definidas por *ou'las 7c#re'or en su obra El lado humano de las organizaciones

que :an sido usada en el sistema de administración de recursos :umanos) el comportamiento or'anizacional) la comunicación

or'anizacional 5 el desarrollo or'anizacional es evidente que en 7ario 8ern&ndez no se aplica la primera en la que la dirección asume

que( los trabajadores sólo actLan bajo amenazas. %uando se cree que el cumplimiento de los objetivos es directamente proporcional a

la capacidad de los jefes de mantener amedrentados a sus subalternos) pueden suceder dos cosas b&sicamente( Fa primera que los

resultados sean obtenidos solamente por obli'ación 5 no por un convencimiento de la labor que se desarrolla 5 en la se'unda que el

estr;s 'enerado por el mal ambiente laboral no permita que se cumplan los objetivos 5 de esta manera caer en un c!rculo vicioso en

donde la dirección al no obtener resultados se desquita con los empleados. En contra posición los directivos que basan su 'estión en el

teniendo claro de que la 'ente quiere 5 necesita trabajar) lo'ran mejores resultados al mantener la motivación alta 5 de esta manera el

compromiso de cada uno de los colaboradores es al m&


54/77

7ario 8ern&ndez como or'anización se enfoca en el bienestar de sus colaboradores) los cuales adem&s de contar con todos los

beneficios de le5 obtienen un incentivo ea mundial +al, Vit: #iants. 7ario 8ern&ndez cumple con todas

las caracter!sticas de un verdadero #i'ante. *etr&s de ;l :a5 una 'ran :istoria de superación personal que demuestra que cuando se

quieren lo'rar las cosas) lo importante es dar el primer paso 5 mantenerlo constantemente para cumplir las metas que se fijan.

%omenzó de ceros a construir su empresa que 36 a>os se posiciona como l!der en el mercado del cuero) adem&s de ser prota'onista en

las capitales mundiales de la moda al competir con las mejores marcas de accesorios) estar disponible en diferentes pa!ses a trav;s de

sus tiendas propias) 5 ser la se'unda marca m&s reconocida de carteras en -enezuela.



55/77

7AIO 8EA*EK brinda reconocimientos a los empleados que demuestren su e


56/77

LAS TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

INTRODUCCION

Fas or'anizaciones est&n conformadas por personas que establecen equipos de trabajo para desarrollar actividades encaminadas a un

bien comLn. Estas :an evolucionado a trav;s del tiempo aportando en cada etapa de su evolución conceptos 5 teor!as las cuales

actualmente son la base de inicio para definir las estructuras 5 actividades de las empresas. Fa implementación de cada teor!a en los

procesos de la or'anización permite definir m&s claramente las actividades a ejecutar) contribu5endo en el lo'ro de los objetivos

propuestos.



57/77

Para las or'anizaciones es de 'ran importancia evolucionar teniendo en cuenta los avances en sus entornos 5 a nivel interno que sus

colaboradores se sientan a 'usto para realiza sus actividades.

@e analizar& el impacto que :an tenido en la evolución de la empresa del sector de la marroquiner!a) 7AIO 8EA*EK) la

revolución industrial) las escuelas de la econom!a cl&sica) la administración sistem&tica) las teor!as cl&sica 5 cient!fica) las escuelas de

comportamiento 5 la escuela estructuralista.

DESARROLLO

En la empresa 7AIO 8EA*EK) se aplican desde su inicio teor!as que :an :ec:o que se caracterice por su constante evolución)

el ne'ocio se inicia comercializando en un camión 5 la visión de su fundador :a llevado a tener actualmente franquicias a nivel

nacional 5 en otros pa!ses. @u constante innovación en el dise>o de sus productos en las colecciones para :ombres 5 mujeres)



58/77

incorporando nuevas tecnolo'!as 5 materiales de e!as

constructoras. En el aspecto de educación) se participa en la formación de productores de marca para continuar con el le'ado de esta

labor artesanal.



59/77

=n tema de 'ran importancia tambi;n es el del medio ambiente para lo cual se est& aportando con el cuidado 5 preservación del medio

ambiente :a iniciado con poblar de mariposas zonas de %undinamarca.

En 7AIO 8EA*EK) se observa un desarrollo continLo dado por los comportamientos 5 :&bitos tanto de sus directivos como

de sus artesanos) quienes :an evaluado que la cultura determina el desarrollo de la empresa 5 el lo'ro de los objetivos. Fa empresa

brinda un 'ran aporte a nivel social con la 'eneración de empleos directos e indirectos remunerados.

El mercado 'lobal 5 la competencia a nivel nacional incentivan la fabricación de productos que le 'usten al cliente por su dise>o 5 su

calidad) participando as! de forma m&s competitiva en el mercado de productos elaborados en cuero.

Estas acciones motivan a los empleados para lo'rar el cumplimiento de los objetivos de la empresa) se aplica de esta forma las teor!as

de la escuela de necesidades :umanas Abra:am 7asloV) 9eor!a de la administración *ou'las 7% #re'or) 9eor!a

comportamiento 8erbert @imon 5 la escuela estructuralista en cuanto a los sistemas de comunicación) funciones) controles utilitario

5 normativo.



60/77

CONCLUSIONES

• =na empresa evoluciona m&s r&pido si se apo5a en las teor!as que sur'ieron en cada etapa debido a que son un complemento para

la 'estión de los procesos internos 5 e


61/77

BIBLIOGRAFIA

• 7ódulo virtual G 9eor!a de las Or'anizaciones

• Fecturas( =nidad 1G Evolución de las or'anizaciones) =nidad 2 ] Escuelas de %omportamiento.

• 9eleconferencias

• :ttp(UUVVV.mario:ernandez.com.coUWZutmYsourceX#oo'leZutmYmediumXcpcZutmYcontentX1062261$ZutmYcampai'nX%O[

@E7[?*[78Z'clidX%j6REMjVt/$3?*K


62/77

F=K A7EFIA PESA P=E9O

LA ADMINISTRACIÓN



63/77

8a tenido desde su ori'en) diversas maneras de llevarse a cabo) es decir) a medida que avanzan los conocimientos) no solo cient!ficos)

sino tambi;n los relacionados con el ser :umano. 9odos estos avances 5 formación de la administración :an incidido a que :o5 en d!a

e


64/77

En estos principios se :abla de la división del trabajo) autoridad) disciplina) unidad de mando) centralización) jerarqu!a) iniciativa)

orden 5 estabilidad del personal. *istribu5ó de forma equitativa el trabajo 5 la car'a de ;ste para los trabajadores. Al i'ual realiza un

modelo del proceso administrativo) fija las &reas funcionales de la or'anización 5 de la universalidad de la teor!a administrativa.

Actualmente) la administración es una ciencia que :a ido e


65/77

elevado. Fa teor!a cl&sica de la administración de 8enr5 a5ol se aplica en la empresa) 8enr5 a5ol :izo ;nfasis en la estructura de la

or'anización) aplican las diferentes funciones administrativas 5 la directora ejecutiva es la encar'ada de :acer que esas funciones se

cumplan al pie de la letra para que la empresa ten'a ;


66/77

Fa teor!a de las relaciones :umanas de Elton 7a5o se aplica de la si'uiente forma( En la empresa todos son un equipo de trabajo

desde el presidente :asta el vi'ilante) ea como empresa) para ello se pueden

evidenciar de diferentes maneras) como por ejemplo cuando :ablamos de las teor!as :umanas de Elton 7a5o es evidenciable que

dentro de la compa>!a se trabaja el Condo de Empleados de 7ario 8ern&ndez D el cual aporta un servicio 5 bienestar a la sociedad.



67/77

Por consi'uiente) el impacto de la aplicación de las teor!as de la or'anización en la vida del ser 8umano que se refleja en lo social)

acad;mico) familiar 5 laboral. @omos lo que somos) actuamos de una u otra manera) porque estamos inmersos en un sistema re'ulado

por normas) pol!tica) principios) valores 5 costumbres que 'u!an la conducta :umana 5 los resultados ser&n consecuencia de la misma)

el reto para la or'anización( revisar sus e


68/77

@u importancia radica en que las or'anizaciones son sistemas sociales. @i se desea trabajar en ellas o diri'irlas) es necesario

comprender su funcionamiento. Fas or'anizaciones combinan ciencia) personas) tecnolo'!a 5 :umanidad. o obstante) las sociedades

deben entender las or'anizaciones 5 utilizarlas de la mejor manera posible) porque son necesarias para lo'rar los beneficios del

pro'reso de la civilización.

El comportamiento :umano dentro de las or'anizaciones es impredecible debido a que se ori'ina en necesidades 5 sistemas de valores

mu5 arrai'adas en las personas. o e


69/77

=IE RA98EIE OA@ ?EAF

ENSA:O

M$4/& H,4(-(,) una empresa colombiana dedicada a la manufactura del cuero por m&s de treinta a>os) con 'ran desarrollo debido

a su e


70/77

la interrelación de las diferentes &rea dentro de ella) que a5udan al fortalecimiento 5 crecimiento del capital :umano 5 sus estrate'ias a

futuro.

*entro del desarrollo or'anizacional 5 operativo que se implementa en la 7ario 8ern&ndez 7arroquinera @.A.) se pueden apreciar

m&s que influencias de diferentes teor!as administrativas) la interrelación de estas que se lleva a cabo dentro de la compa>!a para irse

adaptando al cambio continuo del mercado sin perder vi'encia) competitividad 5 ;


71/77

Estandarización.

@upervisión de funciones.

Estas que tiene relación directa con las 9eor!as %l&sicas sobre todo en el campo de las relaciones :umanas 5 la estructura de la

or'anización) como son la satisfacción de las necesidades b&sicas de los empleados en los diferentes niveles propuestos se'Ln

7asloVfisiolo'!a) se'uridad) afiliación) reconocimiento 5 autorrealizaciónJ que se pueden verificar en la *irección ] 7otivación ]

Fideraz'o ] %omunicación ] Equipos de 9rabajo ] %ontrol eficazJ que muestra en 7.8. una estructura or'anizacional bien definida

porque asi'na autoridad 5 responsabilidades de desempe>o en forma sistem&tica.

Fa estrate'ia de 7. 8.) como cabeza de la or'anización es fundamental para el buen desempe>o que :a tenido tanto a nivel de ventas)

como financieros) se :a trabajado con base en unos objetivos claros 5 en un plan de acción co:erente) que :ace a la empresa mu5

fuerte en su interior) puesto que :a lo'rado que sus empleados den lo mejor de s! al sentirse identificados con la empresa) lo que

conlleva a que el clima laboral se :a'a mu5 positivo) lle'ando a potencializar las :abilidades de cada persona) conduciendo a una

mejora de la productividad 5 la calidad de los productos.



72/77

En 7ario 8ern&ndez se lo'ra establecer las relaciones directas e!a

as! como sus estrate'ias claras 5 pol!ticas direccionadas que permiten conducir la empresa :acia el ;


73/77

%u&les son las teor!as que actualmente la empresa est& aplicandoW

Mu; evidencias se encuentran dentro de la empresa para ase'urar la aplicación de estas teor!asW

%u&l es el impacto de la aplicación de las teor!as en la or'anizaciónW

DESARROLLO=

@in duda la evolución Industrial marco la pauta para el desarrollo del comercio en el mundo) 5 por ende el sur'imiento de Empresas

que fueron abriendo mercados 5 escalonando en la consolidación de ofrecer bienes 5 servicios. ue a trav;s de @a5 CEscuelas de

Econom!a cl&sica) quien tomó las ideas de sus antecesores Adam @mit:) *avis icardo) 7alt:us) estudió el comportamiento de

oferta 5 demanda e


74/77

desempe>o de los trabajadores para incrementar su eficiencia) fijo los principios de ciencia) armon!a) cooperación) m&


75/77

Fa -isión) 7isión 5 Estrate'ias) que ofrece el portafolio de 7AIO 8EA*EK evidencia que la oferta de servicios) calzado 5

marroquiner!a) es determ!nate dentro de la competitividad en el mercado) conceptos propios de la revolución industrial @a5) modulo

teor!a de las or'anizaciones) la apertura de nuevos mercados est& dentro de los objetivos de esta empresa con el propósito de se'uir

consolidando sus productos a nivel internacional 5 lo'rar afianzar la demanda de sus productos tanto para :ombres 5 mujeres que

denotan el 'usto en la diversidad ofrecida a trav;s del calzado 5 prendas de marroquiner!a.

=n se'undo factor es el aumento en su productividad fundamento afianzado en la teor!a cient!fica que se evidencia en el desempe>o

de su empresa) en el trabajo eficiente de sus trabajadores lo'rando llevar a feliz t;rmino un producto con e


76/77

concepto que las or'anizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con su medio ambienteD. Fa protección de las

mariposas como una especie que ocupa un lu'ar importante en la cadena alimenticia de otros seres vivos 5 la polinización son una

muestra de ello adem&s de utilizar productos no contaminantes en la fabricación de calzado.

El impacto positivo se manifiesta en varios aspectos(

. Promotor de la fauna silvestre

. %onsciencia de manejo del medio ambiente

. esponsabilidad social en el trato 5 manejo de los trabajadores

. #enerador de empleos directos e indirectos

. *esarrollo empresarial 5 competitivo emprendedor

.Fideraz'o pro'resivo 5 'eneracional

A7IO EIM=E #OKAFEK KA?AFA



77/77

Segunda Entrega Portafolio Mh Teorias de La Organizacion

Documents

Transcript of Segunda Entrega Portafolio Mh Teorias de La Organizacion