Ruta Competitiva Ártemis · curtiembres para la producción de cuero ... José Luis Garcia Correa...
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Ruta Competitiva Ártemis Refuerzo de la competitividad del Cuero en el Quindío Lugar: Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío Fecha: 04 de Marzo de 2014 3era Presentación Lanzamiento de Acciones
Transcript of Ruta Competitiva Ártemis · curtiembres para la producción de cuero ... José Luis Garcia Correa...
Ruta Competitiva Ártemis Refuerzo de la competitividad del Cuero
en el Quindío
Lugar: Cámara de Comercio de Armenia
y del Quindío
Fecha: 04 de Marzo de 2014
3era Presentación
Lanzamiento de Acciones
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Bienvenida
Comisión Regional de Competitividad e Innovación del
Quindío
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Objetivo del proyecto
Reforzar la competitividad de las empresas del sector Cueros en el
departamento del Quindío.
Objetivo general
Favorecer y estimular la innovación y el desarrollo de
las empresas.
Lograr que cada actor, de manera individual, innove y
mejore de forma continua para satisfacer las necesidades de sus
clientes.
Estrategia empresarial Entorno
Reforzar la competitividad de las empresas del sector Cueros en el
departamento del Quindío.
Objetivo del proyecto ¿Cómo se refuerza la competitividad?
Estrategia adecuada
Entorno favorable
Éxito
empresarial
Reforzar la competitividad de las empresas del sector Cueros en el
departamento del Quindío.
Objetivo del proyecto ¿Cómo se refuerza la competitividad?
Generando la estrategia
Lanzamiento de acciones
Identificando los desafíos
8 meses
1ª presentación 01 de Octubre
2ª presentación 10 de Diciembre
Entrevistas con empresas e instituciones. Análisis de documentos y trabajos previos.
3ª presentación 04 de Marzo
Comparación de mejores prácticas. Entrevistas compradores. Grupo de reflexión estratégica.
Lanzamiento de grupos de trabajo.
Objetivo del proyecto Fases de trabajo y principales actividades
Generando la estrategia
Lanzamiento de acciones
Identificando los desafíos
8 meses
1ª presentación 01 de Octubre
2ª presentación 10 de Diciembre
3ª presentación 04 de Marzo
Objetivo del proyecto Avance del Proyecto
Lanzamiento de grupos de trabajo.
8 meses
Seguimiento de las acciones
+ 2 años
Acción 1
Acción 2
Acción x...
Generando la estrategia
Lanzamiento de acciones
Identificando los desafíos
Tras ocho meses intensivos de trabajo conjunto se ponen en marcha las acciones de mejora.
3ª presentación 04 de Marzo
Objetivo del proyecto Seguimiento de la Acciones
Estrategia
• Los clientes homologan a curtiembres para la producción de cuero terminado para determinados productos.
• En este segmento los clientes demandan el cumplimiento de requerimientos específicos.
• El cuero demandado es de alto valor agregado.
Alta gama
• El principal factor de decisión es el cumplimiento de altos estándares.
• Proveedores de cuero establecen relaciones de largo plazo con clientes.
• Baja presión de
sustitutos.
Alta gama
Estrategia
• El principal factor de decisión es el cumplimiento de altos estándares.
• Proveedores de cuero establecen relaciones de largo plazo con clientes.
• Baja presión de
sustitutos.
Alta gama
Relaciones sólidas con mayor margen.
Estrategia
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
¿Qué debemos mejorar?
Área de Mejora 1: PRODUCCIÓN DE CUERO DE ALTA CALIDAD a) Desarrollo de proveedores. b) Mejora de procesos productivos.
Proveedores Curtiembre Transformación
del Cuero
Investigación + Desarrollo (Academia+ empresa)
clientes
Recursos Humanos ( Capital humano capacitado)
Apoyo Institucional
¿Qué debemos mejorar?
Área de Mejora 2: CAPITAL HUMANO Y TECNOLOGÍA APLICADA a) I+D+i b) Certificación de calidad. c) Recursos humanos.
Proveedores Curtiembre Transformación
del Cuero
Investigación + Desarrollo (Academia+ empresa)
clientes
Recursos Humanos ( Capital humano capacitado)
Apoyo Institucional
¿Qué debemos mejorar?
Área de Mejora 3: DESARROLLO DE LA DEMANDA a) Fortalecimiento de industria transformadora local. b) Comprensión del cliente final. c) Acceso a mercados de alta gama.
Proveedores Curtiembre Transformación
del Cuero
Investigación + Desarrollo (Academia+ empresa)
Clientes
Recursos Humanos ( Capital humano capacitado)
Apoyo Institucional
Áreas de Mejora
Grupo de Trabajo 1: Producción de cuero de alta calidad.
Grupo de Trabajo 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Grupo de Trabajo 3: Desarrollo de la demanda.
3 Áreas de mejora = 3 Grupos de trabajo
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción
Producción de cuero de alta calidad Capital humano y tecnología aplicada Desarrollo de la demanda
Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Participantes del Grupo: Nelson Betancur Juan Mauricio Sierra Juan Carlos Zuluaga Giovanny Arango Angélica López Vélez Luz Amparo Vélez Hernán Arenas Paula A. Hernandez Yenny Trujillo Alzate Jorge Elias Trujillo Mauricio Bedoya G. Gonzalo Cardona Arias Elpidio Gomez Valentina Arango José Luis García Joel Hernando Cruz Díaz Jaime Augusto Rubiano Lina María Ríos Pinilla
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Vocero: José Luis Garcia Correa / Cromotech
Empresa / Institución Curnember Curtiembre Sierra Correa ASOCUR ASOCUR Cuero Moda Fénix Peletería Fénix SENA /A&A Marroquinería Cooperativa Dptal de Ganaderos Solocueros Solocueros ICA ASOCUR Curticueros PTP Cromotech Universidad La Gran Colombia CUE Alexander Von Humboldt CUE Alexander Von Humboldt
Línea de Acción 1.1: Proveeduría de pieles de alta calidad.
Línea de Acción 1.2: Mejoramiento del proceso de descarne.
Línea de Acción 1.3: Mejora tecnológica de los procesos de producción.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad
Objetivo:
Garantizar la proveeduría pieles para la producción de cueros
de buena calidad.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad
Línea de Acción 1.1: Proveeduría de pieles de alta calidad.
Caso de Referencia Línea de Acción 1.1: Proveeduría de pieles de alta calidad.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Mes 1 – Mes 3 Mes 4 - Mes 8 Mes 9 – mes 12
Año 1
Proveeduría de pieles de alta calidad Año 2
1.Entrevista
con casos de
referencia en
Colombia.
2. Estructurar un
modelo de negocios
que permita a los
curtidores obtener
pieles de mejor
calidad.
Calendario de trabajo
3. Establecer un acuerdo de
voluntades entre las partes
ASOCUR y el proveedor
dependiendo del canal
comercial seleccionado.
4.
Implementar
el modelo de
negocio
Año 3
ASOCUR (empresarios del clúster) COMITÉ DEPTAL DE GANADEROS DEL
QUINDÍO PTP
SENA ICA
CÁMARA DE COMERCIO GOBERNACIÓN
ALCALDÍA DE ARMENIA ALCALDÍA DE CALARCÁ
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Línea de Acción 1.1: Proveeduría de pieles de alta calidad.
Actores Involucrados:
ASOCUR (Empresarios del clúster)) Comité de Ganaderos del Quindío (C.D.G.Q)
SENA
Gobernación del Quindío
Alcaldía de Armenia
Alcaldía de Calarcá
Convocatorias INNpulsa / Mipyme Colombia
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Línea de Acción 1.1: Proveeduría de pieles de alta calidad.
Posibles Fuentes de financiamiento:
Objetivo:
Prestar el servicio
especializado de descarne de pieles.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Línea de Acción 1.2: Mejoramiento del proceso de descarne.
Caso de Referencia Línea de Acción 1.2: Mejoramiento del proceso de descarne.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad
Ejemplo Máquina de descarne Bemmpeck
Ventajas de contar con el servicio centralizado: Estandarización en el manejo de la calidad de la piel. Ahorro en el manejo de desechos. Ahorro en mano de obra, mantenimiento de máquina y
energía. Ahorro en tiempos de producción. El ahorro en la compra de insumos químicos (25%
menos) pagaría el servicio de descarne.
Mes 1 – Mes 3 Mes 4 - Mes 6 Mes 7 - Mes 9
Año 1
Mejoramiento del proceso de descarne
Año 2
1.Estudio de
la demanda
por
descarne.
2. Evaluar la
factibilidad de
una planta de
descarne.
Calendario de trabajo
3.Identificar
el modelo
de negocio.
4. Evaluar
otros
procesos que
puedan
trabajarse en
conjunto
Año 3
Mes 10
3.Implementar
el modelo de
negocio.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad
ASOCUR (empresarios del clúster)
CÁMARA DE COMERCIO FRIGORÍFICOS EMPRESARIOS
Actores Involucrados:
Línea de Acción 1.2: Mejoramiento del proceso de descarne.
FRIGORÍFICOS
EMPRESARIOS
ASOCUR (Empresarios del clúster)
Convocatorias INNpulsa / mipyme Colombia Convocatorias Colciencias
Banca privada
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Posibles Fuentes de financiamiento:
Línea de Acción 1.2: Mejoramiento del proceso de descarne.
Línea de Acción 1.3: Mejora tecnológica de los procesos de producción.
Objetivo: Optimización de
procesos y logro de mayor eficiencia en la
producción.
Área de Mejora 1: Producción de Cuero de Alta Calidad.
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad
Caso de referencia Línea de Acción 1.3: Mejora tecnológica de los procesos de producción.
Curtiembres de Igualada, Barcelona - España
Mes 1 – Mes 3
Año 1
Mejora Tecnológica de procesos de producción
Año 2
1.Articular
el proyecto
«Desarrollo
sostenible de
las
curtiembres»
a la Iniciativa
Ártemis
2.
Evaluar la factibilidad de mejoras
tecnológicas
Calendario de trabajo
4.
Implementar
las mejoras
identificadas.
Año 3
3.
Gestionar
recursos para
implementar
las mejoras
tecnológicas
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
ASOCUR (empresarios del clúster) CRQ
GOBERNACIÓN ALCALDÍA CALARCÁ ALCALDIA ARMENIA
CÁMARA DE COMERCIO CEINNOVA
Actores Involucrados: Actores Involucrados
Línea de Acción 1.3: Mejora Tecnológica de los procesos de producción.
ASOCUR (Empresarios del clúster)
Convocatorias INNpulsa / Mipyme Colombia Convocatorias Colciencias
Banca privada
Recursos de regalías ( alianza con entidades)
Área de Mejora 1: Producción de cuero de alta calidad.
Posibles Fuentes de financiamiento:
Línea de Acción 1.3: Mejora Tecnológica de los procesos de producción.
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción
Producción de cuero de alta calidad Capital humano y tecnología aplicada Desarrollo de la demanda
Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Participantes de la Mesa Nelson Betancur Patricia Landazuri Hernán Arenas Luis Alberto Gómez Oscar Luis Bejarano Joel Hernando Cruz Díaz Jaime Augusto Rubiano Juan Carlos Zuluaga Gonzalo Cardona Arias José joaquin Duque Lina María Ríos Pinilla Vocero: Joel Hernando Cruz Díaz / Universidad La Gran Colombia
Empresa / Institución Curnember Universidad del Quindío SENA /A&A Marroquinería SENA EAM Univ. La Gran Colombia CUE Alexander Von Humboldt ASOCUR ASOCUR PETCO CUE Alexander Von Humboldt
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Línea de Acción 2.1: Capital humano
Línea de Acción 2.2: Investigación + desarrollo + innovación
Línea de Acción 2.3: Certificación de calidad
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Línea de Acción 2.1: Capital Humano.
Objetivo:
Formar capital humano en el Quindío a nivel técnico,
profesional y de postgrado que responda a las necesidades de la
industria.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Caso de referencia Línea de Acción 2.1: Capital Humano.
SENAI - BRASIL Formación en las siguientes áreas:
• Curtimiento de pieles y cueros.
• Preparación de pieles y cueros.
• Acabados de pieles y cueros.
• Conservación de pieles y cueros.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Mes 1 – Mes 3 Mes 4 - Mes 8
Año 1
Capital Humano.
Año 2
1.
Identificación
de
requerimientos
de formación
2.
Revisión de
programas
existentes
Calendario de trabajo
6. Cursos
electivos sobre
el clúster del
cuero en
universidades
locales.
Año 3
4.
Implementación de cursos del SENA ( ambientes
de aprendizaje, laboratorios, profesores
especializados, etc)
3.
Adaptación
de los cursos
del SENA
5.Programa de certificación de competencias
laborales.
UNIVERSIDADES
SENA CEINNOVA
CCAQ ASOCUR (Empresarios del clúster)
GOBERNACIÓN ALCALDIAS
Actores Involucrados Actores Involucrados
Línea de Acción 2.1: Capital Humano.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
SENA. Adaptación de programas a la medida. Consecución de
consultores expertos requeridos. PROEXPORT ICETEX COLCIENCIAS
Posibles Fuentes de Financiamiento:
Línea de Acción 2.1: Capital Humano.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Objetivo:
Disponer de investigación aplicada y transferencia de tecnología al servicio de la
industria.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Línea de Acción 2.2: Investigación + desarrollo + innovación.
Caso de referencia Línea de Acción 2.2: Investigación + desarrollo + innovación.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada
Tecnologías de la Producción:
Investigación y desarrollo de nuevos procesos ,pruebas y análisis
Biotecnología:
Cultivo de microorganismos, nuevas aplicaciones industriales de las fuentes alternativas de taninos vegetales, otros.
Tecnología de materiales:
Adaptación y aplicación de tecnologías avanzadas en los materiales, desarrollo de nuevos materiales reciclables, Materiales innovadores por medio de aplicación de la nanotecnología, etc.
Cátedra A3: Universidad Politécnica de Cataluña
Mes 1 – Mes 4 Mes 4 - Mes 8
Año 1
Investigación + desarrollo + innovación
Año 2
1.
Diagnóstico de
las curtiembres
e identificación
de áreas de
Investigación.
Calendario de trabajo
Año 3
4.
Desarrollo de líneas priorizadas.
Mes 9 - Mes 12
2. Priorización
de áreas de
investigación.
5.
Gestión de
recursos para
transferencia
de
conocimiento
y
tecnológica.
3. Identificación
de la base
investigadora
de la región.
UNIVERSIDADES SENA
CEINNOVA CAMARA DE COMERCIO
ASOCUR (Empresarios del Cluster) GOBERNACIÓN
PTP CODECTI
Actores Involucrados:
Línea de Acción 2.2: Investigación + desarrollo + innovación.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
SENA. Programa: servicios especializados. Adaptación de programas a la medida. Consecución de consultores expertos requeridos. Colciencias
Proyecto Gobernación – Universidades: «Desarrollo
sostenible de las curtiembres»
Posibles Fuentes de Financiamiento:
Línea de Acción 2.2: Investigación + desarrollo + innovación.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Objetivo:
Garantizar que el producto final cumpla con los requerimientos de los mercados de alta
gama.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada
Línea de Acción 2.3: Certificación de calidad.
Laboratorio de Análisis «Nuestro laboratorio sigue los controles internos de calidad según las normes IULTCS, UNE-EN ISO/IEC 17025 y está integrado al sistema básico de Laboratorios de Ensayo y de Servicios Industriales de Catalunya»
– Análisis de la composición de productos químicos
– Análisis físicos y químicos de la piel según normativas del sector
– Análisis de otros sectores (papel, textil,..), aguas y medioambientales”
Ejemplo de referencia – Cátedra A3 Igualada, España Línea de Acción 2.3: Certificación de calidad.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
Mes 1 y Mes 4 Mes 5 - Mes 7
Año 1
Certificación de calidad
Año 2
1.
Identificación
de
requerimientos
de certificación
de mercados
de alta gama.
Calendario de trabajo
Año 3
4.
Buscar financiamiento
para implementación y
puesta en marcha del
laboratorio de
certificación.
2. Evaluación de
capacidad
instalada en
laboratorios
locales.
5.
Abrir el
laboratorio al
servicio de la
industria.
3. Definir la estructura de funcionamiento y plan de
sostenibilidad del laboratorio.
UNIVERSIDADES SENA
CEINNOVA CÁMARA DE COMERCIO
ASOCUR (Empresarios del Cluster) GOBERNACIÓN
PTP ICONTEC CODECTI
PROEXPORT
Actores Involucrados: Actores Involucrados
Línea de Acción 2.3: Certificación de calidad.
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada.
SENA. Programa: servicios especializados. Adaptación de programas a la medida. Consecución de consultores expertos requeridos. Colciencias
Proyecto Gobernación – Universidades: «Desarrollo
sostenible de las curtiembres»
Posibles Fuentes de Financiamiento:
Área de Mejora 2: Capital humano y tecnología aplicada
Línea de Acción 2.3: Certificación de calidad.
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción
Producción de cuero de alta calidad Capital humano y tecnología aplicada Desarrollo de la demanda
Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
Participantes de la Mesa Nelson Betancur Juan Mauricio Sierra Juan Carlos Zuluaga Giovanny Arango Hernán Arenas Gonzalo Cardona Arias Elpidio Gomez José Luis García Joel Hernando Cruz Díaz Jaime Augusto Rubiano Lina María Ríos Pinilla Natalia Villegas William Saavedra Carlos Mauricio Calle
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Acceso a mercados de alta gama.
Vocero: Giovanny Arango
Empresa / Institución Curnember Curtiembre Sierra Correa ASOCUR ASOCUR SENA /A&A Marroquinería ASOCUR CURTICUEROS Cromotech Universidad La Gran Colombia CUE Alexander Von Humboldt CUE Alexander Von Humboldt Proexport Proexport Gobernación del Quindío
Objetivo:
Identificar los requerimientos de los
clientes del segmento de alta gama
Línea de Acción 3.1: Acceso a mercados de alta gama.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Acceso a mercados de alta gama.
Ejemplo de referencia Línea de Acción 3.1: Acceso a mercados de alta gama.
Curtiembre Badía S.A ( Igualada, España)
Actualmente: • Empresa de 4ta generación. • Especializada en piel de lujo curtida al
cromo. • Exporta 80% de su producción, crecimiento
anual de un 30%, facturación estimada para el año 2013: 38 millones de euros.
• Principales clientes: Louis Vuitton, Hermes, Loewe, Armani, entre otros.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Acceso a mercados de alta gama.
Mes 1 - Mes 3 Mes 3 - Mes 12
Año 1
Acceso a mercados de alta gama
Año 2
1.
Identificar
Criterios de
compra
específicos de
clientes de alta
gama
( nacionales e
internacionales).
Calendario de trabajo
Año 3
4.
Implementar el
programa de
«Formación
exportadora» para el
sector cuero en el
Quindío de parte de
PROEXPORT.
3. Fortalecer la organización y gestión empresarial.
5.
Implementar
piloto de
proveeduría a
clientes de alta
gama .
2. Identificar las necesidades de asesoría
en comercio (nacional e
internacional).
CÁMARA DE COMERCIO PROEXPORT BANCOLDEX
ASOCUR (empresarios del clúster)
Línea de Acción 3.1: Acceso a mercados de alta gama.
Actores Involucrados:
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Acceso a mercados de alta gama.
Posibles fuentes de financiamiento: BANCA PRIVADA EMPRESARIOS – ASOCUR PROEXPORT . Programa de Fortalecimiento Proexport. Asistencia Técnica Internacional. PTP INNPULSA INEXMODA - Laboratorio Colombiano del Diseño ACICAM ARTESANÍAS DE COLOMBIA
Línea de Acción 3.1: Acceso a mercados de alta gama.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Acceso a mercados de alta gama.
Participantes de la Mesa Emilce Lara Hernan Arenas Jaime A. Rubiano Joel Cruz Jose Joaquin Duque Jose Luis Garcia Juan Carlos Zuluaga Lina Maria Rios Olga Lucia Ayure Gabriel Agudelo Mauricio Londoño Karen Narvaez
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda. Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Empresa / Institución Asociación Quindiana de Talabarteros y Marroquineros del Quindío SENA CUE Alexander Von Humbolth Universidad La Gran Colombia PETCO Cromotech ASOCUR CUE Alexander Von Humbolth Talabarteria H y A Cueros y Tapetes Londoño SAS Talabarteria El Corral
Voceros: Mauricio Londoño / Empresa Londono S.A.S. Emilce Lara/ Asociación Quindiana de Talabarteros y Marroquineros del Quindío
Objetivo:
Mejorar las técnicas de producción para acceder
a mercados de alta gama.
Línea de Acción 3.2: Fortalecimiento de la industria transformadora del cuero.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la Demanda – Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Ejemplo de Referencia Línea de Acción 3.2:Fortalecimiento
de la industria transformadora local.
Empresario Mauricio Londoño de Armenia - Quindío empieza ha incursionar en el mercado internacional de alta gama encontrando aceptación de sus productos por calidad, diseño y exclusividad.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la demanda – Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Ejemplo de referencia Línea de Acción 3.2:Fortalecimiento
de la Industria Transformadora local-
BBC-Autos http://www.bbc.com/autos/story/20140217-car-
design-drives-product-design http://www.dimode.co/new/diseno/330-bags.html http://trendsvip.com/londono-innovacion-hecha-a-mano/
Mauricio Londoño comercializa sus productos en mercados externos con un rango de precios más 4 veces superior al promedio de productos tradicionales.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la Demanda – Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Mes 1 - Mes 2 Mes 3 - Mes 12
Año 1
Fortalecimiento de la industria transformadora local
Año 2
1.
Identificar
Base empresarial
de la industria
transformadora
de cueros en el
Quindío
Calendario de trabajo
Año 3
5.
Acciones de
prospección
y
penetración
en mercados
de productos
de alta
gama.
.
2. Identificar requerimientos
específicos de productos
de alta gama.
4.
Implementar programa de optimización de
procesos productivos.
3. Fortalecer las empresas en el área
de diseño y desarrollo de
productos.
EMPRESARIOS TRANSFORMADORES ASOCUR (empresarios del cluster)
SENA PTP
INEXMODA ACICAM
PROEXPORT ARTESANIAS DE COLOMBIA
CAMARA DE COMERCIO ALCALDIA DE ARMENIA
GOBERNACION DEL QUINDIO
Línea de Acción 3.2: Fortalecimiento de la industria transformadora del cuero.
EMPRESARIOS DE CALZADO, TALABARTERÍA
Y MARROQUINERÍA
Actores Involucrados
Área de Mejora 3: Desarrollo de la Demanda – Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Posibles fuentes de financiamiento: BANCA PRIVADA EMPRESARIOS – ASOCUR PROEXPORT . Programa de Fortalecimiento Proexport. Asistencia Técnica Internacional. PTP INNPULSA INEXMODA - Laboratorio Colombiano del Diseño ACICAM ARTESANÍAS DE COLOMBIA
Línea de Acción 3.2: Fortalecimiento de la Industria Transformadora del cuero.
Área de Mejora 3: Desarrollo de la Demanda – Fortalecimiento de la industria transformadora local.
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
8 meses
Seguimiento de las acciones
+ 2 años
Acción 1
Acción 2
Acción x...
Generando la
estrategia
Lanzamiento de
acciones
Identificando los
desafíos
3ª presentación 04 de Marzo
Próximos pasos
Tenemos las herramientas, tomemos parte activa del proceso.
¡Sabemos el camino, iniciemos el cambio!
Próximos pasos
Website del proyecto
http://iniciativaartemis.wordpress.com/
Equipo Local
Armando Rodríguez Jaramillo [email protected]
Sandra Milena Sánchez Sánchez [email protected]
Alexander González Henao [email protected]
Equipo de consultores.
Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío
Funciones Contactos
Joel Hernando Cruz Díaz - UGC [email protected]
Eduardo Andrés Botero Cedeño - UGC [email protected]
Lina María Ríos Pinilla - CUE [email protected]
Jaime Augusto Rubiano González - CUE [email protected]
Apoyo académico.
Información de Contacto
Competitiveness
Álvaro Díaz Bustamante [email protected]
Apoyo metodológico
Coordinador
Institucional
Cristian Fernando Gutiérrez
Norma Liliana Pérez
Seguimiento general de la Ruta Competitiva
Seguimiento de acciones y recomendaciones
Funciones Contacto
Información de Contacto
Bienvenida Recordatorio Áreas de Mejora y Líneas de Acción Próximos pasos Refrigerio
Agenda
Iniciativa Ártemis
¡MUCHAS GRACIAS!
Iniciativa Ártemis
http://iniciativaartemis.wordpress.com
