Santander Territorio Estratégico

Créditos en dólares buen negocio para exportadores

UNAB comprometida con la Autoevaluación Institucional

Karen Patiño Talento deExportación

SANTANDER EN CONSTRUCCIÓN

Implantes dentales PIFER la idea de un santandereano

que revolucionó el mundo

julio de 2011Número 2

Estudie un Posgrado en

La Universidad Autónoma de BucaramangaAdmisiones Abiertas para los Programas del 2011

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Bucaramanga - Santander

Institución de Educación Superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional.

FACULTAD DE EDUCACIÓNEspecialización en Educación con Nuevas Tecnologías - Virtual.Especialización en Necesidades Educativas Especiales.

FACULTAD DE INGENIERÍAS FÍSICO-MECÁNICAS

Especialización en Gerencia de Recursos Energéticos.Especialización en Automatización Industrial (en convenio con la Universidad de Ibagué).

FACULTAD DE DERECHOEspecialización en Derecho Penal.Especialización en Derecho de Familia.Especialización en Derecho Público.Especialización en Ciencia Política.Especialización en Violencia Intrafamiliar Niñez y Adolescencia.Especialización en Investigación Criminal y Criminalística.Especialización en Derecho Procesal Civil.Especialización en Responsabilidad Médica.Especialización en Derecho Constitucional (en convenio con la Universidad del Rosario).Especialización en Derecho Administrativo (en convenio con la Universidad del Rosario).Especialización en Derecho Empresarial.Especialización en Derecho Comercial.Especialización en Gestión Judicial.Especialización en Relaciones Laborales.Especialización en Seguros.

FACULTAD DE INGENIERÍAS ADMINISTRATIVAS

Especialización en Diseño de Soluciones Financieras.Especialización en Gestión Logística Integral.

Especialización en Tecnologías Avanzadaspara el Desarrollo de Software.Especialización en Telecomunicaciones.

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLESEspecialización en Planeación Tributaria.Especialización en Contabilidad Pública.Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Externa.

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Especialización en Dirección de Empresas.Especialización en Gestión Estratégica de Mercadeo.Especialización en Finanzas.Especialización en Gestión Humana.

MAESTRÍAS

Maestría en Administración y Dirección de Empresas - Virtual (en convenio ITESM - México).Maestría en Tecnología Educativa y Medios Innovadores para la Educación - Virtual (en convenio con ITESM - México).Maestría en E- learning - Virtual (en convenio Universitat Oberta de Catalunya).Maestría en Software Libre - Virtual (en convenio Universitat Oberta de Catalunya).Maestría en Telemática - Presencial Unab.Maestría en Derecho de Familia - Presencial Unab.Maestría en Gestión, Aplicación y Desarrollo de Software - Presencial Unab.

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Especialización en Oftalmología.Especialización en Medicina Interna.Especialización en Anestesiología.Especialización en Medicina Crítica y Cuidado Intensivo del Adulto.Especialización en Radiología e Imágenes Diagnósticas.Especialización en Dermatología. Especialización en Promoción de la Salud Mental y Prevención en Violencia y Farmacodependencia. Especialización en Gerencia de la Seguridad Social (en convenio con el CES). Especialización en Auditoría en Salud (en convenio con el CES). Especialización en Psicología Clínica y de la Salud.

REGISTRO SNIES: 7210 // 3809 // 53950 // 52201 // 10363 // 52419 //

54472 // 20845 // 8581 // 7730 // 8585 // 20193 // 1646 // 3062 // 1645 // 1647 // 3720 // 52457 // 52335 // 52336 // 54946 // 53523 // 3480 // 8595 // 14295 // 9319 //

54640 // 3084 // 9315 // 9318 // 9317 // 1644 // 5099 // 6588 // 10289 // 53628 //

91103 // 91106 // 91107 // 91108 // 7312 // 1649 //5101 // 4257 // 90786 // 91040 // 91039 //

4 · julio 2011

ÍNDICE

Con nuestra segunda edición mostramos diversas temáticas de nuestro Santander, que día a día se construye como un territorio de amplia proyección.

Muchos afirman que somos privilegiados por nuestra ubicación geográfica, otros por nuestro clima o por los grandes proyectos que nos conectarán con el mundo, sin embargo, hay quienes creemos que lo grande de nuestra tierra está en nuestra gente, en su talento y disciplina para el trabajo.

Gracias a los que han creido en ésta innovadora iniciativa y con su apoyo han hecho realidad éste proyecto empresarial; Porque las grandes empresas iniciaron con una idea, como afirmaba Peter Drucker padre del Management empresarial:

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó una decisión valiente."

Sergio Augusto Moreno AlfonsoDirector Ejecutivo

Revista Élite Empresarialjulio de 2011

Director EjecutivoSergio Augusto Moreno Alfonso

Coordinación ComercialSergio Augusto Moreno AlfonsoTatiana Andrea Jones Zarate

Arte y DiseñoCatalina Martínez Ávila

FotografíaCesar Santos Nova

Contáctenosgerencia@inknovo.commóvil: 316 744 6949

Reviste Élite Empresarial, es un Producto InkNovo

Espere en nuestra edición de Septiembre: Infraestructura Regional, Grandes Ideas - Grandes Proyectos, Salud y Bienestar.

6. Santander Territorio Estratégico 10. Créditos en Dólares buen negocio para Exportadores12. Imágenes de Nuestro Santander14. UNAB Comprometida con la Autoevaluación Institucional

18. Santander en Construcción 22. Implantes dentales PIFER la idea de un Santandereano que revolucionó el mundo 24. Visión Jurídica de la Infraestructura en Colombia29. No Conviene dormir pocas horas para una mayor productividad

30. Karen Patiño talento de Exportación32. El riesgo que implica China para el Canal de Panamá

" Lujosamente editada y seguramente impresa en una de las cuatro grandes empresas litográficas que existen en el departamento de Santander, entró en circulación esta semana la revista “Élite Empresarial”, creada por su director ejecutivo Sergio Augusto Moreno Alfonso, para destacar el renacer de la industria santandereana, que ha conquistado un lugar de preeminencia en el concierto nacional e internacional." - DIARIO EL FRENTE 16 de Abril de 2011 -

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Primer PuestoSobre Innovación Tecnológica

6 · julio 2011

Con grandes proyectos de infraestructura para el mediano y largo plazo, es fácil identifi car el buen futuro empresarial de la región, que con iniciativas en su mayoría privadas, han hecho de nuestra tierra un eje de la economía nacional y dentro de poco internacional.

VIVE UNA

AVENTURA

EXTREMA EXTREMA

ENTRE LA NATURALEZA

Y EL CONFORT LA NATURALEZA

Y EL CONFORT

Iniciativas como las dos Zonas Francas de salud, megaproyectos liderados uno por la Fundación Cardiovascular de Santander y el otro por la unión

entre la FOSCAL y la UNAB -denominado FOSUNAB-, hacen preveer una serie de oportunidades a aprovechar y niveles de desarrollo quizá nunca antes vistos en nuestra tierra.

La competencia entre estás dos iniciativas está dada y sin duda traerán consigo generación de empleo, riqueza y buen nombre o “Know How” en cuanto a servicios de salud de mediana y alta complejidad se refiere, sin embargo, quien ganará definitivamente

esta contienda, será la región y el país.

La transversalidad de este tipo de proyectos ayudará a fortalecer otros sectores como el turismo que pese a su afectación por la imparable ola invernal, se ha especializado y a hoy ofrece nuevas y diferentes alternativas a las ya tradicionales como el turismo de aventura de en San Gil.

Proexport organizó para el pasado mes de junio, la visita de CEO’s de compañías como Planet Hospital, Meridian Healthcare Options, Mexicali Healthcare, y Fonemed, a las cuatro ciudades del país reconocidas por sus excelentes servicios de salud, dentro de las que se encuentra Bucaramanga, visitando específicamente a la Fundación Cardiovascular de Santander y a la FOSCAL, proceso que se vió acompañado por un periodista de CBS y un camarógrafo de CNN para cubrir el evento.

Movimiento estratégico para Santander si consideramos que dentro del estudio realizado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo para

Entre mayo de 2.010 y mayo de 2.011, ingresaron cerca de 89.513 extranjeros de los cuales cerca del 29%, es decir unos 25.935 provenían de Estados Unidos.

Si sumamos el auge de oferta de servicios, la explotación de recursos y el talento con que cuenta Santander, podemos consolidar la idea que es nuestro momento, que la tarea acaba de empezar, fundamentalmente, los empresarios deben cumplirla, conocernos mejor y potencializar sus fortalezas, harán de esta tierra un potencial único para el país.

determinar la entrada de extranjeros al país, se encontró que en el período comprendido entre mayo de 2.010 y mayo de 2.011, ingresaron cerca de 89.513 extranjeros, de los cuales cerca del 29%, es decir unos 25.935 provenían de Estados Unidos.

A esta nueva dinámica de turismo de salud, pueden agregarse diversas iniciativas para que los extranjeros inviertan en nuestra región y hagamos inclinar la balanza comercial a nuestro favor.

Sergio Augusto Moreno AlfonsoDirector Ejecutivo

Revista Elite Empresarial

10 · julio 2011

Bogotá, (Prensa Bancóldex). Mediante un amplio portafolio de modalidades y cupos especiales de crédito, Bancóldex les ofrece a todas las

empresas, vinculadas al sector exportador colombiano, diferentes alternativas de fi nanciación en dólares para impulsar las iniciativas comerciales que tienen, hacerlas más atractivas y garantizar un cubrimiento natural frente a la tasa de cambio.

Para el presidente de la entidad, Santiago Rojas, los empresarios exportadores colombianos tienen, en el momento de acceder a los créditos en dólares, “un buen negocio” en sus manos, toda vez que es útil frente a la volatilidad de la tasa cambiaria, sus créditos se cubren de manera natural y tienen la oportunidad de modernizarse, adquirir maquinaria y nueva tecnología a mediano y largo plazo, en condiciones fi nancieras preferenciales, que les permita competir con altura en el mercado y obtener un benefi cio signifi cativo en el costo fi nanciero, con respecto al de endeudamiento en pesos, que se observa en el mercado.

A la fecha, la entidad ha desembolsado 305 millones de dólares a empresas de diferentes sectores económicos en ocho departamentos del país y seguirá entregando créditos para todos los exportadores. La garantía, indica Rojas, es la confi anza que les brinda la entidad en el apoyo que ofrece a través de sus distintas líneas de crédito, en las cuales se especifi can el monto, los plazos y, también, las tasas de interés.

¿Por qué es útil, para los exportadores, acceder a los créditos en dólares? Porque es un buen negocio fi nanciero; además, es un crédito más económico, se cubre naturalmente, paga su obligación en dólares y no tiene que acudir a comprarlos en el mercado nacional para pagar la deuda.

En ese sentido, consigue plata más barata y se cubre durante un tiempo por la inversión que está haciendo. El propósito de Bancóldex es apoyar a las empresas exportadoras sólidas, que van a tener, en un futuro, ingresos en dólares, producto de las exportaciones.

De esa forma, se han diseñado líneas de crédito en moneda extranjera en muy buenas condiciones. Estos créditos pueden utilizarse para pagar obligaciones en el exterior, como la adquisición o la venta de maquinaria para modernizar su compañía. Son créditos a mediano y largo plazo, y la inversión queda cubierta naturalmente.

¿A qué se debe esta opción? En buena parte, es fruto del grado de inversión que tiene Bancóldex actualmente y que recibió hace unas semanas; lo que permite acceder al mercado de dólares en el exterior, en muy buenas condiciones, y así transmitirlas a las empresas exportadoras.

¿De qué líneas estamos hablando? Existe un programa especial de crédito que contempla varias líneas que buscan apoyar a los exportadores que negocian con los Estados Unidos, fruto de la no exención de la ‘Atpdea’, por el momento.

A la vez, otra línea de internacionalización que busca aprovechar la modernización de las empresas a nuevos mercados.

De todos estos productos, se han colocado 34 millones de dólares, desde febrero 17 a la fecha, que incluye créditos a largo plazo en muy buenas condiciones. De otra parte, los recursos en dólares facilitan la sustitución de pasivos costosos en pesos a moneda extranjera, en condiciones más blandas de tasa y de plazo.

Bancóldex ofrece alternativas de fi nanciación en

dólares.

negocio para exportadores

¿Cuáles son los requisitos? Para el pago de aranceles se requiere un certificado del revisor fiscal o contador, que valide los aranceles a pagar; en la otra línea de crédito no hay requisito formal, salvo que el banco analiza la empresa exportadora.

¿Cuánto dinero está disponible para este tipo de créditos? Suman 250 millones de dólares, de los cuales ya se han desembolsado 130.

Beneficios de acceder a los créditos en dólares Lo importante es que cuando usted tenga una empresa, sepa que va a recibir ingresos en dólares, el crédito le sale más barato y se cubre naturalmente. Esta es una de las razones principales para acceder al crédito.

¿Cuáles son los riesgos? Son los normales que se tienen al acceder a un crédito. Debe asegurarse de que estará en la capacidad de pagarlo y para eso hay todo un análisis de crédito que hará el banco a la empresa exportadora.

Entre enero y mayo de 2011, Bancóldex desembolsó para los empresarios en Santander más de 45 mil trescientos millones de pesos, en cerca de 6 mil 877 operaciones. Las micros, pequeñas y medianas empresas se beneficiaron con un 90 por ciento de los recursos. El 53 por ciento se entregó para atender sus necesidades de modernización.

Más de un billón trescientos mil millones de pesos han sido desembolsados por Bancóldex en Colombia, al cierre de mayo de 2011, en más de 48 mil operaciones. El 44 por ciento se orientó para micros, pequeñas y medianas empresas, el 23 por ciento para atender las necesidades de modernización del sector empresarial y el 48 por ciento son para créditos a mediano y largo plazo.

Los empresarios del departamento interesados en conocer los productos de la entidad pueden comunicarse con la línea nacional 018000 91 5300, a través del contáctenos de la página web www.bancoldex.com y a través del teléfono en Bucaramanga (57-7) 6571777.

IMÁGENES DE NUESTROSANTANDER

pliege

Élite Empresarial presenta un especial de fotografías exclusivas

de nuestro Santander.

Equipo LogísticoRevista Élite Empresarial

14 · julio 2011

Autoevaluación Institucional

Con el objetivo de divulgar y motivar la cultura de calidad y mejoramiento continuo entre todos los integrantes de la comunidad UNAB, la Universidad sigue con el proceso de Autoevaluación Institucional cuya meta fi nal es la obtención de la Acreditación Institucional de Alta Calidad.

a Autoevaluación institucional es un mecanismo permanente que nos permite refl exionar sobre nuestro quehacer universitario, su concordancia con la Misión y Proyecto Educativo Institucional

(PEI) y la calidad de los procesos de soporte en nuestra Institución, que busca con ello reafi rmar nuestras fortalezas institucionales y reconocer nuestras áreas de oportunidad y de mejora que se plasman en planes de mejoramiento permitiendo a la UNAB ser una Universidad de excelencia, reconocida nacional

e internacionalmente”, manifestó la vicerrectora Académica, Eulalia García Beltrán.

Indicó que para el éxito del proceso se requiere de la participación de todos los actores de la comunidad universitaria: estudiantes, docentes, egresados, directivos, empleados administrativos y padres de familia.

Las instituciones de educación superior que se someten

YA SON MUCHAS LAS GENERACIONES DE AUTÓNOMOS QUE SE FORMARON EN NUESTRAS AULAS DE CLASE. LÍDERES QUE AHORA NOS LLENAN DE ORGULLO Y NOS INSPIRAN CON SU AUTONOMÍA Y DETERMINACIÓN, PARA SEGUIR ADELANTE,

EDUCANDO Y CONSTRUYENDO.

APRENDERY EMPRENDER

BTL

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EJES ESTRATÉGICOS PLAN DE DESARROLLO 2007-2012

Excelencia organizacional

Pertinencia, Calidad eInnovación en la Docencia

Interacción UniversidadEntorno Regional

Investigación

InternacionalizaciónDesarrollo Regional

FORMANDO LÍDERES PARA EL MUNDO DESDE 1952

a esa mirada interna, deben hacerlo teniendo en cuenta once factores estipulados por el Consejo Nacional de Acreditación (CNA).

“En este proceso no es importante mirar cuánto se lleva en él o cuándo se acabará, sino ir con paso firme, siempre mirar el ‘hoy’ de los factores e irlos mejorando. Son retos grandes que tiene la Universidad para alinearse a las universidades que lo poseen hoy. Los ejercicios de autoevaluación sirven para el mejoramiento continuo, para que las instituciones se den cuenta de las brechas que tienen para mejorar porque el mundo cambia mucho; así como cambia el conocimiento cambian las formas de enseñar y administrar, y esta quiere ser una universidad moderna y ese es el mecanismo formal que tenemos para ir innovando”, agregó García Beltrán.

Actualmente 21 universidades del país tienen la Acreditación Institucional de Alta Calidad: Universidad de Los Andes, Javeriana, de La Salle, Externado de Colombia, del Rosario, de La Sabana y Nacional (Bogotá); Eafit, de Antioquia, Pontifica Bolivariana, de Medellín y Escuela de Ingeniería de Antioquia (Medellín); Escuela Naval de Subofociales y Fundación Universidad del Norte (Barranquilla); Icesi y del Valle

(Cali); Universidad de Caldas (Manizales), Universidad Tecnológica de Pereira, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (Tunja), Universidad Tecnológica de Bolívar (Cartagena) y Universidad Industrial de Santander (Bucaramanga)

¿Cómo estamos?“La UNAB es una universidad buena, una Institución que desempeña su Misión responsablemente en los tres ámbitos de trabajo de toda institución de educación superior (docencia, investigación y extensión), los cuales demandan una gran cantidad de recursos, personas y

Así como cambia el conocimiento cambian las formas de enseñar y

administrar, y esta quiere ser una universidad moderna y ese es el

mecanismo formal que tenemos para ir innovando

17 · julio 2011

esfuerzos institucionales en todo sentido; es una universidad consciente de que no es sólo un centro de trabajo en las aulas, pues además de la docencia hay otras cosas importantes y vitales para nosotros, Colombia ha impuesto unos requisitos de investigación que aquí cumplimos y que hemos ido cumpliendo con las convocatorias que lanzamos y en extensión, con una mirada siempre atenta a qué es lo que está pasando en el entorno”, explicó la vicerrectora Académica.

Dijo que durante este año se realizarán reuniones permanentes con los diferentes actores de la Autoevaluación "para contagiarlos a todos del proceso y del lenguaje que estamos utilizando; para que la calidad no sea un discurso sino una vivencia, lo hacemos alineando los currículos, capacitando a los docentes, ampliando la formación para que se respire este ambiente y con estas reuniones con todas las partes logramos transmitir qué se está viviendo y cómo se ven los grandes temas de Autoevaluación Institucional".

Agregó que las reuniones sirven también para "no dejar estancada a la Universidad en un hoy que es fruto de lo que pasó ayer, sino queremos llevarla siempre hacia un futuro que le permita seguir viviendo con paso fi rme y donde las nuevas generaciones puedan venir a encontrar respuesta a sus necesidades de formación que cada vez son cambiantes porque hoy hay carreras que permanecen, pero hay otras que se generan en función de los avances de la ciencia, la tecnología y las sociedades".

Martha Yolanda Dietes Luna, directora de Planeación y Evaluación, explicó cuáles han sido los avances en el proceso desde que se inició en 2009.

"En este momento el proceso avanza siguiendo los lineamientos del CNA y la metodología establecida por el modelo establecido por la UNAB, caracterizado por recibir las apreciaciones de todos mediante encuestas y grupos focales a estudiantes, egresados, docentes y personal administrativo; por la revisión de fuentes documentales y estadísticas en temas relacionados con la Universidad y su calidad educativa".

De esta manera la Universidad Autónoma de Bucaramanga, fi el a la esencia de sus valores, no se detiene; avanza constante por la senda de la excelencia, con metas claras que involucran a todo su talento humano desde su quehacer cotidiano, pero agrupando bajo una misma luz todas sus áreas y procesos, generando cambios, potenciando riquezas en conocimiento y desarrollo para la región y para Colombia.

Colombia ha impuesto unos requisitos de

investigación que aquí cumplimos y que hemos

ido cumpliendo con las convocatorias que

lanzamos y en extensión, con una mirada siempre atenta a qué es lo que

está pasando en el entorno

18 · julio 2011

ÉE: Como opera la Oficina de Atención y Prevención de Desastres en Santander?

EP: La Oficina de Atención y Prevención de Desastres desde el año 2008 se encuentra bajo la dirección de la Secretaría del interior, por ser quienes tienen contacto con la comunidad y las redes de comunicaciones de la policía, importante para el manejo de las alertas tempranas.

Es una oficina que presupuestalmente no cuenta con mayores recursos, por tratarse de manejo de eventualidades, cuando surgen tragedias se realizan traslados presupuestales para cubrir los eventos.

Ha la fecha, el departamento ha destinado cerca de 20.000 millones de pesos durante el último año de urgencias viales ocacionadas por el invierno.

Élite Empresarial entrevistó al actual Secretario de Infraestructura del Departamento Ingeniero Édgar Augusto Pedraza Gómez sobre la situación invernal y los proyectos de gran impacto para el Departamento de Santander

19 · julio 2011

ÉE: Existen campañas de Prevención antes que Mitigación para atender los riesgos?

EP: El invierno actual ha sido totalmente atípico y las estadísticas han reflejado que en casi 200 años no ha pasado un invierno similar al que estamos sufriendo. Así las cosas, la prevención va de la mano de una estimación de los eventos, que para este caso no cabían las estimaciones, por estar fuera de estadísticas y records históricos.

ÉE: ¿A hoy cuanto le ha costado a Santander en términos de

infraestructura vial el invierno y cuanto estima será el costo final?

EP: En vías secundarias se han invertido 20.000 millones con presupuesto propio, pero puede acender la cifra a 100.000 millones, dado que el departamento ya hizo solicitudes al gobierno nacional por 50.000 millones que obedecen a los reportes del invierno, pero el invierno actual no da tregua y en éstos dineros no se están teniendo en cuenta la infraestructura nacional como lo son las vías a Barrancabermeja, Rionegro, A Bogotá, que va demandando más recursos.

A nivel de vías terciarias los alcaldes tienen una situación muy complicada porque de los 12.000 kilómetros de vías con que cuenta Santander, 7.000 son vías terciarias y los alcaldes cuentan normalmente con un presupuesto de 150 millones de pesos anuales para atender hasta 1.500 kilómetros de vías terciarias, entonces la plata es insuficiente.

ÉE: ¿Que riesgos corre la ejecución del Plan de Desarrollo Departamental, ya que gran parte de los recursos con que cuenta el departamento han sido destinados a cubrir los desastres causados por el invierno y cuál va a ser la prioridad en la destinación del gasto para el desastre invernal?

EP: Lo primero es la atención humanitaria, la preservación de la vida, manejo de albergues para los damnificados, recuperar el acueducto que se rompió y recuperar la movilidad.

Son muchas las estrategias a seguir, pero no se hacen cosas definitivas,

es decir si se daña una carretera donde había pavimento, la atención urgente llega a recuperar la carretera y luego se mirará como se pavimenta, ya esta es una recuperación de vía secundaria.

Conocemos que el gobierno nacional está haciendo esfuerzos para buscar financiación internacional para recuperar la infraestructura, la cual va a recuperarse en cuestión de años, estos esfuerzos obedecen a que a nivel de infraestructura es donde más recursos se necesitan.

A mediano y largo plazo lo que debemos hacer es cambiar los manuales de diseño, porque deberán estar sobredimensionadas las vías con el fin que soporten los fuertes cambios climáticos para los cuales las actuales vías no estaban preparadas. Esto significa más recursos.

ÉE: Grandes proyectos se vienen para el desarrollo de Santander, ¿Cuáles tiene a su cargo la Secretaría de Infraestructura?

EP: Contamos con el Plan de Vías con un presupuesto estimado de 200.000 millones de pesos con recursos de crédito, dentro de los que se han adjudicado cerca de 160.000 millones, así mismo, el Plan de Aguas con una inversión efectiva de 250.000 millones de pesos de los que se han adjudicado cerca de 40.000 millones y en Electrificación Rural todos los años se hacen convenios con la Empresa Electrificadora. En cuanto al Servicio de Gas en cascos urbanos se están invirtiendo entre 10.000 y 20.000 millones de pesos anuales.

ÉE: Siendo la conectividad un tema transversal al desarrollo de una región, ¿Cómo es el escenario para el proyecto

20 · julio 2011

Zona Franca Santander que pretende conectar mercados desde Bucaramanga, teniendo en cuenta la situación vial del Departamento?

EP: Santander tienen una ubicación geográfica privilegiada, pese a que tengamos una situación coyuntural por el fenómeno desproporcionado del invierno, somos cruce de caminos como lo es la troncal del magdalena medio convertida en ruta del sol y para la conectividad del país el tema del río magdalena es fundamental. Por tal razón, para no desesperarnos lo que hay que revisar es el Plan de Desarrollo del Gobierno Nacional en el que se incluyen proyectos estratégicos para Santander y su conectividad asegurada, lo cual esperamos se convierta en una realidad y que es parte del compromiso del gobierno nacional.

La gestión del gobernador y el presidente han hecho posible la vía Curos – Malaga que era una vía soñada por siglos y que hoy en día está en el plan de desarrollo y es una realidad; la ruta del sol generará un Santander conectado con la costa y el interior; el cruce con el departamento de Antioquia por Barrancabermeja con el puente Guillermo Gaviria, proyecto de 250.000 millones de pesos y que está siendo construido por Ecopetrol, La Gobernación, La alcaldía y el Invias, pretende asegurar la conectividad de Santander con Antioquia y a su vez de Venezuela con el Pacífico.

ÉE: Dentro del Plan de Transporte Multimodal, emplear el río Magdalena solucionaría en parte la conectividad de la región, sin embargo, para llegar hasta allá no contamos con la infraestructura vial adecuada por lo menos en el mediano plazo, ¿Cómo se avanza en esta solución de largo plazo?

EP: La logística del sitio por el cual se accede al puerto, se encuentra planificado y se está construyendo y dentro del Plan de Desarrollo del gobierno nacional

Fuente fotografía: elespectador.com

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se contempla que dentro de los próximos tres años se desarrollará la vía definitiva para la conexión Bucaramanga – Barrancabermeja.

En resumen, pese a que estamos atravesando dificultades de conectividad, si vemos la planificación que hay, se puede esperar en el mediano plazo para Santander vías estratégicas muy importantes.

ÉE: Podríamos decir que “Santander está en obra” porque el invierno nos ha afectado mucho, sin embargo, decir está en obra es porque estamos construyendo megaproyectos que impulsarán el desarrollo de la región, ¿Cuáles son los más destacados?

EP: Santander está en obra porque se está construyendo en este momento el desarrollo industrial más importante en la refinería de Ecopetrol con una inversión cercana a los 1.000 millones de dólares, estamos en obra porque se está construyendo la Hidroeléctrica del Río Sogamoso de 800 megavatios a cargo de Isagen.

Así mismo, el proyecto de la ruta del Sol con una inversión cercana a los 1,4 billones de pesos a cargo del Ministerio de Transporte, también contamos con el Plan Vial Regional de Santander para vías secundarias y el Plan de Aguas del departamento con la construcción de acueductos y alcantarillados con inversiones estimadas de 200.000 millones de pesos para cada uno de éstos.

Fuente fotografía: vanguardia.com

22 · julio 2011

Desde hace varios años existen en el mercado internacional diversas alternativas para recuperar los dientes perdidos, la mayoría con tratamientos

dolorosos, costosos, altamente invasivos y resultados a largo plazo.

Dentro de las técnicas clásicas para recuperar piezas dentales, van desde la adaptación de prótesis removibles y el desgaste de dientes sanos para fi jar una prótesis, hasta cirugías de horas para poner un implante, lo que implica un mayor tiempo de recuperación, resultados estéticos tardíos y sobre todo altos costos para el paciente.

Pensando en esto, el doctor Helberth Pinzón Ferro –santandereano-, desarrolló en el año 1.998 en España, junto a un grupo de expertos implantólogos Alemanes, Suizos e Italianos; todos de amplia trayectoria en implantes

con la técnica clásica; el nuevo sistema para implantes dentales mínimamente invasivos, al cual denominaron PIFER IMPLANT SYSTEM, implantes elaborados en titanio, metal noble y biocompatible en tejidos humanos.

Ésta nueva técnica desarrollada además de utilizar la metodología Flapless, para la colocación de los implantes, cautivó al mercado Europeo, en donde se han puesto a hoy más de 10.000 implantes, que llevan el sello de la Comunidad Europea y se han hecho merecedores al premio de inventores españoles por su diseño de avanzada como dispositivo para reemplazar dientes.

En el año 2004 el Doctor Ernesto González Cadena, un odontólogo bogotano, con ancestros santandereanos, e interesado en esta nueva técnica para reemplazar dientes perdidos con implantes, conoció al Dr. Pinzón y su

La nueva técnica de implantes dentales PIFER que cuenta con el sello de la Comunidad Europea y el premio de inventores españoles, cautivó al mercado Europeo, en donde se han puesto a hoy más de 10.000 implantes.

sistema PIFER y de inmediato se capacitó e inició trabajos con el, convirtiéndose hasta el momento en el único odontólogo en Colombia que realiza éste procedimiento.

El doctor González, fundador de la Clínica Dental UDENT Odontólogos ubicada en Bucaramanga, además de colocar los implantes dentales PIFER a nivel nacional, hace parte del equipo PIFER IMPLANT SYSTEM COLOMBIA, colaborando con el Dr. Pinzón en las conferencias a las cuales han sido invitados para exponer la técnica, igualmente en el desarrollo de las metodologías necesarias para entrenar odontólogos en el sistema PIFER.

Dentro de los aspectos más diferenciadores entre la técnica tradicional y la técnica con implantes PIFER, se destaca:

Como dato interesante, el creador de ésta nueva técnica nació en Socorro, Santander y es hoy desde nuestro Departamento donde el Doctor Ernesto González Cadena siguiendo el camino trazado por el Dr. Helberth Pinzón, se encuentra impulsando esta técnica nueva para Colombia y Sur América, pero ya reconocida en el viejo continente por incorporar la mejor tecnología y el mejor talento.

Si se consideran todas las ventajas que involucran los implantes dentales PIFER, que ya revolucionaron la odontología y la vida de los pacientes en Europa, será el momento justo para que Santander y Colombia adopten las nuevas tendencias con la tranquilidad de años de investigación y las manos más califi cadas para tal fi n.

TECNICA TRADICIONAL IMPLANTES SUMERGIDOS

1. Con Cirugía.

2. Estética en 6 meses.

3. Tiempo Quirúrgico: 60 min.

4. Mayor Riesgo de Infección, Infl amación y Dolor.

5. Invasivo.

6. Precio Accequible.

TECNICA FLAPLESS IMPLANTES PIFER

1. SIN Cirugía.

2. Estética Inmediata.

3. Tiempo Quirúrgico: 15 min.

4. Menor Riesgo de Infección, Infl amación y Dolor.

5. Mínimamente Invasivo.

6. Precio igual o menor al tradicional.

24 · julio 2011

Si en algo concuerdan los analistas políticos y económicos en lo referente a una de los síntomas más evidentes del atraso en que se encuentra

sumido el país respecto de sus vecinos y del mundo entero, sin duda que es en el tema de la infraestructura.

Colombia, que se precia de contar con ingenieros capacitados, y que ve como allende sus fronteras sus hijos triunfan prestando sus servicios a diversas multinacionales en la materia, ve así mismo con impotencia cómo en su suelo se cuenta con una infraestructura precaria. Las dobles calzadas pueden contarse con los dedos de una sola mano (quizá exageramos, pero es la percepción), no existen grandes obras como puentes o ferrovías de alto calado, y, mientras nuestros vecinos se precian de contar con subterráneos, metros, puentes y carreteras de alta calidad, aquí continuamos en tortuosos procesos de adjudicación de obras que, si acaso, verán la luz muchos años después.

Santander, como parte integral del país y en fiel reflejo de esta situación, evidencia estos síntomas de una manera, si se quiere, más aguda. Las vías de comunicación con otros centros urbanos son escasas.

Pocos meses antes, con la caída de la banca en la vía que de Bogotá conduce a Bucaramanga por el sector de Pescadero y su zona aledaña, se puso de manifiesto la debilidad del vínculo que ostenta la ciudad con la capital del país.

El problema, pues, tomó tintes nacionales, ante la certeza de que ello constituía una catástrofe no solo

para la región sino para todo el país, dada la imposibilidad de movilizar carga hacia el nororiente. Y, con tristeza, resulta aún más paradójico para los santandereanos ver que se cuenta con excelentes escuelas de ingenieros civiles (la UIS y la UPB, solo por citar las más emblemáticas), pero que ello no ha constituido una garantía de la existencia de obras que presten una función social acorde con las necesidades de la región.

La situación es, por tanto, penosa. Todos concordamos en lo mismo. Podrían acordarse con todos los países innumerables convenios de libre comercio, pero lo cierto es que no existen los medios para que el comercio fluya por las vías del país con la vertiginosidad que demandaría un tráfico mercantil dinámico como el que se pretende impulsar.

Más allá de las cuestiones económicas que rodean al asunto (es de afrontar que Colombia no es un país rico, y que la región, a futuro, verá mermados sus ingresos por cuenta de la redistribución de las regalías), queremos fijar nuestra atención en el aspecto legal del asunto, tanto en lo esquemático, como en lo preventivo y sancionatorio.

Las grandes obras que se requieren en Colombia (y, desde luego, en la región) demandan la intervención del Estado. Ello hace parte de sus cometidos principales. No es de esperar que el sector privado asuma esa labor sin esperar retribución alguna: es connatural a la actividad privada la percepción de un lucro. Empero, el esquema de las concesiones, no obstante que es del todo loable, ha presentado múltiples inconvenientes.

Ahora, cuando el Estado ha pretendido hacerlo de manera directa, el asunto se ha prestado para múltiples suspicacias. A tales cotas de desprestigio se ha llegado, que ya la gran mayoría de las compañías que podrían participar en procesos de licitación han optado por hacerse al margen, desdeñando las jugosas cantidades de dinero que podrían percibir, pues prefieren optar

Lo cierto es que no existen los medios para que el comercio fluya por las vías del país con la vertiginosidad que demandaría un tráfico mercantil dinámico como el que

se pretende impulsar.

por otros caminos o dedicarse a otras actividades, antes que someterse a las cuitas que supone contratar con el Estado.

Desde el punto de vista esquemático, la Ley 80 de 1993, por más que propenda por la transparencia, ya se encuentra agotada. El sistema de contratación es tortuoso. No sabemos si el lector ha hecho parte de un proceso de estos, pero quienes hemos tenido la oportunidad de haber participado en estos escenarios podemos decir que nos hemos hallado ante situaciones que son penosas. Asistir a una audiencia de adjudicación de un contrato estatal obliga a poner a prueba la paciencia, la honra y la vocación. Se cruzan acusaciones, se profi eren epítetos, se ha llegado a los golpes en alguna de ellas (protagonizados alguna vez por un colega y paisano santandereano). Que el futuro de la infraestructura de nuestro país pase por las decisiones que se tomen al calor de unas audiencias que más que un mecanismo de transparencia son una prueba de resistencia, revela un arcaísmo absoluto de nuestro sistema legal de contratación pública. De allí que a tanto empresario decente le cause espanto meterse de lleno en esas lides.

Pero, superado el proceso de licitación pública, el contratista deberá someterse a las vicisitudes propias de la ejecución del contrato. Es allí donde se encontrará con el eterno problema de los diseños. Por cosas de la Ley, se permite que quien diseñe la obra no sea quien la va a construir al fi nal del día. Y, claro, como en toda profesión, no todos los colegas están de acuerdo.

Vienen los rediseños, las modifi caciones y, por esa misma vía, las modifi caciones a las condiciones económicas. Se solicitan las adiciones. El contrato se desequilibra, los abogados corren y revolotean redactando peticiones de restañamiento del equilibrio económico. El contratante no las asume, o las deniega. Esto lleva al servidor público a enfrentarse a una de dos situaciones: o autoriza el restablecimiento del equilibrio del contrato, o lo niega. Si lo autoriza, se podrá meter en líos fi scales, es segura una investigación de los entes de control; si lo deniega, se va a enfrentar con seguridad a una demanda del contratista, esas que suelen ganar estos últimos. Y, por ahí mismo, se abre la veta de una indemnización multimillonaria, por virtud de la cual también será investigado.

Y así llegamos al tema de lo sancionatorio. La galería aplaude las actuaciones de los entes de control.

26 · julio 2011

Hoy por hoy, son los guardianes de la moral pública. Y eso está bien. Pero lo que no está bien es apreciar que en varias ocasiones quienes toman esas decisiones no cuentan con una versión interdisciplinaria que permita un estudio integral de cada aspecto que se somete a su consideración.

Conocemos a los profesionales que hacen parte de esos organismos de control. Son gente idónea, preparada en lo jurídico. Conocen las facultades con las que cuentan y son conscientes de los límites de sus labores. Pero, todo debe decirse, no es menos cierto que estos asuntos tan técnicos demandan una visión periférica.

Como dice el adagio, no por ver el árbol hay que dejar de apreciar el bosque. Lo que a los ojos de un abogado, aplicando tabula rasa, puede parecer estrambótico, es posible que sea algo tan normal y peregrino en el día a día de la ingeniería o de la arquitectura.

A lo que queremos llegar es que el ímpetu investigativo puede empujar en algunas ocasiones a que se cometan injusticias. No desconocemos el rampante problema de la corrupción, que se encuentra enquistado en el alma de la Nación (y esto daría para otro artículo), pero lo que a veces resulta triste es ver que, en la mente de muchos, ya la presunción de buena fe que tiene protección constitucional no le es reconocida a quien contrate con el Estado.

Tamaña percepción, a la que contribuye el escenario mediático, no puede llevarse a los límites de una cacería de brujas. No cejamos en alabar las decisiones en que se doblega a los verdaderos corruptos. Pero tampoco comulgamos con la visión facilista de pensar que todos quienes se acercan al Estado son unos delincuentes. Sobre todo, porque esas visiones son el caldo de cultivo perfecto para que el axioma de Lampedusa

(el que dijo “Si queremos que todo siga como está, es preciso que todo cambie”) se vuelva a incrustar en nuestro país.

Y aquí es donde el tema preventivo cobra valía. Nuestro país, que es experto en parodiar a la lechera del cuento, debe entender que es mejor evitar que ocurra la debacle, que esperar a la consumación del daño, cuando los millones perdidos ya hacen parte de oscuras cuentas bancarias en paraísos fi scales. Los organismos de control deben reforzar, sin duda, sus competencias sancionatorias y ejercerlas con responsabilidad, pero también deben fortalecer aún más sus labores preventivas. Nadie pide que se regrese al control previo que existía antes de la actual Constitución Política, pero sí que, al menos, no se caiga en la perversidad de esperar a que ocurran los desastres para frotarse las manos frente a los medios anunciando castigos que, a la larga, de nada sirven, pues los dineros nunca vuelven.

Parece ser que el gobierno del presidente Santos tiene claro este tema. El novedoso estatuto anticorrupción (que conocimos en ciernes) bosqueja algunas soluciones. Y, aunque el tema pasa por lo educativo, lo cierto es que hay que tomar conciencia de que, si se quiere arribar a un país moderno, que demanda una infraestructura de apreciable calidad, lo cierto es que nuestro sistema legal tiene que poner de su parte.

“Las opiniones vertidas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad del autor, quien las formula a título personal, y en ninguna forma involucran o

vinculan ni a sus empleadores ni a sus representados y/o clientes”. Wilson Castro Manrique

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Lo común es que los seres humanos descansen entre 6 y

8 horas cada noche.

Leonardo da Vinci, una de las mentes más prodigiosas en la historia, dormía siestas de 15 o 20 minutos cada cuatro horas para aprovechar

al máximo su intelecto; Napoleón tan sólo necesitaba 240 minutos de sueño para mantener activo su genio militar; los prolíficos Isaac Newton y Thomas Alva Edison tampoco pasaban más de cinco horas en la cama, y estadistas como Winston Churchill o Thomas

28 · julio 2011

Jefferson no pegaban el ojo más de cuatro horas durante la noche.

Estos son los relatos que se han construido alrededor del descanso de estas mentes brillantes; sin embargo, el doctor polaco Piotr Wozniak, quien ha publicado varios artículos sobre la materia, no cree en su veracidad. “Obviamente, por razones biológicas, considero que son simples mitos”, asegura Wozniak, quien además realizó una “búsqueda de datos históricos” sobre los patrones de sueño de estos personajes y no encontró certezas sobre sus hábitos al respecto.

El patrón que reemplace al modelo habitual de dormir durante la noche para ganar más tiempo de vigilia y así aumentar en productividad se conoce como sueño polifásico, y consiste en reemplazar el largo descanso nocturno por seis siestas de 30 o 40 minutos divididas a lo largo del día.

Este modelo, inspirado en el calendario Uberman del

sueño, no es el único que busca desarrollar patrones polifásicos de descanso, también está el Dymaxion, modelo creado y adoptado por el inventor y futurista estadounidense Buckminster Fuller, quien declaró a la revista Time en 1943 que dormía dos horas al día repartidas en siestas de 30 minutos; y el patrón Everyman, que propone un bloque de sueño de tres horas y tres siestas de alrededor de 15 minutos.

El doctor italiano Claudio Stampi es el investigador contemporáneo que más ha profundizado en el tema del ‘sueño a cuotas’, y en su libro Why We Nap: Evolution, Chronobiology, and Functions of Polyphasic and Ultrashort Sleep (1992) analiza la posibilidad de modifi car el patrón de la vigilia en condiciones extremas.

“Lo que se propone en este trabajo no es que el sueño polifásico sea preferible al sueño monofásico, o que todas las personas deben adoptar ahora la ‘panacea’ del comportamiento de múltiples siestas”, explica el doctor Stampi en su libro, aunque también aclara que el sueño a cuotas puede mejorar el desempeño de quienes se encuentran en situaciones de trabajo continuo, como los navegantes en solitario (una de las pasiones de Stampi).

La tarea, no obstante, no es nada fácil, ya que el ser humano regula sus fases de descanso gracias a un ciclo circadiano (de cerca de 24 horas) que está emparentado con las horas de luz y oscuridad.

ENTRE 6 Y 8 HORAS DE SUEÑO ES EL PROMEDIO DE UNA PERSONA

Lo común es que los seres humanos tengan un patrón monofásico, es decir, que descansen entre 6 y 8 horas en las noches, o incluso un modelo bifásico: dividir su sueño en un bloque nocturno (entre 5 a 7 horas) y una siesta en la tarde de 15 a 90 minutos.

“Los ‘calendarios de sueño de diseño’, como el de Uberman, son producto de la falta de conocimiento del sistema del sueño humano; aún así se logran generar grandes cambios en nuestro reloj circadiano, faltan años de investigación para comprender sus consecuencias a largo plazo”, opina el doctor Wozniak.

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30 · julio 2011 30

KarenPatiño

Una mezcla entre talento, gusto por la moda y espíritu empresarial

dieron origen a la empresa Alehana en el año 2009, fi rma que diseña moda para la mujer actual y que reinventa sus conceptos en cada una de las pasarelas en las que participa.

Como factores diferenciadores, se encuentran gran parte de su materia prima como telas importadas de Europa por la fi rma textilera Estudio Textil, al igual que las telas utilizadas en swimwear de la mas alta calidad de origen colombiano con procesos en Italia de rebordados y texturización y elementos como el cristal swarovski importados desde su casa matriz en Austria.

Llegar a mercados como

México, Australia y España son

las metas en el mediano plazo

para Karen Patiño

Boutique calle 41 # 30-56 local 8 piso 1 tel. 632 35 47Business Show Room carrera 34 # 46-90. tel. 691 36 64

Hoy, Karen Patiño creadora de la fi rma Alehana tres años atrás, hace el lanzamiento en el Santander Fashion Week 2.011 de la nueva imagen corporativa para su empresa ahora denominada “Karen Patiño DESIGNER”, nombre que representa a una mujer santandereana y que proyecta conceptos con talento de exportación.

Karen Patiño DESIGNER una fi rma joven y dirigida por talento joven, ha logrado obtener reconocimientos como los premios dados por la Universidad del Rosario gracias a la participación en la feria Eimi a “Nuevos Talentos y Ventas Signifi cativas en el premio a la Productividad y Competitividad”.

A 2.011 la corta pero exitosa carrera de esta santandereana quien a logrado vender su marca en boutiques reconocidas de Colombia como extravaganza del hotel Hilton, boutiques Ocre y Shadow ambas de Villavicencio, Siempre Lindas en Neiva, tiendas Nalu en Santa Martha , Elastic Swimwear en Santa Martha y Rodadero, almacenes Yes en Ibagué y Pili Durán en Bogotá.

También a logrado entrar al mercado de Estados Unidos específi camente Miami, Connecticut, Los Ángeles y Hawaii distribuyen sus diseños; haciendo lo mismo con la boutique Nora Nahamed de Curacao y la boutique il mare de República Dominicana, fi el ejemplo que hacer empresa es posible si se aplican principios básicos como la disciplina, el trabajo en equipo y plantearse metas claras e innovadoras.

Fortalecer nuestra marca, abrir una boutique mas en Bucaramanga y llegar a mercados como México, Australia y España, así como abrir sucursales en otras partes del país y ampliar nuestro taller operativo para cubrir la nueva demanda, son las metas para el 2.011 -afi rma Karen Patiño-.

Karen Patiño cuenta con reconocimientos como los premios dados por la Universidad del Rosario a “Nuevos Talentos y Ventas Signifi cativas en el premio a la Productividad y Competitividad

32 · julio 2011

Se estima que actualmente cerca de un 6% del comercio mundial atraviesa el canal de Panamá, sin embargo, desde hace una

década éste eje del comercio se puede ver altamente afectado por la logística comercial que China ofrece a Estados Unidos, por tal motivo, Panamá se encuentra acelerando el proceso de ampliación del canal para contrarrestar el efecto que sobre su economía ha tenido este país asiático.

Según David Saied, Economista y Empresario -quien conoce de cerca la dinámica del canal de Panamá- afi rma que la ruta más importante es Asia – Estados Unidos, específi camente al este en donde se ubican los puertos de New York y New

Jersey y con los cuales Panamá llegó a tener un 40% de este mercado convirtiéndose en su cliente principal, cifra que a la actualidad ha bajado a un 36%. Así las cosas, de no agilizar la ampliación de su canal, Panamá seguirá perdiendo participación con esta entrada al mercado estadounidense por la llegada directa que China está haciendo a estos puertos, principalmente al de Long Beach.

El riesgo que se corre al no hacer la expansión al Canal de Panamá, es que China llegue directa y defi nitivamente al puerto de California, donde se realizaría la distribución

de productos que llegan de China.

Con líneas de crédito principalmente de la Corporación Andina de Fomento –CAF y Bancos japoneses, Panamá adelanta la ampliación de su canal para contrarrestar el “efecto China” sobre los puertos ubicados en el oeste de los Estados Unidos.

upload.wikimedia.org

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A un 50% puede subir la participación de Panamá con los puertos del Oeste de Estados Unidos, luego de la ampliación del canal de Panamá.

Por su parte, el puerto de Long Beach ha venido creciendo y cuenta con sistemas de ferrocarriles que una vez es desembarcada la mercancía en puerto, es distribuida por éste sistema de transporte y sus carreteras a las diferentes ciudades de Norte América.

Sin embargo, el movimiento de carga de los puertos de Miami, New York y New Jersey ha venido cayendo frente a la gran dinámica que está ejerciendo el puerto de Long Beach, pero, luego de la ampliación del canal de Panamá los puertos perjudicados del este de los Estados Unidos, van a tener un gran potencial por recibir buques pos-Panamá y así contrarestar la llegada directa de China.

Fuente: apartes edition.cnn.com

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