Revista de laFederación Nacionalde Trabajadores del Holding HEINEKEN-CCU

Año 6 Nº 1Noviembre 2015

SalitreraS HumberStone y Santa laura

"Hoy sólo silencio en la pampa, un silencio que nos habla..."

IDENTIDAD

Distribución gratuita para los trabajadores del Holding Heineken CCU

FEDERACIONCCUC H I L E

El lEnguajE quE nos quiErEn imponErla guerra de las palabras

Juan Pablo Solis de ovando lavín, Gerente Comercial Compañía Pisquera de Chile “Sin lugar a dudas, capacitar es crecer”

matanza eSCuela Santa maría

1 editorial Otro Chile más justo es posible, y se construye entre todos

2 actualidad Corporación de retiro

6 Puntos de vista Espacio de opinión de los dirigentes de todo Chile

8 reflexión Salitreras Humberston y Santa Laura “Hoy sólo silencio en la pampa, un silencio que nos habla...”

12 Comunicación El lenguaje que nos quieren imponer La guerra de las palabras

14 entrevista CCu Juan Pablo Solis de Ovando Lavín, Gerente Comercial Compañía Pisquera de Chile “Sin lugar a dudas, capacitar es crecer”

16 actualidad Marihuana para uso medicinal

20 actualidad Carta de la Federación referente al actuar ante catástrofes

22 relaciones laborales Resistencia y Sindicalismo

24 reforma laboral Fundación Sol y la Reforma Laboral El empresariado está haciendo un escenario casi histérico respecto de lo que está pasando

28 Historia Matanza de la escuela Santa María de Iquique La peor masacre en la historia de Chile

32 Federación en terreno Fotos de actividades de la Federación en todo Chile

34 entrevista sindical Ruth Miranda, presidenta de AFINAPI

38 Concurso Concurso fotográfico “Tu puesto de trabajo”

38 actualidad Informe de “Comisión Bravo” genera descontento en organizaciones sindicales

40 escuela sindical Escuela Político Sindical 2015

42 entrevista sindical Sixto Abarca Rojas, ex dirigente de Cachantun “Este reconocimiento me marcó para toda la vida”

46 entrevista Marco Caro, Gerente Comercial Caja Los Andes

49 ampliado Ampliado Nacional Iquique 2015

índice

IDENTIDAD, al rescate de lo nuestro Año 6, número 1 – Noviembre 2015

Revista de la Federación Nacional de Trabajadores del Holding HEINEKEN- CCU

Director: Luis Mundaca Segovia.

Representante legal: Rodrigo Oyarzún Rojas

Consejo Editorial: Rodrigo Oyarzún RojasGuillermo Ramírez VásquezLuis Mundaca SegoviaCristián Pando OlguínManuel Araya PérezMarcelo Sepúlveda DíazJuan Alarcón SolisJorge Cavieres Rojas

Colaboradores: Che SerVeceroDavis LópezNeo CerveceroPatrizio TonelliAndrés CáceresMauricio Torres HernándezEduardo MaggianiPatricio IglesiasHéctor Castro FaríasMarco KremermanFundación SOL

Cartas al Director: fednac2@gmail.com

Suscripción: federacionccu@gmail.com

Publicación sin fines de lucro Ahumada 131, oficina 309. Fono (56-2) 26882833 E-mails: fednac2@gmail.com federacionCCU@gmail.com

Producida por In Situ Producciones Ltda.

Ingeniero de Proyecto: Daniel Soto Navarrete sotodan@gmail.com

Periodista: Patricio Villablanca Madrid

Producción de diseño: Pamela Buben Dreyer

Fotografía: Guillermo Ramírez.

Impresa por RyR Impresores Ltda.

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FEDE

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CCU

"otro CHile máS JuSto eS PoSible, y Se ConStruye entre todoS"

También, a través de este medio de comunicación estamos reali-zando un proyecto para crear un medio integrador en internet, un portal que conecte redes comunicacionales, en los cuales ustedes los trabajadores asociados a esta Federación son los principales gestores para construir esto. Por eso es tan importante para nues-tra revista y futuro portal que comenten, que la distribuyan entre sus familias y conocidos. Cuando lancemos nuestro portal integra-

dor de redes, que va estar en Facebook, en Twitter, en Youtube, en distintas platafor-mas, es importante que ustedes empiecen a interactuar con él y promocionarlo, y así también tener una cercanía y opinión sobre las cosas que ocurren en nuestro mundo, asumiendo la responsabilidad de organi-zarnos y construir un mañana mejor. Esta construcción no se hace desde el aislamien-to, se hace colaborando, participando e in-tegrando, valores que queremos inculcar a

nuestros hijos para que en su presente haya buenos sueldos, buenas condiciones laborales, con jubilaciones dignas y un sano ambiente donde desarrollarse. Para esto debemos juntarnos y construir nues-tros sueños…otro Chile más justo es posible y se construye entre todos.

luis mundaca SegoviaDirector

"nuestra Federación, a través de revista identidad, ha buscado justamente poder tener una

comunicación, un medio por el cual podamos dar a conocer la gestión

de las organizaciones sindicales, las distintas visiones que se dan en este

mundo laboral llamado CCu".

Vemos con inquietud que hay transforma-ciones que se quieren realizar al plan laboral de la dictadura y crear condiciones para que los trabajadores puedan avanzar en su calidad de vida laboral y remuneraciones. Lamentablemente en Chile, uno de los puntos negros que tenemos, esto reconocido ampliamen-te, es la distribución de la riqueza, en la cual estamos a niveles de países como Marruecos (una monarquía absoluta) y dentro de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Eco-nómicos-OCDE, somos los que tenemos la peor distribución. Estamos hablando de que el 74% de los trabajadores y trabajadoras chilenos ganan menos de $ 400.000, según datos de la fundación SOL. Pero muchas veces, más que en los marcos legales y teóricos, está en nuestras manos poder generar estos cambios. Tomar la de-cisión de unirse, de hacer respetar la dignidad y valorar el trabajo en buena elite, resulta importantísimo.

Nuestra Federación, a través de Revista Identidad, ha buscado justamente poder tener una comunicación, un medio por el cual podamos dar a conocer la gestión de las organizaciones sindicales, las distintas visiones que se dan en este mundo laboral llamado CCU. Creemos que debemos seguir potenciando esto. Lo que se ha logrado hasta ahora nos debe llenar de orgullo. He-mos podido generar alianzas con distintas empresas que han publicitado y confiado en nuestra revista. Estas alianzas están favoreciendo a muchos tra-bajadores de la CCU. Un ejemplo, nuestra sede social que recibe a familias de trabajadores del sindicato a nivel nacional ha podido ser implementada, renovando su inmobiliario y electrodomésticos gra-cias a convenios con empresas como Mabe, General Electric, Dib. También conseguimos rebajas en productos que nuestros compa-ñeros necesitan adquirir. Quienes se interesen por ver qué benefi-cios puede obtener con estas alianzas deben comunicarse con sus dirigentes o con nosotros.

Editorial

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CCU

Se comunica a todos los trabajadores afiliados a nuestra Federación, que se ha cumplido con el mandato de nuestra asamblea y se a concretado este ambicioso proyec-to, aspiración de muchos compañeros de trabajo que no tenían acceso a un beneficio como el que empezaremos a construir desde ahora y entre todos. En forma exitosa se fundó el viernes 10 de abril 2015, ante notario y cumpliendo con las formalidades de la ley, nuestra Corporación de Retiro, que tendrá una directiva provisoria compuesta por los siguientes dirigentes; Héctor Castro, Enrique Lizana, Carlos Hernández, Mario Olivares y Rodrigo Oyarzún. 

Este fondo contará con un aporte inicial de las arcas de la Federación, la inscripción es volunta-ria y en un inicio la cuota de inscripción será de $10.000.- durante los cuatro primeros meses, luego subiría a otro valor, la mensualidad será sólo de un 3% del Sueldo base de cada trabaja-dor, esperamos que más adelante se sume la empresa con un aporte similar, tal como lo hace con el de CCU S.A.

Este primer gran paso histórico nos brindará la posibilidad de que muchos trabajadores se vean favorecidos en sus proyectos y en el momento en que necesitamos del máximo apoyo económi-co que es cuando dejamos la compañía o nos retiramos a nuestra jubilación.

Felicitamos a todos los fundadores y hacemos un llamado a inscribirse a todos nuestros afilia-dos a lo largo del país.

Dirigentes fundadores del Fondo de Retiro y abogado asesor.

Actualidad

Después de muchos años la esperanza, de gran parte de los trabajadores, se concreta con la fundación que dará lu-gar a un fondo para retiro de cientos de trabajadores del Holding Heineken CCU Chile.

"CorPoraCión

retiro"de

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CCU

¿Qué funciones tendrá la Corporación de Retiro de la Federación creada ahora en abril de este año?En primer lugar debemos compartir que esta corporación que hoy es una realidad, es un anhelo de muchos compañeros que han com-partido y motivado para que hoy podamos contar con una organización que busca el bienestar de cada uno.

Esta corporación tiene como fin administrar, resguardar y realizar operaciones financieras, que nos permitan tener rentabilidades los más altas posibles para el beneficio de todos los socios, recordemos que este fondo debe ser solidario y proporcionar a cada uno de nosotros una seguridad que contaremos con un monto cuando termine nuestro tiempo de trabajador.

¿Qué beneficios traerá para los trabajado-res sindicalizados?El beneficio que nos proporcionara es contar con un monto que mes a mes se incrementara y será entregado a cada socio en el momento que deje de trabajaren esta compañía. Esto no permite constar con un monto interesan-te, mientras más tiempo estamos en el fondo este se acrecentará, y tenemos que considerar que será para lo que cada uno estime.

¿Cómo funcionará?Contaremos con un directorio, el cual tendrá la obligación de resguardar los movimientos financieros y tomar los decisiones de en qué instrumentos financieros y que montos in-vertiremos en cada uno de ello.Además, tendremos una cuenta individual, que nos permitirá saber cuál es el monto que tiene cada socio. Poseeremos un administrador quien se en-cargara de orientar al directorio en los mejo-res instrumentos de inversión.

¿Qué se necesita para adherirse?Para poder ser parte de este fondo debemos ser trabajadores de ccu y ser socio de nuestra federación.

Sin duda un paso enorme en post del benefi-cio de los trabajadores de CCU…Cada uno de nosotros siempre buscamos el bienestar de nuestras familias, trabajamos cada día para darles una mejor calidad de vida, pero que pasara cuando lleguemos al término de nuestro trabajo, y nuestros ingre-sos sean menores. Es esta la razón que moti-va a cada uno de nosotros para velar por un futuro más seguro. Desde este punto de vista este fondo para nuestro retiro es un enorme paso que traerá beneficios a todos los trabaja-dores que se incorporen a esta organización. Hoy comparto estas palabras con el conven-cimiento más profundo, si nos involucramos y somos parte activa de este fondo podremos disfrutar de los beneficios que tendremos.

Carlos Hernández presidente Corporación Fondo de retiro

"esta corporación que hoy es una realidad, es un anhelo de muchos compañeros que han compartido y motivado para que hoy podamos contar con una organización que

busca el bienestar de cada uno".

…tendremos una cuenta individual, que nos permitirá saber cuál es el monto que

tiene cada socio.

"el beneficio que nos proporcionara es contar con un monto que mes a mes se incrementara y será entregado a cada socio en el

momento que deje de trabajar en esta compañía".

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CCU

Votación ante notariopara la formación de la Corporación y elección del directorio

BeneficiosCorPoraCión

retirode

Dirigente Jorge Cavieres, Ventas CCU San Fernando. Dirigente Mario Olivares, Viña San Pedro.

Dirigente Marcelo Sepúlveda, Viña San Pedro. Dirigente Víctor Silva, Comercial CCU Los Ángeles.

Dirigente Rodrigo Oyarzún, Cervecería CCU. Dirigente Leonel Soto, Ventas CCU Rancagua.

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CCU

En esta oportunidad conoceremos la opinión de tres dirigentes del nuevo Sindi-cato Comercial CCU Arica-Iquique, la experiencia de Samuel Davegno, del Sindicato Ventas CCU de Viña del Mar, Rancagua, San Fernando y los comentarios de Fernando Rodríguez Contreras, dirigente nuevo y Tesorero del Sindicato Comercial CCU Los Ángeles.

Danilo Hill VeraSecretario Sindicato Comercial CCU

Arica-Iquique

¿Qué te motivó a postular como dirigente sindical?En realidad mi postulación no nació de mí, mis compañeros me pidieron unánimemen-te que participara en la dirigencia sindical. Yo creo por todo lo que he venido haciendo durante años sin ser dirigente contra lo malo que se da siempre en el sistema.

¿Cuál es la mayor debilidad que ves en el empresariado nacional?Más que debilidad del empresariado veo un tema más complicado que es la unidad de los trabajadores. Hay un tema de unión que no se ve, estamos recién empezando a que la gente nos crea y confíe en nosotros. No me voy a complicar viendo las fallas del empresa-riado, prefiero enfocarme en lo que nos hace falta como trabajadores.

¿Crees que un país con mayor sindicaliza-ción es un país más desarrollado y justo?Ojalá que fuera así. Para llegar al tema de justicia hay un tema de unidad y de lucha, de jugársela y creérsela. De que si tienes que per-der algo para que otras personas ganen creo que vale la pena. Primero uno tiene que te-ner un compromiso con uno mismo, después pasa por los demás.

Ronald Mazuela CalabazeroPresidente Sindicato Comercial CCU

Arica Iquique

¿Qué te motivó a postular como dirigente sindical?Lo que me motivó fue el hecho de ver tanta desigualdad que se generaba con los tra-bajadores junto con abusos de poder de la empresa. También me motivó la impresión que tienen los trabajadores del sindicato: lo ven como una entidad muy lejana…Eso me motivo a junto con unos colegas formar este sindicato Arica-Iquique, para acercarlo a las personas y representar a los trabajadores.

¿Cuál es la mayor debilidad que ves en el empresariado nacional?Debilidad no veo, al contrario aprecio forta-leza. Sienten y piensan que tienen todo el po-der en sus manos y que pueden hacer lo que quieran con sus trabajadores. Esto no puede ser así… No le veo debilidades ni en el siste-ma judicial ni en el laboral…para ellos todo es beneficio. La debilidad la veo más en los trabajadores.

¿Crees que un país con mayor sindicaliza-ción es un país más desarrollado y justo?Por supuesto. Un país más sindicalizado significa un país donde sus trabajadores co-mienzan a educarse en la vida laboral, cono-cen los sindicatos y sus derechos a reclamar. Bogan por sus beneficios…y todo concluye en una persona más sana mentalmente y más productiva. Todo esto hace que el país crezca y reparta sus riquezas.

Puntos de vista

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Samuel DavegnoSindicato Ventas CCU

Viña del Mar, Rancagua, San Fernando

56 años ya ha cumplido nuestra Federación, ¿qué le deseas en este momento especial?Que cumpla muchos años más, que sigamos aprendiendo, surgiendo y dando más benefi-cios a nuestros asociados.

¿Cómo has observado el trámite de la refor-ma laboral?Un pequeño avance en la parte sindical, pero debe tener una presencia más fuerte, para lo-grar cosas más rápido y no tener que esperar más años.¿Qué te parece el fondo de retiro que la Federación está creando?

Me parece excelente, es un objetivo planteado ya hace un par de años. Es bueno para la gente nueva de la empresa y la que va a llegar. Sin duda que será un beneficio muy bueno para nuestros socios.

dirigentes opinan...

Fernando Rodríguez Contreras Drigente nuevo, Tesorero del Sindicato Comercial

CCU Los Ángeles

¿Qué te motivó a postular como dirigente sindical?En realidad me motivaron. Era uno de esos que siempre hablaba harto, siempre delegaba y nunca asumía…hasta que me pregunté ¿por qué no? Ahora ya me estoy metiendo en esta actividad y quiero ver como es y aprender har-to.

¿Cuál es la mayor debilidad que ves en el empresariado nacional?Que siempre han sido solo empresa sin consi-derar a sus trabajadores. Aparte de eso no tie-nen muchas, nosotros los trabajadores somos los que tenemos más.

¿Crees que un país con mayor sindicaliza-ción es un país más desarrollado y justo?Creo que sí, porque del trabajo viene todo…la realidad del trabajador es la que hace funcio-nar al país.

¿Qué te motivó a postular como dirigente sindical?Lo primero que me motivo fue el poder ayu-dar a todos mis compañeros. El sindicato anterior estaba en Antofagasta…así que por la lejanía no teníamos un buen feedback. He-mos tenido una excelente comunicación con los demás colegas…En el fondo lo que más me motivo fueron justamente ellos, por el deseo de lograr retribuirles la confianza que depositaron en mí.

¿Cuál es la mayor debilidad que ves en el empresariado nacional?Su mayor debilidad es que no se preocupan lo suficiente de repartir algo más las utilidades de sus empresas. Si se hiciera de mejor forma creo que el trabajador estaría más compro-metido con la organización, tendría menos problemas d endeudamiento y sería más feliz creo yo, tomando como ejemplo casos de em-presas en el mundo que sí lo hacen.

¿Crees que un país con mayor sindicaliza-ción es un país más desarrollado y justo?Por supuesto que sí, de hecho se ve ejempli-ficado en los países europeos: las naciones con mayor sindicalización como Finlandia, Noruega, Suecia (en promedio un 70% de trabajadores sindicalizados) son claramente estados desarrollados y con gran presencia de justicia social. Y sus empresas no se han ido a la quiebra ni mucho menos por esto…

Sergio Frederick González Dirigente Sindicato Comercial CCU

Arica-Iquique

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CCU Gente desarraigadas de sus

lugares de nacimiento, en su gran mayoría, gente de campo que nacieron rodeadas del verdor de la vegetación y que en busca de mejores expectativas económicas fueron a rasguñar las piedras del norte, en medio de una aridez extrema, buscando el oro blan-co que les traería felicidad y prosperidad. Sin importar el trabajo duro y sacrificado de sol a sol; sin derechos laborales alguno,

con el sueño de volver a sus terruños con algo de esa riqueza que extraían infatiga-blemente.

Pero qué lejos estaban de ese sueño. Es cierto, los sueldos que ofrecían eran mejo-res que en el resto del país, pero nadie les dijo que el pago no era con dinero, sino que con fichas. Cada oficina salitrera tenía las propias, que sólo se podían canjear en su

Cruzar las puertas de Humberston es cruzar el portal del tiempo, es escuchar el silencio de la pampa. Caminar por sus empolva-das calles y recorrer los barracones dónde vivía y moría el trabajador pampino, junto a su familia. Acompañado sólo por el viento nortino, entre el caliche, la madera y las calaminas, me evoca la miserable y esforzada vida del pampino, toda la lucha a sangre y fuego que estos hombres dieron y que fue el origen del movimiento obrero en Chile.

salitreras Humberstone y santa laura

“Hoy sólo silencio en la pampa,

un silencio que nos habla...”Por Cristian Pando

Reflexión

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“pulpería” que, obviamente, le pertenecía a la Cía. Por tanto, el pampino no podía comprar en otro lado, aunque estuviese más barato.

Es en la pulpería, donde se ve retratado de cuerpo entero el escandaloso monopolio de la explotación. La fijación de precios la hacía el Administrador. En la pampa él era la Ley, no existía otro gobierno que no era el emanado por la oficina.

Al final, los trabajadores de las salitreras veían como pasaban los años y ellos se hacían cada vez más pobres, mientras el insaciable apetito de los empresarios, ma-yoritariamente ingleses, nunca terminaba.

Fueron las sociedades de socorros mutuos -mutuales, mancomunales, sociedades de resistencia, clubes sociales, filarmónicas, asociaciones de propaganda, etc.- las que iniciaron el proceso organizativo de la sociedad del salitre, el que culminó hacia 1900 con la fundación de la Gran Combi-nación Mancomunal Obrera, liderada por un obrero portuario: Abdón Díaz.

Con él, por primera vez, una organización de este tipo no evitaba hablar de política y comenzaba a involucrarse en la contin-gencia nacional, transformándose en un movimiento de emancipación social con influencia en todo el litoral salitrero y, que incluso, tuvo alcance en otros puertos del país y de la pampa salitrera.

Paralelamente, el Partido Demócrata y el Movimiento Anarquista también iniciaron un proceso de concientización proletaria y de reivindicación social.Uno de los momentos claves del movi-miento obrero salitrero sucedió el 21 de diciembre de 1907, durante el gobierno de Pedro Montt. En la llamada masacre de la Escuela de Santa María de Iquique, en la que la milicia a cargo del Gral. Silva Renard, acribilló a hombres, mujeres y ni-ños sin distinción por exigir sus derechos. Y lamentablemente, no fue el único hecho sangriento que sufrió el pampino en la lu-cha de sus derechos. Historia que a través del Siglo XX se repite una y otra vez contra la clase trabajadora.

Han pasado los años y noto que las con-diciones de los trabajadores algo han me-jorado, pero no lo suficiente. Seguimos viviendo en una gran oficina salitrera donde el Administrador sigue dictando leyes a su conveniencia y en desmedro del trabajador. Las fichas plásticas han vuelto en forma de tarjetas de crédito y seguimos adquiriendo nuestros alimentos, vestuario y remedios en grandes pulperías que fijan los precios a su antojo, ya que los dueños siguen siendo los mismos de antaño.

La lucha de los trabajadores no acaba, así como lo hicieron esos pampinos que deambulaban por estas polvorientas ca-lles, que dieron su vida para cambiar un poco su miseria. Ya es tiempo que noso-tros comprendamos que sólo con unidad y compromiso podremos recuperar todos los derechos que nos fueron quitados. Te-nemos derecho a vivir dignamente y no podemos renunciar a ello.

"acompañado sólo por el viento nortino, entre el caliche, la madera y las calaminas, me evoca la miserable y esforzada vida del pampino"...

"es en la pulpería, donde se ve retratado de cuerpo entero el escandaloso monopolio de la explotación"...

“Imaginar y concebir automóviles es fundamental,

pero asegurar el vínculo con el cliente no es menos importante”.

¿Qué adquiere quien compra un auto Peugeot?

• Tecnologíadevanguardiadesdesusinicios(tecnologíademocratizada en confort, seguridadyconectividad).

• Rendimientointeligente (existenciaamable conelmedioambiente).

• Excelentediseño.

• RespaldodeunamarcaconpresenciaintegralentodoChile:ventadevehículosnuevos, usados,reddeserviciostécnicos,ventaderepuestosyaccesorios.

Sin lugar a dudas Peugeot es una de las marcas con mayor arraigo en el corazón de Chile: más de 70 años en forma ininterrumpida sus vehículos han compartido con las familias a lo largo de todo el país.

“Peugeot es una marca cuya pre-ferencia se ha traspasado de ge-neración en generación, lo que en-trega un nivel de confianza impor-tante hacia el público, donde ella vive”, reflexiona Francisca Román, Gerente de Marketing y Comuni-caciones de Peugeot Chile.

Conceptualmente, Peugeot se de-fine como una marca Premium Generalista en el mercado na-cional. Esto significa: Generalista pues posee ofertas en todos los segmentos, desde los city car has-

Marcelo Fleck y Francisca Román, equipo encargado del convenio con nuestra Federación.

AutomóvIles PeugeotMásde70añosentregandoseguridad,tecnologíayconfortaloschilenos

ta vehículos comerciales… Y Pre-mium porque en todos los produc-tos confluyen la más alta tecnolo-gía en equipamiento, seguridad, confort y conectividad.

“También somos Premium en todo lo que involucra desarrollo de motores, tanto en diesel como en gasolina, implementando lo mejor que existe en Europa en estos te-mas”, agrega la gerente.

Los automóviles Peugeot provie-nen en un 100% de Europa, lo que implica una preocupación cons-tante e importante por el look de ellos, tanto en estilo exterior como interior (en el nivel de acabado y en el uso de materiales), siempre in-tentando dar un paso adelante en combinación de colores y diseño.

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El lEnguajE quE nos quiErEn imponEr

Por Manuel Araya

La sociedad humana, en su constante progreso y avance, ha ido incorporando más elementos, tecnologías, ciencias, información y medicinas que nos ayudan a llevar de mejor forma nuestras vidas, pero, en paralelo, también hay quienes mal usan o cambian los conceptos y formas de llamar a las cosas y situaciones.

Ejemplificamos con algunas acepciones de uso diario en las cuales se entregan la significación clásica y la “nueva”.

la guerra de las palabras

meSaMueble formado por un

tablero horizontal, sostenido por una o varios pies.

Con la altura conveniente para poder realizar alguna actividad

sobre ella o dejar cosas encima.Mueble con múltiples usos,

que en las viviendas se ubica principalmente

en el comedor con sillas alrededor

para sentarse y comer en familia.

JeFePersona

que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo

o sus actividades.Es la cabeza de una

organización y tiene las facultades para mandar

a sus subordinados.

equiPo de trabaJo

es el conjunto de personas asignadas,

de acuerdo a sus habilidades y

competencias, para cumplir una determinada

meta, bajo la conducción de un jefe

o coordinador.

líderes quién actúa

como guía o jefe de un grupo, tiene la facultad de influir en otras personas.

Su conducta y sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo

para que trabajen en conjunto

por un objetivo común.

ColaboradorPersona que escribe

en un periódico o contribuye en la edición de un libro, sin pertenecer a la plantilla de

redactores.Que participa con otros en la consecución de un trabajo o logro.

emPleado y/o trabaJador

Persona que desempeña un cargo o trabajo y que a cambio de ello recibe

un sueldo.Presta sus servicios

retribuidos, subordinado a otra persona o una

institución.

Comunicación

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reCurSoSConjunto de bienes, riquezas

o medios de subsistencia. Elementos disponibles para

resolver una necesidad o para llevar a cabo una empresa.

Fuente o suministro del cual se produce un beneficio.

HumanoS (Homo sapiens) seres vivos que han desarrollado características tales como el lenguaje oral y escrito, la postura bípeda y la convivencia en complejas

estructuras sociales.Pertenecen al mundo de los animales, a la clase de los mamíferos y al orden de los

primates.

WHatSSaPPAplicación de mensajería instantánea para teléfonos

inteligentes, envían y reciben mensajes

multimedia.Los usuarios de contacto

pueden crear grupos y enviarse mutuamente

imágenes, videos y audios.

GruPoS WHatSSaPP

JeFeS de ventaS CCuTodos nuestros jefes de ventas

han creado un grupo whatssapp agregando obligatoriamente a los vendedores para enviar a

diario y repetidamente las mismas informaciones tratadas en la reunión

matinal diaria.Esta situación produce agobio,

molestia y cansancio. Es un distractor

de las labores propias de nuestro trabajo.

deSPido laboral

Acción a través de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente, un contrato de trabajo con

su empleado.

deSvinCulaCiónalejamiento,

apartamiento, separación,

desapego, desunión, disolución.ComiSión

Porcentaje que un vendedor cobra sobre

lo que vende.Su objetivo es

incentivar el esfuerzo, retribuyendo las mayores ventas.

PCono generan

pago de comisiones.

PerSonalEl conjunto de personas

que trabajan en un mismo organismo, empresa o

entidad. El personal es el total de los trabajadores que se desempeñan en la

organización.

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Todo un plus la mezcla entre la parte agraria y la comercial para el trabajo dentro de la Pisquera…Yo creo que sí, siempre he trabajado relacionándome con productos que se producen en el campo. En CCU he estado en dos unidades de negocio: en Viña San Pedro y después en Compañía Pisquera, ambas muy relacionadas con la producción vitivinícola.

¿Ve que la Compañía Pisquera aprecia la labor de sus tra-bajadores? ¿Los considera importantes para el desarrollo de sus quehaceres? Yo creo que el trabajador, y especialmente el vendedor, dentro de una empresa de consumo masivo pasa a ser el corazón de ella. Por lo tanto, no solamente tiene que sentirse bien remunerado, creo que el trato, la convivencia, el sentirse parte de un grupo es tanto o más importante que las lucas. Y esta área de trato siempre se puede mejorar…es labor fundamental de la empresa tender a ello.

Y me imagino que una forma de afianzar el grupo es capa-citando…La capacitación para mí es re importante. Desde hace unos años partimos con un programa de capacitación cuya finalidad era for-mar los mejores vendedores de la Pisquera y de Chile…Esta inicia-tiva ya se ha realizado en varias versiones…y su directriz es que si logramos formar la mejor gente, a ella nunca le va a faltar trabajo.

Estamos pronto a lanzar el programa que yo le llamo “la universidad de la venta”…en donde algunos de nues-tros vendedores (todos van a poder postular) y jefes de ventas van a ser capacitados durante dos años y medio, terminando los cur-sos en alguna universidad, y obteniendo un título de “experto en ventas”. Sin lugar a dudas, capacitar es crecer.

Por último, ¿el consolidado movimiento sindical de CCU es una fortaleza de esta empresa?Personalmente, siempre me ha encantado el sindicato. Encuen-tro que la única forma que las personas tienen de entenderse es conversando.

Juan Pablo Solis

de ovando lavín

gerente Comercial Compañía pisquera

de Chile

“SIn LUGAR A DUDAS, CAPACITAR

eS CReCeR”Este gerente comercial de la Pisque-ra es agrónomo de la Universidad Católica de Chile con dos especiali-dades: economista agrario y estudio de enología (frutales y viñas). Sin duda, una carrera que le ha hecho feliz. “Agronomía es una carrera que me ha dado muchas satisfacciones, aunque siempre me he ido por el área comercial dentro de estos conoci-mientos”, comenta el gerente.

Las fichas comerciales de la Compa-ñía Pisquera las apuesta 100% a la exportación de sus productos, pues, en buen chileno, “no creo que los ga-llos acá puedan tomar más de lo que toman”. La pura verdad.

“estamos pronto a lanzar el

programa que yo le llamo “la universidad de la venta”…en donde algunos

de nuestros vendedores (todos van a

poder postular) y jefes de

ventas van a ser capacitados

durante dos años y medio”“Personalmente, siempre me ha

encantado el sindicato”

Entrevista

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CCU

Carol, Riddle y Vivian son niños que no se conocen entre ellos, ni siquiera viven en el mismo continente, pero comparten dos peculiaridades. La primera es que todos padecen enfermedades caprichosas que se resisten a los tratamientos convencionales. La segunda es que sus padres, cansados de ver cómo analgési-cos, antiinflamatorios, antidiarreicos y una larga lista de medicamentos inva-sivos no producían los efectos deseados, decidieron ignorar el moralismo (y en algunos casos, la ley) para apostar por el cannabis como remedio.

Al día de hoy ambas siguen en pie.

UN DIA A DIA MARCADO POR EL DOLORA pesar de que la vida de Carol siempre estuvo condicionada por las visitas médi-cas y los tratamientos, no fue hasta que alcanzó la adolescencia que la luxación que padece en la cadera izquierda comenzó a darle problemas. Al principio pequeñas molestias que se solucionaban cambiándo-la de posición, al final severos dolores que impedía su sueño y el de su familia.La primera tentativa de sus padres, Ma-ría Helena y Manuel, para solucionar el problema fue acudir a la Teletón de Val-

paraíso, donde Carol realiza sus controles periódicos. Allí fue donde los médicos con-firmaron que la operación de cadera que habían estado postergando para evitar el duro postoperatorio, era inevitable. Carol, a pesar de la reticencia de su madre, deba pasar –por segunda vez– por el quirófano.Con todo, y mientras esperaban que el Gobierno autorizara la operación de Carol (cubierta por el plan AUGE), los médicos le recetaron supositorios de diclofenaco (antiinflamatorios) y dipirona (analgési-co) y, al mismo tiempo, le administraron inyecciones de fenol para eliminar los nervios de la cadera y mitigar así el dolor. Pero tras meses de tratamiento, y siem-pre según el testimonio de María helena, la situación no mejoraba y los males per-sistían: “no podíamos mudarla, cada vez que movíamos la pierna izquierda veíamos su cara de sufrimiento (…) tampoco dormir, por las noches no paraba de quejarse”, recuerda con desesperación.

Llegó un punto en que la situación se hizo insostenible. La angustia, la impotencia, la inutilidad de los tratamientos, junto con el insomnio que desde hacía meses padecía toda la familia, llevaron a Manuel y a María

María Helena, la madre de Carol, habla con la seguridad propia de quien decidió, en algún minuto, no rendir-se jamás. Quizás fue cuando el médico, en plena Navidad de 1997 y a los pocos días de nacer su hija, le dijo que Carol tenía el virus de la tos convulsiva y que, si logra-ba sobrevivir, sus secuelas serían severas. Quizá fue cuando renunció a su trabajo como costurera para dedicarse a ella, que necesita, debido a la parálisis cerebral, la esclerosis y la luxación de cadera que el vi-rus le dejó y que la mantiene en una silla de ruedas, una persona las 24 horas a su lado, o quizás fue cuando pidió a toda su familia que plantara marihuana porque ayudaba a paliar los continuos dolores que padece su hija. O, finalmente, quizás fue la suma de cada una de estas situaciones (y de muchas otras) la que convenció a María Helena de que Carol no podía permitirse su derrota.

marihuana para uso medicinalRecopilado por Guillermo Ramírez.

“a la semana Carol dejó de levantarse por las noches, pasados unos días ya podían mudarla sin dolor, y con el tiempo su comportamiento mejoró”.

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Helena a buscar una solución entre amigos y conocidos. Para ello empezaron a dar vo-ces del caso de Carol, con la (poca) esperan-za de que alguien aportara un remedio.

Y éste, contra todo pronóstico, al final apa-reció. No vino de un doctor ni de un inves-tigador sino de un obrero. Fue un amigo de Manuel el que habló a la familia del cannabis medicinal y les contó que él lo utilizaba para paliar los dolores de espalda. Ni María Hele-na ni Manuel esconden el miedo y la igno-rancia que sintieron en un primer momen-to: “nosotros ni cigarrillos fumamos, somos lo más fome que hay”. Pero lejos de dejar que la moralidad, la ley o el miedo condicionaran la única oportunidad que se podían permi-tir para su hija, optaron por seguir adelante. Asesorados por el compañero de Manuel, hirvieron los restos de su cosecha para ob-tener una infusión y se la suministraron a Carol a través de la sonda gástrica por la que se alimenta, esperando que el cannabis con-siguiera lo que los medicamentos no habían logrado: mejorar su vida.

TODO EMPIEZA A CAMBIARA pesar de que el efecto de las agüitas (como describe María Helena al tratamiento) no fue inmediato, sí fue rápido. A la semana Carol dejó de levantarse por las noches, pasados unos días ya podían mudarla sin dolor, y con el tiempo su comportamien-to mejoró. Así todo, el día a día de esta familia dejó de estar condicionado por el sufrimiento. Fue tal el éxito que el resto de medicamentos quedaron atrás y, al día de hoy ni María Helena, ni Manuel ni Carol los echan de menos. Además, según explica la madre, la nueva medicación tuvo una fuerte incidencia en la economía familiar, ya que el cannabis es mucho más barato que la mace-donia de medicamentos que tomaba antes.Los padres de Carol distan mucho de estar conectados con el submundo donde po-drían encontrar la medicina que necesitan.

Por este motivo empezaron comprando la marihuana en el primer lugar que en-contraron, es decir, “a los marihuaneros de la esquina”, como los describe la madre. Pero el elevado precio y la poca cantidad que suministraban les obligó a idear una alternativa: le pidieron a toda la familia que plantaran una plantita para ayudar a Carol…y así lo hicieron.

UN FUTURO PROMETEDORNo se puede afirmar que el cannabis com-bata las enfermedades infantiles, pero pa-rece poco discutible que nos encontramos ante un campo abandonado donde, con la debida investigación podría florecer en unos anos una alternativa natural, econó-mica y menos invasiva a los medicamen-tos de las grandes farmacéuticas.

“la nueva medicación tuvo una fuerte incidencia en la economía familiar, ya que el cannabis es mucho más barato que la macedonia de

medicamentos que tomaba antes”.

¿Qué características hacen de San Francisca Lodge & Spa distinto de otros centros de vacaciones?Lo diferente es el servicio, nosotros estamos muy enfo-cados en el servicio que entregamos. Además, posee-mos características que otros centros de eventos es-tratégicamente no tienen, como por ejemplo estamos frente a un río y aprovechando esto construimos una es-pecie de lagunitas y creamos la posibilidad de practicar la pesca con moscas, pesca de truchas, generando un circuito de pesca fenomenal. También se construyó una gran piscina temperada, se compraron caballos árabes que comenzaron a reproducirse y que estéticamente son muy bonitos.

Ubicado en la comuna de San Es-teban, Provincia de Los Andes, V región, el Lodge se emplaza en un hermoso valle escondido y conju-ga toda la calidez de las construc-ciones tipo log home y los más altos estándares de calidad y cali-dez en la atención y en el servicio, además de una variada gama de actividades outdoor para disfru-tar de una experiencia realmente particular e innovadora.

Carmen Rodríguez, Gerente Comercial de San Francis-co Lodge & SPA, da más información sobre este espec-tacular centro de vacaciones.

San Francisco Lodge & Spa Un paraíso a 100 km de Santiago

Con una capacidad hotelera de 300 camas en 29 hectáreas, con jardines, piscina temperada,

excelentes restaurantes, circuito de pesca, lagunas, ríos y naturaleza a full y tan solo

a 101 km de la capital y a 114 de Viña del Mar,

San Francisco Lodge & SPA se posiciona como un centro

de vacaciones de lujo, pero a la vez accesible para todos.

En cuanto a la gastronomía, nuestra distinción va en que se cuenta con un chef de carne argentino, un chef pe-ruano y excelentes chef nacionales. Nos preocupamos de que la gente que atienda sepa tu nombre, que los niños puedan ir por la mañana a tomar solos el desa-yuno, para que tú puedas descansar, todo esto en un cálido ambiente.

¿Cuáles son las cualidades ambientales y geográficas del lugar dónde está emplazado el Lodge? Tenemos un paisaje que cambia en invierno, con una cordillera nevada y en verano con una cordillera roja producto de las floraciones hidrotermales que tiene el lugar. Somos los primeros en captar esas aguas pro-ducto de los deshielos, no tienen contaminación y son aguas ricas en minerales. La zona está compuesta por muchos minerales que son activos, tú llegas y encuentras un lugar que te descarga y renueva tus energías, se hace una transferencia mine-ralógica, ya que los seres humanos también somos mi-nerales. Esta tierra recicla energías y eso ya te provoca una tranquilidad. También tenemos mucho sol, como estamos en alturas el sol nos acompaña como hasta las 21 horas, además cuentas con el silencio del entorno.

En la noche es como que se te vienen todas las estrellas encima, la noche refresca y descansa. Existe además una huerta orgánica, donde los niños pueden ir a ver cómo crecen los vegetales, ir a cosechar sus porotos verdes, existe además un gallinero donde pueden ir a sacar sus huevos, pueden ir a alimentar a los animales, etc.

¿Por qué se debe visitar San Francisco Lodge & Spa?Es una posibilidad real de volver a las raíces, de alguna manera al pasado. Si quieres ir a pescar con la mano, lo puedes hacer. Es como volver al campo, ideal para familia con niños o para la gente que anda en busca de tranquilidad, de encontrarse consigo mismo, de subir cerros, escuchar el ruido del agua y encontrarse con la naturaleza. Es un lugar muy cerca de Santiago, pero a la vez tan distinto. Se trata de una verdadera desconexión.

Visítenos en la web www.sf.cl • Contáctenos en Mail: sf@sflodge.cl • Fonos: personas: 56 2 29539311 - 56 9 68781485 empresas: 56 2 22479034 - 56 2 29366322

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Santiago, 17 de septiembre de 2015

SrPatricio Jottar N.Gerente General Compañía Cervecería Unidas S.A.Presente

La Federación Nacional N°1 de Trabajadores y la Federación Nacional de sindicatos de Trabajadores del Holding Heineken CCU, nos dirigimos a Usted para expresar nuestra más profunda molestia y más allá de ella, el pesar que nos provoca, enterarnos ayer 16 de septiembre y hoy, luego del terremoto 8,4° Richter y posterior maremoto que afectó a nuestro país, que ejecutivos de distintas unidades de negocio de la empresa se negaron a detener la producción.

A nuestro parecer esto reviste la mayor gravedad, porque se da la señal de que, por sobre la seguridad, las vidas y la tranquilidad de los trabajadores y sus familias se privilegia la producción. Esto se contrapone completamente a que “En CCU nos gusta el trabajo bien hecho, por el bien de las personas”, creemos necesario explicarle a los ejecutivos que tomaron estas temerarias decisiones que quienes laboran en las plantas productivas son personas como ellos y que detrás de esas personas hay familias.

Pero no todo es malo, junto con reprochar la conducta descrita en el párrafo anterior, queremos reconocer que en Foods, Cervecería CCU, Compañía Pisquera de Chile y Transportes CCU, los ejecutivos tomaron la decisión de dar las facilidades para que los y las trabajadoras pudieran retirarse a sus hogares, y se retomaran las labores durante la mañana. Para aquellos que pusieron por delante la seguridad de sus trabajadores nuestro agradecimiento.

Nuestra intención no es generar una polémica, es solamente poner la alerta ante una situación que si no se maneja poniendo en primer lugar a las personas, podría llevar a la empresa que va rumbo a la clase mundial, a ser responsable de graves consecuencias.Sin otro particular se despiden atentamente.

Rodrigo Oyarzún Rojas Daniel González San Juan Presidente PresidenteFederación Nacional de Sindicatos de Federación de Trabajadores N°1Trabajadores del Holding Heineken CCU

Actualidad

Junto con saludarles, queremos dar a conocer los resultados de una históri-ca gestión del movimiento sindical al interior del Holding Heineken CCU, debido al criterio dispar de distintas gerencias ante el terremoto, las fe-deraciones en conjunto realizó una carta al Gerente General corpora-tivo, carta ya difundidas a nuestros sindicatos bases. A raíz de la carta se generó una reunión con la gerencia general y ambas Federaciones, la cual generó el Comunicado que se adjunta en archivo word.

Santiago, 23 de septiembre de 2015

Estimados compañeros

El día de ayer 22 de septiembre, nuestras dos federaciones, tuvimos una reunión con el Sr. Patricio Jottar, Gerente General de CCU y el Sr. Felipe Arancibia, Gerente de RR.HH. Corporativo de CCU.

Esta reunión se generó a raíz de la carta que enviáramos el día 17 de septiembre manifestando nuestra preocupación por los distintos criterios con que se enfrentó el terremoto en los distintos centros de trabajo de la empresa en las zonas afectadas por el sismo y sus posteriores réplicas.

Ambas Federaciones planteamos la necesidad de que cualquier determinación en casos de desastres naturales, se base primero que todo, en no poner en riesgo innecesariamente la integridad física y síquica de los trabajadores, además planteamos la necesidad que se de la importancia que corresponde a los Comité Paritarios y a las Brigadas de Emergencias asignando los recursos para su real funcionamiento, ya que la empresa ha puesto a la prevención de riesgos como uno de sus pilares fundamentales.

Con lo planteado, la Gerencia General se comprometió a tener a fines de octubre un documento corporativo para todas las unidades del Holding con los criterios que se deberán utilizar en caso de volver a repetirse eventos naturales de gran magnitud, el cual será dado a conocer a ambas Federaciones, además de seguir fortaleciendo la prevención de riesgos y la preparación para estos eventos en cada centro de trabajo.

DirectoriosFederación Nacional N°1

Federación Nacional de Sindicatos de Trabajadores del Holding Heineken CCU.

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resistencia y SindicalismoPrimera parte

Por: CPM Efímero

¿Dónde vivimos resistencia? Un ejemplo de relación de fuerzas, antagonismo, poder y resis-tencia, es en el Sindicato, asociación o agrupación de trabajadores que tienen por objetivo la defensa de los intereses profesionales, económicos y laborales de sus socios o trabajadores. Esta relación de resistencia se vive a diario debido al antagonismo de intereses que en forma natural se produce entre el empleador y el traba-jador. Este antagonismo se produce porque los intereses de los trabajadores son distintos a los intereses del empleador, aquel que tiene el poder, sustentado por el capital y el sistema neoliberal en el que estamos inmersos. El Sindicato suele pelear un salario más justo y digno para los trabajadores y sus familias, que las condi-ciones laborales sean las mejores que no afecten ni la salud ni la

dignidad de sus socios y estabilidad en el empleo. En cambio el empleador buscará la maximización de sus utilidades al me-nor costo posible. Esto provoca que estos conflictos sean permanentes en el tiempo y el sindicato como representante de los

trabajadores va a estar en una disputa constante de dominio de poder. El poder del empleador o parte patronal basado en el ca-pital y el poder del Sindicato sustentado por el respaldo de sus bases, los socios, los trabajadores.

El punto clave en donde más se presenta esta resistencia se da durante el proceso de negociación colectiva, que es una institu-ción propia del derecho del trabajo, que persigue armonizar los intereses contradictorios de los actores laborales, trabajadores y empleadores. Para que de común acuerdo fijen los salarios y con-diciones de trabajo de acuerdo a los procedimientos que se esta-blecen en la ley laboral.

"Hoy se mantienen prácticamente intactos los enclaves laborales

activados en dictadura"

¿Qué es la resistencia? ¿Dónde se vive?

El concepto de resistencia, el cual lo entenderemos como el mo-vimiento que ejercen un grupo de personas entorno a algo que no les acomoda, algo de lo que no están de acuerdo, como es el caso de una ideología, o acciones generalmente realizadas por un ente con mayor poder que aquel que lo resiste. Ha sido trabajado por variados autores, enfocándose cada uno en diversos aspectos, como es el caso de Michael Foucault, el cual se enfoca en los mo-vimientos sociales, los cuales presentan una resistencia activa, buscando liberarse de la subjetividad dominante en que vivimos y por ende construir una nueva. Así sobre Foucault y la resistencia, Giraldo R. (2006) menciona: “En el momento mismo en el que se da una relación de poder existe la posibilidad de la resistencia. No estamos atrapados por el poder; siempre es posible modificar su domi-nio en condiciones determinadas y según una estrategia precisa. Tanto la resistencia como el poder no existen más que en acto, como despliegue de relación de fuerzas, es decir, como lucha, como enfrenta-miento, como guerra, no es solo en términos de negación como se debe conceptuar la resistencia, sino como proceso de creación y de transfor-mación.” pp.117.

Relaciones laborales

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el punto clave en donde más se presenta esta resistencia se da durante el proceso de negociación colectiva

Entendiendo que las partes que concurren a esta negociación no están en un plano de igualdad y que las relaciones laborales son relaciones de fuerza y poder, la legislación laboral debiera tender a equilibrar estas fuerzas disimiles. Lo que no ocurre en la legis-lación laboral que rige actualmente en Chile, Código del Trabajo basado en el plan laboral de José Piñera en 1979. “Con la equipa-ración de los sindicatos y los grupos negociadores el Régimen Militar buscó debilitar el poder de los sindicatos, como una clara reacción al rol político que estos tuvieron en el período anterior a 1973. A su vez, desde una perspectiva económica, la reforma pretendió derechamente poner fin al rol protagónico exclusivo o monopólico en la negociación colectiva, desarticulando su poder negociador, colocando en una posi-ción de preeminencia a los intereses del empleador y de la empresa.” Caamaño E., Ugarte J. y Gamonal S. (2009) pp. 23.

Hoy se mantienen prácticamente intactos los enclaves la-borales activados en dictadura, que buscan debilitar la fuerza que pueden tener los trabajadores, siendo entre otras: Prohíbe la negociación por rama, sólo por empresas. Permite el reemplazo de los trabajadores en huelga. Permite la existencia en paralelo de Sindicatos y Grupos Nego-

ciadores. Se excluye a los trabajadores con contrato de obra o faena, de

temporada y contratos de aprendizaje. Los beneficios obtenidos por el sindicato se le pueden extender

a los no sindicalizados. Regula lo que se puede y no se puede negociar. Y los beneficios son sólo para los trabajadores que aparecen en

la nómina inicial y no para los que se van incorporando más adelante al Sindicato.

Todos son desincentivos a la acción colectiva y a la fuerza que pue-dan tener las organizaciones de los trabajadores.

Trabajos CiTados– caamaño e., Ugarte J. 2 y Gamonal S. (2009). A Construir un Nuevo Trato Laboral.

Fundación instituto de estudios Laborales FieL, pp. 23. recuperado de http://www.fenaminsa.cl/wp-content/uploads/2013/06/La-neGociacion_coLectiVa_en_eL_DerecHo_DeL_traBaJo_cHiLeno.pdf (código Qr1)

– Giraldo r. (2006) Poder y resistencia en Michel Foucault. tabula rasa, 4, pp.117. re-cuperado de http://www.revistatabularasa.org/numero-4/giraldo.pdf (código Qr2) Código QR1 Código QR2

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Fundación Sol y la Reforma Laboral: "El empresariado está haciendo un escenario casi histérico respecto de lo que está pasando"

"Cuando hablamos de reformas laborales y cambios en el siste-ma de relaciones de trabajo y los modos de producción, eviden-temente tú estás disputando lo que podría ser la tasa de ganan-cia y el patrón de acumulación que tienen las empresas, que hoy en día en Chile es uno de los más altos del mundo". "La negociación por rama

no es incompatible con modelos de alta productividad

o modelos de alta tasa de empleabilidad y finalmente con modelos que tienen bajos

niveles de desigualdad"

Fundación Sol y la Reforma Laboral“eL eMPReSARIADo eSTÁ HACIenDo Un

eSCenARIo CASI HISTéRICo ReSPeCTo De Lo qUe eSTÁ PASAnDo”

por Iván Weissman 21 septiembre 2015 El Mostrador.cl

La fundación es de una tendencia progresista y algunas de sus interpretaciones son cuestionadas, pero nadie niega que se han instalado en el debate con estudios sólidos y argumentos con-tundentes. Su especialidad es el tema laboral y es por eso que, en medio del crispado debate que rodea el proyecto de ley que está presentando el Gobierno, invitamos al economista de la Funda-ción Sol, Gonzalo Durán, a ‘La Mesa’ de El Mostrador Mercados, que es también parte de El Mostrador TV.

Durante la extensa entrevista, Durán manifestó estar pesimista acerca del resultado final del proyecto de ley. Describe a la reforma como “mucho titular bueno, pero con mucha letra chica y, al final, se ha transformado un poco en la cachetada del payaso”. Acusa al empre-sariado de estar “haciendo un escenario casi histérico respecto a lo que está pasando con la reforma laboral, cuando en realidad son cuestiones mínimas. El modelo de relaciones laborales estaba como en el piso -4, y ahora lo que busca el Gobierno es con suerte dejarlo en un nivel base, y ahí todavía falta un montón para llegar a las ligas mayores”.

En entrevista con ‘La Mesa’ de El Mostrador Mercados, el economista Gonzalo Durán manifiesta estar pesi-mista acerca del resultado final del proyecto de ley. Describe a la reforma como “mucho titular bueno, pero con mucha letra chica y, al final, se ha transformado un poco en la cachetada del payaso”. Sostie-ne que llama la atención que la negociación ramal quede fuera, siendo que uno de los objetivos era disminuir la desigualdad.

Desde que aparecieron en escena, la Fundación Sol se ha converti-do un poco en la conciencia del modelo. Por cada cifra que muestra que el país está a las puertas del desarrollo, con un PIB per cápi-ta sobre los US$ 20 mil dólares, los economistas de la fundación apuntan a que el 74% gana menos de 400 mil pesos líquidos y que el 1% acumula el 31% de los ingresos.

Reforma laboral

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Añade, además, que llama la atención que la negociación ramal haya quedado fuera del proyecto, siendo que “uno de los objetivos era disminuir la desigualdad”.

“La negociación por rama no es incompatible con modelos de alta pro-ductividad o modelos de alta tasa de empleabilidad y finalmente con mo-delos que tienen bajos niveles de desigualdad”, explica el economista.

Es categórico en afirmar que, si no se abre la discusión hacia la negociación ramal, el reemplazo no debería existir. “O sea, se de-bería cumplir con lo que se prometió, que es ‘no vamos a permitir el reemplazo’, y no hablar de interno o externo. Simplemente evitar el reemplazo”, puntualiza.

Dice que el hecho de que el 74% de los trabajadores gane menos de 400 mil pesos líquidos en una sociedad donde el PIB per cápita son 24 mil dólares, “no es racional, no es normal”. Asegura que no es algo fortuito: “Tiene que ver con lo impuesto, pero también tiene que ver mucho con el bajo poder que tienen los trabajadores para transfor-mar la realidad”, detalla.

Ante las críticas acerca de que la reforma, tal como está planteada, no apunta a solucionar los problemas de una economía moderna sino que se hace solo para darles más poder a los sindicatos, Du-rán opina que en Chile hay una asimetría de poder en “el conflicto capital-trabajo”, al tiempo que precisa que es algo que no se pue-

de ignorar, afirmando que “una reforma laboral como esta debería abordar ese contexto, o sea, cuando hablamos de reformas laborales y cambios en el sistema de relaciones de trabajo y los modos de produc-ción, evidentemente tú estás disputando lo que podría ser la tasa de ganancia y el patrón de acumulación que tienen las empresas, que hoy en día en Chile es uno de los más altos del mundo”.

Da como ejemplo que, cuando nos comparamos con países como Croacia o Polonia, que tienen niveles de PIB per cápita más o me-nos similares, “tú te das cuenta que el valor del trabajo de los trabaja-dores es prácticamente un 50% más alto”.

-Pero lo que producen tiene un valor agregado superior a lo que produce la economía chilena, sobre todo en Polonia, que se diferencia de nuestra economía, aún basada en mano de obra barata.- Pero haciendo varios controles en relación con lo que tú mencionas, se puede llegar a la conclusión de que Chile tiene un atraso salarial que no está de acuerdo al nivel de pro-ductividad y de PIB per cápita que hoy en día tenemos. Entonces, una Reforma Laboral tiene que plantearse necesariamente en ese contexto, no puede solamente basarse en esto. Si no se plantea de manera sincera que aquí hay una relación de conflicto en el traba-jo, necesariamente los trabajadores tienen que disputar el valor agregado de lo que se está produciendo, y ahí es fundamental ha-cer una reforma que avance en esa dirección y, en ese sentido, el tema de la negociación por área es fundamental, es clave.

“Los estudios sobre salud visual son bien concluyentes e indican que hoy en día el 60% de la población, es de-cir más de la mitad sufre algún defec-to visual, llámese miopía, astigma-tismo o hipermetropía, que requiere alguna corrección óptica”, detalla el Dr. Claudio Assadi Zaror, del Centro Europeo Oftalmología – CEO.

Además, si consideramos que des-pués de los 50 años casi todos vamos a tener la dificultad de vista de cerca que se llama presbicia, que es un fenómeno normal de envejecimiento del ojo, no una enfermedad, el esce-nario de salud pública se empeora. Y esta realidad actualmente no es de las mejores, “uno de los grandes pro-blemas de acceso a la salud pública, es la referida a los oftalmólogos. Hay pocos de estos especialistas y los que hay están distribuidos principal-

EstuDiOs A nivEL nACiOnAL LO DEmuEstrAn

“Más de la mitad de la población chilena sufre algún defecto visual”

mente en el sistema privado de salud y en la región metropolitana, siendo de las listas de espera AuGE la más importante”, revela el doctor Assadi.

De los defectos visuales menciona-dos en los estudios, el más frecuente es la miopía, alcanzando el 40% de estas personas con problemas visua-

les. Producto del cambio en nuestros hábitos cotidianos, como las con-tinuas horas de trabajo frente a un computador, hoy en día el número de personas con miopía a nivel nacional y mundial ha crecido considerable-mente. “La miopía es un defecto que afecta la visión lejana”, explica el oftalmólogo.

CEO y Centro Formador y de Oftalmología de París (Clinique de la Visión): una alianza de calidad

mantienen una retroalimentación directa sobre nuevos trata-mientos y tecnologías.

Asesoría para tratar los casos más difíciles de salud visual.

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Dr. Claudio Assadi Zaror. Centro Europeo Oftalmología – CEO.

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PrinciPales enferMedades de la visión

MioPÍaDificultad para distinguir correctamente los objetos lejanos.

astigMatisMoProblema que deforma la visión, llevando a confun-dir letras.

HiPerMetroPÍaDificultad para distinguir correctamente los objetos cercanos.

Presbicia Dificultad para focalizar de cerca (lectura).

El vErtiginoso avancE tEcnológico En oftalmología

A la par con el crecimiento de estos defectos visuales, y como una forma de con-trarrestarlos, la oftalmología es una de las especialidades de la medicina que ha tenido más avances en los últimos 20 años, tanto en nuevas técnicas quirúrgicas como nuevas tecnologías. “uno de los avances más considerables en la espe-cialidad es la tecnología láser. Hoy permite tratar la mayoría de las patologías importantes de la visión (enfermedades de la retina, glaucoma y defectos visua-les). su porcentaje de éxito es altísimo, sobre el 90 ó 95% de éxito y una de la más realizada a nivel mundial…cerca de 40 millones de intervenciones”, cuenta el especialista.

Esta cirugía está cubierta actualmente por Fonasa e isapres. Además, CEO otor-ga facilidades de pago para las diferencias.

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matanza de la escuela santa maría de iquiquela peor masacre en la historia de Chile

Operarios en huelga abriendo calle para recibir a los obreros de la pampa,1907.Fuente imagen: La masacre de la escuela de Santa María. Ediciones Biblioteca del Congreso Nacional de Chile.

Para algunos historiadores, la matanza de la Escuela Santa María de Iquique está revestida de múltiples significantes. “Tanto para la historia del movimiento obrero como para la del Estado-nación, de tal suerte que llega a surgir como una forma de ca-talizador histórico. El 21 de diciembre de 1907 cierra -para los historiadores marxistas- toda la etapa inicial y formativa de la historia del movimiento obrero chileno, caracterizada por la estructuración de una clase obrera propiamente tal y de los primeros momentos en su despertar a la conciencia reivindicativa. A la vez, representa, para ellos, una transición hacia etapas de mayor radicalización en la lucha de clases. Por su parte, para la historiografía tradicional -por no decir conservadora- y otorgándole tal vez mayor importancia aún, Santa María de Iquique llega a representar el tér-mino definitivo del consenso nacional”, sugiere el historiador Pablo Artaza Barrios. Y no deja de estar en lo cierto.

Lo cierto es que en este período oligárquico la gran masa de trabajadores, de campo, pam-pa y ciudad, no vivían muy conformes con las condiciones laborales de sus trabajos. Pero sin duda que una molestia de la fuerza laboral en el corazón de la riqueza del salitre ten-dría otro impacto. Y así fue.

Gobernaba entonces el presidente Pedro Montt y, probablemente como un despertar de la conciencia social del trabajador inyectado por el surgimiento del movimiento obrero sindical, una serie de huelgas se habían venido desarrollándose en los años anteriores. La Huelga de Valparaíso de 1903, la de Santiago de 1905 y la de San Lorenzo de 1907 son muestra de este despertar.

Historia

1907. Provincia de Tarapacá, norte de Chile. Territorio arrebatado a Perú y Bolivia en la Guerra del Pacífico (1879-1883) y rico en minerales. Cuna de una industria salitrera en manos, principal-mente, de capitalistas ingleses. A pesar de la inmensa riqueza que ésta produ-cía, poco de ella iba a dar a las manos de los obreros (chilenos, peruanos, bo-livianos y de otras nacionalidades) que trabajaban de sol a sol y en condiciones durísimas. Esta es la historia de su in-tento de rebelión y el nacimiento de la peor masacre en la historia de Chile.

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La historiaEn 1907 una huelga de los mineros de las salitreras del norte comenzó. Trabajaban en las peores condiciones imaginables, en post del enriquecimiento y beneficio de los empresarios británicos. Aparte de las condiciones inhumanas en las cuales tra-bajaban, ni siquiera tenían un pago libre en dinero por sus servicios, se les pagaban

la matanza en el arte

Santa Maria De LaS FLoreS neGraSEs la quinta novela del escritor chileno Hernán Rivera Le-telier, publicada el año 2002. Rivera Letelier relata la matanza de la Escuela Santa María de Iquique mezclan-do personajes verdaderos y ficticios. El relato viene de un hombre del salitre, un trabajador duro y jugado por su familia, que vive las experiencias de los huelguistas desde que comienzan a organizarse en la pampa nortina y deciden marchar a pie a través del desierto, hasta que llegan a Iquique y se sitúan pacíficamente en la Escuela y sus alrededores, donde son finalmente acribillados.

cantata De Santa Maria De iQUiQUeObra musical compuesta por Luis Advis y hecha famosa por el grupo Quilapayún. Narra los sucesos de esta tra-gedia en 18 partes. Es considerada ícono de la nueva canción chilena de los años 60 y 70.

con fichas que sólo podían ser canjeadas por productos en las llamadas pulperías, almacenes que pertenecían a los propios dueños de las salitreras. Negocio redondo.

Cansados de sufrir hambre, enfermedades y esfuerzo excesivo, y para darle también un mejor pasar y futuro a sus esposas e hi-jos, los trabajadores de Chile, Bolivia, Perú e incluso de nacionalidades europeas, mar-charon con sus familias desde las minas en el desierto en la ciudad portuaria de Iqui-que. Con este acto paralizaron la produc-ción de unos 102 depósitos de nitrato de sodio (salitre) de la zona, acto que fue ab-solutamente repudiado tanto por los em-

Editorial de El Mercurio un día antes de la matanza.

presarios británicos como por el gobierno chileno a presión de éstos.

Llegados a Iquique, unidades militares bajo el mando del general Roberto Silva Renard, y a petición del Ministro del In-terior Rafael Sotomayor Gaete, detiene a esta gran masa humana y la confina a los patios de la escuela primaria Domingo Santa María. Los cálculos estimaban unas 15.000 personas. Después de algunos días de “supuesta” negociación, y como respuesta a la insos-tenible presión para reabrir los yacimien-tos, el ejército recibe la orden de empujar a los trabajadores fuera de la ciudad. Las ametralladoras estaban montadas en los edificios vecinos. Una vez afuera la fuerza militar comenzó a disparar indiscrimina-damente sobre la muchedumbre, murien-do un número no declarado de personas que van desde las 2.200 hasta quizá 3.600 hombres, mujeres y niños. Fueron enterrados en un terreno común elaborado a tal efecto antes de los asesi-natos. Este es el peor crimen masivo en la historia de Chile antes del golpe militar de 1973. Quizás es también una de las más violen-tas huelgas en la historia de la humanidad. También, es una pena que nunca olvidaría.

Instalaciones salitreras 1907.Fuente imagen: La masacre de la escuela de Santa María. Ediciones Biblioteca del Congreso Nacional de Chile.

“La importancia de contar con buenos profesionales de la odontología adquie-re mayor valor en estos tiempos, pues como profesional se puede ser muy bueno, pero siempre se va a tener que adecuar a los estándares de calidad de los insumos y aranceles que cada clínica dental impone”. Este sentir es el que predomina en Clínica Kyrios, cuya política se centra en dar la mejor aten-ción profesional, para lograr la solución que se busca y dar también seguridad y confianza a quienes acuden en busca de soluciones.

Caries, enfermedades a las encías y anomalías dentomaxilares son las enfer-medades bucales de mayor prevalencia en nuestra población actual. Su no tratamiento oportuno, acarrea pérdida de piezas dentales, problemas de masti-cación y baja autoestima, entre otras consecuencias. Pero en nuestra sociedad actual se suma el tema de la estética dental, que conlleva un contenido de

autoestima sumamente importante para los estándares actuales.

En Clínica odontológica Kyrios reconocen esta realidad, y dan una solución integral a estas problemáticas. “Lo que más afecta a la

población es la caries dental y las enfermedades a las encías, temas muy relacionados con la dieta que en general tiene la población. Sumado a eso, hoy en día el tema estético es muy potente dentro de la sociedad. Entonces, en la actualidad en nuestra atención se da una mezcla de solución del problema de salud en con-junto con mejora de la estética, y con ello de la autoestima”, recalca el Dr. Raimundo Romo, de la Clínica Kyrios.

la salud bucal y la estética es lo que la gente

hoy busca

Y esta confianza que se entrega es un punto clave para superar un problema que en nuestra sociedad es demasiado común: el miedo al dentista. “Gene-ralmente, las personas que le temen al odontólogo es porque probablemente tuvieron algún trauma de niños que los invalida en el presente, donde sintieron cercanía con el dolor. También influyen las experiencias que otras personas trans-

miten acerca de la visita a la consulta. Es-tos factores hacen que algunas personas entren con aprehensión a tratarse su salud bucal. ¿Cómo nosotros como clínica aminoramos este estrés? Dando seguri-dad y expertis en la atención, evaluando correctamente cada caso, explicando que se va a aplicar una odontología sin dolor y que manejamos estos tratamientos cabalmente”, detalla el Dr. Romo.

¿Cómo podemos mejorar nuestra salud bucal?

•Visita frecuente al odontólogo, lo recomendable cada seis meses.• tratamiento oportuno de la caries dental y algún problema a las

encías.•Una vez con el odontólogo tratante, educación sobre las técnicas y

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imaGen, GeStión, aCCiónEl Directorio Ejecutivo de la Federación se comprometió a que durante 2015 y 2016 realizaría giras visitando asambleas base, para recoger inquietudes y dar a conocer nuestros proyectos, misión que ya se ha comenzado a cumplir…he aquí imagen, ges-tión y acción.

Asamblea Antofagasta Comercial CCU.

Asamblea Arica Comercial CCU.

Asamblea Calama Comercial CCU.

Asamblea Ventas Rancagua.

Federación con Directivas de Transportes y Comercial Chillán.

Reunión con José Patricio Jottar Nasrallah, Gerente general CCU.Federación presente en Asamblea y Negociación Cachantún.

Asamblea Iquique Comercial CCU.

Federación en terreno

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Afiliación Sindicato San Pedro.

Afiliación Sindicato 2 de Plasco S.A.

Afiliación Sindicato San Pedro.

Escuela Sindical. Federación en CDNA de CUT.

Federación en Junta de Accionistas CCU S.A.

Federación en Talcahuano.Talca visita Federación con Directiva Base.

Asamblea Rancagua Ventas Cervecería CCU Pisquera y VSPT.

Asamblea y homenaje ex dirigente Cachantún.

Federación en terreno

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La Asociación de Funcionarios de INAPI celebró su sexto aniversario con la banda de gendarmería, quienes entonaron el himno nacional y otros clásicos, como Mercado Persa y la canción de Piratas del Caribe. Durante la ceremonia habló la pre-sidenta de Anfinapi, el director del servicio y Raúl de la Puente.

En la ceremonia que convocó a todos los miembros de ANFINAPI, estuvieron presentes los tres dirigentes de la aso-ciación, su presidenta Ruth Miranda, la secretaria, Julia Chaparro y el tesorero, Daniel Guzmán.

Fue Ruth quien dio inicio al aniversario, con un discurso que re-cordó las luchas que están dando los trabajadores en la institución y agradeció el apoyo de las autoridades de INAPI.Además, señaló que en estos momentos “estamos trabajando el instructivo presidencial, las buenas prácticas laborales, la movili-dad, la carrera funcionaria y el acoso laboral, horizontal y vertical. Nosotros vamos a estar por las demandas de los trabajadores”.El presidente de la ANEF, Raúl de la Puente, también estuvo pre-sente en la celebración y envió un gran saludo a todas las funcio-narias y funcionarios de INAPI y a sus familias.

De la Puente, dijo “es bonito que celebren a su asociación, que siem-pre ha estado preocupada por defender sus derechos y bueno, de dar también testimonio de sus dirigentes, del trabajo permanente que ellos hacen”.

Además, adelantó que esperan firmar la próxima semana un acuerdo con los ministerios de Hacienda y Trabajo, para abordar 19 puntos de interés para los trabajadores del sector público entre 2015 y 2017.

A raíz de ello, señaló que es importante que “se mantengan unidos. Las organizaciones de trabajadores siempre van a estar de su lado, y en eso nuestros líderes sindicales legendarios fueron claros al decir que la unión de los trabajadores es invencible, así que en conjunto vamos a avanzar en las reivindicaciones del sector público”.

La actividad terminó con un cóctel para los asociados y los invi-tados. La presidenta de la asociación gremial auguró un buen año para INAPI y la asociación, invitando a sus compañeros a trabajar por mejorar siempre para brindar un mejor servicio al país.

(Sobre la reforma laboral) “el gobierno no nos ha escuchado, pero por suerte tenemos a instituciones como la Cut y la aneF que están encima del tema”.

anfinapi cumple 6 años

trabajando en pos de los funcionarios

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Seis años de vida lleva ya ANFINAPI, lapso que ha contado con varios obstáculos que se han sabido sortear en forma adecuada. El nacer de este andar fue celebrado el 25 de junio con la orquestación, como bienvenida al acto, de la banda de Gendarmería. Revista Identidad conversó con su presidenta sobre distintos tó-picos de la asociación y del acontecer nacional.

¿Cuál ha sido la historia de ANFINAPI en sus seis años y cuales sus principales lo-gros?Nuestros principales logros apuntan a varias áreas. Instauramos la realización de cursos internos, horarios flexibles (que cumplan las nueve horas), la inexistencia de acosos labo-rales y el desarrollo de carrera y movilidad. No ha sido fácil, pero hemos logrado estos y otros avances. Nosotros vamos a estar por las demandas de los trabajadores.

“además, nos interesa el tema del egreso para

los funcionarios que se van a jubilar, que

cuando vayan a hacerlo lleguen al tope y así

consigan mejor monto de jubilación”.

ruth miranda, pdta. de anFinapi en su sexto aniversario

“noSoTRoS VAMoS A eSTAR PoR LAS DeMAnDAS De LoS TRAbAjADoReS”

Ahora asumió una nueva directiva… ¿qué logros esperan alcanzar?La movilidad de que para el 2016 la Dirección Nacional pida más presupuesto para que no-sotros podamos subir de grado. Sé que es un escenario difícil, pero hay que intentarlo. Ade-más, nos interesa el tema del egreso para los funcionarios que se van a jubilar, que cuando vayan a hacerlo lleguen al tope y así consigan mejor monto de jubilación.

El 25 de junio del 2009 nace esta asociación que reúne a los funcionarios de INA-PI- Instituto Nacional de Propiedad Industrial, que inició sus actividades en ene-ro de ese mismo año.

anFinapi asociación de Funcionarios de inapiEl 2009 un grupo de trabajadores de inapi se juntó y creó la asociación de funcionarios de la institución. partieron con 70 asociados, ahora, luego de 6 años son 120 de un universo de 170 trabajadores. Han hecho una labor de acercamiento con las autoridades y actualmente están trabajando en conjunto el instructivo presidencial de buenas prácticas laborales.

Desde la Asociación de Funcionarios de la Dirección de Economía, ¿cómo ven al mundo sindical, a las reformas que se quieren implementar? ¿Cuáles son las perspectivas ante esto?Lamentablemente el gobierno no nos ha to-mado en cuenta. Su reforma no es de las me-jores, hay que ir mejorándola. Por suerte se ha ido puliendo…como por ejemplo se sacó el punto donde los huelguistas podían ser dete-nidos por carabineros al encabezar una huelga fuera de la empresa…El gobierno no nos ha escuchado, pero por suerte tenemos a insti-tuciones como la CUT y la ANEF que están encima del tema.

¿Un saludo especial a la Asociación de Funcionarios de Gendarmería por la ban-da musical que los homenajeo?Un saludo cariñoso a la banda de gendarme-ría y a su director, por el espectáculo que nos brindaron. No es fácil movilizar a la banda hacia una organización chiquitita como noso-tros…eso lo valoro muchísimo.

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Los temas que generaron mayor controversia se vinculan al aumento en la edad de jubilación para mujeres y la ausencia del sistema de reparto en las propuestas del grupo asesor.

Los representantes de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) y de la Central Au-tónoma de Trabajadores (CAT) se mani-festaron insatisfechos con las indicaciones emanadas desde la Comisión Asesora Pre-sidencial sobre el Sistema de Pensiones, ayer martes 15 de septiembre. El principal defecto reside en la continuidad del siste-ma de capitalización individual, según afir-maron los dirigentes y Fundación Sol.

“Las indicaciones de la Comisión Bravo son in-suficientes. Nos parece que el sistema de AFP no ha dado respuesta al tema de las pensiones y, además, tiene un problema de legitimidad de origen: fue impuesto a los chilenos en una época de dictadura”, señaló Nolberto Díaz, Vicepresidente de la CUT.

Karina Narbona, investigadora de Funda-ción Sol, también criticó la permanencia del sistema ideado por José Piñera. “Fi-nalmente se terminó afianzando el modelo vigente, que tiene como columna vertebral el sistema de capitalización individual de las AFP y un apéndice, que sería el aporte desde el Estado. En este informe se afirma esa es-tructura, entonces, es una victoria para las AFP”.

Por su parte, Óscar Olivos, presidente de la CAT, manifestó que su organización res-palda un sistema mixto, “en el cual la impo-sición de cada trabajador debiera ser un 20%, esto es, el 10% lo pone el trabajador, 5% lo pone el empleador y otro 5% lo pone el Estado. La administración sería a través de un orga-nismo del Estado, con acción tripartita, donde estén empresarios, trabajadores y gobierno; y sin fines de lucro”.

La evaluación preliminar de Alejandra Candia, Directora del Programa Social de Libertad y Desarrollo (LyD), se detiene en el rechazo al sistema de reparto, por parte de la Comisión. “Nosotros valoramos que 24 de los 25 comisionados hayan desecha-do la idea sobre el sistema de reparto”, co-mentó.

¿Y el sistema de reparto?Este punto genera distintas posturas por parte de los entrevistados. La CUT se ma-nifestó a favor, pero bajo otras circunstan-cias del modelo económico.

“Lo que pasa es que todas las empresas estra-tégicas, incluida la telefónica, fueron privati-zadas en dictadura, por tanto, el sistema de reparto no es viable en el modelo económico actual, pero la pregunta que uno debe hacerse es ¿por qué el resto de los países de la OCDE

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no ha adscrito al modelo de capitalización individual y mantienen, en su mayoría, un sistema de reparto solidario controlado por el Estado?”, apuntó Nolberto Díaz.

Desde Fundación Sol sostuvieron que un sistema de reparto tendría costos infe-riores para el Estado: “Actualmente, de las jubilaciones que provienen de las AFP y de la compañía de seguros, de cada 100 pesos que se pagan en estas opciones, 56 son aportados por el Estado para subsidiar el sistema”, des-tacó Karina Narbona.

La antropóloga social comentó sobre un modelo desarrollado por Fundación Sol, que simula un sistema de reparto de aquí al 2065. “El modelo que proponemos recoge algo que existe en Chile y se conoce muy poco: un Fondo de Reserva estatal para las pensio-nes, que está ahí, se está acumulando y que, en el fondo, está en el caso de que falte plata. Ese fondo de reserva es 0,5% del PIB, actual-mente. Nosotros proponemos seguir acumu-lándolo y, hacia 2035, cuando sea necesario, se puede utilizar”, agregó.

En este punto, el dirigente de la CAT des-cartó de plano la migración a un sistema de reparto solidario. “Nosotros entendemos que el sistema de reparto, que existía antigua-mente, es absolutamente inviable, porque la cantidad de años que vive la gente hoy es ma-yor a la de 40 o 50 años atrás. Además, la can-tidad que se cotiza para el fondo de pensiones es muy baja, un 10%, y antes era un 28%”.

Desde el centro de estudios Libertad y De-sarrollo (LyD), vinculado a la UDI, también se mostraron en desacuerdo con la idea de migrar a un sistema de reparto, aduciendo condiciones demográficas.

“Estamos envejeciendo incluso más rápido que el resto del mundo, porque tenemos tasas de fertilidad muy bajas y, además, una espe-ranza de vida que crece. O sea, cada vez ha-brán menos jóvenes en relación a los adultos mayores y eso hace que, cuando estamos en un sistema donde las cotizaciones se pagan con las del momento (de las personas jóvenes), hace que cada vez sea necesario mayor aporte o mayor tasa de cotización”, sostuvo Alejan-dra Candia.

Sobre la equiparación en la edad de jubilación

No fue del agrado de las organizaciones la propuesta de la Comisión sobre igualar las edades de jubilación de hombres y mujeres en 65 años. Para los entrevistados, el pro-blema de las jubilaciones bajas no pasa por este tema.

“La solución no es aumentar la edad de jubi-lación. Creemos que se puede discutir el tema, pero en un sistema de reparto justo y no en un sistema en donde te obligan a trabajar más, pero con malas pensiones”, señaló el vicepre-sidente de la CUT.

Por su parte, Karina Narbona apuntó so-bre la situación de las mujeres en el mer-cado laboral. “El sistema castiga doblemente a las mujeres, porque dentro de su trayectoria laboral, sufren discriminación salarial. Por otro lado, tienen que jubilar antes y estirar sus fondos de jubilación. La solución no es au-mentar su edad de jubilación, sino que va por la línea de generar un sistema que tenga como verdadero objetivo entregar pensiones y no la capitalización bursátil como el actual sistema de AFP”.

En LyD la medida fue aplaudida, “nosotros lo compartimos absolutamente. Las mujeres tenemos, en promedio, mayores períodos de lagunas previsionales. Tenemos barreras en el mercado laboral, que hacen que haya más mu-jeres inactivas, desempleadas y sin contrato formal. Esto hace que el monto ahorrado sea menor y con ese monto tenemos que financiar un mayor número de años, porque las mujeres viven más que los hombres”, declaró Candia.

Aspectos positivosDesde Fundación Sol valoraron establecer una nueva cotización previsional de cargo al empleador. “Si es que hay algo que se pue-de destacar es el hecho de que, finalmente, se está integrando una cotización del empleador, pero reconozcamos que la realidad chilena es única a nivel comparado. En todos los siste-mas, y así lo establecen los principios de la OIT sobre seguridad social, el empleador tiene que aportar. Entonces, esto es recién ponerse al día con lo mínimo”, señaló Nar-bona.

Por su parte, el dirigente de la CUT cele-bró que las Fuerzas Armadas, Carabineros, PDI y Gendarmería pasen a cotizar en un sistema de capitalización individual. “Valo-ramos que se pida que las FFAA tengan el mis-mo sistema que tenemos todos los chilenos. O todos los chilenos nos acoplamos al sistema de ellos o, al revés, las Fuerzas Armadas no pue-den tener privilegios sobre los demás chilenos, y tendrían que tener el sistema de capitaliza-ción individual”.

Alejandra Candia de LyD está de acuerdo, parcialmente, con la propuesta del aumen-to en el ahorro, a través de un incremento en la tasa de cotización, pero aclaró que “no tenemos idea sobre qué efectos tendrían estas propuestas sobre una potencial informalidad en el mercado laboral”.

Informe de "Comisión Bravo" genera descontento en organizaciones sindicales

Karina Narbona apuntó sobre la situación de las mujeres en el mercado laboral. "El sistema castiga doblemente a las mujeres, porque dentro de su trayectoria laboral, sufren discriminación salarial. Por otro lado, tienen que jubilar antes y estirar sus fondos de jubilación. La solución no es aumentar su edad de jubilación, sino que va por la línea de generar un sistema que tenga como verdadero objetivo entregar pensiones y no la capitalización bursátil como el actual sistemade AFP".

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eSCuela político sindical 2015

Cristian Pando O. Director Escuela Político-Sindical. Vicepresidente Formación Sindical,

Federación Nacional de Sindicatos de Trabajadores del Holding Heineken-CCU.

Esta vez contamos con la asistencia de siete dirigentes de nuestra federación: • GuillermoRamírez,Sind.deVentasCía.Pisquera.• HoracioCortés,Sind.CíaPisqueraSanJulián.• DaríoHerrera,Sind.deTrab.AguasCCUNestleChileS.A.• MauricioTorres,Sind.deTrab.AguasCCUNestleChileS.A.• FranciscoReyes,Sind.deTrab.AguasCCUNestleChileS.A.• HansSepúlveda,Sind.CerveceroCCUSantiago.• JuanContreras,Sind.UnificadoComercialTalca.

Dentro de los pilares que sustenta nuestra Federación, la Capacitación y Formación Sindical ocupa un lugar im-portante, por lo que el 15 de Abril 2015 se dio inicio a la tercera versión de la Es-cuela Sindical de la Federación Nacio-nal de Sindicatos de Trabajadores del Holding Heineken-CCU.

Por primera vez abri-mos nuestra escuela a otras organizacio-nes y también asistió Ruth Miranda, Pre-sidenta de la Asociación de Funcionarios del Inst. Nacional de Propiedad Industrial, ANFINAPI.

Hemos enriquecido y mantenido la idea original de nuestra escuela, que es la de contribuir al fortalecimiento de los cono-cimientos y herramientas de los dirigentes sindicales para realizar una gestión efi-ciente dentro de sus Sindicatos y a través de estos, a la sociedad y el país.

De acuerdo a nuestras necesidades y rea-lidades, es que se planificó un programa de módulos que abarca, no solamente los conocimientos legales que un dirigente debiera tener, sino que además profun-dizamos en la formación integral de los alumnos.

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Para esto contamos con la colaboración de distintos profesionales; Valentina Zúñiga, Terapeuta, con el módulo de Liderazgo; en el área de la psicología, Vanessa Salas, Psi-cóloga de la PUCV que dictó los módulos de Liderazgo y Comunicación no verbal. Penélope Fortunatti, actriz y guionista, realizó los módulos de Oratoria, Modula-ción y Expresión Corporal. Sobre Forma-ción Político Sindical y Conceptos Econó-micos, los módulos los dictó el economista y profesor universitario Yuri Rojas. Un im-portante colaborador de nuestra Escuela es la Fundación Sol que a través del His-toriador Patrizio Tonelli y la Antropóloga Valentina Doniez, dictaron los módulos de Movimiento Sindical y Social, y De-mocracia Sindical, respectivamente. Los conocimientos legales sobre Principios del Derecho del Trabajo, Contrato de Trabajo y Finiquito, son impartidos por el Abogado Rodrigo Pereira.

Además, es importante destacar que tam-bién uno de los objetivos de esta escuela es que los Dirigentes salgan capacitados para compartir sus conocimientos por lo que contamos con la participación de ex alum-nos como Carlos Hernández con el mó-dulo de Pasos y Plazos de la Negociación Colectiva, David Sepúlveda con el módulo de Técnicas y Tácticas en la Neg. Colectiva, nuestro presidente Rodrigo Oyarzún dicta charla sobre el Rol del Dirigente Sindical y quien suscribe con los módulos de Histo-ria del Sindicalismo en Chile y Utilización de Microsoft PowerPoint. También debo mencionar el apoyo permanente de nues-tro Secretario General Luis (Nino) Munda-ca tanto en la confección de la malla curri-cular y como en el contacto de profesores.

La Escuela Político Sindical termina con la preparación de sendos trabajos por parte de los alumnos sobre temas relacionados con nuestro quehacer sindical y la presen-tación de estos ante el resto de los Diri-gentes que conforman nuestra Federación en el último Ampliado Nacional del año.

Las relaciones laborales en nuestro país son desiguales, tenemos una legislación laboral que no responde adecuadamente a las necesidades que impone actualmente el mundo del trabajo. Necesitamos avan-

zar hacia relaciones laborales modernas, justas y equilibradas. Para esto es funda-mental que los Dirigentes Sindicales estén capacitados y preparados para enfrentar esta coyuntura y nuestra Escuela Sindical ha demostrado ser una buena herramienta para lograrlo.

"además, es importante destacar que también uno de los objetivos de esta escuela es que los dirigentes salgan capacitados para compartir sus

conocimiento..."

"(sobre la malla curricular de la escuela)...abarca, no solamente los conocimientos legales que un dirigente debiera tener, sino que además

profundizamos en la formación integral..."

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Allá en Cohínco, sexta región, Sixto Abarca Rojas arribó en 1977 a tra-bajar en la empresa de CCU dedicada al agua mineral: Aguas Cachantun, que en nuestra lengua madre signi-fica “piel hermosa”. Y fue muy bien aceptado por la compañía solo por ser muy bueno para la pelota… “era una época donde las empresas fomen-taban el deporte y la competitividad entre ellas. Yo era bueno pa’ la pelo-ta, jugaba de central,…y así llegué”, recuerda Sixto.

¿Bajo qué circunstancias llegas a ser dirigente?Cuando entré a la empresa no tenía ni idea de lo que significaba el sindicato ni cómo fun-cionaba. Recuerdo que en una oportunidad un mes no me pagaron las horas extras, fui a hablar con un dirigente y me respondió que debería agradecer que estuviera con trabajo fijo y no tenía que reclamar. En esa ocasión recuerdo que denuncié y reclamé por esta situación en una asamblea, y allí mis compañeros de trabajo me dijeron que tenía pasta para ser dirigente…al final me pidieron que me metiera al sindicato y lo hice, resultando una carrera bien larga, más de 30 años. Nunca me he arrepentido de esa decisión.

¿Desde qué año lo eres?En 1979 fue mi primera experiencia, en el sindicato 1. En el ‘83 pasé a ser trabajador particular de la empresa, se generó un cupo en el sindicato de empleados y asumí como dirigente.

Sixto abarca rojas

ex dirigente de Cachantun

“eSTe ReConoCIMIenTo

Me MARCó PARA ToDA LA VIDA”

En la visita de asamblea base de la Federación, se le hizo un homenaje al ex dirigente y se le entregó un reconocimiento.

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(Sobre el contrato colectivo) “antes de integrarnos tenía dos páginas, ahora creo que sólo lo supera

en contenido y solvencia el de los trabajadores del cobre…y todo con honestidad”

¿Y cómo supiste de la existencia de la Federación?Recuerdo que en ese tiempo llegó un dirigente de la Federación y nos propuso la idea de integrarnos a ella. En un comienzo los trabajadores desconfiaban de ella…yo me acerqué a para ver cómo era y me di cuenta que asumía una realidad muy distinta. Allá en la planta Cachantun los alegatos o peticiones llegaban hasta el Jefe de Planta, si decía que no allí se acababa el tema. Entonces me di cuenta que en la Federación el techo era más arriba, si lo ameritaba podían llegar a negociar hasta con el gerente, y aparte que por no pertenecer a ella nuestros trabajadores fueron perdien-do muchos beneficios que aun existían para los trabajadores de CCU. Y justamente gracias a la Federación recuperamos muchos beneficios perdidos.

Justamente allí radica la importancia de la Federación…Claro y también porque te encuentras con gente muy preparada y experimentada. Recuerdo que en esos años contábamos con ase-soría económica y legal…Para nosotros muy importante.

Todos estos años recorridos en esta actividad, el recono-cimiento por eso que te entregó la Federación… ¿qué sig-nifican para ti?La experiencia muy linda y grandes personas conocí en ella. El reconocimiento…que decir, yo soy muy malo para llorar, pero esa vez lo hice…eso lo grafica todo. Este reconocimiento me marcó para toda la vida.

Se hacen con mucho cariño también…Por supuesto y por eso llegan al fondo de las personas. Todos los compañeros que estuvieron en la ceremonia me felicitaban y me decían lo importante que era para los trabajadores la Federación.

Sixto en compañía de sus ex compañeros de Federación.

"Con solemnidad Sixto abarca dedica unas palabras de agradecimiento al público asistente"

Sixto Abarca recibiendo el reconocimiento por su trayectoria sindical.

En dos o tres palabras un consejo para los futuros y actua-les dirigentes.Para cualquier dirigente es fundamental la capacitación, nunca hay que dejarla de lado. Y lo otro es que hay que atreverse como dirigente y saber llevar el sacrificio que esta actividad conlleva. Por su parte la honestidad es trascendental. Siempre ejemplificaba a mis compañeros en la asamblea, cuando había alguna duda sobre el accionar de la Federación, que era cosa de ver nuestro contrato colectivo. Antes de integrarnos tenía dos páginas, ahora creo que sólo lo supera en contenido y solvencia el de los trabajadores del cobre…Y todo con honestidad.

todos los compañeros que estuvieron en la ceremonia me felicitaban y me decían lo importante que era para

los trabajadores la Federación.

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• modificación de estatutos.• Charlas de dirigentes sindicales del

sindicato Hotel Terrado, contándonos su experiencia de una larga huelga.

• Charla dirigentes de trabajadores de Codelco Chuqui.

• Charla a los gerentes que sólo asisten el último día sobre nuestro fondo de retiro.

• En la actividad sindical-Cultural se visi-to las salitreras donde se vio el testimo-nio de la dura vida de los trabajadores y lo justa de sus demandas.