Proyecto Actualizado Alejandro Ultimo

8/18/2019 Proyecto Actualizado Alejandro Ultimo

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMinisterio del Poder Popular para la Educación uperior Estado Zulia ! Municipio an "rancisco # Maracai$oA%enodoro Urdaneta

Planificación Organizacional de La Cooperativa de Servicios y MantenimientoComunitario Sucre.

Trabajo especial de rado !ue se presenta como re!uisito para optar al t"tulo deLicenciada#s$ en %dministración

&riselda 'ern(nde)Elis Duran

C*I*+Li,ia P-re)

C*I*+ Ri.i%a Pero)o Diana Ra%/re) Eli)andra U)cate,ui

&iciembre '()*


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+ndice

P,g.

-ntroducción

). -nventario de Organizaciones

&escripción teórica de Organización

'. Selección justificada de la organización

./ &escripción de la Organización Seleccionada

ase Legal0unciones de los -ntegrantes

Organigrama eneral &etallado

1. %n,lisis del proceso administrativo

Planificación

Misión de la organización2

3isión de la organización2

Organización

*./ %n,lisis del Proceso %dministrativo Contable

*.)./ 4omina

*.'. Los Libros

*.'.'alance eneral.

*.1. Conciliación ancaria

5. 6jercicio de aplicación / Cuadro de %mortización Cuadro de Servicio de la&euda

5.). %mortización

5.'. Sistema de %mortización


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-ntroducción

La Cooperati0a de er0icios 1 Manteni%ientos Co%unitarios ucre2 es una e%presa

con a3os de e.periencia2 dedicada a prestar ser0icios en di0ersas (reas2 cu%pliendo con

todos los re4ueri%ientos necesarios para la e5ecución de tra$a5os de calidad en una

6or%a e6iciente 1 e6ica)* En la actualidad cuentan con un ,rupo de pro6esionales

alta%ente capacitados2 e%pleados a tie%po co%pletos en el ca%po Electricidad2

Plo%er/a2 Construcción 1 de in,enier/a


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). -nventario de Organizaciones

&escripción teórica de Organización

Bittel 789:9 pp*;#9= personas2 4uienes 6ueron entre0istadas*

e utili)ó co%o instru%ento la 7Entre0ista= a tra0-s de una serie de pre,untas

a$iertas 1 estructurados ?aciendo una re6erencia a la i%portancia de los procesos

ad%inistrati0os 1 sus $ases le,ales de la e%presa en el sector*

Preguntas realizadas

8Cu,l de estas organizaciones e9istentes en el sector considera usted !ue re!uiere

de los procesos administrativos: y !ue le proporcionar"a alg;n tipo de desarrollo

económico y social al sector si se le estudiara sus bases legales para un mejor

rendimiento y beneficio de la comunidad<

Si ===========

4o ==========

69pli!ue su repuesta2 ==================================================


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La encuesta realizada a treinta 1( personas arrojo como resultado lo siguiente2

O>%4-?%C-O46S >6SP@6ST% C%4T-&%& &6SC>-PC-O4Organizaciones mercantiles si )' Personas

Colegio no A PersonasConsultorio barrio adentro no 1 Personas

-glesia no 1 PersonasCooperativa si 1 Personas

Consejo comunales si 1 Personas

6l mayor resultado porcentual obtenido fue la organización BCooperativa de

Servicios y Mantenimientos Comunitarios Sucre

La 0aria$le es cuantitati0a por4ue puede ser e.presada en 6or%a nu%-rica2 es

discreta por4ue el dato se e.presa en n@%eros enteros* n>9

• e deter%ina el 0alor nu%-rico o el 0alor %/ni%o para o$tener el ran,o o el

recorrido2 en donde la 6ór%ula es la si,uiente+ R %a. ! %in*

Ran,o :8 ! > <

• Para deter%inar n@%eros de inter0alos 1 a%plitud*

MDn;mero de intervalos

CD amplitud del intervalo

0ormula2

Li E ls 0i 0a Fi Gm

':) E * )' )' *(H 1

*:) E A A )I A(H 5

A:) E I 1 ') J(H J

I:) E )( 1 '* I(H K

)(:) E )' 1 'J K(H ))

)':) E )* 1 1( )((H )1

rafica del Fistograma de 0recuencia


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0uente# &uran: Fernandez: Perez: Perozo: >amirez y @zcategui '()*$

Por e5e%plo un total ,lo$al del 9 de la po$lación2 respondió positi0a%ente 4ue

en el sector se re4uiere 4ue las e%presa posean unos procesos ad%inistrati0os2 1 4ue

estos le proporcionar/a al,@n tipo de desarrollo econó%ico 1 social al sector si se le

estudiara sus $ases le,ales para un %e5or rendi%iento 1 $ene6icio de la co%unidad2 de

tal %anera 4ue unas pol/ticas claras 1 $ien de6inidas dentro de la or,ani)ación2 ?acia la

co%unidad o$tendr/an un %e5or pro0ec?o %utua%ente %ientras 4ue el >9 respondió

ne,ati0a%ente acerca de la claridad 1 de6inición de estas*

in e%$ar,o se pudo constatar a tra0-s de la pre,unta de apo1o de la entre0ista2 4ue un

9 de la po$lación contesto 4ue una Cooperati0a de er0icios 1 Manteni%ientos

le,al%ente re,istrada2 1 4ue cu%pliese con todas las le1es esta$lecidas2 co%o se,uro

social2 esta$leci%ientos 1 cu%pli%ientos de la LOF2 pol/tica ?a$itacional2 paro 6or)oso 2

declaración de i%puestos podr/an lo,rar 1 lle0ar a ca$o en con5unto con los conse5os

co%unales una serie de pro1ectos 4ue se encuentran en puerta 1 lo,rar as/ ta%$i-n

acti0ar 1 %oti0ar a la po$lación tra$a5adora en el (rea de construcción*

Por lo tanto optar a estos puestos de tra$a5o de %anera 4ue esta po$lación ten,a el

conoci%iento de estas pol/ticas2 nor%as del proceso ad%inistrati0o 4ue la constructora

posee encausan sus o$5eti0os pensa%ientos 1 to%a de decisiones en pro de un desarrollo

endó,eno 7desarrollo desde adentro de la co%unidad ?acia a6uera= 1 4ue alcancen los

o$5eti0os tanto de esta or,ani)ación co%o la co%unidad en con5unto* Por su lado el

>9 de esta po$lación desconocen el si,ni6icado de 4ue son los procesos


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ad%inistrati0os 1 sus $ases le,ales 4ue se %ane5an en una or,ani)ación 1 por ende la

repuesta es ne,ati0a*

La Media %ritm7tica2 de una serie de datos a,rupados en inter0alos de clase es la

su%a del producto del punto %edio de cada clase* La denota%os as/+ Me

0ormula2

&onde2

GD media aritm7tica

0Dfrecuencia de cada clase

fGDfrecuencia de cada clase por el punto medio de la clase

nDn;mero total de frecuencia

La Moda2 es el de %a1or 6recuencia 1 la denota%os+ Mo si los datos est(n a,rupados

en inter0alos de clase la %oda se o$tiene as/+

a= e deter%ina la clase de %a1or 6recuencia2 la cual se deno%ina clase %odal2 enella estar( la %oda*

$= El 0alor e.acto de la %oda se o$tiene aplicando la 6or%ula+

Donde+

a= Clase de %a1or 6recuencia :8 $= Aplicando la 6or%ula tene%os 4ue+Lil/%ite in6erior de la clase %odal

di6erencia entre la 6recuencia a$soluta %odal 1 la anterior

di6erencia entre la 6recuencia a$soluta %odal 1 la posterior a ella

ai a%plitud de la clase %odal

Aplicando la 6or%ula tene%os+

li 8


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:8 ! 9 :8

:8 ! G G

ai 8

La Mediana2 para datos a,rupados se o$tiene asi+ 7 su denotación es Mn=

a= e calcula la 6recuencia de cada clase $= e di0ide el nu%ero de datos en 8 7nH8=c= La %ediana estar( en el inter0alo de clase correspondiente a la pri%era

6recuencia acu%ulada %a1or 4ue nH8* Dic?o inter0alo lo lla%are%os clase

%edianald= El 0alor e.acto de la Mediana se o$tiene aplicando la 6or%ula si,uiente+

0ormula2

Donde+

lil/%ite in6erior de la clase %edianalnnu%ero de datos"i ! :6recuencia acu%ulada de la clase in%ediata anterior a la clase %edianal6i6recuencia de la clase %edianalaia%plitud de la clase %ediana

li;

n>9

"i ! :9

ai8


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'. Selección justificada de la organización

A*# Co%o es 0isi$le el cuadro de la or,ani)ación 4ue presento %a1or punta5e en

cuanto a la necesidad del %e5ora%iento de sus 6unciones en la estructura or,ani)acional6ue la Cooperati0a de er0icios 1 Manteni%ientos Co%unitarios ucre2 arro5ando co%o

resultado la 6alta de una plani6icación or,ani)acional en su estructura prioridad

6unda%ental2 1 ra)ón por la cual deci%os o6recerle nuestra a1uda en cuanto a la

aplicación de los procesos ad%inistrati0o considerando 4ue con nuestro aporte o$ten,a

un %e5or dese%pe3o*

./ &escripción de la Organización Seleccionada

4ombre de la organización

Cooperati0a de er0icios 1 Manteni%ientos Co%unitarios ucre

Tipo2 Mercantil

&irección2 ector Polar II CH:;< con A0*;L No* ;L#>>Contacto en la Organización2 Director ,eneral In,* Marcos A* Ospina0eca de constitución2 8: de A$ril de :*egistro en el seniat+ >-02 j1(((55'(/5 4-T2 (('AK5)))KObjeto2 Es el ser0icio de Manteni%ientos de a,uas ser0idas2 a,uas $lanca2 electricidad2

construcción2 edi6icación2 dise3o de planos2 re%odelación2 decoración2 6a$ricación de

?ierro 6or5ado2 1 otras acti0idades co%erciales*

4ombre y cargo de los miembros+Ale5andro M(r4ue)* Presidente de "inan)asOriana Ma4ues2 &erente Ad%inistrati0oFsu* essica Viloria+ &erente de VentasAna Osorio &erente de Recursos 'u%anoRand1 Brac?o2 &erente de Producción 1 Operaciones*Joneira Do%/n,ue)* Au.iliar de o6icina

ase Legal


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)./ Clase de sociedad Mercantil seg;n el %rt"culo '().

1( La co%pa3/a anóni%a2 en la cual las o$li,aciones sociales est(n ,aranti)adas por

un capital deter%inada 1 en la 4ue los socios no est(n o$li,ados sino por el %onto de su

acción* La ociedad Mercantil 'upert)2 es Co%pa3/a Anóni%a se re,ida por las

clausulas 4ue se encuentran redactadas en este docu%ento*

Primera2

La ociedad se deno%inara 'upert)2 C*A siendo este no%$re utili)ados co%o

%e%$retes en su papeler/a2 a0isos2 sellos2 propa,andas 1 pu$licidad en ,eneral

Segunda+

El t-r%ino de su duración ser( de :K a3os2 contados a partir de la 6ec?a de

inscripción 1 re,istro de la presente acta de Asa%$lea Constituti0a en el re,istro

%ercantil correspondiente* Este pla)o podr( ser e.tendido o recortado cuando as/ lo

decida la Asa%$lea de accionistas*

Tercera2

El O$5eto Co%ercial de la e%presa ser( la construcción2 edi6icación2 dise3o de

planos2 re%odelación2 decoración2 6a$ricación de ?ierro 6or5ado2 1 otras acti0idades de

licito co%ercio*

Cuarta2

La ociedad tendr( su do%icilio en la Ciudad de Maracai$o2 del Estado Zulia2 pero puede e.pandirse 1 esta$lecer sucursales en cual4uier otra re,io del pa/s*

uinta2

El Capital de la ociedad es de cien %illones de $ol/0ares 7Bs*:99*999*999299= el

cual ?a sido total%ente suscrito por accionistas de la e%presa2 se,@n se de%uestra en el

$alance de$ida%ente 6ir%ado2 sellado 1 cole,iado por un contador p@$lico 1 por losaccionistas de la %is%a* Este capital est( representado por 7:99= acciones no%inati0as2


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cada una de ellas con un 0alor de un %illón $ol/0ares 7Bs*:999*9992 99=2 El esta capital

di0idió entre los accionista 1 ?a sido pa,ado de la si,uiente %anera+

El accionista In,eniero Ci0il Marcos Ospina2 suscri$e 1 pa,a cincuenta 7K9= acciones

por un 0alor de cincuenta %illones de de $ol/0ares 7Bs*K9*999*999*2 99=2 Doris Ospina

de 'enao suscri$e 1 pa,a 0einticinco %illones de $ol/0ares 7Bs#* 8K*999*999*99=2

Daniel 'enao suscri$e 1 pa,a 0einticinco %illones de $ol/0ares 7Bs* 8K*999*999299=*

Se9taN

e co%prue$a la ad4uisición2 sección 1 traspaso de las acciones con la

correspondiente inscripción en el li$ro de accionistas* Los t/tulos de acciones se

e.pedir(n a los suscriptores de$ida%ente enu%erados2 con el respecti0o sello de la

co%pa3/a 1 6ir%ado por los %is%os*

S7ptima2

La co%pa3/a ser( ad%inistrada por un director ,eneral2 un ,erente ad%inistrati0o2 un

,erente de producción 1 operaciones2 un ,erente de dise3o 1 plani6icación2 4uienes

con6or%aran la 5unta directi0a 1 ser(n no%$rados por la asa%$lea de accionistas* El

director ,eneral2 ,erentes tienen a%plia 6acultad de disposición 1 ad%inistración de los

$ienes 1 derec?os de la co%pa3/a en 6or%a ili%itada2 lo,rando o$li,arla con su sola

6ir%a* Estos duraran en su car,o en un periodo de cinco a3os en el e5ercicio de sus

6unciones*

Octava2

La 5unta directi0a con6or%ada por los directores2 actuando con5unta%ente o

indi0idual%ente2 tal co%o 1a se e.plico2 se reunir(n una 0e) al %es2 por lo %enos2 pero

podr( reunirse cada 0e) 4ue las circunstancias lo re4uieran a solicitud de cual4uiera de

sus %ie%$ros* A%$os directores e5ercer(n ta%$i-n las si,uientes 6unciones+

A* No%$rar 1 re%o0er e%pleados su$alternos 1 6i5arles su re%uneración B* esta$lecer

planes 1 pro,ra%as de la co%pa3/a C* crear o eli%inar a,encias 1 sucursales D*

controlar 1 super0isar la conta$ilidad de la co%pa3/a 1 practicar el ar4ueo de ca5a en laoportunidad 4ue lo cre1era con0eniente E* 6i5ar los ,astos ordinarios 1 e.traordinarios


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de la ad%inistración "* presentar en asa%$lea de re0isión ordinaria el $alance 1 un

in6or%e so$re la ad%inistración 1 %arc?a de los ne,ocios de la co%pa3/a &* no%$rar

el ad%inistrador o a los 6actores %ercantiles de la co%pa3/a2 6i5ando sus

re%uneraciones '* con0ocar a la asa%$lea ,eneral de accionistas2 sean ordinarias o

e.traordinarias*

4ovena2

Los directores#,erentes son los ór,anos e5ecuti0os in%ediatos de la sociedad 1

ade%(s de cual4uier otra atri$ución 4ue se les se3ales2 tendr(n %u1 particular%ente las

si,uientes+

%* representar a la co%pa3/a en todos los asuntos para los cuales sean autori)ados

por la 5unta directi0a co%o tal*

* autori)ar su 6ir%a para a4uellos actos en 4ue de$e inter0enir la co%pa3/a2

6unciones estas no atri$ui$les a otros 6uncionarios*

C* co%unicar a la asa%$lea 1 a la 5unta directi0a los asuntos 4ue respecti0a%ente

de$an conocer 1 con0ocar a la 5unta directi0a para las sesiones e.traordinarias*

&* representar a la sociedad en todo los asuntos 5udiciales 1Ho e.tra5udicial 4ue

puedan interesarles 1 desi,nar a los apoderados 5udiciales 4ue sean re4ueridos los

cuales tendr(n las %(s a%plias 6acultades 5udiciales2 entre ellas2 todas las 6acultades

especiales 4ue est(n se3aladas en el códi,o ci0il 0ene)olano2 sin e.cepción al,una*

6* ,estionar lo conducente a la contratación de e%pr-stitos 4ue de$a reca$arse para

el ca$al 6unciona%iento de la co%pa3/a antes los institutos crediticios*

0* e5ercer la 6unción diaria 1 la ,estión de los ne,ocios de la co%pa3/a*

* e%itir2 aceptar2 endosar 1 protestar letras de ca%$ios2 c?e4ues2 pa,are2 a$rir 1

cerrar cuentas $ancarias corrientes o de cual4uier otra naturale)a* F* no%$ra los 6actores %ercantiles otor,(ndoles sus respecti0os instru%entos 1

re0ocarlos cuando sean %enester# de las asa%$leas2 del $alance2 6ondo de reser0a 1

utilidades*

&ecima2


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La asa%$lea le,al%ente constituida tiene la supre%a representación 1 dirección de la

sociedad 1 o$li,a a la %is%a 1 a todos los accionistas presentes2 ausentes 1 disidentes2

en todos los actos relacionados de la co%pa3/a2 sie%pre 4ue est-n con6or%e con la le1*

Estas se reunir(n pre0ia%ente con con0ocatoria ?ec?a con cinco7K= d/as de anticipación

por lo %enos2 durante los pri%eros d/as del %es de 6e$rero de cada a3o*

&ecima Primera+

El e5ercicio econó%ico de la co%pa3/a co%ien)a todo los d/as pri%ero de enero 1

6inali)ara los d/as >: de dicie%$re de cada a3o* El $ene6icio 1 retenciones se ?ar(n de

acuerdo a lo se3alado en el códi,o de co%ercio*

&ecima Segunda2

La co%pa3/a tendr( un co%isario principal 1 un co%isario suplente2 4ue lle0ara las

6altas te%porales 1Ho a$solutas del pri%ero2 estos co%isarios duraran en su encar,o 7:=

a3o2 consi,uiendo ser reele,idos 1 su desi,nación corresponder( a la asa%$lea de

socios*

&ecima Tercera2

Para re,ir los destinos de la co%pa3/a durante los cinco 7K= a3os de su 0ida

econó%ica2 se ?acen los si,uientes no%$ra%ientos+ director ,eneral#,erentes2 In,eniero

Marcos Ospina director ,eneral ,erente de producción 1 operaciones &usta0o 'enao2

,erente de presupuesto 1 dise3o Ar4uitecto Daniel 'enao2 ,erente de Recursos

'u%anos Doris Ospina de 'enao2 ,erente ad%inistrati0o Cat?erine Petit Co%oco%isario principal se desi,na a la licenciada Miria% Ospina inscrita en el C*N*C

'./ Fupertz: C.% se encuentra legalmente registrada ante la C,mara de Comercio

de la Construcción.

e,@n lo esta$lecido en el articulo K 1 G* La cual esta$lece 4ue una e%presa

cuando se re,istra en esta c(%ara con todos los re4uisitos e.i,idos por la le12inscripción del se,uro social2 Ince2 sol0encias el el cole,io de in,enieros2 sol0encias


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%unicipales2 sol0encias del a%at2 Lot etc* ad4uiere 6or%a 5ur/dica 1a 4ue la C(%ara de

la Construcción pasara a de6ender derec?os los e%presarios* Lo 4ue le ?a per%itido

,anar las licitaciones ante el ente &u$erna%ental para la construcción de o$ras co%o el

Distri$uidor Dr* "ern(nde) Moran2 Canc?as deporti0as de inter-s social2 escuelas 1

otros*

0unciones de los -ntegrantes

Asa%$lea de ocios u 6unción es reunirse una 0e) al %es con el director ,eneral2

para reci$ir los resultados de las acti0idades reali)adas 1 las no reali)adas con la

6inalidad de to%ar decisiones de ,ran en0er,adura 4ue solo en asa%$lea con los

accionistas se puede ?acer*

&irector eneral. 6l ingeniero Marcos Ospina diri,e la e%presa2 1 to%a las

decisiones de ,ran i%portancia con o$5eti0idad2 $asado en in6or%ación dada por la

parte tanto ad%inistrati0a co%o operacional2 anali)ando tanto los estados 6inancieros 1

los an(lisis dado por el ,erente ad%inistrati0o2 co%o todos a4uellos %o0i%ientos 1

acti0idades dada en el proceso de e5ecución de o$ras2 dise3os* Re%odelaciones2

colocación de capital en in0ersión2 ela$oración de la plani6icación en reunión con la

directi0a de los ,erentes de los otros departa%entos* Asi co%o ta%$i-n la to%a de

decisiones en la co%pra 1 0enta de acti0os etc*

erente %dministrativo. 6conomista Caterine Petit: es la encar,ada de lle0ar

todos los %o0i%ientos concernientes a la no%ina2 cancelación de acti0os2 presupuestos2

co%pra de %ateriales2 etc*

Presupuesto y &iseo/ %r!uitecto &aniel Fenao* Es el encar,ado de reali)ar los

presupuestos para las licitaciones2 presupuestos para la construcción de 0i0iendas del

sector pri0ado2 cole,ios tanto p@$licos co%o pri0ados2 re%odelación de o6icinas2

co%pa3/as2 0i0ienda# Es la persona encar,ada de reali)ar los dise3os de las

edi6icaciones2 0i0iendas2 ca%$ios 1 dise3os de co%pa3/as2 o6icinas etc* Asi co%o


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La Cooperati0a de er0icios 1 Manteni%ientos co%unitarios ucre dispone de un

or,ani,ra%a* "unda%ent(ndonos en el autor 1 en la clasi6icación pode%os decir 4ue el

or,ani,ra%a es de 0ertical2 1 4ue de acuerdo a su estructura se caracteri)a por una l/nea

de %ando a%plio 1 pocos ni0eles 5er(r4uicos* u departa%entali)ación o di0isión de

tra$a5o est( clasi6icada por 6unción2 1a 4ue re@ne en cada departa%entos todos los 4ue

reali)an una o 0aria acti0idades entre s/* Con el propósito de 4ue los indi0iduos sean

responsa$les de un con5unto de acti0idades 1 no de las acti0idades co%o un todo*

7Autor+ a%es A*"* tone 89:9=*

1. %n,lisis del proceso administrativo

Planificación

Bittel2Lester 789:92 p*:=2 la de6ine co%o el proceso2 4ue %ediante el an(lisis2

e0aluación 1 selección de oportunidades2 per%ite desarrollar pro,ra%as siste%(ticos


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de acción enca%inados a alcan)ar los o$5eti0os or,ani)acionales2 esta$lecidos en

6unción a su practica$ilidad*

Actividades del proceso de planificación. El trata%iento siste%(tico de plani6icación

se puede presentar %ediante las si,uientes e.plicaciones

&eterminación de los Objetivos. Fodo o$5eti0o2 aun4ue 6or%e parte del

plan %(s si%ple2 de$e ser co?erente con los o$5eti0os ,lo$ales de la

e%presa2 una deter%inación o descripción del o$5eti0o de$e contestar

interro,antes co%o ue: &onde: Cuando: Para !uien. Entre otros 4ue

a1uden a especi6icar las intenciones entre estos se encuentran+

6valuación de la Situación. Antes de e%prender el desarrollo de un

procedi%iento 4ue per%ita la consecución del o$5eti0o* 'a1 4ue e0aluar las

circunstancias 4ue de al,una 6or%a pudieran a6ectar el plan2 esta e0aluación

se en6oca en dos direcciones* 'acia la e0aluación del a%$iente e.terno2 en

donde se detiene a anali)ar 4ue oportunidades podr/an sur,ir2 7nue0a

tecnolo,/a2 %(s %ercado= 4ue aceleren el desarrollo de los planes 1

peli,ros para el siste%a* J ?acia la e0aluación de las condiciones

internas2 de los pros 1 los contras de los recursos disponi$les para el

desarrollo de los pro1ectos2 co%o son las instalaciones2 los %ateriales2 el

personal 1 el dinero*

&eterminación del Procedimiento. e asi,na la secuencia de las acciones o

procedi%ientos pre0ia%ente esta$lecidos2 cada 6ase del procedi%iento tiene

4ue re6le5ar 7:= lo 4ue ?a1 4ue ?acer2 78= una di%ensión del tie%po* 7Una

6ec?a de co%ien)o 1 otra de ter%inación= 4ue ase,ure la puntualidad del

pro1ecto2 7>= los responsa$les de las tareas*

0ijación de un Calendario. e trata sencilla%ente de una cuestión del

proceso de plani6icación 4ue ,uarda un cierto parecido al dile%a de ,allina 1

el ?ue0o* Dos pla)os 4ue se especi6ican en la descripción del o$5eti0o

in6lu1en en los %-todos 4ue se esco,en para per6ilar el procedi%iento*


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%signación de >esponsabilidades. Al,uien en particular 1a sea una

persona o un ,rupo 4ue est- a car,o de un plan2 de$e tener autoridad 1

control so$re este 1 sus recursos 1 ser ta%$i-n responsa$le de los

resultados*

%preciación del Plan en Cuanto a Costo y Practicabilidad* En esta 6ase

de la plani6icación2 suele ?acerse una e0aluación pre0ia del plan en ciernes2

para co%pro$ar 4ue este ten,a disponi$les los recursos necesarios para su

i%plantación 1 4ue est- preparado para cual4uier e%$ate incontrola$le de las

in6luencias e.ternas 1 4ue inclu1e todo los re4uisitos de las cinco 6ases

precedentes* Ade%(s de estos ?a1 4ue co%pro$ar la practica$ilidad del plan

con un sentido realista en 6unción de las 0erdaderas capacidades de la

or,ani)ación.

Misión de la organización2

Es el con5unto de 6ines $(sicos 1 ,lo$ales de La cooperati0a de er0icios 1

Manteni%ientos ucre se caracteri)a por se3alarle a su or,ani)ación el ca%ino a se,uir*

De %anera 4ue la 6or%ulación de la %isión de esta e%presa es co%pleta 1a 4ue inclu1e

a= Una descripción de los productos o ser0icios $(sicos 4ue pro0ee en

%anteni%ientos al sector p@$lico para satis6acción de la co%unidad as/

co%o ta%$i-n el sector pri0ado $= us 6unciones 4ue desarrolla co%o el dise3o de planos de 0i0iendas

e.clusi0as para el sector pri0ado2 dise3os de planos de 0i0iendas de inter-s

sociales2 prestación de ser0icios de construcción al sector p@$lico2 dise3os

de a%$ientes e.terno e internos en las di6erentes or,ani)aciones p@$licas o pri0adas2 dise3os de %ue$les de %adera 1 ?ierro 6or5ado as/ co%o su

6a$ricación2 6a$ricación de %aterial li0iano para la construcciónc= Los %ercados o clientes a los 4ue ser0ir( co%o ?a$/a dic?o anterior%ente al

sector pri0ado 7todas a4uellas personas 4ue desean dise3os e.clusi0os tanto

en construcción2 a%$iental2 o %ue$les=2 al sector pu$lico diri,ido a la

satis6i)o de las necesidades 4ue el ,o$ierno est( dispuesto a pa,ar por la

sociedad


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La %isión de la or,ani)ación es todo acto de co%ercio relacionado directa o

indirecta%ente con el ra%o de ser0icios2 %anteni%iento2 construcción2 o$ras ci0iles2

prestación de ser0icios al sector salud2 al sector de educación2 desarrollo de o$ras

p@$licas 1 pri0adas 1 todo lo relacionado a pro1ectos2 dise3os 1 contratación de la

construcción* As/ %is%o ser( o$5eto de la co%pa3/a cual4uier otra acti0idad del l/cito

co%ercio*

3isión de la organización2

Espec/6ica%ente su 0isión son las aspiraciones2 0alores 6unda%entales de -tica2

capacidad de i%a,inar las di6erencias 1 %e5oras de condiciones para el lo,ro de la %e5or

co%petiti0idad en el %ercado de ser0icio nacional e internacional con e.celencia decalidad al %e5or costo 1 a la $re0edad de tie%po posi$le2

Por lo 4ue la 0isión de la or,ani)ación2 es pri%ordial%ente la captación del

%ercado2 el creci%iento econó%ico2 la calidad 1 ser0icio del producto2 la

di0ersi6icación ,eo,r(6ica2 nacional e internacional2 la renta$ilidad so$re la in0ersión2 la

in0esti,ación 1 desarrollo2 la esta$ilidad econó%ica2 1 ,aranti)ar el $ienestar de los

e%pleados de la or,ani)ación 1 la satis6acción de las co%unidades*

Objetivos de la empresa2

on a4uellos 4ue contienen los ?itos concretos 4ue tienen 4ue alcan)ar la

or,ani)ación o un departa%ento en el transcurso de un tie%po deter%inado* Los

o$5eti0os ,eneral%ente se caracteri)an por ser %@ltiples2 por disponerse de una 6or%a

5er(r4uica2 por la 0aria$ilidad de sus pla)os de cu%pli%iento 1 por 4u- se re6le5an el

!ue2 el dónde 1 el cu,ndo de las tareas*

De lo anterior%ente %encionado puede decirse 4ue los o$5eti0os de la e%presa son+

O6recer los ser0icios de e4uipos de tra$a5o alta%ente especiali)ados 1 preparados2

capaces de o6recer soluciones a los pro$le%as en las (reas de construcción2

6a$ricación2 %anteni%iento e in6raestructura* &aranti)ar los ser0icios $asados en la aplicación de los siste%as de calidad de %ano

de o$ra2 costo 1 %ateriales* &aranti)ar la e6iciencia2 e6icacia 1 disponi$ilidad de tie%po2 del pro1ecto2 o$ra o

pro,ra%a a e5ecutar* Darle satis6acción al cliente :99 calidad*


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Lo,rar la %a1or co%petiti0idad en %ercado de ser0icios en esta (rea*

Organización

Bittel2 Lester 789:92 pp*;#


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Continuidad2 Es cuando la estructura or,ani)acional despu-s de esta$lecida2

re4uiere %antenerse2 %e5orarse 1 a5ustarse a las condiciones del %edio a%$iente

por lo 4ue la or,ani)ación de$er( e6ectuar pre0isiones espec/6ica a este respecto

1a 4ue una reor,ani)ación es un proceso continuo* 7Munc? &alindo 899;2 p*:9G=* Plantean la i%portancia de la

e.istencia dentro del proceso ,erencial2 de una 6unción 4ue per%ita a los e%pleados perci$ir adecuada%ente los re4ueri%ientos 1 lo 4ue se espera de un puesto de tra$a5o

para ser considerado e6iciente*

Foda or,ani)ación 4ue desee2 prestar un $uen ser0icio 1 utili)arlo co%o un s/%$olo

or,ani)acional de$e en6ocar un poco sus es6uer)os2 para %antener a su personal tanto

6uncional co%o operati0o2 inte,rado o identi6icado con el o$5eti0o de la or,ani)ación*

Proceso 4ue se 6acilita %ediante un siste%a de co%unicación oportuno 1 e6ecti0o 1 con

el apo1o de un l/der con aptitudes %u1 desarrolladas para las relaciones personales*


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Objetivos de la dirección. Re1es* 789:92 p*>9K=2 plantea 4ue los o$5eti0os de la

dirección co%o ele%ento de la ad%inistración 4ue $usca el esta$leci%iento de una

estructura necesaria a 6in de coordinar e6ica)%ente los recursos2 para per%itir 4ue todo

lo 4ue 6ue pre0ia%ente planeado se lo,re2 %ediante una autoridad ,erencial2 e5ercida en

$ase de decisiones 1 co%ple%entada por una super0isión constante para ase,urar el

cu%pli%iento ca$al de las ordenes 1 acti0idades*

Control.

Definición de control. Ferr1* 7899=2 la de6ine co%o una 6unción ,erencial2

4ue a$arca acti0idades 4ue co%prenden la deter%inación de las cosas 4ue se reali)an en

una unidad producti0a2 a tra0-s de las e0aluaciones de dese%pe3o del personal a car,o

de las 6unciones* El control 6unciona co%o un riel cu1a 6inalidad es tratar en todo lo

posi$le 4ue los planes2 no di6ieran tanto con el dese%pe3o real*

Partiendo de los supuestos anteriores se puede decir 4ue los ,erentes ?an encontrado

con0eniente co%pro$ar o 0i,ilar lo 4ue s- est( ?aciendo para ase,urar 4ue el tra$a5o

est( pro,resando en 6or%a satis6actoria ?acia el o$5eti0o predeter%inado* Por lo 4ue

esta$lecer un $uen plan2 distri$uir las acti0idades 1 co%ponentes re4ueridos por los

%is%os2 1 la dirección e.itosa de cada %ie%$ro2 no ase,ura 4ue la e%presa sea

e6iciente* Pueden presentarse discrepancia i%pondera$les2 %alas interpretaciones 1 otras

irre,ularidades a las cuales se le tendr(n 4ue asi,nar soluciones*

Importancia del control . La i%portancia del control se esta$lece de la %anera

si,uiente #a$ per%ite a los ,erentes corre,ir los errores para alcan)ar las %etas2 #b$

per%ite reducir los costos 1 a?orrar tie%po al e0itar errores* La aplicación de un controle6ecti0o2 contri$u1e en el es6uer)o de racionali)ación de la ad%inistración 1 en la

re,ulación del dese%pe3o real*

La Cooperati0a ucre posee controles tanto en el (rea de ad%inistración co%o el el

(rea de producción 1 operación adecuado 1 esta$lecidos a tra0-s de nor%as 1

procedi%ientos as/ co%o de una e0aluación continua del personal tanto o$rero co%o de

los e%pleados


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Principios de control. Munc?* 7899;2 p*p*:>#:=2 esta$lece una serie de

co%ple%ento 4ue a$arcan las $ases 6unda%entales so$re la cual se de$e esta$lecer un

siste%a de control e6ecti0o*

6!uilibrio. Considera la necesidad de un %ecanis%o de control 4ue 0eri6i4ue 1

co%prue$e la ,estión 1 el cu%pli%iento de responsa$ilidades en cada su$di0isión

en una or,ani)ación para lo,rar as/ una 0isión a$soluta2 acerca del co%porta%iento

de las acti0idades 1 aptitudes del personal de los di6erentes departa%entos*

&e los Objetivos. Relaciona la i%portancia de la e.istencia de un siste%a de

control2 con los o$5eti0os2 es decir el control tiene 4ue 6o%entar la super0isión 1

0eri6icación de la actuación de los recursos en cuando a la consecución de los

o$5eti0os2 1 cuando dic?o control 1a no pueda su%inistrar in6or%ación 0era) 1

con6ia$le2 para corre,ir los 6allos2 este 1a no 5usti6ica su aplicación*

&e la Oportunidad. Ló,ica%ente el control es %(s e6ecti0o 1 con6ia$le cuando

de%uestre 4ue es capa) de anticiparse a los pro$le%as 1 esta$lecer soluciones antes

4ue pertur$e la ar%on/a del siste%a 1 a1ude reducir costos por desperdicio*

&e las &esviaciones. e plantea la retroali%entación co%o un 6actor deter%inante

para ,aranti)ar la opti%i)ación de un siste%a2 es decir al deter%inar 6allos

anticipada%ente o posterior a sus posi$les consecuencias la acti0idad del control no

ter%ina con la corrección de las des0iaciones2 si no ?asta conocer sus di6erentes

causas de ori,en2 al 6in de to%ar %edidas para 4ue no se repitan en el 6uturo*

&e la 69cepción. Est( co%pro$ado 4ue %antener $a5o un estricto control a todas las

unidades de la or,ani)ación es de%asiado costoso por esta ra)ón la 6unción del

control de li%itarse a puntos producti0os estrat-,icos2 $as(ndose en la 6recuencia o

en la posi$ilidad de 4ue se presenten a tal punto irre,ularidades*

&e la función controlada. Este principio se3ala 4ue la persona o 6unción 4ue se

reali)a el control no de$e estar in0olucrada con la acti0idad 4ue se controla* Por lo

4ue esta li%itada la percepción de la %is%a en cuanto al o$5eti0o 4ue se super0isa o


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controla*

*./ %n,lisis del Proceso %dministrativo Contable

*.)./ 4omina

e,@n Redondo 789::= es la relación se%anal* uincenal o %ensual2 por %edio de la

cual e6ect@a el pa,o de la re%uneración del personal co%o el o$rero*

%. La nó%ina de o$reros se ri,e por los estatutos esta$lecidos en la le1 de la Lot2

donde los o$reros 4ue no poseen clasi6icación al,una ,anan salario %/ni%o2

%ientras 4ue los 4ue poseen clasi6icación ,anan de acuerdo a los esta$lecido por la C(%ara de la Construcción 1 le de Carreras s*s*o*0 1 todos a4uellos

or,anis%os 4ue le per%iten al o$rero o$tener $ene6icios de$ido a 4ue la

e%presa solo nos 6acilitó el 6or%ato a tra0-s del cual cancelan las nó%inas tanto

de o$reros co%o del personal ad%inistrati0o pudi%os o$ser0ar 4ue la e%presa

por estar le,al%ente constituida 1 re,istrada cu%ple con los re4uisitos e.i,idos

por las le1es as/ co%o ta%$i-n la c(%ara de la Construcción 4ue les esta$lece

una ta$la de co%pensaciones co%o ?oras nocturnas2 diurnas*

. Por lo tanto el ni0el del salario 0a de acuerdo a la clasi6icación del o$rero co%o

carpintero2 ?errero cate,or/a :2 82 >2 * Blo4uero2 al$a3il cate,or/a : 1 82

Maestro de o$ra2 electricista :2 8 lo 4ue %arcar/a una di6erencia en el in,reso

salarial 1a 4ue se les cancela de acuerdo a su clasi6icación 1 capacitación* Lue,o

se les ?ace las respecti0as deducciones de acuerdo a lo esta$lecido a la le1* Por

otra parte se reali)an las $oni6icaciones por %edio de otra clasi6icación 4ue no es

la nó%ina co%o cancelación de $ra,a2 casco2 $otas de se,uridad a a4uelloso$reros 4ue no o$tu0ieron estos i%ple%entos de se,uridad2 ade%(s de la

cancelación de $oni6icación por ali%entos tra$a5ados en ?oras e.tras2 as/ co%o

ta%$i-n a4uellos o$reros 4ue tienen co%o car,a 6a%iliar a sus ?i5os en edad

escolar ?asta los los siete a3os 4ue se les cancela la lista escolar esta$lecido por

la c(%ara de la construcción2 ince2 Lot 1 Ministerio de Educación*

C. Representación Grafica de las Nominas


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Nomina Empleados Quincenal

Mensualmente se realiza las respectivas deducciones

4ominas Obreros Semanal

*.'. Los Libros

En Vene)uela2 la conta$ilidad est( re,ulada por el código de comercio: en Par(,ra6o>ero de la conta$ilidad %ercantil en sus art/culos si,uientes %rt"culo 1' del códi,o deco%ercio dice+ Fodo co%erciante de$e lle0ar en idio%a castellano su conta$ilidad2 la

cual co%prender( o$li,atoria%ente el li$ro diario2 el li$ro %a1or 1 el de in0entarios*Podr( lle0ar ade%(s2 todos los li$ros au.iliares 4ue esti%are con0eniente para el %a1or orden 1 claridad de sus operaciones*

Esta disposición del códi,o de co%ercio 0ene)olano2 estandari)a el uso de los%is%os li$ros de conta$ilidad para todos los co%erciantes2 lo cual per%ite unaco%paración 1 6iscali)ación e4uitati0a para todos ellos*

%rt"culo 112 El li$ro Diario 1 el de in0entarios no pueden ponerse en uso sin 4ue?a1an sido pre0ia%ente presentados al tri$unal o al Re,istrador Mercantil2 a 6in de

poner en el pri%er 6olio de cada li$ro nota de los 4ue este tu0iere2 6ec?ada 1 6ir%ada por


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el 5ue) 1 su ecretario o el Re,istrador Mercantil* e esta%para en todas las de%(s?o5as el sello de la o6icina*

%rt"culo 152 Fodo co%erciante al co%en)ar su ,iro 1 al 6in de cada a3o ?ara en elli$ro de in0entario una descripción esti%atoria de todos sus $ienes2 cr-ditos2 acti0os 1

pasi0os 0inculados o no a su co%ercio*

Proibiciones de los libros a los comerciantes

%rt"culo 1A+ e pro?/$e a los co%erciantes+

:ero* Alterar en los asientos el orden 1 6ec?a de las operaciones descritas*

8do* De5ar $lancos en el cuerpo de los asientos o a continuación de ellos*

>ero* Poner asientos al %ar,en 1 ?acer interlineaciones2 raspaduras2 o en%endaduras*

to* Borrar los asientos 1 parte de ellos*

Kto* Arrancar ?o5as2 alterar la encuadernación o 6oliatura2 1 %utilar al,una partes de losli$ros*

%rt"culo 1J+ Los errores 1 o%isiones 4ue se co%etieran al 6or%ar un asiento se sal0araen otra distinto2 en la 6ec?a en 4ue se notar la 6alta*

%rt"culo 1I2 Los li$ros con arre,los anteriores podr(n ?acer prue$as por ?ec?os deco%ercio* Respecto a otra persona 4ue no 6uere co%erciante2 los asientos de los li$ros

solo ?ar(n 6e contra su due3o pero la otra parte no podr( aceptar lo 6a0ora$le sinad%itir ta%$i-n lo ad0erso 4ue ello conten,a*

%rt"culo 1K+ Para 4ue los li$ros au.iliares de conta$ilidad lle0ados por losco%erciantes2 puedan ser apro0ec?ados en 5uicio por estos2 ?an de reunir todos losre4uisitos 4ue se prescri$en con respecto de los li$ros necesario*

%rt"culo *(2 No se podr( ?acer pes4uisa de o6icio por tri$unal ni autoridad al,una2 para ad4uirir si los co%erciantes lle0an o no los li$ros2 o si estos est(n o no arre,lados alas preinscripciones de este códi,o*

%rt"culo *)+ Fa%poco podr( acordarse de o6icio ni a instancia de parte2 la%ani6estación 1 e.a%en ,eneral de los li$ros de co%ercio2 sino en los casos de sucesiónuni0ersal2 co%unidad de $ienes2 li4uidación de sociedades le,ales o con0encionales 14uie$ras o atraso*

%rt"culo *'2 En el curso de una causa podr( el 5ue) ordenar2 aun de o6icio2 la presentación de los li$ros de co%ercio2 solo para e.a%en 1 co%pulsa de lo 4ue ten,arelación en la cuestión 4ue se 0entila2 lo cual de$er( desi,narse pre0ia 1deter%inada%ente pero no podr( o$li,arse a un co%ercio a trasladar sus li$ros 6uera de

su o6icina %ercantil2 pudiendo so%eterse al e.a%en o co%pulsa a un 5ue) del lu,ar donde se lle0an los li$ros*


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%rt"culo *12 i uno de los liti,antes o6rece estar 1 pasar por lo 4ue constare de losli$ros de su contenedor2 1 este se nie,a a e.?i$irlo sin causa su6iciente a 5uicio deltri$unal de co%ercio2 el Fri$unal podr( de6erir el 5ura%ento a la otra parte o decidir lacontro0ersia por lo 4ue resulte de los li$ros de este2 si 6uere co%erciante 1 a4uellosestu0ieren lle0ados en de$ida 6or%a*

%rt"culo **+ Los li$ros 1 sus co%pro$antes de$en ser conser0ados durante :9 a3os a partir del @lti%o asiento de cada li$ro*

Las correspondencias reci$idas 1 las copias re%itidas2 ser(n clasi6icadas 1conser0adas durante :9 a3os*

De acuerdo a esta 6or%alidad antes descrita2 la e%presa 'upert)2 C*A*2 cu%ple contodo lo esta$lecido se,@n la e.i,encia le,al en la parte conta$le*

*.'.). 6stado de ganancias y P7rdidas o 6stado de >esultado

Docu%ento conta$le 4ue %uestra el resultado de las operaciones 7utilidad2 p-rdida

re%anente 1 e.cedente= de una entidad durante un periodo deter%inado*

Presenta la situación 6inanciera de una e%presa a una 6ec?a deter%inada2 to%ando

co%o par(%etro los in,resos 1 ,astos e6ectuados proporciona la utilidad neta de la

e%presa* &eneral%ente aco%pa3a a la ?o5a del Balance &eneral*

Estado 4ue %uestra la di6erencia entre el total de los in,resos en sus di6erentes

%odalidades 0enta de $ienes2 ser0icios2 cuotas 1 aportaciones 1 los e,resos

representados por costos de 0entas2 costo de ser0icios2 prestaciones 1 otros ,astos 1

productos de las entidades del ector Paraestatal en un periodo deter%inado

http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/cumplimiento-defectuoso/cumplimiento-defectuoso.shtml#INCUMPLhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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*.'.'. alance eneral.

Docu%ento conta$le 4ue re6le5a la situación patri%onial de una e%presa en un

%o%ento del tie%po* Consta de dos partes2 acti0o 1 pasi0o* El acti0o %uestra los

ele%entos patri%oniales de la e%presa2 %ientras 4ue el pasi0o detalla su ori,en

6inanciero* La le,islación e.i,e 4ue este docu%ento sea i%a,en 6iel del estado patri%onial de la e%presa*

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/meti/meti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/imco/imco.shtml


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El acti0o suele su$di0idirse en in%o0ili)ado 1 acti0o circulante* El pri%ero inclu1e

los $ienes %ue$les e in%ue$les 4ue constitu1en la estructura 6/sica de la e%presa2 1 el

se,undo la tesorer/a2 los derec?os de co$ro 1 las %ercader/as* En el pasi0o se distin,ue

entre recursos propios2 pasi0o a lar,o pla)o 1 pasi0o circulante* Los pri%eros son los

6ondos de la sociedad 7capital social2 reser0as= el pasi0o a lar,o pla)o lo constitu1en las

deudas a lar,o pla)o 7e%pr-stitos2 o$li,aciones=2 1 el pasi0o circulante son capitales

a5enos a corto pla)o 7cr-dito co%ercial2 deudas a corto=*

Los estados 6inancieros ,eneral%ente son presentados al 6inal de cada periodo de

reali)ación de cada e%presa2 1 ,eneral%ente este periodo a$arca un a3o pero ta%$i-n

e.isten los lla%ados estados 6inancieros pro0isionales 4ue a$arcan un periodo %enor deun a3o2 puede ser uno2 dos2 tres2 o %(s %eses %enor de un a3o*

http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/soci/soci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/Fisica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/soci/soci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/obligaciones/obligaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml


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Conciliación ancaria

Es el estado 4ue %uestra la di6erencia entre el saldo de una cuenta lle0ada por un $anco1 la cuenta respecti0a de acuerdo con los li$ros del cliente del %is%o $anco* Entre estasdi6erencias se encuentra los c?e4ues pendiente 1 los depósitos en tr(nsito* 7o?ler2 E*89:92 p :9G=*


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Consiste en la co%paración de los re,istros de las operaciones con los $ancos2 denuestro li$ros con los %o0i%ientos re,istrados en los $ancos2 %ostrados en los estadosde cuentas %ensuales 4ue e%iten dic?as instituciones para poder ?acer las correccioneso a5ustes necesarios en los li$ros de la e%presa*

5. Cuadro de %mortización Cuadro de Servicio de la &euda

El propósito de la reali)ación de -ste instru%ento es e.a%inar el %-todo para

calcular el 0alor de las cuotas de a%orti)ación2 la tasa de inter-s 1 el pla)o de la deuda2

ade%(s de la ela$oración del cuadro de a%orti)ación2 4ue 0ere%os %(s adelantedespu-s de de6inir el t-r%inos de la a%orti)ación 1 el siste%a de a%orti)ación 1 co%o

se reali)a

5.). %mortización

A%orti)ar es el proceso de cancelar una deuda con sus intereses por %edio de pa,os

periódicos*

El -.ito en el desarrollo de un es4ue%a de a%orti)ación depender( e.clusi0a%ente del

$uen criterio del 6inancista para interpretar las condiciones econó%icas 1 desarrollo

6uturo de su co%unidad*

5.'. Sistema de %mortización

En cuanto a la a%orti)ación de deudas se aplican di0ersos siste%as 12 dentro de cada

uno2 ?a1 nu%erosas 0ariantes 4ue ?acen pr(ctica%ente ina,ota$le este te%a* Fodosestos %odelos aplicaciones de las anualidades*

%mortización gradual

Este consiste en un siste%a por cuotas de 0alor constante2 con intereses so$re saldos*

En este tipo de a%orti)ación2 los pa,os son i,uales 1 se ?acen en inter0alos i,uales*

http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/vida/vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/amortizacion-gradual/amortizacion-gradual.shtml#SISTEMhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/vida/vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


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Esta 6or%a de a%orti)ación 6ue creada en Europa 1 es la %(s ,enerali)ada 1 de

%a1or aplicación en el ca%po 6inanciero es una aplicación de las anualidades* El

pro$le%a resuelto %uestra una de las %odalidades de la a%orti)ación ,radual*

Calculo de los valores de las amortizaciones

En la a%orti)ación de una deuda2 cada pa,o o anualidad 4ue se entre,a al acreedor

sir0e para pa,ar los intereses 1 reducir el i%porte de la deuda*

En el estudio de la a%orti)ación se presentan tres pro$le%as $(sicos+ ?allar el

i%porte de los pa,os periódicos2 ?allar el n@%ero de pa,os necesarios para a%orti)ar

una deuda 1 ?allar la tasa de inter-s* Fodos estos pro$le%as se resuel0en planteando las

ecuaciones se,@n el tipo de anualidad 4ue corresponda a las condiciones con0enidas*

Lo @nico 4ue di6iere es 4ue2 en a%orti)aciones2 una 0e) creado un %odelo se procede

a ela$orar cuadros de a%orti)ación en los 4ue se presente el desarrollo de la deuda2

?asta su e.tinción* Por re,la ,eneral2 estos cuadros se aplican a un %onto unitario en el

si,uiente e5e%plo se %uestra la distri$ución %(s ,enerali)ada de estos cuadros*

Actual%ente La Cooperati0a de er0icios 1 %anteni%ientos co%unitarios ucre est(reali)ado un pr-sta%o $ancario a partir del 9: de septie%$re 89: para la reali)ación de

una in0ersión pri0ada en la construcción de 0i0iendas* A continuación podre%os

o$ser0ar el cuadro de a%orti)ación se,@n la tasa de inter-s del 8; 4ue esta$leció el

$anco* Por el %onto de trescientos %illones de $ol/0ares 7Bs* >99*999299=* El $anco les

est( concediendo un a3o de ,racia a La cooperati0a de ser0icios 1 %anteni%ientos sucre

reali)a sus a%orti)aciones lo re6le5a anual%ente en el cuadro del ser0icio de la deuda

por %oti0os de presentación en la presentación a los %ercados de capitales para las

in0ersiones*

Pago Anual = Préstamo *i (1+i)n

(1+i) n-1

http://www.monografias.com/trabajos10/geogeur/geogeur.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/sumato/sumato.shtml#SOLUCIONhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/geogeur/geogeur.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/reper/reper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos13/sumato/sumato.shtml#SOLUCIONhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml


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CUADRO SERVICIO DE LA DEUDA O CUADRO DE AOR!I"ACION

A#o Saldo Inicial Saldo Anual Intereses Amorti$ación de

la deuda

Saldo %inal

& 300.000..00 84.000.00 300.000.00

' 300.000..00 133.870,7349 84.000.00 49.870,7349 20.129,2!1

( 20.129,2!1 133.870,7349 70.03!.19422 !3.834,40!8 18!.294,7242

) 18!.294.7242 133.870,7349 2.1!2,2277! 81.708,212124 104.8!,1207!

* 104.8!,1207! 133.870,7349 29.284,2233812

8

104.8!.1207! -0-

PA = 300.000, 00* 0.28 (1+0.28)4 = 300.000, 00 * 0.71!1927!

(1+0.28)4-1 1.!8434!

PA = 133.870,7349 "

#nt$r$s$s= i #nt$r$s$s= Préstamo* (0,28)

#nt$r$s$s= 300.000.000,00 "* (0,28)= 84.000.00 %ara $l %rim$r a&o

Amorti'ain $ la $ua = Pago Anual - #nt$r$s$s =

$m%lo

Amorti'ain $ la $ua = 133.870.734.9 - 84.000.00 = 49.870.734.9

aldo "inal >99*999299 ! 2 < 8K9*:8


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%46GOS

+I+LIOGR,%IA

Ville,as2 os-* 7899G= Las or,ani)aciones editorial %ac ,raQ ?ill2 Vene)uela

Barer2 Alan* 7899G= Co%o ser %e5or****to%ando decisiones %ac ,raQ ?ill2 Vene)uela

F?ierau6 2 Ro$ert* 7899= iste%a de in6or%ación ,erencial para el control 1

Plani6icación editorial li%usa*

OSDaniels2 Au$re1* 7899G= &erencia del dese%pe3o editorial %ac ,raQ ?ill2 NJ*


37/37

C?(0e)2 Nilda* 7899= Introducción a la in0esti,ación educati0a*

ierra Bra0o* 7899;= F-cnicas de in0esti,ación editorial paranin6o* Vene)uela*

M-nde)2 Carlos* 7899K= Metodolo,/a de la in0esti,ación*

CEO* 7899K= El Director ,eneral*

Drucer2 Peter* 7899= La &erencia Ad%inistrati0a editorial prentice ?all* M-.ico*

'ern(nde) "ern(nde) 1 Baptista 7899G= Introducción a la %etodolo,/a de in0esti,acióneditorial li%usa* M-.ico*

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