Revista Proyección Empresarial

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EmpresarialProyección

DON JOAQUÍN ARIZPE DE LA MAZA

El reto de abrirel camino

Las malas prácticasen las juntas de conciliaciónPág. 8

La estabilidad macroeconómica del países evidentePág. 30

Nuevos Clusters para el desarrollo de la Región Sureste de CoahuilaPág. 32

2 COPARMEX COAHUILANoviembre2012

EDITORIAL

Honor a quien honor merece

Socio del mes

Proyección Empresarial es una publicación mensual para COPARMEX Coahuila Sureste. Las opiniones de los artículos reflejan únicamente el punto de vista de sus autores.

® 2012 Todos los Derechos Reservados, Prohibida su reproducción total o parcial. Domicilio: Av. Universidad 514 Col. Los Maestros, Saltillo Coahuila. Producción: Periódico Vanguardia en asociación con COPARMEX Coahuila Sureste. Hecho en México.

EDICIÓNMiguel Monroy Robles

Cristina Cavazos García

Raquenel Camargo de Hoyos

ARTE y DISEÑOVíctor González

PRODUCCIÓNGrupo Editorial de Coahuila S.A. de C.V .Tel: 134 5259 y 134 5269

VENTASMarisa Valdés

Tel: 415 8941, 415 8618y 415 3412

Durante el tiempo que LAGERMEX ha solicitado el apoyo al equipo de COPARMEX, he encontrado disposición y apertura. Recibir actualización en materia fiscal para nuestros colaboradores, capaci-tación a costos accesibles y de acuerdo a las nece-sidades del entorno. Contar con acceso a la Bolsa de Trabajo y facilidades de reclutamiento. En el tema de INFONAVIT, no solamente asesoría sino gestoría para resolver situaciones de primera nece-sidad para los trabajadores a través de su partici-pación en el Consejo, ha sido de gran satisfacción para la compañía. Apoyarnos en las situaciones jurídico-laborales disminuyendo los tiempos para solucionar separaciones voluntarias o recisiones. Gestionar ante dependencias gubernamentales con mayor rapidez para atender requerimientos legales. Ser socios de COPARMEX nos permite contar con el apoyo de un equipo estructurado y disciplinado para atender nuestras necesidades.

Lic. Hilda Samaniego/Lagermex SaltilloGerente Administrativo

En esta ocasión estamos reconociendo a un destacado empresario y promotor del desarrollo de la Región, no sólo des-de el punto de vista empresarial, sino también de su contribución a la obra

social, cultural y educativa.Es para mí un honor reconocer a Don Joaquín

Arizpe de la Maza que ha sido un hombre pre-ocupado y ocupado en el quehacer de Coparmex. Socio por muchos años y ex-presidente de nues-tro Centro Patronal. En hora buena y que Dios lo bendiga.

Por otro lado seguimos trabajando en activida-des y servicios que dan valor a nuestros socios. En Agosto tuvimos la visita de nuestro Presidente Nacional, Lic. Alberto Espinosa Desigaud, quien nos acompañó al desayuno informativo, a la Inau-guración de la Feria Nacional del Empleo y partici-

pó en los trabajos del Consejo de Vinculación con Universidades.

Seguimos trabajando en el Consejo de Vincu-lación con Escuelas Técnicas; los comités ya han tenido sus primeras juntas de trabajo. Esperamos mejorar la cantidad y calidad de nuestros técnicos.

Les envío un cordial saludo.

Con el gusto de saludarlos de nuevo, a través de Proyección Empresarial

PresidenteIng. Juan Carlos López Villarreal

VicepresidenteIng. Luis Arizpe Jiménez

VicepresidenteIng. José Ángel Garza Blanc

VicepresidenteIng. Ricardo Sandoval Garza

SecretarioLic. Francisco Esqueda Vázquez

TesoreroC.P. Héctor González Guerra

VocalLic. Arnoldo Bencomo Gómez

VocalLic. María Eugenia Sánchezde Arrillaga

VocalLic. Francisco Javier Mayo Ángel

Delegado AIERALic. Antonio Domínguez Lara

ComisarioIng. Luis Arturo de León Cabello

Jóvenes EmpresariosLic. Roberto Cabello Elizondo

Mesa Directiva COPARMEX 2012- 2014

Ing. Juan Carlos López VillarrealPdte. Coparmex Coahuila Sureste

La Universidad Autónoma de Coahuila y la Secretaria de Economía te invitan a ser parte del modelo Jóvenes Emprendedores

participando en el taller “Yo Emprendo” en el cual obtendrás las habilidades para generar un plan de negocios

e iniciar tu propia empresa.

¡CUPO LIMITADO!

Informate en: Coordinación General de Vinculación

Edificio “G” Planta bajaUnidad Camporredondo

Tel. (844)410 14 41 y 410 15 [email protected]

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Dirigido a personas con la iniciativa de emprender un negocio

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Costo Manual del Emprendedor:

$600.00 Alumnos de la Universidad (con credencial)$1,500.00 Externos

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La Confederación Patronal de la República Mexicana, Coahuila Región Sureste. teniendo como función representar a los socios inscritos en la comisión patronal de México ante las Autoridades Gubernamentales de los tres Niveles de Gobierno (Federal, Estatal y Municipal).Nosotros formamos parte y representando a la región sureste que abarca los municipios de Saltillo, Ramos Arizpe y Arteaga.

Los Servicios que ofrecemos son:

Al público en generaly empresas afiliadas• Bolsa de Trabajo• Capacitación• Consultas y quejas del IMSS• Trámites de Infonavit

Exclusivamente a Empresas afiliadas y Universidades• Asesoría jurídica laboral• Consejo de Vinculación Universidad-Empresa• Sesiones informativas• Boletines informativos

Pugnar, mediante la unión y representación de empresarios afiliados voluntariamente, por una cul-tura de excelencia empresarial, el establecimiento de una Economía de Mercado con Responsabilidad Social y la participación ciudadana, en aras de la edificación de un México más justo, libre, próspero y respetuoso de la persona humana, de la verdad y del derecho y, por tanto, más apto para la consecu-ción del Bien Común y el combate a la pobreza es nuestra misión.

Nuestra historia comienza hace 76 años por la visión de un gran emprendedor saltillense, Don Javier López del Bosque. Ahora en este nuevo siglo detonador de medios digitales y las redes sociales, pone a la disposición de los nuevos y maduros empresarios esta herramienta para compartir las actividades y orientación de sus servicios.

REDES SOCIALES

Estamos a un ‘like’ o un ‘RT’ de distancia

Escribe en el buscador de Facebook.com:Coparmex Coahuila Región Sureste

En Twitter: @CoparmexCoah

http://www.coparmexcoahuila.org.mx


SOCIEDADES ANONIMAS APEGADASA SUS ESTATUTOS Y LEYESLas sociedades tienen un doble orden de relaciones: externas e internas.

Las relaciones externas son aquellas que derivan de su condición de persona jurídica y están regidas por las normas abstractas del derecho común y las específicas del derecho societario dentro del marco del estatuto.

Las relaciones internas de la sociedad giran en torno de la manera cómo se plasman sus decisiones, las formas de su exteriorización y las características de sus órganos actuantes.

La “voluntad social” se considera como los actos de las personas miembros de la sociedad anónima, que tienen por efecto producir su vinculación.

La ASAMBLEA es aquella que se celebra conforme a la ley y al estatuto para expresar la voluntad de la sociedad.

Lo correcto y conveniente es siempre tener actua-lizadas las actas de asambleas, libros y emisión de las acciones.

ATENCION Y ASESORIA EN LA ELABORACION DE CONTRATOS DE TRABAJOCon esto te aseguras de contar con toda la documenta-ción laboral de tu empresa en orden, en regla y con los requisitos que aseguren la validez legal de los mismos al enfrentar demandas laborales.

Es una importante medida preventiva que sirve para proteger a tu negocio contra demandas la-borales, te apoyamos para tener los documentos para ello y revisar que efectivamente se encuentren redactados bajo parámetros legales.

ATENCION A CONFLICTOS LABORALESAtención y asesoría personal y telefónica en la Solución de terminación de relaciones laborales revisiones contractuales. Estamos a una llamada de distancia para darte el apoyo que necesitas cuando

enfrentas la necesidad de llevar a cabo una termina-ción de relación laboral.

Nuestro valor agregado sobre despachos de aboga-dos especialistas en Derecho Laboral, es que no solo nos dedicamos a litigar por conducto de abogados que tienen convenio con nosotros, sino que perso-nalmente nos enfocamos en la “CONCILIACION” en cualquier etapa del conflicto, pero fundamentalmen-te:

1) Para dar término a juicios ya iniciados.

2) Para evitar que las terminaciones de relaciones laborales se diriman ante la Junta de Conciliación y Arbitraje.

Con esta estrategia probada y desarrollada con base a nuestra experiencia te aseguramos disminuir pasivos laborales y así quitar esta preocupación y riesgo de tu negocio.

APOYO Y ASESORIA RESPECTO DE VISITAS Y CREDITOS FISCALES IMSS, INFONAVIT Y SATEs frecuente que dichas autoridades, realicen sus facultades fuera del marco legal. Además de que el IMSS e INFONAVIT emitan créditos fiscales por su-puestas diferencias de periodos muy antiguos incluso cuando ya transcurrieron los 5 años a que se estamos obligados a conservar la documentación. Para estas situaciones existen instancias administrativas que se pueden hacer valer.

ASESORIA EN ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS A INSPECCIONES DE LA SECRETARIA DE TRABAJO Y SECRETARIA DE SALUDLas inspecciones de trabajo son visitas que las auto-ridades laborales pueden hacer a la empresa con el fin de cerciorarse del cumplimiento de las normas legales aplicables, tanto respecto de las instalaciones, como del manejo de los recursos humanos.

Prevención y solución

de conflictos a través

de apoyo y asesoría

CENTRO EMPRESARIAL COAHUILA SURESTE

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Lic. Luis García LoeraCoparmex Coahuila Sureste

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Enorme sorpresa me causó leer hace unos días en la prensa nacional la noticia de que en las inmediaciones de la Junta Local de Conci-

liación y Arbitraje del Distrito Federal, hay grupos de golpeadores que “pres-tan” sus servicios a las partes de un juicio laboral, para intimidar y reprimir a sus adversarios.

El rezago en los expedientes, las componendas y la presencia de “coyo-tes” ha sido una constante en las Jun-tas de Conciliación, pero hasta hace poco tiempo estos grupos de porros no eran comunes en las mismas.

La noticia nos duele porque hemos convertido un área cuyo fin primor-dial es impartir justicia para patrones y trabajadores, en un verdadero cam-po de batalla donde la inseguridad, la bribonería y los grupos de delincuen-tes han sentado sus reales.

Para nadie es un secreto todos los vicios y malas prácticas que históri-camente hemos venido arrastrando en estos tribunales laborales, por déca-das hemos permitido numerosos cír-culos viciosos que seguimos sin poder erradicar; por ello resulta alentador que las autoridades estatales pongan atención al problema y busquen san-cionar estas conductas contrarias a la justicia y al derecho.

Aunque no se ha determinado fecha para su constitución, se habla de la creación de un consejo consultivo para denunciar y atender estas malas prácticas y que a través del mismo se haga del conocimiento tanto de las partes en un juicio, como del público en general, las acciones a tomar para sancionar las mismas.

Se contempla también la creación de un sistema de digitalización de expedientes que permita beneficiarse de los adelantos de la informática y al mismo tiempo facilite el resguardo y consulta de los expedientes laborales, evitando posibles alteraciones en los mismos.

Para erradicar estos vicios debe-mos pedir a la autoridad que destine mejores salarios al personal, los dote de equipos de cómputo más moder-nos, de nuevos sistemas administrati-vos y de control, los capacite y sobre todo que no se doblegue ante cual-quier intento de resistencia.

Vencer un problema de grandes dimensiones requiere de una voluntad de igual tamaño; los problemas de las demandas abusivas, el tortuguismo y la corrupción deben erradicarse cuanto antes; mientras más pronto comencemos, mejor.

Lic. Alberto Lara FernándezALFER Abogados

[email protected]

Las malas prácticas en

las juntas de conciliación

Junta de Conciliación y Arbitraje Saltillo.

Ventana legal


Resumen económico de noviembre

INTERNACIONAL

Moody’s baja pronósticos de creci-miento para el G20

La agencia de calificación de riesgos Moody’s rebajó en 0.5 puntos por-centuales el crecimiento económico de los países del G20 respecto a su informe del pasado agosto, debido a la lentitud de los ajustes estructurales y al peso de la crisis en sus economías. La calificadora estadounidense indica en un informe analítico publicado hoy que “el crecimiento del PIB en esas naciones (G20) será menor de lo esperado en agosto, ya que los ajustes estructurales solo se seguirán mate-rializando lentamente” debido a la ralentización económica.

Abismo fiscal mantiene a EU con pocos cambios

Las acciones estadounidenses termi-naron la sesión del lunes con míni-mos cambios en una sesión con bajo volumen de negocios, en la que los inversores limitaron las apuestas a la espera de lo que podría convertirse en una batalla prolongada por el “abismo fiscal”. El volumen fue escaso, en un día en que el mercado de bonos y las oficinas gubernamentales permane-cieron cerrados por el feriado del Día de los Veteranos de Guerra. Las ope-

raciones también se vieron afectadas por problemas en el NYSE Euronext. La Bolsa de Nueva York suspendió las operaciones de más de 200 acciones debido a problemas con un motor de concordancia de operaciones, si bien las acciones en cuestión seguían acti-vas en otras bolsas.

NACIONAL

Vales para burócratas en diciem-bre, recibirán 9,700 pesos

La Federación de Sindicatos de Traba-jadores al Servicio del Estado confir-mó la entrega de 9,700 pesos en vales de despensa de fin de año y precisó que este beneficio es únicamente para el personal de base de los 84 sindi-catos que conforman esta Central. Como en años anteriores, los trabaja-dores de base al servicio del Estado recibirán este estímulo económico durante el mes de diciembre, a fin de dar una mayor liquidez a la familia de los trabajadores durante esta tempo-rada.

Se encarece el costo del dinero en México

De una manera un tanto silenciosa, pero a paso constante, el precio del dinero se incrementa en nuestro país,

sobre todo aquel que tiene como referencia a la Tasa de Interés In-terbancaria de Equilibrio (TIIE). Al inicio de la semana, la TIIE arran-có con una moderada baja, pero se mantiene cerca de sus máximos de poco más de 17 meses, alcanzados en el pasado viernes. El lunes pasado, la TIIE a 28 y 91 días se ubicó en 4.842 y 4.861%, lejos de los mínimos del año e históricos de 4.7175 y 4.725 alcanzados durante abril del presente año.

CCE llama al gobierno a apostar por las APP

El próximo gobierno podría reque-rir de montos adicionales por hasta 800,000 millones de pesos anuales en el mediano y largo plazos, por lo que se debe apostar decididamente por las Asociaciones Público Privadas (APP) como instrumento de desarrollo, consideró el presidente del Conse-jo Coordinador Empresarial (CCE), Gerardo Gutiérrez Candiani. En un comunicado, el líder empresarial des-tacó que los esquemas de asociación permitirán liberar recursos y destinar mayores partidas presupuestales a fines con mayor rentabilidad social.

Disparan contribuyentes uso de códigos bidimensionales

A menos de dos meses de que venzan las facturas tradicionales de papel, el fisco federal tiene la expectativa de que el uso de comprobantes con

código de barras bidimensional (CBB) aumentará, revela un análisis del Ser-vicio de Administración Tributaria. De acuerdo a un reporte del SAT, al cierre del 2011 había en el País más de un millón de contribuyentes que emi-tían facturas con código de barras bi-dimensional. La expectativa para este 2012, destaca, es que esa cifra aumente en unos 400 mil contribuyentes.

Tiene octubre mayor alza patronal

En octubre, la cifra neta de registros patronales en el País y en Nuevo León registró la mayor alza del 2012, respecto al mes anterior, y también fue el mayor incremento reporta-do desde marzo de 2011, informó el Instituto Mexicano del Seguro Social. A nivel nacional, la cifra de registros patronales alcanzó los 839 mil 326 en octubre, 3 mil 601 más que el mes anterior, mientras que en Nuevo León el número de patrones registrados en el IMSS fue de 58 mil 33, lo que representa 201 más que los reportados en septiembre.

Paga Infonavit a la mitad de jubiladosHasta hoy, el Infonavit ha pagado a 97 mil 116 pensionados que nunca habían

11Lic. Gustavo Chavolla Nava

Periodista Financiero

[email protected]

solicitado la devolución del saldo de su Subcuenta de Vivienda 97 o tuvie-ron un fallo en contra, con lo que 502 mil 981 jubilados han recibido su de-volución, de los poco más del millón que debía pagarles. En 10 meses, se han devuelto 8 mil 205.5 millones de pesos a medio millón de pensionados.

Empresas acuerdan precio del pollo; la CFC las sanciona

El Pleno de la Comisión Federal de Competencia (CFC) sancionará a tres personas físicas dedicadas a la comer-cialización al mayoreo de pollo proce-sado, así como a las empresas comer-cializadoras de pollo vivo Industrias Bachoco y Pollo Industrializado de México, junto con sus gerentes de ven-tas, por su participación en la comisión de prácticas monopólicas absolutas en Chetumal, Quintana Roo. Al amparo de las asambleas de una sociedad de pro-ducción rural llamada Comercializa-dora Oxtankah, los mayoristas de pollo procesado acordaban los precios de venta que cada uno de ellos cobraría a los comercios detallistas, se repartían a estos comercios detallistas como clien-tes y monitoreaban el cumplimiento de los acuerdos.

Avanzan diálogos entre EU y tomateros mexicanos

El Departamento de Comercio de Estados Unidos solicitó a la indus-tria tomatera mexicana información complementaria en cuanto a produc-ción, cobertura, precio y supervisión en torno al Acuerdo de Suspensión Complementaria. El subsecretario de Comercio Exterior, Francisco Rosen-zweig, precisó que las respuestas fue-ron inmediatas por parte de los agri-cultores mexicanos y el próximo martes y viernes habrá otras reunio-nes entre las partes involucradas.

Slim Domit a favor de inversión extranjera en telecomunicaciones

El presidente del Consejo de Admi-nistración de Telmex, Carlos Slim Domit, dijo estar a favor de abrir los servicios de telecomunicaciones a la inversión extranjera. Al participar en el debate plenario “Dónde y cómo ge-nerar nuevos negocios y crecimiento en los próximos 10 años”, se pronun-ció a favor de impulsar la inversión, ampliar la cobertura, la competencia y la convergencia.

EMPRESASAnuncia Interjet inversiones por 4 mil 800 mdd

La aerolínea Interjet tiene compro-metidas inversiones por 4 mil 800 millones de dólares, destinado a la renovación de su flota aérea e infraes-tructura para mantenimiento, con lo cual espera afianzar su presencia en el mercado aéreo mexicano. Miguel Ale-mán Velasco, presidente del consejo de administración de la aerolínea, dijo que hace unos días se concretó la compra de 40 aviones Airbus A320 por 3 mil 200 millones de dólares, calculado por el precio de los equi-pos que serán adheridos a su flota de manera paulatina.

Se exportará Sentra 2013 ensam-blado en México

Nissan anunció que el vehículo Sentra 2013 que se ensambla en la planta de Aguascalientes, en la región centro norte de México, se exportará a 23 países, gracias a su ingeniería de clase mundial y estrictos procesos de ma-nufactura, que garantizan su calidad, confiabilidad y alta tecnología. En un comunicado, Nissan Mexicana infor-mó que se trata de la cuarta genera-ción de Sentra que se manufactura localmente. En 1995 se inició su pro-ducción tanto en la planta de Aguas-

calientes como en la planta Civac.

Sherwin-Williams adquiere a Comex en 2 mil 340 mdd

El fabricante estadounidense de pinturas Sherwin Williams anunció la adquisición de Comex por un monto de dos mil 340 millones de dólares, en una transacción en efectivo en que también asumirá la deuda de su rival mexicano. En un comunicado, Sherwin-Williams indicó que la com-pra permitirá la expansión de su dis-tribución en México, Estados Unidos, Canadá y varios países de América Latina, y fortalecerá su posición como proveedor de pinturas de construc-ción y productos relacionados.

Califican como positiva compra de Farmacias YZA por parte de Femsa

La adquisición de Femsa, a través de su subsidiaria Oxxo de las Farmacias YZA, fue calificado como positivo, aunque también podría indicar que actualmente no hay oportunidades “atractivas” en el negocio de tiendas de conveniencia, consideraron Monex y Banamex. El pasado viernes, Femsa anuncio que su subsidiaria Femsa Comercio acordó adquirir la partici-pación de 75 por ciento de Farmacias YZA, operadora de farmacias en el Sureste de México y que cuenta con 333 establecimientos.


El ranking del WCY mide cómo los países manejan y realizan la gestión de sus recursos económicos y humanos para aumentar

su prosperidad.Las economías más competitivas

de las 59 economías clasificadas en el año 2012 son Hong Kong, EE.UU. y Suiza. A pesar de todos sus reveses, los EE.UU. se mantiene en el centro de la competitividad mundial debido a su singular poder económico, el dinamismo de sus empresas y su capacidad de innovación.

“La competitividad de Estados Unidos tiene un profundo impacto en el resto del mundo porque es la única que interactúa con todas las economías, avanzadas o emergentes. Ninguna otra nación puede ejercer un fuerte “Empuje” en el mundo. Eu-ropa está cargando con la austeridad y el liderazgo político fragmentado. Al final, si los EE.UU. compiten bien, el mundo tiene éxito”, dijo el pro-fesor Stephane Garelli, director del Centro de Competitividad Mundial de IMD.

Las naciones más competitivas de Europa son Suiza (3), Suecia (5) y Alemania (9), que tienen una economía orientada a la exporta-ción manufacturera y una disciplina fiscal. Mientras tanto, Irlanda (20), Islandia (26) e Italia (40), aunque son menos competitivas, se ven me-jor equipadas para recuperarse que España (39), Portugal (41) y Grecia

(58), quienes siguen asustando a los inversionistas.

Las economías emergentes todavía no son inmunes a la crisis en otros lugares. China (23), India (35) y Brasil (46) se han deslizado en el ranking, mientras que Rusia (48) subió un solo lugar. Todas las economías de Asia han retrocedido a excepción de Hong Kong (1), Malasia (14) y Corea del Sur (22). América Latina también tuvo un año difícil, con todas las naciones en caída con excepción de México (37).

Para el caso de México (37) es constante la mejora de su competiti-vidad en los últimos años, escalando una posición en 2012. La mejora en la eficiencia del gobierno (35) debe ser un buen augurio para poner en práctica las reformas estructurales tan necesarias.

El ranking toma en cuenta un total de 59 países, usando más de 327 indicadores, los cuales se agrupan en cuatro factores que determinan la competitividad: Desempeño Eco-nómico, Eficiencia Gubernamental, Eficiencia Empresarial e Infraestruc-tura.

www.competitividad.infoThe World of Competitiveness of NationsLa Competitividad de la Economía Mexicana en el 2012.Anuario de Competitividad Mundial del IMD.

La Competitividad Mundial

y un breve comentario

sobre México en el 2012

Ing. Carlos MarotoDirector del Centro de Estudios Estratégicos

para la Competitividad (CEEC)

[email protected]

El IMD con sede en Suiza, ha anunciado esta semana los resultados de su Anuario de Competitividad Mundial (WCY)


COAHUILA, MX.- Representantes del Co-legio de Estudios Científicos y Tecnológi-cos del Estado de Coahuila (CECyTEC) y de la COPARMEX regional se reunieron con ejecutivos de varias compañías en el Parque Alianza de Derramadero para intercambiar impresiones y elaborar la oferta de carreras que impartirá el nuevo plantel.

La reunión, celebrada en la empresa Commercial Vehicle Group (CVG), se programó dentro del Programa de Vincu-lación Empresa - Escuela.

En ella participaron, además de repre-sentantes de esa compañía, ejecutivos de Johnson Controls, Lagermex, Grupo Antolín, AUMA e ISRI.

De acuerdo con el director estatal del sistema CECyTEC EMSaD, Héctor Mario Zapata de la Garza, se busca que el nuevo plantel perteneciente a ese sistema, ubica-

do en el ejido Providencia, muy cerca de la zona industrial de Derramadero, forme generaciones de técnicos que respon-dan a las necesidades de la industria ahí establecida.

“El propósito de esta reunión es darles a conocer a los empresarios las carreras que ofrecemos dentro de este sistema de bachillerato tecnológico, donde tenemos 14 carreras”.

Dijo que la idea es que sean los propios empresarios quienes elijan las carreras que habrán de impartirse en el nuevo plantel con base en sus propias necesida-des.

“Mediante esta interacción que existe a través del Programa de Vinculación Em-presa - Escuela hemos recibido propues-tas para que los jóvenes que egresan de las carreras que se ofrecen en el CECyTEC tengan también acceso al mercado laboral,

ese es el propósito de este primer acer-camiento con los empresarios”, agregó el directivo.

Entre las propuestas que hicieron los ejecutivos de las empresas de Derramade-ro para las carreras que serán impartidas en el nuevo CECyTEC, están Máquinas y Herramientas, Diseño Industrial, Diseño de Prototipos, Electromecánica, Seguridad Industrial, Gestión de la Calidad, Técnico en Mecatrónica y Programadores, princi-palmente.

En Coahuila existen actualmente 23 planteles CECyTEC y 36 planteles de Educación Media Superior a Distancia (EMSaD), con una matrícula estimada en más de 15 mil estudiantes.

Elabora oferta académica para zona

industrial de Derramadero

Sostienen reunión con asociados de la Coparmex para sondear necesidades e intereses sobre el perfil de estudiantes y egresados

CECyTEC

Ing. Aurelio Leal explicó a autoridades del CecyTec Coahuila los procesos de producción de CVG en su planta de Derramadero.


COAHUILA, MX.- Infonavit en sus 40 años a otorgando un patrimonio a los trabajadores de México, así como a impulsado la actividad eco-nómica en el ramo de la construcción con una derrama sin precedentes por 71 mil 742 millones de pesos incluyendo la participación de interme-diarios financieros a nivel nacional.

Al enfocar y orientar a la organización en el logro del sueño de los trabajadores al tener un patrimonio familiar, se han otorgado 339 mil 073 créditos en Coahuila desde 1972 con una derrama de 4 mil 193 millones en el estado. De igual forma atendiendo las necesidades de los trabajadores de continuar con el pago oportuno de su crédito, el Programa de Garantía Infonavit a otorgado 6,899 soluciones en lo que va del 2012.

Los aliados externos del Instituto (Notarios, profesionales inmobiliarios, verificadores de obra, valuadores, desarrolladores de vivienda, institu-ciones financieras y despachos de cobranza) han eficientado los procesos y niveles de servicio a los derechohabientes y patrones; considerando que el Instituto sólo cuenta con 4,026 trabajadores direc-tos y 2,000 trabajadores en régimen de servicios profesionales a nivel nacional.

El ser una organización con una estructura tripartita asegura que los proyectos y decisio-

nes se aprueben en un marco de transparencia asegurando la viabilidad financiera, como punto relevante en el 2005 se aprobó en el consejo de administración el plan financiero a 5 años con un proceso de actualización anual asegurando que los proyectos se cumplan en el marco de las mejo-res condiciones económicas.

Reinventarnos e innovar en beneficio de los trabajadores no es solo hacer que los trabajadores se sientan bien al tener un patrimonio, si no va mas a allá, es sentirse bien en el lugar donde vive, bajo tres ejes fundamentales:

Comunidad (Centros Comunitarios, Promotores Vecinales, Arquitectos de Barrio y Organización Vecinal).

Vivienda (Hipoteca Verde, Hogar Digital/Casa y Computadora, Comunidades Inteligentes y Hipo-teca con Servicios) y,

Entorno (Programa de Competitividad Munici-pal, Índice de Competitividad Municipal, Comu-nidades y Modelo de Legislación Urbana) están alineadas a la Estrategia de Seguridad Social que ofrece a los trabajadores y sus familias oportuni-dades que contribuyen a la mejora de su entorno

e incentivan la oportunidad en pago de su cré-dito, así como en la calidad de vida y formación de patrimonio (Seguridad, Salud, Educación y Empleo).

Conjugando las dimensiones humanas, de proceso, financiera, institucional y comunidad, se a asegurado no solo la viabilidad financiera si no que ha ido más allá de otorgar créditos a los trabajadores; el buscar una mejor calidad de vida y del entorno con un enfoque innovador a llevado al Instituto a ser reconocido por organis-mos de talla mundial como el Premio Mundial del Hábitat 2012, que otorga la ONU para reconocer los proyectos que incrementan la generación de recursos sustentables y el empoderamiento de los grupos marginados; Este premio se otorga en conjunto con la Universidad de Naciones Unidas de Tokio y la Building and Social Housing Foun-dation (BSHF), incluye un premio en efectivo de 10,000 libras esterlinas, que el Infonavit donará a la Fundación Hogares para impulsar la regenera-ción urbana.

Infonavit continuara innovando y trabajando decididamente en fortalecer sus procesos, con lí-neas de acción que mejoren cada día la calidad de vida y el entorno de los trabajadores de México.

C.P. Victor Manuel Romero PalaciosDelegado Infonavit Coahuila

40 años facilitandola obtención del patrimoniofamiliar

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Los retos de entonces

Don Joaquín ArizpePor: César Gaytán

Fotografía: Luis Castrejón

A casi 40 años de haber presidido la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Coahuila Sureste, don Joaquín Arizpe de la Maza

recuerda la experiencia que ante todo, dice, fue un honor

...Una de las principales tareas que la Confederación Patronal de la

República Mexicana ha defendido: el diálogo abierto entre el sector

educativo y también con los gobiernos...

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entado en el escritorio de su oficina personal –un lugar que sólo a él le queda a la medida– le cuesta un poco, pero acierta en que los años que estuvo al frente de este organismo fueron 1973 y 1974. Ya fue hace mucho, dice mientras se acomoda las mangas del saco y da el último ajuste a su roja corbata.

No pierde tiempo, y cuenta que fue don Javier Ló-pez del Bosque quien constantemente lo invitaba a que se uniera a la confederación, y aunque lo negó algunas veces, con el tiempo cedió. Lo trae a la memoria como el emprendedor que fue, como el visionario y soñador, pero sobretodo capaz, y reconocer que accedió tam-bién por la amistad que los unía.

“Fue una amistad donde verdaderamente éramos muy unidos. Nos conocíamos tanto que veíamos los dos las cosas muy claro, sabíamos qué debía-mos hacer”, pronuncia don Joaquín con una voz temblante.

Los retos de entoncesPor aquellas fechas el Coahuila ante el cual se abrían paso, platica el hombre de 92 años, era uno muy similar al de hoy día: lleno de gente trabaja-dora, con la mirada puesta en un progreso que no llegaría solo, y –no por fortuna– nuevas ideas que aterrizaban en la capital y sus alrededores lo cual que revolucionaría la industria.

La prioridad de entonces fue la organización y la unión. En el plano empresarial se advertía un crecimiento acelerado, y cabe añadir que no todos trabajan a la par, lo cual se reflejaba en la toma de decisiones colectivas. En contraste, se podía ob-servar un Monterrey que califica de progresista, lo cual admite, pesaba un poco.

“De pronto había algunas empresas que no se ponían de acuerdo para estar al tanto o cumplir con los lineamientos de la Coparmex. Creo que lo supimos solucionar, porque a la fecha siento que hemos recibido una muy buena cooperación”, suel-ta don Joaquín.

Aunque dice que fue su amigo López del Bosque quien más atención puso en este rubro, añade con una sonrisa grande que el mayor aprendizaje que obtuvo durante este periodo fue precisamente la unión.

“No se trata de ganancias. A veces uno cree que entre más ideas haya es mejor, pero tenemos que saber que siempre se tiene la razón. Por eso la ayu-da, por eso el apoyo son necesarios”, expresa.

Hace una breve pausa y narra que Saltillo ha aprendido también de este principio. “Es un matri-monio, si estás peleando todo el tiempo no llegas a nada, tienes que ponerte de acuerdo, llevarlo a cabo, y no rendirte jamás”.

A manera de consejo para los empresarios, asegura que es la gente que trabaja en las fábricas y cualquier compañía es quien puede sacarla adelan-te e impulsarla, y de anda sirven las actitudes de un patrón que llega únicamente a decirles cómo deben hacer su trabajo.

La respuesta está en platicar todos los días con la gente, añade con el más tranquilo semblante. Aquel que busque beneficiar a unos cuantos amigos suyos, en vez de innovar para que todos caminen al

mismo paso, tendrán el destino que muchas empre-sas han enfrentado: otros vienen otros a sustituir-los con mejores conceptos.

Díalogo con escuelas y gobiernoEste hombre de pelo enteramente blanco se aco-moda los lentes con las mismas manos que tiem-blan, y aprovecha, dice, para recordar una de las principales tareas que la Confederación Patronal de la República Mexicana ha defendido: el diálogo abierto entre el sector educativo y también con los gobiernos.

Comenta que desde siempre ha existido una fuerte preocupación para que las universidades y escuelas técnicas puedan ser incluidas en el campo laboral.

Resalta la importancia de tener una buena comunicación con ellos para poder orientarlos en lo que quieren estudiar, para que puedan enfocar sus esfuerzos e incluso apoyarlos si es necesario. “Haríamos mal, sino”.

Por otra parte –no menos importante–, las pla-ticas con los distintos niveles de gobierno figuran también como una parte importante para la con-federación. “Aquí se trata de ponernos de acuerdo para salir delante de los problemas, porque un país que no está de acuerdo, se queda atorado”.

Aunque hace varias décadas que dejó la direc-ción del organismo, confía en que los actuales directivos hacen lo conducente.

Su padre, su mentor A mitad de la charla, declara que más allá de los compañeros que tuvo en las diferentes cámaras empresariales donde tuvo partida, fue su padre, Emilio Arizpe Santos, quien desde chico le inculcó el valor del trabajo.

Lo recuerda como un hombre sencillo, huma-nista, a quien le importaba más la gente con quien trabajaba, que la acumulación de bienes materiales. De todas las enseñanzas que le dejó, recuerda una particularmente.

“El decía, cuando tengas algún problema con los muchachos en la fábrica, le-vántate, dile que se levante y siéntate un ratito en su silla. Así vas a comprender más cuáles son sus problemas y va a ser más fácil arreglar las cosas”.

Como una memoria más bien fugaz, expresa que también tuvo el honor de convivir con don Isidro López Zertuche, de quien dice, destacaba su calidad de buena persona.

Pero qué se obtiene de todo esto. ¿Qué hay al final del camino cuando se deja el puesto del presidente de un órgano tan importante como, la Coparmex, cuando los amigos siguen sus vidas, y los compañeros se vuelven recuerdos?

Según don Joaquín, él pensaba sólo en cómo entre-gar lo más posible al grupo y a Saltillo. No esperaba, sin

embargo, que esa expresión de generosidad le sería retribuida “de muchísimas manera más” según sus propias palabras. Una paga que se medía en los consejos de gente conocedora, en las palabras de aliento, en el progreso.

Lo que se obtiene es ver cómo ha crecido Salti-llo, como ha avanzado la región sureste, y el estado tan destacado que se ha vuelto Coahuila.

Coparmex hoy: órgano fuerteCon la memoria de lado, hace un pequeño silencio para hablar sobre las condiciones actuales en que se encuentra hoy la Coparmex. Don Joaquín dice saber que se encuentra en excelentes manos. Las de Juan Carlos López, el actual presidente, y las de Luis Arizpe, que además de ser vicepresidente, es su sobrino.

“Ellos tiene muy definido lo que se tiene que ha-cer, y estoy completamente seguro que podrán dar lo mejor, porque están estudiados, están capacita-dos”, platica.

¿Crisis? No. Por el contrario, él cree que está es más bien una época de oro, y que las raíces del progreso ya están firmes. Lo que falta es no soltar el paso. Dice que es importante poner atención a los detalles, porque si bien se han emprendido proyectos grandes, son las cosas que a veces se menosprecian los que echan a perder las cosas por las que tanto se ha entregado.

El camino, expresa como su último comentario y deseo, es que México sea un país unido, uno que esté dispuesto a ser responsable y a afrontar los re-tos. Porque problemas, cuenta, hay en todos lados, pero no la gente que de su vida para superarlos.

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Ing.MBA. Víctor H. Salazar OrtegaDirector General en Clúster de Vivienda y

Desarrollo Urbano Sustentable

[email protected]

Es el paso fundamental para que la familia pueda progresar y tener los elementos indispensables para su integración en una comunidad.

Es por ello que garantizar que todo mexicano tenga una vivienda digna en comu-nidades con calidad de vida para generar un futuro de bienestar.

Artículo 4o Constitucional:Toda familia tiene derecho a disfrutar de una vivienda digna y decorosa La ley establecerá las instrumentos y apoyos necesarios a fin de alcanzar tal objetivo.

Entendiendo el impacto de la vivienda y los grandes retos que esta representa, se requiere de un consultor experto para elaborar pro-puestas y participe en el diseño de la estrategia “Casa para todos en comunidades con calidad de vida” = Clúster de vivienda

La industria de la viviendaFuimos capaces de evolucionar hacia un modelo de vivienda sustentable , en lo económico, ambiental y social, que ahora tenemos que consolidar.

Convertir a la vivienda en el vehículo más eficiente, para llevar a la población mejor calidad de vida y potenciar el desarrollo de las familias mexicanas.

México ha creado un tren de vivienda que es motivo de orgullo a nivel mundial y que ha mejorado la calidad de vida de millones de mexicanos.

Antecedentes y retos del

sector vivienda 2012-2018

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2003 2004 2005

Infonavit Fovissste SHF Bancos Otros

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012E

*Cifras preliminares de CONAVI Dec 2011 | Fuente softec / CONAVI / SHF | Banjercito, Habitat, ISSFAM, CFE, Orevis, Pemex, Fonacot

275

46117

300

6854

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La vivienda es el motor del desarrollo social, económico y ambiental de México por el enorme impacto en estos 3 ejes:

El mejor consejo legalpara su empresa

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A B O G A D O S

Alfer Abogados, S.C.Dionisio García Fuentes 963Zona Centro, C.P. 25000Saltillo, Coah.Tels. 410 4785, 412 7748y 416 2122Lada sin costo 01800 836 7791Facebook.com/alferabogadoswww.alferabogados.com.mx


Por tradición el estudio del liderazgo se abordó considerando prioritariamente al líder, desde el punto de vista de las carac-terísticas y cualidades que conforman su perfil.

Se analizaban aspectos como personalidad, rasgos de carácter, sus motivaciones e intereses, competen-cias y atributos y más recientemente la inteligencia emocional.

El objetivo se centraba inicialmente en el proceso de seleccionar a individuos que mostraran indica-dores de alto potencial en su liderazgo y posterior-mente establecer un proceso de desarrollo mediante técnicas educacionales y exposición a experiencias que complementaran el perfil deseado.

Bajo el enfoque moderno, se han incorporado con

más énfasis dos elementos que complementan la actuación del líder y que determinan el éxito de su gestión: Los Colaboradores y la Situación.

Los colaboradores o su equipo de seguidoresPara asegurar un resultado exitoso, es importante ejercer un estilo particular de liderazgo, consideran-do individualidades tales como los valores, motiva-dores, cohesión de grupo, tramo de control y roles (funciones del grupo), así como el grado de madurez y desarrollo del equipo, determinando la etapa de desarrollo, formación y ajustes que demande.

El tercer componente del liderazgoes la situaciónEn este elemento se analizan factores que impactan

o moderan los efectos de la conducta del líder en las actitudes y conductas del seguidor.

Para ello, deberán tomarse decisiones de acuerdo a características situacionales como estrés o estado de crisis, complejidad de la tarea y el entorno o con-texto interno y externo de la organización.

Los fines del liderazgo incluyen obtener resul-tados a través de otros, y los medios del liderazgo incluyen la capacidad de construir equipos cohesivos y orientados a las metas. Los buenos líderes integran equipos para obtener resultados entre una variedad de situaciones.

(Hogan y Curphy, 1994).

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Liderazgo,un nuevo

enfoque de estudio

Ing. Luis Arturo De León CabelloSubdirector Académico de Posgrado y Vinculación UANE

[email protected]


Misión n Formar profesionistas competentes, con conocimientos, habilidades y valores, que mediante su aplicación ética contribuyan a mejorar la calidad de vida de la comunidad, propiciando un desarrollo sustentable dentro de un esquema global.

Valoresn Lealtad: Respeto y adhesión a la Misión, principios y objetivos.n Integridad: Desarrollo humanístico, científico y tecnológico de las personas.n Disciplina: Apego a las normas que conduzcan al bienestar y al éxito individual y colectivo.n Equidad: Aceptar y reconocer el esfuerzo y logros alcanzados por nosotros y por los demás con actitud y espíritu de equipo.n Responsabilidad: Comprometerse en acciones orientadas hacia el beneficio de las personas y la preservaciones del entorno ecológico.

Calidadn Formar profesionistas de alto desempeño en programas educativos de calidad.n Propiciar el desarrollo integral del educando.n Interactuar permanentemente con los sectores público, privado y social.n Impulsar la superación permanente de todo el personal.n Optimizar el uso de los recursos materiales, humanos y financieros, y propiciar la generación de ingresos propios.n Mantener el sistema de gestión de calidad certificado dentro de un procesos de mejorar continua.

En la Universidad Tecno-lógica de Coahuila uno de los compromisos de mayor relevancia es el lograr que nuestros estudiantes se for-

men en una carrera o especialidad que les permita involucrarse en el sector productivo como empleados o auto empleados inmediatamente al egresar, y esto, solo es posible gracias a que nuestros planes y programas de estudio están direccionados en el mismo senti-do por el que transitan los más recien-tes avances tecnológicos y la industria, nuestro objetivo es transformar estos elementos en el patrón para el diseño de nuevas carreras, esto no sería viable sino contáramos con el apoyo de las mas de 200 empresas con las que te-nemos una estrecha vinculación y con las que celebramos convenios que nos permiten obtener beneficios mutuos.

Detrás del surgimiento de nuevas especialidades hay muchas horas de trabajo y esfuerzo coordinando entre nuestros académicos y el personal,

directivo y operativo de la industria, contamos con una probada metodología que nos permite estructurar planes de estudio acordes a las demandas actua-les y futuras del sector productivo.

Es Importante resaltar que los programas educativos ya existentes se someten continuamente a los procesos de actualización en donde participan nuestros egresados y sus empleadores, quienes con sus aportaciones resultado de las experiencias vividas en el campo productivo orientan y fortalecen la pertinencia de nuestras carreras en el plano laboral.

La vinculación con el sector produc-tivo y de servicios es fundamental y su eficacia refleja de manera directa en el alto porcentaje de empleabilidad que tienen nuestros egresados, así como su elevado desempeño profesional, gracias a estos esquemas hoy podemos ofertar 14 diferentes especialidades que dan oportunidad a los jóvenes de formarse a nivel profesional en la especialidad que vocacionalmente sea de su agrado.

La Universidad Tecnológica de Coahuila es miembro fundador del Consejo de Vinculación Universidad-Empresa Coahuila Sureste coordinado por la Coparmex este espacio donde se fortalecen los lazos interinstitu-cionales entre las universidades, los centros de investigación y el sector empresarial se ha constituido como un referente nacional de una exitosa vinculación regional.

Este espacio también ha permitido establecer acciones conjuntas para fortalecer la formación profesional de nuestros estudiantes, tal es el caso del Foro de Megatendencias evento que se realiza anualmente, el cual aborda di-versas temáticas de actualidad presen-tadas por especialistas de reconocido prestigio, y al que asisten alumnos de las distintas instituciones públicas y privadas de la región. Para el presen-te año la Universidad Tecnológica de Coahuila se convertirá en la sede de este acontecimiento que se efectuara el próximo 19 de septiembre.

Programas educativos

fortalecidos con la experiencia

Ing. Raúl Martínez HernándezRector de la Universidad Tecnológica de Coahuila

[email protected]

Universidad Tecnológica de Coahuila

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Reforzamiento de valores

FeriaMéxico si trabaja, México si estudia coordinada por COPARMEX y el Servicio Estatal

El Consejo de Vinculación, conocedor de los beneficios que aportan los programas preventivos lidera el Pro-grama de Reforzamiento de

Valores, el cual tiene como objetivo abrir un espacio de reflexión de libre acceso alrededor de los valores éticos y profesionales, la prevención de adic-ciones, las buenas costumbres y todos aquellos temas que consoliden una cultura de paz. Nos sentimos responsa-bles de aportar alguna solución, dentro de nuestros alcances, a tan delicada situación para las generaciones actuales y futuras.

La Educación Universitaria se encuentra influenciada por una serie de tendencias que hacen que adminis-tradores, alumnos y profesores re-flexionemos sobre la misma para poder orientarla, de tal manera que responda a los desafíos del mundo de hoy y del mañana.

Hemos percibido básicamente algunas situaciones que deseamos reforzar en nuestros universitarios: la autoestima, la prevención de adic-ciones, los trastornos alimenticios, la ética profesional, la responsabilidad ciudadana. También hemos notado una gran necesidad de que este programa

se difunda ampliamente abarcando a la sociedad entera, por lo cual nos intere-sa proteger y consolidar los valores de la sociedad, velando por inculcar en los jóvenes, los valores en los que reposa la ciudadanía democrática, proporcio-nando perspectivas críticas y objetivas para formar profesionistas altamente calificados y ciudadanos responsables.

En la actualidad se requiere, que las Instituciones de Educación Supe-rior traduzcan a través de la currícula, la escala de valores que interesa que nuestros estudiantes hagan suyos. La vía más fácil es traducir esos valo-res en grandes ejes transversales que permeen todo el currículum a través de las diferentes disciplinas y ciclos de formación.

La formación de valores, si bien puede realizarse a través de cátedras específicas, se logra además median-te todas las actividades formativas, de carácter científico, de interacción humana, de acción de grupos y de vida cotidiana, que constituyen el ámbito universitario. La ética no es solo una di-mensión individual que forma parte de los valores y comportamientos de los diferentes miembros de la comunidad universitaria, sino que: Debe traslucirse en todas las actividades que realizan las

Instituciones de Educación Superior.Del 2004 a la fecha se han llevado

a cabo más de 50 conferencias con la participación de más de 15,000 alum-nos de las diferentes IES pertenecien-tes al Consejo de Vinculación, en las que se han tocado temas como: Ética profesional; prevención de adicciones; la píldora del día siguiente; la empre-sa socialmente responsable; taller de educación ciudadana; trastornos ali-menticios; influencia de la TV, Inter-net y juegos; autoestima y superación personal; drogadicción; alcoholismo; noviazgo; educación de la inteligencia, la voluntad y el carácter; realidad del egresado y vicios en el profesionista, entre otros.

En el Consejo de vinculación, esta-mos convencidos que para la forma-ción de jóvenes competitivos, sanos y acordes a las necesidades de la socie-dad actual, debemos apoyar todas las acciones encaminadas a su formación integral, que les brinden información, orientación y capacitación en materia de reforzamiento de valores, que estén encaminadas, primordialmente, a la construcción de una cultura de lega-lidad y bienestar en la que, la conse-cución de los valores tenga un papel central.

Lic. Claudia Guerra CuellarProyectos Institucionales y Coord. de Vinculación UAdeC

[email protected]

PROgRAMA dEL CONSEJO dE VINCULACIÓN

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INVERSIONISTAS MExICANOS EN ESTAdOS UNIdOS:

¡Cuidado con el FATCA!

FATCA surgió tras la crisis de 2008 en los Estados Unidos, y obliga a las instituciones financieras a reportar los depósitos de sus clientes. Efectivamen-te, a partir de enero del próximo año,

las instituciones y usuarios de servicios financie-ros de México y Estados Unidos, quedarán ligados fiscalmente en forma automática, a través de la denominada Ley de Cumplimiento Fiscal de Cuen-tas Extranjeras (FATCA por sus siglas en inglés), que impactará en forma inmediata a las zonas fronterizas de los 2 países, por el flujo común y recurrente de usuarios de la banca.

Esta disposición afecta a los clientes de la ban-ca porque su información ya no va a ser tan con-fidencial como era antes y lógicamente gran parte de la razón por la que abrían cuenta en Estados Unidos era por la seguridad de su patrimonio, co-bertura del tipo de cambio y la confidencialidad.

FATCA obliga a los bancos, instituciones de ahorro, uniones de crédito y casas de Bolsa de cualquier nacionalidad que tengan relaciones fi-nancieras con Estados Unidos a firmar un acuerdo para reportar los depósitos de sus clientes estado-unidenses que tengan cuentas en cualquier país. Las instituciones que no firmen, la autoridad fiscal americana les retendrá 30% de cualquier operación financiera para el pago de impuestos.

De acuerdo al Reporte del Comité Fiscal Conjunto del Congreso de Estados Unidos (Joint Committee on Taxation) se estimó el potencial

recaudatorio de las disposiciones de FATCA, con-tenidas en el HIRE Act, en aproximadamente 8.714 billones de dólares y se estiman en 70,000 millo-nes de dólares los depósitos de extranjeros, entre ellos de mexicanos.

Según un estudio del SAT, la evasión de im-puestos en México asciende a 316,436 millones de pesos, es decir, una tasa de 23.3% equivalente a 2.62% del Producto Interno Bruto (PIB), según las últimas cifras oficiales disponibles. Sin embargo, no se tiene un estimado para la evasión en paraí-sos fiscales ni por medio del ISR por el pago de regalías, dividendos o intereses generados en el extranjero.

Las autoridades mexicanas no dan cifras pero su preocupación se refleja en la importancia de que están adquiriendo los tratados de doble tributación y los convenios de intercambio de información, como el que próximamente activará con Estados Unidos sobre cuentas bancarias de mexicanos no residentes en aquel país.

Con la entrada en vigor de FATCA, todos los bancos comerciales, de Estados Unidos reportarán al Tesoro de los Estados Unidos, el nombre de las personas no residentes en dicho país que reciban pagos por concepto de intereses y que hayan lle-nado los nuevos formularios W-8 BEN, los cuales ahora incluirán para ciudadanos mexicanos, el Número fiscal o Registro Federal de Contribuyen-te, RFC. Según la Gaceta Federal estadounidense del 7 de enero del 2011, esta medida afectará a más

de 94,000 bancos, 16,000 instituciones de ahorro, 17,000 uniones de crédito y poco más de 30,000 establecimientos de casas de Bolsa esparcidos por todo el territorio estadounidense.

En el caso de México, para no violar el secreto bancario vigente en nuestro país, las institucio-nes financieras le reportarán la información de sus clientes estadounidenses a la Secretaria de Hacienda, a través del Sistema de Administración Tributaria, SAT.

A su vez, el gobierno de Estados Unidos, se comprometió a dar a conocer a la Secretaría de Hacienda mexicana, a través del SAT, el nom-bre de residentes en México (personas físicas o empresas) con cuentas bancarias o de inversión en el vecino país, de conformidad con el acuerdo de intercambio de información fiscal entre ambos países suscrito hace poco más de 20 años, con las modificaciones colaterales y recíprocas, que se espera firmarán este año, para las exigencias de la FATCA.

Por todo lo anterior, se está observando el te-mor de muchos inversionistas que desean y tienen el derecho legitimo de confidencialidad de su información patrimonial para protegerse, porque se ha visto en México con mucha frecuencia que alguna información no se maneja adecuadamente. La sugerencia es, en cada caso, evaluar el impac-to que ésta medida tendrá en los inversionistas mexicanos con depósitos en bancos de los Estados Unidos, a fin de definir una estrategia al respecto.

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CPMI. Jorge Ayax Cabello HernándezDir. General Saltillo Asesores-IAPA Internacional

[email protected]

ALbERTo ESPINoSA DESIGAUD

La estabilidad

macroeconomica

del país es evidenteEl Presidente Nacional de la COPARMEX,

Alberto Espinosa Desigaud, habla de los aciertos y desaciertos de la gestión del Presidente Felipe

Calderón Hinojosa

Por: Jesús JiménezFotografía: Luis Salcedo D

esde el punto de vista macroeconó-mico la estabilidad del país ha sido evidente y en ese sentido es envidia-ble la circunstancia que se vive en este momento, comparado y tomando

en cuenta los problemas que viven algunos países europeos, el mismo Estados Unidos, y otras nacio-nes de América Latina, por eso hay que reconocer que en el Gobierno de Felipe Calderón Hinojosa se ha logrado primero que nada: Estabilidad, la cual como sociedad teníamos mucho tiempo solicitando, pidiendo, demandando.

Es el particular punto de vista de Alberto Espi-nosa Desigaud, Presidente Nacional de la COPAR-MEX, quien considera que “los niveles de creci-miento son más o menos razonables, no los que se requieren, pero si son verdaderamente importan-tes, y ante la circunstancia y el entorno que vivió nuestro pais en este sexenio, primero con la grave afectación económica que nos originó la Influenza Humana AH1-N1 y después por el serio impacto de la crisis internacional, y ambos aspectos que no se originaron aquí”.

Gracias a la disciplina macroeconómica, se pudieron enfrentar estas situaciones con bastantes ventajas y se logró salir de ellas, con un nivel bas-tante bueno, y desde mi muy particular punto de vista, de una forma muy satisfactoria, y en lo que respecta al crecimiento para este año, podría andar arriba del 4 por ciento, lo hemos estado señalando así desde hace algunos meses y ese es otro acierto, ahí esta la eficiencia con la que se ha manejado el

Banco de México, la inflación, las Reservas Inter-nacionales, y todo esto son muestras claras de una alta responsabilidad en el manejo de las finanzas públicas.

Particularmente ha sido importante el tema de la deuda, que anda alrededor de un 43 por ciento, cuando otros países andan en el 180 y 200 por ciento, y ahí está el caso de Estados Unidos con un 105 por ciento de deuda, y en ese sentido nuestro nivel de endeudamiento global como país son muy positivos, aunque sabemos que hay algunos esta-dos, como es el caso particular de Coahuila, y de otras entidades que traen niveles de deuda muy superiores a su capacidad.

Inseguridad, área de oportunidadSin embargo en el tema de la inseguridad, conside-ro que se trata de una situación que ha sido difícil de enfrentar, ahí está el resultado que con todo y los esfuerzos que se han hecho no se ha logrado reducir el número de delitos graves, por lo que se tiene una área de oportunidad en la que puede y debe mejorarse en el tiempo.

Educación, fallas de muchos añosEn este aspecto las fallas vienen de muchos años atrás, y lamentablemente un país no puede lograr un mejor grado de competitividad, si el nivel de

“Seremos criticos como

es nuestra característica,

pero también estaremos

conscientes de reconocer

cuando realmente haya

logros por parte de los

nuevos actores políticos

del pais”.

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Definitivamente llegó el momen-to de nuestro país, porque el entorno internacional con los problemas económicos de los países europeos y la de Estados

Unidos muy contraída, le abren a México un gran panorama que no debe desaprovechar, ahí cobra especial importancia el tema de las reformas posibles.

Es el punto de vista de Alberto Espinosa Desigaud, Presidente Nacional de la Confe-deración Patronal de la República Mexicana, quien el pasado 16 de agosto, visitó esta capital para asistir a la Asamblea Mensual del Centro Empresarial Coahuila-Sureste que preside Juan Carlos López Villarreal, teniendo la oportu-nidad también de participar como testigo de honor en la reunión de trabajo del Consejo de Vinculación Universidad-Empresa.

El líder nacional expuso que si las diferen-tes fuerzas políticas, representadas hoy en el Congreso de la Unión, logran hacer equipo con el ahora Presidente Electo, Enrique Peña Nieto, y este por su parte cumple los compromisos que signó con el Consejo Coordinador Empresarial, se podrá capitalizar esta situación, para lograr las reformas y acciones que le permitan a nues-tro un país mucho más competitivo en el plano internacional.

El momento de México ya llegó, y no puede desaprovechar esas oportunidades que se le presentan ante la incertidumbre que vive hoy la economía internacional, además de capi-talizar las mismas oportunidades hacia la economía doméstica, pues aunque sabemos que la dependencia de EU es fundamental en el marco de nuestras exportaciones, también es cierto que nos hemos abierto a otras eco-

nomías, a otros mercados y acuerdos de libre comercio, que nos da otro panorama.

Somos uno de los países que mas acuerdos de TLC ha firmado, y en ese sentido estamos a punto de entrar al TPP (Acuerdo Estratégico Trans Pacífico de Asociación Económica que tiene tras él un mercado gigante, dónde están Japón y Canadá, además de países que le dan a México una gran perspectiva a la exportación de numerosos productos.

Pero si no tenemos como responder ante ese mercado, es ahí donde necesitamos hacer equi-po y sacar las reformas tanto las constitucio-nales como algunas ordinarias, pero también algunas modificaciones a ciertas leyes y regla-mentos, como en el caso particular del TLC, alcanzar más ventajas al competir y entrar a un círculo virtuoso de crecimiento.

Sin duda hay que empezar por la Reforma Laboral porque sentimos que es importante que haya un mayor número de empleos, si en verdad queremos lograr cerca de 400 mil empleos adicionales a los que se han alcanza-do en los ultimos años se debe analizar la Ley Laboral que hoy nos rige, tiene más de 40 años de no ser modificada, mientras que el mundo ha evolucionado, con condiciones ahora muy diferentes.

No podemos seguir trabajando en un mar-co jurídico laboral como el que hoy tenemos, que no permite alcanzar los índices de com-petitividad que se registran en el mundo, por eso nuestro pais se ubica en los niveles en los que hoy está, por otro lado nos permitiría ir adecuandonos a las circunstancias alcanzar a otras naciones, que en los mismos 40 años si han realizado reformas de fondo, mientras que acá nos hemos quedado atrás.

su educación es bajo, ese aspecto todavía no responde a las necesidades de un pais que tendría que estar hoy mucho más arriba, en otros niveles.

Expuso que se debe trabajar mucho desde los niveles básicos, “porque son los cimien-tos y la fortaleza educativa, áreas que deben reforzarse, pero también que mejorar sus-tancialmente la educación universitaria pues estamos viendo que se nos están quedando muchos jóvenes fuera de las universidades pública, y ese es un tema muy delicado”.

No podemos dejar a nadie sin la oportu-nidad de estudiar una carrera universitaria y sobre este particular hemos estado señalando que nos hace mucha falta darle infraestructu-ra, capacidad y atención a estas necesidades de las universidades e instituciones de edu-cación superior, y no lo estamos haciendo.

La competencia en el mundo es muy fuerte y si nosotros no tenemos una mejor educa-ción en todos los niveles, nuestras posibilida-des en el mundo global se reducen, y también en el plano local se ven afectadas con un impacto sumamente considerable.

Requerimos pasos importantes dentro de las perspectivas presupuestales para avanzar en el aspecto educativo, porque el primer gran obstáculo es la carga presupuestal que se destina a otras cosas que no precisamente van orientadas a la educación, y somos el pais de la OCDE que mas presupuesto tiene, y somos el de peor calidad educativa.

¿Cuál es el gran reto de la COPARMEX Nacional?Impulsar conjuntamente con todos los or-ganismos empresariales, y sobre todo con la sociedad, los temas de la agenda importantes y ambiciosos para lograr tener un mejor país, mejores empresas y empresarios, una mejor sociedad. Ese es el reto y tendremos un papel muy importante en el futuro, porque sería-mos el primer organismo patronal con repre-sentación muy importante con la autonomía e independencia que caracteriza a nuestra organización.

Coparmex es autónomo en su agenda y en ella hemos hablado de los niveles a los cuales aspira México en educación, salud, compe-titividad, viendo que se tenga la capacidad para lograrlo, por lo que tenemos el reto y la habilidad para exhortar a los actores políticos, que tengan la responsabilidad de cumplir con sus compromisos políticos y morales, estos aspectos siempre tendrán una COPARMEX muy razonada y diferente”.

El liderazgo de Juan Carlos López VillarrealVemos una evolución en forma muy positiva y estamos muy contentos con Juan Carlos López, es clarísimo ante los ojos de toda la Confederación, este Centro Empresarial, de repente esta dando pasos importantes con liderazgo, porque cuando existen buenos líderes existen buenas organizaciones detrás.

Llegó el momento

de México

“Si se logran consensuar y sacar adelante las reformas necesarias, nuestro país debe aprovechar el entorno de incertidumbre que muestra la economía internacional para fortalecerse”.


Ing. Miguel Monroy RoblesDirector General

Coparmex Coahuila Sureste

[email protected]

Nuevos ‘Clusters’ para el desarrollo

de la Región Sureste de Coahuila

El impulso de la innovación, la mejora de la competitividad, la generación de sinergias, la promoción del sector y la defensa de sus intereses son la razón de ser de los clusters y la base de su importancia para la economía de una región y su crecimiento socio-económico.

La mayoría de los Estados miembros de la Unión Europea están actualmente de-sarrollando e implementando políticas de clusters, tanto a nivel nacional como regional, como parte de su política

para responder a los objetivos de la Estrategia de Lisboa.

En la Región Sureste de Coahuila, como todos sabemos, se ha desarrollado un Cluster Automotriz espontáneo, gracias al esfuerzo e impulso de em-presas, gobierno, universidades y organismos em-presariales. Sin embargo, el tener una dependencia exclusiva en este único sector resulta sumamente riesgoso para nuestra economía en el futuro.

Todos los modelos parten de una base que existe una plataforma estructural que soporta al cluster en aspectos tales como: infraestructura vial, servicios públicos, personal capacitado, empresas de servicios básicos, proveedores idóneos en calidad y cantidad, políticas públicas que fomenten su desarrollo, espí-ritu empresarial, información compartida, confianza mutua, etc.

Sin embargo, la realidad es que en muchos áreas económicas en donde se desarrolla un cluster no existen todos estos componentes estructurales, o se encuentran en niveles de desarrollo inferiores a los necesitados, por lo que el establecimiento de un cluster se ve afectado.

Es por ello que resulta atractivo que existan po-líticas formales de promoción para el desarrollo de clusters en torno a una ventaja competitiva. Una estrategia de desarrollo que impulse la consolida-ción de estos complejos representa un verdadero potencial de desarrollo.

Desde Coparmex queremos por un lado promo-ver el desarrollo de políticas formales para apoyar el desarrollo de clusters y proponer apostarle como región a 6 “Clusters Emergentes” que nos permitan consolidarnos como una región económica fuerte, mediante una sana diversifi-cación de las industrias, pero aprovechando al mismo tiem-po, las ventajas competitivas desarrolladas por el Cluster

Automotriz y toda su red de cadenas de valor:Cluster MédicoSe refiere al sub-ensamble de equipo médico, aprovechando las ventajas de una mano de obra calificada y disciplinada. Y una localización geográfica privilegiada.

Cluster AeroespacialSegún la OCDE según su índice de sofisticación, México es una potencia en Industria Aeroespacial con 3.25 puntos de un máximo de 4. Debemos aprovechar los estándares estrictos y la disciplina adquirida por el Cluster Automotriz para evolucionar a esta industria mejor pagada y con oportunidades de desarrollo.

Cluster Farmacéutico y Cosmético“Hombres fuertes, tierra rica, clima benigno”… Así reza nuestro escudo coahuilense. Debido a lo anterior, no es casualidad que tengamos establecidas en nuestra región un buen número de empresas dentro de este sector. Los bajos niveles de humedad de nuestra región son idóneos

para que florezca esta industria.

Aprovechemos nuevamente nuestra localización geográfica y de proveedores.

Cluster LogísticoEsta industria es clave para el desarrollo regional. Aprovechemos la posición geográfica privilegiada dentro del corredor NAFTA, la convergencia de vías de ferrocarril (KCS y Ferromex) para crear terminales intermodales con aduana interior y parques industriales a su alrededor que permitan el intercambio de mercancías de una manera optimizada.

Cluster Biotecnología-Agroindustrial“Hombres fuertes, tierra rica, clima benigno … Grandes extensiones de terreno. Líderes en

producción de papa, manzana y hortalizas. Con un gran florecimiento de invernaderos.

Escuelas de Agronomía, y centros de investigación.

Cluster de Tecnologías de Información

Coahuila se está consolidando como líder en este sector. Representatividad de empresas desarrolladoras de software en nuestro estado. Clave para el desarrollo industrial.


La Comisión de Seguridad e Higiene, tiene como finalidad coordinar la revisión de las condiciones de seguridad e higiene en que se encuentran las instalaciones de la empresa.

Esta se integra por personal tanto de la parte patro-nal, como de la parte trabajadora, de manera equitativa. La ley federal del trabajo, establece como obligación patronal la revisión periódica de las instalaciones y, en su caso, realizar las modificaciones pertinentes para adaptar las mismas a lo establecido por las NORMAS OFICIALES MEXICANAS, y el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo, y en caso de negativa, se impondrán multas como una medida de corrección y aún a pesar de tener que pagar dichas multas, no le exime al patrón de las consecuen-cias y repercusiones que esto lleva implícito.

La Secretaría del Trabajo publicó en el Diario Oficial de la Federación el día Martes 21 de Enero de 1997, el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo, en el mismo se establecen una serie de lineamientos obligatorios en materia de se-guridad e higiene industrial, que aunado a las Normas Oficiales Mexicanas publicadas en diversas fechas des-de 1993 y hasta la fecha, se complementan para que en todo México se tenga unificado una serie de criterios básicos, en los cuales se basa la integridad de todos los trabajadores en México Al referirnos a básicos, lo decimos literalmente, ya que en las Normas Oficia-les Mexicanas, no se encuentran contenidas muchas disposiciones de seguridad que sí se han desarrollado en otros países, como lo son las Técnicas de Ergono-mía con todo lo que conlleva, por citar un ejemplo, y en nuestra legislación solo se menciona, sin existir obligación a desarrollar estudio, ni las consecuentes modificaciones de la disposición de maquinaria, equipo y útiles de trabajo de los trabajadores.

Por lo antes citado, se debe contar con esta comisión para su correcto funcionamiento, que se encuentra per-fectamente establecido en la Norma Oficial NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-019-STPS-2011, CONSTI-TUCIÓN, INTEGRACION, ORGANIZACIÓN Y FUN-CIONAMIENTO DE LAS COMISIONES DE SEGURI-DAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO. En la misma se establece:

• Las obligaciones del Patrón• Las obligaciones de los Trabajadores• La integración• El funcionamiento •La organización

A groso modo, este es el contenido de la norma, y para la revisión de las instalaciones del cen-tro de trabajo se debe tener al menos nociones de seguridad e higiene industrial, ya que ello es lo que se revisará durante los recorridos.

Es sumamente im-portante contar con una comisión bien constitui-da, para delegar en ella toda la responsabilidad de controlar la seguridad del personal y preve-nir las enfermedades profesionales de trabajo mediante la prevención y eliminación de riesgos de trabajo. Si en la empresa se establece un buen con-trol, entonces acarreará al empresario los siguientes beneficios:

• Disminución de acci-dentes • Incremento en la productividad• Reducción de tiempos muertos • Disminución de gastos indirectos

Contará con toda la documentación que se requiere durante una visita de inspección, como las Actas de Recorridos, el Programa Anual de Verificaciones, los recorridos extraordinarios entre otros.

Y como consecuencia lógica NO TENDRÁ SAN-CIÓN ADMINISTRATIVA ALGUNA.

Como se habrá percatado, es bastante sencillo evitarse problemas tanto con los trabajadores, como con las autoridades administrativas, tanto locales como federales. Pero, es decisión de cada empresario el optar por continuar como hasta ahora, o realizar el verdadero cambio y de fondo en algo tan básico como necesario.

Regularízate

y evita multas

COMISIÓN dE SEgURIdAd E HIgIENE 2012 (NORMA 0019-STPS-2011)

Ing. Carlos Coronado RamosExp. Seguridad Industrial

[email protected]

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11er PASOEscoge tu NoodleNoodles integral Noodles de huevoNoodles de arrozArroz 2

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33er PASOLos IngredientesBrócoliElotitoZanahoriaBamboo tiernoChampiñonPimientosPiñaCacahuateTofu

44to PASOEscoge tu Salsa(sin costo extra)

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Empresarial

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La palabra inglesa “coach” significa literalmente “carruaje” y por asocia-ción “transporte”. Etimológicamente el coach es quien conduce a alguien de un lugar a otro, y por extensión, el

entrenador, comúnmente utilizada en el ámbito deportivo, conduce a un atleta a lograr sus mayo-res rendimientos, teniendo así un crecimiento en el deporte que practique.

Coaching es la acción de acompañar a otro en una aventura por el conocimiento de si mismo ya sea en el área laboral, personal, social o espiri-tual, logrando así tener un conocimiento holístico de si mismo, y así tener un balance en cualquier área de su vida.

Es una herramienta de transformación, porque es un camino para superar las limitaciones, se lo-gra cuando al tener un conocimiento de si mismo, se hace consciente de sus acciones, hábitos, valo-res, creencias, historias y juicios, para así facilitar procesos de cambio que lo lleven al maximizar sus habilidades para lograr sus objetivos o metas propuestas.

¿Porque es una herramienta útil en una empresa? Las personas son una parte importante en las empre-sas, como personas tenemos ciclos, gustos, objetivos diferentes; esto a veces dificulta lograr los resultados que la empresa desea, porque muchas veces en esos objetivos no toman en cuenta la parte humana, la cual es la que si se toma en cuenta y sobretodo se atiende, es el motor que llevará al logro de objetivos y maximizar resultados.

¿Cómo puede ayudar en un proyecto, o en generar mas ventas, o que la producción aumente?

En un proyecto se trabaja en equipo, que está compuesto por varias personas con habilidades diferentes y sobretodo con temperamentos y

caracteres diferentes; con el Coaching puede ayudar a que los parti-cipantes del proyecto se conozcan como equipo, conozcan sus habilida-des, su temperamento y emociones, para así realizar una sinergia y lograr potenciar sus competencias desa-rrollándolas humana y laboralmente.

En las ventas es muy importante trabajar con la persona ya que ella misma debe ser su primer cliente, y si logra superar sus barreras personales o emocionales, logrará superar los obstáculos que se presenten maximizan-do sus resultados.

¿Y en la producción como puede ayudar? Cuando existen un clima laboral desbalanceado afecta mucho la producción, las personas no trabajan a su máximo potencial, y esto reduce la productividad y por con-secuencia la utilidad de la empresa.

El Coaching Organizacional, ofrece una inversión a largo plazo con un excelente desempeño y contri-buye a la creación de una cultura colectiva basada en el apoyo, evitando el asistencialismo que es dañino para el crecimiento de las empresas.

Fuente: Coaching para la transformación Personal(Lidia Muradep)

“Trata a un hombre tal como es, y seguirá siendo lo que es.

Trata a un hombre como puedey debe ser y se convertirá en lo

que puede y debe ser”Goethe

EL ‘COACHING’UNA HERRAMIENTA dE TRANSFORMACIÓN

Ing. Gladiomar J. Hernández SánchezCoach ontológico y de Negocios

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37

En el proceso de selección influyen muchos factores y en ocasiones olvidamos las motivaciones de los candidatos y nos centramos mucho en las necesidades de la organización.

Deberíamos preocuparnos por crear y ofrecer una experiencia ya retadora e interesante al candidato durante el proceso de selección.

Como cualquier ser humano, todos tenemos preocupaciones, necesidades, anhelos que nos mueven a resolver y satisfacerlos de la mejor ma-nera posible dentro del marco de la ley y de los valores inculcados y aprendidos.

Hoy en día se necesita mucho más para mante-ner motivados a los empleados de una compañía. Los trabajadores quieren formar parte de algo importante; sentirse apreciados y sobre todo valorados.

En la actualidad, entra en juego un rol espe-cial, la implementación de estrategias básicas de motivación entre jefes y empleados que se basa en cuatro pilares esenciales; fraternidad, contex-to, compartir triunfos y ser valorados.

Por tanto, debemos cuidar al empleado buscan-do nuevas fórmulas que contribuyan a generar un entorno de confianza y un ambiente retador que sea favorable para aumentar la motivación, y por ende, en los resultados.

Con trabajadores felices y un buen ambiente laboral, aumenta el rendimiento de los equipos. Por eso, el empresario ha de ser consciente de la importancia de motivar a sus colaboradores com-prometidos con la empresa y más productivos. Estas metas no son utopías y se pueden alcanzar esas máximas con unos sencillos consejos.

La comunicación es clave, fomentar las relacio-nes bidireccionales entre empleador y empleados, entre jefes y trabajadores. Esto conlleva aceptar proposiciones y sugerencias de todos los miem-bros del equipo, lo que hace que las personas se sientan parte de la empresa y asociados del negocio.

Otro punto clave es la creación de equipos de trabajo que incentiven la colaboración y que permitan la unión de todos los integrantes de la plantilla laboral, o por grupos.

En estos casos se pueden hacer planes de bienvenida, festejos por antigüedad, reuniones para otorgamiento de contratos de planta, even-

tos especiales (navidad, día del niño, de la madre y del padre); becas para hijos con los mejores promedios (primaria, secundaria y preparatoria) u otros, para que se adapten más fácilmente.

Tanto a los nuevos como a aquellas personas que ya llevan un tiempo en la empresa hay que ofrecerles un plan de carrera, tanto posibilida-des de crecimiento y ascenso como opciones de seguir formándose y reforzándose en su pues-to. Este es uno de los factores que más motivan a aquellos interesados por mejorar su situación laboral.

Un buen clima laboral es otro aspecto, intere-sándonos por su situación, problemas, inquietu-des y aspiraciones. Para ello se les puede hacer un seguimiento de su trayectoria en la empresa y ver en qué se podría ir mejorando.

Todo hombre o mujer en los diferentes as-pectos de la vida se siente satisfecho de formar parte de algo importante, usted como líder tiene mayor responsabilidad por implementar técnicas motivacionales ya que de esta actitud sus colabo-radores se sientan plenos.

Por último, cuatro puntos íntimamente relacio-nados que hacen referencia a la importancia de ubicar a cada trabajador de acuerdo a sus compe-tencias, dándole las funciones que puede llevar a cabo y enriqueciendo su puesto en lo que se pueda: correcta asignación de puestos, aprender a delegar funciones de forma que se responsabilice a otros trabajadores de determinadas tareas, ambiente abierto a sugerencias.

Así, con consejos y estrategias personales, que no le costarán ni un centavo, logrará optimizar los resultados, la productividad y al-canzar los objetivos que espera su compañía en materia de ganancias.

Empleados motivados y felices con su labor generan clientes sa-tisfechos, los cuales recomiendan con sus conocidos a su organiza-ción y ¡regresan!.

Seguramente ha escuchado sobre la publicidad de boca en boca. Se cree que una persona puede recomendar un estableci-miento hasta con diez conocidos

y viceversa, cada cliente satisfecho se traduce en diez posibles clientes, cada cliente insatisfecho se traduce en diez personas que no querrán visitar-nos. Haga cuentas.

Toda motivación parte de la automotivación de cada individuo, lo que implica un nuevo abordaje a través de estímulos internos. Esto exige entre-nar al personal según el enfoque, analizando con cada empleado; cuáles son los factores que lo mo-vilizan tanto en el trabajo como en su vida perso-nal. Los estímulos a trabajar incluyen categorías como el aprendizaje, el desarrollo profesional, los desafíos, la beneficencia, la salud, las emociones, y una familia orgullosa y estable.

Sea un líder alegre, optimista, atento con sus empleados, valore el esfuerzo y logros alcan-zados, sorprenda a su colaborador, o equipo de trabajo, reconozca públicamente sus aciertos, construya un ambiente de confianza, predique con el ejemplo, sea humilde y modesto, agradez-ca, no critique, no se queje y no condene, eleve la autoestima, sea inspirador, fomente el trabajo en equipo, el pensamiento creativo y oriénte-se a soluciones dándoles retos para desarrollar empleados observadores en la mejora de las áreas de oportunidad. Todo esto es posible si usted ama su trabajo incondicionalmente y le aseguro que su cartera de clientes se incrementará.

Lograr que las personas que forman parte de la organización estén satisfechas y motivadas es una ardua tarea que comienza ya desde el proceso de selección.

EMPLEADOS MOTIVADOS =CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD ALTA = CLIENTES SATISFECHOS

Lic. Rosa Maria Rivera RamírezPsicóloga Industrial

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38 COPARMEX COAHUILASeptiembre 2012

Definida como la implementación de un producto nuevo o significativamente mejorado, la innova-ción es también el proceso mediante el cual una idea o invento producen ganancias económicas. La innovación hoy forma parte de nuestra vida diaria

y toca temas no solo económicos sino sociales, pues se utiliza para encontrar nuevas fórmulas que resuelvan viejos problemas y modificar viejas soluciones. Al final la innovación tiene un objetivo común: La aplicación de la imaginación, la ciencia y la tecnología potenciando el crecimiento económico sostenible y la reducción de las desigualdades sociales. La innovación es indispensable para mejorar la competitividad de un país y existe una correlación indiscutible entre las naciones más competiti-vas y las más innovadoras.

Hace unas semanas se publicó la quinta edición del Índice Mundial de Innovación el INSEAD (Escuela de Negocios France-sa) y la ONU a través de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. El estudio se realizó tomando en cuenta cinco elemen-tos: Instituciones, Capital Humano e Investigación, Infraestructu-ra, Desarrollo de los Mercados y Desarrollo Empresarial.

A pesar de lo que usualmente se cree, la inversión en ciencia y tecnología y sus niveles de investigación y desarrollo no lo son todo pues el estudio también evalua la capa-cidad de interacción entre los partici-pantes en la innovación, esto es las empresas, el sector público, el sector académico y la sociedad. El Índice Mundial de Innovación deja atrás medidas tradicionales tales como el número de artículos de investi-gación y el gasto en investigación y desarrollo. Steve Jobs el genio creador de Mac afirmaba que la Innovación tenía poco que ver con la inversión en Investigación y Desarrollo, pues en los inicios de Apple, su competidor IBM gastaba al menos 100 veces más.

En el Índice Mundial de Innovación 2012, naciones como Suiza, Suecia, Sin-gapur, Finlandia, Estados Unidos, Reino Unido y Dinamarca ocupan los primeros puestos, apareciendo también nuevos innovadores de éxito, como se demuestra en la variedad de naciones que figuran en los 20 primeros puestos y que lo están haciendo bien:

economías en auge, como Malta y Estonia y un poco más abajo en la tabla Chipre, Latvia, Bulgaria y Serbia.

El informe señala tres grupos de países: los líderes en innova-ción, los aprendices en innovación y los de bajo rendimiento en innovación y en este último grupo se encuentra México que ocupa el sitio 79, superado por otros de América Latina como Costa Rica, Colombia y Brasil.

Entre las fortalezas identificadas para nuestro país se señalan el ambiente de negocios, el porcentaje de graduados en ciencia e ingeniería, los servicios públicos en línea, actividades de e-gobierno, así como la absorción de tecnología y la exportación de alta tecnología. En las debilidades se señalan nuestra ines-tabilidad política, la baja preparación en educación superior, la falta de acceso a las Tecnologías de la Información y Comunica-ciones, la falta de crédito al sector privado, fallas en el impacto del conocimiento interno y una débil creatividad en productos y servicios. Este índice podría servir para el debate de la política económica nacional en donde la innovación debería ser parte fundamental y buscar incrementar los recursos públicos y pri-vado destinados a la ciencia y la tecnología pero también para aumentar la capacidad de patentamiento y la vinculación entre

el sector científico tecnológico con el económico. Los descubrimientos científicos y los gran-

des avances tecnológicos deben estar al servicio de la sociedad mejorando su

calidad de vida a través de una me-jor salud, un medio ambiente más

sano y nuevos productos y ser-vicios de valor agregado que generen riqueza y desarrollo. Al final, es posible zanjar las diferencias entre dos con-cepciones: investigación y desarrollo e invención. De la primera se aseguraba que

la inversión en Investigación y Desarrollo transformaba el

dinero en conocimiento, y de la segunda que la invención con-

viertía el conocimiento en dinero. Al final, creo que la innovación, la

ciencia y la tecnología y el ingenio de una gran nación como la nuestra deben ser la base para construir una economía y una sociedad que base su desarrollo económico

y social en el conocimiento.

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Competitividad

Imaginación, cienciay tecnología

Marcos Durán FloresDirector del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología

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Cada vez, nos encontramos a más mujeres involucradas en la vida em-presarial, social y política del país. Si bien, podrá ser por necesidad, gusto o simple placer, nos encontramos en un

entorno donde los roles de la mujer han cambiado y el rol del hombre busca adaptarse a estos nuevas circunstancias. Pero aquí lo importante no es ver a la mujer en un contexto a la par del hombre, ni de tratar de demostrar que podemos realizar o mejorar las actividades que ellos realizan, sino de comple-mentar y agregar una nueva perspectiva en cual-quier ámbito en el que hablemos.

Después de la segunda guerra mundial y por la ausencia del esposo e hijos varones, la mujer co-menzó a tomar las riendas de su familia y empezó a emprender diversas maneras de remuneraciones de acuerdo a lo que cada una veía en su vocación. ¿Cuántas mujeres en la actualidad no buscan una remuneración para sacar adelante a su familia?.

De acuerdo a un estudio realizado por Goldman’s Sachs en 2008 encontraron que existen muchas mujeres con micro y pequeñas empresas de forma empírica y que si era posible brindar preparación académica a estas mujeres, el desarrollo económico de cada país sería directamente impactado. Este

estudio también mostró importantes factores para empujar a la mujer en el entorno emprendedor y empresarial. Primero, se dieron cuenta que la mujer enfoca su gasto en cubrir necesidades de alimentación, salud y educación para sus hijos antes de cualquier otro; segundo, por la misma naturaleza de la mujer, ellas comparten de una manera natural sus expe-riencias y pueden entu-siasmar y apoyar a más personas en su entorno y comunidades. Es así como Goldman’s Sachs lanza un programa que consiste en preparar a 10,000 mujeres en el mundo en formación empresarial de forma gra-tuita. Este beneficio se ex-tiende a más de 60 países, y en México seleccionó al Tecnológico de Monterrey para que a través de su plataforma virtual brinde este programa, que ac-tualmente se encuentra en la selección de su segunda generación de mujeres emprendedoras.

Existen también dife-

rentes organizaciones y dependencias en apoyo a la mujer emprendedora y empresaria, si bien es importante crear un ambiente de emprendurismo en nuestras familias, en ocasiones nos enfrenta-mos a situaciones difíciles que nos impiden poner todo nuestro empeño en iniciar un negocio o pro-yecto. Y hablamos principalmente en preparar a la mujer para que juegue ese rol multidisciplinario de cumplir con todos los roles de mujer, esposa, hija, y madre. Es importante siempre recordar que el pilar de una familia principalmente se centra en la mujer y que al estar ausente en muchas ocasio-nes la formación de los hijos puede verse afecta-da, creo que el gran reto está en volvernos “mul-titask”. Organizadas y enfocadas a lo realmente importante y que a través de nuestro ejemplo y nuestro trabajo se vea reflejado en nuestros hijos.

En Coahuila es de reciente creación la Secreta-ria de la Mujer la cual brindará apoyo a la mujer en muchos aspectos incluyendo apoyos para emprendedoras. Organizaciones como la Asocia-ción Mexicana de Mujeres Empresarias (AMMJE) Capítulo Saltillo que reúne a mujeres de nues-tra región y fomenta los aspectos empresariales brindando un apoyo invaluable en la formación y continuidad de empresas en nuestra locali-dad. Esta asociación busca la unidad de la mujer empresaria apoyando su desarrollo hacia mejores oportunidades que permitan generar empleos y riqueza, logrando equidad y justicia en un plano democrático en nuestro país. AMMJE cuenta con 60 capítulos en 24 estados de la República Mexi-cana y con más de 4,000 socias mexicanas.

Si bien los retos pueden ser muchos, vemos como cada día el entorno empieza a ver a la mujer en términos de equidad, desempeño y compromi-so, brindado más apoyo y consideraciones para que también alcancen un pleno desarrollo per-sonal y profesional. Y ésta en nosotras las muje-res representar a nuestro género de una manera auténtica, diferente y complementaria.

Luce, Jim. HuffPost Business Post. 10,000 women program. 22 Diciembre 2009. Recuperado de http://www.huffingtonpost.com/jim-luce/goldman-sachs-helps-10000_b_401201.htmlhttp://www.ammjenacional.org/er09

Ana Cecilia Mata de LacarraPrimera Generación 10,000 Mujeres Emprendedoras

Goldman Sachs, Presidenta Comisión Mujeres Emprendedoras CoPARMEX

[email protected]

Los retos de una mujer

emprendedora

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Ahora son más mujeres que arrancan nuevos negocios abriendo un nuevo mundo de requerimientos en capacitación y proveeduría, además de una bocanada de aire a la economía regional

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Legacy“Liderazgo en Seguridad”

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Retroalimentación – Aprendizaje – mejora del desempeñoRetroalimentación a jefes cola-terales, subordinados, clientes y proveedoresActitud de ser receptivoLa Retroalimentación para mejorar el desempeñoIncorporación de la retroalimenta-ción en la gestión diaria

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AGENDA DE CAPACITACIÓN

NOVIEMBRE22Visita Empresarial

Consejo Académico y de

Vinculación Escuela -

Empresa

22Sesión Informativa de

Socios CoPARMEX, 8:15

a.m. tema: perspectivas

económicas 2012-2013.

27, 28 y 29Curso Liderazgo en

Supervisión de Recursos

Humanos

28 de noviembre Junta

Consejo Académico y de

Vinculación

Escuela-Empresa, 8:30

a.m. CoNALEP I

DiciembreCurso Formación

de Instructores

EneroNueva Ley Federal

del Trabajo 2013

Reformas Fiscales 2013


JÓVENES EMPRENdEdORES

El nuevo motor de la economía

Vivimos, a nivel mundial, una crisis laboral juvenil. La ONU estima que este año, en el mundo, habrá cerca de 75 millones de

jóvenes desempleados, y en los próxi-mos años sólo se podrán crear la mitad de empleos que se necesitan. Esto quiere decir que tendremos alrededor de 37 millones de jóvenes que no encontrarán trabajo.

En México, según una investigación de CNN Expansión, por cada 10 jóvenes que se gradúan: 3 encuentran un trabajo relacionado a lo que estudiaron, 4 traba-jarán en algo diferente a su carrera y 3 no encontrarán trabajo.

Ante este escenario muchos jóvenes cuestionan el futuro que les espera. Des-de niños aprendieron que, para lograr un buen trabajo y estabilidad económi-ca, sólo debían esforzarse en estudiar y sacar buenas calificaciones. Sin embargo, hoy día: ¿estudiar nos asegura tener un buen trabajo? ¿Es la única forma de tener

estabilidad económica? Los retos han aumentado y la oferta

laboral ha disminuido, por lo tanto los jóvenes tenemos que cambiar nuestra vi-sión de vida en relación al tema laboral. No podemos tener una actitud “pasi-va” esperando a ser contratados, sino debemos considerar la opción de crear nuestras propias empresas.

Los jóvenes emprendedores podemos ser uno de los nuevos motores de la economía.

En junio de este año, participé como delegado mexicano en la cum-bre del G20-YES (Young Entrepreneur Summit), representando a Coparmex Saltillo. Este evento es organizado por Coparmex, y asisten 20 jóvenes em-prendedores de cada país miembro del G20. El objetivo de la reunión es crear iniciativas globales, junto con empre-sarios (B20) y gobiernos, para impulsar a los jóvenes a crear empresas. Una de las conclusiones de la cumbre fué: la forma de suplir la necesidad laboral mundial, no sólo será incentivando a las grandes empresas a crear empleos, sino impulsar a los jóvenes a desarro-llar su propios negocios. La visión es crear del emprendedurismo el nuevo camino para lograr la estabilidad finan-ciera de los jóvenes y de su comunidad.

Ahora bien, ¿Un joven sin experien-cia puede iniciar su propia empresa? Mi historia como emprendedor comenzó cuando tenía 16 años, vendía granola y galletas en mi colonia. Comencé de cero: sin experiencia, sin capital, ni contac-tos. Sin embargo, éstos fueron retos que superé gracias a programas de apoyo, incubadoras, asesores y mis padres. Lo anterior me permitió, mientras estudiaba preparatoria, crear mi propia empresa llamada Alimentos Onnae®. Actualmen-te, nos dedicamos a fabricar botanas saludables para universidades, cafete-rías, máquinas expendedoras y centros de salud en diversas partes del país.

En mayo de este año me gradué de la Licenciatura en Administración de Em-presas y no tuve la necesidad de salir a buscar trabajo, por el contrario, tengo un

negocio donde genero empleos, apoyo a mis padres económicamente y me da tiempo para involucrarme en proyectos para ayudar a jóvenes emprendedores. Como en mi caso, existen muchos jóve-nes en todo el país haciendo lo mismo, por lo que el potencial emprendedor es evidente.

Como joven, iniciar una empresa desde cero es factible, es una alternativa viable para auto-emplearse. Sin embargo, se necesita apoyo de los empresarios y por parte del gobierno la creación de un ambiente propicio para facilitar este proceso.

Al tener la visión de impulsar a los jó-venes como uno de los “nuevos motores de la economía”, en Saltillo se iniciará la Comisión de Empresarios Jóvenes de Coparmex. El objetivo será reunir a los jóvenes emprendedores para crear o mejorar sus propias empresas.

Una de las iniciativas de esta Comi-sión será la creación de la “Ley para el Impulso Emprendedor”. El principal enfoque de esta Ley será apoyar a los jóvenes en temas de educación empresa-rial, financiamiento y acceso a estructu-ras de apoyo.

Por otro lado, se promoverán eventos para crear una comunidad emprendedo-ra en Coahuila. Por ejemplo, Coparmex fue patrocinador del Startup Weekend el pasado 21, 22 y 23 de septiembre en el ITESM Campus Saltillo. Este fue un evento enfocado para jóvenes intere-sados en tecnologías de información, donde desarrollaron aplicaciones para Web, Iphone, Android, etc. HYPERLINK “http://saltillo.startupweekend.org” www.saltillo.startupweekend.org

Los jóvenes estamos frente a una crisis laboral y el emprendimiento nos ofrece una alternativa. Coparmex a tra-vés de la Comisión de Jóvenes Empresa-rios impulsará la creación de negocios, con apoyo de empresarios, universi-dades, gobierno y padres de familia. Nuestro objetivo es hacer de Coahuila un Estado de innovación, creemos que lo podemos lograr si los jóvenes comienzan a ser el nuevo motor de la economía.

Esteban IñigoDirector onnae

[email protected]

Premio Municipal Juventud 2012


Foro de Megatendencias 2012

Eventos Coparmex

Más de 2200 alumnos participantes

en 5 Conferencias Magistrales

Gracias!!!En el Consejo

de Vinculación Universidad –

Empresa: Seguimos trabajando!!!

José María Fraustro Siller, Secretariode Educación en Coahuila.

La sede de la Universidad Tecnológica de Coahuila fue el marco de este año.

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Diplomado de Técnicos

electromecánicos 6a Feria Nacional

de Empleo

Graduación Primera Generación del DiplomadoTécnicos electromecánicos 2012 COPARMEX - ITS

Ing. Jesús Contreras GarcíaDirector del Instituto Tecnológico de Saltillo.

Gran asistencia del evento.

Lic. Alberto Espinoza Desigaud, Presidente. Coparmex Nacional.


Bolsa de trabajoVACANTES EDAD GENERO ESCOLARIDAD TIEMPO DE EXPERIENCIA INGLÉS

INGENIERO DE CALIDAD 28-45 MASCULINO PREPARATORIA INGENIERIA

GERENTE DE VENTAS 25-45 MASCULINO PRIMARIA INGENIERIA O LICENCIATURA

OPERARIOS 18-45 MASCULINO PREPARATORIA SECUNDARIA

TEC MAQUINAS HERRAMIENTAS 20-49 MASCULINO PREPARATORIA TÉCNICO MAQ. HERRAMIENTAS

ALMACEN 20-40 MASCULINO GERENTE DE PLANTA PREPARTORIA,COMPUTACION

SECRETARIA EJECUTIVA BILINGÜE 25-40 FEMENINO SECUNDARIA SECRETARIA BILINGÜE 90%

COORDINACION DE EVENTOS 25-40 FEMENINO PRIMARIA LICENCIATURA

COORDINACION DE RELACIONES

PUBLICAS. 25-40 INDISTINTO PRIMARIA LICENCIATURA

AYUDANTES GENERALES 20-45 MASCULINO COMERCIO SECUNDARIA Y/O PREPARATORIA

SECRETARIA EJECUTIVA 25-40 FEMENINO SECUNDARIA CARRERA COMERCIAL

IMPORTACIONES/EXPORTACIONES 27-49 INDISTINTO TÉCNICO LIC. EN COMERCIO INTERNACIONAL 90%TELEMARKETING 22-40 FEMENINO LIC ADMON EMPRESAS COMERCIO, PREPARATORIA

CHOFER CAMION DE 2.5 TONELADAS 20-50 MASCULINO SUP DE PRODUCCIÓN SECUNDARIA Y/O PREPARATORIA

AYUDANTES GENERALES 20-45 MASCULINO MEDICO LABORAL SECUNDARIA

OPERARIOS GENERALES 20-50 MASCULINO TSU PROCESOS PRODUC SECUNDARIA

TECNICOS EN MANTENIMIENTO 20-40 MASCULINO CONTADOR PUBLICO TÉCNICOS EN MANTENIMIENTO

GERENTE DE VENTAS 25-32 FEMENINO ING EN SISTEM. COMP TÉCNICOS, PREPARATORIA

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Revista Proyección Empresarial

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