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Programas que se desarrollan in-company para empresas que lo contratan para sus equipos o para instituciones educativas que desean incorporarlo a su oferta formativa o bien en las instalaciones de Cowork Ibiza.

El contenido y dinámica se adapta al perfil de los asistentes y a los objetivos pactados con la empresa.

La duración habitual de los programas formativos son de entre 4 y 24 horas. En sesiones de jornada completa (8 horas) o en sesiones de media jornada (4 horas).

DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

PROGRAMAS DIRIGIDOS A DIRECTIVOS, MANDOS INTERMEDIOS Y JEFES DE EQUIPO.

OBJETIVO: Que los mandos desarrollen y fortalezcan de forma integral las competencias básicas que se requieren para ser un líder exitoso y efectivo. Se manejan los siguientes Modulos Complementarios: Liderazgo, Comunicación, Toma de Decisiones, Inteligencia Emocional y Trabajo en Equipo.

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PROGRAMAS DINÁMICOS DE COACHING

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Creatividad e Innovación

Creer para crear, crear para crecerTaller diseñado para liberar la mente de prejuicios y modelos mentales que impiden proponer alternativas o soluciones verdaderamente innovadoras en todos los ámbitos de la organización. Las herramientas que se ofrecen no dejan más remedio que “pensar fuera de la caja”. 4 a 16 horas, apto para cualquier nivel.

Comunicacion para la Productividad

Este taller da a todos elementos para tener mejor comunicación con jefes, subordinados y compañeros de equipo y promete muchísimos beneficios a corto y largo plazos. 4 a 24 horas de taller altamente participativo, con dinámicas y autoevaluaciones.

Solución de conflictos

Si la Comunicación no se gestiona adecuadamente, son inevitables los conflictos interpersonales, que derivan en bloqueos que impiden el trabajo en equipo, la cooperación entre áreas, o la eficaz supervisión. Nuestras herramientas son un apoyo indispensable para la buena gestión. 4 a 8 horas.

Negociación efectiva

Todos los días negociamos algo con compañeros de trabajo, jefes, subordinados. Manejar estrategias de negociación adecuadas y positivas, nos asegurará una ventaja competitiva y resultados más satisfactorios para todos los involucrados. Taller de 6 a 24 horas.

Solución creativa de problemas y toma de decisiones

Las herramientas para la toma de decisiones permiten brindar soluciones creativas e innovadoras fundamentadas en información de alta calidad, sólida y balanceada. Apto para todos niveles, 8 a 16 horas.

Teambuilding

Los buenos equipos requieren un liderazgo sólido y adecuado al grupo, mucha comunicación y confianza, así como una óptima distribución de roles. Nuestras herramientas ayudan al líder a desarrollar el mejor equipo posible, pero también trabajamos directamente la efectividad de los equipos.

Inteligencia Emocional

La Inteligencia Emocional es una de las competencias más preciadas en un líder en esta época en que el conocimiento toma un segundo puesto con respecto a la capacidad de conectarse con las personas y a su vez transformarlos en líderes. Este taller desarrolla las habilidades necesarias para mejorarla y transformarnos en mejores personas y mejores líderes. 6 a 18 horas.

TALLERES VIVENCIALESINTERVENCION ORGANIZACIONAL

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MANEJO DEL CAMBIOAunque lo único cierto en la vida es el cambio, y éste es indispensable para la sobrevivencia, por naturaleza personas y organizaciones se resisten a él. Conocer sus mecanismos y estrategias para guiarlo facilita el éxito de su implementación. Taller de 8 a 16 horas.

MANEJO DEL TIEMPODirectores, gerentes, supervisores, con frecuencia se encuentran sobrepasados por actividades urgentes que les impiden realizar las importantes, aquellas que realmente agregan valor. Este taller de 6 a 12 horas permite a los mandos manejar su tiempo de modo que puedan enfocar sus esfuer-zos en donde debe ser.

METODOLOGÍA DE LOS TALLERES

Utilizamos una metodología teórico-vivencial, lúdica y audiovisual, utilizando dinámicas, juegos, videos y autoevaluaciones individuales y de equipo, que nos permitan comprender los conceptos tratados de forma amena, pero profunda, de modo que alcancemos a visualizar la importancia y utilidad de lo aprendido de forma inmediata y natural.

Utilización del Diálogo Apreciativo (Appreciative Inquiry): enfoque en las fortalezas de la organi-zación y su gente para multiplicarlas, en lugar de enfocarnos negativamente en los problemas. De este modo se genera una mayor motivación y participación en sus colaboradores. Buscamos poten-ciar las habilidades de los participantes para interiorizar y cimentar la cultura ideal de la organi-zación, basándonos en sus propios valores, prácticas y Misión.

Dos objetivos principales:

1. Ser capaces de analizar de forma profunda su propia forma de trabajar e interactuar y la de sus equipos de trabajo.

2. Desarrollar la capacidad de diseñar propuestas de mejora en términos de comunicación interna, compromiso, confianza, responsabilidad individual y eficiencia a fin de cumplir con los objetivos de la empresa de forma más fluida, armoniosa y productiva.

Resultados: estar mejor integrados como equipo, crear nuevos lazos de comunicación y confi-anza, y contar con herramientas que ayuden a mejorar su desempeño organizacional, pero que al mismo tiempo se pueden utilizar en otras áreas de su vida cotidiana, logrando así un desarrollo integral.

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