Reporte Chile 2009
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Reporte ResponsabilidadChile 2009
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Reporte de Responsabilidad Chile 2009
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SOBRE ESTE REPORTE
Este Reporte es parte del enfoque que Barrick Sudamérica quiere
entregar a sus públicos de interés. Aunque forma parte del Reporte
de Responsabilidad de Barrick Sudamérica 2009 – pudiendo hacer
referencia a temas publicados en ese Reporte – es un informe
que entrega información focalizada en los grupos de interés de
la operación de cobre Zaldívar y del proyecto Pascua-Lama, en su
lado chileno. La información que se entrega del proyecto Cerro
Casale es sólo referencial, ya que en el período que cubre este
Reporte (1 de enero al 31 de diciembre de 2009) Barrick aún no
era socio principal (con 75% del proyecto) de esta iniciativa. Este
documento (en el formato de un resumen) y, a pesar de tener
una estructura similar a la del Reporte Regional, no entrega
información de indicadores GRI-G3, ICMM u otro estándar. Sí los
utiliza como referente para la categorización de los temas: Nuestra
Gente, Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Sociedad, como una
forma de estandarizar los tres reportes de países y facilitar una
lectura cruzada y comparativa entre los mismos.
ZaldívarOperación de cobre ubicada en Antofagasta, norte de Chile. A
3.200 metros sobre el nivel del mar y a 175 kilómetros al sudeste
de la ciudad de Antofagasta. Comenzó su producción en 1995
y actualmente tiene una capacidad de producción de 145.000
toneladas métricas de cátodos anuales.
Es una operación de cobre a rajo abierto, que recupera el
mineral mediante lixiviación (química y con bacterias) en pilas,
para luego, por electro-obtención producir cátodos de cobre de
alta pureza. La producción en Zaldívar es un 98% de cátodos
de cobre, el porcentaje restante es concentrado de cobre que se
obtiene mediante un proceso de flotación.
En 2009, Zaldívar produjo 136.628 toneladas métricas y sus
reservas – al 31 de diciembre de 2009 – están estimadas en
6.000 millones de libras de cobre.
Proyecto Pascua-Lama
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Pascua-LamaEl proyecto Pascua-Lama inició su construcción en octubre
de 2009. Se encuentra en la frontera de Chile y Argentina y
representa una inversión de US $2.800 – US $3.000 millones, con
una vida útil estimada en más de 25 años. Por el lado chileno, se
ubica en la Provincia de Huasco en la Región de Atacama, a unos
150 kilómetros al sudeste de la ciudad de Vallenar. Pascua-Lama
cuenta con reservas de 17,8 millones de onzas de oro, con 671
millones de onzas de plata contenidas en las reservas de oro.
Cerro CasaleUno de los depósitos más grandes de oro y cobre aún sin
desarrollarse en el mundo, ubicado a 145 kilómetros al sudeste
de Copiapó, en el distrito de Maricunga, Región de Atacama en
Chile. Es un joint venture con Kinross y a la fecha de publicación
de este Reporte, Barrick había adquirido un interés adicional del
25% de Kinross, alcanzado el 75% de la propiedad.
El Indio La mina El Indio se encuentra en el Valle del Elqui, Región de
Coquimbo a 4.000 m.s.n.m. (metros sobre el nivel del mar),
actualmente en su quinto año de proceso de cierre de faena minera
con una inversión de más de US $70 millones. Barrick adquirió esta
operación en 1994 de Lac Minerals y la mantuvo en operación hasta
el 2002 cuando decide realizar un cierre de mina, suscribiendo un
acuerdo voluntario en el que participaron las autoridades regionales
y todos los actores involucrados de las comunidades del Valle del
Elqui. Este es un proceso considerado pionero en la minería de
Chile, ya que a la fecha de este Reporte no existe una Ley que
regule el cierre de faenas mineras, siendo El Indio un ejemplo de
cierre ambiental de mina en armonía con el entorno y que aseguró
la sostenibilidad de las comunidades cercanas.
Zaldívar
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ZALDIVAR
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Nuestra Visión de Minería ResponsableEste primer reporte individualizado por país es un importante
anhelo que hoy se cumple, y que estoy seguro, nos permitirá
potenciar un diálogo abierto y transparente con nuestros grupos
de interés, entregando información, avances y resultados de
nuestro desempeño a las personas e instituciones con quienes
interactuamos y con quienes trabajamos en alianzas orientadas
a aportar al negocio y al crecimiento económico y social de la
Región de Antofagasta.
Al mirar el desarrollo del año 2009, podría definirlo como un
período positivo con excelentes indicadores de clima laboral en
un año especial y difícil marcado por la profunda crisis mundial,
que sin embargo, como equipo y con el aporte de cada uno de
nosotros, logramos sortear manteniendo nuestra operación en
forma saludable. Hicimos los esfuerzos necesarios para ajustar
nuestros costos y seguir produciendo cobre de manera eficiente
y competitiva. Esfuerzo que se extendió y entendió por parte
de nuestras empresas colaboradoras, permitiendo que nuestra
Compañía no adoptase decisiones asociadas a términos de
contratos y logrando las máximas eficiencias para ambas partes.
Entre otros importantes logros del 2009 podría señalar, la
baja sustancial en el precio y existencia de acido sulfúrico, la
favorable renegociación del contrato eléctrico y otros acuerdos
fundamentales para nuestra operación, el desarrollo del plan
de sucesión, la incorporación cada vez más potente en nuestra
gestión de la cultura de mejora continua y nuestra mayor
capacidad de enfrentar problemas, entre otros.
En relación a nuestros productos, debo destacar el reinicio de
las operaciones de la planta concentradora y la cada vez mejor
calidad de nuestros cátodos, los que a partir de febrero de 2009
cuentan con la certificación del Sistema de Gestión de Calidad
bajo la norma ISO 9001:2000, que asegura que nuestros cátodos
seguirán siendo comercializados en el LME (Bolsa de Metales de
Londres) y de acuerdo a sus estándares.
En materia de seguridad, al analizar el 2009, en lo global los
resultados son buenos, y reconocemos a quienes dedicaron
tiempo en transmitir los conceptos del Liderazgo con Coraje 1 que
los acompañaron permanentemente en su gestión. No obstante,
algunos de nuestros compañeros de trabajo no volvieron a casa
sanos y salvos después de la jornada. Tuvimos ciertos incidentes
que nos impidieron cumplir a cabalidad nuestra visión.
¡Ningún resultado operativo vale la pena si existen lesionados
en el camino!, debemos obligarnos durante el 2010 a seguir
trabajando de una manera tal que aseguremos a todos el regreso
a casa sanos y salvos después de la jornada.
En materia ambiental, durante el mes de agosto, nuestro
Sistema de Gestión Ambiental fue auditado externamente y
logró su segunda re certificación bajo la norma ISO 14001:2004
demostrando que este sistema de gestión ya está internalizado
Robert Mayne-Nicholls
Gerente General Barrick Zaldívar
1 Entrenamiento en temas de seguridad y salud que se realiza a escala mundial a todos quienes ingresan a la compañía, además, se realizan cursos de actualización anual. Sistemáticamente, se han incorporado a contratitas a estas capacitaciones.
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ZALDIVAR
en cada uno de nosotros y es parte de nuestro compromiso de
hacer minería responsable. En este mismo año, fue presentado
el Estudio de Impacto Ambiental “Modificaciones Faena Minera
Zaldívar” el cual fue aprobado por la COREMA. Entre los
desafíos para ese año identificamos: mejorar nuestro sistema de
tratamiento de aguas servidas a través de la puesta en marcha
de las plantas de tratamiento TOHA (lombrices), única en la
industria minera chilena, la reducción del consumo de agua,
del uso de energía, de generación de residuos y del uso de
combustibles y aceites.
En materia de comunidad, trabajamos bajo la coordinación con
autoridades, líderes de la sociedad civil y en forma participativa
con la comunidad beneficiada en profundizar y extender
los programas de apoyo al desarrollo social que llevamos
adelante en las comunidades de Antofagasta, Taltal y Tocopilla.
Centramos nuestro trabajo en el apoyo a la educación en sus
diferentes niveles: convenio de apoyo a la educación técnico
profesional, mejoramiento de condiciones de seguridad en
jardines infantiles apadrinados, educación ambiental a escolares,
apoyando iniciativas de investigación de universidades locales
y en entrenamiento y capacitación en oficios a sectores de
alta vulnerabilidad. En el fomento del desarrollo productivo,
logramos la implementación del Fondepro en la comuna de
Taltal beneficiando a 20 microemprendedores de dicha comuna.
El presente 2010, en el que nuestro país celebra 200 años de
vida independiente bajo un difícil escenario por la tragedia
del terremoto, nuestra compañía se prepara para celebrar su
Aniversario número 15 de la mejor forma que conocemos:
haciendo las cosas bien y a la primera, mejorando cada día,
haciéndolo de manera amigable con el medioambiente, de
forma segura e integrados con la comunidad. En resumen,
haciendo minería responsable.
Reciban un cordial saludo,
Robert Mayne-NichollsGerente General Barrick Zaldívar
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Asociaciones y alianzasBarrick Zaldívar participa como un miembro activo de la
comunidad de la Región de Antofagasta. Es parte de diferentes
asociaciones regionales y ha establecido las siguientes alianzas
de cooperación para desarrollo de proyectos sociales:
•CorporaciónRegionaldeSeguridadMinera(CORESEMIN).
•AsociacióndeIndustrialesdeAntofagasta.
•Corporación ProAntofagasta para Programa Antofagasta
Limpia Tarea de Todos.
•CorporaciónRITAChile.
•Fosis,MunicipalidaddeTaltal, FundaciónSocialdeCámara
Chilena de la Construcción (CCHC) para proyecto Fondo
DesarrolloProductivoComunal(FONDEPRO)enTaltal.
•MunicipalidadesdeTocopilla,Taltal,AntofagastayCongregación
Salesiana para Convenio de Apoyo a la Educación Técnico
Profesional.
•Universidad Católica del Norte (UCN) para proyecto de
investigación sobre pasivos ambientales.
Durante el año 2009, Barrick Zaldívar tuvo los siguientes
eventos importantes:
•ObtuvosurecertificaciónenlanormaISO9001:2000desu
sistema de gestión de calidad.
•Presentó ante las autoridades regionales, el Estudio de
Impacto Ambiental (EIA) para la ampliación de la mina.
Conuna inversióndeUS$38millones,daráempleoa400
trabajadores durante su fase de construcción2.
•Obtuvo su segunda re certificación bajo la norma medio
ambiental ISO 14001:2004, destacando el compromiso a
todo nivel de Barrick Zaldívar, desde sus cargos directivos
hasta los operativos con la prevención y el cuidado en el
desempeño medio ambiental.
Además,BarrickZaldívarobtuvolossiguientesreconocimientos
durante 2009:
•El programa de aprendices de Zaldívar recibió el
reconocimientodelSENCE(ServicioNacionaldeCapacitación
y Empleo) por su permanente gestión con los estudiantes
y por ser la empresa que mejor administra y que mayor
impacto genera con su programa de aprendices en la Región
de Atacama.
•LaAsociacióndeIndustrialesdeAntofagasta(AIA)reconoció
a Barrick Zaldívar como una de las 22 empresas que durante
el 2008 participaron activamente de las actividades de
responsabilidadsocial tantoen jardines infantiles,comoen
capacitaciones a la comunidad y otras instituciones.
•Junji (Junta Nacional de Jardines Infantiles) Región de
Antofagasta, reconoció a través de Barrick Zaldívar a
todos los grupos de voluntarios de la empresa que realizan
constantemente actividades en jardines infantiles en toda la
región. Barrick Zaldívar fue reconocido como una empresa
que verdaderamente incorpora a sus trabajadores en las
acciones que realiza con la comunidad.
•Barrick Zaldívar recibió dos importantes premios por
destacarse en materia de seguridad al tener un bajo índice
de accidentabilidad. Un reconocimiento vino del Consejo
Nacional de Seguridad de Chile (CNS) en la Categoría B
de “Explotación deMinas y Canteras” y otro del Servicio
Nacional de Geología yMinería (SERNAGEOMIN) con una
MenciónHonrosaenCategoríaAdeempresasmandantes.
2 A inicios de 2010 COREMA de Antofagasta aprobó por unanimidad el EIA.
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NUESTRA GENTE
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Los trabajadores de Barrick Zaldívar
y sus familias desarrollan muchas
actividades de voluntariado, no sólo
en la región de Antofagasta sino
también, en la región de Atacama.
Cada empleado de Barrick Zaldívar es un embajador de la
compañíaen lacomunidad.Así, reclutar,motivar ymantener
connosotrosalosmejoresesunfactordeéxitodecisivoparala
operación.Seofrecenoportunidadesdeeducación,desarrollode
habilidades,sueldosatractivosydiversosbeneficiossustanciales
paratodoslosempleados.Unejemplosonlasbecasdeestudios
para hijos de empleados de Barrick Zaldívar que en 2009
alcanzaronunaportedeUS$1.061.845.
La comunidad de trabajadores de Zaldívar – que incluye a las
familias y amigos de los empleados – se ha consolidado como
un cuerpo de trabajo para actividades de voluntariado muy
potenteen lacomunidad regional, llegando inclusoa realizar
actividadesenotrasregionesendondeexistenvínculos,como
fueron los voluntariados realizados en Atacama a raíz del vínculo
entretrabajadoresdeZaldívarqueresidenenVallenar,zonade
influenciadelproyectoPascua-Lama.En2009,huboun total
de30proyectosgestionadosporiniciativadelos18gruposde
voluntarios que existen en Barrick Zaldívar.
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SEGURIDAD Y SALUD
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Nuestrocompromisoeseliminary/ocontrolartodoslospeligros
en el lugar de trabajo para proteger a nuestros colaboradores.
Que todos regresen a casa, sanos y salvos, todos los días.
Durante 2009 se logró la meta de no tener ningún accidente
fatal con respecto al año 2008, mantuvimos el índice de
LesionesconTiempoPerdidode0,3aligualqueelíndicede
IncidentesReportablesiguala0,4.
Sehan implementadoprogramasdecapacitaciónensaludy
seguridadparalosequiposejecutivos,empleadosycontratistas.
Esto permite a todos comprender claramente sus derechos,
responsabilidades y compromisos para crear y mantener un
lugardetrabajoseguroparatodos.En2009,secompletaron
12.881 horas de capacitación en salud y seguridad para
empleados y contratistas de Zaldívar.
En Barrick Zaldívar la capacitación
continua a todos los niveles de la
organización, ha permitido que
2009 haya sido un año de resultados
positivos en materia de seguridad.
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La capacitación Liderazgo con Coraje permite establecer un
sistema de compromiso con el liderazgo y una visión común de
laseguridadenellugardetrabajo;losempleadosquereciénse
integranrápidamentesonorientadosalsistemadeliderazgoen
seguridadysiguenparticipandoencursosderepaso,diseñados
para refrescar conocimientos y reforzar mensajes de seguridad.
En2009,849personasparticiparonenestascapacitaciones,ya
sea en el curso inicial como el de actualización.
Zaldívar capacita periódicamente sobre respuesta a la
emergencia a sus trabajadores y contratistas. Además,
se capacita regularmente a la Brigada de Respuesta ante
EmergenciasdeZaldívarenrescateenmina,manipulaciónde
materialespeligrosos,extincióndeincendiosymanejodecrisis.
En 2009, empleados y contratistas de Zaldívar completaron
2.228horasdeestetipodecapacitación.
SEGURIDAD Y SALUD
4ª EtapaCampaña “Aún te espero” – Zaldívar, con la
participacióndesusComitésParitarios, juntoaMutual
de Seguridad y doce empresas colaboradoras de la
región, participó por cuarto año consecutivo en esta
campaña de prevención de accidentes de tránsito. La
misma busca, a partir de actividades motivacionales
- como campeonatos de fútbol, caminatas o charlas
motivacionales- concientizar a toda la comunidad
antofagastina sobre la importancia de la seguridad vial y
laprevencióndeaccidentesdetránsito,queenmuchos
casos tienen consecuencias fatales.
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En2009,losempleadosdeBarrickZaldívarparticiparon
enlaprimeracapacitaciónenelprogramadeConducción
Segura (Drive First) que la compañía implementó
mundialmente. Este programa – accesible desde la
intranet corporativa – está diseñado para reforzar la
toma de decisiones positivas mediante la capacitación
en situaciones realistas y libres de riesgos. El programa
tiene como objetivo mejorar el nivel de conciencia de los
conductores respecto de los peligros para la seguridad
yayudarlosaevaluarsusconductasalconducir, loque
sehatraducidoenmásconocimientossobreseguridad
y prácticas seguras en la ruta. En 2009, 969 personas
participaron en esta capacitación.
ApocashorasdeocurridoelterremotoenelsurdeChile,
el27defebrerode2010,lasBrigadasdeEmergenciade
Zaldívar,juntoconunequipoespecializadoenrescatedel
CuerpodeBomberosdeAntofagasta,viajaronalazona
decatástrofeparabrindartodosuapoyoyexperiencia.
Estuvieron en las ciudades deConcepción yDichato –
fuertemente afectadas por el terremoto y posterior
tsunami – apoyando intensamente en las tareas de
rescate y búsqueda.
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MEDIO AMBIENTE
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Barrick Zaldívar opera en forma responsable con el medio
ambiente,conmonitoreosconstantesdelsuelo,aireyagua,
tanto en la propiedad minera como en zonas adyacentes.
Periódica y regularmente se realizan auditorías ambientales
corporativas-porlogeneralcadadosaños–pararevisarla
efectividad de los sistemas de gestión ambiental de la mina.
ZaldívarcuentaconlacertificaciónISO14.001:2004,siendore
certificadaen2009.Aloperarbajoestanorma,elsistemade
gestiónambientalfueevaluadoyauditadosatisfactoriamente,
certificando su cumplimiento en niveles internos como
externos.Recordemosqueyaen2008,Zaldívarfuecertificado
comolugarpromotordelasaludporelMinisteriodeSaludyel
MinisteriodelTrabajodelGobiernodeChile.Además,cuenta
tambiénconcertificaciónenlanormainternacionalISO9.001.
En2009,trabajadoresycontratistasdeZaldívarcompletaron
811horasencapacitaciónmedioambiental.
Monitoreos sistemáticos y regulares
se realizan al suelo, aire, agua
y propiedad minera adyacente.
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Materiales: El transporte, almacenamiento y manejo seguro de
los materiales (combustibles y sustancias químicas) es prioritario
en Zaldívar.
El proceso de lixiviación en pilas es un proceso que opera
completamente como un circuito cerrado, sin ninguna descarga
al medio ambiente. Existen continuos programas de monitoreo
al proceso de las pilas y a las áreas circundantes, se cuenta con
pozos para detectar fugas y advertir posibles fallas.
Existen medidas de prevención de derrames – como estanques
con doble pared - alarmas, estructuras de contención con
revestimiento. Durante 2009, no se produjo ninguna descarga
o derrame producto de la operación de Zaldívar fuera de la
propiedad minera. Tampoco se recibió ninguna multa ni hubo
medidas reglamentarias por parte de la autoridad regional.
Agua: El agua para el proceso en la operación Zaldívar se
obtiene de los pozos de agua subterránea en Negrillar, a 120
kilómetros al noreste de la faena. El agua se extrae de 6 pozos
de producción y se bombea a través de una tubería hacia la
planta de osmosis reversa. En 2009, Zaldívar consumió 135 litros
de agua por tonelada de mineral procesado.
Entre las actividades específicas de conservación de agua, se
incluye la utilización de instrumentos para medir y controlar su
uso y reciclar agua a través de procesamiento en la mina. La
faena mantiene también un moderno modelo de impacto de
aguas subterráneas del área del Salar de Atacama, que asegura
que la mina no tenga ningún impacto en esta masa sensible de
agua al bombear agua desde los pozos de Negrillar.
Energía: Zaldívar obtiene energía del SING (Sistema
Interconectado del Norte Grande), el sistema de electricidad
regional. Se construyó una línea de transmisión de 230
kilómetros de largo, con circuito doble y 220 kilo Watt junto con
Minera Escondida entre las plantas de Zaldívar y Escondida, y la
subestación SING en El Crucero. En 2009, el consumo indirecto
de energía de Zaldívar fue de 1.845.333 giga joules.
Además, consume energía dentro de la operación. Esto incluye
combustibles para la operación de los equipos móviles (diesel,
propano, gasolina), para calor en la faena y explosivos que se
usan para la extracción de los minerales. En 2009, el consumo
de energía directa de Zaldívar fue de 1.675.482 giga joules.
El consumo de energía es uno de los costos más elevados,
por lo que se trabaja por maximizar el consumo y desarrollar
iniciativas cuyo resultado sean un consumo menor de energía
y/o más eficiencia energética, lo que ayuda, también a reducir
emisiones de gases de efecto invernadero. En 2009, Zaldívar
emitió 378.481 toneladas de emisiones de efecto invernadero a
partir del consumo de energía directa e indirecta.
Biodiversidad: Zaldívar ha desarrollado varios programas de
vigilancia para proteger el medio ambiente natural (flora y fauna)
de las actividades mineras y para mitigar los impactos en el
hábitat de los alrededores de la faena. En forma permanente se
realizan monitoreos de la flora, la fauna y la cuenca hidrográfica
del sector de Negrillar. Para evitar que la vida silvestre entre en
contacto con las soluciones del proceso, se construyeron rejas
alrededor de las áreas de procesamiento de la mina. Igualmente,
toda la información recabada sobre la biodiversidad presente en
la zona de Negrillar ha sido difundida a la comunidad a través
de exposiciones de Medio Ambiente, publicaciones entregadas
a colegios, presentaciones en eventos científicos relacionados
con la conservación, información entregada a estudios
gubernamentales sobre la gestión ambiental de las mineras.
Zaldívar se encuentra actualmente evaluando un proyecto
para producir biocombustibles dentro de la mina, a partir
del cultivo de jatrofa, una especie vegetal con alto potencial
energético y con un bajo consumo de agua. Una iniciativa
similar fue implementada por Barrick en su operación en
Tanzania, África, con un proyecto de desarrollo comunitario
asociado a este cultivo.
MEDIO AMBIENTE
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
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949 toneladas Chatarra reciclada
280 toneladas Residuos peligrosos eliminados en instalaciones exteriores
409.500 litros Residuos peligrosos eliminados en instalaciones exteriores
695 horas Capacitación ambiental a empleados
116 horas Capacitación ambiental a contratistas
760 kilogramos Papel y carbón reciclado
2009
¿Cómo se puede hacer funcionar un generador de
energía hidroeléctrica en medio del desierto de
Atacama, una de las regiones más áridas de la tierra?
¿Cómosepuedehacerfuncionarungeneradordeenergía
hidroeléctricaenmediodeldesiertodeAtacama,unade
lasregionesmásáridasdelatierra?EnZaldívarlolograron.
Personaldelaminadesarrollólaideadecapturarlaenergía
del agua que ya se estaba bombeando a la mina para
usarla en los procesos, para generar electricidad cuando
sedescargadesde la cañería en la faena.Medianteeste
método,lafaenageneraelectricidadverdeparausarlaen
laelectro-obtencióndecobre.Estaelectricidadreemplazará
unapartede laenergíaqueseproduceconcarbón,que
esmáscara,ydelareddelnorte(SING).Durantepruebas
recientes,elgeneradorprodujo100kiloWattsdeenergía
conelflujode140litrosporsegundoy20baresdepresión.
El generador se ha programado para 187 kiloWatts, y la
energíaqueseproduzcadependerádelosporcentajesdeflujo
delagua.LareddeenergíaeléctricadelnortedeChiletiene
abastecimientolimitado.Conmirasalfuturo,losempleados
delaminaestántrabajandoenformasdeaprovecharenergía
delsol.EldesiertodeAtacamaofrecemásradiaciónsolarque
otras zonas similares en nuestro planeta.
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SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
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Barrick Zaldívar apoya programas de desarrollo sostenible
en las comunidades cercanas a la operación. Estos grupos
deinterésabarcanlostrabajadoresysusfamilias; losgrupos
de voluntariado que los mismos trabajadores y sus familiares
han conformado; las propias comunidades de Antofagasta y
Taltal; corporacionesmedioambientales (Corporación PROA),
desalud(COANIQUEM,Teletón);universidadeslocalesyliceos
técnicos;autoridadesregionalesdelaRegióndeAntofagastay
Coquimbo3(Intendentes,Gobernadores,Seremi);asociaciones
de minería, salud y medio ambiente (SERNAGEOMIN,
CONAMA,otros)yorganismosgubernamentales(JUNJI).
Durante el 2009 no hubo incidentes con ninguno de estos
gruposdeinterésyfuerondoslostemasquesedestacaronen
este período:
Barrick Zaldívar enmarca sus
programas y proyectos de
responsablidad social empresarial
en los lineamientos de la Carta de
Responsabilidad de Barrick.
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• La crisis económica mundial del 2009 repercutió fuertemente
en la región al implicar una baja en el precio del cobre,
generando la inquietud de despidos y desempleo en las
mineras y la región en general. Zaldívar enfrentó esta etapa sin
despidos, realizando ajustes presupuestarios y de costos para
mejorar la gestión de la organización, lo que fue percibido
positivamente y con satisfacción por los propios trabajadores,
las autoridades y la comunidad en su conjunto.
• El uso del recurso hídrico es un tema importante a escala regional
y nacional. Es un recurso escaso y de mucha importancia en el
proceso de la minería, por lo que el uso racional del agua es un
factor relevante en la región de Antofagasta. Zaldívar realiza
constantes controles – en conjunto con la autoridad sectorial –
en la zona de extracción permitida de agua (pozo Negrillar), a
lo que se agrega que Zaldívar utiliza menos agua de la que está
ambientalmente autorizado.
Los lineamientos de RSE de Zaldívar se enmarcan en la Carta
de Responsabilidad Social Corporativa mundial de Barrick,
poniendo énfasis en aspectos relacionados con ética, medio
ambiente, salud y seguridad, empleados y comunidad. Todo
el trabajo que se realiza se orienta a generar herramientas de
capacitación y desarrollo de habilidades técnicas, por medio de
programas de educación focalizados en grupos de interés como
son trabajadores y sus familias, y grupos de interés directos.
• Programa de aprendices
• Convenios de colaboración mutua con liceos técnicos de la región.
• Convenios de cooperación e investigación con universidades
locales, como la Universidad del Norte.
• Becas a trabajadores y sus familias.
• Fondos de Apoyo para el desarrollo de proveedores locales
(Fondepro)
• Capacitación en temas ambientales para niños – junto con
Corporación PROA Antofagasta para educación sobre reciclaje:
“Antofagasta limpia, tarea de todos” que desde 2003 ha
involucrado la participación de 102.298 personas.
• Participación en campañas de seguridad vial – Campaña “Aún
te espero”.
3 El Club Deportivo Barrick Zaldívar se encuentra en la Región de Coquimbo, convirtiendo esta región en un área de interés para la compañía.
SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
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Donaciones: US $30.761
SueldosyBeneficios: US $43.728.200
IniciativasComunitarias: US$985.004
ImpuestosyRoyalty: US$24.396.628
Auspicios: US$268.941
CompraBienesyServicios: US $402.296.160
Durante 2009 se lanzó la primera versión del Fondepro (Fondo
de Desarrollo Productivo) para la comuna de Taltal, en conjunto
con Fosis, la Fundación Social de la Cámara Chilena de la
Construcción, Barrick Zaldívar y la Municipalidad de Taltal. Esta
iniciativa público-privada busca entregar herramientas para la
creación y desarrollo de unidades de negocio, fomentando
el desarrollo de emprendedores y microempresarios en esta
localidad, a través del financiamiento – de hasta un millón
de pesos para adquisición de maquinarias o equipos - y
capacitación obligatoria para apoyo en el desarrollo de un
plan de negocios.
Zaldívar instauró un programa de aprendices que permite
que estudiantes adquieran una experiencia valiosa
trabajando en diferentes áreas de la mina, en un empleo
relacionado con las capacidades y requerimientos de la
actividad minera. A los mejores estudiantes se les plantea,
además, la posibilidad de ingresar a futuro a Barrick,
luego de obtener su título profesional. Durante 2009,
este programa fue reconocido por SENCE regional por
su aporte a la comunidad de Antofagasta. Fueron 27 los
aprendices que participaron y finalizaron el programa en
el 2009, colaborando en superintendencias operativas y de
apoyo. A la fecha, son 330 los jóvenes que han participado
en este programa.Con un éxito rotundo concluyó el programa Casa Abierta
2009, dónde más de 1.000 personas recorrieron las
instalaciones del campamento de operaciones y la cuenca
del Negrillar – zona desde donde se extrae el agua del
proceso productivo de Zaldívar – pudiendo conocer
en terreno el proceso de producción del cobre y las
medidas de seguridad y protección del medio ambiente
de Barrick Zaldívar. Las visitas incluyeron a familias de los
trabajadores, alumnos de educación técnica de Tocopilla,
Taltal y Antofagasta, estudiantes universitarios y aprendices
de la compañía, y dirigentes vecinales de las dos Uniones
Comunales de Juntas de Vecinos de Antofagasta.
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PASCUA-LAMA
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
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Nuestra Visión de Minería ResponsablePara Barrick la sostenibilidad es clave y primordial en la gestión
de todas sus operaciones y aún más en el proyecto Pascua-
Lama, único por sus características de proyecto binacional,
su configuración geográfica y sus parámetros ambientales
altamente exigentes. Esto se refleja en diversos documentos
que damos a conocer a la comunidad, a las autoridades y
sociedad en general, y donde reafirmamos nuestro compromiso
con la provincia del Huasco y la provincia de San Juan, pues
reconocemos la importancia y el positivo impacto al desarrollo
económico y social en las áreas de influencia del proyecto
Pascua-Lama.
El 2009 fue un año de grandes hitos, desafíos y logros
importantes. El anuncio en octubre del inicio de la construcción de
Pascua-Lama representa el primer hito. En Chile, comenzamos la
construcción del Campamento Barriales, junto a movimientos de
tierra y la gestión de un sistema de manejo de agua. En Argentina,
se inició el trabajo para la construcción del campamento Los
Amarillos y se dio curso a la preparación de una serie de trabajos
iniciales con contratistas para comenzar la construcción en
enero de 2010. La mina de cal y caliza de Potrerillos recibió su
aprobación medio ambiental y completamos la construcción de
la termoeléctrica y de la subestación eléctrica principal en Punta
Colorada. También comenzamos la construcción del camino de
acceso a Pascua-Lama, por Punta Colorada.
En el ámbito medioambiental, hemos realizado progresos
importantes con la totalidad de las obligaciones y compromisos
tanto por el lado chileno como también por el argentino, de
acuerdo a las respectivas resoluciones ambientales. Comenzamos
el trabajo asociado a las instalaciones de protección medio
ambiental con sus múltiples barreras, activas y pasivas. También
se dio paso al desarrollo del sistema de monitoreo que incluirá
informes en línea (on-line) de puntos clave. Éstos se instalarán
progresivamente durante la etapa de construcción para estar
totalmente operativos antes de que se inicie la etapa de
producción de Pascua-Lama, lo que permitirá que la comunidad
acceda a esta información de monitoreo.
Los logros en seguridad y salud también son destacables. Durante
el 2009, Pascua-Lama casi completó 8 millones de horas hombre
sin accidentes con tiempo perdido, fortaleciendo nuestra política
en este aspecto y potenciando nuestra visión de volver a casa
sanos y salvos todos los días.
Hemos continuado el trabajo de coordinación con líderes y
autoridades, tanto de la región de Atacama como de la provincia
de San Juan, para contribuir al fomento productivo de las
localidades aledañas, potenciando la creación de cadenas de
proveedores locales y apoyando el mejoramiento de la calidad
de la educación y la consolidación de tradiciones locales, étnicas
y culturales.
En este mismo sentido, los avances de “Compromiso Atacama”,
alianza estratégica con distintos organismos e instituciones
(América Solidaria, CORFO, FOSIS, Pacto Global de las Naciones
Unidas, Teletón y Un Techo para Chile), también son positivos
y están directamente relacionados con el beneficio de seis mil
habitantes en una primera etapa. Todos orientados a iniciativas
Ron Kettles
Director proyecto Pascua-Lama
26
de alto impacto social, que abarcan proyectos como por ejemplo,
el primer instituto Teletón en Atacama, educación digital en
escuelas rurales, emprendimientos de jóvenes, capacitaciones y
ayuda habitacional para las 700 familias más necesitadas de la
región, entre otros.
Pascua-Lama es uno de los proyectos más desafiantes del
mundo considerando su condición binacional, su altura, clima y
logística de acceso a la mina. Nuestro compromiso es desarrollar
el proyecto Pascua-Lama de una manera responsable. En 2010,
continuaremos trabajando en concordancia con nuestras
obligaciones y compromisos de la manera más sostenible,
eficiente y amigable con el medioambiente. En consistencia
con las necesidades de desarrollo de Pascua-Lama, esperamos
aumentar nuestra contribución al desarrollo de la comunidad
con empleo local directo o indirecto y contratación de bienes y
servicios.
Reciban un cordial saludo,
Ron Kettles
Director proyecto Pascua-Lama
PASCUA-LAMA
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
27
28
Asociaciones y AlianzasPascua-Lama es un integrante activo en la comunidad del Valle
del Huasco y de la región de Atacama. Mucho antes de iniciado
el proceso de construcción ya participaba activamente en
distintas asociaciones provinciales y regionales:
• CORPROA, Corporación por el Desarrollo de la región de Atacama.
• Cluster Minero de Atacama.
• Agencia Regional de Desarrollo Productivo (actualmente
Corporación para la Competitividad e Innovación de la región
de Atacama)
• A través del proyecto de multi alianzas Compromiso Atacama,
Pascua-Lama trabaja junto con:
• Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) y Fondo
de Solidaridad e Inversión Social (FOSIS) para programa de
microempresarios;
• Fundación Teletón para mantenimiento del próximo Centro
de Rehabilitación en la capital regional, Copiapó;
• Eduinnova de Universidad Católica de Chile e Intel
(programa Clase21) para desarrollo de educación digital en
zonas rurales;
• América Solidaria para trabajo de jóvenes profesionales en
la zona de influencia de Pascua-Lama;
• Un Techo para Chile para desarrollo de planes de
habitabilidad definitiva en la región de Atacama;
• Red chilena del Pacto Global de Naciones Unidas para
voluntariado de jóvenes universitarios.
Igualmente, durante 2009, se produjeron importantes noticias
relacionadas con el proyecto Pascua-Lama:
• A inicios de año, Pacto Global de Naciones Unidas – en
su capítulo chileno – se suma a la iniciativa Compromiso
Atacama. Aportará con la gestión de trabajos voluntarios
universitarios (de alumnos de universidades adscritas al Pacto
Global) quienes realizarán obras durante sus vacaciones en la
región de Atacama.
• En mayo el directorio de la compañía da el vamos oficial
al proyecto Pascua-Lama, situación que se materializa
formalmente en el anuncio a la autoridad en octubre.
• Durante los meses posteriores al anuncio, se produce un
explosivo aumento de postulaciones para trabajar en el
proyecto, superando los 150.000 postulantes, en su mayoría
de Chile y Argentina y de las provincias del Huasco y San Juan,
respectivamente.
• De la misma forma, Barrick organiza diversas actividades de
orientación para los proveedores locales que quieran realizar
negocios con la compañía, tanto en Chile como en Argentina.
A la fecha, Barrick cuenta con una base de 820 potenciales
proveedores en Chile y ya ha realizado negocios con 200 de
ellos, en ambos países.
En 2009, Barrick Pascua-Lama recibió el reconocimiento
delaMutualdeSeguridaddeChileporcumplir5millones
de horas hombre sin accidentes por tiempo perdido,
convirtiéndolaenunadelasiniciativasminerasmásseguras
de la región de Atacama.
PASCUA-LAMA
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
29
30
NUESTRA GENTE
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
31
El equipo de trabajo de Pascua-Lama durante 2009 fue de
265personaslaborandoenlasdistintasoficinasdelproyecto
en la región de Atacama y Coquimbo (Copiapó, Vallenar,
AltodelCarmenyLaSerena)Además,comoesunproyecto
en construcción cuenta con importante participación en sus
equipos de trabajos de contratistas, los cuales durante ese
períodollegarona806personas.
Pascua-Lama trabaja por potenciar
el empleo local, priorizando la
contratación de personas de la
región de Atacama.
32
Sueldos y beneficios 2009 2008
Sueldos/salarios 9.124.036 7.947.000
Beneficios empleados – de acuerdo a legislación 277.420 1.856.000
Beneficios empleados – extras a legislación 3.012.755 1.366.000
Total 12.414.211 11.169.000
SEGURIDAD Y SALUD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
33
Para Barrick, el empleo de personas propias de la región significa
generar un aporte concreto y real a las economías locales,
entregando sostenibilidad y permanencia a los trabajadores y
sus familias. Durante 2009, se produjo además un importante
aumento en las postulaciones de trabajo a Pascua-Lama, posterior
al anuncio de inicio de construcción, recibiéndose más de 150 mil
solicitudes de trabajo entre Chile y Argentina, dando prioridad a
estas solicitudes sobre otras provenientes de áreas más lejanas.
Igualmente, fue prioritario para los contratistas que empezaron
a desarrollar tareas de movimientos de tierra para Pascua-Lama,
privilegiar la contratación de mano de obra local. Tanto Redpath,
Cartellone o el Consorcio Parina Cerro Alto (PCA) recibieron desde
el proyecto Pascua-Lama casi siete mil candidatos (6.985) para sus
procesos de selección interna.
34
SEGURIDAD Y SALUD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
35
Pascua-Lamaesunproyectominerodegrandesdesafíos en
materia de seguridad y salud. Su ubicación sobre los 4.000
msnm implica condiciones climáticas extremas, con vientos
muy fuertes y temperaturas bajo cero. La seguridad es uno de
los valoresmás compartidos dentro de la organización: que
“cadatrabajadorregreseacasasanoysalvo,todoslosdías”
esunlemaqueenPascua-Lamasabenllevaracaboconéxito:
casi ocho millones de horas sin accidentes con tiempo perdido
significaronrecibirnosóloelpremiodelaMutualdeSeguridad,
sinotambiénaescalainterna,elPremioEspecialalMéritoque
entrególacorporaciónmundialmente,yquedestacaalEquipo
de Liderazgo, incluyendo a sus contratistas, por alcanzar el
equivalentea1.841díasocincoañossinpresentarestetipo
de incidentes.
Se realizan las capacitaciones de Liderazgo con Coraje
orientadas al liderazgo en seguridad. Estos cursos, parte de
la cultura de seguridad que la corporación desarrolla en todas
susoperacionesyproyectosenelmundo,permiteinvolucrar
desde el primer momento a quienes llegan a formar parte de
Barrick,recalcandolaimportanciadelaseguridadentodaslas
acciones que se llevan a cabo y que ningún trabajo merece la
penaserrealizadoencondicionesinseguras,¡ninguno!
“Cada persona de regreso a casa,
sano y salvo, todos los días”, es el
lema de seguridad del proyecto
Pascua-Lama y de Barrick en todo
el mundo.
36
En 2009, 107 empleados participaron en los cursos de Liderazgo
con Coraje de uno y dos días; y 66 personas pasaron por el
curso de actualización. Al igual que otras operaciones activas
de Barrick en Sudamérica, el equipo de Pascua-Lama también
realizó cursos de entrenamiento en conducción segura: fueron
167 personas las que participaron en el curso Drive First.
Las capacitaciones también involucran, sobre todo en un proyecto
en etapa de construcción, a los contratistas. Se realizaron 1.661
horas de entrenamiento en salud y seguridad a empleados del
proyecto; esta cifra se dispara a 23.702 horas de capacitaciones
a contratistas, mostrando la importancia de involucrarlos en la
cultura de seguridad de Barrick, elemento clave para no haber
tenido durante 2009 ningún incidente fatal y las positivas cifras
de seguridad y salud. Igualmente, y dadas las características del
emplazamiento del proyecto, las vías de acceso y distancias de
centros urbanos, Pascua-Lama cuenta con un equipo propio de
respuesta a la emergencia, altamente capacitado para responder
ante situaciones de emergencia. En 2009, se realizaron 1.123
horas de capacitación en este tema.
Las brigadas de respuesta a la emergencia de Pascua-Lama,
junto con sus pares de Zaldívar, viajaron rápidamente a la
zona más afectada por el terremoto y posterior tsunami en
Chile en febrero de 2010. Aprovechando la disponibilidad
de los aviones corporativos Twin Otter, arribaron a
Concepción para desplazarse a Tomé y Dichato a colaborar
con las labores de rescate.
Con el propósito de reducir al mínimo el impacto en la vida
cotidiana de la comunidad aledaña a la ruta de acceso a
Pascua-Lama, Barrick implementó un Plan de Seguridad Vial
para sus habitantes, que incluye tanto a los escolares como
a profesores de las escuelas, así como padres y apoderados,
vecinos y trabajadores del municipio de Alto del Carmen,
en el Valle del Huasco. Las actividades consideraron
cursos de conducción a la defensiva – donde participaron
trabajadores municipales y vecinos de la comuna -, así
como capacitaciones sobre seguridad vial a escolares por
parte de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), en la
Escuela Imperial de Vallenar, Escuela El Corral y Escuelas las
Breas, ambas en la comuna de Alto del Carmen.
Este plan contempla además mejoras en la infraestructura
vial de la ruta que lleva a Pascua-Lama, como un sendero
peatonal, paraderos, señalización complementaria y defensas
viales antivuelco, en la ruta San Félix. También se conformó
un Comité de Seguridad Vial integrado por representantes
de la comunidad organizada, autoridades, servicios públicos
y Barrick, con el fin de desarrollar y poner en práctica flujos
de información entre todos los involucrados.
SEGURIDAD Y SALUD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
37
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
38
MEDIO AMBIENTE
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
39
El compromiso de Barrick en todas sus operaciones y proyectos
en el mundo es asegurar que no se produzcan impactos
significativosenelmedioambiente,protegiendoyrehabilitando
los entornos de las áreas donde operamos. Y Pascua-Lama
aplicalosmismoscriterios,estándaresypolíticasquecualquier
operación activa de Barrick en la región.
Entendemos que además de las propias consideraciones
asociadasalaactividadminera,seplanteanotrasinquietudes
vinculadas con la realidad local, en este caso del Valle del
Huasco. La comunidad ha expresado consideraciones en
relación al proyecto Pascua-Lama y el medio ambiente,
vinculadas principalmente a dos temas:
• Unaeventualdestruccióndeloscuerposdehielo(glaciares,
glaciaretes)cercanosalazonadelproyecto;y
• Unaeventualcontaminaciónypérdidadelosrecursoshídricos.
Pascua-Lama se ha comprometido
en no remover, reubicar, destruir ni
intervenir los cuerpos de hielo Toro
1, Toro 2 y Esperanza.
40
Abordamos a continuación las medidas de control, remediación
y mitigación que el proyecto Pascua-Lama ha definido para
salvaguardar y velar por su compromiso con el medio ambiente
y que se encuentran contenidos en la Resolución de Calificación
Ambiental que aprobó el proyecto en febrero de 2006, para Chile.
GlaciaresEl mineral que será extraído de Pascua-Lama no se encuentra
bajo ningún glaciar. El proyecto actual y que fue aprobado en
febrero de 2006, NO removerá, intervendrá ni destruirá ningún
cuerpo de hielo, modificando el diseño del proyecto original
para proteger los cuerpos de hielo Toro 1, Toro 2 y Esperanza,
quedando éstos fuera del perímetro de la mina.
La Resolución de Calificación Ambiental (RCA) señala
textualmente: “la compañía solamente accederá al mineral de
manera tal que no se produzca ninguna remoción, reubicación,
destrucción ni intervención física de los cuerpos de hielo Toro 1,
Toro 2 y Esperanza” (EIA, Chile)4.
Más allá del compromiso de la empresa por preservar estos
cuerpos de hielo, se han establecido distintasmedidas para
monitorear su comportamiento y mitigar los impactos que la
actividadminerapuedatenersobreellos.Enoctubrede2008,
la COREMA (Comisión Regional de Medio Ambiente) de la
regióndeAtacamaaprobóelPlandeMonitoreodeGlaciares
realizado en conjunto con el Centro de Estudios Avanzados
en Zona Áridas (CEAZA) de la Universidad de La Serena, la
Dirección General de Aguas (DGA) del Ministerio de Obras
PúblicasdeChile,Barrickyconsultoresinternacionales.ElPlan
consiste entre otras cosas en:
• uninventariodetalladodelasmasasdehielodelacuenca
delHuascoAlto(VallesdeElTránsitoyElCarmen)
• suclasificacióntécnica(glaciares,glaciaretes,reservoriosuotros).
• también se determinó que será el glaciar Ortigas y un
glaciarete(ambosfueradeláreacercanaalamina)lospuntos
de referencia para contrastar la información que se obtenga.4 Esta información es pública y accesible en www.e-seia.cl/externos/admin_seia_web/archivos/6316_2006_2_15_RE.pdf
En esta fase del proyecto (construcción) las medidas se
relacionan con la mitigación de emisiones de material
particuladoa travésde lahumectacióndecaminos.Yaen la
operación se contemplan otras medidas, como colocar un
material estabilizador en los caminos interiores de la mina,
la construcción del chancador subterráneo, humectación de
la carga estéril que se descarga a botadero, y por supuesto
continuar la humectación en caminos de acceso.
Cuando la construcción de Pascua-Lama empezó a fines del
2009, se identificó poco después como un problema el polvo
de los vehículos de la construcción. Para reducir/eliminar el
polvo, las instrucciones para nuestros contratistas fueron
cubrir los apoyos de la carga de los vehículos y mantener
los neumáticos húmedos.
408 – horas de capacitación ambiental (empleados)
64 – m3 de gasolina
7.854 – horas de capacitación ambiental (contratistas)
74. 677 – hectáreas totales de propiedad minera
3.671 – kilogramos de papel y cartón reciclados
1.975 – hectáreas – área alterada y no recuperada
2.004 – m3 diesel
29 – m3 de propano
Cifras para 2009:
MEDIO AMBIENTE
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
41
Recurso Hídrico
Pascua-Lamaesconcientedelarelevanciaqueelaguatieneen
zonascomoelValledelHuascoytodalaregióndeAtacama.
Por eso ha contemplado medidas que permitirán que el
proyectonoalterenilacalidadnilacantidaddeagua,asícomo
alianzasestratégicasparamejorarladisponibilidaddeaguaa
losregantesdelríoHuasco.
El proyecto en su diseño contempla, en el lado chileno,
un sistema de canales que evita que el agua proveniente
del deshielo entre en contacto con la operación minera;
adicionalmente, el agua que contacte elmineral estéril será
captada en piscinas de decantación y canalizada a plantas de
tratamiento para ser descargada posteriormente según los
estándares vigentes de la legislación chilena, con la misma
calidad que tiene actualmente.
En total, entre Chile y Argentina, habrán 87 puntos de monitoreo
que velarán por la calidad de las aguas. De éstos, en Chile, 26
de los 49 que existirán serán automatizados y permitirán contar
con información en línea y accesible a todos los públicos. A su
vez, la calidad del agua fuera de la propiedad de Barrick será
monitoreada e inspeccionada unos 15 kilómetros aguas abajo.
A principios de 2009 se realizó el primer monitoreo
participativo de las aguas del río Huasco con miembros de
las comunidades locales, en este caso, de la Asociación de
Crianceros de El Corral (Asociación Gremial ) y la Junta de
Vecinos de la misma localidad, quienes pudieron participar
en la recolección de las muestras, definir qué puntos del río
serían seleccionados para el monitoreo, definir el laboratorio
y participar directamente en el envío de las muestras.
Comité Ciudadano de Seguimiento Ambiental en
Pascua-Lama: su objetivo es que la comunidad supervise
y monitoree el proyecto y que sea también un foro que
les permita canalizar inquietudes a la empresa y, si es
necesario, solucionar conflictos. El Comité está formado por
autoridades locales, líderes comunitarios y representantes
de Barrick. En Argentina, habrá un vasto plan de monitoreo
integrado que incluirá la participación activa por parte de
la comunidad. Auditores independientes monitorearán
los impactos potenciales de nuestras operaciones durante
todas las fases del proyecto, además de un monitoreo
periódico en la faena por parte de las autoridades.
42
El Fondo de inversión en recurso hídrico del proyecto
Pascua-Lama va en directo beneficio de los más de 2.000
regantes del Huasco y consiste en la entrega de US$ 3
millones anuales por 20 años, llegando a US$ 60 millones
destinados a inversiones deben enmarcarse en proyectos
de mejoramiento de sistemas de riego, mejoramiento en
proyectos de construcción, reparación y/o modernización de
obras de infraestructura hidráulica, desarrollo de proyectos
de obtención de nuevas fuentes hídricas, financiar
estudios técnicos necesarios para diseñar y construir uno
o más embalses de regulación de aguas, entre otras obras
importantes en el área de influencia de Pascua-Lama.
El comité que administra este Fondo está compuesto por
miembros de Barrick, de la Junta de Vigilancia del Río Huasco
y sus Afluentes y la Intendencia de la Región de Atacama.
Desde que empezó a operar en 2007, el Fondo ha permitido
el cofinanciamiento de 120 proyectos, lo que significa
una inversión de más de $7.600 millones de pesos en
infraestructura y estudios, donde el Fondo ha aportado
$3.500 millones de pesos, equivalente al 45% del total.
MEDIO AMBIENTE
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
43
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
44
SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
45
Pascua-Lamahadesarrolladounrelacionamientoactivoconlas
comunidadescercanasalproyecto,muchoantesdeiniciadasu
construcción.Desde2005secuentaconungrupodetrabajo
establecidoenlaregióndeAtacama,conoficinasyequiposen
terrenosenCopiapó,Vallenar,AltodelCarmeny,desde2008,
enlacomunadeLaHiguera,enlaregióndeCoquimbo.
Estos equipos llevan a cabo la estrategia de relacionamiento
comunitario que se basa – al igual que todas las operaciones
de la compañía en Sudamérica y elmundo – en desarrollar
unaagendasocialqueenfaticeenlastemáticasynecesidades
locales, regionales y nacionales, integrando a las propias
comunidades,autoridades,ONG’suotrosactoresrelevantes,
enladefinicióndelaslíneasdetrabajocomunitario,paraasí
realizar un manejo eficiente de las relaciones comunitarias. En
Pascua-Lamalalíneadetrabajocomunitariohasidodesarrollar
proyectossostenibleseneltiempo,entregandoherramientas
que permitan que estas capacidades y desarrollo perduren,
másalláinclusoquelavidaproductivadelamina.
LasconsultasalacomunidadenPascua-Lamacomenzaronen
el 2000 y continúan hoy en día. La agenda social de Pascua-Lama
enfatiza en temáticas y necesidades
locales y regionales.
46
El proceso ha desarrollado consultas tanto en Chile como en
Argentina, incluyendo las que señala la ley, así como también
aquellas consultas emprendidas como parte del programa de
compromiso con los grupos de interés de Barrick. Los empleados
de la compañía han participado en más de 1.000 reuniones con
la comunidad, han hecho más de 100 presentaciones a grupos
comunitarios y asociaciones vecinales, han participado en 30
eventos públicos para presentar el proyecto Pascua-Lama, han
realizado seminarios ad hoc sobre temas clave (como el manejo
del cianuro, transporte de materiales peligrosos, calidad y
cantidad de agua) para los grupos de interés, han participado en
una vasta campaña puerta a puerta, y mantienen una base de
datos de los grupos comunitarios.
A su vez, la agencia Bureau Veritas realizó una auditoría de
consulta con grupos de interés claves del proyecto, desarrollando
entrevistas personales a funcionarios de Barrick que trabajan en
Pascua-Lama, a autoridades, presidentes de juntas de vecinos,
agricultores, regantes, dirigentes diaguitas y líderes de opinión
del Valle del Huasco. Visitaron la mina en construcción para
verificar “in situ” inquietudes que surgieron a partir de estas
entrevistas, como puede ser el manejo del agua y la protección
de los cuerpos de hielo. El informe presentado por Bureau Veritas
señaló que de las personas entrevistadas para la auditoría “nadie
tenía conocimiento directo de algún problema relacionado con
los glaciares y no encontramos (Bureau Veritas) a nadie que haya
visto agua contaminada en el río producto del proyecto”5.
De estas entrevistas además, se releva una inquietud de la
comunidad de Alto del Carmen relacionada con el tráfico y
tránsito de vehículos y camiones hacia y desde el proyecto. En
relación a esto, Barrick Pascua-Lama ha implementado un horario
estricto de las 04:00 AM a las 07:00 AM para el tránsito de
5 Bureau Veritas realizó una auditoría en enero de 2010 como parte del proceso de aseguramiento del Reporte RSE Corporativo. Visitaron el proyecto Pascua-Lama y se entrevistaron con 24 personas de la comunidad del Valle del Huasco (Vallenar, Alto del Carmen, Valle de El Tránsito, Valle de San Félix), entre miembros de las comunidades diaguitas, de la policía local, integrantes de organismos del Estado, la entonces Gobernadora de Huasco, dirigentes sindicales, representantes del comercio y la banca, agricultores, crianceros y dueños de tierras, grupos activistas locales, agentes de turismo local, líderes religiosos y maestros de las escuelas.
camiones. Este horario fue acordado con el Comité de Seguridad
Vial de Alto del Carmen, integrado por la Unión Comunal de
Juntas de Vecinos, la Municipalidad de Alto del Carmen, Seremi
(Secretario regional ministerial) de Obras Públicas, Seremi de
Transportes, Dirección de Vialidad, Gobernación Provincial del
Huasco, CONAMA, Carabineros de Chile, directores de las
escuelas del Alto del Carmen y Barrick.
En Chile se cuenta con una legislación vigente muy clara y
estricta en materia del transporte de sustancias peligrosas y que
Barrick se apega a ella con rigurosidad. De igual forma, tanto
Barrick como sus proveedores, operan coordinadamente con
Carabineros y las autoridades locales para que el traslado de
sustancias peligrosas no revista ningún riesgo para los habitantes
del Valle del Huasco.
Igualmente, en noviembre de 2009 y como parte de una
manifestación pacífica, con poca participación de la comunidad
local, un grupo de personas (no más de 10) bloqueó el camino
público de acceso a Pascua-Lama, como expresión de protesta
por un tema legal relativo a la pertenencia del terreno donde se
construyó la ruta de ingreso al proyecto. Este evento fue resuelto
prontamente sin mayores complicaciones.
Capacidades laborales Sin duda, un proyecto de las dimensiones de Pascua-Lama
representa un importante aporte a ambas regiones donde estará
inserto. En Chile, al igual que en Argentina, e inmediatamente
después de dar el vamos oficial a la construcción del proyecto, se
generó un importante aumento de recepción de solicitudes de
trabajo, llegando a más de 150.000 entre ambos países.
Desde sus inicios, Pascua-Lama ha enfocado sus esfuerzos en
el desarrollo de proyectos que aporten habilidades concretas a
las comunidades, generando fuerzas de trabajo con capacidades
concretas de empleabilidad. Una situación que destaca, por
ejemplo, es el alto nivel de desempleo que tiene la ciudad de
Vallenar, capital provincial y que muestra cifras que sobrepasan
incluso los niveles regionales o nacionales6. El desempleo y la
falta de oportunidades genera que los jóvenes emigren a otras
regiones del país en busca de nuevas oportunidades.
SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
47
6 Durante junio de 2009, Vallenar registró un 14,6% de desempleo, en comparación al 9,8% regional y al 10,2% nacional. 7 Se conoce como habilidades blandas – o soft skills – al conjunto de
capacidades que permiten que una persona (de cualquier profesión o formación) se relacione mejor en el trabajo, van desde manejo de idiomas y computación, hasta el liderazgo y el trabajo en equipo. Son complementarias (no contrarias) a las habilidades – o hard skills – propias a la formación más tradicional del trabajador.
A esta baja posibilidad de encontrar empleo a nivel local, se
suman la falta de oportunidades de capacitación y desarrollo de
capacidades de emprendimiento. Pascua-Lama ha implementado
desde 2005 cursos para el desarrollo de habilidades técnicas
asociadas a un potencial trabajo en el proyecto, así como
cursos orientados al desarrollo de habilidades blandas7 y
emprendimiento. Durante 2009, se realizaron 70.033 horas de
capacitaciones en la comunidad, concitando la participación de
10.449 personas en áreas de educación, fomento productivo,
organizaciones sociales y cultura y tradiciones.
A la vez, en 2009 se entregaron 67 becas a la comunidad con
un aporte de US$43.478, como parte del co-financiamiento
de la Beca IMAC (Ilustre Municipalidad de Alto del Carmen)
para la realización de estudios superiores de alumnos de esta
comuna. Y tres alumnos de liceos industriales de la región de
Atacama fueron becados, posibilitando así que continúen con
sus estudios técnicos en la carrera de Mantención de Equipo
Pesado, que imparte el Centro de Formación Técnica Benjamín
Teplizky, dependiente de la Universidad de Atacama. Estas
becas tienen una duración de dos años y comprenden el pago
del 100% del arancel universitario, además de facilitar que un
trabajador de Barrick haga las veces de tutor para cada una
de las generaciones beneficiadas y que los apoye en forma
permanente durante sus dos años de aprendizaje. Estas becas
se entregan desde 2007 y a la fecha han sido beneficiados 13
jóvenes de la región, quienes además cuentan con la posibilidad
de integrarse a Barrick cuando finalicen sus estudios. Es así como
cuatro de ellos – todos de la primera generación – fueron parte
del Programa de Aprendices de Barrick Zaldívar.
Pascua-Lama realiza cursos focalizados en desarrollar
y fortalecer las competencias técnicas en el ámbito
de la construcción y así permitir un aumento en la
empleabilidad de los miembros de la región de Atacama.
Estoscursossedesarrollandesdeelaño2006yalafecha
sehancertificadoenestascompetencias259personas.
Los cursos se realizan en conjunto con INACAP y CTM
(Centro Tecnológico Minero) de la Universidad Arturo
Prat, e incluyen capacitaciones en albañilería, soldadura,
carpintería,construcción,montajeindustrial,entreotros.
Igualmente, el curso de Mantenedor de Equipos
Pesados busca entregar herramientas de entrenamiento
especializadoenel áreaminera, incluyendo tambiénuna
prácticaprofesionalenBarrickZaldívar.Elcursoserealizó
entrejulioyagostode2009enconjuntoconCEIM(Centro
de Entrenamiento Industrial yMinero) con una duración
de240horas.En2009,fueronaprobados31alumnos,19
de los cuales realizaron una pasantía de dos meses en la
operación de cobre de Barrick en la región de Antofagasta.
48
Fomento productivoDesde 2005, Pascua-Lama ha potenciado el trabajo por
el desarrollo de capacidades productivas y fomento al
emprendimiento, en proyectos que sean sustentables, donde
los aspectos sociales y económicos se pueden ver mejorados, y
ello derive en una mejor calidad de vida para las personas con
capacidad de emprender.
La promoción del emprendimiento implica capacitaciones, fondos
de desarrollo productivo, financiamiento de proyectos grupales
y/o individuales, identificación de potenciales proveedores para
Pascua-Lama y compras a proveedores locales.
Los programas de proveedores locales han permitido avanzar
en el incremento de las compras locales, generar una mayor
sensibilidad interna dentro de la organización ante el tema de la
relevancia de las compras locales, en la medida de lo posible y en
relación a los requerimientos propios de cada etapa de Pascua-
Lama. Actualmente, cualquier proveedor - sea local, regional,
nacional o internacional – puede ingresar sus datos directamente
en el sitio web corporativo (www.barricksudamerica.com) y
acceder a las licitaciones para adquirir bienes y servicios que se
encuentren abiertas, en función de sus capacidades y servicios.
Los proyectos asociativos, en conjunto con organismos del
gobierno como Fosis, han implementado sistemas de entrega
de fondos al sector más marginado de la sociedad, incluyendo
además, beneficiarios con etnias como la diaguita en la comuna
de Alto del Carmen (de los 24 emprendedores beneficiados, 8
eran diaguitas).
Los Fondos de Desarrollo Productivo (Fondepro) tienen como
objetivo apoyar financiera y técnicamente actividades productivas
que requieran de una pequeña cantidad de recursos para ser
iniciada, mejorada y/o ampliada. Esta iniciativa se realiza en la
región de Atacama desde el año 2005 mediante una alianza
estratégica con los municipios de Freirina, Huasco y Vallenar, el
Servicio de Cooperación Técnica (SETCOTEC) y Barrick. En 2009
entregó aportes totales por US$34.347 a 67 proyectos. Estos
fondos han permitido generar autoempleo, aumento de ventas
en promedio de un 162% (a un año de iniciado el proyecto) y
la posibilidad, en algunos casos, de mejorar el acceso a estudios
superiores de los hijos de los emprendedores.
2009 2008
Capacitación (Barrick, Municipios, SENCE, otros) Beneficiarios 585 349
Horas 3.867 3.505
Fondos de Proyectos (FONDEPRO y FOSIS) Barrick Proyectos 67 52+ Municipios + SERCOTEC
Financiamiento en Proyectos grupales y/o individuales Beneficiarios 64 415
Proyectos 8 5
Identificación de datos de potenciales proveedores Empresas identificadas 350*
Compras con proveedores locales Cantidad empresas 149 217
Montos US$ 10.969.222 3.078.738
* Entre 2007 y 2010.
Fuente: Equipo Relaciones Comunitarias Barrick Pascua-Lama.
Cifras para 2009:
SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
49
Donaciones US$ 36.279
Impuestos US$ 47.787
Iniciativas Comunitarias US$ 3.670.583
Compra de bienes y servicios US$ 122.024.264
Auspicios US$ 158.845
APORTES EN 2009 POR: US$ 125.937.758
Diaguitas: Etnia OriginariaEl informe presentado por Bureau Veritas también incorporó
comentarios producto de las entrevistas realizadas con líderes
de la comunidad diaguita de ambos valles, los cuales señalaron
que se sentían satisfechos con el nivel de comunicación que
tienen con Barrick, destacando los esfuerzos en conjunto para el
rescate de la cultura diaguita, como fue la publicación del libro
“Etnia Diaguita” en 2008 y que fue declarado por el Ministerio
de Educación como material de consulta obligatoria para las
Escuelas de la región de Atacama. Su principal preocupación,
en relación a Pascua-Lama, es el tema del tránsito y el uso de
las tierras.
En 2009, Barrick firmó un acuerdo con municipalidad de Alto
del Carmen para promover la actividad turística en el Valle
El Tránsito. El acuerdo beneficiará en forma importante a la
comunidad diaguita al promover el desarrollo económico a
través de negocios y oportunidades relacionados con el turismo
para que los diaguitas vendan sus artesanías tradicionales únicas
a los visitantes.
Durante el 2009, se sigue avanzando con el Programa Rescate
Ancestral Diaguita, mediante la organización de talleres sobre
las técnicas tradicionales de tejidos y artesanías en cerámica. Este
año, 65 diaguitas participaron en 5 talleres. Desde que empezó
el programa, hemos organizado 14 talleres y más de 200
diaguitas han participado en estas actividades de preservación
de la cultura.
50
Compromiso AtacamaDurante el 2009, la multi alianza de Barrick en la región de
Atacama incorporó nuevos socios y avanzó sólidamente en
las distintas áreas en las que gestiona proyectos de desarrollo
sostenible:
• Educación. El proyecto de educación digital en zonas rurales,
Clase21, se implementó exitosamente como programa piloto
en dos escuelas de la comuna de Alto del Carmen: la escuela
Arturo Alvear Ramos y la escuela Ricardo Campillay. Ambas
fueron equipadas con 30 computadores portátiles cada una
para los alumnos y uno destinado a los profesores, todos con
conexión WiFi gracias a la “iluminación” de Alto del Carmen
a principios de 2009. Esta capacidad de conectividad permite
que los profesores descarguen contenidos desde una base de
datos y luego enseñen a los alumnos en la sala de clase, lo
que genera una dinámica colaborativa entre ellos. Durante
2009, Clase21 benefició a 354 alumnos de 1° a 8° básico y
28 docentes. Se espera que para 2010 y 2011, este programa
sea implementado en 10 establecimientos educacionales de
la región de Atacama.
• Fomento Productivo. Durante 2009, Fosis y Corfo
se integraron a Compromiso Atacama. Fosis (Fondo de
Solidaridad e Inversión Social del Gobierno de Chile) firmó
un acuerdo con Compromiso Atacama para implementar la
ejecución de un proyecto de generación y fortalecimiento
de negocios para las comunas de Freirina, Vallenar y Alto
del Carmen y que permitirá que emprendedores de estas
comunas puedan desarrollar sus capacidades y potencialidad,
mejorando a la vez sus ingresos. Barrick aportó a este
proyecto en 2009 US$280.000, suma que se repetirá durante
2010. Por su parte, CORFO (Corporación de Fomento de la
Producción del Gobierno de Chile) en conjunto con Barrick
y el Gobierno de la región de Atacama permitirá que 120
alumnos de enseñanza secundaria (3° y 4° Medio) mejoren
la calidad de su educación y sus capacidades productivas,
desarrollando capacidades de emprendedores y generando
un mayor desarrollo agrícola para la provincia, ya que un 60%
de la mano de obra temporal agrícola es juvenil.
• Durante 2009 llegaron los primeros voluntarios de América
Solidaria, quienes se instalaron en Vallenar y Alto del Carmen
para elaborar por un año tareas de desarrollo de capacidades
en turismo, sicología y asistencia social.
• Avanza el trabajo con la ONG especializada en habitabilidad,
Un Techo para Chile, quienes junto con la agrupación local
de dirigentes de campamentos “También Somos Chilenos”
y Compromiso Atacama, buscan entregar una solución
habitacional digna y definitiva a 700 familias que viven en
campamentos en la región de Atacama. El Plan de Trabajo
durante el 2009 implicó capacitaciones orientadas al desarrollo
de comunidades auto-sustentables, y barrios de mejor calidad,
entre otras habilidades de liderazgo y competencias.
SOCIEDAD
Reporte de Responsabilidad Chile 2009
51
Av.RicardoLyon222,piso8,Providencia,Santiago,Chile
Teléfono:(56-2)3402022•CP7510125
www.barricksudamerica.com/www.construyendodialogo.com
Diseño:SurmediaCom
unicación+Marketing/Impresión:Ograma
Papel libre de ácido.
Certificado EFC (libre de cloro elemental)
Certificado PEFC (manejo forestal sustentable)
La certificación de Manejo Forestal Sustentable
es una herramienta de mercado voluntaria, cuyo
objetivo es garantizar a los consumidores de
productos forestales (madera, papel, paneles,
hongos, etc.) que dichos productos o servicios
provienen de bosques o plantaciones cuya
gestión se ha realizado satisfaciendo altos
estándares sociales y ambientales, definidos por
cada uno de los sistemas de certificación.
La certificación de Cadena de Custodia (CdC)
garantiza una conexión entre el ingreso de
madera certificada a un proceso y los productos
a la salida del mismo. Para lograr una cadena de
custodia y poder etiquetar los productos finales
como certificados, cada unidad responsable
de la madera, desde el bosque hasta los
canales de distribución minorista, debe tener un
certificado de CdC que respalde que la madera
proviene de bosques manejados bajo criterios de
sustentabilidad.
