1NUM.1 - NOVIEMBRE

ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS ZONA

LEVANTE & ISLAS

MAGAZINE.1

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BuSINESS CoMMuNItY

Implanta las redes sociales en tu empresa

ENTREVISTA CON MARC BORRAS,

optolight

4 REDDES MAGAZINE

Qué son y cómo funcionan las redes Sociales

En este número analizamos el valor de las redes sociales. Como ese fenóme-no reciente ha trastocado el mundo de la comunicación. Como las personas han vuelto a ser el eje de la comunicación. Esperamos que disfruten de todos los contenidos de este número 1 de la revis-ta REDDES, una apuesta firme y decidida formada por personas, donde lo primero es devolver la ética a los negocios y la cre-dibilidad a los mensajes.

Que son?

Un grupo de empleados se reúne en torno a la

máquina de café. Bromean, comentan, charlan,

discuten. El juego ha comenzado y quien mejor

maneje las fichas, con aprendizaje e inteligencia,

tendrá el éxito mucho más a mano. Parece una

broma, pero no lo es. Las Redes sociales que te-

jemos en nuestro entorno empresarial, interna y

externamente, son miles de veces más útiles que

nuestro currículum.

Algunos puntos que interesa conocer:

1.Aunque el concepto de Red Social es recien-

te ha abarcado siempre todos los ámbitos de la

vida.

2.Conocer el funcionamiento de nuestras Redes

Sociales puede hacernos mucho más activos en

el mundo empresarial.

3.Un momento aparentemente vacío puede ser

un claro exponente de cómo tejemos poco a poco

el entramado de relaciones que va a llevarnos por

distintos caminos en la vida.

4.Dependerá del punto de partida o modelo que

elijamos el que veamos a un individuo como un

participante necesario, como un contrincante o

como un mero espectador sin importancia.

Es conocida la anécdota (¿real?) del hombre que

consiguió las claves de seguridad del ordena-

dor de un alto directivo sin necesidad de saber

absolutamente nada de pirateos informáticos,

encriptaciones, protocolos y demás. De lo que sí

sabía, y mucho, es de redes… sociales. Bastaron

unas cuantas llamadas, un despliegue absoluto

de educación, psicología e inteligencia para que

acabaran cediéndoselas.

Como siempre y mucho más en el mundo en que

vivimos, existe mucha información sobre redes

sociales, tanto en internet (como no, es uno de

los mejores ejemplos prácticos de lo que puede

entenderse como RS, pero, ojo, no el único) como

en revistas de todo tipo. Y decimos de todo tipo

porque el concepto de redes sociales es aplicable

o abarcable desde distintos y múltiples modelos

de relación, y es válido para movimientos socia-

les, políticos, redes de contactos, amistad, bús-

queda de pareja o, como no, empresas.

El concepto de red social, creado por la antropo-

logía inglesa para superar análisis estructurales

obsoletos, parte de un abstracto, esto es, toma-

mos un punto de partida de estudio y establece-

mos las distintas relaciones entre los individuos.

Por cada punto de partida crearemos distintas

5NUM.1 - NOVIEMBRE

EDITORIALredes y por supuesto distintos modelos de rela-

ción. Este concepto, tan básico como sencillo es

lo que hace de las RS un mundo espectacular-

mente útil y ampliamente difícil de abarcar. Y no

solo eso, dentro de un mismo momento espacio-

temporal, se pueden redimensionar y redefinir

esas RS.

Las redes sociales en Internet han ganado su lu-

gar de una manera vertiginosa convirtiéndose en

promisorios negocios para empresas, artistas,

marcas, freelance y sobretodo en lugares para

encuentros humanos.

Para comprender un poco este fenómeno en cre-

cimiento presuroso cabe citar en principio alguna

definición básica que nos permita comprender

que es una red social, cómo funcionan en Inter-

net y algunas nociones sobre su historia.

“Las Redes son formas de interacción social, de-

finida como un intercambio dinámico entre per-

sonas, grupos e instituciones en contextos de

complejidad. Un sistema abierto y en construc-

ción permanente que involucra a conjuntos que

se identifican en las mismas necesidades y pro-

blemáticas y que se organizan para potenciar sus

recursos. Una sociedad fragmentada en minorías

aisladas, discriminadas, que ha desvitalizado

sus redes vinculares, con ciudadanos carentes de

protagonismo en procesos transformadores, se

condena a una democracia restringida. La inter-

vención en red es un intento reflexivo y organiza-

dor de esas interacciones e intercambios, donde

el sujeto se funda a sí mismo diferenciándose de

otros.”

No difiere lo dicho sobre una red grupal y lo que

sucede a nivel subjetivo en Internet, al menos en

las que se dedican a propiciar contactos afecti-

vos nuevos como lo son las redes de búsqueda de

pareja, amistad o compartir intereses sin fines

de lucro.

En las redes sociales en Internet tenemos la po-

sibilidad de interactuar con otras personas aun-

que no las conozcamos, el sistema es abierto y

se va construyendo obviamente con lo que cada

suscriptor a la red aporta, cada nuevo miembro

que ingresa transforma al grupo en otro nuevo.

La red no es lo mismo si uno de sus miembros

deja de ser parte.

Intervenir en una red social empieza por hallar

allí otros con quienes compartir nuestros intere-

ses, preocupaciones o necesidades y aunque no

sucediera más que eso, eso mismo ya es mucho

porque rompe el aislamiento que suele aquejar

a la gran mayoría de las personas, lo cual suele

manifestarse en retraimiento y otras veces en

excesiva vida social sin afectos comprometidos.

Las redes sociales en Internet suelen posibilitar

que pluralidad y comunidad se conjuguen y allí

quizás esté gran parte de toda la energía que le

da vida a los grupos humanos que conforman

esas redes. Las redes sociales dan al anónimo

popularidad, al discriminado integración, al dife-

rente igualdad, al malhumorado educación y así

muchas cosas más.

La fuerza del grupo permite sobre el individuo

cambios que de otra manera podrían ser difíciles

y genera nuevos vínculos afectivos y de negocios.

Sólo con estas incompletas reflexiones sobre los

beneficios psicosociales que brindan las redes a

los individuos ¿Queda alguna duda acerca de cuál

es la causa del éxito y popularidad que ganan a

gran velocidad las redes sociales en Internet?

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7NUM.1 - NOVIEMBRE

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SUMARIO Diciembre - Num.1

EMPLEO12.

34.

44.

48.

50.

EMPRESA

ECONOMIA

I DE INNOVACIÓN

POLITICA

12. A partir de 2014 Renault contratará 1.300 operarios por 850 euros al mes

26. Convierte tu currículo en la llave para tu próximo empleo

32. Intereconomía no tiene liquidez para pagar las nóminas

34. ¿Por qué las empresas deben conocer bien a sus fans en facebook?

35. Dónde y cómo conseguir financiación para tu proyecto

38. 33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años

44. Aeropuerto de Huesca

46. La Justicia europea avala aguas de Gibraltar como espacio protegido español

48. El Ministerio de Hacienda y la burocracia paralizan la I+D+I española

50. El Tribunal de Cuentas destapa el germen de la corrupción en las autonomías

54. Las 12 recomendaciones clave del informe de la OCDE sobre España

58.

20.

68.

ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS ZONA LEVANTE & ISLAS

ENtrEvIStA MArC BorráS dE optolIGht

rEportAJESrEdES SoCIAlES

10 REDDES MAGAZINE

os deseamos una feliz navidad de parte de todo el equipo de reddes Business Community!

11NUM.1 - NOVIEMBRE

12 REDDES MAGAZINE

A PARTIR DE 2014 RENAuLT CONTRATARá 1.300 OPERARIOS POR 850 EuROS AL MES

Se llamarán ‘Especialistas de base’ y co-brarán dos terceras partes (72,50%) de lo que gana un oficial de tercera del nivel más bajo (nivel 6) durante el primer año y medio. Renault presionó a los sindicatos para pagar un 65%.

EMPLEO

13NUM.1 - NOVIEMBRE

A PARTIR DE 2014 RENAuLT CONTRATARá 1.300 OPERARIOS POR 850 EuROS AL MES

14 REDDES MAGAZINE

Los 1.300 empleados nuevos que entrarán en

Renault a partir de 2014, a raíz del nuevo Plan

Industrial que acaba de adjudicar a España (este

miércoles se anunciará oficialmente, en presencia

del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y del

ministro de Industria, José Manuel Soria) cobrarán

como tope unos 850 euros netos al mes, según

explican fuentes sindicales a este periódico.

Estos nuevos empleados entrarán en la com-

pañía como”Especialistas de base”, una nueva

categoría que ha creado la empresa para contratar

mano de obra más barata que la actual. En con-

creto, cobrarán dos tercios (72,5%) de lo que gana

ahora un oficial de tercera del nivel más bajo (nivel

6), durante un año y medio. Así, el salario bruto

quedaría en 16.675 euros frente a los 23.000 euros

que gana un oficial de tercera, según añaden otras

fuentes sindicales.

Esto es fruto de las negociaciones entre la

compañía y los sindicatos mantenidas el pasado

mes de octubre con el fin de abaratar los costes de

fabricación de los nuevos productos. La compañía

pedía que los nuevos operarios cobraran durante

dos años el 65% de lo que gana un oficial de terce-

ra. Tras las negociaciones con los sindicatos, este

porcentaje subió al 72,50%.

Este salario se reparte en doce pagas ordina-

rias, dos extraordinarias (junio y diciembre), otra

paga extra -que se ercibe en marzo y septiembre-

y una adicional vinculada a los objetivos. “En la

15NUM.1 - NOVIEMBRE

práctica, entre unas y otras, los empleados reciben

unas 15 pagas y media de las ordinarias”, dicen

fuentes próximas.

Garantías de trabajo a futuroEste esfuerzo, entre otros, ha permitido que

las fabricas españolas sean lo suficientemente

competitivas frente a sus rivales (Turquía, Ruma-

nía y Francia), y al final España ha conseguido que

París adjudique a las fábricas de Palencia, Valla-

dolid y Sevilla nuevos productos. Esto significa

que la compañía tiene una visibilidad de futuro

(cuenta con trabajo a diez años), garantiza el em-

pleo a sus 8.000 trabajadores actuales y genera

otros 1.300.

Estos objetivos cobran importancia en la actual

situación de crisis del sector y del país, de recortes

de producción, etc. En este sentido, esta nueva

adjudicación llega como un balón de oxígeno en

un momento laboral crítico en la compañía, en la

que sigue en vigor un Expediente de Regulación

de Empleo Temporal (ERTE)suspensivo de 20

días para adecuar la producción a la caída de la

demanda en la factoría de Carrocería Montaje de

Valladolid. Este ERE se aplicará a un máximo de

2.088 trabajadores de la fábrica y por ahora se ha

ejecutado en un 50% aproximado, según fuentes

sindicales.

Fuente: Vozpopuli (Vanessa Sanchidrián)

16 REDDES MAGAZINE

17NUM.1 - NOVIEMBRE

La factoria de Renault en Palencia.

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20 REDDES MAGAZINE

ENTREVISTA CON FERNANDO LUCAS, DIRECTOR DE SECURITAS

ZONA LEVANTE & ISLAS

¿QUÉ SERVICIOS OFRECE SECURI-TAS COMO LÍDER MUNDIAL?

Somos una empresa especializa-da en ofrecer Soluciones de Seguridad adaptadas a las necesidades de cada Cliente. Creemos en el binomio estra-tégico vigilante-tecnología para ofrecer unos Servicios de Seguridad de alta ca-lidad, optimizando los costes, con una visión claramente presupuestaria para el Cliente.

¿QUÉ VALOR AÑADIDO APORTA SU EMPRESA RESPECTO A LAS DEMÁS DENTRO DE SU SECTOR?

Nuestros profundos conocimien-tos en seguridad, avalados por una experiencia de más de setenta años en el mercado, nos permiten marcar la diferencia en el día a día con nuestros clientes. Además, nuestro carácter de multinacional nos permite aprovechar las mejores prácticas que nos han dado resultado en unos países y aplicarlas en otros de forma adecuada y proporciona-da. En la actualidad estamos presentes en 51 países.

EN LOS TIEMPOS DE CRISIS POR LOS QUE ESTAMOS ATRAVESANDO, ¿OFRECE ALGÚN TIPO DE DE DESCUEN-TO O PROMOCIÓN A SUS CLIENTES O POSIBLES CLIENTES?

Securitas no es una compañía que se caracterice por ofrecer descuentos en sus productos. Para nosotros el mejor descuento pasa por realizar un análisis

21NUM.1 - NOVIEMBRE

de riesgos y vulnerabilidades profesional que nos permita ofrecer la solución más adaptada a las necesidades y capitulo eco-nómico de cada Cliente.

Por otro lado, hemos desarrollado servicios y productos de forma estratifica-da, especialmente dirigidos a pymes con el objetivo de poner la seguridad al alcance de todos los segmentos y sectores del merca-do, en estos tiempos más adversos. Es el caso de nuestro producto Securitas Óptima.

¿QUÉ CONSIDERA PRIORITARIO EN SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO?

En este momento estamos centrados en hacer crecer nuestra área de Innovación y Tecnología mediante crecimiento orgánico, a pesar de las difíciles condiciones del mer-cado, basándonos en propuestas competi-tivas y ponderadas, dentro de un ámbito de excelencia profesional y de elevado están-dar de calidad, para el Cliente potencial y para nuestro Cliente actual. No obstante, tampoco descartamos algunas adquisicio-nes selectivas como la que hemos realizado recientemente.

EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE HAN AD-QUIRIDO LA COMPAÑÍA CHILLIDA SISTE-MAS DE SEGURIDAD. ¿CUÁL ES EL OBJETI-VO DE ESTA COMPRA?

Como decía, nuestro objetivo con esta compra ha sido reforzar nuestra posición como proveedor de tecnologías de seguri-dad, en un escenario complementario para la generación de una plataforma sólida que integre nuestra estrategia de forma deter-minante, lo que pensamos nos llevará a incrementar mayores cuotas de confianza y reconocimiento.

RECIENTEMENTE HAN CREADO EL INS-TITUTO SECURITAS, ¿QUÉ OFRECE ESTE NUEVO PROYECTO?

En Securitas nos gusta pensar que

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estamos llevando a cabo nuestra pequeña revolución en lo que a formación se refiere, al menos en el marco de un sector como el de la seguridad privada.

Con este nuevo proyectointerno quere-mos ayudar a nuestros empleados a sacar lo mejor de sí mismos, ofreciéndoles tres tipos de formación a través de las tres áreas de nuestro instituto:

Escuela de Seguridad, Escuela de Nego-cios y Escuela de Soluciones de Seguridad.Su misión es conseguir que las personas tengan el talento que Securitas necesita para desarrollarnos en presente y futuro.

A SU VEZ, HAN TRASLADADO SU SEDE CENTRAL. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPA-LES VENTAJAS QUE OFRECE ESTE NUEVO EDIFICIO RESPECTO AL ANTERIOR?

El traslado a esta nueva sede se en-marca en la estrategia del Grupo Securitas de apostar por el mercado español, a pesar de la situación económica actual. Hemos realizado una gran inversión para conseguir unas instalaciones que estén a la altura de nuestra estrategia actual. Por un lado, hemos reforzado nuestra apuesta por la tecnología con la creación del nuevo Centro de Operaciones de Servicio Nacional(COS), uno de los más grandes y modernos de Es-paña, desde donde se van a gestionar todos los servicios de Securitas. Por otro, hemos dedicado un gran espacio a nuestro Institu-to Securitas, del que ya he comentado los puntos principales.

ASIMISMO, TENEMOS ENTENDIDO QUE EN BREVE Y A NIVEL LOCAL, IGUALMEN-TE VAN A CAMBIAR SUS INSTALACIONES EN VALENCIA, CON UNA DIRECCIÓN QUE AGRUPA 4 COMUNIDADES AUTÓNOMAS.

Efectivamente¡ Llevábamos un par de años planteándonos una apuesta mucho más actual y moderna en éste sentido, que

generara la aprobación de nuestros Clientes, y que retomara el mensaje de fortaleza, de futu-ro, de conocimiento, de modelo y de implanta-ción.

A mi juicio en momentos menos favorables, también existen decisiones que anticipan y nos posicionan con la antelación precisa para salir muy consolidados de partida en los próximos meses. Era necesario llevarlo a cabo; pensar qué vamos a construir de nuevo, qué vamos a proyectar para nuestros Clientes, fortalecernos agrupando líneas de negocio, estableciendo mejores coordinaciones, imagen, sentido estra-tégico, e integrarnos sinérgicamente para su-mar más, y esos han sido básicamente nuestros convencimientos.

Espero que podáis visitarnos en el próximo mes de Diciembre, a lo que desde aquí y ya que-dáis invitados, va a merecer la pena y vamos a tener cosas que enseñar y mostrar de alto nivel.

¿CUÁL ES SU OPINIÓN ACERCA DEL REDDES?

Positiva, recibir a diario el newsletter de Reddes nos permite estar informados sobre temas que nos atañen de cerca, sirviéndonos de ayuda bidireccionalmente en el ejercicio de nuestro interés y función.

¿CREE QUE SER MIEMBRO DE LA PLATA-FORMA VA A BENEFICIAR A SU EMPRESA? ¿POR QUÉ?

En Securitas trabajamos por y para mejorar cada día la seguridad de las empresas, que son nuestros principales Clientes y la razón clave de nuestra existencia.

Pertenecer a una “Business Community” como ésta, nos permite estar cerca de las com-pañías que desarrollan su labor en nuestra mis-ma área de influencia, cerca de las empresas que tienen esas inquietudes que nos estimulan, cerca de proyectos con visión y, considero puede ser un nuevopunto de partida que nos reporte beneficios colectivamente a todos.

23NUM.1 - NOVIEMBRE

24 REDDES MAGAZINE

En la Saleta cuidamos personas y creemos en el cuidado profesional, fundamentado en la mejora continua a través del conocimiento y la relación apoyada en tres ejes: usuario, familia y profesionales, con el objetivo de cono-cer en cada momento cuales son las expectativas y necesidades de nuestros usuarios y sus familias y así poder res-ponder a ellas.

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26 REDDES MAGAZINE

Convierte tu currículo en la llave para tu próximo

empleo

27NUM.1 - NOVIEMBRE

Convierte tu currículo en la llave para tu próximo

La complicada situación en la que se encuentra el mercado laboral español obliga a los candidatos a un puesto a sacar toda la artillería para encontrar un nuevo empleo. En este sentido, el currí-culo se convierte en el arma secreta que puede abrir la puerta a una entrevista personal.

Lograr superar la criba de currículos que habitualmente tienen que realizar los seleccionadores no es tarea fácil. Por eso, el aspirante a un empleo debe saber redactar con claridad su carta de presen-tación, adaptándola al puesto que espe-ra ocupar.

El currículo es clave en la trayectoria pro-fesional. Los contenidos, la estructura, la forma y la limpieza son aspectos a los que se debe prestar especial atención. Muchos responsables de selección reco-nocen que invierten menos de veinte se-

gundos en evaluar cada vida profesional. Si no se capta el interés del reclutador con el CV, apenas habrá posibilidades de acceder a una entrevista de trabajo. No en vano, y según una encuesta realizada por Manpower, el 35% de los desemplea-

dos no ha realizado ninguna entrevista para acceder a un puesto en el último año. Para John Lees, autor deCómo triun-far en las entrevistas de trabajo, “el se-creto está en causar una impresión ade-cuada rápidamente. Ten en cuenta que cuando una empresa examina una pila de papeles, lo que busca son unos pocos elementos decisivos que normalmente se reducen a entre seis y diez requisitos”.

Pero, ¿cuáles son estas condiciones que abren de nuevo la puerta al mundo la-boral? No hay una fórmula mágica. Cada empresa solicita distintas capacidades. De ahí que el candidato deba hacer bien sus deberes antes de redactar su currícu-lo. Según María José Martín, directora de Atracción y Gestión de Talento de Man-power, “un currículo bien organizado, adaptado, en el que se destaquen aque-llos aspectos (tanto en formación como

en experiencia y competencias) más rela-cionados con el puesto al que se opta es la clave para superar esta primera fase”.

Acompañar el currículo con una carta de presentación personalizada también suma. Este escrito puede incluir los mo-

28 REDDES MAGAZINE

tivos por los que deseas conseguir ese puesto, los aspectos más destacados de tu CV y lo que puedes aportar como profesional en esa compañía. Manpower también aconseja que en el currículo se incluyan referencias de otros puestos de trabajo y de otros profesionales, a los que el experto en recursos humanos que realiza el proceso de selección puede acudir para pedir referencias.

Lo que se debe y lo que no se debe hacer

Según un estudio de Adecco, un 80% de los currículos no contienen la informa-ción adecuada o están mal redactados. Errores que pueden impedir que el aspi-rante pase a la siguiente fase.

Un CV debe ser breve y conciso, y adap-tado a lo que se pide en la oferta. Los jóvenes que no poseen aún una impor-

tante experiencia profesional no deben dejar vacío este epígrafe. Algunos exper-tos aconsejan que, en ese caso, se señale cualquier experiencia laboral que se acer-que al puesto al que se opta. Para los que sí cuenten con un bagaje profesional, lo ideal es que acompañen los trabajos en los que ha estado con una breve descrip-ción de las funciones desempeñadas.

Ahora, gracias a las nuevas tecnologías y las redes sociales, no son pocos los que optan por el videocurrículo. Una alter-nativa muy recomendable, pues poco a poco estos nuevos canales de comunica-ción están cobrando cada vez más fuer-za. Éste debe ser una presentación bien organizada de la trayectoria del trabaja-dor que deje ver cómo es su comunica-ción verbal y no verbal, y cuya duración media no supere los dos minutos.

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30 REDDES MAGAZINE

Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por anda-luza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pa-siones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-.

Antonio García Barbeito

31NUM.1 - NOVIEMBRE

32 REDDES MAGAZINE

INTERECONOMíA NO TIENE LIqUIDEZ pARA pAgAR LAS NóMINAS

Intereconomía debe a sus trabajado-res la nómina de octubre y la paga extra de verano, según ha confirmado prno-ticias con fuentes del canal. El próximo viernes el consejero delegado de la cade-na, Juan José Aizcorbe, se reunirá con los trabajadores para explicarles la situación e informarles de cuándo cobraran lo que se les adeuda.

A principios de octubre se supo que las condiciones económicas de Interecono-mía impedían a la empresa hacerse car-go de las indemnizaciones del ERE que aplicó sobre 160 personas. Los afectados tuvieron que recurrir al FOGASA (Fondo de Garantía Salarial). La insolvencia de la empresa salpicó también a los sala-rios más altos: en octubre Intereconomía adeudaba las nóminas de agosto y sep-tiembre al 25% de la plantilla.

Ahora afecta a todos los trabajadores, que a día 20 de noviembre no han cobra-do aún la nómina de octubre ni la paga

extra de verano. Fuentes de la plantilla han comentado a prnoticias que temen que la empresa no se ponga al día con los pagos hasta enero, puesto que desde la dirección les han argumentado que hasta final de año no entrará dinero en Intereco-nomía. En este caso la cadena adeudaría para esta fecha un total de tres salarios: octubre, noviembre y diciembre, y dos pa-gas extra: la de verano y la de navidad.

Desde Intereconomía niegan que se les haya dado ninguna fecha de cobro a los trabajadores. Aunque confirman que el consejero delegado, Juan José Aizcorbe, mantendrá una reunión este viernes a mediodía con la plantilla para hablar de esta situación.

Aizcorbé ha accedido a reunirse con la plantilla después de que más de 150 tra-bajadores firmaran una carta, que le han enviado por email, en la que solicitaban información al respecto.

EMPLEO

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34 REDDES MAGAZINE

¿Por qué las empresas de-ben conocer bien a sus fans en facebook?Con más de 1.000 millones de usuarios, Facebook está lleno de potenciales clientes para las empre-sas… pero no basta con estar en la red social. Las compañías deben saber llegar a sus seguidores sin ser intrusivas, aportándoles valor y, sobre todo, co-nociendo lo que quieren.

Después ya vendrán las ventas, o no, pero como explica esta infografía, lo importante es enganchar al consumidor y hacer que se sienta partícipe de la compañía, interactuando, conociendo, participan-do… ¿Sabías que el 25% de los usuarios de Face-book chequea su cuenta al menos 5 veces al día?

EMPRESA

35NUM.1 - NOVIEMBRE

Los préstamos bancarios, la entrada de capital

riesgo o los sistemas de avales son algunas formas

de lograr capital para tu nueva empresa. También hay

mecanismos que te ayudan a gestionar la tesorería.

En la presentación de resultados del año 2011 Emilio

Botín, presidente de Santander, dijo: “En España no

prestamos más porque no hay demanda solvente”.

Para conseguir que un proyecto empresarial se con-

vierta en un negocio real muchas veces es imprescin-

dible tener acceso a un determinado capital. Lo cier-

to es que reunir el dinero para la puesta en marcha

de una empresa es difícil y ahora aún más. Con este

panorama, ¿qué puede hacer el emprendedor para

reunir la cuantía que precisa?

El primer paso es conocer bien cuánto necesita. Este

cálculo es una parte esencial del plan de negocio, que

debe recoger un esquema lo más cercano posible a la

realidad sobre los recursos disponibles, así como la

previsión de gastos en los primeros años de activi-

dad, el periodo de cobro de las ventas realizadas, la

cantidad y ejecución de pagos, controles de tesore-

ría, plazos de amortización de inversiones y un largo

etcétera.

La búsquedaCon estos datos en la mano es el momento de bus-car fuentes de financiación. Las opciones son dos: propia o externa. La primera son los recursos mone-tarios de los que dispone el emprendedor, ya sean suyos, de familiares o de amigos.

También se incluye en este apartado el capital apor-

tado por terceros sin que exista una exigencia de ser

devuelto, como es el caso de las subvenciones. No

obstante, lo habitual es que el nuevo empresario ne-

cesite apoyo externo. Aquí se incluyen los créditos

bancarios y otras modalidades gestionadas como las

sociedades de garantía recíproca o las de capital ries-

go.

Juan Manuel Santos-Suárez, presidente de Avalma-

drid, recuerda que “las condiciones y los requisitos

son ahora mucho más exigentes que lo eran ante-

riormente, sobre todo en el ámbito de las garantías y

en la valoración de la capacidad de poder atender el

servicio de la deuda. En definitiva, el que presta los

fondos está buscando capacidad de devolución para

hacer frente, mes a mes, a los pagos”.

De la misma opinión es Alejandro Suárez, inversor

privado y vicepresidente de la Asociación de Inverso-

res y Emprendedores de Internet (AIEI), que explica

que “para apostar por un proyecto se buscan posibi-

lidades de éxito y un mercado emergente, un buen

equipo que parezca dispuesto a asumir el reto y, so-

bre todo, a hacer crecer la compañía sin abandonar

el proyecto con las primeras dificultades que seguro

aparecerán”.

El panorama no es halagüeño, pero siempre surgen

opciones para ganarse la confianza de los inverso-

res. Manuel Arroyo, director de unidad crédito y cau-

ción de Willis, apunta que “la gestión del riesgo de

insolvencia es un factor clave que el empresario debe

manejar”. Consciente de ello el sector asegurador ha

flexibilizado sus productos. Arroyo destaca la línea

de seguro de crédito, que consiste en que el asegu-

rado contrata una póliza e informa a su banco que

su cartera de clientes está asegurada. Es decir, que

en caso de impago hay una aseguradora que le va a

indemnizar. La novedad es que desde este mismo

mes es un producto abierto en el que el empresario

Dónde y cómo conseguir finan-ciación para tu proyecto

36 REDDES MAGAZINE

elige cuánto quiere pagar y a cuáles de sus clientes

asegura, protegiendo así su cuenta de resultados y

su viabilidad.

Fórmulas para dar oxígeno a tu empresaLos productos financieros a los que puede recurrir

un emprendedor son diferentes dependiendo del

uso al que estén destinados. Estos son algunos de

los más comunes:

‘Factoring’.Es la cesión de facturas o cré-

ditos comerciales a corto plazo a una firma espe-

cializada, normalmente una entidad financiera. El

riesgo de insolvencia queda asumido por este in-

termediario a cambio de una comisión.

‘Leasing’.Conocido como arrendamiento fi-

nanciero, se usa para la financiación del equipo y

del material necesario para la empresa. Se trata de

alquilar estos bienes a una compañía a cambio de

un canon periódico.

‘Renting’.Esta modalidad es apropiada para

empresas que deban cambiar su equipamiento

cada poco tiempo. Material informático y vehículos

son muchas veces financiados bajo este sistema.

Sociedad de garantía recíproca.

Son entidades financieras que facilitan el acceso

al crédito a las pymes a través de la prestación de

avales ante los bancos.

Sociedad de capital riesgo.Se trata de firmas especializadas en la inversión de

capital. Este instrumento financiero consiste en la

participación de manera temporal y minoritaria de

una entidad de este tipo en el capital social de una

empresa. Es decir, se facilitan recursos económi-

cos, convirtiéndose en socio-accionista y partici-

pando en los riesgos y resultados de la aventura

empresarial.

37NUM.1 - NOVIEMBRE

38 REDDES MAGAZINE

33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años

EMPRESA

39NUM.1 - NOVIEMBRE

33.600 empresas han cerrado en la Comunitat en los últimos cuatro años

40 REDDES MAGAZINE

La Comunitat Valenciana ha

perdido más de 33.600 empre-

sas en los ultimos cuatro años

lo que representa un descenso

del 8,94 por ciento, mientras

que el tejido empresarial de

España se ha contraído en los

últimos cuatro años en 222.622

empresas, lo que supone el 6,51

por ciento, según un estudio

de la consultoría de empresas

Confinem. La diferencia entre

la Comunitat con el resto del

país es de un 2 por ciento.

En la composición de am-

bas estructuras se aprecia

un aumento de la proporción

de empresas sin asalariados

frente al retroceso del resto de

empresas, según ha indicado la

consultora en un comunicado.

En el estudio realizado por

la consultoría se analizan los

datos extraídos del Directorio

Central de Empresas (DIRCE)

se puede observar la evolución

de los últimos cuatro años de

crisis, tanto en el territorio

nacional como en la Comunitat

Valenciana, en cuanto al nú-

mero de empresas destruidas,

los sectores más afectados y el

número de asalariados de los

respectivos tejidos empresaria-

les.

El tejido empresarial neto de

España se ha reducido por

cuarto año consecutivo, des-

de el 1 de enero de 2008 al 1

de enero de 2012 las empre-

sas activas se han reducido

en 222.622 empresas, lo que

supone una variación del -6,51

por ciento. En la Comunitat Va-

lenciana, en el mismo periodo,

la disminución de empresas se

eleva a 33. 609, que represen-

ta una variación del -8,94 por

ciento.

Todas las provincias de la

Comunitat Valenciana pierden

tejido productivo en el periodo

referido, en Alicante se reducen

12.579 empresas, una variación

del -8,84 por ciento; Valencia

disminuye en 16.923 empresas,

que representa el -8,91 por

ciento; y Castellón es donde

más empresas desaparecen,

con una disminución del 9,36

por ciento, es decir 4.107 em-

presas menos.

Santiago Moreno, director

general de Confinem, ha co-

mentado que “la crisis eco-

nómica mundial, el ajuste del

sector inmobiliario español, el

crecimiento de la competencia

internacional y la menor com-

petitividad respecto al resto

de países de la Unión Europea,

están provocando la desapari-

ción de un importante número

EMPRESA

41NUM.1 - NOVIEMBRE

de empresas.”

Por sectores económicos, el

tejido empresarial neto de

España ha disminuido en todos

ellos. El sector servicios, ex-

cluido comercio, pierde 83.817

empresas (-4,57 por ciento), el

comercio se reduce en 69.555

empresas (-8,25 por ciento),

la construcción se contrae en

38.654 empresas (-7,71 por

ciento), pero es el sector de la

industria el que más ha sufrido

la pérdida de tejido productivo

con una disminución del 12,46

por ciento, 30.596 empresas.

En la Comunitat Valenciana,

también se han contraído

todos los sectores del tejido

productivo. El sector servicios,

excluido comercio, disminu-

ye en 14.984 empresas (-7,67

por ciento), el comercio pierde

7.424 empresas (-7,74 por cien-

to), la construcción sufre una

importante reducción de 7.076

empresas (-12,92 por ciento) y,

al igual que sucede a nivel na-

cional, el sector industrial es el

peor parado con una disminu-

ción del 13,77 por ciento, lo que

supone una pérdida de 4.125

empresas.

Santiago Moreno ha indicado

que la situación en la Comuni-

tat se ha visto agravada por “el

importante peso del sector de

la construcción en la estructu-

ra de su economía, que en su

caída ha arrastrado a empresas

de los sectores de industria y

servicios, dependientes directa

o indirectamente de él”.

En la Comunitat, el porcen-

taje de empresas de reducida

dimensión ha pasado del 93,82

por ciento el 1 de enero de 2008

al 95,70 por ciento el 1 de enero

de 2012. Y las empresas que no

emplearon a ningún asalaria-

do han aumentado de 183.859

(48,89 por ciento) en 2008 a

186.700 (54,51 por ciento) en

2012.

El número de estas empresas

se han incrementado en dicho

periodo en 2.841, el 1,55 por

ciento. Las empresas de 1 a 9

asalariados han disminuido en

27.938 (-16,53 por ciento); al

igual que ha sucedido a nivel

nacional, las empresas de 10

a 49 asalariados son las más

afectadas, reduciéndose el

-37,58 por ciento, lo que re-

presenta un retroceso de 7.532

empresas; las empresas con

tamaño de 50 a 199 asalariados

se han contraído en 837 (-31,70

por ciento); y las de más de 200

asalariados se han reducido en

143 empresas (-25,91 por ciento).

42 REDDES MAGAZINE

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44 REDDES MAGAZINE

ECONOMIA

Aeropuerto de Huesca: 45 M. € de inversión, 70 M. € de deuda y dos pasajeros en octubre

Los datos de tráfico retratan la sangría de la aviación: seis terminales con menos de mil usuarios al mes. Fomento se conforma con el plan de eficiencia de Aena y no cerrará aero-puertos. El AVE Madrid-Valencia roba al aero-puerto de Manises tres de cada cuatro viajeros.

Para ahorrar, Fomento instó a Aena a lanzar un plan de eficiencia: reducción del 10% de la plantilla mediante un ERE voluntario (hasta 1.500 trabajadores, indemnización de 20 días por año) y reducción horaria en los aeropuertos con menos de 500.000 pasajeros al año. Sin embargo, aparte de la rebaja de la actividad, el ministerio que dirige Ana Pastor descarta pú-blicamente el cierre de ninguna terminal.

Rechazado el cierre, en España funcionarán ae-

ropuertos con dos pasajeros al mes. Es el caso

del Aeropuerto de Huesca-Pirineos, que cerró

el pasado mes de octubre con esa ridícula cifra

de usuarios. Declarado de interés general en el

año 2000 e incorporado a la red Aena, la nueva

terminal que acogería vuelos comerciales se

erige sobre un antiguo Club de Vuelo fundado

en los años 30 y empezó a operar hace cuatro

años. Fomento ha invertido desde entonces

unos 45 millones de euros. Su deuda supera los

70 millones.

No solo hay un punto de in-competencia; es que nadie en Aena ha asumido ninguna res-ponsabilidad.El pasado mes de abril, el Gobierno dejó a esta terminal sin inversión para 2012. Pero el dis-pendio realizado revela no solo un punto de incompetencia en materia de obra pública; revela también cierta impunidad, porque nadie ha asumido hasta ahora responsabilidades. Se suponía que miles de esquiadores iban a acudir a un aeropuerto pegado a la cordillera pirenai-ca, cercano a Lérida, Zaragoza y Barcelona. Se hizo una previsión de hasta 160.000 pasajeros al año. Finalmente, todo quedó en papel mo-jado. En septiembre, el Huesca-Pirineos incre-mentó su tráfico en nada menos que un 1.575% al recibir a… 67 viajeros.

Otros datos de Aena son esclarecedores: al menos seis aeropuertos comerciales (Burgos, Córdoba, Vitoria, Albacete y Sabadell, además del de Huesca) funcionan con menos de 1.000 usuarios al mes. Una ruina.

Otro detalle que arrojan los datos de Aena son los 750.000 pasajeros que ha perdido el aero-puerto de Manises en favor del AVE Madrid-Va-lencia, según informan los medios levantinos. Esa cifra supone el 75% de los usuarios que volaban con esa ruta en el año 2010.

45NUM.1 - NOVIEMBRE

46 REDDES MAGAZINE

ECONOMIA

El Tribunal de Justicia de la Unión Eu-ropea (TUE) ha rechazado este jueves el recurso de Reino Unido contra la decisión de Bruselas de inscribir como espacio protegido de España la zona marítima ‘Estrecho Oriental’ para que forme parte de la red Natura 2000.

Reino Unido había solicitado a la justicia europea que anulara el registro de este espacio alegando que se solapaba con ‘Southern Waters of Gibraltar’ y con las aguas jurisdiccionales pretendidamente británicas.

Por su parte, España invocó su propia soberanía sobre las aguas marinas de Gi-braltar y reivindicó el mantenimiento del lugar ‘Estrecho Oriental’ en la lista.

En el momento del registro, en octubre de 2009, la Comisión indicó que no era su función verificar si los lugares propues-tos por distintos Estados Miembros se veían afectados por desacuerdos territo-riales, o si se producían solapamientos entre lugares. El proyecto de lista recibió el voto de todos los Estados miembros excepto de Reino Unido.

47NUM.1 - NOVIEMBRE

la Justicia europea avala aguas de Gibraltar como

espacio protegido español

Londres presentó un primer recurso ante el Tribunal General en marzo de 2010, que ya fue rechazado como inadmisible. En su auto, el TUE explicaba que la inscripción del lugar ‘Estrecho Oriental’ era un “acto puramente confirmativo”, puesto que ya figuraba en la anterior lista de espacios protegidos de 2008, a la que Reino Unido no se opuso.

Las autoridades británicas presentaron un recurso de casación alegando que en el momento de la adopción de la segunda lis-ta ni él ni la Comisión estaban en condicio-

nes de poder conocer el solapamiento de ambos lugares y que, por tanto, no puede considerarse que la tercera lista tenga sólo carácter confirmativo de la segunda.

El Tribunal de Justicia considera este ar-gumento como inadmisible, ya que en el recurso de casación sólo pueden alegarse cuestiones de derecho, y no cuestiones de hecho y Reino Unido se ha limitado a con-testar la apreciación de los hechos realiza-da por el Tribunal General.

48 REDDES MAGAZINE

La Secretaría de Estado de Investigación lleva más de 3 meses sin confirmar la reso-lución provisional de ayudas predoctorales FPI, ahora blo-queadas por el Ministerio de Hacienda.

El programa de Formación de Perso-nal Investigador (FPI) ofrece las ayudas más numerosas para jóvenes investi-gadores de nuestro país. La última con-vocatoria, publicada el 3 de febrero de 2012, ofrecía 1020 ayudas para realizar la tesis doctoral en el seno de diferen-tes proyectos de investigación. El 26 de julio se publicaban los resultados provi-sionales del proceso selectivo, después de la correspondiente evaluación, con el suficiente margen para que se publicase la resolución definitiva antes del inicio del curso académico y los beneficiarios pudiesen incorporarse a sus centros en el plazo previsto.

Sin embargo, a fecha de hoy, casi 4 me-ses más tarde, no se ha publicado la con-cesión definitiva. Esto supone semanas de desesperación e incertidumbre para los afectados. Algunos se han incorpo-rado ya a los proyectos, para cumplir el

calendario de trabajo previsto, por lo que trabajan en situación irregular, sin remuneración ni estar asegurados. Otros no han podido hacerlo, y los grupos de acogida sufren un retraso de meses en la ejecución de sus proyectos.

La Secretaría de Estado de Investigación (SEI) ha mantenido siempre una actitud comunicativa con los jóvenes investiga-dores, algo de lo que carece su homóloga Secretaría de Estado de Universidades, que ignora las peticiones de informa-

El Ministerio de Hacienda y la burocracia paralizan la I+D+I española

I DE INNOvACIóN E INvESTIGACIóN

49NUM.1 - NOVIEMBRE

ción y de entrevistas y que maltrata a los solicitantes de sus ayuda. En los últimos días, en un loable ejemplo de transpa-rencia, la SEI ha enviado a los candida-tos un mensaje en el que explica que la paralización se debe a problemas con la

Intervención Delegada y a la necesidad de que el Ministerio de Hacienda autorice el gasto.

No es el único caso en el que el Ministe-rio de Hacienda paraliza la convocatoria o tramitación de ayudas, pues recien-temente la convocatoria de diversos programas de la SEI (Juan de la Cierva, Ramón y Cajal,...) se ha visto atrasada durante meses por problemas de auto-rización de gasto. Del mismo modo, sus políticas están causando graves trastor-

nos en el funcionamiento de las univer-sidades y organismos de investigación y sus exigencias suicidas de recorte arras-trarán a la Ciencia a una encrucijada sin salida.

La Federación de Jóvenes Investigado-

res/Precarios exige que el Ministerio de Hacienda se centre en la gestión eficaz del Tesoro Público, en lugar de sabotear la actividad científica, un área que debe-ría ser considerada estratégica, junto con la educación, la sanidad o los servicios sociales, y no ser desmantelada, pues son imprescindibles para salir de la crisis. Del mismo modo, exigimos la inmediata resolución de las ayudas FPI, después de 10 meses de espera. ¡Basta ya de maltra-tar a la ciencia y sus trabajadores!

50 REDDES MAGAZINE

El Tribunal de Cuentas denuncia en su último

informe sobre la gestión de las comunidades au-

tónomas el grave descontrol en la contratación

pública, donde se cometen múltiples ilegalidades

que han dado lugar a graves casos de corrupción

que investigan todavía los tribunales de justicia.

La auditoria ha analizado cerca de 2.500 contra-

tos de todo tipo (obras, suministros, consulto-

rías y otros) adjudicados por casi 10.000 millones

de euros entre 2006 y 2007.

La radiografía del Tribunal de Cuentas sobre las

anomalías que se producen en la contratación

de las comunidades saca conclusiones especial-

mente graves sobre la utilización de dinero pú-

blico por parte de los Gobiernos autónomos.

El informe del Tribunal de Cuentas, que llegó

hace seis meses a l Congreso de los Diputados

y aún no se ha analizado y debatido, desgrana

la gestión del gasto de todas las autonomías en

2006 y 2007. “No hay fecha para analizar ese in-

forme porque llevamos retraso”, señalan fuentes

parlamentarias.

El informe es diáfano en su análisis. Y anota en

una decena de folios de los 239 que tiene el estu-

dio todas las irregularidades detectadas.

Ofertas injustificadas. “Falta de justificación por

los servicios promotores de la necesidad de los

contratos para el funcionamiento de los corres-

pondientes servicios públicos o justificaciones

carentes de un nivel de concreción razonable o

insuficiente justificación de los costes de las

contrataciones al haberse aportado los corres-

pondientes datos, cálculos y cuantificaciones”.

Troceo para evitar el concurso.“Fraccionamiento

indebido de la cuantía de los contratos con la

finalidad de tramitarlos mediante procedimien-

tos negociados sin publicidad o como contratos

menores, según los casos, eludiéndose de este

modo los procedimientos y formas de contrata-

ción establecidos para garantizar el cumplimien-

to de los principios de transparencia, publicidad

y concurrencia”.

Falsa urgencia. “Abuso de la tramitación de ur-

gencia de los expedientes, en muchos casos, sin

justificarse adecuadamente, que implica la re-

ducción a la mitad de los plazos establecidos lo

que, en ocasiones, implica una restricción de la

concurrencia”.

Abuso del concurso en lugar de la subasta. “Uti-

lización desproporcionadamente mayoritaria del

concurso en detrimento de la subasta, forma or-

dinaria de adjudicación de obras, que se aplicó

muy escasamente a pesar de que, por el carác-

ter absolutamente reglado del procedimiento,

El Tribunal de Cuentas destapa el germen de la corrupción en las autonomías

POLITICA

51NUM.1 - NOVIEMBRE

implicaba un menor riesgo de conculcación de los principios de transparencia y objetividad y de que, generalmente, permitía obtener las mayores bajas sin perjuicio del aseguramiento de los medios, la capacidad y la solvencia de las empresas licitado-ras”.

Vía injustificada.“Falta de justificación o injustifica-ción inadecuada de la elección del procedimiento y forma de adjudicación de los contratos, en particu-lar, de los supuestos legales que permitían la con-tratación conjunta de proyectos y obras”.

Falta de criterios “Deficiente establecimiento de los criterios de adjudicación en los pliegos de cláusu-las administrativas particulares de los concursos al

no expresarse con precisión o al no fijarse la meto-dología para su aplicación y para la asignación de las puntuaciones de los correspondientes baremos; o al establecerse como criterios aspectos que solo deben utilizarse para la admisión a las licitaciones, referentes a la valoración de los medios materiales y personales o a la experiencia de las empresas. En algunos casos, se establecieron mayores puntuacio-nes para los licitadores que acreditaban experiencia o medios vinculados con la respectiva comunidad autónoma, lo que resulta contrario a los principios de igualdad y no discriminación, y no siempre se es-tablecieron con precisión límites a las variantes o alternativas que podían establecer los licitadores, lo que implica una especial dificultad para una valo-

ración homogénea y objetiva de las ofertas”.

52 REDDES MAGAZINE

Sin datos técnicos. “Deficiente fundamentación

de las adjudicaciones de los concursos en infor-

mes técnicos de valoración de las ofertas sin

motivar o incorrectamente motivados”.

Bajas extrañas. “Insuficiente valoración de las

bajas de los precios de las ofertas en los pliegos

y/o informes de valoración de los concursos, sin

que consten circunstancias que pudieran justi-

ficar esta actuación que no es conforme con el

principio de economía en la gestión de fondos

públicos. Con frecuencia, las apreciaciones de

temeridad en las bajas ofertadas no se ajusta-

ron a los requisitos legales”.

Sin publicidad. “Falta de justificación de los su-

puestos legales que permiten la utilización de

los procedimientos negociados sin publicidad,

que implican la exclusión de los contratos así

asignados de publicidad y libre concurrencia, la

mayor discrecionalidad en la selección de los

adjudicatarios y en los que, además, no suelen

obtenerse bajas apreciables, particularmente

cuando se invocó la existencia de una imperiosa

urgencia o de un fin único empresario capacita-

do para la realización de las correspondientes

prestaciones”.

Modificación de contratos. “Modificaciones

de contratos en ejecución, particularmente de

obras, que no responden a nuevas necesidades

surgidas durante su ejecución, sino a imprevi-

siones o deficiencia en las actuaciones prepara-

torias y sin que, generalmente, conste la exigen-

cia de las correspondientes responsabilidades

y/o resarcimiento de los daños y perjuicios cau-

sados a las administraciones. En ocasiones, se

tramitaron indebidamente como contratos com-

plementarios algunos que, en realidad, consti-

tuyeron modificaciones por contener actuacio-

nes cuya ejecución era absolutamente necesaria

e inseparable de las inicialmente proyectadas”.

Facturas sanitarias. Mientras ahora algunas au-

tonomías rebuscan distintas fórmulas de priva-

tización o copago en materia sanitaria, incluido

el euro por receta, el informe de los gastos de

2006 y 2007 denunciaba la “deficiente constan-

cia de la conformidad de la Administración con

las facturas correspondientes a suministros de

bienes fungibles o de material sanitario a hospi-

tales o servicios públicos de salud”.

Consultorías a granel. “En contratos de consul-

toría, asistencia o servicios, falta de justifica-

ción con un grado de concreción razonable de la

imposibilidad de ejecución de las prestaciones

con los medios personales o materiales propios

de las administraciones”.

Todas estas anomalías denunciadas por el Tri-

bunal de Cuentas en su último informe sobre la

gestión autonómica siguen produciéndose a juz-

gar por las causas abiertas en los tribunales de

justicia de todo el país.

POLITICA

53NUM.1 - NOVIEMBRE

54 REDDES MAGAZINE

las 12 recomendaciones clave del informe de la oCdE sobre España

Gurría también reclama im-puestos medioambientales, más liberalización comercial y un descuelgue generalizado de los convenios de nivel su-perior.

La OCDE pide a España su-bir más el IvA y abaratar más el despido.

La Organización para la Cooperación y el Desa-

rrollo Económico (OCDE) resume sus 12 princi-

pales recomendaciones en el informe bienal so-

bre España publicado este jueves y las agrupa

en dos grandes epígrafes. Son las siguientes:

Políticas para estabilizar la economía y apunta-

lar el sector bancario:

1. Los bancos viables con necesidades de ca-

pital deben ser recapitalizados con prontitud y

los no viables los bancos deben ser resueltos

de una manera ordenada, tan pronto como sea

posible, según lo previsto en el Memorando de

Entendimiento [del rescate bancario].

2. Los titulares de deuda subordinada e ins-

trumentos híbridos de capital de menor rango

deben absorber las pérdidas de los bancos que

se reestructuren, según lo previsto en el Me-

morando de Entendimiento.

3. El Gobierno debe tener como objetivo el

cumplimiento de sus nuevos objetivos déficit,

a menos que el crecimiento sea mucho menor

de lo esperado, en cuyo caso debe permitirse

operar a los estabilizadores automáticos, al

menos parcialmente.

4. Las medidas de consolidación necesarias

para alcanzar el objetivo de déficit en 2014 de-

ben especificarse. Su impacto regresivo, si lo

hay, debe reducirse al mínimo, para fomentar

el consenso social en torno a las necesidades

de consolidación.

5. Para mejorar el marco fiscal, hay que esta-

blecer un consejo fiscal [autoridad fiscal inde-

pendiente] con un fuerte mandato. Deben apli-

carse estrictamente el control de las políticas

presupuestarias de los Gobiernos regionales y

los nuevos requisitos en materia de publicación

de la ejecución presupuestaria de los Gobiernos

regionales.

6. Aumentar los impuestos sobre las externali-dades ambientales, incluyendo los combustibles de transporte. Aplicar el tipo general de IVA a más bienes y servicios. Hacer permanente el aumento de la fiscalidad de los inmuebles y reducir la fisca-lidad de las transacciones de vivienda.

POLITICA

55NUM.1 - NOVIEMBRE

Políticas laborales y de mercados

7. Reducir aún más las indemnizaciones por

despido improcedente. Si la reforma no de-

muestra ser efectiva, un contrato único con

indemnización por despido inicialmente baja,

pero que aumenta gradualmente reduciría la

diferencia aún grande en los costos de despido

entre los contratos temporales y permanentes.

Esto ayudaría a reducir efectivamente la dua-

lidad.

8. Una opción para mejorar la flexibilidad ne-

cesaria para adaptarse a las condiciones econó-

micas es abolir la extensión legal de los acuer-

dos de negociación colectiva de nivel superior

o reemplazarla por un régimen de consenti-

miento previo, donde los empleadores decidan

si desean ser representados en la negociación

salarial sectorial.

9. Ampliar el acceso a la formación y a la

asistencia para la búsqueda de empleo para

los jóvenes desempleados. Introducir un segui-

miento y una evaluación comparativa integral

de los servicios de colocación y la aplicación de

políticas activas de empleo a nivel regional.

10. Ampliar el acceso a la educación secun-

daria superior restringiendo los criterios para el

paso de curso en la educación secundaria a las

competencias básicas. Combinar el sistema de

formación profesional y los contratos de for-

mación en un solo esquema.

11. Reducir aún más los costos y los proce-

dimientos necesarios para la creación de em-

presas y eliminar las barreras de entrada en

sectores específicos, incluidos los servicios

profesionales, así como en el transporte ferro-

viario y por carretera.

12. Deben reducirse las barreras de entra-

da para las grandes superficies comerciales

impuestas por los gobiernos regionales, y de-

berían liberalizarse las horas de apertura co-

mercial en aquellas regiones donde las restric-

ciones se mantienen. Elevar el límite mínimo

nacional de horas que las regiones tienen que

aplicar al regular los horarios de apertura.

56 REDDES MAGAZINE

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58 REDDES MAGAZINE

REPORTAJES

Cómo mejorar la productividad, la cohesión de equipos y la co-municación interna de tu plantilla a través de las herramientas de social media interno.

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59NUM.1 - NOVIEMBRE

60 REDDES MAGAZINE

No dejamos de oír y leer sobre las bon-dades de las redes sociales como he-rramienta de mar-keting empresarial, pero... ¿nos hemos planteado apli-carlas también de puertas para aden-tro? Algunas em-presas ya han em-pezado a implantar soluciones 2.0 en-tre sus equipos para mejorar la co-municación inter-na. Toma nota, si no quieres quedar-te atrás.

Decir que la comunicación,

tal y como la conocíamos, se

encuentra inmersa en un pro-

ceso de cambio no es nada

nuevo. Con el desembarco y

difusión de las redes sociales,

nuestra forma de relacionar-

nos se ha transformado, y no

sólo en el ámbito del ocio sino

en todos. Sin embargo, mu-

chas empresas siguen sin ver

con buenos ojos el empleo de

estas páginas en horas labo-

rales.

“En muchas organizaciones

se está confundiendo el uso

de las redes sociales como

algo ajeno al trabajo, como

ocio, hasta el punto de impe-

dir el acceso a sus empleados

a estas herramientas desde el

trabajo”, apunta Laura Rosillo,

experta en Recursos Humanos

2.0.

¿Debería ser así? Todo lo con-

trario. “¡Lo que hay que hacer

es ponerlo a tu favor!”, asegu-

ra Custodia Cabanas, profe-

sora del Instituto de Empresa

y directora del Observatorio

de Comunicación Interna e

Identidad Corporativa. “La co-

municación interna es funda-

mental, y si las tecnologías la

fomentan, pues bienvenidas

sean. Si tú como empresas no

tomas la iniciativa, alguien

lo hará por ti. Es algo que no

puedes controlar: la informa-

ción y la comunicación fluyen.

Y si proporcionas esa ayuda,

los empleados lo percibirán

como algo colaborativo”, aña-

de.

Estamos hablando del llama-

do software social o social

media interno, una nueva ten-

dencia en comunicación inter-

na que consiste en trasladar

los elementos de la Web 2.0

(wikis, lectores de RSS, mi-

croblogging, almacenamiento

en la nube...) al seno de las

empresas. Y que, bien usado,

aumenta la productividad y

cohesión de los equipos. “No-

sotros lo estamos comproban-

do a diario: una vez que una

organización prueba una so-

lución que les facilita el poder

comunicarse, compartir y ges-

tionar archivos y trabajar en

equipo en un único sistema,

abandona las antiguas herra-

mientas”, afirma Didac Lee,

fundador de la herramienta de

software social Zyncro.

Hagamos un poco de historia.

Durante la década de los 90,

las empresas empezaron a

implantar Intranets, páginas

estáticas para informar ‘desde

arriba’ a los trabajadores. Con

el tiempo, el concepto evolu-

cionó hasta el portal del em-

pleado, con actualizaciones

más constantes y personali-

zación de contenidos. Pero,

como afirma Cabanas, “los

portales se convertían en algo

infumable. Eran más como el

1.0, una especie de volcado de

información en la que no ha-

61NUM.1 - NOVIEMBRE

bía comunicación. Los portales con herramien-

tas de social media interno son la evolución na-

tural, desde mi punto de vista”.

¿QuÉ hA CAMBIAdo?

“Lo que ha cambiado es que es el empleado el

que alimenta el portal, es el que aporta infor-

mación, el que modifica sus propios datos, el

que traduce a lenguaje cotidiano los manuales

y normativas de la organización e incorpora su

experiencia”, apunta Rosillo.

Diego de Azcoita, director de e-learning de Ade-

cco Training, se muestra incluso más tajante.

“Lo que está claro es que la Intranet ha muer-

to. En ninguna se ha tenido en cuenta que la

información tiene que ser de ida y vuelta, que

tiene que haber feedback. Hasta la fecha son

sólo vehículos de comunicación de arriba abajo,

y, como está pasando con el consumo y los con-

sumidores, los empleados quieren ser también

parte de las decisiones”.

¿Cómo hacer frente a estos cambios y ponerlos

a tu favor? En el mercado empiezan a proliferar

herramientas dirigidas a la comunicación inter-

na 2.0. Pero, antes de elegir una, deberás tener

en cuenta tus necesidades y algunos consejos

de implantación.

¿pArA QuÉ tIpo dE EMprESAS?

“Básicamente, depende un poco de tus necesi-

dades y de tu estructura”, apunta Cabanas. De

momento, según explica Lee, “nuestros clientes

principales son empresas de tamaño pequeño-

medio, geográficamente dispersas y que inter-

cambian documentos: agencias de publicidad

y marketing, ingenierías y estudios de arqui-

tecturas, oficinas técnicas, etc.” Incluso, desde

Teambox (otra de las herramientas de software

social española), indican que las agencias crea-

tivas están utilizando estas herramientas como

“espacios compartidos con el cliente, donde te-

ner visibilidad de tareas y compartir documen-

tos”.

“La comunicación no pertenece a ningún depar-

tamento, es transversal. Al final, es un esfuerzo

compartido de todo el mundo”, asegura la pro-

fesora del IE. Sin embargo, sí es cierto que el

impulso debe provenir de algún área, ya sea el

departamento de Recursos Humanos, el de Co-

municación o la propia Dirección. Para hacer la

transición llevadera, ten en cuenta estos pasos:

Busca un líder informal. Todos los expertos con-

sultados coinciden: los usuarios que ya están

acostumbrados a usar redes sociales tienen que

tirar del resto. “Son los llamados community

managers espontáneos”, apunta Cabanas.

Diseña tu plan. Evidentemente, no será el mis-

mo en una consultora tecnológica que en una

62 REDDES MAGAZINE

empresa de transportes, pero es importante es-

tablecer un camino para asentar la herramienta

entre los empleados. “No se tiene que convertir

en una pesadilla en la que de repente la plan-

tilla vea toneladas de información indigeribles.

Hay que diseñar bien el proceso, dependiendo

de lo familiarizados que estén los empleados,

del tipo de organización... Hay empresas que

hacen auténticos programas de marketing in-

terno, donde involucran a la gente como si fuera

una campaña de venta interna. Es un proceso de

construcción muy didáctico”, aconseja la profe-

sora del Instituto de Empresa (IE).

Actúa con rapidez. “El desarrollo desde que la

empresa se registra hasta que la solución está

en pleno funcionamiento ha de ser rápido y muy

fácil”, indica Lee. De otra forma, se corre el ries-

go de caer en el ‘abismo del bar vacío” o de no

despegarse de las herramientas actuales, como

el correo electrónico. “La clave es la adopción.

Es importante mantener un plan de transición”,

indica David Niubó, business development de

Teambox.

¿Redes abiertas? Para los empleados menos

iniciados, los expertos recomiendan que la

adaptación vaya del entorno cerrado y corporati-

vo a las redes abiertas (Facebook, Twitter, etc.).

“Facilitaría entornos protegidos dentro de la or-

ganización para que la gente perdiera el miedo a

participar. Siendo interno, el objeto de las con-

versaciones no te es ajeno y el efecto de inte-

gración cultural dentro de la compañía es muy

potente en una comunidad virtual”.

63NUM.1 - NOVIEMBRE

64 REDDES MAGAZINE

CóMo utIlIZAr lAS rEdES SoCIAlES pArA proMoCIoNAr tu MArCA

REPORTAJES

Dicen que uno de los factores que ha ayuda-

do a Barack Obama a llegar a la Casablanca han

sido los 1,5 millones de registros que consiguió

en my.barackobama.com, una red social para

enriquecer su campaña electoral. Y es que el

nuevo presidente de Estados Unidos ha sabido

ver el potencial que guardan estos canales de

comunicación (de hecho contrató como asesor

a Cris Huges, cofundador de Facebook).

Estas redes recibieron unos 500 millones de

visitas en 2007 y sus dominios están entre los

términos más buscados en Google, por enci-

ma incluso de los portales dedicados al ocio y

a la información. Facebook, MySpace, Tuenti,

Xing, Wamba… son nombres que nos resultan

familiares, y eso a pesar de ser relativamente

recientes: hasta 1995 no surge la primera red

social, Clasmates, enfocada a unir compañeros

de estudios. Myspace, una de las más impor-

tantes, no aparece hasta la década siguiente,

al igual que Facebook, su competidor más se-

rio o Tuenti, una de las más jóvenes no sólo en

público sino en edad: apareció en 2006 y ya

está posicionada en los primeros puestos.

Y se habla de marcas

Pero todo lo anterior es el pasado; el presente

y el futuro de las redes sociales son retos para

las empresas anunciantes, por una sencilla

razón: más del 64% de los internautas afirma

que lo que más confianza le ofrece para tener

contacto con una marca es la recomendación

de los amigos y más del 67% habla de marcas

en estas comunidades. Y es que ahora más que

nunca las decisiones de compra no están sepa-

radas de la influencia de otros.

La publicidad y el márketing en estos soportes

está en plena expansión y las grandes com-

pañías son las que van tirando del carro: por

ejemplo, Pancho, el perro de la lotería Primi-

65NUM.1 - NOVIEMBRE

CóMo utIlIZAr lAS rEdES SoCIAlES pArA proMoCIoNAr tu MArCA

Las redes sociales comienzan a despertar el interés de las marcas al ser un canal idóneo para conseguir lo que, desde siempre, han

estado buscando: ser recomendadas entre amigos y conocidos. El popular boca-oreja, ahora en el mundo de la web 2.0.

tiva, es usuario de Facebook, al igual que Ca-

jamadrid. Otra entidad, BBVA dispone también

de un blog. “Una aplicación interesante es la

de Starbucks (presente en Twitter) que permite

que un amigo te invite a un café introducien-

do su cuenta de PayPal”, cuenta Gonzalo Brujó,

consejero delegado de Interbrand. Un ejemplo

de éxito de ventas es la creación del canal de

Dell en Twitter, con su propio guión comercial

para promocionar ofertas sólo para sus lectores

en la mencionada red.

Pero las marcas no sólo se hacen usuarios de

las redes sociales: “En ocasiones son los usua-

rios los que hacen el mejor márketing, como

el club de fans del hombre de Gas Natural en

Facebook”, explica Brujó. “El caso de Tuenti es

un buen ejemplo de cómo la propia red supo

promocionarse en sus comienzos para llegar

a ser conocidos en toda España. Asumieron la

organización de las fiestas de fin de curso de

muchos institutos y antes de la despedida,

les invitaban a unirse a Tuenti, que prometía

mantenerlos unidos para siempre. Tuenti supo

aprovechar además el ingrediente de la exclusi-

vidad: solamente podías ingresar si alguien te

invitaba”, comenta Emilio Márquez, fundador y

director general de Networking y Redes Socia-

les.

Otra de las grandes ventajas frente a otros so-

portes como la prensa escrita, televisión o la ra-

dio es la facilidad de ejecución de la campaña,

su coste relativamente bajo y que sus mensajes

son segmentados. Algunas compañías están

logrando muy buenos resultados sin apenas

inversión, según la Fundación de la Innovación

Bankinter.

VISITANOS Y DISFRUTA DEL NUEVO 508.

Avda. Peris Y Valero, 31 - 46006 - VALENCIA - 963343700

AUTOMOVILES JUAN GINER

68 REDDES MAGAZINE

¿Cuál es el origen de Opto-light?, ¿Podría decirnos cuál es la misión, visión y valores de la empresa?

OPTOLIGHT es una empresa especializada en el diseño, fabricación y comercialización de apara-tos de iluminación técnica.

El cliente principal de OPTOLIGHT son los alma-cenes mayoristas de material eléctrico, aunque también se trabaja con empresas instaladoras, ingenierías y estudios de arquitectura e inte-riorismo para desarrollar proyectos. Hace unos años surgió una demanda emergente de produc-tos de iluminación técnica de nivel medio-alto, que se caracterizaba por un diseño innovador y una buena relación calidad-precio.

Tomando como base la satisfacción de esa de-manda, comenzó OPTOLIGHT su actividad, con el objetivo de cubrir ese nicho de mercado y sa-tisfacer así las necesidades de los clientes.

OPTOLIGHT es una realidad gracias al Know-how y la experiencia en el sector de todos los miem-bros de la compañía, ese es el auténtico impulso de OPTOLIGHT.

¿Qué productos ofrece Opto-light?

Ofrecemos aparatos de iluminación técnica y asesoramiento técnico. Además de comerciali-zar nuestros productos de iluminación técnica, nuestro departamento técnico esta a disposi-ción de los clientes, para asesorarles y ayudarles a desarrollar propuestas para sus proyectos de iluminación.

¿Hay mucha competencia en el campo de la luminaria?, ¿Qué valor añadido aporta su empresa respecto a las demás dentro de su sector?

Hay mucha competencia en todos los sectores y en el caso de la iluminación no es una excepción, tratamos de “reducir” la competencia diferen-ciando nuestros productos, aunque es una labor muy complicada. Además como valor diferencia-dor contamos con un personal experimentado y competitivo en todos los departamentos de la empresa, esto contribuye a fidelizar a nuestros clientes.

Dígame 3 razones por las que tener iluminación Optolight

Productos con diseño innovador y atemporal.Todos sus componentes están elaborados con materiales de primera calidad y componentes de primeras marcas de reconocido prestigio in-ternacional.Son productos de buena calidad a precio competitivo.

ENtrEvIStA MArC BorráS dE optolIGht

69NUM.1 - NOVIEMBRE

¿Qué considera prioritario en su estrategia de posiciona-miento ante la presente situa-ción?

OPTOLIGHT se caracteriza por ser una empresa internacional, ya que, una parte importante de su negocio esta en la exportación. Dada la situa-ción actual, tratamos de potenciar todavía más la exportación aumentando las ventas en los

mercados actuales y tratando de abrir mercados nuevos en más países. La estrategia de posicio-namiento, consiste en ofrecer para cada catego-ría de producto, un producto con valor añadido y una buena relación calidad precio.

¿Qué tipo de producto es el más demandado?

Es complicado de determinar, porque tenemos un catálogo muy amplio y se vende de todo. Hay

70 REDDES MAGAZINE

productos para dar soluciones funcionales y es-téticas, para así satisfacer prácticamente todas las necesidades de nuestros clientes.

Coméntenos algún caso de éxito que merezca destacar… (Ej. Piel de Toro)

Desde que OPTOLIGHT inició su andadura se han

desarrollado muchos proyectos, pero personal-

mente creo que el mayor éxito de OPTOLIGHT es

la diversificación de mercados, que ha logrado la

empresa con clientes que compran de manera

regular en más de veinte países.

¿Qué planes empresariales tienen a medio y largo plazo?

Cómo he comentado seguir potenciando la ex-

portación y continuar ampliando nuestro surtido

de productos para poder acceder a más clientes,

siempre hay productos técnicamente interesan-

tes por sus prestaciones y hay que estar muy

pendiente de las novedades del sector para po-

der ofrecer, productos innovadores y poco co-

munes, que supongan una ventaja competitiva

determinante.

¿Cuál es su opinión acerca de Reddes?

Hoy en día es muy importante, que tanto las

personas como las organizaciones formen parte

de plataformas de networking como REDDES,

para así poderse beneficiar de las oportunidades

de negocio y de las relaciones personales que

ofrecen estas organizaciones. Por lo tanto, mí

opinión sobre REDDES es positiva y conforme se

vaya desarrollando la red cada vez será más be-

neficiosa para sus miembros.

¿Cree que ser miembro de la plataforma va a beneficiar a su empresa? ¿Por qué?

Estoy convencido de que así será porque OPTO-LIGHT podrá acceder a contactos interesantes que generarán negocio. Nos gustaría saber que espera, además de los servicios ya prestados, que le aporte Reddes. Esta información es para nuestra propia retroalimentación y no aparecerá publicada.

Me gustaría un portal más operativo, en el que se pueda acceder a una ficha detallada de cada empresa/profesional, donde se pueda ver una síntesis de su actividad y la persona de contac-to “accesible” para poder concertar citas y reu-niones de manera más directa evitando así la “puerta fría”.

Si en cada empresa hay una persona que se

compromete a ocuparse de las relaciones para

contactos Reddes creo que las posibilidades de

hacer negocio se multiplicarían, pués no todos

los miembros acuden a las reuniones y hay mu-

cha gente que no se conoce. Sería conveniente

aportar fotografías de la empresa, del repre-

sentante y de los servicios y/o productos que se

quieran introducir. Esta es una manera más de

dar mayor visibilidad a las empresas miembro

de Reddes.

71NUM.1 - NOVIEMBRE

Alzira

Xàtiva

El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.

Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.

El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.

72 REDDES MAGAZINE

73NUM.1 - NOVIEMBRE

Apartahotel Albufera, de cuatro estrellas, enclavado en la po-blación de Alfafar a tan sólo 3 km de Valencia, ofrece un trato excepcional y máxima funcionalidad en instalaciones y servi-

cios de primera categoría.

Cuenta con 96 apartamentos totalmente equipados y dotados de todo lo necesario para hacer su estancia lo más agradable,

tanto si aloja por turismo vacacional o de negocios.

Apartahotel Albufera pone a su disposición servicios tan com-pletos, como Wifi gratuito, parking privado gratuito, piscina, pista de pádel, gimnasio, salones para celebraciones, y un

excelente servicio de restauración, entre otros.

Un equipo de profesionales le atenderá personalmente du-rante las 24 horas del día y le proporcionará la información turística de la zona y la venta de entradas a los principales

lugares turísticos de Valencia y alrededores.

74 REDDES MAGAZINE

El arroz de siempre

Juan De La Cierva, 27 (Parque Tecnológico)

Paterna - Valencia Tel: 961104546

75NUM.1 - NOVIEMBRE

El arroz de siempre

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76 REDDES MAGAZINE

77NUM.1 - NOVIEMBRE

MONTAUTOAvda. Pista de Silla, 46 - 46470 - Massanassa - Valencia - Telf. 961 253 176

78 REDDES MAGAZINE

79NUM.1 - NOVIEMBRE

Avenida del Mediterráneo, 6, 46910 Sedaví, Valencia - 963 18 67 00 - volcenter.es

80 REDDES MAGAZINE

Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

Esta sección sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

ABIERTO EN DOMINGO

81NUM.1 - NOVIEMBRE

1. Catedral de valencia. Situada en la

plaza de la Reina, la visita guiada cuesta unos 3

€ pero en hora de misa la entrada es gratuita.

2. Miguelete: Campanario de la catedral, tiene unos 200 escalones y las vistas desde

arriba son espectaculares, una visión de 360º

de toda Valencia. La entrada son 3€.

3. Cerca de la plaza de la reina, se

encuentra la Plaza Redonda, lugar de visita

obligada ( en mi opinión) sobre todo los domin-

gos por la mañana, donde se realiza un merca-

do de animales tales como periquitos, ardillas y

demás.

4. Actualmente es una biblioteca, muy

concurrida, pero a sido un hospital, una cárcel

y un convento, hablo de la Biblioteca General

Hospital, el edificio tiene unos 200 años. Entra-

da Gratuita.

5. En cuanto a museos, Valencia dispo-

ne de unos cuantos, uno de los mas conocidos

IvAM, de arte moderno, tiene exposiciones

muy recomendables. Entrada 2€, estudiantes y

jubilados 1€ y Domingos Gratis.

6. otro museo, este de la Ilustración y la

Modernidad, MuvIM, con la entrada totalmen-

te gratuita.(se encuentra pegado a la biblioteca

del hospital)

7.Museo de pio v, museo de bellas artes.

tienes 2x1, el edificio es un claro referente en

cuanto a arquitectura valenciana y las obras del

interior tiene obras pictóricas muy importan-

tes. Entrada Gratuita.

8. En unos de los barrios mas antiguos,

encontramos el Museo del Carmen.

9. La fiesta mas representativa e importan-

te de Valencia, las Fallas, también tiene su

propio museo, Museo del Artista Fallero, la en-

trada son 2€ y los sábados-domingos-festivos

es gratuita.

10. Museo de Ciencias Naturales, situado

dentro del Jardín de los Viveros, también tiene

entrada a 2€ y sábados-domingo-festivo gra-

tuita. Un gran lugar para llevar a los niños.

11.Museo de historia de valencia, esta

renovado hace poco tiempo, la entrada son 2€ y

sábado-domingo - festivos gratuitos.

12. Unos de los escritores-político-periodis-

ta valenciano mas famosos, Vicente Blasco Ibañez, tiene una casa-museo Blasco Ibañez

en la ciudad. La visita son 2€ salvo Sabado-

domingo-festivo que es gratuito.

13. Casa- Museo Benlliure. Entrada 2€,

salvo Sábados-Domingo que es gratuita.

82 REDDES MAGAZINE

14. Situado cerca de la plaza de la Virgen,

en pleno centro de la ciudad, el Museo Ar-queológico de la Almoina, muestra como se

comerciaba antiguamente. Entrada gratuita.

15.Museo prehistoria. Entrada Gratuita

16.El producto por correspondencia de la

paella, el arroz, también tiene un museo. Mu-seo del Arroz. La entrada son 2€ salvo fines

de semana y festivo que es gratuito.

17. La flora valenciana y del resto del mun-

do se muestra en el Jardín Botánico que tiene

la ciudad. Entrada 2€, estudiantes y Jubilados

1€.

18.En cuanto a Palacios-Museos, Valen-

cia dispone de uno muy importante, palacio Marques de dos Aguas, de estilo rococó, muy

recomendable de visitar, la entrada son 3€ sal-

vo fines de semana que es gratuito.

19. valencia ya no tiene murallas, pero

aun quedan en pie dos torres que eran entrada

del norte y oeste de Valencia. Una de ellas, las

Torres de Quart, entrada gratuita.

20. Las otras torres, torres de Serrano, entrada 2€ salvo fines de semana que es gra-

tuita.

Desde la inundación de va-lencia, en 1957, se desvió el cauce del rio, y por donde iba el rio antes ahora hay una zona de ocio que puede usar

toda la ciudad, donde pode-mos encontrar muchos sitios donde pasar el rato y hacer deportes.

21. parque de Cabecera, parque situado al

oeste de la ciudad, con lago artificial.

22. pistas de patinaje a la altura del

puente de San José.

23. Campos de futbol de arena a la altura

del puente de Serrano.

24. palau de la Música, lugar donde se

realizan conciertos y galas.

25. Gulliver, ocio para niños, representa el

cuerpo de Gulliver en Liliput, donde su cuerpo

forma toboganes. muy divertido para los niños.

26. Ciudad de las Artes y de las Ciencias, de los últimos edificios que se han realizado en

la ciudad, da una visión futurista. La entrada

no es barata, pero pasear y ver los edificios no

defrauda.

83NUM.1 - NOVIEMBRE

Formada por el Hemisferic, donde se visualizan películas en Imax.

27. palacio de las Artes reina Sofía.

28. Museo de las Ciencias príncipe Felipe.

29. oceanografic.

30.umbracle.

En el centro de la ciudad podemos visitar lugares muy variados:

31. plaza del Ayuntamiento.

32. plaza de la reina, donde se encuentra

la catedral.

33. plaza de la virgen, donde se encuen-

tra la basílica de la Virgen.

34. Basílica de la virgen de los Desampa-

rados.

35. Calle la paz. calle emblemática por los

edificios de comienzos del siglo XIX.

36.Mercado Central, mercado tradicional

de la ciudad, la cristalería y el edificio en si es

de visitar.

37. Enfrente del Mercado, encontramos la

lonja de la Seda, entrada gratuita.

38. plaza de toros, entrada gratuita por el

museo Taurino.

39. Estación del Norte, estación de tren

desde donde llegan trenes de toda España.

40. En la misma plaza del Ayuntamiento,

Edificio de Correos.

Dentro del barrio del Car-men, el mas antiguo de la ciu-dad, hay varios lugares que visitar:

41. puerta de la valldigna

42. plaza del tossal

43. Calle Caballeros, esta calle cruza el

barrio desde las torres de Quart hasta la plaza

de la Virgen.

44. Hay restos muralla romana en la calle

del Almudín, situados tras una cristalera y bajo

un pequeño lago artificial.

45. Calle Alta- Calle Baja.

46.Casa Museo de las rocas

47. tribunal de las Aguas, Jurado que se

84 REDDES MAGAZINE

reúne cada jueves en la puerta de la catedral en

la plaza de la Virgen, es un jurado que se encar-

ga de dirimir los conflictos en la comunidad de

regantes de la zona de Valencia.

48. Baños arabes Almirante. Entrada

Gratuita. baños de vapor características de la

arquitectura islámica.

la zona del puerto de valencia junto a la playa de la Malvarrosa, es un bonito sitio para pasear y disfrutar cuando haga buen tiempo.

49.playa de la Malvarrosa.

50. Marina real en el puerto.

51.Paseo preparado para la copa América.

52. El palmar , pueblo de pescadores cer-

cano a Valencia.

53. Albufera, lago cercano a Valencia.

54. playas de dunas en el Saler.

55. pinedo-perelló -perellonet. Pueblos

cercanos a Valencia que disponen de playas

para disfrutar de un gran día.

En cuanto a parques y zo-nas verdes, valencia no dispo-ne de muchos, pero los pocos que hay tienen muchos luga-res bonitos.

56. Jardines de viveros.

57. Jardines de Monforte.

58. parque del oeste.

59. parque de Marchalenes.

60. Jardines de Ayora.

Y por ultimo, quería reco-mendar lugares de valencia que son ideales para sacar fo-tografías:

61. Mercado de Colon.

62.Iglesia de San Juan de la Cruz.

63. Iglesia y torres de Santa Catalina.

64. Iglesia de San Agustín ( La torre de la

iglesia se parece a la del Señor de los Anillos )

65.Capilla Santo Grial ( dentro de la Cate-

dral)

66.San Miguel de los reyes, es un edifi-

cio emblemático (antigua cárcel) y ahora biblio-

teca central de la comunidad valenciana.

67. Avenida Marques del turia, Zona

Cánovas.

68.la Nau, sede de la primera universidad

de Valencia.

85NUM.1 - NOVIEMBRE

La mejor ayuda profesional en cuestiones inmobiliarias

Experiencia contrastada en las áreas comercial, técnica, financiera y gerencial del sector.

Nuestra organización, se sitúa entre las primeras establecidas en la ciu-

dad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como

por los medios técnicos con que cuenta.

Una amplia gama de servicios profesionales, que le permiten disponer

de la mejor asesoría para cualquier tema relacionado con el mercado

inmobiliario.

86 REDDES MAGAZINE

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En Securitas somos conscientes del entorno económico actual y la nece-sidad de reducir y optimizar los pre-supuestos de las empresas, por ello hemos creado Securitas Optima.

Nuestros servicios de vigilancia es-pecializada son el fruto de nuestra experiencia, que nos ha demostrado que se pueden optimizar los recursos y la calidad de la seguridad adaptando cada solución a las necesidades es-pecíficas de nuestros clientes.

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87NUM.1 - NOVIEMBRE

Sus asesores de viajes

88 REDDES MAGAZINE

Teléfonos de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia

Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo valencia

96 398 64 22

Teléfono Oficina de Turismo Diputación valencia

96 351 49 07

Teléfono Oficina de Turismo Ayuntamiento valencia

96 351 04 17

Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo de valencia: Turisinfo

902 12 32 12

Teléfonos de las Instituciones Administrativas de Valencia

Teléfono Ayuntamiento valencia

96 352 54 78

Teléfono Diputación valencia

96 388 25 25

Teléfono Municipal Atención al Ciudadano desde fuera de Valencia

Teléfono Atención al Ciudadano Ministerio Interior

900 150 000

Teléfonos Concejalía de Asuntos Sociales valencia

96 386 67 50

Teléfono Extranjería valencia

96 335 11 15

Teléfonos de Transportes de Valencia

Teléfono Aeropuerto de Manises-valencia

96 159 85 00

Teléfono RENFE-FEvE de valencia

902 24 02 02 / 96 353 71 90

Teléfono Compañía Autobuses Urbanos valencia Estación de Autobuses

96 315 85 15

96 346 62 66

BUSCATAXIS valencia

ONDA-TAXIS valencia

RADIO-TAXIS valencia

89NUM.1 - NOVIEMBRE

902 747 747

96 347 52 52

96 370 33 33

Teléfono Dirección Nacional de Tráfico

900 123 505

Teléfono Jefatura provincial de Tráfico valencia

96 317 20 00

Teléfono Guardia Civil de Tráfico valencia

96 389 65 00

Teléfonos de Urgencias de Valencia

Teléfono Emergencias valencia

112 / 085

Teléfono Policia Nacional valencia

091 / 902.102.112

Teléfono Policia Local valencia

092

Teléfono Guardia Civil valencia

062 / 900.102.062

Teléfono Protección Civil valencia

112

Teléfono Cruz Roja Alicante

902 222 292

Teléfono Seguridad Social valencia InfoSalud Urgencias Médicas

900 161 161

96 367 73 75

Telefonos de interes

90 REDDES MAGAZINE

Teléfono Ambulancias valencia

96 350 01 00

Teléfono Bomberos valencia

080

Teléfono Deposito de vehículos-Grúa valencia

96 358 71 77

Teléfonoc I.T.v. valencia

96 313 60 00

Salvamento Marítimo valencia

900 20 22 02 / 96 367 92 04

Teléfono Ayuda en Carretera

91 742 12 13

Teléfono Teleruta

900 12 35 05

Teléfonos de las Candelación de Tarjetas Bancarias de España

Teléfono 4 B - vISA Electron - Master Card - vISA

902 11 44 00 / 913 62 62 00

Teléfono Dinner’s Club

902 40 11 12

Teléfono Servired (vISA-vISA Electron-Master Card)

902 19 21 00

Teléfono American Express

902 37 56 37

Teléfono Red 6000

915 96 53 35

Teléfono Caja Madrid

902 24 68 10

Teléfono El Corte Inglés

901 12 21 22

91NUM.1 - NOVIEMBRE

92 REDDES MAGAZINE

05-09 FERIA DEL AUTOMóvIL

Calendario Ferial Diciembre

15ª FERIA DEL AUTOMÓVIL

15th AUTOMOBILE TRADE FAIR

05-09 FERIA DEL vEHÍCULO DE OCASIóN12ª FERIA DEL VEHÍCULO DE OCASIÓN

12th SECOND HAND VEHICLES SHOW

93NUM.1 - NOVIEMBRE

15-16 EXPOCANINA 60ª EXPOSICIÓN NACIONAL - 33ª EXPOSICIÓN INTERNACIONAL CANINA

60th NATIONAL DOG EXHIBITION - 33ª INTERNATIONAL DOG EXHIBITION

26-04 EXPOJOvE90ª FERIA INTERNACIONAL DE VALENCIA - 31ª FERIA DE LA JUVENTUD (Ayto. de Valencia)

90th VALENCIA INTERNATIONAL TRADE FAIR - 31st YOUTH FAIR (Municipality of Valencia)

Feria de valencia

PROMOCIONES DESDE EL 25 DE SEPTIEMBRE

El Precio Final Incluye: Vuelo especial Valencia/Praga/Valencia; Estancia de 3 noches en el hotel elegido o similar; Panorámica de Praga con guía local de habla hispana; Régimenalojamiento y desayuno; Traslados aeropuerto/hotel/aeropuerto; Tasas de aeropuerto/carburante incluidas en el precio final 110 €; Seguro de viaje. Nota: CONFIRMACIÓN ON-LINE.

Hotel 3* (a reconfirmar) 450 110 560 38

Wellness Step 3* 465 110 575 53

Ibis Mala Strana 3* 495 110 605 72

Ibis Wenceslao Sq. 3* 505 110 615 83

Ibis Old Town 3* 530 110 640 90

Jurys Inn 4* 535 110 645 102

Christie 4* 550 110 660 109

Novotel Wenceslao Sq. 4* 570 110 680 113

987 Design 4*S 590 110 700 150

Yasmin 4*S 590 110 700 124

Hilton Old Town 5* 645 110 755 225

Intercontinental 5*L 665 110 775 203

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Hoteles H. Doble Tasas P. Final Supl. Indiv.

Precios por persona en Euros

Puente de Diciembre 2012

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Los precios podrán ser revisados conforme al Real Decreto 1/2007Tasas de aeropuerto calculadas a día 3 Octubre 2012. Rogamos reconfirmar en elmomento de la emisión, ya que pueden sufrir modificaciones debido al incremen-

to del petróleo y sus derivados. Rogamos Consultar “Condiciones Generales delContrato de Viaje Combinado”, “Nuestro Seguro”, “Nuestros Precios Incluyen” y“Poli-Ventajas” en nuestro folleto general “Policromía de Otras Culturas Europa

2012” Fecha de edición de esta Oferta: 3 Octubre 2012

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Puente de Diciembre 2012

Los precios podrán ser revisados conforme al Real Decreto 1/2007 Tasas de aeropuerto calculadas a día 25 Septiembre 2012. Rogamos reconfirmar

en el momento de la emisión, ya que pueden sufrir modificaciones debido al incre-mento del petróleo y sus derivados. Rogamos Consultar “Condiciones Generales del

Contrato de Viaje Combinado”, “Nuestro Seguro”, “Nuestros Precios Incluyen” y“Poli-Ventajas” en nuestro folleto general “Policromía de Otras Culturas Europa

2012” Fecha de edición de esta Oferta: 25 Septiembre 2012

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EL PRECIO FINAL INCLUYEVuelo especial Valencia/Estambul/Valencia; 4 noches de estancia en el hotel elegido;

Régimen de alojamiento y desayuno; Traslados aeropuerto/hotel/aeropuerto;Tasas de aeropuerto (125 €, a reconfirmar); Seguro de viaje.

PRECIOS POR PERSONA (EN EUROS)

Hotel en Estambul/Cat. Base hab. Tasas Precio Supl. hab.doble Aeropuerto Final Individual

ERBIL 3* 474 125 599 70

BUDO 3* 479 125 604 70

CARLTON 4* 512 125 637 110

SORRISO “S” (4*) 524 125 649 110

ANTIK 4* 545 125 670 140

POINT 4* 555 125 680 180

RAMADA OLD CITY 4* 570 125 695 170

HILTON PARKSA 4* 600 125 725 230

RAMADA PLAZA 5* 618 125 743 190

CONRAD 5* 679 125 804 310

H. INN ISTANBUL CITY 5* 706 125 831 336

HILTON ISTANBUL 5* 710 125 835 340

HAGIA SOFIA OLD CITY 5* 800 125 925 374Seguro Exclusivo AXA de gastos de anulación y otros (a contratar al reservar) desde ... 29€

NOTAS IMPORTANTESLos precios publicados corresponden a las habitaciones estándar. Algunos hotelescuentan con habitaciones superiores y/o con vistas al Bósforo, rogamos consultar pre-cios. Programa sujeto a condiciones especiales de contratación y a mínimo de partici-pantes en el vuelo especial. El hotel Sorriso es categoría “S”, la categoría indicada enestrellas es la valoración dada por Politours. PLAZAS LIMITADAS.

Del 5 al 9 de DICIEMBRE

VUELO ESPECIAL desde VALENCIA

474€

PRECIO BASE (5d/4n)

599€

PRECIO FINAL (5d/4n)

(Incluidas Tasas de Aeropuerto)

Cod. 04176A

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