Revista Callao Empresarial

Agosto de 2014 < < Callao Empresarial - 1

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SANCOCHADO

Empresario del mes

Páginas 6, 7, 8 y 9

Economía

Páginas 10, 11, 12 y 13

Callao no más

Páginas 15, 16, 17 y 18

360°Páginas 19, 20, 21 y 22

La moneda

Páginas 23, 25, y 26

Mejora tu empresa

Páginas 27, 29, y 30

DIRECCIÓN

Alexander Bazán Larco

EDITOR

Max Trujillo Saavedra

José Madueño Avalos

COLABORADORES

Mario Guerrero Corzo

Gabriela Corimanya Jiménez

Julio Bazán Larco

Laura Perez Larco

Esto es propiedad de:

Av. Francisco Bolognesi 249-ALa Punta - Callao

Tel: 647 6003Deposito Legal

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CARTA DEL DIRECTOR

Nace Callao Empresarial

PRESENTACIÓN

Callao Empresarial es la primera revista de administración, econo-mía, finanzas y periodismo del primer puerto.

Nacimos con el fin de brindar asesoramiento a los empresarios emprendedores del Callao, a través de consultorios corporativos, legales y psicológicos. Estas serán publicadas cada mes por diferentes especialistas en la materia.

En esta primera edición tenemos el lujo de entrevistar a Jorge Gon-zalez Izquierdo, economista reconocido en el campo que brinda una serie de consejos a los empresarios chalacos de cómo invertir y mejorar en sus negocios.

Uno de los muchos objetivos que tiene Callao Empresarial es dar a conocer la realidad del primer puerto, es por eso que en nuestra sección periodística ''Callao No Más'' narraremos lo que sucede con veracidad y responsabilidad.

Nuestra sección Empresario del Mes nace para promocionar y valo-rar a nuestros empresarios chalacos, ya que ellos son el motor de una economía que continúa optimista.

Esperamos nos acompañen en esta aventura y ayuden a mejorar con sus comentarios que siempre son bienvenidos. Hagamos que los problemas se conviertan en soluciones.

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EMPRESARIODEL MES


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EMPRESARIODEL MES


Chalaco EmprendedorAlexander Bazán Larco

El gerente general de Athenos Consulting S.A.C. y las tácticas que le sirvieron para llegar al éxito

Por José Madueño @joseAmadueno

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A lexander Bazán Lar-co, el gerente general de la empresa Athe-nos Consulting es un hombre que piensa

fuera de lo común, innovador y perseverante. Alguien que jamás se da por vencido y trata de mar-car la diferencia para conseguir sus objetivos. Una persona que tiene como prioridad mejorar en el ámbito personal y empresarial..“Yo tengo amigos que dicen que soy un loco, pero un loco bueno, aquel que busca siempre algo para avanzar, mi objetivo principal es crecer siempre, además de generar utilidades”.

Astuto, audaz, observador e inte-ligente son unas de las caracterís-ticas que todo abogado debe tener y con una maestría en administra-ción de empresas, Alex- como lo conocen sus amigos- nos abrió la puerta de su compañía para con-versar sobre la marca que hoy en día lidera el rubro de la asesoría

corporativa.Gracias a su perseverancia creó Athenos Consulting, un grupo de asesores legales que brindan solu-ciones a problemas del ámbito ad-ministrativo, recursos humanos, financieros y logísticos a diversas empresas.

“Un gerente moderno no se basa en sus propias ideas, sino que tiene una visión holística de las cosas. Toma en cuenta las posi-ciones de su equipo, los consejos y ve en otras personas una ayuda para que mejore el desempeño de su gestión”.

La metodología de Athenos se ha basado en el trato directo con sus clientes, saber cuáles son sus pre-ferencias, dudas o problemas, fac-tores que le han permitido crecer como la espuma. “Uno puede ser el mejor asesor, pero si no logras te-ner esa sincronía con tu cliente, no vas a llegar a nada concreto”.

Tenzing Norgay, consiguió escalar por primera vez la cima del mon-te Everets el 29 de mayo de 1953 junto a un grupo de 12 escaladores, al lograrlo dijo “Cuando se escala una gran montaña nadie deja a un compañero para alcanzar la cima solo”.

Por su parte, Alexander trabaja a diario con un equipo de profesio-nales que lo apoyan en una lucha diaria para llegar a la cima y alcan-zar el éxito. Este grupo de trabajo requiere del talento necesario que exige esta labor, además de contar con la sincronización para enten-derse y alcanzar juntos sus objeti-vos.

“Un equipo requiere talento y ga-nas de hacer bien las cosas, un ne-gocio no podría triunfar si es que careciera de estos aspectos”.

Sin embargo, tuvo que pasar mu-chos años para que Bazán Larco logre consolidarlos, de tono ame-

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no durante la entrevista mencionó que la convivencia también es un “martirio”.Existen días en el que uno está preocupado, con mucho trabajo encima o no se llega a dar el con-trato con alguien, entonces su es-tado de ánimo no es el indicado. “Es imposible que alguien diga que la relación con su gente es perfecta, somos humanos y todos tenemos días malos”.

Alex nos relata que los años en este rubro de trabajo le ha servi-do para darse cuenta que la labor que desempeña no es nada fácil, es más, cuando comenzó era un lío de problemas ya que afrontaba un proyecto difícil de cumplir- no contaba con el capital financiero y de contactos- dichos factores eran piedras en su camino.

Es por ello que recomienda a las personas que quieran incursionar en este negocio, tengan un equipo profesional capacitado, con volun-tad de servicio, pero sobre todo las ganas de salir adelante y hacer las cosas bien. «Es importante armar una sociedad en la que todos apor-ten un poco, capital humano, de contacto y financiero”. Alexander Bazán Larco y esa pe-culiar manía por el orden, la res-ponsabilidad y el coleccionismo, ha hecho que hoy por hoy tenga más de 20 modelos de autos en miniatura, armas blancas y figu-ras exóticas. “Todas las cosas son valiosas, me gusta apreciarlas y conservarlas por que siempre te enseñan algo”. Asimismo lo reflejó con Athenos Consulting, puesto que sus clientes consideran que la labor que desempeñan es una ne-cesidad primordial.

EMPRESARIODEL MESEMPRESARIO

DEL MES

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¿Cómo observa la economía en el Perú? La economía peruana entro en el año 2014 en un proceso agudo de desaceleración que ya se venía sintiendo desde el 2010, porque entre el 2006 y el 2012 crecimos un promedio anual de 7% y en el primer semestre de este año es-tamos creciendo menos de 3,5% es decir menos de la mitad de lo que estábamos acostumbrados en los últimos 10 años, lo que sig-nifica una caída sustancial en la tasa de crecimiento

De tal manera que configura una situación aguda de desacelera-ción y con dos agravantes que en el mes de mayo la economía escasamente creció 1,8 y es muy probable que en el mes de junio crezca de igual forma.

¿A qué se debe la desacelera-ción?Existen dos causas y en este or-den de importancia, en primer lugar factores domésticos perua-nos y en segundo lugar factores externos mundiales.

¿Cuáles son los factores domésti-cos peruanos?Tiene que ver con la inversión pri-vada que casi se ha parado, está creciendo a tasas inferiores al 2% anual cuando hasta el año 2012 la inversión privada crecía a 14% anual.

Segundo no hay inversión pú-blica, porqué el 70% la hacen los gobiernos regionales y munici-pales y como ahora están en pro-

blemas casi todos los presidentes regionales y el 90% de alcaldes a nivel nacional obviamente que se ha paralizado la inversión pú-

ECONOMÍA

“Empresarios chalacos tienen que esperar hasta el 2015 para invertir”

El economista Jorge Gonzales Izquierdo brindó sabios consejos para los empresarios del primer puerto.

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blica.

¿Cuál es el problema en el exte-rior?

Se han caído los precios de los principales minerales que el Perú exporta y también ha disminuido la cantidad que exporta porqué

el mundo todavía sigue enfermo, existe poca demanda externa.

¿Sirvió la liberación de la CTS?No, está poniéndole plata en ma-nos de los trabajadores público y privado con la esperanza que sal-gan a gastar y al consumir hacen que las empresas vendan más por ello tienen que producir más y así contratar más trabajadores.

El problema es que cuando las personas perciben que los ingre-sos son transitorios, es decir no se van a repetir a lo largo de los años sino una sola vez lo que ha-cen es ahorrar y dentro del aho-rro pagar deudas entonces no se va a dar esa avalancha de consu-mo que reactive la economía.

¿Qué otra alternativa tiene el go-bierno?Tiene que tomar medidas que restablezcan la confianza del em-presariado e inversionista priva-do, además ver como destraba la inversión pública en los gobier-nos regionales y municipales y por último deben pagar impues-tos con obras de inversión. La asociación pública privada, tiene que ponerle mucho énfasis a eso.

Usted dice que el empresario debe recuperar la confianza en el Gobierno ¿a raíz de qué la per-dió?De la política general del gobier-no del señor Humala

ECONOMÍA

“Empresarios chalacos tienen que esperar hasta el 2015 para invertir”

El economista Jorge Gonzales Izquierdo brindó sabios consejos para los empresarios del primer puerto.

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¿Cuáles son los sectores más afectados?Principalmente se está sintiendo en los sectores minería, construc-ción, manufactura y en pesca

¿Existen sectores que no se han visto afectados?Los sectores que están mante-niendo una dinámica interesante a pesar de la desaceleración son los sectores de comercio, servi-cios financieros sobre todo por el crecimiento del crédito al sector privado y los depósitos. También esta con mucho movimiento el sector de restaurantes y hoteles.

¿Se podría llegar a la reseción? Estamos a portas, reseción se de-fine cuando 6 meses seguidos tienes crecimiento negativos el Perú tiene cuatro meses segui-dos decreciendo en términos desestacionalizados y le quedan dos meses más si en mayo y junio se repite el crecimiento negativo entonces ya estarías en recesión, todavía no se podría decir.

¿En su experiencia ve posible que lleguemos a los 6 meses?Yo diría 60% o 70% posible que mayo y junio sean negativos.

¿Recomienda ahorrar en soles o dólares?

Depende en que moneda van a ser tus gastos por lo menos en los próximos 2 años, si son en soles ahorra en soles si son en dólares ahorra en dólares y si tus gastos van a ser en ambas monedas de-bes ahorrar soles y dólares.

¿Cómo cree que va a cerrar este año?Yo creo que este año vamos a ce-rrar creciendo alrededor de 4 qui-zás un poco menos

¿Cómo ve el 2015?El Perú en primer lugar y el go-bierno en segundo van a tener un regalo del cielo vamos a cre-cer por lo menos un punto

¿Debido a qué se deberá este cre-cimiento?Hay cuatro proyectos mineros grandes que entran en produc-ción plena pero que se han he-cho en los últimos 15 años.

La suerte del gobierno es que van a fructificar el siguiente año, estamos hablando de “Toromo-cho” “Las Bambas” “La ampliación de Cerro Verde” y otra ampliación más, estos y otros chicos te van hacer aumentar la producción, por eso digo que el gobierno cruzado de brazos va a ver que la economía repunta.

Políticamente lo va ayudar ¿eco-nómicamente va ser suficiente? No, porqué todavía es insuficien-te.

Política económica

¿Con el cambio de Gabinete se buscó ganarse la confianza del empresario? El cambio de gabinete q ha he-cho el señor Humala es político, ya se están preparando para las elecciones del 2016 la señora ministra Ana Jara, es política ella no es técnica al igual que el mi-nistro de Trabajo, Fredy Otárola, y la puesta de la presidencia del Congreso de la congresista Soló-rzano.

Segundo están testeando un candidato como no tienen candi-dato porqué la señora Nadine es muy probable que no pueda pos-tular están testeando un candi-dato quien puede ser la ministra Ana Jara, que si hace una buena labor como premier es posible que sea la candidata que ellos es-tán buscando seguro acompaña-da en la plancha presidencial por el ministro Urresti que lo vemos en todos los medios.

Tercero están buscando posibles alianzas con movimientos regio-nales para fortificar esa candida-tura, no con partidos políticos porque no les interesan los parti-dos políticos.

¿Cómo ve el trabajo del ministro de economía Luis Miguel Casti-lla?Decían del ministro Castilla que él era el garante de la inversión privada que está casi cero de cre-cimiento.

ECONOMÍA

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Entonces ¿qué garante es?

¿Una buena solución para darle la confianza al empresario es qui-tar al ministro Castilla?

No, yo creo que debe seguir por-que no está haciendo barraba-sadas y de repente pones uno nuevo que sabe dios como te va salir, es mejor uno conocido que cientos por conocer.

Lo que debe cambiar es su acti-tud, necesita hacer que el empre-sariado tenga más confianza.

¿Qué consejo le daría al empresa-rio chalaco? Recomendarles a los empresarios chalacos, que tengan en cuenta que este es un momento en que

deben ser muy cautos en tomar decisiones no es el momento de ponerse a gastar y endeudarse, si tiene planes de inversión mejor que se espere hasta el 2015 para ver cómo va la economía en el futuro.

Segundo hay que endeudarse solo para ser inversiones ya sea como capital de trabajo o en ca-pital físico pero sería un graví-simo error que una empresa se endeude para financiar gastos corrientes, sueldos o gastos de utilidades sería una irresponsabi-lidad.

¿Cuál es el principal obstáculo para el empresario en el callao?El empresario en el Callao se en-frenta a un exceso de trámites cuando quiere hacer un negocio,

inversión o una ampliación. El exceso de trámites y de permisos en donde entra Defensa Civil, la municipalidad, si tiene que ver con salud entra el ministerio de Salud, o si tiene algo que ver con transporte entra el ministerio de Transporte.

Entonces esa es una de las cosas que hay que arreglar a la breve-dad posible, porqué eso lo sufre cualquier inversionista en cual-quier parte del Perú.

En el primer puerto los empre-sarios se quejan mucho de la corrupción ¿esto afecta la econo-mía?Cuando hay exceso de trámite y de permiso lo que viene seguido es la corrupción porqué entonces te van a decir si tú quieres que tu permiso salga en un mes paga sino sale en 6 meses

Para eliminar la corrupción hay que reducir el exceso de trámites no perseguir con policía porqué atrapas a un corrupto y salen mu-chos más.

¿Qué sector se debería explotar más en el Callao?Todo lo que esté relacionado con proveer artículos para la pesca y el comercio exterior tiene que ser explotado en el Callao, es de-cir tiene que aprovechar sus ven-tajas donde está el grueso de la actividad económica.

ECONOMÍA

Por Paul Suárez@PaulSuarezC

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CALLAO NO MÁS

Yacht Club Peruano contamina el aire de La Punta


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E l Yacht Club Peruano del distrito de La Punta, Callao, incumple con la licencia de maestranza

otorgada por la comuna punte-ña, pese a que uno de sus puntos -al cual tuvimos acceso- estabe-lece que el área donde se realiza el ‘’pintado, barnizado y mante-nimiento de las embarcaciones’’ debe estar ‘’encapsulado’’. Sin em-bargo, si usted transita por la ave-nida Francisco Bolognesi, cuadra 3, del mencionado distrito, podrá darse cuenta que no es así.

Ante eso, el jefe de la División de Medio Ambiente del Municipio, Alberto Jara Hamman, aseguró que su gestión había solicitado a finales del 2013 a la Dirección Re-gional de Salud (DIRESA) un es-tudio de calidad del aire donde el establecimiento realizaba esta se-rie de actividades para determinar si existía contaminación.

Ingrata fue nuestra sorpresa cuan-do Jara Hamman reveló a un pro-grama radial local el 08 de marzo del presente año que los estudios realizados arrojaban que los nive-les de contaminación del aire so-brepasaban el límite establecido y que solicitaría otro estudio más amplio para corroborar tal infor-mación.

Pero, ¿por qué tanta la demora? En una breve consulta vecinal en el distrito de La Punta, pudimos co-

rroborar que cientos de vecinos se quejaban del desinterés del Yacht Club Peruano en el ambiente de la zona.

‘’No sólo incumple con la licencia de maestranza, sino también con-tamina el mar’’, afirma una vecina muy preocupada. En efecto, corro-boramos a través de una imagen

cómo un colaborador de dicho establecimiento limpiaba las ve-las de un yate a orillas de la playa Cantolao, el cual es muy concurri-do por miles de chalacos.

Cabe recordar que en esta playa se ubican decenas de yates que son de este club y cuyo mantenimiento se realizan en el establecimien-

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Establecimiento ubica-do en La Punta, Callao, no respeta medidas de licencia de maestranza otorgada por el munici-pio punteño.

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to de maestranza del mismo; sin embargo, ninguno de sus colabo-radores o socios puede limpiar las velas fuera de este, ya que según el documento está prohibido.

No es la primera vez

De otro lado, nos comunicamos con el ambientalista y director de

la ONG Vida, Arturo Alfaro Me-dina, quien detalló que ‘’nunca’’ la comuna punteña debió darle la licencia de maestranza al Yacht Club Peruano, debido a que te-nía antecedentes de no respetar los parámetros ambientales en la zona.

Una de ellas ocurrió en el 2008,

cuando existía una tubería de des-agüe de dicho establecimiento que se encontraba cerca de la playa Cantolao, y donde todos sus des-perdicios terminaban.

Para Alfaro Medina, la Munici-palidad de La Punta nunca debió darle la licencia de maestranza en dicho local debido a que esa zona es considerada ‘’recreativa’’.

‘’Para empezar la comuna de La Punta nunca debió entregarle esta licencia ya que este espacio es considerado zona residencial’’, sostuvo a Callao Empresarial.

Denuncia Local

El programa radial Buscando Jus-ticia que se transmitía a través de www.lalinternaradio.com denun-ció en 2013 que los olores que ema-naban del establecimiento donde se practicaba el mantenimiento de los yates eran contaminantes.

El mencionado espacio local tam-bién insistió en que la Municipa-lidad de La Punta realizara un es-tudio consistente para determinar si dichas emisiones perjudicaban o no el aire del distrito. Ellos se valieron de denuncias que reco-gieron de los vecinos de la zona, quienes se quejaron de estos fuer-tes olores.

Al respecto, el entonces jefe de di-visión de Ambiente, Alberto Jara, sostuvo que el Yacht Club Perua-no tenía una licencia de funciona-miento condicionada, que significa que no pueden realizar el pintado, barnizado y mantenimiento de las embarcaciones cuando hay viento norte, debido a que de lo contrario se iría hacia la ciudad.

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despacho no se contentó con este resultado y pidieron a la Dirección Regional de Salud (DIRESA), el cual contaba con los equipos ne-cesarios, la realización de otro estudio. Los estudios arrojaron PM2.5 que son las particulas más peligrosas porque pueden entrar a los pulmones y afectar la salud de la población.

A esto se sumó que el 01 de enero de 2014 el Ejecutivo aprobó una norma que establecía que los es-tándares de calidad en el ambiente de COVS anual es 2, y la maestran-za del Yacht Club Peruano arrojó 34.2 en un día sábado donde había mayor trabajo.

Dato:Los COVS provienen de la evapo-ración de la gasolina, disolventesde la pintura, de las recinas, y si estos sobrepasan los límites de estánda-res de calidad en el aire pueden ser perjudiciales para la salud de la población, como problemas respi-ratorios o nerviosos.

Estudios no se hacían desde 2005

La comuna punteña no realiza-ba un estudio de calidad del aire desde 2005, año en el que los re-sultados no arrojaron resultados concluyentes; sin embargo, en ese documento el Municipio se com-promete a realizar otro estudio más amplio.Jara Hamman señaló que primero coordinó en 2013 con la Munici-palidad Provincial del Callao para determinar si los estándares de ca-lidad en el ambiente sobrepasaban el límite, pero la comuna no conta-ba con los equipos de alta tecnolo-gía necesarias.

‘’Lamentablemente la comuna chalaca no contaba con el equipo que mide partículas a 10 micras (PM10), pero si con otro que me-día COVS (Compuestos Orgá-nicos Volátiles) como el PM10’’, refirió.

Es así que se los estudios arrojaron que los valores se encontraban por debajo de los límites de estándares de calidad del ambiente. Sin embargo, Jara expresó que su

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Por Max Trujillo@MaxMTrujillo

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Primeros en America En el 2011 una conocida em-presa privada comenzó la re-novación del Terminals Norte Multipropósito del puerto del Callao, con el fin de mejorar su infraestructura y convertirlo en uno de los más modernos de América.Han pasado 3 años y la men-cionada empresa estaría culmi-nando para el 2015 la fase I y II del proyecto, lo cual permiti-ría estar a la altura de grandes puertos de Europa.

Estamos creciendo La Cámara Peruana de la Cons-trucción (Capeco) proyectó que gracias a la inversión del 6.4 % del PBI en obras públicas por parte del Gobierno Central, el sector construcción crecerá en un 10% al cierre del 2014, cifras que según expertos en el tema son calificadas de récord.

Cifras que matanLos constantes accidentes de tránsito en las pistas del Callao son pan de cada día, es por ello que de acuerdo al último infor-me de la Defensoría del Pueblo donde según una investigación del Ministerio de Salud la ac-cidentalidad en Callao y Lima genera más del 2% del PBI na-cional, lo cual significa un gas-to de 4.000 millones de soles al año.

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Datos Empresariales

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OTRA VÍCTIMA 360°

Miguel Ángel Quezada Viera, de 36 años, trabajaba en un puesto clave en el Terminal Marítimo del Callao, era ope-rador portuario, responsable de fiscalizar y embarcar los contenedores que son envia-dos con mercadería al extran-jero, pero esta madrugada fue secuestrado y asesinado a balazos por sujetos encapu-chados en la Residencial Ro-sario de Oquendo, Callao.Según narraron los testigos a la Policía, lo acribillaron a ti-ros dentro de su auto Kia gris, de placa F8E-485 frente a la cebichería El Picudo Loco, ubicado en la mencionada zona.El trabajador portuario con-ducía dicho vehículo e iba con dos tipos que tenían go-rros pasamontañas y al tratar de salvarse aceleró la unidad que al final temrinó estrellán-dose contra este restaurante.Sus familiares aseguraron

que desde hace unas sema-nas recibía amenazas tele-fónicas por haberse negado a aceptar cargamento que aparentemente contenía co-caína. Él vivía en la urbaniza-ción Mariscal Ramón Castilla, Mza. F, lote 26, Callao.Finalmente, los investigado-res no descartan cualquier participación de narcotrafi-cantes en el asesinato. “La mafia suele reclutar a ope-radores portuarios para em-barcar sin problemas car-

gamentos de clorhidrato de cocaína camuflados en con-tenedores”, puntualizó un ofi-cial PNP, luego de indicar que más del 80 % de la droga ela-borada en el Vraem es saca-da del Perú por vía marítima.

Continúa la ola de delincuencia en el Callao. Sicarios vinculados con el narcotráfico acaba-ron con la vida de un operador portuario dentro de su propio vehículo.

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LA MONEDA

Mario GuerreroAnalista Senior Scotiabank

LA SALUD DE LA ECONOMÍA Y EL CREDITO

La salud de una economía comprende un adecua-do funcionamiento de todos los sistemas que la componen, al igual como

sucede con la salud de nosotros. Si uno de esos sistemas funciona mal, pues nos enfermamos. Si tu-viéramos que representar al sis-tema financiero en el cuerpo hu-mano, éste podría ser el corazón. Aquel órgano que toma los flujos de sangre (depósitos) y los cana-liza a los distintos órganos del cuerpo (económico) llevando los nutrientes (créditos). Entonces la salud de este corazón dependerá que cuanta sangre exista y de la fuerza que tenga para poder im-pulsar esos nutrientes a todos los órganos del cuerpo.

Una economía sana requiere de un corazón sano. Es una condi-ción importante para que este “cuerpo económico” pueda co-rrer (crecer) y desarrollarse. Esta analogía es aplicable para ana-lizar otras economías también y compararlas. Será difícil ver una economía que crezca a buen rit-mo con un corazón que late dé-bil. El corazón de la economía perua-na luce saludable en términos ge-nerales. A junio del 2014 el crédito crece a un ritmo de casi 15%, me-

dido por el crédito al sector priva-do según el BCR. Este dinamismo de nuestro “corazón” contrasta con el débil crecimiento económi-co de los últimos meses (alrededor de 2%).

Para una mejor comprensión de este fenómeno es necesario corre-gir ambos guarismos. En el caso del crédito, el principal impulsor del mismo ha sido el crédito des-tinado a corporaciones y grandes empresas, que demandaron mayo-res créditos en soles en sustitución por crédito en dólares concerta-dos anteriormente. Ello debido a i) la mayor volatilidad del tipo de cambio en el 2013 (que provocó pérdidas cambiarias en aquellas empresas que habían tomado deu-da en dólares sin cobertura) y, ii) las expectativas de mayores tasas internacionales en el futuro (a raíz del anuncio del retiro del estímulo monetario en EE.UU. en mayo del 2013). Esto se produjo en un con-texto en el cual las autoridades (SBS y BCR) tomaron un conjun-to de medidas (2013) que busca-ban reducir la exposición al riesgo cambiario-crediticio.

Si corregimos el crecimiento del crédito por esta sustitución de crédito en dólares por créditos en soles, el ritmo estaría más próxi-

mo a 12%.

En el caso del crecimiento econó-mico, un 2% no refleja en términos generales el ritmo de expansión de la economía peruana. Han habido eventos temporales que explican este bajo ritmo: i) el menor dina-mismo de la inversión privada, por la culminación del ciclo de in-versión minera, ii) el impacto del Fenómeno de El Niño principal-mente en agricultura (arroz, azú-car, mangos) y pesca, iii) la menor producción minera, por el eficien-te combate a la minería ilegal y el retraso en los planes de minado de algunas compañías, iv) el menor gasto de los gobiernos regionales (por congelamiento de cuentas ante problemas de corrupción), entre otros. Estos eventos tienen en su origen una naturaleza tem-poral. Si corregimos estos eventos, la economía viene creciendo a un ritmo más cercano al 4%, ritmo que va más en línea con el compor-tamiento del consumo, el ingreso, el empleo, las ventas de tiendas por departamento y supermerca-dos.

Entonces, un crecimiento corre-gido del crédito de 12% va más en línea con una economía que crece 4%, resultando un múltiplo de 3 veces. Este es en promedio el múl-tiplo al que ha venido creciendo el crédito durante la última década. Los “doctores” de este “cuerpo económico” (MEF y BCR) vienen tomando un conjunto de medidas para impulsar nuevamente el cre-cimiento, lo que sería viable con un sistema financiero listo para “latir” a buen ritmo.

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MEJORATU EMPRES

Julio BazánAbogado de Athenos Consulting S.A.C.

El por qué de la formalización

En esta oportunidad, qui-siera hacer uso de este espacio para realizar una suerte de “convencer”, y es que tan solo hablar

del tema de la formalización ge-nera en algunos empresarios una descarga eléctrica que recorre la totalidad de su columna verte-bral de extremo a extremo. Como se les podría tildar de exagerados y como reclamarles ello, si for-malizarse en nuestro país puede convertirse en una suerte de in-greso a una selva espesa y sin sa-lida visible.

No voy a negar que puede ser complicado formalizarse, pero también es preciso decir que como en el caso de la selva espe-sa y sin salida visible, todo pue-de ser mejor si optas recurrir a la ayuda de un guía experto.

Como dije en un inicio, quiero convencerte en estas líneas que formalizarse, más que una buena decisión, es la correcta ruta hacia el éxito empresarial a largo plazo, y claro como no eres loro para repetir todo cuanto diga, es casi seguro que mientras lees este texto, en tu mente da vueltas la pregunta ¿Por qué complicarme

la vida y formalizarme? y te digo que las razones son muchas y la respuesta sencilla, ya que una vez que una empresa es formal el consumidor que accede a los productos o servicios que ofer-tas, acudirá a ti no solo porque tu producto o servicio es atractivo, también deseará contratar con-tigo por la se guridad que ese llamado producto y servicio tiene el respaldo de ser pro-veído por una empresa seria y responsable.

Tampoco pue-d e n e -

gar que muchas veces pue-des verte obligado a

formalizar tu negocio, pues para poder

a c - ceder a contratar c o n personas naturales

y jurídicas, que por lo general

requieren la emisión de compro-bantes de pago, para participar en programas promovidos por el estado, como el de apoyo a las MYPE y para acceder más fácil-

mente a créditos, es necesa-rio que te enfrentes al reto

de la formalización.

Entonces, si existen bue-

nas ra-zones

y situa-ciones que te dirigen al camino de lo formal, no te compliques pensan-do en lo enredado que podría llegar a ser el formalizarse y com-prende que es una decisión que te permitirá crecer más como

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MEJORATU EMPRES

Laura PérezTitular Gerente del Centro de atención psicológica Por ti

Cinco consejos para evitar el estrés

L os adultos tenemos una gran tendencia quejar-nos del estrés día tras día ¿alguna vez te has puesto a analizar por

qué te sientes estresado, cansado o aburrido?

Existen muchos hábitos diarios que son perjudiciales para nuestro estado emocional y que a la vez contribuyen a incrementar los ni-veles de estrés que ya tenemos.

Aquí les presento 5 consejos bási-cos sobre cómo eliminar hábitos que sólo empeoran nuestro estado de ánimo:

Primero: Olvídate de ver noticias antes de irte a dormir y al desper-tarte. No es posible que contami-nes tu mente antes del descanso con las noticias policiales que bombardean nuestros noticieros, tampoco es saludable que sea lo primero que veas al despertarte. Está de más decir que los noti-cieros de la televisión nacional sólo se dedican a dar un reportes de violencia (con imágenes más que explícitas) te recomiendo an-tes de ir a dormir veas algo que aligere tu mente, y te haga reír así puedas descansar sin pensa-

mientos negativos, al despertarte pon la música que más te anime para empezar a generar endorfi-nas y así ponerle energía a tu día.

Segundo: Deja de posponer tu alarma. Cuando suene tu alarma no le des 5 minutos extras, leván-tate de la cama, estos 5 minutos en vez de brindar más descanso generar un inicio nuevo del sue-ño y este se verá interrumpido una vez más , generando estrés y molestia, ya que a nadie le gusta que lo despierten varias veces.

Tercero: Deja de quejarte por el tráfico de Lima ¿Sabes cuántos años lleva el tráfico de Lima sien-do un problema para sus habi-tantes? Muchos años, es por eso que sin perder la motivación de ser un buen conductor debemos dejar de quejarnos del tráfico, de enojarnos con lo mal que mane-jan los choferes de transporte pú-blico o pegar gritos cada vez que alguien hace algo imprudente. Debes mantener la calma, no ser partícipe de la carga emocional que implica todo este mal humor, refúgiate en la música mientras manejas para poder evitar ser parte del bullicio de las avenidas y sobretodo en hora punta.

Cuarto: Deja a un lado el teléfono durante la noche. En estos tiem-pos todos vivimos conectados al teléfono y a las alertas que este nos envía, una gran forma de evi-tar el estrés es liberarnos del te-léfono una vez que estemos en la cama dispuestos a dormir, si pue-des apágalo y si no, ponlo en modo avión para que puedas descansar y no te sientas ansioso de pensar en las alertas que envía.

Quinto: Practica alguna actividad lúdica. Los niños son nuestros me-jores ejemplos que los juegos nos alejan del estrés, es por ello que durante el día debemos dedicar unos 15 a 30 minutos a jugar algo, puedes practicar algún deporte o simplemente un juego de mesa con la familia, mientras esta acti-vidad nos haga sonreír o nos canse podemos sentir que hemos cum-plido nuestro objetivo.

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“El nuevo” y la comunicación interna

T engo la idea de que al entrar a un centro de trabajo lo prime-ro que va a suceder es que algunos te

sonríen, otros te miran extraña-do y otros se acercan a saludarte. Cualquiera de estas actitudes es normal considerando que somos seres humanos y nos expresamos, nos comunicamos. Por ello nece-sitamos que alguien nos guíe para hacer lo más correcto posible pero ¿quién puede ser esa persona? ¿Quién debe asumir el rol de inter-mediador entre “el nuevo” y “los antiguos”?

Algunos consideran que debe ser el encargado de Recursos Huma-nos, otros que el jefe del área y al-gunos incluso pensarán que debe dejarse a lo más natural posible.

Lo cierto es que las acciones de comunicación deben tener una línea de desarrollo determinada por quienes desean que la comu-nicación sea lo más completa y eso pasa por quienes encabezan una organización y luego quienes le siguen en el rango, y luego por quienes le siguen hasta llegar al final de la cadena de mando, por-que la comunicación en realidad

es una forma de trabajo, es una política que debe establecerse y cumplirse para que la comunica-ción interna, representada en un agradable clima laboral proyecte luego hacia fuera.

Pareciera que si no lo hace el su-perior no lo debe hacer el resto ¿verdad? Bueno una adecuada política de comunicación debe iniciarse con alguien y en algún momento, y si la empresa, or-ganización, institución, como quiera denominarse a nuestro centro de labores, no la tiene, hay que implementarla consideran-do que la incertidumbre e s lo peor que le puede pasar a un ser huma-no, así que mientras “el nuevo” se va acondicionando y descubriendo quiénes son sus compañeros, el estilo de trabajo, las responsabili-dades, los porme-nores del día a día, hagamos que haya más de cierto que de incierto.

¿Eso repercutirá

en la productividad? Por supues-to. ¿En nuevas ideas? También. Y es que una mente nueva pue-de contribuir a mejorar nuestros procesos, puede traer a un área una visión fresca y, mejor aún, más sueños por alcanzar, esa vi-sión que debe tener una empre-sa para sus próximos 30 años.

Ah pero ¿qué hacer cuando to-dos tienen el mejor de los áni-mos para mostrarle a “el nuevo” lo que se hace, lo que se hizo y lo que se quiere hacer y éste es pre-potente, altanero y cree saberlo todo? Bueno, una adecuada polí-tica de comunicación, estimados, también debe tener de-finido que todos deben caminar sobre el mismo suelo y que no hay co-sas mal hechas sino nuevas formas de

trabajar.

Una adecuada comu-nicación interna es una política de trabajo personal, es un hilo de trabajo que se engancha a otros y que está dedi-cada a sacar lo mejor de

Gabriela CorimanyaSupervisora de Servicios al Usuario de Sunass

MEJORATU EMPRES

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