Reddes Magazine #4
82
MAGAZINE.4 PAG.16 PAG.32 PAG.36 PAG.48 PAG.60 PAG.68
-
Upload
reddes-business-community -
Category
Documents
-
view
231 -
download
1
description
Reddes Magazine #4
Transcript of Reddes Magazine #4
MAGAZINE.4
Pag.16
Pag.32
Pag.36
Pag.
48
Pag.60
Pag.68
2
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
turismo accesible y sostenible
ÍNDICE
El 11 de febrero Alberto de
Rosa, director general del
grupo Rivera Salud, fue el
invitado especial del evento
mensual de REDDES.
La situación actual del Turismo, incluyendo to-
das las actividades que el concepto engloba, así como
los retos de futuro a los que debe hacer frente, pueden abordarse desde diversos
ámbitos: económico, social y medioambiental.
El gigante de Internet Google sacó a la venta en EEUU y el
Reino Unido su nuevo mode-lo de ordenador portátil.
eVentos reDDes
cHromebooK PiXel
PAGE 16 PAGE 32
PAGE 9
equiPo reDDes
Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo número del Maga-zine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos.
juan carlos gimeno
guillem salVaDor
manuel monDragÓn
laura De Vicente
CEO de REDDES
Comunicación
Diseñador
Coordinadora general
ilustraciÓn PortaDa
Jorge Falomir
julian leonRedacción
3
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Hans-Werner Sinn, presiden-te del prestigioso instituto
económico alemán aconseja a Rajoy que siga el modelo
alemán.
Volkswagen hace de la excel-encia su máxima aspiración
y lo ha puesto de manifiesto con la celebración de la pri-
mera edición de los Volkswa-gen Excellence Awards.
Montse Moré, directora, nos explica el funcionamiento de
una empresa pionera en el trabajo sostenible.
Nueva incorporación: entrevista con Paul Álvarez, responsable de marketing
de Ofi take.
ENTREVISTAFULL AUDIT
OFI TAKE
PAGE 60 PAGE 68
PAGE 36 PAGE 48
VOLCENTERA TODO GAS
esPaÑa tenDrÁ10 aÑos mÁs De
crisis
Ulsan Motor - Concesionario Oficial KIA Avda de Valencia, 44 Bajo
46700 Gandia - Valencia - Teléfono: 962876285
6
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o mar-ginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza
en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-
ATALANTA SOLIDARIA
1er. Torneo Solidario de Padel
7
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-
ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la ex-traordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.
Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.
1er. Torneo Solidario de Padel
8
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
RRTV REALIZA UN REPORTAJE SOBRE REDDES
QUIEN ES QUIENEn la sección “Quién es quién”, pondremos el perfil profesional que desees al objeto de darle la máxima visibilidad a nivel nacional.
El pasado 20 de febrero Canal 9 visitó las oficinas de REDDES con la intención de hacer un reportaje sobre nuestra comunidad de em-presarios. Guillem Salvador, jefe de prensa y comunicación, y Ma-nuel Mondragón, responsable de diseño e imagen, se encargaron de responder a las preguntas que nos plantearon .
A lo largo del mes subiremos el vídeo íntegro a nuestro canal de Youtube.
Hemos incorporado a nuestra nueva web la sección “quién es quién” al objeto de que po-damos identificar a todos los CEO´s de las empresas pert-enecientes a REDDES y a los profesionales que participan de esta apasionante iniciativa.
En la sección “Quién es quién”, pondremos el perfil profe-sional que desees al objeto de darle la máxima visibilidad
a nivel nacional y permitir el contacto entre profesionales y directivos.
Esperamos que nos envíes pronto tus datos: fotografía, breve currículo profesional de la empresa o de la actividad profesional, dirección, telé-fonos y correo electrónico.
Te esperamos.
9
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
EVENTOS REDDESMarzo: Atonio Asunción
El 11 de febrero Alberto de Rosa, director general del grupo
Rivera Salud, fue el invitado especial del evento mensual de
REDDES. La temática del encuentro giró en torno a un MODE-
LO SANITARIO SOSTENIBLE, y en él, Alberto evaluó su visión
de la situación actual del sector y aportó posibles soluciones
de futuro.
La comida se llevó a cabo en el restaurante Casa Mercaders
de Valencia, y una vez más, contó con las presencia de 30
de los más destacados empresarios de la ciudad que tuvier-
on la oportunidad de intercambiar sus ideas con el resto de
participantes y con el mismo Alberto de Rosa, que estuvo a
disposición de todos los asistentes para resolver cualquier
tipo de duda.
El próximo evento de REDDES en Valencia se llevará a cabo
de la Bodega del Mercat, uno de los establecimientos más
emblemáticos de la ciudad, datado en 1911.
GUILLEM SALVADOR
MONTAUTOAvda. Pista de Silla, 46 - 46470 - Massanassa - Valencia - Telf. 961 253 176
Juan Carlos Gimeno
18
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Editorial REDDES magazine: Turismo Accesible
Juan Carlos Gimeno
La situación actual del Turismo, incluyendo todas las actividades que el concepto engloba, así como los retos de futuro a los que debe hacer frente, pueden abordarse desde diversos ámbitos: económico, social y medioambiental.
Entre los retos económicos y medioambientales cabe destacar la necesidad de conjugar la dinámica de crecimiento del sector, en cuanto a motor en la creación de riqueza y empleo, con la con-servación de los recursos naturales y culturales a través de lo que se hace llamar “desarrollo sostenible”.
Teniendo en cuenta la dimensión social del Turismo, los retos tienen que ver con: la accesibilidad efectiva para todos los ciu-dadanos al turismo, su contribución efectiva al desarrollo de numerosos países del mundo no desarrollado, la sostenibilidad medioambiental, el respeto al Código Ético Mundial para el Turis-mo, la estabilidad y calidad en el empleo y contribución a la paz mundial.
Cuando hablamos de Turismo Social, nos referimos al “derecho que toda persona tiene al descanso en sus diversas temporali-dades: diario, semanal o anual, al tiempo de ocio que le permita desarrollarse plenamente en las diversas facetas de su personali-dad y de su integración social”
Por tanto, el Turismo Social suma el conjunto de iniciativas que facilitan el acceso al turismo por parte de las personas con espe-ciales dificultades. Ello repercute en la generación de una serie de efectos positivos de carácter social y económico en diversos sectores, actividades, colectivos y ámbitos.
España ha sido un país paradigmático, tanto en la participación de sus ciudadanos e instituciones en el Turismo Social, como principal receptor de la demanda internacional de turismo de la tercera edad, que se estima en más del 17% del total. Sin em-bargo, y pese a ello, existen dos aspectos que necesitarían una revisión:
1. La mayor parte tanto de la oferta, como de la demanda de va-caciones, se centra en el colectivo de la tercera edad, y no en otros colectivos como las personas con alguna discapacidad o sectores sociales económicamente deprimidos (mujeres, jóvenes, mino-rías sociales…)
2. España es considerada como un destino privilegiado para el colectivo de la tercera edad, afectado en ocasiones de ‘movilidad reducida’, y con tendencia a padecer diversas discapacidades físi-cas, sensoriales y psíquicas. Sin embargo, no ha prosperado una oferta de infraestructuras y actividades accesibles equivalente.
19
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
En este punto, cabe decir que el Turismo Social tiene unos valores compatibles con una correcta gestión empresarial, competitividad y rentabilidad, es más, van estrechamente relacionados puesto que la adaptación de este tipo de em-presas a las necesidades de un gran segmento de la socie-dad, como es el de personas con algún tipo de discapacidad, puede suponer en cierta manera, la corrección del efecto es-tacionalidad del Sector turístico y asegurar el empleo de nu-merosos trabajadores durante todo el año, además de ser un elemento básico de la calidad de oferta turística.
Por otra parte, además del componente económico del Tu-rismo Social, hay que hacer referencia al aspecto “social”: Beneficios de los usuarios en sus vacaciones y de la sociedad en su conjunto puesto que la ampliación de la posibilidad de viajar repercute en un mayor conocimiento, mayor compren-sión y mayor tolerancia de la población en general. Y permitir extender el ocio turístico a todos (familias, jóvenes, mayores y colectivos) lo que implica involucrase en la lucha contra la desigualdad y la exclusión. En definitiva, el Turismo Social contribuye a la mejora de las relaciones humanas y es un vehículo de cohesión social así como un promotor del crecimiento económico.Sin embargo, dentro de algunos de los colectivos a los que se les favorece el acceso desde el Turismo Social, como es el caso de las personas mayores y personas con discapacidad, puede ser que a pesar de estas facilidades en el acceso, no puedan beneficiarse de ese derecho, porque el lugar de des-tino o la cadena de viaje no sea accesible e indirectamente se les está imposibilitando para participar en tal actividad.
El Turismo Accesible, entendido como aquel que garantiza el uso y disfrute por parte de las personas que presentan al-guna discapacidad física, psíquica o sensorial; viene a exigir del Sector Turístico la condición de accesibilidad en su en-torno edificado, sus productos y sus servicios para que las personas con discapacidad, puedan utilizarlos y practicarlos en condiciones de seguridad y comodidad y de la forma más autónoma y natural posible.
Tanto un Turismo que se conciba como Social, Accesible y/o de Calidad, no puede dejar al margen de la participación a grupos desfavorecidos, grupos con discapacidad como ciuda-danos de derecho o clientes con discapacidad, respectiva y estratégicamente. Es por ello que el Turismo Accesible desde un diseño universal, es el nexo o la llave, para alcanzar de forma real un Turismo para Todas las personas.
20
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
21
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Concesionario o� cial BMW en Valencia, te esperamos.Avda de Ausias March 190 - (Pista de Silla) - 46026 Valencia - Tel. 96 375 50 08 - Fax. 96 375 94 29 - [email protected]
NUEVO BMW SERIE 6 GRAN COUPÉ
Concesionario o� cial BMW en Valencia, te esperamos.Avda de Ausias March 190 - (Pista de Silla) - 46026 Valencia - Tel. 96 375 50 08 - Fax. 96 375 94 29 - [email protected]
NUEVO BMW SERIE 6 GRAN COUPÉ
Te ayudamos a escoger la solución en impresión digital más adecuada para tus documentos. No lo dudes, consúltanos.
Te ayudamos a escoger la solución en impresión digital más adecuada para tus documentos. No lo dudes, consúltanos.
En Diazotec hemos apostado fuertemente por la impresión digital, ya que ofrece
multitud de ventajas frente a la imprenta tradicional. Tenemos la posibilidad de
imprimir una tirada corta de altísima calidad a un coste realmente bajo. Nuestro taller
de acabados está preparado para realizar desde la encuadernación más sencilla
hasta el montaje más sotisficado. Disponemos de la más amplia gama de papeles
del mercado además de los materiales más sotisficados como lona, vinilos, back-
light, lienzo, etc... donde podrás plasmar tus diseños sin perder intesidad de color.
26
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
REDDES TERUELEl pasado lunes 25 de febrero se llevo a cabo la presentación de
REDDES TERUEL. El evento se enmarcó entorno a una comida en el restaurante del Hotel Isabel de Segura, que contó con la
presencia los más destacados empresarios turolenses.
Joaquín Esteban, director de la asesoría Actuel, y Juan Carlos Gimeno, presidente de la Fun-dación Ciudades Sostenibles, se encargaron de la exposición de las bases del proyecto. Un proyecto cuyo objetivo es po-tenciar la sinergia y las opor-tunidades de negocio entre los actuales miembros de REDDES y los nuevos empresarios que vienen a sumar valor a esta co-munidad líder en España.
En nuestra próxima revista da-remos detalles sobre cada nue-va incorporación y su actividad. De momento ya se ha confir-mado la incorporación de once nuevas empresas. También hablaremos sobre el próximo ‘Desayuno sobre Internaciona-lización’, que se llevará a cabo de nuevo en Teruel la primera semana de marzo. De momen-to les dejamos una pequeña entrevista que le hicimos al mismo Joaquín Esteban.
¿Cuál es la actividad nu-clear de Actuel, a qué se dedica?
En Asesoría Actuel, nos dedic-amos a la asesoría Fiscal, Lab-
oral y contable de empresas, principalmente a PYMES.
¿Se está notando mucho la crisis en la empresa?
Se nota mucho, tal vez lo no-tamos con algo de retraso res-pecto de otros sectores pero estamos sufriendo y mucho.
Tienes que tener en cuenta que la crisis se ha llevado por delante a muchas empresas, sobre todo autónomos de la construcción y pequeños ne-gocios orientados al turismo que eran un pilar importante de nuestro negocio, además de eso, munchas empresas se han visto obligadas a reducir plantilla.
Estos factores y la trasforma-ción del sector bancario hacen que muchas empresas tengan serias dificultades para renovar los créditos concedidos o para acceder a nueva financiación, lo que deja a las empresas sin liquidez y por tanto no pueden atender el pago de los recibos.
¿Y concretamente, cómo sintiéndose en Teruel?
En Teruel todo se nota menos, la crisis afecta en menos me-dida que el resto del país pero cuando hay tiempo de bonan-za en Teruel también se nota menos. Pero la crisis económi-ca tampoco aquí da tregua y cada vez hay más concursos de acreedores y demandas por despido.
Usted ha sido una par-te fundamental en la gestación de REDDES Teruel. ¿Qué sensaciones tienen los empresarios de la provincia acerca de esta iniciativa?
A priori se nota que hay in-certidumbre sobre el futuro económico, por lo que no sabe-mos que nos puede deparar REDDES. Los empresarios en su mayoríoa parecen dispues-tos a aportar su granito de are-na al proyecto.
¿Qué es lo que más le ha llamado la atención de esta comunidad?
Se trata de algo sobre lo que siempre había estado pensan-do, aunque, claro está, a otro nivel.
LAURA DE VICENTE
27
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Gracias a REDDES aprovechare-mos un proyecto definido de an-temano, para reunir en un mis-mo espacio a empresarios que mantengan un contacto directo y establezcan sinergias y colabora-ciones.
Actualmente, ¿Qué perfil empresarial cree que está sorteando mejor crisis?
Es dificil de precisar, pero el
autónomo que depende exclu-
sivamente de su trabajo, parece
que soporta mejor la crisis que la
PYME con trabajadores por cuen-
ta ajena, pues la inseguridad que
ofrece el futuro y la inestabilidad
en el trabajo y en los cobros las
tienen constantemente en la cu-
erda floja.
¿Crees que tardarán mucho en volver las épocas de bo-nanza?
Me gustaría decir que no tardarán mucho pero creo que hasta fina-les de 2014 no habrá recuperación apreciable, y en cualquier caso no alcanzaremos las cotas a las ques estabamos acostumbrandonos.
Urban Paintball ValenciaTel. 633 300 [email protected]
Disfruta de uno de los mejores campos de paintball de Valencia. En nuestros cuatro escenarios temáticos podrás sentir la adrenalina y vivir fuertes sensaciones.
Desde nuestro tenebroso cementerio hasta nuestra zona de picnic y barbacoa en la que niños y adultos podrán celebrar cualquier tipo de evento, cumpleaños, despedidas de solte-ro y soltera, jornadas empresariales o simplemente un día entre amigos lleno de diversión.
30
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
31
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
32
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
GOOGLE LANZA UN PORTATIL
QUE REVOLUCIONARÁ EL MERCADO
Tiene una pantalla táctil con la mayor resolución del mercado. Cuesta 1.299 dólares, y se basa en sistemas de almacenamiento remoto en ‘nube’.
REPORTAJE EXTRAÍDO DE ‘EL MUNDO’
33
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
El gigante de Internet Google sacó a la venta en EEUU y el Reino Unido su nuevo modelo de ordenador portátil, Chromebook Pixel, que presenta como novedades la pantalla táctil y una resolución de 239 píxeles por pulga-da, “la mayor del mercado”, según la compañía.
En una entrada en su blog de Internet, Google explicó que el ordenador se venderá por 1.299 dólares y 1.049 li-bras, un precio similar al del MacBook Pro de Apple -lo que le convierte en un directo competidor para el portátil de la marca de la manzana-, y que trabajará mediante el sistema operativo Chrome, como todos los dispositivos de la compañía.
Chromebook Pixel ha sido diseñado y construido por Google con la colaboración de una empresa asociada en Taiwán y se espera que en abril salga al mercado una segunda versión del mismo por un precio algo superior (1.449 dólares) con capacidad para conectarse a Internet sin necesidad de cables ni WiFi, sino a través de tec-nología móvil.
De un centímetro y medio de grueso y 1.500 gramos de peso, el nuevo ordenador de Google tiene dos veces más píxeles que una pantalla estándar de televisión de alta
definición (2560 x 1700 px) y, como todos los disposi-tivos de Chrome, basa su funcionamiento en sistemas de almacenamiento remoto en ‘nube’.
“La gente está empezando a vivir en la ‘nube’ (con los archivos y aplicaciones almacenados en la red y no en un soporte físico) y eso está cambiando de forma real las normas del juego”, explicó el vicepresidente de Chrome Sundar Pichai. De hecho, su memoria local es algo limit-ada (32GB de almacenamiento aunque se puede ampliar a 64GB), pero Google da 1TB de almacenamiento remoto.
“Lo táctil está aquí para quedarse y es el futuro”, añadió Pichai, en referencia a un modo de relación con la pan-talla por parte del usuario que, según la compañía, “hace simples e intuitivas operaciones como organizar por eti-quetas, desplazarse a través de aplicaciones y editar fo-tografías con el dedo”.
Con una pantalla de 13 pulgadas (33 centímetros) -tam-bién como uno de los dos modelos de Apple- y una resolución de 2.560 por 1.700 píxeles, el ordenador de Google desbanca al hasta ahora dispositivo con mayor resolución del mercado, el MacBook Pro de Apple, de 2.560 por 1.600
La mejor ayuda profesional en cuestiones inmobiliarias
Experiencia contrastada en las áreas comercial, técnica, financiera y gerencial del sector.
Nuestra organización, se sitúa entre las primeras establecidas en la ciu-
dad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como
por los medios técnicos con que cuenta.
Una amplia gama de servicios profesionales, que le permiten disponer
de la mejor asesoría para cualquier tema relacionado con el mercado
inmobiliario.
Envases Girona, S.L. Una empresa dedicada a la fabricación de envases de madera para frutas y verduras, nos avalan más de 40 años de experiencia trabajando en el sector.Hemos ido creciendo al ritmo de las necesidades del mercado para poder ofrecer a nuestros clientes en el tiempo
mínimo sus pedidos.
ENVaSES gIRONa S.L. FaBRICa DE ENVaSES DE MaDERa
Poligono Industrial Juan Carlos I C/ Tramuntana Nº 9 46440 almusafes,
Valencia, SpainTel. 961 781 990 Fax. 961 782 494
www.envasesgirona.com
36
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
“España tendrá 10 años más de crisis y una devaluación interna del 30%” Hans-Werner Sinn, presidente del prestigioso instituto económico alemán aconseja a Rajoy que siga el modelo alemán.
No debe ser fácil ser Angela Merkel. La canciller alemana lle-
va años dictando la política económica europea y se enfrenta,
por el flanco izquierdo, a un nutrido grupo de brillantes eco-
nomistas —los Stiglitz, Krugman, Blanchard y tantos otros—
que consideran que las ideas neoliberales están incrustadas
en las infraestructuras básicas de Berlín y de Europa, y que
advierten que la austeridad no va a generar ni el crecimiento
ni la confianza que nos prometían Berlín y Bruselas. Justo al
otro lado, hay un segundo grupo que acusa a Merkel de blan-
dengue. Sostienen que Berlín debería oponerse frontalmen-
te a las políticas europeas, desde los rescates a las medidas
extraordinarias del BCE, porque son una especie de placebo:
la terapia equivocada que no va a conseguir más que retrasar
el imprescindible y dolorosísimo ajuste que está por venir.
Hans-Werner Sinn, presidente del influyente think tank ale-
mán IFO, es quizá el máximo exponente de esa facción que
reclama a Merkel que se oponga a casi todo, que sostiene que
la oleada de austeridad no ha hecho más que empezar.
Controvertido, dogmático, con fama de riguroso y con ese aire
peculiar que le dan la barba de Capitán Ahab y un poso ideo-
lógico que le convierte en una especie de Moby Dick de la eco-
nomía, Sinn es lo más parecido a una estrella del pop entre los
economistas alemanes. Sus libros —con títulos esperanzadores:
¿Puede salvarse Alemania?— se venden como rosquillas. Sus
charlas llenan auditorios. Sus opiniones tienen una formida-
ble tracción, hasta en la cancillería, a quien se enfrenta cuando
considera que cede demasiado ante Europa. Agitador y pro-
pagandista de sí mismo, en el arranque de la crisis detonó to-
das las alarmas con un vaticinio apocalíptico: “Dentro de unos
años, nuestros hijos se verán obligados a ir al Sur de Europa
a recuperar nuestro dinero”. Ahora, proclama que el Sur tiene
que acometer una sensacional devaluación interna, y que ya no
hay excusas: eso o el final del euro. Llegado desde Múnich, Sinn
recibe a este diario en la sede del Centro de Estudios Políticos
Europeos (CEPS) en Bruselas. Pega duro. Pero curiosamente al-
gunas de sus recetas coinciden con las de sus antagonistas más
zurdos y neokeynesianos. Cosas de esa lasaña de complejida-
des en la que se ha convertido la economía europea.
ENTREVISTA EXTRAÍDA DE ‘EL PAÍS’
37
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
38
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
39
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Pregunta. Considera que el Sur apenas ha iniciado la senda de ajustes. ¿De qué han servido entonces tres años de austeridad?
Respuesta. El efecto tango que provocó el euro du-
rante años requiere ahora de un fuerte reequilibrio.
No hay soluciones fáciles: va a ser doloroso. Hay tres
alternativas. Una: devaluación interna en el Sur. Dos:
devaluación interna en el Sur a través de una expan-
sión en el Norte. Y tres: salida del euro de algunos
países. Lo más probable es una combinación de esas
opciones. España, Portugal y Grecia necesitan una
devaluación interna del 30%; Francia, del 20%; Italia,
un recorte de precios del 10%. A la vez Alemania debe
encarecerse un 20%. Es cierto que desde el arranque
de la crisis hubo ajustes en la periferia, pero escasos
en general.
P. ¿Qué le espera a España?
R. La ventaja de España es su potencial para recuperar
competitividad. Ha mostrado flexibilidad, y eso hace
posible mejorar vía exportaciones. La desventaja es su
deuda externa, de más de un billón de euros. Pero lo
más importante es la competitividad, y ahí soy me-
dianamente optimista. A la vez, no tengo dudas de
que les espera una década, incluso más, de austeridad
hasta llegar a esa devaluación interna del 30%.
P. ¿Final del túnel para... 2023?
R. Sí, algo así, porque las primeras medidas acaban
de aprobarse. Cuando Alemania entró en crisis, allá
por 1995, no empezó a levantar cabeza hasta 2002,
siete años después. España necesita un lapso de
tiempo equivalente hasta que la sociedad y los polí-
ticos entiendan la gravedad de la crisis, hasta gene-
rar el entorno que permita hacer reformas. Eso está
llegando. A partir de ahí hay que esperar otra década
más para que los esfuerzos den resultado.
P. ¿Alemania no debería cambiar de polí-tica para hacer más suave esa travesía del desierto?
R. Alemania puede expandirse; otros países con su-
perávit pueden hacer lo mismo. Lo preferible es que
el ahorro alemán no se vaya a otros países, sino que
cree una burbuja en casa. Las fuerzas del mercado
van a favorecer ese movimiento, aunque con Alema-
nia no es sencillo. Ya hay un incipiente boom de la
construcción, y los precios y salarios van hacia arriba
junto a la economía. La competitividad de la expor-
tación va a bajar gradualmente.
P. ¿Así de fácil?
R. Quizá no. Alemania no va a expandirse tan rápido
como lo hizo el Sur cuando nosotros lo necesitába-
mos: los alemanes tenemos una relación paranoica
“Estamos haciendo un equipo que permita realmente una edu-cación con valores, siendo este el momento de reflexionar para
la realización de un mundo mejor.”
40
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
con la inflación. Pero hay cosas que pueden ayudar: una deva-luación fiscal en la periferia (reducir las cotizaciones sociales y subir el IVA) facilitaría las cosas. Además, debe haber quitas significativas en el Sur: algunos países no pueden satisfacer sus deudas, y eso es mejor que los rescates.
P. ¿Y mutualizar deuda?
R. Es la receta adecuada para resucitar conflictos. Lo demuestra la historia de EE UU.
P. El FMI, que no es precisamente heterodoxo, de-fiende la mutualización. Y mantiene que el exceso de austeridad europeo es contraproducente.
R. En la zona euro la austeridad es inevitable. Es un proceso ex-tremadamente difícil, pero no hay alternativa. Algunos querrían menos ajustes. Lo entiendo. Pero menos austeridad supondría menos sufrimiento ahora a cambio de más dolor en el futuro y de aumentar el riesgo de ruptura del euro. No hay que hacerse ilusiones con el dolor que viene. Será duro. Las devaluaciones internas pueden ser crueles. Pero si algún país cree que va a ser demasiado, se puede salir del euro.
P. Es el caso de Grecia, según su tesis. ¿Y España?
R. No creo que España tenga que salir. Grecia sí: está en una situación tan desesperada, no podrá prosperar en el euro. Las actuales exigencias europeas sacrifican a una generación a un desempleo masivo. Portugal está en una situación similar.
P. ¿Qué papel juega el BCE?
R. El BCE ha empleado una lógica convincente a fin de no per-mitir el colapso. Pero imprimir dinero infravalorando los riesgos
no es una solución a largo plazo. Se ha aliviado el dolor, pero
con ello solo se posponen los ajustes necesarios. El BCE, la Co-
misión y el FMI diagnosticaron mal la crisis, como si fuera un
problema puramente fiscal y financiero, sin caer en la pérdida
de competitividad del Sur. Por eso hemos acudido a apaños en
lugar de buscar soluciones reales. Existen serios riesgos de des-
estabilización de seguir con esa política de rescates.
P. En España existe la sensación de que el Gobierno alemán agrava la crisis con declaraciones y decisio-nes malintencionadas...
R. Depende... La crisis se generó por el excesivo flujo de capi-
tales de Alemania hacia el Sur; eso sobrecalentó las economías
de la periferia y las hizo dependientes del crédito externo. Los
mercados han entendido ese error; lo están corrigiendo. Pero no
te puedes lavar la cara sin mojarte.
P. ¿Un consejo para Rajoy?
R. Rajoy debe aprobar otra reforma laboral que flexibilice los
salarios a la baja. Eso hizo Schröder en 2003. Eliminó el salario
mínimo y laminó el Estado del Bienestar privando a millones
de personas de sus ayudas sociales: eso causó disturbios y pro-
testas. Le costó el cargo. Sin embargo, se trataba de la política
adecuada. Puede que con eso Rajoy no consiga gobernar mu-
cho tiempo, pero eso es lo que España necesita.
P. Aconseja germanizar España: trasladar el mo-delo alemán a toda Europa.
R. Esa es la única posibilidad.
41
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
661 593 676 - 96 280 92 12 - FaX. 96 280 92 11 - E-mail: [email protected]
Centro Terapéutico Balcó de la Safor
E - M A I l : r E C E P C I O n @ T I S S AT. E S - T E l é f O n O : 9 0 2 2 0 2 2 2 2
46
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
Cal le Mar ía L lacer, 4 - Valencia - 46007 - [email protected] - 963 526 337 - http://www.lontananzacasa.com
47
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
apartahotel albufera, de cuatro estrellas, enclavado en la po-blación de alfafar a tan sólo 3 km de Valencia, ofrece un trato excepcional y máxima funcionalidad en instalaciones y servi-
cios de primera categoría.
Cuenta con 96 apartamentos totalmente equipados y dotados de todo lo necesario para hacer su estancia lo más agradable,
tanto si se aloja por turismo vacacional o de negocios.
apartahotel albufera pone a su disposición servicios tan com-pletos, como Wifi gratuito, parking privado gratuito, piscina, pista de pádel, gimnasio, salones para celebraciones, y un
excelente servicio de restauración, entre otros.
Un equipo de profesionales le atenderá personalmente du-rante las 24 horas del día y le proporcionará la información turística de la zona y la venta de entradas a los principales
lugares turísticos de Valencia y alrededores.
48
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
VOLCENTER A TODO GAS
El concesionario triunfa en los Volskwagen Ecellence Awards
Volkswagen hace de la excel-encia su máxima aspiración y lo ha puesto de manifiesto con la celebración de la primera edición de los Volkswagen Ex-cellence Awards. Volcenter ha sido uno de los triunfadores al recibir el galardón a la Excelen-cia en Explotación de Mercado (Volkswagen), que lo reconoce como el mejor concesionario de turismos Volkswagen de la Comunidad Valenciana. La cer-emonia de entrega de premi-os se celebró en la cúpula del
MNAC en Barcelona el pasa-do martes 19 de febrero. José María Gómez, gerente de Vol-center, fue el encargado de rec-oger este galardón de manos de Xavier Chardon, responsa-ble de la división Volkswagen en Europa, y Francisco José Pérez Botello, Director de la di-visión Volkswagen en España.
Con estos premios, Volkswa-gen, Volkswagen Vehículos Comerciales y Volkswagen Fi-nance, hace un reconocimiento a la dedicación y el buen ren-
dimiento de la Red de Conce-sionarios en toda España.
El evento fue presentada por Nuria Roca y contó con la presencia de los máximos re-sponsables de las marcas en España y Europa, y tuvo como invitados especiales al bi-campeón del mundo de Rallyes y vencedor de un Dakar, Carlos Sainz, y a la artista Ksenyia Simonova, que conquistó a la audiencia con su sensibilidad y arte sobre la arena.
Ludger Fretzen, presidente del Comité Ejecutivo de Volkswa-gen-Audi España, destacó durante la ceremonia la im-portancia de estos galardones: “En el difícil contexto en el que vivimos, no parece fácil hablar de liderazgo, de orgullo, ni de perfección. Es un momento para hablar de esfuerzo y su-peración, de marcar la diferen-cia. Por eso queremos otorgar el máximo reconocimiento a esa Excelencia alcanzada, fór-mula segura para el éxito, con
49
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
estos estos Volkswagen Ex-cellence Awards que sin duda reforzarán aún más este sen-timiento de orgullo de pert-enecer al Grupo Volkswagen, el más potente y ambicioso del sector, con una vocación de lid-erazgo única”.
La entrega de premios corrió a cargo del Director de Volkswa-gen, Francisco Pérez Botel-lo, del Director de Volkswa-gen Vehículos Comerciales, Hernán Vázquez, del Presi-dente de Volkswagen Finance en España, Lutz Witokski, de la Directora de Posventa de Volkswagen-Audi España, Lourdes de la Sota, y del Direc-tor de Marketing de Volkswa-gen Finance en España, Enric Pifarré. Además, en esta en-trega participó el responsa-ble de la división Volkswagen en Europa, Xavier Chardon, dejando así patente la im-portancia y el respaldo que el Grupo Volkswagen le da a este acontecimiento. Todos ellos quisieron aprovechar la opor-tunidad de subir al estrado para resaltar la importancia de
este valor, la excelencia, que es el Leitmotiv de Volkswa-gen y que se merece el mejor reconocimiento ya que es el único camino posible para conseguir alcanzar el lideraz-go y la máxima satisfacción de los clientes.
Carlos Sainz, como embajador de la excelencia al volante, ex-plicó “la excelencia debe ser la aspiración de cada uno de nosotros, y el esfuerzo, la con-stancia y el trabajo en equipo es la fórmula para conseguirla. No estar sólo en esta lucha es motivador y por eso es un orgul-lo formar parte de este equipo que es el Grupo Volkswagen en el que la búsqueda de la excel-encia es una razón de ser”. La artista Kseniya Simonova, fue la encargada de amenizar la velada con una impresionante actu-ación inspirada en transmitir los valores estratégicos de la marca dando forma a una historia de excelencia escrita en la arena.
“La excelencia debe ser la aspira-ción de cada uno de nosotros, y el
esfuerzo, la constancia y el trabajo en equipo es la fórmula para conse-
guirla.” Carlos Sainz
GUILLEM SALVADOR
CEnTrO InfInITI VAlEnCIAMaestro rodrigo, 107 - 46015 - Valencia - www.infiniti.es
Tel.96 157 63 36 - fax.96 157 63 54
Trabajamos para la inserción social y laboral de las personas con discapacidad
Para más información www.fundacionprevent.com o llamar al 961251302
Alzira
Xàtiva
El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.
Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.
Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.
Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.
El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. Para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.
ESTaMOS EN: C/. Castelló 2, 46530 Puçol (Valencia) - telf.: 96 142 00 16 - Fisio 670 674 408
Construir proyectos de imagen comercial desde su boceto hasta su difusión en medios, gestionando todos los elementos y servicios que intervienen en
el proceso. Diseñar alternativas para potenciar el crecimiento de las marcas. Prestar un servicio global que agilice los procesos y rentabilice la inversión.
En UrBAnOBOX creemos en la globalidad como instrumento al servicio del cliente. Combinando diseño, estrategia y pasión, logramos crear proyectos
innovadores y eficaces.
2012 - THE BOX aRTE Y COMUNICaCIÓN S.L. / C/Pianista amparo Iturbi 23b - 46007 Valencia (España) [email protected] / 96 381 39 36
En la Saleta cuidamos personas y creemos en el cuidado profesional, fundamentado en la mejora continua a través del conocimiento y la relación apoyada en tres ejes: usuario, familia y profesionales, con el objetivo de cono-cer en cada momento cuales son las expectativas y necesidades de nuestros usuarios y sus familias y así poder res-ponder a ellas.
General Avilés, 67 | 46015 Valen-cia Tel. +34 961 366 283 | fax +34 961 318 265 [email protected]| [email protected]
PrOMOCIOnES DESDE El 25 DE SEPTIEMBrE
la farmacia luís Corbí es un equipo de profesionales sanitarios, que interesados por tu salud, buscarán el equilibrio de tu cuerpo y tu mente con el entorno a través de terapias naturales.
Calle Ruzafa nº 48, 46006 - Valencia, Spain. [email protected] - www.farmacialuiscorbi.com - Tel. atención al Cliente: (+34) 963 746 273
60
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
ENTREVISTA CON FULL AUDIT
Montse Moré, directora, nos explica el funcionamiento de una empresa pionera en el trabajo sostenible.
gu
ille
m s
alV
aD
or
Full Audit, empresa española con más de 11 años de experi-encia en actividades relacion-adas con la gestión de la pre-vención, la discapacidad y el medio ambiente. Avalados por una cartera de más de 500 cli-entes, la mayor parte de ellos empresas multinacionales, en FULL AUDIT consideramos que la calidad en el servicio presta-do constituye el principal valor de nuestra empresa. Bajo esta
premisa ofrecemos un servi-cio personalizado y ajustado a las diferentes necesidades de cada cliente. Actualmente Full Audit cuenta con una filial en Portugal y está en proceso de apertura la nueva filial perua-na. Sin embargo la experiencia a nivel internacional no queda aquí, ya que el grupo trabaja actualmente en países como Brasil, Italia, Francia, Estados Unidos, Turquía, China, Mar-
ruecos, Túnez o Argelia.
¿Cuáles son los servicios que Full Audit ofrece?
La empresa cuenta con tres líneas de negocio estratégicas:
- Gestión de la prevención: España es el único país de la Unión Europea en el que es ob-ligatorio realizar una auditoría de cumplimiento legal. Full Audit fue una de las primeras
empresas en acreditarse para ello acumulando, desde el año 2001, experiencia en la gran mayoría de sectores de activ-idad. Sin embargo nuestros servicios van mucho más allá de la auditoría tanto de cum-plimiento legal como de certifi-cación. Ofrecemos servicios de alto valor añadido para nues-tros clientes que van desde la implantación de Sistemas de gestión de seguridad y salud
61
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
“Estamos asistiendo a un fenómeno de búsqueda de nuevos mercados. Se trata de un proceso muchas veces complicado, por el desconocimiento de
algunas de las reglas que rigen en los países de destino.”
laboral basados en OHSAS 18001, el diseño de cuadros de mando integral en gestión pre-ventiva o la formación dirigida a los mandos de la empresa.
- Gestión ambiental: en este
ámbito ofrecemos asesoram-
iento a cualquier empresa, in-
dependientemente de su sec-
tor de actividad, para ayudarle
en la implantación de un Sis-
tema de gestión ambiental en
base a ISO 14001 de forma que
podamos garantizar a nues-
tro cliente el respeto al medio
ambiente en el desarrollo de
sus actividades, asociado en la
mayor parte de los casos a una
reducción en el consumo en-
ergético y la minimización de
los residuos.
- Apoyo a la internacional-ización: actualmente, fruto de la inestabilidad económi-ca, estamos asistiendo a un fenómeno de búsqueda de nuevos mercados por parte de muchas empresas cuyos productos y servicios pueden tener buena acogida en otros países. Por experiencia propia podemos decir que se trata de un proceso muchas veces complicado, por el desconoci-miento de algunas de las re-glas que rigen en los países de destino. En este sentido, pen-sado para aquellas empresas
que se encuentren en proceso de internacionalización, Full Audit ofrece un servicio de as-esoramiento centrado en los requisitos en materia de pre-vención y medio ambiente en los países de destino.
- Gestión de la discapacidad: este área de gestión es una de las más novedosas y en la que Full Audit destaca por su dilatada experiencia y equipo profesional. Nuestro objetivo es asesorar a las empresas que cuentan en sus plantillas con trabajadores con discapacidad o que deseen contratar traba-jadores con discapacidad sobre las mejores prácticas a implan-tar para garantizar su com-pleta integración. Este aseso-ramiento implica a diferentes
áreas de gestión en la empre-sa, desde recursos humanos hasta producción ya que cada uno juega un papel diferente e importante en el proceso de integración.
¿Qué ventajas pueden aportar sus servicios a las empresas clientes?
Todo nuestro trabajo está en-focado a mejorar los resultados y la eficiencia en cada área de gestión. Nuestras soluciones son a la medida de cada cli-ente. De forma general pode-mos decir que a corto plazo la
62
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
implantación de sistemas de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo garantiza el cumplimiento de la legislación, con lo que el riesgo de sanciones se reduce casi a cero. Sin em-bargo, las mayores ventajas están en el medio y largo plazo, pues la reducción de la siniestralidad que se produce al mejorar las condiciones de seguridad, o bien la reducción del consumo energético o la minimización de la producción de residuos en el caso del medio ambiente, se traducenen mayores beneficios para nuestros clientes.
En el caso de España, ¿cómo valora la evolución de la concienciación empresarial respecto a la prevención de riesgos laborales?, ¿hemos conseguido crear una verdadera cultura de la prevención?
La evolución ha sido positiva en la medida que puede consta-tarse un mayor grado de cumplimiento de la normativa, una reducción de los índices de siniestralidad, al margen de la re-cesión económica del país, y un mayor conocimiento por parte de la sociedad tanto de los derechos como de las obligaciones en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Sin embargo, son avances que adolecen de escasa convicción y compromiso, especialmente en la pequeña y mediana empresa, y que en mu-chos casos siguen respondiendo a conseguir un cumplimiento formal de la legislación ante el temor de una sanción o el tener que hacer frente a un banquillo; una visión, y por consiguiente, una gestión de la prevención que impide la creación de una ver-dadera Cultura Preventiva en la PYME. Avanzar y dar un giro a este enfoque, precisa, entre otros hechos, una simplificación y adaptación de la normativa vigente a la realidad de las pe-queñas y medianas empresas coherente con su capacidad de gestión y con los niveles de riesgos asociados. Otro escenario es la gran empresa: con personal propio cualificado, con recur-sos técnicos y con una dirección cada vez más consciente de sus
responsabilidades y del valor que aporta a la organización una correcta gestión de la prevención. En la gran empresa sí se está creando la Cultura de la Prevención a pesar de que ello se produce a un ritmo excesivamente lento.
Y respecto a los trabajadores con discapacidad, su integración en el mundo laboral y la aplicación de criterios preventivos específi-cos ¿se puede hablar de una may-or sensibilización en los últimos años?
A pesar de que la legislación en este sentido tiene más de 30 años, podemos decir que en los últimos 10 es cuando se
han hecho los mayores avances en cuanto a la integración de personas con discapacidad en la empresa, a pesar de la crisis. La creciente presencia de políticas de Responsabilidad Social Cor-porativa en las organizaciones es un hecho que ha potenciado la integración laboral de este colectivo.
En este sentido, algunos organismos tanto públicos como priva-dos, han editado, en los últimos años, guías específicas sobre la aplicación de los criterios preventivos en el caso de trabajadores con discapacidad. Full Audit ha colaborado en el desarrollo de algunas de ellas, dado que es un campo en el que contamos con expertos.
Otro de los avances destacables es la “normalización” de la dis-capacidad, en la que destacan algunas comunidades autóno-mas, como Madrid, en la que el certificado de discapacidad se ha sustituido por un carnet en el que se indica únicamente el tipo de discapacidad del trabajador: física, psíquica o sensori-al, sin vulnerar el derecho a la intimidad de éste.Actualmente el debate que se encuentra encima de la mesa hace referencia a la unificación de la legislación que regula actualmente la dis-capacidad.
¿Por qué Full Audit ha elegido trabajar a nivel inter-nacional?
Desde hace tres años nuestro equipo trabaja en diferentes
países de todo el mundo, desde China a Brasil, sin embargo no
disponíamos de filial en ningún país. Teníamos muchas ganas
de poder aplicar todo el conocimiento adquirido en las experi-
encias internacionales también fuera de España. El primer paso
fue Portugal. Desde hace un año contamos con un colaborador
portugués que complementa la experiencia a nivel internacional
del resto de nuestro equipo de trabajo.
63
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
En el actual escenario, con un estancamiento del mercado local, muchas empresas toman la opción de establecerse en otros países con mejores perspectivas de crecimiento. Es el caso de los países de Latinoamérica. Conscientes de ello, y de la importancia de una bue-na gestión tanto de los trabajadores expatriados como de los que se contraten en el país de destino, nuestro servicio de asesoramiento en la internacionalización se inicia con la identificación de los requisitos legales en el país de destino. Esto proporciona a nuestros clientes mayor seguridad a la hora de establecer sus operaciones en un nuevo país, garantizando el cumplimiento legislativo.
En 2013 abriremos filiales en Chile y Perú, dos de los países de Améri-ca Latina destino preferido para las empresas españolas, y donde esperamos aportar toda nuestra experiencia para garantizar la excel-encia en las operaciones de nuestros clientes.
El arroz de siempre
Juan De La Cierva, 27 (Parque Tecnológico)
Paterna - Valencia Tel: 961104546
El arroz de siempre
Juan De La Cierva, 27 (Parque Tecnológico)
Paterna - Valencia Tel: 961104546
Avenida del Mediterráneo, 6, 46910 Sedaví, Valencia - 963 18 67 00 - volcenter.es
68
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
OFI TAKENueva incorporación: entrevista con Paul Álvarez, responsable de marketing de Ofi take.
LAURA DE VICENTE
69
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
¿Qué es exactamente Ofi Take?
Ofi Take es una solución para el suministro integral a oficinas concentrada en un solo proveedor. Nuestro conocimiento y ex-periencia nos permite presentar una propuesta comercial muy competitiva y profesional.
Nos definimos como una empresa dinámica, porque estamos en constante búsqueda de las necesidades del mercado. Desde un sencillo bolígrafo hasta una solución de impresión personal-izada representa para nosotros un reto. La mejor motivación es un cliente satisfecho.
¿Estáis especializados en algún producto en concreto?
Nuestra oferta comercial está centrada en tres grandes áreas. Por una parte el material de oficina (escritura, archivo, comple-mentos, escolar, presentación, higiénicos, etc.) que podría rep-resentar más de un tercio de nuestro volumen de negocio. El mobiliario es otra de las grandes áreas, pero con la coyuntura actual ha perdido considerablemente el peso que llegó a alcan-zar en su momento. Consumibles de impresión y maquinarias para oficinas representan la mitad de nuestra parte de mercado
y una vía de desarrollo.
Presentamos un catálogo con más de 12.000 referencias, por lo
que especializarse en un producto concreto es complicado, pero
en papel y toners somos muy competitivos y estamos muy bien
posicionados.
Apostamos seriamente por la firma japonesa Oki y en la actual-
idad somos una figura del canal de distribución (Oki Color Part-
ner). Impresoras y multifunciones color y monocromo, faxes,
puntos de venta (impresora y monitores con software) forman
parte de la gama, pero nuestra estrategia pasa por las auditorías
de impresión con el fin de reducir costes para la empresa. Los
programas de coste por copia (paga por lo que imprimes) son muy
interesantes y merece la pena detenerse un minuto para valorar
esta alternativa.
Tenemos una reunión prevista con Brother durante el mes de
Marzo para firmar un posible acuerdo de distribución de sus
productos. Con este acuerdo completaremos el segmento de
impresión de la mano de dos compañías que mayor crecimiento
tienen en estos momentos.
70
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
¿Por qué habría que ser clientes de Ofi Take?
Porque no buscamos una mera relación comercial. Quere-
mos y tenemos el firme propósito de fidelizar a nuestros
clientes. Nuestra profundidad de gama y un solo interloc-
utor para dar cobertura a las necesidades que se puedan
presentar facilita la labor de quien solicita nuestros ser-
vicios. Existe una solución para todo y nosotros podemos
ofrecerla. Un valor añadido que en estos tiempos parece
que se ha perdido o, al menos, ha pasado a un segundo
plano en favor de resultados exitosos a corto plazo.
¿Cómo llegáis a vuestros clientes?
Preferentemente a través de nuestro equipo comercial con visita presencial, pero estamos desarrollando nuevas for-mas de publicidad en la línea con las nuevas tecnologías. Sabemos lo importante que es tiempo para nuestros cli-entes. Nuestra tienda on-line está abierta las 24h del día, por lo que resulta muy cómodo a la hora de realizar pedi-dos. Podemos personalizar productos, restringir opciones a usuarios y cargar plantillas con el fin de maximizar ese tiempo que tanto necesitamos.
Hasta este momento, ¿cuál ha sido la historia de la empresa?
Efectivamente somos una empresa joven, pero la formamos profesionales con trayectoria y experiencia en el sector. Lo cierto es que somos producto de la crisis económica.
Una política comercial fuera de mercado junto con una gestión dudosa y poco eficiente con mentalidad tradicion-al dentro del marco económico tan difícil en el que vivimos, llevan a la quiebra a la empresa en la que levábamos unos años trabajando y que, a pesar de todo, alcanzó notoriedad en el sector gracias a nuestras aportaciones y profesional-idad. Ante esta situación algunos de nosotros nos plant-eábamos la posibilidad de emprender este proyecto, pero necesitábamos la ayuda de proveedores. Tal fue la aceptac-ión por parte de ellos que incluso nos animaron a ello y nos apoyaron desde el principio haciendo realidad lo que en prin-cipio era una simple idea. Esto corrobora el concepto de que las empresas son realmente quienes las integran y que mar-can el estilo único para cada una.
“A pesar del ambiente políti-co tan enrarecido y la situación económica complicada, somos optimistas y pensamos que ya
se ha tocado fondo. Es momento de terminar con la cultura de lo
fácil y del todo vale.”
71
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
El proyecto ya está dando resultados satisfactorios y cada día se va consolidando más, sobre todo porque lo estamos haciendo como queremos hacerlo.
¿Qué es para usted REDDES?
Considero que es la oportunidad de pertenecer a una co-munidad empresarial en la que todos nos podemos bene-ficiar en alguna medida. Las sinergias y el intercambio de experiencias favorecen nuestras relaciones y nos ayudan a crecer.
¿Cómo valora su incorporación al proyecto?
Bastante positiva. Hemos tenido una buena acogida por parte del equipo y hemos conectado con algunos miem-bros que hemos conocido. Tenemos buenas sensaciones para el futuro.
¿Cómo ve la coyuntura?
A pesar del ambiente político tan enrarecido y la situación económica complicada, somos optimistas y pensam-os que ya se ha tocado fondo. Es momento de terminar con la cultura de lo fácil y del todo vale. Es momento del “savoir-faire” como bien dicen los franceses, del sembrar para recoger y del esfuerzo para conseguir nuestros retos.
Existen comunidades autónomas que entre sus empre-sas se apoyan, pero desde hace muchos años. Quizás sea la clave, pero en cualquier caso son un buen ejemplo a seguir. A este respecto, REDDES dispone de las herrami-entas apropiadas para el desarrollo de este concepto.
¿Cuáles son los planes de futuro de Ofi Take?
A medio plazo la idea es consolidarnos como referencia en el sector. Un sector atomizado y con varios ejes de desarrol-lo. Tenemos un largo camino, pero con buen criterio alcan-zaremos nuestro reto. A largo plazo tenemos proyectado abrir puntos de venta para dar cobertura a más clientes.
Estamos trabajando en el desarrollo de una tienda-on-line especializada en nuevas tecnologías y accesorios in-formáticos, que presentaremos en este semestre.
¿QUIÉNES SOMOS?
GlOGESTEC es una empresa de Ingeniería Valenciana, especializada en la realización de pro-yectos relacionados con los sectores agroalimentarios, industriales, medioambientales y urba-nisticos.
la actividad del equipo de profesionales GlOGESTEC, prestando servicios propios de Inge-niería ha permitido forjar una marca propia, con imagen de seriedad, equilibrio y responsable socialmente.
las inquietudes de GlOGESTEC quedan marcadas por la realización de trabajos de alto valor añadido para su clientes sin olvidar la rentabilidad de los proyectos. En lo que concierne al equi-po de trabajo se facilita la conciliación laboral permitiendo así compatibilizar las obligaciones familiares y laborales fomentando con ello, el equilibrio.
las oficinas de nuestra ingeniería en Valencia, ubicadas en el Paseo de la Alameda, contribuyen a que nuestros servicios de ingeniería estén siempre a su disposición.
Las oficinas principales están situadas en: Paseo de la Alameda, 20 - 1° - 46010 Valencia (Valencia) Spain
Teléfono +34 963 698 334 - Fax +34 963 698 723 - [email protected]
Oficina Virtual
Dominio fiscal y Social
Alquiler de Despachos
Traductor/Intérprete
Creación Empresas Sl
Venta Empresas Sl
Identidad Corporativa
Comercio Hispano/Chino
networking Empresarial
Eventos de Promoción
Grandes Inversiones
CENTRO DE NEGOCIOS CAMP DE TURIAC/ Purísima, 6 - 46183 L’ElianaTelf. 96 272 58 06 - Fax. 96 274 08 50E-mail. [email protected] CV35 - Salida 16
SErVICIOS
Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por anda-luza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pa-siones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-.
Antonio García Barbeito
Óptica Ferrer - Cuenca, 14 - 46007 Valencia - Spain - Télefono 963852885 - [email protected]
78
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
ALGUNOS BENEFICIOS DEL TURISMO SOSTENIBLE
Garantiza un derecho de las personas con discapacidad o con movilidad reducida
Las personas con discapaci-dad y las personas mayores, son un segmento de mercado
Los colectivos...
Desde el año 2003 la igualdad de oportuni-dades, no discriminación y la accesibilidad universal para las personas con discapacidad son derechos reconocidos en la legislación española.
Hay que recordar que en el mundo hay 600 millones de personas con discapacidad, en Europa 50 millones y en España 3,5 millones. En cuanto a las personas mayores, en el año 2050, el 21% de la población mundial super-ará los 60 años.
Los colectibos con discapacidad no eli-gen un tipo de alojamiento específico en función de su nivel adquisitivo, sino en función del nivel de accesibilidad que of-rezca el alojamiento en sí. De hecho el alo-jamiento más utilizado por las personas con discapacidad son los hoteles de 4 y 5 estrellas, por ofrecer más comodidad, y ac-cesibilidad
79
RE
DD
ES
MA
GA
ZIN
E
ALGUNOS BENEFICIOS DEL TURISMO SOSTENIBLE
Es un segmento “multicliente” Favorece la desestacionalidad Mejora la imagen y la competitividad del Sector
Según Eurostat, el 51% de estas personas con discapacidad es un segmento laboral-mente inactivo (vive de pensiones por dis-capacidad, jubilación…), disponiendo de tiempo para viajar durante todo el año. La captación de este segmento, contribuye a mejorar la cuota de mercado, la rentabili-dad y los niveles de seguridad.
Se calcula que las personas con dis-capacidad atrae a 0,5 acompañantes.
A través de la incorporación de la accesibi-lidad turística en el contexto de la Calidad, Responsabilidad Social Corporativa y el Marketing Social Corporativo. La accesib-ilidad es un valor diferenciador.
Madrid Shopping Tour, S.L. • Tel.: 91 316 24 63 • [email protected]
Madrid Shopping Tour, eS una eMpreSa de ServicioS TuríSTicoS creada en 1999 dedicada a La proMoción deL coMercio en eL SecTor TuríSTico.
Nuestra actividad se basa en la organiza-
ción de tours de compras guiados y en la
edición de guías de compras informativas
dirigidas al turista.Trabajamos en colabo-
ración con el sector hotelero, comercial e
institucional para elaborar paquetes turís-
ticos compuestos por alojamiento y servi-
cios de compras VIP
0 9 8 2 3 4 -3 24 | I N FO @ R E D D E S. I N FO | W W W. R E D D E S. I N FO
