Refinacion y Transporte de Petroleo, Gas y Derivados (1)

Mesa sectorial de exploración y producción de petróleo y gas

1Caracterización Ocupacional

INTEGRANTES

ECOPETROL PEDRO ROZO

ANH. AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS CAROLINA AZCUENAGA

UPME. UNIDAD DE PLANEACION MINERO ENERGETICA

ACP ASOCIACION COLOMVBIANA DE PETROLEOALEJANDRO MARTÍNEZ VILLEGAS

MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTEGUIA DE MANEJO AMBIENTALPARA PROYECTOS DE

PERFORACION DE POZOS DE PETROLEO Y GAS

BCC MUNDO

OILWATCHMANUAL DE MONITOREO AMBIENTAL PARA LA INDUSTRIA

PETROLERAwww.oilwatch.org/2005/documentos/manualesp.pdf

GRANTGEOGONZALO ROMERO


2 Caracterización Ocupacional

CONTENIDO



CONTENIDO

1 PREFACIO. 9

CAPITULO I

1.1. Ministerio de minas y energía 121.1.1 Agencia nacional de hidrocarburos (ANH) 141.1.2 Ecopetrol s.a. 151.1.3 Ecogás 16

1.2 Compañías privadas 171.3 Gremios productivos 18 1.4 Legislación 181.5 Política petrolera 19

1.5.1 Atraer capital privado de riesgo 191.5.2 Aumentar efectividad y transparencia institucional 201.5.3 Mejorar el recobro y la producción existentes 201.5.4 Mitigar impacto macroeconómico de la pérdida de

autoabastecimiento 20

CAPITULO II

2.1. El petróleo en Suramérica. 222.1.1 Reservas. 222.1.2 Producción. 22

2.2. Gas en Suramérica. 232.3. Entorno económico nacional 24

2.3.1. Economía y energía 252.3.2. Industria del petróleo en Colombia 252.3.3. Contratación 252.3.4. Exploración 262.3.5. Reservas 272.3.6. Producción y suministro 29

2.4. Gas natural 312.4.1 Exploración 312.4.2 Reservas 312.4.3 Producción 32

ENTORNO ORGANIZACIONAL

ENTORNO ECONÓMICO



CAPITULO III

3.1 Entorno global 353.2 Tendencias tecnológicas en exploración y producción 35

3.2.1 A cortó plazo 2006 – 2011 353.2.2 A mediano plazo 2011 – 2020 373.2.3 A largo plazo 2020 – 2040 37

3.3 Entorno regional 383.4 Entorno nacional 393.5 Tecnologías relevantes en la exploración y producción 403.6 Oportunidades y amenazas 41

CAPITULO IV

4.1 El elemento humano. 434.1.1 Empleo 434.1.2 Relaciones de trabajo 434.1.3 Seguridad, salud y medio ambiente 45

4.2 Trabajos Realizados En Sísmica 464.2.1 Aux. Administración 464.2.2 Bodeguero 464.2.3 Camarero 474.2.4 Aux. Radio 484.2.5 Campamentero 494.2.6 Electricista 494.2.7 Aux. HSE 504.2.8 Capataz Restauración 514.2.9 Capataz de Helipuertos 524.2.10 Capataz Trocha 544.2.11 Esquechero 544.2.12 Porta prisma 564.2.13 Capataz de perforación 564.2.14 Carga pozo 584.2.15 Mecánico de línea 594.2.16 Soldador 604.2.17 Mochilero 614.2.18 Controlador 624.2.19 Reparacables 634.2.20 Capataz de Registro 64

ENTORNO TECNOLÓGICO

ENTORNO OCUPACIONAL



4.3 Trabajos realizados en exploración 654.3.1 Encuellador 654.3.2 Cuñero 694.3.3 Auxiliar mecánico aceitero 734.3.4 Obrero de patio 744.3.5 Mecánico 774.3.6 Electricista 834.3.7 Soldador 884.3.8 Operador de equipo (maquinista) 904.3.9 Supervisor 95

4.4 Trabajos realizados en producción 974.4.1 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de

Producción 974.4.2 Ayudante Técnico de la carrera de Bomberos. 984.4.3 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de

Producción, Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo. 1004.4.4 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de

Producción, Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo 1014.4.5 Ingeniero Químico, Coordinación de Plantas de Proceso. 1034.4.6 Ingeniero Petróleos, asignado como Ingeniero de

Producción 1074.4.7 Ingeniero de Petróleos, asignado a la Unidad de

Reacondicionamiento de Pozos 1114.4.8 Ingeniero de Petróleos, asignado a la Unidad de Control de

Producción de la Coordinación de Crudos. 1144.4.9 Ingeniero Químico, asignado a las Plantas de

Tratamiento e Inyección de agua de la Coordinación de Plantas de Proceso 118

4.4.10 Ingeniero de Petróleos, asignado a la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo 122

4.4.11 Operadores de plantas de Producción, asignado a la Coordinación de Plantas de Proceso 126

4.4.12 Técnico de Producción – Recolección 1284.4.13 Técnico de Producción - Limpieza de Pozos 130

CAPITULO V

5.1 Investigación en procesos de hidrocarburos 1335.2 Oferta educativa profesional, técnica y tecnológica en Colombia 134

5.2.1 Institutos de educación 1345.2.2 Instituciones de educación superior 1355.2.3 Instituciones de educación tecnológica 140

ENTORNO EDUCATIVO



5.2.4 Instituciones de educación técnica 1425.3 Análisis de la oferta educativa 1445.4 Áreas en donde se requiere calificar trabajadores 1455.5 Sistema nacional de formación para el trabajo 146

CAPITULO VI

6.1. Presentación y antecedentes 1486.2. Objetivos 1486.3. Alcance general de la guía 1486.4. Normas y principios ambientales 149

6.4.1 Marco legal de la gestión ambiental 1496.5 Clasificación de perforación de pozos 150

6.5.1. Perforación de pozos exploratorios en áreas nuevas 1506.5.2. Perforación de pozos exploratorios o de desarrollo en

Campos existentes 1506.5.3. Perforación de pozos exploratorios en áreas que

Cuentan con Licencia ambiental. 1506.6 Estudios ambientales -lineamientos generales 1506.7 Los impactos de la actividad petrolera fase por fase. 151

6.7.1 Impacto de la sísmica 1516.7.2 impacto de perforación 1536.7.3 Impacto de la extracción de hidrocarburo 1596.7.4 Gas Asociado 165

CAPITULO VII

7.1 Tendencias en las inversiones 1687.2 Mejoramiento de competitividad de Colombia en el sector de

hidrocarburos. 1697.3 Zona potencial 1707.4 Proyectos 170

Capitulo VIIIRESUMEN ANALÍTICO

8.1 Atardecer de la era petrolera 172

ENTORNO AMBIENTAL

TENDENCIAS



LISTADO DE FIGURAS



LISTADO DE FIGURAS

Figura 1. Marco Institucional Del Sector Petrolero Colombiano 12Figura 2. Reservas de Suramérica 22Figura 3. Producción en Suramérica 23Figura 4. Producción de gas en Suramérica 24Figura 5. Reservas de gas en Suramérica 26Figura 6. Adquisición sísmica 26Figura 7. Perforación de pozos A3 27Figura 8. Inversiones realizadas 27Figura 9. Reservas de petróleo 29Figura 10. Producción de Petróleo 30Figura 11. Reservas de Gas 32Figura 12. Producción de Gas 32Figura 13. Vehículos convertidos a Gas 33Figura 14. Trabajos realizados 46Figura 15. Institutos Educativos 116Figura 16. Instituciones de Educación Superior 116Figura 17. Instituciones de Educación Tecnológica 121Figura 18. Marco Legal De La Gestión Ambiental 130



PREFACIO



Las exigencias que se vienen generando en las empresas para participar en un mercado internacional cada vez más competitivo, hacen que estas deban incorporar innovaciones científicas y tecnológicas y desarrollar programas para el aseguramiento de calidad de procesos y productos, ello requiere de un talento humano creativo, capaz de trabajar en equipo, altamente competente en su desempeño y permanente actualizado.

Esta realidad obliga a unir esfuerzos y voluntades desde el sector productivo para hacer frente a los cambios que se están presentando en los campos de la actividad empresarial y laboral, orientados a concertar proyectos y programas en beneficios de todos los que de una u otra forma están vinculados y contribuyen en su desarrollo.

Por esta razón el SENA lidera las Mesas Sectoriales, en las que sectores económicos y cadenas productivas actúan como instancias de concertación entre los empresarios, trabajadores, gobierno e instituciones educativos, con el ánimo de llegar a acuerdos sobre lo que cada uno requiere para mejorar el nivel de competencias del talento humano.

Por medio de las Mesas Sectoriales se establecen los estándares de competencias que deben alcanzar las personas en sus distintos niveles y áreas ocupacionales, desde aquellos directamente relacionados con la producción hasta los niveles de dirección. Y son igualmente estos estándares la base para planificar los programas nacionales de formación, evaluación y certificación de los trabajadores. Igualmente permiten fomentar políticas de gestión de talento humano en los procesos de selección y promoción.

El trabajo implica la realización de estudios de caracterización sectorial, como el presentando en este libro, que ofrece una visión actual y de futuro sobre el sector, en aspectos de organización, mercado laboral, oferta educativa, desarrollo tecnológico y económico, el cual ha contado con el soporte de varios miembros de la cadena de la exploración y producción de hidrocarburos (petróleo y gas). Este estudio servirá de referencia para indicar las funciones productivas relevantes del sector y determinar áreas prioritarias sobre las cuales se requiere elaborar estándares de competencia laboral.

De esta manera presentamos a gremios, empresarios trabajadores, directivos y docentes de entidades educativas, investigación y desarrollo tecnológico y representantes del sector, el primer resultado de este trabajo de concentración.



1. ENTORNO ORGANIZACIONAL



Figura 1. Marco Institucional Del Sector Petrolero Colombiano

1.1. MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA

El Ministerio de Minas y Energía es una entidad pública de carácter nacional del nivel superior ejecutivo central cuya responsabilidad es ser el ente regulador de la política en los subsectores de energía, minas, hidrocarburos y gas combustible, orientada a racionalizar el uso de los energéticos, garantizar una oferta confiable y eficiente de los mismos, reducir sus costos, aumentar la cobertura, proteger a los usuarios, incrementar la contribución de las exportaciones a la economía del país, promover la participación privada en las actividades sectoriales, velando por la protección de los recursos naturales del medio ambiente con el fin de garantizar su conservación y restauración y el desarrollo sostenible, de conformidad con los criterios de evaluación, seguimiento y manejo ambiental señalados por la autoridad ambiental competente. De esta forma, después de 34 años de funcionamiento y de denominarse Ministerio de Minas y Petróleos, pasó a llamarse Ministerio de Minas y Energía, nombre asignado mediante el Decreto 636 del 10 de abril de 1974, por el cual se revisó la organización administrativa del Ministerio de Minas y Petróleos, y mediante el cuál se adscribieron los siguientes organismos:

Ministerio deEnergía y Minas

ANH

• Dueños de las Reservas en representación del Estado

• Administra las reservas

CompañíasPrivadas

• Desarrollan las reservas

ECOPETROL



Establecimientos públicos adscritos:

Instituto Nacional de Investigaciones Geológico-Mineras – INGEOMINAS.Instituto de Asuntos Nucleares – IAN.Instituto Colombiano de Energía Eléctrica – ICEL.Corporación Eléctrica de la Costa Atlántica – CORELCA.

Empresas Industriales y Comerciales del Estado vinculadas:Empresa Colombiana de Petróleos – ECOPETROL.Empresa Colombiana de Minas – ECOMINAS.

Decreto 0070de 2001 por el cual se modifica la estructura del Ministerio de Minas y Energía. De acuerdo con ésta modificación la estructura administrativa de la entidad, el sector queda integrado por las siguientes entidades:

Entidades Adscritas:Unidades Administrativas Especiales1. Unidad de Planeación Minero Energética – UPME2. Comisión de Regulación de Energía y Gas – CREGEstablecimientos públicosInstituto de Investigación e Información Geocientífica, Minero Ambiental y Nuclear – INGEOMINAS.Instituto de Planeación y Promoción de Soluciones Energéticas, IPSE.

Entidades vinculadas:1. Empresa Colombiana de petróleos, Ecopetrol.2. Empresa Colombiana de Gas, Ecogás.3. Empresa Nacional Minera Ltda., Minercol.4. Interconexión Eléctrica S.A., ESP. ISA5. Isagén S.A. ESP.6. Empresa Multipropósito Urrá S.A. ESP.7. Corporación Eléctrica de la Costa Atlántica, CORELCA S.A. ESP.8. Carbones de Colombia S.A., Carbocol.9. Financiera energética Nacional, FEN

Mediante el Decreto 520 de 2003 se dispuso la disolución y liquidación de Carbones de Colombia S. A., Carbocol.Mediante Decreto 1760 del 26 de junio de 2003, se escinde la Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol, que se organiza, con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa como sociedad pública por acciones y se crea la Agencia Nacional de Hidrocarburos y la Sociedad Promotora de Energía de Colombia S. A. La ANH se crea como una entidad adscrita al Ministerio de Minas y Energía, con personería jurídica,



patrimonio propio, autonomía administrativa y financiera con el objeto de llevar la administración integral de las reservas de hidrocarburos de propiedad de la Nación.

Actualmente el Ministerio de Minas y Energía, posee las siguientes Entidades vinculadas del sector de hidrocarburos1. Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH)2. Empresa Colombiana de petróleos, (ECOPETROL S.A.)3. Empresa Colombiana de Gas, (Ecogás)

1.1.1 AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS (ANH)

1. Funciones• Administrar las reservas:

Otorgar en concesión las tierras petrolerasMedir el potencial de hidrocarburos de la naciónSupervisar la ejecución de los contratos de E & PPromover el país internacionalmente y asegurar que se implanten las mejores prácticas de E & P

• Asesorar al Ministerio y el Gobierno: Apoyar al MEM en el diseño de la política petrolera

Administrar y custodiar la información sobre la base de recursos de hidrocarburos del país.

Acordar con las operadoras sus programas sociales

• Recolección y asignación de rentas:Cobrar regalías y otros pagos al gobierno y asignarlos a los Distintos entes estatalesAdministrar los pagos en moneda o especie por nuevos Contratos de concesiónRecibir los activos una vez finalizada la actividad operativa

• Suministro al Mercado InternoAsegurar que se destinan al mercado interno los volúmenes Adecuados de crudosFijar los volúmenes y precios del crudo bajo concesión a ser Vendido al mercado interno

2. GobernabilidadDirectorio de cinco miembros:

1 Presidente: Ministro de Energía y Minas2 Ministro de Finanzas3 Ministro Jefe del Departamento Nacional de Planeación4 Dos representantes del Presidente de la República



Activos• Información geológica y técnica contenida en la base de Datos de Información Petrolera• Información técnica transferida por ECOPETROL• Los derechos de la ANH sobre la producción futura de crudo de los nuevos contratos• Ingresos por la venta de información geológica• Los activos a ser revertidos a la nación al finalizar los contratos• Ingresos presupuestarios de la ANH

1.1.2 ECOPETROL S.A.

ECOPETROL S.A. es una sociedad pública por acciones de conformidad con el Decreto Ley 1760 de 2003, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, regida por sus estatutos protocolizados mediante Escritura Pública número 4832 del 31 de octubre de 2005, otorgada en la Notaría Segunda del Circuito Notarial de Bogotá D.C. y aclarada por la Escritura Pública número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Desde el 10 de febrero de 2006, el Gobierno Nacional modificó la actual Estructura de Ecopetrol S.A. mediante el Decreto 409, atendiendo a los principios de eficiencia y racionalidad en los que se enmarca la gestión pública de acuerdo con las necesidades, planes y programas de la organización.

En adelante, la Sociedad tendrá la estructura y funciones contempladas en el decreto, sin perjuicio de las establecidas en las disposiciones legales vigentes. Socios de Ecopetrol S.A.• La Nación -Ministerio de Hacienda Y Crédito Público • Fiduciaria La Previsora S.A. • Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo- Fonade • Financiera de Desarrollo Territorial- Findeter • La Previsora Compañía de Seguros S.A. • Fondo Nacional de Garantías S.A.El centro de dirección de la Empresa funciona en Santa fe de Bogotá – Colombia – Sur América y las de operación (gerencias) se localizan en diversos puntos estratégicos de la geografía nacional.

OPERATIVIDADLas actividades básicas de la industria petrolera, como son las de exploración y explotación, se desarrollan en Colombia mediante varias modalidades:• Operación Directa: Es la que realiza Ecopetrol con sus propios recursos técnicos,

humanos y financieros. • Operación Asociada: Es la que se lleva a cabo a través del trabajo asociado entre



Ecopetrol y las compañías privadas. • Participación de Riesgo: Es un mecanismo asociado en el que Ecopetrol y las compañías

privadas comparten riesgos.

GAS NATURALEl uso del gas natural como combustible en los hogares, la industria, la generación de energía térmica y el sector automotor cobra cada vez mayor importancia en Colombia. Este energético se produce directamente por Ecopetrol y a través del sistema asociado. En su comercialización interviene Ecopetrol y en el transporte Ecogás. La distribución domiciliaria está a cargo del sector privado.

MEDIO AMBIENTEUna de las principales preocupaciones de la industria petrolera colombiana es la preservación del medio ambiente, en cuya gestión se realizan considerables inversiones y esfuerzos para la investigación y adopción de medidas que permitan mitigar y controlar los impactos ambientales. Ecopetrol dispone de una dirección corporativa que coordina políticas y sus distintas gerencias operativas cuentan con programas especiales en la materia.

TECNOLOGIAEl Instituto Colombiano del Petróleo, ICP, organismo creado por Ecopetrol en 1985, es el encargado de la investigación tecnológica directamente relacionada con cada una de las áreas que forman parte de la industria petrolera nacional. Tiene su sede en el municipio de Piedecuesta, Santander

MISIÓNCreamos riqueza y bienestar para todos los colombianos

VISIÓNECOPETROL será una empresa internacional de petróleo & gas, altamente competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable.

1.5.7 ECOGAS

La Empresa Colombiana de Gas, Ecogás, fue creada el 20 de agosto de 1997, mediante la Ley No. 401, como una entidad descentralizada del orden nacional, con carácter de Empresa Industrial y Comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, con personería jurídica, autonomía administrativa, financiera y patrimonial, regida por lo establecido en la Ley de su creación, por los estatutos adoptados y aprobados por su Junta Directiva, y sujeta a la regulación, vigilancia y control de las autoridades competentes como la Contraloría General de la Nación, la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) ,



la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) y la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD)Ecogás tiene por objeto la planeación, ampliación, construcción, operación, mantenimiento, y explotación comercial de los sistemas de transporte de gas natural propios y de terceros por los cuales se paga una tarifa de disponibilidad, o por acuerdos con terceros.Ecogás tiene una Junta Directiva conformada por siete (7) miembros a saber:

2 Ministro de Minas y Energía, quien la preside, con suplencia del Viceministro de Minas y Energía;

3 el Ministro de Hacienda y Crédito Público o su delegado, 4 y cinco (5) miembros más, con sus respectivos suplentes.

Todos los miembros de la Junta Directiva de ecogás son designados por el Presidente de la República; dos (2) de ellos pertenecen a las regiones productoras, y dos (2) a las regiones consumidoras.La estructura orgánica de la Empresa Colombiana de Gas, ecogás, está conformada por dos (2) empleados públicos y sesenta y nueve (69) trabajadores oficiales, después de la reestructuración realizada en 2003. La Empresa fue concebida con un enfoque distinto al tradicional de la industria; bajo el cual, tanto la operación y mantenimiento de la infraestructura de transporte, como la interventoría de los contratos y el soporte administrativo, son realizados por terceros, de tal forma que adicionalmente al personal de planta, se contratan los servicios de personal de archivo, seguridad y servicios generales, a través de contratos suscritos bajo la modalidad de outsourcing.

ARGOSY ENERGY INTERNATIONAL BAYFORD INVESTMENT LTD. BP EXPLORATION COMPANY (COLOMBIA) LTD. CHEVRONTEXACO PETROLEUM COMPANY COMPAÑIA DE PETROLEOS CORDILLERA S.A. - COPECO EMERALD ENERGY PLC - SUCURSAL COLOMBIA GAS PETROLEO Y DERIVADOS DE COLOMBIA S.A. - PETROCOLOMBIA S.A. GEOPRODUCTION OIL AND GAS COMPANY OF COLOMBIA GULFSANDS PETROLEUM COLOMBIA LTD. HARKEN DE COLOMBIA LTD. HOCOL S.A. HOLYWELL RESOURCES S.A. HUPECOL LLC INDEPENDENCE DRILLING S.A. KAPPA RESOURCES COLOMBIA LTD. LLANOS OIL EXPLORATION LTD. LUKOIL OVERSEAS COLOMBIA LTD. MERCANTILE COLOMBIA OIL & GAS META PETROLEUM LIMITED MOHAVE COLOMBIA CORPORATION NEXEN PETROLEUM COLOMBIA LIMITED OCCIDENTAL DE COLOMBIA INC. OMIMEX DE COLOMBIA LTD. PERENCO COLOMBIA LIMITED



PETROBRAS COLOMBIA LIMITED PETROBRAS INTERNATIONAL BRASPETRO B.V. PETROLEOS COLOMBIANOS LTD. PETROLEOS DEL MAR - PETROMAR PETROLEOS DEL NORTE S.A. PETROLEUM EQUIPMENT INTERNATIONAL PETROMINERALES COLOMBIA LTD. PETROPULI LTDA. PETROSANTANDER (COLOMBIA) INC. PETROTESTING COLOMBIA S.A. QRC COLOMBIA LTD. RANCHO HERMOSO S.A. REPSOL EXPLORACION COLOMBIA S.A. SOCIEDAD INTERNACIONAL PETROLERA S.A. - SIPETROL S.A. SOLANA PETROLEUM EXPLORATION COLOMBIA LIMITED SYGMA PETROLEUM COMPANY LTDA. TALISMAN (COLOMBIA) OIL & GAS LTD. TECNOPETROL LTDA. TEXICAN OIL LTD. WINCHESTER OIL AND GAS S.A.

1.3 GREMIOS PRODUCTIVOS

En Colombia existen diversos gremios productivos, unos de mayor importancia que otros, entre esos gremios están:1 Federación Colombiana de Distribuidores Minoristas de Derivados Líquidos del

Petróleo (FEDISPETROL)2 Federación Nacional de Distribuidores de Derivados del Petróleo

(FENDIPETROLEO)3 Asociación Colombiana de Gas (ACOGAS)4 Asociación Colombiana de Gas Natural (NATURGAS)5 Asociación Colombiana de Generadores de Energía (ACOLGEN)6 Asociación Colombiana de Petróleos (ACP)7 Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (CAMPETROL)8 Confederación de la Industria y el Comercio del Gas (CONFEDEGAS)

1.4 LEGISLACIÓN

Ha sido el “Contrato” el instrumento jurídico de la política del Estado en materia de hidrocarburos, para regular las relaciones entre el Estado y el sector privado, debido a la complejidad de las operaciones técnicas, y por los grandes riesgos económicos inherentes a esta industria.Fue el Contrato de Concesión el primer mecanismo utilizado en Colombia para dar inicio a la exploración y explotación de hidrocarburos. Se caracterizó por una reglamentación rígida, sin cláusulas modificables, de baja participación del Estado en su administración y operación, el cual a cambio recibía regalías e impuestos. Tuvo un largo periodo de duración



hasta 1969, fecha en la cual se modifica el esquema de contratación y se crea una nueva modalidad.

A partir de la Ley 20 de 1969, se reglamenta la propiedad privada del subsuelo petrolífero, se crea un esquema que en el futuro sería el contrato de asociación y se implementa el aporte petrolero, donde fueron entregadas a ECOPETROL ciertas áreas para exploración y explotación. Este modelo tuvo corta existencia, ya que fue modificado en 1974, atendiendo la necesidad existente en el momento de incorporar nuevas reservas de petróleo ante la crisis del momento.En las tres décadas de existencia de esta modalidad contractual, se presentaron varios cambios respondiendo a condiciones políticas y económicas del momento en que estas fueron realizadas, así:El Contrato de asociación original fue establecido con el ánimo de fomentar la inversión extranjera en el país. La distribución de producción después de regalías era del 50% para cada una de las partes. Este esquema funcionó hasta 1987.Con el propósito de mejorar los términos ofrecidos a los inversionistas por la producción escalonada, se introdujo en 1994 una nueva modificación basada en la rentabilidad o factor “R” del campo petrolero descubierto. Este factor “R” se aplicaba cuando la producción acumulada del área contratada llegara a la cantidad de 60 millones de barriles de petróleo.Entre 1997 y 1999 operó el denominado contrato de producción incremental, en el cual la inversión es total por parte de la compañía, con el fin de mejorar los resultados de la actividad de exploración y explotación para aumentar la producción y las reservas. Se establece una línea base de la producción del campo y el incremento superior de la producción es distribuida entre ECOPETROL y la compañía asociada.Con la expedición de la Ley 756 de 2002, surgen cambios importantes en el régimen de regalías y se establece un esquema de regalías variables entre el 5% y 25%, dependiendo de los promedios diarios de producción en el correspondiente mes.Como consecuencia de la expedición del Decreto 1760 de 2003, mediante el cual se crea la ANH y con ella la responsabilidad de administrar los recursos de la Nación, así como la de establecer el nuevo mecanismo contractual para la exploración y explotación de hidrocarburos, se introdujo en los contratos de asociación existentes la denominada cláusula de favorabilidad “mecanismos para igualar condiciones económicas en aquellas áreas entregadas por la ANH del mismo tipo del área hoy contratada con ECOPETROL”.Se espera que los cambios realizados estimulen la inversión petrolera en exploración y explotación, que permitan el hallazgo e incorporación de nuevas reservas para garantizar la autosuficiencia energética en esta materia y su contribución a la balanza comercial del país.

1.5 POLÍTICA PETROLERA

El gobierno nacional ha tomado decisiones para revertir y mitigar el impacto de la declinación de la exploración y producción petrolera, en el 2004 culminó el proceso iniciado en 1999, mediante el cual el Estado colombiano ha implementado medidas para:



1.5.1 Atraer capital privado de riesgo:Flexibilización del esquema de regalíasMétodo acelerado para amortizar inversionesViabilizar operaciones (Acuerdo Gobierno Industria)Concesión moderna

1.5.2 Aumentar efectividad y transparencia institucional: creación de la ANH.1.5.3 Mejorar el recobro y la producción existentes:

Contratos de producción incrementalPrórroga contratos existentes

1.5.4 Mitigar impacto macroeconómico de la pérdida de autoabastecimiento:Desmonte de subsidios a combustibles líquidosImpulso a la mezcla de alcoholes carburantesPolítica de incentivos a sustitutos

Estas decisiones han mejorado la competitividad de Colombia en América Latina, la relación “renta estatal – riesgo”, ha variado favorablemente ;( Por cada dólar que recibe el inversionista: En 1905 el Gobierno ganaba US$ 0.50 sin asumir riesgo, En 1994 el Gobierno ganaba US$ 3, pero invirtiendo el 50% del capital requerido y Hoy el Gobierno ganaría US$ 1.80, pero sin asumir riesgo) se ha duplicado la exploración sísmica, se ha duplicado el No. de pozos exploratorios, se inició cambio favorable en tendencia de inversiones y la meta es mantener un nivel alto de producción (excedentes exportación).



2. ENTORNO ECONÓMICO



2.1 EL PETROLEO EN SURAMERICA

2.1.1 RESERVAS

SURAMERICA registra más del 10% de las reservas de petróleo, alrededor del 14% de la producción y solamente un 8,3% del consumo global. La mayor reserva de petróleo en América latina la posee Venezuela con 79.51 MBPD, la menor reserva se encuentra en chile con 0.15 MBPD y Colombia posee una reserva de 1.54 MBPD encontrándose en el quinto lugar de reservas en América latina

Figura 2. Reservas de Suramérica

Fuente: BCC MUNDO

2.1.2 PRODUCCION

En el 2005, el país de mayor producción siguió siendo Venezuela con el 42.5 % del total y como segundo se sitúa Brasil con el 28% de la cuota suramericana. Tras estos dos grandes productores hay un grupo de países conformado por Argentina, Colombia y Perú que, aunque se autoabastecen, vienen mostrando un descenso paulatino en su producción



Figura 3. Producción en Suramérica

Fuente: BCC MUNDO

Para los países de la región que exportan como Venezuela, Colombia y Ecuador, el sector petrolero es el que genera la mayor parte de las divisas y las contribuciones fiscales al Estado. Por ende, el petróleo reviste una importancia crucial para los gobiernos, la economía y la política exterior de cada uno de estos. Las políticas adoptadas por la industria petrolera tienen incidencia no sólo sobre los demás sectores de la economía, sino también sobre la implantación de las principales políticas públicas.

2.2. GAS EN SURAMERICA

Los mercados de América del Sur, son pequeños en términos de los volúmenes totales manejados, pero continúan mostrando crecimiento, el consumo de gas de la región creció un promedio de más de un 6% anual. Las reservas estimadas, en la región, son menos del 4% de las reservas globales de gas, pero aún existen grandes porcentajes de territorio sin explorar, existiendo prometedores avances en los descubrimientos y tecnologías de explotación. La producción de gas natural en la región es alrededor de 104.700 millones de m3. Así lo revelan datos combinados de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), la Agencia Internacional de Energía (AIE) y la empresa British Petroleum (BP).



2.2.1PRODUCCIÓN DE GAS EN SURAMERICA

Figura 4. Producción de gas en Suramérica

Fuente: BCC MUNDO

La producción comercial de gas natural de Venezuela asciende a 26.000 millones de metros cúbicos. Según el Ente Nacional de Gas, casi la totalidad de este hidrocarburo se destina al consumo interno, aunque hay proyectos para exportar en gran cantidad a Estados Unidos. Brasil tiene un volumen de producción de 10.100 millones de metros cúbicos, según datos combinados de la AIE y BP. Argentina posee la tercera reserva gasífera de la región, pero con un volumen de casi 46.000 millones de metros cúbicos es el primer productor seguido por Venezuela según datos de la AIE indican que Bolivia tiene un volumen de producción de apenas 7.200 millones de metros cúbicos. Ecuador produce apenas 1.200 millones de metros cúbicos. Colombia posee una producción de 14.200 millones de metros cúbicos. Según estimaciones el uso de gas en la región, promovido por la construcción de nuevos gaseoductos, crecerá a 0.4 trillones de m3 para el 2020, con un promedio anual de crecimiento del 5.7%.En Sur América el más importante mercado para el gas natural es Brasil, con un estimado de crecimiento en su demanda de a 0.07 trillones de m3 en el 2020.

2.3. ENTORNO ECONOMICO NACIONAL



2.3.1. ECONOMIA Y ENERGIA

En los dos últimos años la economía colombiana ha venido mejorando sustancialmente, superando las condiciones de fragilidad presentadas en el periodo 1998-2001. El desempeño de la economía desde el 2003 registra un crecimiento importante, a la vez que la inflación continúa disminuyendo, así como la tasa de desempleo, aunque esta sigue siendo alta. Este resultado positivo muestra que la dinámica de crecimiento de la economía es sostenible en el largo plazo. El comportamiento de la economía nacional supera el promedio de la región, lo cual repercute en una mayor confianza para los inversionistas, que pueden encontrar en Colombia una mejor opción de inversión.

2.3.2. INDUSTRIA DEL PETROLEO EN COLOMBIA

Como consecuencia del proceso de reforma del Estado durante el 2003, el sector de hidrocarburos sufrió grandes transformaciones al separar los roles de administración de las reservas de hidrocarburos de propiedad de la Nación y las actividades de naturaleza industrial de la cadena energética del petróleo que revestía ECOPETROL, solventando el conflicto de intereses.Este cambio implicó la creación de la Unidad Administrativa Especial denominada AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS – ANH, la cual tiene como responsabilidad administrar en forma integral las reservas de hidrocarburos, la información geológica, y los contratos de exploración y producción de hidrocarburos del país.

2.3.3. CONTRATACIÓN

El 2003 se caracterizó por un gran dinamismo en la suscripción de nuevos contratos de asociación para exploración y explotación de hidrocarburos. Abarcando un área total de 1'278,695 hectáreas, se firmaron 21 contratos, siete más que en el 2002, superándose la meta establecida por el Gobierno en esta materia. Al finalizar el 2003, se encontraban vigentes 105 contratos El área cubierta por dichos contratos ascendió a 10'006,722 hectáreas que representan el 9.6% de su área sedimentaria.En la actualidad ECOPETROL dispone de 2'752.114 hectáreas para exploración representadas en 22 bloques. En el siguiente grafico se muestra la evolución de la contratación de hidrocarburos en los últimos 6 años.

En el 2004, se suscribieron 31 nuevos contratos de exploración, explotación y evaluación técnica, en siete cuencas sedimentarias distintas y se encontraban vigentes 133 contratos en todo el país. En el 2005 se suscribieron 27 nuevos contratos de exploración en asociación con empresas nacionales y se encontraban vigentes 160 contratos a nivel nacional. Para 2006 la ANH tiene como meta firmar 30 contratos de exploración y producción. En lo que va corrido del año se han suscrito 21 contratos de exploración y producción y 10 de evaluación técnica.



Figura 5. Contratos suscritos y vigentes

Fuente: ANH

2.3.4. EXPLORACIÓN

Los indicadores que hacen parte de esta actividad mostraron un repunte a lo largo del año, no sólo por la firma de nuevos contratos, sino por los resultados en adquisición sísmica y perforación de pozos, todos apalancados por un mayor volumen de inversión.

Figura 6. Adquisición sísmica

Fuente: ECOPETROL

En materia de información sísmica, Ecopetrol adquirió junto con sus socios 2.668,4 kilómetros equivalentes de los 11.896 ejecutados en todo el país durante 2005.



Figura 7. Perforación de pozos A3

Fuente: ANH

La exploración fue una de las actividades de mayor repunte en la industria petrolera durante el 2003 se perforaron 28 pozos A3, resultado superior al alcanzado en el 2002 cuando se perforaron 10 pozos A3. En el 2004, se contabilizo la perforación de 21 pozos A3, Este resultado contribuyó a la perforación de 35 pozos A-3 en el país durante el año 2005. De los 35 pozos exploratorios perforados en el país, Ecopetrol tuvo participación en 32: 9 directos y 23 a través de contratos de asociación. Los otros tres corresponden a contratos de la ANH. Los resultados de estos 32 pozos arrojaron que en nueve de ellos se obtuvo petróleo en superficie, dando como resultado para este año una relación éxito-fracaso del 28%. Esta relación es superior en 34% a lo obtenido en 2004, 13% más que en 2003 y 69% por encima de lo alcanzado en 2002.

Figura 8. Inversiones realizadas

Fuente: ANH



En total, las inversiones realizadas por Ecopetrol y las compañías alcanzaron los US$ 263,1 millones. Las compañías asociadas participaron con US$ 167,08 millones, que representan el 63%, mientras que Ecopetrol aportó US$ 96,04 millones, es decir el 37%. Con este resultado la compañía incrementó sus inversiones en 4%, lo que permitió intensificar las actividades exploratorias y aumentar la producción directa de petróleo y gas con el fin de mitigar la declinación nacional.

BLOQUES DE EXPLORACIÓN DIRECTA

CONTRATO CUENCA AREA (Ha)1 AGUILA LLANOS ORIENTALES 85.2002 ALAMO CATATUMBO 20.9453 ALICANTE LLANOS ORIENTALES 38.6944 BITUIMA VALLE MEDIO 37.6305 CATLEYA LLANOS ORIENTALES 90.9216 CHURUCO PUTUMAYO 37.4507 CUISINDE VALLE SUPERIOR 46.6838 CUISINDE OCCIDENTAL VALLE SUPERIOR 11.8129 CUISINDE ORIENTAL VALLE SUPERIOR 14.18010 DEMARES VALLE MEDIO 295.29811 EL PENSIL VALLE SUPERIOR 162.37912 GONZALEZ CATATUMBO 21.81013 GUAYABILLAS VALLE SUPERIOR 49.03314 PACHAQUIARO LLANOS ORIENTALES 23.58415 PENJAMO VALLE MEDIO 12.94416 PITAL PUTUMAYO 50.90417 PLAYON VALLE MEDIO 114.19218 POTRERILLO VALLE SUPERIOR 4.38319 QUEBRADA LARGA VALLE MEDIO 21.44320 RIO HORTA VALLE MEDIO 129.78321 SAN GABRIEL VALLE SUPERIOR 346.86722 SIRIRI LLANOS ORIENTALES 56.68423 SORPRESA GUAJIRA 79.12524 TORCOROMA ORIENTAL VALLE MEDIO 39.74625 UPAR VALLE SUPERIOR 97.162TOTAL 1.888.862

BLOQUES DE EXPLORACION EN CONTRATOS SUSCRITOS CON LA ANH

CONTRATO CUENCA AREA (Ha)1 MACARENAS CAGUAN-VAUPES 16.6742 PERDICES VALLE INFERIOR 877.5923 TAYRONA GUAJIRA MARINO 4.462.5694 URIBANTE CATATUMBO 54.0445 CAÑO SUR LLANOS 1.614.2826 PECHUI VALLE 319947 PLATANILLO PUTUMAYO 142048 FUERTE NORTE SINU MARINO 4805619 FUERTE SUR SINU MARINO 473490TOTAL 8.025.410

CONTRATOS DE EVALUACION TECNICA SUSCRITOS CON LA ANH

CONTRATO CUENCA AREA (Ha)1 ALCATRAZ VALLE INFERIOR 602.3452 LIGIA VALLE INFERIOR 270.7003 TOLEDO CATATUMBO 199.658 4 CARIOCA GUAJIRA 197.369 TOTAL 1´270.072



2.3.5. RESERVAS

En términos generales, la producción de hidrocarburos está asociada con la disponibilidad de las reservas existentes, cuya capacidad se agota con la producción misma, por lo que se requiere de inversiones continuas y sucesivas para poder reemplazar los yacimientos que paulatinamente se van agotando.La situación petrolera en términos de reservas de hidrocarburos no se ha podido revertir y en los últimos 5 años las reservas remanentes de petróleo han presentado reducciones del orden de 9.32% promedio anual, en tanto que la producción anual acumulada es de 200 millones de barriles de crudo. A pesar de la reevaluación técnico-económica que se efectuó en algunas de las áreas en exploración y explotación, las reservas siguen disminuyendo, efecto atenuado por los buenos resultados de perforación en los campos Floreña y Cupiagua Sur.

Figura 9. Reservas de petróleo

A diciembre de 2005 las reservas remanentes de petróleo del país eran de 1.453,2 Mbls (millones de barriles), descendiendo en un 1.7% del año anterior.

2.3.6. PRODUCCIÓN Y SUMINISTRO

Dentro de la tendencia ascendente de producción de petróleo iniciada desde 1986, esta provino o se originó especialmente en áreas explotadas bajo la modalidad de contrato de asociación y de los campos operados directamente por ECOPETROL, mientras los descensos más notorios correspondieron a la producción de campos antiguos en áreas bajo el modelo de concesión.



Durante el año de 1999, se superó la barrera de los 800 mil barriles de petróleo por día, debido al aumento de producción del contrato Santiago de las Atalayas y Tauramena, así como la adecuación de otros campos menores que permitieron incrementos de producción.A partir del 2000, pese a las continuas estrategias para maximizar la explotación de los

Figura 10. Producción de Petróleo

La producción directa de ECOPETROL se incrementó 12% al pasar de 123 mil barriles por día (kbd) en 2004 a 138 kbd en 2005.Este resultado contribuyó a frenar la caída en la producción nacional de hidrocarburos que cerró el año en 526 mil kbd frente a 528 mil kbd en 2004.En 2005 se consolidó la reducción del hurto de combustibles. Este delito se redujo 45% al pasar de 2.942 barriles por día (bpd) en 2004 a 1.601 bpd en 2005.

La preponderancia del petróleo en la producción de energía primaria, se debe al auge de la producción de un solo campo (Cusiana - Cupiagua). El riesgo de convertirse en importador de petróleo en algunos años, no solo motiva la necesidad de mayor exploración, sino también políticas de sustitución de derivados por gas natural en el sector industrial (diesel, crudo pesado y GLP). El sector residencial / comercial (GLP) y, principalmente, en el transporte (gasolina / diesel).

Fuente: ECOPETROL



2.4. GAS NATURAL

La reforma del sector gas en Colombia ha seguido un modelo similar al del sector eléctrico, dentro del marco de referencia básica establecido por las leyes de servicios públicos y la ley eléctrica y desarrollada por la CREG. En general las determinaciones de la CREG se han orientado a incentivar la participación del sector privado y a promover la libre ocurrencia y la eficiencia en la prestación del servicio de gas combustible por tubería, a través de:

Límite a la propiedad y separación vertical de las actividades componentes de la cadena de suministro, prohibición de prácticas restrictivas, garantía de libre acceso a la red de gasoductos, fortalecimiento de la función reguladora en los eslabones monopólicos de transporte y distribución, privatización de empresas y reducción de participaciones del Estado en los eslabones de transporte y distribución.El desarrollo del gas natural en Colombia depende en gran medida del esfuerzo conjunto de los diferentes agentes de la cadena del negocio así como los lineamientos que defina el organismo regulador

La sostenibilidad del programa de masificación del gas depende de manera crucial de la disponibilidad de una nueva oferta de gas natural en el país, para asegurar la continuidad en el suministro a los usuarios y garantizar el cumplimiento de los compromisos con las plantas de generación térmica en circunstancias de hidrología crítica

2.4.1 EXPLORACION

En la exploración de gas natural hay que anotar que las cuencas que actualmente presentan producción y que se consideran tienen un alto potencial de gas, como son la Guajira, Los Llanos Orientales, Los Valles Inferiores y El Magdalena Medio, se incrementara a raíz de la suscripción de los Contratos de Asociación.

2.4.2 RESERVAS

Las reservas probadas remanentes de gas a diciembre de 2005 ascendieron a 3994.95 GPC del total de las operaciones directas hechas por ECOPETROL, por un valor de 72.61 GPC mas las asociaciones por un valor de 3922.34 GPC, en comparación con el año 2004 se ve un declinamiento de las reservas en el 6.32% esto se debe a la falta de descubrimientos de pozos con grandes reservas gasíferas.



Figura 11. Reservas de Gas

Fuente: ECOPETROL S.A.

2.4.3 PRODUCCION

En el 2005 las cifras evidenciaron que la demanda total promedio de gas natural alcanzó los 658,8 miles de millones de BTU por día, GPC, lo que representó un incremento de 5,4% con respecto al año 2004, cuando se ubicó en 614,8 GPC.

Figura 12. Producción de Gas

Fuente: ANH.



Figura 13. Vehículos convertidos a Gas

Fuente: Ecopetrol S.A.

El consumo de gas natural vehicular fue el más destacado porque se incrementó en 54,4% con respecto al año inmediatamente anterior.

Este último fenómeno obedeció principalmente al proyecto de masificación del gas natural vehicular (GNV), producto de la conversión de 42.748 vehículos, en el 2005. En total, Colombia registró 95.917 vehículos convertidos a gas al cierre de 2005, que representan una sustitución de consumo de gasolina de 6.319 bpd y un incremento en el consumo de gas de 11.570 millones de BTU por día, Mbtud.

Desde el punto de vista de la oferta, se destacó la entrada en operación de la planta de Cusiana, así como el inicio de los trabajos de incremento de la capacidad de producción de La Guajira, mediante la perforación de tres pozos adicionales en la plataforma Chuchupa B.La expansión del negocio del gas siguió siendo durante 2005 tema de la agenda binacional con Venezuela, con la ratificación de la ruta del gasoducto entre Ballena en La Guajira colombiana y Maracaibo en el vecino país. Los gobiernos de ambas naciones acordaron que el desarrollo y la ejecución del proyecto serán realizados por Venezuela. Para ello, la compañía estatal PDVSA contrató las ingenierías conceptual y básica con el fin de iniciar la construcción a mediados de 2006.

Se estima que el valor total de este proyecto será del orden de US$ 200 millones para una longitud de 205 Km., de los cuales 85 Km. corresponden al trazado en territorio colombiano.

Asimismo, se inició el estudio de las opciones de desarrollo de las reservas de gas de los campos del área del Piedemonte (Cusiana, Cupiagua, Pauto, Floreña y Volcanera), los cuales se encuentran en etapa de explotación en diversos contratos de asociación con socios como BP y TEPMA.



3. ENTORNO TECNOLÓGICO



3.1 ENTORNO GLOBAL

Las mayores inversiones a nivel mundial se están haciendo en tecnologías aplicadas a yacimientos en aguas profundas, crudos pesados, campos maduros y reservorios no convencionales (Oil sands, gas asociado al carbón, etc.).

El uso de nuevas tecnologías se ve reflejado en la sustitución de reservas. Solamente cinco países a nivel mundial han podido reemplazar las reservas extraídas. Brasil ha sido el único país latinoamericano que ha podido reemplazar sus reservas a través de la aplicación de tecnología propia en aguas profundas Uno de los principales objetivos de la innovación tecnológica en el up-stream es incrementar las reservas, ya sea mediante el descubrimiento de nuevos yacimientos y/o mejorando sustancialmente la recuperación de los campos existentes.

3.2 TENDENCIAS TECNOLOGICAS EN EXPLORACIÓN Y PRODUCCION

3.2.1 A CORTÓ PLAZO 2006 – 2011:

Los mayores desarrollos tecnológicos de exploración en el ámbito mundial están encaminados a mejorar la predicción y reducir el riesgo exploratorio. Las principales tendencias tecnológicas en la actividad exploratoria son las siguientes:

- Modelamiento 3D del influjo regional de fluidos en cuencas sedimentarias, a través de la integración de modelos de diferentes áreas especializadas como geofísica, geoquímica, geología estructural y biocronología.

- Caracterización de yacimientos mediante el uso de sísmica 3D, 4D y multicomponentes.

- Sísmica 3D sparce en yacimientos recién descubiertos.

- Sísmica 4D (incluye la variable tiempo) utilizada para evaluar la evolución del yacimiento en su fase de recobro.

- Desarrollos geofísicos encaminados a la generación de imágenes sísmicas de alta resolución en profundidad (Pre Stack Depth Migration) y uso de atributos sísmicos. Técnicas de alta resolución en la interpretación sísmica en el offshore.

- Sensores remotos como los sistemas de radar y satelitales aplicados en áreas críticas como costa-fuera, ó de orden público crítico.



Las tendencias tecnológicas para mantener o incrementar la producción y reservas de hidrocarburos, son: - Registros eléctricos de última generación y herramientas de muestreo, tales como

ROV (Remote Operated Vehicle), cuya función es obtener información en el fondo marino (temperatura, muestreos de hidrocarburos, etc.).

- Desarrollo de una metodología de Optimización integrada de Yacimientos (IRO) que es un proceso cerrado y bien definido para ayudar a los operadores a maximizar el rendimiento del yacimiento.

- Maximizar la productividad de los pozos a través del modelamiento y evaluación del potencial de producción.

- Tecnologías avanzadas de completamiento mediante el uso de válvulas de control de flujo en fondo de pozo y fibra óptica para control de válvulas y medición de variables. (Completamiento inteligente).

- Herramientas para bajar con cable (wire line), que permiten la evaluación de yacimientos a través del casing, útiles para el desarrollo de campos nuevos y yacimientos agotados.

- Perforación horizontal o altamente desviada, perforación multilateral, perforación de pozos de diámetro reducido.

- Perforación direccional de largo alcance. - Fracturamiento hidráulico, tecnología que ha ganado alta aceptación como técnica de

incremento en el recobro.

- Casing Drilling, mediante el cual se puede reducir el tiempo de perforación de un pozo en un 20 al 30%, se ayuda a evitar eventos inesperados, se disminuyen los costos de la operación y acelera el desarrollo de un campo.

- A nivel mundial seguirá incrementándose las tecnologías que mejoren la producción de gas. Se incrementará la producción de gas no convencional (gas asociado al carbón).

- Técnicas de visualización sofisticadas de los yacimientos y de los procesos de recuperación de hidrocarburos (realidad virtual).

- Llevar facilidades en el offshore, a fondo marino, esto reduce los costos de desarrollo.



3.2.2 A MEDIADO PLAZO 2011 – 2020

- Uso de la robótica para una mejor exploración de yacimientos a profundidades de más de mil metros de tirante de agua.

- Tecnología Microhole, la cual permitirá reducir radicalmente los costos de perforación y las consecuencias para el medio ambiente, utilizando tubos de 4” de diámetro para la perforación.

- Cold Flow Technology, utilizada en producción offshore para mantener las condiciones de temperatura a la salida del yacimiento (que a altas profundidades puede llegar a 4°C), evitando de esta forma la precipitación de compuestos que impiden el flujo normal del crudo.

- Asimilación, adaptación y aplicación eficiente de tecnologías de exploración y producción en aguas ultra profundas (mayor a 3.000 metros de profundidad)

- Explotación de yacimientos mediante instalaciones de producción automatizadas y robotizadas en tiempo real.

- Tuberías expandibles (Solid Expandable Tubular – SET), que permiten la perforación de pozos con un solo diámetro

- Empleo de fuentes alternas de energía para alimentar los sistemas artificiales de producción.

- Desarrollo de nuevos materiales y herramientas para yacimientos de alta presión y alta temperatura (ultra profundos).

3.2.3 A LARO PLAZO 2020 – 2040

- Uso convencional de tecnologías automatizadas en la interpretación del yacimiento.

- Alternativas energéticas de tipo no convencional.

- Sistemas expertos inteligentes en todas las actividades de exploración y producción

- Perforación láser.

- Robótica y sistemas automatizados para la explotación de yacimientos en aguas profundas.



3.3 ENTORNO REGIONAL

Brasil ha tenido un continuo desarrollo en tecnologías en aguas profundas, debido a que el 89% de sus reservas probadas se encuentran costa afuera. Además, ha tenido desarrollos significativos de nuevas tecnologías en campos maduros, modelamiento de cuencas, crudos pesados y recuperación avanzada.

Venezuela es el quinto exportador de crudo del mundo y vende cerca del 60% de su producción a Estados Unidos. Es el único miembro latinoamericano en la OPEP, donde tiene un papel activo. Venezuela continúa sus investigaciones en tecnologías asociadas a crudos pesados, en toda la cadena productiva.

Argentina ha alcanzado su máximo nivel de producción, por lo cual busca incrementar sus reservas (al igual que Chile, Uruguay y Paraguay) en países vecinos.

MEXICO es actualmente el país latinoamericano que más crudo produce: 3,8 millones de barriles por día. Cerca de un tercio de los ingresos del Estado provienen de esta actividad. Petróleos Mexicanos (PEMEX) es una de las grandes productoras del mercado internacional y una de las mayoresproveedoras de Estados Unidos.

Más del 90 por ciento de los yacimientos de hidrocarburos en México se ubican en la clasificación de naturalmente fracturados, razón por la cual este programa resulta prioritario para el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP). Su objetivo es consolidar, mediante el trabajo teórico-experimental, el conocimiento científico y tecnológico que permita definir las mejores alternativas de explotaciónen este tipo de yacimientos, transfiriendo desarrollos tecnológicos a PEMEX Exploración y Producción.

El programa de yacimientos naturalmente fracturados del IMP, comprende cuatro áreas principales de investigación y desarrollo tecnológico:

· Caracterización estática· Simulación numérica de yacimientos· Caracterización dinámica· Explotación avanzada de yacimientos

BRASILCon 1,9 millón de barriles diarios, Brasil es el tercer productor de crudo de América Latina según la AIE. La empresa estatal Petrobrás es después de PEMEX y PDVSA la firma del sector más importante en América Latina. Opera en varios países de la región y tan sólo en Bolivia genera el 20% del Producto Interno Bruto (PIB).



La estrategia de desarrollo tecnológico de Petrobras ha elegido cuatro prioridades para el Cenpes:

· Aumento de la capacitación tecnológica para la producción en aguas profundas y ultra profundas.

· Recuperación avanzada de petróleo

· Nuevas tecnologías de refinación para adecuar la producción de derivados, tanto a los petróleos disponibles en el país como a las características de su consumo.

· Tecnologías de nuevas fuentes de energía.

ArgentinaEste país produce cerca de 800.000 barriles diarios, lo que lo coloca en cuarto lugar en América Latina. La mayor parte del crudo se destina al consumo interno. La ley argentina de hidrocarburos establece que primero debe abastecerse el mercado local y que sólo después se puede exportar laProducción remanente.

3.4 ENTORNO NACIONALEl principal objetivo en exploración y producción en el país esta enfocada a la reducción del riesgo exploratorio, disminución de costos de desarrollo en campos petrolíferos, desarrollo de campos de producción además de Incorporar nuevas tecnologías encaminadas a reducir la brecha existente entre las tendencias mundiales y nuestra realidad nacional, procurando ser un comprador inteligente, todo esto con el fin de garantizar a sus clientes confiabilidad y competitividad.

Se deberá tener en cuenta el creciente interés por la exploración y explotación de crudos pesados (especialmente los ubicados en los Llanos Orientales), la búsqueda de oportunidades exploratorias alrededor de Campos productivos y la exploración y explotación de reservorios no convencionales (gas asociado al carbón) por parte de compañías multinacionales como la Drummond en cuencas como Guajira y Cesar- Ranchería.

En Colombia el porcentaje de riesgo exploratorio en áreas complejas como el Piedemonte, sigue siendo alto, muy por encima del promedio mundial. Por tanto el desarrollo de tecnologías en nuestro país estará encaminado a resolver problemas específicos del subsuelo colombiano (áreas complejas).



3.5 TECNOLOGIAS RELEVANTES EN LA EXPLORACION Y PRODUCCION

- Aplicación de tecnologías como Modelamiento de cuencas para mejorar el entendimiento de áreas complejas como el Piedemonte Llanero.

- Desarrollo del potencial de crudos pesados.

- Microsismicidad inducida en cuencas petroleras.

- Generar métodos de modelamiento y procesamiento geofísico para mejorar la calidad de los datos sísmicos.

- Caracterizar las fracturas naturales del Piedemonte para cuantificar su impacto en la producción de los yacimientos y modelar la estabilidad de los pozos con el fin de reducir los costos de perforación de los campos.

- Desarrollo de modelos de simulación para mejorar la confiabilidad de la sísmica tridimensional de imágenes en profundidad (Flower Plots).

- Reducción del riesgo exploratorio en cuencas frontera (Caribe colombiano), mediante aplicación de tecnologías como sísmica 3D, R3M, sensores remotos (gravimetría y magnetometría).

- Visualización inmersiva (A.H.A.A) Avanced Horizon Attribute Analisis.

- Diseño de un mapa geológico basado en caracterización de fósiles de microorganismos, su asociación con formaciones rocosas y aplicación en las campañas de perforación exploratorias.

- Aplicación de tecnologías y técnicas para optimización de campos maduros. Aumento de porcentaje de recobro en pozos productivos con tecnologías tales como: perforación In Fill, inyección de agua, inyección de vapor.

- Selección de métodos de recobro mejorado, evaluación técnico-económica e ingeniería para recuperación secundaria (agua, gas y vapor).

- Perforación horizontal: para lograr incrementar los factores de recobro y optimizar los costos de desarrollo.

- Fracturamiento hidráulico. Esta tecnología permite incrementar la productividad de los pozos que han sufrido un daño en sus condiciones originales de yacimiento, o simplemente no tienen las condiciones que permitan una tasa de flujo económica.



- Evaluaciones geomecánicas para controlar estabilidad del pozo en operaciones de perforación.

OPORTUNIDAD

Offshore pacifico inexplorado

Aplicación de técnicas de alta resoluciones en la interpretación sísmica en el offshore

Aprovechar el gran potencial de los crudos pesados

Casing drilling- set

AMENAZAS

Recursos económicosLimitados - conocimientoTecnológico incipiente

Inversiones altas y poco c o n o c i m i e n t o e n e l modelamiento de cuencas

Poco volumen de gas para g randes i nvers iones en tecnología

Alto costo tecnológico y de desarrollo

Geolog ía comple ja para perforación horizontal y multilateral.

RECOMENDACIONES

Continuar proceso de adquisición de conocimiento del entorno tecnológico. A traer capital extranjero para apoyar el offshore.

Re forza r competenc i a s en geofísica.Fortalecer la interpretación de sísmica convertida a profundidad.

Genera información que permita en el corto plazo el modelamiento de cuencas tales como el piedemonte y el caribe colombiano.

Generar grupo multidisciplinario y asociado con empresas líderes en el tema (Venezuela y Canadá).

Actualizar la cuantificación de reservas de gas en el país.

Análisis y estudio de factibilidad de aplicación.

Desarrollo de modelos geológicos para mejorar identificación de estratos



4. ENTORNO OCUPACIONAL



4.1 EL ELEMENTO HUMANO.

Para llevar adelante las tareas de perforación, terminación y reparación de pozos es necesario un conjunto de personas con diferentes grados de especialización: ingenieros, geólogos, técnicos, obreros especializados y obreros; tienen responsabilidades directas como programación, supervisión, operación y mantenimiento, e indirectas, tales como las de las compañías proveedoras de servicios técnicos, productos químicos y fluidos de perforación, unidades de mezcla y bombeo de cemento u otros servicios de bombeo, unidades para correr registros eléctricos, trépanos y proveedores de servicios auxiliares como transporte de equipo, materiales, cargas líquidas, personal, etc.El personal directo e indirecto involucrado en la perforación de un pozo, cuando se trata de perforación en tierra en pozos de desarrollo, asciende a una cantidad entre noventa y cien personas; en la medida que aumente la complejidad del trabajo, como, por ejemplo, en los pozos exploratorios profundos, pozos costa afuera, la cantidad de personal requerido puede llegar a duplicarse. Un equipo perforador, de terminación o de reparación, opera las 24 horas del día, todos los días del año, con personal que trabaja en turnos rotativos de 8 horas.

4.1.1 EMPLEO

Este sector funciona con una densidad de capital muy alta y crea relativamente pocos puestos de trabajo directos. En 1999, más de dos millones de trabajadores estaban directamente ocupados en la producción mundial de petróleo y de gas, muchos de ellos en 26 empresas multinacionales de la industria del petróleo. Los efectos indirectos son más importantes: cada puesto de trabajo en la producción o la refinación genera de uno a cuatro puestos de trabajo indirectos en las industrias que proporcionan los insumos necesarios y que aprovechan el valor añadido derivado de actividades relacionadas con el petróleo y el gas. Como la economía mundial necesita un suministro de energía suficiente y seguro, las consecuencias para el empleo en el sector son mayores todavía, y afectan a toda la economía.

4.1.2 RELACIONES DE TRABAJO

Es posible que la proporción mundial de trabajadores del petróleo y el gas que están sindicados y participan en negociaciones colectivas sea menor en comparación con otras industrias, pero las condiciones de trabajo y de remuneración suelen estar por encima del promedio, porque la mano de obra ocupada en estos sectores es más calificada y ha recibido una mejor formación. En su fase inicial de desarrollo, el sector prosperó en un ambiente relativamente libre de sindicatos y así se extendió luego en otros países. En



algunas de las regiones ricas en petróleo y gas no existe una tradición de negociación colectiva. El carácter temporal y nómada de ciertas actividades de exploración y de producción conlleva una importante rotación de personal, lo cual frena la sindicación, como también la frena la subcontratación de muchas actividades (hasta los dos tercios) que no corren directamente a cargo de las compañías petroleras y se encargan a personas o empresas muy diversas: topógrafos, empresas de perforación, empresas de construcción, equipos de mantenimiento, y otros. Algunos países en los que las principales compañías petroleras han sido de propiedad estatal son la excepción que confirma la regla, y en ellos se han constituido sindicatos fuertes. En general, el grado de sindicación es mayor en el subsector de la refinación que en los de la exploración y la producción. Como las refinerías son instalaciones fijas y funcionan con carácter permanente, su personal es más estable, por lo que propende más a sindicarse.

En los últimos años, la reestructuración de la industria se ha acelerado dentro del marco de la mundialización, en particular por medio de fusiones, adquisiciones y privatización de empresas que han conducido a la desaparición de empresas que habían venido funcionando durante decenios y la creación de otras nuevas. El mundo de la producción de petróleo y de gas está ahora fuertemente integrado, tanto en el plano horizontal como vertical. A raíz de algunas fusiones, las operaciones químicas de varias empresas nuevas constituyen una fuente de ingresos superior a la producción de petróleo y gas. La privatización se generalizó en el decenio de 1990. En las regiones en que se consideraba tan importante para la seguridad y el bienestar nacional que tenía que ser propiedad del Estado, esta industria se ha vendido en parte o en su totalidad a inversores privados locales o extranjeros. Como resultado de esta evolución se han adoptado nuevos enfoques en el campo de las relaciones de trabajo que comprende en algunos casos códigos de conducta, programas de etiquetado social y iniciativas en materia de inversión. En la industria del petróleo, se concertó un acuerdo firmado el 7 de julio de 1998, entre la Federación Internacional de Trabajadores de la Química, la Energía, las Minas e Industrias Diversas (ICEM) y la empresa multinacional de la energía de Noruega, Statoil. Este acuerdo no deroga o sustituye los convenios colectivos nacionales sino que tiende más bien a fortalecerlos, integra muchos de los convenios fundamentales de la OIT. Garantiza los derechos sindicales básicos, prohíbe el trabajo forzoso o en régimen de servidumbre y el trabajo infantil, y promueve la igualdad de oportunidades y de trato en el empleo, salarios y prestaciones justas, la seguridad y la salud y el medio ambiente, la información y la calificación. La ICEM y sus afiliados participan plenamente en el control de la aplicación del acuerdo en todo el mundo en las actividades que Statoil viene desplegando en 27 países con más de 18.000 trabajadores. Podrían elaborarse en estos sectores acuerdos más globales sobre relaciones de trabajo.



4.1.3 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Aunque las tasas de accidentes sean basas en las industrias del petróleo y del gas en comparación contra otros sectores, como sus principales productos son potencialmente inflamables y explosivos, la seguridad reviste una importancia primordial. Las operaciones de perforación entrañan peligros de explosión y la producción de petróleo y de gas presenta riesgos de incendio y de explosión en todas sus fases. La manipulación de los pesados tubos de oleoducto y de otros materiales y máquinas es peligrosa para la salud y la seguridad. El ruido, las vibraciones y la utilización de productos químicos tóxicos plantean asimismo problemas en las operaciones de prospección y producción, al igual que en las de distribución. Como los yacimientos de petróleo y gas se encuentran a menudo en lugares apartados y hostiles (desiertos, selvas, parajes del Ártico o en alta mar), su explotación puede obligar a los trabajadores a permanecer durante largos períodos en el lugar mismo o cerca de él. Las condiciones laborales inherentes a este modo de vida y de trabajo presentan muchas características especiales que plantean diversos problemas como, por ejemplo, los riesgos de transporte, turnos largos, el aislamiento social, y el estrés. Cuando las instalaciones están situadas en zonas apartadas, el transporte de ida y vuelta al lugar de trabajo puede acarrear graves riesgos. El número de accidentes mortales ha aumentado en los últimos años y un solo accidente puede causar muchas muertes. El peor accidente fue la caída de un avión en América Latina en la que murieron 65 trabajadores y nueve terceros. El trabajo en el mar adentro presenta diversos riesgos además de los que se derivan del carácter combustible de la materia prima. En los últimos años, se registrado en la industria une serie de incendios y explosiones catastróficos que han causado la perdida de vidas humanas, tanto en centros de producción como en refinerías. Por ejemplo, une explosión en Asia Sudoriental causó en 1998 cinco muertes. El trabajo en tierra están peligroso como en el mar. En 1998, se registraran 54 accidentes mortales en operaciones en tierra realizadas en África y el Oriente Medio, en comparación con 17 accidentes mortales en el mar.



4.2 TRABAJOS REALIZADOS EN SISMICA

4.2.1 Aux. Administración

Habilidades * Debe tener conocimiento sobre la operación sísmica en general y sobre la parte contable, selección y contratación del personal, liquidación, manejo de nómina, manejo de paquetes de software utilizados y reportes de tiempo.

* Recibir instrucciones del administrador sobre el trabajo a realizar.* Actualizar reportes diarios de personal e informes contables.* En coordinación con el administrador mantener en orden boletines

informativos sobre reglamento interno de trabajo, políticas de la compañía, autorización de horas extras, manual de higiene y seguridad y comité de medicina, higiene y seguridad.

* Supervisar el ordenamiento de la oficina.* Es considerado persona de manejo y confianza por lo cual debe ser

reservado en los comentarios sobre temas de trabajo.* Llevar y mantener actualizado diariamente el archivo y organizar las

hojas de vida del personal de labor.* Mantener en orden la papelería de la oficina.* Entregar inscripciones de la seguridad social para cada uno de los

trabajadores contratados.* Colaborar con todas las actividades de la administración.* Laborar siguiendo las normas de seguridad, ambientales y de calidad

de la compañía.* Asistir diariamente a las reuniones de seguridad presididas por su jefe

inmediato, que se realizan en el sitio de trabajo.* Colaborar en los programas de educación en HSE a todo el personal

de campo.* Ayudar en las inspecciones ambientales y de seguridad de los frentes

de trabajo y volantes.* Emitir sugerencias y propuestas para el mejoramiento de la gestión

en HSE.

4.2.2 Bodeguero

Habilidades * Mantener el orden y aseo general del Almacén.* Recibir los pedidos locales y de Bogotá y verificar la relación del envío

con los materiales.



* Elaborar las requisiciones de patios y camareria.* Enviar repuestos y equipos a las zonas de trabajo* Crear y mantener actualizado el kardex de control de existencia de

materiales.* Verificar la existencia (stock) de repuestos de bodega y volantes.* Recibir pedidos de repuestos de las zonas de trabajo.* Recibir repuestos y víveres , chequeándolos para control de llegada.* Alistar diariamente el envío de repuestos y equipos a las zonas de

trabajo.* Controlar y entregar la dotación para el personal.* Recibir equipos de seguridad y expedir paz y salvo de bodega* Reportar al administrador y/o jefe de grupo las perdidas de equipo * Remitir al personal liquidado a examen medico de retiro(hoja anexa

al paz y salvo de bodega)* Elaborar mensualmente el inventario de activos fijos.* Recoger los equipos, relacionarlos, empacarlos y hacerlos llegar a sus

respectivas dependencias en óptimas condiciones.* Mantener buena comunicación con los encargados de cada sección

para beneficio de la operación.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe

inmediato en el sitio de trabajo.

4.2.3 Camarero

Habilidades * Cumplir las políticas de salud, seguridad, medio ambiente y calidad de GGI.

* Realizar aseo general y tendido de las habitaciones.* Recolectar y enviar para lavado y planchado la ropa del personal de

staff y semi-staff distribuyéndola a sus dueños una vez sea regresada.* Dotar con elementos de higiene al personal staff.* Mantener excelente presentación personal.* Mantener informado al administrador de cualquier anomalía que se

presente dentro de las funciones que el realiza.* Laborar bajo las normas de seguridad, medio ambiente y calidad de la

compañía.



* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe


4.2.4 Aux. Radio


* Tener conocimiento de:- El programa a desarrollar- El desarrollo de una operación sísmica.- El plan de contingencia, de emergencia y de acción.- Códigos, frecuencias y claves radiales a utilizar.- Distribución del personal en el área de trabajo.

* Efectuar diariamente el reporte radial de operación (producción) en horas de la noche o a primera hora del día y por el medio más rápido y seguro.

* Llevar archivo de correspondencia de topotrochas, taladros y casablanca.

* Actualizar diariamente el mapa de avance de producción del proyecto, utilizando los códigos respectivos, ubicando las diferentes cuadrillas y estando al tanto de todo movimiento a efectuarse.

* Estar pendiente de los radios, tanto del de alta frecuencia (H.F) como del de frecuencia modulada (F.M)

* Recibir reportes de las cuadrillas y consignarlos en la planilla diseñada para el efecto (carpeta o bitácora).

* Cargar radios y baterías para tenerlos listos en el momento que sen requeridos.

* Ser participe en el flujograma de coordinación de toda emergencia o plan MEDEVAC que llegare a presentarse, siendo el punto de convergencia central de comunicación.

* Colaborar con las diferentes actividades que se organicen en el grupo.

* Apoyar la comunicación radial en general.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal y medios

de comunicación (hardware).



* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe


4.2.5 Campamentero

Habilidades * Conocer las disposiciones legales ambientales para la construcción de campamentos volantes.

* Realizar todo lo relacionado con la construcción y adecuación general de campamentos: montaje de carpa tiendas, elaboración y construcción de estructuras, pozos, instalación de tuberías, casetas, baños, pisos, preparación y adecuación de accesos a campamentos, etc.

* Disponer de cada uno de los elementos del campamento durante su construcción y durante su desmonte, conservándolos en la mejor forma posible.

* Entregar dichos elementos en Bodega.* Inspeccionar periódicamente el campamento, con el fin de detectar

fallas y averías brindando un mantenimiento permanente y adecuado.

* Velar por que las personas puestas a su cargo laboren bajo las normas de seguridad de la compañía.

* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe


4.2.6 Electricista

Habilidades * Instalar las redes eléctricas de los campamentos, siempre bajo la coordinación y supervisión del ingeniero eléctrico de campo o el Jefe de Campamentos.

* Revisar las redes eléctricas primarias si las hay y garantizar que están operativas y sin riesgos al ser utilizadas.

* Instalar el pararrayos en un sitio adecuado y las antenas de



comunicación en coordinación con el Operador de radios.* Mantener las redes eléctricas en buen funcionamiento observando

las normas de seguridad de la compañía para instalaciones eléctricas. * Mantener la planta eléctrica en funcionamiento con su respectivo

control de niveles de combustibles, llevando una bitácora de mantenimiento.

* Hacer inspección y mantenimiento de baterías.* Instalar redes de comunicación en campamentos volantes en caso de

ausencia del Operador de radios.* Laborar bajo las normas de seguridad que exige la compañía.* Llevar control de buen estado, uso y disponibilidad de los materiales

y herramientas puestos a su cuidado.* Entregar oportunamente los trabajos encomendados.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe


4.2.7 Aux. HSE


* Realizar charlas sobre temas de interés en HSE a las cuadrillas en las líneas sísmicas o volantes.

* Realizar actividades dirigidas a mantener adecuadas condiciones de saneamiento básico de los campamentos.

* Apoyo operativo brindando mayor seguridad en los desplazamientos por línea de las diferentes cuadrillas de labor.

* Atención paramédica de emergencia con labores de rescate, así como la sintética primaria de enfermedades en la línea o campamentos siempre bajo la supervisión médica.

* Detección, actualización, prevención, advertencia y reporte de riesgos.

* Elaboración de “Planes de reacción” para atender los diferentes incidentes o accidentes en cada área de trabajo bajo la orientación del Coordinador de Seguridad, Médico y Coordinador de HSE.

* Promoción y vigilancia del trabajo con seguridad, que conduzca al



logro de las metas de producción.* Participar activamente en la investigación de accidentes e

incidentes.* Mantener informado a los médicos y coordinadores de

Seguridad Industrial sobre el funcionamiento del grupo.* Realizar el registro de riesgos y proponer alternativas técnicas

de solución, mediante programas y proyectos aprobados.* Velar por el mantenimiento de una buena logística y de un

adecuado nivel físico y técnico del grupo, así como por su seguridad personal en el trabajo.

* Mantener los mapas de riesgos y avances al día.* Mantener una constante retroalimentación entre el grupo y el

resto del personal, evaluando el grado de adaptabilidad y detectando fallas humanas y técnicas en el desempeño del trabajo.

* Respetar y proteger el medio ambiente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal y

verificar que el resto de personal haga lo mismo.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su

jefe inmediato en el sitio de trabajo y dirigirlas cuando sea necesario.

* Asesorar y atender desplazamientos seguros tanto del personal como del material, que permitan agilidad en la producción y prevención de accidentes.

* Mantener comunicación directa con el médico en la base para efectos del manejo de pacientes.

* Rendir a base el reporte diario por escrito, consignando una descripción correcta y específica de los riesgos que se presentan cotidianamente en su frente de trabajo y los controles efectuados (Reporte diario de Apoyo).

* De común acuerdo con el topógrafo y el capataz de trocha o con los capataces de las correspondientes cuadrillas informar inmediatamente sobre riesgos y eventos imperativos.

* Reportar a la base su ubicación por lo menos tres veces al día.* Elaborar el reporte escrito de cualquier incidente, accidente o

atención paramédica que se presente.



4.2.8 Capataz Restauración

Habilidades * Conocer y velar por el cumplimiento de las normas y políticas de HSE (salud, seguridad, medio ambiente y calidad) de la compañía.

* Detectar condiciones y prácticas inseguras en el sitio de trabajo o en el Medio Ambiente e informar al Jefe de Grupo o Coordinadores de Medio Ambiente y HSE con el fin de establecer los mecanismos de control.

* Rellenar los pozos una vez se han disparado.* Estar enterado hasta que punto de la línea hay disponibilidad para

efectuar su labor.* Proveerse de tierra, arena o cemento para efectuar el relleno.* Tapar el pozo a ras con el terreno.* Tratar de preservar o facilitar la reposición de la capa vegetal.* Verificar el taponado de los pozos inconclusos.* Tomar las medidas necesarias para conservar el medio ambiente.* Reportar cualquier otro daño encontrado.* Reportar material olvidado por registro en la línea o fuera de ella.* Revisar y reacondicionar sitios que hayan sido afectados con equipos

para proteger la cobertura vegetal.* Laborar bajo las normas de seguridad de la compañía.* Reportar áreas de posibles riesgos.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe

inmediato en el sitio de trabajo.* Comunicar al personal sugerencias y nuevas disposiciones que

busquen el mejoramiento de procedimientos en la operación.

4.2.9 Capataz de Helipuertos

Habilidades * Conocer el manejo de machete, hacha y motosierra.* Tener conocimientos de los parámetros técnicos, ambientales y de

seguridad que rigen la construcción de un helipuerto.* Tener capacitación e inducción sobre operaciones aéreas.* Tener una capacitación muy especifica de medio ambiente, para



poder dar un informe ambiental de cada Helipuerto.* Realizar variante y señalizar con cinta y avisos el camino que

conduzca del Helipuerto a la línea, cuando este quede fuera de la línea.

* Ubicación del sitio adecuado para la construcción del helipuerto teniendo en cuenta normas de seguridad, condición del terreno y detalles topográficos (árboles, cuerdas de alto voltaje, casas, cultivos, vientos, etc.).

* Los helipuertos deben ser perfectamente demarcados y colocarles un nombre grande para ser visibles desde el aire.

* Reportarse con Jefe de Topografía, Logístico o Tipógrafo de Línea en caso de dudas.

* Realizar reporte diario de la ubicación exacta de cada helipuerto.* Realizar un reporte diario de la evaluación ambiental de cada

helipuerto.* Tener siempre material suficiente y propio de trabajo.* Programar anticipadamente la construcción de helipuertos para

solucionar eventualidades (problemas de permisos, abejas, etc.)* Tomar con GPS de mano las coordenadas del Helipuerto,

especialmente cuando quedan retirados de la Línea.* Capacitar al personal a cargo con inducciones específicas sobre

operación aérea.* Reportarse a la base mínimo tres veces al día.* Tener comunicación frecuente con el Jefe de Transporte* Es responsable por ubicación y construcción de los helipuertos,

preservando al máximo las condiciones ambientales naturales. * Es responsable por la producción con calidad y seguridad de su

trabajo.* Reportar los sitios de alto riesgo y señalizarlos en el campo.* Conocer previamente los planes de contingencia del grupo en caso

de apoyar las operaciones de campo.* Capacitar a su personal sobre el uso de herramientas, equipos de

protección personal y medidas de seguridad.* Verificar que todo su personal tenga curso de inducción antes de

iniciar labores diarias.* Presidir diariamente cortas reuniones de HSE con el personal a su

cargo en el sitio de trabajo.



* Promover el cuidado al medio ambiente.* Mantener y enseñar a su gente el respeto por la propiedad ajena.* Debe estar entrenado para prestar primeros auxilios.* Laborar bajo las normas de HSE de la compañía, utilizando el equipo

de protección personal* El desplazamiento de la línea al campamento volante o viceversa se

debe realizar en grupo y es responsabilidad del jefe de la cuadrilla.

4.2.10 Capataz Trocha

Departamento Topografía Categoría: 2Cargo Capataz Trocha Salario: $40.743.15

Habilidades * Manejo de: brújula, cinta métrica (decámetro), guaya, machete y jalones.

* Entrenamiento para prestar primeros auxilios.* Realizar el corte de la línea con sus respectivas variantes.* Estacar, supervisar el corte de estacas, marcado y encintado de las

mismas.* Tener conocimiento de parámetros ambientales y técnicos de

desplazamiento tanto de salvos (en 3D) como de pozos.* Realizar el corte de línea teniendo en cuenta los parámetros

ambientales.* Dar pautas para el correcto trazado de las variantes, construcción de

escalinatas, puentes, etc.* Realizar reporte escrito sobre producción, corte, estacado y

anomalías.* Reporte diario con el Jefe de Topografía, topógrafo de línea o

Logístico de campo en caso de dudas sobre el trazado de la línea.

4.2.11 Esquechero

Habilidades * Saber interpretar un mapa general de un Proyecto.* Tener conocimiento en el manejo de un Gps y el manejo de la Brújula.* Conocer los parámetros ambientales y técnicos para poder dibujar

sus esquemas de línea.* Reportar y corregir todo lo que no este dentro de estos parámetros.



* Familiarizarse y orientarse con facilidad a los diferentes accesos a las líneas.

* Proveerse de la suficiente papelería y verificarla.* Recorrer y verificar todas las líneas, salvos, variantes, HP's y pozos

offset's del programa para dar la ubicación exacta en el esquema.* Tomar con GPS de mano toda la información necesaria que se

requiera para actualizar la cartografía del área del proyecto. * Señalizar todos los accesos a las líneas, Helipuertos y a campamentos

volantes.* Hacer la toma de tiempos estimados para evaluación de riesgos y

planes de contingencia.* Al recorrer las líneas deberá hacer una observación minuciosa de las

condiciones naturales y detalles topográficos del terreno y elaborar un diagrama.

* Reconocer y plasmar detalles existentes en el terreno (cuerdas de alta tensión, oleoductos, pozos, cercas, ojos de agua, etc.)

* Pasar a limpio el programa y entregar toda la información tan pronto termine una línea o swath.

* Reportarse mínimo tres veces al día a la base.* Tener comunicación frecuente con el Jefe de Transporte. * Es responsable de elaborar los diagramas con la ubicación exacta de

todos los detalles topográficos del programa así como de la producción con calidad y seguridad de trabajo.

* Presidir diariamente cortas reuniones de HSE con el personal a su cargo en el sitio de trabajo.

* Velar por el uso apropiado de los elementos de protección personal.* Reportar a su jefe inmediato los sitios de alto riesgo y señalizarlos en

el campo* Asistir a las reuniones semanales con el jefe de su departamento.* Conocer y hacer conocer a sus trabajadores las políticas y

procedimientos para realizar una operación segura.* Mantener y enseñar a su gente el respeto por la propiedad ajena.* Promover el cuidado al medio ambiente.* Reportar todo incidente y/o accidente.* Verificar que todo su personal tenga curso de inducción antes de

iniciar labores diarias.



* Debe estar entrenado para prestar primeros auxilios.* Es responsable por la producción con calidad y seguridad de su

trabajo.* Laborar bajo las normas de HSE de la compañía, utilizando el equipo

de protección personal* El desplazamiento de la línea al campamento volante o viceversa se

debe realizar en grupo y es responsabilidad del jefe de la cuadrilla.

4.2.12 Porta prisma

Habilidades * Conocer, verificar, mantener y transportar su equipo de trabajo (prisma, bastón, plomada, maceta y radio).

* Conocimiento de parámetros, numeración de líneas, longitud de estacas y tacos y materiales necesarios, manejo de flexómetro, pintura y cinta para cada caso específico.

* Parar y armar un bastón con su prisma, usar la plomada. * Servir de punto de referencia ubicándose en los sitios que le indique

el topógrafo. Ubicar los tacos de cambio.* Saber utilizar y localizar los cambios intermedios (I.P.'s). * Tener claro el concepto de amarres entre líneas, cruces, offset's, etc.* En poligonales conocer con anterioridad los puntos de inicio y

finalización de estas, así como exigencias del topógrafo (amarres, etc.).

* Apoyar al Porta instrumentos para transportar el Equipo en trayectos largos.

4.2.13 Capataz de perforación

* Conocer, entender y difundir al personal de la cuadrilla las políticas de alcohol y drogas, seguridad industrial, medio ambiente y salud ocupacional establecidas por la compañía.

* Participar activamente en la elaboración de tarjetas HSE (stop, blancas y verdes).

* Comunicar con anterioridad al supervisor asignado o al auxiliar de HSE la presencia de actos y condiciones inseguras o características ambientales y sociales que puedan llegar a influir en el normal desarrollo de la actividad.

Habilidades



* Mantener una buena relación y velar por el bienestar del personal perteneciente a su cuadrilla, así como con el resto de personal de campo y comunidades donde se desarrolla el proyecto.

* Recibir, revisar, cuidar y entregar en buen estado el equipo asignado, accesorios y elementos necesarios para la perforación durante el inicio, desarrollo y final de producción.

* Controlar los movimientos del personal de la cuadrilla, móvil y equipo evitando perdidas de tiempo innecesarias.

* Asignar funciones y responsabilidades a cada miembro de la cuadrilla de cada labor específica durante el desarrollo de la actividad.

* Solicitar día a día al supervisor asignado o coordinador de perforación el control de línea actualizado, parámetros técnicos y ambientales que permitan el normal desarrollo de la producción.

* Comunicación diaria con el supervisor asignado y coordinador manteniendo actualizado el desarrollo de la operación e inquietudes o comentarios que puedan surgir del grupo de trabajo.

* Reconocimiento diario de la línea sísmica asignada estableciendo accesos, variantes, ubicación de pozos y posibles riesgos.

* Verificar la posición del pozo en campo vs control de línea actualizado.

* Cumplir con los requerimientos técnicos y ambientales establecidos para la perforación (profundidad de pozo, tamaño de carga, desplazamientos, distancias).

* Dirigir y colaborar en la perforación de cada uno de los pozos y transporte de equipo velando por la calidad de cada labor realizada.

* Junto con el supervisor controlar y verificar el cumplimiento del mantenimiento preventivo establecido para los equipos de su cuadrilla.

* Mantener en aseado y en orden el sitio de trabajo, difundirlo a todos los miembros de la cuadrilla, así como al personal de apoyo o soporte que se haga presente.

* Velar por el buen uso de los elementos de protección personal durante la labor y cumplimiento de los estándares de seguridad, calidad y medio ambiente de la cuadrilla.

* Elaborar claramente día a día el reporte de producción con la información requerida confrontando los resultados con los controles de línea, charla de cinco minutos y reporte de tiempo.



4.2.14Carga pozo

Habilidades * Conocer, entender y colaborar en la difusión de las políticas de alcohol y drogas, seguridad industrial, medio ambiente y salud ocupacional establecidas por la compañía al personal de la cuadrilla.


* Comunicar con anterioridad al capataz asignado o al auxiliar de HSE la presencia de actos y condiciones inseguras o características ambientales y sociales que puedan llegar a influir en el normal desarrollo de la actividad.

* Mantener una buena relación y velar por el bienestar del personal perteneciente a la cuadrilla, así como con el resto de personal de campo y comunidades donde se desarrolla el proyecto.

* Recibir, revisar, cuidar y entregar en buen estado el equipo asignado, accesorios y elementos necesarios para la actividad de tacado y cargado de pozos durante el inicio, desarrollo y final de producción.

* Colaborar en el control del personal de la cuadrilla, móvil y movimientos de equipo evitando perdidas de tiempo innecesarias.

* Velar por el cumplimento de las normas de seguridad, medio ambiente y calidad establecidas para el transporte y manipulación de material explosivo, cargado y tacado de pozos.

* Programación diaria de material requerido y proyección del día siguiente junto con el capataz de perforación y transmitido al controlador.

* Programación diaria de transporte alternativo (auxiliar o mular) para el desplazamiento del material al punto de trabajo.

* Solicitar día a día al capataz de la cuadrilla el control de línea actualizado, parámetros técnicos y ambientales que permitan el normal desarrollo de la producción.

* Comunicación diaria con el controlador de explosivos, capataz y supervisor asignado manteniendo actualizado el desarrollo de la operación e inquietudes de tipo técnico o comentarios que puedan surgir del grupo de trabajo.

* Colaborar a la cuadrilla en el reconocimiento diario de la línea sísmica asignada estableciendo accesos, variantes, ubicación de pozos y posibles riesgos.



* Cumplir con los requerimientos técnicos y ambientales establecidos en el tacado y cargado de pozos (profundidad de pozo, tamaño de carga, material de tacado).

* Verificar el nombre del pozo vs control de línea actualizado.* Mantener en aseado y en orden el sitio de trabajo, difundirlo a todos

los miembros de la cuadrilla, así como al personal de apoyo o soporte que se haga presente.


* Elaborar claramente día a día el reporte de producción de carga pozo confrontando los resultados con el capataz de perforación, anotando claramente todos los datos requeridos. Cuando sea posible charlas de cinco minutos.

* Conocer, entender y difundir las políticas de Salud Ocupacional, seguridad y Medio ambiente (HSE).

* Conocer la ubicación exacta de cada pozo* Colocar el material explosivo cerca a cada pozo.* Laborar bajo las normas de seguridad de control de explosivos y de

seguridad de la empresa* Tener conocimiento de las normas de seguridad para control de

explosivos.* Transportar los fulminantes.* Conectar el fulminante al explosivo.* Debe reportarse al Controlador de Explosivos.* Tapar los huecos y pisar la tierra.* Mimetizar el cable del fulminante para que no quede visible. * Participar de las reuniones de seguridad física e industrial

4.2.15 Mecánico de línea

Habilidades * Conocer, entender y colaborar en la difusión de las políticas de alcohol y drogas, seguridad industrial, medio ambiente y salud ocupacional establecidas por la compañía al personal de la cuadrilla.


* Comunicar con anterioridad al capataz asignado o al auxiliar de HSE



la presencia de actos y condiciones inseguras o características ambientales y sociales que puedan llegar a influir en el normal desarrollo de la actividad.

* Mantener una buena relación y velar por el bienestar del personal perteneciente a la cuadrilla, así como con el resto de personal de campo y comunidades donde se desarrolla el proyecto.

* Recibir, revisar, cuidar y entregar en buen estado el equipo asignado, accesorios y elementos necesarios para la actividad de mantenimiento y reparación mecánica durante el inicio, desarrollo y final de producción.

* Velar por el cumplimento de las normas de seguridad, medio ambiente y calidad durante el desarrollo de la actividad.

* Soporte técnico diario a cuadrillas que requieran mantenimiento preventivo (según cronograma) o reparación de equipos que presenten defectos de funcionamiento.

* Conocer y entender y cumplir los parámetros técnicos y ambientales establecidos en el proyecto.

* Comunicación diaria con jefe de taller, supervisores o coordinador estableciendo el estado de los equipos en campo y el desarrollo del mantenimiento preventivo programado.

* Mantener en aseado y en orden el sitio de trabajo, difundirlo a todos los miembros de la cuadrilla, así como al personal de apoyo o soporte que se haga presente.


* Reporte día a día el reporte de la actividad al jefe de taller cuando sea posible charlas de cinco minutos.

4.2.16 Soldador

Habilidades * Conocer y entender las políticas de alcohol y drogas, seguridad industrial, medio ambiente y salud ocupacional establecidas por la compañía.


* Comunicar con anterioridad al jefe de mecánica la presencia de actos



y condiciones inseguras o características ambientales y sociales que puedan llegar a influir en el normal desarrollo de la actividad.

* Mantener una buena relación en el área de trabajo y velar por el bienestar propio y de las personas de la sección y comunidades donde se desarrolla el proyecto.

* Recibir, revisar, cuidar y entregar en buen estado el equipo asignado, accesorios y elementos necesarios para la actividad de soldadura durante el inicio, desarrollo y final de producción.

* Velar por el cumplimento de las normas de seguridad, medio ambiente y calidad establecidas para el manejo de sustancias tóxicas.

* Programación diaria de material requerido para la fabricación o reparación de accesorios necesarios en el desarrollo de la operación.

* Comunicación diaria con el jefe de mecánica, supervisores y coordinador, programando según prioridad los trabajos específicos requeridos.

* Cumplir con los requerimientos técnicos y ambientales establecidos la actividad de soldadura (manejo de sustancias toxicas).

* Mantener en aseado y en orden el sitio de trabajo, difundirlo al personal de apoyo o soporte que se haga presente.

* Utilizar los elementos de protección personal adecuados para la labor de soldadura cumpliendo los estándares de seguridad, calidad y medio ambiente del área.

* Elaborar claramente día a día el reporte de actividades desarrolladas al jefe de mecánica.

4.2.17 Mochilero

* Cargar y descargar las mochilas transportadas por el helicóptero.* Consultar con el piloto los límites de peso para carga externa.* Conocer el manejo del gancho de carga del helicóptero y las

soluciones a posibles eventualidades en su funcionamiento.* Conocer las señales para aproximación de aeronaves a tierra, con el

fin de colaborar en aterrizaje y decolaje del helicóptero.* Tener conocimiento exacto de la localización de las líneas,

helipuertos, etc.

Habilidades



* Cumplir y velar por que se cumplan las normas de seguridad exigidas por la compañía.

* Debe reportarse con el Piloto del helicóptero.* Es responsable por el adecuado manejo de la carga.* Reportar áreas de posibles riesgos.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe


4.2.18 Controlador

Habilidades * Permanecer con el personal de regada, verificando la distribución del material y el funcionamiento de cajas, cables y geófonos.

* Reportar las novedades, la ubicación del chequeo y estar atento a las indicaciones de casablanca.

* Laborar bajo los parámetros de HSE y calidad de la compañía.* Revisar el buen estado de su equipo de trabajo y elementos de

protección personal antes de salir a línea.* Recibir informe de material averiado en la línea y proceder a revisarlo

para arreglo o cambio.* Reportar al capataz y al observador el sitio donde debe recogerse

material dañado para ser llevado a taller. * Ubicarse estratégicamente y a una moderada distancia de su

compañero más cercano, manteniendo alejado de la línea todo lo que pueda causar ruido o afectar la operación.

* Reportar todas las fuentes de ruido ya sean o no confortables.* Informarse de la ubicación exacta de helipuertos, carreteras y vías

que hagan más eficiente su labor.* Coordinar la recogida y enviada al taller de los equipos que necesitan

carga (baterías) o mantenimiento.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE organizadas por el jefe

inmediato en el sitio de trabajo.* Reportar áreas de posibles riesgos.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.



4.2.19 Reparacables

Habilidades * Recibir, revisar y contar el material con que se va a realizar la operación.

* Verificar el correcto funcionamiento de sus herramientas y organizar el taller.

* Chequear el material y realizarle las pruebas que se ordenan para la operación: continuidad, impermeabilidad, polaridad, distorsión, sensibilidad, etc.

* Reportar al observador el estado del material y la cantidad disponible para comenzar el trabajo.

* Asignar el equipo de trabajo y elaborar un control del personal que lo reciba: radios, handset's, D.P.A.'S, linetester, arneses, llaves on/off, cortos, baterías, cajas, etc.

* Mantener actualizado el control del material en línea y en el taller, tanto el bueno como el de reparación.

* Realizar el mantenimiento del material por el sistema de rotación.* Realizar todas las operaciones que requiera el material.* Revisar continuamente la disponibilidad de los repuestos y

elementos que necesite para la reparación del material y hacer los pedidos correspondientes oportunamente.

* Estar alerta a las necesidades que surjan en la línea o en instrumentos y enviar los pedidos oportunamente.

* Mantener baterías y radios cargados, carga que deberá realizarse durante la noche.

* Hacer mantenimientos preventivos a las antenas y baterías.* Llevar un récord (historial) de datos y reparaciones del material.* Hacer inventarios periódicos del material y equipo en uso.* Cumplir con los procedimientos que para su labor se han elaborado y

con las normas de seguridad de la empresa.* Mantener en lo posible un radio para comunicación directa en la

frecuencia de Casablanca.* Verificar que todo el material que regrese de la línea esté de acuerdo

con su inventario al finalizar la labor.* Debe reportarse al observer de taller.* Es responsable del cumplimiento de las funciones descritas, con

eficiencia, calidad y seguridad.* Reportar todo incidente y accidente.* Hacer buen uso de los elementos de protección personal.* Respetar y proteger el medio ambiente.* Asistir diariamente a las reuniones de HSE que programará su jefe




4.2.20 Capataz de Registro

Habilidades * Velar por que exista total armonía y buenas relaciones interpersonales con los compañeros de labor, campamento y comunidades intervenidas, y se cumplan todas las políticas de HSE, calidad y costos implementadas por la compañía.

* Utilizar de forma constante y adecuada los elementos de trabajo y de protección personal entregados para el correcto y seguro desempeño de las labores de campo. Revisar y mantener en buen estado estos elementos. Supervisar que el resto de la cuadrilla lo haga.

* Estar dispuesto a realizar cualquier otra labor que le sea asignada.* Distribuir al personal.* Asignar el transporte para el movimiento de personal dando

prioridades.* Tener comunicación con todas las cuadrillas de registro y atender sus

necesidades.* Organizar la entrada y salida del personal del sitio de trabajo.* Coordinar con el tiempo necesario el movimiento de los

campamentos volantes de registro consultando al observador y capataces de regado.

* Desarrollar a cabalidad y con exactitud todas aquellas tareas que le sean encomendadas por el observador.

* Programar reuniones diarias con el personal a su cargo sobre HSE en el sitio de trabajo antes de iniciar labores.

* Presidir diariamente cortas reuniones de HSE con el personal a su cargo en el sitio de trabajo.

* Velar por el uso apropiado de los elementos de protección personal..* Reportar acerca de posibles riesgos en las líneas.* Asistir a las reuniones semanales con el jefe de su departamento.* Conocer y hacer conocer a sus trabajadores las políticas y

procedimientos para realizar una operación segura.* Mantener y enseñar a su gente el respeto por la propiedad ajena.* Promover el cuidado al medio ambiente.* Reportar todo incidente y accidente.



4.3TRABAJOS REALIZADOS EN PERFORACION

Figura 14. Trabajos realizados

4.3.1 ENCUELLADOR

1 Cargo Superior InmediatoOperador de Equipo

2 Cargos que le reportan: ninguno

3 Relaciones con otros cargos:Internas: Personal de cuadrilla

Operador de equipoExternas: Ningunas



FUNCIONES CONOCIMIENTOS COMPETENCIA

Amarres

Básicos sobre la operación

Trabajo en alturas

Procedimientos relacionadosConexionesOperación de la BombaMedición de densidad para preparación de lodos y salesManejo de balanza de lodoBásicos de Instrumentos de Medición

Manejo manual de cargas

Amarres

Es el responsable por el buen funcionamiento y mantenimiento preventivo de las bombas de lodo y el sistema de tanques para almacenar y circular los fluidos del pozo

Manejo de Bombas M a n e j o d e m á q u i n a sManejo de herramientas

Herramientas Manuales



Manejo de Herramientas

Uso de embudo de Marsh

Manejo de balanza de lodo

Responsable de engrase de la corona, revisión de chavetas, pines, cables, lámparas y poleas de la corona en la torre del taladro.

Funcionamiento del equipoAgilidad en el trabajo en alturasManejo de herramientas

Uniones, roscas

Procedimiento arme y desarme de equipo

Realizar la entrega de su turno de una manera eficiente, completa y precisa al terminar su jornada de trabajo.

Desarrollo de la operación durante el turno

Participar activamente en el arme y desarme del equipo, asegurando los accesorios de la torre, las cargas de los tanques y la bomba antes de cada movilización.

Procedimientomovilización/desmovilización y arme/desarme de equipos


Servir de apoyo al Operador de Equipo durante las operaciones de control de pozos.

Procedimientos relacionados con emergencias



HSEQ

1. RESPONSABILIDADES

Estimular y crear un ambiente propicio para que se informen incidentes, situaciones inseguras. Al ser identificados debe reportarlos inmediatamente Informar al jefe inmediato sobre el desempeño del proceso.

Cumpl i r l a s po l í t i cas , normas y procedimientos de Salud Ocupacional y Manejo ambiental promulgadas por la Empresa asumiendo la responsabilidad individual de adelantar todas las actividades dentro de un ambiente saludable, seguro y en armonía con el medio ambiente.

Informar al Supervisor o al Jefe de HSEQ sobre condiciones o actos inseguros en el lugar de trabajo y presentar sugerencias para su corrección.

P a r t i c i p a r a c t i v a m e n t e e n l a s capacitaciones.

Utilizar permanentemente los elementos de protección personal y ropa adecuada.

No pescar, cazar, talar o tomar especies nativas del área para cautiverio.

Cumplir estrictamente con el manejo y disposición de basuras.

Informar al jefe inmediato sobre el desempeño del proceso.

Cumplir el plan de trabajo establecido bajo los parámetros del contrato.

Conocer y cumplir requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos

Cumplir los procedimientos operativos y administrativos relacionados con el proceso.

Seguir los lineamientos del plan de emergencias.

Políticas, normas y procedimientos

Peligros- riesgos y aspectos e impactos de la Empresa

Programación de capacitaciones

Elementos de protección personal y uso adecuado

Disposición de basuras en las canecas

Desempeño del proceso

Matriz de requisitos legales y reglamentarios

Procedimientos aplicables

Plan de emergencias



Aspectos/peligros e impactos/riesgos identificados

Qué es una desviación del sistema y formato de reporte


Aporta información para la identificación de aspectos/pel igros y evaluación de impactos/riesgos y medidas de control.

Reportar desviaciones del sistema y proponer oportunidades de mejora.

Cumplir estrictamente con el manejo y disposición de basuras

1 PERFIL DEL CARGO

1 EDUCACIONBásica: Estudios en primaria.Especializada: no necesaria

2 FORMACIONPreferiblemente básico sobre control de pozos.

3 EXPERIENCIAExperiencia: 1 año ocupando el cargo.El personal que está en entrenamiento no requiere de la experiencia descrita anteriormente. A criterio del Supervisor y Jefe de Equipo esta persona puede ocupar el cargo.

4 COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias organizacionales y las técnicas establecidas para el cargo

4.3.2 CUÑERO

2 Cargo superior inmediato: Operador de equipo

3 Cargos y numero que le reportan: Ninguno

4 Relaciones con otros cargos:Internas: personal de la cuadrilla Operador de equipo

Externas: Ninguna




Tubería que se va a utilizar

Riegos y peligros asociados

O p e r a c i ó n d e l l a v e s hidráulicas

Uso del equipo de levante

Cómo se debe manipular la sarta de tubería y producción

Tubería que se va a utilizar

Manipulación adecuada de las l l a v e s h i d r á u l i c a s , d e potencia, neumáticas y manuales

Riegos y peligros asociados

Realizar inspecciones visuales periódicas del equipo de levante y herramientas utilizadas en la mesa de trabajo y rotaria.

Ubicación y manipulación de las herramientas de trabajo

Manejo de herramientas

Participar activamente en el aseo de la mesa rotaria y de todo el equipo: lavado, engrase y pintada del taladro en general.

Almacenamiento de los equipos y herramientas

Funcionamiento y encendido de la bombaPresión de la BombaMangueras uti l izadas y colocación de guardasLavado de tanques (agitador apagado, existencia de gases y uso de elementos de protección personal)Tipos de conexionesMedición de volumen de los tanques



Estado y capacidad del WincheAmarres Peligros y riesgos a los que se esta expuesto.Operación del Winche

Limpieza de la herramientaAlmacenamiento de los equipos y herramientasProcedimiento de arme y desarme de equipos

Inspeccionar y verificar f r e c u e n t e m e n t e e l funcionamiento de las llaves hidráulicas, de potencia, d e m á s e q u i p o s y herramientas utilizados

Estado y funcionamiento de las llaves hidráulicas, de potencia y demás equipos y herramientas

Manejo de herramientasManejo de máquinas

Mezcla de los fluidosUtilización de la balanza para medir el peso del fluidoPeligros y riesgos a los que se esta expuesto.

Co l abora r duran te e l descargue y almacenamiento de materiales utilizados en las operaciones.

Lugar de almacenamiento de materiales Manejo manual de cargas

Realizar la entrega de su turno de una manera eficiente, completa y precisa al terminar la jornada de trabajo.

Plan de trabajo

HSE

Responsabilidades


Parámetros del contrato

Plan de trabajo



Conocer y cumplir requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos.C u m p l i r l a s p o l í t i c a s , n o r m a s y procedimientos de Salud Ocupacional y Manejo ambiental promulgadas por la Empresa asumiendo la responsabilidad individual de adelantar todas las actividades dentro de un ambiente saludable, seguro y en armonía con el medio ambiente.Participar activamente en las capacitaciones programadas.Cumplir los procedimientos operativos y administrativos relacionados con el procesoReportar desviaciones del sistema y proponer oportunidades de mejora.Seguir los lineamientos del plan de emergenciasInformar sobre el estado de los equipos de medición del proceso.

Utilizar permanentemente los elementos de protección personal y ropa adecuada.No pescar, cazar, talar o tomar especies nativas del área para cautiverioCumplir estrictamente con el manejo y disposición de basuras

Matriz de requisitos legales

Políticas, normas, procedimientos y programas de la Organización.

Programación de capacitaciones

Procedimientos operativos y administrativos que le apliquenDefinición de desviación del sistema y formato de reporte

Plan de emergencias

Funcionamiento de los equipos

Definición de aspectos-peligros, impactos-riegos Medidas de control

Uso adecuado de elementos de protección personal


3 PERFIL DEL CARGO

1 EDUCACIONBásica: Saber leer, escribir y realizar operaciones matemáticas básicas (suma, resta, multiplicación y división). Especializada: no necesaria

2 FORMACIONPreferiblemente: Manejo de herramientas manuales



3 EXPERIENCIAExperiencia: 1 año ocupando el cargo.El personal que está en entrenamiento no requiere de la experiencia descrita anteriormente. A criterio del Supervisor y Jefe de Equipo esta persona puede ocupar el cargo.

4 COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias organizacionales y técnicas establecidas para el cargo.

4.3.3 AUXILIAR MECANICO ACEITERO

1 Cargo Superior Inmediato: Mecánico

2 Cargos que le reportan: Ninguno

3 Relaciones con otros cargos: Internas: Jefe de Mantenimiento

Jefe de Equipo Supervisor Electricista Mecánico

Externas: Ninguno

4 MISIÓN DEL CARGO Servir de apoyo en las funciones de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos en el taller de bodega y /o frentes de trabajo según instrucciones del mecánico, cumpliendo las normas y procedimientos de seguridad en todas las operaciones.

5 FUNCIONES• Ayudar a corregir los daños presentados en el equipo y/o realizar el mantenimiento

preventivo y/o correctivo del mismo, según instrucciones del Mecánico y siguiendo las indicaciones del manual de servicios.

• Informar el estado del equipo al Mecánico.• Ayudar a realizar las pruebas correspondientes al equipo, con el fin de verificar su buen

funcionamiento de acuerdo a las especificaciones técnicas propias de cada equipo según manual de servicio.

• Presentar informe al jefe inmediato de las labores efectuadas para anexar a la hoja de vida del equipo.

• Apoyar al mecánico en la reparación y mantenimiento de los equipos siguiendo sus instrucciones.

• Realizar la rutina de limpieza del taller, de las herramientas, equipos y sitio de trabajo.• Cualquier otra labor que le sea asignada por el Jefe inmediato.



FUNCIONES EN HSE&Q

Responsabilidades1 Participa en el control de registros del proceso.2 Informar al jefe inmediato sobre el desempeño del proceso. 3 Cumplir el plan de trabajo establecido.4 Cumplir los requisitos del cliente y otras partes interesadas. 5 Conocer y cumplir requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos. 6 Cumplir la política, objetivos y metas de HSEQ.7 Cumplir los procedimientos operativos relacionados con el proceso.8 Reportar desviaciones del sistema y proponer oportunidades de mejora.9 Cumplir con el plan de emergencias.10Verificar el funcionamiento de los equipos de control y medición e informar sobre fallas

encontradas.11Aportar información para la identificación de aspectos/peligros y evaluación de

impactos/riesgos y medidas de control.

1 PERFIL DEL CARGO

• EDUCACIONBásica: Aceitero: Bachillerato (preferiblemente técnico)

Técnico SENA Ayudante mecánico: Curso en el SenaEspecializada: No necesaria

1 FORMACIONBásica en el Sistema Integrado de Gestión ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 Preferiblemente1 Herramientas de mano2 Manejo de cargas3 Normas de seguridad en manejo de herramientas manuales4 Procedimientos e instructivos operacionales readicionados.

• EXPERIENCIAExperiencia: Aceitero: Mínimo 1 año realizando labores similares (experiencia interna)

1 COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias Organizacionales establecidas por la Empresa.

4.3.4 OBRERO DE PATIO

1 Cargo Superior Inmediato: Operador de Equipo



2 Cargos que le reportan: Ninguno

3 Relaciones con otros cargos: Internas: Personal de la cuadrilla Operador de EquipoExternas: Ninguna


Medidas de seguridad

Elementos de seguridad

Procedimientos que le apliquen.

Asistir, previa autorización de sus superiores, a los cuñeros y encuelladores en el manejo de las herramientas durante l a s o p e r a c i o n e s y mantenimientos.

Mantenimiento y limpieza de la herramienta utilizada en la parte de patio

M a n i p u l a c i ó n d e l a herramienta (entrenamiento con cuñeros y Encuelladores)

G u i a r l a s t u b e r í a s , h e r r a m i e n t a s , c a r g a s suspendidas utilizando una man i la para ev i tar su ba lanceo y golpear a l personal o elementos del equipo.

S a b e r g u i a r c a r g a s (entrenamiento con Carro machero)

Realizar la limpieza de los sitios de trabajo durante la operación.

Herramientas que se utilizan y para que se utilizan (entrenamiento)

P o s i c i ó n p a r a e l levantamiento de cargas (entrenamiento)

Riesgos a los que está expuesto y elementos de protección personal a utilizar

Programa a desarrollar



Desarrollar cualquier otra función inherente a su cargo que le sea asignada por su jefe inmediato.

HSEQ

2 Responsabilidades


Conocer y cumplir requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos.

Cumplir las políticas, normas y los procedimientos promulgados por la Empresa asumiendo la responsabilidad individual de adelantar todas las actividades dentro de un ambiente saludable, seguro y en armonía con el medio ambiente.


En la operación de reversa, no ubicarse detrás del carro macho ni debajo de la carga; En la maniobra de girar a la derecha o a la izquierda estar pendiente que el carro macho lo pueda accidentar.

Seguir los lineamientos del plan de emergencias.

Aportar información para la identificación de aspectos/pel igros y eva luac ión de impactos/riesgos y medidas de control.

Participar activamente en las capacitaciones programadas.

No pescar, cazar, talar o tomar especies nativas del área para cautiverio


Políticas, normas, procedimientos y programas de la Empresa

Procedimientos relacionados

Qué es una desviación del sistema

Formato desviación del sistema

Plan de emergencias

Peligros- riesgos, aspectos-impactos a los que se esta expuesto



Utilizar permanentemente los elementos de protección personal y ropa adecuada. Tiene la obligación de reponerlos en caso de pérdida.

Cumplir estrictamente el manejo y disposición de basuras.

Elementos de protección personal

Manejo de basuras y canecas

3 PERFIL DEL CARGO

3 EDUCACIONBásica: No necesariosEspecializada: No necesaria

4 FORMACIONNo necesaria

5 EXPERIENCIANo necesaria Este cargo determinado como no calificado es ocupado por integrantes de la comunidad donde se realizan los trabajos.

6 COMPETENCIAS ESPECÍFICASPreferiblemente las competencias organizacionales establecidas por la empresa.

4.3.5 MECANICO

1 Cargo Superior Inmediato: Jefe de Mantenimiento - Jefe de Equipo (Torre de Petróleo)- Supervisor (Torre de Agua)

2 Cargos que le reportan: Ayudante Mecánico o Aceitero (Petróleo)

3 Relaciones con otros cargos:

Internas: Jefe de Equipo Jefe de Mantenimiento Supervisor Electricista Externas: Ninguno



4 MISIÓN DEL CARGO Es responsable del funcionamiento mecánico del equipo y de realizar el mantenimiento preventivo y correctivo en los diferentes frentes de trabajo de acuerdo a las especificaciones técnicas de los manuales de servicio, cumpliendo las normas y procedimientos de seguridad


Responder por el estado general y puntual del equipo de acuerdo a la requisición del trabajo, para conocer los daños y repuestos a mecanizar o cambiar.

Funcionamiento mecánico de los elementos del equipo

Formato Lista de verificación equipos Agua (FMP- 014)

Programa de mantenimiento

Formato programa de mantenimiento diario para equipos UEN Petróleo (FMP- 017)

F o r m a t o ( L i s t a d e ver i f i c ac ión d i a r i a de M a n t e n i m i e n t o U E N Petróleo (FMP-001)


Formato requisición de compra de materiales (FCS- 002)

Programa de mantenimiento

Los elementos, herramientas y equipos que se encuentran en stock dentro del equipo



Identificación de piezas dañadas para reparación o que salen de servicio

Formato cometar ios y solicitud de mantenimiento (FMP-007)

F o r m a t o O r d e n d e mantenimiento de equipo (FMP-008)

Formato reporte de falla de equipo (FMP- 013)

Formato requisición de compra de materiales (FCS- 002)


Conocer las pruebas a realizar: Pruebas de presiones del sistema hidráulico y del sistema neumático

Manejo de manual de servicio y catalogo de partes

Reportes de operación:Reportes semanal de trabajo de equipoReporte de mantenimiento correctivo y preventivo ( c u a n d o s e h a c e mantenimiento al equipo)Reportes de fallas de equipo (cada vez que se requiere)Comentarios y solicitudes de mantenimiento

Presentar informe al jefe inmediato de las labores efectuadas para anexar a la hoja de vida del equipo.

DisciplinaPlanificación y seguimientoCalidad y seguridadManejo de sistemas

Te n e r d i s p o n i b i l i d a d permanente cuando por necesidad del servicio sea requerido en el equipo y en los diferentes frentes de trabajo.



Reportar desviaciones del s i s t e m a y p r o p o n e r oportunidades de mejora.

C o n o c i m i e n t o d e desviaciones del sistemaFormatos de desviación del sistema

Calidad y seguridad

Cumplir las políticas, normas y procedimientos de Salud Ocupacional y Manejo ambiental promulgados por la Empresa asumiendo la responsabilidad individual de a d e l a n t a r t o d a s l a s actividades dentro de un ambiente saludable, seguro y en armonía con el medio ambiente.

C o n o c i m i e n t o d e l a s políticas, normas, objetivos, procedimientos y programasAST y ERC o n o c i m i e n t o d e l o s peligros- riesgos, aspectos- impactos

DisciplinaCalidad y seguridad

HSEQ

7 Responsabilidades

Participar en el control de registros del proceso.

Procedimiento de control de registros

Calidad y seguridad


Planeación y seguimiento

Cumplir el plan de trabajo establecido.

Plan de trabajo (formato de entrega de turno)

DisciplinaPlaneación y seguimientoCalidad y seguridad

C o n o c e r y c u m p l i r r e q u i s i t o s l e g a l e s , reglamentarios y otros requisitos.

Matriz de requisitos legales DisciplinaCalidad y seguridad

D e s a r r o l l a r t o d a s l a s actividades operacionales de acuerdo con las normas y p r o c e d i m i e n t o s establecidos.

C o n o c i m i e n t o d e l a s políticas, normas, objetivos, procedimientos y programasAST y ERC o n o c i m i e n t o d e l o s peligros- riesgos, aspectos- impactos

DisciplinaCalidad y seguridad



Hacer saber a los potenciales usuarios del estado de maquinarias o herramientas con anomal ías o ba jo observación

Diligenciamiento de tarjetas de estado mecánico nulo

Calidad y seguridad

Cumplir con el plan de e m e r g e n c i a s . E s t a r familiarizado con la ubicación de extintores, camilla y botiquín de primeros auxilios

Plan de emergencias Disciplina Calidad y seguridad

Verificar el funcionamiento de los equipos de control y medición e informar sobre fallas encontradas.

Procedimientos relacionados y formatos que aplican

Disciplina Calidad y seguridadPlaneación y seguimiento

Aportar información para la i d e n t i f i c a c i ó n d e a s p e c t o s / p e l i g r o s y e v a l u a c i ó n d e impactos/riesgos y medidas de control

Tarjetas de observacióna s p e c t o s / p e l i g r o s - i m p a c t o s / r i e s g o s relacionados

Calidad y seguridad

Es el responsable por el buen uso y mane jo de los elementos de protección personal que le suministra la Empresa.

Uso de e lementos de protección personal

Calidad y seguridadDisciplina

Participar en las actividades de "control de fugas", "control de pérdidas" y "orden y aseo", reportando, c o r r i g i e n d o o recomendando acciones para su mejoramiento.

Controlar la instalación de guardas y protectores de piezas en movimiento.

Calidad y seguridad

Coloca los avisos para que no se operen equipos en reparación o mantenimiento.

Avisos existentes Calidad y seguridad



Reportar inmediatamente y colaborar en la investigación de accidentes e incidentes, además de comunicar las condiciones inseguras.

Procedimiento reporte e investigación de accidentes e incidentes

Calidad y seguridad

Asistir y participar en las capacitaciones y charlas de cinco minutos de seguridad que se dicten, aplicar todo ese conocimiento adquirido en su trabajo y dar t e s t i m o n i o d e e s t a información cuando lo requiera la operadora.

Calidad y seguridad

6 PERFIL DEL CARGO

1 EDUCACIONBásica: Mecánico I y II: Técnico o Tecnólogo Mecánico Diesel, Electromecánico

Mecánico III: Bachiller (preferiblemente Técnico)Especializada: Mecánico III: Curso básico en mecánica diesel o automotriz.

8 FORMACION Instructivos y procedimientos internos operativos, de seguridad y manejo ambiental.

9 EXPERIENCIA

Mecánico I: Mínimo 8 años en mantenimiento de motores Detroit y Caterpillar en empresas del sector minero, petróleo y/o Agua.1 Áreas de experiencia:2 Mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria y elementos de infraestructura

petrolera y equipos de perforación y workover.3 Reacondicionamiento y arme de equipos de perforación y workover4 Transmisiones automáticas.5 Manejo de especificaciones técnicas de fabricantes y manuales.6 Sistemas y circuitos hidráulicos y neumáticos.7 Sistemas de lubricación y propiedades de lubricantes8 Repuestos y accesorios para maquinaria pesada.9 Básico de propiedades mecánicas de materiales.10 Manejo de herramientas básicas de medición.



Mecánico II: Mínimo 4 años en mantenimiento de motores no necesariamente del sector minero o petrolero.1 Áreas de experiencia:2 Manejo de especificaciones técnicas de fabricantes y manuales.3 Sistemas y circuitos hidráulicos y neumáticos.4 Sistemas de transmisión.5 Sistemas de lubricación y propiedades de lubricantes6 Repuestos y accesorios para maquinaria pesada.7 Básico de propiedades mecánicas de materiales.8 Manejo de herramientas básicas de medición.

Mecánico III: Mínimo 2 años como auxiliar en mecánico (interno) o cargos similares al exterior de la empresa.9 Áreas de experiencia:10 Dominio de herramienta manual.11 Básico en el funcionamiento de sistemas de transmisión, hidráulicos y neumáticos12 Desmontaje, despiece, arme y montaje de elementos de maquinaria pesada.13 Manejo de herramientas básicas de medición14 Sistemas de lubricación y usos de lubricantes

• COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias Organizacionales establecidas por la Empresa.

4.3.6 ELECTRICISTA

1 Cargo Superior Inmediato: Jefe de Mantenimiento - Jefe de Equipo (Torres de Petróleo)

2 Cargos que le reportan: Ayudante Electricista

3 Relaciones con otros cargos: Internas: Jefe de Mantenimiento

Jefe de Equipo Supervisor Mecánico

Externas: Ninguno

MISIÓN DEL CARGO 1 Realizar las actividades eléctricas de instalación, mantenimiento y reparación que se

requiera en los equipos de perforación, Workover, motores, centrífugas, generadores, e instalaciones físicas, tanto en bodega como en campo.




Funcionamiento eléctrico de los equiposIdenti f icación de fal las eléctricas en los equipos para realizar un mantenimiento preventivoLista de verificación diaria de mantenimiento eléctrico FMP- 002R e v i s i ó n d e m o t o r e s eléctricosMedición de corrientes eléctricas de acuerdo con la capacidad de cada motorFuncionamiento de la Pinza V o l t i a m p e r i m e t r a , multimetro (medición de vo l t a je s ) , te rmómetro (medición de temperatura), vibracionesLista de verificación diaria de mantenimiento eléctrico FMP- 002Lista de verificación diaria de m a n t e n i m i e n t o U E N Petróleo FMP-001Lista de verificación diaria de mantenimiento UEN AguaLista de verificación equipos de agua FMP-014R e v i s i ó n d e m o t o r e s eléctricosRepuestos encontrados en el equipoTipo de repuesto a pedir con referenciasFormato de requisición compra de materiales



Funcionamiento eléctrico de los equiposReporte de falla de equipo FMP-013Orden de Mantenimiento de Equipo FMP-008Identi f icación de fal las eléctricas en los equipos para realizar un mantenimiento preventivoMedición de corrientes eléctricas de acuerdo con la capacidad de cada motorFuncionamiento de la Pinza V o l t i a m p e r i m e t r a , multimetro (medición de vo l t a je s ) , te rmómetro (medición de temperatura), vibracionesMedición del aislamiento de bobinasC o n o c i m i e n t o d e l arrancador de una motor (Arranque directo o triangulo estrella)C o n t r o l e l é c t r i c o (automatización de motores)C o n t r o l e l é c t r i c o (automatización de motores)Funcionamiento eléctrico de los equiposIdenti f icación de fal las eléctricas en los equiposMedición de corrientes eléctricas de acuerdo con la capacidad de cada motorFuncionamiento de la Pinza V o l t i a m p e r i m e t r a , multimetro (medición de vo l t a je s ) , te rmómetro



(medición de temperatura), vibracionesMedición del aislamiento de bobinas

1. HSEQ

Responsabilidades

Participa en el control de los registros correspondientes del proceso de operaciones petróleo.


Procedimiento Control de Registros

Comunicación

Cumplir el plan de trabajo establecido.

Programa de mantenimiento preventivo y correctivo DMP- 001

Calidad y seguridad

Disciplina

C o n o c e r y c u m p l i r r e q u i s i t o s l e g a l e s , reglamentarios y otros requisitos.


Calidad y seguridad

Disciplina

Cumplir las políticas, normas y p r o c e d i m i e n t o s promulgados por la Empresa asumiendo la responsabilidad individual de adelantar todas las actividades dentro de un ambiente saludable, seguro y en armonía con el medio ambiente.

Políticas, normas, programas y p r o c e d i m i e n t o s relacionados

Calidad y seguridad

Disciplina


Procedimientos operativos y administrativos relacionados

Calidad y seguridad

Disciplina

Reportar desviaciones del s i s t e m a y p r o p o n e r oportunidades de mejora.

Qué es una desviación del sistema y formato donde se reporta

Calidad y seguridad



Esta familiarizado con el plan de emergencia, ubicación de extintores, camilla y botiquín de primeros auxilios

Plan de emergencias Calidad y seguridad

Controlar la instalación de guardas y protectores de piezas en movimiento.

Colocar los avisos para que no se operen equipos en reparación o movimiento.

Hacer saber a los potenciales usuarios del estado de maquinarias o herramientas con anomal ías o ba jo observación.

Cuidado de los equipos

Avisos existentes

Operación de los equipos

Calidad y seguridad

Calidad y seguridad

Comunicación

Calidad y seguridad

Comunicación

2 PERFIL DEL CARGO

1 EDUCACIONBásica: Electricista I y II: Técnico en Electricista Industrial o EléctricoEspecializada: No necesaria

2 FORMACIONInstructivos y procedimientos internos operativos de seguridad y manejo ambiental

3 EXPERIENCIA.

Electricista I: 8 años como Electricista en empresas del sector minero, petrolero y/o agua. Experiencia en acondicionamiento de instalaciones eléctricas en equipos de perforación y workover.

1 Experiencia en áreas de:2 Mantenimiento preventivo y correctivo de generadores y motores eléctricos.3 Funcionamiento de sistemas reguladores y de protección eléctricos.4 Instalaciones y redes de distribución eléctrica.5 Ingles Técnico6 Instalaciones eléctricas automotrices7 Manejo de especificaciones de fabricantes y manuales8 Normas de seguridad9 Repuestos y accesorios para maquinaria eléctrica.10 Herramientas básicas y parámetros de medición eléctrica.11 Básico de la instrumentación de un equipo de perforación



Electricista II: 4 años como Electricista Industrial en diferentes sectores.1 Experiencia en áreas de:2 Mantenimiento preventivo y correctivo de generadores y motores eléctricos.3 Instalaciones y redes de distribución eléctrica, incluido tableros.4 Instalaciones eléctricas automotrices5 Manejo de especificaciones de fabricantes y manuales6 Normas de seguridad7 Repuestos y accesorios para maquinaria eléctrica.8 Herramientas básicas y parámetros de medición eléctrica.9 Básico de la instrumentación de un equipo de workover.10 El personal que está en entrenamiento no requiere de la experiencia descrita

anteriormente. A criterio del Electricista, Jefe de Mantenimiento y Jefe de Equipo esta persona puede ocupar el cargo.

• COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias organizacionales establecidas por la Empresa.

4.3.7 SOLDADOR

1 Cargo Superior Inmediato: Jefe de Mantenimiento- Jefe de Equipo (Torre de Petróleo)

2 Cargos que le reportan: Ayudante de Soldadura

3 Relaciones con otros cargos:

Internas: Jefe inmediato para recibir y entregar información del trabajo requerido.Mecánico para coordinar el trabajo remitido por el taller de mecánica.Externas: Ninguna

3 MISIÓN DEL CARGO Ejecutar trabajos de soldadura en piezas o equipos que requieran del servicio en el taller o

en los diferentes frentes de trabajo cumpliendo las normas técnicas y de seguridad

4 FUNCIONES • Realizar la requisición de materiales de soldadura.• Realizar las operaciones de soldaduras a las diferentes piezas, efectuando, cortes y

pulimentos, para cumplir las especificaciones dadas en la requisición del trabajo y manuales de los equipos.

• Revisar visual y físicamente, las pegas de soldadura, decarbonando y puliendo los



cordones para verificar la penetración y ausencia de porosidad para garantizar la pega uniforme de las partes.

• Realizar reporte final para anexar a hoja de vida del equipo

FUNCIONES EN HSEQ

Responsabilidades

1 Participa en el control de registros del proceso respectivo.2 Informar al jefe inmediato sobre el desempeño del proceso. 3 Cumplir el plan de trabajo establecido bajo los parámetros del contrato.4 Conocer y cumplir requisitos legales, reglamentarios y otros requisitos. 5 Cumplir la política, objetivos y metas de HSEQ.6 Cumplir de los procedimientos operativos relacionados con el proceso.7 Reportar desviaciones del sistema y proponer oportunidades de mejora.8 Cumplir con el plan de emergencias. 9 Aportar información para la identificación de aspectos/peligros y evaluación de

impactos/riesgos y medidas de control.10 Utilizar y hacer buen uso de los elementos de protección personal.11 Participar en las capacitaciones programadas.

PERFIL DEL CARGO

1 ASPECTOS PERSONALESEdad: Entre 20 y 55 años (si la persona excede los límites de edad se tiene en cuenta la experiencia del candidato)Sexo: Masculino.

2 FORMACIÓNBásica: Soldador I: Soldador API.Soldador II: Tubería AsmeSoldador III: Platina y Platina BiseladaEspecializada: No necesariaExperiencia: Soldador I: Mínimo 3 años como Soldador II en equipos de perforación y workover.Soldador II: Mínimo 2 años como Soldador IIISoldador III: Mínimo 1 año como auxiliar de Soldadura (interno)

3 CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS

Soldador I:Dominio en los diferentes métodos y procedimientos de soldadura.



4 Básico de tratamientos térmicos5 Reconstrucción y aplicación de banda dura6 Manejo de especificaciones técnicas de soldaduras (incluyendo soldaduras especiales).7 Básico de propiedades mecánicas de materiales.8 Interpretación de planos y concepto para arme y montaje estructural y de tuberías9 Manejo de equipos y herramientas de medición básicos10 Dominio de herramienta manual y equipos de oxicorte.11 Instructivos y procedimientos internos.12 Normas de seguridad para procesos de soldadura

Soldador II:13 Manejo de especificaciones técnicas de soldaduras.14 Básico de propiedades mecánicas de materiales.15 Interpretación de planos y concepto para arme y montaje estructural y de tuberías16 Manejo de equipos y herramientas de medición básicos.17 Dominio de herramienta manual y equipos de oxicorte.18 Instructivos y procedimientos internos.19 Normas de seguridad para procesos de soldadura

Soldador III:20 Manejo de especificaciones técnicas de soldaduras.21 Dominio de herramienta manual y equipos de oxicorte.22 Instructivos y procedimientos internos.

1 COMPETENCIAS ESPECIFICASLas competencias organizacionales establecidas por la Empresa

4.3.8 OPERADOR DE EQUIPO (MAQUINISTA)

1 Cargo Superior Inmediato: Supervisor de Operaciones

2 Cargos que le reportan: Encuellador, Cuñero, Obrero de Patio

3 Relaciones con otros cargos: Internas: Supervisor Personal de la cuadrillaExternas: Ninguna




Operación y manipulación de la maquinaria

Programa del pozo

Amarre de cargas

Interpretación de medidas de instrumentos de control

Operar la máquina en forma segura de acuerdo con las especificaciones técnicas y siguiendo un programa establecido por el jefe de e q u i p o s e g ú n l o s r e q u e r i m i e n t o s d e l a compañía operadora

Todos los conocimientos que se relacionan a continuación

Manejo de máquinasManejo de HerramientasManejo manual de cargasManejo de tuberíaManipulación de sartas de bombeo y producciónHabilidad en control de pozosManejo y/o interpretación de herramientas básicas de mediciónManejo de herramientas de pescaManipulación de empaques y taponesManejo de unidades de medidaD i r e c c i o n a m i e n t o d e personalLiderazgo y desarrollo de otrosToma de decisionesAnálisis de problemasRecursividad

O b s e r v a r e i n f o r m a r p e r m a n e n t e m e n t e a l supervisor las lecturas de las presiones de Bomba, peso en la sarta, troqué y demás lecturas necesarias para el correcto desarrollo del programa

Manejo y/o interpretación de herramientas básicas de medición

Interpretación de medidas de instrumentos de control



I d e n t i f i c a c i ó n d e instrumentos de control

Operación de maquinaria e instrumentos

C u m p l i r c o n l o s p r o c e d i m i e n t o s operacionales y supervisar que todos sus subalternos los conozcan y ejecuten de una manera eficiente y segura, de acuerdo con las normas y p r o c e d i m i e n t o s establecidos.

P r o c e d i m i e n t o s e instructivos relacionados con el cargo

Manejo de Maquinaria



Manejo de tubería

Manipulación de sartas de bombeo y producción

Cumplir con las instrucciones dispuestas por el supervisor en el desarrollo de las actividades.

Operación de perforación, m a n t e n i m i e n t o y reacondicionamiento de pozos de petróleo

Colaborar en la movilización, arme y desarme del equipo, c u m p l i e n d o c o n l o s p r o c e d i m i e n t o s establecidos.

I n s t r u c t i v o s y Procedimientos relacionados


Verificar el correcto estado de las cargas antes de cada movilización.

Estado de la maquinaria y Herramientas


Mantener las áreas de trabajo, herramientas y e q u i p o s u t i l i z a d o s debidamente ordenados y aseados.

Lugar de almacenamiento de equipos y herramientas dentro del equipo

Vigilar que los equipos y accesorios se armen y utilicen en forma correcta.

Arme y Uso correcto de equipos y accesorios


Manejo de maquinas



Realizar la entrega de su turno de una manera eficiente, completa y precisa al terminar la jornada de trabajo.

Condición de la sarta en el pozo

Vigilar que todo el personal a su cargo ejecute segura y correctamente los trabajos encomendados tales como mantenimiento de bombas de lodos, preparación de salmueras, etc.

Realización de trabajos de forma segura y correcta

D i r e c c i o n a m i e n t o d e personal



Manejo de tubería

Manipulación de sartas de bombeo y producción

Habilidad en control de pozos

Ordenar y verif icar el cumplimiento de la aplicación del Estado Mecánico Nulo (EMN) y a su vez demarca las zonas donde se han retirado guardas de seguridad de las partes móviles del taladro.

Estado mecánico nulo

1. HSEQ

1. Responsabilidades

Es t imu l a r y c rea r un ambiente propicio para que se informen incidentes, situaciones inseguras. Al ser i d e n t i f i c a d o s d e b e reportarlos inmediatamente Informar al jefe inmediato sobre el desempeño del proceso.

Incidentes y situaciones inseguras

D i r e c c i o n a m i e n t o d e personal



C o n o c e r y c u m p l i r r e q u i s i t o s l e g a l e s , reglamentarios y otros requisitos



Cumplir el plan de trabajo e s t a b l e c i d o b a j o l o s parámetros del contrato.

Plan de trabajo de la Operadora


Participar activamente en las capac i tac iones que se programen.

Capacitaciones programadas

Cumplir estrictamente con el manejo y disposición de basuras.

Cumplir la política, objetivos y metas de HSEQ.

Política, objetivos y meta de HSEQ

Reportar desviaciones del s i s t e m a y p r o p o n e r oportunidades de mejora

Qué es una desviación del sistema

Formato de reporte de desviación del sistema

Seguir los lineamientos del plan de emergencias

Plan de Emergencias

Aportar información para la i d e n t i f i c a c i ó n d e a s p e c t o s / p e l i g r o s y e v a l u a c i ó n d e impactos/riesgos y medidas de control.

Aspectos- peligros, riesgos-impactos de la Empresa y del cargo, medidas de control



P r o c e d i m i e n t o s e instructivos relacionados

Manejo de maquinas


Informar sobre el estado de los equipos de medición del proceso.

Funcionamiento de los equipos

Manejo de maquinas




2 PERFIL DEL CARGO

1 EDUCACIONBásica: Estudios en primaria o su homologación en experiencia (1 años como operador de equipo). Especializada: no necesaria

2 FORMACIONPreferiblemente certificado de Control de pozos “Well Control”

3 EXPERIENCIAExperiencia: 2 años desempeñando el cargo.El personal que está en entrenamiento no requiere de la experiencia descrita anteriormente. A criterio del Supervisor y Jefe de Equipo esta persona puede ocupar el cargo.

4 COMPETENCIAS ESPECÍFICASLas competencias organizacionales y técnicas del cargo

4.3.9 SUPERVISOR

1 Cargo Superior Inmediato: Jefe de Equipo

2 Cargos que le reportan: Operador de Equipo

3 Relaciones con otros cargos: Internas: Jefe de Equipo

Personal de la Cuadrilla Administrador- Jefe de Operaciones (Petróleo)

Jefe de Mantenimiento Director Operaciones Externas: Clientes

1 FUNCIONES2 Supervisar y coordinar todas las actividades que se realizan en el equipo siguiendo los

programas operacionales suministrados por la operadora, conforme lo planeado con el Jefe de Equipo

3 Realizar, junto con el Jefe de Equipo y el Jefe de HSEQ las inspecciones preventivas a todos los equipos y herramientas del taladro y programar su mantenimiento

4 Realizar el reporte diario de operaciones de su turno en la bitácora y diligenciar los diferentes documentos técnicos y administrativos requeridos por la Empresa y la compañía operadora.



5 Operar el acumulador de presión para el cierre o apertura de las preventoras de reventones. Registrar en la bitácora las presiones de trabajo.

6 Manipular las herramientas de subsuelo durante operaciones especiales (relevar al maquinista en situaciones de manejo especial o delicado).

7 Realizar o dirigir al personal capacitado la toma de pruebas técnicas de seguridad (prueba de anclajes, de válvulas de seguridad, de BOP's) según las normas establecidas para cada caso.

8 Coordinar todas las actividades de arme, desarme y movilización del equipo, según los procedimientos establecidos.

9 Supervisar y controlar que el personal a su cargo cumpla con el reglamento interno de trabajo, de Higiene y Seguridad Industrial como también las políticas y normas de la Empresa y compañía operadora.

10 Fijar, según solicitud de la compañía operadora, los parámetros de operación de la bomba de lodos, rotaria, acumulador de presión, y demás equipos que lo requieran.

11 Informar a su Jefe inmediato cualquier anomalía que se presente en el sitio de trabajo.12 Vigilar que los equipos y accesorios se armen y utilicen en forma correcta.13 Responder por las instalaciones del cliente en las que se encuentre trabajando.14 Aplicar los procedimientos para el control de pozos.15 Sentar y desasentar empaques de producción de acuerdo con las especificaciones dadas

por la compañía Operadora.

PERFIL DEL CARGO

• EDUCACIONBásica: Saber leer, escribir, operaciones matemáticas básicas (suma, resta, multiplicación y división). Especializada: Preferiblemente Ingeniero de petróleo

1 FORMACIONCertificado en control de pozos “Well Control”Quienes ingresan a la empresa o sean ascendidos al cargo, deben tomar el curso en un término no superior a tres meses.

2 EXPERIENCIAExperiencia: Preferiblemente 3 años desempeñando el cargo dentro del sector ó mínimo un año de experiencia al personal que se haya desempeñado como maquinista ó personal con mínimo 6 meses como ingeniero en entrenamiento. El personal que está en entrenamiento no requiere de la experiencia descrita anteriormente. A criterio del Jefe de Equipo, previo Visto bueno de Dirección de Operaciones, esta persona puede ocupar el cargo.

3 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

Las competencias organizacionales y técnicas del cargo



4.4TRABAJOS REALIZADOS EN PRODUCCION

4.4.1 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de producción, convencional, vinculado a término fijo, de la Coordinación de Producción Provincia del Departamento de Producción.

• OBJETIVO DEL CARGO SOLICITADO:

Asistir al operador de Wire line en las funciones diarias a realizarse en el sitio de trabajo como: movilizar, instalar, armar y acondicionar la unidad de wire-line y demás herramientas complementarias en las operaciones de toma de gradientes dinámicos de presión y temperatura, niveles de fondo, gradientes estáticos y limpieza de parafina para poder cumplir con los trabajos programados por la unidad de control de producción, todo esto, enmarcado en las políticas Corporativas HSEQ.

1. FUNCIONES DEL CARGO:

Para la realización de las actividades el funcionario debe:

• Limpiar, aprovisionar de combustible la unidad de Wire Line y alistar las herramientas necesarias a utilizar en el trabajo programado por la Unidad de Control.

• Movilizar, armar e instalar la unidad en el pozo.

• Lubricar constantemente el cable de acero de la unidad mientras se está bajando en el pozo a cumplir la labor programada.

• Guiar y lubricar constantemente el cable mientras se sacan las herramientas del pozo.

• Maniobrar todas las herramientas, manuales y/o automáticas, utilizando, las adecuadas en el desarrollo de estas funciones, para realizar los trabajos que se ejecutan en la sección de wire line..

• Mantener en perfecto estado de limpieza, herramientas y equipos auxiliares con cepillos, varsol, agua, grasa, trapo y demás implementos necesarios para trabajar con mayor seguridad y mantener en buen estado los instrumentos de trabajo.

• Transportar, cargar y descargar herramientas, materiales y equipos necesarios, subiendo o bajándolos de los vehículos a las instalaciones del pozo.



• Ayudar a la tendida o levantada de tubería, válvulas y conexiones, utilizando las herramientas adecuadas, cuando los trabajos de Wire line así lo requieran.

• Observar y aplicar las normas de seguridad establecidos en los diferentes trabajos, utilizando los implementos de seguridad que se asignen (cascos, guantes, overoles, zapatos, etc.)

• Mantener en perfecto estado de limpieza las herramientas, equipos auxiliares y sitio de trabajo, para mayor rendimiento y seguridad en las labores diarias.

• Calibrar las válvulas de gas lift con las presiones indicadas por la Unidad de Control.

• PERFIL DEL CARGO

• Buen desempeño en el cumplimiento de las funciones.• Facilidad de adaptación a situaciones nuevas y buen trato con los compañeros y superiores.• Capacidad de desarrollo de funciones de mayor responsabilidad, para desarrollar

actividades que ejecuta el personal antiguo.• Alto sentido de Responsabilidad y Compromiso con la Empresa.• Poseer alto grado de superación y honestidad.• Su destinación es completa y directamente a la operación de la producción de petróleo y

gas.

4.4.2 Ayudante Técnico de la carrera de Bomberos, convencional, vinculado a término fijo, de la Coordinación de Producción


Ejecutar con eficiencia y seguridad los trabajos en cualquiera de las áreas de extracción y recolección del Departamento tales como: Reparaciones en instalaciones, limpieza de equipos, manejo y operación de equipos de vacío y espaciamiento de bombas de subsuelo, todo esto, enmarcado en las políticas Corporativas HSEQ.

• FUNCIONES DEL CARGO:

Para la realización de las actividades el funcionario debe manipular tubería de producción de 2”, 3”, 4” y 6”, levantar y maniobrar válvulas de 2”, 3”, 4”, 6”, operar llaves de tubo de



36”y 24”, jalar guayas y mangueras, cambiar tanques de químicos, etc.; subir a las unidades de bombeo para su lubricación y cambio de cabezal, subir escaleras en tanques de recolección de crudo, separadores de gas- líquidos y teas de gas; abrir y cerrar manualmente válvulas de hasta 12”. Las funciones principales a realizar son las siguientes:

• Ejecutar trabajos de reparación en conexiones y accesorios a través de todo el campo en los pozos productores.

• Hacer limpieza a contrapozos y cunetas cuando sea necesario.• Cambiar cauchos de sello en las cajas empacadoras de la barra lisa cuando se requiera.• Cargar y descargar materiales cuando sea necesario transportarlos.• Conducir y operar el camión de vacío cuando le sea asignado y estar atento a su

mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.• Colaborar con los trabajos en equipo tales como: cambio o instalación de cabezales, calzar

unidades, etc.• Hacer excavaciones que permitan ejecutar reparaciones.• Cerrar y abrir las válvulas que sean necesarias para cortar flujos, descargar o desplazar

líneas.• Colaborar con su equipo de trabajo para quitar o poner golpe de bomba (espaciar) en los

pozos que lo requieren.• Contribuir con el mejoramiento del proceso de producción, hacer recomendaciones a su

superior inmediato sobre procedimientos que a su juicio mejoren las condiciones de trabajo.

• Elaborar por escrito los informes especiales que le sean solicitados por su superior inmediato.


• Buen desempeño en el cumplimiento de las funciones.

• Facilidad de adaptación a situaciones nuevas y buen trato con los compañeros y superiores.

• Capacidad de desarrollo de funciones de mayor responsabilidad, para desarrollar actividades que ejecuta el personal antiguo.

• Alto sentido de Responsabilidad y Compromiso con la Empresa.

• Poseer alto grado de superación y honestidad.

• Su destinación es completa y directamente a la operación de la producción de petróleo y gas.



4.4.3 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de producción, convencional, vinculado a término fijo, de la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo.


Asistir Al operador en las funciones diarias a realizarse en el sitio de trabajo como: enroscar y desenroscar tubería, varillas y demás herramientas complementarias en las operaciones de limpieza de pozos, para poder cumplir con los trabajos programados de terminación y reacondicionamiento, todo esto, enmarcado en las políticas Corporativas HSEQ.



• Enroscar, desenroscar, tumbar o parar las tuberías y varillas utilizando herramientas adecuadas para dar cumplimiento a la ejecución de trabajos programados por cada pozo.

• Maniobrar todas las herramientas, manuales y/o automáticas, utilizando, las adecuadas en el desarrollo de estas funciones, para realizar los trabajos que se ejecutan en terminación, limpieza y reacondicionamiento de pozos.


• Limpiar con cepillo de acero y engrasar las roscas de la tubería, varillas y demás herramientas para mantenerlas en buen estado con el fin de que no se deterioren u oxiden.


• Nivelar y anclar los equipos de limpieza de pozos, con bloques, gatos hidráulicos y vientos. (muertos), para darle mayor estabilidad y poder realizar correctamente las labores encomendadas.

• Ayudar al Operador II en la instalación y armada de los cables de la corona en los equipos, subiendo manilas y ayudando en los empalmes.

• Ayudar a la tendida o levantada de tubería, válvulas y conexiones, utilizando las herramientas adecuadas, cuando los trabajos de reacondicionamiento así lo requieran.






• Buen desempeño en el cumplimiento de las funciones.• Facilidad de adaptación a situaciones nuevas y buen trato con los compañeros y superiores.• Capacidad de desarrollo de funciones de mayor responsabilidad, para desarrollar

actividades que ejecuta el personal antiguo.• Alto sentido de Responsabilidad y Compromiso con la Empresa.• Poseer alto grado de superación y honestidad.• Su destinación es completa y directamente a la operación de la producción de petróleo y

gas.

4.4.4 Ayudante Técnico de la carrera de Operadores de producción, convencional, vinculado a término fijo, de la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo del Departamento de Producción.


Asistir Al operador en las funciones diarias a realizarse en el sitio de trabajo como: enroscar y desenroscar tubería, varillas y demás herramientas complementarias en las operaciones de varilleo, para poder cumplir con los trabajos programados por la unidad de control de producción, todo esto, enmarcado en las políticas Corporativas HSEQ.



• Enroscar, desenroscar, tumbar o parar las tuberías y varillas utilizando herramientas adecuadas para dar cumplimiento a la ejecución de trabajos programados por cada pozo.

• Maniobrar todas las herramientas, manuales y/o automáticas, utilizando, las adecuadas en el desarrollo de estas funciones, para realizar los trabajos que se ejecutan en la sección de varilleo.




• Limpiar con cepillo de acero y engrasar las roscas de la tubería, varillas y demás herramientas para mantenerlas en buen estado con el fin de que no se deterioren u oxiden.


• Nivelar y anclar los equipos de limpieza de pozos, con bloques, gatos hidráulicos y vientos. (muertos), para darle mayor estabilidad y poder realizar correctamente las labores encomendadas.

• Ayudar al Operador II en la instalación y armada de los cables de la corona en los equipos, subiendo manilas y ayudando en los empalmes.

• Ayudar a la tendida o levantada de tubería, válvulas y conexiones, utilizando las herramientas adecuadas, cuando los trabajos de varilleo así lo requieran.












4.4.5 Ingeniero Químico, directivo, vinculado a término fijo, asignado a la Coordinación de Plantas de Proceso.


Prestar apoyo y soporte técnico a las plantas de procesamiento de gas el Centro, Provincia y plantas compresoras de Lisama, El Centro y llanito en la superintendencia de operaciones de Mares (SMA).


• Revisar y ajustar los procesos de operación de las planta de procesamiento de gas de El Centro y Provincia, de tal forma que se obtengan los parámetros y condiciones de operación para el óptimo funcionamiento.

• Hacer seguimiento de la información diaria y mensual de la producción de gas y productos blancos de la Superintendencia de operaciones De Mares (SMA).

• Elaboración de los balances P&G (Perdidas y ganancias) para los controles financieros de las plantas de gas de la SMA.

• Realizar la planeación y participar en la dirección de los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos involucrados en el procesamiento del gas de las plantas El Centro y Provincia.

• Realizar evaluación técnico – Económica y auditoria del tratamiento químico de los sistemas de enfriamiento, sistemas de gas y condensados de las plantas compresoras de gas y planta de procesamiento de gas.

• Realizar análisis técnico - económico de proyectos y participar en la planeación y ejecución de trabajos especiales en la Coordinación de Plantas de Proceso El Centro – Provincia.

• Garantizar la realización de los análisis fisicoquímicos de crudo, gas y agua potable e industrial que permitan realizar control diario de la operación, control de la producción de los campos de la SMA y cumplir con disposiciones gubernamentales.

• Revisar y verificar el buen funcionamiento de los sistemas de medición de gas e hidrocarburos líquidos en las plantas compresoras y de procesamiento de gas.

• Garantizar la disponibilidad de equipos, reactivos y materiales y gestionar los programas de mantenimiento y calibración de los equipos del Laboratorio de Petróleos de la SMA.



• Optimización de la dosificación de químicos para control de corrosión en líneas y equipos de tratamiento de gas y establecer el programa de dosificación de químicos de calderas, torres de enfriamiento y máquinas compresoras haciendo los ajustes diarios de acuerdo a las cargas de gas.

• Participar en la inspección de sistemas de control distribuido y equipos involucrados en el procesamiento de gas, para programar los ajustes al proceso que permitan mejorar su funcionamiento.

• Participar en el equipo que maneja el contrato de procesamiento de gas con la Asociación Opón.

• Optimización del consumo de gas combustible en los procesos de gas y reducir pérdidas por descargue a teas, equipo parado, drenajes de torres y equipos, control de fugas y pérdidas en consumo de gas domiciliario.

• Participar en conjunto con funcionarios de la Asociación Opón en la elaboración de la liquidación de gas y productos blancos, costos de procesamiento y reportes mensuales de balance de masa.

• Elaborar el reporte diario y mensual de la distribución de gas seco y productos blancos correspondiente a los socios privados del contrato de Asociación Opón.

• Validación de pronósticos operacionales de producción de gas y elaboración de pronósticos de ventas de gas y productos blancos de la SMA.

• Monitoreo y control de calidad de los productos obtenidos en las Plantas de Procesamiento de gas Provincia y El Centro (Gas seco, propano, butano, gasolina natural y condensados) y verificar el cumplimiento de las metas volumétricas.

• Participar en las inspecciones periódicas de seguridad de las instalaciones de gas de la SMA.

• Participar en las revisiones periódicas de los medidores de gas y productos líquidos de las plantas de compresión y procesamiento de gas

• Analizar y elaborar escenarios y corridas de calculo de la tarifa de procesamiento de gas y tratamiento de agua facturadas a la Asociación Opón, y participar en las negociaciones sobre el particular

• Elaboración de especificaciones técnicas de contratos relacionados con servicios de procesamiento de gas y mantenimiento menor de las instalaciones de compresión, transmisión y procesamiento de gas de la SMA.



•procesamiento gas, que contribuya a mejorar la economía del valor agregado del negocio del gas en la Superintendencia de Mares.

• Prestar apoyo y soporte técnico a la operación del gasoducto Opón- Barrancabermeja de la Asociación Opón. Verificar el correcto funcionamiento de los equipos de la Planta y corregir de inmediato cualquier anomalía que observe en la operación.

Administrar el presupuesto de gastos y optimizar los recursos en las plantas de


HABILIDAD TÉCNICA

Conocimientos Generales

Experiencia

Conocimientos Específicos

• Conocimientos de Inglés.• Informática.• Conocimiento de ingeniería en procesos químicos y

de las actividades básicas de la industria del petróleo (extracción, recolección y tratamiento).

• Profesional en Ingeniería Química.


HABILIDAD ADMINISTRATIVA• Salud Ocupacional• Seguridad Industrial• Contratación, interventoría• Normas y Procedimientos Administrativos• Convención Colectiva de Trabajo Vigente• Planeación a mediano y largo plazo• Capacidad para establecer, evaluar e interpretar • Establecer prioridades• Habilidad para distribuir y racionalizar su tiempo de

acuerdo con prioridades• Poseer autocontrol• Capacidad para llegar a la gente• Ágil en la toma de decisiones• Consistente, equilibrado, objetivo, ecuánime• Que asuma las responsabilidades inherentes• Buena argumentación de sus ideas y planteamientos• Capacidad de sustentación

Planeación y Organización

Uso del Tiempo

Personalidad

Persuasión



HABILIDAD SOCIAL

• Actitud abierta, integradora y de respeto hacia los demás.

• Capaz de escuchar, atento al criterio ajeno.• Flexible, receptivo.• Con disposición al diálogo.• Integrador de equipos de trabajo.• Promotor del trabajo en equipo, facilitador de

herramientas y procesos para su logro.• Capaz de obtener resultados a través del equipo.

Establecimiento de Relaciones

Trabajo en equipo

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

• Manejo adecuado de la información• Capacidad de discernimiento• Oportuno en la entrega de información hacia

colaboradores y superiores• Ágil en la identificación de problemas y en la

proposición de soluciones• Capaz de aceptar los propios errores• Creativo e innovador• Capaz de abandonar esquemas rígidos• Adecuado manejo de su autonomía• Capaz de actuar sin necesidad de supervisión• Dueño de decisiones adecuadas

Manejo de la Información

Capacidad de Análisis

Creatividad

Toma de Decisiones

MANEJO DEL ENTORNO

• Proactivo para identificar problemas• Conciencia y participación con la comunidad y el

ambiente• Buena imagen con la comunidad· Participativo• Imparcial

CUALIDADES

• Dinámico• Transparente• Motivador



• Responsable• Comprometido con la Organización• Honesto• Discreto

COMPETENCIAS

• Liderazgo• Trabajo en equipo• Orientación a resultados• Capacidad de negociación• Flexibilidad y adaptabilidad• Creatividad• Conocimientos técnicos

4.4.6 Ingeniero Petróleos, directivo, vinculado a término fijo, asignado como Ingeniero de Producción para la asistencia técnica de los procesos de transporte, almacenamiento, bombeo, deshidratación y sistemas de medición de crudo en las estaciones de recolección y bombeo, plantas de tratamiento, con la finalidad de controlar las variables de estos procesos, garantizando la cantidad y calidad de los volúmenes producidos de campo de la Coordinación de Crudo.


Responder, controlar y coordinar la normal operación de los procesos de transporte, recolección, bombeo, tratamiento y sistemas de medición para manejo de inventarios y transferencia de crudo en las instalaciones asignadas y de los equipos involucrados

Crudo1. Procesos de recibo, separación, almacenamiento y bombeo en estaciones de producción.2. Procesos de inyección de químico.3. Proceso de calidad por deshidratación, desalado y fiscalización en plantas de tratamiento de

crudo 4. Proceso de medición de inventarios y transferencias de crudo

Aguas de producción1. Procesos de separación y tratamiento en piscinas API2. Procesos de tratamiento mecánico y químico de las aguas de producción mediante

procesos en equipos.



Medición1. Medición estática para el control de los inventarios en tanques de almacenamiento2. Medición dinámica para el control de los transferencias


• Realizar análisis operacional en las estaciones de recolección y bombeo, plantas de tratamiento de crudo, con la finalidad de formular las correcciones necesarias para el control de calidad del tratamiento de crudo y aguas de producción.

• Coordinar las actividades para control, medición de volúmenes de producción, presión y temperatura.

• Determinar las cantidades adecuadas de dosificación de químicos en los procesos de separación aceite/agua y separación agua/aceite.

• Coordinar actividades de operación y mantenimiento de estaciones de recolección, plantas de tratamiento, equipos, redes de recolección, sistema de almacenamiento y sistema de inyección, minimizando el impacto de estas sobre el sistema de producción en campo.

• Planear y ejecutar el cronograma anual de contratación y compras, para el mantenimiento de los equipos y plantas de los procesos de recolección y bombeo , almacenamiento y tratamiento de crudo.

• Mantener la calidad del tratamiento de crudo en los procesos de deshidratación y desalación dentro de los parámetros exigidos por la refinería y del tratamiento de agua de producción dentro de los parámetros exigidos por el Ministerio de Medio Ambiente.

• Ingeniero de Interventor, apoyo y soporte técnico en los proyectos, contratos y actividades asociadas a la Coordinación de Crudo de los campos de producción de la Superintendencia De Mares.

HABILIDAD TÉCNICA



• Conocimientos de Inglés Informática

• Conocimiento de ingeniería en procesos fisicoquimico y de las actividades básicas de la industria del petróleo (extracción, recolección y tratamiento).

Experiencia



Conocimientos Específicos • Profesional en Ingeniería Petróleos

HABILIDAD ADMINISTRATIVA



Uso del Tiempo

Personalidad

Persuasión

• Salud Ocupacional• Seguridad Industrial• Contratación, Interventoría• Normas y Procedimientos Administrativos• Convención Colectiva de Trabajo Vigente• Normas API - AGA • Planeación a mediano y largo plazo• Capacidad para establecer, evaluar e interpretar • Establecer prioridades• Habilidad para distribuir y racionalizar su tiempo de


HABILIDAD SOCIAL


Trabajo en equipo

• Actitud abierta, integradora y de respeto hacia los demás

• Capaz de escuchar, atento al criterio ajeno• Flexible, receptivo• Con disposición al diálogo• Integrador de equipos de trabajo• Promotor del trabajo en equipo, facilitador de

herramientas y procesos para su logro• Capaz de obtener resultados a través del equipo






Creatividad

Toma de Decisiones




MANEJO DEL ENTORNO


ambiente• Buena imagen con la comunidad• Participativo• Imparcial

CUALIDADES

• Dinámico• Transparente• Motivador• Responsable• Comprometido con la Organización• Honesto• Discreto


COMPETENCIAS



4.4.7 Ingeniero de Petróleos, directivo, vinculado a término fijo, asignado a la Unidad de Reacondicionamiento de Pozos de la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo del Departamento de Producción.


Dirigir, ejecutar y controlar las operaciones de Limpieza de Pozos, de tal manera que se siga el programa de reacondicionamiento. Coordinar las actividades del personal a su cargo y de apoyo para lograr que las operaciones se hagan con calidad, sin pérdida de tiempo, en forma segura, al menor costo y sin causar daño ambiental.


• Asistir a la reuni6n diaria, con el Jefe de departamento, el Coordinador e Ingenieros de Campo, donde se analizan y coordinan los programas diarios de trabajo, para el éxito de las operaciones.

• Discutir los programas de reacondicionamiento de pozos con las respectivas cuadrillas, informando los cambios emanados de las reuniones diarias.

• Planear, Dirigir, ejecutar y controlar la realización de los trabajos que se ejecutan durante cada turno, para el normal desarrollo del programa

• Verificar, la puntual asistencia del personal a los pozos y el uso de los implementos de seguridad manteniendo siempre el mejor clima laboral.

• Mantener informado al Coordinador de las actividades realizadas en el día, para elaborar programas a seguir si hay necesidad de cambiar lo programado.

• Apoyar al Coordinador con las solicitudes enviadas a los departamentos de servicios sobre los diferentes trabajos en el campo como: reparaciones de equipo, localizaciones, equipos eléctricos etc, verificando que éstas lleguen a su destino y se cumplan.

• Controlar el buen uso de los materiales y herramientas asignados a la secci6n, recomendando al personal de las cuadrillas, el manejo adecuado de éstos, para que estén en condiciones 6ptimas de trabajo.

• Realizar periódicamente charlas de seguridad, inspecciones y chequeos con el fin de minimizar los riesgos y motivar al personal hacia la salud ocupacional integral.



• Asistir a las reuniones mensuales de salud ocupacional, con el fin de mantener la estrecha relación entre el personal de las cuadrillas y el coordinador.

HABILIDAD TÉCNICA



Experiencia


• Conocimientos de Inglés• Informática• Conocimiento de las actividades propias de la

industria del petróleo (extracción, recolección y tratamiento).

• Profesional en Ingeniería de Petróleos




Uso del Tiempo

Personalidad

Persuasión

• Salud Ocupacional• Seguridad Industrial• Aspectos Organizacionales• Normas y Procedimientos Administrativos• Convención Colectiva de Trabajo Vigente• Planeación a mediano y largo plazo• Capacidad para establecer, evaluar e interpretar

índices• Establecer prioridades• Habilidad para distribuir y racionalizar su tiempo de




HABILIDAD SOCIAL


Trabajo en equipo







Creatividad

Toma de Decisiones




MANEJO DEL ENTORNO



CUALIDADES





COMPETENCIAS

4.4.8 Ingeniero de Petróleos, directivo, vinculado a término fijo, asignado a la Unidad de Control de Producción de la Coordinación de Crudos.


Estudiar y controlar el comportamiento individual de los pozos productores e inyectores mediante el análisis de la información suministrada, buscando darle solución a los problemas de producción e inyección; diseñando y optimizando los equipos de subsuelo y superficie o trabajando en conjunto con otras dependencias en la búsqueda de alternativas para mejorar la productividad e inyectividad de los mismos.


• Estudiar la factibilidad técnico – económica de ajustar los pozos a las nuevas condiciones de producción e inyección adecuando el equipo de subsuelo que se requiera y/o evaluando en conjunto con las áreas de Yacimientos y otras dependencias internas y externas para definir estrategias para incrementar la producción.

• Elaborar y coordinar los programas preventivos y correctivos a los problemas encontrados, con el fin de mantener los niveles de producción e inyección establecidos.

• Definir alternativas para ajustar las capacidades instaladas a los aportes reales de los pozos productores.

• Analizar los dinagramas y sonolog y generar las recomendaciones necesarias para garantizar un adecuado funcionamiento del equipo de extracción instalado en los pozos productores

• Revisar y analizar pruebas de producción e inyección, BSW, niveles y generar programas: de medidas, muestreo y trabajos a realizar.

• Hacer seguimiento de los Programas de workover y varilleo en los pozos productores e inyectores.



• Estudiar los diferentes tipos de bombas de subsuelo y varillas, definir las más convenientes a utilizar en los campos de la superintendencia, hacer seguimiento y evaluación.

• Analizar y revisar estadísticas diarias de producción e inyección por pozos, campos y estaciones de cada una de las áreas asignadas.

• Actualización de las bases de datos con la información de los pozos.

• Revisar y validar los informes que genera la unidad de estadística para otras entidades (p ej. : Ministerio de Minas, BDP, GYA, etc.) en lo referente a la producción en los campos de la Superintendencia.

• Participar en conjunto con laa áreas de yacimientos en la elaboración de los pronósticos de producción de aceite e inyección de agua, al igual que de los potenciales de los pozos.

• Coordinar con las dependencias operacionales y de servicios, las actividades necesarias para mantener los niveles de producción de los campos a cargo de la Superintendencia De Mares.

• Estudiar la factibilidad técnico – económica de ajustar los pozos inyectores a las nuevas condiciones, evaluando en conjunto con las áreas de Yacimientos y otras dependencias internas y externas, alternativas para mejorar los perfiles de inyección, redefinir modelos, etc.

• Controlar los parámetros (caudal y presión) de los pozos inyectores de las áreas sometidas a inyección en los campos de la superintendencia De Mares.

• Analizar y elaborar estadísticas de la inyección por áreas para que en conjunto con las áreas de Yacimientos, sean evaluadas y se generen las recomendaciones que permitan adecuar la inyección en dichas áreas.

• Evaluar los perfiles de inyección mediante la toma de registros para detectar: inyecciones preferenciales, arenas de baja inyectividad, efectividad de los trabajos realizados en los pozos inyectores etc. y plantear recomendaciones inmediatas para mejorar la inyección o estudiar alternativas de optimización de la inyección.

• Actualización de las bases de datos de los equipos de subsuelo y superficie instalados en los pozos inyectores, históricos de inyección, análisis de agua, etc.

• Revisar los reportes diarios de inyección, validar las medidas y establecer programas de seguimiento a los pozos inyectores.

• Hacer seguimiento de los Programas de workover en los pozos inyectores (limpiezas de



arena, corrección de escape anular, cambios de tubería etc.)

• Coordinar la revisión del fondo y estado del equipo de subsuelo con el fin de verificar que todos los intervalos cañoneados están expuestos a la inyección, que no hay obstrucción o variaciones en los estados mecánicos.

• Coordinar con las dependencias responsables lo referente a las tomas de presión, medidas de caudal, revisión de válvulas etc.

• Participar en conjunto con las áreas de Yacimientos en el cálculo de los pronósticos de inyección, las presiones y caudales recomendados a inyectar por pozo.

• Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas de Calidad, Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional “HSEQ” tanto por parte de los trabajadores de Ecopetrol como de contratistas y demás personal que se encuentre dentro de las instalaciones que se tienen a cargo.


HABILIDAD TÉCNICA


Experiencia








Uso del Tiempo



acuerdo con prioridades



Personalidad • Poseer autocontrol• Capacidad para llegar a la gente• Ágil en la toma de decisiones• Consistente, equilibrado, objetivo, ecuánime• Que asuma las responsabilidades inherentes• Buena argumentación de sus ideas y planteamientos• Capacidad de sustentación

Persuasión

HABILIDAD SOCIAL


Trabajo en equipo







Creatividad

Toma de Decisiones






MANEJO DEL ENTORNO



CUALIDADES



COMPETENCIAS

4.4.9 Ingeniero Químico, directivo, vinculado a término fijo, asignado a las Plantas de Tratamiento e Inyección de agua de la Coordinación de Plantas de Proceso El Centro - Provincia del Departamento de Producción.


Responder por la operación y soporte técnico de las plantas de tratamiento e inyección de agua, con la finalidad de controlar las variables de estos procesos, garantizando la calidad del tratamiento de agua potable e industrial y la operación del sistema de inyección en las condiciones de caudal y presión requeridas para la recuperación secundaria de crudo.


• Realizar análisis operacional en la plantas de tratamiento e inyección de agua, con la finalidad de formular las correcciones necesarias para el control de calidad del tratamiento



de agua potable e industrial y para garantizar la operación del sistema de inyección en las condiciones de caudal y presión requeridas.

• Coordinar las actividades para control, medición de caudal y presión de inyección a los pozos, según los parámetros establecidos para la recuperación secundaria 1200 BPD de crudo en el campo La Cira.

• Ingeniero de enlace con los Proyectos de Optimización y Expansión de la Inyección en la SMA, para planear y ejecutar las actividades tendientes a optimizar el sistema de tratamiento e inyección de agua.

• Determinar las cantidades adecuadas de dosificación de químicos en la planta de tratamiento de agua y controlar la eficiencia operacional de los sistemas de bombeo de agua cruda, potable, industrial y el sistema de inyección.

• Coordinar actividades de operación y mantenimiento de las plantas, equipos, redes de distribución de agua potable e industrial, sistema de almacenamiento y sistema de inyección, minimizando el impacto de estas sobre el sistema de recuperación secundaria.

• Planear y ejecutar el cronograma anual de contratación y compras, para el mantenimiento de los equipos y plantas de los procesos de tratamiento e inyección de agua.

• Mantener la calidad del tratamiento de agua potable e industrial dentro de los parámetros exigidos por el Ministerio de Salud y los requerimientos fisicoquímicos del proceso de inyección.

• Ingeniero de apoyo y soporte técnico en los proyectos, contratos y actividades asociadas a la Coordinación de Plantas y al Departamento de Producción de la Superintendencia De Mares.


HABILIDAD TÉCNICA


Experiencia










Uso del Tiempo

Personalidad

Persuasión




HABILIDAD SOCIAL


Trabajo en equipo






MANEJO DEL ENTORNO



CUALIDADES



COMPETENCIAS




Creatividad

Toma de Decisiones






4.4.10 Ingeniero de Petróleos, directivo, vinculado a término fijo, asignado a la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo del Departamento de Producción.


Desarrollar y ejecutar todas las actividades que se programen en la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo del Departamento de Producción de la SMA con el fin de aumentar la producción, trabajando en conjunto con otras dependencias en la búsqueda de alternativas para mejorar la productividad e inyectividad de los campos de la Gerencia.


• Efectuar cañoneos y recañoneos en los campos La Cira-Infantas, Lisama, Galán-Llanito.

• Realizar la cementación para aislar intervalos productores de agua o cementaciones correctivas.

• Ejecutar tratamientos químicos y estimulación de pozos.

• Ejercer control de los trabajos de evaluación después de cañonear, recañonear, y cementar zonas de agua.

• En conjunto con los ingenieros de producción y de yacimientos estudiar los registros, historia de pozos con el propósito de determinar las mejores arenas para cañonear y recañonear de acuerdo con las facilidades del estado mecánico del pozo y las mejores condiciones de operación.

• Suministrar soporte al Coordinador operativo, ingenieros de campo, supervisores para encontrar la mejor alternativa en cuanto a las herramientas a utilizar y su operación de acuerdo al trabajo a realizar como son: Estimulaciones selectivas; Limpieza de arena; cañoneos; tratamientos químicos; Reparación de Colapsos; calibración de Casing; Asentamiento, Pesca y molida de retenedores; Pruebas DST. Etc.

• Responsable de la revisión y carga de información de los trabajos de campo del campo La Cira a la base de datos en DFW Y PROFILE.

• Realiza la inspectoría técnica de la toma de registros GR-CCL-CBL y VDL en pozos de los campos.



• Participa en la ejecución de los diferentes proyectos en el campo como es la ampliación de la inyección POI

• Reemplazar al coordinador operativo en el manejo del desarrollo de las operaciones de cinco equipos de reacondicionamiento ubicados en los campos.

• Realizar la disponibilidad de ingeniería de campo los fines de semana en Reacondicionamiento de pozos y de Coordinador operativo en Varilleo cuando la coordinación lo requiera.

• Realizar interventoría de contratos cuando la Coordinación de Mantenimiento de Subsuelo lo requiera.

• Elaborar y presentar el presupuesto de gastos e inversiones, para realizar los trabajos en las áreas a cargo y coordinar la ejecución de los mismos con las dependencias involucradas.

• Estudiar y elaborar proyectos que permitan implementar nuevas tecnologías para el logro de los objetivos de la coordinación de Mantenimiento de Subsuelo.

• Estudiar y proponer alternativas de equipos y herramientas encaminados a solucionar problemas técnicos específicos.

• Participar en trabajos especiales asignados por la Coordinación.

• Cumplir y velar por el cumplimiento de las normas de Calidad, Ambiente, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional “HSEQ” tanto por parte de los trabajadores de ECOPETROL como de contratistas y demás personal que se encuentre dentro de las instalaciones que se tienen a cargo.

HABILIDAD TÉCNICA


Experiencia











Uso del Tiempo

Personalidad

Persuasión




HABILIDAD SOCIAL


Trabajo en equipo






MANEJO DEL ENTORNO



CUALIDADES



COMPETENCIAS




Creatividad

Toma de Decisiones






4.4.11 Operadores de la carrera de Operadores de plantas de Producción, convencional, vinculado a término fijo, asignado a la Coordinación de Plantas de Proceso.


Ejecutar y responder por los trabajos que requiera la operación de las plantas de procesamiento de gas y Plantas de compresión de gas del Campo Provincia, enmarcado dentro de las políticas de ECOPETROL S.A de seguridad industrial y preservación del medio ambiente.


• Enterarse con el Operador que entrega el turno de las condiciones de operación de la planta y a la vez informar al Operador que recibe.

• Leer y observar las anotaciones del libro de minutas y registrar en él lo correspondiente a su turno.

• Comprobar el correcto funcionamiento del equipo e instrumentos a su cargo, mantener informado al supervisor sobre el funcionamiento general de la planta y darle aviso inmediato sobre cualquier anomalía que observe.

• Controlar que las condiciones de operación se ajusten a las especificaciones dadas y hacer los cambios de acuerdo con las órdenes que reciba del Supervisor o por su propia iniciativa cuando este se encuentre ausente, informándole posteriormente.

• Hacer drenajes a los separadores y tanques que correspondan a su turno.

• Aceptar los cambios de turno que sean requeridos de acuerdo con las necesidades del trabajo.

• Cumplir las normas de los reglamentos de trabajo, higiene y seguridad de la empresa Parar y poner en servicio las máquinas y equipos cuando se requieran por emergencia, o por mantenimiento e informar al jefe inmediato.

• Observar el conducto regular establecido en el Departamento y la Empresa.

• Controlar la adición de los productos químicos para el tratamiento del agua cruda y el agua de enfriamiento.



• Elaborar los informes correspondientes de parada de máquinas, tiempo de trabajo y lubricantes usados.

• Verificar la existencia adecuada de lubricantes, reactivos y químicos y solicitarlos a su Jefe inmediato cuando se requieran.

Exponer sus comentarios e ideas sobre las reparaciones o causas de daños y seguir acciones preventivas y correctivas.

• De acuerdo con su Jefe inmediato, hacer los cambios operacionales necesarios cuando el personal de Mantenimiento de superficie lo soliciten para efectuar mantenimiento de equipos o tuberías.

• Revisar el estado de los equipos contra incendio de la planta (extintores, mangueras, boquillas, hidrantes, bombas).

• Verificar y controlar la correcta aplicación de las recomendaciones de su jefe inmediato sobre la operación de las máquinas y equipos con el fin de obtener el máximo rendimiento de estos.








• IMPACTO EN LA ORGANIZACIÓN

La disminución del recurso humano disponible para las actividades de operación de las plantas y equipos de la Superintendencia De Mares (incluido Provincia), ha ocasionado aumento de las



jornadas normales de trabajo y por ende disminución del tiempo de descanso reglamentario del personal actual. Adicionalmente se ha incrementado en forma alarmante el pasivo de mantenimiento con efectos negativos en el funcionamiento de las plantas y por ende en asegurar la producción de Productos Blancos y de crudo por recuperación secundaria.

Adicionalmente ha aumentado el riesgo de las comunidades aledañas y de los trabajadores por la operación de equipos bajo condiciones no óptimas, lo que genera un alto riesgo en las plantas de gas y en equipos de alto peligro como máquinas compresoras y turbinas.

4.4.12 Técnico de Producción - Recolección

• OBJETIVO DEL CARGO:

Dirigir y efectuar los diferentes trabajos relacionados con las facilidades de superficie tales como reparación de líneas accesorios de cabeza de pozo, espaciamiento de bombas de subsuelo y en general colaborar con el Supervisor en la planeación de trabajos a ejecutar, hacer seguimiento a los trabajos de mantenimiento, revisar controlar y mantener en correcto estado de funcionamiento las estaciones de recolección de crudo, detectar anormalidades en el proceso, efectuar los cambios requeridos en el sistema para realizar la medición de los pozos programados; tomar muestras y consignar, en formatos especializado, la información requerida para la liquidación de las estaciones, todo esto enmarcado en las políticas de defensa y preservación del medio ambiente.


• Dirigir y efectuar los diferentes trabajos relacionados con las facilidades de superficie y la producción de los pozos.

• Colaborar con el supervisor en la planeación de trabajos a ejecutar y hacer seguimiento a los trabajos de mantenimiento.

• Producir en armonía con el medio ambiente evitando escapes de crudo y gas en la cabeza del pozo e instalaciones de superficie, así como descontaminar las áreas contaminadas en épocas anteriores y actuales cumpliendo la legislación ambiental.

• Tomar lectura de niveles y volúmenes de crudo y agua de los tanques de almacenamiento en el panel de control y corroborar en el tanque cuando se requiera.

• Tomar lectura de los contadores de agua drenada de los tanques de almacenamiento y de los contadores de los separadores de prueba.



• Tomar lectura de los contadores de crudo y de agua drenada del separador general y reiniciarlos.

• Tomar en el separador de pruebas especiales, la lectura del contador de crudo y reiniciarlo; lectura del contador de gas y calcular el volumen de gas por diferencia de lectura.

• Reportar oportunamente al supervisor del área, las medidas de las existencias y bombeos de crudo de cada una de las estaciones asignadas.

• Antes de bombear el crudo de una Estación a la planta deshidratadora, revisar condiciones de las válvulas de los tanques y de las bombas; seleccionar el tanque y la bomba a utilizar, tomar lectura del contador de crudo, del NOC y reiniciarlo, luego iniciar bombeo desde el panel automático y probar tablero de alarmas.

• Velar por el correcto funcionamiento de las válvulas de seguridad de los separadores de prueba, general, depurador de gas, separador de gas a instrumentos y cabezales generales, Velar por el óptimo funcionamiento del separador API.

• Mantener estricto control sobre la dosificación de inyección de químico de cada estación y al sistema wemco.

• DEBERES PERIODICOS



• DEBERES OCASIONALES

• Realizar investigación de accidentes de trabajo, inspecciones dirigidas conjuntamente con el coordinador y los ingenieros de campo.



• HABILIDADES E INICIATIVA

Con mucha frecuencia se presentan situaciones que requieren de la experiencia, rapidez, ser recursivo y practico con el fin de resolver los problemas presentados, en el momento justo.

• DECISIONES QUE SE DEBE TOMAR

Suspender operaciones o tomar decisiones cuando lo estime conveniente para evitar daños, accidentes, contaminaciones y pérdida de tiempo.

4.4.13 Técnico de Producción - Limpieza de Pozos


Dirigir, ejecutar y controlar las operaciones de Limpieza de Pozos, de tal manera que se siga el programa de reacondicionamiento. Coordinar las actividades del personal a su cargo y de apoyo para lograr que las operaciones se hagan con calidad, sin pérdida de tiempo, en forma segura, al menor costo y sin causar daño ambiental.


• Asistir a la reuni6n diaria, con el Jefe de departamento, el Coordinador e Ingenieros de Campo, donde se analizan y coordinan los programas diarios de trabajo, para el éxito de las operaciones.

• Discutir los programas de reacondicionamiento de pozos con las respectivas cuadrillas, informando los cambios emanados de las reuniones diarias.

• Planear, Dirigir, ejecutar y controlar la realización de los trabajos que se ejecutan durante cada turno, para el normal desarrollo del programa.

• Verificar, la puntual asistencia del personal a los pozos y el uso de los implementos de seguridad manteniendo siempre el mejor clima laboral.

• Mantener informado al Coordinador de las actividades realizadas en el día, para elaborar programas a seguir si hay necesidad de cambiar lo programado.

• Apoyar al Coordinador con las solicitudes enviadas a los departamentos de servicios sobre los diferentes trabajos en el campo como: reparaciones de equipo, localizaciones, equipos eléctricos etc. verificando que éstas lleguen a su destino y se cumplan.



• Controlar el buen uso de los materiales y herramientas asignados a la secci6n, recomendando al personal de las cuadrillas, el manejo adecuado de éstos, para que estén en condiciones 6ptimas de trabajo.

• DEBERES PERIODICOS



• DEBERES OCASIONALES

• Realizar investigación de accidentes de trabajo, inspecciones dirigidas conjuntamente con el coordinador y los ingenieros de campo.

• HABILIDADES E INICIATIVA

Con mucha frecuencia se presentan situaciones que requieren de la experiencia, rapidez, ser recursivo y practico con el fin de resolver los problemas presentados, en el momento justo.

• DECISIONES QUE SE DEBE TOMAR

Suspender operaciones o tomar decisiones cuando lo estime conveniente para evitar daños, accidentes, contaminaciones y pérdida de tiempo.



5. ENTORNO EDUCATIVO



5.1 INVESTIGACION EN PROCESOS DE HIDROCARBUROS

El sector de hidrocarburos presenta un grado bajo de investigación y desarrollo tecnológico, a pesar de la gran amplitud de áreas técnicas que coloca la exploración y producción de hidrocarburos

El país cuenta con muy pocos centros de investigación y la investigación que se realiza en ellos obedece a las necesidades técnicas y comerciales de algunas empresas y a razones académicas que buscan con la investigación cumplir con requisitos rutinarios de la elaboración de tesis de grado y pasantias.

Las universidades y las facultades han realizado su mayor esfuerzo en investigaciones químicas, petrográficas, sistemas de beneficio entre otras, cubriendo algunos puntos importantes pero no abarcan todas las áreas esenciales para impulsar el desarrollo del sector, dentro del marco académico.

A nivel de la infraestructura investigativa del país se cuenta con el ICP que se dedica a temas de Formulación de las políticas y estrategias de tecnología y gestión de conocimientos de hidrocarburos.

Se observa que la principal carencia de las instituciones de investigación a nivel nacional es el desconocimiento y la falta de comunicación que entre ellas se presentan haciendo necesario conformar una red de información de centros de investigación, para la colaboración de estos en el porvenir de la industria de hidrocarburos

Se encontraron las siguientes instituciones que realizan investigación en el área de hidrocarburos:

• Grupo de Investigación en Exploración y Explotación de Hidrocarburos (UIS)• Grupo de investigación en geología de Hidrocarburos y carbones (UIS)• Grupo de Investigación en Mineralogía, Petrología y Geoquímica(UIS)• Grupo de Investigación en Estabilidad de Pozo (ICP) (UIS)• Manejo Integral de Hidrocarburos, Combustibles y Fracciones Pesadas del Petróleo (ICP)

(UIS)• Centro de Investigaciones del Gas – CIG (UIS)• Centro de Investigaciones en Simulación y Control de Procesos (UIS)• Modelamiento de Procesos Hidrocarburos (UIS)• Grupo de investigación en geología de hidrocarburos y carbones (UIS)• Centro de investigaciones ambientales y de ingeniería, Universidad de Antioquia.• Ciencia y Tecnología del Gas y Uso Racional de la Energía, Universidad de Antioquia.• Yacimientos de hidrocarburos- COLCIENCIAS



A nivel de las empresas privadas se adelantan investigaciones que satisfacen sus necesidades empresariales, las investigaciones, los estudios, y análisis de situaciones particulares por lo general no tienen un alcance regional, son muy particulares. La relación empresas – centros de investigación y centros académicos es poca debido a la falta de gestión y proyección de las universidades hacia el sector productivo.

5.2 OFERTA EDUCATIVA PROFESIONAL, TECNICA Y TECNOLOGICA EN COLOMBIA

En esta parte se analiza el entorno colombiano en el aspecto educativo, teniendo en cuenta las diferentes modalidades educativas que existen el país. Se analiza desde el punto de vista de existencias de programas de formación académica, ofrecidos en las diferentes instituciones educativas, a nivel formal e informal. La fuente utilizada es el ICFES y universidades.

Los programas que se manejan para el estudio, son aquellos que tienen que ver con exploración y producción de hidrocarburos y todos aquellos que de una u otra forma se vinculan en la producción de peroles y gas. En la oferta de formación se distinguen los programas a nivel técnico o como trabajador capacitado, tecnológico, profesional.

5.2.1 INSTITUTOS DE EDUCACION

Carácter Académico Oficial Privada Total

Instituciones de educación Técnicas ProfesionalesInstituciones de Educación Tecnológicas

Educación Universitaria

Educación en Postgrados

Fuente: MEN - SNIES

2

11

20

14

4

11

18

29

6

22

38

43



Figura 15. Institutos Educativos

Fuente: MEN - SNIES

5.2.2 INSTITUCIONES DE EDUCACION SUPERIOR

Del total de instituciones aprobadas se analizan 20 universidades que ofrecen los programas acordes a las necesidades del estudio identificando las características de formación en exploración y producción de hidrocarburos.

A nivel de pregrado las universidades en el país brindan programas en las áreas afines requeridas por el sector.

Respecto a las universidades que poseen los programas el 52.5% son de carácter oficial y el 47.5% es de carácter privado.

En la modalidad de postgrados se identificaron 53 programas (especializaciones, doctorados y maestrías) relacionados con exploración y producción de hidrocarburos, siendo el 32.5% de las instituciones de carácter oficial y el 67.5% a instituciones privadas.

Figura 16. Instituciones de Educación Superior

Fuente: MEN - SNIES



INGENIERIA QUIMICA

QUIMICA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

INGENIERIA GEOLOGICA

COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA MEDELLIN CONSTRUCCIONES CIVILES

PIEDECUESTA

GIRON

BARRANCABERMEJA

YOPAL

POLITECNICO COLOMBIANO"JAIME ISAZA CADAVID"

MEDELLININGENIERIA EN HIGIENE Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

INGENIERIA QUIMICA

QUIMICA

UNIVERSIDAD DE CALDAS MANIZALES GEOLOGIA


QUIMICA

GEOGRAFIA

QUIMICA

GIRARDOT ADMINISTRACION DEL MEDIO AMBIENTE

FUSAGASUGA ADMINISTRACION DEL MEDIO AMBIENTE

GEOGRAFIA APLICADA A LA ORGANIZACION DEL ESPACIO Y PLANIFICACION REGIONAL

QUIMICA

INGENIERIA QUIMICA

QUIMICA

GEOGRAFIA DEL DESARROLLO REGIONAL Y AMBIENTAL

QUIMICA

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO ARMENIA QUIMICA

GEOGRAFIA

INGENIERIA QUIMICA

QUIMICA

UNIVERSIDAD DISTRITAL"FRANCISCO JOSE DE CALDAS"

BOGOTÁ D.C. ADMINISTRACION AMBIENTAL

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

CUCUTA INGENIERIA DE PRODUCCION

GEOLOGIA

INGENIERIA DE PETROLEOS

INGENIERIA QUIMICA

QUIMICA

MANIZALES

MEDELLIN

GEOGRAFIA

GEOLOGIA


INGENIERIA GEOLOGICA

MANIZALES

MEDELLIN

DUITAMA

SOGAMOSO



UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA NEIVA INGENIERIA DE PETROLEOS

ADMINISTRACION DEL MEDIO AMBIENTE


2 PRIVADA

CORPORACION ESCUELA TECNOLOGICA DEL ORIENTE

CORPORACION UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES UDCA.

CORPORACION UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-E.A.N.-

FUNDACION UNIVERSIDAD DE BOGOTA"JORGE TADEO LOZANO"

FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA DEL NORTE

FUNDACION UNIVERSITARIAMONSERRATE

FUNDACION UNIVESITARIA EMPRESARIAL DE LA CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

BUCARAMANGA

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

ARMENIA

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

SANTA ROSA DE OSOS

BUENAVENTURA

BOGOTÁ D.C.

MEDELLIN

PALMIRA

SANTA ROSA DE CABAL

BELLO

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

CARTAGENA

MEDELLIN

BOGOTÁ D.C.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS MINERAS

ADMINISTRACION Y GESTION AMBIENTAL

ADMINISTRACION DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES

INGENIERIA DE PRODUCCION

INGENIERIA GEOGRAFICA Y AMBIENTAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS INDUSTRIALES




INGENIERIA QUIMICA

INGENIERIA GEOGRAFICA

ADMINISTRACION AMBIENTAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y GESTIONAMBIENTAL

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INDUSTRIALES

INGENIERIA QUIMICA

GEOLOGIA


INGENIERIA QUIMICA

ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS

QUIMICA

ADMINISTRACION AMBIENTAL Y DE LOS RECURSOS NATURALES



ESPECIALIZACION3. OFICIALINSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

INSTITUTO TECNOLOGICO PASCUAL BRAVO

POLITECNICO COLOMBIANO"JAIME ISAZA CADAVID"

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

UNIVERSIDAD DEL VALLE

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

MEDELLIN

MEDELLIN

MEDELLIN

MONTERIA

IBAGUE

CALI

CUCUTA

CARTAGENA

BOGOTÁ D.C.

BUCARAMANGA

MANIZALES

BOGOTÁ D.C.

MANIZALES

BOGOTÁ D.C.

TUNJA

SOGAMOSO

NEIVA

ESPECIALIZACION EN GESTION ENERGETICA INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN DISEÑO DE REDES DE GAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA INTEGRAL

ESPECIALIZACION EN QUIMICA

ESPECIALIZACION EN GEOTECNIA

ESPECIALIZACION EN MANEJO DE SUELOS Y AGUAS

ESPECIALIZACION EN QUIMICA ORGANICA

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE PROCESOS

ESPECIALIZACION EN QUIMICA DE PRODUCTOS NATURALES

ESPECIALIZACION EN AUTOMATIZACION INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE PRODUCCION

ESPECIALIZACION EN HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE RECURSOS NATURALES

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN MECANICA

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE GESTION AMBIENTAL

ESPECIALIZACION EN CONTROL INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION EN QUIMICA AMBIENTAL

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE GAS

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA AMBIENTAL


ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE HIDROCARBUROS









UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ESPECIALIZACION EN INGENIERIA AMBIENTAL

4 PRIVADASESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN QUIMICA AMBIENTAL

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN CONTROL DE PROCESOS QUIMICOS



ESPECIALIZACION EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION EN AUTOMATIZACION DE EQUIPOS Y PROCESOS INDUSTRIALES

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL SINU-CUS-

CORPORACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICA DE BOLIVAR

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS-E.A.N.-

ESCUELA DE INGENIERIA DE ANTIOQUIA

FUNDACION UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA -FUAC-

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA -UNIAGRARIA-

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA-UNAULA-

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

BUCARAMANGA

BOGOTÁ D.C.

BUCARAMANGA

NEIVA

BOGOTÁ D.C.

SINCELEJO

MONTERIA

CARTAGENA

BOGOTÁ D.C.

MEDELLIN

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

MEDELLIN

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.


ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE PRODUCCION





ESPECIALIZACION EN GERENCIA AMBIENTAL


ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PRODUCION Y CALIDAD

ESPECIALIZACION EN GERENCIA Y AUDITORIA ENERGETICA EN LA EMPRESA

ESPECIALIZACION EN RECUPERACION DE SUELOS

ESPECIALIZACION EN PLANEAMIENTO ENERGETICO

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

ESPECIALIZACION EN GEOTECNIA AMBIENTAL

ESPECIALIZACION EN INGENIERIA DE PROCESOS INDUSTRIALES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA Y CONTROL DE LA CONSTRUCCION

ESPECIALIZACION EN SEGURIDAD INDUSTRIAL, HIGIENE Y GESTION AMBIENTAL

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROCESOS INDUSTRIALES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PRODUCCION

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OBRAS

ESPECIALIZACION EN METODOS ADMINISTRATIVOS Y DE PRODUCCION

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OBRAS



ESPECIALIZACION EN GESTION ENERGETICA Y AMBIENTAL


ESPECIALIZACION EN ELECTRONICA INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION EN DIRECCION DE PLANTAS INDUSTRIALES



5.2.3 INSTITUCIONES DE EDUCACION TECNOLOGICA

De las 22 instituciones tecnológicas identificadas, que ofrecen programas relacionados con el sector de exploración y producción de hidrocarburos se analizaron 21 programas, encontrando un 50% tanto en instituciones de carácter privado como de carácter oficial.

Figura 17. Instituciones de Educación Tecnológica

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES BOGOTÁ D.C.ESPECIALIZACION EN AUTOMATIZACION DE PROCESOS INDUSTRIALES

ESPECIALIZACION EN HIGIENE INDUSTRIAL

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD

ESPECIALIZACION EN TECNICAS COMPUTARIZADAS DE PRODUCCION

ESPECIALIZACION EN PRODUCCION

ESPECIALIZACION EN MECANICA DE SUELOS Y CIMENTACIONES

ESPECIALIZACION EN GEOLOGIA (CARTOGRAFIA GEOLOGICA)

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

MONTERIA

MEDELLIN

MONTERIA

BUCARAMANGA

CALI

BOGOTÁ D.C.



ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL AMBIENTE

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL AMBIENTE

ESPECIALIZACION EN PRODUCCION


MAESTRIAUNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

BUCARAMANGAMAESTRIA EN INGENIERIA DEHIDROCARBUROS

DOCTORADO5. OFICIAL

UNIVERSIDAD DEL VALLE CALI

BOGOTÁ D.C.

MEDELLIN

DOCTORADO EN INGENIERIA

DOCTORADO EN QUIMICA

DOCTORADO EN INGENIERIA QUIMICA

DOCTORADO EN QUIMICA


6. PRIVADA


UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

MEDELLIN

BOGOTÁ D.C.

DOCTORADO EN INGENIERÍA




7. OFICIAL

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

UNIVERSIDAD DEL VALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ITAGUI

MEDELLIN

BARRANCABERMEJA

BOGOTÁ D.C.

CALI

BOGOTÁ D.C.

MEDELLIN

BOGOTÁ D.C.

BUCARAMANGA

MEDELLIN

IBAGUE

CALI

BOGOTÁ D.C.

TECNOLOGIA EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

TECNOLOGIA EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

TECNOLOGIA EN MINERIA

TECNOLOGIA EN INSTRUMENTACION INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN GESTION DE RECURSOS ENERGETICOS

TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

TECNOLOGIA QUIMICA

TECNOLOGIA EN GESTION DE OBRAS CIVILES

TECNOLOGIA QUIMICA

TECNOLOGIA QUIMICA

TECNOLOGIA EN MINERIA

TECNOLOGIA EN GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCIONES

TECNOLOGIA QUIMICA

TECNOLOGIA MECANICA

8. PRIVADA

CORPORACION UNIVERSAL DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA -CORUNIVERSITEC-

FUNDACION ESCUELA SUPERIOR PROFESIONAL-INPAHU-

FUNDACION INSTITUTO TECNOLOGICO COMFENALCO CARTAGENA -TECNOLOGICO COMFENALCO-

FUNDACION INSTITUTO TECNOLOGICO COOPERATIVO DE COOMULTRASAN-FITECDECOOM-

FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE

FUNDACION UNIVERSITARIA DE POPAYAN


BOGOTÁ D.C.

RIOHACHA

BARRANQUILLA

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

CARTAGENA

BUCARAMANGA

CARTAGENA

BARRANQUILLA

BARRANQUILLA

POPAYAN

SANTA MARTA

BOGOTÁ D.C.

BUCARAMANGA

MEDELLIN

SANTA MARTA

MEDELLIN

TECNOLOGIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CON ENFASIS EN PRODUCCION

TECNOLOGIA EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y AMBIENTAL

TECNOLOGIA EN PRODUCCION INDUSTRIAL

TECNOLOGIA EN PRODUCCION

TECNOLOGIA EN PROCESOS INDUSTRIALES

TECNOLOGIA EN MINAS

TECNOLOGIA EN INSTALACIONES DE REDES DE GAS

TECNOLOGIA EN GASES COMBUSTIBLES

TECNOLOGIA QUIMICA

TECNOLOGIA EN MECANICA DENTAL



5.2.4 INSTITUCIONES DE EDUCACION TECNICA

No se ha encontrado una política clara de capacitación y formación profesional para el sector de hidrocarburo las diversas entidades del sector cuentan con sus propios programas de capacitación, y algunas otras entidades como el SENA a nivel técnicos, cuentan entre sus programas, actividades dirigidas a la producción y perforación.

Esta función la ha desarrollado básicamente a nivel institucional el servicio nacional de aprendizaje sena, en correspondencia a su acción de capacitación de trabajadores colombianos especialmente de la mano de obra que requiere la producción y exploración del país a nivel de operarios, técnicos profesionales, tecnólogos y trabajadores calificados.

1 Técnico profesional.

Técnico Profesional En Química IndustrialTécnico Profesional En Minería Bajo TierraTécnico Profesional En Minería A Cielo AbiertoTécnico Profesional En Gestión De Recursos NaturalesTécnico Profesional En Control De La Producción IndustrialTécnico Profesional Ambiental En MineríaTécnico Profesional En Instrumentación Y Control De Procesos IndustrialesTécnico Profesional En Mantenimiento Y Calibración De Instrumentos De PrecisiónTécnico Profesional En Topografía De Minas Y Obras CivilesTécnico Profesional En Equipo PesadoTécnico Profesional En Procesos Químicos IndustrialesTécnico Profesional Laboratorista Químico

4510347835322805426842702640

3522

3478264044284540

NOMBRE DURACION EN HORAS

2 Trabajos Calificados


Instrumentista IndustrialOperario Electromecánico De Minas Bajo TierraTrabajador MineroTrabajador Calificado En Recursos NaturalesInstalador De Redes Para GasMecánico De Mantenimiento De Plantas Industriales

1.760 3.566 1.760 1.760 1.204 3.592



Mecánico De Mantenimiento De Equipo Pesado Para MineríaOperador De Equipos IndustrialesOperador De Equipo Pesado Para Movimiento De TierrasOperador De Plantas IndustrialesAnalista QuímicoMoldeador Fundidor De Metales

3.892 4.044 4.104 3.526 3.750 3.484

3 Todos los programas de l sena


Analista QuímicoAuxiliar En Desarrollo Y Preparación SubterráneaAuxiliar En Sistema De Explotación SubterráneaAuxiliar En Manejo Ambiental En Minería Bajo TierraAuxiliar En Manejo Ambiental En Minería Bajo Tierra Y Cielo AbiertoInstaladorEmpalmadorAyudante De Montaje En InstrumentaciónAyudante De EstructurasAuxiliar De SupervisiónAuxiliar En AdministraciónEntibadorPicadorPerforadorAyudante De Ventilación Y TransporteAuxiliar En Electromecánica De Minas Bajo TierraOperario De MantenimientoInstalador De Tubería Y Tanque De AbastecimientoAuxiliar Del Instalador De Redes De GasInstalador De Redes Internas De GasInstalador De Redes Externas De GasTubero MontadorPreparador De Equipo De Transferencia De CalorReparador De CalderasDoblador De Perfileria En Lamina De AceroSoldador Por Arco Protegido Por GasTornero De MaderaPegador De Ladrillo Y BloqueOperario Para Mantenimiento De ConstruccionesOperario Para Mantenimiento De Instalaciones Técnicas

22201501199715012789

9621982223813401020

660836836836836

1850657776330707760

263813083422

69017641990

75010001000



Figurador Y Armador De EstructurasFundidor De Estructuras En ConcretoAseador IndustrialAyudante De Equipo PesadoOperador De CargadorOperador De Tractores De OrugasOperador De MotoniveladorasOperador De Excavadoras Y RetroexcavadorasOperador De MototraillasOperador De Pala GrúaOperador De CompactadoresOperador De AsfaltadorasOperador De CompresoresOperador De Equipos Para Corte De Pavimento Y AsfaltoOperador De VolquetasOperador De DumperOperador De TractocamionesOperador De Camiones MinerosOperador De GrúasOperador De MontacargasOperador De Procesos IndustrialesSupervisor De Producción

710630

1858780

1220144014401440144014401220122010001100106012201220122012201080

7643240

5.3 ANALISIS DE LA OFERTA EDUCATIVA

En términos generales existe falencia en la formación ya que no se evidencian políticas claras emanadas de las facultades para determinar a la exploración o producción de petróleo como un área fundamental en la formación de los profesionales involucrados en ellas.

En las profesiones estudiadas se analiza la formación en exploración o producción de petróleo de acuerdo a las necesidades propias de la carrera y no se evidencian asignaturas propias a ellas.La modalidad tecnología y técnica abordan de una forma mas amplia el tema, hacia sectores específicos, de acuerdo al desarrollo de la misma.

4. PRIVADACORPORACION EDUCATIVA CENTRO SUPERIOR DE CALI

CORPORACION EDUCATIVA DE CARRERAS INTERMEDIAS TECNICAS-CIT-

FUNDACION INSTITUTO SUPERIOR DE CARRERAS TECNICAS-INSUTEC-

CALI

CALI

IBAGUE

CHIA

BOGOTÁ D.C.

BOGOTÁ D.C.

TECNICA PROFESIONAL EN PRODUCCION INDUSTRIAL

TECNICA PROFESIONAL EN PRODUCCION INDUSTRIAL

TECNICA PROFESIONAL EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL



Según estudio realizado por el SENA en el que se analiza el entorno educativo, s encuentra que las empresas tienen que asumir la deficiencia educativa a través de los proveedores o capacitación propia de acuerdo a las necesidades. Es lógico ya que el presente estudio nos muestra poco ofrecimiento de capacitación y formación en el área y en las distintas especialidades. No existen espacios de profundizaron y especialización en el medio educativo

5.4 ÁREAS EN DONDE SE REQUIERE CALIFICAR TRABAJADORES

Teniendo en cuenta los resultados y tendencias hallados en el estudio se encuentra afinidad en las conclusiones:

1. Existe una alta exigencia por parte de las empresas para los profesionales, en conocimientos administrativos, planeación, ejecución y control. Ellos encuentran debilidad en estos conocimientos, situación que se confirma en el estudio educativo, ya que en el análisis de materias evidencia poca profundidad en el tema de distintos programas que se relacionan con mantenimiento, escasa profundización en administración y logística de mantenimiento.

2. Los conocimientos y la experiencia marcan la pauta en exigencias puntuales para acceder a la parte laboral. El entorno educativo no ofrece este tipo de formación y capacitación acorde a las capacidades empresariales, lo ha venido asumiendo la empresa de acuerdo a sus propios requerimientos, apoyado en la mayor parte de proveedores de tecnología.

3. El diseño y manejo de sistema de información es una necesidad latente en el medio empresarial, la parte educativa no forma ampliamente.

4. El estudio empresarial muestra necesidades de formaron en normatividad ISO 9000 y 14000 situación que se confirma en el estudio educativo: no hay formación al respecto en ninguno de los niveles estudiados.

5. La empresa en conjunto con el sector educativo, debe identificar sectores industriales afines; sistemas de maquinaria , equipos, tecnología genérica y en esa medida la parte educativa enfocar y diseñar planes de formación puntuales para los distintos sectores empresariales

6. Las instituciones educativas deben diseñar propuesta de formación, capacitación y financiación para ser presentadas a las de las áreas industriales identificadas y en esa medida posibilitar capacitación especializada, aprovechando el interés y apoyo que ofrece.



5.5 SISTEMA NACIONAL DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO

Es la estructura que permite articular la oferta de formación para el trabajo, tomando como referente las normas de competencia laboral colombianas con el fin de definir e implementar políticas y estrategias para el desarrollo y calificación de los recursos humanos del país.

El Sistema Nacional de Formación para el Trabajo es un instrumento que permitirá al país avanzar en el desarrollo de la agenda interna afrontar la integración y los tratados de libre comercio; el diseño e inversión en programas para el fortalecimiento institucional de los actores del sistema.El se conformo mediante el Documento Conpes 2945 de 1997 y se complemento mediante el Documento Conpes 081 de 2004, sus componentes son:Acreditación de entidades y programas, el reconocimiento del Cumplimiento de estándares de calidad.Pertinencia. Mejoramiento de la conformidad y calidad de la oferta de formación para el trabajo, la flexibilidad en la administración de programas mediante el enfoque de la formación por competencias para facilitar la cadena de formación y movilidad educativa de los usuarios de la formación y capacitación.Normalización, lo relacionado a la definición de estándares o normas de competencia laboral requeridos para el mejoramiento de la calidad y productividad del desempeño de los trabajadores.Formación, ampliación de cobertura para que un mayor número de colombianos cuente con las competencias requeridas por un mercado laboral cada día más exigente y globalizado.Certificación de competencias Laborales, puesta en marcha de servicio de certificación de las competencias de los trabajadores. En el mes Junio de 2006, mediante un trabajo conjunto de los Ministerios la Protección Social, de Educación Nacional y de Comercio Industria y Turismo, se expide el Decreto 2020 de 2006, “Por medio del cual se organiza el Sistema de Calidad de Formación para el Trabajo”, mediante el cual se define el sistema de certificación, las instituciones y programas objeto de certificación, instituciones certificadoras y demás disposiciones al respecto.

Para lograr los objetivos, el Sistema Nacional de Formación para el Trabajo propende por la integración entre Ministerio de la Protección Social, Ministerio de Educación Nacional y el Servicio Nacional de Aprendizaje Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, la articulación entre la Educación Media, la Educación No-Formal y la Educación Superior; así mismo el acercamiento entre los sectores económicos y productivos con las instituciones formadoras



6 ENTORNO AMBIENTAL



6.1. PRESENTACION Y ANTECEDENTES

El Ministerio del Medio Ambiente como ente rector de la política ambiental, esta trabajando en el establecimiento de instrumentos que promueven la gestión ambiental en los diferentes sectores productivos del país. Para facilitar el proceso de planificación y ejecución de proyectos, el Ministerio del Medio Ambiente y el sector petrolero identificaron la necesidad de definir guías ambientales básicas para cada actividad, orientadoras de la gestión ambiental que deben realizar los responsables de la ejecución de los proyectos y unificadoras de criterios en las relaciones de la actividad con la sociedad. El presente documento desarrolla la guía ambiental para la actividad de Perforación de Pozos y actividades asociadas, la cual se puede dividir en dos grandes grupos: pozos exploratorios y pozos para el desarrollo y explotación de campos nuevos o existentes. Cada grupo tiene implicaciones sociales, políticas, económicas ambientales diferentes, debido a que el contexto regional y territorial que se maneja en cada caso es diverso, aún cuando sus procesos constructivos son similares. Con base en un soporte jurídico, criterios ambientales y experiencias en este campo, se puede lograr la estandarización de los procesos y generar así, los lineamientos y orientaciones pertinentes para el desarrollo de estos proyectos. La Guía no sustituye el proceso de planificación ambiental del proyecto. Su función es agilizarlo y unificar criterios de gestión, en el marco de los Términos de Referencia establecidos por el Ministerio del Medio Ambiente para esta actividad.

Esta guía es el resultado del trabajo conjunto entre los Ministerios del Medio Ambiente, Minas y Energía, las Corporaciones Autónomas Regionales, ECOPETROL y la Asociación Colombiana del Petróleo.

6.2. OBJETIVOS

Proporcionar, a las empresas interesadas en el sector y a las autoridades ambientales, una herramienta de consulta que contenga los criterios, lineamientos y orientaciones de carácter general sobre la concepción, planificación, construcción, operación y mantenimiento, haciendo énfasis en el manejo ambiental de estas actividades Unificar criterios para el manejo ambiental de estos proyectos, Establecer orientaciones generales para su manejo socio ambiental

6.3. ALCANCE GENERAL DE LA GUIA

Esta Guía propone los siguientes elementos básicos de gestión para el desarrollo de estos proyectos: • Planificar las actividades del proyecto. • Establecer criterios y lineamentos de manejo, a través de alternativas, donde cada



proyecto selecciona la opción más adecuada • Proponer mecanismos de verificación y control de las actividades propuestas • Propiciar la comunicación al interior de la organización responsable y a nivel externo, con

las comunidades y las autoridades ambientales y gubernamentales

6.4. NORMAS Y PRINCIPIOS AMBIENTALES

6.4.1 Marco Legal De La Gestión Ambiental

los aspectos más relevantes del ordenamiento jurídico -ambiental colombiano. Este se deriva de la Constitución Política de 1991, que estableció los derechos y deberes del Estado y de los particulares frente a los recursos culturales y naturales de la Nación. En 1993 se expidió la Ley 99, que define los principios de la gestión ambiental del país, crea el Ministerio del Medio Ambiente y organiza el Sistema Nacional Ambiental -SINA. Adicionalmente, crea la Licencia Ambiental como instrumento de gestión y planificación para que desde la etapa inicial se contemplen las medidas de prevención, mitigación, corrección, compensación y manejo de efectos ambientales. La Licencia Ambiental previa se estableció como requisito para toda obra, industria, actividad o proyecto que cause:a) Un deterioro grave a los recursos naturales renovables o al medio ambiente y/ob) Modificaciones notorias o considerables al paisaje, se resumen las principales normas aplicables al uso, aprovechamiento o afectación de los recursos naturales. La Ley 99/93, en su Artículo 1o., estableció los principios generales que rigen la Política Ambiental colombiana y que, por tanto, orientan la gestión ambiental de las actividades industriales.

Figura 18. Marco Legal De La Gestión Ambiental

CONSTITUCIÓN POLITICADE 1991

LEY 99 DE 1993

DEC. 1753/94; RES. 1137/96RES. 655/96

Derechos y deberes del Estado y de los particulares en relación con el medio ambiente

Participación ciudadana en las decisiones ambientales del proyecto

Organización y gestión ambiental de proyectosCreación del Ministerio del Medio Ambiente

Organización del SINA (Sistema nacional Ambiental)

Definición de procedimientos para la gestión ambiental de los proyectos de perforación de pozos



6.5 CLACIFICACION DE PERFORACIÓN DE POZOS

6.5.1. PERFORACION DE POZOS EXPLORATORIOS EN AREAS NUEVAS

Se ejecutan en áreas en donde no se ha desarrollado ninguna actividad de explotación de hidrocarburos, o en áreas diferentes a aquellas Licenciadas para actividades de perforación exploratoria.

6.5.2. PERFORACION DE POZOS EXPLORATORIOS O DE DESARROLLO EN CAMPOS EXISTENTES

Son los proyectos de perforación de pozos exploratorios o de desarrollo, localizados dentro de áreas en donde se desarrollan actividades de explotación de hidrocarburos.

6.5.3. PERFORACIÓN DE POZOS EXPLORATORIOS EN AREAS QUE CUENTAN CON LICENCIA AMBIENTAL.

Son los proyectos de perforación exploratoria localizados dentro de áreas con Licencia Ambiental para el área de interés para perforación exploratoria. Si se obtiene resultado positivo en la etapa exploratoria, la perforación de los primeros pozos de desarrollo puede realizarse mediante la elaboración de un EIA y obtención de la correspondiente Licencia Ambiental, mientras se surten las etapas de elaboración del EIA y obtención de la licencia ambiental Global para la explotación del campo.

6.6 ESTUDIOS AMBIENTALES -LINEAMIENTOS GENERALES

1. Debe existir siempre un estudio de carácter regional que enmarca la planificación ambiental de la perforación de pozos en el área de interés. El PMA se concreta en el área de influencia del pozo.

2. Los estudios ambientales son de naturaleza analítica, identificando factores, elementos, variables e indicadores que directa o indirectamente tengan que ver con las actividades de perforación en la generación de posibles impactos. El análisis no se debe quedar en la sola interpretación de datos o cifras.

3. La información del estudio regional debe entenderse como básica; el PMA requiere de su complementación con información primaria.



4. La obtención de la información sobre el área de estudio requiere de métodos y procedimientos que deben incluirse en el estudio regional y en el PMA del pozo. Estos identificarán las fuentes de los datos, su grado de confiabilidad, las carencias de datos para completar los inventarios sobre las condiciones básicas ambientales, la incertidumbre que generan los datos y las recomendaciones para completar la información.

5. La información procesada, sistematizada y analizada del aspecto social perteneciente al área de estudio, debe cruzarse con la de los aspectos físicosy bióticos para que de su análisis integral pueda precisarse el diagnóstico y la zonificación ambiental.

6. El proyecto de perforación no debe considerarse como un conjunto extrínseco de factores que se sobrepone al sistema ambiental que lo recibirá. Por el contrario, el proyecto es también sujeto de cambios, como los sistemas ambientales, y llegará a ser parte integrante de los mismos.

7. Los estudios ambientales son un trabajo de equipo multidisciplinario, y no la construcción de un documento que se vuelve la sumatoria de partes aisladas.

8. El resultado esperado es un análisis integral de la planeación ambiental de las actividades de perforación en el área de estudio.

6.7 LOS IMPACTOS DE LA ACTIVIDAD PETROLERA FASE POR FASE.

6.7.1 LA SÍSMICA

Sísmica es una palabra que proviene de sismo, que en griego significa temblor. La sísmica es un proceso geofísico de intervención directa sobre el medio ambiente, que consiste en crear temblores artificiales de tierra, mediante explosivos que causan ondas, con las que se hace una ecografía del subsuelo. Con la información obtenida se producen mapas del subsuelo donde aparecen las diversas estructuras presentes en el área objeto de estudio, incluidas aquellas que potencialmente pueden almacenar hidrocarburos.

Los geólogos hacen un diseño de la malla sísmica. Se abren trochas, que son caminos por donde pasarán los cables eléctricos y donde se realizarán las perforaciones. Las trochas pueden tener un ancho entre los 2 y los 10 metros.

Para causar los temblores de tierra se utiliza por lo general un método, que consiste en perforar pozos de poca profundidad, entre 2 y 20 metros, sobre una línea recta. El diámetro del hueco oscila entre 5 y 10 centímetros y la distancia entre uno y otro varía de 15 a 100 metros. En estos pozos se deposita material explosivo, que se tapa con el material extraído durante la perforación. Al detonar el material genera las ondas requeridas.



Antes de la explosión, se extienden cables que unen todo el sistema de la sísmica y se instalan los geófonos, que son aparatos para registrar las ondas que provoca la explosión de las cargas en los pozos. Esas ondas viajan en el subsuelo y se reflejan desde las profundidades de la tierra, al chocar con los diferentes tipos de rocas o de estructuras.

Existen dos tipos de sísmica: 2D o en dos dimensiones y 3D o Tridimensional. En principio, un tipo de sísmica se diferencia del otro por la distancia entre las líneas sísmicas o densidad de la malla que es mayor en la sísmica 3D. Conseguir esa mayor densidad significa que las labores de la sísmica son mucho más intensas y por ello hay mayores impactos en el medio. Se utiliza la sísmica 3D, pues mientras la sísmica 2D aporta información solo en un plano vertical, ésta entrega muchos más datos en tres dimensiones

ACTIVIDADES IMPACTOS

Deforestación de magnitud variable en función de la cobertura vegetal encontrado a lo largo de la línea y de la construcción de helipuertos y campamentos temporales.Creación de nuevas vías de acceso, con mayor riesgo de colonización.Depredación de los recursos por la presencia de cuadrillas trabajadores.Generación de residuos sólidos.

APERTURA DE TROCHA Y TOPOGRAFIA

DETONACIÓN Y REGISTROS Compactación del suelo del suelo cuando se usan camiones vibradores.Generación o dinamización de procesos erosivos cuando la operación se realiza en terrenos susceptibles o inestables, (derrumbes)Generación de ruido y movimiento de suelo "soplado", cuando los pozos quedan mal tapados.Vibraciones que producen fracturas en las casas.Desplazamiento de fauna por efecto del ruido y muerte de peces cuando las detonaciones son en el agua.Afectación de acuíferos.Muchas veces quedan en terrados explosivos sin detonar que provocan muertes, heridas y amputaciones.



PROSPECCIÓN SÍSMICA EN EL MAR

Estos impactos se evidencian en peces y larvas de importancia comercial, especialmente cuando la prospección se lleva a cabo en aquellas áreas en las que las especies cumplen ciclos biológicos cruciales.

Hay una afectación además en aves y mamíferos marinos, especialmente cetáceos (delfines, ballenas y cachalotes) que usan complicados sistemas de comunicación para orientación y para atrapar alimentos. En ellos se ha detectado fallas en su fisiología auditiva, alteración en las respuestas frente a condiciones de estrés, aumento en la hipertensión y un desbalance endocrino.

Adicionalmente, se ha registrado una disminución en las fuentes alimenticias, lo que es especialmente relevante cuando los animales están en período de lactancia o crianza.

Dado que las aves marinas tienen requerimientos muy especiales en el período reproductivo (sitios de copulación y requerimientos alimenticios especiales), las detonaciones en esta época puede significar la pérdida de toda una estación reproductiva, afectando la composición de las poblaciones naturales. Este problema se agudiza si las campañas sísmicas son muy prolongadas.

Se han realizado estudios de los impactos de la prospección sísmica en bancos de peces, y se ha encontrado que para algunas especies de interés comercial, se puede reducir la pesca en hasta un 45% del promedio. Su impacto se registró en 10 Km. a la redonda. El número de peces disminuyó tanto en la zona pelágica como en el fondo de la columna del agua. Después de las detonaciones no se observó una recuperación en la pesca por varios días.

6.7.2 LA PERFORACIÓN

Es un proceso que consiste en realizar en el subsuelo un orificio vertical, inclinado u 'horizontal muy profundo hasta llegar a estructuras, 'trampas' o formaciones, que pueden contener hidrocarburos (crudo, gas, condensados o una mezcla de estos). El hueco puede tener hasta seis kilómetros de profundidad y se conoce con el nombre de pozo petrolero.

La perforación de un pozo puede durar varios meses, en los que el ambiente recibe los desechos industriales y domésticos, que se producen durante su construcción. Para tener una idea de lo que esto significa, en un pozo petrolero pueden estar trabajando simultáneamente más de 200 personas, que viven en sus campamentos y que manipulan desde sustancias químicas, hasta sustancias radiactivas.

Si en la exploración el pozo resulta positivo, se perforan otros pozos, también exploratorios, que se conocen como pozos de extensión. Con estos pozos se determina el tamaño del yacimiento.



ACTIVIDAD IMPACTO

Fase previaAdquisición de predios y derechos de servidumbre

Expropiaciones Presión violenciaCorrupción

Fase de perforaciónMovilización de maquinaria, Equipos e insumos.Vías de acceso.Remoción de la cobertura vegetal.Zonas de préstamos y botaderos.Explanación.Montajes de equipos de perforación.Perforación.Depósito de cortes de perforación. Disposición de basuras y aguas residuales.Pruebas de producción.Relaciones con la comunidad.Uso de gran cantidad de aditivos químicos contaminantes

Afectación de la vegetación,Deforestación y pérdida de la biodiversidad.Erosión.Interrupción de flujos de agua.Presencia de una gran cantidad de trabajadores con el correspondiente aumento de recursos y desechos.Generación de residuos sólidos.Presencia de sustancias químicas, contaminación por sustancias químicas, incluyendo radiactivas.Ruido y vibracionesDesplazamiento de fauna e interrupción permanente de corredores.Accidentes.Interrupción de vías de drenajes naturales.

CORTES DE PERFORACION

Los cortes de perforación son las rocas molidas por la broca. Estos cortes se impregnan con aceite o lodos y se convierten en otro agente enormemente contaminante. Los lodos de perforación pueden ser en base a aceite o agua. Esta roca molida, cuando ya se han separado del lodo de perforación en la superficie, generalmente se los vierte directamente al ambiente sin ningún tratamiento.

Los lodos solubles en agua tienen como componente principal la barita y el carbonato de calcio, a los que se añade compuestos inorgánicos como la bentonita y otras arcillas que aumentan la viscosidad. Estos lodos incluyen varios metales pesados tóxicos, sales inorgánicas, detergentes, polímeros orgánicos, inhibidores de la corrosión y biocidas.

A pesar de su nombre, estos lodos contienen cantidades significativas de hidrocarburos (100-7000 ppm), los mismos que son usados para reducir la fricción y como lubricantes.

Hay diferentes modos de tratar estos cortes, pero ninguno de ellos elimina definitivamente los problemas de contaminación.



Formas de tratamiento de los cortes de perforación

Encapsulamiento o tamales Los cortes de perforación con silicato de sodio, cemento, cenizas de carbón y principalmente con la cal viva, son materiales que se solidifican en reacción con agua de modo que se forman capsulas, que luego se empacan y amarran en telas de material sintético. Así se hacen los conocidos tamales, que luego se entierran.

Bioremediacion consiste en utilizar microorganismos como hongos y bacterias, para degradar las cadenas de hidrocarburos (complejos compuestos de hidrogeno, carbono y otros elementos químicos), en compuestos simples como el gas carbónico ( CO2), agua y compuestos orgánicos simples.

Desorpcion térmica indirecta Este método consiste en aplicar, durante aproximadamente 0.5 segundos, temperaturas superiores al punto de vapor del contaminante (1.5000F) a los cortes y residuos que tiene hidrocarburos, en quemadores especiales. De ese modo se genera vapor, que se libera a la atmósfera o se vuelve a condensar después, para fabricar nuevos fluidos o para generar calor. La tierra quemada e inservible se deposita posteriormente en botaderos.

FLUIDOS DE PERFORACION

El lodo o fluido de perforación es un líquido preparado con gran cantidad de aditivos químicos, que se bombea al pozo productor para actuar como lubricante y refrigerante a la broca o como herramienta, para levantar la roca cortada por la broca (conocida como cortes de perforación) hasta la superficie, evitar el derrumbe de las paredes del pozo y controlar los líquidos en las diferentes formaciones del subsuelo (aguas de formación, crudo o gas) fluyan sin control hacia la superficie.

Los lodos y fluidos son altamente contaminantes, contienen los cortes de perforación, metales pesados y otros fluidos del pozo.

Químicos usados en la perforación de pozos

Químicos usados Efectos a la salud

Irritante de ojos y de vías respiratorios.

Irritante de ojos y de vías respiratorios y piel.

Irritante de ojos y de vías respiratorios, fuertemente corrosivo de piel (ulceroso) y muy toxico por ingestión. Produce cáncer.

Bentonita ( silicato de aluminio)

Mil- ex ( poliacrilaminada )

Hidróxido de potasio ( potasas cáustica)



Irritante de ojos y de vías respiratorios.

Irritante de ojos y de vías respiratorios y piel. Muy toxico a la ingestión.

Muy irritante en la inhalación (puede producir silicosis) e irritar ojos y piel. Es muy toxico ingerido.

Irritante de ojos y vías respiratorias

Irritante de ojos y piel. puede producir neumonías. Irritante con la ingestión.

Irritante de ojos y piel es toxico en ingestión

Irritantes de ojos

Irritante de ojos y vías respiratorias. Toxico a la ingestión. Produce muerte de peces.

Irritante de ojos y vías respiratorias.

Irritante de ojos y de vías respiratorios y piel.

Altamente irritante de ojos, vías respiratoria y piel.

Polypac/ polipacul (celulosa)

Soda ASH (carbonato de sodio)

Barita ( sulfato de bario)

Benex / gelex (poliacrilato de sodio)

Carbón - plate (uintahita - gilsonita)

Cal viva (oxido de calcio)

XCD polímetro ( policloruro de sodio)

Barofibre

Mica

Mil par MD ( detergente)

Soda cáustica ( hidróxido de sodio)

Junto a estos químicos se van a eliminar también sustancias radioactivas. Algunas son utilizadas como aditivos y en otras ocasiones es resultado de la presencia de estos elementos en el yacimiento cerca del crudo.

Iridio 190 191 uranio, torio estroncio 90 radio 226

Kimerling refiere que algunas veces las emisiones de aguas de producción son mas radioactivas que el nivel máximo de descargas permitidas en una central nuclear. El uranio se acumulara en el pulmón, hueso y riñones donde producirá lesiones graves y cáncer.

Numerosos metales pesados van a ser extraídos del subsuelo mezclados con el petróleo.

Cadmio: se recomienda cantidades inferiores a 1ppmm

Es un metal absorbido rápidamente por las plantas que presentan un gran riesgo potencial a la salud humana y la vida silvestre. La intoxicación aguda con cadmio incluye: náuseas, vómitos, dolores abdominales. Los efectos crónicos incluyen enfermedades renales que pueden llevar a una mala filtración renal a piedras en el riñón y la insuficiencia renal. Las lesiones respiratorias incluyen disminución del olfato, bronquitis, enfisema (suele tardar 20 años en aparecer esta enfermedad); hay fragilidad de los huesos y pueden aumentar los casos ce cáncer de próstata o de pulmón. Produce malformaciones cerebrales y complica el parto y el embarazo.



Es tóxico para la mayoría de organismos vivos por sus efectos sobre el sistema nervioso. Se acumulan en e organismo hasta que alcanzan niveles tóxicos y produce sus efectos.

La intoxicación aguda produce vómitos, dolores abdominales, problemas renales, problemas renales, convulsiones, coma y muerte en 3 -4 días. Altas concentraciones de plomo producen alteraciones del movimiento por afectar a los nervios y altera la capacidad del aprendizaje en niños.

La intoxicación crónica puede tardar 10 años en aparecer; primero comienza con señales vagas como problemas gastrointestinales, fatiga, depresión, irritabilidad, y disminución de la capacidad mental para el razonamiento, la concentración, memoria, así como alteraciones en los nervios de las extremidades. Posteriormente, cólicos abdominales, parálisis de las muñecas y manos y puede afectar al cerebro dando convulsiones, perdida de memoria, sordera, puede matar en el 25% de los casos por insuficiencia renal.

En los niños puede producir retraso mental, epilepsia, problemas en la vista y en el crecimiento.

Pueden producir esterilidad en los varones y en las mujeres ocasionar malformaciones durante el embarazo, abortos, partos prematuros.

Aunque en la rata produce cáncer de riñón, no esta demostrado en seres humanos.

Plomo: La concentración máxima es de 50 microgramos/litro y de1 50 micro/m3, en la atmósfera. Según la OMS

Este metal penetra rápidamente en la cadena alimenticia donde se va acumulando.

La intoxicación aguda produce gastroenteritis, inflamación de las encías, vómitos e irritación de piel con dermatitis que pueden llegar a ulceras. Puede morir porque los riñones dejan de funcionar.

La intoxicación crónica produce irritación de las encías hasta sangrar, sabor metálico y caída de los dientes; pero la señal más característica y grave es el temblor, que empieza por los dedos, parpados, la lengua y los labios, extendiéndose por todo el cuerpo hasta impedir la marcha.

Aparecen alteraciones de carácter (timidez, irritabilidad, perdida de la memoria) posiblemente por destrucción de pequeñas partes del cerebro. Afectan a los riñones, se pierde visiono ido y pueden llevar al coma. Produce malformaciones.

Valores permitidos hasta 50 microgr/m3.

Mercurio



Síntomas de intoxicación aguda son: dolores abdominales, diarrea, deshidratación y arritmia cardiaca que llevan al coma. Exposiciones crónicas pueden causar lesiones graves de piel (vesículas, ulceras, verrugas, dermatitis de contacto y cáncer), ojos (conjuntivitis) nervios (sensaciones extrañas en las extremidades y debilidad muscular), hígado (puede dar cirrosis), es claramente cancerigeno de piel , hígado, pulmón, y sangre (leucemia).

Arsénico se acepta presencia de 200 microgr/l

Todos estos metales producen un alto riesgo a la salud humana y tienen la capacidad de acumularse en seres vivos y entrar a formar parte de las cadenas de alimentos. La sintomatología varia según la puerta de entrada al organismo, sea por la piel, por la respiración o por el consumo.

Aparecerán lesiones de piel, con dermatitis de contacto, eccemas, enrojecimientos con vesículas, (y conjuntivitis en ojos), hasta ulceras, respiratorias (desde molestias hasta neumonías y asma)

Digestivos (gastroenteritis, con dolores abdominales, ulceraciones, problemas de hígado)

Cardiacos (arritmias)

Lesiones nerviosas con trastornos del movimiento de las extremidades.

Son especialmente cancerigenos, el cromo y el antimonio (cáncer de pulmón)

CobaltoCobreHierroSelenioManganesoMolibdenoAntimonio BarioPlataTalioTitanioEstañoZincCromoVanadio.

PERFORACIÓN EN EL MAR

La mayor parte de estudios sobre los efectos de lodos y cortes de perforación provienen del Mar del Norte. En el sector petrolero británico, se ha registrado que en el fondo del mar están depositadas 1,5 millones de toneladas de lodos contaminados, de las cuales por lo menos 166.000 toneladas son de petróleo, formando pilas individuales de hasta 30 metros de altura.

Estos lodos contienen además otros contaminantes tales como sulfato de bario y metales pesados; y se ha establecido que unos 500 metros alrededor de estos se han transformado en desierto biológico. A distancias mayores, se producen cambios en la composición de las comunidades marinas, favoreciendo a las especies oportunistas tolerantes a la contaminación.

Los cortes de perforación están compuestos de una mezcla heterogénea de rocas, cuya composición depende de la estratología local. Los cortes de perforación están contaminados en mayor o menor grado por lodos de perforación e hidrocarburos.



Los lodos en base a hidrocarburos, pueden afectar la fauna en un radio de 500- 800 metros a la redonda, y aun más, dependiendo de las corrientes desde el punto de la descarga. Los efectos son acumulativos y pueden perdurar por muchos años.

En mares temperados, se han podido determinar los siguientes impactos:

• Inhibición en el crecimiento y desarrollo reproductivo de algunas especies de moluscos• Disminución en la actividad reproductiva de bivalvos• Reducción del establecimiento de organismos bentónicos• Cambio en las respuestas inmunológicas en peces• Reducción de la colonización y destrucción del hábitat de polichaetas y amphipodos

En zonas aledañas a plataformas de perforación, se ha registrado elevados contenidos de hidrocarburos policíclicos aromáticos en los tejidos de peces, lo que incide en enfermedades hepáticas en las comunidades humanas, que dependen de estos peces para su alimentación.

CEMENTACIÓN DEL POZO

Durante la cementación, se utiliza una serie de químicos con distintos grados de toxicidad, siendo los más importantes el limo y la arcilla.

A estos se añade otros aditivos, para acelerar (cloruro de sodio, silicato de sodio y carbonato de sodio) o retardar (lignina, lignosulfanato de calcio y derivados de celulosa) el proceso de cementación.Se añade además agentes que prevén la pérdida de fluidos (derivados de celulosa), dispersantes (productos orgánicos sintéticos), controladores de densidad (bentonita, tierra rica en diatomeas -para reducirla- barita, arena –para aumentarla). Antiespumantes (ésteres fosfatados, ácidos grasos y alcoholes polioxilatados), entre otros, cada uno con distintos grados de riesgo para el ambiente y la salud.

6.7.3 EXTRACCIÓN DE HIDROCARBUROS

Una vez declarada la comercialidad de un campo petrolero, la empresa operadora puede llegar a perforar decenas o cientos de pozos. Es decir, los impactos de un pozo se multiplican por el número de perforaciones.

Después del descubierto y determinado el tamaño del yacimiento, los pozos exploratorios que resultaron productores sirven para extraer el petróleo. Los nuevos pozos, llamados de desarrollo, se utilizan de dos maneras:



- Pueden ser pozos productores para extraer el petróleo.- Pueden ser pozos a través de los cuales se inyecte agua, gas o vapor a las formaciones

productoras, para ayudar a sacar el crudo.

Uno de los problemas más significativos durante la extracción de hidrocarburos, es el agua de formación. La cantidad de agua es mayor cuando el pozo empieza a declinar. En los estados últimos de producción, la cantidad de agua puede ser varias veces mayor que la del hidrocarburo extraído, oscilando entre 2 y 10 barriles por cada barril de crudo extraído

La composición del agua de producción varía de acuerdo a las características del campo, pero en términos generales contiene hidrocarburos, materiales radioactivos presentes en forma natural, químicos de producción, sales inorgánicas, sales metálicas y sólidos disueltos.

El proceso de separación se realiza usualmente en estaciones a donde fluye el crudo de los pozos, aun cuando muchas veces se hace la separación en el mismo sitio del pozo. La separación significa separar el agua, y el gas del crudo

EXTRACCION EN EL MAR

Para la extracción petrolera en el mar se construyen plataformas marinas La presencia de las plataformas producen un impacto físico de importancia, pues puede alterar el comportamiento de la vida silvestre, sobre todo cuando esta infraestructura es instalada en el sitio de apareamiento, desove, alimentación y rutas de migración de algunas especies.

Otra fuente de alteración es el ruido y la luz que se genera en las plataformas, ambos aspectos pueden alterar el comportamiento e interferir con las rutas migratorias de mamíferos, peces y aves marinas. El calor producido en las plataformas sobrecalienta el agua de mar, produciendo impactos negativos sobre todo en aquellas especies que tienen un nicho ecológico muy demandante, como son las especies que conforman los arrecifes coralinos.

En el mar se debe contrarrestar la presencia de bacterias reductoras de sulfatos, para producir hidróxido de sulfuro que es muy corrosivo, se utiliza biocida para controlarlas.

Adicionalmente, se utiliza compuestos orgánicos nitrogenados para proteger las paredes de las tuberías contra la corrosión. Con el fin de prevenir la cristalización de sales minerales se utiliza fosfanatos y ésteres fosfatados.

Otros químicos utilizados en la producción incluyen antiemulsificantes, antiespumantes, químicos para controlar la formación de parafinas, solventes, entre otros.



Químicos usados en la extracción.

Tipos de químicos Efectos buscados Químicos usados Efectos a la salud

Son hidrocarburos a r o m á t i c o s . S u s efectos a la salud se detallan en el cuadro d e c o m p o s i c i ó n química del crudo.

M e t i l b e n c e n o o xileno oxido etileno tolueno

Rompen la mezcla gas- agua –petróleo.Cuando el petróleo sale del subsuelo

Desmulsificantes

Para evitar que en la agitación empleada para la mezcla se produzca espuma

Anti-espumantes ¿ ? ¿ ?

Para recuperar parte del crudo que sale con el agua

Dispersantes y floculantes ¿ ? ¿ ?

Irritantes de piel y vías respiratorias.Son muy peligrosos si se ingieren:C o n v u l s i o n e s , dolores abdominales, insuficiencia renal y muerte.

Etilenglicol dietilenglicol

Inhiben la deposición de parafinas

Inhibidores

Para que no se dañen l a s l í n e a s d e oleoductos

Anticorrosivos ¿ ? ¿ ?

¿ ? ¿ ?Bactericidas

La mayoría de estos químicos se venden b a j o n o m b r e s comerciales cuyos constituyentes son s e c r e t o s d e l a s empresas por lo que detectar los posibles efectos es difícil de conseguir.

Fungicidas ¿ ?



LAS AGUAS DE PRODUCCIÓN

Las aguas de producción se componen de:- Aguas de formación, que son aquellas que provienen de las formaciones geológicas y que se

obtienen normalmente durante la extracción del petróleo y,- Aguas que se contaminan al inyectarlas a un yacimiento petrolero (esta actividad utiliza una

gran cantidad de agua superficial).

Estas aguas son altamente contaminantes, por lo que representan un alto riesgo para la fauna, flora, suelos, fuentes de agua y el ser humano. Por ello existen restricciones para su manipulación y/o deposición.

La mayor parte del agua potable en el mundo se encuentra en acuíferos (aguas subterráneas) de poca profundidad. La mayoría de los acuíferos de agua potable se alimentan de fuentes superficiales y son altamente susceptibles a contaminarse con otros fluidos.

Las aguas de producción son un contaminador 'ideal', pues esencialmente tienen la misma gravedad específica del acuífero y son fácilmente mezclables con el agua fresca.

Al momento no existen estudios sobre la eco toxicidad de los distintos contaminantes provenientes de las aguas de formación en mares tropicales, y aunque la principal preocupación se ha centrado en los hidrocarburos presentes, otros compuestos pueden tener efectos mayores, sobre todo cuando actúan en conjunto.

Las concentraciones de sales en el agua de formación puede llegar a ser varias veces más alta que la del agua de mar, afectando negativamente a la fauna y flora nativa. Otra fuente importante de impactos, son las altas temperaturas que alcanzan estas aguas.

Composición química de las aguas de formación

Sales De Calcio, Cianuro Magnesio Las sales y metales presentes dependerán de los suelos y podrán aparecer diferentes tipos de lesiones. Las de cianuro pueden producir: Muerte inmediata, y si no es una dosis muy alta

Pueden sufrir de dolores de cabeza intensos, sabor amargo y pérdida del olfato y gusto, mareos y vómitos, dificultad respiratoria, angustia, convulsiones, pérdida del conocimiento.En intoxicación crónica puede dar bocio.Otros derivados son muy irritantes de la piel, ojos y vías respiratorias. Cada compuesto tiene diferentes niveles máximos.

Manganeso



Se elimina a concentraciones de 150-180.000 ppmDe Sodio

(Hasta seis (6) veces más salada que el agua de mar (35.000 ppm). Esta agua no es apta ni para el consumo humano ni animales; y el letal para las plantas. Asociadas a las sales de sulfato generan severos problemas a la salud y cuadros de intensa diarrea.

Son el componente mayor de esta agua, y las que le hacen enormemente corrosivas. No son aptas para el consumo humano.

Matan los peces, causan el mal olor y sabor del agua. El nivel máximo aceptado de sulfitos es de 0.5 mg/l

De Cloruro

De Azufre

Disminuye la posibilidad de sobre vivencia de los peces en el agua, lo que aumentará la desnutrición de la población de la zona.

Monóxido de Carbono (CO), Dióxido de carbono (CO , 2

ácido sulfhídrico (SH )2

Gases

Se acumulan en peces u moluscos y pasan a la cadena alimenticia; al consumirlos se acumulan y pueden sufrir intoxicación crónica. Su concentración debe ser inferior a 1 mg/1

Bario, Mercurio, Arsénico, Selenio, Antimonio, Cromo, Cadmio, Cobalto, Plomo, Manganeso, Vanadio, Zinc

Metales Pesados

Radio Activos Estroncio 90 Radio 226 Se pueden acumular en los peces y moluscos.

Son muy tóxicos, cancerígenos y productores de malformaciones. Se recomienda ausencia (ver cuadro: composición química del crudo)

Benceno, Xileno, Tolueno Hidrocarburos aromáticos

Son fuertemente irritantes de la piel, pueden producir cáncer de piel, de testículos y de pulmones. Por su alto riesgo de producir cáncer la tolerancia es de 0. (Ver cuadro: Composición Química del Crudo).

Antraceno, Pireno, Fenantreno, Benzopirenos….

Hidrocarburos Policíclicos

La aguas de formación vertidas a los ríos y con altos niveles de hidrocarburos son ingeridas por la población de los alrededores. El máximo permitido de sales en aguas de consumo en algunos países es de 250 mg/l de sodio, de 250 mg/l de cloruros, y de 500 mg/l de sólidos disueltos, aunque los expertos expresan que realmente los niveles óptimos de calidad deberían estar por debajo de los 100 mg/l.



MÉTODOS DE DISPOSICIÓN DE AGUAS DE PRODUCCIÓN

La disposición de las aguas de producción es uno de los temas más discutidos a nivel de la industria petrolera,. Por ello existen normas y procedimientos prohibidos o recomendados.

El agua obtenida simplemente es botada en la superficie del suelo provocando la contaminación de ríos, lagos, acuíferos, fuentes de agua. Esto provocando la salinizacion de esos cuerpos de agua, o del suelo y la biodiversidad asociada.

Es una práctica común tanto en las plataformas cercanas a la costa como mar adentro. Conlleva la acumulación de metales pesados e hidrocarburos en especies marinas y la contaminación de la línea costera. En algunos casos se hacen los vertimientos a más de 30 m de profundidad. Los efectos letales aparecen sólo muchos años después de ser causados.

Consiste en la inyección del agua en la parte anular de los pozos (entre la tubería de revestimiento y la tubería de producción). El fluido se riega en la primera zona permeable debajo de la tubería de revestimiento cercana a la superficie.

En zonas áridas, donde se presenta una elevada transpiración que supera la precipitación, las aguas de producción son depositadas en hoyos para ser evaporadas. Con este método se contaminan las fuentes y corrientes de agua subterráneas.

Vertimiento en superficie.

Vertimiento en el medio marino costero en el mar

Inyección Anular

Evaporación

Este método pone en r iesgo de contaminación de acuíferos, sobre todo cuando los pozos de reinyección no llegan al mismo estrato del que se extrajo el crudo, o la distancia de acuíferos es menor de 10 Km.

Reinyección en Pozos

El agua es reinyectada a la formación reductora en el piel acuífero para un recobro adicional de petróleo del yacimiento debido al mantenimiento de la presión.

Recuperación Secundaria



6.7.4 GAS ASOCIADO

En muchos campos petroleros asociado con el petróleo se extrae gas natural. Aunque a veces el gas natural es utilizado como fuente de energía en las mismas instalaciones o es procesado, en otros casos simplemente es quemado. Las principales emisiones atmosféricas provenientes de la quema de gas son el CO2, Metano, Etano, Butano, Propano, Hidrógeno, Helio y Argón, Hidrocarburos Aromáticos Volátiles, Oxido de Nitrógeno, Dióxido de Sulfuro, Monóxido de Carbono, Halones, CFCs, El gas natural tiene una muy baja solubilidad en el agua. El metano (gas que se encuentra en mayor concentración), en agua destilada tiene una solubilidad de 90ml/l, en cambio en agua marina tiene una solubilidad de 36g/l (es mucho menor). En mares tropicales, la solubilidad del metano suelo ser mayor.

Composición Química del Gas Emitido

(Ver cuadro: Composición química del Crudo.SO2

Intoxicación Aguda: Tos a veces con sangre, edema de pulmón, dolores de cabeza, vómitos y convulsiones que llevan a la muerte por asfixia.Intoxicación subaguda: problemas en las conjuntivas de los ojos, bronquitis con esputo de sangre, náuseas, vómitos, diarreas, dolores de cabeza y delirio. Puede ser causante de alteraciones cardiacas. Este es un gas con presencia

3importante en las refinerías de petróleo. Se permite hasta 10 ppm (14mgr/m .

SH2

Intoxicación Aguda: Tos, irritación de laringe y de ojos, edema pulmonar y dificultad respiratoria que puede llevar a la muerte. Los enfermos pulmonares o asmáticos presentarán más problemas..Intoxicación Crónica: puede favorecer el desarrollo de enfisema, infecciones respiratorias por disminuir las defensas en el pulmón. Puede ser cancerigeno.

3Se permite un máximo de 0.5 ppm (100microigr/m )

NO ,NO2

Son considerados como gases asfixiantes simples que compiten con el oxigeno en los pulmones. En grandes concentraciones y espacios cerrados para producir sus efectos de asfixia. En atmósferas sin oxigeno, estos gases producen debilidad y parálisis de los miembros, perdida de la conciencia. La presencia continua produce muerte.El co produce disminución de la agudeza mental, dificultad respiratoria. Dolores de cabeza, confusión, pérdida de conciencia, coma y muerte. Pueden afectar al corazón, a los músculos, dejar lesiones cerebrales (parkinson). Hacen que los niños nazcan con bajo peso y aumenta la mortalidad de los recién nacidos.

Co2

MetanoEtanoPropano Butano pentanoHeptano co



ECOTOXICIDAD DEL GAS

La exposición crónica produce efectos acumulativos incluyendo la embolia, ruptura de los tejidos, especialmente para los ojos y en la vejiga natatoria, daños en el sistema circulatorio y otros cambios patológicos.

Se han detectado tres tipos de intoxicación:

- Ligera: cambios reversibles en el sistema nerviosos central y Cardiovascular.- Medio: cambios más profundos en ambos sistemas y un número creciente de leucemia.- Fuerte: cambios irreversibles en el cerebelo, en los tejidos del corazón en el canal

alimentario.

En el mar el gas penetra rápidamente en el organismo de los animales marinos a través de las branquias causando problemas en la fisiología de los sistemas respiratorio, nervioso, en la circulación de la sangre en la actividad enzimática y otros. Esto hace que cambie el comportamiento de lo peces, su excitabilidad, incremento o disminución de actividad, etc. Los síntomas se manifiestan muy rápidamente.



7. TENDENCIAS



7.1 TENDENCIAS EN LAS INVERSIONES

En 2005 las inversiones en el sector de hidrocarburos repuntaron, especialmente impulsadas por el interés de las empresas de buscar nuevas reservas de petróleo y gas. El dinamismo permitió que el año anterior las inversiones superaran los 1.000 millones de dólares y en 2006 se aspira a rebasar este volumen de recursos. Los datos fueron dados a conocer durante el Congreso Internacional de Minería Petróleo y Gas que se realiza en Cartagena.Según los planes fijados por las principales empresas del sector, los mayores montos en 2006 es-tarán dirigidos a la perforación de pozos, la ampliación de la Refinería de Cartagena, la firma de nuevos contratos petroleros, explotar crudos pesados en el Meta y aumentar la producción de campos.Las nuevas condiciones que tiene el contrato petrolero colombiano, considerado uno de más atractivos de la región, permitirá en concepto de del presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo (ACP), Alejandro Martínez, que este año se continúe con el buen compor-tamiento de las inversiones.“En materia de inversiones, el año anterior fue considerado uno de los mejores debido a que el promedio anual se había sostenido por mucho tiempo cerca de los 600 millones de dólares”, aunque no se han sumado las reservas necesarias para evitar el desabastecimiento de petróleo pronosticado para 2011, si se está cumpliendo con la tarea de buscar y han aumentado los contratos de exploración.Datos de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) estiman que en 2006 se perforarán 40 pozos exploratorios y se realizarán cerca de 11 mil kilómetros de sísmica. “Es evidente que hay un crecimiento sustancial en la actividad exploratoria y con ello crecen las esperanzas de hacer un hallazgo que revierta la tendencia”.Para el directivo Colombia ha aumentado su potencial para atraer mayores dineros para el desarrollo del sector debido a que los países vecinos han endurecido las reglas para explotar petróleo y gas.Destacó los recientes casos de Venezuela y Bolivia donde se han cambiado las condiciones a las multinacionales, las cuales ahora ven con mejores las condiciones jurídicas y garantías que brinda Colombia.En su concepto este contexto permite que el país tenga más oportunidades y pueda seguir estudiando la geología tanto de las cuencas inexploradas como las que ya se conocen que tienen buen potencial. Y es que además de una mayor dinámica en la exploración de hidrocarburos, en el sector petrolero también se están destinando cuantiosos recursos para mantener la producción de crudo.BP Exploration Colombia destinará cerca de 100 millones de dólares en 2006 para frenar la de-clinación de Cusiana y Cupiagua. Una tarea similar está realizando Occidental en Caño Limón y la Cira Infantas.En el segmento de gas, Chevron invirtió 110 millones de dólares para aumentar su producción de gas en los campos de la Guajira. Con dichos recursos la multinacional culminó en junio



pasado la perforación de su tercer pozo que le permitió subir en cerca 35 por ciento la producción de los sus yacimientos.Con la culminación de dichos pozos la empresa pasó a producir 420 millones de pies cúbicos de gas a 600 millones de pies cúbicos diarios entre los campos Chuchupa y Ballena.

Un reciente estudio realizado por la firma de consultoría Arthur D. Little revela que Colombia ha mejorado su competitividad en el mercado mundial de hidrocarburos. En la investigación, que fue contratada por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, se entrevistaron 40 empresas petroleras internacionales de distintos tamaños y origen geográfico.El informe destaca que en general los inversionistas internacionales ven una notable mejoría en los términos contractuales y fiscales de los nuevos contratos petroleros. Los términos fiscales del país son percibidos como los más atractivos de Latinoamérica, hecho que ha contribuido significativamente al incremento en la actividad exploratoria del país durante los últimos dos años.Adicionalmente, los inversionistas también tienen una percepción positiva de la prospectividad geológica de Colombia, la cual fue calificada en el estudio de Arthur D. Little como una de las más interesantes de Latinoamérica. Y es que ahora Colombia es percibida como un país con un buen potencial exploratorio que ofrece una combinación de cuencas productivas en varios grados de madurez, así como oportunidades de inversión en áreas de frontera exploratoria. Dentro de los proyectos que las empresas del sector consideran viables de desarrollar están los crudos pesados y oportunidades de monetización de reservas de gas natural. Producto de la mejor imagen que tiene el sector de hidrocarburos se considera que este es tan atractivo en materia de exploración y producción como Brasil y Trinidad y Tobago; superior a la de otros países de la región tales como Argentina, Ecuador o Perú. Cabe destacar que el análisis comparativo excluyó a Venezuela, país que tiene un nivel de reservas que lo colocan en un segmento diferente para la atracción de inversión.

7.2 Mejoramiento De Competitividad De Colombia En El Sector De Hidrocarburos.

El primer avance se registra en que las empresas internacionales con presencia en el país continúan mostrando un elevado interés en obtener nuevas licencias exploratorias con la ANH en distintas cuencas del país, y en realizar inversiones en proyectos de recuperación mejorada en los campos maduros ofrecidos por Ecopetrol. Asimismo, grandes compañías como BP y Chevron Texaco, las cuales han operado en Colombia por muchos años, también tienen planes ambiciosos de inversión para desarrollar nuevos proyectos en la expansión de sus principales Activos. Se destaca por ejemplo el interés que ha expresado la empresa BP en desarrollar un proyecto de “Gas to Liquids” para monetizar las reservas de sus campos del Piedemonte, el cual podría representar inversiones del orden de los 2.000 millones de dólares.



Otro indicador del interés creciente de las empresas con presencia en Colombia de continuar invirtiendo en el sector, es que las empresas precalificadas para realizar la ampliación de la Refinería de Cartagena tienen presencia en el ámbito nacional o han realizado inversiones previas.

7.3 Zona potencial

En Colombia existen cuencas que son de especial interés para las empresas que están interesadas en buscar petróleo y gas. Las empresas entrevistadas por la firma Arthur D. Little ven que hay mayores oportunidades exploratorias en las áreas costa afuera, tanto en la Costa Atlántica como en la Pacífica. En este sentido, existen expectativas con el lanzamiento de la Ronda Caribe que prevé lanzar el próximo año la ANH, y en la cual se ofrecerán en licitación distintos bloques de exploración en el área de Tayrona en la Costa Atlántica, donde existen posibilidades para el descubrimiento de reservas interesantes de hidrocarburos y en particular de gas natural. En el interior del país, el Piedemonte Llanero es uno de los lugares donde todavía existen las mayores expectativas de realizar hallazgos importantes, mientras que otras cuencas productivas, como las de Magdalena inferior y medio, Catatumbo o Putumayo ofrecen un potencial relativamente más modesto, pero adecuado para empresas petroleras inde-pendientes de tamaño mediano y pequeño. Por otra parte, la región de los Llanos también ha despertado el interés por su potencial para el desarrollo de proyectos para la explotación de reservas existentes y potenciales de crudos pesados y extra-pesados.

7.4 Proyectos

En Colombia existe una variedad de oportunidades de inversión en exploración adecuadas para empresas petroleras de distintos tamaños y perfiles estratégicos. El abanico abarca desde un gran número de proyectos exploratorios con bajos requerimientos de inversión que son adecuados para empresas micro-independientes, hasta proyectos exploratorios de alta complejidad técnica en aguas profundas del Caribe donde participan grandes empresas como ExxonMobil, Petrobras y BHP.Los potenciales inversionistas en exploración y producción en Colombia están repartidos en distintas regiones geográficas e incluyen empresas de diversos tamaños. Las compañías más dispuestas a invertir en Colombia en primer lugar serían las que ya han sentado sus bases en el país. En segundo lugar, aquellas con presencia en otros países de Latinoamérica y que buscan crecer en la región. En este segmento predominan las empresas independientes norteamericanas, pero también se encuentran otras como Statoil de Noruega, Pluspetrol de Argentina, Sonatrach de Argelia, así como firmas independientes de Europa o Asia.



8. RESUMEN ANALITICO



8.1 ATARDECER DE LA ERA PETROLERA

La industria petrolera está en un momento histórico, desde la puesta nuevamente sobre el tapete de la discusión sobre si el petróleo se está acabando, hasta cuáles son los nuevos contrapesos en el mapa geopolítico petrolero mundial. Esta ebullición tiene en su eje los altos precios de la cotización internacional, tal como lo explica la revista THE ECONOMIST en su edición de abril 30.

Y es que de 1998 a hoy, el precio del barril se ha quintuplicado. Los analistas coinciden en que tres factores han incidido: la oferta estrecha, un rápido crecimiento de la demanda y la especulación financiera.

Hay quienes aseguran que ya se llegó al pico máximo de producción mundial y que se inició una era irreversible de rápida declinación. Pero a US $ 50/ bl. Se hacen viables producciones de operaciones marinas, crudos pesados y de yacimientos descubiertos que no eran comerciales. De hecho, CERA (Cambridge Energy Research Associates) prevé un aumento histórico en la producción para el año 2.007, con base en yacimientos comerciales en fase de desarrollo.

La Agencia Internacional de Energía prevé que la oferta estará compuesta principalmente por el desarrollo de reservas existentes y en menores proporciones por nuevos descubrimientos, el mejoramiento del recobro en campos productores e hidrocarburos no convencionales. Señala que el petróleo seguirá siendo fuente principal de energía en el mundo en las próximas décadas. Esto es interesante para el país, porque resalta el potencial en reservas descubiertas no desarrolladas, el desarrollo de campos pequeños y el mejoramiento del recobro en los campos en producción.

Luego hacia el futuro se prevé oferta suficiente para las próximas 4 décadas con una alta producción adicional para el 2007, de yacimientos descubiertos por iniciar producción.

Pero hay quienes afirman –con tono apocalíptico- que así como la edad de piedra no sé acabó porque se hubieran acabado las piedras, no es necesario que se agote el petróleo para que finalice la era del petróleo. En el mundo entero no solo se insiste en el uso racional de la energía por consideraciones ambientalistas, sino también de diversificar fuentes (Vgr. biocombustibles) para disminuir la dependencia del petróleo de la OPEP. De hecho, es interesante que en los EUA y Europa, lo más grandes mercados, ya es incipiente el uso de la celdas de hidrógeno.

Adicionalmente, ese escenario de alta producción se podría ver acompañado por una desaceleración en la demanda de la China. Se afirma que el consumo de los chinos se estabilizará este año: el incremento del año pasado del 16% fue excepcional, por tratarse de



una economía que se recalentó y por unos problemas logísticos que temporalmente impidieron la utilización del carbón.

Lo sensato para un país como el nuestro, es asumir un escenario en el cual el petróleo sigue siendo fuente principal de energía en las próximas décadas, pero sin los altos precios de hoy día.

Por ello deben redoblarse los esfuerzos en exploración y aprovechar que los altos precios de hoy incrementan la disponibilidad de capital exploratorio. Vamos en ese camino: este año podemos llegar a una cifra de 40 pozos exploratorios. Cifra importante (hace dos años eran 12) pero claramente insuficiente: requerimos un mínimo de 60 pozos al año.

Pero también resalta la necesidad de una estrategia que, partiendo de nuestro potencial en reservas ya descubiertas, señale un derrotero para el desarrollo de crudos pesados, mejoramiento del recobro en los campos en producción y de impulso a campos pequeños. Esta es también una coyuntura especial porque los precios altos viabilizan este tipo de proyectos.

Estemos o no en el inicio del atardecer de la era petrolera, lo cierto es que el país tiene un potencial interesante en las reservas ya descubiertas, al lado de uno desconocido -que está por descubrir- en el 80% de su geografía, que está inexplorada.

Refinacion y Transporte de Petroleo, Gas y Derivados (1)

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