Revista n7 ztc julio

Entrevista:

Jesús Martín De Bernardo RodríguezJefe de Sección de Informática en laDirección General de Telecomunicacionesy Nuevas Tecnologías del Gobierno de

Artículos:

Miguel A. Lagunas. Director del (CTTC)Arquitecturas de I+D: centros de investigacióny desarrollo.

Víctor M. Duran. Nuevos campos para eldesarrollo de la profesión: dispositivos

Canarias.p p

móviles para el desarrollo de las nuevastecnologías.

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XIV Asamblea General Ordinaria de la ACIT yV Asamblea General Ordinaria del COITC

colegio oficialasociacióningenieros de telecomunicacióncanarias

Comprometidos con eldesarrollo de Canarias a través del ejercicio denuestra profesión

SUMARIO

Portada:

2 Editorial:

◘ XIV Asamblea General Ordinaria de la ACIT yV Asamblea General Ordinaria del COITC

1

◘ Participación de nuestro colectivo profesional

◘ En pie de Guerra por las Antenas deTelefonía Móvil

◘ El nuevo plan del gobierno para la TDTobligaría a cerrar canales

◘7 Artículos TIC:

3 Carta del Decano-Presidente:

◘ Participación de nuestro colectivo profesionalen el desarrollo institucional

◘ Presentación de las Asambleas Generales dela ACIT y del COITC

4 Actividades Institucionales:

◘ Nuevos campos para el desarrollo de laprofesion: dispositivos móviles para el desarrollode las nuevas tecnologías

◘ Miguel A. Lagunas. Arquitecturas de I+D:centros de investigación y desarrollo

8 Entrevistas TIC:

9 Premios COIT :

4 Actividades Institucionales:

◘ Día Mundial de las Telecomunicaciones y laSociedad de la Información

◘ XIV Asamblea General Ordinaria de la ACIT y

◘ Conferencia en el día de la Escuela en laEITE - ULPGC

◘ Estrategias para la Identificación de Personas

◘ Entrevista a Jesús Martín de Bernardo, Jefede Sección de Informática en la DirecciónGeneral de Telecomunicaciones y NuevasTecnologías del Gobierno de Canarias.

10 Información de Servicios:

◘ XIV Asamblea General Ordinaria de la ACIT yV Asamblea General Ordinaria del COITC

◘ Colaboración del COITC en la Revisión deltexto sobre las Directrices de OrdenaciónTerritorial de las Telecomunicaciones en Canarias

◘ Participacion del COITC/ACIT en las Jornadasf C C

g pmediante Biometría de la Mano sin Contacto.Premio Mejor Tesis Doctoral ISDEFE EnSeguridad y Defensa Colegiado Canario AythamiMorales Moreno

◘ Servicios que ofrece COITC/ACIT a nuestro

5 Agenda TIC:

de Transferencia Tecnológica ACIC 2012 -Proyecto AQUASENSOR

◘ II Edición de Aplicaciones Móviles en S/CTenerife y en Las Palmas de G.C.

Formación y Empleo:

qcolectivo profesional en Canarias

◘ Información sobre el Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación por la ULPGC

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6 Resumen de Prensa TIC:

◘ Listado de Jornadas Tecnicas TIC que se handesarrollado en este pasado trimestre.

◘ El consumo digital sigue sin ser atendido porlas empresas Canarias

12 De especial Interés:

◘ Elecciones COITC/ACIT

◘ Convenio entre La Asociación Clúster de la Ingeniería de Canarias y Tecniberia

◘ Comunicados de interés para nuestro colectivo

PUBLICIDAD:[email protected]

Tel. 902 107 137 / e-mail: [email protected]

ww.acit.es

DIRECTOR:Antonio Lecuona Rebollo David Hernández Casañas

Félix Tobajas GuerreroJosé Herrero FernándezAntonio Lecuona Rebollo

◘ El sector turístico mira las nuevas tecnologías del COIT/AEIT

COMITÉ DE REDACCIÓN:

2EDITORIAL

Como es conocido por todos los que han asistido a cursos asambleas jornadasComo es conocido por todos los que han asistido a cursos, asambleas, jornadas

informativas de nuestras instituciones, la participación del colectivo profesional espequeña. Desde esta redacción queremos proporcionar una nota de reflexión sobre estacuestión, teniendo en cuenta el número de personas que engloba nuestro colegio yasociación.

En estos tiempos llenos de incertidumbre profesional, el apoyo a nuestras dosp p p yinstituciones es más que necesario para formar parte del conjunto de profesionales queluchan por el desarrollo de su trabajo profesional.

El tópico de “la unión hace la fuerza” es real y solos no llegaremos a lograr nada.También podemos recibir la típica pregunta “¿qué hace el colegio/asociación por mi?”¿no es mejor que nos planteemos la pregunta de manera inversa? ¿qué hago yo por lainstitución?, ¿acaso intento aportar ideas? en formación, jornadas informativas,institución?, ¿acaso intento aportar ideas? en formación, jornadas informativas,utilizando los actos del colegio para establecer contactos con los compañeros o escribirartículos para esta revista donde expongamos ideas de proyectos profesionales …

Cuanto más peso tengamos de cara en las instituciones, corporaciones locales yasociaciones profesionales, más se tendrá en cuenta nuestra opinión, y quiero recordara todos/as que de este trabajo nos beneficiamos todos laboralmente, tanto profesionaleslibres como compañeros que trabajan por cuenta ajenalibres como compañeros que trabajan por cuenta ajena.

Esperamos desde estas líneas haber despertado nuevas ideas de cómo colaborar paracontribuir en el beneficio de todos y de uno mismo. También, cómo no, puede que hayanopiniones contradictoras, que no por ello dejan de ser importantes. Lo que no nos lleva anada, es el silencio.

Un saludo………………………….

3 C/ El Pilar, 30 Entresuelo oficina 338002 Santa Cruz de Tenerife

Teléfono/Fax: 902 107137e-mail: [email protected]://www.acit.es

E.I.T.E.. Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y ElectrónicaCampus de Tafira – ULPGC35017 Las Palmas de Gran Canaria

3CARTA DEL DECANO PRESIDENTE

XIV Asamblea General Ordinaria de la ACIT y V AsambleaGeneral Ordinaria del COITC

Estimado/as compañero/as:

La situación normativa que ha afectado a los colegios y asociaciones profesionales, junto con la crisiseconómica no nos ha impedido seguir realizando las actividades previstas pero si nos ha obligado aeconómica, no nos ha impedido seguir realizando las actividades previstas, pero si nos ha obligado areplantear, junto con el resto de demarcaciones y asociaciones, el modelo de Colegio y Asociación,así como las relaciones entre todas estas organizaciones. Un claro ejemplo es la cuota única de 120euros. Todos los colegiados podrán solicitar ser miembros de la AEIT y de la ACIT sin pagarinscripción ni cuota adicional.

Debemos seguir mejorando la coordinación entre la ACIT y la demarcación con la estructura de laAEIT y el COIT para no quedar al margen de los importantes procesos legislativos, normativos y dedesarrollo del sector que están en marcha o previstos. Entre otros, podemos destacar la nueva LeyGeneral de Telecomunicaciones, la Agenda Digital, la nueva Ley del Emprendedor, las PolíticasPúblicas de Estímulo de la Demanda de Servicios, el nuevo modelo de ordenanza, medidas defomento de empleo de calidad para los ingenieros de telecomunicación, identificación y apoyo paranuevas actividades profesionales, implicación de los jóvenes, etc.

Desde nuestra estructura territorial debemos aprovechar sinergias y estar, más que nunca, al serviciode nuestros colegiados y asociadosde nuestros colegiados y asociados.

Nuestro agradecimiento a todos ellos por la confianza depositada y por el apoyo que nos dan, asícomo a nuestros patrocinadores y colaboradores. Sin ellos no sería posible realizar las actividadesprevistas en cada ejercicio.

D. Miguel A. Montesdeoca HernándezDecano Territorial del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias

Presidente de la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación




4ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

V EDICIÓN – CELEBRACIÓN DEL DÍA MUNDIAL DE LA TELECOMUNICACIONES Y DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

El 17 de mayo se celebró el Día Mundial de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de laInformación en el Hotel Fataga de Las Palmas de Gran Canaria, organizado por el Colegio Oficial deIngenieros de Telecomunicación en Canarias (COITC) y la Asociación Canaria de Ingenieros de

El evento, celebrado de manera global bajo lacoordinación de la Unión Internacional deTelecomunicaciones, aspira a contribuir a la

Ingenieros de Telecomunicación en Canarias (COITC) y la Asociación Canaria de Ingenieros deTelecomunicación (ACIT) en colaboración con el Instituto para el Desarrollo Tecnológico y laInnovación en Comunicaciones (IDeTIC).

sensibilización respecto de las posibilidades quela utilización de Internet y las Tecnologías de laInformación y las Comunicaciones puedenaportar a las sociedades y economías. En estaocasión, se pone el acento en las TIC comoherramienta para la consecución de la igualdadde oportunidades entre hombres y mujeres.

El acto fue presentado por D. Roberto MorenoDíaz, Director General de Telecomunicaciones yla Sociedad de la Información del Gobierno deCanarias. Contó además con la presencia delDecano del Colegio de Ingenieros deTelecomunicación, y Presidente de la AsociaciónCanaria de Ingenieros de Telecomunicación,

impartió una Conferencia sobre “Arquitectura para la I+D en Telecomunicaciones: Universidad,Parques Tecnológicos, Centros, Empresas, …”. Posteriormente cerró el acto D. Juan Ruiz Alzola,Director General de la Agencia de I+D y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias.

Má i f ió d l t t b h // i / /INFORMACION%20JORNADA h l

Miguel Montesdeoca Hernández y con MiguelÁngel Lagunas, Director del Centro Tecnológicode Telecomunicación de Cataluña (CTTC), que

Más información del acto en nuestra web: http://www.acit.es/es/INFORMACION%20JORNADA.html

C/ El Pilar, 30 Entresuelo oficina 338002 Santa Cruz de Tenerife



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CONFERENCIA DE LA ACIT EN EL DÍA DE LA ESCUELA EN LA ETSI - ULPGC

El pasado 18 de mayo, como viene siendo habitual y en virtud del convenio existente entre ambaspartes, la ACIT participó activamente en la Semana Cultural de la EITE de la ULPGC. Dichaparticipación se traduce en la subvención de algunos actos promovidos por los alumnos con lainvitación de un ponente para el acto oficialinvitación de un ponente para el acto oficial.

Este año, se contó con la presencia del Ingeniero de Telecomunicación Dña. María Nuño Valdésmiembro de la Junta de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT) el titulode su conferencia fue: “Un Prestigioso Colegio Profesional al Servicio de los GrandesProfesionales”

Su disertación trató sobre el servicio profesional que ofrece nuestra entidad colegial, al servicio denuestro colectivo en canarias.

asociación canariaingenieros de telecomunicaciónacit-canarias




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XIV ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE LA ACIT Y V ASAMBLEA GENERALORDINARIA DEL COITC, EN S/C DE TENERIFE

En Santa Cruz de Tenerife, se celebró el sábado 9 de junio la XIV Asamblea General de la ACIT, laV Asamblea General del COITC, y el X Encuentro Regional del Colectivo de Ingenieros deTelecomunicación de Canarias.

En la Asamblea contamos con laparticipación activa del colectivo deambas provincias, con una asistencia de40 compañeros en la sala de reunionesdel Museo de la Naturaleza y el Hombrede Cabido de Tenerife. La lectura de lamemoria anual fue expuesta por elD P id t Mi l M t dDecano Presidente Miguel Montesdeoca,compartiendo presidencia con elVicedecano y Vicepresidente Juan JoséFlores y el Secretario de ambasinstituciones, Sergio González Peña.Una vez finalizada la presentación de lamemoria anual 2011 (ver en la web)

http://www.acit.es/es/Informe%202011.html, y al finalizar el turno de preguntas de los asistentes, seprocedió al almuerzo en el restaurante del Chef Armado Saldaña en el mismo museo.

Este año nos sorprendió a todos los asistentes el entrañable detalle del colegiado Luis Lapuente,que leyó un poema de brindis para la ocasión. Pueden verlo junto con las fotos de la jornada ennuestra web http://www.acit.es/es/Fotos.html. Al concluir el encuentro, tuvo lugar el sorteo deregalos habituales promovidos por las empresas que se publicitan en esta revista. El acto finalizócon una visita guiada al museocon una visita guiada al museo.




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COLABORACIÓN DEL COITC CON LA FECAM EN LA REVISIÓN DEL TEXTO SOBRE LASDIRECTRICES DE ORDENACIÓN TERRITORIAL DE LAS TELECOMUNICACIONES ENCANARIAS

El pasado mes de mayo, recibimos de la FEderación CAnaria de Municipios (FECAM), el borradordel l Texto Sobre Las Directrices de Ordenación Territorial de las Telecomunicaciones en Canarias,elaborado por el Gobierno de Canarias y un grupo especifico de la FECAM. En la carta solicitabanla colaboración de nuestra Institución Colegial respondiendo afirmativamente a tal solicitud porla colaboración de nuestra Institución Colegial, respondiendo afirmativamente a tal solicitud porparte del Decano Miguel A. Montesdeoca.




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PARTICIPACIÓN DEL COITC/ACIT EN LAS JORNADAS DE TRANSFERENCIATECNOLÓGICA ACIC 2012 - PROYECTO AQUASENSOR

Participación del COITC/ACIT, en las Jornadas de Transferencia Tecnológica del Cluster de laIngeniería de Canarias el 31 de mayo y el 1 de junio en nuestra sede de Santa Cruz de Tenerife

A t dAquasensor, es un proyecto deinvestigación liderado poringenieros de telecomunicacióncanarios, siendo el colegiadoJuan Luis Navarro Mesa suinvestigador principal. Este esun proyecto de I+D+i que fueaprobado en la primeraaprobado en la primeraconvocatoria del Programa deCooperación TransnacionalPCT MAC 2007-2013 dentro delEje de Promoción de laInvestigación, el DesarrolloTecnológico, la Innovación y laSociedad de la Información.

En sí, es un instrumento de cooperación entre las Regiones Ultraperiféricas Atlánticas: Madeira,Azores y Canarias.

El objetivo principal del proyect, es poner en valor los resultados de investigación sobre redes desensores y la tecnología sobre control de recursos hídricos para obtener un prototipo de sistemabasado en una red inalámbrica formada por nodos sensoriales y nodos con capacidad deintervenir sobre actuadoresintervenir sobre actuadores.

Esta red es capaz de operar de formaautónoma y sirve para automatizarinstalaciones de abono y riego. En laactualidad se encuentra en fase depuesta a punto del prototipo final.

El prototipo que se está desarrollandoEl prototipo que se está desarrollandocuenta con una interfaz web que haceaccesible la información del sistemadesde cualquier punto con acceso aInternet. De esta forma se puederealizar una monitorización remota entodo momento sin necesidad depresencia física en la explotación




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agrícola.video Jornada: http://vimeo.com/43886417


II EDICION DEL CURSO DE PROGRAMACIÓN DE APLICACIONES MÓVILES ORGANIZADOPOR LA ASOCIACIÓN CANARIA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACIÓN ENCOLABORACION CON ESCUELA DE INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN YELECTRÓNICA DE LA ULPGC

Organización del Curso de Desarrollo de Aplicaciones Móviles Multiplataforma, que se realizó en la sededel Colegio de Ingenieros de Telecomunicación en Santa Cruz de Tenerife (jueves 21 viernes 22del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación en Santa Cruz de Tenerife (jueves 21, viernes 22,jueves 28 y viernes 29 de junio) y en Las Palmas de Gran Canaria (miércoles 4, jueves 5 y viernes 6 dejulio), organizado por la Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación en colaboración conEscuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica de la Universidad de Las Palmas de GranCanaria.

Esta iniciativa viene a dar respuesta alhecho de que en el último año se haexperimentado un crecimientoexponencial en la demanda deexponencial en la demanda deaplicaciones para móviles, siendo elárea de mayor expansión dentro delsector de las telecomunicaciones, conun fuerte impacto mediático y social.

El aumento de usuarios desmartphones constituye un aumentodel mercado de potencialesdel mercado de potencialesconsumidores de nuevas aplicaciones,que junto con las empresas, lideraráncambios en la industria de viajes,hostelería, dispositivos electrónicos,medios de comunicación yentretenimiento.

Por tanto las aplicaciones móviles sePor tanto, las aplicaciones móviles sehan convertido en un gran negociopara los desarrolladores y ofrecenmúltiples posibilidades a los clientes.Por todo ello, se ha desencadenadouna férrea competencia entre distintosproveedores.

Los asistentes a este curso en Santa Cruz de Tenerife y de Las Palmas de Gran Canaria, son miembrosdel colectivo así como profesionales y empleados vinculados con los mismos. También hubo asistentesrelacionados con el Cluster de la Ingeniería de Canarias, fruto de la vinculación de la ACIT y el COITCcon esta entidad. Durante el curso, se tuvo la oportunidad de desarrollar aplicaciones para móvilesreales de complejidad media, aportándose una visión amplia del mercado objetivo, de las distintasplataformas de desarrollo existentes, así como de las ventajas y desventajas de cada aproximación.




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5AGENDA TIC

III FORO DE INNOVACIÓN EN SANTA CRUZ DE TENERIFE O O O C Ó S C U26 Abril 2012

Esta tercera edición del foro fue inaugurada el 26 de abril en el Recinto Ferial de SantaCruz de Tenerife por el presidente del Cabildo de Tenerife.

Durante la celebración del evento se dispusode un amplio espacio de exposición, dondeorganismos intermedios de la I+D+i, clustersapoyados por TF Innova, Ayuntamientos de losmunicipios innovadores de la isla de Tenerife,

y centros de excelencia con resultados de investigación cercanos al mercado,asesoraron a todo aquel empresario, investigador o emprendedor interesado. Además,empresarios, inventores y emprendedores presentaron sus desarrollos, inventos oprototipos tecnológicos e innovadores en un escaparate tecnológico. Como novedaden esta edición, se realizaron visitas guiadas por dichos espacios a grupos deestudiantes universitarios, de ciclos formativos y de escuelas talleres.

Al igual que en ediciones anteriores, se desarrollaron conferencias, talleres y mesasde debate con ponentes de reconocido prestigio en el ámbito de la innovación y latransferencia tecnológica.

En este foro de la Innovación estuvo presente el Cluster de la Ingeniería de Canariasrife

En este foro de la Innovación estuvo presente el Cluster de la Ingeniería de Canarias,donde como saben son socios fundadores el COITC/ACIT.

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Durante la primera jornada del evento destacacomo actividad estrella, el Foro de Inversión TFInvierte, un espacio donde los promotores de los9 mejores proyectos empresariales,seleccionados por expertos en valoración de

t li t d i ti iFu proyectos y analistas de riesgos para participaren el Programa de Preparación para la Inversióndel III TF Invierte, expondrán sus proyectos enante un panel de inversores, y competirán por laobtención del “IV Premio PCTT a la MejorIniciativa Empresarial Innovadora”. En estaedición, el premio incluye una estancia de unmes en Silicon Valley, donde el promotormes en Silicon Valley, donde el promotorcontinuará con la maduración de su proyecto,recibiendo tutorización continua por parte deexpertos de entidades como la Universidad deStandford o compañías como Google o HP, yestablecerá contactos con inversores privados a

nivel internacional. El PCTT también ofrecerá al ganador la opción de instalarse enuno de sus viveros de empresas “Innovaparq”




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uno de sus viveros de empresas “Innovaparq”.

5AGENDA TIC

II CONGRESO INTERNACIONAL DE TURISMOCO G SO C O U S O21 y 22 de junio

Las empresas dedicadas a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)tienen multitud de soluciones que ofrecer al sector turístico, sobre todo ahora, que atraviesaunos momentos de incertidumbre tras el magnífico año 2011. Con esta premisa, se celebróen Tenerife, los pasados días 21 y 22 de junio, el II Congreso Internacional TIC de Turismo.Se trata de la segunda cita de estas características que se celebra en Canarias.

Se trataron áreas como: las "SmartDestination“, la influencia deinternet en los procesos de viajes,los nuevos servicios y dispositivosmóviles para el desarrollo turístico,las nuevas tecnologías y sus

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En el congreso también se abordaron cuestiones de relevancia para la evolución delturismo a corto plazo: el impacto de las redes sociales, el trato con el público a través deellas, el poder que adquiere el consumidor en las mismas como prescriptor del productoturístico, los sistemas internos de gestión de información en los establecimientos

aplicaciones al Turismo, y losnuevos modelos de informaciónturística.

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ghoteleros, la revolución que supone el auge de los dispositivos móviles o tabletas, y lanecesidad de actualizar el sentido del negocio turístico en el escenario actual.

La implicación en el proyecto de la Organización Mundial del Turismo (OMT) hace que elcongreso tenga carácter internacional. La directora regional para Europa de esteorganismo, vinculado formalmente a las Naciones Unidas, asegura que este congresopuede aportar "gran valor" al sector, ya que la tecnología es "un soporte insustituiblepara el sector turístico en su conjunto“ “Siendo Canarias un destino líder también debe

Fu

para el sector turístico en su conjunto . Siendo Canarias un destino líder, también debeser líder en la utilización de la tecnología en el sector", apostilló.

Canarias se confirma como centro mundial de la innovación tecnológica en el sector conesta cumbre, que evaluará el impacto de las redes sociales, la telefonía móvil o laevolución del negocio turístico en Internet. "El turismo, hoy en día, es una actividad high-tech. El turista actual quiere estar permanentemente conectado y la tecnología nospermite mantener una conversación constante con ellos. Turismo y tecnología son unp y gbinomio imprescindible, y lo será aún más en el futuro“.

Para la OMT, Canarias es un destino emblemático en los mercados internacionales. "Elsector turístico de Canarias es un sector experto y referente de la excelencia empresarialde la industria turística, lo cual es una gran ventaja teniendo en cuenta el peso que elturismo tiene para la economía canaria, que se acerca al 30 por ciento del PIB“.




5RESUMEN DE PRENSA TIC

EL CONSUMO DIGITAL SIGUE SIN SER ATENDIDO POR LAS EMPRESAS CO SU O G S GU S S O O S S SCANARIAS

Telefónica presentó en Santa Cruz de Tenerife la duodécima edición del informe "La Sociedad de laInformación en España", correspondiente al año 2011, en el que se presentaron las principalestendencias de consumo digital.

El acto comenzó con una afirmación contundente de Juan José Flores, director de Telefónica enCanarias que es imposible de obviar en la actualidad: "Un euro invertido en Tecnologías de laCanarias, que es imposible de obviar en la actualidad: Un euro invertido en Tecnologías de laInformación y Comunicación genera tres en el producto interior bruto". Fue el primer dato de unalarga lista con los que se explicaron cambios de tendencia que se produjeron el pasado año. Lasactividades que van más allá del ocio y las que tienen que ver con la cultura y la mejora de laproductividad personal, son las que están impulsando el uso de Internet. Entre las actividades quemás crecieron se encuentran cursos de formación, realizados por un 21% de la población, yoperaciones con la Administración Pública, que se incrementó en un 36%.

Sin embargo, las empresas no estánaprovechando las oportunidades que generala red. El 37,1% de la población canaria hacomprado alguna vez en Internet, pero solo el15% de las empresas con más de 10empleados del Archipiélago, cuentan conalgún mecanismo para la realización de

didpedidos o reservas.

Juan Ruiz Alzola, director de la AgenciaCanaria de Investigación, Innovación ySociedad de la Información, reconoció alfinalizar la jornada que "lo que diferencia a

Canarias del resto de España es que, aunque estemos en línea de la media nacional enequipamientos domésticos, no es así en la parte empresarial o productiva". Aunque las islas

Fuente: El Dia

ocupen los primeros lugares en equipamiento, o acceso a la banda ancha, se encuentra en losúltimos lugares en disponibilidad de página web, en uso de la firma digital, o utilización detelefonía móvil. A pesar que el 64% de los canarios utiliza Internet - entre los menores de 15años la utilización es del 90%-, la incorporación de servicios que atienden sus necesidades nocrece de la misma forma en las empresas.




6RESUMEN DE PRENSA TIC

EN PIE DE GUERRA CONTRA LAS ANTENASGU CO S S

Unos trescientos cincuenta vecinos residentes en el barrio de La Calera y alrededores, afectadosdesde hace años por la ubicación de instalaciones de antena de telefonía en el municipio de ValleGran Rey, procedieron a incorporar su firma como respaldo al escrito de alegaciones presentado elviernes ante el Ayuntamiento por los vecinos, acompañados de un letrado y mostrando explícitamentesu rechazo a que estos artefactos de telecomunicaciones se vuelvan a colocar en las proximidadesde donde fue retirada en su momento, la polémica antena de Juan Rejón.

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Con esta iniciativa, los perjudicados se oponen a que la solución a la falta de cobertura en estalocalidad, después de haber sufrido un año de aislamiento, sea ahora volver a instalar antenas en lamisma zona, pero con el agravante de que ahora, no sería una sino dos, tal y como se pretende,empeorando una situación que ha tenido en vilo a todo el municipio.Fu

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Los vecinos “no aceptamos la excusas que nos ha dado al respecto el Ayuntamiento” ya queconsideran que “el Consistorio tiene la máxima responsabilidad en esta situación”.

EL NUEVO PLAN DEL GOBIERNO PARA LA TDT OBLIGARÍA A CERRAR CANALES

El Ministerio de Industria ha presentado a las televisiones un nuevo plan para redistribuir suscanales y liberar espacio radioléctrico con el objetivo de cederlo a empresas detelecomunicaciones El proyecto implica en la práctica la reducción en al menos un 20% detelecomunicaciones. El proyecto implica, en la práctica, la reducción en al menos un 20% dela capacidad que actualmente disponen las cadenas privadas nacionales. Este recortepodría poner en peligro algunos de los canales que ahora están emitiendo y concentraría lasofertas de alta definición (HD) de todas las cadenas en unas frecuencias específicas. Parapoder ver estos programas, los espectadores necesitarían receptores de HD, ya que la señalde estos canales no se difundiría simultáneamente en definición estándar (SD) y en HDcomo hacen ahora las cadenas de TV. “Sería necesario renovar el parque de televisores yeste es un proceso que lleva varios años”, dicen las televisiones

Ahora el Gobierno quiere encoger lasseñales de manera que ese mismomúltiple circulen seis canales. Así seahorraría un múltiple y el otro se loquitaría a las públicas (los 10 actualespasarían a ocho). Esto obliga a comprimirlas señales y no permite emitir en altadefinición. Esta tecnología, que mejora lag , q jcalidad de la imagen y el sonido, necesitamayor ancho de banda que la definiciónestándar.

Fuente: El Pais

El recorte del ancho de banda del que dispondrán las empresas audiovisuales podríalastrar otros desarrollos tecnológicos como las emisiones en tres dimensiones Estereajuste en la TDT está provocado por el nuevo uso que se va a dar a las frecuencias queocupan la televisión. El Gobierno quiere que el espacio que ahora ocupan esté liberado




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ocupan la televisión. El Gobierno quiere que el espacio que ahora ocupan esté liberadoantes del 1 de enero de 2014. A partir de entonces, esa banda será explotada por lasredes de telefonía móvil

NUEVOS CAMPOS PARA EL DESARROLLO DE LA PROFESION: DISPOSITIVOS MÓVILES PARA EL DESARROLLO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

5El mercado del desarrollo de aplicaciones móviles (Apps) está en auge. El 55,2%

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de los usuarios móviles dispone de smartphones y hay gran número deherramientas que facilitan el desarrollo de Apps. Adicionalmente, existe un grannúmero de APIs que permiten dotar de múltiples funcionalidades a las Apps,convirtiéndose en integradoras de servicios.

En el verano de 2008 Apple abrió la puerta a un nuevo mercado, el de las aplicacionesmóviles, también conocidas como Apps. Unos meses después, apareció el AndroidMarket ahora conocido como Google Play Ambas plataformas permiten la distribución

Víctor M. Duran

Colegiado Nº C08844

Empresa: AvanTIC Market, ahora conocido como Google Play. Ambas plataformas permiten la distribucióny comercialización a nivel mundial de aplicaciones móviles, permitiendo un fácil accesode empresas y autónomos al desarrollo y distribución de Apps.

Existe un número creciente de empresas que invierten en el desarrollo de aplicacionesmóviles con fines publicitarios, como nuevo canal de venta, buscando sinergias con susactividades, etc. Hasta ahora se había producido una reducción del gasto por lasempresas en las Tecnologías de la Información tradicionales, pero la aparición de las

Empresa: AvanTIC

aplicaciones móviles ha creado un nuevo mercado y provocado el aumento de lademanda de tecnologías de la información. Muchas empresas que apenas invertían enweb y aplicaciones de gestión invierten en aplicaciones móviles.

A nivel global ha habido una explosión en el desarrollo de Apps, superándoseactualmente las 600.000 aplicaciones para cada una de las plataformas (Android e iOS).Ante esta fiebre de desarrollos, han aparecido múltiples herramientas de apoyo a losdesarrolladoresdesarrolladores .

Herramientas como iBuildApp o MobileRoadie generan Apps de forma automatizada, apartir de gestores de contenido específicos, obteniéndose versiones para Android e iOS.Estas aplicaciones pueden integrar datos de múltiples fuentes (twitter, RSSs, flickr,google maps, etc.) integrando datos y empaquetándolos en una aplicación. Es unmétodo rápido de disponer de una aplicación sencilla con contenidos personalizados.

Pasando a desarrollos específicos, el mercado laboral demanda un gran número dedesarrolladores de aplicaciones en los lenguajes nativos Objective-C y Java. Un grannúmero de aplicaciones tiene su versión específica para iOS y para Android, lo querequiere doble programación. Por ello, han aparecido entornos que permiten desarrollarconjuntamente para ambas plataformas, tales como PhoneGap y Sencha, que seprograman en JavaScript y HTML5 extendidos.

Junto con el aumento de las capacidades de los terminales móviles y demandado porJunto con el aumento de las capacidades de los terminales móviles y demandado porlas aplicaciones móviles se está produciendo una revolución en la publicación deservicios web a través de APIs. De esta manera las Apps se convierten en integradoresde servicios variados, conectándose con varias APIs que le ofrecen servicios tales comomapas, noticias, almacenamiento de ficheros, consulta de bases de datos, consulta ypublicación en redes sociales, etc. Existen muchos servicios que permiten a losdesarrolladores de aplicaciones centrarse en los elementos que aportan valor, utilizandoservicios de terceros a través de sus APIs.



E.I.T.E.. Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y ElectrónicaCampus de Tafira – ULPGC35017 Las Palmas de Gran Canaria17

Actualmente se dispone de potentes terminales, evolucionados entornos de desarrollo ymultitud de servicios en Internet publicados a través de APIs que permiten realizarpotentes aplicaciones móviles en los más diversos ámbitos de aplicación.

7ARQUITECTURAS DE I+D: CENTROS DE INVESTIGACION Y DESARROLLOMiguel A. Lagunas Director del Centro Tecnológico de Telecomunicaciones de Cataluña (CTTC)

En muchas ocasiones las políticas públicas de I+D concentran sus programas enactuaciones orientadas, en su mayoría, a la realización de actividad investigadora,dotación de infraestructura, acciones de transferencia y actividad de desarrollotecnológico. En general, si hubiésemos de calificar rápidamente estas actuaciones

diríamos que todas ellas valoran y premian mas lo que se hace que el cómo se hace. Esta orientación, casiexclusiva, motiva mas la generación de ideas, mas o menos viables o valiosas que un modo de hacer, otrabajar efectivo y lo que es peor no genera excelencia en los modos y hábitos de llevar a cabo I+D En la

Miguel A. Lagunashttp://www.cttc.es

trabajar, efectivo y, lo que es peor, no genera excelencia en los modos y hábitos de llevar a cabo I+D. En lamisma línea, las actuaciones prestan poca atención al fomento de un tejido equilibrado de actores en I+D denuestro país. Han pasado varias décadas y aun persiste la dualidad universidad/industria manteniendo uncierto monopolio de la configuración de nuestro tejido de I+D.

Todas las regiones Europa conreputación por su producción eninvestigación o desarrollotecnológico se caracterizan poruna diversidad en el tipo,contenido y tamaño de sus actoresde I+D. Entre universidad y tejidoproductivo, en esas regionespuede encontrarse una panopliade instituciones públicas yde instituciones públicas yprivadas, que van desde el centrode investigación de carácterpublica a múltiples empresas debase tecnológica. Pero, no es tansolo constatar que esa diversidad

genera excelencia y productividad en todo su conjunto, es también que como profesor universitario,he de cuestionar el salto brusco que para cualquier recién graduado representa el pasar de unhe de cuestionar el salto brusco que para cualquier recién graduado representa el pasar de unambiente universitario a un ambiente productivo. Todo como si el proceso formativo y la adquisiciónde capacidades tuviesen dos etapas tan diferenciadas, separadas, y tan abruptas en el tiempo. Esclaro que la no existencia de un lugar intermedio entre el comienzo y el final de la generación de valorse antoja errónea. Sin duda el mejor objetivo para cualquier política de I+D es incrementar ladiversidad en sus actores, fomentando el empleo estable mayoritariamente en el segmento privado ypermitiendo una carrera profesional completa sin salir del ámbito de la investigación y/ el desarrollotecnológico.

En la misma línea, la carrera profesional de un profesor universitario se agota demasiadorápidamente, conduciéndole, si no lo remedia, a repetirse a si mismo durante un periodo que seextiende en la mayor parte de los casos a veinte o treinta años. En el lado industrial, para laspersonas que desean estar en actividades de I+D también ocurre algo similar, ya que llegado unmomento, mas o menos temprano, su carrera profesional no progresa si no se asumenresponsabilidades fuera del ámbito mencionado.





Por todo lo anterior, he defendido en los últimos años que, tanto desde el sector público como desde lainiciativa privada, el tejido de I+D ha de extenderse.

Actualmente, los recortes en políticaspúblicas de I+D han provocado eldiscurso, agobiante a veces, de que laúnica salida a un desarrollo profesionalcompleto en el ámbito de la ingenieríacompleto en el ámbito de la ingenieríaestá en la creación de empresas. Nodeja de ser curioso que este mensajeeste en boca fundamentalmente depersonas que nunca intentaron nituvieron el coraje para una iniciativasimilar, al menos no, en el ámbitotecnológico. También se oculta porignorancia o desconocimiento que elporcentaje de éxito en estas iniciativas,insisto de carácter tecnológico es nosuperior al diez por ciento y que, salvoen contadas ocasiones, el empleo queproducen las de éxito no compensa losfracasos.

Es claro que la apuesta por la creación de empresas es buena y de un valor estratégico y económicoconsiderable, mi lamento es que se banaliza y que me parece mas una consecuencia del buen haceren ingeniería y ciencia que otra cosa. El carácter tecnológico de una iniciativa empresarial no marca eldiscurso de los promotores que trasladan sus recomendaciones y reglas de actuación como si fueseniguales para un negocio de importación/exportación que para un potencial proveedor de tecnología enradiocomunicaciones.

También se ha de mencionar lo poco acertado de incluir las denominaciones de emprendedor oinnovador en el discurso mencionado. En cualquier trabajo, pero imprescindible en el caso de lacreación de empresa, uno ha de responderse a la pregunta de que deseas hacer los próximos veinteaños. No quito valor al emprendedor pero su nombre me sugiere el que anima y facilita pero nonecesariamente, y diría que en general no, el que lo hace. De nuevo sin desdeñar su labor y lanecesidad, en la diversidad, del emprendedor sigue sin convencerme el que se le atribuya un papelfundamental en el proceso de creación de una empresa. Con respecto a la innovación seria bueno unconocimiento mayor de lo que el proceso innovador conlleva Básicamente y de forma tertuliana es elconocimiento mayor de lo que el proceso innovador conlleva. Básicamente y de forma tertuliana, es elproceso por el cual uno vuelve al punto de partida pero mas capacitado y mejor preparado lo queconlleva que todos los que no son capaces de superar el ciclo pasan de ser la competencia adesaparecer.





El problema es que la globalización hace que independientemente de donde se produce, solo permitesobrevivir al más preparado, que no necesariamente es el que la introduce. De nuevo creo que estamosante un proceso que o bien es muy difícil de controlar o simplemente es incontrolable. De aquí quesienta ansiedad cuando se habla de fomentar, generar y hasta educar en la innovación a nuestrapoblación joven.

Lo anterior me resulta más sorprendente como educador. En cuarenta años de profesión como profesorp p pen ingeniería me ha fascinado siempre el carácter innovador, más que nada por su escasez. No cifraríaen más de uno por cada cien la existencia de dicho carácter. Entre sus cualidades que les hacendiferentes de los demás esta la de aprender tan solo lo que les parece interesante y un sexto sentido endescubrir errores o formas de hacerlo mejor en el trabajo que observan. Como digo personalidadesfascinantes que siempre me han atraído y me encantan como compañeros de trabajo.

Eso si, estos estudiantes,que descubren nuestrosque descubren nuestroserrores, que mejoranprocesos de trabajo y queusan al cien por cientecnologías desveladaspero no aplicadas, sesitúan en la franja de cinco-seis sobre diez en lascalificaciones. Exagerandodeliberadamente por ponerde relieve el problema,educar en la innovación,visto lo anterior, podríaentenderse como moverciertas evaluaciones delrango medio al rango alto

Sinceramente creo que no es correcto sobretodo si se tiene en cuenta el bajo porcentaje de personasque poseen el carácter innovador. Cierto es que se han de mimar pero por la excepción querepresentan, al igual que me parece un absurdo pretender que es carácter lo llevamos todos y solohace falta descubrirlo. Es cierto que la historia está llena de innovadores de éxito, pero también escierto, que por cada innovador que tuvo éxito profesional existe otro cuyo nombre esta suplantado o,en el mejor de los casos olvidado

rango medio al rango alto.

en el mejor de los casos, olvidado.

Así pues, el mensaje vuelve a lo primero que les comente, son los sistemas diversos en formas ymodos de hacer los que se ajustan a nuestra propia diversidad de carácter y formas de entender laingeniería y el desarrollo tecnológico. Tan solo el desarrollo armónico de una estructura de I+D contodo tipo de universidad, centros de investigación, centros tecnológicos, empresas de base tecnologíay un sector industrial conteniendo proveedores de tecnología, integración y proveedores de servicioses la solución. Cualquier priorización excesiva, cuando no carencia de estos elementos retarda nuestroprogreso y aletarga la puesta en valor de la ingeniería




progreso y aletarga la puesta en valor de la ingeniería.

7PERFIL DE …….

Jesús Martín de Bernardo

Jefe de Sección de Informática en la Dirección General deTelecomunicaciones y Nuevas Tecnologías del Gobierno deCanarias.

Jesús Martín De Bernardo Rodríguez, Ingeniero de Telecomunicación por la ETSIT de la ULPGC,Ingeniero Técnico de Telecomunicación en la especialidad de Radiocomunicación por la EUITT de laULPGC e ITIL v3 Foundation. Actualmente, y desde hace 4 años, es funcionario de carrera y Jefe deSección de Informática en la Dirección General de Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías delGobierno de Canarias, donde desempeña sus funciones en la dirección de proyectos de InformáticaJudicial. Anteriormente trabajó, durante 11 años en la empresa Vodafone España, donde fue Director deP t N&SM t S id d Si t d G tió t t t N i lProyectos en N&SM y experto en Seguridad y Sistemas de Gestión para proyectos tanto Nacionalescomo Internacionales, durante más de 3 años en AENA como técnico experto aeronáutico en el Centrode Control de Tráfico Aéreo de Gando, y ha impartido docencia en la ETSIT de la ULPGC, y colaboradoen proyectos de investigación con el Grupo de Tecnología Fotónica y Comunicaciones (GTFC) de laULPGC con el que cuenta con diversas publicaciones.

Estudiaste Ingeniería de Telecomunicación enla Universidad de Las Palmas de Gran Canaria,

Tras finalizar tus estudios estuvistetrabajando en la empresa Vodafone y

¿Qué recuerdos conservas de tu paso por laEscuela? ¿que crees que te falto al finalizar tusestudios y hayas visto necesario formarte portu cuenta?

Guardo un grato recuerdo, en los planos personal,académico y profesional, y es que las largassesiones de estudio y prácticas forjan importantes

posteriormente en AENA. Cuéntanos algode esa experiencia.

Fue una experiencia muy enriquecedora. Trasmi titulación en Ingeniería, y un corto espaciode tiempo como colaborador en la ETSIT yfreelance, entré a trabajar tras una oposición enAENA, donde estuve algo más de 3 años como

lazos de amistad. Especial mención tendría para elGrupo de Tecnología Fotónica y Comunicaciones, yel Grupo de Procesado Digital de Señales, ambosde la ULPGC.

Respecto a la segunda pregunta, la Ingeniería deTelecomunicación es una carrera dura, cuyasuperación requiere de un importante grado de

técnico experto en el Área de Comunicaciones.Aprendí mucho en el plano práctico sobresistemas aeronáuticos y sistemas decomunicación, pero tras algunos añosnecesitaba nuevos desafíos.

En Vodafone trabajé durante 11 años, supusoun importante reto profesional y un cambio

compromiso, pero a cambio aporta una completabase de conocimiento general, más allá del ámbitoTIC. Como lado positivo reseñaría que se moldeanprofesionales con dotes de trabajo en equipo,espíritu de sacrificio, perspectiva generalista yenfocados a resultados y objetivos (algo clave).Como lado negativo existía un excesivo enfoqueinvestigador y una falta de visión profesional Así

radical de enfoque frente a la empresa pública.Se trabaja por objetivos en todos los aspectos,personales, proyectos, costes, y siempre contres variables muy valiosas, las personas, lasideas y el tiempo como ventaja competitiva(time-to-market). Aprendí mucho sobre gestiónde proyectos, ciclo de vida del servicio, análisisde mercado seguridad etc Resultó




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investigador, y una falta de visión profesional. Así,tras mi salida tuve que formarme en cosas comogestión de equipos, dirección de proyectos PMP,ITIL, CMMI, OSS, lenguajes de programación…

de mercado, seguridad, etc. Resultóenriquecedor trabajar en proyectos nacionalese internacionales, controlando el ciclo de vidacompleto del servicio.

7PERFIL DE …….


En 2007 decides opositar, ¿qué te impulsó ahacerlo? ¿Fue dura la preparación de las pruebas?

Llevaba 11 años viajando mucho, nacional e internacional, ydebido a un problema familiar necesitaba algo más dedebido a un problema familiar necesitaba algo más deestabilidad. Fue una circular del COIT que anunciaba la próximacelebración de un concurso-oposición la que me alentó aintentarlo.

Sí, fue un proceso duro y muy competitivo, con un examengeneral, uno específico escrito con defensa oral, un supuestopráctico escrito con defensa oral, y un examen inglés opcional.Durante 6 meses y a la salida del trabajo dediqué diariamenteDurante 6 meses, y a la salida del trabajo, dediqué diariamente8 horas entre semana y 15 horas los fines de semana al estudio.Resultó clave también la ayuda incondicional de mi mujer, Rosi,a la que debo mucho.

¿Qué recomendarías a tus compañeros que esténplanteándose prepararse una oposición a esaespecialidad?

Vivimos una profunda crisis económica, lo que hace que latasa de reposición y con ello la convocatoria de nuevas plazas,esté prácticamente congelada. Es por ello que la principalrecomendación es que consulten diariamente la publicación enBOE y BOC de las convocatorias de procedimientos deselección.

En mi opinión una oposición requiere de conjugar 5 elementos: planificación (trabajo por objetivos y conEn mi opinión una oposición requiere de conjugar 5 elementos: planificación (trabajo por objetivos y conmetas), estudio, constancia, sacrificio y por supuesto siempre está la variable suerte. Desgraciadamente laexperiencia laboral no se valora.

Hay mucha literatura al respecto, pero partiendo de que somos Ingenieros y por tanto meticulosos, sacrificadosy con capacidad de estudio, yo me centraría en elementos clave como: analizar con precisión los criterios devaloración centrándonos en cosas como ¿puntúan negativamente las respuestas erróneas (existe muchaliteratura y estadística al respecto)?, ¿hay defensa oral (debe tenerse en cuenta que los gráficos y esquemasno se pueden leer literalmente)? el tiempo corre en contra por lo que es vital simplificar hay que centrarse enno se pueden leer literalmente)?, el tiempo corre en contra por lo que es vital simplificar, hay que centrarse enlo importante y comenzar el examen por lo que dominamos, ser constante en el estudio (es mejor dedicar 3horas diarias que 7 horas cada 2 días), ser organizados y simplificar (realizar esquemas ayuda a lamemorización y a simplificar las respuesta), y por último realizar repasos y auto-exámenes es clave paraanalizar nuestro avance. Resumiría el ciclo como planificar resumir estudiar autoevaluar.

Actualmente desempeñas tus funciones de Jefe de Sección de Informática en la Dirección General deTelecomunicaciones y Nuevas Tecnologías del Gobierno de Canarias ¿en que consiste tu trabajo? y




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Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías del Gobierno de Canarias ¿en que consiste tu trabajo? y¿cómo has asumido el reto?Desde mi incorporación al Gobierno de Canarias trabajo en la dirección de proyectos en el ámbito TIC deJusticia.

7PERFIL DE …….


Es un momento muy emocionante el que vivimos, en el que latecnología está entrando a formar parte común de los procesos dela Administración de Justicia.

Actualmente, desde la Dirección General de Telecomunicaciones yNuevas Tecnologías, junto con la Dirección General de Relacionescon la Administración de Justicia, trabajamos en la modernizaciónde la Justicia a través del Plan Estratégico de Justicia que sematerializa en un conjunto de ejes, programas y proyectos.

Cada proyecto requiere a su vez de la coordinación y puesta en común de muchos ámbitos de conocimiento ymultitud de actores tanto internos a la Administración como externos

¿Qué acciones está desarrollando actualmente tu departamento en la Dirección General deTelecomunicaciones del Gobierno de Canarias?

Trabajamos en el desarrollo y ejecución de los diferentes proyectos recogidos en los programas del Plan

multitud de actores, tanto internos a la Administración, como externos.

Me encantan los retos, por lo que resultó un aliciente. Al principio fue duro, pues la Administración de Justiciaes un mundo en cierta manera aislado, con un “lenguaje” y terminología propio, con múltiples actores, pero porsuerte conté con la ayuda de muchas personas de la Administración de Justicia y del Gobierno de Canarias.

Trabajamos en el desarrollo y ejecución de los diferentes proyectos recogidos en los programas del PlanEstratégico. Se trata de un trabajo complejo, que requiere del desarrollo detallado de diseños funcionales,armonizar necesidades y expectativas de múltiples colectivos, coordinar diferentes actores y Administraciones,a la vez que el seguimiento de la legislación de aplicación en el ámbito de la Justicia.

Se trata de un sector complejo, el de la Justicia, en la que conviven el Consejo General del Poder Judicial(CGPJ), la Fiscalía General del Estado (FGE), el Ministerio de Justicia (MJU) y las Comunidades Autónomas(CCAA) con competencias transferidas en materia de Justicia, todas ellas Instituciones soberanas en el ámbitode sus competencias a la vez que multitud de colectivosde sus competencias, a la vez que multitud de colectivos.

Debe reflejarse que la Administración de Justicia cuenta con legislación propia en el ámbito tecnológico y deseguridad, mucha de carácter complementaria a la de aplicación en la Administración General. Como ejemplo:

• La Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los Servicios Públicos,debe complementarse con la Ley 18/2011, de 5 de julio, reguladora del uso de las tecnologías de lainformación y la comunicación en la Administración de Justicia.

• Los esquemas y directrices del Esquema Nacional de Interoperabilidad (ENI) y el Esquema Nacional• Los esquemas y directrices del Esquema Nacional de Interoperabilidad (ENI) y el Esquema Nacionalde Seguridad (ENS) deben ser complementados con el del Esquema Judicial de Interoperabilidad ySeguridad (EJIS).

• En el ámbito de la protección de datos personales, la LOPD (Ley Orgánica 15/1999) y el Reglamentoque la desarrolla (Real Decreto 1720/2007), deben ser complementados con Ley Orgánica del PoderJudicial, el Reglamento 1/2005 de aspectos accesorios de las actuaciones judiciales, el Código deConducta del Consejo General del Poder Judicial. etc.

Actualmente trabajamos en la implantación de la notificación telemática a profesionales, la firma electrónica enlos procedimientos judiciales, la tramitación guiada, la interoperabilidad con el Ministerio de Justicia y el PuntoNeutro Judicial del Consejo General del Poder Judicial , Minería de datos, Cuadro de Mando Integral, etc.




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7PERFIL DE …….


¿Cómo ves al Ingeniero de Telecomunicación en laAdministración Pública?

El Ingeniero de Telecomunicación es en líneas generales el granEl Ingeniero de Telecomunicación es, en líneas generales, el grandesconocido en la Administración Canaria. Así, mientras en laAdministración Central existe el cuerpo TIC hace años, no ocurrelo mismo en la Comunidad Autónoma de Canarias. Como ejemplo,sólo hay 5 funcionarios de carrera que sean Ingenieros deTelecomunicación en todo el Gobierno de Canarias.

Hay mucho por hacer en la divulgación de éste profesional y su valor estratégico TIC dentro del e-Gobierno, endonde en mi opinión es vital la figura del COIT y la ACITdonde en mi opinión es vital la figura del COIT y la ACIT.

Resulta clave en un proceso de modernización TIC la colaboración de los Ingenieros de Telecomunicaciones.

¿Crees que hay campo profesional en el sector profesional de la informática Judicial, de cara a labúsqueda de nuestro colectivo de nuevas actividades profesionales?

Sí, estoy convencido. En general el e-Gobierno (e-Gov o e-Goverment) y por extensión la e-Justicia, estásufriendo una importante expansión no sólo en España, sino también a nivel internacional, pero requiere deprofesionales con una formación muy precisa. La e-Justicia es un sector que mueve importantes presupuestosy donde es difícil encontrar en la actualidad profesionales TIC con experiencia en Justicia.




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Se trata de un sector donde aunamos múltiples campos de conocimiento, el técnico procesal (tramitación delos procedimientos en las unidades judiciales), el legislativo (legislación de aplicación) y el tecnológico en suespectro más amplio (TIC).

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Colegiado: Aythami Morales Moreno

PREMIO ISDEFE EN SEGURIDAD Y DEFENSAEstrategias para la Identificación de Personas mediante Biometría de la Mano sin Contacto

9PREMIOS COITEstrategias para la Identificación de Personas mediante Biometríade la Mano sin Contacto” Premio Mejor Tesis Doctoral ISDEFE En

XXXII CONVOCATORIA DE PREMIOS A LA MEJOR TESIS DOCTORAL 2011Premio ISDEFE en Seguridad y Defensa

de la Mano sin Contacto Premio Mejor Tesis Doctoral ISDEFE EnSeguridad y Defensa Colegiado Canario Aythami Morales Moreno

Una Tesis Doctoral desarrollada en la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE)de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha sido galardonada con el PremioISDEFE en Seguridad y Defensa dentro de la XXXII Convocatoria de Premios a la Mejor Tesis Doctoralque anualmente conceden a nivel nacional el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación(COIT) y la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación.

Respecto al autor de la tesis premiada es el compañero delCOITC/ACIT Aythami Morales Moreno cuya tesis fue dirigida porCOITC/ACIT Aythami Morales Moreno, cuya tesis fue dirigida porel Doctor Miguel Ángel Ferrer Ballester, siendo ambosinvestigadores del Instituto para el Desarrollo Tecnológico y laInnovación en Comunicaciones (IDeTIC). Además del citado premio,otros hitos alcanzados con la tesis son: publicación de 8 artículosen revistas científicas internacionales con índice de impacto JCRagregado superior a 10, 3 capítulos de libro, 16 ponencias encongresos internacionales, premio TECNOVA 2011, premio ULPGCg p p2011 a la mejor tesis doctoral en el área de Ingeniería yArquitectura, estancias doctorales en Michigan State University,Hong Kong Polytechnic University y University of Bologna .

El trabajo titulado “Estrategias para la Identificación de Personas mediante Biometría de la Mano sinContacto” se centra en el estudio de esquemas de alta conveniencia de usuario para sistemas dereconocimiento biométrico de personas.

Los sistemas de reconocimiento biométrico están cada vez más presentes en nuestra sociedad.Vivimos en mundo globalizado, un mundo en el que el tránsito de personas entre países se hamultiplicado de forma exponencial en solo 20 años. El acceso a todo tipo de recursos es prácticamenteilimitado y el número de transacciones económicas que se realizan a diario supera con crecescualquier previsión hecha hace apenas 20 años. En este tipo de mundo cobra una vital importancia elcontrol de identidades y acceso.

S h d t d l di d id tifi ió t d ? A d d¿Se han adaptado los medios de identificación a este nuevo mundo? Aunque se van dando pasoshacia nuevas formas de identificación, la realidad es que hoy en día los sistemas más comunes deidentificación se basan en la tenencia de un documento que acredite la identidad o en el conocimientode una clave. ¿Cuántas claves de acceso utilizamos en nuestra vida diaria? Todas ellas con elconsecuente riesgo de olvido o robo.

Uno de los principales problemas de estos sistemas de identificación tradicionales tienen que ver consu seguridad. Suplantar la identidad de un usuario no es complicado lo cual compromete seriamente




la confianza en este tipo de tecnologías. Parece necesario sustituir estos métodos por otros adaptadosa las nuevas realidades y para los cuales la suplantación de personalidad fuera más complicada.

PREMIOS COIT

9PREMIOS COITEstrategias para la Identificación de Personas mediante Biometríade la Mano sin Contacto” Premio Mejor Tesis Doctoral ISDEFE En

Aunque surgen diferentes opciones, rápidamente pareceque la tecnología escogida para sustituir o complementar

de la Mano sin Contacto Premio Mejor Tesis Doctoral ISDEFE EnSeguridad y Defensa Colegiado Canario Aythami Morales Moreno

que la tecnología escogida para sustituir o complementara las formas de identificación actuales es la basada en labiometría. Nuestro cuerpo presenta multitud de rasgos apartir de los cuales identificarnos de forma única yprecisa.

Una vez alcanzadas tasas de reconocimiento cercanas al100%.la tendencia dentro de los sistemas biométricos esi h i i t d á t t l

El usuario percibe estos sistemas como sistemas intrusivos en su intimidad y frecuentemente

ir hacia sistemas cada vez más transparentes en los quela interacción usuario-dispositivo sea mínima. Se buscansistemas alta conveniencia de usuario. Es precisamenteel rechazo de los usuarios lo que ha ralentizado laimplantación de los sistemas biométricos basados enhuella dactilar.

asociados a actos delictivos. Un claro ejemplo es la criminalización que se ha hecho de la huelladactilar. Es por ello que se desarrollan nuevos sistemas con un alto grado de convenienciapriorizando así la experiencia de uso de los dispositivos.

Los sistemas sin contacto surgen para tratar de mejorar la aceptabilidad e higiene de losdispositivos biométricos tradicionales. Este tipo de sistemas son capaces de realizar la identificacióndel individuo sin necesidad de que éste toque el dispositivo. En un esquema sin contacto sepresentan una serie de retos a resolver que hacen preguntarse si se podrán alcanzar parámetros depresentan una serie de retos a resolver que hacen preguntarse si se podrán alcanzar parámetros decalidad similares a sus homólogos con contacto. La tesis desarrollada trata de demostrar la siguientehipótesis:

“Es posible diseñar sistemas de identificación de personas mediante biometría de la mano sin contacto con figuras de mérito similares a los sistemas biométricos con contacto”.

Algunas de los retos a resolver en los sistemas sin contacto son la segmentación en entornos nocontrolados y la extracción de características robustas a las distorsiones asociadas a la ausencia decontrolados y la extracción de características robustas a las distorsiones asociadas a la ausencia deuna superficie de apoyo.

En la tesis se ha tratado de resolver las diversas cuestiones a través del estudio y desarrollo desistemas biométricos sin contacto propios y de terceros. Los resultados obtenidos demuestran que esposible alcanzar prestaciones competitivas incluso haciendo frente a las condiciones más adversasen entornos operacionales.

Para más información visitar: http://www idetic ulpgc es/




Para más información visitar: http://www.idetic.ulpgc.es/

ZONAS PARA VISITAR

El Museo Histórico Militar de Canarias está ubicado en el Castillo de Almeida, en plenocorazón de Santa Cruz de Tenerife. La fortaleza se construyó al Norte del barrio delToscal, en un lugar conocido desde antiguo como "Huerta de los Melones", que seencontraba en un punto estratégico entre la desembocadura del barranco de Almeida y

Director del Museo

Teniente Coronel

Enrique Cocael mar, ya ocupado por baterías artilleras desde mediados del siglo XVII. Fueconstruido a raíz del frustrado ataque de la escuadra inglesa en 1797, al mando delalmirante Nelson, para contrarrestar la carencia de defensas de la ciudad por su partenorte y oeste tanto de ataques marítimos como terrestres. Su construcción se demoróhasta 1859, finalizándose los trabajos en 1884, cuando ya los avances de la Artilleríahicieron inútil la obra para los fines para los que había sido concebida. Se destinóentonces a acuartelamiento de Artillería y desde su azotea, artillada con 21 cañones debronce se efectuaba el saludo al cañón y se disparaban las salvas de ordenanza de labronce, se efectuaba el saludo al cañón y se disparaban las salvas de ordenanza de laPlaza. El museo se abrió al público el 1 de febrero de 1988 y se inauguró oficialmenteel 25 de julio del mismo año. Desde entonces ha ido creciendo y ofreciendo cada vezmás fondos a la contemplación de sus visitantes.

Agradecemos desde laredacción de esta revista lavisita guiada que nos ofreció elDirector del Museo elTeniente Coronel D. EnriqueCoca, quien nos acompañó ala zona expositiva querepresenta la materializaciónde la Historia Militar de lasIslas Canarias, prestandoespecial interés a la isla deespecial interés a la isla deTenerife.

Los fondos se distribuyen entrela zona ajardinada del exteriordel Fuerte y las dos plantas desu interior. La planta altapresenta un recorrido

Mueso Militar de Almeida:

C/ San Isidro Nº 2

Santa Cruz de Tenerife

cronológico de la historia militar de Canarias, en conexión con los acontecimientos desu entorno: la incorporación de Canarias a la Corona de Castilla, sus CapitanesGenerales, la Gesta del 25 de Julio de 1797, etc. En la planta baja se exponencolecciones monográficas de armamento pesado, aparatos de medición y calibración,material de transmisiones, cartografía, arte y ciencia de navegar, maquetas,dioramas y una serie de piezas dedicadas al Ejército del Aire. En el patio central semuestra una colección de cañones del siglo XX y el "Hércules" cañón aculebrinado

Horario:

Lunes a Viernes

10:00 – 14:00

Entrada gratuita

muestra una colección de cañones del siglo XX y el Hércules , cañón aculebrinadofundido en Flandes en el siglo XVI que protegió las costas de Tenerife hasta el sigloXIX.

SI TE GUSTA NUESTRA REVISTA Y TE GUSTA

La revista electrónica ZonaTelecoCanarias, de la Asociación Canaria de Ingenieros deTelecomunicación y del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias, tiene

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y g gcomo objetivo principal el compromiso con el desarrollo de Canarias a través del ejerciciode nuestra profesión

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Hemos firmado un acuerdo con las siguientes cadenashoteleras:

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Cluster de la Ingeniería de CanariasServicio de Equipamiento y Mediciones

Más información en nuestra web www.acit.es

El Colegio Oficial y Asociación de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias como miembro de la Asociación Cluster de la Ingeniería de Canarias (ACIC) tiene acceso, entre otros, al servicio de Equipamiento y Mediciones que ha puesto en marcha esta entidad por el cual pueden acceder al uso del siguiente equipamiento en condiciones económicas ventajosas. Puede consultar más información sobre el servicio y el listado completo en el siguiente link:




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CONSULTA Y PRÉSTAMO DE LIBROS

En la sede del Colegio Oficial de Ingenieros deEn la sede del Colegio Oficial de Ingenieros deTelecomunicación de Canarias (COITC) en Santa Cruz deTenerife, existen a disposición de todos loscolegiados/asociados una serie de fondos bibliográficos.Recientemente, la Junta de Gobierno del COITC ha aprobadoel procedimiento que regula el régimen de consulta ypréstamo de dichos fondos

En la web de la ACIT se encuentra el listado con la relación de los fondos disponibles actualmente. Desde laACIT se intentará tener al menos todos los libros editados por el COIT para que puedan ser usados portodos ustedes. Por otro lado, les recordamos que en la biblioteca de la Escuela de la Universidad de LasPalmas de Gran Canaria se encuentran cedidos por la ACIT la mayoría de los libros editados por el COIT.




ALQUILER DE SALA Y VIDEO CONFERENCIA10

Maria Jesús Millán

La Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación pone a disposición de todos sus asociados una

El coste del servicio se realiza en base a la tablade precios aprobada por la Junta Directiva de laAsociación Canaria de Ingenieros deTelecomunicación. Los usuarios estarán sujetosal cumplimiento de las normas de uso aprobadas

La Asociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación pone a disposición de todos sus asociados unasala con opción de videoconferencia y tendrán preferencia en la reserva y acceso a precios especiales yespecíficos para ellos.

p ppor la junta de la ACIT y se comprometenexpresamente acatarlas en todo momento.

Más Información en la web:http://www.acit.es/files/documentos/Servicios%20ACIT/Folleto%20Informativo%20V3.pdf




11MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

MÁSTER UNIVERSITARIO EN INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DELAS PALMAS DE GRAN CANARIA

1 INTRODUCCIÓN1.- INTRODUCCIÓN

La sociedad española se encuentra actualmente en una situación de crisis económica que estárepercutiendo en la creación de nuevos puestos de trabajo y en el aumento de desempleados. Teniendoen cuenta esta coyuntura, la cualificación profesional y la formación específica se convierten en un rasgodiferencial para distinguirse del resto de candidatos a un puesto de trabajo. La formación continua es unasalida necesaria para los desempleados. Las cámaras de comercio, instituciones, centros de formacióncontinuada, sindicatos, etc. ya han empezado a poner en marcha planes formativos para recuperar a losparados y facilitarles un acceso al mercado laboral. En este contexto, los másteres y postgrados juegan unparados y facilitarles un acceso al mercado laboral. En este contexto, los másteres y postgrados juegan unpapel primordial para complementar la formación y la experiencia profesional.

En la actualidad, son numerosos los informes y estudios que demuestran la demanda potencial y el interéssocial que el área de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y, en particular, el título deMáster, despiertan en el ámbito profesional. En este sentido, cabe citar el estudio de inserción laboral delos titulados y de manera más actualizada, los últimos estudios sobre los Perfiles Emergentes de losProfesionales TIC (PAFET) llevados a cabo por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación,cuyas conclusiones apuntan a que la empresa actual demanda profesionales con alta capacidad paratrabajar en equipo, con una nueva visión del liderazgo, con suficiente competencia técnica y concompromiso con el proyecto y con la empresa, además de con suficientes conocimientos comerciales y degestión de las tecnologías.

El Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación (MUIT), que imparte la Escuela deIngeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria(ULPGC) a partir del curso académico 2012/13, habilita a sus titulados para el ejercicio de la profesión deIngeniero de Telecomunicación según la Orden Ministerial CIN/355/2009. El Máster está enmarcadodentro del entorno de las TIC y goza de una base tecnológica propia y de unas competenciasdentro del entorno de las TIC y goza de una base tecnológica propia y de unas competenciasprofesionales claramente definidas y muy demandadas por parte del sector laboral. Es por ello que elprograma responde al requerimiento de expertos en ingeniería de telecomunicación y su gestión, tannecesaria dentro de las empresas en el campo de las TIC.

2.- OBJETIVOS Y COMPETENCIAS

El Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación representa la adaptación al Espacio Europeo deEducación Superior (EEES) de los estudios del título académico Ingeniero de Telecomunicación. EsteEducación Superior (EEES) de los estudios del título académico Ingeniero de Telecomunicación. Estemáster está orientado a la formación avanzada y la inserción en el mercado laboral, y nace comoextensión natural del Grado en Ingeniería en Tecnologías de la Telecomunicación y del Curso deAdaptación al citado Grado, impartidos ambos por la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación yElectrónica de la ULPGC.




11FORMACION Y EMPLEO

Los titulados podrán ejercer la profesión de Ingeniero de Telecomunicación en virtud de lodispuesto en el RD1393/2007 de 29 de Octubre y en la Orden Ministerial CIN/355/2009, quedefinen el marco normativo donde se establecen los requisitos para la verificación de los títulosuniversitarios oficiales que habiliten para el ejercicio de la profesión de Ingeniero deTelecomunicación. El título de Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación tienecomo objetivos fundamentales que el estudiante, al finalizar sus estudios, haya adquirido lassiguientes competencias:

Capacidad para proyectar, calcular y diseñar productos, procesos e instalaciones en todoslos ámbitos de la Ingeniería de Telecomunicación.

Capacidad para la dirección de obras e instalaciones de sistemas de telecomunicación,cumpliendo la normativa vigente, asegurando la calidad del servicio.

Capacidad para dirigir, planificar y supervisar equipos multidisciplinares.

Capacidad para el modelado matemático, cálculo y simulación en centros tecnológicos y deingeniería de empresa, particularmente en tareas de investigación, desarrollo e innovación entodos los ámbitos relacionados con la Ingeniería de Telecomunicación y camposmultidisciplinares afines.

Capacidad para la elaboración, planificación estratégica, dirección, coordinación y gestióntécnica y económica de proyectos en todos los ámbitos de la Ingeniería de Telecomunicaciónsiguiendo criterios de calidad y medioambientales.

Capacidad para la dirección general dirección técnica y dirección de proyectos deCapacidad para la dirección general, dirección técnica y dirección de proyectos deinvestigación, desarrollo e innovación, en empresas y centros tecnológicos.

Capacidad para la puesta en marcha, dirección y gestión de procesos de fabricación deequipos electrónicos y de telecomunicaciones, con garantía de la seguridad para laspersonas y bienes, la calidad final de los productos y su homologación.

Capacidad para la aplicación de los conocimientos adquiridos y resolver problemas enentornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios y multidisciplinares,siendo capaces de integrar conocimientos.

Capacidad para comprender la responsabilidad ética y la deontología profesional de laactividad de la profesión de Ingeniero de Telecomunicación.

Capacidad para aplicar los principios de la economía y de la gestión de recursos humanos yproyectos así como la legislación regulación y normalización de las telecomunicaciones




proyectos, así como la legislación, regulación y normalización de las telecomunicaciones.


Capacidad para saber comunicar (de forma oral y escrita) las conclusiones- y losconocimientos y razones últimas que las sustentan- a públicos especializados y noespecializados de un modo claro y sin ambigüedades.

Poseer habilidades para el aprendizaje continuado, autodirigido y autónomo.

Conocimiento, comprensión y capacidad para aplicar la legislación necesaria en el ejercicio dela profesión de Ingeniero de Telecomunicación.

En definitiva los estudiantes que finalicen los estudios de Máster Universitario en Ingeniería deEn definitiva, los estudiantes que finalicen los estudios de Máster Universitario en Ingeniería deTelecomunicación deben ser capaces de abordar cualquier problema técnico y científico en elámbito de la Telecomunicación y desarrollar con éxito sus competencias profesionales.

Además de las competencias anteriormente mencionadas, los estudiantes han de ser capacesde realizar un desempeño profesional ajustado a los diversos marcos regulatorios de lastelecomunicaciones y legislación general, respetar el medio ambiente y natural y ser conscientesde la dimensión socioeconómica de su trabajo.

3.- PLAN DE ESTUDIOS

El plan de estudios del título de Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación por laUniversidad de Las Palmas de Gran Canaria tiene un total de 120 créditos ECTS (incluyendo 30créditos ECTS correspondientes a Complementos de Formación), de los cuales los actualestitulados en Ingeniería de Telecomunicación únicamente tendrán que cursar 30 créditos ECTS.

Desde el punto de vista de la organización modular, y teniendo en cuenta la citada OrdenCIN/355/2009, los 120 créditos del plan de estudios se han organizado en un total de cincomódulos, recogidos en la taba adjunta junto a las materias asociadas a cada módulo. Con losmódulos propuestos, se prevé que el estudiante alcance una formación adecuada y coherente,que lo capaciten para un ejercicio profesional competitivo y de calidad, siendo éstas cualidadesfuertemente demandadas por el empleador de los egresados.





Módulo Nombre Tipo de Formación ECTS

0 Complementos de Formación Complementaria Tecnologías de las Telecomunicaciones 3 Tecnologías de las Telecomunicaciones 3

Fundamentos de Sistemas Electrónicos 9 Redes y aplicaciones telemáticas 9 Tratamiento y Transmisión de Señales 9 1 Tecnologías de Telecomunicación Obligatoria Desarrollo e Integración de Sistemas Electrónicos para

T l i ió 18

Telecomunicación Administración y gestión de redes telemáticas 6 Tecnologías de Internet de nueva generación 6 Integración de servicios telemáticos en redes

heterogéneas 6

Tratamiento de la Señal 6 Sistemas de Comunicaciones y Posicionamiento 122 Gestión Tecnológica de Proyectos de

Telecomunicación Obligatoria

Gestión Tecnológica de Proyectos de Telecomunicación

6

3 Optatividad (a elegir 12 de los 24 créditos ofertados) Optativa Desarrollo de Aplicaciones Inalámbricas 6 Desarrollo de Aplicaciones Inalámbricas 6

Ingeniería de aplicaciones móviles 6 Tecnologías de la Comunicación en Seguridad 6 Gestión, normativa y marketing de proyectos de

Telecomunicación 6

4 Proyección Profesional Obligatoria Inglés para Ingenieros de Telecomunicación 6 Inglés para Ingenieros de Telecomunicación 6

Trabajo Fin de Máster 12 TOTAL: 120

El plan de estudios completo está accesible a través de la página Web de la ULPGC, en el siguienteenlace https://www ulpgc es/index php?pagina=estudios&ver=weees001&tipoplan=4




enlace,https://www.ulpgc.es/index.php?pagina=estudios&ver=weees001&tipoplan=4


4.- CRITERIOS DE ADMISIÓN

Los criterios de admisión a las enseñanzas correspondientes al Máster Universitario enLos criterios de admisión a las enseñanzas correspondientes al Máster Universitario enIngeniería de Telecomunicación establecen los créditos a cursar por los diferentes colectivos conacceso al Máster. En particular, y para los actuales titulados en Ingeniería de Telecomunicación,el criterio de admisión al Máster recoge que:Los estudiantes que estén en posesión de un título oficial que habilite para el ejercicio de laprofesión de Ingeniero de Telecomunicación, tendrán admisión directa en el Máster y elreconocimiento de los créditos correspondientes al módulo de Complementos de Formación, asícomo de los créditos correspondientes a los módulos de Tecnologías de Telecomunicación yGestión Tecnológica de Proyectos de Telecomunicación que se recogen en el apartado 5 de laOrden CIN/355/2009.Con lo expuesto anteriormente, el titulado en Ingeniería de Telecomunicación únicamente tendráque cursar un máximo de 30 créditos ECTS, correspondientes al módulo de Optatividad (a elegir12 créditos ECTS de los 24 créditos ECTS ofertados) y al módulo de Proyección Profesional.Dentro de este último módulo, los créditos correspondientes a la materia Inglés para Ingenierosde Telecomunicación, podrá ser reconocida si el estudiante acredita el nivel B1+ del MarcoEuropeo Común de Referencia para las lenguas (MECR) La planificación temporal de lasEuropeo Común de Referencia para las lenguas (MECR). La planificación temporal de lasmaterias del Plan de Estudios del Máster posibilita cursar las materias correspondientes a losmódulos de Optatividad y Proyección Profesional durante el primer semestre del curso.

5.- EJERCICIO PROFESIONAL

El ámbito de trabajo del Ingeniero de Telecomunicación incluye empresas de servicios detelecomunicación, consultoras de telecomunicación, empresas de software, empresastecnológicas, empresas de seguridad y entidades públicas y privadas de cualquier tipo(financieras, industriales, gubernamentales, etc.) y, en general, cualquier empresa uorganización que requiera la utilización de las TICs. En consecuencia de lo anterior, el ámbito detrabajo del futuro egresado será el propio del Ingeniero de Telecomunicación.

6.- PREINSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA

Los plazos de preinscripción y matrícula están disponibles en la página Web de la ULPGC:Los plazos de preinscripción y matrícula están disponibles en la página Web de la ULPGC:http://www.ulpgc.es/index.php?pagina=accesoulpgc&ver=calendarios

7.- INFORMACIÓN ADICIONAL

Para más información acerca del Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación sepuede consultar el borrador de la memoria de Verificación del título de Máster, disponible en lapágina Web de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE) de la




Universidad de Las Palmas de Gran Canaria,http://www.eite.ulpgc.es/index.php?option=com_content&view=article&id=96&Itemid=95

11FORMACION Y EMPLEORecortes de Prensa

Ser ingeniero de telecomunicaciones hoy en día es sinónimo de empleo. Es una de las profesionescon menor tasa de paro, solo un 7,6% frente al 24% medio español. Las ofertas de trabajo a la cazade estos perfiles suponen ya el 13% del total, según Adecco.

Es la particular contradicción de las ingenierías: viven a la vez un sueño y una auténtica pesadillalaboral. Es difícil dar con una compañía que no busque incorporar un ingeniero a sus filas. Desdepequeñas empresas de Internet con cinco empleados hasta grandes firmas y consultoras

Pai

s

pequeñas empresas de Internet con cinco empleados hasta grandes firmas y consultoras.

“En cuanto pides unos años de experiencia, conocimiento de desarrollo en la web o el móvil e inglés,es casi imposible encontrar candidatos. Te tienes que ir fuera”, dice el vicepresidente de desarrollocorporativo de Tuenti. La red social organizó recientemente un encuentro entre los responsables delas principales escuelas técnicas de universidades españolas para analizar por qué España nogenera suficientes ingenieros, ni en número ni en cualificación.

El perfil más buscado

Informático o ‘teleco’. No importa si es una ingeniería técnica o superior. Dominio de tecnologíasweb y móvil. Si no se aprenden en la universidad, toca hacerlo fuera. Desarrollo en C++,JavaScript, HTML 5, J2EE y dominio de plataformas móviles (iOS, Android).

Fuen

te:E

l P

Proactividad y motivación. Quizá sea lo más valorado, especialmente en las start-ups: alguiendispuesto a aportar soluciones y a implicarse. Ambición sana.

Algo de experiencia. Fundamental adquirirla durante los últimos años de estudio o nada más salir.Exposición internacional. Bien con estancias en el extranjero, con becas o con experiencialaboral relacionada.

E celente inglés Internet el sector tecnológico no entienden de fronteras Sin inglés complicadoExcelente inglés. Internet y el sector tecnológico no entienden de fronteras. Sin inglés, complicado.




12DE ESPECIAL INTERÉS – COMUNICADOC l i d I i d T l i ió C iColegio de Ingenieros de Telecomunicación en CanariasAsociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación

ELECCIONES A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE INGENIEROS DE TELECOMUNICACION Y A JUNTA DE GOBIERNO DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE

TELECOMUNICACION

Les informamos que la Asamblea General Ordinaria de la ACIT, celebrada el 9 de Junio de 2012, enSanta Cruz de Tenerife, actuando como máximo órgano soberano de la ACIT, y ha propuesta de laJunta Directiva que lo había previamente acordado en su reunión del día 29 de mayo de 2012, haaprobado la Convocatoria de Elecciones de nueva “Junta Directiva de la ACIT”. En el transcursode los meses siguientes se aprobará la apertura del periodo Electoral, y la constitución de la JuntaElectoral que coordinará, desde estos momentos, todas las acciones que sean necesarias para lasreferidas elecciones, según se refleja en los artículos 20 y del 30 al 34 de los vigentes Estatutos de laA i ió C i d I i d T l i ió b d l IV A bl G lAsociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación aprobados en la IV Asamblea GeneralOrdinaria del 24 de Mayo de 2003.

Asimismo también les informamos que la Junta de Gobierno Territorial de la Demarcación del ColegioOficial de Ingenieros de Telecomunicación de Canarias, ha acordado la CONVOCATORIA DEELECCIONES a la Junta de Gobierno Territorial, de conformidad con lo dispuesto en los vigentesEstatutos y Reglamento General de Régimen Interior.

Por tanto, se abre el periodo Electoral y en los meses posteriores se enviará el calendario electoral,así como toda la información relativa a la presentación de candidaturas y el procedimiento electoral.




12DE ESPECIAL INTERÉSLA ASOCIACIÓN CLÚSTER DE LA INGENIERÍA DE CANARIAS SE UNEA TECNIBERIA COMO ENTIDAD COLABORADORA

El convenio firmado por el Director General de Tecniberia, Ángel Zarabozo, y el Presidente de ACIC,Miguel Ángel Montesdeoca, permitirá que las empresas y profesionales de nuestras dosinstituciones del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación en Canarias (COITC) y LaAsociación Canaria de Ingenieros de Telecomunicación (ACIT) (socios fundadores del ACIC) queforman parte del colectivo Tecniberia-ACIC, puedan disfrutar de todos los servicios prestados porambas asociaciones, así como la posibilidad de participar en las Comisiones, Comités y grupos detrabajo de cada una de ellas, intercambiar fondos documentales y fomentar cualquier iniciativa dej , y qinformación y comunicación dirigidas a sus empresas y miembros asociados, reforzando a su vez elintercambio de oportunidades profesionales.

TECNIBERIA, Asociación Española de Empresasde Ingeniería, Consultoría y ServiciosTecnológicos, es una asociación de carácternacional sin ánimo de lucro que agrupa a más de300 empresas de este tipo, fomentando el espíritu,A

viso

s

p p , p ,los lazos de solidaridad y colaboración entre lasmismas y su capacidad profesional técnica, dedirección y gestión. Asimismo, la asociaciónpretende representar a sus miembros ante losorganismos, instituciones y centros, públicos yprivados, en aquellos asuntos que sean de suinterés y así lo soliciten. Por otro lado, la ACIC,Asociación Clúster de la Ingeniería de Canarias

Fuen

te: D

iario

de

Asociación Clúster de la Ingeniería de Canarias,agrupa a más de 3.000 ingenieros con un volumentotal de proyectos superior a los 450 millones deeuros al año y más de treinta empresas con unafacturación superior a los 100 millones de eurosanuales y con más de 500 trabajadores.

Su principal objetivo es la creación de un espacio común en las Islas Canarias que facilite laSu principal objetivo es la creación de un espacio común en las Islas Canarias que facilite lacolaboración y compartición de recursos entre profesionales, empresas y otras instituciones públicas yprivadas, con el fin de conseguir el éxito competitivo de sus miembros mediante actividades enfocadasa desarrollar y ejecutar proyectos conjuntos más ambiciosos.

Con la incorporación de ACIC como Asociación Colaboradora –al igual que lo hizo en 2011 laAsociación Vasca de Empresas de Ingeniería y Consultoría (AVIC)- Tecniberia quiere mejorar losservicios ofrecidos al conjunto de las 330 empresas que pertenecen a sus Asociaciones Territoriales




de Andalucía, Aragón, Castilla y León, Cataluña, Galicia, Madrid, Comunidad Valenciana, Asturias,Castilla-La Mancha y Murcia, y a ambas Asociaciones Colaboradoras.

12DE ESPECIAL INTERÉSC l i Ofi i l d I i d T l i ióColegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación




DE ESPECIAL INTERÉSC l i Ofi i l d I i d T l i ió

12Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación

PUBLICACIÓN COIT DEL INFORME DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE ESTÍMULOS DE DEMANDA DE SERVICIOS DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION

El objetivo fundamental del informe es realizar un análisis de las medidas más adecuadas en nuestropaís para promover la demanda de servicios y aplicaciones sobre las infraestructuras de bandaancha, tanto por parte de los ciudadanos como de las empresas. El reto planteado por losdespliegues de las redes de banda ancha ultrarrápidas es considerable: si las redes de nuevageneración no alcanzan una demanda estable cuyo alcance abarque a todo el país y a todos losámbitos de la actividad económica y social, la rentabilidad de las cuantiosas inversiones en redes denueva generación estará comprometida, y con ella nuestras expectativas de crecimiento económicog p , y psustentado en la innovación tecnológica y la productividad.

El impacto positivo que el uso de las tecnologías de la información y comunicaciones tienen en laproductividad, el empleo y el crecimiento, consigue asimismo un incremento en su utilizaciónproduciendo efectos beneficiosos sobre la economía de España.




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colegio oficialingenieros de telecomunicacióncanarias

asociación canariaingenieros de telecomunicaciónacit-canarias




Revista n7 ztc julio

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