PROYECTO SUPER

i. Cules son los flujos relevantes a usar por General Food en la evaluacin del proyecto Super?

El proyecto Super se ejecutara en las instalaciones de la lnea de productos Jell-O y la capacidad no utilizada del aglomerador de Jell-O se empleara para la produccin de Super y, por tal motivo, segn criterios de General Food, el proyecto no supona ninguna inversin en la maquinaria principal y se consider como un proyecto adicional, es decir, los flujos relevantes fueron:

USD80 mil en modificaciones en los edificios; y

USD120 mil para maquinarias y equipos para el empaquetado.

Asimismo los costos y beneficios del proyecto incurridos antes del momento que entraba en ejecucin se incluan en el primer perodo de prdidas y ganancias; ante lo mencionado, para el proyecto Super se incluy los gastos de prospeccin del mercado en el periodo uno.

General Food no incluye para el proyecto Super la provisin, reposicin, para la inversin de los activos fijos que utiliza de la lnea de productos Jell-O, sin embargo, si incluye una partida de provisin de prdida de participacin de mercado de la lnea de producto de Jell-O. Tampoco considera para el proyecto los gastos generales inevitables por el uso de las instalaciones no utilizadas por Jell-O.

Correcciones a considerar en el flujo del proyecto Super:

a) Gastos de prospeccin de mercados: No debera de considerarse, debido a que es un costo irrecuperable y no se afecta por la decisin de ejecucin del proyecto.

b) Gastos Generales: Si se debe de considerar los gastos generales, tales como staff administrativo, etc.

c) Erosin del margen de contribucin del Jell-O: No se debera de valorizar en el flujo de inversin de Super las variaciones en el margen de contribucin del producto Jell-O.

d) Asignacin de cargas por el uso de la capacidad en exceso del aglomerador: en la medida que se incurran por la utilizacin de la instalacin de la unidad Jell-O, como consecuencia del proyecto Super, deben de considerarse como parte del costo-gasto del proyecto Super.

ii. Qu tan atractiva es la inversin medida por varias tcnicas de presupuesto de capital? Qu tan tiles son cada una de estas medidas de lo atractivo de la inversin?

Segn las polticas de inversin de General Food, el proyecto si es atractivo por generar una rentabilidad del 63%, media de la utilidad sobre la inversin, ya que la rentabilidad mnina es de 20%.

Sin embargo, para el clculo de las rentabilidad, no se han considerado los supuestos mencionados en el punto I. y asimismo no contamos con la informacin suficiente para determinar el TIR y VAN. (entre otros, el monto de capital de trabajo a utilizar)

iii. Qu tan atractivo es el proyecto Super en trminos de Estrategia y Competitividad? En qu potenciales riesgos y beneficios incurrira General Foods por aceptar o rechazar el proyecto?

Consideramos que con el proyecto de Super la empresa genera un proyecto de estrategia de liderazgo en costo y competitivamente es Super la empresa genera un proyecto de estrategia de liderazgo en costo y competitivamente es beneficioso porque incluye una nueva unidad en el mercado de postres en polvo, el cual presenta un crecimiento.

El riesgo de aceptar el proyecto es que Super reste participacin de Jell-O, y posiblemente ello podra significar sacarlo del mercado. No obstante, un beneficio estara representado en una mayor participacin en el mercado de postres en polvo, lo que significara un incremento de ventas y por ende un aumento en el valor de la empresa.

iv. Debera General Foods proceder con Super Proyecto? Por qu s o por qu no?

General Food si debera realizar el proyecto, segn el anlisis presentando en la lectura, incluyendo slo las inversiones adicionales, instalaciones empleadas o el total de inversiones y gastos, en todos estos anlisis la rentabilidad es mayor al 20% que es lo mnimo esperado para un proyecto de inversin por General Foods.

|En Base ||Incremento |Instalaciones |Total inversiones y||Inversin |Empleadas |gastos ||63% |34% |25% |

Asimismo, cuenta con una capacidad instalada ociosa, y al ser utilizado, en un producto que tienen proyecciones favorables en el mercado de postres, considerando que es la mejor opcin en cuanto a costo de oportunidad la empresa si debera de poner en prctica el proyecto.