NEGOCIOSY FINANZASCASH:

www.galeno.com.bo www.cash.com.boAÑO IX Nº 120 SANTA CRUZ • JUNIO - JULIO 2013 • Bs 25

GALENO: 61- 72

PYME: 40 - 41

Cueros paraExportación

ALTA GERENCIA: 24 - 25

Bolivia atraeInversiones

ECONOMIA: 9 - 12

Cooperación Internacional

ENTREVISTA: 16 - 17

Bancos Incluyentes

www.cash.com.bo

VIDA SEGURA

sumario :AÑO IX No. 120 SANTA CRUZ – JUNIO /JULIO DE 2013 - Bs 25

POLITICA4-6 INFORME PNUDBolivia presenta mejores Índices de

Desarrollo Humano gracias a su despe-

gue económico.

ECONOMIA 14-15 EL TABACO Y TABAQUISMOLa industria y su incidencia en la eco-

nomía del país y de cada consumidor.

ENTREVISTA16-17 LENNY VALDIVIA La autoridad de la ASFI se refiere al sis-

tema financiero y los acertados cambios.

ENERGIA18-19 GAS Y PETRÓLEOEl Congreso reunió al mundo petrolero en la ciudad de Santa Cruz, la explora-ción de nuevos campos, fue el resultado.

AGRO20-22 AGROPECRUZ 2013La mayor feria de la Agropecuaria na-

cional ya tiene sus resultados para la

versión 2013.

PYMES38 CARTERAS PATRICIA ROSSELElaboradas con cueros de la más fina

calidad, estos accesorios marcan la

pauta en la vida de las mujeres.

FERIAS48-49 FERIA DEL LIBROEventos, novedades y la danza de la lite-ratura cautivó a miles una vez más.

FERIAS54-55 EXPOCASAToda la oferta en insumos, artículos, pro-

ductos y viviendas, fue el punto alto en la

feria de la casa, cada año, mucho mejor.

56-57 EXPOMUJEREn sus 22 años deleita al público con

un buen y variado menú de code China

GALENO61 - 72 LA SALUD A MANOEl manual perfecto para el cuidado de la

salud. Las enfermedades que aquejan al

ser humano, narradas al detalle por los

médicos especialistas.

Uniger, es la clínica más joven de Santa

Cruz y ofrece servicios de primer nivel.

12-13ECONOMIAHIDROCARBUROS EN BOLIVIAEl informe de POPULI demuestra que la explora-

ción petrolera en Bolivia apenas alcanzó el 17%.

24-25ALTA GERENCIALATIN AMERICAN INVESTLa firma especializada en inversiones y finanzas,

asegura que Bolivia es un buen terreno para invertir.

60LOOKALISON ROCA CÓRDOVA Su esbelta figura y carácter angelical la sitúan entre las más cotizadas de la agencia de Pablo Manzoni.

1500 500 53

42-43NEGOCIOSBOTAS: El 90% de los calzados que se comercia-

lizan en Santa Cruz provienen de Brasil. En vitrina

la moda del invierno 2013.

FAMILIAS EN BOLIVIA. Se dedican a la producción de tabaco, con la que abastecen a la principal y única industria del país, CITSA.

MILLONES DE DÓLARES. Por año prevé invertir YPFB Cor-poración, en la perforación de 14 a 17 nuevos pozos, en territorio boliviano.

MILLONES DE HECTÁREAS. De territorio de interés petrolero que no han sido aún exploradas, existen en Bolivia. Urgen la inversiones en ese campo.

Directora EditorialGina Quiroga Castrogquiroga@cash.com.bo

Gerente General Dr. Milton Inofuentesminofuentes@cash.com.bo

PERIODISTA Irma Minayaiminaya@cash.com.bo

FOTOS Y EVENTOSDiego Seasdseas@cash.com.bo

DISEÑO Y ARTESRicardo Paredesrparedes@cash.com.bo

COLABORARON EN ESTE NÚMEROMarco Antonio del RíoOmar Al Yabhat YujraKarla Ontiveros BugalloViviana Zabala Valle

GERENTE COMERCIALDaniela Antelodantelo@cash.com.bo

EJECUTIVOS DE MARKETINGMariela Cabreramcabrera@cash.com.boJesús Hurtadojhurtado@cash.com.boMauricio Sánchezmsanchez@cash.com.boWWW.CASH.COM.BO EMAIL: ZIOEDITORIAL@CASH.COM.BO

JEFE DE DISTRIBUCIÓN Y SUSCRIPCIONESMaurizio Hurtadomhurtado@cash.com.bo

GALENO

Director Editorial: Dr. Ángel W. Quiroga Medranodirector@galeno.com.bo

Editor General: Dr. Miguel Angel Quiroga Castroeditor@galeno.com.bo

Periodista: Faviola Cabrerafcabrera@galeno.com.bo

SANTA CRUZ:Av. Mataral esq. Moile Nº 409

Barrio Santa Rosita, 2 cuadras del Comercial Chiriguano

Tels. 357 2373 • 357 2374

LA PAZ:Visión Real & Marketing

Zona Sur, Chasquipampa Calle 44 Coqueni c. 1 Nº 125

Tel.: 2777057, Cel.: 60501050 • 79681120

COCHABAMBA:Visión Real & Marketing

Cel.: 60501050 • 79681120

CASH:ES UN PRODUCTO

DE ZIO EDITORIAL

email: revistacash@cash.com.bo

STAFF :

MÁS EN CEMENTOMENOS EN EDUCACIÓN

El fruto de la bonanza económica se traduce en grandes capitales para megaobras, pero la inversión en educación, salud y unidades productivas, siguen rezagadas

EDITORIAL : FINANZAS

El Índice de Desarrollo Humano, (IDH), es un indica-dor del desarrollo del país, compuesto por tres pará-metros: vida larga y saludable, educación y nivel de vida digno. Bolivia ocupa el puesto 108 de 187 países en el IDH, con 0,675, que significa que avanzó un

0,004 en la gestión 2011- 2012, siendo el avance total en los últimos 6 años, de 0,67. El IDH es un indicador de desarrollo, en una escala del 0 al 1, donde uno es el mejor resultado y el cero todo lo contrario. Este indicador es elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y se realiza desde hace 23 años en Bolivia.Comparativamente a los países vecinos, Chile ocupa el mejor puesto el 40; Argentina 45, Uruguay 51, y Cuba 59. Luego está Brasil en el puesto 85, Ecuador 89, Colombia 91. Con la misma desventaja a Bolivia están Paraguay en el puesto 111, Perú en el 77 y Venezuela en el 71.Llama la atención el hecho de que Bolivia, a pesar de la bo-nanza económica, el país se encuentre estancada en cuando a Desarrollo Humano, que contrasta con las casi 5.000 obras de infraestructura que se entregaron en los últimos 7 años en todo el territorio boliviano.

Cipsam am nistrum fugia aturiat ationec tatur, iduciis nonse-quis esciust aut volorro beris none nimaxim poresequi invel milloratio volupta quibus.Equaecturia sam aut es quam delit verchiciet, corerum, of-ficiis dolor ma dolupta quiam, sae voluptatur mod ut erfero officiunt eliquia de deritis sundae cum rem arum voluption con pore esci utest aspello rendus, odia dollore mpellab idu-cia conseque nihictur aut volorepta ea pa natisse quaturero dem. Nem inus dolor aut quis reped molorrum volutam autes-tion non por aut aut aut qui blabor aut as enecaborem essin nis poreraero des milia autem lit fuga. Harion reicimi nctotae pa demporis corro mi, niendi dollore quam abore ne velit, to eatque volorro es molectempor sit,min ctatiatur re vollignis sum lab ipsunt, omsin cori denis eum aut pedi quati Quam fuga. Ut illatur? Imintio nectas simaxim agnihillmagnis mille

4 : CASH

POLÍTICA : ANÁLISIS

La economía alienta desarrollo humanoEl informe de desarrollo humano 2013 del PNUD, devela el ascenso del Sur, en términos de economía y condiciones de vida. Bolivia registra mejoras en salud y educación. Los críticos observan prevalencia de las desigualdades.

Red

acci

ón: I

rma

Isa

bel M

inay

a

POLÍTICA :EL DATOEl Índice de Desarrollo Humano refleja cuán largo es el camino que debe recorrer un país para mejorar las tres opciones esenciales: longevidad, nivel educa-cional y nivel de vida de todos sus habitantes. Con esas tres capacidades básicas, las personas están en condiciones de acceder a otras oportunidades.

TIEMPOS DE CAMBIO

La fotografía que anualmente elabora el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), vislumbra un ascenso

de los países en desarrollo del sur del planis-ferio. Hay progreso en un mundo diverso, re-fiere el informe, toda vez que nuevos poderes económicos se sobreponen a los tradicionales y anticipan una reconfiguración de las fuerzas económicas que deberían incidir en la mejora de la calidad de vida, salud y educación de sus habitantes. El Informe sobre Desarrollo Humano 2013, identifica más de 40 países en el mundo en de-sarrollo, incluido Bolivia, que han superado las expectativas en términos de desarrollo huma-no en décadas recientes, pero con un progreso

marcado en los últimos diez años. Con varia-bles propias, los países registran mejoras en producción, como motor de las economías; la participación en mercados internacionales que impulsa el crecimiento; aumento de empleo; y con menos entusiasmo se menciona también educación. Una muestra de esa dinámica mun-dial que sale a relucir en este siglo, la encarna China que superó a Japón, como la segunda economía más grande del mundo, rescatando a millones de personas de la pobreza en este pro-ceso. India apuesta a la creatividad empresarial y la innovación política social. Brasil registra una elevación en su nivel de vida producto del crecimiento económico, la expansión de rela-ciones internacionales y de programas contra

la pobreza. Sin embargo, según el estudio, el ´ascenso del Sur´ es un fenómeno mucho más grande, puesto que Indonesia, México, Sudáfrica, Tailandia, Turquía y otras naciones en desarrollo se están convirtiendo en actores protagónicos del escenario mundial.¿Qué es lo que sucede en Bolivia?, Sara Crespo, investigadora del PNUD considera que el com-portamiento del país también ha estado a tono con las transformaciones que se suceden en el mundo. “La evolución del PIB boliviano nos per-mite ver que ha habido un crecimiento más o menos sostenido, pero con una brecha de cre-cimiento bastante veloz entre 2006 y 2011. En esos años el PIB casi se ha duplicado acompa-ñando la emergencia de los países de esta región”.

DESARROLLO HUMANOEl Salvador Bolivia Paraguay HondurasNicaraguaGuatemala

107108111120129133

CASH : 5

: POLÍTICAANÁLISIS

La economía alienta desarrollo humano

MIL MILLONESde personas de 104 países ana-lizados viven en extrema pobreza.

“Las economías han crecido, pero están vendiendo más de lo mismo. En Bolivia el gran desafío es ampliar, diversificar”.

Waldo López, ECONOMISTA1,57

I ¿Por qué algunos países han sido más eficientes en esos cambios po-sitivos?; ¿Se puede aprender algo de eso, qué lecciones de sus políticas nos puede permitir a los países del Sur lograr esos éxitos?. Para Pablo Stefanoni, periodista e investigador social, el cuadro de situación mues-tra los vertiginosos cambios que se están dando en el mundo, pero lo po-sitivo, dice, es pensar que con estas transformaciones están acortando las distancias entre las potencias y el llamado mundo subdesarrollado. Sin embargo, habrá que esperar que la reconfiguración no reproduzca la dependencia con otra potencia como China.

I Una forma en que el informe muestra las transformaciones de estos países es en términos de su participación en el comercio internacio-nal. En 1980 los países del sur producían y participaban en el 25% de todo el comercio mundial. Para 2010, esta cifra llegó al 47%, una expansión del comercio que no se debe solamente a los lazos comer-ciales con los países del norte -los más desarrollados-, sino que se debe también a un comercio horizontal. Es decir, vemos cómo se abre una nueva vía que permite a los países del sur, entre ellos Bolivia, transitar por otros caminos del comercio mundial.

I En el cuadro general Bolivia muestra una apertura al comercio internacional a través de sus exportaciones, expresa crecimiento, pero en cuanto a la valoración del IDH 2013 de América Latina, todavía figura en la escala de un país de Desarrollo Humano Medio, junto a El Salvador, Paraguay, Honduras, Nicaragua y Guatemala. Lejos de Uruguay, Venezuela, Perú, Brasil, Ecuador y Colombia con IDH Alto; pero todavía más distante de Chile y Argentina que exhi-ben un IDH Muy Alto.

I Sin embargo, uno de los factores que se resalta en el caso de Bolivia es la predisposición para cumplir los objetivos del milenio, reducir la extrema pobreza, aunque se reconoce que persisten los problemas de empleo e ingreso. La evolución del índice de desarrollo humano, en Bolivia siguió un curso ascendente pero no intensivo. Entre 2008 y 2012 el creci-miento fue de 16 puntos impulsado por las áreas de salud y educa-ción. Pero, mucho menor en el campo de los ingresos, factor deriva-do de la falta de empleo.

I Un fenómeno que explica los cambios y reajustes internacionales en producción tiene que ver con la estructura social, el crecimiento de las clases medias, pero con especial énfasis en el Sur. La representación del PNUD en Bolivia observa que “la clase media del país creció del 30 al 36% entre 1999 y 2007, lo que significa que más de un millón de habitantes dejaron el estrato de ingresos bajos para pasar a la clase media. Es probable que gran parte de ese segmento que se incorpora a la clase media sea un segmento vulnerable ante cualquier cambio en la economía, pero ese aumento es un hecho.

RADIOGRAFÍA : DEL PROCESO DE CAMBIO

PAÍSES

superaron las expectativas de desarrollo humano.

40

El Informe de Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, ubica a Bolivia en el puesto 108, de un total de 187 países, lo que significa que se mantiene en el sitial del año pasado, debido, principalmente, al avance de otros países en los diferentes campos que mide el PNUD para basar su informe.Sin cambios respecto al pasado año, Bolivia se sitúa en el grupo de países de Desarrollo Huma-no Medio, de acuerdo con esta clasificación que mide indicadores nacionales de salud, educación e ingresos en todo el mundo. Esta es una de las conclusiones del Informe Mundial sobre Desarro-llo Humano 2013, titulado “El ascenso del Sur: Progreso humano en un mundo diverso”, publi-cado el 14 de marzo en la ciudad de México y difundido para todo el mundo.Sin embargo, el valor del Índice de Desarrollo Hu-mano de Bolivia ha aumentado de 0,671 a 0,675 entre 2011 y 2012, debido principalmente al in-cremento de 3% en el ingreso per cápita entre esos dos años. Por otra parte, entre 1980 y 2012, la esperanza de vida al nacer se incrementó en 14,9 años, los años promedio de escolaridad aumentaron en 4,7 años y los años esperados de educación en 4,1 años. A pesar de esos avances y debido a los cambios registrados en otros países, Bolivia avanza a me-jorar, año a año, la clasificación del Índice de De-sarrollo Humano.

6 : CASH

POLÍTICA :

Por primera vez en 150 años, la producción combi-nada de las tres economías líderes del mundo en de-sarrollo, Brasil, China e India, es prácticamente igual al PIB combinado de las potencias industriales más consolidadas del Norte: Canadá, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido y Estados Unidos. Esta situación significa un reequilibrio impresionante del poder económico mundial, apunta el informe del PNUD.En 1950, Brasil, China e India juntos representa-ban sólo el 10% de la economía mundial; mientras que a los seis líderes económicos del Norte les cor-respondía más de la mitad. Para el 2050, Brasil, China e India serán responsables del 40% de la producción mundial, superando la producción com-binada proyectada del Grupo de los Siete.En la actualidad, al Sur en su totalidad le corres-

OPINIÓN:

Claudia Peña MINISTRA DE AUTONOMÍAS

Como Bolivia tuvimos varias mejoras en desa-rrollo humano, se incrementó el promedio de tasas de escolaridad, se mejoró la esperanza de vida de los bolivianos de los últimos 20 años, eso tiene por detrás mayor acceso a la educación, la salud, una posibilidad de tener un empleo, son criterios que usa el PNUD para ir midiendo un avance. El gobierno ha tomado políticas muy importantes para fortalecer el mercado interno, que el informe dice que es clave para despegar esos procesos. Otro tema es el liderazgo de los gobiernos para generar políticas de consenso y minimizar conflictos sociales y es un poco lo que estamos viviendo en Bolivia.Desde el Ministerio de Autonomías vemos que lo urgente en el país es el fortalecimiento de la es-tructura estatal, ahí juegan un papel importante los gobiernos municipales que están más cerca de la gente y es un factor al que el informe le da mucha importancia. La agenda patriótica abre una buena perspec-tiva de mediano y largo plazo para el desarrollo humano, para disminuir los índices de pobreza y acabar con la pobreza extrema, ése es un hori-zonte posible, pero hay que trabajar para gen-erar las condiciones básicas para la gente. Por primera vez en la historia tenemos la opor-tunidad de seguir mejorando las condiciones de la gente sobre la base de cosas concretas y cifras concretas que nos lo están dando los propios or-ganismos internacionales.

UN HORIZONTE POSIBLE PARA BOLIVIA

El ascenso del Sur, todavía no es uniforme en todos los países en desarrollo. El ritmo de avance es más lento, por ejemplo, en la mayo-ría de los 49 países menos desarrollados, en particular en aquellos sin salida al mar o que se hallan muy lejos de los mercados mundiales. No obstante, muchos de estos países podrían beneficiarse más del comercio, las inversiones, las finanzas y la transferencia de tecnología Sur-Sur, según lo indican datos recientes.

EL DATO

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO 2013

ponde alrededor de la mitad de la producción económica mundial, mientras que en 1990 pro-ducía sólo un tercio. Los PIB combinados de ocho países en desarrollo: Argentina, Brasil, China, India, Indonesia, México, Sudáfrica y Turquía, equivalen al PIB de Estados Unidos, país que sigue siendo la economía nacional más grande del mundo. El primer objetivo de desarrollo del milenio de reducir a la mitad la proporción de personas que subsisten con menos de 1,25 dólares al día, se ha cumplido tres años antes de la fecha prevista. Esto se debe al éxito en sus campañas de erradicación de la pobreza extrema: Brasil pasó de 17,2% de la población pobre en 1990 al 6,1% en 2009; China, del 60,2% en 1990 al 13,1% en 2008; e India, del 49,4% en 1990 al 32,7% en 2010.

CAMBIOS EN EL TABLERO MUNDIAL

ANÁLISISANÁLISIS

CASH : 7

: POLÍTICA

IDEOLOGÍA SIMILAR,ECONOMÍA DIFERENTE

Omar Al YabhatYujra SantosEconomista

OPINIÓN

Socialismo con resultados diferentes. Argentina y Venezuela ce-rraron el 2012 con déficit fiscales. Bolivia presentó superávit fis-cal a nivel del Sector Público No Financiero (SPNF) y del TGN.

: FINANZAS

El FMI, el 17 de abril, y la CEPAL, el 23 de abril pasado, publicaron que la economía boliviana se encuentra entre los países con mayor cre-

cimiento de la región. Sin duda, el elogio es buena señal para cualquier país en el mundo; para los no entendidos significa que, si bien no todo es color de rosa en el país, algo se está haciendo bien.En la última década varias economías de América Latina tuvieron un repunte y a su vez algunas de ellas atraviesan por Gobiernos y políticas socialis-tas, bajo una lógica de alternativa a los escasos re-sultados obtenidos en materia económica y social, durante gobiernos de corte más conservador en las décadas del 80 y 90, que se llegó a denominar “La década perdida”, término que describe la crisis económica por la que atravesaban varios países del Continente, debido a la gran cantidad de deuda ex-terna, abultados déficits fiscales, tasas de inflación elevadas y tipos de cambio volátiles.Los Gobiernos de izquierda del Cono Sur vienen aplicando políticas de igualdad social, pero no to-dos consiguieron los mismos resultados en materia económica. Entre esos países, Argentina, Bolivia y Venezuela son similares en ideología pero diferen-tes en los resultados económicos.Argentina y Venezuela cerraron el 2012 con défi-cit fiscales, además de presentar otros problemas como un descontrol de su inflación y el tipo de cam-bio de sus monedas.En Bolivia sucede todo lo contrario, puesto que además de mantener un crecimiento estable, tam-bién presenta un resultado positivo, superávit fiscal a nivel del Sector Público No Financiero (SPNF) y del TGN, el tipo de cambio y la inflación están controlados a pesar de algunos intentos de evitar esta situación, como la de 2010 provocada por los comerciantes que especularon con los precios de alimentos, el azúcar, y en los últimos meses con el arroz, y de algunos políticos con el sistema financie-ro y la bolivianización.En el primer trimestre de esta gestión, Argentina creció al 2,7%, Venezuela 0,7%, en cambio el pro-ducto de Bolivia se expandió en 6%.Hasta abril de 2013, según las fuentes oficiales, la inflación acumulada en Argentina alcanzó 3,1%, en

Venezuela 12,5%, en tanto que en Bolivia se en-cuentra por el 1,6%.En relación al tipo de cambio, Argentina continúa depreciando su moneda, hecho que ha provocado que países vecinos como Paraguay y Uruguay to-men medidas para que no les afecte esta situación. Venezuela, durante los primeros meses de este año aplicó devaluaciones al bolívar, aunque existe la probabilidad de que esta medida profundice el pro-

blema de la inflación en ese país.Esto muestra como tener un común denominador político, no siempre implica obtener los mismos re-sultados económicos. La misma afirmación puede aplicarse también a otras economías, como Ecua-dor y Uruguay, que si bien comparten la misma ideología, en mayor o menor magnitud, están obte-niendo resultados relativamente exitosos, a diferen-cia de Argentina y Venezuela.

POR CIENTO Crecimiento de Bolivia, primer trimestre 2013

6POR CIENTO

Crecimiento de Argentina, primer trimestre 2013

2,7POR CIENTO

Crecimiento de Venezuela, primer trimestre 2013

0,7

8 : CASH

ECONOMÍA :

UE Y LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA Un nuevo modelo de la cooperación se está practicando en el mundo, que involucra a los principales actores sociales como agentes de cambio y desarrollo, y que implica nuevos sistemas para canalizar recursos, favoreciendo a los países donantes y a los receptores. Esta es la experiencia de la Unión Europea.

Con la finalidad de difundir los alcances, experiencias y desafíos de esta relativa-mente nueva forma de cooperación, la

Embajada de Francia y el Programa ART/PNUD, promovieron un Seminario Internacional de-nominado, “La Cooperación Descentralizada como instrumento para fomentar el desarrollo territorial: Enfoques, prácticas y desafíos para Bolivia”, efectuado del 22 al 24 de abril del presente año, evento al que cordialmente fue invitada CA$H.Durante el desarrollo del evento, pudimos es-cuchar las participaciones de expertos inter-nacionales como Enrique Gallichio, Laurent Contis, Christophe Mestre y Anoine Joly, entre otros, quienes a su turno montaron en escena experiencias en el tema, con énfasis en las de Francia, como la cooperación entre la región de Champagne Ardenne y la provincia de Sal-ta, en Argentina, sobre desarrollo agrícola, y a nivel local la experiencia del Proyecto Fron-teras Turísticas, entre gobiernos descentral-izados de Bolivia y otros países con la provic-ncia di Frosione, Italia, y entre los nacionales a Isaac Álvarez Sánchez, Alejandro Choque, Bladimir Crua Pastora, sin demeritar la parti-ciación de representantes del gobierno nacio-nal como el Director General de la Escuela de Gestión Pública, Ivan Iporre, o del Viceminis-tro de Inversión Pública, Harley Rodríguez, quien enfático señaló que “la colaboración es bien recibida y agradecida siempre y cuando se sepa su destino y se la canalice por el Estado”.Resultó muy atractiva la participación del FOAR, un programa a través del cual la Can-cillería de Argentina brinda cooperación téc-nica a países de igual o menor desarrollo relativo económico y social, con el objeto de contribuir a su crecimiento. Sus objetivos principales son la proyección de Argentina en el exterior, la pro-

moción de la transferencia de conocimientos científicos y tecnológicos y la consolidación de vínculos con otros países. Este programa del gobierno argentino cuenta con la colaboración de la Organización de los Estados Americanos (OEA), la Organización Internacional de Migra-ciones (OIM) y el Programa de las Naciones Uni-das para el Desarrollo (PNUD). Esta participación, de manera directa, impone que también los países en desarrollo pueden ser actores de la colaboración internacional pero no pasivos receptores, sino activos proponentes.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

ECONOMÍA :

ECONOMIA :

EL DATOLa Unión Europea es el proceso de

integración política y económica más

avanzado del mundo. La conforman

27 países europeos. Representa un

23% de la economía mundial.

Red

acci

ón :

Milt

on I

nofu

ente

s

MILLONES DE DÓLARES La UE donó a Bolivia en el periodo 2007-2013, de los cuales el 85 % se destinó a diferentes políticas del Gobierno y en los próximos 7 años la cooperación se mantendrá en el mismo nivel.386

La Unión Europea representa un 23% de la economía mundial, le sigue EE.UU. con el 20%, China con 12% y Japón con 6%).Es también el bloque comercial más grande con un 16% del comercio mundial, al que le sigue China con el 13%, EE.UU. 11% y Japón con el 6%.

EL DATO

CASH : 9

: ECONOMÍA

3,4“Señor Presidente nuestro apoyo a Bolivia es todavía mayor, busca generar no sólo cooperación al desarrollo, sino fortalecer un verdadero diálogo democrático”

Timothy Torlot, EMBAJADOR DE LA UNIÓN EUROPEA EN BOLIVIA

MILLONES DE EUROSDonó en mayo, la Unión Europea (UE) a Bolivia para un programa de reducción de riesgos por desastres naturales.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL : ECONOMIA

La Cooperación Descentralizada se trata de un nuevo enfoque de la coop-eración internacional, caracterizada por la descentralización de iniciativas y de la relación con el Sur, por la in-corporación de una amplia gama de nuevos actores de la sociedad civil y por una mayor participación de los actores de los países del Tercer Mun-do en su propio desarrollo.

La Cooperación Descentralizada sur-gió en los 90, como reacción frente a las limitaciones del enfoque exce-sivamente centralista y vertical con que se había concebido la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD). Existen dos acepciones de la Cooperación De-scentralizada, la más amplia responde a la propuesta de nuevas formas de cooperación y la más restrictiva hace referencia al papel que desempeñan las instituciones.

La aparición de la cooperación de-scentralizada es la respuesta a las nuevas realidades de las sociedades. La descentralización y la democra-tización son dos procesos en marcha. Supone la aparición de una nueva fuerza capaz de realizar propuestas para el desarrollo y con capacidad de acción para ejecutarlas. Entre esos agentes se encuentran los sindicatos, las comunidades locales, , asociacio-nes vecinales, etc.

La crisis del Estado, la liberalización de las economías, los procesos de descentrali-zación y los enfoques par-ticipativos a la hora de pensar la coop-eración al desarrollo, el impulso de la democratización y de la vigencia de los Derechos Humanos como bases de la construcción de la sociedad y la nece-sidad de favorecer lo local como base de una inserción positiva en el proceso de globalización, propician el creciente protagonismo de la sociedad civil.

La cooperación descentralizada, en su sentido más amplio, que pro-pugna la Unión Europea, se propone fomentar el papel participativo y activo de los agentes locales de los países del Sur y establecer nuevas relaciones de asociación desde las redes de ONG, Organización No Gu-bernamental del Norte.

La doble vertiente la cooperación des-centralizada: a) La existencia de un nuevo espacio para los agentes locales, a los que se reconoce un mayor protagonismo y responsabilidad en las tareas del desarrollo. b) Un replanteamiento del papel de los agentes de cooperación en los países donantes, para saber hasta dónde y cómo deben modificar su comportamiento para responder al reto de los primeros.

La propuesta de la cooperación des-centralizada pretende que las organizaciones no gubernamen-tales, las administraciones públicas descentra-lizadas, asociaciones de profesionales, rurales o urbanas, cooperativas, empresas, sindicatos, universidades y, en general, todas las fuerzas vivas de la sociedad participen en el desarrollo social y económico de los países en desarrollo.

Esta concepción de la cooperación descentralizada guarda una estre-cha relación con las propuestas de potenciar la sociedad civil y otorgar a ésta un papel más protagonista en el desarrollo. Desde esta perspec-tiva, pretende establecer nuevas for-mas de interrelación, donde se con-juguen el sector público y el privado, los agentes económicos, políticos y sociales, las organizaciones de los países del Norte con las del Sur.

NUEVO ENFOQUE : EN LA RELACIÓN DE PAÍSES DEL NORTE CON EL SUR

10 : CASH

ECONOMÍA : COOPERACIÓN INTERNACIONAL

1. EL CONCEPTO LATO DE LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADALa cooperación descentralizada, refleja la nueva orientación del papel del Estado, el protagonismo que deben adquirir los grupos y personas afecta-das, y el compromiso más activo de la sociedad civil en el desarrollo. En su concepción inicial, la Comisión Europea definía así esta modalidad de cooperación: un nuevo enfoque en las relaciones de cooperación que busca establecer relaciones directas con los órganos de representación local y estimular sus propias capacidades de proyectar y llevar a cabo iniciativas de desarrollo con la participación directa de los grupos de población intere-sados, tomando en consideración sus intereses y sus puntos de vista sobre el desarrollo (D.G. VIII, 1992). Pero la realidad es que su puesta en práctica no ha tenido el desarrollo que podría esperarse.El concepto de cooperación descentralizada aparece en los artículos 20 a 22 del Convenio de Lomé IV, y se hace mención a ella en la mayoría de los programas indicativos nacionales que elabora cada país para es-tablecer las prioridades de su cooperación al desarrollo. Posteriormente, se fue incluyendo progresivamente la cooperación descentralizada en los acuerdos que se mantienen con otras regiones. A partir de entonces se inician los primeros programas de cooperación descentralizada en el marco del Fondo Europeo de Desarrollo (FED). Actualmente la Comisión Europea dispone de dos fuentes de financiación para las actividades de cooperación descentralizada: la línea presupuestaria y los fondos de desarrollo (es decir, los programas indicativos nacionales contemplados en los Acuerdos de Lomé para los países ACP, los programas MEDA para los países mediterráneos y los programas ALA para los países de Asia y América Latina).

La Cooperación Descentralizada no pretende ser sin más un instrumento novedoso que se añade a los que ya se utilizan, sino un planteamiento distinto, un nuevo enfoque, complementario de las formas tradicionales de concepción y práctica de la cooperación. Supone una reconsideración del tradicional papel de intermediación de las ONGD, que deben repensar su forma de actuar ante el hecho de la presencia de nuevos agentes tanto en el Norte como en el Sur y ante un mayor protagonismo de éstos en las propuestas y realizaciones de la cooperación.

2. EL CONCEPTO RESTRINGIDOLa cooperación descentralizada, tal como utilizan esta expresión las admi-nistraciones estatales, hace referencia a una concepción más restringida, que se limita a considerar las actividades de cooperación que llevan a cabo las administraciones territoriales distintas del Estado, en el caso español concretamente las Comunidades Autónomas y el conjunto de entidades locales. Este tipo de cooperación al desarrollo se inscribe dentro del marco general de la cooperación descentralizada, pero evidentemente sólo com-prende una parte de las distintas dimensiones que se proponen en el con-cepto amplio.Aún dentro de este concepto restringido, resulta confusa la calificación de descentralizada, que sugiere un desgajamiento de las competencias del go-bierno central a los gobiernos locales, cuando sería más correcto hablar de una cooperación no central, puesto que cada gobierno autónomo o entidad municipal decide sobre sus presupuestos de modo soberano, sin que exista la intervención del gobierno central.La expansión de la cooperación para el desarrollo al ámbito de los entes públicos locales es un fenómeno particular del Estado español dentro del contexto europeo, si se tiene en cuenta la intensidad con que se ha produci-do, que destaca notablemente sobre el resto de los países donantesAunque la cooperación descentralizada tiene otras especificidades, el rasgo diferencial más relevante y su mayor ventaja comparativa con respecto a la cooperación central es su mayor cercanía a la ciudadanía. Además, su mayor libertad y autonomía respecto de las obligaciones y compromi-sos en cuanto a política exterior y relaciones internacionales permite a las

UN NUEVO MODELO

PLURALISMO, DESARROLLO Y DESCENTRALIZACIÓN

CASH : 11

: ECONOMÍACOOPERACIÓN INTERNACIONAL

administraciones autonómicas o locales estable-cer estrategias de cooperación centradas en el cumplimiento del objetivo del desarrollo de los pueblos más pobres y de la solidaridad entre los pueblos. El modo habitual de ejecutar los presu-puestos de la cooperación descentralizada es a través de las organizaciones no gubernamenta-les, ya que alrededor del 85% de estos fondos se canalizan a través de ellas. Hay que señalar que la inmensa mayoría de la cooperación descen-tralizada se realiza de forma gratuita, sin cargas para los receptores.

Ahora que está en debate la idónea participa-ción de las ONGs en los países en desarrollo, por su recurrente actuar político sospechoso, consi-deramos que no debemos descartar su trabajo, porque son agentes necesarios de la colabora-cion, pero estos grupos deben ser regulados en cuanto a sus objetivos, fuentes y espectro de alcance, para así evitar que invada la sensación, ahora cuasi general, negativa.En síntesis debemos decir que la cooperación descentralizada, es una modalidad de coopera-ción complementaria, horizontal, en la que tanto

da el que da, como recibe por lo que da. Una cua-si transacción de intereses solidarios. Una herra-mienta interesantísima para desarrollo, conser-vación y mejora. Es decir una útil herramienta regional, para desarrollo regional y/o sectorial, en el que sin duda, se deben realizar, capacitar e inmiscuir nuestras autoridades, tanto naciona-les, regionales como culturales, para el fomento, sostenibilidad y desarrollo de proyectos produc-tivos, de conociento u otros.Desperdiciar esta herramienta seria desobede-cer horizontes.

85 28 1POR CIENTODe la cooperación descentralizada de la Unión Europea en Bolivia se canaliza a través de las organizaciones no gubernamentales.

MILLONES DE EUROSEs el monto de la inversión de la Unión Europea en apoyo al mejoramiento de la cobertura de agua potable en áreas po-bres de Bolivia.

MIL MILLONES DE EUROSEl Programa Erasmus Mundus de la UE, en el periodo 2009 al 2013, apoya la excelencia académica en la educación superior, para contribuir a su desarrollo.

LAS CIFRAS: DE LA COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA

12 : CASH

ECONOMÍA :

HIDROCARBUROS SÓLO EL 17% FUE EXPLORADO

ANÁLISISEd

ició

n: G

ina

Qui

roga

Text

o: I

nsti

tuto

PO

PU

LI

Bolivia tiene 53 millones de hectáreas de interés petrolero y sólo el 17% fue explorado. Según el Informe Fraser, Bolivia no es atractiva a la inver-

sión en hidrocarburos. Las reservas de gas que se venden a Brasil y Argentina, podrían agotarse, y se requiere inversión extranjera en exploración.

El sector de hidrocarburos en Bolivia es uno de los más impor-tantes para el país, tanto por su aporte a la economía como en el aporte a las arcas fiscales. En ese sentido el centro de estudios

económicos POPULI analiza la situación que ofrece Bolivia en el sector hidrocarburos desde la perspectiva de los inversores mundiales.El Instituto Fraser de Canadá elabora anualmente la encuesta mundial sobre perspectivas de inversión en el sector de hidrocarburos, en la ver-sión 2012 se consultaron a 623 empresas que evaluaron en conjunto a 147 Estados o jurisdicciones. Para fines comparativos, en el año 2011, se evaluaron 135 Estados o jurisdicciones y en el 2010 se evaluaron 133. El estudio realiza evaluaciones por jurisdicciones o Estados ya que en algunos países, generalmente los federados, las regulaciones en el sec-tor de hidrocarburos pueden ser diferentes entre un Estado a otro. Por ejemplo, en EE.UU. la jurisdicción del Estado de Texas, generalmente más abierta a la inversión se posiciona en el ranking N° 3, en cambio la regulación que tiene el Estado de Montana es diferente y más restric-tiva a la inversión y se posiciona en el puesto 23 del ranking.El indicador construido por Fraser toma en cuenta 18 factores: tér-minos fiscales, régimen tributario, cambios regulatorios, costo del cumplimiento regulatorio, áreas protegidas, acuerdos comunitarios, barreras de intercambio, regulación laboral, calidad de infraestruc-tura, calidad de información geológica, disponibilidad técnica laboral, disputas y reclamos indígenas, estabilidad política, seguridad, incon-sistencias regulatorias, sistema legal y corrupción estatal.A través del análisis de estos se construye el “Índice Compuesto”, lo cual permite una comprensión más completa de la situación de cada Estado o jurisdicción en diferentes aspectos que interesan al inversor. De acuerdo a la puntuación, los Estados que con menores obstáculos a la inversión privada están localizados en Canadá, Estados Unidos y Europa. En el informe 2012, las jurisdicciones más atractivas son: Oklahoma, Mississippi, Texas, Dakota del Norte, Manitoba, Holanda y Dinamarca. A nivel mundial, los Estados o jurisdicciones con menor atractivo para invertir en hidrocarburos son: Bolivia, Venezuela, Irán, Rusia, Siberia, Libia, Ecuador, Uzbekistán y Argentina. A nivel de América Latina, Colombia y Trinidad & Tobago son los países más atractivos para la inversión, solamente un 35% de las empresas sostiene que tiene un leve desistimiento para invertir en estos países. En cambio, entre Bolivia, Ecuador y Venezuela, el 90% de las empresas cree que se enfrenta a serios desincentivos para invertir en Bolivia. El 100% de las empresas sostienen que tienen desincentivos para invertir; 47% se enfrenta a desincentivos leves, 35% desincentivos fuertes y 18% definitivamente no invertiría.

LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE BOLIVIA. Si bien es cierto que en el reporte 2012, Bolivia se sitúa en el último puesto de 147 Estados, también se tiene que considerar que 55% de las empresas entrevistadas declararon que su actividad exploratoria y explotación se incremen-

taría en más de 100% si el Gobierno adoptaría prácticas menos restric-tivas y promotoras de la inversión; el 11% de las empresas incremen-taría su actividad exploratoria entre 50 y 100%; y cerca del 22% de las

RANKING DE INVERSIÓN EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS EN AMÉRICA - 2012

Fuente.- Fraser Institute – Global Petroleum Survey: 2012

CASH : 13

: ECONOMÍAv

ANÁLISIS

empresas incrementaría su actividad exploratoria entre un 20% a 50%. Es decir, el 100% de las empresas declaran que incrementarían su ac-tividad exploratoria en alguna medida si las condiciones regulatorias en Bolivia fueran “mejores prácticas” y fomentarían la inversión en el sector. Uno de los factores en los cuales el país tiene menos desventajas es la incertidumbre de las modificaciones de áreas protegidas, cerca de 67% de las empresas sostiene que Bolivia no presenta este tipo de problemas. Los datos evidencian que el país cuenta con un potencial interesante que puede desarrollarse y podría permitir que Bolivia se posicione en el eje integrador del Cono Sur e incluso con acuerdos internacionales se podría pensar en la exportación de gas natural por ultramar, poten-ciando la diversificación de mercados.

DEBILIDADES DE BOLIVIA. Los factores que provocan desistimiento de las inversiones en Bolivia se deben a: 1. La estabilidad política, 25% de las empresas no invertirían en el país debido a este factor y 38% considera que es un factor muy fuerte que desincentiva las inversiones. 2. Las disputas de tierras, el 29% no invertirían o no invierten en el país debido a este factor y 43% consideran que este tipo de conflicto es un fuerte desincentivo a la inversión en el país. 3. El cumplimiento de contratos y la eficiencia en el sistema legal, el 29% de las respuestas obedece este factor y 43% considera que es un fuerte desincentivo a la inversión en hidrocarburos. 4. Los Acuerdos Comunitarios, el 40% de las empresas no invierten de-bido a las trabas y acuerdos comunitarios de la región, 20% de las em-presas consideran que es un factor que desincentiva la inversión. 5. Barreras de comercio, aproximadamente 18% considera que las bar-reras en el comercio y expansión de mercados desincentiva a invertir en el país y el 45% sostiene que estas barreras desincentivan la promoción de inversión en el sector. 6. Regulaciones laborales, el 67% sostiene que estas regulaciones son

pesadas, aunque ninguna empresa dejaría de invertir por este factor.Un tema interesante que plantea esta encuesta es que solamente el 15% de las empresas sostienen que las cargas fiscales constituyen un factor que definitivamente impiden invertir en el país, para ellas, es más im-portante el tema de la corrupción, donde cerca de 25% de las empresas definitivamente no invertirían en Bolivia debido a este problema.

ESCENARIO DE BOLIVIA EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS. La ausencia de inversión en exploración es el principal problema que enfrenta Bolivia en el sector de hidrocarburos y según las estadísticas internacionales Bolivia es el país con menores reservas probadas de gas natural, aproximadamente 9.9 trillones de pies cúbicos, menor a Ar-gentina, Brasil Perú, Trinidad y Tobago y Venezuela (Ver Cuadro N° 2). La situación se complica cuando 7.2 trillones de pies cúbicos (TCF) ya están comprometidas a la venta con destino a Brasil, que hasta el 2019 consumirán 3.9 TCF; Argentina que consumirían 2.1 TCF y el mercado interno demandaría cerca de 1.2 TCF.Esta situación lleva a una necesidad casi imperiosa de mejorar la inver-sión en exploración del país, solamente así se permitiría incrementar las reservas disponibles de gas natural y solamente así se podría pensar en la expansión y creación de nuevos mercados. El potencial que tiene el país es interesante, por eso todas las empre-sas sostienen que incrementarían sus inversiones si las barreras fueran más reducidas, de 53 millones de hectáreas que tiene el país con in-terés petrolero hasta el momento solamente el 17% ha sido explorado quedando un margen potencial interesante que predice que Bolivia cuenta con el recurso, pero para ser materializado en reservas proba-das requiere de inversión amplia y sostenible en el tiempo.

FACTORES DEL ÍNDICE COMPUESTO DE INVERSIÓN EN EL SECTOR DE HIDROCARBUROS

Fuente.- Fraser Institute – Global Petroleum Survey: 2012

14 : CASH

ECONOMÍA :

ECONOMÍA DEL TABACO Y EL TABAQUISMO

MARCO ANTONIODEL RÍO RIVERAEconomista

Cuando se aborda el tema de la produc-ción y consumo de los derivados del taba-co, desde una perspectiva económica, cabe

identificar dos dimensiones. La primera dimensión es la economía del tabaco, la segunda, la economía del tabaquismo.

OPINIÓN

La economía del tabaco se refiere a la dinámica de la industria del tabaco y de los mercados de sus productos: cigarrillos, puros, tabaco para pipas, etc. Por el lado de la oferta se tiene a los productores de tabaco, que venden

su producción a las empresas tabacaleras. Luego se tiene la red de distribución gracias a la cual los productos del tabaco llegan a los labios de sus consumidores. Se debe considerar cuántos empleos directos e indirectos genera la industria (en el sentido amplio), y cuál es su aporte al PIB. También se debe tomar en cuenta la estructura de la industria (ahora en sentido estricto), o sea el número de tabacaleras, y la competencia que entre ellas existe, y la competencia que les puede representar la importación legal e ilegal (contrabando). Por el lado de la demanda, el tamaño del mercado, esto es, el número de consumidores, su composición (por sexo, edad, grado de educación, etc.), sus preferencias (marcas favoritas) y sus pautas de consumo y compra (cuánto, cómo y dónde fuman; cómo y dónde compran, por unidad, cajetilla o paquete). En Bolivia, se estima que unas 1.500 familias se dedican a la producción de tabaco, básicamente negro, en las localidades de Mairana, Samaipata y Okinawa del departamento de Santa Cruz. En los últimos años, los buenos precios del tabaco han hecho que algunas de estas familias renuncien a otros cultivos, como el maíz, y se especialicen en el tabaco. Las hojas secas de tabaco tienen dos posibles destinos. Una, la fabricación de puros artesanales, que se consumen en el mundo rural. En Santa Cruz de la Sierra, estos puros son comercializados en los mercados populares, en las mismas tienditas que comercializan hoja de coca, cigarrillos baratos (por paquete) y bebidas alcohólicas baratas. El otro posible destino, es vender ese tabaco a la Compañía Industrial de Tabacos S.A., CITSA es la empresa, q u e con más de tres cuartos de siglo de experiencia y presencia en la economía boliviana, tiene prácticamente un doble poder de mercado. Tiene casi el monopsonio en el mercado de hojas de tabaco, y tiene el monopolio en el mercado mayorista de cigarrillos. Produce sus propias marcas: Derby, Casino, Astoria, Camba y Master Black. Tiene licencia de Philip Morris International para producir marcas internacionales como L&M, Colorado y Big Ben. Además importa y comercializa

Marlboro. Según su página web genera 300 empleos directos, y unos 15.000 empleos indirectos. Además, estima que unos 50.000 comerciantes están vinculados a la distribución de sus productos. CITSA importa el tabaco rubio de EUU, Argentina, Brasil, Italia y otros, dado que tal variedad no se produce en el país, al menos en cantidades significativas.En términos generales la producción nacional de cigarrillos satisface la demanda interna. Es también un sector en constante crecimiento. Los datos permiten pensar que hay una expansión permanente de la demanda, lo que ha permitido que los precios

muestren una tendencia decreciente. Esto debe destacarse, pues la industria (en sentido amplio) crece pese a la carga impositiva especial que soporta, las restricciones de orden publicitario, y la creciente censura social que soportan los fumadores. En todo caso, ni como producción agrícola, ni como producción industrial, el tabaco es relevante en la estructura económica del país. En el ámbito del consumo, según la OMS, para 2010, el 40,7% de los varones mayores a 15 años son fumadores habituales, y el 6,1% son fumadores diarios; por su parte, el 18,3% de las mujeres mayores a 15 años son consumidores habituales, y el 3,8% fuman diariamente. Un estudio

del 2008 encontró que el departamento de Oruro es donde se tiene el mayor porcentaje

de mujeres fumadoras, con el 12,3%.

LA ECONOMÍA DEL TABAQUISMO. La economía del tabaco observa el mercado

del tabaco y de sus derivados como cualquier otro mercado: un escenario, con determinada estructura, donde se encuentran los productores y consumidores de

un bien. Sin embargo, el tabaco y sus derivados, en especial el cigarrillo, no es un bien común. Desde la perspectiva de la medicina y la Salud Pública, el consumo de tabaco es algo nocivo para la salud humana. De hecho, el tabaquismo, como el alcoholismo, hoy se considera una enfermedad, por el carácter adictivo que genera su consumo. Desde el punto de vista de la economía, el enfoque es completamente opuesto. Es cierto que fumar es nocivo para la salud, y que la nicotina es adictiva, pero si aun así la gente sigue

CASH : 15

: ECONOMÍAOPINIÓN

fumando seguramente es porque encuentran algún tipo de satisfacción en ello. Si fumar es una decisión informada, libre y voluntaria, luego ¿qué derecho tiene la sociedad y el Estado para restringir su consumo? El consumo de los derivados del tabaco tiene, sin embargo, dos problemas fundamentales. Por un lado, el problema del fumador pasivo, las personas que no fuman, pero que se ven obligadas a respirar el humo que generan los fumadores. Una amplia gama de estudios médicos ha verificado que inhalar el humo ajeno puede ser tan dañino como aspirar el humo del propio cigarrillo que se consume. En el lenguaje de los economistas se dice que el consumo de cigarrillos genera una externalidad negativa. Este problema tiene dos niveles: el familiar y el social. En el primer caso el fumador afecta a su entorno familiar más cercano, y en especial preocupa el efecto de fumador pasivo para los niños pequeños. En el segundo caso, se tiene los efectos para ámbitos sociales como el trabajo, la escuela, los espacios públicos. En estos escenarios, las restricciones para el fumador han ido aumentando sistemáticamente. Los costos que el fumador impone a sus familiares no fumadores se denominan costos cuasi-externos, mientras que a la sociedad son los costos externos. Pero la soberanía del consumidor (o la autonomía de la voluntad como se dice en el ámbito jurídico) tampoco parece estar garantizada. Dado que el consumo de tabaco, de acuerdo a los estudios médicos, está asociado a varias enfermedades graves o problemas de salud (como ser la enfermedad pulmonar obstructiva, el asma, enfermedades cardiovasculares, ataque cerebro vascular, cáncer de pulmón, etc.), los daños que el tabaco impone al fumador suman lo que se llama los costos internos.

TRES TIPOS DE COSTOS. Su estimación está lejos de suponer una aritmética simple, pues no sólo debe tener en cuenta el horizonte de toda la vida del fumador, sino los costos externos y cuasi externos, muchos de ellos dependientes de las instituciones sociales. Por ejemplo, si el país tiene un sistema público de salud, que asume los costos de tratar enfermedades relacionadas con el tabaco, es evidente que esos son costos externos. Las personas pueden tomar seguros de vida, y si el costo de un seguro de vida no discrimina entre fumadores y no fumadores, esto implica que hay una suerte de subsidio cruzado de los segundo a los primeros. Pero, para complicar las cosas, como el fumador vive menos que el no fumador, en un sistema de pensiones de reparto, habría otra suerte de subsidio cruzado de los fumadores a los no fumadores. Un estudio de referencia, tanto por su metodología como por sus resultados, fue publicado en 2004 por F.A. Sloan, J. Ostermann, C. Connover, D. H. Taylor y G. Pinnone (The Price of Smoking), para los Estados Unidos. Los costos externos netos (esto deducido el pago de impuestos a los cigarrillos

BOLIVIA: PRODUCCIÓN Y VENTAS DE PAQUETES DE CIGARRILLOS

BOLIVIA: VARIACIÓN ANUAL DEL PRECIO DEL PAQUETE AL PRODUCTOR

y otros) significan $US 1,44 por paquete de cigarrillos. Los costos cuasi-externos en cambio ascendían a $US 5,44 por paquete, mientras que los costos internos netos (los costos para el propio fumador) significaban $US 32,78. Por su parte, Ángel López Nicolas (La Economía del Tabaco, 2010) ha hecho la estimación del caso para España. Para López los costos internos (o privados) del tabaquismo incluyen: el costo de los cigarrillos, los costos médicos pagados por el propio fumador, los pagos netos a la seguridad social y a los sistemas de pensiones, los pagos netos a seguros de vida, el costo de los años perdidos por fumar, o por años de discapacidad, y pérdidas de ingresos por reducción en la capacidad laboral. Los costos cuasi-externos (o semiprivados) consideran: los costos por años perdidos o años vividos con discapacidad por ser fumador pasivo familiar de un fumador, costos médicos privados, pensiones de viudez y orfandad. Finalmente los costos externos toman en cuenta: bajas laborales cubiertas que no afectan a los ingresos del fumador, costos médicos y sanitarios que no los paga el fumador, pagos netos a la seguridad social y a los fondos de pensiones, pagos netos a los seguros de vida,

pérdida de impuestos por cese laboral o reducción en la productividad de los fumadores, impuestos a los productos del tabaco, y costos del humo ambiental fuera del ambiente familiar. Algunas de estas partidas se compensan entre sí, y algunas se restan (por ejemplo, el impuesto a los tabacos reduce el costo externo en la medida que el Estado usa esos recursos en otros sectores de la economía). Finalmente López sintetiza sus cálculos considerando que cuando una persona empieza a fumar es como si la persona, la familia y la sociedad tomaran un préstamo hipotecario. En tal sentido, si una persona empieza a fumar, y lo hace durante 24 años, esto equivale a tomar una hipoteca por 127.000 euros. Para los costos cuasi-externos, fumar equivale a una hipoteca por 21.000 euros, y para la sociedad se tiene una hipoteca de 5.600 euros. Con estos datos, resulta evidente que el problema del tabaquismo no radica en las externalidades asociadas a su consumo. En general, la literatura económica destaca la importancia del impuesto al consumo de cigarrillos y otros derivados del tabaco, y las restricciones en cuanto a publicidad, lugares y formas de distribución.

16 : CASH

ENTREVISTA : ASFIR

edac

ción

: Irm

a M

inay

a

Fo

tos:

Fav

iola

Cab

rera

CARGO: Directora Ejecutiva de la Autoridad de Supervisión Financiera (ASFI).PROFESIÓN: Abogada especialidad en Derecho Administrativo.Maestría en Planificación del Desarrollo, Banca y Finanzas.EXPERIENCIA: Fue interventora de la ASFI. Cuenta con 15 años en la Administración Pública.

La profundización del ahorro y de la cartera de créditos aumentó en todos los departamentos, en los últimos cinco años.

EL DATO

LENNY TATIANA VALDIVIA BAUTISTA

“La regulación asegura la confiabilidad del sistema financiero”

Con base en los excelentes resultados que dejó 2012 en el sistema financiero, en cuestión de depósitos y créditos, la

Autoridad del Sistema Financiero considera que están sentadas las bases para afianzar el crecimiento del sistema, ampliando la llegada del crédito a sectores productivos y pequeños prestatarios, un propósito que hace al espíritu de la nueva Ley de Bancos y Servicios Financie-ros. La apuesta institucional es beneficiar al tomador de crédito y fortalecer la maquinaria financiera del país. La Directora Ejecutiva de la ASFI conversó con CA$H.

La última gestión cerró con números positivos. ¿Cuál es el balance financiero para 2013? El sistema financiero nacional continúa mante-niendo estabilidad y solidez en el marco de las políticas macroeconómicas y microeconómi-cas del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. La gestión 2012 fue un año bastante positivo, que se tradujo en un histórico creci-

miento de los depósitos y de la cartera de crédi-tos, acompañado de una adecuada cobertura patrimonial y salud financiera. Destaca también el aumento de la cobertura de puntos de atención financiero, principal-mente en el área rural, una profundización de la bolivianización y un crecimiento impor-tante del crédito productivo; hay una mayor

expansión en el sector de la microempresa y en mayor proporción con destino a capital de inversión en relación a capital de operaciones, lo que significa que se está fomentando inicia-tivas o nuevos emprendimientos en el sector empresarial, Pyme y microcrédito.

¿Cuáles son las prioridades para la ASFI?En el marco de la Constitución Política del Estado, ASFI continuará ejerciendo su rol de regulador y supervisor del sistema financiero, incluyendo el sector de valores y también en-frentará nuevos desafíos contemplados en el Proyecto de la Ley de Servicios Financieros, aunque ya en los últimos años estuvimos de-sarrollando actividades que emergen del man-dato constitucional de propiciar un sistema financiero mucho más inclusivo y financiador del crecimiento económico productivo, con criterios de igualdad de oportunidades, soli-daridad, distribución y redistribución equita-tiva, sin descuidar algo esencial, velar por la salud y estabilidad del sistema financiero, pre-cautelando el ahorro de las bolivianos.

¿En el preámbulo de aprobarse una nueva Ley de Bancos, cuál es el ánimo que percibe en las enti-dades financieras?La aprobación del proyecto de Ley de Servicios Financieros está siendo encarado por el Minis-terio de Economía y Finanzas Públicas.

El proceso de transformación de FFP a Bancos es parte de ese proceso, aunque se inició hace más de dos años. ¿Cómo está eso?Es un proceso que está en curso y que se irá

CASH : 17

: ENTREVISTAASFI

concluyendo, en la medida que las entidades financieras vayan cumpliendo los requisitos establecidos en la disposición normativa y los resultados de la evaluación. La transformación de los fondos en bancos es un hecho que está contemplado en el proyecto de la Ley de Servi-cios Financieros, sin embargo, no debe impli-car un cambio de su visión y misión, sino más bien un fortalecimiento de sus capacidades estratégicas de servicio con mayor amplitud.

¿Cuáles son las ventajas de esta transformación? Los Fondos Financieros Privados surgieron a mediados de la década de los años 90, como una necesidad de contar con entidades que atiendan a sectores antes excluidos de la banca comercial, especialmente de bajos recursos, las pequeñas y micro empresas. La mayor parte sur-gieron de organizaciones no gubernamentales, con una visión y misión diferentes. En el tiempo fueron madurando y mejorando la tecnología crediticia y la gestión de riesgos enfocados a es-tos nuevos nichos de mercado.

¿La cantidad de bancos tiene correspondencia con el tamaño de nuestra economía?En los últimos diez años no hubieron re-querimientos de constitución de nuevas enti-dades bancarias, excluyendo la transformación de Fondos Financieros Privados en Bancos, lo cual podría dar la presunción de que el número de entidades bancarias en Bolivia es-taría en correspondencia con el tamaño de la economía; sin embargo, esto no quiere decir que la demanda de servicios financieros se en-cuentre satisfecha para todos los sectores. Los servicios financieros, concentrados en áreas urbanas tradicionales, se fueron expandi-endo a otras localidades rurales y provinciales. A estos nichos de mercado, aún no cubiertos, incursionaron con bastante éxito entidades es-pecializadas en microcrédito.

¿Los FFP que ingresan o ingresarán al perfil de

bancos tienen cuerpo financiero para competir?La transformación de un Fondo Financiero Privado en Banco no tiene como objetivo com-petir con los bancos comerciales, indepen-dentemente que una competencia sana es be-neficiosa para el mercado financiero, porque genera competitividad y eso hace a la me-jora en la calidad de servicios financieros. El nicho de mercado de las entidades bancarias comerciales tradicionales es diferente a la de los fondos financieros privados, los cuales, al igual que algunos bancos especializados en mi-crocrédito y en la pequeña empresa, seguirán trabajando en su nicho de mercado actual con la perspectiva de ir creciendo y tendrán mayor capacidad de ofertar servicios diversificados a sus clientes.

En el caso de las Cooperativas. ¿Cómo va el pro-ceso de adecuación?El proceso de adecuación de Cooperativas de ahorro y crédito societarias, antes cooperati-vas comunales, que ASFI viene encarando al amparo de la Ley N° 3892 que modifica la Ley de Bancos y Entidades Financieras, es un pro-ceso de saneamiento y transparentación de la situación financiera y patrimonial de las Coo-

perativas, que antes no fue encarado por la ex DIGECOOP.Es un proceso que está en curso y en la medida que las entidades cumplan con los requisitos establecidos en el Reglamento de Cooperati-vas de Ahorro y Crédito, serán incorporadas al ámbito de aplicación de la Ley de Bancos y Entidades Financieras. No se cuenta con una fecha establecida para que dure el proceso, sin embargo, se está dando prioridad a que este proceso concluya lo más antes posible.

¿Los cambios formulados para el sistema finan-ciero cambiarán el perfil del sector? ¿Cuál es el cuadro ideal en el mediano y largo plazo?En el mediano y largo plazo se espera que el sistema financiero sea más inclusivo, que acom-pañe el proceso de desarrollo del sector produc-tivo; exista mejores condiciones y cobertura de puntos de atención y mayor acceso al crédito, manteniendo la salud y solidez, mayor confi-anza del público y estabilidad del sistema finan-ciero. En suma y como manda el artículo 330 de la CPE, el Estado regulará el sistema financiero con criterios de igualdad de oportunidades, solidaridad, distribución y redistribución equi-

tativa para todas las bolivianas y bolivianos.

La democratización del crédito y los servicios fi-nancieros impulsada por la instructiva de la ASFI alentó la expansión, de acuerdo al balance de la autoridad del sistema, es positivo. La situación de la cobertura actual de los puntos de atención financiera en el país, es bastante dife-rente a la estructura de hace más de cinco años atrás, reflejados en los principales indicadores que miden la bancarización. Los depósitos o ahorro interno representan el 44% respecto al Producto Interno Bruto, ocupan-do el segundo lugar en Latinoamérica, después de Brasil. La cartera de créditos representa el 36%, situando a Bolivia en el segundo lugar, después de Chile y por encima de Brasil. La profundización del

EXPANSIÓN A TODA PRUEBAahorro y de la cartera de créditos aumentó en to-dos los departamentos, en los últimos cinco años. Estos indicadores evidencian la importante partici-pación del sistema financiero en el desarrollo de las actividades económicas y en el crecimiento del ahorro en el país.En términos de cobertura, Bolivia presenta niveles similares a Argentina, Brasil y Uruguay. Este in-dicador mide el número de oficinas instaladas en el país, por cada 100 mil habitantes adultos. Los puntos de atención financiera se incrementaron de 1.673 en el año 2007, a 3.625 en el 2012, es decir un 117%. En el área rural representan el 20% del total nacional. En 2012, el 84% de la población de los municipios del país presenta alguna cobertura.

“El sistema financie-ro es ahora más in-clusivo, acompaña el proceso de desarrollo del sector productivo; con mejores condicio-nes y cobertura”

18 : CASH

ENERGÍA : GAS Y PETROLEO

ENERGIA :EL DATOEl III Congreso Internacional de Gas y Petróleo de YPFB, Explo-ración y Petroquímica, reunió al sector petrolero de Argentina, Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Italia, España y Bolivia.

GAS Y PETRÓLEO VUELVE LA EXPLORACIÓN A siete años de gobierno, el Estado asume como prioridad el incremento y la reposición de reservas hidrocarburíferas. Se vienen nuevos contratos y acuerdos de exploración. El anun-cio de incursionar en parques nacionales y áreas protegidas es una propuesta a futuro.

Text

o y

Foto

: Ir

ma

MIn

aya

La lluvia de críticas y la proximidad de 2016, que marcaría el declive de la producción de gas para el mercado interno por el agota-

miento de las reservas hidrocarburífera del país, finalmente movilizaron a las autoridades de gobierno que anuncian el inicio de la era de la exploración para asegurar reservas. La búsqueda de nuevos recursos demandará la inversión de la estatal petrolera y empresas in-ternacionales. Pero aun antes de empezar, vamos con retraso, a decir del Vicepresidente de la República, Álva-ro García Linera, quien durante la inauguración del III Congreso Internacional de Gas y Petróleo de YPFB, Exploración y Petroquímica, realizado en Santa Cruz y ante un selecto auditorio vincu-lado al sector reconoció el rezago. “Estamos atra-sados, en todo. Para ayer es la exploración”, afir-

maba al señalar que hace falta la predisposición de la parte administrativa para dar celeridad al proceso que resulta una urgencia.En la interpretación del analista económico, Humberto Vacaflor, “el vicepresidente tiene toda la razón: la necesidad de exploración es muy ur-gente, debió hacerse ayer, hoy ya es demasiado tarde. Los proyectos de exploración tardan varios años en estar listos para producir, sin importar cuantas ventajas se les ofrezca a las empresas transnacionales, ni descuentos impositivos, ni garantías para la recuperación rápida de sus in-versiones”, apunta.La preocupación de estudiosos y analistas del sec-tor son las falencias en la administración, pues dejaron de lado la exploración y se concentra-ron en la disposición de los recursos existentes, sin considerar que las fuentes se agotan y en el

largo plazo Bolivia podría pasar de exportador a importador, siempre y cuando no se busquen nuevas fuentes y se apuesta a la transformación del recurso energético.A tono de respuesta, el presidente de Yacimien-tos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas afirmó ante el foro internacional que existen reservas suficientes para abastecer el mercado interno y cumplir con los compromi-sos de exportación de volúmenes de gas a Brasil y Argentina. Y fue mas allá al compartir la deci-sión del gobierno del Presidente, Evo Morales de apostar a la exploración, industrialización y la petroquímica, generando valor agregado.La autoridad, aclaró que desde 2006, la petrolera estatal implementó una política agresiva de ex-ploración, que hasta 2012 logró la perforación de 55 pozos, con una inversión de 1.076 millones

CASH : 19

: ENERGÍAGAS Y PETROLEO

57 Carlos Villegas, PRESIDENTE EJECUTIVO DE YPFB

MMMCDAlcanzó la producción de gas natural en Bolivia, durante la gestión 2012.

PARQUES NACIONALES, UNA VETA EN LA MIRAUna de las novedades que viene junto a la iniciativa de promover la exploración, es el anuncio del Gobierno de incursionar en par-ques nacionales y áreas protegidas, toda vez que estarían en las zonas consideradas de alto potencial hidrocarburífero, con reservas importantes en gas y petróleo. La denominación de ‘reserva natural’ que-daría sin validez para el ejecutivo, que considera que la declaratoria realizada por anteriores gobiernos pretendía proteger los recursos para beneficiar a unos pocos. La situación tiene en vigilia permanente a organizaciones indígenas como la Confe-deración de Pueblos Indígenas del Oriente Boliviano (Cidob), la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG), instituciones y organizacio-nes defensoras del medioambiente.

“La nacionalización implica ampliar la producción y ex-portación, cubrir el mercado interno, atender la expor-tación, diversificar mercados y precautelar precios”

de dólares. Sin embargo, hasta diciembre de este año se rea-lizará la cuantificación y certificación oficial de reservas, trabajo encomendado a una empresa especializada de prestigio internacional. Las reservas de gas natural certificadas hasta 2009 en 9,9 TCF por la empresa Ryder Scott, se elevaron a 11,2 TCF en una última cuantifica-ción efectuada por la estatal petrolera, el 31 de diciembre de 2012. Positivo en su visión, Villegas estima que hasta 2014 podrían incorporarse otros 18,6 TCF de recursos prospectivos. En la era de la exploración, YPFB prevé invertir, entre 2014 y 2017, otros 2.341 millones de dóla-res y adicionalmente 500 millones de dólares por año, para aumentar la perforación de 14 a 17 po-zos anualmente. Apuntalando el propósito de ampliar la prospec-ción, se prevé la aprobación de 18 nuevos contra-tos de servicios petroleros con empresas naciona-les e internacionales. También estaría en curso la suscripción de 17 convenios de exploración con otras empresas interesadas.

20 : CASH

AGRO : AGROPECRUZ 2013 Te

xto:

Kar

la O

ntiv

eros

El mayor acontecimiento de la agroindustria y de la producción ganadera boliviana, que ocupa y garantiza dos tercios de la producción de alimentos para todo el país, generó este año un movimiento económico que totalizó los 23.2 millones de dólares, en sólo seis días.

El campo ferial abrió sus puertas para llevar a cabo la Agropecruz 2013, el mayor evento especializado en la

crianza de animales, productos ganaderos y agroindustriales más importantes de Bolivia.La XXIV versión de la Feria Agropecuaria Internacional, Agropecruz 2013, rompió esquemas, tanto en el aspecto económico, como en el intecambio comercial entre los productores y proveedores de insumos, sin dejar de lado, la gran cantidad de asistentes que se dieron cita para observar las novedades e innovaciones en el sector, en seis días de exhibición. La Red de Ganadería Ovina (REGO) destacó con su presencia este año, llegó desde el departamento andino de Oruro y participó entre los 70 expositores con cuatro granjas, en el marco de calidad genética de ganado de carne.

MOVIMIENTO ECONÓMICOEl evento generó un movimiento económico de 23.2 millones de dólares, que según los datos oficiales de la Fexpocruz, representaron una media de 87 mil dólares por día. En el sector comercial se obtuvo por ventas 728.000 dólares y en los eemates un total de 524.000 dólares. Mientras que la Plataforma de Negocios organizada por la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), generó 22 millones de dólares. Por la calidad de productos, la maquinaria de uso agropecuario de última tecnología, que ofrece grandes ventajas para la faena del campo, con el objetivo de llegar al productor para mostrarle lo último en equipos e implementos, la Agropecruz fue además la oportunidad para que los participantes y empresas en exhibición estrechen sus lazos comerciales y de intercambio de información,

20MIL

personas se dieron cita en el evento de seis días.

AGROPECRUZ 2013 ELALIMENTO BOLIVIANO

AGRO :EL DATODe un total de 150 expositores, entre nacionales y firmas ex-tranjeras, 70 fueron del sector pecuario y 80 del sector agroin-dustrial.

que se traducen a toda la cadena agropecuaria nacional a través de nuevas fuentes de empleos y oportunidades de negocios, conformado por industrias, empresas y servicios. “Nuestra tarea es seguir sembrando esfuerzo y esperanza” indicó Luis Barbery, presidente de la Fexpocruz.

CASH : 21

: AGRO

En cuanto a la exhibición de los mejores ejemplares, participaron 70 ex-positores con 650 ejemplares, entre bovinos, equinos y ovinos. En el marco de los concursos, la competencia en producción de leche de la raza Gyr, coronó como primera, a la vaca Emperadora, de la cabaña criadora Esterlina, con un promedio de producción de leche de 15,33 ki-logramos. La actividad que consistía en realizar dos ordeñas diarias, tuvo la participación de 12 vacas, divididas en dos categorías, vaca joven que exigía una edad de hasta los 48 meses o contar con seis dientes y vaca adulta mayor, con la edad a partir de los 48 meses o tener ocho dientes.

JUZGAMIENTO

Desfile de campeones

CONCURSO

Destrezas lecheras

REMATES

Ganado de alta categoríaEn el campo ferial se realizaron cinco remates en sus diferentes versiones, con la participación de animales de alto nivel. Se presen-taron las cabañas: Las Madres, Esterlina, Nelorí, El Trébol, K de Oro, entre otras, que en su totalidad conformaron 34 cabañas criadoras de ganado bovino de la raza cebú. “Se observa que nuestro trabajo está dando frutos, evoluciona y está siendo reconocido” manifestó el ganadero Eduardo Ciro Añez, propi-etario de la cabaña Las Madres.

Con el tema de “Productividad en Ganado de Corte”, se realizó el 16o Simposio Latinoamericano, organizado por Asocebú, que con la participación de destacados representantes internacionales, dieron énfasis en el área de mejoramiento genético del ganado, bienestar animal, confinamiento para mejorar el rendimiento de nuevos productos y consejos prácticos en el tema de silos para el autoconsumo. La reunión se realizó en el Centro Internacional de Convenciones de la Fexpocruz.

SIMPOSIO LATINOAMERICANO

Nuevos métodos

El juzgamiento de bovinos contó con la participación de 403 animales de las razas Nelore y Nelore Mocho, 104 bovinos de la raza Brahman y 60 vacunos cebuinos de la raza Gyr. Para elegir al campeón de cada categoría, los jueces tomaron en cuenta la sustentación de las articulaciones en relación al peso y tamaño del animal, entre otras características que debe cumplir un campeón; además de premiar a los mejores criadores y mejores expositores. El certamen fue organizado por la Asociación Boliviana de Criadores de Cebú, Asocebú y la Fexpocruz.

AGROPECRUZ 2013

EXPOSITORESCon un total de 650 ejemplares, entre bovi-nos, equinos y ovinos, participaron en la ex-hibición y concursos.70

“Los resultados obtenidos son gratos y satisfac-torios porque todas las actividades se amplia-ron un día más en relación al pasado año”

ING. Luis Fernando Barbery, PRESIDENTE DE FEXPOCRUZ

AGROPECRUZ 2013

22 : CASH

AGRO :

Canon TE de la Cabaña Bogotá fue el animal más pesado de todos los bovinos cebuinos en Agropecruz 2013, que tuvo la participación de 567 ejemplares de las razas Nelore, Nelore Mocho, Brahman y Gyr. El Nelore, Canon TE con 1.225 kilos y 35 meses de edad pertenece a la Cabaña Bo-gotá de criador, Paul Andrew Saffrin. En segundo lugar de su categoría fue Faustino FIV de El Trébol, con un peso de 1.215 kilos y 33 meses de edad perteneciente a la Cabaña El Trébol de Mario I. El tercer ejemplar más pesado fue Lagam FIV Novamata, con un peso de 1.195 kilos y 33 meses de edad, de la Cabaña San Silvestre del ganadero, Juan Carlos Lisboa.

DEMOSTRACIÓN DE PRODUCTOS

Innovación y tecnología

COMPETENCIA DE BOVINOS

Los más pesados

RUEDA DE NEGOCIOS

Agronegocios para crecerLa rueda de negocios, denominada Agronegocios, organizada por la Cámara Agro-pecuaria del Oriente (CAO), se llevó a cabo en el salón Chiquitano del campo ferial. El evento que fue una de las novedades del certamen, tuvo el objetivo de facilitar vínculos comerciales entre productores e integrantes de toda la cadena productiva agropecuaria, además de las empresas demandantes y oferrentes de productos y servicios, que tuvieron un espacio para cerrar negocios y otra zona designada para iniciar relaciones comerciales. Con la aplicación de tres categorías de inscripción desde Bs 350 hasta Bs 7.250, el acontecimiento contó con 62 participantes que concretaron 211 citas alcanzando un total de $us 22 millones en intenciones de ne-gocio, siendo el 77% de los negocios concretados en el mismo escenario.

La exposición de mascotas fue organizado por la Fundación CERAI-Bolivia, en su segunda versión, dió la oportunidad para que 60 empresarios de los de-partamentos más importantes del país presentaran lo último en moda y pro-ductos caninos, además de realizar diferentes actividades de entretenimiento y educación con disertaciones de especialistas. El objetivo de la exposición fue de promocionar las distintas marcas y productos de avances tecnológicos, equipamientos para clínicas veterinarias, nutrición, higiene, accesorios con un precio desde Bs 200 hasta los Bs 1.500. También, una de las atracciones para las 12 mil asistentes fue el desfile de mascotas, con indumentaria realizada por diseñadores que presentaron su colección para la temporada.

EXPOPET 2013

Festival de mascotas

Varias empresas en los seis días de feria estuvieron presentes en Agro-pecruz, expusieron sus productos destacándose en innovaciones y tec-nología. De un total de 150 expositores, 70 fueron del sector pecuario y 80 del sec-tor agroindustrial. Los sectores que participaron, fueron desde producto-res farmacéuticos veterinarios, hasta proveedores de maquinaria, equi-pos y tecnología agropecuaria, productos veterinarios, insumos, semillas, alimentos, vehículos, herramientas, llantas, tecnología para la agricultura, piscicultura, entre otros.

AGROPECRUZ 2013

CASH : 23

: AGROANIMALES DE BOLIVIA

TURISMO :

Text

o y

Foto

s: W

alte

r G

oyzu

eta

EXP

EDIC

IÓN

BO

LIV

IAEn promedio, mide 60 centímetros y tiene un peso de 550 gramos. En su plumaje predomi-na el color verde y su frente es roja - naranja,

que le llega hasta la corona. Ha sido observada en los alrededores de los ríos Yapacaní, Mizque; Río Grande y El Palmar de Santa Cruz; al sur de Cocha-bamba y al norte de Chuquisaca; y en Torotoro al norte de Potosí. Esta ave deposita sus huevos en barrancos a orillas de los ríos durante la época de nidificación, de sep-tiembre a febrero o entre diciembre a marzo. Las primeras investigaciones sobre la especie indi-can que la paraba frente roja hace pareja una sola vez en la vida. Si una de ellas muere o es cazada, está condenada a morir. Es vulnerable a la extinción porque tiene una nidada pequeña, pone sólo tres huevos, con un promedio de sobrevivencia de dos pichones por nido. En cautiverio las parabas viven

entre 25 y 50 años. UN AVE AMENAZADA

Se calcula que más del 40% se ha perdi-do por la expansión de las áreas de cul-tivo, porque las parabas se alimentan de los cultivos de maíz y maní una par-te del año, hecho por el cual muchos

campesinos las consideran una plaga. Erick Terán, técnico del Parque Nacional

Toro Toro, estima que sólo existen 800 parabas en el país, lo cual pone a esta especie en la clasificación de “en peligro crítico”, este criterio es compartido por el MMAyA (2009) y la IUCN (2011). Terán se-ñala que esta ave se considera en situación crítica por tres factores: la caza y persecución de la que es víctima como plaga del cultivo de maní, recolección de pichones para el comercio ilegal y el deterioro y pérdida de su hábitat natural, principalmente por la introducción del ganado caprino en los valles secos.

ECOCIRCUITO NECESARIO EN TORO TOROEn el municipio de Toro Toro, al norte del departa-mento de Potosí, fue creado el “Ecocircuito de la Paraba Frente Roja”, ruta turística que busca salvar a esta ave. El ecocircuito es resultado del proyecto denominado “Manejo y Conservación de la Paraba Frente Roja”, en el que participaron la Fundación contra el Hambre (FH), Vox Terra, el gobierno mu-nicipal de Toro Toro y el Parque Nacional de Toro Toro, con apoyo del PNUD.El ecocircuito contempla la visita al hábitat de la Paraba Frente Roja. Para ello FH Bolivia construyó un mirador sobre el cañadón, con casi 300 metros de profundidad, desde donde se puede ver el sitio de anidación de las parabas. Se aconseja llegar a este punto a las seis de la mañana, hora en la que estas aves salen de sus nidos en busca de alimento o a las cinco de la tarde cuando regresan.

PROYECTOS DE PRESERVACIÓN

SÓLO QUEDAN 800 PARABAS FRENTE ROJA EN BOLIVIA

La Paraba Frente Roja es una especie endémica y única de Bolivia, sólo vive en el país y no existe en otro lugar del mundo. Está en peligro de extinción.

La preservación de la Paraba de Frente Roja (Ara Rubrogenys) -única en el mundo- está promoviendo el ecoturismo comunitario sos-tenible en el Parque Nacional Torotoro, con el apoyo del Gobierno Municipal de Torotoro y la Fundación contra el Hambre (FH Bolivia) que realizó acciones de capacitación a los guías naturalistas del lugar, estudio y valo-ración del potencial del circuito y desarrollo de planes de negocios que presten servicios a los visitantes del Parque.Dentro del mismo circuito ecoturístico se construyó el Mirador de Torotoro, donde los visitantes tienen un panorama espectacular para la filmación y fotografía. Equipándose el Centro de Interpretación Ambiental con el estudio de la Paraba de Frente Roja. También fueron certificados los guías turís-ticos por las autoridades del Parque Nacio-nal Torotoro (SERNAP), entre ellos varios adolescentes que encontraron una fuente de ingreso. El Ecocircuito de la paraba de frente roja es una contribución más a la variedad de ofertas turísticas relacionadas con los va-lores arqueológicos, paleontológicos y espe-leológicos de este distrito.

ECOCIRCUITO DE PROTECCIÓN

Cerca de Omereque a orillas del río Mizque, situa-do al sur de Cochabamba, se encuentra uno de los lugares claves para lo observación de la Paraba Frente Roja. La cabaña, construida por tres comu-nidades, ha sido planificada para satisfacer a los observadores de aves, pero también se constituye en una interesante alternativa de descanso para viajeros individuales o pequeños grupos que hacen la larga ruta entre Sucre y Samaipata, y que de-seen apreciar un paisaje de montañas rojas, un río de aguas cristalinas y la típica vegetación de los valles secos.

CONSIDERADA COMO PLAGA

Más del 40% de Parabas frente roja, han desaparecido por la expansión de las áreas de cultivos de maíz y maní, porque muchos campesinos las consideran una plaga y las matan.

24 : CASH

ALTA GERENCIA : FINANZAS

Su actividad brinda las coordenadas para llevar a feliz término a decenas de empresas e instituciones que apuestan a la inversión de recursos dentro y fuera del país. Los asesores avistan oportunidades en Bolivia, dentro del sector productivo, minero, petrolero y turismo.

ARNOLD SALDÍAS Y MIGUEL MARTINIC, EJECUTIVOS DE IDVM INVERSIONES LATINOAMERICANAS S.A.

"Tenemos la brújula para invertir”

Con más de 17 años de experiencia en los mercados latinos, Latin América Invest Corp. (LAI Corp.) moviliza capitales por

toda la región en busca de oportunidades de inversión para sus clientes. Tiene presencia directa en Brasil, Argentina, Panamá, Paraguay, Estados Unidos, Ecuador, Chile, Uruguay, Venezuela y Bolivia, además de España y Mónaco. Esta red abrió canales para los nacionales y atrajo capitales al país.Su asesoramiento ayuda a identificar las oportunidades de negocios y generar decisiones. De hecho su papel facilitador genera negocios para el país con el mundo y del mundo con el país. Arnold Saldías y Miguel Martinic, vicepresidente ejecutivo y director comercial de la firma, conversaron con CA$H compartiendo los alcances de la gestión y el potencial de negocios que existe en la región, a pesar de las diferencias políticas.

¿Qué es Latin América Invest Corp. y qué ofrece al mercado?LAI Corp. es un Family Office Corporativizado, especializado en asesoramiento de inversiones y administración de patrimonios en mercados financieros de capitales legalmente establecidos en plazas internacionales, dirigido a clientes particulares e institucionales, más orientados a invertir en Bolsas estadounidenses y latinoamericanas. Los productos se ajustan a la medida de los clientes, basados en su perfil de inversión, asegurando la intangibilidad del capital y la rentabilidad de forma fija. En el caso de Bolivia, IDVM Inversiones Latinoamericanas S.A. filial de la corporación, oferta la democratización de sus productos con inversiones que inician con montos mínimos de 10 mil dólares y un plazo mínimo de seis meses.

¿Su papel es la intermediación? La entidad es un intermediario para la generación de negocios en la región. Los servicios abarcan también asesorías financieras que incluyen: La tercerización de la gestión financiera de las empresas, diseño de estructuras financieras que permitan a las empresas apalancarse en mercados de oferta pública y privada, a ni-vel nacional e internacional

¿Cómo define la experiencia en el país?Bolivia tiene la oportunidad de convertirse en un centro de negocios que contacte a Latinoamérica con el mundo y viceversa, tanto en el sector financiero como en el sector real, no sólo por su posición geográfica, sino por la capacidad empresarial y profesional de sus recursos humanos. En este caso la LAI Corp. trabaja con personas de gran experiencia, particularmente en el sector financiero lo que se traducen en los buenos resultados obtenidos hasta el momento.

¿Cuáles son los sectores más atractivos del país para la inversión?Bolivia goza de una temporada de precios elevados y cotizaciones récord de las materias primas, es el caso de la minería, la producción de gas, la soya y especialmente la quinua, rubros muy atractivos para direccionar las inversiones. También la

600 MILLONESde personas constituyen el mercado latinoamericano.

construcción, que en los últimos cinco años ha movilizado cifras significativas y continuará así; el turismo que también tiene un gran potencial, pero se deben crear los canales y normativas adecuadas para incentivar la

CASH : 25

: ALTA GERENCIAFINANZAS

ASESORAMIENTOLa identificación de oportunidades de negocio se inicia con el análisis de la economía de cada país, esa información guiarán las decisiones.

INVERTIRSe debe definir para qué queremos ahorrar; los plazos de inversión, operaciones de mayor liquidez, menor rentabilidad o viceversa; su ex-posición al riesgo; y elegir correctamente el asesor de inversiones.

VALORESCORPORATIVOS3

Su actividad brinda las coordenadas para llevar a feliz término a decenas de empresas e instituciones que apuestan a la inversión de recursos dentro y fuera del país. Los asesores avistan oportunidades en Bolivia, dentro del sector productivo, minero, petrolero y turismo.

ARNOLD SALDÍAS Y MIGUEL MARTINIC, EJECUTIVOS DE IDVM INVERSIONES LATINOAMERICANAS S.A.

"Tenemos la brújula para invertir”

inversión extranjera y local en este sector. ¿La política de bolivianización incide en la apuesta de capitales?En lo absoluto, es una ventaja con relación a países vecinos como Argentina que está soportando grandes problemas con relación al dólar. La apreciación del boliviano incrementa

ASIMETRÍASLas asimetrías políticas y económicas de los países latinoamericanos son una gran oportuni-dad para el desarrollo de negocios, al margen de las posturas políticas, por eso estamos en toda la región, Estados Unidos y Europa

la confianza en las inversiones dentro del país, incide en la liquidez existente en el sistema y es una gran oportunidad para las empresas para obtener financiamiento barato y mejores condiciones, lógicamente cumpliendo con estándares de transparencia y de información indispensables.

¿La coyuntura económica y social del país, es una traba o una oportunidad para las inversiones?Hay factores propicios para consolidarlo como potencial captador de recursos de inversión en desarrollo productivo, industrial, tecnológico y de capitales humanos. Sin embargo, la inestabilidad social y jurídica continúan siendo los puntos de fricción para ser un país atractivo para las inversiones extranjeras e impulsor de las inversiones internas del sector privado

boliviano.

¿En el terreno bursátil?Hay un descenso en la rentabilidad

de los productos financieros de inversión que se ofertan en Bolivia, rendimientos muy

bajos que, en muchos casos, no cubren siquiera los

costos. Entonces para los excedentarios de recursos

financieros, la oportunidad de invertir en mercados

internacionales ofrece interesantes beneficios.

26 : CASH

ENTREVISTA : IMPUESTOSR

edac

ción

: Irm

a M

inay

a

Fo

tos:

Dan

iel S

oliz

CARGO: Directora Ejecutiva General de la Autoridad de Im-pugnación Tributaria, AIT.PROFESIÓN: AbogadaEXPERIENCIA: Directora Ejecutiva General de la Autoridad de Impugnación Tributaria, AIT.

JULIA SUSANA RÍOS LAGUNA

“Todos los casos tributarios tienensolución en 8 meses”

La Autoridad de Impugnación Tributaria (AIT) apuesta a la modernización de los sistemas de evaluación, control y resolución

de controversias de orden tributario. La instancia de apelación administrativa se ha ganado el respeto y la confianza del ciudadano como opción práctica para resolver controversias impositivas. La evaluación de casos muestra una escalada de procesos resueltos en el último año.La Directora a.i. de la AIT, Susana Ríos, comparte con CA$H, los resultados de la última gestión y los proyectos 2013.

¿Qué es la AIT y cómo debe entenderlo el ciudadano?La AIT es una entidad pública, descentralizada de derecho público, que tiene autonomía de gestión en la administrativa, funcional, técnica y financiera con jurisdicción en todo el territorio nacional. Si bien la Autoridad de Impugnación Tributaria se asocia a las superintendencias, nunca ha sido una de ellas, porque una superintendencia regula -entre el que da el servicio y el consumidor- pero nosotros somos un Tribunal de Justicia Tributaria, no intermediamos, simplemente resolvemos conflictos, diferencias de criterio entre contribuyentes y las administraciones tributarias: Aduana Nacional, Servicio de Impuestos Nacionales y Gobiernos Municipales.

¿Cómo funciona este servicio al ciudadano, en qué momento actúa la AIT?Si un ciudadano no está de acuerdo con la actuación del ente de tributación, puede reclamar y hacerlo directamente ante esta

instancia porque no necesita abogado, sólo tiene que precisar qué es lo que está reclamando. En una primera instancia se puede pedir la revisión de las actuaciones realizadas por las adminis-traciones tributarias ante las Autoridades Regionales de Impugnación Tributaria (ARIT), que tras la notificación de partes y revisión de actuados emiten una Resolución de Alzada. En segunda instancia el contribuyente puede solicitar la revisión de esa decisión a través de un Recurso Jerárquico si considera que la decisión afecta a sus derechos o intereses.

La entidad suma cuatro años de trabajo y los datos hablan de un crecimiento acelerado.Desde 2009, la institución se adecuó a la Constitución Política del Estado y el crecimiento de casos ha sido paulatino, aumentó la interposición de recursos, pero sobre todo la cantidad de casos resueltos. En 2012 la carga procesal, tuvo un incremento de casi 100% respecto a la gestión 2011, que resolvió 704 recursos, de 800. En cambio, el último año el

número de casos resueltos alcanzó a 1.234, de un total de 1.300 recibidos. En general hay un buen desempeño, porque los procesos aumentaron, pero el nivel de calidad de las resoluciones se mantiene en cuanto a contenido técnico, legal, justificación; ese es un factor que ha sido reconocido en la Rendición de Cuentas Públicas de la institución.

¿Cómo se interpreta eso. Hay mayor credibilidad, son más las controversias? Hay mayor cultura tributaria, quiere decir que más gente está pagando impuestos, eso es muy bueno para todos, porque así el Estado tiene más recursos para atender las necesidades de la mayoría de la población. También hay un trabajo más eficiente de las regionales tributarias, se controla más, se hacen operativos en áreas de comercio minorista, que no es tan minorista a veces. En lo que toca a la AIT, significa que la gente tiene más confianza en nosotros porque sabe que cuando revisamos un actuado lo hacemos con responsabilidad, imparcialidad y sobre todo objetividad porque no queremos favore-cer, ni perjudicar a nadie, sino que actuamos para orientar a las administraciones, pero también al contribuyente.

¿La cantidad de casos significa también que hay más descontento con el cálculo o la cifra que se debe tributar?Siempre va a haber descontento, pero si uno se fija, por ejemplo, en términos de recaudación, hace cinco o 10 años el promedio de recaudación

El equipo de evaluación y adminis-tración de la Autoridad de Impugn-ación Tributaria a nivel nacional.

PERSONAS INTEGRAN

175

CASH : 27

: ENTREVISTAIMPUESTOS

RETOS: archivo digital y certificación de calidad

“Funcionamos como un tribunal, un juzgado

donde sólo vemos procesos contenciosos de

impugnación tributaria.Se aplica justicia gratuita”.

La dotación de infraestructura para las diferentes regionales de la institución, en Santa Cruz, La Paz y Cochabamba, es la prioridad de esta instancia legal, para dar comodidad a los ciudadanos y los funcionarios para atender adecuadamente los casos. La creación de un archivo digital es la segunda meta de AIT, porque al trabajar con normas, leyes y procesos, se genera un gran volumen de papeles y para mantener esos documentos en perfecto orden se inició la fase de digitalización de documentos, que facilitará ese proceso de archivado. La AIT inició el proceso de certificación de calidad ISO 9001 a todas las actividades. Al interior de la institución iniciaron con la capacitación de los funcionarios y paralelamente trabajan en el diagnóstico con la meta de que hasta fin de año puedan certificar. La certificación de calidad estandarizará el trabajo, de manera que las futuras administraciones sólo seguirán los procedimientos, actuarán bajo los mismos parámetros y se garantizará a la persona que esté impugnando, que la resolución va a ser técnica y jurídicamente correcta.

oscilaba entre los cinco mil millones de bolivianos, hoy ronda los 25 mil millones de bolivianos.

¿Bajaron los casos que van a la justicia ordinaria?Todavía hay casos que se van a la justicia ordinaria, pero desde la Autoridad de Impugnación Tributaria, estamos demostrando que esta instancia es más eficiente que la vía judicial, donde fácilmente puede tomar entre cinco o seis años. En nuestro caso el tiempo máximo que puede demorar son ocho meses, desde que se presenta hasta que se emite una resolución, cuatro meses por etapa.

¿Qué tipo de casos se presentan más?Es bastante variado, es difícil agrupar por

sectores o tipo de resolución. Cada caso tiene sus particularidades y puede variar en el monto, desde cifras varios millones a 10 bolivianos, pero para nosotros no hay casos grandes o pequeños, todos son importantes y actuamos con la misma responsabilidad en cualquiera de los procesos. La prioridad no el monto, ni a quien pertenece, sino cómo se aplica la norma.

¿Dónde se da la mayor cantidad de casos? El mayor peso está entre La Paz y Santa Cruz, lidera la sede de gobierno. En 2012 en La Paz se admitieron 1.100 y resolvieron 1.110 -la cifra de resueltos es mayor porque incluye recursos ingresados en diciembre anterior-; en Santa Cruz, se admitieron 627 y fueron resueltos 553.

28 : CASH

ESPECIAL : SEGUROS

ESPECIAL :EL DATOAlrededor de 246 dólares por año, es el promedio que gasta el ciudadano chileno en pólizas de seguro. En Bolivia el promedio es de 30 dólares.

Text

o: I

rma

Min

aya

SEGUROS EN LA ERA DEL CONSUMIDOR

La trayectoria del seguro en Bolivia tiene poco más de un siglo, y en el transcurrir de los años los productos se ajustaron

a las necesidades, pero el crecimiento económico y demográfico, el incremento de la delincuencia y la magnitud de proyectos de inversión impusieron nuevos retos al sector asegurador tales como innovar, crear servicios especializados y accesibles, asentando el concepto de seguridad en las actividades de empresas y ciudadanos. Sin embargo, la inversión en seguros no es una prioridad para el boliviano, tampoco está en la lista de gastos del grueso de la población.La inversión anual por habitante ronda los 30

dólares y el índice de penetración de mercado, logrado por las aseguradoras alcanza a 1,30% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, cifras radicalmente distantes del promedio general de América Latina que alcanza a 2,8% y de los países desarrollados donde oscila entre 8 y 9% del (PIB). Salvando las diferencias con las economías del entorno y su ritmo de crecimiento, los actores del mercado boliviano consideran que cada vez hay más acogida para el seguro, pues el ciudadano asume que es necesario cuidar sus bienes, su negocio, su salud y su vida, de igual manera el Estado ha institucionalizado el Seguro Obligatorio de Tránsito (SOAT),

MILLONES

de dólares de producción logró en 2012, el mercado

asegurador boliviano

317

La industria aseguradora va en ascenso, la demanda de servicios alienta la innovación de productos a la medida del cliente. Bolivia marcha en la construcción de una cultura de seguros inclusiva, masiva y de bajo costo que beneficie a la gran mayoría de la población.

CASH : 29

: ESPECIALSEGUROS

LATINOAMÉRICA, UN ATRACTIVO MERCADOEl mercado latinoamericano cuenta con una población de 600 millones de habitantes, un PIB de 6 mil billones y primas de seguros por 175 billones de dólares.

“A Bolivia le falta una cultura del seguro, las empresas y personas no ven el gran valor y rehuyen tomar los seguros”

también se aplica seguro de desgravamen para operaciones financieras, además que los grandes proyectos estatales y de la empresa privada se respaldan con seguros de fianza.“El ritmo de crecimiento del sector asegurador es constante y tiene estrecha relación con nivel de evolución de la economía boliviana”, explica Alejandro McLean, Vicepresidente ejecutivo de Bisa Seguros. Los datos de la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS) reflejan este crecimiento en cifras. Si entre 2008 y 2009 las ventas de primas de seguros alcanzaban a un 4%, a 2010 logró un 12%, a 2011 un 16% y en la gestión 2012, casi un 20%, al punto de alcanzar un valor de 316.830 millones de dólares el último año.

CULTURA DE SEGUROSAunque el registro histórico del seguro en el país superó el centenario y a la fecha existen 12 empresas que brindan el servicio en todas las ramas de cobertura, el desarrollo del mercado es todavía incipiente. Toda vez que la póliza de seguro no es una prioridad para el común de la población. “En Bolivia existe muy poca cultura del seguro, como país, duele decirlo, pero entre todas las compañías no hemos podido penetrar con el seguro para personas ni al 10% de la población nacional, es bajísimo. La gente sigue pensando que es un producto caro, elitista, que no todos pueden asegurarse, pero las compañías estamos demostrando que todos pueden asegurarse, sea un seguro para su vehículo, para el hogar, los activos, la salud y su vida”, dice Anibal Casanovas, gerente nacional de Alianza Seguros.

Alberto Bonadona, ANALISTA ECONÓMICO.

A LA MEDIDA DEL CLIENTECoincidentes en esa visión, los actores del negocio del seguro apuestan a la innovación de productos y servicios que van más allá de los paquetes tradicionales, para llevar cobertura a empresas y personas. La baja de tasas, primas, la arremetida de productos novedosos y los micro seguros apuntalan el objetivo de democratizar el acceso al seguro, eliminando el viejo concepto que ‘el seguro es para los que tienen dinero’. “Es cierto que aún es considerado privativo para algunos sectores. Sin embargo, se han dado pasos importantes para revertir esa situación, desarrollando servicios a la medida con el propósito de democratizarlos y llegar a muchos más segmentos de la sociedad”, dice Alfonso Ibáñez, vicepresidente ejecutivo de La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A., un claro ejemplo, dice, es el seguro para personas mayores de 50 años, dirigida a pequeños emprendedores, artesanos y comerciantes que acceden a microcréditos, con el microseguro. Con características propias cada empresa ha diseñado paquetes y ofertas que buscan fortalecer la plataforma de clientes, particularmente en la modalidad de seguros personales que incorpora los seguros de salud y seguros de vida, la opción, a decir de las empresas es brindar una cobertura en casos de enfermedad y proteger a la familia, si el jefe de

PRODUCCIÓN DIRECTA NETA DE ANULACIONES (PRIMAS) Expresado en Miles de Dólares Americanos

hogar llegara a faltar.

UNIVERSO DE ASEGURADOSLa expansión del seguro por efectos del crecimiento económico tiene también razones de peso en la implementación del Seguro Obligatorio de Tránsito (SOAT), los micro seguros y particularmente el seguro de desgravamen en la cartera crediticia de los bancos para todo el que asume la responsabilidad de un crédito, una cobertura que cada uno paga casi sin darse cuenta, explica Gonzalo Arze, gerente regional de Fortaleza Seguros y Reaseguros.Con grandes oportunidades de crecimiento en el mediano y largo plazo la competencia en el mercado asegurador ha puesto en juego factores como experiencia, solvencia, solidez, eficiencia, transparencia y capacidad de respuesta a los siniestros y necesidades del asegurado. En esta competencia también pesa la calificación internacional de riesgos que le agregan puntos adicionales al perfil de garantía del asegurador.A tono con la tendencia internacional y con las leyes que rigen para el mercado asegurador boliviano, la apuesta de este rubro es consolidar los avances en términos de protección masiva a los clientes y la aplicación de los estándares corporativos de la más moderna tecnología que se aplican en el mundo, para la extensión y cobertura del seguro.

EL DATO :Es un contrato

por el que el Asegura-

dor, a cambio de una prestación

económica llamada Prima, se hace cargo

de los daños que puedan sucederle a unos objetos predeterminados por el asegurado, en caso de suceder alguno de los si-niestros establecidos en la póliza.

30 : CASH

ESPECIAL :

ASEGURADORES : CON LAS CIFRAS EN ASCENSO

La evaluación de gestión de la Asociación Boliviana de Aseguradores es positiva, las cifras muestran resultados en alza. Parte de los resultados halagüeños son el incremento del 17,91% del nivel de primas, con relación a 2011; una facturación total de 312,1 millones de dólares y la indemnización de 169,9 millones de dólares por concepto de siniestros.

La actividad aseguradora muestra una marcada concentración en las dos grandes capitales del país, como lo son: La Paz con 43,39% y Santa Cruz con 43,25%, donde se registran más del 85% del volumen de primas captadas.

El crecimiento de la actividad aseguradora que se registra en Bolivia, se refleja en el de los Seguros Generales y de Personas, particularmente en los ramos de Automotores que en ese contexto se acredita el 16,52%, Incendio con el 15,85% y Desgravamen Hipotecario con el 12%, que entre los tres suman el 44,37% de la producción total. Le siguen Vida Individual con el 7,58% y Ramos Técnicos con el 6,61%.

Pese a la disminución en los seguros de Salud o Enfermedad donde operan las compañías de seguros generales, con una baja de -75,33% con relación a 2011, así como en los seguros previsionales en -64,55%, debido a la transferencia de estos riesgos a las Administradoras de Fondos de Pensiones AFP´s, la evolución del sector asegurador en 2012, mantuvo la línea de crecimiento sostenido de los últimos años.

17 44 85POR CIENTOEs la principal cobertura de seguros y cor-responde al ramo de Automotores dentro de los Seguros Generales y de Personas.

POR CIENTOEl rubro de los seguros generales y de personas, que implica Automotores, In-cendio y Desgravamen Hipotecario.

POR CIENTODel volumen de primas captadas se concentración en: La Paz con 43,39% y Santa Cruz con 43,25%.

LAS CIFRAS : DEL MERCADO DE SEGUROS

CAMBIOS EN LA LEY DE SEGUROSLa ley de “Seguros de Fianzas para Entidades y Empresas Públicas y Fondo de Protección del Asegurado”, aprobada y promulgada por el Ejecutivo cambia algunas líneas de acción en favor de las instituciones públicas. La norma permitirá a los Ministerios de Estado, Gobernaciones, Alcaldías y otras instituciones públicas cobrar pólizas de fianzas con mayor facilidad, en caso que una empresa incumpla algún contrato. Entre otras determinaciones, la norma abre paso a la creación de un Fondo de Protección del Asegurado, que funcionará con aportes de las entidades aseguradoras que ayudará al pago de siniestros y cesión de cartera vigente de seguros, en caso de quiebra de alguna compañía aseguradora.Para algunas entidades aseguradoras los cambios a la ley determinan que algunos procesos dentro de las compañías de seguros deben cambiar, por lo que esas disposiciones requieren el cambio de estrategias que permitan ajustar sus procedimientos al marco normativo reformulado.“Si bien el sector presenta señales positivas, el reto es también fortalecer las políticas públicas para contribuir a la generación de una cultura del seguro en Bolivia, de manera que mayores segmentos de la sociedad puedan acceder y beneficiarse de este sistema de transferencia de riesgos que no sólo garantiza la recuperación de las personas y empresas que sufren siniestros, sino que contribuye al proceso de desarrollo del país. Las modificaciones a la Ley van a requerir mayor proactividad y transparencia, en beneficio del usuario o cliente final”, apunta Alejandro McLean ejecutivo de Bisa Seguros. Las modificaciones a ley fue tarea encomendada por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas a Iván Rojas Yanguas, al posesionarlo como primer director de la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), en 2011. Bajo la premisa de fiscalizar a las compañías de seguros, la APS tiene el objetivo de hacer que la población en general, tenga un seguro, con beneficios más amplios y accesibilidad, como señala la ley. El titular de la APS es nombrado por el presidente del Estado mediante resolución suprema y asume las atribuciones, competencias y obligaciones en materia de seguros de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI).

SEGUROS

CASH : 31

: ESPECIAL

SEGUROS GENERALES:IRoboITransportesI EmbarcacionesI AutomotoresI AeronavegaciónI Ramos TécnicosI Responsabilidad CivilI Riesgos Varios MisceláneosI AgropecuariosI Salud o EnfermedadI Accidentes PersonalesSEGUROS DE FIANZAS:I Cumplimiento de ObraI Buena Ejecución de ObraI Cumplimiento de ServiciosI Cumplimiento de SuministrosI Inversión de AnticiposI Fidelidad de EmpleadosI CréditosI Garantía de Cump. de Obligaciones AduanerasI Cump. Oblig. Legales y Contr. de Telecom.SEGUROS OBLIGATORIOS DE ACCIDENTES DE TRÁNSITO:I Accidentes de TránsitoSEGUROS DE PERSONAS:I Vida Individual CPI RentasI Defunción y/o Sepelio LPI Defunción y/o Sepelio de CPI Vida en Grupo de CPI Salud o EnfermedadI Desgravamen Hipotecario LPI Desgravamen Hipotecario CPI Accidentes PersonalesSEGUROS PREVISIONALES:I Riesgo ProfesionalI VitaliciosI Invalidez I MuerteI Gastos FinancierosI Sistema de Reparto

TIPOS DE SEGUROS EXISTENTES EN BOLIVIA

SEGUROS

32 : CASH

ESPECIAL :

Con 38 años en la actividad aseguradora, la compa-ñía que nació como cooperativa de ahorro, atesora hoy una valiosa experiencia en Seguros Generales y Vida que la ubican en el sexto lugar en el ranquing nacional. “Somos una compañía especializada en brindar soluciones integrales de protección, asumi-endo los riesgos que son transferidos por nuestros clientes, personas y empresas del medio”, dice Gon-zalo Arze, gerente regional.Un proyecto macro como grupo financiero es trans-formar cada uno de los puntos de atención, agencias de banco, aseguradora e inversiones en una suerte de supermercado de servicios financieros donde el cliente pueda contratar cualquier tipo de servicio.Como parte de un influyente grupo financiero, Fortaleza Seguros y Reaseguros, impulsa también el seguro o póliza de fianzas que se constituye una garantía para instituciones del Estado y el sector privado en la suscripción de contratos que protegen la inversión en casos de incumplimiento. La aseguradora tiene presencia en el eje central, además de Tarija, Chuquisaca y Oruro, pero evalúa la opción de ampliar su red al resto del país. La apuesta al futuro es mantener un ritmo de creci-miento, entre el 10 y el 20% por año, acompañado de una suscripción rigurosa que asegure también una rentabilidad para sus asociados.

PÓLIZASDe seguros emitió Fortaleza durante la gestión 2012.

FORTALEZA SEGUROS Y REASEGUROS

Soluciones integrales

61.405

La aseguradora ha hecho especialidad del servicio de coberturas de personas desde 1998, que inició operaciones de la mano de un grupo de inversionistas bolivianos. Fue la primera compañía de esta característica autorizada y adecuada a la Ley de Seguros. En 1999, el banco Bisa se transformó en su principal accionista.La Vitalicia se fortaleció con la adquisición de las carteras de seguros de personas de las empresas “BISA Seguros y Reaseguros S.A.”, “Credinform International S.A. de Seguros” y “Cooperativa Cruceña de Seguros”, así como con la fusión por absor-ción de “UNICRUZ Compañía de Seguros de Vida S.A.” La compañía administra el pago de pensiones de los Seguros Previsionales de Ries-go Común y Riesgo Profesional por Invalidez y Muerte; tiene a su cargo el pago de la Renta Dignidad desde 1999. Entre sus productos están también los seguros de Vida Universal con más de 25 mil asegurados, Banca de Seguros, Microseguros; Desgravamen Hipotecario que cubre la deuda del prestatario; seguros de Grupo para empresas e instituciones; de Accidentes Personales, cubre fallecimiento; del Adulto Mayor cubre riesgos de accidentes; y seguros previsionales que mensual-mente paga a más de 12 mil beneficiarios, por invalidez, muerte o jubilación.“La Vitalicia es líder del mercado en los seguros de largo plazo, cuenta con 30 mil clientes con el seguro de Vida Universal y otros seguros del ramo. Esta cifra revela que la participación de la compañía en el mercado en seguros de largo plazo so-brepasa el 55%”, afirma Alfonso Ibáñez, vicepresidente ejecutivo de la compañía.Con presencia en todo el país, los planes de expansión incluyen campañas de con-cientización sobre la importancia de contar con un seguro que proteja a la familia y, al mismo tiempo, genere un ahorro para el asegurado. Su experiencia en pensiones es un valor agregado en el desarrollo de productos. La Vitalicia está regulada por la APS. Para mayor información visite: www.lavitaliciaseguros.com

LA VITALICIA SEGUROS Y REASEGUROS DE VIDA S.A.

Fortaleza en activos y capital

MILClientes con seguro de Vida Universal y otros marcan su liderazgo.30

SEGUROS

CASH : 33

: ESPECIAL

El legado del empresario Julio León Prado al mercado asegurador es Bisa Seguros y Reaseguros, que se inició en 1991, con el rubro de salud y automotores, hoy comprende también accidentes personales, incendio, salud internacional para enfermedades graves, aeronavegación, agrícola, casco y embarcación, fidelidad de empleados, microseguros y protección bancaria y otros.La apuesta a la bolsa de valores, contar con la calificación de riesgo y la incorporación de prácticas corporativas se anticiparon a la normativa del sector, afirma Alejandro Mac Lean, Vicepresidente Ejecutivo de BISA Seguros y Reaseguros S.A. “Al momento, los indicadores de eficiencia y excelencia de los resultados de gestión publicados por la APS y por calificadoras internacionales de prestigio, ubican a BISA Seguros en el primer lugar con una calificación AA2 con tendencia positiva”.Los activos de la empresa en 2012, llegaron a 38.5 millones de dólares, patrimonio de 16,4 millones, primas suscritas o Producción Neta de Anulaciones (PNA) 49 millones de dólares. Registra un indicador de endeudamiento de 1.35 veces, inferior al del promedio de la industria que es de 2.4 veces. Entre los avances a abril de 2013 destaca el registro de 15.7 millones de dólares de primas netas.Con grandes expectativas de crecimiento, Bisa se ha propuesto cambiar la percepción que el seguro es ‘privativo’, y enfatiza su labor en el desarrollo de productos y servicios a bajo costo en salud, vehículos y vivienda con primas accesibles.

POR CIENTOde participación de mercado alcanzó a diciembre de 2012

BISA SEGUROS Y REASEGUROS

El asegurado es la prioridad

21

SEGUROS

34 : CASH

ESPECIAL :

Consolidada en el mercado, La Boliviana Ciacruz suma 67 años de trabajo en la industria del seguro con una oferta de productos para todos los sectores, que le otorga un lugar de preferencia en el com-petitivo círculo asegurador.Entre sus productos están: el Seguro de Automotores con Cobertura ‘Azul’, que se adecua a las necesidades de protección de pago del vehículo; Transporte de Mercancías; Responsabilidad Civil; Líneas Fi-nancieras ; Fidelidad de Empleados, Delitos Financieros/3D, Póliza Banquera BBB, Protección a Clientes de Entidades Financieras o Co-merciales.También seguros de Fianzas, cauciones y garantía de cumplimiento de obligaciones aduaneras; Daños a la Propiedad; y en la Línea de Ingeniería están el seguro de Equipo Electrónico, avería deMaquinaria, Equipo de Contratistas, Todo Riesgo de Construcción y de Montaje. En Seguros Personales, la Boliviana Ciacruz Seguros of-rece seguros de Vida y de Accidentes Personales.Aunque todos los servicios tienen la aceptación del mercado, existe una preferencia marcada por el seguro automotor Cobertura Azul porque se adecúa a las necesidades de protección y capacidad de pago, y ofrece beneficios gratuitos como el Auxilio Mecánico Express y remolque con grúa. “El mercado de Seguros está en continuo crecimiento y somos op-timistas por su rendimiento. En el escenario actual estamos en un ambiente competitivo, considerando que los clientes se vuelven más exigentes y requieren un servicio de primer nivel”, a decir de la com-pañía.La expectativa de esta empresa está cifrada en una veta de creci-miento, que está en desarrollo del mercado de seguros personales, aún pequeño, que requiere un servicio de primer nivel.

GRADOSde cobertura en todos los rubros, cubre La Boliviana Ciacruz.

LA BOLIVIANA CIACRUZ SEGUROS

Competitividad en el servicio

360 Con 21 años en el mercado asegurador boliviano, la compañía se precia de contar con una selecta plataforma de clientes, entre ellos grandes industrias, financieras, telefónicas, grupos profesionales y personas individuales. La fortaleza de ser parte de una multinacional en seguros, marcó la ruta del crecimiento en los últimos años, al punto de ubicarse como una de las primeras en producción en la gestión 2012. Su cobertura alcanza el área de seguros vida y seguros generales. “El último año tuvimos participación del 25% del mercado asegurador, con más de 60 millones de producción lo que demuestra que somos una empresa sólida A eso se suma el mejor rendimiento técnico. Trabajamos con sólidos principios y valores que hacen que la compañía esté posicionada”, dice Aníbal Casanovas, gerente nacional corporativo, área comercial de Alianza.La empresa cubre todos los activos de las personas, autos, inmuebles, empresas, hogar y el SOAT. Adicionalmente cuenta con seguros de salud y seguros de vida.Con la visión de ampliar el acceso al seguro en el país, la empresa lanzó su más aventurada propuesta, el microseguro Tu Familia, un seguro de bajo costo, 50 bolivianos por año, que cubre a la familia, en casos fatales, enfermedad y urgencias. La innovadora propuesta pretende revolucionar el mercado llevando el producto a supermercados, farmacias y todos los puntos de venta.

MILAsegurados integran la plataforma de clientes.

ALIANZA GRUPO ASEGURADOR

Solidez en seguros

500

SEGUROS

CASH : 35

: ESPECIAL

Con 14 años en el mercado, la compañía Nacional Vida Seguros de Personas S.A. asienta su liderazgo en seguros de vida, sus esfuerzos están concentrados en la optimización de productos y servicios en el rubro de seguros de personas como: Seguros de Accidentes Personales; Seguros Individuales de Vida; Seguros de Vida en Grupo; y Seguros de esgravamen.Nacional Vida es parte del grupo Nacional de Seguros, que ha desarrollado una cultura empresarial que apuesta a la eficiencia de servicios en cada uno de sus emprendimientos. La especialización en este rubro de servicios le ha dado a la compañía ventajas comparativas que favorecen al asegurado.En su trayectoria la aseguradora ha conquistado la confianza de sus clientes y familias, factor que incidió positivamente en los últimos años que experimentó un crecimiento en términos de producción, logró calificaciones de riesgo y certificaciones de calidad que acreditan sus procesos y su capacidad de respuesta ante siniestros. La apuesta empresarial es ser la compañía de seguros de personas del mercado boliviano, con excelencia en gestión de riesgos, más confiable, solvente, sólida, rentable y con responsabilidad social.

NACIÓ Al mercado asegurador Nacional Vida.

1999

NACIONAL VIDA SEGUROS DE PERSONAS S.A.

Especialistas en seguros de vida

SEGUROS

36 : CASH

ESPECIAL :

Considerado uno de los operadores más jóvenes del mer-cado asegurador, Latina Seguros Patrimoniales, que for-ma parte del grupo financiero de inversionistas que res-palda a Nacional Vida Seguros de Personas S.A, ha hecho especialidad en la cobertura de patrimonio de empresas, instituciones y personas individuales.Latina entró a la competencia del seguro en 2007, con el aval de la Superintendencia de Pensiones, Valores y Se-guros. La apuesta a la especialidad de servicios generales o patrimoniales surgió como una alternativa en la oferta de seguros con soluciones personalizadas, operaciones transparentes y atención oportuna con un portafolio de productos acorde a la necesidad del cliente.Con una amplia gama de servicios, la oferta de productos incluye: Seguro de Condominio con cobertura para la edi-ficación y áreas comunes, entre otros.

HECTÁREASes la superficie mínima para el seguro agrícola.100

Seguros Illimani es una compañía de larga tradición en el país, sus raíces devienen de 1923, cuando Royal Insurance Co. Ltd., la compañía de seguros más importante de Ingla-terra, estableció una agencia en Bolivia. En cumplimiento de acuerdos del Pacto Andino sobre empresas de seguro extranjeras que operan dentro del área Andina se convier-tan en Empresas Mixtas o Nacionales, Royal Insurance Co. Ltd., se transformó en Seguros Illimani a fines de los 70’.Illimani se hizo cargo de la cartera de seguros y se con-virtió en la sucesora de la multinacional con un legado de experiencia y know how en el negocio de los seguros. En la actualidad la compañía opera en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Oruro, Tarija, Sucre y Trinidad.La cobertura de seguros está focalizada en los riesgos que afectan a los bienes o patrimonio de personas y empresas.

SEGUROS ILLIMANI

Legado histórico en seguros

SE ESTABLECIÓUna de las primeras agencias de seguro en Bolivia de la mano la inglesa Royal Insurance.1923

La compañía de capitales bolivianos tiene larga trayecto-ria en el mercado de seguros en el país, oferta productos y servicios en toda la gama de seguros. Sus raíces están en la década de los 50’, tiempo en que nació como una em-presa de información y créditos para quienes estuviesen interesados en adquirir bienes de otros países.A tono con el crecimiento económico del país y la deman-da del mercado, la aseguradora amplió sus servicios y productos, en la actualidad opera en el ramo de acciden-tes personales, asistencia médica, automotores, daños a la propiedad, incendio, responsabilidad civil, transporte y el Seguro y en el último tiempo, el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT). Sólida y solvente en el mercado, la compañía que tiene presencia en todo el país concentra sus esfuerzos en la at-ención a sus asegurados, con eficiencia y responsabilidad.

CREDINFORM INTERNATIONAL S.A. SEGUROS

Capacidad de respuesta

AÑOSEn el mercado, es la trayectoria que atesora la compañía.59

LATINA SEGUROS PATRIMONIALES S.A.

Cobertura especializada para bienes

SEGUROS

CASH : 37

: ESPECIAL

CALIDAD Y LUJO. Acabado impecable, por dentro y por fue-ra, la inauguración de Alianza destacó por la suntuosidad en cada detalle. El catering, los arre-glos, el show y la música, fueron im-pecables.

LOLA PRODUCCIONES : EVENTO

LOLA

DESTACADOS.

Además de la adminis-tración de stands y la ejecución de activacio-nes de BTL para LG y VIVA en el Polo Day, Lola Producciones tam-bién inauguró en Santa Cruz la innovadora Tien-da de Experiencia VIVA, la más grande del país..

Lola Producciones S.R.L. la empresa especializada en el desarrollo de shows y eventos de gran impacto, deslumbró con la

organización del acto de apertura e inauguración del flamante edificio corporativo de Alianza Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. E.M.A. y Alianza Vida Seguros y Reaseguros S.A., empresas que componen el Grupo Asegurador Alianza.En un despliegue de alta coordinación, servicios eficientes y personal altamente capacitado, Lola Producciones llevó a efecto el cóctel de la lujosa obra, ambientada con los colores corporativos de la aseguradora. Los ejecutivos del grupo Alianza, cada uno a su turno, destacó el esfuerzo y el emprendimiento corporativo haciendo constar que el edificio fue construido sobre una superficie de 3.800 m2. y demandó una inversión que supera los 3 millones de dólares.Ubicado sobre la avenida Roca y Coronado 1380 esquina Tercer Anillo Externo, la magnífica construcción cuenta con ocho pisos, tres plantas principales y cinco niveles en la Torre, que están provistos de dos elevadores, escaleras certificadas bajo estrictas normas de seguridad y una imponente fachada de vidrio que reluce y destaca a la impecable infraestructura. En la parte externa posee un estacionamiento con capacidad para alojar a más de 50 vehículos, además de una rampa para personas discapacitadas.A la inauguración asistieron clientes, brokers y ejecutivos de Alianza, que alzaron sus copas para festejar por el imponente edificio. Al concluir el corte de cinta y la develación de las plaquetas conmemorativas, Desirée Durán, maestra de ceremonias del acto, convocó a los invitados para que disfruten de la agradable velada amenizada

Reda

cció

n : C

A$H

Fo

to: R

adio

Cam

ba.c

om /

LOLA

Dirección: Barrio SirariCalle Los Lirios N° 305Teléfono/Fax: (591-3) 344 4264Santa Cruz, Bolivia

EL CONTACTO :

LOLA PRODUCCIONES

VANGUARDISTA. El flamante edificio albergará 200 funcionarios de la empresa líder en seguros.

por Carla María y La Maga, mientras degustaban de un delicioso catering internacional. En Junio, Lola también formó parte del torneo de Polo más importante del país administrando los stands de LG Electronics y la telefónica VIVA en la Copa BCP - Polo Day 2013, de igual forma realizó activaciones de BTL para estas importantes firmas.

INAUGURÓ IMPONENTE EDIFICIO DE ALIANZA

38 : CASH

PYMES :

1 2 3

EL DATOLos productos de Patricia Rossel son elaborados artesanalmente. Dependiendo de los detalles que incorpora la producción de una sola pieza puede demorar hasta un día y medio.

PYMES :

MARROQUINERÍA

CREACIÓN Y DISEÑOLa inspiración corresponde a Patricia Rossel que coloca sus creaciones en el papel con base en estudios y seguimiento constante a las tendencias de la moda en el mundo.

Text

o: I

rma

Min

aya

Fo

to: D

anie

l Sol

iz

ARMADOSe realiza utilizando pegamento que permite la adhesión de las piezas. Todo debe estar a la perfección, no escapa ningún detalle.

PASO A PASO : PRODUCCIÓN MANUAL

El sello Patricia Rossel transita bajo el brazo de cientos de mujeres de Bolivia y el mundo que se lucen con carteras y bolsones logrados con arte y creativi-

dad en Santa Cruz. La empresaria que impuso su nombre a la pequeña empresa de marroqui-nería cosecha satisfacciones que la empujan a crecer. Abogada de profesión, esta dama abrió una brecha entre sus ocupaciones pro-fesionales y hogareñas para materializar un sueño de años, crear, diseñar, hacer moda en carteras. La oportunidad de con-tar con cuero exportación directamente del proveedor –curtiembre Diamante, la empresa de su esposo- marcó el punto de partida para este emprendimiento.

Sin embargo, el en-tusiasmo y la materia

prima disponibles no fueron suficientes para echar a andar la inicia-

tiva, buscó capacitación en Infocal, aprendió a elaborarlas, estableció nexos y encontró socios estratégicos; el conocimiento sentó las bases para desarrollar esta veta de

CORTEEstá en manos expertas que se remiten a los patrones logrados por la diseñadora.

En menos de cin-co años, la marro-quinería cruceña conquistó un lugar en el competitivo mercado de las carteras. La calidad de los productos artesa-nales le hacen frente a marcas de importación.

CARTERAS CON EL SELLO DE PATRICIA ROSSEL

CASH : 39

: PYMES

4 5

LAS PROPUESTAS Responden a los

gustos del cliente. Los pedidos

incorporan las combinaciones

solicitadas.

15EMPLEADOS En temporada alta y 7 de planta durante el año, conforman el equi-po que trabaja en los productos PR.

MARROQUINERÍA

Patricia Rossel, GERENTE Y PROPIETARIA DE LA EMPRESA PR

COSTURA Este proceso es delicado y moroso, puede demorar hasta un día y medio por cartera, esta etapa culmina con la incorporación de accesorios.

CONTROL DECALIDADEs una de las etapas finales y quizá la más severa porque cada pieza debe ser revisada minuciosamente antes de salir al mercado.

LOS MODELOS Destacan por la funcionalidad y espacio interior, muy amplio.

CARACTERÍSTICAS :

LA MODASe refleja en la producción de bolsos y carteras, de acuerdo a la temporada con colores vivos o neutros.

EL DISEÑO Vanguardista

está presente en diferentes colores,

y con detalles de calidad en el

acabado.

MODELOS

forman parte de la carpeta de creaciones.

200

negocios. “Mi profesor tenía un taller y me ayudó a ela-borar las primeras carteras en el año 2010”, cuenta la empresaria. “Al principio contrata-ba y subcontrataba, pero la mano de obra era carísima, me costó mucho, perdí mucha pla-ta, pero aprendí cómo funciona el negocio”Tras muchos tropiezos en el inicio de la acti-vidad, los resultados favorables llegaron. Co-noció personas experimentadas en el negocio que fueron sus guías para echar a andar su propio taller en la zona de la Avenida Mutua-lista. Junto a dos artesanos transformó los di-seños del papel en hermosos complementos del vestir femenino. Patricia Rossel asumió un estilo vanguardis-ta, moderno, a tono con las innovaciones que van surgiendo en los mercados del mundo. Sin embargo no discrepa con la moda retro de donde extrae detalles que le sirven para hacer nuevas creaciones, que destacan por la combi-nación de materiales y llamativos colores. El concepto que desarrollamos en cada pro-ducto es la funcionalidad, dice. “Nosotros trabajamos con cuero puro, cuero de expor-tación que uno reconoce a la vista y al tacto, son piezas espectaculares que toman forma en manos de verdaderos artesanos porque son trabajados manualmente y una por una. Son piezas que están hechas para durar”. Tras su lanzamiento en 2011, en el marco de una feria temática, el camino recorrido ha sido de crecimiento, sus creaciones únicas en la combinación de colores y estilos cautivan a mujeres y varones, pues la variedad de pro-ductos va más allá de las carteras, cuenta con monederos, billeteras y otros artículos.Sus productos lograron aceptación, al punto de generarse una plataforma de clientes per-manentes que atrajeron a muchos más. Su fama le permitió realizar algunas exportacio-nes a tiendas o boutiques del exterior Estados Unidos, Argentina, Brasil y Chile que venden

sus diseños como exclusivos, pues las carteras son únicas.“Todavía trabajamos los productos uno a uno, son artesanales, no hay producción en serie, porque aún no tenemos capacidad para ha-cerlo. Contamos con siete colaboradores y en épocas altas con 15”, confiesa al insistir que la empresa trabaja productos originales, que no se hallan en ningún lugar.La creciente demanda de sus productos, sin embargo impuso un ritmo de trabajo intenso a la marroquinería, mensualmente produce un promedio de 200 carteras y en lo que toca a diseño, semanalmente ingresan dos nuevas creaciones a la carpeta de productos. El sello PR (Patricia Rossel) aspira a convertirse en una marca con calidad de exportación.

“Disfruto de cada cartera, me gustan to-das. Considero que si estoy satisfecha, tengo la certeza que le gustará al cliente”

POR CIENTO

de la producción tiene por destino el mercado externo.

50

Accesorios brillantes y llamativos marcan la diferencia en la presentación del bolso o la cartera tradicional.

40 : CASH

PYMES :

DIAMANTE DE CUERO A ITALIA

Nada puede reemplazar al cuero, son las palabras de Víctor Hugo Guzmán, pro-pietario de curtiembre Diamante, la

empresa cruceña procesadora de curtido de pieles. “El propósito de la curtiembre es produ-cir material duradero que no esté sujeto a des-composición, ya sea por mecanismos físicos o biológicos, pues es un factor que interesa a la hora de obtener un artículo de cuero”. Industrias Diamante Ltda. incursiona en el mercado del cuero boliviano hace 25 años, des-de 1988. Su planta se encuentra ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. El nombre y el logotipo fue adop-tado de un desaparecido grupo de inversionis-tas más grande de Perú, especializado en la producción de calzado de muy buena calidad y que contaba con más de 1.000 trabajadores, relata Guzmán.

CUEROSTe

xto:

Gab

riel

a D

aza

Fo

tos:

Dan

iel S

olíz EXPORTACIONES : CUERO BOLIVIANO

El mayor comprador de Industrias Diamante es Italia, al cual exporta el 80% de su producción anual, alrededor de 38.400 pieles. Sus artículos más requeridos son los cueros para tapicería. El precio de los productos exportados se maneja en base a cifras internacionales, que depende de la selección y clasifi-cación ya sea por pie cuadrado, peso, pieza y otras medidas del comercio exterior.

La alta calidad de los cueros bolivianos franquean la puerta de los mejores mercados en el exterior, Italia es el destino del

80% de la producción de curtiembre Diamante.

MIL PIELES Por año, es la producción de Curtiembre Diamante.48

CASH : 41

: PYMES

CUEROS

Diamante cuenta para su producción de cue-ros con 26 trabajadores que se encargan de todo el proceso de curtido, el mismo que se inicia con el ingreso de materia prima, prove-niente de los frigoríficos mataderos, que son almacenados en un saladero (piscina de agua salada), hasta que llega el momento de pro-cesarlos para transformarlos de un elemento orgánico a un producto inorgánico de alta ca-lidad. Desde el punto de vista ambiental, el curtido de pieles es una actividad contaminante y por tal razón, la curtiembre cumple con un rigu-roso tratamiento de descarte de los residuos sólidos y efluentes líquidos contaminantes, su-jeto a las normas nacionales e internacionales vigentes, señala el propietario.La perspectiva de Industria Diamante, para el 2013, es consolidarse en el área de acabado, y para eso están adquiriendo la tecnología ade-cuada. La producción producción anual es de 48.000 pieles, siendo el cuero clásico, el tipo más ven-dido para la elaboración de calzados. “La fábri-ca de calzados Manaco, es nuestro principal

comprador” afirma Guzmán.

Curtiembre Diamante ofrece también artículos de marroquinería, empleando la gran variedad de cueros que produce en diferentes colores y grabados, que generalmente imitan la piel de animales exóticos como el cocodrilo, víbora y otras especies que hacen que se vean muy naturales y elegantes. El diseño, arte e imaginación, van de la mano con las tendencia de la moda, según la temporada.

DIAMANTE : PRODUCTOS

PELAMBRE Es el sistema de extracción de toda la epidermis y pelo. Es una fase importante del proceso, ya que basta un minúsculo resto de raíz para perjudicar la calidad del cuero.

CURTIDO Es la transformación de cualquier piel animal en cuero.Este proceso puede efectuarse utilizando curtientes vegetales o sales de cromo.

RECURTIDO Es el tratamiento del cuero con productos químicos para darle las características y consistencia comercial al cuero, volumen, mejor resistencia al agua y blandura, que

ACABADOEs el último paso del proceso para obtener una pieza de alta calidad dependiendo del enfoque y requerimientos del mercado.

PROCESO : CUERO DE ALTA CALIDAD

“Nada reemplaza al cu-ero. Todos los cueros son buenos porque dan lugar a realizar obras de arte, en los acabados y colores de las piezas”

Victor Hugo Guzmán, GERENTE GENERAL Y PROPIETARIO INDUSTRIA

DIAMANTE.OSCARIA Este tipo de calzado se característica principalmente por la resistencia, elasticidad y porosidad. Diseñado especialmente para trabajadores varones.

CHAROLEste tipo de calzado es especial para varones, se

caracteriza por su material de buena duración, resistencia al rasguño y facilidad de limpieza.

CARTERAS Una gama de colores, tamaños y diseños, según la temporada, con grabados que imitan pieles exóticas.

ALFOMBRAS Son productos terminados de diferentes tamaños, colores y que son comercializados al por mayor y menor.

48MIL PIELES Por año, es la producción de Curtiembre Diamante.

EL DATO :En Bolivia se descartan residuos de cuero que representan mucho dinero y que desde hace pocos años, microem-presas recicladoras están utilizando esa “basura” para la fabricación de subproductos como galle-tas para animales y abono para la agricultura.

42 : CASH

NEGOCIOS : BOTAS

NEGOCIOS :

DE BRASIL EL 90% DE CALZADOS FEMENINOS Innovación, calidad de los materiales, diseño, precios, confort y atención al cliente, son las herramien-tas con las que decenas de las más reconocidas marcas nacionales y extranjeras de calzados compiten por un lugar en el mercado y la fidelización de clientes, hacia determinado fabricante de calzados.

Los calzados de la temporada otoño-invierno 2013, embelle-cen las principales tiendas de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, imponiendo modelos innovadores y diseños origina-

les para las mujeres de los más diversos tipos de personalidades y estilos, desde las vanguardistas, casuales y formales hasta las que prefieren la moda retro. La gran verdad es que actualmente, toda mujer busca un para de calzados que marque y realce su presencia a cada paso y que la destaque en cada ámbito de su vida cotidiana. Diferentes modelos ya están en las vitrinas de exhibición, entre estas, las botas de caño corto en tonos neutros; las vanguardis-tas botas de caño alto en colores vino, azul, rojo nude, marrón y negro, con diseños en tachas de “onda militar” y para las más atrevidas en diseños que representan pieles de leopardo y hiena; y en el estilo casual predominan ballerinas y botas planas con estampados, tachas y croco (piel de cocodrilo).Para enfrentar la batalla por los clientes, los propietarios de las tien-das de calzados emplean una buena cantidad de recursos para la construc-ción de infraestructuras elegantes, de-coración de ambientes y capacitan a su personal para ofrecer una excelente aten-ción al público.“Queremos que el cliente se lleve una bonita experiencia al comprar perso-nalmente su calzado”, señala Daniel Chávez, experto gerente comercial de Casa Elena, una de las más prestigiosas tiendas de calzados de la capital oriental.Sin embargo, en este negocio no todo es ganancia y cuando quedan productos, so-bre todo en los meses de menor demanda, lanzan las liquidaciones y ofertas, con lo que se compensa las posibles pérdidas. La diversificación con nuevas sucursales en Santa Cruz y en las principales capi-tales de La Paz y Cochabamba, para au-mentar el consumo vía consultoras y venta directa, son las metas de este año para las principales marcas internacionales.

MARCAS De calzados son las más

reconocidas en el mercado cruceño.

20

EL DATOEl costo de las botas para invierno 2013, de acuerdo al diseño y modelo es de 900 bolivianos, en caño corto y de 1.000 a 3.500 bolivianos, en caño alto.

CASH : 43

: NEGOCIOS

Alfredo Solares, GERENTE DE MARKETING DE RAPHAELLA BOOZ

ELEGANCIA EN CALZADOS

DÓLARES

89

RAPHAELLA BOOZ

es el costo mínimo de un par de botas.

BOLIVIANOS

600

CALIDAD EN DISEÑOS

CASA ELENA

85La industria de calzados Raphaella Booz , fue creada hace 46 años en Brasil, a ini-ciativa de la familia Booz y desde el año 2011, la franquicia brasileña incursiona en el mer-cado cruceño con 500 pares de calzados de invierno, para este 2013 la demanda supera los 4.000 pares para la misma tem-porada. Sus productos cumplen fielmente su compromiso con la calidad y el-egancia del cuero.La novedad para el invierno 2013, son los diseños de onda militar

con tachas en las botas de caño corto y alto, elabora-

dos en pelo de hiena y leopardo, en

rojo,nude y azul.

Los modelos sa-tisfacen los re-querimientos de exi-gentes clientes del mundo, expre-sados en el estudio de mercado, que le-vanta la firma, una vez al año.

Una gran variedad de diseños vanguardistas, en calzados y carteras de cuero brasileño, destacan a Booz.

.es el precio mínimo de las botas invierno 2013.

El negocio de la venta de calza-dos es viable, pero difícil, porque es un trabajo minuicioso.

La tienda de calzados Casa Elena, es un negocio familiar que empezó hace 22 años, a iniciativa de Elena León Romero, con un capital de 50.000 dólares y que en seis años complementaron con el negocio de las carteras combinadas con los cal-zados. Las marcas brasileñas como: Luz da lua, Schutz, My Shoes y la franquicia de Arezzo. Con 8 sucursales; 6 en Santa Cruz. 1 en La Paz y 1 en Cochabamba, donde operan en total 62 personas, en la venta directa e indirecta, Casa Elena no des-cuida un detalle en el en el lanzamiento de nove-dades para cada temporada. De ese modo, para la época invernal, la novedad son las botas de diseño moderno y vanguardista, desde 89 a 319 dólares y las carteras desde 69 a 599 dólares, en colores, vino, azul, negro y marrón. ”Nuestra meta es consolidar nuestras tiendas e invertir en lo visual para ofrecer al cliente calidad en calzados , ambiente y atención de primera”.señala Daniel Chávez, gerente comercial de Casa Elena.

Casa Elena innova con diseños elegantes y finos, para la mujer vanguardista, formal y clásica.

“El negocio de calzados es viable en cualquier temporada, porque actualmente las mujeres se apasionan mucho por los calzados”

POR CIENTOde las tiendas de calzados realizan estudios de mercado para conocer las preferencias de los clientes y mejorar sus ventas.

BOTAS

44 : CASH

NEGOCIOS :

MODELOS EXCLUSIVOS

POR CIENTO

15

CLAUDINA

DÓLARES

250

CALIDAD EN DISEÑOS

DA VINCI

La tienda de calzados Claudina se creó como un negocio independiente desde hace 28 años por la iniciativa de Rosario Saravia, administradora y propietaria; quien inició su negocio con 200 dólares, adquiriendo cal-zados de cuero en Brasil.La reconocida marca está dirigida a la clase media y alta. Ante el incremento de sus ventas, la marca tiene 3 sucur-sales y en cada tienda 3 personas que se encargan de la venta directa, además de las 43 promotoras en Santa Cruz.Claudina, se caracteriza por satisfacer los gus-tos y el requerimiento de cada gusto y ocasión social, con calzados dife-renciados y colores atractivos. El costo de los calzados en la temporada de invierno es más elevado que en verano; las botas para invierno 2013, desde 250 a 750 dólares, dado que implica más cuero en las botas. La meta para noviembre, es la apertura de una nueva sucursal en la av. San Martín y otra du-rante el primer semestre del 2014.

el precio mínimo, hasta 750 dólares, el máximo.

Lo importante es girar el capital, es decir ,cuando no se ha vendido el producto, hay que venderlo debajo del costo para re-cuperar lo invertido.

Claudina se diferencia por sus calzados elegantes y vanguardistas, para ocasiones formales e informales.

.el descuento en temporada de ofertas.

Nuestra política es hacer del cuero un arte y vender cal-zados de diseños exclusivos e in-novadores.

La tienda de calzados Da Vinci se creó en homenaje al famoso pintor italiano, y con ese denominativo se abrió el primer local en Santa Cruz en el 2008, con la estrategia política de hacer del cuero un arte. Sus productos están dirigidos y diseñados exclusivamente para la clase me-dia y alta. Este negocio de la familia Castedo, comenzó con la comercialización de la franquicia de tres líneas de carteras elaboradas en cuero: Chavelly, Albanes y Claudia Ramos; posteriormente incorporaron calzados importa-dos de Argentina de la línea Xoxo, Mir Wafi y Ger Basic .Actualmente, los modelos más vendidos son de la línea GerBasic; con la novedad de las botas de punta redonda y plataformas de caño alto, en colores bordó, guindo, azul y blanco . La línea Mir Wafi, con diseños clásicos y confort-ables , la línea Xoxo, para la mujer de estilo vanguardista. El costo de las botas oscila entre 80 y 120 dólares y en carteras desde 120 dólares. En este ámbito, las ejecutivas suelen comprar calzados y carteras combinadas del mis-mo modelo de cuero y en tonalidades neutras .”Nuestra meta es abrir nuevas sucursales en la ciudad de La Paz”, señala,administradora de Da Vinci.

Da Vinci destaca por los diseños exclusivos en calzados y carteras para todos los estilos.

BOTAS

CASH : 45

: NEGOCIOS

FEMENINA

BOLIVIANOS

350

CALIDAD A PRECIOS ACCESIBLES

La tienda de calzados Femenina se creó hace 16 años, a iniciativa de su propietaria Blanca Mercado, quien empezó la distribución con la marca Azaleia y posteriormente incorporó a su oferta, las marcas Picadilly, Kolosh, Dakota , Lilis Cloused y las marcas infantiles de Dakotiña, Picadilly Guers y Ortopé. Actualmente, Femenina tiene 9 tiendas en Santa Cruz, donde operan 3 personas en cada una, para la venta directa y 3 de forma indirecta; además de 4 centros de ventas por catálogo y la oportunidad que brinda de montar su propio negocio, con el nombre que elija el cliente, para la comercialización de los calzados dirigidas a la clase media-alta. En la temporada de in-vierno 2013 se impone la onda sport en las botas, con taco alto incorporado, en colores vino y azul, en diseños de animal print y tachas. La marca Picadilly ganó el premio “Maxi Terapy”, por brindar comodidad a los pies. Los precios de los calzados en Femenina, tienen costos que van desde los 350 a 550 bolivianos. ”Nuestra meta es consolidar el sistema de ventas por ca-tálogos en La Paz y Cochabamba”,señala Carolina Barrien-tos, gerente de marketing de Femenina.

es el precio minimo de las botas.

Con cuatro cen-tros de ventas en Santa Cruz, incur-sionaremos en el mercado paceño y cochabambino a través de nuestro sistema de ventas por catálogo.

Femenina se caracteriza por ofrecer una variedad de calzados cómodos, en diferentes diseños y colores.

BOTAS

46 : CASH

CONSUMIBLE : CULTURA

CONSUMIBLE :

Text

o y

Foto

s: F

avio

la C

abre

ra W

.

CULTURA Y MEDIO AMBIENTECon la finalidad de incentivar la cultura y el cuidado del medio ambiente, el gobierno departamental de Santa Cruz, presentó sus obras: Coloreando Nues-tra Naturaleza, Cuentos y Leyendas de Comarapa y San Ignacio, Guiranduka y Siguiendo las Huellas del Jichi. En la presentación participaron autoridades de la gobernación departamental.

Décimo aniversario de la

ORQUESTA SINFÓNICA JUVENILLa Orquesta Sinfónica Juvenil celebrando su 10º aniversario presentó su segunda temporada de música sinfónica 2013, “Compositores Alemanes”, en el que se interpretaron obras como ‘El Cazador Furtivo’ de Carl María Von Weber y la ‘Sinfonía Nro 45’ de Ludwig Van Beethoven. Los conciertos fueron interpretados en el escenario principal de la Casa de la Cultura, Raúl Otero Reiche. Las obras fueron dirigidas por directores de reconocida trayectoria como Antoine Duhamel e Isaac Terceros y la invitada especial, la pianista Mariana Alandia.

El trío Apolo, se caracteriza principalmente por la interpre-tación de música folclórica con instrumentos clásicos. El grupo, compuesto por Eduardo Rodríguez (violín), Ariana Stambuk (cello) y Emilio Aliss (piano), brindó una serie de conciertos denominado ,“Uniendo Bolivia a través de la música” que se llevó a cabo en las ciudades de Santa Cruz y Cochabamba en los centros Simón I. Patiño.“Nuestro objetivo es valorizar la música de compositores bolivianos, difundir las grandes obras del repertorio univer-sal, que constituyen en un tesoro artístico de la humanidad y romper las fronteras virtuales, entre los distintos tipos de música” explicó Aliss, pianista del grupo.

FOLKLORE BOLIVIANO CON INSTRUMENTOS CLÁSICOS

ARTES Y ESPECTÁCULOS

NUEVA DISCOGRAFÍALa cantante folklórica, Guísela Santa Cruz, presentó su nuevo disco denominado “Niña Camba” en el que entremezcla diversos ritmos como el taquirari, caporal, cumbia y merenguetón.

PIRAÍ VACA, TOURS 2013El afamado guitarrista boliviano, Piraí Vaca, como parte del tours musical “Tierra de Sangre Vital”, realizó una de sus 6 presentaciones gratuitas en la ciudad de Beni, el acto se llevó a cabo en el salón Bicentenario de la Universidad Autónoma de Beni. La gira comprende 14 ciudades del país.

CASH : 47

: CONSUMIBLECINE

De Warner Bros. Pictures y Legendary Pictures llega “¿Qué Pasó Ayer? Par-te III”, la tercera y última película de la franquicia de comedia del director Todd Phillips, esta vez, no hay boda ni despedida de soltero. ¿Qué podría

salir mal?, ¿verdad?. Pero cuando la manada sale a la carretera, no hay apuesta que valga. “¿Qué Pasó Ayer? Parte III”, reúne a Bradley Cooper, Ed Helms, Zach Galifianakis y Justin Bartha como Phil, Stu, Alan y Doug. Además, regresa Ken Jeong como Mr. Chow, Heather Graham como Jade y Jef-frey Tambor como el padre de Alan, Sid. Un nuevo integrante se une al reparto, John Goodman.

EL HOMBRE DE ACEROGénero:Aventura/Acción/Fantasía.Dirección: Zack Snyder.Producción: Charles Roven, Christopher Nolan, Emma Thomas.

Reparto: Henry Cavill, Russell Crowe

ESTRENO JUNIO 13

Título original: Pacific Rim

Género:Aventura/Acción/Ciencia Ficción.Dirección: Guillermo del Toro.Reparto: Charlie Hunnam , Idris Elba, Rinko Kikuchi , Charlie Day y Ron Perlman, Max Martini, Kazinsky

SINOPSISDel aclamado cineasta Guillermo del Toro llega de Warner Bros. Pictures y Legendary Pictures, “Titanes Del Pacífico”.Cuando las legiones de criaturas monstruosas, Kaiju, suben desde el mar, empieza una guerra que acabará con millones de vidas, y todos recursos de la humanidad durante años y años. Para luchar contra el Kaiju, un tipo especial de arma fue creada: robots masivos, llamados Jaegers, que son controlados simultáneamente por dos pilotos cuyas mentes están conectadas en un puente neural. Al borde de la derrota, las fuerzas

Título Original: Hangover Part IIIGénero:Comedia Dirigida por: Todd Phillips.Guión: Todd Phillips, Craig Mazin.Reparto: Bradley Cooper, Zach Galifianakis, Ed Helms, Jamie Chung, John Goodman,

EN CARTELERA :MONSTERS INC 3DGénero: Animación/ComediaDirector: Dan ScanlonProductor: Kori RaeProductores ejecutivos: Grant Curtis, Guión: Mitchell Kapner y David Lind-say-Abaire

ESTRENO JUNIO 20

TITANES DEL PACÍFICO (Julio 11)EL LLANERO SOLITARIO (Julio 10)

PRÓXIMAMENTE : EN CINES

ESTRENO : 27 DE JUNIO 2013 • SÓLO EN CINES

Título original: The Lone RangerGénero: Acción/AventuraDirección: Sacha Gervasi. Reparto: Johnny Depp, Armie Hammer, Tom Wilkinson, William Fichtner, Barry Pepper, James Badge Dale

SINOPSISDel productor Jerry Bruckheimer y del director Gore Verbinski, el equipo realizador de la exitosa saga Piratas del Caribe llega El Llanero Solitario de Disney y Jerry Bruckheimer Films, una emocionante aventura llena de acción y humor, en la que el famoso héroe enmascarado vuelve a cobrar vida a partir de una nueva mirada. En el film, el nativo americano y guerrero espiritual Toro (Johnny Depp) narra las historias -nunca antes

POSESIÓN INFERNALDirigida por: Fede ÁlvarezProducida por: Rob TapertSam RaimiBruce Campbell

ESTRENO JUNIO 20

contadas- que transformaron a John Reid (Armie Hammer), un hombre de ley, en toda una leyenda de la justicia. Así, la audiencia es transportada en un épico viaje con sorpresas e ironías.

de defensa de la humanidad recurren a dos improbables héroes: un ex piloto (Charlie Hunnam) y un aprendiz (Rinko Kikuchi), en conjunto, se erigen como la última esperanza de la humanidad contra este apocalipsis.

48 : CASH

CONSUMIBLE :

FERIAS :

LIBROSTe

xto:

CA

$H

Foto

s: D

iego

Sea

s

FIL SANTA CRUZ LA DANZA DE LAS LETRASLa feria de libros recibió a Paraguay como país invitado, la visitaron 116 mil personas, 90 expositores en 158 stands; 5 salones para presentaciones, durante 11 días de pura literatura.

UUn total de 116 mil visitantes visitaron la Feria Internacional del Libro de Santa Cruz, el mayor evento de su género en la capital

oriental y considerado el segundo más grande después de la Feria Exposición de Santa Cruz (Expocruz). Este año se institucionalizó el pabellón de jóvenes, un espacio de 2.000 metros cuadrados reunió a diversas instituciones educativas, editoriales y negocios del ramo dirigido a jóvenes y adolescentes. La Feria Internacional del Libro de Santa Cruz (FIL 2013) recibió a Paraguay, como país invitado de honor que trajo a sus escritores Lita Pérez Cáceres, Iván González, Deisy Amarilla, Ramiro Domínguez y Vidalia Sánchez por la Editorial Servilibro. Entre los talentos nacionales destacaron: Alcides Parejas, Homero Carvalho, Angélica Guzmán, Biyú Suárez, Luis Andrade, Mariano Baptista, Gabriel Chávez, Oscar Gutiérrez, Carlos Hugo Molina, Ronald Roa, Isabelle Combes, Mariana Ruiz y muchos otros más. La feria hizo suya también la reciente promulgación de la Ley del Libro y Fomento a la Lectura Óscar Alfaro, que aplica una exención impositiva a los libros.La FIL de Santa Cruz arrancó el 29 de mayo y se extenderá hasta el 9 de junio. Es organizado por la Cámara Departamental del Libro de Santa Cruz y el Gobierno Autónomo Municipal.

PRESENCIA INTERNACIONAL

80PRESENTACIONESDe libros y otras novedades de autores nacionales.

El analista político presentó el libro, de género erótico “Historias de Mujeres”,

con el sello de la Editorial El País. Carlos Valverde Bravo

se ratificó como uno de los escritores “mi-

mados” de la Feria Internacional del

Libro de Santa Cruz 2013.

CARLOS VALVERDE, otra vez en-tre los más taquilleros de la Feria

Gabriel Arana, escritor cru-ceño de los libros “Triste con

él, triste sin él” y “En busca del indicado”, ambos libros de

autoayuda y supera-ción, destinado al público femenino, arrasó en ventas

y visitas en la FIL

GABRIEL ARANA mostro sus nuevas obras

La FIL de Santa Cruz tuvo como invitados, al país de Paraguay, al departamen-to de Chuquisaca y a la provincia de Vallegrande.

CAMILA TORIBIO, con los Retratos de la noche

La modelo publicitaria, Camila Toribio, empresa-ria y experta online pre-sentó su libro de poemas, Retratos de la noche. Cada verso es una cajita de sorpresas donde la fantasía se mezcla con la melan-colía y la tristeza.

FERIAS : LIBROS

CASH : 49

: CONSUMIBLELIBROS : FERIAS

ACTIVIDADES CULTURALES

LA VITALICIA La Vitalicia Seguros y Reaseguros de Vida S.A. participó de la XIV Feria Internacional del Libro (FIL). La empresa promocionó el seguro “Vida Universal” para generar ahorro para la jubilación, para respaldo para la educación universitaria o la protección familiar.

MOJADAEn el salón Enrique Finot se pre-sentó el libro “Mojada” una de las obras ganadores en el Concurso de Dramaturgia de REPSOL. Se realizaron lecturas dramatizadas del texto y se obsequiaron libros entre los asistentes.

CÉSAR HERRERA GARCÍA, lanzó dos obras en la Feria del Libro

ÉTICA Y DEONTOLOGÍALa obra de María Luisa Lozada Bravo, titulada “Ética y Deon-tología notarial para el siglo XXI”, fue otra de las obras espe-cializadas que se pudo observar en las múltiples presentaciones.

LA MULAGENTEObra del escritor samaipate-ño, César Herrera García, fue la segunda de su autoría pre-sentada en la FIL, contó con el patrocinio de la revista CA$H: Negocios y Finanzas.

El joven y fructífero escritor presentó las obras: La Mulagente y El Reino

Escondido, en el marco de la realización del mayor evento literario de Santa

Cruz. Herrera García ,

nació en Samaipata y es también escritor y directo de obras de

teatro.

El historiador y escritor cruceño, Alcides Parejas Moreno, fue homenajeado en la FIL. Nacido en Portachuelo, Santa Cruz. Es Doctor en Filosofía y Letras. El académico, docente universitario y miembro de varias instituciones del ámbito cultural, acredita 6 obras de la historia del Oriente boliviano y 5 novelas. Publica con el Grupo Editorial La Hoguera y la Fundación Cultural Itos, institución sin fines de lucro que él mismo dirige.

MUNDO LITERARIO El público infantil tuvo su espacio con ”Leer es mágico”, fomentando la celebración de la palabra escrita, el mundo de los cuentos y el cuida-do del medio ambiente. Los jóvenes tuvieron celebraron la II Feria Juve-nil con las Jornadas Vocacionales.

50 : CASH

VIDRIERA :

CARLOS CABALLERO INAUGURA ACERÍA

EMPRENDEDORES

VIDRIERA :

C on 5 millones de dólares que será la inversión de la empresa metalúrgica Carlos Caballero Srl. para la Acería Gua-

dix, un nuevo proyecto que se encargará de la fundición y transformación de chatarras en piezas para el sector petrolero, minero y ferroviario. La industria está ubicada en la ruta a Camiri, municipio de La Guardia, al sureste de la ciu-dad de Santa Cruz, donde una de las priori-dades es crear fuentes laborales. Actualmente la capacitación se está dando a 100 personas, con lo que preveen duplicar este número de funcionarios en seis meses. “Con esta empresa pensamos crear 200 fuen-tes de empleo directas y 1.000 empleos indi-rectos, en virtud a que el objetivo de esta in-dustria es la creación de piezas a gran escala y el mejoraramiento de la calidad el nivel de vida en la población”, manifestó Caballero. El Gobierno de Holanda, a través de la CADEX participó financiando 1, 5 millones de dólares.

El XBoom CM9730 de LG es el minicomponente

más potente del mercado con 25.000 watts PMPO.

Su impresionante diseño permite maximizar la po-

tencia gracias a sus woofers de 15 pulgadas. Con

el LG XBoom te convertirás en el mejor DJ de la

fiesta. Santa Cruz, Mayo 2013.- LG Electronics,

presentó oficialmente en Bolivia el minicomponen-

te LG XBoom CM 9730, el primero con conectivi-

dad Bluetooth y el más potente del mercado, que

te transformará en el DJ que siempre soñaste ser.

“Nuevamente LG vuelve a apuntarse como líder en

equipos de sonido con el minicomponente XBoom

CM9730, provisto con una poderosa salida de au-

dio de 25,000 watts PMPO (Peak Music Power

Output), que lo convierte en el equipo con más po-

tencia del mercado, gracias a un Woofer de 15” y

las bocinas Horn Tweeter, resguardando además

una impresionante fidelidad de sonido”, asegura

Ninohska Torrez, Product Manager LG.

HP junto a la renombrada compañía Microsoft e In-

genium Corp, lanzaron la nueva tablet ElitePad 900.

Este producto está dirigido especialmente a las em-

presas y profesionales. Este tablet profesional inte-

gra la versión Windows 8 Pro y a nivel de hardware

cuenta con un procesador Intel Atom, que permite

acceder a la mayoría de los programas, apps y soft-

ware habituales que emplean los ejecutivos.

¡Con el nuevo LG XBOOM, el dj eres TÚ!

Nueva Tablet

EMPRESARIO. CARLOS CABALLERO

Los personajes de ‘Monsters Uni-versity’ llegaron a Bolivia dentro de los cereales Nestlé, los peque-ños descubrieron a sus personajes favoritos dentro de los envases de cereales Nestlé.

NESTLÉ CON LOS MONSTERS

CASH : 51

: VIDRIERAEMPRENDEDORES

FRIDOLIN inaugura su novena sucursalLa necesidad del consumo de torta, salados y pas-teles dulces en la zona este de la ciudad, llevó a la pastelería austriaca Fridolin a inaugurar su novena sucursal en la avenida Paraguá, calle 6 # 170. La celebración reunió a los jefes, ejecutivos y per-sonal de la empresa quienes hicieron degustar al público, prensa e invitados, las mejores variedades de la reconocida y típicas delicias que elabora la em-presa nacional desde hace 38 años en Santa Cruz.“Con esta nueva apertura, estamos atendiendo en

los cuatro puntos cardinales de la ciudad para así brindarle una cercana atención a nuestros clientes”, indicó Mónica Jessen, propietaria de Fridolin.La inversión ascendió a 50 mil dólares para la nueva sucursal y por inauguración ofrece el 50 % de des-cuento en sus productos, comentó Marco Gallegui-llos, gerente general de la pastelería. Fridolin tiene como meta para este año, la apertura de cinco negocios más, en los diferentes puntos de la capital oriental.

Exitoso Outlet de ventas

El Banco de Crédito BCP en convenio con la agen-cia de viajes Tropical Tours realizaron por segun-do año consecutivo el Outlet de Ventas 2013, en los pabellones de la Fexpocruz, con el objetivo de promover pasajes y destinos turísticos con des-

Astrix lanza Ola Poder Activo

La empresa boliviana Astrix lanzó el detergente OLA Poder Activo, único con barras de limpieza que elimina las manchas de la ropa. La empresa industrial con planta en la ciudad de Cochabamba, trabajó por tres años en este pro-yecto a través de estudios en los hogares y datos de mercado. El producto fue lanzado bajo el concepto de “la-vado inteligente para tus prendas”, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

LA NUEVA MAXISCOOTER C600 DE BMWRobustidad, comodidad y tecnología son algunas ventajas que trae la marca mundial BMW con su nueva motocicleta Maxiscooter C600. Fue lanzado por Andar Motor.

Pan, salchicha y mayonesa es la propues-ta de la empresa para celebrar la noche más fría del año. Dicen que San Juan sin panchito no es San Juan; Fridosa lanzó al mercado el “Pack San Juanero”

SAN JUAN CON PANCHITO FRIDOSA

cuentos de hasta el 50% y financiamiento banca-rio hasta 60 meses plazo. Más de 40 expositores ofertaron también sus paquetes promocionales en diferentes rutas aéreas para viajes nacionales e in-ternacionales, hoteles, cruceros y demás opciones.

Riviera festejó a las madres en su mes aniver

Tertulia, abrazos y regalos, fueron los tres elementos que se vivieron en el homenaje a las mujeres que realizó La Riviera en sus ins-talaciones. La cita fue bastante concurrida y todas las mujeres recibieron múltiples regalos de las más reconocidas marcas que comercia-liza la firma boliviana.

52 : CASH

VIDRIERA :

Con la asistencia del vicepresidente del Es-tado Plurinacional, Álvaro García Line-ra, y el gobernador de Santa Cruz, Rubén

Costas, se inauguró el Ingenio Sucroalcoholero Aguaí. El emprendimiento privado funciona en el municipio cruceño Fernández Alonso y cuenta con tecnología brasileña de punta. La nueva industria de la cadena productiva cañe-ra tiene la meta de exportar 700 millones de

litros de alcohol a Francia durante esta gestión y de producir, desde 2014, azúcar para el mer-cado interno. La iniciativa permitirá crear 300 empleos directos y 2.000 indirectos.El Vicepresidente del Estado Plurinacional de Bolivia, en la oportunidad encomendó a los empresarios que “lo único que les pedimos como Gobierno es el equilibrio (abastecer) el mercado interno y exportación”.

AGUAI arranca el mayor ingenio sucroalcoholero de Bolivia en el municipio Fernández Alonso

La sexta versión de Café, Moda y Gafas, organizado por Óptica Precisión, fue el escenario para presen-tar las últimas tendencias de otoño e invierno 2013. La velada fue acompa-ñada por Nescafé, donde presentaron sus múltiples variedades a cargo de su barista internacional XXX. 200 mujeres apreciaron el evento de belleza, glamour y buen gusto.

El otoño se vistió de Café, Moda y Gafas

SUZUKI llegó con New Alto 800Confort, asientos más espaciosos que lo ha-bitual, economía en el combustible y suspen-sión mejorada, son algunas características de la nueva Suzuki que Imcruz trae al mercado boliviano. Con este nuevo modelo la marca ja-ponesa suma más de 80 diferentes versiones.

Por sexto año consecutivo la firma A.J. Vierci, representate de Amarula para Bolivia, feste-jó a las madres en LIV Lounge Restaurant. El licor crema fue el preferido de 160 madres jóvenes y emprendedoras que desgustaron de las múltiples variedades de servirse la bebida.En la oportunidad ejecutivos de A.J. Vierci en-tregaron obsequios a sus invitadas.

Amarula festeja a madres emprendedoras

El Fondo Financiero Privado Prodem, patroci-nador oficial de la ExpoNorte 2013, realizó un concurso denominado “Ídolos del norte – El talento somos todos”. Álvaro Retamozo animó el evento.

El talento junto a PRODEM

EMPRENDEDORES

CASH : 53

: VIDRIERA

El académico español Joan Cortadellas presentó Luego de su exitoso lanzamiento en España, la UPSA trajo la obra ¿Cuáles son las claves para la imprescindible y urgente “reconversión” de las universidades?, ¿cómo pueden las universidades solucionar los retos de una realidad en constante evolución?, de autoría conjunta de Joan Cortade-llas y Alberto Jorge. La obra fue presentada por el destacado acadé-mico español, Joan Cortadellas y contó con la presencia de autoridades y docentes de la UPSA, además de representantes de otras universida-des invitadas, que agotaron todos los ejemplares del libro luego de la presentación.

Capacitación en seguros para los constructores

La Boliviana Ciacruz Seguros organizó el ta-ller “Gestión de Riesgos de la Construcción”. El evento se desarrolló en la Cámara de la Cons-trucción de Santa Cruz (Cadecocruz) y reunió a ejecutivos de empresas constructoras.

LA UPSA premió a 35 innovadores

UDABOL junto a la brigada GEMA entregaron la segunda casa, en con todo el equipo mobi-lario. El Gobierno Nacional mas 13 empresas colaboraron en este proyecto que nació bajo iniciativa de Carolina Saucedo, Presidenta de la Fundación UDABOL. La meta es entregar 10 viviendas en el trascurso del año.

Udabol entregó casaLa XXIV versión de la TecnoUPSA 2013 premió a los 35 mejores proyectos entre los estudiantes de la Facultad de Ingeniería. El acto se llevó ade-lante en el Salón de Convenciones de la misma universidad. Un total de 600 alumnos participa-ron de este concurso donde además expusieron sus trabajos que realizaron en todo el semestre,

entre los que destacaron proyectos como robóti-ca, procesos industriales, software, entre otros. 13 áreas fueron divididas para la evaluación de las distintas carreras.Lauren Müller, rectora de la UPSA manifestó que se siente orgullosa por los estudiantes y profe-sores que han sabido guiar el exitoso proyecto.

EMPRENDEDORES

54 : CASH

VIDRIERA :

EXPOCASA VITRINADE LA DECORACIÓNLa octava versión contó con 100 stands, en 6.000 m2, donde 70 marcas internacionales, de las cuales 8 vinieron por primera vez de Brasil, exhibieron todas sus novedades en los 3 eventos simultáneos. Se estrenó una sala de prensa. El Centro de Convenciones fue dotado de WiFi.

EXPOCASA

La versión 2013 de la Expocasa, se desarrolló del 13 al 17 de junio y trajo las más novedosas propuestas técnicas y

tecnológicas en diseño y construcciones.La muestra contó con la participación de 8 firmas brasileñas. Un total de 16 empresarios brasileños llegaron para la importante cita.Las 17 nuevas empresas participantes de la versión 2013, con las que sumaron 70 en total, exhibieron sus más relevantes e innovadores

IBEMA La fabricante de muebles presentó el IBEMA KIDS, una propuesta para los más jóvenes.

productos, además de los servicios diferenciados que ofrecen cada año en la Expocasa.Por primera vez llegaron 3 diseñadores industriales a dictar el 8vo. Seminario de Diseño: Objetos, en el que participaron estudiantes y profesionales de todo el país. El Concurso Nacional de Diseño, para asientos que no sobrepasen los 20 kilos y los 90x90 m de exhibición premió con 1.000 dólares al primer lugar, el segundo puesto recibió una noche

para dos personas en el hotel Los Tajibos. Diez participantes fueron los seleccionados.El jurado estuvo compuesto por los cuatro profesionales que dictaron el seminario de diseño industrial: Alejandro Sarmiento y Horacio Gallo de Argentina, Luis Argarita (colombo-canadiense) y la curadora de arte contemporáneo Cecilia Bayá (boliviana).En la versión 2012, la EXPOCASA generó un movimiento de 19 millones de dólares.

PAPAIZ La firma brasileña exhibió toda su línea y variedades de productos para la casa.

SORIMENRecibió Mención Especial en Diseño Creativo y premio al Mejor Stand elegido por el público.

Red

acci

ón: C

A$H

F

oto:

Die

go S

eas

CASH : 55

: VIDRIERA

360.Destaque de los fabricantes de iluminación en tecnología LED para el hogar e industria.

MARELLI Recibió una Mención Especial en la categoría de Diseño y Decoración.

AGIMEX Como todos los años, destacó por la versati-lidad de sus diseños en decoración interior.

PANTALLAS TÁCTILESEn el pabellón se instalaron 6 pantallas táctiles a cargo de la empresa Fusión Creativa, así fue posible hallar la ubicación e información comercial de las empresas participantes.

MEJOR DISEÑO DE PLATAFORMAASIENTO PLEGABLE COIL de David Belaunde Suárez, quien describe su obra como: la belleza de este prototipo está en sus mecanismos, ya que con materiales reciclables, como el cartón prensado, se emplea un complejo e ingenioso método de unión para crear un espiral, que se mantiene unido a todo el elemento, sin la necesidad de tabiques que unan varios elementos.Dicha unión nos permite:- Curvar todo el espiral, que da por resultado el asiento apto para su uso.- Plegar dicho espiral y poder transportarlo de manera fácil y rápida como si fuese un maletín.

LA HISTORIAEn el año 2006, los Tajibos Hotel & Conven-tion Center ideó realizar una muestra anual de arquitectura, diseño y paisajismo, que de-nominó EXPOCASA. El Estudio de Arquitec-tura Juan Carlos Menacho.

GANADORES EN CINCO CATEGORÍAS Y MENCIONES ESPECIALESMejor Stand, en la categoría Arquitectura y Construcción fue para Plustteel. Mención especial en esta categoría para Sky Properties. Mejor Stand. En la categoría Diseño y Decoración para Vía Terra. Y mención especial se llevó Marelli. En Diseño Creativo ganó iluminaciones Java, y Sorimen se llevó la mención especial

SEMINARIO DE OBJETOSAlejandro Sarmiento: Diseñador industrial de la Universidad Nacional de La Plata, de la Facultad de Bellas Artes. Sus proyectos involucran diferentes campos del diseño, abarcan desde la exploración y experimentación hasta el desarrollo de productos. Luis Angarita: Diseñador Industrial, Máster in De-sign de la Domus Academy (Strategic & Corporate Visions) de Milán. Horacio Gallo: Estudió en la Escuela Nacional de Bellas Artes Manuel Belgrano de Buenos Aires. En su trayectoria de la arquitectura y diseño enfilan sus obras el resturantes en Buenos Aires y Madrid.

EXPOCASA

56 : CASH

VIDRIERA :

EXPOMUJER 2013 SUMÓ $US 1.8 MILLONES Más de 250 expositores, 20 nuevas empresas y 22.389 personas participaron de la octava Feria Integral de la Mujer. La oferta en bienes, productos y servicios fueron de cinco días.

EXPOMUJER 2013

Sin duda que cada feria realizada en Santa Cruz es un éxito, especialmente por las intenciones de negocios que se generan,

la 8va Feria Integral de la Mujer 2013 no se quedó atrás, un total 1,8 millones de dólares se movieron en cinco días de duración del evento.Mario Herrera, gerente general de la Fexpocruz en su balance de resultados citó que 22.389 personas asistieron al campo ferial, apreciando los productos y servicios ofertados por 250 empresas, de las cuales este año 20 fueron nuevas, tanto de Bolivia y como también extranjeras, de Argentina, Brasil, Chile, China, Francia y Estados Unidos.En 7.000 m2 de área de exhibición, 400 m2 para cursos de cocina y 2.000 m2 del Pabellón Bolivia destinado a la 1era Expo Baby Kids; fueron los espacios que conglomeraron a todas las firmas participantes que destacaron por su oferta en cosméticos, perfumería, prendas de vestir, calzados, marroquinería, joyería, bijoutería, salud, productos naturales, muebles, decoración, jardinería, electrodomésticos, servicios, artesanías, arte, vehículos, capacitación, instituciones que trabajan con la mujer y emprendimientos femeninos.La 9na Feria Integral de la Mujer 2014, se realizará del 7 al 11 de mayo.

Mitsuba. La tienda de ropa marcó presencia, en la cita de negocios.

Ruma. En su primera participación en FexpoMujer, la empresa argentina cosechó clientes bolivianos.

PREMIADOS: Directivos de la Fexpocruz premiaron a los mejores stands y a la emprendedora destacada 2013

7MIL METROSCuadrados fue el

área de exhibición.

2MIL METROS

Cuadrados del área de Expo Baby Kids

Text

o: C

A$H

Fo

to: D

iego

Sea

s

• Mejor stand sector Belleza: Kimberly Bolivia S.A.–Kotex y Kleenex• Mejor stand sector Moda: Mitsuba• Mejor stand sector Hogar: Muebles Inti• Mejor stand Cocina: Grupo Venado• Mejor stand Expo Baby Kids: Kimberly S.A. - Huggies• Premio Emprendedora Destacada: Silvia García Terrazas– Agroalimentos La Rinconada.organización de la feria premió a los stands más destacados. En este sentido, Kimberly Clark Bolivia, líder en la comercialización de productos para la higiene personal fue merecedora de dos galardones por sus líneas Huggies, Kleenex y Kotex.

CASH : 57

: VIDRIERABOLIVIA MODA 2013

!WOW! BOLIVIA MODALa novena versión de Bolivia Moda 2013, otra

vez sorprendió con un derroche de belleza, talento y diseños. El show de moda más

grande del país, organizado por Pablo Manzoni, llevó a la pasarela a los mejores diseñadores de Bolivia y tres del extranjero; María Giannone, Geraldine La Rosa y Gerardo Privat. Un total de 50 modelos brillaron con las 70 propuestas que los diseñadores y boutiques presentaron de su colección otoño – invierno 2013. El desfile en biquini dió el toque en la primera noche.El evento realizado en el Pabellón Internacional II de la Feria Exposición, acompañó a la 8va Feria Integral de la Mujer.

Rosita Hurtado, la reconocida diseñadora cruceña, trajo a famosos actores y modelos internacionales que lucieron su nueva colección, entre ellos: Danilo Carrera, William Valdés y Julián Gil.Nuevos talentos estuvieron en el evento, como las diseñadoras; Ericka Suárez, Mariana Carranza de Narcisa Nsvsy, Edita Vajtkova, Alejandra Moreno.En calzados, Carmen Steffens fue uno de los platos fuertes en las cuatro noches, con su marca Cocodrilo Chic, especializada en el diseño italiano de carteras de cuero, además de la tienda de vestidos Rosamar. Los biquinis de alta costura, fue la propuesta de los diseñadores nacionales Javier Grossman y Ana Beatriz Vargas.

PASARELA. Modelos de alta jerarquía, como Antoinette Van Dijk, Andrea Herrera, Claudia Lampe, María René Antelo, Alison Roca, Katherine Barba, Davinia Fernández, Pietrini Wasilewski, entre otras.

VARONES. Rosita Hurtado, presentó a famosos actores y modelos internacionales que lucieron su nueva colección, entre ellos: Danilo Carrera, William Valdes y Julián Gil.

DISEÑADORAS. Destacaron, Ericka Suárez, Mariana Carranza de Narcisa Nsvsy, Edita Vajtkova, Alejandra Moreno, entre otras y los invitados especiales Gerardo Privat, Geraldine La Rosa y María Giannone.

Inspiradas en el romanti-cismo europeo, sobre todo en París, las diseñadoras debutantes, Tatiana Antelo y Carla Figliozzi cautivaron con su propuesta retro modern-izado de los años 60.

EL DATO :

58 : CASH

VIDRIERA : MODATe

xto:

Irm

a M

inay

a

Foto

s: L

C

AÑOS Cumplió la compañía en el diseño y producción en tejidos de alpaca15

La compañía de la diseñadora boliviana, Liliana Castellanos, celebró 15 años en el diseño y pro-ducción en tejidos de alpaca con calidad internacional. El evento fue la plataforma para el debut de Gabriela Carvajal, hija de Castellanos, quien se incorpora al staff asumiendo el legado familiar.

LILIANA CASTELLANOSLA MARCA ASCENDENTE

La crisis económica internacional impone cambios en la estrategia de mercados de la moda, innovar colecciones, optimizar

costos de materiales y otros. La diseñadora ta-rijeña Liliana Castellanos, reconocida interna-cionalmente por sus creaciones en -tejido de camélido- no escapa al fenómeno; redireccio-na mercados en el exterior y lanza la marca Auttore que se abre a la producción de ropa de moda con diversidad de materiales.La producción de Liliana Castellanos exhibe una delicada fusión de estilo, diseño, funcio-nalidad y belleza en cada una de las prendas que resaltan por la calidad de los tejidos de al-paca y colores que resaltan la figura femenina. Esas virtudes le abrieron las puertas del merca-do nacional hace 15 años y aseguró su presen-cia en el mundo desde 2001, tras consolidar la empresa Milos Internacional S.A., transforma-da luego en Alta Moda LC S.A.El sello boliviano se abrió a clientes exigentes en 25 países de Europa, Norte América y Japón. Además de exportar, Castellanos logró abrir sus propias boutiques en varios países. En la actua-lidad el 50% de la producción se va al mercado americano y el restante se vende en Bolivia.Aunque la llegada de la temporada otoño-in-vierno 2013, aumenta las ventas, la diseñadora reconoce que la crisis afecta. “Seguimos bata-llando con Argentina, es un país que amo pero la crisis argentina nos hace dudar y veremos si seguimos, la situación es muy difícil”.Desde ese punto de vista, la visión de largo plazo es consolidar las marcas e incursionar en nuevos mercados. “Son muchos años de esfuerzo y tra-bajo, queremos mirar Chile, Brasil. La crisis nos hace reaccionar de manera distinta”, apunta.La confianza de la empresaria para generar nuevas opciones se asienta la calidad de las fibras naturales de los camélidos, al que consi-dera un ‘caballito de Troya’, porque son piezas únicas logradas a partir de un material noble, elástico, suave y con brillo natural que protege de las extremas variaciones térmicas. El trabajo de producción se desarrolla en La Paz, donde un equipo de 70 personas trabaja con Liliana Castellanos, aunque la generación de empleo asciende a 150 entre directos e indirectos.

UNA MARCA, UN LEGADOAuttore, una nueva marca en la estructura de producción de esta empresa, un sello que fue for-malmente presentado en mayo con un desfile de modas, a propósito de la celebración de los 15 años de la empresa de diseño y confección. “Esta es una marca de diseñador, pensamos que la mujer es la autora de su propio estilo y su imagen por lo que aquí encontrará lo que necesita”, decía la empre-saria tarijeña a tiempo de anunciar también la in-corporación formal de su hija Gabriela Carvajal que comparte su pasión por la moda.Carvajal formada también en diseño, será la nueva socia y en el futuro, sucesora de Liliana Castellanos en el propósito de potenciar la marca LC en Bolivia y el mundo.

CASH : 59

: VIDRIERA

BOA PRESENTÓDÉCIMA AERONAVE

BOA

Desde el inicio de sus operaciones en febrero de 2009, Boliviana de Aviación (BoA), destaca por los resultados positivos obtenidos en la cobertura

del mercado interno, siendo el mayor operador de aeronaútica de Bolivia. En junio de la presente gestión, se anotó otro punto al incrementar su flota con la incorporación de su décima aeronave Boeing 737-300.En presencia del Ministro de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, Vladimir Sánchez; los ejecutivos de BoA y la prensa nacional, se presentó oficialmente su nueva aeronave, en un importante acto que se realizó en el aeropuerto Jorge Wilsterman de la ciudad de Cochabamba.La aeronave que cuenta con capacidad para transportar 136 pasajeros, cubrirá rutas nacionales e internacionales, pudiendo trasladar 7 mil pasajeros, en 70 vuelos mensuales.Bajo la modalidad de leasing operativo por el plazo de 18 meses, con opción a compra, esta aeronave ampliará sus frecuencias y atenderá la creciente demanda, buscando beneficiar a los pasajeros con un servicio de primer nivel y la mejor tecnología, sostuvo la autoridad de Gobierno.

PRESENTACIÓNEl acto se llevó a cabo en aero-puerto Jorge Wilsterman de la ciudad de Cochabamba, con la participación del ministro de Obras Públicas, Servicios y Vivi-enda, Vladimir Sánchez y los principales ejecutivos de BoA.

CORTE DE CINTAA cargo del Ministro de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, Vladimir Sánchez, en compañía de los ejecutivos de BoA y la prensa boliviana que presenció el acto de inauguración.

BRINDISLos ejecutivos celebraron con un brindis de honor por la pre-sentación de la nueva aeronave de BoA. La aerolínea estatal fue creada el 24 de octubre de 2007 mediante el Decreto Su-premo 29318. Inició operacio-nes en febrero de 2009.

DATOS TÉCNICOS DEL NUEVO AVIÓN DE BOA• Modelo: Boeing 737-300• Motor: CFM56, de 22 mil Libras de empuje • Asientos: 136• Alcance: 3.500 Km.• Interior: Completamente renovado para su incorporación a la flota de Boliviana de Aviación.

Text

o y

Foto

: Fav

iola

Cab

rera

Wui

rand

iyo

MILLONES De pasajeros, en 45.700 vuelos transportó BoA, desde 2009.

4,3

VIDRIERA : LOOK

Humilde, carismática y amiguera, definen a la top Magnífica. Mide 1.78 m. Tiene un envidiable cuerpo y cotizadas pier-nas, el gimnasio forma parte de su vida.

Casada con Álvaro Gonzales, dueño de la empresa Agimex, ase-vera que su esposo es su fans número uno. Trabajó con más de diez empresas nacionales y este año en la feria Expocruz será la imagen de Pepsi. Revela que quisiera llegar a ser conocida como Carla Morón y Verónica Larrieu a quienes respeta por el legado que dejaron en el modelaje de Bolivia.

¿Cómo te iniciaste en la pasarela?A mis 17 años, al terminar el colegio, me vine a vivir a Santa Cruz para estudiar en la Universidad. Recibía invitaciones constantemen-te de personas y agencias, debido a que mi hermana, María Teresa, era modelo. Realicé algunas sesiones fotográficas publicitarias para Carlos Pardo. En 2010, cuando se realizó el Miss Bolivia

Mundo, acepté la invitación de Pablo Manzoni.

¿Por qué el modelaje y no tu carrera deportiva?Siempre estuve abocada al deporte, en Trinidad me conocen así. Desde mis 11 años hasta los 17, viajé con la selección de básquet por toda Bolivia, saliendo cuatro veces campeona a nivel nacional. En la universidad también practicaba el de-porte, pero cuando me llegó la propuesta de ser modelo, me decidí por el modelaje.

¿Cómo te sentiste al ser elegida Top Magnífica?Ha sido un premio a tanto esfuerzo. Tenía que esmerarme para ganarme un puesto dentro de las Top Magníficas, mi cuerpo influyó para salir elegida. Es una alegría personal.

¿Cuál tu experiencia en el Bolivia Moda 2013?Fue muy satisfactorio. A diferencia de los tres años

que participé, tuve más destaque en el escenario, salidas protagónicas y cierres de cuadro, gracias a los diseñadores que me escogieron.

¿Qué significa ser imagen de Pepsi?Tengo una figura impecable, llevo una vida sana y saludable, corro tres veces a la semana y entreno dos horas diarias. Pepsi no había elegido a una modelo como su imagen por años en Bolivia y en mi encontraron una persona joven, dinámica, deportista, cualidades que estaban buscando.

“Soy perseverante, entusiasta y cumplo mis objetivos a corto plazo”

“Quiero ser la próxima

Carla Morón”

3SECRETOS

GUSTOSLa fotografía y todos los deportes. Entreno dos horas diarias, es parte de su vida. Mi favorito, el básquet.

COMIDAEl salmón con verduras al vapor (dentro del régi-men) y las ham-burguesas (fuera del régimen).

LECTURA “El monje que vendió su Fer-rari” de Robin Sharma, es uno de mis libros favoritos.

Text

o: C

ASH

NOMBRE: Mary Alison Roca Córdova

EDAD: 24 años

ESTUDIOS: Lic. Comercio InternacionalPADRES: Manolo Roca y Ingrid Cordova

MÚSICA: Alegre, pero cantada en inglés o

portugués

GUSTOS: Básquet y libros de autosuperación.

MASCOTA: Mi perrito Dakota

ALISON ROCA: TOP MAGNÍFICA DE PABLO MANZONI

“Quisiera viajar a la ciudad de Praga, de República Checa"

60 : CASH

Clínica Uniger

AdemásEpidemiologíaHipertensión

Chic@sAutismo

La medicina desde otra perspectiva

lenoG

SONRISASBELLAS

SALUD

Santa Cruz 2013 AÑO II N° 17

64 - 66 68- 69 66 - 67

LA CRUCEÑA MÁS JOVEN

institución /uniger

MODERNO. Dotada con los mejores equipos médicos, informáticos y de última ge-neración, la clínica UNIGER está a la vanguardia en el servicio y atención de salud, con diez especialidades de la ciencia médica. Es el centro médico más joven de Santa Cruz.

TECNOLOGÍA Y CALIDAD HUMANACLÍNICA UNIGER

Uniger es una de las clínicas más jóvenes de la ciudad de Santa Cruz y que cuenta con la más moderna tecnología y el mejor equipo médico profesional que les permite ofrecer servicios especializados y cuidado personalizado de los pacientes.

Este emprendimiento familiar destinado al cuidado, prevención y servicio de salud, Se plasmó en la creación de la Clínica UNIGER. El centro de atención integral para la salud, tiene como objetivo fundamental brindar servicios de primera calidad, con equipos altamente novedosos traídos especialmente de Estados Unidos y China, que permiten ofrecer el mejor nivel de servicio para sus pacientes. Uniger es una clínica comprometida fielmente con la calidad, servicio human-izado y cuidados médicos de excelencia con el propósito de satisfacer inte-gralmente todos los requerimientos médicos, brindando además una atención cálida y oportuna a las personas afectadas por diversos problemas de salud. “El calor humano es lo que caracteriza al servicio que ofrece Uniger, brinda-mos atención personalizada” destaca el galeno Hubert Romero Núñez, director médico de UNIGER. Resalta que también la accesibilidad económica a los ser-vicios, en todas sus especialidades, es un factor diferenciador en la institución. UNIGER fue creada bajo el lema: “Atendemos personas con calidad médica y calidez humana” y bajo ese lineamiento sus actividades están enfocadas a que el paciente reciba los beneficios de la ciencia médica, sostuvo Romero. La clínica cuenta con una excelente ubicación dentro del área urbana de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, al oeste de la capital, en la avenida Piraí de la calle Sapocó Nº 40, vía central de fácil accesibilidad.La clínica UNIGER, periódicamente brinda servicios especializados a través de campañas masivas para análisis de papanicolau, colposcopia, endoscopía di-

40 Trabajadores entre personal médico y administrativo.

UN EQUIPO AL SERVICIO DE LA SALUD

El equipo médico profesional está conformado por 20 personas, entre médi-cos y auxiliares de enfermería.En la administración trabajan 20 funcionarios que tienen a su cargo las áreas de gerencia, contabilidad, seguridad y mantenimiento.

junio de 201362

uniger/ institución

perfil

HUBERT ROMERO NÚÑEZ DIRECTOR MÉDICO CLÍNICA UNIGER

Realizó sus estudios univer-sitarios en la ciudad de Co-chabamba y Santa Cruz para formarse como cirujano en el Hospital “Caja Petrolera de Salud”, además de realizar cursos de capacitación en el extranjero como Sao Paulo-Brasil.Actualmente se desempeña como director y cirujano de planta de la clínica UNIGER.

La clínica UNIGER está dotado de un equipo de esterilización único en Bolivia y de equipos de cirugía para todas las especialidades médicas que ofrece. Además de contar con los profesionales capacitados para cada especialidad.

La sala de Neonatología está equipada tecnológicamente para el cuidado de los recién nacidos. Para las madres, cuenta con 6 salas de internación.

El servicio de cuidados intermedios, bajo sistema de medio pensionado y pensionado, cuenta con salas completamente equipadas para el cuidado y atención de los pacientes.

El mobiliario multifuncional, incorpora novedosas camillas que se deslizan, sillas que se vuelven camas para la comodidad del paciente y acompañante.

ÁREAS DE ESPECIALIDADES IGinecologíaIPediatría ICirugíaIMedicina general ITerapia intermedia adulto INeonatologíaIInternación IRayos XIEcografía ILaboratorioIColonoscopíaIEndoscopíaIColposcopíaICirugía Laparoscópica

gestivas altas y colonoscopía.También en pediatría realiza campañas de vacunación y controles periódi-cos del recién naci-do y durante el desarrollo y cre-cimiento de los infantes. En el mediano plazo está entre sus perspectivas con-struir un edificio de varios niveles dotadas de salas para las respectivas especialidades, además de la construcción de un pabellón para terapia intensiva.Entre sus proyectos de largo plazo su meta es con-stituirse en un referente de atención de salud de calidad en Santa Cruz.

DIRECTORIO. Manuel Ricaldi- Gerente General, Claudia Ricaldi- Gerente General ,

junio de 2013 63

epidemiología /hipertensión

SILENCIOSO Y MUY PERJUDICIAL

PRESIÓN ARTERIAL

ENFERMEDAD. Es conocido como mal silencioso por sus efectos perjudiciales en los vasos sanguíneos del sistema circulatorio. La enfermedad es desconocida por la mayoría de sus víctimas. Es más frecuente en hombres adultos y en personas sedentarias con un desequilibrio alimenticio.

Cada año, la Organización Mundial de la Salud, elije un tema que pone de relieve y de interés prioritario para la salud pública mundial, este 2013 ha dado énfasis a la

hipertensión arterial (HTA) considerada entre las 10 enfermedades que causa mayor muerte en el mundo.Lamentablemente son muchas las personas que desconocen este mal y pocos la previenen. En este marco, Luis Alba Lijerón, Director la Asociación de cardiólogos de Santa Cruz, explicó que la hipertensión es una enfermedad sistémica, catalogada como silenciosa porque en muchos

pacientes no se detectan síntomas tempranos, ni sufren ningún tipo de molestia. En casos que presentan dolores y síntomas característicos de la enfermedad, puede tratarse de un indicio de que la persona tiene hipertensión avanzada.Este mal afecta a mujeres y hombres y no distingue la edad. Se conoce a través de la OMS, que más del 30 % de la población adulta, en Bolivia, es víctima de la hipertensión y una tercera parte desconoce su enfermedad, precisamente porque no se detectan sintomatologías tempranas.Una de las formas básicas de detectar la hipertensión en una persona, es efectuando la medición de

la Presión Arterial (PA) con el tensiómetro, y es aconsejable realizarla en personas mayores de 20 años, que no se les haya diagnosticado como hipertensos. Los resultados obtenidos, deberán ser enmarcados en las directrices establecidas por la OMS y la Sociedad Internacional de Hipertensión (SIH) que marcan como hipertensión cuando se supera a los 140 milímetros de mercurio (mm/Hg) de presión y 90 mm/Hg de presión diastólica, en los valores normales se pueden considerar que sean inferiores a 130 y 85, y los valores óptimos que no alcancen 120 y 80 mm/Hg.

el dato

95%De los casos registrados tienen

causas desconocidas.

junio de 201364

hipertensión/ epidemiología

En un 95% de los casos son idiopáticas, es decir que son desconocidas, sin embargo se puede atribuir a factores de riesgos comunes los que generan esta enfermedad.

PRINCIPALES CAUSAS DE LA HIPERTENSIÓN

HERENCIA: cuando se transmite de padres a hijos se hereda una tendencia o predisposición a desar-rollar cifras elevadas de tensión arterial.

GÉNERO: Los hombres tienen más predisposición a desarrollar hipertensión arterial que las mujeres, hasta que éstas llegan a la edad de la menopausia.

EDAD Y RAZA: La edad es otro factor, por desgracia no modificable, que influye sobre las cifras de pre-sión arterial, de manera que tanto la presión arte-rial sistólica como la diastólica, aumentan con los años y lógicamente se encuentra un mayor núme-ro de hipertensos a medida que aumenta la edad.

SOBREPESO: Los individuos con sobrepeso están más expuestos a tener más alta la presión arterial que un individuo con peso normal. A medida que se aumenta de peso se eleva la tensión arterial y esto es mucho más evidente en los menores de 40 años y en las mujeres.

¿CÓMO PREVENIRLA?Es importante tomar en cuenta los consejos que nos dan los médicos, para no desarrollar esta complicación sistémica y en casos de tener la enfermedad es nece-sario reducir los siguientes aspectos de manera con-siderable:

1. Dejar de fumar

2. Controlar el colesterol

3. Reducir el consumo de sal4. Reducir el consumo de alcohol5. Hacer deporte y dejar la vida sedentaria

6. Evitar el sobrepeso

ESTRÉS: el trabajo excesivo, la preocupación, los disgustos puede derivar al estrés y provocar hi-pertensión arterial

COMPLICACIONESAl no detectar tempranamente y no controlar la hiper-tensión puede llevar a consecuencias en el organismo e incluso ocasionar la muerte. Las principales conse-cuencias se detectan en:

• EL CORAZÓN. La fuerte presión obliga al corazón a trabajar con mayor intensi-dad y aumenta el tamaño del músculo cardiaco, la persona corre el riesgo de sufrir un infarto.

• EL CEREBRO. Las finas arterias del cerebro pueden dilatarse por la hiper-tensión y generar rupturas que causan hemorragias (hemorra-gia cerebral).

• LOS RIÑONES. La hiperten-sión severa puede producir daño renal progresivo hasta el punto de provocar insufi-ciencia renal terminal, tribu-taria de diálisis o de trasplan-te de riñón.

Dr. Hubert Romero NuñezCIRUJANO GENERAL

Mat. R-811

Dir.: Av. Pirai C/ Sapoco No 40Telf.: 3522466 Fax.: 3540464

clinicauniger@hotmail.comCel.: 75060018 Santa Cruz-Bolivia

junio de 2013 65

salud /odontología

DIENTES PERFECTOS. Una hermosa sonrisa, hoy todo el mundo la puede tener, los implantes dentales hacen posible las dentaduras perfectas.

UNA SOLUCIÓN DE SALUD Y ESTÉTICA

IMPLANTES DENTALES

Mostrar una sonrisa saludable, es sin duda el primer impacto que dejamos en las personas que nos rodean, es a veces frecuente recordar más a una persona

por su hermosa sonrisa que por otro aspecto físico.De ahí que la pérdida de piezas dentales puede impli-car no solamente un problema estético sino de salud. La pérdida de dientes ocurre principalmente, por ca-ries que afectan a la pulpa y debilita la estructura dental hasta llegar a deteriorarlo totalmente. Otro as-pecto es la edad y el desgaste natural de los dientes que deriva de ella, afectando sobre todo a la estética.Una dentadura descuidada también afecta la masti-

cación de los alimentos, dificulta el habla o para pro-nunciar algunas palabras, la pérdida de soporte de los labios o mejillas, produciendo arrugas, son algunas de las consecuencias, pero la ciencia ha avanzado y descubierto nuevas formas de reemplazar las piezas dentales perdidas y mejorar la condición estética de las personas, estos son los implantes dentales.Denominados como implantes dentales, son una al-ternativa de reemplazo a los dientes perdidos, refiere el odontólogo Rowland Subieta, de la clínica de arte dental Estetic-Dent. Describe que se trata de piezas dentales ajustadas con tornillos y que mejoran la sa-lud bucal y estética.

junio de 201366

odontología / salud

El implante dental es uno de los sistemas más uti-lizados actualmente por los odontólogos para sus-tituir totalmente las piezas dañadas o perdidas. En años anteriores se cometía el error de extirpar el diente dañado en vez de restaurarlo o reempla-zarlo, muchos casos se han dado en Bolivia y en el mundo, personas aún jóvenes sufrieron extraccio-nes innecesarias por desconocimiento de esta téc-nica, sin embargo hoy en día se puede lograr una rehabilitación endodóntico y la implementación de implantes, señaló el especialista.Los implantes que son usados por la mayoría de los odontólogos son de titanio y otros materiales bio-compatibles, los cuales son fácilmente aceptados por el cuerpo debido a un fenómeno co-nocido como óseointegración, que significa la conexión íntima, di-recta, funcional y mantenida en el tiempo, entre el hueso y un implante sometido o no, a carga.En cuanto a eficiencia de este tipo de técnica, los re-sultados avalan que el 98% de las personas que se coloca-ron un implante dental lograron la restauración exitosa de su denta-dura.

¿QUÉ ES UN IMPLANTE DEN-TAL?Un implante dental está constituido por una raíz de titanio, que es totalmente biocompatible y que hace las función de la raíz del diente, consiguiendo la fija-ción necesaria pemitiendo reali-zar el proceso de masticación de los alimentos con la misma presión y carga que con los dientes propios. También está cons-tituido por una corona que es la parte superior visible y estética del diente. Existen dos tipos:

O CORONAS DE CIRCONIO: Las coronas dentales más estéticas, toda la co-rona es de circonio, que es de color blanquecino (se hace del mismo tono de color del diente) y se mantienen

100% estéticas en el tiempo.

Paso #1El ancla del implante dental se coloca.

Paso #2Una corona temporaria se ubica y el tejido de encías se acomoda al-rededor del implante. Se deja el implante por unos meses para que el hueso pueda aferrarse y crear una ancla segura.

Paso #3Después de que el im-plante se adhiera al hue-so, la corona temporaria se quita del ancla y se adhiere un poste al ancla.

Paso #4Ahora el implante está listo para la prótesis. Se toma una impresión del implante y se hace la prótesis apropiada se coloca la corona, puente o sobre dentadura.

TRATAMIENTO:1. Usualmente se coloca en una sección, sin em-bargo se deben realizar algunos estudios para tener un diagnóstico mediante una radiogra-fía y/o tomografía computarizada para que el odontólogo pueda ver los espesores del hueso. 2. Una vez identificado el problema y la necesi-dad del caso, el implante se realiza en una sola sección, ya sea en el maxilar superior o en el inferior, en esta segunda etapa, el cirujano revi-sa si el implante se integró con éxito y conecta algún tipo de poste que penetra a través de la encía hacia la boca.3. Usualmente se espera de 3 a 4 meses para

que el implante se integre al hueso y de-pendiendo el caso se pasa a la coloca-

ción del pilar y la corona.

ALGUNAS RECOMENDACIONESLa edad no es un factor determi-nante a la hora de ser candidato a implantes, pero es recomendable no

ponerlos antes de los 15 y 16 años, hasta que el crecimiento maxilar se

haya completado. Los pacientes de edad avanzada pueden recibir implantes con el mis-mo porcentaje de éxito que los jóvenes.

Se reconocen como contraindicaciones los siguientes casos:

Instituto de Psiquiatría do Hospital das Clínicas da Facultade de Medicina da USP - São Paulo, Brasil

Dr. Carlos Alberto Molina JaroPSIQUIATRÍA Y PSICOTERAPIA

Dir. C. Ballivián 1245 • Tel.: 3377 070• Cel.: 7980 3259 • E-mail. cmolinajaro@yahoo.comSanta Cruz - Bolivia

“Vivir las experiencias que nos ofrece la vida, es obligatorio; sufrirlas o disfrutarlas es opcional”

O CORONAS DE PORCELANA SOBRE METAL: De ex-celentes resultados funcionales y estéticos, pero a largo plazo la porcelana puede deteriorarse dejando ver parcialmente el gris del metal.

-Embarazo -Granulocitopenia -Uso continuado de corticoides -Diabetes Mellitus no controlada -Hemofilia -Síndrome de Marfan -Osteorradionecrósis

junio de 2013 67

junio de 201368

chic@s /autismo

TEA

SÍNDROME. Cuando los niños presentan un retraso en la adquisición de capacidades o no cumplen con las diferentes etapas de su desarrollo, en la edades cronológicas esta-blecidas, debe ser considerado como una voz de alerta para los padres y médicos.

Mi propio mundo dentro del mundo

La llegada de un niño se puede traducir en feli-cidad, compañía y sobre todo amor recíproco, estas son cualidades y características de un niño que se desarrolla normalmente en el

área psicológica, social, motora, lingüística y cogni-tiva. Sin embargo, cuando el niño presenta en los primeros años de edad síntomas adversos a estos, cabe la posibilidad de que se le diagnostique el Trastorno Espectro Autista (TEA)Autismo, es catalogado como un síndrome, dado que es un conjunto de anomalías que impiden al niño desarrollar sus funciones normalmente, que va desde la capacidad imaginativa, comportamien-to, comunicación y la interacción social recíproca.Alicia Condarco Vargas, especialista en terapias de niños con TEA, explicó que el autismo es muy difícil

de ser diagnosticado, sin embargo existen sintoma-tologías que ayudan a identificar las áreas que son afectadas, entre ellas la falta de comunicación. En cuanto a las causas, se barajan muchas teorías que abarcan desde la parte genética, causas peri-natales, postnatales, infecciones durante los prime-ros años, deficiencias neurobiológicas cada una con su postura y otras, pero no se sabe a ciencia cierta cuál es la razón específica.“Los niños deben cumplir las diferentes etapas del desarrollo infantil en las edades cronológicas esta-blecidas, un retraso en la adquisición de estas ca-pacidades ya debe ser considerada por los padres y profesionales como una voz de alerta”, señala la especialista en este síndrome, que afecta cada vez a más menores en el mundo.

Por su parte, Elida Hidalgo, presidenta de la Aso-ciación de padres de niños con autismo de La Paz, los describe como “niños alejados de la realidad”, con problemas posiblemente de origen neurológi-co, que en los 3 primeros años de edad son afecta-dos en su desarrollo social, comunicacional; lo que provoca una alteración en el procesamiento de las informaciones percibidas a través de sus sentidos derivando en muchos casos reacciones exageradas a los sonidos, imágenes y olores. Existen varios tipos de autismo infantil, entre los que se distinguen el Trastorno Autista, Síndrome de Asperger, Síndrome de Rett, Trastorno de Desinte-gración Infantil y, por último, el Trastorno General-izado de Desarrollo no especificado.

junio de 2013 69

autismo/ chic@s

CARACTERÍSTICAS MÁS FRECUENTES DE NIÑOS CON AUTISMO

• No habla, aproximadamente el 40% de los ni-ños autistas no habla en absoluto. • Repite palabras. • Realiza movimientos repetitivos, tales como agitar las manos. • No juega a juegos de simulación. • Es hiperactivo. • Tiene berrinches con frecuencia. • Evita el contacto visual. • Tiene dificultades para iniciar o mantener una conversación y para hacer amigos. • No responde cuando lo llaman por el nombre. • Insiste en la misma rutina. • Repite acciones una y otra vez. • Se concentra en un solo tema o actividad. • Desea estar solo. • Es hipersensible al sonido, gusto y olor de las cosas y a la manera en que las percibe con el tacto. • No le gusta que lo abracen o lo acaricien. • Tiene problemas para dormir. • No siente temor en situaciones de riesgo.

APTEA SANTA CRUZEs una asociación sin fines de lucro que al-berga a niños de 6 y 15 años de edad, con diagnóstico de autismo.APTEA ofrece un espacio donde se llevan a cabo diferentes terapias con el niño, acorde con las necesidades más urgentes y orienta-das a desarrollar en él mayor grado de inde-pendencia e integración y con ello ayudar a mejorar su calidad de vida.Actualmente esta asociación de padres, no recibe ningún tipo de ayuda gubernamental o institucional y se sostiene con el aporte voluntario de los padres, que están en busca de ayuda y de intercambiar experiencias con otros padres.

Cuando estaba embarazada, esperaba con ansias a mi hijo, sin embargo en su año y medio noté cosas diferentes en él, pero no le di importancia; generalmente no dormía mucho, balbuceaba pa-labras como mamá y agua, tardó en caminar y en andar, él no enfermaba de resfríos, pero sí de infecciones intestinales.A partir de los dos años eran más evidentes cier-tas señales que ahora me parecen tan obvias, porque en mi ignorancia creí que era sólo un niño caprichoso; gritaba mucho en los controles médicos, no dejaba que lo tocarán incluso mis parientes más cercanos, no miraba a los ojos, se ponía muy alterado en lugares extraños y al oír ruidos estridentesAhora mi hijo, a un año y dos meses de ser

el dato

4de cada 1.000 niños, son

víctimas de autismo.

• Tiene cierto grado de retraso mental o incapa-cidades de aprendizaje (en muchos de los niños afectados, pero no en todos). • Es agresivo. • Se lastima a sí mismo. • Pierde destrezas, por ejemplo, deja de decir pa-

labras que solía decir.

diagnosticado con Trastorno Generalizado del Desarrollo no Especificado, ya lee un libro de cuentos infantiles solo, sabe colores primarios, secundarios y hasta terciarios; puede identificar cantidades numéricas de hasta 6 cifras, en orden y en desorden, en castellano e inglés, entre otras cosas, y todo gracias a que busqué ayuda opor-tuna en muchos médicos e instituciones, que me colaboraron.

ANA BERTHA GABRIEL ALANESMADRE DE FAMILIA DE NIÑO CON TEA

I TRASTORNO AUTISTA: Es el trastorno más común que se caracteriza por manifestarse dentro de los primeros meses de edad y que es posible advertirlo por la incapacidad del niño para comunicarse, sin reacción o exag-erada reacción a los reflejos y/o juego imagi-nativo.I SÍNDROME DE ASPERGER: Es el tipo de trastorno leve, los niños pueden tener una vida completamente normal, sin embargo la comunicación es un factor que no desarrollan fácilmente.I SÍNDROME DE RETT: Es más común en las mujeres, y se hace notorio a partir de los dos años en adelante. Se caracteriza porque no de-sarrollan la capacidad comunicativa ni motora, por esa situación es que dependiendo el caso tiene algún tipo de retraso mental y lamen-tablemente el deterioro va en aumento.I SÍNDROME DESINTEGRATIVO INFANTIL: Trata de un deterioro de las capacidades ad-quiridas en los primeros 3 primeros años de edad, luego de estos años el niño empieza a perder las habilidades adquiridas, usualmente pierden el habla y la capacidad de comuni-cación con la sociedad.I TRASTORNO DEL DESARROLLO NO ESPE-CIFICADO: Se caracteriza por la dificultad de los niños en la comunicación, sus habilidades sociales son mejores y presentan menos ber-rinches que en los niños con autismo clásico.El autismo básico, el más usual, se puede dife-renciar fácilmente con la tríada básica consti-tuida por las siguientes características:n Relaciones sociales: el niño tiene una in-capacidad de mayor o menor duración e in-tensidad para entablar relaciones sociales ap-ropiadas a los niveles de edad cronológica y mental.n Comunicación: en los primeros años se pueden notar trastornos en el desarrollo de la comunicación verbal y gestual ya que no son desarrollados con normalidad en la medida de su crecimiento.n Conducta: la presencia de conductas este-reotipadas repetitivas y resistencia a los cam-bios de rutinas.

TIPOS DE TRASTORNOS:

junio de 201370

PRIMERA FERIA

NUTRIALIANZA

Q real, es una empresa boliviana creada en la ciudad de La Paz, que ofrece desde hace 10 años, quinua orgánica. Mostró por primera vez al mercado boliviano sus productos derivados de la quinua, como quinua en granos, hojuelas de quinua, pipocas y harina de quinua.

QUINUAFOOD COMPANY

Es una empresa que dirige la reconocida modelo y empresaria María René Antelo, quien personalmente atiendió y asesoró a sus clientes durante la realización de la feria. La marca Be Cosmetic cuenta con 30 productos para destacar la belleza femenina entre ellos: labiales, cremas, bases y una línea de accesorios de maletines para cosméticos. “Los cosméticos son de calidad internacional y a costos muy accesibles” dijo Antelo.

Por primera vez, en la ciudad de Santa Cruz, se realizó la feria especializada en Educación Nutricional y Salud, que recibió a más de 6.000 visitantes.El proyecto nació en 2008, como parte del Programa Integral de Responsabilidad Social, de Alianza Grupo Asegurador, para difundir los beneficios de una buena educación nutricional, fundamental para mejorar la calidad de vida.La firma aseguradora formó una alianza estratégica con la agencia Lola Producciones S.R.L., para crear NutriAlianza y llevar adelante esta iniciativa.El evento realizado en el pabellón Santa Cruz de la Fexpocruz, dispuso de más de 40 espacios, para las distintas empresas participantes de los rubros: alimenticio, bienestar, educación y salud en general.NutriControl, fue un espacio para realizar controles de índice de masa muscular y consejos saludables; el NutriEspacio para chicos y grandes que se divirtieron con los títeres, cuentacuentos y obras de teatro; las NutriCabinas que retrataron la visita de los asistentes, de forma gratuita con entretenidos marcos y el NutriCafé, que ofreció un catering de deliciosos alimentos y bebidas.

BE COSMETIC

zoom galeno

Laboratorios Terbol, con más de 30 años de servicio en el país, estuvo presente con su stand en Nutrialianza, promoviendo el centro de salud nutricional Terbonova, brindando a los visitantes información nutricional, consejos y evaluaciones para detectar el índice de masa corporal, además de ofrecer productos nutricionales de la industria nacional, destinados a la preservación de la salud.

TERBOL

El nuevo producto de la Sociedad Industrial Molinera S.A., es la Chiavena, que combina la avena con chía (salvado), de alto contenido vitamínico.En la feria, exhibió sus productos alimenticios consistente en cereales para desayunos dulces, línea de avenas y salvados, además de paquetes promocionales familiares con sus mejores productos en cereales y avenas, también destacaron por sus productos para diabéticos.

CHIAVENA

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR ROMERO DÁVALOS & DEANE

La Fundación Cardiovascular Romero Dávalos & Deane, es una institución sin fines de lucro que tiene como objetivo principal, ayudar al paciente cardiovascular con

asistencia médica a precios accesibles, a través de consultas externas especializadas a sólo 40 bolivianos, exámenes de diagnóstico como ser: electrocardiograma, RX, ecocardiografía, ergometría (test de esfuerzo), laboratorios clínicos y angiotomografía, entre otros. Además de cirugías y cateterismos cardiacos a muy bajo costo.Todos los estudios de diagnóstico y exámenes son realizados dentro de la institución con equipos especializados de la más alta tecnología.Otro de sus objetivos fundamentales es el incentivar la formación académica de médicos y enfermeras en el área de cardiología a través de cursos con expositores nacionales e internacionales.

El Dr. Alfredo Romero Dávalos,

dedicó su vida profesional al

servicio de la salud, destacando

en su especialidad dentro la

medicina cardiológica.

En 1965 recibió la Medalla de

Oro de la Facultad de Medicina

de la Universidad de Tucumán,

Argentina, por haber alcanzado el

promedio de calificaciones más

alto de su promoción.

En 1968, fue instructor en

Cardiología de médicos jóvenes,

que después serían destacados

cardiólogos de varios países de

Sudamérica. Entre 1969 y 1975

fue asignado como Jefe de Clínica

perfil

Cardiológico y después director

del Instituto Nacional de Tórax en

la ciudad de La Paz.

En marzo de 1975, creó el Centro

Cardio – Torácico en Santa Cruz

de la Sierra. En1978 incorpora

a este centro, la primera unidad

coronaria de Santa Cruz.

En abril de 1981, inauguró el

Instituto del Corazón con las

siglas INCOR, en honor a sus

profesores Zerbini y Decourt de la

universidad de Sao Paulo.

Actualmente es director de la

Clínica Incor y es Presidente de la

Fundación Cardiovascular Romero

Dávalos & Deane.

perfil

junio de 2013 71

72 : CASH

VIDRIERA :