DR. JOSÉ ALBERTO SANTOS RCREADOR DEL RETCAMBIO

PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL.RETCAE

• El RETCAMBIO ORGANIZACIONAL ES UNA RUPTURA CON LA MIRADA, ESTADOS DE ANIMO, COMPROMISOS, TRADICIONES Y PRACTICAS DEL SENTIDO COMUN, de las organizaciones tradicionales, para obtener el menos común de los resultados: UN MILAGRO.

Las organizaciones son sistemas humanos basadas en los compromisos y la coordinación de acciones.

Los quiebres demandan soluciones a menor costo, mayor rapidez, mejor calidad, servicio e innovación que las ofrecidas por los competidores.

El cambio ha demostrado su fracaso, a través de iniciativas fallidas como la Reingeniería, debido a que las organizaciones solo alcanzan las transformaciones para las que están preparadas.

Hacer Retcambio es buscar una condición competitiva de manera sistémica, holística y funcional.

Fundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del ModeloFundamentos Generales del Modelo

El Retcambio es un mapa de posibilidades para la acción, disponible para las personas, grupos y organizaciones urgidos por alcanzar resultados dramáticos en un escenario tapizado por quiebres( bloqueos a los resultados).

CONSTANTES Y VARIABLES

MEDIOPreocupación .......... ORPRU .... Resultado Útil

OBVREAS

PREOCUPACIONESCOMPROMISOS COORDINACIÓN

VARIABLES en la EmpresaCONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO

CREENCIAS

• Para el Retcambio, la organización es una red humana, dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son la comunicación, compromisos y coordinación de acciones.

• La comunicación y la organización están totalmente ligadas.

Sin comunicación

la organización será incapaz de coordinar acciones y administrar

compromisos

• La organización es una red de conversaciones, produciendo más que cosas, condiciones de cumplimiento y satisfacción.

• Al abstraer las variables que ya están presentes en el contexto de una globalización de la economía aparecen factores como son la competitividad, complejidad creciente, dinamismo, cambio acelerado, mayores exigencias, tecnología avanzada, escasez, nuevos mercados, estándares internacionales de control y calidad; agresividad de competidores, revalorización de medidas de rendimiento tales como costos, calidad, servicio, innovación y rapidez.

• Lo anterior refleja un entorno lleno de transformaciones, siguiendo el pensamiento de Kurt Lewin, cada gerente convive con su propio campo de fuerzas impulsoras y restrictivas; del ambiente interno y externo.

• Cada día aparecen en el tablero organizacional cambios, lo que impone una recomposición de fuerzas en un partido de ajedrez empresarial con posiciones complejas y apremiantes.

• Al igual que el ajedrecista experimentado, este gerente conoce teoría de aperturas (modelos de cambio y gestión) pero sabe que una vez se entra al medio de cada proyecto, no encontrara un manual que le indique que hacer, tendrá que investigar su posición, aprender de la experiencia de otros, elegir la combinación adecuada y actuar confiando en la visión estratégica del resultado esperado.

• Lo anterior demanda un marco de referencia para anticipar y actuar, en lugar de reaccionar.

Mapa de posibilidades: Sistemático, estructurado y abierto

PODER

LGP

GEO XXI

CIMACreatividad,

innovación, mejoraaprendizaje

COFUNMatriz de

competitividadfuncional

Lideree

Costo,Calidad,servicio

RapidezInnovación

Endoliderazgo Cooliderazgo Geoliderazgo

Emergiendo estrategiadel cielo azul.

Metodologías de 360o Compitiendo sin competir

Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.

Retcam hoy.

Retcam:Uno hace la diferencia entre las obvias

realidades y los milagros

Milagros = Sintergia+ProtagonismoObvias realidades

• El sistema Retcam busca alcanzar resultadosdramáticos con los recursos disponibles.

• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.

El juego ya no consiste en poner una pelota en un aropara anotar; sino meter unaidea en una bola llamada

tierra. ¿¿¿¿QuiQuiQuiQuiéééénnnn eseseses el el el el pavopavopavopavo para la para la para la para la cenacenacenacena????

Copyright Retcambio International 2003

ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS.

MetolologíaVICFARR

Coachingsintergial Gerencia de 360°

RETCAMBIO

Metodologia de soluciones inventivas

PIADE.

Metodologia BIADI para solucionesadministrativas

Estrategia de 360°PensamientoProtagónico

Cambio Sintergial

Retcambio. ®Modelos Que lo nutren.

CRITERIOS PARA COMPETIR FUNCIONALMENTE ( CIMA)

• La posibilidad de actuar y posicionarnos en el mercado, para el Retcambio, esta ligada a la necesidad y el poder. La necesidad como energizadora y el poder proveyendo la capacidad para creer, crear, construir y multiplicar resultados.

• El poder del experto y del innovador resuelven situaciones complejas y a la vez se anticipan ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones

Carácter,

inteligencia

y competencias

Declarar

Quiebres

Pilares

Las personas y organizacionessolo obtienen los cambios para los que estancomprometidas.

Zona de

Luz, del poder

Cómo trabaja Retcam

Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.

- Todo cambio afortunado

es un ciclo que arranca

de la obvia realidad (preocupación, quiebre) apoyándose en los

potenciales de utilidad

disponibles, siguiendo

un proceso que alcanza

un resultado oportuno, incluso dramático.

Soluciones: Necesitamos salirde la caja negra y avanzar a la zonade despliegue del poder.Utilizandomapas para la

acción

A: Promesa

B:Pedido

1- Obvia Realidad

6- ResultadoÚtil

PROCESO

MAPA ORPRU.

Procesos estructurados:

Retcambio

Paso

1

2

3

5

4

Acción

Batería Evalue XXI

Los siete pilares

Solución de

problemas

Analogías

Ciclo de aprendizaje

para la acciónCAPLA

Contenido

Completo análisis a nivel individual,

grupal, gerencial y organizacional.

Análisis de sensibilidad, evaluar, dise-

ñar,organizar, entrenar, unificar y posicionar.

Paso del Aguila, El pavo.

La Ruta, La Puerta, Lecciones del Pavo.

Software

apoyo

Desarrollo: Métodos y herramientasestructuradas.

Biadi, Piade, 360º, Ajedrez gerencial,

Mapas Orpru, Caja de herramientas.

Etapas

• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.

S ACO

A LGO

D E

E STO?

¿Qué Aprendizajes /

ganancias obtendrán

los Socios del

aprendizaje por su

inversión?

S O C I O F A C I L I T A D O R

18/06/2012

PREOCUPACIONES

DE CLIENTES.

MAPA DEL

ULTIMO VIAJE

DIAGNOSTICO DE

NECESIDADES

PROPUESTA

APROBACIÓN Y

DISEÑO DEL

PROGRAMA

F

O

R

M

A

C

I

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N

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E

R

PROGRAMAGERENCIA 360º .

COMPETENCIAS

GERENCIALES

ESTRATEGIA 360

PAED

50 Horas

PROGRAMARETCAE.

TEORIA OBVIAS

REALIDADES

BASES

RETCAMBIO

EMPRESARIAL

48 Horas

PROGRAMA

LEADMASTERCOOLIDERAZGO

GEOLIDERAZGO

MAPEO Y

MEJORA DE

PROCESOS

48 Horas

PROGRAMA

LEADMASTERCOOLIDERAZGO

GEOLIDERAZGO

MAPEO Y

MEJORA DE

PROCESOS

48 Horas

PROGRAMA

AXISCHANGE..

METODO BIADE

METODO PIADE

METODO VICFARR.

48 Horas

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAEESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE

PROCESO

DE

SEGUIMIENTO

PROCESO

DE

SEGUIMIENTO

RETCAE

INTERNACIONAL

Formador

de

ENTRENA

DORES

RETCAE

Certificación

Curso

introductorio.

Nivel 1

Prácticas y certificación

Compromiso

•Diploma

•Motivación

•Oportunidades

•Nivel 2. FORTRAINER

Nivel 3.

FORCOM

Nivel 4.

CONSULTOR

•Compromiso

•Plan de aprendizaje

Perfil de entrada

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