DESCRIPCIÓN DEL PUESTO.

La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo,

en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante

necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas

especificaciones. (Chiavenato, 1999)

Mondy y Noe, (1997): “la descripción de puestos es un documento que proporciona

información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades

mínimas aceptables que debe poseer una persona con el fin de desarrollar un puesto

específico se contienen en la especificación del puesto”.

Chiavenato, (1999) añade: “La descripción del cargo es un proceso que consiste en

enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de

la empresa; es la enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo (qué hace el

ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la

ejecución de las funciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (por qué lo

hace). Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los

deberes y las responsabilidades que comprende”.

Mondy y Noe, (1997): “La especificación del puesto es un documento que contiene las

capacidades mínimas aceptables que debe tener una persona a fin de desempeñar un puesto

específico. Los aspectos que se suelen incluir en este documento son los requerimientos

educacionales, la experiencia, los rasgos de la personalidad y las habilidades físicas.

En general, la descripción del cargo presenta el contenido de éste de manera impersonal, y

las especificaciones suministran la percepción que tiene la organización respecto de las

características humanas que se requieren para ejecutar el trabajo, expresadas en términos de

educación, experiencia, iniciativa, etc. Es preciso señalar que en la descripción de puestos

debe plasmarse no lo que se hace; ya que lo que se esté haciendo puede que sea erróneo y

requiera una revisión; por eso, la descripción del puesto debe estar enfocada al puesto ideal

y no a lo que realiza el ocupante.

3.3.1 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Es necesario describir un puesto, para conocer su contenido. La descripción de puestos es

un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo que

lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada

de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución

(cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas

(como lo hace) y los objetivos del cargo (por que lo hace). Básicamente, es hacer un

inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades

que comprende.

Un puesto puede ser descrito como una unidad de las organizaciones, que consiste en un

conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los demás puestos. Los

deberes y las responsabilidades de un puesto corresponden al empleado que lo desempeña,

y proporcionan los medios con los que los empleados contribuyen al logro de los objetivos

en una empresa

FICHA DE DESCRIPCION DE PUESTOS

DESCRIPCION DE PUESTO

Nombre del puesto:

Fecha elabora. Fecha revisión

Código:

Departamento:

Dirección:

Descripción general:

Descripción detallada:

En lo fundamental, tareas o atribuciones son los elementos que conforman un papel de

trabajo y que debe cumplir el ocupante. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo

constituyen el cargo total. Un cargo o puesto es la reunión de todas aquellas actividades

realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un

lugar formal en el organigrama. En resumen, la descripción de puestos esta orientada hacia

el contenido de los cargos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los cargos.

Descripción de puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de información

objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.

Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los

requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución. Es importante

observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo

desempeña en la actualidad. Las descripciones de puestos pueden confeccionarse de

diferentes maneras que se explican a continuación: Los tipos de descripciones de puestos

Las descripciones genéricas se redactan a grandes rasgos sin identificar tareas o

competencia específicas. Proporcionan una visión general de una categoría de puestos

mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan en una categoría.

Descripción genérica Para redactar una descripción genérica, deben analizarse una cantidad

de puestos para hallar sus denominadores comunes. Por ejemplo, una descripción genérica

de “Contador Mayor” incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel

profesional. No abarca las funciones específicas —cuentas por pagar y cuentas por cobrar,

especialización en el libro mayor— o las unidades organizacionales menores dentro del

Departamento Contable del que depende el puesto. Un ejemplo de descripción de puestos

genérica se observa abajo.. La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:•

Formulación de programas de capacitación • Designaciones • Planificación organizacional •

Formulación de pautas del desempeño • Planificación de la mano de obra • Estudios de

salarios

Las descripciones de puestos específicas Las descripciones de puesto específicas estipulan

los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicas

dentro de las más pequeñas unidades organizacionales. Por ejemplo el puesto específico de

“Contador a cargo del libro mayor” debe identificar las relaciones de dependencia del

puesto dentro del Departamento Contable. Expone el tipo de sistemas contables utilizados

el tipo y frecuencia de los partes financieros que deben confeccionarse y los límites de

responsabilidad dentro de los sectores funcionales, geográficos o de otro tipo, de la

compañía. Abajo aparece un ejemplo de descripciones de puestos específicas. Las

descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:• Análisis precisos de puestos •

Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y salarios) • Organigrama

Elementos que componen las descripciones de puesto

Designación del puesto, unidad organizacional y relación de dependencia. Estos puntos

identifican el puesto y le dan sus características propias. Diferencian a cada puesto de los

demás. Consiguientemente, aun dos descripciones de puestos con la misma designación e

igual nivel de remuneración pueden tener tareas, responsabilidades y relaciones de

dependencia diferentes. Por ejemplo, el puesto de “diseñador” en una División de

Productos para Consumidores y en una División de Productos Industriales puede tener el

mismo nivel de remuneración pero ser muy diferentes en otros sentidos. Síntesis del puesto,

deberes y responsabilidades. Aquí se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los

elementos esenciales para el análisis posterior. Deberes y responsabilidades. Esta parte de

la descripción de puesto señala “qué” tarea se desempeña “por qué” se desempeña, y

cuando no resulta obvio. “Cómo” se desempeña. Si el “qué”, el “por qué” ±¬ o el “cómo”

no aparecen, la formulación es incompleta.* Interacción. Especifica las relaciones entre un

puesto y otro. Cuando las ocupaciones están vinculadas muy estrechamente, la descripción

de las relaciones recíprocas entre cada puesto es crítica. También es importante para

describir puestos que tienen amplias relaciones fuera de la compañía, por ejemplo, puestos

de ventas, comercialización y relaciones públicas.

Preparada por, Aprobada por y Fecha. Cada descripción debe indicar quién la preparó y si

recibió aprobación definitiva o es sólo un proyecto de descripción. Debe conocerse la

identidad del redactor, administrador o analista de puestos, para el caso de que en el futuro

surjan interrogantes. La fecha de preparación indica a quien la lea la actualidad de la

información. Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto. Las

especificaciones del puesto son los requisitos que deben satisfacer los candidatos si han de

cumplir sus obligaciones, asumir sus responsabilidades y trabajar sin tropiezos con aquellos

de quienes dependan. En la descripción se suele incluir las aptitudes, experiencia y

conocimientos mínimos para cumplir las tareas, en lugar de las aptitudes o conocimientos

de las personas que desempeñan el puesto en la actualidad. Entre los requisitos mínimos

pueden figurar exigencias especiales del puesto, como por ejemplo viajes prolongados o

trabajo nocturno, además de los requisitos normales en materia de aptitudes y experiencia.

Para evitar imponer requisitos poco realistas, las especificaciones deben basarse en la

manera como se realiza el trabajo actualmente. Especificación de puesto: Se define como el

resumen de las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes

requeridos para realizar el trabajo. Elementos que están contenidos en una especificación de

puesto a partir de la práctica actual de trabajo:• Requisitos relacionados con la persona que

realiza el trabajo • Requisitos relacionados con las condiciones de trabajo • Educación

pertinente Experiencia pertinente • Esferas concretas de experiencia, Aptitudes manuales o

mentales Aptitudes sociales o de acción recíproca • Exigencias de viajes • Horas y horarios

de trabajo • Condiciones ambientales peligrosas o duras Análisis de puestos Después de la

descripción, viene el análisis del puesto. Una vez que se identifica el contenido del cargo,

(aspectos intrínsecos) se pasa a analizar el puesto en la relación con los aspectos

extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.

La descripción de puestos y el análisis de puestos están estrechamente relacionados en sus

finalidades y en el proceso de obtención de datos; a pesar de ello, están perfectamente

diferenciados entre si; la descripción se preocupa por el contenido del cargo (que hace el

ocupante, cuando lo hace, como lo hace, y por que lo hace, en tanto que el análisis pretende

estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las

condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis

es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los puestos para efectos de

comparación.

Estructura del análisis de puestos. La descripción de puestos es una simple exposición de

las tareas o atribuciones que el ocupante de un puesto desempeña, en tanto que el análisis

de puestos es una verificación comparativa de las exigencias (requisitos) que dichas tareas

o atribuciones imponen al ocupante. En otras palabras, cuales son los requisitos del puesto,

cuales son las responsabilidades que el puesto le impone y en que condiciones debe

desempeñar el puesto. Por lo general, el análisis de puestos se refiere a cuatro áreas de

requisitos, aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo.

1. Requisitos intelectuales; 2. Requisitos físicos; 3. Responsabilidades implícitas; 4.

Condiciones de trabajo;

Cada una de estas cuatro áreas esta dividida en varios factores de especificaciones. En lo

fundamental, los factores de especificaciones son puntos de referencia que permiten

analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de

medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa.

Si la naturaleza de los puestos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo los

factores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus

características de comportamiento. Veamos por separado cada uno de sus factores.

Requisitos intelectuales: tienen que ver con las exigencias del cargo, en los que hace

referencia a los requisitos intelectuales que el aspirante debe poseer para poder desempeñar

el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores

de especificaciones:

1. Instrucción básica; 2. Experiencia básica anterior; 3. Adaptabilidad al cargo; 4. Iniciativa

necesaria; 5. Aptitudes necesarias;

Requisitos físicos: tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzo

físico y mental requeridos, y la fatiga provocada, y también con la complexión física que

necesita el ocupante para desempeñar el cargo adecuadamente.

1. Esfuerzo físico necesario; 2. Capacidad visual; 3. Destreza o habilidad; 4. Complexión

física necesaria.

Responsabilidades implícitas: se refiere a la responsabilidad que el ocupante del cargo

tiene, además del trabajo normal y de sus atribuciones, con la supervisión del trabajo de sus

subordinados, con el material, con las herramientas o equipo a utilizar; con el patrimonio de

la empresa, el dinero, los títulos o documentos, las perdidas o ganancias de la empresa, los

contactos internos o externos y con la información confidencial.

1. Supervisión de personal; 2. Material, herramientas o equipo; 3. Dinero, títulos o

documentos; 4. Contactos internos o externos; 5. Información confidencial;

Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se

desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a

riesgos, exigiendo al ocupante del puesto una fuerte adaptación para mantener su

productividad y rendimiento en el desempeño de sus funciones. Evalúan el grado de

adaptación del elemento humano al ambiente y al equipo, y facilitan su desempeño.

1. Ambiente de trabajo; 2. Riesgos;

La aplicación de los resultados del análisis de puestos es muy amplia; reclutamiento y

selección de personal, identificación de necesidades capacitación, definición de programas

de capacitación, organización y planeación de la fuerza de trabajo, evaluación de puestos,

proyecto de equipo y métodos de trabajo, etc., Casi todas las actividades de recursos, se

basan en la información que proporciona el análisis del puesto.

Es necesario describir un puesto, para conocer su contenido. La descripción de puestos es

un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo que

lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada

de las atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución

(cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas

(como lo hace) y los objetivos del cargo (por que lo hace). Básicamente, es hacer un

inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades

que comprende.

Un puesto puede ser descrito como una unidad de las organizaciones, que consiste en un

conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los demás puestos. Los

deberes y las responsabilidades de un puesto corresponden al empleado que lo desempeña,

y proporcionan los medios con los que los empleados contribuyen al logro de los objetivos

en una empresa

En lo fundamental, tareas o atribuciones son los elementos que conforman un papel de

trabajo y que debe cumplir el ocupante. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo

constituyen el cargo total. Un cargo o puesto es la reunión de todas aquellas actividades

realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un

lugar formal en el organigrama. En resumen, la descripción de puestos esta orientada hacia

el contenido de los cargos, es decir, hacia los aspectos intrínsecos de los cargos.

Descripción de puesto Una descripción de puesto es un documento conciso de información

objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.

Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los

requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución. Es importante

observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo

desempeña en la actualidad. Las descripciones de puestos pueden confeccionarse de

diferentes maneras que se explican a continuación: Los tipos de descripciones de puestos

Las descripciones genéricas se redactan a grandes rasgos sin identificar tareas o

competencia específicas. Proporcionan una visión general de una categoría de puestos

mediante los denominadores comunes de todos los puestos que abarcan en una categoría.

Descripción genérica Para redactar una descripción genérica, deben analizarse una cantidad

de puestos para hallar sus denominadores comunes. Por ejemplo, una descripción genérica

de “Contador Mayor” incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel

profesional. No abarca las funciones específicas —cuentas por pagar y cuentas por cobrar,

especialización en el libro mayor— o las unidades organizacionales menores dentro del

Departamento Contable del que depende el puesto. Un ejemplo de descripción de puestos

genérica se observa abajo.. La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:•

Formulación de programas de capacitación • Designaciones • Planificación organizacional •

Formulación de pautas del desempeño • Planificación de la mano de obra • Estudios de

salarios

Las descripciones de puestos específicas Las descripciones de puesto específicas estipulan

los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos específicas

dentro de las más pequeñas unidades organizacionales. Por ejemplo el puesto específico de

“Contador a cargo del libro mayor” debe identificar las relaciones de dependencia del

puesto dentro del Departamento Contable. Expone el tipo de sistemas contables utilizados

el tipo y frecuencia de los partes financieros que deben confeccionarse y los límites de

responsabilidad dentro de los sectores funcionales, geográficos o de otro tipo, de la

compañía. Abajo aparece un ejemplo de descripciones de puestos específicas. Las

descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:• Análisis precisos de puestos •

Evaluación de puestos (para la gestión de sueldos y salarios) • Organigrama

Elementos que componen las descripciones de puesto

Designación del puesto, unidad organizacional y relación de dependencia. Estos puntos

identifican el puesto y le dan sus características propias. Diferencian a cada puesto de los

demás. Consiguientemente, aun dos descripciones de puestos con la misma designación e

igual nivel de remuneración pueden tener tareas, responsabilidades y relaciones de

dependencia diferentes. Por ejemplo, el puesto de “diseñador” en una División de

Productos para Consumidores y en una División de Productos Industriales puede tener el

mismo nivel de remuneración pero ser muy diferentes en otros sentidos. Síntesis del puesto,

deberes y responsabilidades. Aquí se define el trabajo por cumplir y se proporcionan los

elementos esenciales para el análisis posterior. Deberes y responsabilidades. Esta parte de

la descripción de puesto señala “qué” tarea se desempeña “por qué” se desempeña, y

cuando no resulta obvio. “Cómo” se desempeña. Si el “qué”, el “por qué” ±¬ o el “cómo”

no aparecen, la formulación es incompleta.* Interacción. Especifica las relaciones entre un

puesto y otro. Cuando las ocupaciones están vinculadas muy estrechamente, la descripción

de las relaciones recíprocas entre cada puesto es crítica. También es importante para

describir puestos que tienen amplias relaciones fuera de la compañía, por ejemplo, puestos

de ventas, comercialización y relaciones públicas.

Preparada por, Aprobada por y Fecha. Cada descripción debe indicar quién la preparó y si

recibió aprobación definitiva o es sólo un proyecto de descripción. Debe conocerse la

identidad del redactor, administrador o analista de puestos, para el caso de que en el futuro

surjan interrogantes. La fecha de preparación indica a quien la lea la actualidad de la

información. Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del puesto. Las

especificaciones del puesto son los requisitos que deben satisfacer los candidatos si han de

cumplir sus obligaciones, asumir sus responsabilidades y trabajar sin tropiezos con aquellos

de quienes dependan. En la descripción se suele incluir las aptitudes, experiencia y

conocimientos mínimos para cumplir las tareas, en lugar de las aptitudes o conocimientos

de las personas que desempeñan el puesto en la actualidad. Entre los requisitos mínimos

pueden figurar exigencias especiales del puesto, como por ejemplo viajes prolongados o

trabajo nocturno, además de los requisitos normales en materia de aptitudes y experiencia.

Para evitar imponer requisitos poco realistas, las especificaciones deben basarse en la

manera como se realiza el trabajo actualmente. Especificación de puesto: Se define como el

resumen de las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes

requeridos para realizar el trabajo. Elementos que están contenidos en una especificación de

puesto a partir de la práctica actual de trabajo:• Requisitos relacionados con la persona que

realiza el trabajo • Requisitos relacionados con las condiciones de trabajo • Educación

pertinente Experiencia pertinente • Esferas concretas de experiencia, Aptitudes manuales o

mentales Aptitudes sociales o de acción recíproca • Exigencias de viajes • Horas y horarios

de trabajo • Condiciones ambientales peligrosas o duras Análisis de puestos Después de la

descripción, viene el análisis del puesto. Una vez que se identifica el contenido del cargo,

(aspectos intrínsecos) se pasa a analizar el puesto en la relación con los aspectos

extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.

La descripción de puestos y el análisis de puestos están estrechamente relacionados en sus

finalidades y en el proceso de obtención de datos; a pesar de ello, están perfectamente

diferenciados entre si; la descripción se preocupa por el contenido del cargo (que hace el

ocupante, cuando lo hace, como lo hace, y por que lo hace, en tanto que el análisis pretende

estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las

condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis

es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los puestos para efectos de

comparación.

Estructura del análisis de puestos. La descripción de puestos es una simple exposición de

las tareas o atribuciones que el ocupante de un puesto desempeña, en tanto que el análisis

de puestos es una verificación comparativa de las exigencias (requisitos) que dichas tareas

o atribuciones imponen al ocupante. En otras palabras, cuales son los requisitos del puesto,

cuales son las responsabilidades que el puesto le impone y en que condiciones debe

desempeñar el puesto. Por lo general, el análisis de puestos se refiere a cuatro áreas de

requisitos, aplicadas casi siempre a cualquier tipo o nivel de cargo.

1. Requisitos intelectuales; 2. Requisitos físicos; 3. Responsabilidades implícitas; 4.

Condiciones de trabajo;

Cada una de estas cuatro áreas esta dividida en varios factores de especificaciones. En lo

fundamental, los factores de especificaciones son puntos de referencia que permiten

analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de

medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa.

Si la naturaleza de los puestos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo los

factores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus

características de comportamiento. Veamos por separado cada uno de sus factores.

Requisitos intelectuales: tienen que ver con las exigencias del cargo, en los que hace

referencia a los requisitos intelectuales que el aspirante debe poseer para poder desempeñar

el cargo de manera adecuada. Entre los requisitos intelectuales están los siguientes factores

de especificaciones:

1. Instrucción básica; 2. Experiencia básica anterior; 3. Adaptabilidad al cargo; 4. Iniciativa

necesaria; 5. Aptitudes necesarias;

Requisitos físicos: tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzo

físico y mental requeridos, y la fatiga provocada, y también con la complexión física que

necesita el ocupante para desempeñar el cargo adecuadamente.

1. Esfuerzo físico necesario; 2. Capacidad visual; 3. Destreza o habilidad; 4. Complexión

física necesaria.

Responsabilidades implícitas: se refiere a la responsabilidad que el ocupante del cargo

tiene, además del trabajo normal y de sus atribuciones, con la supervisión del trabajo de sus

subordinados, con el material, con las herramientas o equipo a utilizar; con el patrimonio de

la empresa, el dinero, los títulos o documentos, las perdidas o ganancias de la empresa, los

contactos internos o externos y con la información confidencial.

1. Supervisión de personal; 2. Material, herramientas o equipo; 3. Dinero, títulos o

documentos; 4. Contactos internos o externos; 5. Información confidencial;

Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se

desarrolla el trabajo y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a

riesgos, exigiendo al ocupante del puesto una fuerte adaptación para mantener su

productividad y rendimiento en el desempeño de sus funciones. Evalúan el grado de

adaptación del elemento humano al ambiente y al equipo, y facilitan su desempeño.

1. Ambiente de trabajo; 2. Riesgos;

La aplicación de los resultados del análisis de puestos es muy amplia; reclutamiento y

selección de personal, identificación de necesidades capacitación, definición de programas

de capacitación, organización y planeación de la fuerza de trabajo, evaluación de puestos,

proyecto de equipo y métodos de trabajo, etc., Casi todas las actividades de recursos, se

basan en la información que proporciona el análisis del puesto.

Campo de la descripción y del análisis de puestos.

a)

Nivel del puesto.

1. Nombre del puesto. b)

Subordinación.

c)

Supervisión.

2. Posición del puesto en el organigrama d) Com.

Colaterales.

3. Contenido del puesto.

Tareas o atribuciones

- Diarias

- Semanales

- Mensuales

- Anuales

- Esporádicas

a. Instrucción básica necesaria.

b. Experiencia ant.necesaria.

c. Iniciativa necesaria.

d. Aptitudes necesarias.

a. Esfuerzo físico necesario.

b. Concentración necesaria.

c. Complexión física necesaria.

a. Por supervisión personal.

b. Por materiales y equipo.

c. Por métodos y procesos.

d. Por dinero, títulos o dcto.

e. Por información conf.

f. Por seguridad de terceros.

a. Ambiente de trabajo.

b. Riesgos inherentes.

c) Supervisión. 2. Posición del puesto en el organigrama d) Com. Colaterales.

3. Contenido del puesto. Tareas o atribuciones - Diarias

-

Semanales

-

Mensuales

-

Anuales

-

Esporádicas

a. Instrucción básica necesaria.

b. Experiencia ant.necesaria.

c. Iniciativa necesaria.

d. Aptitudes necesarias.

a. Esfuerzo físico necesario.

b. Concentración necesaria.

c. Complexión física necesaria.

a. Por supervisión personal.

b. Por materiales y equipo.

c. Por métodos y procesos.

d. Por dinero, títulos o dcto.

e. Por información conf.

f. Por seguridad de terceros.

a. Ambiente de trabajo.

b. Riesgos inherentes.

COLABORACIÓN: LÓPEZ, YARELI (2012), INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS

MOCHIS.