Reddes Magazine #5
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Reddes Magazine #5
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PREFERENTES Y ACCIONES
ÍNDICE
El encuentro constituti-
vo tuvo lugar el pasado
jueves 21 de marzo en el
restaurante Quintapenas.
Los directores de más de
una treintena de proyectos
acudieron para escuchar la
presentación que Juan Car-
los Gimeno, presidente de
la Fundación Ciudades Sos-
tenibles, y Javier Alcaraz lle-
varon a cabo.
La caída de cerca del 50% ha
hecho que un accionista de
Bankia tipo que entrara en la
entidad cuando esta comenzó
a cotizar hace menos de dos
años haya perdido un 94% de
la inversión.
David es el máximo re-sponsable de Sushi Point.
Cuenta con uno de los esta-blecimientos más concep-tuales de Valencia, y hace
poco incorporó su proyecto a REDDES.
EVENTOS REDDES
SUSHIPOINT
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EqUIPO REDDES
Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo número del Maga-zine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos.
jUAN CARlOS gImENO
gUIllEm SAlVADOR
mANUEl mONDRAgÓN
ISABEl CORRAl
CEO de REDDES
Comunicación
Diseñador
Coordinadora general
IlUSTRACIÓN PORTADA
Jorge Falomir
jUlIAN lEONRedacción
mARIA gARCIA
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Entrevista a Juan Valero, fundador y vicepresidente de
la Fundación + Árboles.
Entrevista con Karen Santamaría, presidenta
de la fundación.
Lo que antes era una palabra extraña para muchos hoy se ha
popularizado gracias a la ex-pansión de las plataformas que lo ofrecen y a los casos de éxito
que se han venido dando.
Optolight, una de las empre-sas más activas de REDDES,
presenta un nuevo catá-golo de productos. Marco Borrás, director gerente,
nos cuenta este mes más cosas sobre su negocio.
La peLigrosa ideaLización deL
crowdfunding
opToLigHT
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corazón de niÑa se une a reddes
FUNDACIÓN + ARBOlES
Ulsan Motor - Concesionario Oficial KIA Avda de Valencia, 44 Bajo
46700 Gandia - Valencia - Teléfono: 962876285
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Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o mar-ginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza
en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-
ATALANTA SOLIDARIA
1er. Torneo Solidario de Padel
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en el mundo promoviendo proyectos de cooperación en otros países, para favorecer el desarrollo humano, económico y social sostenible de los pueblos. Del mismo modo, los Centros Atalanta cooperan con “Gent per Gent”, una entidad de carácter cultural, científico y de asis-tencia social; de cooperación al desarrollo y de fomento de la inves-tigación, cuyo objetivo es impulsar y financiar proyectos de investi-gación biomédica a través de la recaudación de donaciones. Atalanta también colabora con Intermón Oxfam, apoyando a una organiza-
ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la ex-traordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.
Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.
1er. Torneo Solidario de Padel
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El NúmEro DE EmprENDEDorEs sE rEDuCE uN 2%
La cuarta parte de quienes crean una empresa en España en 2012 lo hacen por falta de empleo. Para este año las expectativas no me-joran por la mortal-idad prematura de los proyectos.
Aunque según el Gobierno los emprendedores serán los que saquen a España de la crisis con sus nuevos ne-gocios, la realidad parece decir otra cosa bien distin-ta. La actividad emprende-dora bajó un 2% entre 2011 y 2012. Una contracción que el informe Global Entrepre-neurship Monitor (GEM) tilda de “muy moderada”, si bien, indica, que no evitará una nueva caída de la actividad durante 2013, puesto que no se han creado los suficientes relevos para cubrir el bache emprendedor derivado de la crisis, según Alicia Coduras, profesora de la Universidad de Nebrija y directora técnica del proyecto GEM en España. Y, además, los ciudadanos ven menos posibilidades ahora para crear un negocio (la proporción ha pasado del 25% de 2007 al 13,9% actual) por el clima económico adver-so existente.
Y es que precisamente es antes del momento de su consolidación cuando las em-presas fallan. Solo rebasan el tercer año y medio de vida un 9% de los emprendedores, tras una baja del 1,32% en los últimos doce meses. La mortalidad prematura de los proyectos es muy elevada. Algo que, de momento, tam-poco parece que vaya a cam-biar como consecuencia de la carencia de financiación a la que se enfrentan estos em-presarios. Un año más, este problema aparece destacado en el informe GEM como la primera traba que retrae el emprendimiento.
Los emprendedores “por necesidad” representan más de una cuarta parte del colec-tivo, un porcentaje que se ha duplicado con la crisis, tanto en España como en Irlanda, Grecia y Portugal. Pues, como indica el informe, el 72% de
En 2012, el emprendimiento se ha concentrado en em-presas orientadas al consu-mo (52%), a dar servicios a otras compañías (25%) y en actividades industriales o de transformación (18%). Solo el 1,8% de las iniciativas em-prendedoras declara tener ex-pectativas de crecimiento im-portante para este año, con lo que no será de extrañar que la cuota española en la creación de empresas y autónomos en el mundo siga retrocediendo.
Aunque, para los responsa-bles del estudio, la esperanza está puesta en el aumento próximo al 9% de la tasa de población involucrada en al-guna fase del proceso empre-sarial, que ronda el 25% y en que la intención emprende-dora se coloca en el punto más alto desde 2000 (12%).
quienes crean un negocio en España están motivados por la oportunidad.
Del lado positivo, GEM destaca que los proyectos empresari-ales aumentan en las primeras fases de su desarrollo (de tres meses a un año) por segundo año consecutivo, con lo que puede estar calando el espíri-tu empresarial entre los más jóvenes. Además, el 43% de las iniciativas puestas en mar-cha cuentan con empleados, frente al 29% de 2011 y, ganan en innovación, un apartado en el que suben casi un 18% inter-anual y lleva a los emprende-dores innovadores a repre-sentar cerca del 20% del total. La exportación, como en el res-to de las compañías españolas, ha sido una de las salidas fun-damentales para mantener los resultados en momentos de recesión, más del 75% de las sociedades venden fuera de las fronteras nacionales.
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EVENTos rEDDEsArranca REDDES Albacete
El encuentro constitutivo tuvo lugar el pasado jueves 21 de
marzo en el restaurante Quintapenas. Los directores de más
de una treintena de proyectos acudieron para escuchar la
presentación que Juan Carlos Gimeno, presidente de la Fun-
dación Ciudades Sostenibles, y Javier Alcaraz llevaron a cabo.
Juntos expusieron las bases de un proyecto cuyo objetivo es
potenciar la sinergia y las oportunidades de negocio entre los
actuales miembros de REDDES y los nuevos empresarios que
vienen a sumar valor a esta comunidad líder en España.
El 24 de abril, y en la misma ciudad de Albacete, se llevará
a cabo un desayuno profesional con David G.Baker. David es
un reputado economista experto en procesos de viabilidad e
internacionalización.
guiLLeM saLVador
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El encuentro contó con la pres-encia de alguno de los más destacados miembros de RED-DES, así como de Karen San-tamaría (México), presidenta de la Fundación Corazón de Niña (Nicaragua), que pronto protagonizará un almuerzo centrado en las posibilidades de internacionalización.
No dejen de leer la noticia que Levante EMV publíco sobre la reunión: “Hay que democra-
tizar los partidos a capón, por
ley, instaurando en todos las
primarias abiertas a los ciu-
dadanos, como en Estados
Unidos; la financiación tiene
que ser transparente porque
más vale que se sepa lo que
da cada uno que no que apa-
rezcan los ‘roldanes’ y los
‘bárcenas’, que los ha habi-
do siempre y los hay, y en
todos”. Son las recetas para
regenerar la política que el
exministro Antonio Asunción
expuso ayer durante un al-
muerzo de “Reddes”, un foro
especializado en facilitar que
empresas y profesionales
identifiquen oportunidades
de negocio y colaboradores
en todos los sectores, pro-
movido por la Fundación Ciu-
dades Sostenibles, del exedil
El 13 de marzo se llevó a cabo en la Bodega el Mercat de Ruzafa uno de las reuniones de REDDES más destacadas hasta la fecha. El que fuera Min-istro del Interior, Diputa-do de las Cortes y Alcal-de de Manises, Antonio Asunción, asistió como invitado a un coloquio en el que se trataron todo tipo de temas económi-cos, políticos y sociales.
AsuNCIÓN, NuEVAs FormAs DE polÍTICA
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fue referencia inevitable, una
decisión “que ennobleció la
política”, dijo Gimeno. “No
vengo con ninguna intención
electoral; no voy a ser candida-
to de nada”, dejó claro. “Lo in-
tenté dos veces [regresar a la
política] y no me salió bien”,
agregó después, para descar-
tar que piense en montar un
partido. “Tengo 62 años y eso
es una opción a diez años;
cuando germinara...”, indicó.
Luego no dejó títere con ca-
beza. Del Ejecutivo de Zapa-
tero, con “empastres” como la
revisión de los estatutos y las
cajas, en las que se perpetuó
previa inyección de fondos a
los mismos directivos politiza-
dos. Mientras, el Gobierno de
Rajoy “no ha hecho nada para
remediarlo”. “Y encima le ha
salido su Roldán de turno,
Bárcenas”, apostilló. “Éste es
peor”, le apuntó un asistente.
“Éste [Bárcenas] es más listo;
aquel era zafio”, radiografió.
“Cada partido ha tenido su
Roldán. Yo lo viví aquello y
ahora lo viven éstos”, comentó.
del PP en Valencia Juan Car-
los Gimeno.
Ante una veintena de pro-
fesionales y empresarios,
Asunción habló sobre las
“Nuevas formas de entender
la política”, aunque el epi-
sodio de la fuga del exdirector
de la Guardia Civil, Luis Roldán,
en 1994, tras el que dimitió
como ministro del Interior,
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“¿Y de los que están, hay alguna persona?”, se le inquirió.
“No me atrevo ni debo decir esas cosas”, respondió. Los par-
tidos, argumentó, “son lo menos malo pero hay que refor-
marlos” implantando las primarias, de forma que, a través
de los ciudadanos, ejerzan como “selección de personal para
la empresa de lo público y no para los que están ahí en el
‘mamoneo’ todo el día”. En cambio, rechazó el sistema de lis-
tas abiertas, porque “después ‘cada ú va a la d’ell, com els de
Massamagrell’”, y advirtió de los “líos tremendos” que generó
en Colombia. “Es incomprensible que en este país, no ya im-
putados, condenados, ganen elecciones con la gorra”, deslizó
en otro momento, para recordar que “el PP aquí tuvo el festi-
val de los trajes Gürtel y fue el PSOE el que bajó”.
Se aludió al “batacazo” que se dio en las primarias del PSPV. “No
me lo pegué yo, me lo pegaron”, contestó. Y atribuyó al exsecre-
tario de organización del PSOE José Blanco una operación para
“impedir” que recabara los avales para medirse con Jorge Alarte.
Y ello porque Blanco “sabía que si lo conseguía no había color”
entre él y Alarte, “yo sería el candidato”. Pero él, dijo, tenía criter-
io propio y “Blanco buscaba apoyos fuera de Galicia en ‘alartes’ y
otros”. “Quería ser secretario general del PSOE pero la operación
Campeón lo ha ‘jodido’ y lo han pillado”. “Desde Blanqueries me
enviaron votos falsos”, censuró. Entre los asistentes, se encon-
traba su excolaborador en el PSPV, Josep Bresó.
Negocios nuevos en Montevideo
Habló de sus actividades en Perú, donde asesora al Gobierno
en la reforma penitenciaria con un plan de construcción de
cárceles de mayor tamaño. “Estoy ubicado en el ministerio, as-
esorando a la ministra, negociando con el ministro de Finanzas
y sus equipos”, explicó. “Y el lunes me voy a Montevideo, que
también vamos a empezar algo allí”, adelantó. Los aconsejó
sobre el salto a América Latina y la estabilidad de los países:
“Ecuador no me inspira confianza de momento; Bolivia, menos;
Paraguay no sería el primero [país] al que iría; Venezuela da un
miedo tremendo”. Algunas ideas serían muy incómodas en su
expartido: “Si es adecuada en cuanto a calidad y coste, no ten-
go ningún empacho en privatizar la sanidad”.
No se mordió la lengua con algunos personajes, como Durao
Barroso, presidente de la Comisión Europea, “un político me-
diocre”, o Martine Aubry, exprimera secretaria del PS francés,
“una fontanera tremenda, me cae fatal”. Sus preferencias las
dejó claras: “Kennedy, Clinton y Obama, respaldados por la so-
ciedad, fueron contra el aparato”.
Pol. Ind. Fuente del Jarro · C/ Velluter 25 · Apartado de Correos 87 ·46988 - Paterna - Valencia (Spain)
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La Fundación Ciudades Sostenibles consiguió, por fin, presentar sus primeros taxis ‘Cero Emisiones’ en el marco un proyecto único, líder en España. Un paso pequeño porque solo son dos los taxis (¡pronto será
muchos más!), pero de gigante por lo que suponen.
Salvador Arbona y Antonio Mosteiro, vecinos de Dénia y empresarios autónomos del taxi, pusieron toda la carne en el asador. Gracias a ellos, y también gracias al apoyo de la Fundación Más Árboles y de la entidad de certificación Applus, hemos podido sacar adelante este dulce proyecto que viene a poner la guinda al pastel que ECOTAXI está
cocinando.
GRACIAS A TODOS
Equipo de REDDES
“El mes pasado dimos un pequeño paso de gigante.”
EDITorIAl
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Preferentes y acciones. Guía para el accionista de Bankia
Juan carlos gimeno
Parte I. Dos ampliaciones de capital y un contrasplit
La caída de cerca del 50% ha hecho que un accionista tipo que en-
trara en la entidad cuando esta comenzó a cotizar hace menos de
dos años haya perdido un 94% de la inversión. La cuestión es que
estas pérdidas serán mayores si se cumple el patrón impuesto por
Bruselas que exigía un valor nominal para los títulos de Bankia de
un simbólico 0,01 euros y es el precio al que los accionistas parecen
estar llevando ya la entidad.
Actualmente, Bankia se encuentra en manos del Estado, vía FROB
(Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) que controla BFA
(Banco Financiero y de Ahorros), en un 48%, mientras que los in-
versores y accionistas particulares cuentan con el 52% del capital.
Pero la situación cambiará radicalmente antes del mes de mayo,
fecha límite para la que la entidad haya realizado dos ampliaciones
de capital y un contrasplit -filtrado por la prensa- y sin haber sido
reconocido oficialmente por Bankia, al menos no a nivel público.
¿Qué es un “contrasplit” y para qué sirve?
Un contra split consiste en realizar un ajuste en el valor de las
acciones de una compañía sin cambiar nada en cuanto a la
composición del accionariado ni la valoración de la acción. Úni-
camente consiste en un ajuste matemático, mediante el cual
unas acciones que imaginemos que cotizaran a 1€, pasarían por
ejemplo tras el contrasplit a unirse en paquetes de 10 acciones
de 1€ en 1 acción de 10€.
La primera de las ampliaciones de capital se producirá por valor
de 10.700 millones de euros de la mano del FROB, o sea a tra-
vés de BFA que para el caso es lo mismo, y posteriormente será
el turno de los preferentistas y titulares de deuda subordinada
por valor de otros 4.840 millones de euros. Tras estas dos ope-
raciones, el porcentaje en manos de los pequeños accionistas
será del 0,06% de Bankia. “Bankia será la empresa cotizada a
nivel mundial con más acciones cotizadas. Va a pasar a tener
1,2 billones de acciones”, asegura Javier Flores, responsable del
Servicio de Estudios y Análisis de ASINVER. Según publicaba
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el diario El País, la compañía europea que más cercana se
encuentra en número de acciones es la también intervenida
Lloyd´s con 70.000 millones de acciones en el mercado.
“Se trata de crear una apariencia”, afirma Flores. “Ser ac-
cionista de Bankia va a ser tener un título que representa la
billonésima parte de una acción que no vale nada”.
La segunda ampliación de capital vendrá de la mano de los
dueños de preferentes y deuda subordinada, pero claro, “¿a
quién van a colocar su venta?”, se pregunta Carlos Ladero,
analista de WallWood Spain, para “una entidad que vale
cero”.
Y, posteriormente, llegará el contrasplit. De 100 a uno, esto
es, la acción de Bankia pasará a valer 1 euro después de que
cien acciones conformen una sola. “Es un robo a mano ar-
mada”, dice Ladero, pero ¿por qué?
Parte II. ¿Qué hacer ahora?
“Si es accionista no sé cómo no ha salido ya de la entidad”,
asegura rotundo Javier Flores. Y es que la ecuación es muy
simple. La Comisión Nacional del Mercado de Valores exige
un mínimo precio de cotización fijado este en 0,01 euros
por título. De ahí que Bruselas haya impuesto esta canti-
dad también para Bankia. El problema del contrasplit y de
que su precio vuelva a subir de manera artificial hasta el
euro es que el recorrido a la baja estará de nuevo presente.
“Va a haber un margen de cotización de caída”, comentaba
Ladero.
Y es que la posibilidad de rebote, como comentaba algún
analista en la jornada de ayer, despierta las carcajadas de
más de un experto en análisis técnico. “Ese rebote técnico
no empezará a producirse hasta que se coloque por encima
del hueco realizado del 0,24 y eso supone una subida de
vuelta del 70%”, según Roberto Moro, analista de Apta Ne-
gocios. Hecho que no quita que Bankia se haya convertido
-una vez más- en caldo de los especuladores.
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En principio, la frase más repetida entre los analistas consulta-
dos es que la entidad de José Ignacio Goitigolzarri se encuentra
‘en caída libre’, así que dado por válido este supuesto... qué de-
bería usted hacer si es accionista. “A todos los que estuvieran
comprados de 0,60 euros hacia abajo, les diría que vendieran”,
afirma Moro. “A los que vienen comprados por encima de 1 euro,
que se queden y a ver qué sucede”. Algunas voces comparan
ya la situación de Bankia con el recién intervenido Laiki Bank
chipriota, dado que lo sufrido por los preferentistas de Bankia
podría ser el pan de mañana para nuestros conciudadanos eu-
ropeos.
“El Gobierno está aplicando sobre Bankia lo que ha venido reali-
zando la Reserva Federal con compañías como, por ejemplo, Ge-
neral Motors”, comenta Ladero. Esto es, esperar. “Con el tiempo
y capitalizando un banco, debería funcionar. Lo normal es que el
sector bancario comience a recibir financiación pública. Aunque,
sin duda, es muy complicado”.
Con una mínima luz al final del túnel que serviría a aquellos que
muestren su gusto por agarrarse a un clavo ardiendo, a nivel de
preferentistas, la opinión de los expertos es bastante más clara.
“No se dejen engañar. El arbitraje no es una solución y la única
vía es la jurídica”, afirman desde ASINVER. Carlos Ladero ase-
gura que lo más adecuado es “en el momento en el que realicen
el canje, tratar de colocarlas”. ¿Por qué estar tan seguros de la
caída? Pues porque “hay un 20% de los actuales preferentistas
de Bankia que no están dispuestos a perder un euro más” y esa
avalancha de ventas, supondrá caídas adicionales a partir del
futuro euro por título al que cotizará la entidad. En resumen,
si se es preferentista los expertos recomiendan deshacerse de
las acciones tras el canje y si se es accionista desde julio de 2011
quizás sea mejor quedarse.
Los valores preferenciales
Los valores preferenciales, también llamados acciones prefe-
renciales o acciones preferentes, o simplemente preferentes
son típicamente valores de más alto rango que las acciones co-
munes, y sus términos son negociados entre la corporación y el
inversionista.
Características
Los valores preferenciales usualmente no tienen derecho al
voto, pero pueden tener prioridad sobre las acciones comunes
en el pago de dividendos y al llegar la liquidación. Los valores
preferenciales pueden tener un dividendo que es pagado antes
de cualquier dividendo que se esté pagando a los accionistas
comunes. Los valores preferenciales pueden tener la caracterís-
tica de convertibilidad en acciones comunes. En quiebra, se les
pagará a los accionistas preferenciales con activos antes que a
los accionistas comunes y después de los acreedores en banca-
rrota. Las condiciones de los valores preferenciales son estable-
cidas en un “Certificado de Designación”.
Derechos
A diferencia de las acciones comunes, las acciones preferenciales generalmente tienen varios derechos añadidos:
Es el de preferencia en el pago de dividendos y de liquidación de la compañía. Antes de que se pueda declarar un dividendo en las acciones comunes, hay que satisfacer cualquier obligación de divi-dendos de las acciones preferenciales.
Los derechos de dividendos muchas veces son acumulativos, de manera tal que si el dividendo no se paga es acumulativo de año a año.
Algunas veces los dividendos en acciones preferenciales pueden ser negociados como flotantes; es decir, pueden variar según un índice de tasa de interés especificado, tal como el LIBOR.
Usualmente las acciones preferenciales contienen provisiones protectoras que prohíben la emisión de nuevas acciones prefe-renciales con un derecho superior. Series individuales de acciones preferenciales pueden tener una relación superior o inferior a otras series emitidas por la misma corporación.
Ocasionalmente las compañías utilizan las acciones preferenciales como un medio para evitar una adquisición hostil, creando accio-nes preferenciales con una píldora de veneno o intercambio forzo-so que pueden ejercer cuando hay un cambio de control.
Esta lista, aunque incluye muchos derechos de costumbre, está lejos de ser comprensiva. Las acciones preferenciales, como otros arreglos legales, pueden especificar cualquier derecho concebible. Las acciones preferenciales en los Estados Unidos normalmente tienen una provisión de recobro, permitiéndole a la sociedad anó-nima recomprar a su discreción.
Algunas sociedades anónimas contienen provisiones en su escri-tura autorizando la emisión de acciones preferenciales cuyos tér-minos y condiciones pueden ser determinados por la junta directi-va cuando se emiten. Estas acciones preferenciales de “cheque en blanco” son utilizadas a menudo como una defensa de una adqui-sición hostil. Estas acciones pueden tener asignado un valor de li-quidación muy alto que tiene que ser pagado en caso de un cambio de control o pueden tener enormes poderes de voto.
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de acabados está preparado para realizar desde la encuadernación más sencilla
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light, lienzo, etc... donde podrás plasmar tus diseños sin perder intesidad de color.
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SUSHIPOINTDavid es el máximo responsable de Sushi Point. Cuenta con uno de los establecimientos más conceptuales de Valencia,
y hace poco incorporó su proyecto a REDDES.
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¿Qué es Sushi Point?
SUSHIPOINT es ese país en el
corazón de una gran ciudad. Ese
punto de encuentro dónde poder de-
gustar un buen sushi y un buen gin
tonic. Un oferta para todo tipo de
público.
¿Pero el Sushi es bue-no?
El sushi que ofrecemos es de la mejor
calidad y a un precio muy, muy razon-
able.
¿Muy, muy bueno?
Muy, muy bueno. Así nos informan
nuestros clientes.
Por lo visto hay una gran diferencia entre el Sushi común y el bueno…
Claro. Y la clave creo que son dos co-
sas: la materia prima utilizada y el
cariño que se pone al hacerlo.
¿Está afectando mucho la crisis a Sushi Point?
Claro, la crisis afecta a todos en
mayor y menor medida.
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¿Contáis con servicio a domicilio?
Si, disponemos de servicio a
domicilio alcanzando toda Valen-
cia y periferias.
¿Podrías contarme al-gunos detalles sobre el GIN CLUB?
La idea es combinar una cena de su-
shi con gin tonic. Dejar de lado lo clási-
co (vino, champagne, .....) y ofrecer un
maridaje algo diferente, atrevido, pero
que conjugan muy bien.
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¿Pero sale muy caro comer o ce-nar en Sushi Point?
El sushi es un producto
caro por la materia prima
y la elaboración. Pero no
hacemos que sea tan caro
y así poder llegar a más pú-
blico.
¿Pensáis cam-biar la carta o añadir nuevos platos pronto?
Más o menos cada 6 me-
ses hacemos cambio de
carta.
8 9 10 Ademas, ¿qué otros planes de futuro tenéis?
Lo cierto es que nos
gustaría ampliar la
marca a otras ciu-
dades.
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dad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como
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“la economía sólida crece bajo la sombra de
los árboles”Juan Valero, fundador y vicepresidente de la Fundación + Árboles.
Tengo 56 años. Nací y vivo en Sierra de Se-gura (Albacete). Vivo en pareja y tengo 3 hijos que son una alegría diaria. Mi profe-sión es plantar árboles. El anarquismo me parece el orden natural de las cosas. Me creía ateo y soy creyente: mis dioses son los árboles y las fuentes.
Hombres como Valero son los revolucionarios de nuestro tiempo,
suma de conocimiento, coraje, pasión, sencillez y acción. No es
cierto que sus propuestas nos devuelven a tiempos pretéritos,
son claramente el futuro: los bosques comestibles, la permac-
ultura, crear fuentes naturales de la nada... Aprender y aliarnos
con la naturaleza nos dará de comer y nos permitirá vivir en ar-
monía con ella. La Fundación + Árboles está repoblando España
de árboles y de conciencia, y cada vez son más los que se suman:
Plataforma Editorial planta un árbol por cada libro; Triodos Bank,
un árbol por cada cuenta. Pesa más una onza de acción que una
tonelada de palabras, decía Engels.
¿Una ardilla podía recorrer la península Ibérica saltando de árbol en árbol?
Es una cita atribuida a Estrabón o a Plinio el Viejo, probable-mente cierta.
Entonces hemos destrozado el paraíso.
En la época de los íberos, entre el 93 y el 97 por ciento de la penín-sula Ibérica estaba intensamente poblada. Podemos repoblarla.
¿Es un sueño?
Es una propuesta que estamos llevando a cabo con la colabo-ración de entidades y voluntarios: establecer un corredor ambi-ental que atraviese la península Ibérica por su lugar natural, la espina dorsal que forman las montañas que separan las aguas del Mediterráneo, el Atlántico y el Cantábrico.
¿Por qué ese camino y no otro?
Tiene una gran importancia biológica, es el camino que utilizaron las especies para poblar Europa en la última glaciación. Repoblarlo de ár-boles permitirá que tanto animales como plantas puedan adaptarse al cambio climático migrando hacia el norte. Lo llamamos Uto-Vía.
enTreVisTa eXTraÍda de ‘La Vanguardia’
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¿Una autopista verde?
Sí, que no debe estar interrumpida por infraestructura
alguna. Con sólo un euro puede patrocinar un metro de
camino.
Cuente conmigo.
Al año desaparecen 50.000 especies porque les hemos
cortado las líneas de evacuación y de escape. Una auto-
pista para una lagartija o para un sapo es casi imposi-
ble de atravesar; esa conectividad les permitirá migrar.
Tiene la tenacidad de una hormiga.
Hace falta plantar más árboles y sembrar conciencias.
Decidió recorrer andando esa cresta.
El bosque tiene mucho que enseñarnos. Observándolo
he entendido cómo se defiende naturalmente del fue-
go creando zonas de humedad con determinada flora.
Así nació el proyecto Cortafuegos Verde, por el que nos
han dado un premio en Bruselas.
¿Qué más le ha enseñado el bosque?
A crear nuevos nacimientos de fuentes permanentes:
más agua limpia, más árboles, más humanidad. Si
uno se come una fruta, ese hueso puede germinar.
¡Hagámoslo posible! Pero más importante que los
métodos es la conciencia.
¿Qué conciencia?
Entender que se puede hacer negocio con los árboles recuperando el medio ambiente de forma sencilla y con resultados a corto plazo. Si el agua es el origen de la vida, el árbol es el desarrollo.
Explíqueme eso.
El árbol es el héroe silenciado que nos ha traído hasta aquí desde la edad de piedra. Las civilizaciones han cre-cido a su sombra y luego lo han hecho desaparecer; y el ciclo ha continuado.
¿Desaparecía el bosque y desaparecía la civi-lización?
Sí: Persia, Creta, Grecia, Macedonia, Egipto... La priori-dad del Estado en materia económica debería ser plan-tar más árboles para crear una economía sólida y real, porque la economía es una parte menor de la ecología y el árbol es el elemento clave.
¿...?
Alemania, Canadá, Estados Unidos o Francia tienen más
de 3.500 árboles por habitante; España, unos escasos
400. Que nadie lo dude: la economía sólida crece bajo la
sombra de los árboles. En Alemania, por ejemplo, tienen
manantiales de agua simplemente gracias a los ciclos de
los bosques. Entre el 15 y el 20 por ciento de la población
mundial vive de la madera.
“En la época de los íberos, entre el 93 y el 97 por ciento de la península
Ibérica estaba intensamente poblada. Podemos repoblarla.”
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¿Qué ha pasado en España?
La Armada Invencible fue parte del problema. Por cada barco necesitaban 5.000 robles y 2.000 árboles de otras especies; unos barcos que duraban siete años. Pero el problema principal fue el Concejo de la Mesta, el gran negocio de las ovejas: prendían fue-go al monte para tener más pasto.
Ahora es el cemento el que nos arruina.
Nuestra propuesta es una nueva cultura del árbol, que sea nues-tro aliado. Si plantas árboles en la cabecera de la montaña, aca-barás teniendo lluvia y más vida. Pero estamos inmersos en el falso progreso. Yo me he criado en Valencia, que era la huerta más fértil del mundo. Ahora todo es cemento.
La huerta ya no da dinero.
Porque se producen alimentos de forma improcedente y dañina para beneficio de intermediarios y bancos. Defender los árboles no es ir contra el progreso. La única revolución industrial posible, como dijo Einstein, es el árbol.
¿Einstein dijo eso?
Dijo que es hora de que los diseños sean creativos, abundantes y prósperos desde el principio. Puede que el modelo para la próx-ima revolución industrial haya permanecido en todo momento ante nuestros ojos: un árbol.La palabra buscar viene de bosque: agua, medicinas, comida, animales. Buscar significa voy al bos-que a por lo que me hace falta.
Curioso, sí.
Tras la Segunda Guerra Mundial declaramos la guerra al planeta Tierra. Con el arado, los pesticidas y la revolución verde.
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CORAZÓN DE NIÑA SE UNE A REDDES
ENTREVISTA CON KAREN SANTAMARÍA, PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN
1.Háblenos de la Fun-dación Corazón de Niña:
Corazón de Niña surge después de 20 años de ayuda humani-taria a través de mi programa de televisión, de manera per-sonal siempre con el apoyo de mis hijos, y gestionando como podía diversos productos y ser-vicios por iniciativa propia. Un día, me llamaron de CHILDREN FOR PEACE, una fundación
Italiana fundada por Harege-woin Teferra, que entregó en Marbella 4 premios a mujeres cuya labor humanitaria con-sideraron de impacto. Mon-serrat Caballé, Dennis Rich, La Princesa Ma. Luisa de Pru-sia y yo fuimos las elegidas. Fue un gran honor recibir este reconocimiento y las mismas personalidades me invitaron a formalizar la labor que hacía. Así nace CORAZÓN DE NIÑA.
2.¿Cuáles son los proyec-tos principales de la fun-dación?
Actualmente trabajamos en la implementación de una planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos con generación eléctrica en Nindiri, Nicaragua.
También en Nicaragua, de-sarrollamos con el Ministerio de Turismo, un programa de formación de prestadores de
servicios turísticos, y form-atos de programas de tele-visión para canales locales.
3.¿Y cuáles son los mayores éxitos hasta el momento?
Con el rescate de una niña se-cuestrada y llevada a Guate-mala, logramos la modificación de la ley de protección al menor en Nicaragua.
Hemos realizado infinidad de innovaciones a través de la tel-
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evisión y el efecto masivo ha dejado huella, lo que nos honra como comunicadores. Tene-mos fuerza, estamos posicio-nados no solo en Nicaragua, sino en Centroamérica, y ese es un potencial más que intere-sante para todos los ámbitos.
4.¿Por qué decidió crear una fundación?
Como te dije, me animaron las personalidades que asistier-on a la entrega de premios en Marbella. Sin ellos no me hubi-era lanzado.
5.¿Cuáles son sus planes de futuro?
Crear la red de formación so-bre todo para emprendedores y seguir con la implementación de plantas de RSU, ya que con-lleva obra social importante: en el caso de Nicaragua, los beneficios de tal implement-ación, nos permiten construir 80 casas para los pepenadores. Casas dignas y adaptadas a la normativa medioambiental.
6.¿Cómo surgió la alian-za con la Fundación Ciu-dades Sostenibles y RED-DES?
Vi el perfil de REDDES en inter-net y fui yo quien pidió unirse, porque consideré que el poten-cial de ambas organizaciones es enorme. Y no me equivoqué, encontré personas que traba-jan por y para las personas y que tienen objetivos afines y complementarios a nuestra labor. El potencial es enorme y tenemos la ventaja de trabajar en todo tipo de mercado con lo cual, las oportunidades son enormes tanto para los socios de REDDES como para nues-tros beneficiarios.
7.¿Qué le aporta a CDN esta alianza?
La posibilidad de formar con profesionales experimenta-dos que pueden a su vez ser nuestros proveedores en una misma línea de trabajo, con los mismos fines y objetivos.
8.¿Comparten algún proyecto?
En este momento, iniciamos la colaboración con la present-ación de REDDES en la Cum-bre de Periodistas en México, donde ostento la vicepresiden-cia Internacional y presentaré una ponencia compartida con
REDDES sobre el modelo de gestión de formación y ayuda humanitaria, y luego bajare-mos a Nicaragua para pre-sentarles los proyectos en los que trabajamos y desarrollar el modelo de trabajo concreto so-bre formación de prestadores de servicios turísticos.
9.Háblenos del congreso de Toluca.
Es la primera Cumbre de este tipo y asisten cerca de 400 me-dios de toda América Latina. El entusiasmo y la cobertura de medios ha sido impactante y eso es estupendo para todos. Mi aportación, es el resultado de la gestión de ayuda human-itaria adaptada a este siglo con el valor añadido de la ex-periencia de REDDES . Estoy segura que será una ponencia absolutamente vanguardista ya que presentaremos videos, testimoniales, casos concretos y será toda una experiencia in-teractiva.
10.A parte de lo que pueda aportar con CDN, ¿qué otros planes tiene pensado plantear a los miembros de REDDES?
Estoy segura que podemos abrir mercados en América Latina a los miembros de RED-DES. Los contactos, los viajes, los medios, nos han permiti-do conocer de cerca a los ac-tores de las negociaciones, a las condiciones, legislaciones y mercados en que un nego-cio puede darse. Aparte de nuestra labor humanitaria, tenemos una empresa de pro-ducción audiovisual. Soy perio-dista y esto nos permite abor-dar temas de lo más variado, con entrevistas y visitas a las personalidades y a los lugares autorizados y cualificados para declarar sobre los temas. Esto es una gran ventaja y la hemos tomado para canalizar nuestro potencial.
Tenemos que conocer las condiciones de todo tipo en el país que estamos para in-formar y generar opinión. El haber estado en CNN, TELEVI-SA, UNIVISIÓN, y seguir como proveedora oficial de conteni-dos para cadenas de todo el mundo, ha costado mucho, mucho esfuerzo, pero es ahora cuando la cosecha comienza a dar frutos.
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La peligrosa idealización del crowdfunding como forma de financiación
Lo que antes era una palabra extraña para muchos hoy se ha popularizado gracias a la expansión de las plataformas que lo ofrecen y a los casos de éxito que se han venido dando. El crowd-funding es un sistema de financiación colectiva que ha ganado terreno hoy en los principales. Sin embargo, idealizarla como una de las salidas factibles y relativamente sencillas para poner en marcha la inversión que se tiene en mente es muy peligroso. Ni es tan factible ni es tan sencilla.
Para comenzar, este es un sistema que ha existido siempre, pero que con las nuevas herramientas digitales ha ganado en tama-ño y efectividad. Se trata de solicitar ayuda a los usuarios para que arrimen el hombro con pequeñas aportaciones que no sólo contribuirán al éxito de la iniciativa, sino que, en algunos casos, se recibirá una contraprestación en forma de producto (si es la edición de un disco, un libro o una revista o la producción de al-gún bien).
Negar su utilidad es una estupidez. Pero hay que advertir de una peligrosa banalización o, en su caso, idealización de este sistema de financiación. Resulta muy atractivo, al igual que ocurre con
Fuente: www.pymesyautonomos.com
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“no es oro todo lo que reluce y no cualquier proyecto puede as-pirar a conseguir el dinero sufi-ciente a través de la aportación
de los demás.”
los negocios en internet en general, lanzarse sin más viendo la retahíla de casos de éxito que han tenido y tienen estas plata-formas. Sin embargo, no es oro todo lo que reluce y no cualquier proyecto puede aspirar a conseguir el dinero suficiente a través de la aportación de los demás. Sólo hay que mirar en las webs de esas plataformas para convencerse.
Porque, como bien sabrán, no todo el mundo ofrece su dinero así como así. Por tanto, lo primero que hay que hacer es medir las fuerzas tuyas y de tu proyecto. Si tú, tu entorno y tu iniciativa no vais a conseguir tener enfrente a una masa crítica importante de usuarios que sean potenciales ‘financiadores’ tendrás muy difícil conseguirlo. No importa que sea un proyecto grande o pequeño, de un sector o de otro. Pero sí debe ‘enganchar’ e interesar sí o sí.
A partir de que midas tus fuerzas reales, llega lo de siempre: plan-ificar bien la estrategia a seguir para difundirlo lo máximo posible sin dejar ningún cabo sin atar; trabajar una presentación que se convierta en un verdadero polo de atracción… Hacer el máximo ‘ruido’ posible en la red (y fuera de ella). También en esto em-pieza a haber una masificación y sobresalir no es tarea sencilla.
Partiendo de esas premisas, y dejando la idealización a un lado, el crowdfunding puede ser una salida magnífica para encontrar el crédito que el sistema financiero sigue negando. En tu mano está conseguirlo, pero siempre teniendo los pies en el suelo.
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El mercado mundial del crowdfunding ya alcanza los 2.700 millones de dólaresLa financiación de proyectos a través de internet vive un auténti-co boom ya que en 2012 se realizaron 1 millón de campañas a nivel mundial.En total, para elaborar el estudio titulado “2013 Crowdfunding In-dustry Report” se extrajeron datos de 308 plataformas de crowd-funding.Una de las principales conclusiones del informe de Massolution es que en 2012 se produjo un importante aumento del negocio del crowdfunding, que creció un 81% con respecto a las cifras de 2011, alcanzando los 2.700 millones de dólares.En lo referente al análisis por zonas, América del Norte y Europa controlan el 95% del mercado, con unos ingresos de 1.606 millones de dólares (105% de crecimiento) y 945 millones de dólares, re-spectivamente (65% de crecimiento).Además, en Massolution apuntan que para 2013 América del Norte controlará el 72 por ciento de un mercado que se situará en los 5.100 millones de dólares.En lo que respecta al origen del dinero, 680.000 campañas fueron financiadas a través de donaciones y 250.000 mediante présta-mos.Por último, el tipo de campañas más financiados correspondió a las causas sociales con un 27,4%, seguido de la categoría Negocios y Emprendimiento con un 16,9%, Películas y Obras de Teatro, que suma el 11,9%, Proyectos Musicales, que obtiene un 7,5%, y En-ergía y Medio Ambiente, más atrás con un 5,9%.
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opTolIGHTOptolight, una de las empresas más activas de REDDES, presenta un nuevo catágolo de productos. Marco Borrás, director gerente, nos cuenta este mes más cosas sobre su negocio.
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¿Qué es Optolight?
Optolight es una empresa dedicada a la iluminación técnica, cuya actividad es el diseño, fabricación y comercialización de aparatos de iluminación técnica y accesorios.
Cómo está afectando la crisis a Optolight?
Para los europeos la palabra crisis solo tiene connotaciones neg-ativas, pero para otras culturas como la China tiene dos signifi-cados, por una parte “peligro” y por otra parte, “oportunidad”. La crísis hace que tratemos de tener todos los riegos más contro-lados, pero también, hace que nos dirijamos a mercados como el centroeuropeo, donde la crisis tiene menos repercusión y hay más oportunidades.
Me consta que trabajáis en mercados extranjeros. ¿Qué tal la experiencia?
Así es, como he comentado la crisis la notamos especialmente en
el mercado nacional, por lo que nos estamos centrando más en la
exportación que es donde hay más oportunidades de negocio. La
experiencia es muy positiva y vamos a intentar aumentar nues-
tras cifras de venta en los mercados actuales y además aperturar
nuevos mercados.
¿Por qué optolight es mejor que otras empresas de su sector?
“Mejor o peor” son términos muy relativos, lo que puedo afirmar es que tratamos de ofrecer productos de diseño, elaborados con materiales de calidad y con componentes de primeras marcas. Tenemos a nuestro favor una relación calida-precio competitiva.
¿El futuro es la tecnología de iluminación led?
Es el futuro y el presente, pues la tecnología Led está en continua
evolución y conforme vaya pasando el tiempo su precio se irá re-
duciendo y acabará siendo la iluminación más utilizada.
Acaban de presentar su nuevo catálogo. ¿Puede hablarnos de él?
Para empezar, quiero decir que este catálogo transmite mu-chas características de OPTOLIGHT, como empresa innovadora y dinámica que ofrece un amplio surtido de productos, que per-miten dar soluciones funcionales y eficientes a cualquier necesi-dad que tengan nuestros clientes, por supuesto sin descuidar el diseño y estética de los aparatos. Este catálogo es una magnífi-ca tarjeta de presentación para OPTOLIGHT, incluimos muchos aparatos nuevos, principalmente de Led, siempre siguiendo las tendencias del sector y tratando de satisfacer las demandas de los diferentes mercados en los que estamos presentes.
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¿Cada cuánto tiempo presentan un nuevo catálogo y cómo lo han recibido sus clientes?
Aproximadamente cada año y la acogida ha sido muy positiva, creo que en este catálogo ofrecemos todo lo que la mayoría de nuestros clientes nos demandan. Espero que esa acogida tan positiva se traduzca en muchos pedidos y que el esfuerzo de todo el equipo de OPTOLIGHT se vea así recompensado.
¿En qué cambia respecto a anteriores catálogos?
Hay muchos cambios. El diseño artístico de la portada es original y te incita a coger el catálogo para ver su contenido. La fotografía detallada de los productos y de los ambientes donde se pueden
ver los aparatos instalados es excelente. Por otra parte, la dis-tribución de las diferentes series de productos y toda su infor-mación técnica es precisa y esta muy bien estructurada, para que el cliente encuentre todo lo que necesite rapidamente. Como se suele decir, “una imagen vale más que mil palabras”, así que os facilito el link de nuestra web para que le deis un vistazo.
http://www.optolight.es/download.php
Optolight es una de las empresas más proactivas de REDDES en Valencia. ¿Qué opinan de la plataforma?
Creo que Reddes es una plataforma interesante porque ofrece
la posibilidad de conseguir oportunidades de negocio y además
es una plataforma enriquecedora, ya que, las tertulias y debates
que se organizan cuentan con la presencia de personalidades
vinculadas al mundo político, económico y empresarial, que nos
aportan puntos de vista interesantes. Por supuesto, las experien-
cias, opiniones y comentarios de los miembros de Reddes tam-
bién son muy valiosas.
¿Cuáles son los planes de futuro de Optolight?
Dada la situación económica actual, seguir potenciando la ex-portación y a nivel nacional prestar más atención a clientes como ingenierías y estudios de arquitectura, que aprecian más el val-or añadido de nuestros productos y que la variable precio, aún siendo importante para sus presupuestos es secundaria, porque valoran más la calidad y el diseño.
“Para los europeos la palabra crisis solo tiene connotaciones negati-vas, pero para otras culturas como la China tiene dos significados, por una parte “peligro” y por otra par-te, “oportunidad”.”
WWW.OPTOLIGHT.ES
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Alzira
Xàtiva
El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo.
Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españo-les y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.
Una comunidad de aprendiza-je incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, di-rectores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribu-ción al colegio como comunidad de aprendizaje.
Una enseñanza excelente y dis-frutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos.
El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desa-rrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. Para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y de-sarrollarse.
¿QUIÉNES SOMOS?
GlOGeSTeC es una empresa de Ingeniería Valenciana, especializada en la realización de pro-yectos relacionados con los sectores agroalimentarios, industriales, medioambientales y urba-nisticos.
la actividad del equipo de profesionales GlOGeSTeC, prestando servicios propios de Inge-niería ha permitido forjar una marca propia, con imagen de seriedad, equilibrio y responsable socialmente.
las inquietudes de GlOGeSTeC quedan marcadas por la realización de trabajos de alto valor añadido para su clientes sin olvidar la rentabilidad de los proyectos. en lo que concierne al equi-po de trabajo se facilita la conciliación laboral permitiendo así compatibilizar las obligaciones familiares y laborales fomentando con ello, el equilibrio.
las oficinas de nuestra ingeniería en Valencia, ubicadas en el Paseo de la Alameda, contribuyen a que nuestros servicios de ingeniería estén siempre a su disposición.
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