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RESUMEN DE PRENSA FTCLUNES 27 DE NOVIEMBRE DE 2017

FTC. 2017/ 1659

Resumen de Prensa FTC / Noviembre 2017 2

Dirigentes de sindicatos base de Andina bloquearon por más de cuatro horas camino de acceso al área industrial

Por más de cuatro horas y a fin de demorar el cambio de turno, dirigentes los Sindicatos Unificado y de Integración Laboral de la División Andina de Codelco bloquearon la madrugada de este lunes el acceso al área industrial de la empresa

levantando barricadas y encendiendo fogatas.

La protesta fue motivada por la decisión de la empresa de cerrar la Mina Subterránea el año 2022, lo que a juicio de los dirigentes significaría la pérdida de cerca de 500 puestos de trabajo, tanto de personal de la empresa como de contratistas.

El Presidente del SIIL, Juan Olguín, declaró que con esta medidas de presión están defendiendo la empleabilidad del valle de Aconcagua y también los ingresos que reportan al estado de Chile, “por lo que hoy se está viendo es que a partir de una definición que está tomando la compañía hay beneficios están en pos de AngloAmerican en desmedro de Codelco”.

En tal sentido, Olguín emplazó al gobierno a que responda por el eventual conflicto de intereses por parte de ex ejecutivos de Anglo que hoy están en Codelco y que están tomando estas decisiones perjudiciales para Andina.

Por su parte, el Presidente del Sindicato Unificado, Wilson Manzano Segura, señaló que no se ha dado las voluntades por parte de la administración para conversar estos temas, “por lo que creo que tenemos los documentos de respaldo en la cual se demuestra que hay ejecutivos de la División Andina que han estado en Anglo American y por eso nosotros creemos que hay conflictos de intereses y eso nos repercute mucho como Andina”.

Manzano enfatizó que este cierre provocaría la pérdida de muchas fuentes laborales, no solo de la empresa, sino también de contratistas y por eso sabemos que el tema de la empleabilidad es complejo y cómo estos ejecutivos que han llegado obtienen buenos resultados pero nos dejan con el problema del desempleo a las familias del valle”.

El dirigente advirtió que si no hay un cambio por parte de la empresa están dispuestos a radicalizar las medidas de presión.

Los Andes on Line

Protestan por el cierre de la mina subterránea pronosticado para 2022.

3Resumen de Prensa FTC / Noviembre 2017

Sindicatos acusan que Codelco busca cerrar operaciones de mina subterránea en Los Andes

El cierre según Juan Olguín, representante de las Organizaciones de Trabajadores y Trabajadoras -agrupadas en los sindicatos Industrial de Integración Laboral (SIIL) y Unificado de Trabajadores (SUT)- se haría efectivo en 2021.

Ante esta información, los sindicatos manifestaron a través de un comunicado su rechazo a la determinación de la administración superior de Andina y Codelco, de no desarrollar ni invertir en el negocio productivo de la mina subterránea. Además afirmaron que existen sospechas que en las decisiones que se han tomado anteriormente y se están tomando hoy, podrían existir intereses distintos al crecimiento de Codelco.

Según Olguín, habría conflictos de interés en los ejecutivos de la División y Codelco para beneficiar a los privados, en directo perjuicio de la empresa, el Estado de Chile y la empleabilidad de las personas.

La empresa, también a través de un comunicado indicó que el actual plan considera el agotamiento de las reservas existentes en la mina subterránea en 2022.Esta situación es conocida hace varios meses por los representantes de los trabajadores, junto con las razones que la explican, las cuales se remontan a decisiones tomadas hace más de 10 años, y que tienen una justificación económica y de productividad.

Opciones de futuro

No obstante, considerando las características del yacimiento de Andina, la empresa se encuentra evaluando distintas opciones de largo plazo, por lo tanto no se descarta retomar operaciones subterráneas en el futuro.

El presunto conflicto de interés denunciado por los trabajadores, deriva en que hay ejecutivos de Codelco y en particular de la División Andina, que han sido parte del Staff directivo de Anglo American.

A través de ellos que se estaría propiciando la venta de una parte de Andina a Los Bronces, perteneciente a la trasnacional Anglo American Sur.

A juicio de los trabajadores, el futuro laboral de las personas que trabajan en la mina subterránea se verá afectado a pesar que aún restan más de cuatro años para la detención de la operación.

Dirigentes de los Sindicatos de Codelco Andina denunciaron que la Cuprífera Estatal busca cerrar operaciones de la mina subterránea en Los Andes. La noticia fue, de acuerdo a los trabajadores, confirmada por el gerente de la División Andina en una reunión que sostuvo con los dirigentes.


Debido a lo anterior ya están trabajando en el desarrollo y análisis de tres alternativas a implementar el año 2022 como maximizar la reubicación y reconversión laboral interna dentro de Andina, reubicar en otras divisiones de Codelco con Minería Subterránea a los trabajadores o facilitar el retiro de los trabajadores que así deseen hacerlo.

Radio Bío Bío


Conflicto entre sindicatos de División Andina con Codelco por cierre de mina subterránea en Los Andes

Un serio conflicto se vive en la División Andina de Codelco, entre los trabajadores de dos sindicatos de la operación ubicada en Los Andes y la compañía, luego que los dirigentes sindicales acusaran “conflictos de intereses” por parte de ejecutivos

de la división, ante la decisión de concluir la producción de la Mina Subterránea el 2022.

A través de una declaración pública, los sindicatos SIIL y SUT de Codelco División Andina, manifestaron que el gerente general les anunció el cierre de la mina subterránea, sin que se tuviera interés de desarrollar el negocio, en vez de privilegiar la continuidad a su operación y sin determinar qué sucederá con los empleados que allí trabajan.

Los dirigentes acusan que la decisión del cierre de la mina beneficiaría a la mina Los Bronces, de la trasnacional Anglo American Sur, debido a que Codelco quedaría exclusivamente dedicada a la explotación del yacimiento a rajo abierto, que limita con la de la trasnacional.Incluso fueron más allá, sosteniendo que hay ejecutivos de la cuprífera estatal que tienen acciones en la empresa privada y además han sido parte del Staff directivo de Anglo American. Aseguran que tienen antecedentes para probar el conflicto de intereses.

“Podría estarse presentando indicios de corrupción que buscarían beneficiar a una empresa trasnacional, por lo que nos veremos obligamos a poner los antecedentes a disposición de las autoridades correspondientes”, se indica en el comunicado.

RESPUESTA DE ANDINA

La División Andina de Codelco respondió esta mañana, también por medio de una declaración escrita, donde plantea que la detención de las operaciones en la Mina Subterránea se debe al agotamiento de las reservas existentes, lo que hace inevitable su cierre para 2022. Según argumenta la división, esta decisión es conocida por los trabajadores desde hace bastante tiempo.

Aun así, señaló que “considerando las características del yacimiento de Andina, la empresa se encuentra evaluando distintas opciones de largo plazo, por lo tanto no se descarta retomar operaciones subterráneas en el futuro”.

Por esta razón, Andina está desarrollando un plan para hacerse cargo del futuro laboral de las personas que se desempeñan en la Mina Subterránea, para enfrentar el escenario que se presentará de aquí a cuatro años más: “Primero, maximizar la reubicación y reconversión laboral interna dentro de Andina; segundo, cuando esto no sea posible, reubicar en otras divisiones de Codelco con Minería Subterránea; y tercero, facilitar el egreso”.

Trabajadores acusan que decisión se debe a intereses que no benefician a la empresa, mientras que Andina señala que decisión se anunció hace tiempo, por la escasez de reservas


Cabe recordar que, dentro de Codelco, se mantiene la operación subterránea de Andina hasta el 2022, mientras están en funcionamiento yacimientos de este tipo en las divisiones Chuquicamata y Teniente.

En la Mina Subterránea de Andina se desempeñan poco más de 400 trabajadores.

Observador.cl


Nelson Pizarro pide no dramatizar próximas negociaciones colectivas

Durante la entrega de resultados del tercer trimestre, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, fue consultado sobre el estado de las relaciones laborales al interior de la cuprífera y sobre las próximas negociaciones colectivas de la

estatal, cinco de las cuales tendrán lugar en las cuatro divisiones del Distrito Norte.

“Nosotros no dramatizamos el proceso de la negociación colectiva. Es parte de una actividad minera regulada por ley y en la que pueden ocurrir los eventos que la ley define, esto es que se llegue o no a un acuerdo”, explicó el ejecutivo, sobre los procesos en que participarían cerca de 2.500 trabajadores y profesionales.

Cinco negociaciones

En 2018 negocian cinco sindicatos, los primeros son el de profesionales y supervisores de Chuquicamata, que aglutina 800 personas; y el de trabajadores de Radomiro Tomic, con 870 asociados, ambos en marzo. Le sigue el sindicato de supervisores de Ministro Hales, con cerca de 300 personas, que negocia en mayo.

En noviembre, en tanto, es el turno del sindicato de profesionales y analistas de la división Gabriela Mistral, con 173 trabajadores. Mientras que en diciembre vence el contrato vigente del sindicato de trabajadores de Ministro Hales, que posee alrededor de 350 socios.

Mirada de la empresa

Sobre los aspectos que considerará Codelco para abordar las tratativas con los sindicatos en las distintas instancias de negociación colectiva, Pizarro destacó que “vamos a mirar la situación que estamos viviendo hoy día, viendo dónde estamos con los salarios de nuestra gente y en la cancha que nos corresponde competir y vamos a mirar también qué ha pasado con nuestra productividad”.

Durante su intervención sobre las negociaciones, Pizarro agregó que “actuaremos con mucha responsabilidad, con mucha seriedad, con la prudencia que amerita el caso y reconociendo el esfuerzo que han hecho los trabajadores, cuando así las cifras lo indiquen”.

Como una forma de contextualizar sus palabras, explicó que Codelco ve las expectativas de sus trabajadores, tomando en cuenta cuáles son los aspectos que definen el nivel salarial de una empresa.

En distintas fechas del próximo año negocian cinco sindicatos, los que en conjunto aglutinan a 2.500 trabajadores y profesionales del Distrito Norte.


Al respecto dijo que “el nivel salarial de una compañía es definido por el nicho de quienes compiten. Nosotros somos una empresa productora de cobre y estamos en la misma cancha que las grandes productoras de cobre de la gran minería chilena. Hacemos lo mismo en yacimientos, en algunos casos, muy parecidos, o incluso vecinos. Usamos los mismos procesos para la minería y para la concentración de minerales. Y en base a eso, son los directorios de las empresas quienes definen en qué posición del mercado salarial, de ese nicho donde estamos, quiere tener a su empresa”, explicó.

El presidente ejecutivo de Codelco, fue enfático además al reiterar que el “otro punto relevante es la productividad. Cualquier incremento real por sobre la inflación o el IPC, tienen justificación sí y solo sí, está asociado a un aumento de productividad”.

“Entonces son dos miradas: dónde estamos nosotros, dónde están nuestros competidores”, analizó el ejecutivo de la estatal al fijar la posición que tendrá la administración en las futuras negociaciones colectivas del Distrito.

Mercurio de Calama


Normativa ambiental alcanza 33% de cumplimiento en Chuquicamata

Durante la entrega de resultados del tercer trimestre el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, informó que el proyecto que busca dar cumplimiento a la nueva normativa ambiental que regula la emisión de las fundiciones de cobre,

alcanzó un 33% de avance. Adecuaciones que significarán una inversión total de US$ 916 millones y que estarán terminadas antes de diciembre de 2018.

En la oportunidad, el timonel de la estatal detalló que el proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, presenta un 56% de avance total y se esperan los primeros hundimientos de mineral para 2019. El Túnel de acceso está finalizado y conectado con las obras del interior mina y se han construido 85 de los 140 kilómetros de la iniciativa.

Cumplimiento DS N°28

Pizarro explicó que Codelco, que además de Chuquicamata posee las fundiciones de Ventanas, Salvador y Teniente, tiene “el duro compromiso de adecuar sus instalaciones de fundición, de manera tal que a partir de los primeros días del año 2019 podamos cumplir con el Decreto Supremo N°28, que cautela y reduce los niveles de emisión y de gases a la atmósfera”.

Respecto de Chuqui, el ejecutivo detalló que “se trabaja fuertemente y a cabeza gacha. Son desafíos muy potentes, que en el caso de Chuqui significa instalar dos nuevas plantas de ácido, de doble contacto, que ya están semiconstruidas y que vienen a reemplazar las viejas, en las cuales hemos tenido que realizar una labor de contención y reparación, para poder seguir operando hasta que las dos nuevas plantas (3 y 4), entren en operación”.

Tarea, agregó, que “además se debe corregir y mejorar una serie de otros aspectos que producen una emisión de gases en la nave del convertidor Peirce-Smith y la rueda de moldeo. Llevamos un tercio del trabajo y hay que estar todos los días monitoreando ese trabajo que es bien complejo, porque la Fundición mientras tanto sigue funcionando, es una pega muy difícil y dura”.

Presidente ejecutivo informó que se invertirán US$ 916 millones en la Fundición para cumplir el DS N°28 que entra en vigencia en diciembre de 2018.


Mina Subterránea

Otro de los puntos en los que profundizó Pizarro durante la entrega de los resultados, fue el estado de avance del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (PMCHS), que hoy presenta un 55,7% de avance total. “En algún momento del primer trimestre del año 2019, recibiríamos las primeras toneladas de mineral del hundimiento de los primeros macrobloques (…) Para lograr la capacidad de diseño y terminar de cerrar absolutamente el rajo, tardará cerca de siete años, en el intertanto, las concentradoras serán alimentadas de manera creciente con el mineral que comience a explotarse con el macro caving y minerales de stock que tenemos acumulado en más de 60 años de operación del rajo”, precisó.

Mercurio de Calama


Nelson Pizarro está llevando a Codelco a buen puerto en la recta final de su mandato

Nelson Pizarro llegó a Codelco en su momento más complejo y en la recta final de su liderazgo todo indica que la está llevando a buen puerto.

Ayer jueves, la minera estatal entregó sus resultados correspondientes al tercer semestre del 2017, presentados por su presidente ejecutivo.

De acuerdo a la empresa, entregó excedentes por US$1.614 millones, 6 veces más que su meta del tercer trimestre, de US$254 millones, y revirtiendo las pérdidas de igual período del año pasado. Fueron los mejores resultados desde 2014.

Con esto, la cuprífera triplicó los excedentes entregados al país en todo 2016, respecto a lo cual Pizarro señaló que se debe a una mejor gestión de la compañía.

El costo directo llegó a 1,31 dólares la libra, un 9% inferior al promedio del resto de la industria, logro importante –enfatizó Codelco– si se considera que en 2013 estaba 10% por encima de la competencia. “En simple, en 2013 para producir cada libra de cobre la empresa gastaba 15 centavos de dólar más que el promedio de la minería privada. En estos cuatro años redujimos 28 centavos esos costos y ahora cada libra nos cuesta 13 centavos menos que a nuestros competidores, gracias al esfuerzo y gestión de todo Codelco por mejorar nuestros resultados para el Estado de Chile”, precisó Pizarro.

En cuanto al margen Ebitda (utilidades antes de impuesto e intereses), alcanzó los US$3.706 millones, un 93% más frente a igual periodo de 2016.

En ese sentido, el máximo ejecutivo recalcó que Codelco pasó desde 2013 a tener costos 10% más altos mientras que en 2017 tienen costos 9% más bajos de la industria. Señaló que mantienen sus costos competitivos pese a que el tipo de cambio cayó 27 pesos en el periodo, lo que aumentó los costos.

Frente a la producción, alcanzaron las 1,2 millones de toneladas (una leve baja, pero dentro del rango comprometido), proyectando cumplir meta anual sobre 1,7 millones de toneladas en 2017, esto no obstante la fuerte caída de la ley del mineral, a 0,701. Pese a esto, sugirió que en el año 2018 la ley seguirá cayendo, por lo que reducirán su producción.

Minera estatal tuvo excedentes por US$1.614 millones hasta el tercer trimestre, 6 veces más que su meta. Y esto, pese a que la producción cayó marginalmente por baja ley del mineral. Últimos cuatro años se cuentan entre los más complejos en la historia de la empresa. Hay voces que piden que el ejecutivo sea mantenido en el cargo al menos por otros dos años por quien sea que llegue a La Moneda y el mensaje habría llegado ya al equipo de Sebastián Piñera. Con un Gobierno de Alejandro Guillier sería más fácil la tarea.


Pizarro señaló que Codelco “mantendrá su esfuerzo por una mayor eficiencia y productividad para asegurar su desarrollo, tratando de no acudir a los mercados de deuda”, haciendo un guiño a una futura capitalización por parte del Gobierno, esperada para antes de fines de este año, agregando que “han hecho bien la pega”. Asimismo, detalló que esperan alrededor de US$600 millones.

Reconoció además el proceso que está llevando adelante la empresa para desarrollarse en litio, sobre todo por el Salar de Maricunga, donde están esperando la llegada de un socio privado que tenga el conocimiento para explotar el mineral.

Campaña para que se quede

El trabajo que ha hecho Pizarro, con el apoyo de Óscar Landerretche, en pos de revertir los resultados, afinar los gobiernos corporativos y lidiar con un Gobierno con pocos recursos para capitalizarla, ha generado una campaña entre actores de políticos y en el directorio de la empresa para que se quede al menos dos años más, a fin de cerrar el proceso de transformación que está implementando.

Fuentes apuntan a su carácter, su buena relación con los sindicatos y el respeto que genera en la industria. A esto se suma que, a pesar de su simpatía con la Concertación, la política no es un factor en sus decisiones.

Uno de los que impulsaría que Pizarro permanezca dos años más sería el propio Landerretche. Fuentes afirman que, previo a las elecciones del domingo pasado, el mensaje llegó al equipo de Sebastián Piñera. Con un Gobierno de Alejandro Guillier sería más fácil la tarea.

El argumento es que, para presidir el directorio, se necesita una persona de sintonía política con el Gobierno de turno, pero para la presidencia ejecutiva se requiere un gestor. Y Pizarro ha demostrado dicha capacidad. Además que no tiene ambiciones de volver al mundo privado y, dada su edad (75), dos años más sería lo razonable. Dicen que atraer a una persona de su capacidad, considerado lo expuesto que uno queda siendo CEO de la minera de cobre más grande del mundo, sería complicado. No solo por el costo político sino también por el económico. Los sueldos en el mundo privado están muy por encima lo que está pagando Codelco.

Un CV ejemplar

Pizarro asumió en septiembre de 2014 y clave en seducirlo a llegar a la minera estatal fue Óscar Landerretche, que había arribado a presidir el directorio con el regreso de Michelle Bachelet a La Moneda.

El ingeniero en minas por la Universidad de Chile llegó a reemplazar a Thomas Keller.


Pizarro es un minero de tomo y lomo e, independientemente de su exitoso paso por el mundo privado, es un histórico de Codelco. Ingresó en 1990 a la División Andina para asumir como gerente general. La misma función desempeñó más tarde, en 1995, en Chuquicamata. A partir de 1998, llegó a la minera Los Pelambres, controlada por el grupo Luksic, donde asumió la gerencia general y, luego, fue ascendido a vicepresidente de Minería del holding Antofagasta Minerals.

Ocupó la presidencia ejecutiva de SCM Lumina Copper Chile y encabezó el proyecto Caserones. Igualmente, fue vicepresidente de Codelco Norte durante el Gobierno de Ricardo Lagos, época en la que Juan Villarzú ocupaba la presidencia ejecutiva.

Pizarro asumió como presidente ejecutivo en un momento particularmente difícil para la compañía estatal, principalmente por las cifras que revelaban que, mientras el promedio de las empresas mineras privadas han reinvertido el 53% de sus utilidades netas entre 2005 y 2013, Codelco apenas llega al 8%, destinándose el 92% restante al fisco.

A eso se sumó el desplome del precio del cobre y la polémica por su gobierno corporativo que tiene a la minera en una pelea, en tribunales y los medios, con Contraloría.

Su peor momento fue el año pasado, cuando perdió plata y tuvo que admitir ante el Congreso que “no hay un puto peso”.

El Mostrador


Distrito Norte de Codelco produjo 55% del cobre en el tercer trimestre

La producción conjunta de las cuatro divisiones que componen el Distrito Norte de Codelco, Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral; alcanzaron el 55% de las 1.242.000 toneladas métricas de cobre fino (ktmf) que

produjo la estatal durante el tercer trimestre de 2017, según los resultados entregados por el presidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro.

Producción del distrito

El informe detalla que Chuquicamata alcanzó 205 mil ktmf (20 mil menos que en igual periodo de 2016); Radomiro Tomic, en tanto, logró 227 mil ktmf (17 mil menos, y de todas maneras la más alta del DN); Gabriela Mistral, por su parte, sumó 92 mil ktmf (mil menos que el año pasado). Mientras que Ministro Hales, la única que aumentó, totalizó 163 mil ktmf (2 mil más que en el ejercicio anterior).

De esta forma, el Distrito Norte alcanzó un total de 687 mil toneladas métricas de cobre fino (36 mil menos que en igual periodo de 2016), lo que supone un 55,31% del total producido por las siete divisiones de Codelco, en los primeros nueve meses del año.

La baja de Chuquicamata

En relación a la baja productiva de 20 mil toneladas que experimentó Chuquicamata, el mayor descenso de la Corporación, Pizarro aclaró que no tuvo relación con la mantención del horno Flash, la que dijo “fue efectivamente más extensa de lo que habíamos planeado originalmente, pero eso lo único que hace es cambiar la cartera de productos, porque la Concentradora no paró. Entonces, en lugar de exportar cátodos, exportamos concentrado de cobre”.

“El efecto de la extensión de la mantención, que fue una intervención grande, no impacta, no está explicando la disminución de cobre fino que ha tenido Chuquicamata hasta septiembre. Es sencillamente un problema de ley y quizá de algunos imprevistos en la Concentradora”, argumentó el mandamás.

En este sentido, el vicepresidente de Operaciones Norte, Alvaro Aliaga, aseguró que los números de Chuquicamata, en cuando a cobre Mina-Concentradora, están en línea con el programa. “Tenemos sí un rechazo en la cartera comercial -los productos que transformamos desde concentrado hasta cobre metálico- que básicamente tiene relación con la mantención del horno Flash y algunos problemas que hemos tenido en la Fundición, cuestión que esperamos recuperar de aquí a fin de año, para terminar empatando con nuestro programa de producción”, dijo el ejecutivo.

Mercurio de Calama

Las cuatro divisiones de la zona alcanzaron 687 mil toneladas. RT lideró la producción, aunque DMH fue la única que aumentó su registro de 2016.


Chuquicamata elabora su mapa estratégico para el periodo 2018-2025

Hace cuatro meses la división Chuquicamata, que experimenta un complejo proceso de transición entre una explotación de mina a rajo abierto a una subterránea, se encuentra desarrollando el mapa estratégico que establecerá las directrices de la

minera de Codelco para el periodo 2018-2025.

Todos participan

El gerente general, Mauricio Barraza, explicó que con este proceso “estamos construyendo el presente y futuro de Chuqui, desafiando los paradigmas y buscando nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Y debemos hacerlo con la participación activa de todos”.

Sobre este punto, el ejecutivo añadió que “necesitamos un modelo coherente, con visión a futuro, que seamos capaces de construir entre todos y de forma participativa, porque si esto lo hacemos entre cuatro paredes y con las ideas de unos pocos, no resultará. La premisa es que este mapa sea de todos”, recalcó Barraza.

Como parte de este esfuerzo, 120 personas entre jefes de turno, ex graduados, supervisión y ejecutivos, participaron del taller “Desarrollo de Objetivos Estratégicos de la División Chuquicamata”, con el propósito de analizar, trabajar y discutir sobre los objetivos estratégicos que integran el mapa por el cual navegará la organización en los próximos años.Con una transformación en marcha se hace indispensable establecer los objetivos estratégicos que acompañarán el proceso, subrayaron desde la estatal. Es por esto que la minera está trabajando en equipos multidisciplinarios para desarrollar cada punto, los cuales fueron presentados ante la asamblea, en una jornada enfocada en que los grupos se retroalimentaran para perfeccionar y completar los temas.

12 grupos fueron definidos en septiembre y cada equipo se ha reunido para levantar su objetivo. El director de Recursos Humanos, Alejando Pavez, explicó que “cada integrante ha aportado desde las distintas visiones que tiene, con sus experiencias y antecedentes y así se han ido construyendo los planes y programas que se transforman en compromisos para alcanzar los objetivos”.

Mercurio de Calama

Su finalidad es establecer los objetivos que dirigirán a la cuprífera.


Velásquez espera sumarse a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Baja

Iniciativas que beneficien a la provincia El Loa y a la región, desea impulsar el diputado electo Esteban Velásquez desde la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Baja. Organismo donde espera tener línea directa con los ejecutivos de Codelco, para

tratar temas medioambientales, y con las principales autoridades del país, para avanzar en recursos de la minería para la zona.

“Tengo todo el interés de ser parte de la Comisión de Minería para poder influir. Me interesa la pequeña, mediana y gran minería de Calama y la región, y principalmente colocar temas que nos beneficien directamente como provincia, como fortalecer la estabilidad de los trabajadores y tener claridad respecto del futuro de Codelco, con información real y confiable. Por eso me interesa estar”, explicó el representante de la Federación Regionalista Verde Social.

Velásquez, que durante sus etapas como alcalde de Calama siempre tuvo entre sus banderas de lucha el recibir más recursos de la industria cuprífera, agregó que “hay temas pendientes, porque hoy seguimos siendo una ciudad contaminada por los efectos de la industria minera, porque hoy es innegable que hay un impacto negativo de la polución de la minería que rodea la ciudad, de las nubes grises que saturan Calama en distintos horarios”.

El parlamentario, que fue electo con el 6,2% de los votos de la región, añadió que la distribución del Impuesto Específico a la Minería para esta zona “también es un tema importantísimo y nos interesa tener antecedentes y por supuesto propiciar todas las fórmulas que impliquen, junto a los demás parlamentarios de la zona, mayor retribución de la minería a nuestra provincia El Loa, porque ha sido una demanda de ya muchos años”.

Temas energéticos

En lo relativo a la energía, Velásquez dijo que la zona también es protagonista en esta materia, sobre todo por la irrupción de las energías renovables no convencionales (ERNC). “Tenemos energía solar, eólica e incluso geotérmica, y si bien se beneficia el país y particularmente las empresas, nos preguntamos cuál es el impacto positivo y directo en la comuna, porque hoy las empresas llegan con sus contratos prácticamente hechos con el ministerio de Bienes Nacionales y nos gustaría que parte de esos recursos lleguen a las comunas donde están impactando, eso sí que beneficia a los municipios y la gente”.

Mercurio de Calama

El exalcalde de Calama cree que el organismo es una buena instancia para conocer de primera fuente los planes de los ejecutivos de Codelco para la zona.


Editor responsable:Jorge Varas TorresPeriodista FTC

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