Revista CA$H edicion Nº 118 - Galeno Nº 15

NEGOCIOSY FINANZASCASH:

www.galeno.com.bo www.cash.com.boAÑO IX Nº 118 SANTA CRUZ • FEBRERO/MARZO 2013 • Bs 25

GALENO: 59- 72

xx

NEGOCIOS: 52 - 53

Muebles Bolivianos

AGRO: 22 - 23

Año Mundialde la Quinua

POLITICA: 4 - 11

Seguridadun negocio

ESPECIAL: 38 - 39

CarnavalPatrimonio

ECONOMIA EN

LA ERA EVO

Directora EditorialGina Quiroga [email protected]

PERIODISTA Irma [email protected] [email protected]

FOTOS Y EVENTOSDaniel [email protected]

DISEÑO Y ARTESRicardo [email protected]

COLABORARON EN ESTE NÚMEROMarco A. Del RíoGustavo AngeloMarcelo Pando

GERENTE COMERCIALDaniela [email protected]

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GALENODirector Editorial: Dr. Ángel W. Quiroga [email protected]

Editor General: Dr. Miguel Angel Quiroga [email protected]

Periodista: Faviola [email protected]

SANTA CRUZ:Av. Mataral esq. Moile Nº 409

Barrio Santa Rosita, 2 cuadras del Comercial Chiriguano

Tels. 357 2373 • 357 2374

LA PAZ:Visión Real & Marketing

Zona Sur, Chasquipampa Calle 44 Coqueni c. 1 Nº 125

Tel.: 2777057, Cel.: 60501050 • 79681120

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CASH:ES UN PRODUCTO

DE ZIO EDITORIAL

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STAFF :

EDITORIAL : ANÁLISIS

MENOS RECURSOSY MÁS GASTOS

La Fundación Milenio, advirtió en un reciente in-forme, que los salarios perdieron más del 27,6% de su capacidad de compra en los últimos 5 años, y que a pesar de los incrementos otorgados en el

último tiempo, son insuficientes para nivelarlos al costo inflacionario de vida, mucho más si esto implica cubrir 364 componentes de la canasta familiar, de los cuales los artículos de primera necesidad, registran alzas de hasta 500% de su valor, en los últimos 7 años. El dato, en la actual coyuntura, empaña y contradice las cifras macroeconómicas que reporta el Estado y que año a año registran un ascenso imparable, mientras que el costo de vida y el poder adquisitivo de la población va en picada. Si bien es cierto que la macroeconomía tiene otros com-ponentes para medirse, a diferencia de la microecono-mía, también es cierto que el desarrollo de un país se mide por las cifras macro que reporta el Estado, pues éstas suponen que si les va bien a los que producen los bienes y servicios, en consecuencia les va bien a todos.En ese escenario, los bajos salarios son el mayor proble-ma que afrontan año a año los bolivianos, y que obliga a buscar nuevas fuentes de ingresos, generalmente, en los

sectores informales de la economía. Es de lamentar también que la confección de políticas de Estado, no favorecen a las inversiones privadas de grandes capitales y empleos masivos, ni a la creación de empresas y negocios de mediano tamaño, las que se ven desmotivadas por las fuertes cargas laborales e impositivas -42 impuestos para una mediana empresa-, lo que también afecta a la gene-ración de empleos mejor remunerados. Las microempresas representan en Bolivia el 80% del em-pleo, con casi 1 millón de unidades productivas, que traba-jan involucrando a toda la familia, para abaratar costos.Aunque el incremento del ingreso per cápita se colocó en 2.200 dólares, en 2012, y el salario mínimo equivale a 91,5 dólares/mes, siguen siendo los más bajos del Con-tinente y en términos de ingresos por familia, éstas des-tinan el 70% de sus recursos a la compra de alimentos y vestimenta, y el 30% para otros gastos. La única posibilidad de mejorar la calidad de vida y elevar los niveles de desarrollo humano en Bolivia, no sólo pasa por subir unos puntos porcentuales al salario básico, sino en incentivar el emprendedurismo, ampliar la base em-

presarial y mejorar la capacidad productiva del país.

4 : CASH

POLÍTICA :

POLÍTICA :EL DATODurante los últimos siete años, primero como Prefectu-ra y ahora como Gobierno Au-tónomo, Santa Cruz es la úni-ca administración del país que mantiene el nivel de ejecución presupuestaria en 90%.

GOBERNACIÓN SANTA CRUZ

GOBERNACIÓN RECURSOS PARA EL DESARROLLO

Un departamento modelo, líder en el esce-nario económico, integrador y generador de oportunidades es el norte adonde avan-

za Santa Cruz. La administración departamental suma los centavos de la bolsa presupuestaria de este año y se dispone a traducirlos en obras y ser-vicios para los 2.7 millones de habitantes de las 15 provincias.Las prioridades transitan en la línea de la imple-mentación de obras de infraestructura; servicios básicos; apoyo al sector productivo con la habili-tación de vías de acceso a las zonas productivas, información de precios y mercados; educación y alimentación para escolares; medioambiente y desarrollo sostenible; salud y otras.Aunque los recursos aprobados para este 2013 superan notablemente a la gestión pasada -se tra-ta de 1.287 millones de bolivianos - la percepción

de la administración departamental es que no son suficientes para cubrir las necesidades de un departamento en crecimiento y como otros, debe apelar al crédito externo para construir obras de infraestructura.“Nunca es suficiente. Los recursos son muy esca-sos y las demandas muy altas y crecientes, mucho más en un departamento donde hace 10 años teníamos un población de 2.041.000 habitantes y ahora se supone que estamos bordeando casi los tres millones”, dice José Luis Parada, Secretario de Hacienda de la Gobernación.

Entre el dilema de lo ideal y lo real, cientos de proyectos en ejecución y muchos otros plasma-dos en el plan 2013, encuentran acomodo para cubrir objetivos y llevar mejoras a cada una de las comunidades.“Durante los últimos siete años, primero como Prefectura y ahora como Gobierno Autónomo, somos la única Gobernación del país que no hemos bajado del 90% de ejecución. Es así que nuestra planificación cumplió con una gestión que el 2012 alcanzó una Ejecución Presupuestar-ia del 107%”, afirmaba el gobernador Rubén Cos-tas en su mensaje ante la Asamblea Legislativa.En la misma línea, la ejecución presupuestaria 2013 apuesta a profundizar las mejoras logra-das el último año. La descripción por áreas devela que hay mucho más que política, hay trabajo, recursos que hacen a la construcción de la autonomía.

El departamento con mayor población del país se apresta a ejecutar un presupuesto de 1.619 millones de bolivianos. La apuesta 2013 es orientar los recursos a proyectos produc-tivos, vinculación caminera y desarrollo humano.

107 De ejecución presupuesta-ria registró la Gobernación Cruceña en 2012

POR CIENTO

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EL DATOLa Gobernación invertirá este año 31 millones de bolivianos en el área de seguridad, para po-tenciar los comandos distritales y mejorar su capacidad de respuesta al ciudadano.

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: POLÍTICA

85POR CIENTO de los recursos asignados por el Tesoro General del Estado a Santa Cruz se destinan a inversión públi-ca; y 15% a gastos operati-vos: sueldos, implementos y gastos de operación.


“Nuestra política de descentralización de50-40-10, permitió cofinanciar 907 pro-yectos en las 15 provincias, por 400 mi-llones de bolivianos, entre 2006- 2012”Rubén Costas, GOBERNADOR DE SANTA CRUZ.

El sueño de llevar agua potable a todo el departamento se va consolidando, la apuesta a la perforación de más de 1.200 pozos y el aprovechamiento de aguas subterráneas elevó la cobertura del servicio al 96% en las comunidades de Santa Cruz. La ex-pansión también va de la mano del programa estatal Mi Agua -con aporte de contra-parte- que replicó la iniciativa cruceña, en otras regiones del país con resultados muy positivos. La cobertura de agua potable al 100 por ciento en el departamento de Santa Cruz, es una meta constante para la administración, pero se enfrenta a algunas dificultades por el crecimiento de la población que demanda servicios cobertura servicios básicos. El ingrediente positivo que se destaca con la llegada del servicio, es la disminución de las probabilidades de enfermedades en niños y los riesgos para la salud humana.

La transferencia de hospitales de tercer nivel a competencias de la Gobernación, constituye uno de los proyectos macro, pues el reto es lograr el funcionamiento eficiente del servicio y revertir la malograda imagen del servicio público. La apuesta departa-mental es invertir Bs 300 millones este año, en la dotación de ítems para médicos, enfermeras y equipamiento. Uno de los fac-tores diferenciales que aplica la administración es la creación de gerencias para asumir el control administrativo y financiero en cada uno de los hospitales. “Curioso, pero siendo un gobierno socialista que debería atender la salud, tiene créditos para helicópteros, satélites, camionetas; pero en 7 años no se encuentra ni un solo crédito para equi-pamiento hospitalario”, afirma el secretario de Hacienda.

La cobertura de energía eléctrica en el departamento registró un salto significativo entre 2006 y 2012, alcanzando al 88%, con un equivalente a 5.000 kms de tendido eléctrico que beneficia a 420 comunidades.El último año se completaron los proyectos de electrificación en La Peña – 12 de Ju-lio y Faja Norte Yapacaní, Puesto Paz, Chata, Camalotal, Adecuación del Sistema Alto Comarapa y Refacción del sistema en Pucará por más de 18 millones de bolivianos, los proyectos encarados consisten en la construcción de 387 kilómetros de línea, benefi-ciando a más de 3000 familias. Adicionalmente se iniciaron 16 obras, por 55 millones de bolivianos, para la construcción de 590 kilómetros de líneas, beneficiando a 3.700 familias, entre ellas el Sistema de Electrificación Cordillera, San José de Campamento, Cururú y Salvatierra entre otras. Un crédito de la CAF de 8 millones de dólares financiará la construcción de 908 kilómetros de líneas, en beneficio de 2.500 familias.

SALUD

Ejercicio de autonomía

AGUA

Salud y producción

ELECTRICIDAD

Iluminación en las comunidades

6 : CASH

POLÍTICA :

Bajo la premisa que Santa Cruz produce el 70% del alimento que consume el país, la Gobernación asume el desarrollo pro-ductivo como un factor fundamental que requiere atención en el terreno vial, con el mantenimiento de las principales vías de acceso y la habilitación de caminos vecinales para permitir la salida de productos desde las comunidades.Esto se complementa con la puesta en marcha del servicio de información agropecuaria vía celular, radio e internet, con información diaria sobre el comportamiento de precios en los principales centros de consumo del país. El área de sanidad apuntala al sector con la planificación y el control sanitario a la producción avícola y ganadera. El tra-bajo del CIAT contribuye con la innovación en investigación y desarrollo de variedades con calidad y alto rendimento.

La Gobernación atiende 6.200 kms de red, ase-gurando el libre tránsito por esas vías que exigen mantenimiento constante con recursos y maqui-naria, en ese terreno entre 2011 y 2012, la inver-sión alcanzó a 80 millones de bolivianos. Para el 2013 y 2014, se prevé un agresivo plan de desarrollo de la infraestructura departamen-tal, que incluye continuar con la pavimentación de los caminos provinciales y ampliar el alcance del Plan Departamental de Puentes. La CAF aprobó un financiamiento de 35 millones de dólares, que sumado a la contraparte depar-tamental, permitirá contar con un presupuesto de 59 millones dólares para pavimentación, pu-entes y electrificación.

En 2012, la inversión de la Gobernación en el área de educación puso énfasis en la formación y capacitación técnica de jóvenes, a través de la mejora de los Institutos Tecnológicos Autonómicos. La inversión prevista en la ciudad capital alcanza a 4 millones de bolivianos y se traduce en la ampliación del Tecnológico Santa Cruz, que beneficiará a más de 7.000 alumnos de Tecnológicos del área rural y urbana.Los proyectos de inversión también contemplan la construcción del Insti-tuto Tecnológico de Puerto Suárez que demandará una inversión de 10 millones de bolivianos; el Instituto Tecnológico Mairana, en la provincia Florida es otro plan que está en la agenda 2013, y que prevé un presu-puesto de seis millones de bolivianos. DESAYUNO ESCOLAR. El beneficio alimenticio en 2012, llegó a 115 mil niños, niñas y maestros de 1.400 unidades educativas en 42 municipios, absorbiendo una inversión que supera los 8 millones de bolivianos. La atención alimenticia incidió positivamente en el rendimiento escolar y la baja de los índices de deserción, es un logro que destacan las autori

EDUCACIÓN

Capacitación y desayuno

PRODUCTIVIDAD

Desarrollo agrícola

CAMINOS

Vías de integración


CASH : 7

: POLÍTICA

8 : CASH

POLÍTICA : SEGURIDAD

S.O.S. Los delitos contra la propiedad y las personas aumentan los registros policiales anualmen-te. La inversión de capital estatal y privado apunta a la prevención y medidas de resguardo.

El boom económico que vive el país, la actividad productiva y el dinamismo financiero de las

ciudades hablan de crecimiento y desarrollo, la faceta negativa, triste-mente, es el incremento de la violencia, el crimen y la inseguridad que amenaza la convivencia tranquila. La situación pone en cuestionamiento los sistemas de seguridad pública y ha impuesto la necesidad de buscar paliativos para cuidar bienes y la integridad de las familias. Las cifras de denuncias de delitos atendidas por las divisiones de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen de la Policía Bolivi-ana, FELCC, dan cuenta de lo alarmante de la situación, pues si en 2005 se atendían 34.201 casos, en 2010 alcanzaron a 57.982, según el Observatorio de Seguridad Ciudadana, depen-diente del Ministerio de Gobierno. A eso es necesario añadir aquellos que quedaron sin denunciar por temor u otras causas.El mayor porcentaje de casos están relacio-nados, en primer lugar, a delitos contra la propiedad: robos, hurtos y robos agravados; En una segunda instancia los delitos contra las personas: lesiones, violaciones; en tercer lugar los delitos de orden económico y finan-cieros; y finalmente están delitos menores y familiares.Aunque el sector público afianza instrumen-tos legales, acuerdos institucionales e iniciati-vas de prevención para frenar la escalada de hechos delictivos, es un hecho que el fenó-meno convive con la sociedad y podría mante-nerse mientras persista la desigualdad, caren-cia de empleo, un sistema penal permisivo,

¡¡¡SEGURIDAD!!!

CLASIFICACIÓN DE LAS DENUNCIAS POR TIPO DE DELITO POR DEPARTAMENTOS

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: POLÍTICASEGURIDAD

la ausencia de sistemas de reinserción y una institución policial limitada de recursos para hacer frente a la magnitud del problema.Para el ex comandante de la Policía Departa-mental de Santa Cruz, Cnl. Rolando Fernán-dez, la situación es compleja en extremo y no sólo por las cifras, sino por la cotidianidad con que se registran los casos y la gravedad de los mismos. A pesar de todo se muestra esperan-zado en que la nueva Ley de Seguridad Ciu-dadana ponga funcionar un verdadero sistema de respuesta, control y prevención.“La nueva Ley del Sistema de Seguridad Ciu-dadana, ‘Para una vida Segura’ se plantea como una iniciativa positiva porque compromete la participación de instituciones como el Minis-terio de Gobierno, Gobernaciones y Alcaldías que le asignarán presupuesto para mejorar la seguridad ciudadana, entregar materiales de trabajo e incorporar tecnología”, dice.

“Todo el mundo pide seguridad”

¿Cómo entender el alza de la delincuencia?Hay muchas causas, tal vez la madre de todas es el modelo consumista, mercantilista, hedonis-ta que a través de los medios muestran todo aquellos bienes y comodidades que pueden adquirirse y hay quienes no tienen ni los medios, ni la capacidad económica y se ven condicionados a cometer delitos. Además del consumo excesivo de alcohol, drogas, donde los principios se han relativizado, surgen inconductas. Parecería que tenemos tendencia a lo más fácil, lo que menos cuesta, en vez de sacrificarnos, dedicar-nos al estudio y sacar una profesión.También está el Estado, la corrupción en el campo de la administración de justicia, eso da lugar a la impunidad; cualquier persona que tenga la oportunidad de delin-quir no lo va a dudar, porque sabe que puede salir de un problema, siempre que tenga dinero.

¿El ciudadano aprendió a autoprotegerse?La sociedad no ha logrado respuesta del Estado en cuanto a protección, entonces las personas que tienen recursos se han provisto de algún sistema de alarma, sensores, bardas altas, vigilantes en su zona y todo aquello que le permite la tecnología, para en-frentar los delitos. En cambio el ciudadano común es el más permeable, porque fuera de tener un perro que pueda alertar, no tiene más posibilidades de defensa contra la inseguridad, sobre todo en bar-rios periurbanos donde habitan pandillas, grupos de jóvenes sin control, dedicados a la droga, y que cometen delitos y asaltos. De acuerdo al nivel socioeconómico la población se han tomado algunos recaudos porque saben que el Estado recién está dando los primeros pa-sos con sentido de responsabilidad. No se tiene la visión de lo que significa Santa Cruz, que ya es una ciudad cosmopolita que bordea los 3 millones de habitantes, con un flujo económico alto. Entonces

esto hace que la delincuencia local, nacional e in-ternacional vuelque sus ojos a esta ciudad.

Hay iniciativas institucionales para construir una estrategia de seguridad. ¿Qué se puede es-perar para el futuro?Lo importante es que existe la Ley de Seguridad Ciudadana y que contempla un aporte presupues-tario específicamente para ciudades que supera-ron los 50 mil habitantes. Eso significa que hay recursos de los tres niveles del Estado, fuera del Presupuesto Nacional, a través del Ministerio de Gobierno –que maneja todo en seguridad ciudadana-, también hay recursos de parte de las gobernaciones y alcaldías. Eso permitirá mejorar la seguridad ciudadana con medios de transporte y tecnología que es prioritario; pero no hay coor-dinación por el encono político que impide a las autoridades reunirse, coordinar, diseñar políticas, estrategias contra este problema. Por encima debe surgir la voz del ciudadano reclamando al Estado, protección y seguridad, que es un deber.

Entretanto, ¿La seguridad privada es una op-ción obligada?El control de las empresas de seguridad privada es muy relativo, hay mucha deficiencia todavía. Lo ideal sería una ley y un reglamento respectivo, que regule a estas empresas, en la selección de personal, control, adiestramiento permanente. Si tenemos quejas de la Policía por falta de eficien-cia, qué podemos esperar de la seguridad privada, si no tienen entrenamiento?, excepto algunos. Que sea una garantía de seguridad y coadyuvantes del trabajo de la Policía, que trabajen en forma coor-dinada porque el objetivo es el mismo, proteger a las personas, evitar que se cometan delitos.

Cnl. Rolando FernándezEX COMANDANTE DE LA POLICÍA DEPARTAMENTAL DE SANTA CRUZ

Es la apuesta del Ministerio de Gobierno en el fortalecimiento del Plan de Seguridad Ciudada-na que busca hacer frente y prevenir hechos delincuenciales, con la instalación de cámaras de vigilancia en lugares estratégicos en las principales capitales del país. El proyecto arrancó en Santa Cruz con la insta-lación de las primeras 40 cámaras, de un total de 130. Se trata de un sistema de monitoreo de tecnología china implementada por Huawei Technologies Bolivia SRL, que permitirá el reg-istro continuo de imágenes y el control desde un centro de monitoreo a cargo de un equipo especializado que estará bajo tuición del gobierno departamental. Los equipos que empezaron a operar, desde carnaval, con respaldo de la CRE, Saguapac y Gobernación, captan imágenes a 400 metros de distancia, por rotación de 360º.“Así como la tecnología sirve para modernizar a los pueblos, también sirve a las organizaciones crimi-nales para cometer delitos. Entonces también ten-emos que usarlas para cuidar a nuestros ciudada-nos”, afirmó el titular de Gobierno.

VIGILANCIA URBANA

500 se instalarán en las ciudades del ejetroncal en el mediano plazo.

CÁMARAS DE SEGURIDAD

EVOLUCIÓN DE LAS DENUNCIAS POR TIPO DE DELITOS

10 : CASH

POLÍTICA : SEGURIDAD

EL NEGOCIO DE LA SEGURIDAD

Con siete años en el mercado, Persa Seguridad es una las empresas más grandes del mercado y se ha ganado la confianza de casi 30 reconocidas compañías, industrias e instituciones en Santa Cruz. Sus operaciones están bajo la supervisión y capacitación de experimentados profesionales nacio-nales y extranjeros.“Como empresa privada tratamos de invertir para que el tema de seguridad vaya creciendo, por eso apoyamos nuestras operaciones con cámaras, contro-ladores de ronda, y un sinfín de equipos. Nos esforzamos por mejorar y estar siempre actualizados en tecnología y la provisión de productos de seguridad privada, toletes, gas pimienta, bastón eléctrico, además del entrenamiento en defensa personal”, explica Antonio Paz, gerente de Persa Seguridad.Una característica de Persa es la rigidez del servicio que prestan sus guar-dias, pues nada, ni nadie escapa al control en ingresos, salidas y el área de influencia donde trabajan. Un servicio adicional son los guardaespaldas, que cuidan la seguridad de reconocidos personajes que visitan el país.

Con casi dos décadas en el rubro de seguridad de valores, Brinks es uno de los puntales en transporte y logística para entidades financieras, empresas mineras, comerciales e industrias, instituciones gubernamentales y petrol-eras en el país. Es el transportador oficial del Banco Central de Bolivia en distribución de monedas y procesamiento de efectivo. Cuenta con unidades blindadas, estructura operativa, tecnología en siste-mas operativos y un centro de operaciones para el monitoreo de sus ser-vicios a nivel nacional. El ámbito de negocios incluyen servicios de trans-porte terrestre, aéreo internacional, la atención de cajeros automáticos. Su trabajo se complementa con sofisticados sistemas de monitoreo de alarmas, rastreo satelital de vehículos y personas, custodia de medios magnéticos y también la venta de equipos de seguridad. “El recurso más importante, es nuestro personal, nuestro objetivo diario, es que todo nuestro personal vuelva a casa sano y salvo”, dice Sofía Ar-redondo, gerente comercial de Brinks.

El novedoso servicio de seguridad para domicilios y empresas opera en Santa Cruz desde 2007, se inició con el trabajo de monitoreo de alarmas contra robo, incendio y emergencias médicas en domicilios y empresas, con respuesta física de patrullas y patrulleros capacitados. En la actualidad cuenta además con productos que aumentan la seguridad de sus clientes, como: instalación de cámaras de seguridad que permite hacer un seguimiento de la propiedad por internet; sistemas de controles de acceso del personal; sistemas biométricos de administración de personal; educación, capacitación en prevención delictiva, primeros auxilios, simulacro de incendio; y rastreo vehicular a nivel nacional e internacional.La apuesta en el corto plazo es ampliar sus servicios al eje troncal, implemen-tar el servicio de video de vigilancia para empresas y domicilios, además del servicio remoto de comunicación por voz, que permite a la central de moni-toreo hablarle directamente a la persona que intenta burlar la seguridad.

Integran el grupo humano de Persa.

PERSONAS

PERSA

Control y protección

BRINKS

Servicios integrales

Es la participación que ostenta Brinks.60% DEL MERCADO

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TELEMERGENCIA

Asistencia y prevención

Es la característica de servicio de esta empresa.24 HORAS

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: POLÍTICASEGURIDAD

El clima de inseguridad que se vive en Bolivia y en todo el mundo sentó las bases para el desar-rollo del ‘negocio de la seguridad’, que involucra a empresas de seguridad privada y también a toda la cadena de servicios complementarios como el de transporte de valores, vigilancia y monitoreo, sistemas tecnológicos y alarmas. Las opciones son múltiples, el mercado tiene cerca de 300 operadores en todo el país, pero pocos legalmente establecidos; varios tienen la autorización en trámite y los más son ilegales, como lo reconoce el Viceministro de Seguridad Ciudadana, Henry Baldelomar. Las empresas autorizadas para operar, están bajo la supervisión de la Policía Boliviana que realiza controles periódicos, tributan y cubren beneficios sociales. El servicio es un paliativo ante la falta de efectivos policiales y la creciente inseguridad que existe en el país.“A todas las empresas de seguridad les ha toca-do vivir experiencias negativas por la delincuen-cia, eso sirve para que seamos más eficientes en la prevención, supervisión y la capacidad de respuesta”, dice Antonio Paz, gerente de Persa Seguridad.Estas empresas complementan su trabajo con capacitación, entrenamiento de personal en técnicas de defensa personal, equipamiento con chalecos y gas paralizante , pero nunca portan armas por la prohibición que rige en el país. En un segmento diferenciado están las empre-sas de seguridad en transporte de valores, como componentes esenciales en la expansión de las entidades financieras en el país, se trata de em-presas multinacionales que operan con estrictos sistemas de control, vigilancia y tecnología. “El recurso tecnológico juega un papel suma-mente importante en la seguridad, contar con los dispositivos de seguridad de última tec-nología ayuda a mitigar los riesgos de atracos o intentos que no llegan a consumarse”, afirma Sofía Arredondo, gerente comercial de Brinks.Aunque una alarma no evitará que un delincuente entre a un domicilio o empresa, ayudará sin em-bargo a minimizar el tiempo de permanencia en el lugar y también las pérdidas materiales, anota Gunther Limpias, jefe de ventas de Telemergencia. A pesar de la autonomía de las operaciones, cada empresas coordina con la Policía Nacional.

SEGURIDAD:

NEGOCIO EN ALZA

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AGRO : AÑO INTERNACIONAL DE LA QUINUA

AGRO :EL DATOLa quinua de Los Andes, es uno de los cultivos más antiguos de la re-gión andina, con aproximadamen-te siete mil años de producción.

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24MIL TONELADAS

de quinua se han exportado equivalentes a 71 millones de dólares en 2012, mostrandose asi un incremento consi-derable en precio y volumen con respecto al 2007 el cual registro una exportacion de 11 mil toneladas, equivalentes a 13 millones de dólares

Las virtudes nutricionales y la creciente demanda del mercado externo le dieron realce al cereal andino considerado como el grano de oro. Varios países desarrollados están encaminados en su cultivo. El mercado plantea el reto de ampliar la frontera agrícola y potenciar la producción.

La fisonomía de mercado para la quinua cambió radicalmente en los últimos 20 años, la vieja concepción del grano como

alimento para el occidente quedó atrás, hoy se perfila como un producto estrella en la plata-forma de opciones nutricionales de gran valor. La declaratoria de la Asamblea General de las Naciones Unidas como Año Internacional de la Quinua, este 2013, pone al grano en la vitrina mundial, y al país como principal productor y exportador.Su contribución anual ronda las 40 mil to-neladas, 26 mil de ellas, están destinadas al mercado de exportación; entre los principales compradores se registra a Estados Unidos que concentra el 52%, Francia 12%, Países Bajos 11%, y el 24% restante ingresa a otros merca-dos de Europa. Pero en la línea de producción también están Perú, Ecuador, Chile, Estados Unidos y Cana-dá, además de países europeos que reconocen las ventajas nutricionales del grano de oro.El valor calórico, contenido proteínico y la concentración de minerales superan a otros cereales, esas virtudes fueron reconocidas por la NASA que -a través del Sistema Ecológico de Apoyo a la Vida Controlado (CELSS)- catalogó al grano como el único alimento vegetal que posee todos los aminoácidos esenciales para el sistema dietético de los astronautas.La apertura del cultivo milenario al mundo amplió el potencial comercial que se reflejan en las exportaciones y el alza de la cotización internacional, pues de 8,9 millones de dólares exportados en 2006; en 2007 llegó a 13,1 millo-nes de dólares; 23 millones de dólares en 2008; 43 millones en 2009; en 2010, 46,6 millones y en la pasada gestión alcanzó la suma de 63,4 millones de dólares, según datos del Ministe-rio de Desarrollo Rural y Tierras.

CAMINO DE OPORTUNIDADES En Bolivia se producen cerca de 22 variedades

del grano, logradas por mejoramiento genéti-co. También cuenta con un complejo de varie-dades amargas conocidas como ‘Quinua Real’ que son las más cotizadas en el mercado inter-nacional. Según datos de Anapqui (Asociación de Pro-ductores de Quinua), los precios en las zonas de producción rondan entre 122 y 208 dólares por quintal, dependiendo de la variedad. Mien-

tras que el precio de exportación por tonelada de quinua tratada, supera los 3.000 dólares. En consecuencia, la denominación de grano de oro no es casual. Pero la demanda del mercado internacional es mayor a la capacidad de producción. “Hay mu-cha demanda y no la podemos atender”, reco-noce Teodosio Huayllani propietario la empre-sa Simsa Organic S.R.L., Sociedad Industrial de

AÑO INTERNACIONAL DE LA QUINUA

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: AGRO

Evo Morales Ayma, PRESIDENTE DEL ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

KILOS Es la producción de quinua, por hectá-rea, en Bolivia.400


SUPERFICIE CULTIVADA, PRODUCCION Y RENDIMIENTO DE QUINUA 2006 - 2012

22Fueron obtenidas en Bolivia por mejora-miento genético a través de hibridaciones o selección.

MUNICIPIOS PRODUCTORES DE QUINUA

Alimentos Naturales y Orgánicos, que produ-ce, comercializa y exporta alimentos de alto valor nutritivo, como la quinua real orgánica. Con conocimiento de causa, el empresario explica que la oportunidad de mercado, sin duda, está en la producción orgánica, que sumado a estrictos procedimientos desde el cultivo, cosecha, recepción de materia prima, desaponificado, clasificado, seleccionado, en-vasado y despacho aseguran la calidad del gra-no y le dan valor. Frente a un panorama tan prometedor que será alentado con la campaña internacional del Año Internacional de la Quinua, la inquie-tud de técnicos, estudiosos y economistas está centrada en las posibilidades de ampliar las cifras de producción.

“Nuestro gran aporte para el bien de la humanidad, es la siembra de quinua”

VARIEDADES DE QUINUA

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AGRO :

OPINIÓN:

Gary Rodríguez

ES TIEMPO DE ACTUAREn lo formal, la declaración de Año Internacional de la Quinua, implica mostrarle al mundo la ex-istencia de esta posibilidad de alimentación que hasta ahora está focalizada en Los Andes. Pero, desde el punto de vista práctico, a pesar del avance tecnológico, los gobiernos no han hecho esfuerzos suficientes para promover una mayor producción. Incluso para hacer registro de marca o de denominación de origen, porque hoy no son solamente los países andinos los que producen, hay otros de áreas tropicales como Brasil y del hemisferio norte Estados Unidos y países eu-ropeos que están ya en el cultivo del cereal, lo que significa que en cierto tiempo habrá una compe-tencia de la quinua que ha sido adaptada a dife-rentes climas. Ojalá que esto signifique dedicar más recursos, mayor investigación desde las instancias estat-ales y con la ayuda incluso de entidades empre-

GERENTE GENERAL DEL INSTITUTO BOLIVIANO DE COMERCIO EXTERIOR, IBCE.

EL ALIMENTO MÁS COMPLETO

La quinua es el único alimento vegetal que posee todos los aminoácidos y ácidos grasos esenciales; es rico en oligoelementos, vitaminas y minerales y es libre de glúten.

sariales para tener un cultivo más extensivo. Tam-bién para tropicarlizarlo y producirlo en el oriente. Las exportaciones de quinua se han incrementado considerablemente en precio y volumen, de 11 mil toneladas, equivalentes a 13 millones de dólares en 2007, pasaron a 24 mil toneladas y 71 millones de dólares en 2012.Este es el típico caso de un producto que puede solucionar el problema del hambre, la desnu-trición y mal nutrición en Bolivia, pero en lugar de consumirse en forma masiva, se exporta debido a su alto precio, fundamentalmente en los mer-cados más desarrollados: Europa, Estados Unidos y Asia. En este sector no se cumple aquello del Precio Justo para favorecer a la producción nacional, sino que se deja exportar libremente sin imponer cupos, sin imponer ningún tipo de restricción para alimentar al exterior, cuando se puede hacer bien en el país.

El incremento de las áreas de producción y su sostenibilidad, son una tarea en el media-no y largo plazo, con el fin de establecer una oferta de grano adecuada. Esto va a impulsar también la industrialización, generación de empleo, mejoramiento del nivel de vida de los habitantes y una población pujante con un ho-rizonte de futuro, afirma Germán Gallardo, di-rector general de planificación del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

COMPETENCIA AL FRENTEPara los productores y comercializadores 2013 plantea un punto de inflexión pues la campa-ña internacional, sumada a políticas específi-cas de fomento y la ola favorable de precios po-dría generar prosperidad para los habitantes del Altiplano y las zonas de producción.Coincidente, el gerente general del Instituto Boliviano de Comercio Exterior, Gary Rodrí-guez refiere que el mercado externo abre gran-des oportunidades para Bolivia, pero también para los competidores que ya empezaron a re-plicar la producción del grano en tierras tan distantes como Europa, Estados Unidos, Cana-dá con ventaja en tecnología, mecanización y fomento a la producción. Un dato que parece corroborar la situación es la iniciativa francesa de ampliar progresiva-mente las áreas de cultivo de quinua. Además de la incorporación de Inglaterra, Suecia, Di-namarca, los Países Bajos e Italia en el grupo de productores, siendo que tradicionalmente estuvieron en la categoría de consumidores.La tendencia y el mayor interés por el cuidado de la salud y el ambiente, está volcando la ba-

lanza. En consecuencia, vale la pena transformar el

entusiasmo de la declaratoria in-ternacional en acciones concre-

tas para no per-der la posta.

PRECIOS QUINUA REAL ORGÁNICO

EL DATO La quinua es el único alimento vegetal que posee todos los aminoácidos

y ácidos grasos esenciales; es rico en oligoelementos, vitaminas y mi-nerales y es libre de glúten. Su cultivo tiene una capacidad ex-

traordinaria de adaptación a diferentes pisos ecológicos: valles interandinos, altiplano, yungas, salares, nivel del

mar; humedad desde 40% a 88%; altura, desde el nivel del mar hasta los 4.000 metros y temperatu-ras desde -8 °C hasta 38 °C.


CASH : 15

: AGRO

OPINIÓN:

Ing. Germán GallardoDIRECTOR GENERAL DE PLANIFICACIÓN DEL MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS

El Año Internacional de la Quinua reconoce la im-portancia de la tecnología desarrollada en estas tierras desde hace 7.000 años, como un aporte a la Seguridad alimentaria, y su slogan “un futuro sembrado hace miles de años”, establece clara-mente el valor del ancestro. El reconocimiento incrementará el interés por la quinua en el mundo entero. Queda claro que la campaña internacional emprendida por el Estado Plurinacional de Bolivia, desde 2011, ha generado mayores expectativas respecto al consumo de quinua. En consecuencia el país se beneficiará de: mayor ingreso por la exportación de quinua; mayor industrialización; revalorización del valor alimenticio de la quinua en el país; mejoramiento del nivel de vida de los productores en tierras altas; disminución de los niveles de migración; valorización de tec-nología boliviana en producción y procesamiento.En los foros realizados para la declaratoria del Año Internacional, se destacó que la quinua es un

alimento natural con un elevado valor nutritivo, y además se reconocieron los conocimientos y prácticas tradicionales aplicables a este cultivo, que han sido mantenido, controlado y protegido por los pueblos indígenas andinos.La Resolución de la ONU, reconoce que los pue blos indígenas andinos, mediante sus cono-cimientos y prácticas ancestrales tradicionales de vivir bien, en armonía con la naturaleza, man-tienen, controlan, protegen y preservan en su es-tado natural la quinua, incluidas sus numerosas variedades cultivadas, como alimento para las generaciones actuales y las venideras.El Año Internacional de la Quinua 2013, implica actividades a nivel internacional, a través de in-vestigaciones científicas, ferias internacionales, cursos, congresos técnico científicos, abarcando los aspectos sociales, económicos, culturales y medioambientales de este recurso estratégico para la población mundial.

“LA QUINUA GENERARÁ BENEFICIOS PARA EL PAÍS”

La quinua Real, es una variedad que sólo se produce en Bolivia. Comparada con otras variedades tiene un mayor contenido de proteínas, saponinas (cubierta amarga que protege al grano de amenazas y plagas), el tamaño del grano es más grande y claro.El área de producción se extiende desde Challapata a Llica, en la parte sur del alti-plano, alrededor del Salar de Uyuni. Un caso peculiar en la zona es la comunidad Salinas de Garci Mendoza, que a pesar del clima adverso, un suelo salino y escaso de agua, tiene todas las condiciones para producir únicamente el grano. La quinua es ideal para personas que no toleran el glúten en sus comidas - enferme-dad Celíaca-; este factor es el que alienta la receptividad del mercado externo, pues es ideal para preparar alimentos sin glúten.

REINA ENTRE LOS GRANOS


CAPRINOS

PECUARIA :

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CABRAS PRODUCCIÓNDEL SUR DE BOLIVIAEl queso y la carne de cabra, son productos de alto consumo y producción en Potosí. Una vez al año, a través de una feria, en la ciudad de Tupiza, se realiza la Fiesta del Cabrito.

La crianza de ganado caprino en Bolivia for-ma parte de su tradición, cultura y econo-mía, constituyéndose en una de las prin-

cipales actividades de la región occidental del país, principalmente de la localidad de Tupiza, en el departamento de Potosí. Se estima que en el país, 63.708 familias se dedican a la cría de cabras, cuya población es de 2.091.171 cabezas, y Potosí encabeza la lista con el 30% del hato caprino nacional, según última encuesta agropecuaria del INE, 2001.En los municipios rurales del departamento potosino, muchas familias se dedican a su crianza, llegando a ser una alternativa im-portante de ingresos económicos. Tupiza, ubicado al sureste de Potosí, es la capital de la provincia Sud Chichas, cuenta con 39.279 habitantes (INE), y la producción pecuaria en ese municipio es diversa, aunque los caprinos superan en número y potencialidades, al ga-nado ovino y bovino.Desde el punto de vista económico, el ganado

caprino es un nicho interesante de produc-

ción, porque no requiere de grandes espacios,

al ser un animal de tamaño pequeño, de fácil

reproducción y que otorga abundante leche,

en relación a otras especies que se desarrollan

en las comunidades de altura.

En el municipio de Tupiza se registran 213.148 cabezas de animales de diferentes especies; de este total un 53.65% está conformado por capri-nos, haciendo un total de 114.360 cabezas.La potencialidad pecuaria de los caprinos es enorme, no sólo por la cantidad, sino por las áreas de pastoreo y paisajes naturales y bofedales conformada por especies forraje-ras y arbustivas como los churquis, palqui, algarrobo,y otros, que hacen viable una mayor proyección de la actividad, así como los impor-tantes esfuerzos y avances en cuanto al mane-jo, mejoramiento genético, transformación y mejor aprovechamiento de los subproductos como son la carne, cuero y leche.

POBLACIÓN PECUARIA

QUESO DE CABRA

La elaboración del queso de cabra, es un proceso artesanal, de amplia difusión en el sur de Bolivia.

BOLIVIA: GANADO CAPRINO POR DEPARTAMENTOS

PECUARIA:

CAPRINOS

LA LECHE DE CABRALa crianza de cabra es considerada como una de las especies animales domésticas de mayor aprovechamiento, sobre todo por su leche. Según un estudio realizado por el departamento de Fisiología de la Universidad de Granada, la leche de cabra es más saludable que la de vaca por varios motivos, principalmente porque ofre-ce mayor digestibilidad, nutrientes y propiedades más beneficiosas para el organismo humano.

DERIVADOS DE CABRA : LECHE, QUESO Y CARNE

CABRAS CON BUEN RENDIMIENTOLa cabra es un animal doméstico, de gran capaci-dad reproductiva, sencillo de criar y un excelente productor de leche, principal derivado del que se aprovecha la leche al natural y para la elabora-ción de quesos.La transformación de la leche de cabra en quesos, se la realiza de forma artesanal, y es el derivado que cuenta con alta demanda en el mercado.

TRANSFORMACIÓN DEL QUESOSe lo realiza de manera artesanal, a partir de la extracción de la leche y su posterior higieniza-ción para eliminar todas las impurezas sólidas. Hacer queso, dependiendo del tipo a elaborar, implica desnatar parcialmente la leche, y luego homogeneizar y pasteurizar (proceso de calenta-miento) a 70-80º, durante unos 15 minutos, para eliminar las bacterias perjudiciales y obtener una garantía en quesos de curado, inferior a 60 días.

CUAJADA DE LA LECHEEl cuajado es un proceso esencial en la elabora-ción de queso, que consiste en la precipitación de la proteína caseína, esta arrastra la mayor parte de la grasa y otros nutrientes, como resultado, se produce la separación del cuajo de la leche que se deposita en el fondo de la cuba y el suero láctico en la superficie.

QUESO DE CABRAEn la actualidad la cabra forma parte de las eco-nomías de subsistencia, es por esta razón que el 90% de su producción se da en países no indus-trializados. Su fácil adaptación a diferentes cli-mas, secos o húmedos, han hecho que esta espe-cie se encuentre en muchos lugares del Planeta.La carne de cabra es muy apetecida en el sur de Bolivia, donde su consumo es masivo.

PICANTE DE CABRITO

Es el plato típico de Tupiza, Potosí, y por tradición se realiza un concurso anual del picante de cabrito, en la fes-tividad de Reyes, que reúne a muchos turistas a degustar el sabroso plato.

SALADO DEL QUESO

Es la última fase del proceso de elaboración de queso, que puede hacerse en superficie o sumer-giendo el queso en salmuera de sal proveniente de Uyuni.

COMERCIALIZACIÓN

APROVECHAMIENTO

CRIANZA DE CABRAS

LA PRODUCCIÓN DE GANADO CAPRINOUn total de 6 distritos municipales, son los que acre-ditan los mayores hatos de ganado caprino y donde 6.375 familias explotan a mayor escala los subpro-ductos de esta especie animal.

El aprovechamiento de los derivados de la cabra, es una fuente de ingresos importante para las familias que se dedican a su crianza, aportando también beneficios por la producción de quesos, un artículo muy reconocido en las poblaciones del sur boliviano.

La mayoría de la distribución de los subproduc-tos de cabra, se destinan a la comercialización. Siendo los lugares principales el mercado campe-sino y el mercado central de la ciudad de Tupiza.

: PECUARIA

18 : CASH

AGRO :

MO YAN Y LA BALADA DEL AJO

MARCO ANTONIODEL RÍO RIVERAEconomista

Una política de “precios de sostén”, en el que el Gobierno fija un precio para el pro-ducto y se compromete a comprar los ex-

cedentes, pueden acarrear resultados per-judiciales para los productores. El novelista chino, Mo Yan, lo demuestra en su obra.

OPINIÓN

En algunas circunstancias, los gobiernos buscan incen-tivar la producción de algún bien agrícola, tanto por razones de seguridad (o soberanía) alimentaria, o para

aprovechar los buenos precios internacionales. En otras oca-siones, se trata de asegurar, para los productores, un buen precio para sus productos, de tal manera de que tengan bue-nos ingresos, lo que supondría un mejor nivel de vida. En am-bos casos, un instrumento de política agrícola podría ser la fi-jación de los llamados “precios de sostén” o “precios mínimos”. Una política de precios de sostén consiste en que el gobierno fija un precio para el producto, normalmente mayor al precio del mercado, y se compromete a comprar los excedentes agrí-colas. Esto se conoce como “programa de compras”. Si el gobierno de un país decide implementar esta política para un producto, por ejemplo el trigo, cualquier economis-ta, formado en la teoría económica básica y estándar, puede hacer los siguientes pronósticos. Al tener un precio y un mercado asegurado, los productores de trigo expandirán su producción de manera significativa. Dado que el precio sostén está por encima del precio de equilibrio del mercado, y se ilegaliza realizar tran-sacciones a un precio menor (precio de sostén), la cantidad adquirida por los consumidores se reduce, lo que genera un excedente de producción, que es la cantidad que deberá com-prar el gobierno a los productores. El costo del programa, para el fisco, tiene dos componentes: el gasto en comprar los excedentes de produc-ción, que es precisamente el monto de dinero que llega a manos de los productores, y por otro lado, el costo de almacenar y gestionar la producción adquirida. El costo de mantener esos inventarios puede ser elevado, pues son bienes perecederos, que requieren instalaciones especiales. Tanto los Estados Unidos como la Unión Europea han aplicado este tipo de instrumentos de política agraria con éxito, desde el punto de vista de sus objetivos (aumentar la producción y garantizar los precios para los productores), aunque con un costo financiero creciente. En el caso del Mercado Común Eu-

ropeo, este esquema se usó entre 1962 y 1982, momento en que los excedentes de producción (“montañas de productos”) y su incidencia en el gasto comunitario obligó a su reforma. Desde 1983, en consecuencia, la hoy Unión Europea ha ido reformando su Política Agraria Común. Sin embargo, ¿qué cabe esperar que ocurra en un país en vías de desarrollo que aplica este instrumento?.Por supuesto, podemos esperar la respuesta de los economis-tas. Alguno realizará su análisis construyendo algún modelo de teoría económica más o menos sofisticado. Otro buscará evidencia empírica de algún país que hubiera aplicado este instrumento, y mediante datos estadísticos nos dará una res-puesta más o menos interesante, o incluso sorprendente. Empero, las políticas económicas afectan a la vida de las personas, de forma específica y concreta. El bienestar, o el

sufrimiento, que pueden generar escapan a la reflexión teórica o a los datos estadísticos. Para captar esta dimensión hay dos opciones: la historia o la ficción.En 1988, el novelista chino Mo Yan publicó su obra “Las baladas del ajo”. En ella, el Premio Nobel de Literatura 2012, narra una serie de acontecimientos ocurridos en el condado Paraíso, una zona rural donde el grueso de los campesinos se dedican al cultivo del ajo. Preci-samente la idea es que el gobierno chino ha decidido incentivar la pro-ducción de ajo y para ello ha imple-mentado un sistema de compras es-tatales con un precio de sostén. Los hechos ocurren en 1987. Dado que el cultivo del ajo se ha tornado más rentable que otros

cultivos, una gran cantidad de campesinos se dedican a tal cultivo. El resultado es la sobreproducción. Es evidente que quienes tienen sus parcelas cerca de los centros de compra y acopio del gobierno no tienen mayores problemas. Pero hay otros campesinos que deben recorrer grandes distancias des-de sus huertos hasta los centros de acopio. Es el caso de los protagonistas, cuando llegan a las puertas se encuentran que los silos están llenos, y el Estado ya no va a comprar más. Cen-

CASH : 19

: AGROOPINIÓN

tenares de campesinos ven como su ajo se pudre en los caminos, y con ello se deterioran sus espe-ranzas de una vida mejor. Por supuesto, el precio en el mercado libre se desploma por el exceso de oferta.A ello se suman la indiferencia, los manejos co-rruptos y el abuso del poder de las autoridades. Casi es inevitable que estalle una revuelta. Cam-pesinos miserables toman el edificio del gobierno. Pero es una revuelta fruto de la rabia y la frustra-ción. Cuando la policía retoma el orden, todo el peso de la ley cae sobre aquellos que se ha identificado como cabecillas del motín. Van presos, ya sean va-rones jóvenes o ancianas. La injusticia del régimen se hace explícita y patente. La narración no es lineal. Con maestría Mo Yan va presentando los personajes y sus dramas particu-lares. Como en un rompecabezas, solo al final se tiene el cuadro completo. Y el resultado es duro: el lector se enfrenta a la violencia cotidiana, no sólo de aquella que ejerce el poder político sobre la vida de los campesinos, sino la violencia que se deriva de la intolerancia. Pues Mo Yan tiene una sorprendente cualidad. El lector siente la profun-da empatía que tiene Mo Yan con esos personajes cuya pobreza y miseria no sólo es material, pero el “pueblo” no se mitifica. Esos campesinos hara-pientos, cuya mayor preocupación es poder llenar

la barriga, pueden ser personas crueles, por su ignorancia y sus prejuicios. “El pueblo no siempre es justo ni tiene capa-cidad para discernir” señala un personaje. Al final, el lector guarda en la retina de la mente la imagen descarnada y cruda de una sociedad donde la violencia cubre como un manto la vida de las personas. Volviendo al argumento principal, “Las baladas del ajo”, de Mo Yan, nos hacen recordar que las políticas económicas pueden tener efectos dramáticos sobre la vida de las personas. Una política de precios sostén puede ser exitosa desde el punto de vista del gobierno, y adecuada desde el punto de vista de la economía nacional. Sin em-bargo, puede haber generado costos, en algunos casos, muy elevados, en térmi-nos de sufrimiento humano, y no parece correcto que un gobierno que se dice de-fender los intereses del pueblo, no tome en cuenta tales efectos, peor cuando ese sufrimiento se podría haber evitado con un poco de criterio y sentido común.

20 : CASH

ECONOMÍA :

Un nuevo modelo económico, ideado para la realidad boliviana e implementado en los úl-timos años desde el Gobierno, desplaza más de dos décadas de neoliberalismo, el modelo económico que se implantó desconociendo la realidad sociocultural, económica y política.

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¿RECETA IMPORTADA O MODELO BOLIVIANO?

Desde un punto de vista conceptual, un

modelo económico es la representación

ideal, simplificada y generalmente abs-

tracta, que sirve para comprender los sistemas

complejos de la realidad. Son construcciones

hipotéticas para reflejar sistemas y procesos

económicos.

En términos de desarrollo, es una manera de

organizar la forma de producción (obtención de

ingresos) y distribución con el objetivo de gene-

rar bienestar económico y social en la población.

Es la Inversión Pública ejecutada durante la gestión 2012, la más alta de toda la his-toria de Bolivia.2.154 MIL MILLONES DE DÓLARES

FINANZAS

ECONOMÍA :EL DATO

En el 2012, el crecimiento del país fue de 5,2%, el tercero de la región, por encima del promedio de América Lati-na de 3,2% y la mundial de 3,3%.

Un modelo viene a ser como una “receta de

cocina” para el desarrollo de un pueblo. Des-

de esa perspectiva, lo que se ve perfecto en el

papel, (que provenían de organismos interna-

cionales) no implica que los que la sigan obten-

drán un producto igual a la fotografía del libro.

Bajo este enfoque, Bolivia pasó por varias re-

cetas durante el siglo pasado y el primer lus-

tro del siglo XXI. Genéricamente entre 1900 y

1932 prevaleció uno liberal; un segundo inter-

vencionista, desde 1932 a 1985; un tercero que

implicó el retorno liberal hasta el 2005. Desde

2006, está en plena implementación un mo-

delo, que a diferencia de los anteriores no es

importado, sino más bien una receta “criolla”,

por así decirlo.

En esencia ningún modelo económico es malo

per se. El éxito o fracaso dependerá de quien

los prepare, los insumos con que se cuente, la for-

ma de llevarlos adelante y finalmente la degus-

tación, que significa evaluar la preparación para

ver que tan bien salió respecto la receta del libro.

CASH : 21

: ECONOMÍA

Un determinado modelo económico, lo realizan para economías y momentos específicos, con rea-lidades y características particulares. Siendo los modelos importados, diseñados para el uso de insumos y métodos de implementación, que no son parte de la realidad sociocultural y po-lítica boliviana, por eso los resultados obtenidos.Concentrándonos en el periodo 1985-2005, de-nominado también neoliberal, que tenía como fundamento el “análisis” de causa-efecto de la crisis latinoamericana, a lo cual, economistas de los organismos internacionales con sede en Washington y de países de la OCDE, llegaron a una especie de consenso que se denominó: Con-senso de Washington (CW). Según este enfoque, las causas de la crisis eran básicamente dos: 1) Excesivo crecimiento del Estado, traducido en proteccionismo, (modelo de sustitución de impor-taciones), exceso de regulación y empresas esta-tales ineficientes y numerosas. 2) Populismo Económico, entendido como inca-pacidad de controlar el déficit público y mante-ner bajo control las demandas salariales tanto en el sector privado como en el sector público.Bajo esa visión, la receta del CW, se resumía en: 1) Promover la estabilización de la economía a través del ajuste fiscal y de la adopción de políti-cas ortodoxas, en las que el mercado desempeñe el papel fundamental.2) Afirmar que el Estado debería ser drásticamente reducido. Con esto el CW sugería que era suficiente estabilizar la economía, liberalizarla y privatizarla, para que el país retome la senda del desarrollo.Se aplicaron las medidas, los ajustes fiscales y monetarios, la liberalización de mercados, así como la privatización de las empresas y los recursos na-turales estratégicos del país y no se obtuvieron los resultados esperados. Los datos son elocuentes:- Al margen de la hiperinflación, entre 1986 y 2005 (20 años), el promedio de crecimiento na-cional no superó el 3,2%; el PIB per cápita llega-ba a $us 871; la deuda externa promedió en 66% del PIB, siendo el principal problema de la crisis, en razón a que presentaba un déficit fiscal cróni-co -gastos públicos mayores a los ingresos- que superaba en promedio el 4,5% del PIB, el cual fue financiado con mayor deuda. La inversión extran-jera directa (IED), pese a las privatizaciones, no superó los $us 296 MM en promedio; las Reser-vas Internacionales Netas (RIN) eran menores a $us 1.000 MM y se mantenía una balanza comer-cial deficitaria (exportaciones menos importacio-nes), cuyo punto mínimo alcanzó en 1998, con $us 1.126 MM negativos, es decir importábamos más de lo que exportábamos.Si nos referimos al último lustro de dicho periodo (2001-2005), el promedio de crecimiento eco-nómico alcanzó 3,1% (menor al de la economía mundial de 3,7%), la inversión pública promedió $us 590 MM, que se financiaba, principalmente, con recursos externos, más del 60% provenía de

créditos y donaciones externas, además la deuda pública total alcanzaba el 87% del PIB (deuda ex-terna 57% y deuda interna del TGN 30%).Este comportamiento determinó que a finales del 2005, la pobreza supere el 60% de la población, el PIB nominal alcance $us 9.521 MM, las RIN $us 1.714 MM, una IED negativa de $us 291 MM, tasa de desempleo urbano superior al 12% -según CE-DLA- y una economía prácticamente dolarizada, sólo el 16% de los depósitos y 8% de los créditos se realizaban en moneda nacional.Se obtuvieron estos resultados porque el modelo no tomaba en cuenta la deuda externa, principal proble-ma para reducir el déficit público, además se acentua-ba la corrupción, por los famosos gastos reservados y la burocracia en diferentes instituciones del Estado. La relocalización de los mineros ocasionó desempleo que afectó notablemente, hasta hoy en día, al siste-ma tributario, ya que la mayor parte de este sector se convirtió en informal, esto supuso un obstáculo para ampliar la base tributaria como se esperaba.La apertura de las fronteras comerciales se la realizó en virtud a la firma de diferentes acuerdos, que Bo-livia consiguió de manera bi y multilateral, reducien-do significativamente los aranceles a los productos importados y ampliando mercados para las expor-taciones. Sin embargo, esta medida no tuvo éxito porque no se supo aprovechar los mercados abiertos con otros países, debido a la inexistencia de una base productiva y gerencial, que pueda enfrentar los retos de los nuevos mercados, en especial por la reducción de la inversión pública en infraestructura.La privatización de las empresas del Estado se de-

sarrolló de la noche a la mañana, sin considerar los indicios de corrupción que se señalaban en la esfera política. Se privatizaron empresas estra-tégicas para la economía nacional, YPFB, ENDE, Empresas Mineras, LAB, ENTEL, entre otras, cu-yas condiciones de negociación estaban a cargo de gente que no tenía experiencia en estos proce-sos, cuando lo que se debía haber hecho era crear una institución, que al margen de la regulación, promulgue y haga cumplir normas en función al tipo de empresas que se estaban privatizando. Desde luego al parecer “existía una fuerte pre-sión” para que ese proceso se culmine lo antes posible.Esto era algo inadecuado en razón a que las na-ciones de mercado “maduras”, los marcos legales y reguladores tardaron en ser edificados a lo lar-go de un siglo y medio, en respuesta a los pro-blemas que trae el capitalismo de mercado sin trabas. Antes de poner en marcha un mercado de cualquier índole hay que asegurarse de que ope-ren regulaciones efectivas, según señala el pre-mio nobel J. Stiglitz. Por lo sucedido en la última crisis financiera (fiscal y de endeudamiento) de Estados Unidos y Europa, estas palabras no caen en saco roto.Aunque ya existían ejemplos de economías don-de estas políticas no habían sido implementadas correctamente, el FMI mantenía en ese entonces el absurdo propósito de aplicar de manera rápida y a rajatabla la receta de Washington, cuando en realidad debía aplicarse una transición.

¿POR QUÉ LAS RECETAS IMPORTADAS NO FUNCIONARON EN BOLIVIA?

FINANZAS

22 : CASH

ECONOMÍA :

MODELO ECONÓMICO SOCIAL COMUNITARIO Y PRODUCTIVO Con los condimentos y métodos que la sociedad boliviana conoce y necesita, poniendo énfasis en las políticas de Estado como generador, articu-lador y protagonista de la economía. A partir de esta reflexión, desde 2006 se implementa un modelo económico plural -Art. 306 de la Consti-tución Política del Estado-, denominado también modelo Económico, Social, Comunitario y Productivo.Según el Ministerio de Economía y Finanzas Pú-blicas, este modelo cuya finalidad es la de tran-sición hacia un modelo socialista, tiene como objetivo principal la redistribución de la riqueza buscando el vivir bien con base en dos pilares:a) Conformado por los sectores que generan y generarán excedentes: hidrocarburos, minería, electricidad y recursos ambientales.b) Productor de ingresos y empleo: industria manufacturera y artesanía, turismo, desarrollo agropecuario, vivienda, comercio, servicios y otros.De acuerdo a los principios del modelo, los exce-dentes generados son transferidos para fortalecer el aparato productivo que no depende de los re-cursos naturales (manufactura y servicios), al ge-nerar empleo y mayores ingresos estos coadyuvan en la redistribución destinada principalmente a políticas sociales como los bonos Juancito Pinto, Juana Azurduy y Renta Dignidad; con esto se bus-ca reducir la pobreza de manera significativa.Entre 2006 y 2011, el promedio de crecimiento de la economía alcanzó 4,7% (mayor al de la eco-nomía mundial 3,6%); el PIB per cápita superó los $us 1.660; la deuda externa disminuyó a 17% del PIB; el sector fiscal después de cerca de 60 años obtuvo superávits que promediaron el 2%; la IED $us 517 MM; las RIN $us 7.758 MM y $us 1.436 MM en la balanza comercial, además que la inversión pública superó los $us 1.391 MM.Con la evolución favorable de estos indicadores, a finales de 2011, la pobreza se redujo al 48,5% de la población -según UDAPE-, de acuerdo al gobierno esto supone que cerca de 1 millón de personas superaron esa condición, por su parte el PIB per cápita llegó a un nivel récord de $us 2.283, la economía nacional alcanzó un nivel de

producción de $us 24.241 MM; RIN de $us 12.019 MM; IED de $us 859 MM; tasa de desempleo de 5,5%; fortalecimiento de la moneda nacional -64% de los depósitos y 71% de los créditos se realizan en bolivianos-, además que la inversión pública eje-cutada superó los $us 2.153 MM.En el 2012, se cerró la gestión con un crecimiento de 5,2%, el tercero de la región, por encima del pro-medio de América Latina de 3,2% y de la Economía Mundial de 3,3%; explicado en 80,8% al buen des-envolvimiento de la demanda interna y 19,2% a las exportaciones. En este ámbito también se puede señalar la ten-dencia positiva de recaudación tributaria, se estima que esté por encima de los Bs 49.500 MM; superá-vit fiscal de 1,5%, un resultado bueno en un periodo de crisis internacional donde economías como Ar-gentina, México, Brasil, Colombia o Chile cerrarán su gestión con déficit o un abismo fiscal, como es el caso de Estados Unidos.Los indicadores de deuda muestran una disminu-ción, en la actualidad se tiene como deuda total 31% en relación al PIB -15% deuda externa y 16% deuda interna del TGN-, por debajo de economías como Colombia, Argentina, Uruguay, Brasil, y des-de luego de economías de la Zona Euro y Estados

Unidos quienes se encuentran por encima de los límites de endeudamiento permitidos, como el Tratado de Maastricht que establece como máximo un nivel de endeudamiento de 60%. Este manejo de la deuda permitió a Bolivia, en los últimos 3 años, subir tres escalones en la ca-lificación de riesgo y al mismo tiempo regresar al mercado de capitales externo con la emisión de bonos por $us 500 MM.Considerando que a la fecha este modelo cum-ple siete años, las cifras muestran que a nivel macro y microeconómico se tiene una economía saludable y sostenible, con tendencia ascenden-te. Esto significa que las políticas económicas y sociales aplicadas a partir del modelo nacional dieron buenos resultados, sin embargo, no hay que olvidar que es necesario un continuo mejo-ramiento, optimizando la aplicación de tiempos y ejecución de los planes, programas y proyectos sociales y productivos, de manera que sean más eficientes para poder alcanzar la industrializa-ción y el nivel de vida deseados, en el marco de los objetivos del bicentenario.En conclusión, los datos demuestran que lo he-cho en Bolivia puede llegar a dar mejores resul-tados que las recetas importadas.

48,5Se redujo la pobreza en Bolivia, hasta 2011. Un millón de personas superaron esa condición.

POR CIENTO

5,2Fue el promedio de crecimiento de Bolivia para le 2012, el tercero de la región latinoamericana.

POR CIENTO

1,5Es el promedio del superávit fiscal al cierre de la gestión 2012.

POR CIENTO

LAS CIFRAS : DEL CAMBIO

FINANZAS

CASH : 23

: ECONOMÍA

WALL STREET NEGOCIOS INNOVADORES La efervescencia de la competencia y la batalla financiera que se vive en la bolsa de valores se replica en Santa Cruz, pero en un terreno diferente que implica buena comida, bebida y ne-gocios. La novedad atrae a los ejecutivos que se reúen en el innovador escenario para transar.

A mayor demanda, más suben las accio-

nes, el esquema aplicado en las bolsa de

valores trasladado al terreno del consu-

mo, puso en marcha un novedoso sistema de

ventas en esta capital. Bebidas y alimentos son

los valores en pugna, pues a mayor demanda,

más alto es el costo de los productos.

El ruedo comercial, se abre de martes a viernes

de 18:00 a 24:00, y se inicia con la habilitación

de una tarjeta magnética personal al que se car-

ga el crédito deseado o el capital a disponer.

Las pantallas con los valores de cada producto

están habilitadas en varios lugares del local,

donde el cliente puede observar la fluctuación

constante de precios.

La crecida o la baja de las cotizaciones es lo que

anima al comprador a elegir el producto y el

momento adecuado para la compra. La tenden-

cia es aprovechar la mejor oferta para ‘invertir’.

Esa dinámica permite al comprador probar una

variedad de productos, además de sacar prove-

cho de la baja de precios.

El esquema de bolsa llevado al terreno del resto

bar no es nuevo en el mundo, pero sí en Santa

Cruz donde el grupo empresarial Bnova Global,

liderado por un grupo de jóvenes emprende-

dores bolivianos afinó el modelo de ventas y lo

adaptó al mercado local. Hoy es posible com-

prar, mientras se hacen negocios, una variedad

de bebidas y bandejas de bocaditos que sirven

para grupos de tres a cuatro personas.

En poco más de un mes, la novedosa oferta ha

logrado captar la preferencia de empresarios

y ejecutivos, una afluencia que abre grandes

oportunidades para estrechar lazos y acuerdos

de negocios“. Este lugar concentra a hombres y

mujeres profesionales, ejecutivos y dueños de

empresas; sin pretenderlo se ha convertido en

un ambiente de negocios”, dice Ricardo Lim-

pias, gerente general de Bnova Global.

Otros asiduos son también personas mayores y

familias que disfrutan de este esquema de aten-

ción diferenciado, ubicado en un lugar estraté-

gico, a pocos pasos del Cristo Redentor, en el

segundo anillo.

El innovador sistema motiva al visitante, pues

no sólo atraen las fluctuaciones de precios, sino

las nominaciones de los productos que están

identificados con nombres y personajes del

mundo de los negocios.

Entre las bebidas o drinks están: Donald

Trump, Warren Buffet, Madoff, Slim, Gordon

Gekko, Bloomberg, Goldman y Leman. Las co-

midas: Money Wings (alitas de pollo), Cash Ribs

(costillas de cerdo), Mexican Chips (nachos su-

premos), Down Jones Meat (milanesa picada),

Wall Street Chips (nachos con salsas).

CONSUMO

EL DATO

Pantallas con los valores de la fluctuación con-stante de precios. están en varios lugares del local.

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: NEGOCIOS

24 : CASH

ECONOMÍA :

IMPUESTOS BOLIVIANOS PERJUDICAN EMPRESAS

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Un emprendedor formal, en Bolivia, realiza 42 pagos de impuestos al año y utiliza 1.025 horas anuales, en llenar formularios y pagar.

Si es una empresa mediana y de responsabi-lidad limitada; los impuestos representan el 83,4% anual de su nivel de beneficios.

Bolivia, en el informe del Banco Mundial

y de la Corporación Financiera Interna-

cional (IFC) Doing Business 2013: Regu-

laciones Inteligentes para Pequeñas y Medianas

Empresas -que mide la facilidad para hacer ne-

gocios en los países-, se ubica en la posición 155

de 185 economías evaluadas. Lo que significa

que es una de las economías, a nivel mundial,

donde es más difícil hacer negocios.

El Centro de Estudios Públicos POPULI indaga

las determinantes de esta baja calificación y

propone que las políticas públicas de manera

urgente se enfoquen en: i) hacer más fácil la

apertura de empresas formales en el país; ii)

reducir la carga tributaria sobre los negocios

formales y mejorar los procesos de pago de im-

puestos; y iii) mejorar substancialmente la per-

cepción de los inversionistas acerca del grado

de protección de sus inversiones.

A nivel mundial, Bolivia se ubica en el segundo

decil inferior en la facilidad de hacer negocios,

compartiendo el puesto con países como Bu-

rundi, Togo, Malawi, Liberia, y otros del África

cuyo nivel de desarrollo, medido por el ingreso

per cápita, en poder de paridad de compra, si

bien es menor al de Bolivia, comparten el mis-

mo problema: es igual de difícil constituir un

negocio formal.

En Sudamérica, Bolivia se ubica, junto con Vene-

zuela, como una de las economías donde es difícil

constituir negocios formales (Gráfico 1). Esto es

importante porque siendo la inversión, junto con

la productividad, los principales determinantes

del crecimiento económico de los países, y dadas

las necesidades de mayor desarrollo humano y

económico, a la hora de invertir y establecer ne-

gocios formales, objetivamente Bolivia no mues-

tra ser un país que atraiga inversiones de calidad

por la relativa dificultad para hacerlos.

¿QUÉ MIDE EL DOING BUSINESS?Mide objetivamente la facilidad para hacer ne-

gocios formales en un país, analizando las regu-

laciones que se aplican a las empresas durante

su ciclo de vida, basándose en 10 indicadores:

apertura de una empresa, manejo de permisos

de construcción, obtención de electricidad, reg-

istro de propiedades, obtención de crédito, pro-

tección de los inversores, pago de impuestos,

comercio transfronterizo, cumplimiento de

contratos y cierre de una empresa.

El resultado de los indicadores para Bolivia se

muestra en la Tabla 1. En cada uno de ellos,

se registra una disminución en relación al in-

forme pasado, menos en comercio transfronter-

izo, donde Bolivia ocupa la posición 125, de 185

países evaluados, calificación poco alentadora.

PAGO DE IMPUESTOS. La peor puntuación,

en el indicador de pago de impuestos, lo ob-

tiene Bolivia. Los impuestos son esenciales, fi-

nancian los bienes públicos cruciales para el

desarrollo de la actividad empresarial. Pero las

tasas impositivas deben ser cuidadosamente

elegidas.

Según el Doing Business, en economías donde

es más dificultoso y costoso pagar impuestos,

un mayor porcentaje de la actividad económi-

ca termina en el sector informal, porque los

negocios no pagan ningún tipo de impuestos.

La baja puntuación de Bolivia se debe a que:

CASH : 25

: ECONOMÍAv

ANÁLISIS

un negocio formal en Bolivia debe cumplir con

42 pagos de impuestos en el año, utilizar 1.025

horas anuales, en llenar, preparar y pagar im-

puestos. Si se trata de una empresa de tamaño

mediano, con 60 empleados en promedio y

de responsabilidad limitada; su nivel total de

pago de impuestos llega a representar el 83,4%

al año, de su nivel de beneficios.

Estos datos contrastan, por ejemplo con Perú,

donde se realiza sólo 9 pagos de impuestos en

el año; y llenar, preparar y pagar impuestos re-

quiere de 293 horas al año, y además, el nivel

total de pago de impuestos en una empresa

comparable con la de Bolivia, representa el

40,5% del total de sus utilidades en el año.

APERTURA DE UNA EMPRESA. Bolivia obtiene

la segunda peor puntuación en el indicador

sobre la apertura de una empresa. De los 185

países, Bolivia ocupa el lugar 174, dos escaños

por debajo del que se ubicó el año pasado. El

motivo, es que en Bolivia se necesitan alrede-

dor de 15 proce-dimientos, siendo el promedio

en los países de la región 9, y en los países de-

sarrollados sólo 5 procedimientos.

Además en Bolivia el costo de abrir una em-

presa formal, es muy elevado en relación a su

costo de vida y puede llegar a representar el

74% del valor del ingreso per cápita, mientras

que en el promedio de los países de América

Latina este costo sólo representa un 33% de su

ingreso per cápita y en países desarrollados

representa sólo 4.5%.

PROTECCIÓN DE LOS INVERSORES. La tercera

peor calificación para Bolivia, es el indicador

de protección de los inversores, donde ocupa

el puesto 139 de 185, y en relación al último

informe significa una caída de tres posiciones.

Este indicador se basa en tres dimensiones: a)

transparencia de las transacciones, b)capaci-

dad de los accionistas de demandar a los fun-

cionarios y directores por mala conducta y

c) capacidad que tiene un país para proteger

a los inversores. Acerca de este último, de un

máximo posible de 10, Bolivia obtuvo 4, que

contrasta por ejemplo con Perú, con una califi-

cación de 7,7, o Chile con 6,3%.

TASA DE INVERSIÓN PRIVADA. La tasa de in-

versión privada, tanto nacional como extran-

jera en Bolivia es una de las más bajas, quizás

explicado, en parte, por la percepción de los

inversionistas (Gráfico 2).

Estos tres aspectos: i) hacer más fácil la apertu-

ra de empresas formales en el país, agilizando

los procesos burocráticos y disminuyendo su

costo; ii) reducir la carga tributaria sobre los

negocios formales y mejorar los procesos de pago

de impuestos; y iii) mejorar substancialmente la

percepción de los inversionistas acerca del grado

de protección sobre sus inversiones.

DISTANCIA DE FRONTERA. Pero, ¿estos tres

problemas prioritarios, son actuales o tienen un

cierto grado de persistencia?. El Doing Business

tiene una herramienta de análisis interesante:

distancia a la frontera, que mide cuán alejado

se encuentra un país, en términos globales en

su facilidad de hacer negocios, y en relación a

la economía con mejor desempeño, es decir, a

la frontera. Normalizando las puntuaciones, la

distancia de una economía a la frontera se mide

en una escala de 0 a 100, donde 0 representa a

la economía del más bajo desempeño, y 100 a la

economía de mejor desempeño.

Utilizando la “distancia a la frontera” del in-

forme Doing Business 2006 y del 2013 (Gráfico

3), en ocho años, en Bolivia, no se registraron

cambios importantes, en lo que se refiere a

mejorar el ambiente regulatorio para hacer

negocios formales y así acercarnos más a las

economías que ahora gozan de mayores niveles

de inversión y desarrollo.

En términos de la distancia a la frontera, en el

2006, Bolivia registra una puntuación de 47,

es decir 53 puntos porcentuales alejada de la

economía con mejor desempeño a nivel global.

En 2012, la puntuación de Bolivia es 49, lo que

significa que sigue por encima de 50 puntos

porcentuales alejada de la economía con mejor

desempeño para hacer negocios formales.

Si observamos los indicadores del Doing Busi-

ness, la puntuación más baja se da en el indica-

dor de pago de impuestos con 13,4 puntos, es

decir, Bolivia se encontraba 86,6 puntos por-

centuales alejada de la economía con mejor de-

sempeño en la facilidad de pago de impuestos.

Además en los últimos ocho años, este puntaje

empeoró, ya que en el informe Doing Business

2006, esta puntuación era de 15,3 puntos.

Otro indicador es el de protección a los inver-

sores. En el informe de 2006 la calificación era

42 y en 2013 se mantiene en 42. Es decir, du-

rante ocho años Bolivia sigue 58 puntos por-

centuales de la mejor economía para dar pro-

tección a los inversionistas.

Para explicar la situación y la importancia de

mejorar las puntuaciones tomaremos el caso de

Perú, un país con algunas características simil-

ares a la nuestra y que hizo grandes esfuerzos

para consolidar un ambiente amigable con los

negocios formales. Perú en 2006 tenía un pun-

taje de 61 en distancia a la frontera, ocho años

más tarde, su score es 71, y reduce a 29 puntos

su distancia de la economía con mejor desem-

peño global. En el indicador que más ha avan-

zado Perú fue en el de apertura de una em-

presa. Pasó de un score de 58 a 86, es decir, de

estar 42 puntos pasó a 14 puntos porcentuales

de distancia a la frontera. Un logro que objeti-

vamente se ve reflejado en su elevada tasa de in-

versión y en su elevado crecimiento económico.

26 : CASH

ALTA GERENCIA : FARMACEÚTICA

EL LEGADO CHRISTIAN SCHILLING GERENTE GENERAL DE LABORATORIOS DROGUERÍA INTI S..A.

Laboratorios Droguería Inti, es líder en la producción de fármacos en Bolivia. Rompió con el mito de que todo lo importado es bueno y hoy certifica productos bolivianos de exportación.

EL DATOEL DATO :

La planta de producción de mentisan, productos líquidos, semisólidos e inyectables es la mayor y la más completa de la industria farmacéutica boliviana. Consta de cinco áreas de producción. La inversión para su instalación fue de 11 millones de dólares.

880 EMPLEOS DIRECTOStiene la primera industriafarmacéutica del país

CASH : 27

: ALTA GERENCIA

77AÑOS DE SERVICIO

Cumple INTI, en marzo de 2013.

FARMACEÚTICA

Laboratorios Droguería Inti, es líder en la producción de fármacos en Bolivia. Rompió con el mito de que todo lo importado es bueno y hoy certifica productos bolivianos de exportación.

Tercera generación al mando de la indu-stria farmacéutica, es la que encarna Chris-tian Schilling, un dinámico ejecutivo, que

sigue y afianza la huella marcada por su abuelo, Ernesto Schilling Dieter y su padre Schilling Krie-te, allá por la década de los ‘30. Hoy la industria apuesta a la renovación y la inversión para opti-mizar sus procesos. Empapado de la actividad empresarial ‘desde siempre’, el ejecutivo lleva las riendas de la industria durante el último quinquenio, pero en un escenario distinto de sus antecesores: un mercado ampliado, cada vez más competitivo y con permanente amenaza del contrabando. Considerado un modelo en la industria farma-céutica boliviana, INTI valora el legado fami-liar y apuesta a la superación diaria junto al equipo humano que trabaja en ella.

¿Qué motivó la puesta en marcha de Droguería INTI, en un momento histórico difícil para el país?La empresa nació allá por 1936, cuando Ernes-to Schilling Huhn, mi abuelo, decidió dejar de ser empleado en la Droguería Albrecht, donde trabajó 10 años y aprovechar su experiencia y conocimientos para independizarse. Arriesgó todo y puso en marcha Droguería INTI, mar-cando un hito en la industria nacional, porque nacía la primera industria farmacéutica en el país. Por entonces, le hizo frente a la creencia que todo lo importado era mejor. Actualmente, gracias a la alta calidad de sus medicamentos, flexibilidad empresarial y la capacidad de reacción ante el cambio, la Dro-guería cuenta con el 20% de la participación del mercado farmacéutico en el país, posi-cionándose como la compañía líder del rubro.

Con casi ocho décadas de servicio. ¿Cómo se ex-plica su permanencia en el mercado?En marzo, INTI cumple 77 años de vida y la única respuesta válida es que siempre hemos trabajado a largo plazo, con cautela y pru-dencia, con optimismo, confianza en el país, reinvirtiendo y trabajando en equipo, con un personal comprometido. Además que invertir en industria y no en comercio, resultó ser favo-rable para la empresa y el país.

¿Cuáles son los hitos de producción más impor-tantes de la empresa, a lo largo de su trayectoria?Son varios y tienen que ver con el logro de las licencias de producción; la construcción de la planta de Soluciones Parenterales, de gran volumen (sueros) en la ciudad de El Alto, con nueva tecnología en los ’80; el registro de pro-ductos para la exportación como Mentisan: la primera exportación a Paraguay en 1993; nuestro ingreso a cotización en la Bolsa Bolivi-ana de Valores con tres instrumentos: valores de titularización, pagarés y bonos; y la con-strucción de nuestra nueva planta de sólidos en 2003. También el hecho de alcanzar las cer-tificaciones de Buenas Prácticas de Manufactu-ra y el cumplimiento de normas nacionales e internacionales; en los últimos años la inaugu-ración de nuevas plantas de Mentisan, líquidos y semisólidos de inyectables y otra flamante para la producción de sueros con tecnología de punta.

¿Qué significa para Christian Schilling liderar una

DIVERSIFICACIÓNINTI produce en la planta de El Alto: Sólidos, tabletas, grageas, polvos, granulados, Líquidos y Cremas, además de Soluciones Estériles, sueros e inyectables. Trabaja una gran línea de produc-tos con marca propia, pero también, mediante contratos de maquila con empresas locales.

MARCA BOLIVIANA

FARMACEÚTICA

El 45% de los productos de INTI son fabricados en Bolivia. Se destacan: tónico INTI, mentisan, neuro vimin, pirantelina, dextrotón, coba vimin y pasuma, que en conjunto encabezan el rank-ing de los fármacos más vendidos en Bolivia. El restante 55%, son fabricados bajo licencia, y/o representación de llaboratorios extranjeros.

INTI cuenta con 9 líneas, que suman 1.200 pro-ductos, nacionales e importados.El nivel de facturación, se incrementa de año a año, de 10 a 15%. El tradicional mentisa, tónico INTI y los sueros, son los más vendidos.

SECRETOS CORPORATIVOS3

LA CIFRA :

28 : CASH

ALTA GERENCIA :

HITOS EN LA TRAYECTORIA PRODUCTIVA DE INTI

- Por los años ‘50 consigue licencias de producción y transferencia tecnológica de renombradas empresas del exterior. - En 1981, realiza la construcción de una nueva planta de Soluciones Parenterales de gran volumen (sueros), en la ciudad de El Alto, La Paz, con nueva tecnología. - A mediados de los años 80, INTI inició en el exterior el registro de los productos más exitosos, pero en Bolivia no existía la cultura de exportación.- En 1993, salen los primeros cargamen-tos de exportación rumbo a Paraguay. El primer producto exportado fue Mentisan ungüento, hoy son más de 30 items. - En 1997, INTI ingresa a la Bolsa Bolivi-ana de Valores en demostración de trans-parencia administrativa. Desde entonces realiza operaciones con valores de titular-ización, pagarés y bonos.

- Nueva planta de productos sólidos, en 2003, en la ciudad de El Alto. - En 2005, obtiene la certificación de Buenas Prácticas de Manufactura, por primera vez en la empresa y en Bolivia. Todas sus plantas de producción cumplen normas BPM-GMP y la normativa nacional e internacional.- En 2008, inaugura las nuevas plantas de mentisan, productos líquidos, semisóli-dos e inyectables, es la más completa de la industria farmacéutica boliviana.- 2010, el Ministerio de Salud realiza la rectificación de todas las instalaciones de producción con las Normas de Buenas Prácticas de Manufactura.- El año 2011, inaugura una flamante planta de producción de sueros en El Alto con tecnología de punta, única en el país.

empresa como INTI en un negocio tan competi-tivo como la producción de fármacos?Es una responsabilidad enorme, un reto perma-nente y muy dinámico. Es definitivamente un orgullo y un gran compromiso de continuar con esta obra familiar que no sólo nos da sat-isfacciones personales, sino que es un impor-tante aporte al desarrollo de la industria farma-céutica y, por ende, al crecimiento de la nación.Siempre hemos estado muy contentos de gen-erar muchas fuentes de trabajo estables y dig-nas en Bolivia. Uno de los valores que aprendí de mi padre, Dieter Schilling, es que defini-tivamente los recursos humanos son lo más im portante de una empresa, que hay que ser tra-bajador y honesto, tener visión y hacerlo sin miedo al futuro.Por ello, tengo el compromiso de continuar con esta gran obra, a nombre de aquellos que desde los inicios de la empresa han aportado con su trabajo, la han desarrollado y hecho crecer hasta los que hoy conforman la Drogu-ería, quienes con su esfuerzo continúan con la consolidación de nuestro liderazgo.

La trayectoria de exportación suma varios años, ¿cuál es el cuadro, en la actualidad? El 90% de nuestra producción está destinada al mercado nacional, desde hospitales, cajas de seguro, clínicas, farmacias, hasta el ciu-dadano de a pie y un 10% al mercado interna-cional. El tema de las exportaciones en INTI se está desarrollando favorablemente, pero aún es una parte muy pequeña del negocio total, exportamos a Paraguay, Perú, Alemania y Ma-cao. También tenemos contratos firmados con empresas de otros países.

En el terreno exportador, ¿cómo es la receptivi-dad para el producto boliviano?Gracias a la alta calidad de nuestros produc-tos, estos son bien aceptados en los mercados donde estamos presentes. Nuestra experiencia es que el consumidor confía en nuestros medi-camentos y en su efectiva acción terapéutica; por eso nos ha ido bien y hemos podido desar-rollarnos a pesar de la creciente competencia. Seguramente se podría lograr más, si in-virtiéramos en promoción de nuestros medi-camentos, pero hacerlo fuera de nuestras fron-teras es muy costoso. Nuestras exportaciones están cerca de 5.000.000 bolivianos.

INTI ha desarrollado recetas magistrales, ¿cuáles son que le han dado mayores satis-facciones? Son: tónico INTI, neuro vimin y C-vimin, pero definitivamente, el mentisan nos ha dado las mayores satisfacciones, puesto que es un pro-

ducto considerado un emblema boliviano, parte de la tradición y cultura del país, y en otros países es recono-

cido no sólo por la comunidad boliviana, sino también por la extranjera.En 2012, nuestro menti-san cumplió 75 años y quedamos gratamente sorprendidos al recibir in-numerables e importantes reconocimientos y premios

que rindieron homenaje a la tradicional latita verde de todos los bolivianos.

Cómo afecta la arremetida de medicamentos de importación y de contrabando, hay datos sobre el mercado de los medicamentos?Los productos que son importados y comercial-izados legalmente no son problema, son un competidor más en un mercado. El problema es que llegan muchos productos falsificados y/o de contrabando sin la calidad requerida y que son comercializados de manera ilegal e informal, no pagan impuestos, son baratos e inefectivos. Competir con diferentes reglas de mercado, es mucho más complicado.Existe importante cantidad de medicamentos

adulterados y estos pueden causar un severo daño a la salud de las personas. Al margen de aquello, por supuesto que afecta a las fuentes de trabajo de las empresas legalmente establecidas.¿Cuáles son los desafíos para 2013, hay planes de crecimiento?Sí, 2012 fue positivo, y esperamos que el 2013 lo sea de igual manera. En una empresa nunca se puede decir que se hizo todo. Es renovación, innovación e inversión permanente. Nuestro lema es siempre proyectarnos al futuro, crear y asegurar fuentes de trabajo y cumplir nues-tra misión que es la de “contribuir a preservar y cuidar la salud y la vida de las personas. Por ello, seguiremos con varias inversiones impor-tantes.

LA FRASE :

“Uno de los valores que aprendí de mi padre, Dieter Schilling, es que definitivamente los re-cursos humanos son lo más importante de una empresa; que hay que ser trabajador y honesto; tener visión, y no temerle al futuro”

FARMACEÚTICA

CASH : 29

: VIDRIERA

EVENTO :EL DATO

CORPORATIVA

Tiene 50 mil clientes, incremen-tará a 100 sus cajeros automáti-cos y su cartera de $us 130 a 200 millones, para el 2014.

NACE BANCO FORTALEZA

El 21 de diciembre de 2012, marcó el na-cimiento del nuevo Banco Fortaleza S.A., entidad avalada y autorizada por la Reso-

lución 744/2012, otorgada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI).A la altura de la circunstancia, el equipo de es-pecialistas en organización de eventos, Ximena Ximenez Corp., se encargó de principio a fin, de todos los detalles del magno evento que se celebró en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.“La transformación a Banco, nos permitirá brindar mejores productos y servicios a nues-tros clientes, con énfasis en el sector producti-vo, siguiendo la línea de inclusión financiera y bancarización, ampliando de manera impor-tante nuestra cobertura y niveles de servi-cio con nuevas agencias transaccionales y puntos de atención promocionales a nivel nacional” puntualizó Guido Hi-nojosa Cardozo, presidente del Directo-rio, durante el acto de presentación del Banco Fortaleza.El cóctel de apertura, organizado por el equipo de profesionales de Ximena Ximenez Corp., reunió en el Salón Gar-denia de Los Tajibos Hotel, a los más destacados ejecutivos del mundo fi-nanciero nacional y cruceño; autori-dades locales y clientes de la nueva entidad, quienes alzando las copas en alto celebraron por el logro obtenido por el Grupo Fortaleza, que los constituye en una institución fortale-cida para atender y dar soluciones a todos los requerimientos productivos y de emprendedu-rismo de sus clientes. Discursos emotivos de autoridades de Aso-

ban, Gobernación y otros invitados, iniciaron la amena velada y que deleitó a los asistentes por la buena música, atención, bocadillos y un espectáculo de primer nivel a cargo del grupo de Teatro La Cornisa, que ofreció performans de danza aludiendo a la integración, unión y fuerza, hoy principal característica de Banco

Fortaleza. Banco Fortaleza es parte del Grupo For-taleza, conformado por 5 compañías:

Fortaleza Seguros y Reaseguros, CAI-SA Agente de Bolsa, Fortaleza SAFI y Fortaleza Leasing, las cuales se enfocan en atender las necesida-

des financieras . RECONOCIMIENTO. Nelson Hinojosa recibe el reconocimiento de Asoban al Banco Fortaleza.

INVITADOS. Autoridades del mundo finan-ciero, político y de la sociedad cruceña.

BRINDIS. Nelson Hinojosa, gerente general y Guido Hinojosa Cardozo, presidente de directorio.

30 : CASH

ESPECIAL : RANKING CAMEL BANCOS

ESPECIAL :EL DATO

El 21 de diciembre de 2012, se incorporó al sistema bancario: Banco Fortaleza S.A.

RANKING CAMEL 2012

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Una vez más, la banca comercial de Bolivia acredita buen desem-peño en general y arranca una nueva gestión con las cifras en alto.

CASH : 31

: ESPECIALRANKING CAMEL BANCOS

CAJEROS AUTOMÁTICOS50 oficinas centrales, 920 agencias, 1 millón de usuarios del sistema comercial, com-ponen el sistema bancario.1.700

Alejandro Imaña Argandoña, ECONOMISTA i-007

”Los créditos empresariales fueron el principal nicho de mercado de las enti-dades bancarias nacionales en 2012”

Y EL GANADOR ES...

El Banco BISA S.A. (BIS) ocupa el primer lugar del ranking 2012; en segundo se ubica el Banco de Crédito de Bolivia BCP S.A. (BCR) y en tercero el Banco Nacional de Bolivia S.A. (BNB).El top ten del sistema bancario nacional, al 31 de diciembre del 2012, permite aseverar que gracias a la suma y trabajo profesional individual de cada uno de los bancos y funcionarios que los componen, cuenta con la confianza de los depositantes de ahorros.

EL GANADOR CAMEL 2012El Banco BISA, próximo a cumplir 50 años de vida insti-tucional, se fundó un 5 de julio de 1963, y asumió como compromiso de trabajo, promover el desarrollo nacional y satisfacer las necesidades de sus clientes con oportuni-dad y calidad, guiados por cuatro valores fundamentales: Calidad, Prudencia, Compromiso y Coordinación.

Durante la gestión 2012, los bancos en Bo-livia mantuvieron un comportamiento as-cendente en sus operaciones de depósitos y de colocación de créditos, una adecuada suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones, suficientes coberturas de ries-go crediticio y bastante liquidez.El sistema bancario tiene una amplia red de oficinas, sucursales y cajeros automáticos en los nueves departamentos. Cabe mencionar que a finales del 2012 se incorporó al sistema un nuevo banco: Ban-co Fortaleza S.A. que en su debut, al 31 de Diciembre 2012, presentaba estos indica-dores: Coeficiente de adecuación patrimonial de 17,48%.Calidad de activos 1,87% Eficiencia admin-istrativa 11,14% Mora 1,87% ;

DATOS DEL SISTEMA FINANCIERO BOLIVIANO

METODOLOGÍA DE SELECCIÓNLa metodología utilizada para la selección de una muestra de 10 bancos del sistema financiero bancario nacional; de un universo compuesto por 13 bancos; fue la de elegir a los diez bancos comerciales más representativos en términos de tradición y volumen de cartera de créditos vi-gentes totales al día 31de diciembre 2012.

BANCA SÓLIDADurante la gestión 2012, los bancos comerciales mantuvieron un comportamiento ascendente en sus operaciones de depósitos y de colocaciones de créditos, siendo los créditos empresariales el principal nicho del mercado de las entidades bancarias comerciales con una participación de más de un tercio del total de créditos colocados, secundados por los créditos PYME y en un tercer lugar los créditos cuyo destino fueron la adquisición de una vivienda.Adecuados niveles de suficiencia patrimonial, buenos niveles de previsiones, suficiente cobertura por incobrablidad de cartera de créditos y elevados niveles de liquidez, es lo que caracteriza a la banca comercial en Bolivia.

EL MÉTODO CAMELEl método denominado “CAMEL”, desarrollado por reguladores bancarios norteamericanos, como medio para medir la condición financiera de una institución del sector, hace referencia al acrónimo de las cinco letras que lo componen en idioma inglés:o C de Capital Adequacy o suficiencia de capitalo A de Assets Quality o calidad de activos o M de Management o gestióno E de Earnings o gananciaso L de Liquidity o liquidezEn el caso de los rankings, es común utilizar el conjunto de valores como universo para evaluar la posición relativa entre instituciones en el ámbito financiero, operacional y administrativo, y no debe confundirse esto con niveles de riesgo, que no es objeto del sistema de evaluación del presente ranking.

EL UNIVERSO DEL SISTEMA BANCARIOEn Bolivia, hacia el último mes de la gestion 2012, trece (13) son los bancos comerciales que cuentan con licencia de funciona-miento, otorgada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero, ASFI.

32 : CASH

ESPECIAL :

COEFICIENTE DE ADECUACIÓN PATRIMONIAL

FÓRMULA CAP (PATRIMONIO NETO)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

En cumplimiento a exigencias de la normativa prudencial, los Bancos que componen el presente ranking, cuentan con niveles suficiencia patri-monial adecuados, superior al 10% exigido en la normativa basado en el acuerdo de Basilea II, para instituciones financieras.El coeficiente de adecuación patrimonial (CAP), de los diez bancos más representativos del siste-ma financiero bancario boliviano, para la gestión 2012, se ubicó en 13,03% revelando un adecuado soporte patrimonial que permitirá a la banca, en general, y a cada una de las instituciones banca-rias que lo componen a encarar, sin dificultades, el crecimiento de sus operaciones crediticias.

“Indicador que mide los activos ponderados por riesgo re-specto al patrimonio neto de una entidad financiera” C

CALIDAD DE ACTIVOS

El índice de mora promedio, de la muestra de los diez bancos más representativos del sistema financiero bancario nacional, para la gestión 2012, se ubica en 1,47%. Esto implica que el sistema bancario posee una calidad de activos o cartera de préstamos com-puesta por créditos bien colocados, con un bajo nivel de retrasos o mora en el repago del capi-tal más intereses por parte de los prestarios del sistema bancario comercial boliviano.

“Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar in-gresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación”A

FÓRMULA CA (CARTERA VENCIDA + EJECUCION)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

El nivel de gastos administrativos del sistema financiero bancario boliviano, para la gestión 2012, representan el 4,05% del total de acti-vos (cartera vigente); esto implica que los diez bancos más representativos del sistema finan-ciero bancario presentan en general, niveles de eficiencia administrativa adecuados.

M“Indicador que mide el monto económico asignado a la cuenta gas-tos administrativos respecto al volumen o nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera”

FÓRMULA ADM (GASTOS ADMINISTRATIVOS)(CARTERA VIGENTE)

RANKING CAMEL BANCOS

CASH : 33

: ESPECIAL

ROE & ROA

Tanto el ROE, como el ROA, son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que es gene-rado un banco comercial.El ROE de la muestra obtenida del sistema fi-nanciero bancario en Bolivia, para la gestión 2012, es del 15,11%, lo que implica que cada uno de los bancos que conforman el presente ranking, presentan niveles de ganancias sos-tenidas y suficientes permitiendo beneficios para sus accionistas y también para el Estado, en términos de recaudaciones y por concepto de impuestos a las utilidades.

E“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Equity). Es la relación que existe entre la utili-dad neta de gestión y el patrimonio contable de una entidad financiera.”

El ROA como indicador de ganancias, en la pre-sente muestra que compone el ranking CAMEL, para la gestión 2012, es del 1,13%, esto implica que la banca comercial presenta niveles de ren-ta-bilidad estables a lo largo del año.

“Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Assets). Es la relación que existe entre la utilidad neta de gestión y el activo productivo (cartera total) de una entidad financiera”

FÓRMULA ROE ( UTILIDAD NETA ) ( PATRIMONIO )

ROE

ROA

FÓRMULA ROA ( UTILIDAD NETA ) ( CARTERA VIGENTE TOTAL )

FÓRMULA LIQ ( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )

LIQUIDEZ

El índice de liquidez promedio de la muestra de bancos comerciales en Bolivia para la gestión 2012, se ubicó en 70,54%. Esto implica la banca privada boliviana posee elevados índices de li-quidez lo que indica una amplia capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones a corto plazo y atender nuevas solicitudes de crédito en todo momento.

L“Indicador que mide la capacidad de fondos para cumplir obligaciones. 1) Mantener las reservas mínimas impuestas por el banco central, 2) Cubrir el retiro de depósitos y 3) Financiar la demanda de préstamos.”


34 : CASH

ESPECIAL :

LA BANCA EN EL ESTADOPLURINACIONAL


CASH : 35

: ESPECIAL

0

1

2

3

4

5

6

PIB 2009 - 2012

2009 2010 2011 2012

3,36%

4,13%

5,17% 5,00%En el contexto económico internacional,

el año 2008, cuando estalló la crisis del

crédito en los Estados Unidos, que pro-

vocaron otras crisis macroeconómicas inter-

nacionales, ocasionando un incremento en la

incertidumbre respecto a la evolución de la

economía mundial a lo largo de los años 2009,

2010, 2011. El año 2012. el Fondo Monetario

Internacional (FMI) anticipó un descenso en

el crecimiento económico debido a la intensifi-

cación de la crisis de la zona del euro, particu-

larmente de las economías de España, Grecia,

Irlanda, Italia y Portugal, las cuales registraron

una tasa anualizada de crecimiento negativa de

-2.4%, del producto interno bruto (PIB).

Según sumario ejecutivo de las Naciones Uni-

das* el PIB mundial del año 2012 fue de 2,6 % y

el PIB de los Estados Unidos de 2,1%.

CONTEXTO ECONÓMICO LATINOAMERICANOEn los países de Latinoamérica y El Caribe,

según el informe de la CEPAL, el índice del PIB

para el año 2012, fue de 3,2%, debido a la to-

davía débil economía mundial. Las economías

de Chile, Perú y Colombia, muestran ser las de

mejor desempeño en la región, atribuible en

gran medida, a que como países miembros se

benefician de la Alianza del Pacífico, un área

en proceso de integración económica, donde

los países en conjunto presentan un PIB com-

binado de más de Bs 11.136.000.000,00 (once

mil, ciento treinta y seis millones de boli-

vianos), en un mercado de 215 millones de

consumidores, que gozan de un ingreso me-

dio anual de poco más de Bs 90.480,oo, por

habitante, consolidándose como la novena

economía mundial en términos de PIB, o sea el

35% del PIB de América Latina.

CONTEXTO ECONÓMICO NACIONALLa República de Bolivia, que el 22 de enero de

2009, cambia de nombre junto a una nueva

Constitución Política del Estado, y se denomi-

na Estado Plurinacional de Bolivia, presentó,

al 31 de diciembre de ese año, un PIB de 3,36%,

el cual tuvo un incremento del 4,81%, a lo

largo del periodo 2009 al 2012, hasta llegar a

un sólido, pero no suficiente 5,00%, al 31 de

diciembre de 2012.

En tanto, el sistema banacario, el año 2009

contaba con la participación de 12 bancos,

donde todavía aparecia el BCT o Citibank N.A.

Sucursal Bolivia, reportando sus estados finan-

cieros a la ASFI.

Es importante anotar que en ese contexto, en

mayo 2010 se incorpora un nuevo banco, el

BIE o Banco de Fomento a Iniciativas Económi-

cas; de la misma manera otro Fondo Financiero

Privado, a finales del 2012 se adecúa y se incor-

pora como un nuevo banco, el Banco Fortaleza

S.A. o BFO.

BANCA SÓLIDA Y ESTABLESi bien existe una disminución del 49,46% en relación al indice de mora el periodo 2009 a 2012, también existe una disminución del índice ROE, en un 26,67%, a lo largo del mismo periodo, debido a: 1) La prudente colocación de créditos fruto de la implementación de adecuadas políti-cas de riesgos crediticios en el sistema bancario 2) El impuesto adicional a las utilidades extraor-dinarias de los bancos que genera menores in-dicadores de rentabilidad.Durante las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012 el sistema bancario boliviano demostró una vez más su solvencia, tradición, confianza y preferen-cia por parte de la ciudadanía, en estos tiempos de cambios políticos y económicos que vive Bo-livia en la primera década del siglo XXI.

GESTION 2009 3,36% 40,54%

GESTION 2012 5,00% 29,73%

AÑO MORA ROE

INDICADORES CAMEL BANCA

al 31/12/2009 al 31/12/2012

C= CAP 16,07% 14,21%

A= ACTIVOS 2,79% 1,41%

M= GESTION 8,12% 7,52%

E= ROE & ROA 40,54% 3,39% 29,73% 2,19%

L= LIQUIDEZ 96,87% 84,10%

INDICADORES CAMEL BANCA

AÑO MORA ROE

PIB DE BOLIVIA 2009 - 2012

PIB Países de América Latina - 2012


36 : CASH

ESPECIAL : RANKING CAMEL BANCOS

COEFICIENTE DE ADECUACIÓN PATRIMONIAL - BANCA COMERCIAL 2009 - 2012

FÓRMULA CAP (PATRIMONIO NETO)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

En cumplimiento a exigencias de la normativa prudencial, los bancos que componene el presente ranking cuentan con niveles suficiencia patrimonial adecuados superiores al 10%, exigido en la normativa basado en el acuerdo de Basilea II para instituciones financieras.El coeficiente de adecuación patrimonial. CAP. promedio para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubicó en 14,42%. presentan-do una tendencia estable con leve variación descendente mostrando esto adecuados niveles de soporte patrimonial que permite a la banca en general y a cada una de las instituciones bancarias que lo componene encarar sin dificultades el crecimiento de sus operacio-nes crediticias.

Indicador que mide los activos ponderados por riesgo respecto

al patrimonio neto de una entidad financiera. C

CALIDAD DE ACTIVOS - BANCA COMERCIAL 2009 - 2012

El índice de mora promedio a lo largo de las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubica en 1,91%, presentando una tendencia hacia la baja, lo cual es bueno, debido a que se presentaron cada vez me-nos créditos en “default” y/o en cesación de pagos puntuales en las fechas establecidas según planes de pagos. Esto implica que el siste-ma bancario posee una calidad de activos o cartera de préstamos compuesta por créditos adecuadamente colocados con un bajo nivel de riesgos en el repago del capital más intereses por parte de los prestarios del sistema bancario comercial boliviano.

Cartera en incumplimiento de capital y/o intereses, que se hayan iniciado acciones de cobranza o no, que ha dejado de generar ingresos por intereses y con riesgos potenciales en su recuperación.

FÓRMULA CA (CARTERA VENCIDA + EJECUCION)(CARTERA VIGENTE TOTAL)

El nivel de gastos administrativos del sistema financiero bancario

boliviano para la gestión 2012 representan el 4,05% del total de

activos (cartera vigente); esto implica que los diez bancos más rep-

resentativos del sistema financiero bancario presenta niveles de

eficiencia administrativa adecuados en general.

M Indicador que mide el monto económico asignado a la cuenta gastos administrativos respecto al volumen o nivel de activos y/o total cartera de créditos en una entidad financiera

FÓRMULA ADM (GASTOS ADMINISTRATIVOS)(CARTERA VIGENTE)

A

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA - BANCA COMERCIAL 2009 - 2012

0%

5%

10%

15%

20%

2009 2010 2011 2012

16,07%13,07% 13,50% 14,21%

2009 2010 2011 2012

2,79%

1,5% 1,4%

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

1,94%

0

2%

4%

6%

8%

10%

2009 2010 2011 2012

8,12%7,5%

7,08%7,52%

CASH : 37

: ESPECIAL

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ganancias, es decir, el

rendimiento que en un determinado momento es generado por una

institución, en este caso, un banco comercial.

El ROE promedio para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012 es

del 32,93% esto implica que cada uno de los bancos que conforman

el presente ranking, en suma presentan niveles de ganancias sos-

tenidas y suficientes permitiendo beneficios para sus accionistas y

el Estado en términos de recaudaciones por concepto de impuestos

a las utilidades.

Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Equity). Es la re-lación que existe entre la utilidad neta de gestión y el patrimo-nio contable de una entidad financiera.

Tanto el ROE como el ROA son indicadores de ganancias, es decir, el rendimiento que en un determinado momento es generado por una institución, en este caso, un banco comercial boliviano.El ROA en promedio de los bancos comerciales en Bolivia a lo largo de los años 2009, 2010, 2011 y 2012 fue de 2,61%. Este indicador presenta una tendencia hacia la baja, lo cual es ocacionado, en gran parte, por los sostenidos incrementos en los aportes salariales, sociales, impositivos e inflacionarios del pre-sente modelo económico en el nuevo Estado.

Se conoce por sus siglas en inglés (Return On Assets). Es la re-lación que existe entre la utilidad neta de gestión y el activo productivo (cartera total) de una entidad financiera.

FÓRMULA ROE ( UTILIDAD NETA ) ( PATRIMONIO )

ROE

ROA

FÓRMULA ROA ( UTILIDAD NETA ) ( CARTERA VIGENTE TOTAL )

FÓRMULA LIQ ( DISPONIBILIDADES + INVERSIONES TEMPORARIAS ) ( OBLIGACIONES A CORTO PLAZO )

El índice de liquidez promedio de la muestra de bancos comerciales en Bolivia para las gestiones 2009, 2010, 2011 y 2012, se ubicó en 85,36% presentando una tendencia estable con muy poca va-riación, la cual para diciembre 2012 presentaba un incremento en liquidéz del 7,65% con respecto a diciembre del año 2011. Esto implica que la banca privada boliviana posee y cuenta con liquidez lo que indica una amplia capacidad para hacer frente a todas sus obligaciones a corto plazo y atender nuevas solicitudes de crédito en todo momento.

L Indicador que mide la capacidad que tienen las instituciones financieras de disponer en todo momento de los fondos necesa-rios para cumplir con sus obligaciones, tales como: 1.- Mantener las reservas mínimas impuestas por el banco central2.- Satisfacer la retirada de depósitos 3.- Financiar la demanda de préstamos.

L

LEROE & ROA - BANCA COMERCIAL 2009 - 2012

LIQUIDEZ - BANCA COMERCIAL 2009 - 2012

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2009 2010 2011 2012

40,54%

31,07% 30,38% 29,73%

0,0%

0,5%

1,0%

1,5%

2,0%

2,5%

3,0%

3,5% 3,39%

2,40% 2,45%2,19%

2009 2010 2011 2012

0

20

40

60

80

100 96,87%

82,36% 78,12%84,12%

2009 2010 2011 2012


38 : CASH

VIDRIERA :

Bolivia vivió su máxima expresión cultural, folklórica, turística

y de negocios con el carnaval 2013, festividad que generó alre-

dedor de 34 millones de dólares, de los cuales 30 millones de

dólares se captaron en el Carnaval de Oruro y 4 millones de dólares

en el Corso de Santa Cruz, los más renombrados del país. En los dos

lugares del país, el movimiento económico se constituyó en un alici-

ente para las empresas que durante el festejo, elevan su producción,

incrementan su capacidad como la hotelería y realizan adecuaciones

como el transporte terrestre y aéreo, para atender el arribo de miles de

turistas nacionales y extranjeros.

Bolivia, como ningún otro país cuenta con dos patrimonios culturales,

Oruro con su fastuoso carnaval declarado por la UNESCO, en el año

2001 como la Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Hu-

manidad y Santa Cruz con ‘La fiesta grande’, declarada como Patrimo-

nio Cultural Nacional, mediante la Ley 340, el pasado 5 de febrero, por

el Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Evo Morales.

Alrededor de 400 mil personas, entre bailarines y público se dieron

cita en la ciudad altiplánica de Oruro, enclavada sobre los 3.706 met-

ros sobre el nivel del mar, donde 35 mil danzarines y 10 mil músicos

acompañan las 48 fraternidades devotas de la Virgen del Socavón.

Mientras que en la ciudad tropical de Santa Cruz, sobre los 428 metros

sobre el nivel del mar, alrededor de 30 mil asistentes presenciaron

el Corso, donde 405 comparsas afiliadas a Asociación de Comparsas

Carnavaleras de Santa Cruz (ACCC) y 8 grupos folklóricos acapararon

la atención de la población local y turistas.

Oruro con su carnaval es la máxima expresión del folklore boliviano

CARNAVAL DE BOLIVIA PATRIMONIO CULTURAL Bolivia con dos atractivos turísticos, Oruro con la Obra Maestra del Patrimonio Oral e In-tangible de la Humanidad y Santa Cruz declarada Patrimonio Cultural Nacional, revalorizan la multinacionalidad de la cultura boliviana, poniendo de relieve, el acervo y bagaje cultural

CARNAVAL 2013

CASH : 39

: VIDRIERA

a través del culto de fe y devoción a la Virgen del Socavón, que se

inicia a las siete de la mañana, en un recorrido de 6 kilómetros de

20 horas consecutivas de baile, que representan a 18 danzas, de las

240 que existen en Bolivia.

Mientras que en Santa Cruz, significan 8 horas de música, bailes de

miembros de las comparsas, carros alegóricos y reinas que cubren

un recorrido de 4 kilómetros.

El impresionante despliegue de medios de comunicación

nacionales y del extranjero, así como de personalidades

del mundo político, diplomáticos e invitados espe-

ciales, han hecho de estos dos eventos, un impor-

tante nicho de negocios, para las capitales.

CARNAVAL DE BOLIVIA PATRIMONIO CULTURAL

EL DATO

La fiesta grande de los cruceños, fue declarada “Patrimonio Cul-tural del Estado Plurinacional de Bolivia”, por el presidente Evo Morales que para el efecto promulgó la Ley 340. El reconocimiento coloca a este espectá-culo, como el segundo más importante de Bolivia.

CARNAVAL 2013

del país. Ambos espectáculos, en un mismo territorio y que mueven grandes recursos econó-micos durante la celebración de esta festividad, se constituyen en un importante rubro de negocios y de movimiento económico durante la realización de los megaeventos.

40 : CASH

VIDRIERA : CARNAVAL 2013

TRADICIÓN Los Tauras, con 65 años de participación ininter-rumpida, es la comparsa más reconocida del Corso, porque sus integrantes son figuras públicas y políti-cos renombrados de la sociedad cruceña.

JUVENTUDJuventud Carnavalera, con nueve años de partici-pación en la fiesta grande, está conformada por ocho comparsas. Es el semillero de la tradición.

Un contingente de 2 mil efectivos, conformado por militares, policías, gendarmes municipales y guar-dias de seguridad privada, resguardaron el recor-rido del Corso, cuyo trayecto se inicia en la Av. Paraguá, recorriendo el segundo anillo de circunva-lación, para concluir en el monumento a El Cristo. El resguardo de seguridad se ubicó en todo el recor-rido del espectáculo, cuidando y vigilando que tanto las agrupaciones carnavaleras, la reina y los carros alegóricos, así como los asistentes, presencien sin mayor dificultad el evento.

SEGURIDAD EN EL CORSO

CORSO CRUCEÑO : CARNAVAL 2013

FACHAS : CORONADORES 2014Se ubicaron como campeones absolutos y también como los mejores en tres categorías, durante el Corso 2013, siendo evaluados por la Asociación de Compar-sas Carnavaleras de Santa Cruz, por la mejor alegoría, carro y traje de su reina Carla Butteler, elaborado por el diseñador de moda, Eduardo Rivera.La comparsa con 24 años de trayectoria, desfiló para el Corso con el respaldo de 11 comparsas carnavaleras, que desplegaron alegría y fantasía, y recrearon con sus trajes la riqueza del país: el oro y la bolivianita.

ACCC: 28 AÑOS DE ORGANIZACIÓNCon la finalidad de organizar y brindar un espec-táculo de mayor relieve durante la celebración del carnaval de Santa Cruz, el 7 de enero de 1985, se creó la Asociación Cruceña de Comparsas Carnaval-eras ACCC, con la conformación de 40 comparsas carnavaleras. Actualmente aglutina 405 comparsas.Su principal actividad es la elección de la comparsa coronadora de cada año, que resulta del puntaje obtenido de los premios por: mejor carro alegórico, mejor comparsa, mejor presentación, entre otros.

CAMAROTES: COMODIDAD Y SERVICIOSSon ambientes cerrados, que brindan la mejor visi-bilidad del corso, cuentan con servicios de catering, seguridad y kit de carnaval. El ingreso tiene un cos-to de Bs 400 para varones y Bs 350 para mujeres.

Las distintas comparsas participantes, semanas previas al Corso, realizan festivales de comida tradicional e internacional para recaudar fondos para sus comparsas, donde además de degustarse los platos especiales, disfrutan de las bandas de música y baile.

FESTIVAL DEL CHURRASCO: La comparsa Tauras Juniors, presidida por Fernando Añez, rea-lizó el VIII festival del churrasco, para el evento utilizaron 500 kilos de carne de res, y tuvieron una asistencia de un millar de personas. El ingreso fue un plato de madera, donde los asistentes se sirvi-eron la carne asada.

FESTIVAL DEL CERDITO: La comparsa Vani-dosos, preparó su menú en base a carne de cer-do, con especialidades como el asadito colorado, chicharrón, chuleta, escabeche, negra, enrollado, k’jaras, patasca y chancho al palo. La entrada era la adquisición de una polera, que tenía el costo de 120 bolivianos.

FESTIVAL DEL PACUMUTO: Realizada por la comparsa Deschavetados que prepararon ocho variedades de pacumutos. La entrada fue una pol-era con el costo de Bs 100.

FESTIVAL DE LA FEIJOADA: Realizado por la comparsa Taitas. La entrada era una polera al pre-cio de Bs 120.

FESTIVALES DE SABORES DEL CARNAVAL

CASH : 41

: VIDRIERACARNAVAL 2013

HISTORIA DEL CARNAVAL CRUCEÑOEl Carnaval Cruceño con 400 años de historia y tradición, se inició siendo una manifestación popu-lar, cuando Santa Cruz no sobrepasaba los 50 mil habitantes. El presidente de la ACCC, Joaquín Banegas, cor-robora que la investigación de Bismack Kreidler, en la obra “El Carnaval, la fiesta grande de los cru-ceños”, relata que el corso se realizaba un sábado por la tarde, en torno a la plaza 24 de septiembre, en un perímetro de cuatro cuadras adyacentes. La alegría de los comparseros era contagiante, el-los salían acompañados de tamboritas y a su paso iban casa por casa, siendo invitados por sus due-ños a ingresar y se les brindaba comida y bebida.Por otra parte, el cantaautor, Aldo Peña, señala en su libro “Carnaval Cruceño, ¿Pa` dónde vas?”, que en los años ´30 y ´40, se realizaban las grandio-sas noches de mascaritas, en locales tradicionales como El Caballito, donde las mujeres llevaban el rostro cubierto con capuchas y eran el centro de la fiesta durante las 10 noches de carnaval.

A BRINCAR EN CARNAVALEn el correr de los años, el carnaval cruceño, reg-istró una serie de transformaciones, fruto de la simbiosis del mestizaje colonial y que dió origen a que muchos artistas, músicos y poetas del pueblo revaloricen los ritmos orientales, como el taqui-rari, chobena y carnavalito, para incorporarlos al espectáculo regional, cita Joaquín Banegas presi-dente de la ACCC.El taquirari fue uno de los ritmos más divulgados por las primeras comparsas carnavaleras y que fue evolucionando hasta formar parte del Corso Cruceño con canciones que son exclusivamente creadas para dar realce a este espectáculo.De manera comercial, cada año varios reconoci-dos artistas de Santa Cruz lanzan su propuesta para el carnaval. El principal cantautor Aldo Peña para este año se lució con su tema “Bohemios y algo más”; Gisela Santa Cruz con ATP-A toda Party; Alenir Echeverría con la pieza, Que viva la fiesta; además de Los Cambitas, María Cristina; Jake Mate, Qué apodango; y Jaider y Juampi, con el tema: Pásala Bien.

Con el objetivo de revalorizar y recuperar la identi-dad cultural de Santa Cruz, a través de sus danzas, folklore y costumbres se realizó el segundo corso intercultural, en la avenida Cumavi, del populoso barrio Villa Primero de Mayo, al este de la ciudad.Un despliegue de 16 coloridas danzas de los pue-blos originarios e indígenas del oriente boliviano, se abrieron paso en medio de un público que llenó el recorrido, entre el cuarto y sexto anillo. El evento fue organizado por Agrupación Intercul-tural Autónoma Metropolitana AICAM, la Coordi-nadora de Pueblos Étnicos de Santa Cruz CPESC, la Agencia para el Desarrollo de las Macroregiones y Zonas Fronterizas ADEMAF, el Ministerio de Cul-turas y financiada por empresas como la estatal Entel y la multinacional CBN para su producto Paceña. Las agrupaciones de San Javier y la afroboliviana, fueron los más aplaudidos por el público asistente,

II Corso intercultural en Santa Cruz

a quienes cautivaron con sus danzas. El presidente de la AICAM, Fernando Zabala, des-tacó que la actividad era necesaria en el departa-mento cruceño, para promover y difundir las dife-rentes culturas de los pueblos de Santa Cruz.

AICAM

Carnaval de tradicionesVALLEGRANDE

En un ambiente de fiesta y encabezada por bellas damas montadas sobre caballos blancos, inició el Carnaval de Vallegrande, que tiene una duración de 5 días consecutivos, hasta el entierro de la fiesta con el carnavalito. Juan Carlos Morales presidente de la Asociación de

El crisol de la bolivianidadEL CORSO DE LAS CIUDADELAS

En ambiente festivo se celebró el Corso de las Ciu-dadelas, como una muestra de la revalorización de la cultura oriental y la presencia de las culturas occidentales. Carretones empujados por bueyes y tamboritas acompañaron el paso de las reinas y comparseros, que representaron a los 800 mil per-sonas que habitan los populosos barrios del Plan Tres Mil, Villa Primero de Mayo y Pampa de la Isla, que en conjunto suman más de 100 barriadas. Lilia I, soberana de la Villa Primero de Mayo, con su comparsa Cambas solteros, encabezó el corso junto a las 50 comparsas que recorrieron desde la avenida Virgen de Cotoca y cuarto anillo, cubrien-do la avenida Tres pasos al frente, donde concluyó en más de 5 horas. El corso denominado “Orgul-loso de mi tierra”, fue un homenaje Santa Cruz. La

reina del Plan Tres Mil, Jackeline I, fue la segunda en salir junto a su comparsa Cambas alegrones. Para el cierre del corso se lució Melisa I, soberana de la Pampa de la Isla junto a Los Parranderos.

Comparsas Carnavaleras de Vallegrande (ACCV), describe que la fiesta reúne a los mejores artistas regionales del municipio, que acompañan a las 80 comparsas que participan del Corso.El segundo día, es de ambrosía, la tradicional be-bida preparada de leche y licor. Los días posteri-ores, los comparseros disfrutan de los convites, una costumbre en el que los dueños de casa ponen a disposición de los visitantes, alimentos regionales como el asadito colorao, kj’aras y el vistej vallegran-dino.El último domingo denominado carnavalito, los comparseros se visten de negro, lloran y entierran un muñeco que simboliza el fin del carnaval.Vallegrande, es una población localizada al oeste de Santa Cruz, reconocida por su gente hospitalaria, la producción de quesos y por constituirse en el museo de la guerrillas en Bolivia, donde se encon-traron los restos de Ernesto Ché Guevara.

42 : CASH

VIDRIERA :

CARNAVAL DE ORURO : OBRA MAESTRA DEL PATRIMONIO ORAL E INTANGIBLE DE LA HUMANIDAD

1VIRGEN DEL SOCAVÓNEl monumento de 45,4 metros de altura y 1.500 toneladas, de ferrocemento, hormigón y fibra de vidrio, fue realizado por 110 personas; entre obreros, profesionales y artistas, coman-dados por Rolando Emilio Rocha Medrano, Víctor Javier Ocaña Uzares y Radharani Navas Condorcett. Es la estatua más grande de Sudamérica, supe-rior en 7,4 metros al Cristo del Corcovado de 38 m, en Río de Janeiro, Brasil, y también al Cristo de la Concordia de Cochabamba de 40,44 met-ros. Demandó una inversión de Bs 8,7 millones.

2DIABLADA PATRIMONIOLa Ley No. 149, en su art. 1º declara Patrimonio Cultural e Inmaterial del Estado Plurinacional de Bolivia a la danza de La Diablada. Como defensa ante el plagio. Actualmente, Perú y Chile, exhiben como suyas varias dan-zas de la cultura boliviana.La Diablada es una de las 18 danzas más importantes y el principal atrac-tivo del Carnaval de Oruro, reconoci-da por la UNESCO, desde 2001, como la Obra Maestra del Patrimonio Oral e Intangible de la Humanidad.

3ARTE EN MÁSCARASLas caretas mecatrónicas le dan otro toque a la fastuosidad. El mecanismo a escala de una careta de diablo, con movimientos ligeros de izquierda a derecho y viceversa, además de des-prender humo blanco de la boca y de los ojos luces multicolores de laser y provistos de sonido, han sido desa-rrolladas por la empresa orureña “The Graf”. Tienen un costo de $us 8.000

5LA ESPOSA DEL VICEPRESIDENTEDanza de los pueblos del sur de Bolivia, es considerada una ex-presión pura, libre de transformaciones o sincretismos. Es una de las 18 danzas del carnaval de Oruro, reconocidas por la UNESCO.

4BANDA ALEMANALa banda alemana Malmsheim participó acompañando a la cente-naria Morenada Zona Norte. Los músicos alemanes quedaron gratamente impresionados y cau-tivados con el folklore orureño, de manera inédita solicitaron ser partícipes del magno evento, siendo aceptados en asamblea ex-traordinaria por la Asociación de Conjuntos Folklóricos de Oruro.

6TINKUS DEL SUR BOLIVIANOClaudia Fernández, la esposa del vicepresidente de Bolivia, Ál-varo García Linera, se lució bailando en la morenada Cocanis, en la celebración de la magnífico espectáculo, religioso - pagano.

CARNAVAL 2013

CASH : 43

: VIDRIERA

CORSO. Los camarotes Pa-ceña Norte y Sur, diseñados por Lola exc lus ivamente para la comodidad, el orden y disfrute de la Fiesta Grande de los Cruceños, fue un acierto en la realización del Cor-so Cruceño.

LOLA PRODUCCIONES

CARNAVAL LOLA 2013

DESTACADOS.La Copa Warnes-Ready Mix de Sobo-ce; el evento deporti-vo “Night Run 5K 3M Bohemios”, en bene-ficio del Hospital On-cológico y el exclu-sivo Lounge de Viva fueron montados por Lola Producciones S.R.L. para el carnaval cruceño 2013.

Dirección: Barrio SirariCalle Los Lirios N° 305Teléfono/Fax: (591-3) 344 4264Santa Cruz, Bolivia

EL CONTACTO :

Febrero, el mes del carnaval, arrancó con pie derecho para Lola Producciones S.R.L., la empresa especializada en el desarrollo

de shows y eventos de gran impacto, en las que se lució con presentaciones bien elaboradas para importantes firmas del país y colocando en cada una de ellas su característico sello dis-tintivo de calidad y éxito asegurado.Paceña fue una de ellas, la mayor empresa cervecera del país, con una trayectoria de más 100 años, y para la cual el equipo en pleno de Lola estuvo a cargo de la creación del proyecto “Doble Diversión” de los camarotes Paceña, además de la presentación, montaje, comuni-cación y administración del Carnaval Paceña 2013. Dos imponentes y amplios camarotes que al-bergaron cómodamente a 1.500 invitados es-peciales, fue el desafío que asumió Lola, y posi-bilitó reunir en un mismo lugar, a la Reina del Carnaval, Daniela I, la comparsa coronadora Bohemios, los principales ejecutivos de CBN y los representantes de los diferentes medios de comunicación de Santa Cruz y el país.Por primera vez en la historia del Corso Cru-ceño, se montó un camarote de dos pisos, denominado Paceña Sur. La imponente in-fraestructura de 75 metros lineales, avalada mediante declaración jurada por el Colegio de Ingenieros de Bolivia, fue una innovación que destacó al equipo de Lola Producciones.Mientras que el camarote Paceña Norte, de 60 metros lineales, fue especialmente acondicio-nado donde se ofreció una atención de primer nivel a los invitados exclusivos de la CBN.Sin descuidar ningún detalle, el equipo de Lola supervisó todo el desarrollo de la activi-

dad, en una noche que demandó alrededor de 12 horas de trabajo y la participación de más de 300 personas encargadas de la atención y servicio a los invitados, de los cuales, 20 fue-ron relacionadores y anfitriones, 110 guardias de seguridad privada y más de 50 garzones, además de personal de administración, logísti-ca y limpieza, entre otras áreas. Para la coronación de la reina del carnaval cruceño, Daniela I; el equipo de Lola montó un exclusivo lounge de VIVA y desarrolló ac-tividades de BTL para la telefónica; además de responsabilizarse la organización y puesta en marcha de la carrera pedestre nocturna 3M, re-alizada en alianza con la comparsa coronadora Bohemios.

Lola Producciones S.R.L., es una empresa con-formada por un equipo multidisciplinario de profesionales que desde hace una década im-pacta con la puesta en marcha de eventos de gran nivel para las marcas más importantes del país, desarrollando acciones de BTL, pro-mociones, shows y gestión de prensa.

Reda

cció

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QUIP

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LOLA PRODUCCIONES

Cuando la fiesta nos une, estalla la diversión

Dos camarotes habilitó Paceña para el Corso de Carnaval 2013, de Santa Cruz de la Sierra. Paceña sur:• Capacidad para 850 personas • Dimensión: 75 metros linealesPaceña norte:• Capacidad para 700 personas • Dimensión: 60 metros lineales

Paceña Carnaval 2013, aseguró por segun-

do año consecutivo, la máxima diversión

con dos camarotes acondicionados que

albergaron a 1.500 personas.

Un total de 300 personas, distribuidas en los

camarotes norte y sur, se encargaron de la segu-

ridad y la atención a los invitados, entre los que

se contaron a los ejecutivos de la CBN, invitados

especiales y periodistas de los diferentes medios

de comunicación de Santa Cruz.

Paceña preparó un kit de carnaval para sus in-

vitados y obsequió, gorros, sombreros, pelucas,

bolsones carnavaleros, casacas y pañoletas.

Debido a la gran cantidad de asistentes que se

contabilizaron en la versión pasada, Paceña am-

plió, este año, el camarote sur, con dos pisos y

mayor capacidad para albergar a los invitados.

La jefe de marca de la CBN, Luciana Saavedra,

explicó que esta novedosa infraestructura de-

nominada, Doble Diversión, es también una

manera de contribuir a que los medios de co-

municación puedan realizar la cobertura con

el profesionalismo que ameritan estos tipo de

eventos, toda vez que el Corso, recientemente

declarado Patrimonio del Estado Plurinacional-

de Bolivia, se constituye en la muestra de la cul-

tura y folklore de este lado del país.

Una nota destacada de la noche, la pusieron

la Reina del Carvanal Cruceño, Daniela Sauce-

do y la comparsa coronadora, Bohemios, que

tras finalizar su recorrido de varios kilómetros,

se apersonaron al camarote de Paceña donde

disfrutaron mirando a las demás reinas y com-

parsas, y compartieron con los ejecutivos de la

CBN, asistentes y periodistas.

de Cervecería Boliviana Na-cional, CBN, produciendo cerveza para Bolivia.100AÑOS

EL DATO :

CORPORATIVA: CBNRe

dacc

ión

: EQU

IPO

CA$H

Cuando la fiesta nos une, estalla la diversiónCAMAROTES CBN : POR DENTRO

EJECUTIVOS CBN

El Corso reunió a lo principales ejecutivos de la CBN, que disfrutaron de una noche de der-roche de alegría, en los camarotes de Paceña.Jorge Vlahovic, Jefe Nacional de Eventos; Lu-ciana Saavedra, Jefe de Marcas Premium y Nicolás Salazar, Jefe de Marca Paceña.

AMBIENTES

En los camarotes norte y sur, se implementaron 30 lounges y 60 mesas altas, con capacidad para 4 personas cada una. Los interiores de los camarotes y las mesas fueron ambientadas con la imagen del carnaval 2013, el emblemático dibujo que fue impresa en las latas de la cerveza Paceña, invitando a de-stapar la alegría del carnaval que integra toda Bolivia. Para el servicio higiénico se adaptaron 26 baños portátiles.

SEGURIDAD

Para proporcionar mayor seguridad, dentro y fuera de los camarotes, Paceña contrató 110 guardias de seguridad privada, que fueron dis-tribuidos estratégicamente por el área.Los guardias se responsabilizaron de que cada uno de los invitados disfrute del Corso de car-naval, así como de resguardar que no ocurran imprevistos, muchas veces ocasionados por la euforia de los participantes.

SERVICIO

Una atención de primera destacó al servicio ofrecido por CBN y que fue realzada con los comentarios de los asistentes. Para el efecto, Paceña contrató a catering Cocinova, empresa que se lució con pacumutos, sushi, wrapps, sandwich de lomitos y pollo, que fueron servi-dos por 50 garzones.Durante la velada, los asistentes degustaron de las delicias acompañadas de cerveza Paceña.

PANTALLAS LED

Dos gigantescas pantallas LED, colocadas es-tratégicamente, en los camarotes norte y sur, posibilitaron a los miles de asistentes, apreciar simultáneamente, las escenas de las actividades previas del carnaval cruceño, como la corona-cion de la reina y las precas.El espectáculo realizado la noche del 9 de febre-ro, tuvo una duración de 12 horas consecutivas en las que se pudo apreciar alrededor de 300 comparsas cruceñas.

CBN : CORPORATIVA

46 : CASH

TECNOLOGÍA :

TECNOLOGÍA :

Las empresas telefónicas, cada vez buscan

estar a la vanguardia y acorde a la calidad

en servicios como los de países primer-

mundistas, donde el acceso a las telecomunica-

ciones determina un avance significativo en el

desarrollo de las sociedades.

Empresas como Viva, Tigo y Cotas, y muchas

otras más, que prestan servicios de telefonía

móvil y fija en Bolivia, inyectan constantemen-

te recursos que se traducen en millones de dó-

lares para mejorar su tecnología. Presupuesto

que a las corporaciones les significan competir

con mejores servicios para los usuarios, satis-

facer sus requerimientos y expectativas que

posteriormente se ven reflejados en una com-

petencia por ganar espacios y clientes.

Pero además, las telefónicas también utilizan

ingentes recursos en la instalación de nuevas

redes de telecomunicación, para un mayor al-

cance y cobertura nacional e internacional.

TUPAC KATARI Y LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICALa construcción del satélite Túpac Katari, con

un avance del 70% hasta enero 2013, es un pro-

yecto que ha generado expectativa entre las te-

lefónicas, porque contribuirá a democratizar y

ampliar la cobertura de televisión, internet y

telefonía en el país.

El 20 de diciembre de este año, se proyecta su

lanzamiento, de acuerdo a la Agencia Bolivia-

na Espacial, ABE. El satélite Túpac Katari, de-

manda una inversión de 300 millones de dó-

lares, financiados por el Banco de Desarrollo

de China y el Estado boliviano y comprende la

construcción del artefacto de 5.200 kilos, por

la Corporación Industrial Gran Muralla de Chi-

na; el lanzamiento y puesta en órbita a 36 mil

kilómetros de la Tierra.

Además de la edificación de dos estaciones te-

El acceso a usar mejores tecnologías tiene un costo, y por esa razón las telefónicas ejecutan millonarias inversiones cada año, para estar a la vanguardia y competir en un mercado que se mueve minuto a minuto. Con el satélite Tupac Katari se espera democratizar el acceso.

INVERSIÓN DE MILLONESPARA INCLUSIÓN DIGITAL

EL DATO :

En 1992, llegó la telefonía mó-vil a Bolivia y determinó el es-tancamiento de la telefonía fija en 7% de crecimiento anual.

rrenas, en Santa Cruz y La Paz; y la capacita-

ción de 30 profesionales bolivianos en el mane-

jo satelital y 34 en diseño de satélites.

Cuatro oficiales de las Fuerzas Armadas de Bo-

livia se unieron al grupo de los 64 profesiona-

les que se capacitan en la Academia Espacial

de Beijing, en China, debido a que la institu-

ción castrense opera un sistema de telecomu-

nicaciones por satélite con 200 terminales de

comunicaciones de grandes y pequeñas unida-

des en el territorio boliviano, en especial en las

localidades que se encuentran en las fronteras.

TELEFÓNICAS

En telefonía celular existen en Bolivia, de acuerdo a estadísticas de la Autoridad de Transporte y Telecomunicaciones, ATT.

MILLONES DE ABONADOS

9

CASH : 47

: TECNOLOGÍA

45TELEFÓNICAS

“Los usuarios de Bolivia precisan tener ac-ceso directo a las redes de internet, que les posibilite un servicio más rápido y barato”Miguel Angel López, VICEPRESIDENTE DE MARKETING DE VIVA

POR CIENTODe los abonados bolivianos co-rresponden a la compañía esta-tal ENTEL. Mientras que Tigo y Viva comparten el 55 %.

TIGO es la empresa que lleva la vanguardia en tec-

nología y servicios dentro las telecomunicaciones.

Nadia Eid, Gerente Nacional de Comunicación y

RSE en Tigo, destaca que los servicios en telefonía

han tenido un despliegue importante a nivel nacio-

nal, facilitando accesos a la tecnología y conectan-

do a las personas con el resto del mundo.

Tigo fue una de las primeras en ofrecer la tecno-

logía 3G en Bolivia, con sus equipos Smartphones,

o teléfonos móviles linteligentes. El aparato tiene

un soporte completo y permite instalar

programas adicionales.

Con la incorporación de la

tecnología 4G que posibilita

a los usuarios acceder a

una mayor velocidad en

navegación de internet,

la telefónica TIGO dió un

salto cualitativo en la pres-

tación de servicios..

TIGO : INNOVADORES SERVICIOS TECNOLÓGICOS

ENVÍO DE DINERO ELECTRÓNICOLa billetera móvil, es el innovador servicio de Tigo en

Bolivia, que revolucionó el sistema de manejar el di-

nero, logrando que sea fácil y seguro.

A través de la billetera móvil, los usuarios pueden

realizar cargas de dinero electrónico en un Punto

Tigo Money (PTM), para transferencias directas, que

se constituyen en dinero físico.

de telefonía celular en Bolivia utilizan el servicio de Tigo.

DE USUARIOS

31,8%

El servicio de cobertura nacional, se ofrece a tra-

vés de 500 PTM; de los que 220 se encuentran

instalados en la ciudad de Santa Cruz, puntuali-

zaron, Álvaro Cuadros, gerente general y Carmina

Zeitun, gerente comercial de Punto Tigo Money.

El servicio está fiscalizado por la Autoridad de Su-

pervisión del Sistema Financiero de Bolivia (ASFI). Nadia Eid,

GERENTE NACIONAL DE COMUNICACIÓN DE TIGO

Viva presenta un dinamismo en el mercado con 2 millones de abonados activos fidelizados. En el 2012, obtuvo un crecimiento del 13% en usuarios y 14% en ingresos. Los últimos dos años, Viva invirtió 100 millones de dólares

en instalaciones de una nueva red de telecomunicaciones a nivel nacional. El desarrollo tecnológico es significativo

por una mayor cober-tura, con calidad de señal y velocidad de transmisión de datos.

RADIOBASESEn 2012, se realizaron 200 instalacio-nes de nuevas antenas, con una cober-tura nacional del 68%, entre ciudades capitales, intermedias y zonas rurales. En 2013, las inversiones estarán enfoca-dos al desarrollo de mercados operados con nuevos productos y servicios.

VIVA: $US 100 MILLONES EN REDES

24,9de los usuarios bolivianostelefonía celular utilizan VIVA.

POR CIENTO

Miguel Angel López VICEPRESIDENTE DE MARKETING DE VIVA

es el costo del impulso, sin límite de tiempo, desde un teléfono fijo.

CENTAVOS

0,70COTAS LTDA: COMUNICACIÓN DIGITAL

Nace en 1960 con el objetivo de ofre-

cer servicio de telefonía local y de lar-

ga distancia. Cotas, hoy también de la

mano de la tecnología digital, ofrece

un plus en los servicios de comunica-

ción: internet y televisión por cable.

Como empresa global de telecomu-

nicaciones, Cotas incursiona

en todos los ámbitos

de la comunicación

permanentemente,

innovando en sus

servicios con

tecnología de

avanzada.

LOS CONSUMIDORES DE COTASSOCIOS.- Bordean los 110.000, con certificado de aportación y tienen derechos y beneficios.ABONADOS.- Usuarios de internet, Tv por cable o telefonía. USUARIOS.- Personas que usan los servicios y no siempre son clientes.Delmar Méndez,

JEFE DE COMUNICACIÓN

48 : CASH

PYMES :

1 2 3

PATRA SELLO DE CALIDAD

La necesidad de generar un ingreso eco-

nómico, en un momento difícil, trazó a

la chuquisaqueña, Amelia Solórzano, el

camino para descubrir la ruta del crecimien-

to. Allá por 1987 y durante un año aprendió

el oficio en una escuela de corte y confección;

el conocimiento sumado al ingenio en la crea-

ción la llevó a producir ropa juvenil de punto

con la que logró aceptación en Yacuiba. Hoy,

Patra es una empresa con perfil exportador.

“Empezamos de manera muy precaria, con

una máquina de coser de pedal y una over-

lock. Personalmente hacía todos los procesos,

comprar la tela, cortar, confeccionar, costurar

y vender los fines de semana. Todo el taller

estaba dentro de una habitación”, recuerda

la empresaria. El crecimiento se tradujo en la

compra de materiales y ayuda de manos ami-

gas y familiares que apuntalaron la empresa.

El imprevisible cierre del mercado en la fron-

tera, paralizó el taller entre 1999 y 2000, tiem-

po que le permitió buscar un nuevo nicho de

mercado dentro de la demanda nacional con

la producción de calzas y ropa deportiva de ly-

cra, que vendía en la Feria de Barrio Lindo, de

la ciudad de Santa Cruz.

Con escasos competidores al frente, incluyen-

do la producción peruana, se afianzó en ese

EL DATOFerias internacionales avalaron la calidad de Patra. El paso a la expor-tación dependerá de la capacidad de producción y la apuesta de capital.

PYMES :

Una carrera de 18 años, a un ritmo acelerado, es la que encara la empresa de textiles Patra, un emprendimiento familiar que fusiona iniciativa, trabajo y muchísimo esfuerzo. Su producción compite con marcas de importación y cada vez gana mayores espacios en Bolivia.

CONFECCIONESTe

xto

y Fo

tos:

Irm

a M

inay

a

SELECCIÓN

La selección de la materia prima es fundamental en la dinámica de Patra, la tela de lycra es importada y viene habitualmente de Brasil.

CORTE

El corte de las prendas se realiza con base en la planificación de demanda y los pedidos que semanalmente recibe la empresa.

CONFECCIÓN

La confección está en manos de hombres y mujeres que asimilaron las técnicas de acabado que exige el material.

EL PROCESO: PASO A PASO

CASH : 49

: PYMES

PATRA SELLO DE CALIDAD

4 5 6

rubro forjando los pilares de una empresa en

crecimiento.

La calidad en tela, calidad en confección,

marcaron la diferencia, dice Amelia, que hoy

lidera un equipo humano de 35 personas, que

trabajan en los talleres de Patra, además de

una red de 300 comercializadores que llevan

el producto hasta los mercados de Santa Cruz,

también Quijarro, Yacuiba, Guayaramerín, La

Paz y Cochabamba.

El centro de producción de Patra, ubicado en

el Plan 3.000, produce a ritmo acelerado. Un

equipo de hombres y mujeres de la zona, cons-

tituyen la fuerza laboral. Un puntal funda-

mental en esa estructura empresarial es tam-

bién la familia de la propietaria, que participa

de los procesos y acompaña el crecimiento

desde la evaluación de la materia prima hasta

la distribución.

Fiel a los espacios que le permitieron crecer, la

industria de la ropa deportiva para mujeres,

mantiene el puesto de venta que la vió crecer,

en la Feria de Barrio Lindo, desde mediados

de los años 90’. Actualmente cuenta con dos

locales que son los principales puntos de dis-

tribución y donde se canalizan los pedidos de

las comercializadoras y de quienes llegan del

resto del país y puntos fronterizos.

16

35

EL PROCESO: PASO A PASO

40

PERSONAS Integran el equipo productivo de Patra, la mayor parte del personal son mujeres.

“La producción de ropa no es sólo un tema de vo-lumen, sino de calidad. Patra no sólo es estética, es comodidad y funcionalidad”.

MIL UNIDADESEs el volumen de prendas que produce mensualmente Patra.

POR CIENTO de la producción de las prendas tiene por destino las ciudades fronterizas.

CONFECCIONES

SELLO PERSONALLa buena acogida de las prendas de Patra en el

mercado le han dejado grandes satisfacciones

a Solózarno, pero también preocupaciones,

por el plagio de la marca, pues contabilizadas

superan las 17 en copias que están en el merca-

do, aunque si bien no altera la fidelidad de la

clientela, ocasiona un descrédito de la marca

por la calidad de esos productos. La ausencia

de normas legales eficientes para frenar el deli-

to, mantiene la situación fuera de control.

Sin embargo, la copia no se compara con la

prenda de Patra asegura su propietaria, toda

vez que la producción se ajusta a procesos

muy rigurosos y tienen una característica fun-

damental, el diseño que lleva el sello personal

de Amelia Solórzano y que ha desarrollado

capacidades creativas logrando trazos y una

atractiva combinación de colores para prendas

juveniles, infantiles y de uso general.

Con grandes opciones para llegar a mercados

más distantes por la calidad de sus produc-

tos, la empresaria asume que hay crecer en el

mercado nacional. Una opción que incuba es

la producción de productos para un segmento

alto y “algún día completar la cadena producti-

va fabricando la tela y sus propios accesorios”.

Amelia Solórzano, PROPIETARIA DE PATRA.

SELLO

Maquinaria de alta tec-nología, coloca el sello Patra a cada una de las prendas y complementa el carácter estético de la producción.

CONTROL

El control de calidad es un paso ineludible y un equipo de damas revisa y supervisa antes de enviarlas a almacén y luego al mercado.

DISTRIBUCIÓN

El principal centro de distribución está en la Feria de Barrio Lindo, la comercialización se realiza en forma directa.

La firma de ropa deportiva Patra de industria nacional se integró al Miss Bolivia y fue responsable de elegir a la mejor deportista, de entre las 22 de las más bellas concursantes de los nueve departamentos, en el certamen Miss Bolivia 2012.La ganadora Miss Deportes Patra 2012, recibió un importante set de ropa deportiva como premio y será imagen de la empresa. Las otras ganadoras del certamen de belleza también recibieron premios de la marca.

PATRA EN MISS BOLIVIA

50 : CASH

NEGOCIOS : MUEBLES

NEGOCIOS :EL DATOEl Instituto del Mueble Boliviano IMB, realiza alrededor de 6 fe-rias anuales, generando en cada una 400 mil dólares en negocios y 140 mil venta de maquinaria.

CALIDAD Y CONFORT DEL MUEBLE BOLIVIANOCalidad, exclusividad, originalidad en los diseños y a buenos precios es lo que produce la industria del mueble boliviano, que en los últimos años demostró que puede hacer frente a la competencia, aunque el contrabando y los muebles importados representan un riesgo para este segmento productivo.

El minimalismo y el neoclásico, predomi-

nan dentro de los estilos notables y más

comercializados del mercado de muebles

en Bolivia. Inspirados en la multifuncionalidad,

frescura y confort, producto del dinamismo en

diseños e influencias de la moda de diferentes

países como Francia, Estados Unidos, son los

más solicitados por los compradores.

Una amplia gama de colores, líneas, formas que

son sinónimo de buen gusto y confort son parte

de la oferta que las empresas de muebles, han

asumido con buenos resultados para llegar a un

público que busca la renovación constante en los

interiores del hogar, oficinas y empresas.

En cuanto a los materiales empleados, existe

preferencia por el mobiliario de estilo moderno,

con líneas puras, entre maderas oscuras y lacas

blancas que aportan a los espacios interiores luz,

calor y versatilidad.

Entre los materiales más

utilizados dentro de la in-

dustria de los muebles, se

encuentran: cueros natura-

les, cuero ecológico, textiles,

y cristal; mientras que en ma-

deras nobles, principalmente,

el roble y tajibo; los metales

también son utilizados porque

aportan brillo y finalmente el

barniz de última tecnología,

para alargar la vida útil de los

exclusivos artículos.

Los colores que se imponen para

la temporada son: verde limón,

negro, violeta, beige, rojo y marrón.

EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE MADERASSegún datos del Instituto Boliviano de Comer-

cio Exterior (IBCE), sobre los datos oficiales del

INE, en

2012, se

registró

un nue-

vo récord

histórico

en exporta-

ciones de maderas

que alcanzaron los 11.589

millones de dólares, superando

el 27% en términos de valor a la gestión 2011.

Las exportaciones en muebles de madera, alcan-

zaron 1.605.500 de kilos, que en dinero represen-

taron 6.633.122 dólares.

En el escenario de la importación de muebles,

varias empresas consolidaron sus negocios con

la importación de mobiliarios de renombradas

marcas y excelente calidad, que han generado

otro rubro importante de negocios dentro el

mercado boliviano, la misma que surge a raíz de

la alta demanda de estos productos, por el boom

de la construcción de inmuebles.

La importación de muebles que ingresan al país,

sumaron en 2012, un total en kilogramos de

20.756.015 por un valor de 30.987.092 dólares,

demostrando que el mueble extranjero, es su-

perior en volumen de compra, con respecto a lo

que se produce en Bolivia.

o

CASH : 51

: NEGOCIOSMUEBLES

o

Nicolás Hurtado, GERENTE DE MUEBLES HURTADO

Nicolás Hurtado, GERENTE DE MUEBLES HURTADO

“En mayo, septiembre y fin de año, lanzamos los

nuevos modelos, porque las ventas alcanzan un

pico significativo para la industria de muebles”

La mayor empresa de muebles con calidad de exportación de Santa Cruz, Muebles Hurtado, se inició en la producción de mo-biliario en los años 50, como una pequeña empresa artesanal. Desde 1980 es mane-jada por la segunda generación y el creci-miento fue más notable, ya que pasó a ser una megaempresa instalada en el Parque Industrial, sobre un área de 15.000 m2 y una superficie cubierta de 10.000 m2, equipada con una moderna maquinaria de origen europeo, de avanzada tecnología en sus diferentes procesos de maquinado, ar-mado, barnizado y terminado de muebles.De esta forma se abrió al mercado inter-nacional, hace más de 15 años, destinando el 50% de su producción a la exportación, a EE.UU y países de Europa. Sus muebles inspirados en las tendencias internaciona-les, planas y minimalistas, se producen bajo un sistema continuo, semejante a una gran cadena productiva de altos volúmenes y diseños estandarizados que demanda el mercado mundial.

MUEBLES HURTADO CON CALIDAD DE EXPORTACIÓN

Muebles Inti, se caracteriza por producir muebles bajo leyes internacionales de cui-dado y preservación del medio ambiente, para lo cual realiza una selección previa de las maderas y materiales no contami-nantes, que emplea en la elaboración de las piezas. Con 37 años de trabajo, Inti funda-menta su prestigio, en su oferta de muebles que siempre responden a las últimas ten-dencias modernas, en líneas rectas, funcio-nales y ergonométricos, con finos acaba-dos y los precios más bajos del mercado. En juegos de dormitorio, living y com-edores, los precios van desde 1.100 dólares hasta 3.000 dólares, para muebles con dis-eños complejos y exclusivos.En la producción de muebles, también incorporan otros materiales, como los tableros con chapa de madera, vidrios tem-plados de seguridad y aluminio para los de-talles. Además de trabajos con MDF.En virtud a su ostensible crecimiento, la industria de muebles Inti, se prepara para instalar nuevas sucursales en Santa Cruz.

CALIDAD A PRECIOS ACCESIBLES MUEBLES INTI

de su capacidad pro-ductiva se exporta.

POR CIENTO

50

Para el 2013, el nivel de cre-cimiento se mantendrá en 20 %, ya que el 2012 las ventas externas se vi-eron afectadas

“

es el precio más bajo de los muebles INTI.

DÓLARES

1.100

Nuestra meta

es abrir nuevas

sucursales, con

mayor variedad

en muebles y la

misma calidad de

muebles Inti.

“

EXPORTACIONES DE MADERAEn la gestión 2012, representaron 6.633.122 dólares en el rubro de la ventas de madera y muebles.

Diez modelos exclusivos en living, dormitorio y comedor, satisfacen la demanda de clientes de clase media y alta.

Los muebles Inti se caracterizan por ser funcionales y modernos, son elaborados con maderas certificadas y a precios accesibles.

52 : CASH

NEGOCIOS :

MUEBLES VANGUARDISTAS ARQUETIPO S.R.L.

MIL SILLAS

“

es el costo mínimo de un accesorio.

DÓLARES

100

Concurrimos regu-larmente a con-venciones, donde nacen los estilos que se imponen en todo el mundo, por ello que siempre estamos a la van-guardia en estilos de muebles.

“

Kaoba es una empresa que acredita 20 años de trabajo en la producción de muebles de fina y alta calidad. Su avalada experiencia se fundamenta en la constante renovación y innovación de sus líneas de producción, que incoporan estilos y diseños traidos de Europa. La calidad de los muebles, cuyos precios osci-lan entre los 1.000 a 5.000 dólares, dependen de los materiales empleados en su fabricación, generalmente, son trabajados en maderas de roble y caoba. El objetivo de la empresa no es la fabricación de muebles en grandes cantidades, por lo contrario su objetivo es un nicho de mercado específico, que ante el boom de la construc-ción que vive en Santa Cruz, coordinan con arquitectos, de empresas constructoras y decoradoras, para la fabricación de líneas es-tándar de muebles, además de los muebles a pedido y modelos determinados y exclusivos solicitados por clientes particulares.Entre sus metas establecidas para esta gestión, está lograr establecer el contacto para trabajar sus diseños y pedidos exclusi-vos de clientes en el extranjero, manteniendo la calidad de sus productos y el exclusivo ter-minado.

MUEBLES KAOBA EXCLUSIVIDAD EN DISEÑOS

Arquetipo es la empresa dedicada a la pro-ducción y comercialización de muebles y accesorios vanguardistas, desde hace 20 años, destacádose por la calidad de sus pro-ductos así como por los estilos, totalmente contemporáneos, elegantes y minimalistas. Los diseños son creaciones exclusivas, y son producidos por expertos bolivianos, como también los artículos importados de países que llevan la vanguardia en estilos y colores, en el mundo del mobiliario.La ciudad de Milán en Italia, donde se rea-lizan las grandes ferias de muebles, Estados Unidos y Brasil como referentes en tenden-cias, moda, colores, diseños y materiales, son el origen de los muebles y accesorios que comercializa Arquetipo en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.Los diseños del mobiliario que impactan a primera vista así como los accesorios, in-dispensables para decorar ambientes den-tro del hogar como la oficina, favorecen las ventas de esta empresa que comienzan a manifestarse a partir de marzo. Con la finalidad de incrementar sus ventas, ingresarán al sistema de crédito, mediante alianza estratégica con los principales ban-cos del país, para hacer accesible la adquis-ición de muebles, con financiamiento ban-cario y en cuotas mensuales.

el precio mínimo, hasta 5.000 dólares, el máximo.

DÓLARES

1.000

Trabajamos con un segmento exi-gente en materia de la construc-ción de edificios, que por lo general solicitan diseños innovadores en muebles

La empresa de muebles se especializa en la fabricación de mue-bles exclusivos, selectos y de alta calidad, a gusto de los clientes.

Arquetipo es una empresa cruceña especializada en la fabricación y comercialización de muebles y accesorios vanguardistas.

MUEBLES

CASH : 53

: NEGOCIOS

Corimexo es la empresa que aplica el siste-ma de Alta Producción en serie (AP), en la fabricación masiva de juegos de living, comedor y sillones reclinables. Estos últi-mos provistos de sistemas manuales, con cable mecánico y electrónico. Además de los modelos que incorporan rodillos coloca-dos a lo largo de la columna vertebral con vibromasajeadores en la zona de la cabeza, cintura, piernas y que ayudan a una mejor circulación sanguínea. Los materiales utilizados en la elaboración de sofás y sillones componen de madera aserrada y multilaminada, fibra siliconada, esponja soft de alta densidad, cuero natural y tapices sintéticos de altísima calidad. La industria produce mobiliario enfocado en dar respuesta al confort, utilidad y dec-oración a los diferentes ambientes en lo que se desarrolla la vida humana, siguiendo el concepto de los países de primer mundo como los Estados Unidos.Corimexo es la única empresa en Bolivia con capacidad de producción mensual de 15.000 sillas, 250 juegos de living y una amplia gama de productos para la indu-stria, fast foot, educacional, oficina, hogar interior, jardín, centros de convenciones, ho-telería y para otros emprendimientos que se desarrollan en el país.

el descuento en temporada de ofertas.

POR CIENTO

15

Los muebles po-seen la calidad y los tamaños norteam-ericanos, por lo que gustan mucho en nuestro país.

“

“

El movimiento económico que genera la industria de muebles en Bolivia, no sólo se involucra a la empresas de la industria na-cional sino también a la comercializadoras de marcas extranjeras.Nueva Era, es un ejemplo de ello, su adminis-trador Javier Leaños, destaca que hace una década la empresa inició sus actividades como fabricante de colchones y muebles, pero entonces el mercado demandaba otro tipo de mobiliario y optaron por importar una amplia variedad de muebles de alta calidad de origen norteamericano, principal-mente juegos de dormitorio, living, comedor y accesorios complementarios. Los sillones reclinables y colchones, por la calidad de los materiales, modelos y telas usadas en su tapizado, son los productos de mayor demanda en el mercado local, tomando en cuenta también que estos muebles poseen grandes tamaños, que le otorgan la sensación de confort y elegancia.Los materiales de primera que se utilizan en la elaboración, como el cuero y la mi-crofibra, son otra de las cualidades que los compradores toman en cuenta a la hora de adquirir un producto en Nueva Era.La importadora de muebles, efectúa dos temporadas de descuentos en el año, con motivo de la renovación de su mobiliario.

MUEBLES CON CALIDAD INDUSTRIAL CORIMEXO S.A.

El procesamiento se realiza con ma-quinaria moderna de líneas automa-tizadas, donde operan 30 perso-nas de forma di-recta.

15producida mensual-mente CORIMEXO.Desde 2005, produce muebles de oficina con la línea: Archivos Ac-

tivos Bolivia (AAB), con sistema operativo de grandes volúmenes.

MIL SILLAS

Muebles importados, modernos, funcionales y con la garantía y calidad de la industria norteamericana.

NUEVA ERA IMPORTADOS DE NORTEAMÉRICA

MUEBLES

54 : CASH

CONSUMIBLE :

El primer concurso nacional de cuentos basa-dos en mitos y leyendas bolivianas, que fue lan-zado en junio de 2012, premió a los ganadores de la convocatoria. El certamen obtuvo mucha aceptación que se tradujeron en 131 autores de todas las edades. Los parámetros de calificación se basaron en la originalidad de la propuesta, sobre la base de mitos y leyendas bolivianas, también la profun-dización del tema y que el lector pueda percibir la historia y los personajes, tomando en cuenta que el público serían niños entre 6 y 7 años de edad. El jurado calificador también tomó en cuenta la precisión y economía de las palabras considerando el público lector, el estilo y mane-jo del lenguaje. El cuento de Antonio Javier Chávez, “El cum-pleaños del cacique”, fue elegido como el mejor cuento, por un jurado conformado por autores de la talla de Sarah Mansilla, Isabel Mesa y Ho-

mero Carvalho.“Como jurado, revisamos los cuentos y no sa-bíamos quiénes eran los autores, ya que la única referencia que teníamos eran los seudónimos de cada material presentado. Sin duda que ha sido una grata sorpresa que un niño de 12 años sea el ganador, tomando en cuenta la calidad y el nivel de los autores que participaron. Que haya ganado un niño, me parece una maravi-lla, porque quién más que un niño para contar-le una historia a otro niño”, comentó Homero Carvalho, poco antes de la ceremonia de pre-sentación de los ganadores, que se realizó en el Centro Simón I. Patiño de Santa Cruz.GANADORESPrimer lugar: Antonio Javier ChávezSegundo lugar: Liliana de la QuintanaTercer lugar: Jory MontañoMención: Carolina MaldonadoMención: Mónica Salazar

COTAS: BECAS DE ESTUDIOS

CONSUMIBLE :MADE IN BOLIVIA PRIMER CONCURSO DE CUENTOS INFANTILES

CULTURATe

xto

y Fo

tos:

Fav

iola

Cab

rera

W. Es el primer libro que retrata el movimiento artístico con-

temporáneo y de diseño gráfico en Bolivia, y que además refleja una estética propia entre tradiciones autóctonas e influencia modernas desde una perspectiva intercultural.El origen de la obra fue el tema del trabajo de grado que Paola Campuzano de Haverkamp, presentaría en la Uni-versity of Applied Sciences - FH-Düsseldorf, Alemania, el año 2009. El interés de descubrir la identidad visual de su país de origen y dar a conocer la situación cultural, artís-tica y su desarrollo a través de los años, de la cual no se difunde en los medios de comunicación globales, motivó a Campuzano a profundizar en el tema de su tesis.El libro contiene entrevistas con los artistas bolivianos y las muestras de sus trabajos, en las que se puede apreciar la influencia histórica y social boliviana.La autora, Paola Campuzano de Haverkamp, después de estudiar Diseño Gráfico en la Universidad Privada Santa Cruz (UPSA), hizo un diplomado y licenciatura en Dise-ño Visual y de Comunicación en la University of Applied Sciences - FH-Düsseldorf, Alemania; de esta manera obtu-vo dos puntos de vista en cuanto al arte contemporáneo, diseño y tendencias gráficas en ambas culturas.

LOS DILEMAS DE LA MINERÍA

Henry Oporto, Dionisio Garzón, Jorge Espinosa y Pedro Portugal, son los autores del libro “Dilemas de la minería”, la obra que trata sobre la nueva Ley de Minería, que pretende subir las regalías y los impuestos por encima del 67% , que para la actualidad, haría inviable esa actividad productiva.La presentación se realizó en el salón “Silvio Marinkovik”, en presencia de Osval-do Barriga, presidente de la Cámara de Exportadores de Santa Cruz e invitados.

En su sexta versión consecutiva, la Cooperativa de Telecomunicaciones San-ta Cruz, en dos diferentes actos entregó, 366 beneficios educativos a igual cantidad de personas, entre socios, esposas e hijos de socios. Los favorecidos se adjudicaron 220 donativos escolares, todos ellos estudiantes de colegio y fueron seleccionados por sus altas calificaciones de 110 distritos urbanos y rurales de todo del departamento de Santa Cruz.

DIVERSIÓN E HISTORIA17 especies de dinosaurios móviles diseñados a escala real que nos re-montan a la prehistoria, Es denomi-nado Living Dinosaurs world tours 2013, apto para grandes y peque-ños, llegó a Bolivia luego de hacer una gira en los países de Chile, Mé-xico, Colombia, Argentina y Perú.

CASH : 55

: CONSUMIBLE

GANGSTER SQUADGénero: ComediaDirección:Lorene Scafalaria

LINCOLN Género: Biografía - Drama – Historia. Dirección: Steven Spielberg

DJANGO SIN CADENASGénero: DramaDirigida por: Quentin TarantinoProducida por: Stacey Sher

Título original: Oz the great and powerfulGénero: Fantasía / AventuraDirección: Sam Raimi

SINOPSISLa fantástica aventura de Disney dirigida por Sam Raimi, imagina los orígenes del célebre personaje de L. Frank Baum. Cuando Oscar Diggs (James Franco), un mago de circo, es arrojado desde la polvorienta Kansas hacia la Tierra de Oz, está convencido de haberse sacado la lotería – la fama y la fortuna parecen eternas.

“TRISTE CON ÉL, TRISTE SIN ÉL”Autor: Gabriel AranaPáginas: 74 págs.

Título Original: A good day to die hardGénero:Acción- Crimen- Thriller Dirigida por: Peter JacksonGuión: Roderick Thorp, Skip WoodsProducida John MooreReparto: Bruce Willis, Jai Courtney and Mary Elizabeth Winstead, Cole Hauser.

Bruce Willis regresa en su más icónico papel como John Mc-Clane, el héroe “real” con las ha-bilidades y actitud para quedar siempre como el último hombre en pie. Esta vez el policía que no toma prisioneros realmente está en el lugar equivocado, en el mo-mento equivocado, después de viajar a Moscú para ayudar a su distanciado hijo Jack. Con el hampa rusa detrás de él, y luchando contra una cuenta regresiva a la guerra, los dos McClane descubren que sus mé-todos opuestos los convierten en héroes imparables.

EN CARTELERA :

CINE

MONSTERS INC 3DGénero: Animación /Comedia/AventuraDirector: Pete Docter

OZ EL PODEROSO (Marzo 7)HITCHCOCK: EL MAESTRO DEL SUSPENSO (Marzo 7)

PRÓXIMAMENTE : EN CINES

NOVEDADES : LIBROS 2013

La cinta de terror producida por el cineas-ta cruceño Rodrigo Bellott, We are what we are, (en inglés); Somos lo que somos, en español, fue adquirida por Entertain-ment One, uno de los mayores distri-buidores independientes de películas en el mundo, la compañía compró los derechos para exhibir la película en Estados Unidos.

ESTRENO : 14 FEBRERO • SÓLO EN CINES

EL SUEÑO DE MATÍAS Autor: Leo LionniEditorial: Kalandraka E. Andalucía casadellibro.com

LOS ORÍGENES DEL TOTALITARISMOAutor: Hannah ArendtEditorial: Alianza EditorialPáginas: 696 págs.casadellibro.com

LOS ENAMORAMIENTOSAutor: Javier MaríasEditorial: DebolsilloPáginas: 376 págs.casadellibro.com

SOMOS LO QUE SOMOS

Título original: Hitchcok: El maestro del suspensoGénero: : Drama. Dirección: Sacha Gervasi.

SINOPSISHitchcock narra la producción de la película “Psicosis” (1960). El extraordinario ícono del celuloide, famoso por haber creado algunas de las más intensas e inquietantes películas de intriga jamás vistas, expone los detalles de su extraordinariamente creativo romance con su leal esposa y colaboradora, Alma Reville.

56 : CASH

VIDRIERA :

2

VIDRIERA :

EMPRENDEDORES

El sabor que une a los bolivianos, se destacó con el envase que este año incorporó elementos místicos, sensuales, tradicionales, de color y de magia. característica de la fiesta carnavalera.

2

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CALENDARIO CHOLITAS PACEÑAS 2013El calendario “Cholitas paceñas 2013”, recoge las imágenes más representativas de 12 hermosas mujeres que son guías de baile en las diferentes fraternidades que danzan para la entrada folklórica del Señor Jesús del Gran Poder. La producción que demandó dos meses en su elaboración y tuvo como escenarios, el paseo de El Prado, Valle de la Luna, Museo Nacional de Etnografía y Folklore (Musef), Plaza Murillo, calle Jaén, plaza Alonso de Mendoza y el Montículo. En los 1.000 ejemplares impresos, se destaca el trabajo de artesanos y diseñadores que con sus creaciones e innovaciones exhiben lo nuevo y lo último de la moda de la chola paceña. El calendario es una iniciativa del diseñador, Limbert Cussi Chacolla y la fotografia de Andrés Bedoya.

PACEÑA EN CARNAVAL 2013

La mayor distribuidora de equipos de computación, DMC, premió a sus representantes, con dos furgonetas 0 kilómetros, computadoras y tablets, equipos de sonido, monitores, celula-res, cámaras fotográficas, paquetes de viajes y más de 100 electrodomésticos. El acto contó

con la presencia de: Nelson Borello, gerente de HP; Oscar De La Fuente, gerente de Epson; Dunia Bravo,gerente de ventas de Microsoft y Ernesto León, gerente de ventas de Samsung, y altos ejecu-tivos de las marcas más reconocidas que confían en el profesionalismo de esta compañía.

LOS 100 PREMIOS DE DMC

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LA MAYORISTA DE EQUIPOS TECNOLÓGICOS

La Sociedad Boliviana de Cemento S.A. (SOBO-CE), oficializó el campeonato para las empresas constructoras y distribuidores, con la participa-ción de 20 equipos. El campeonato concluirá en abril. Los campeones recibirán trofeo, medallas y un cheque por 8.000 bolivianos.

ARRANCA II VERSIÓN DE “COPA WARNES - READY MIX”

CASH : 57

: VIDRIERA

34

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EMPRENDEDORES

7

EMPRESAS: LANZAMIENTOS

Makita, la marca europea de herramientas de construcción presentó su calendario 2013, cuya imagen es la supermodel Jelka Gutiérrez. En las instalaciones de Multicen-ter, se reunieron ejecutivos de la marca y funcionarios de la importadora.

A través de su nueva fragancia “Apollo” de AXE, la firma Uni-

lever lanzó su campaña inédita en Bolivia para enviar a un boliviano al espacio. El concurso se celebra en 75 países del mundo.

La UDI celebró su primer año de Gestión Académica en San-ta Cruz con la obtención de la ISO 9001:2008, al Sistema de Gestión de Calidad. Con este lo-gro se constituye en la primera Universidad con aval de certifi-cación internacional. Ejecutivos e invitados celebraron en insta-laciones de la UDI, en el 6to. anillo de la Av. Banzer.

NOCHES L´OREALLa firma internacional, lanzó su plataforma artística para el 2013, invitando a los estilistas cruceños a utilizar y promocionar su nueva línea de coloración, INOA.

UDI CON ISO 9001 EN SU PRIMER AÑO

La cadena de farmacias con 18 sucursales y 300 funcionarios en Bolivia, reunió en Santa Cruz a sus trabajadores, proveedores y clientes para la celebración.

lenoG

DÍA MUNDIAL CONTRA EL CÁNCER

Pollos Chuy abrió su local número 15 en el patio de comidas, Deli-center, de la Av. Santos Dumont, compartiendo en un sólo lugar con los tradicionales helados Bits and Cream y la pastelería Fridolín.

CHUY ABRE SU LOCAL 15 EN DELICENTER

HUERTOS TIGO PARA BOLIVIA

Microsoft lanzó el Offi-ce 365 Hogar Premium, para América Latina, en un evento simultáneo para Bolivia. Se trata del pri-mer servicio integral de productividad por suscrip-ción, con un costo anual de $us 99.99, incluye un set de aplicaciones y funciona hasta en cinco dispositivos,

MICROSOFT EN SISTEMAS OPERATIVOS

25 AÑOS DE FARMACIAS CHÁVEZ Con pancartas y una marcha, las diferentes instituciones cruceñas conmemoraron el “Día mundial contra el cáncer”, organizado por la Gobernación de Santa Cruz.

VIAJE ESPACIAL CON AXE

FESTEJO SOLIDARIOLa importadora Multicenter celebró sus 22 años, destinando 50 mil bolivianos para la refacción de las salas de terapia del Centro de Parálisis Mental.Los ejecutivos donantes indicaron que esta iniciativa es una manera de retribuir y beneficiar a la sociedad, con el fruto de su trabajo.

MAKITA PRESENTA SU ALMANAQUE 20136

Más de 2.000 niños, de 21 hogares, de los 9 departamentos del país, se capacitaron en el manejo de los Huertos Tigo, bajo la filosofía de mantener una alimentación equilibrada y saludable, explicó Nadia Eid, gerente de comunicación y RSE de Tigo. La iniciativa cuenta con el respaldo de la Fundación Trabajo Empresa y otras instituciones, organizaciones y empresas que de manera es-tratégica apoyan para sostener este emprendimiento de largo plazo.

58 : CASH

ECONOMÍA :

BANKING :

BANKING

BILLETERA MÓVIL DE TIGO MONEY

La Billetera Movil (BM) de TIGO, que funciona a través de un teléfono celular, posibilita realizar transferencias, cargas y acceder a dinero elec-trónico, la poderosa herramienta es la primera del sistema y que se adscribe a los objetivos de la banca comercial de inclusión financiera, espe-cialmente para el área rural.

Fortaleciendo su amplia red de atención en Santa Cruz, el Banco de Crédito BCP inaugura una nueva agencia ubicada en la céntrica ave-nida Viedma (Primer Anillo) esquina calle Mol-des de la capital oriental.

BCP ESTRENA AGENCIA EN SANTA CRUZ

BANCO FORTALEZA : NACE Y MEJORA SU ATENCIÓN

BANCO UNIÓN, EL BANCO DE LOS BOLIVIANOS

El 21 de diciembre de 2012, nace el Banco Fortaleza S.A. con autorización de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) que le otorgó la licencia de funcionamiento.Esta transformación a Banco, permite a la institución brindar productos y servicios a las pequeñas, medianas empresas y personas, con mayor énfasis en el sector productivo y seguir en la línea de inclusión financiera y bancarización en el país.

Banco Unión S.A. se consolida como la Entidad Ban-caria Pública con liderazgo nacional, e inició la ges-tión inaugurando 2 de las 50 agencias programadas para 2013; en Santa Cruz y Cochabamba.

Banco FIE y las empresas TOV y MORE, lanzaron la Conta Livre, una cuenta de ahorros para estudiantes brasileños en Bolivia, para la recepción de remesas, además de facilitarles el pago de universidades y otros servicios.

LA CONTA LIVRE DE BANCO FIE

BNB Express, amplía su cobertura en zonas de alto tráfico en todo el país, sumando 18 los puntos, al incor-porar la localidad cruceña de Paurito y Valle Sánchez, provisto para realizar todas las operaciones bancarias.

VILLALOBOS, ES EL NUEVO SECRETARIO EJECUTIVO DE ASOBANNelson Villalobos Sanzetenea es el nuevo secretario ejecutivo de ASOBAN. Licen-ciado en Contaduría Pública y Auditoría Financiera, con especialización en Ad-ministración Bancaria y Financiera en Estocolmo, Suecia, y posgrados en Alta Dirección Bancaria en el INCAE y en el Executive Bankers Program del Citicorp en Brasil. “Hemos apostado por él por ser un prestigioso profesional en el área de fi-nanzas, con 30 años de experiencia y 20 desempeñando cargos ejecutivos”, destacó Kurt Koenigsfest, Presidente de ASOBAN.,

BancoSol abre 16 agencias: 5 en La Paz: en Viacha, en los barrios, 12 de octubre, Kenko, San Roque en El Alto y 1 en Obrajes; en Oruro una en Tagarete, en Santa Cruz, en la zona 2 de agosto y en Cotoca. En Cobija, en el barrio Tajibos. Cochabamba en Quillaco-llo, zona Quintanilla y calle Jordán; en Tarija, 1 agen-cia urbana en Tabladita y Yacuiba en la frontera con Argentina. En Sucre agencias en Zudañez y Charcas.

BANCO SOL ABRE 16 NUEVAS AGENCIAS EN BOLIVIA

PAURITO Y VALLE SÁNCHEZ

CASH : 59

: ECONOMÍA

CELOSNo son amor

AdemásEntrevistaHospitales a la Gobernación

Chic@sEstrabismo

La medicina desde otra perspectiva

lenoG

BANCO DESANGRE

INSTITUCIÓN

Santa Cruz 2013 AÑO II N° 15

62 - 63 68 - 69 60 -61

reportaje /institución

CORAZÓN DE LOS HOSPITALESBANCO DE SANGRE

LABOR. Es la institución pública que asegura el abastecimiento de sangre a todos los hospitales de Santa Cruz, tanto en la ciudad y sus provincias. Su ob-jetivo es captar el 70% del insumo de donantes. voluntarios.

el dato

3.322

n EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO. Un total de 82 funcionarios se encargan de proveer el insumo vital.

El Banco de Sangre Santa Cruz, es la única ins-titución pública, que en los últimos 15 años, se responsabiliza del abastecimiento de san-

gre para atender la demanda de los pacientes de los distintos hospitales de Santa Cruz. Un equipo multidisciplinario de profesionales se encarga de que el insumo vital, llegue en las condiciones cer-tificadas por norma internacional de bioseguridad, además de la difusión y concientización para la donación y recepción de la sangre. Por todo este esfuerzo se denomina al Banco de Sangre como “el corazón de los hospitales cruceños”.La institución fue creada en cumplimiento a la Ley de medicina transfuncional y bancos de sangre del 26 de marzo de 1996, y fue promulgada en marzo del 1997, por resolución administrativa del Servicio Departamental de Salud (SEDES).Su objetivo es ofrecer un servicio especializado, además de encargarse de la promoción de dona-ción voluntaria de sangre, recolección, tamizaje clínico y serológico, extracción, fraccionamiento, almacenamiento, conservación, control de calidad y distribución de homocomponentes seguros a las unidades transfusionales, que forman parte de la red de medicina transfusional del departamento.

El banco de sangre acredita como misión funda-mental el de fomentar y garantizar la donación de sangre y proveer oportunamente hemocom-ponentes seguros a través de un equipo humano altamente capacitado con principios basados en la calidad.Es visión de la institución alcanzar más del 70% del insumo vital a través de la donación voluntaria de sangre y promover su uso racional.En este sentido, Yitzahak Leigue, director del Banco de Sangre, sostiene que la institución trabaja du-

rante el año, en campañas de incentivo y dirigidas a la población para capacitar acerca de la donación de sangre, y de ese modo cubrir la demanda de los nosocomios de la ciudad de Santa Cruz y sus municipios. En ese perspectiva, el pasado año, según cómputos del Banco, se lograron más de 3.000 donaciones, como resultado de 73 campañas, realizadas en diversas instituciones, tanto privadas y públicas, así como universidades, asociaciones, fraternidades y plazas.De las donaciones, se identificaron dos tipos de do-nantes, los familiares o de reposición que son las

Donaciones en las campañas móviles.

institución/ reportaje

personas que donan sangre para un familiar o ami-go; y los voluntarios que son personas que donan sangre sin recibir dinero ni otro tipo de retribución, simplemente son motivados por un sentimiento de solidaridad. La sangre recolectada es destinada a las unidades transfuncionales de hospitale como: Oncológico del Oriente, Maternidad Percy Boland, Hospital de Niños Mario Ortiz Suárez y San Juan de Dios. Los beneficia-dos adquieren la sangre a un costo mínimo y certifica-das en calidad y bioseguridad.En años anteriores, las trasfusiones se hacían de brazo a brazo, de acuerdo a explicación del Director del Banco de Sangre, vale decir que no había una previa separación de los hemocomponentes. En la actualidad y mediante el uso de la tecnología mo-derna, es posible salvar cuatro vidas separando los hemocomponentes de la sangre.

CERTIFICACIÓN INTERNACIONALEl Banco de Sangre cuenta con la certificación de seguridad ISO 9001-2008. La sangre para estar a disposición de los pacientes, pasa por un proceso de cuarentena, siendo anali-zada por diversos tipos de análisis laboratoriales, y que demandan 15 días en este proceso. Pero, en casos especiales como los problemas de compatibi-lidad sanguínea o genéticos, las emergencias médi-cas, obligan a acelerar procesos y los resultados se obtienen de 24 a 48 horas, señaló el doctor Leigue.El Banco de Sangre Santa Cruz, cuenta con dos laboratorios, uno de inmunología y otro de hema-tología, provistos de equipos técnicos y humanos debidamente capacitados para la especialidad. Los laboratorios están equipados con microcentrífugas, freezer especiales y otros implementos.Un total de 82 personas, organizados por especia-lidades trabajan en el Banco de Sangre, y que está conformado por personal de administración y los profesionales médicos, enfermeras, bioquímicos, auxiliar de enfermería, técnicos de laboratorios, mantenimiento, choferes y personal de apoyo.La principal deficiencia de esta institución es el es-pacio físico, a pesar que actualmente se realizan re-facciones en la infraestructura, esto no es suficiente para atender a la creciente cantidad de personas que asisten a donar o reponer sangre, por cuanto todas las mañanas se ven grupos de personas en los pasillos en espera de ser atendidos.

HEMOCOMPONENTES :

• Con una donación se salvan hasta 4 vidas.• La cantidad donada, sólo representa el 10% de la sangre en el cuer-po humano, porcentaje que no interfiere con el normal funcionamiento del organismo.• Cada día, 75 personas salvan sus vidas, gracias a las transfusiones.• Los tratamientos de cáncer, las cirugías complejas, accidentes de tránsito, los trasplantes de órganos, no serían posibles sin la donación de sangre.• Si piensas donar sangre por una emergencia, ya lle-gaste tarde, pues la sangre debe ser sometida a prue-bas y procesos, por lo tanto es mejor acudir antes de que surja la necesidad.• Al donar piensa que mañana quizás le haga falta a uno de los tuyos.

ESTADÍSTICAS BANCO DE SANGRE 2012

n LProvistos de todos los equipos, abastecen a los hospitales.

“No hay capaci-dad para la recepción de los donantes, por falta de espacio esperan apretados e incómodos” n DIRECTOR MÉDICO. Yitzahak Leigue

Joaquín Monasterio DIRECTOR DEL SERVICIO DEPARTAMENTAL DE SALUD, SEDES.

entrevista

HOSPITALES SIN RECURSOSTRANSFERENCIA DE HOSPITALES

SALUD PÚBLICA. La transferencia de los hospitales de tercer nivel a las Gobernaciones, de acuerdo a ley, avanza sin considerar los fondos finan-cieros adecuados para el funcionamiento. El proceso arrancó el 1 de enero.

Los hospitales de tercer nivel, 7 en Santa Cruz, fueron transferidos, el 1 de enero de este año, a las Gober-naciones, dando cumplimiento a la Ley Marco de Au-

tonomías que en su artículo 81 indica que: la competencia de administración y propiedad de establecimientos de tercer nivel pasan a administración de las Gobernaciones. En Santa Cruz este proceso enfrenta un obstáculo que podría perjudi-car la puesta en marcha de un Plan para mejorar la calidad y atención de la salud pública, debido a la falta de recursos que deben ser erogados de manera adicional del 75% que maneja el Estado Plurinacional de Bolivia, para poder cubrir deudas, comprar insumos, refaccionar y optimizar el servicio, afirma el Director Departamental de Salud, Joaquín Monas-terio Pinckert.

¿En que situación reciben los hospitales que pasan a tuición de la Gobernación?A partir del 1 de enero, la Gobernación tomó posesión de los hospitales y comenzó organizando, regularizando la aten-

ción de los servicios y atendiendo las deficiencias dejadas y sobre todo implementando una nueva forma de administración en los nosocomios, que anteriormente, con la administración municipal y la centralización del manejo contable y económico no se atendía eficientemente. Ahora tenemos un nuevo modelo de administra-ción, con el que pretendemos solucionar las serias dificultades que tienen los hospitales como la insuficiecia de camas, deficiencias en la utilización de equipamiento de diagnóstico y el funcionamiento de salas de terapia intensiva, áreas de servicios de limpieza y en la dotación de alimentos.

¿Cómo se está solucionando los problemas de la infraestructura en los hospitales de tercer nivel?El Banco de Sangre pasó por una situación crítica, por las fallas en la infraestructura, sobre todo en el techo de la parte administrativa. Ese tema ya ha sido resuelto y está funcionando sin problema.

¿Qué hospitales pasaron a la Gobernación?Son: el Hospital Universitario Japonés, San juan de Dios, Maternoló-

Joaquín Monas-terio Pinckert, es médico cirujano, fue Prefecto del Departamento de Santa Cruz en 1983; concejal municipal; pre-sidente del con-cejo; ex senador y Ministro de Salud. Desde el año 2011, es director del Servicio De-partamental de Salud, Sedes.

perfil

el dato

15% de los recursos nacionales se requieren para la salud.

entrevista

Este proceso impli-

ca asumir respon-

sabilidades sobre:

infraestructura,

activos, equipos y

la administración,

pero aún faltan

los procesos lega-

les, los derechos

de propiedad de

los establecimien-

tos públicos.

gico Percy Boland, Hospital de Niños Mario Ortiz Suárez, Oncológico del Oriente, Banco de Sangre y Hospital dermatológico de Jorochito, que está fuera del radio urbano, pero también pertenece al comple-jo hospitalario de tercer nivel.

¿Cómo se ha manejado el proceso de transferencia? Este proceso implica; la entrega a la gobernación de infraestructura, activos, equipos y sobre todo la administración, sin embargo aún no se ha cumplido los procesos legales, que deberían haberse hecho y que estamos esperando que se completen. Además de los de-rechos de propiedad de los establecimientos, las ambulancias, los transportes médicos, tampoco los compromisos legales y pasivos pendientes que tiene la Alcaldía. También hay recursos remanentes del SUMI que deben traspasar a la gobernación, así como la docen-cia que se imparten en los establecimientos hospitalarios. Lo único que hicimos es tomar posesión de la infraestructura, aún falta completar las deficiencias. El personal que era pagado con los recursos propios de los hospitales o recursos de los municipios han sido absorbidos por la Gobernación y ya recibieron su primer sueldo los primeros días de febrero, cumpliendo el compromiso del proce-so de transferencia.

¿Cómo se está manejando el tema de los recursos?Los hospitales han sido catalogados por la Gobernación mediante un decreto y también una ley departamental que aprueba la es-tructura de funcionamiento de los hospitales de tercer nivel, se trata de unidades desconcentradas; vale decir, que tienen autonomía de gestión.

¿Cuál es el modelo de administración adoptado para el mejoramiento de la atención de salud? Tenemos una nueva forma de administración que consiste en la creación de una gerencia, que es una dirección general del hospital presidida por un director médico técnico y manteniendo por otra parte, el puesto del director administrativo. El nuevo modelo permite que el gerente sea la máxima autoridad, encargado de dotar todo lo que el hospital necesite y facilitar todas las acciones de carácter administrativo-financiero y que no carezca de insumos para su funcionamiento, que le da autonomía de ges-tión; así cada hospital tiene su Plan Operativo Anual (POA), presu-puestos asignados y en base a ello tiene que funcionar; si existiera alguna necesidad de suplemento financiero, la gobernación dotará de recursos a los hospitales.Este nuevo modelo difiere del anterior porque se constituye en un instrumento para que el hospital funcione eficientemente y mejore la atención a la población. Antes se contaba con un sólo gerente para todos los hospitales y su puesto estaba en la alcaldía, no se hacía nada, ahora mejorará mucho la atención.

¿Qué planes tiene la Gobernación, en el campo administrativo para hacer hospitales eficientes?El Plan Estratégico Institucional (PEI), que está dentro del plan es-tratégico de la Gobernación, tiene una duración de 10 años, sin embargo, por la Ley Marco de Autonomías se ratifica nuestra condi-ción de rector de la salud en el departamento, es decir responsable técnico de todos los servicios de salud, de acuerdo a la ley y a las normas para posibilitar una atención adecuada a la población.En ese sentido uno de nuestro objetivos es reducir la morbimorta-lidad, especialmente aquellas patologías que son más frecuentes en el control del dengue e influenza H1N1. El Sedes ha realizado un trabajo duro para que la población asuma hábitos saludables, en enfermedades como el Chagas, que está afectando a provincia Cordillera, donde hay mayor índice de personas infectadas, y tam-bién el VIH Sida, una enfermedad endémica y mortal que afecta mayormente a nuestra juventud.Otro problema, es también el cáncer de cuello uterino y el cán-cer de mama que afecta a las mujeres y puede ser evitado con

controles. También está en nuestras atribuciones, los controles de clínicas privadas, consultorios, spas, donde pueden haber riesgos para la salud y la vida de las personas. Así también controlaremos el comercio de medicamentos en ferias y mercados, sólo deben venderse en farmacias.

¿El Hospital Obrero está dentro de las competen-cias de la Gobernación?EL Hospital Obrero está fuera de la competencia de la Gobernación, es la Caja Nacional de Salud la responsable y hasta ahora no fun-ciona y sólo está perjudicando, es un elefante blanco.Santa Cruz es la ciudad donde más se recauda recursos en atención de salud a través de la Cajas, que están dirigidas por el Instituto Nacional de Seguros, por eso, a requerimiento nuestro en el Direc-torio Local de Salud DILOS; donde participan la alcaldía, el comité de vigilancia y Sedes; aprobamos una resolución dirigida a la Dirección Nacional de la Caja para hacerles conocer la urgencia de que habi-liten el Hospital Obrero para atender a la población.

¿Cuáles son los problemas de la transferencia?El problema de la transferencia no es sólo por la condición de los hospitales de tercer nivel, sino también por los de segundo nivel de atención que no existen en la capital, sólo está el Francés, que es insuficiente. A ello debemos agregar los pacientes de las ciudades intermedias, que vienen en busca de atención en los hospitales de tercer nivel de Santa Cruz, lo que provoca el colapso. Por eso en nuestro Plan está el reordenamiento de las redes de salud y estamos fortaleciendo los hospitales de Montero, dotándoles de equipamiento, al igual que en Camiri, Guarayos, San Ignacio de Ve-lasco, Portachuelo, sobre todo por el problema de los accidentes en carreteras. Esta tarea no es nuestra, tiene que ver con las alcaldías de provincias, pero los estamos apoyando como una responsabili-dad compartida; con la participación de la comunidad y mejorando el modelo de atención.

¿En cuanto a recursos qué implica la transferencia?La transferencia viene sin recursos, el gobierno nos ha traído res-ponsabilidades sin recursos. La Ley marco de Autonomía dice que toda competencia viene acompañada de recursos. Nosotros esta-mos exigiendo que se apruebe un pacto fiscal con el Gobierno, donde el 75 % de los ingresos nacionales que se queda para sí; porque el 25 % va para las alcaldías y universidades; pero de ese 75% tiene que destinar recursos a los gobiernos departamenta-les, una coparticipación para los gobiernos departamentales y distribuir de acuerdo la población, sólo así la autono-mía funcionará en cada departamento y municipio, y dispondremos de los recursos suficientes para atender la salud y educación.Ese pacto fiscal es necesario y está dentro de la ley porque ya tenemos la descentralización política, admi-nistrativa y nos falta la descentralización fiscal, es decir la distribución de los recursos a través de una co-participación fija determinada y que no se base en IDH o regalías, porque son recursos que dependen de precios internacionales de la materia prima; el pacto se basa en los ingresos nacionales, como la coparticipación tributaria por la Ley de Participación Popular, que privilegia a las Alcaldía, así debe haber una coparti-cipación tributaria para las Gobernaciones.

artículo /salud mental

PATOLOGÍA. Históricamente, los celos son fuente recurrente y fértil de la literatura, música, teatro, etc. Incuestionablemente, esto debido a que en la vida real originan serios problemas, acarreando sufrimiento intenso e incluso provocando tragedias.

ENFERMEDAD PSICOLÓGICA

CELOS NO ES AMOR

ESE DESEO INCONTROLABLE DE CREERSE DUEÑO DE LA PAREJAEl renombrado psicólogo francés Jacques Cardonne, definió a los celos como el “vicio de posesión”. De una forma genérica, podemos definirlos como un estado emotivo ansioso, que padece una persona y que se caracteriza por el miedo, ante la posibilidad de perder lo que se posee-tiene, o se considera que se tiene-posee, o se debiera tener-poseer; amor, poder, imagen, sociedad y otros.En el aspecto sentimental, lo más destacado de los celos es la desconfianza y sospecha perma-nentes. Sin autocontrol perjudican y deterioran gravemente la relación con la persona amada.

Los celos, en oposición de lo sugerido en algunas letras de canciones, argumen-tos literarios o guiones de películas, no

siempre son consecuencia de un gran amor, ni indican cuánto se quiere, se necesita o se desea a la otra persona. En muchas situaciones en los celos, hay más que amor o miedo a la soledad, además de otras causas como sentimientos de posesión del otro, la necesidad de tener el control, en-vidia hacia la mayor riqueza de la vida emocio-nal del otro, y muchas otras razones más.Si se realiza un perfil psicológico del celoso/a encontraremos siempre: baja autoestima, desvalorización y fuertes sentimientos de in-seguridad. Se trata de personas que tienden a tener relaciones emocionales negativas, deseos de ser amado incondicionalmente, donde su necesidad de afecto y demanda de aprobación se ven frustradas.En algunas situaciones, inclusive se afirma que los celos son proyecciones de la tenden-

cia propia del celoso a la infidelidad.El sociólogo Francisco Viola, afirma que los celos, cuando son pocos y controlados, son una de las tantas patologías que errónea-mente se aceptan como normales, sin em-bargo, no dejan de ser una enfermedad psi-cológica.Dentro de los límites permitidos, en algún momento de nuestra relación de pareja, he-mos sentido celos fugaces, que se disipan en lo cotidiano, por el continuo fortalecimiento. El novelista inglés Robert Louis Stevenson re-conocía que, “los celos son una consecuencia del amor; nos guste o no nos guste, es así”. Francisco Viola, SOCIÓLOGO

“LOS CELOS, CUANDO SON CONTRO-LADOS, ERRÓNEAMENTE SE ACEPTAN COMO NORMALES, SIN EMBARGO, NO DEJAN DE SER UNA ENFERMEDAD PSI-COLÓGICA”

salud mental / artículo

Instituto de Psiquiatría do Hospital das Clínicas da Facultade de Medicina da USP - São Paulo, Brasil

Dr. Carlos Alberto Molina JaroPSIQUIATRÍA Y PSICOTERAPIA

Dir. C. Ballivián 1245 • Tel.: 3377 070• Cel.: 7980 3259 • E-mail. [email protected] Cruz - Bolivia

“Vivir las experiencias que nos ofrece la vida, es obligatorio; sufrirlas o disfrutarlas es opcional”

Aunque el escritor, Moliére, afirmaba: “El ce-loso ama más, pero el que no lo es, ama mejor”.

CELOS E INFIDELIDAD. Cuando se hace en-trar a un “tercero/a” en la pareja, se gene-ra un incontrolable sentimiento de soledad, que provoca una fuerte angustia y exacerba el miedo a perder la persona amada.Que ese otro “conviva” dentro de la pareja, hace que el bienestar se vaya deteriorando paulatinamente y en respuesta el celoso/a pondrá en funcionamiento mecanismos ob-sesivos de persecución. Los interrogatorios, serán moneda corriente hasta llegar a controlar la libertad y las con-ductas de la pareja y, por lo tanto, la comuni-cación se verá reducida a las preocupaciones y pensamientos del que cela. Demandará un relato con la mayor cantidad de detalles de la aventura amorosa. Ence-rrándose así en su propia tela de araña. Los celos desmedidos llevan a una tortura psicológica cotidiana, (conocida como síndro-me de Otelo), provocando ira, agresión e incluso la muerte.

SUPERANDO LOS CELOS. La tolerancia, la confianza y el respeto por la autonomía del otro son bases para la vida en pareja.El diálogo es vía de conocimiento de nues-tros sentimientos. Guardarse situaciones en las que sentimos celos es el camino para ali-mentar rencores. Una buena comunicación ayuda a disipar du-das y a no tener una percepción errada de la realidad.Si se comprueba que las dudas son reales, si hay un motivo concreto, hay que tomar va-lor para superar la situación y valorizarse a si mismo. El amor, como muchas cosas en la vida, puede tener fecha de expiración. Y si la pareja fue infiel, tal vez, no sea la persona indicada para usted. La ayuda profesional es siempre una opción válida y eficaz cuando se la solicita de forma oportuna y con la voluntad firme de superar este problema.

TIPOS DE CELOS COMUNES

• Celos en la infanciaUn tipo muy especial de celos son los infantiles, “complejo de Caín”, que se manifiestan tras el nacimiento de un nuevo hermano. El niño, antes centro de todas las atenciones, se ve obligado a aceptar que debe compartir con el nuevo miembro de la familia el amor y cuidados de sus padres, muy especialmente de la madre, lo que hace que vea en el recién llegado un usurpador y pueda tener emociones y conductas negativas contra “el intruso”. Según estudios en Psicología, no es extraño que incluso el origen de ciertos estados neu-róticos que sufren los adultos provenga de secuelas de celos infantiles padecidos hace décadas.

• Celos en el trabajoLos celos no son exclusivos del espacio fa-miliar o sentimental: otro ámbito donde son frecuentes es el mundo laboral.Los celos afectan con frecuencia a profesio-nales desconfiados y excesivamente compe-titivos, incapaces de trabajar en equipo y que invierten gran parte de su tiempo y energía en los pequeños detalles, no compartiendo información y controlando cuanto ocurre a su alrededor, a fin de que nadie presente un tra-bajo que pueda ensombrecer el suyo. La vida y valía personal de estos celosos laborales giran en torno a su estatus profe-sional. Ellos mantienen una baja autoestima (disfrazada frecuentemente de autosuficien-cia) y con esa actitud, evidencian su insegu-ridad y un déficit de inteligencia emocional, al no responder positiva y equilibradamente a los estímulos del exterior, en este caso, a la competencia de sus compañeros de trabajo.

ellas /salud reproductiva

4 DE 10 MUJERES CON QUISTESSÍNDROME POLIQUÍSTICO

AFECCIÓN. LOS QUISTES OVÁRICOS APARECEN EN LAS MUY JÓVENES O EN LA MADURITUD. ES UNA ANOMALÍA FRECUENTE EN LAS MUJERES Y TOTALMENTE CURABLE. EXISTEN MÚLTIPLES TIPOS DE TRATAMIENTOS.

QUISTES. EN LA ACTUALIDAD EXISTEN MUCHOS PROCEDIMIENTOS PARA CURAR ESTA ANOMALÍA.

SÍNTOMASLos quistes ováricos no muestran signos de dolor, pero cuando están establecidos provocan:

Uno de los padecimientos más frecuentes en las mujeres son los quistes ováricos o también llamado síndrome poliquÍstico, una

anomalía del funcionamiento de los órganos repro-ductivos que afecta al 40% de las mujeres. Si no es tratado a tiempo, puede provocar serias complicaciones en la fertilidad. Al ser una enferme-dad silenciosa, que no presenta síntomas hasta que está avanzada, la mayoría de las mujeres la descu-bre por casualidad debido a la poca frecuencia de asistir a un control anual ginecológico.Los quistes se desarrollan en los ovarios, que están ubicados bajo las trompas de Falopio, es en ellos donde cada mes se forman unas pequeñas bolsas llenas de agua llamadas folículos, cuando estas pe-queñas bolsas están maduras tienden a romperse liberando al óvulo para ser fecundado en 28 días; sin embargo si esto no ocurre se presenta la mens-truación, este es el ciclo menstrual normal. Pero si ocurre lo contrario y no revientan, los folículos van en crecimiento acumulando el líquido que deriva en un quiste.Limbertt Calvo Durán, médico especialista en gine-cología, explica que más del 70% de los quistes ováricos que se presentan en las mujeres son fun-cionales, es decir, que son de buen pronóstico y se deben controlar de 4 a 12 semanas, a través de medicamentos. “muchas veces desaparecen, si persisten recurrimos a los controles ecográficos y de laboratorio”afirma el especialista. n subida de peso

n menstruación irregularn dolores en el vientre n acné

n vello excesivo en el rostro,espalda o abdomen.

salud reproductiva / ellas

¿CUÁNDO SE CONSIDERA PELIGROSO?Cuando los quistes ováricos aparecen en los dos ex-tremos de las edades de una mujer; a) antes de la menstruación en la niña y b) después de la me-nopausia. Por arriba de los 60 años de una mujer ya tiene mal pronóstico, dado que son tumores de crecimiento rápido y son derivados de las células germinativas y estas contienen un tipo de células consideradas totipotenciales; es decir que puede transformarse en otros tipos de células a partir del ovario, lo que puede derivar en cáncer.

TRATAMIENTOS QUIRÚRGICOSGeneralmente los quistes desaparecen sin ningún tipo de tratamiento, de 4 a 12 semanas, sin em-bargo si la mujer presenta quistes frecuentes, el médico le pueden prescribir píldoras anticoncepti-vas (anticonceptivos orales). Estos medicamentos pueden reducir el riesgo de nuevos quistes ovári-cos. Las píldoras no disminuyen el tamaño de los quistes existentes. En casos de necesitar cirugía para extirpar el quiste o el ovario con el fin de verificar que no sea cáncer ovárico, se practica en:• Quistes ováricos complejos que no desaparecen• Que estén causando síntomas y que no desaparecen• Quistes ováricos simples, que sean mayores a 5 o 10 centímetros• Mujeres menopáusicas o que estén cerca de la menopausia.

Los tipos de cirugía son:• Laparotomía exploratoria

• Laparoscopia pélvica para extirpar el quiste o el ovario

Quisteovárico

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Para diagnosticar el estrabismo, es importante elaborar un historial y recabar los datos del paciente, sus antecedentes familiares y personales; cuándo y cómo se ha presentado el estrabismo y cuál ha sido su evolución. Después se realizarán una serie de exámenes que abordarán los siguientes aspectos:

chic@s/estrabismo

Miradas entrecruzadasEstrabismo:

MEDIDAS. Es recomendable solucionarlo antes de los 7 años, tomando en cuenta que luego de esa edad, la corrección de los ojos, resulta una cirugía complicada.

Los ojos son uno de los sentidos más importan-tes en el ser humano, dado que nos permite ver la realidad que nos rodea. Sin embargo

existen problemas, ya sean genéticos o accidenta-les, que no permiten desarrollar una visión normal.Uno de esos problemas es el estrabismo, que es la pérdida del paralelismo de los ojos. Se caracteriza porque los dos ojos no miran al mismo sitio, uno de ellos dirige la mirada al objeto, mientras que el otro se desvía hacia otra dirección.Esta alteración aparece con mayor frecuencia en la infancia, pero puede darse a cualquier edad. Según la Asociación Americana de Optometría (AAO), el estrabismo afecta alrededor del 5% de la población general y al 12% de la población clínica infantil.El médico, Carlos Walter Arzabe, cirujano oftalmólo-go de la Clínica del Ojo, explicó que cuando los ni-ños nacen, no pueden controlar muy bien los movi-mientos de los ojos y que después de dos semanas de nacidos comienzan a estabilizarse.La acción de mirar involucra a 6 músculos y cuando se produce el estrabismo, 2 o 3 músculos de los ojos no están funcionando bien. Ante la sospecha de estrabismo, Arzabe indica que lo que se hace es

DIAGNÓSTICO

TRASTORNOSHay que tener en cuenta, que el estrabismo pue-de ir asociado a otros trastornos que, en caso de sospecha, hay que descartar.Estos trastornos son:• Síndrome de Apert.• Parálisis congénita.• Hemangioma.• Parálisis cerebral.• Traumatismo cerebral.• Síndrome de incontinencia pigmentaria.• Retinopatía de los bebés prematuros.• Síndrome de Prader-Willi.• Síndrome de Noonan.• Retinoblastoma.• Trisomía 18.

ASPECTO SENSORIAL• Examen de la agudeza visual.• Examen de la retina.• Estudio de la estereopsis (sensación de profun-didad visual).• Estudio de la refracción.

ASPECTO MOTOR• Estudio de la desviación: reflejo de Hirschberg y cover test. Estas pruebas sirven para confirmar el diagnóstico de estrabismo y determinar el ángulo de desviación, si se trata de estrabismo alternante o monocular, y si existe ambliopía y en qué grado.• Estudio de los movimientos oculares: ducciones, versiones y vergencias.

estrabismo / chic@s

iluminar directamente alos ojos y si la luz recae en el medio de los ojos, entonces están normales. Pero si uno de los ojos enfoca el objeto y el otro se des-vía, es un indicio de estrabismo. Ante el diagnós-tico, el especialista recomienda que debe corrijirse hasta los 7 años, si no es tratado hasta esa edad, el cerebro se “apaga” y se produce el “ojo vago”, una consecuencia que en lo posterior resulta difícil de reparar y perjudica la visión.Entre las causas del estrabismo, Arzabe, indica que puede suceder por infecciones o por problemas de tipo genético, que no dependen de los músculos, sino de la fijación. “Nosotros fijamos en el medio de la retina que se llama mácula, si en el ojo no está la mácula y tiene una cicatriz no va a fijar ahí el ojo, sino va a desviar para fijar lo más cerca de lo que es el centro de la retina, esto principalmente es causado por problemas de cicatriz en la retina”. Sin embargo, de acuerdo al galeno, el estrabismo, ha dejado de ser un problema o un temor para los padres, dado que antes se la tomaba como una ci-rugía mayor, pero actualmente no es así, porque todo fue evolucionando, la tecnología también, y la cirugía de estrabismo se ha perfeccionado. Pero también existe un tipo de pseudo estrabismo, cuando el niño tiene nariz corta o muy cerca de cerca de los ojos, lo que hace que el ángulo que va a la nariz, sea diferente al externo. Cuando el niño mira a la derecha, la pupila permanece visible y el otro se oculta, sin embargo este problema con el correr de los años mejora, porque la nariz crece y el pliegue se hace similar a la parte externa. Este es un problema que no debe preocupar porque es un

falso estrabismo.

Otro método para intentar corre-gir el estrabismo es relajando uno o varios músculos, mediante una operación, en la que se inyecta una sustancia llamada toxina botulínica.El mejor momento para realizar este tipo de operaciones es cuan-do el niño tiene entre tres y cinco años. En el caso de que el estra-bismo sea congénito y aparezca desde el nacimiento, se recomien-da operar al niño durante el primer año de vida.

el dato

12%de la población infantil, padece

algún tipo de estrabismo.

TRATAMIENTOS MÉDICOS

Los objetivos de los tratamientos para el estrabismo son: conse-guir una buena agudeza visual en ambos ojos, que tengan la mejor alineación posible para que la des-viación se aprecie menos y mejo-re el aspecto físico del paciente, y desarrolle una visión binocular normal. Para conseguirlo es muy importante el diagnóstico precoz e iniciar el tratamiento cuanto antes.

El tratamiento implica también reforzar los músculos y conseguir la alineación de los ojos. Para ello se prueba con la utilización de gafas y la práctica de diversos ejercicios dirigidos a fortalecer el músculo ocular. Para los niños se aconseja que las gafas sean de pasta y de puente bajo.En caso de que exista ambliopía, el tratamien-to de elección es la oclusión total, es decir, colocar un parche en el ojo dominante para forzar al paciente a usar el otro ojo.

Una vez determinado el tipo y gra-do de estrabismo, y preferiblemente tras corregir la ambliopía, se puede recurrir también a la cirugía, que actúa sobre los músculos que inci-den en el desarrollo del estrabismo, debilitando los músculos hiperfun-cionantes y reforzando los hipofun-cionantes, para conseguir el alinea-miento de los ojos. Es frecuente que se necesiten varias operaciones para obtener el resulta-do deseado. Es una cirugía bastante segura, aun-que como en cualquier operación y uso de anestesia, implica ciertos riesgos de los que se informarán al paciente o a sus progenitores (en el caso de menores) antes de la inter-vención quirúrgica.

gym /zumba

La zumba es la ejercitación del cuerpo a través de movimientos al ritmo de música latina, como el merengue, salsa, cumbia, reggaetón y otros;

aunque también incluye ritmos internacionales.Para la especialista y primera instructora certifica-da de Bolivia, Elva Gil, la zumba es una forma de vida que permite romper con la rutina y alejar a las personas del estrés, “la zumba es ejercitar el cuerpo de una forma divertida”, dice Elva, que ex-perimentó los beneficios de este ejercicio físico en su propia vida.Anatómicamente, la práctica regular de zumba, mejora todas las partes del cuerpo, es un ejercicio

que permite trabajar diferentes partes del cuerpo, por ejemplo las piernas,

el corazón y también el espíritu, afirma Gil.

Otra particularidad de la prác-tica de zumba, en criterio de

la instructora, es que la gente, al mismo tiempo que se ejer-

cita, aprende a bailar, porque cada canción se compone de

dos partes, una de ejercicio -fittnes- y otra de baile. “Es por

ello que a este tipo de ejercicio se lo denomina “Zumba Party” porque

es una verdadera fiesta” puntualiza.

ZUMBA HOUSE EN SANTA CRUZEn abril, abrirá sus puertas en Santa Cruz, el Zumba House -La casa de la zumba- ubicada en la Av. Pauserna # 2090, canal Cotoca, entre segundo y tercer anillo.

Este centro especializado estará dirigi-do por la instructora certificada, Elva Gil. El programa está diseñado para diferentes niveles de capacitación,

desde principiantes hasta avanzados, y son aptos para diversas edades, niños, jóvenes y adultos.

ZUMBA PARA BAILAR LA VIDALOS TIPOS DE ZUMBA

MÚSICA, RITMO Y EJERCICIO

3 Zumba in the circuit: consiste en 30 minu-tos de ejercicio de baile explosivos, inspirados en bailes latinos y combinados con entre-namiento de circuito con intervalos de baile y aparatos.

1 Zumba Fittnes: es el ejercicio a través de diversos géneros musicales latinos, está di-rigido a un público general.

4 Zumba Kids. Son ejercicios para niños, tienen el objetivo de lograr el buen desarrollo de sus cuerpos y de evitar la obesidad.

2 Zumba Gold: Esta variedad de zumba está ideada expresamente para las personas de mayor edad y cuenta con ejercicios y rutinas adaptados a su movilidad y resistencia física.

6 Zumba Toning Stick: Para un mejor efecto sobre zonas específicas del brazo, se hace uso de pesas o mancuernas que se mueven como si se tratase de unas maracas, haciendo ejerci-cios al ritmo de la música.

5 Aqua Zumba: Está diseñado para may-ores de 14 años. Consiste en realizar ejercicios dentro del agua, realizando un esfuerzo físico mayor y se queme aceleradamente las grasas.

72 : CASH

VIDRIERA :

Revista CA$H edicion Nº 118 - Galeno Nº 15

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