Rol del gerente publico y privado 1
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO” VICERECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO EDUCACIÓN PARA LOS VALORES HUMANOS Gloria I. Ochoa Diciembre de 2013
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
EDUCACIÓN PARA LOS VALORES HUMANOS
Gloria I. Ochoa
Diciembre de 2013
El gerente público (o funcionario público) es aquel trabajador que pertenece
aun organismo del estado, el cual puede representar a cualquier poder público
que exista, ya sea el legislativo, el ejecutivo el judicial.
ESTOS ORGANISMOS SON GENERALMENTE
El Gobierno
El Congreso
El Parlamento
Los Tribunales
La Administración Pública
Existen seis responsabilidades básicas que constituyen la
esencia de su acción
Incrementar el estado de la
tecnología de la organizaciónPerpetuar la organización
Darle dirección a la
organizaciónIncrementar la productividad
Satisfacer a los empleados Contribuir con la comunidad
CARACTERISTICAS
Se crea por iniciativa del
Estado, mediante decreto del
Ejecutivo Nacional.
Resuelve Problemas.
Responde al Derecho Público
Busca satisfacer el Bienestar
Social.
Aporta mayor número de
puestos de trabajo.
También es denominada administración de empresas. A ello se refiere
Martínez (2006) como la “Coordinación de los recursos humanos y
materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los mejores
humanos y materiales de una empresa, con la finalidad de lograr los
mejores resultados posibles”.
Representadas por empresas de producción,
manufactura, financieras, telecomunicaciones y servicios.
Dirigidas en su mayoría por sus propios dueños o personas
cercanas a ellos.
CARACTERISTICAS
La ciencia que lo estudia es la administración en
general, específicamente la administración de empresas.
específicamente la administración de empresas.
Responde al derecho privado.
Se crean por iniciativa privada mediante un registro de
comercio.
Su actividad está orientada a la producción y formación de
riqueza (su fin es el lucro).
El beneficio generado es propiedad y de repartición entre los
socios o propietarios.
La nueva Administración Pública: Rafael Bañón y Ernesto Carrillo(comps.), (Instituto Universitario Ortega y Gasset).· El método de planeamiento estratégico participativo de lasorganizaciones públicas (PEPOP) Lic. Mario Krieger.·Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009.Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financieraeficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra·Gerencia privada y publica de Carlos Enrique Torrelles García.•Revista Venezolana deGerencia v.14 n.48 Maracaibo dic. 2009. Análisis financiero: unaherramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón,Marbelis Alejandra•Gerencia privada y publica de carlos enrique torrelles garcia•http://www.monografias.com/trabajos35/gerencia-en-venezuela/gerencia-en-venezuela.shtml#ixzz2Z8XkFTLw•http://www.monografias.com/trabajos66/administracion-publica-privada/administracion-publica-privada.shtml#ixzz2Z7wHgVgR
BIBLIOGRAFIA
