Proyecto de Inversión Mope

7/31/2019 Proyecto de Inversin Mope

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MOPE

MOPE

se presenta como unamarca que recrea

grficamente las distintascivilizaciones aplicandoarte y diseo noconvencional plasmadas

en prenda de vestir deexcelente calidad.


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VISION:

Looch ser una empresareconocida por buscar launificacin de diferentes

manifestaciones artsticasexpresadas en una prenda devestir en todo Per para el

ao 2015.


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MISION:

Somos una empresa que se presenta comouna marca que recrea las distintasmanifestaciones culturales propias de las

distintas manifestaciones artsticas propias dedistintas civilizaciones , aplicando arte ydiseo no convencional , plasmados en unprenda de vestir de excelente calidadapoyndonos en nuestras continuascapacitaciones y motivaciones a nuestropersonal como base del desarrollo .


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VALORES

COMPAERISMO

SOLIDARIDADRESPETO

HONESTIDAD


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OBJETIVOS:

ser una marca reconocida por su variedad de diseos, en todo elPer para el ao 2015

abrir 1 tiendas para el primer trimestre del prximo ao dentrodel departamento la libertad.

Lograr una integracin cultura al interior del pas en un 68%%anual en este ao 2015. Lograr consolidar nuestros canales de distribucin de manara

solida, con equipos de trabajos comprometidos en un 80%. lograr formar centro de diseadores, que rescaten el amor sus

culturas, dndoles facilidades de crecimiento dentro de nuestro

equipo de trabajo Implementar un sistema logstico que permita, cumplir con los

objetivos organizacionales. Ser Nombrado En El Largo Plazo EMBAJADOR DE LA MARCA

PERU.


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FODA:

FORTALEZAS: Los trabajadores conocen los procesos de produccin y se aplica polticas de

mejora continua. Sistema logstico integrado. Los proveedores fidelizados . El personal es capacitado segn su rea, de manera continua.

La alta direccin de la empresa trabaja de manera cercana a todos los nivelesde la organizacin El personal participa de manera directa en planeacin de estrategias para la

mejora continua.

DEBILIDADES: Posible estrs por capacitacin y mecanizacin en el trabajo. Las actualizaciones continuas pueden generar conflictos de organizacin. Excesivo estoqueo de mercadera Posibles excesos de costo de capacitacin.


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Oportunidad Proveedores especializados en su materia de venta. Pioneros en le rubro de agrupar distintas manifestaciones culturales

y expresarlos en una prenda de vestir. Convenios con entidades que promuevan cultura en los distintos

pases. Ferias locales de cultura latina: comida, costumbres ,artesana. Presencia de radio y televisin.Amenazas Imitacin de marca.

Situacin econmica inestable en el pas. Crisis econmica mundial. Barreras arancelarias.

FODA:


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SEPTE


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SOCIAL

Los jvenes por la globalizacin sonflexibles a adaptarse a las nuevas tendenciade moda por los cambios que se vienen

dando a nivel cultural


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ECOLOGICO

Los suministros e insumosestn enfocados apreservar el medio

ambiente, ya que MOPEutiliza insumos no txicosni adhesivos; por lo tantonuestra empresa usaratintes y pinturas naturales

para el estampado denuestros polos.


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ECONOMICO

el aumento de laempleabilidad del Per traeconsigo mayor demanda delas personas, esto es unpunto positivo para laempresa.

El aumento de dinerogenera que la personagasten mas en su cuidado

personal y esto esaprovechado por laempresa.


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POLITICO

El gobierno aumentaLos sueldo a losTrabajadores y por ende

tendremos que pagar masa nuestros colaboradores. El tratado del TLC repercute

de manera negativa enuna empresa ya que los

productos chinos ingresancon un costo muy bajo.


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TECNOLOGICO

Tenemos como recurso laimplementacin de software, CRM.

Lneas de comunicacinapropiada.

Los equipos que se usaran

son los necesarios para lacreacin de nuevos diseos.


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Las 5 fuerzas competitivas de

Porter en nuestra empresa


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AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOSCOMPETIDORES

En la actualidad el Per es un pas muy atractivo para poder invertir ,ya que gracias al crecimiento econmico ven un mercado muy

interesante , y ahora es ms importante ya que se vieneaprovechando la marca Per , incentivada por el estado .

Con esto tambin los diseos peruanos son ms solicitados (pormarca Per)

Pero nuestra empresa aplica las barrera de entrada como ladiferenciacin del producto ya que no solo vamos a transmitir nuestra

cultura si no tambin mas diseos de otras culturas, dando as

mejores diseos y diversificando en cuanto a modelos y conexcelente material como es nuestro algodn 100% peruano .


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PODER DE NEGOCIACIN DE LOSCLIENTES

Cuando nuestro negocio depende de pocos clientes o

clientes grandesCuando nuestro negocio depende de pocos clientes oclientes grandes, estos pueden imponer sus condiciones(precio de venta, descuentos, devoluciones en ventas,

servicios, forma de pago, calidad de los productos, etc.),generando altos costos para nuestro cliente y porconsiguiente la venta de productos a prdida


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PODER DE NEGOCIACIN DE LOSPROVEEDORES

Este punto es ms intenso cuando existe un numero reducidode proveedores lo cual no se da con la empresa ya que

gracias al buen algodn que existe en el pas, tenemosvarios proveedores en el mercado textil de materia prima,es por ello que no nos puede afectar si es que el proveedorinatenta tener y manejar la negociacin.


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AMENAZA DE INGRESO DEPRODUCTOS SUSTITUTOS

Esta fuerza competitiva se podra ver si quiz lasempresas como Rip Curl , Billabong , etc. incursionan conpolos de diseos culturales (ejemplo cultura Per), ya que

el producto que vendemos no solo cumple la funcincomo vestimenta si no que tambin de identificacin conlo nacional o cultural y eso es lo que brindamos a travsde nuestros diseos

Aparte queremos introducir un modo cultural que deinspiracin para poder seguir en crecimiento y as sentirseorgulloso de ser americanos (peruanos).


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LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la ms poderosa de las cinco

fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa slo tendrn xito en la medida en que leofrezcan una ventaja competitiva en comparacin con las estrategias que siguenempresas rivales, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar lascaractersticas, ofrecer ms servicios, ofrecer garantas y aumentar la publicidadEn este punto se toma como ejemplo la calidad del algodn con el que se trabaja paralos polos y con la excelente calidad de los diseos (innovadores ), lo cual no se puede

encontrar en el mercado polos con diseos exclusivos y de diseos histrico culturalesPosesin De PatentesAs pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtenereconomas de escala rpidamente, la necesidad de obtener tecnologa y conocimientosespecializado , la slida lealtad del cliente, posesin de patentes, las ubicacionesindeseable.

1 = Amenaza 2 = Amenaza 3 = Oportunidad 4 = OportunidadMayor Menor Menor MayorCONCLUSIN.-El total ponderado es por arriba de 2.5, indica un contexto favorable para la empresaMOPE.


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RECUSRSOS Y

CAPACIDADESPropuesta.

CRM


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RECUSO TANGIBLE

RECUSO HUAMANO:

ORGANIGRAMA.MOF.TALLERES.


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GERENCIA GENERAL

LOGISTICAOrganiza, controla, analiza yabastece de manera oportunade materiales e insumos en elmomento y tiempo oportunoRemuneracin: 1200

Planear y desarrollar metasa corto y largo plazo juntocon objetivos Anuales.Liderar y coordinar las

funciones de la planeacinestratgica.Remuneracin : 2300

RECURSOS HUMANOSBrindar asistencia en el campo

de, remuneracin, capacitacinu otros con respecto a lapoltica de la empresa.Remuneracin : 1200

MARKETING Y RELACIONESPUBLICAS.Establecer relaciones de asistenciapromocional.

Formular el programa de trabajo anual.Proporcionar asistencia a lasestrategias promocional de la empresa.Remuneracin : 1200

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADFINANZAS.Realizar programa anual definanciamiento.

Proporcionar informacin necesariacon respecto a los estados financieros.

Remuneracin : 1200

Organigrama Funcional


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CRMCOMO ACTIVOTECNOLOGICO.

Recurso tangible.


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concepto

Una estrategia de Administracin de Relacionesde Clientes deber estar diseada paraincrementar los ingresos y rentabilidad al

atraer nuevos clientes, haciendo crecer losnegocios con stos, incrementando lasatisfaccin y lealtad del cliente, creando

procesos eficientes de negocios y utilizandotecnologas de menor costo.


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LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS SON:

Personalizar la relacin entre la empresa y los clientes, loque incrementa la satisfaccin del cliente y permiteestablecer relaciones ms duraderas.

Plantear soluciones globales que integren la tecnologa ylos procesos necesarios para transformar los diferentes

programas de servicio en un objetivo nico centrado en elcliente. Empleo de tecnologas e-business,para ampliar las vas en

las que se puede tener contacto con el cliente. Integrar la informacin sobre los clientes que posee cada

departamento en una nica base de conocimientoscentralizada. Esto permite que cualquier trabajador queest autorizado acceda a la informacin global de cadacliente, desde cualquier momento y lugar.


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CANALES:


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RESULTADOS QUE SE DESEA

OBTENER:

Con la implementacin del sistema CRM, lacompaa deber de ser capaz de anticiparse alos deseos del cliente.

La velocidad de respuesta debe ser alta, ya que elusuario no va a esperar eternamente, adems deofrecer varias opciones para que ste puedaestablecer contacto con la empresa

CRM brinda a la compaa la valiosa oportunidadde conocer al cliente y, por ende, aprender aservirlo

Peso Calificacin Total


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PonderadoOPORTUNIDADES1. Demanda del mercado interno en crecimiento2. Jvenes de 17 a 35 aos son adaptables al cambio3. Acceso a nueva tecnologa4. Enlazar el arte con la cultura en un diseo5. Disponibilidad de materia prima diferenciada6. Tendencia de vestir nueva en el mercado textil7. Los clientes estn dispuestos a pagar ms por productos innovadores.8. Mercado emergente como lo es Trujillo.9. Las nuevas tendencias en moda, son flexibles en nuestro producto.10. Creacin de nuevos canales de venta

0.040.080.060.060.040.040.020.080.080.06

3444333433

0.120.320.240.240.120.120.060.320.240.18

AMENAZAS1. Incertidumbre por la situacin poltica y econmica.2. Los proveedores alzan los precios3. Posible alza de tasa de inters incrementa los gastos financieros.4. Ingresos de nuevas marcas.5. Cambio en las polticas laborales6. Poca aceptacin por edades mayores a 35 aos7. Competencia de artesanos locales en el rubro8. Los proveedores no satisfacen las necesidad en tiempo y cantidad.9. Moneda nuevo sol frente al dlar

10. Nuevos competidores de productos similares.

0.030.030.070.050.060.030.060.040.030.04

2122212112

0.060.030.140.100.120.030.120.040.030.08

1.00 2.61

MATRIZ EFE


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1 = Amenaza 2 = Amenaza 3 = Oportunidad 4 = OportunidadMayor Menor Menor Mayor

CONCLUSIN.-El total ponderado es por arriba de 2.5, indica uncontexto favorable para la empresa MOPE.

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