Programa de actualización empresarial pae parte 1 junio 2013
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Abogada de la Universidad de los Andes, Colombia, con maestría en sociología de The New
School for Social Research, NY. Socia de TriCiclos (www.triciclos.cl), co-fundadora de Sistema B (www.sistemab.org),
Vicepresidente de Responsabilidad Social y Ambiental de GrupoNueva (www.gruponueva.com) durante cerca de diez años, durante los cuales este grupo empresarial se distinguió por su liderazgo en gestión del desarrollo sostenible a nivel internacional, desarrollando herramientas como la Sustainability Scorecard e iniciando la publicación de reportes de sostenibilidad en América Latina.
Miembro de los comités que diseñaron la Global Reporting Initiative – GRI y los Principios Sullivan de Responsabilidad Corporativa, fue delegado ante el World Business Council for Sustainable Development, WBCSD durante diez años.
Miembro del panel de stakeholders de Alcoa y de General Electric en 2007 y 2008, ha publicado artículos en el Harvard Business Review y otras publicaciones reconocidas, y ha sido ponente en numerosos eventos internacionales en temas relacionados con el desarrollo sostenible en las empresas. Fue directora del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible CECODES y de la Fundación Natura- Colombia.
Después de trabajar con Natura Cosméticos de Brasil, actualmente reside en Santiago de Chile, donde desarrolla actividades de consultaría en desarrollo sostenible para empresas multinacionales. Miembro de varias juntas directivas, es profesora invitada en la MGA de la Universidad de los Andes, Colombia.
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Plenaria
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1. AMBIENTAL • Cadena de valor (Porter) • Impactos ambientales:
• agua • aire • suelo • paisaje • biodiversidad • servicios de los ecosistemas
• Capacidad de carga :vivir de los intereses y no del capital , el efecto de varios impactos potencia el impacto • Problemas de escala planetaria
2. SOCIEDAD Y EMPRESA Stakeholders Simon Zadek consolidacion temas Porter mirada dentro -fuera fuera dentro Filantropia transparencia Accion empresarial: depende de la etapa : mejora continua o cambio radical ETICA Greenwashing criticas al modelo de RSE 3. VANGUARDIA: innovacion, empresas con proposito
GRUPOS 9 max
14.30
} Hablamos de EMPRESAS con animo de lucro
} Cumplir la ley NO es opcional
} Hablamos de acciones que superan las exigencias legales
} Responsabilidad social empresarial, sostenibilidad, sustentabilidad, gestion de triple resultado, desarrollo sostenible
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} http://www.youtube.com/watch?v=IdIJZjZvgDE
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plenaria
• Las expectativas públicas sobre el desempeño social y ambiental de las empresas: no se aceptan la contaminación, el impacto negativo sobre la economía, los daños a la salud de las personas
• El acceso publico a los medios de comunicación (periódicos, radio, internet)
• El equilibrio de poder de las empresas y el gobierno con un nuevo actor: la “sociedad civil” (una sociedad tripolar).
• La forma de funcionar las empresas: de sistemas cerrados, aislados de la opinión pública, a sistemas abiertos, expuestos al escrutinio público.
• La capacidad de organización y de propuesta de la sociedad civil: desde el nivel local hasta el nivel global, con un discurso estructurado y con capacidad de comunicación y redes de apoyo.
• CAMBIO EL PERFIL DE RIESGO DE NEGOCIO
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El consumo actual de la población mundial supera en un 30% la capacidad de la tierra de brindar “servicios ambientales” como, por ejemplo, alimentos, regulación del clima y provisión de fuentes de agua dulce
Esto significa que estamos consumiendo las reservas que disponemos para nuestra propia subsistencia. Por lo tanto, miles de especies, ecosistemas y toda la humanidad se encuentran en peligro. Actualmente, necesitamos 1,3 planetas para sostener la actividad humana.
La temperatura media del planeta aumentó 0,8º C en los últimos 100 años (IPCC)
De continuar la tendencia actual, el aumento de temperatura promedio global superará los 2º C en los próximos 40 años
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Empresa y movimientos sociales: la sociedad pone un tema, los Estados responden, las empresas se adecuan • Derechos de los trabajadores • Derechos de los accionistas • Derechos de los consumidores • Derechos del medio ambiente • Derechos de las generaciones por venir: desarrollo sustentable • Derechos de las comunidades impactadas HOY: INDIGNADOS, estudiantes, quejas por abusos de las empresas,…..LOS LIMITES DEL LIBRE MERCADO
• La gestión de triple resultado en las empresas significa adoptar estrategias de negocios y acciones que permitan satisfacer las necesidades actuales de la empresa y de sus stakeholders mientras protegen, sostienen y mejoran los recursos humanos y naturales que se necesitarán en el futuro
DESARROLLO SOSTENIBLE
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• En el pasado: negocio + capacidades para administrar las relaciones con gobiernos, principalmente a través de abogados. Las relaciones con “públicos externos” encargadas a relaciones públicas, comunicaciones o a la fundación
• Hoy: negocio + capacidades para entender, administrar y minimizar el riesgo social y ambiental en un entorno cambiante, y aprovechar las nuevas oportunidades de negocio:
– Identificar asuntos ambientales y sociales relevantes – Manejarlos efectivamente – Gestionar las relaciones con públicos de interés no tradicionales – Trabajar con personas y con comunidades de forma proactiva y
transparente 15
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¡Por que, al final, todos los productos y
servicios dependen de la naturaleza!
DE QUÉ ESTÁ HECHO UN BALÓN DE FÚTBOL? Capa exterior:
Cuero sintéMco o goma de plásMco (poliuretanos)
Rellenos de espuma sintéMca
Costuras:
Hilo de poliéster Pegamento
Capa inferior:
Capas de poliéster o algodón
Cámara de aire:
Goma de látex natural o plásMco (buMlo)
} Que relacion tiene un balon de futbol con el medio ambiente? 10 minutos
Petróleo: plásMcos y polímeros (PU, PTU, buMlo, silicona)
Látex: plantas
Pegamento: goma natural de huesos de animales, pescado, almidón, proteína láctea, caseína
Algodón:
plantas
POLIESTER
ADHESIVOS
CAUCHOS
POLIURETANOS
COMBUSTIBLES
PINTURAS
Ganado
Pérdida de biodiversidad y
emisiones de CO2 por deforestación
Curtido
Contaminación del agua y del suelo
Desechos: pelo, grasa, cuero, sales, cromo hexavalente
CUERO
Petróleo
Pérdida de biodiversidad y emisiones de
carbono
Transporte
Emisiones CO2
Algodón
Consumo de agua, desechos químicos
Industria textil
Efluentes químicos LONAS Y OTRAS TELAS
Plantaciones
Pérdida de biodiversidad y secuestro de emisiones de CO2
Celulosa
Contaminación del agua, aire y
suelo
CAJAS DE CARTON
Fábrica
Desechos, agua y energia
Todas las actividades que realizamos generan un cambio en el medio ambiente, desde utilizar un medio de transporte y nuestro consumo de energía (electricidad y gas), hasta los productos que consumimos a diario (alimentos, madera, papel)
NATURALEZA: AIRE AGUA SUELO PAISAJE BIODIVERSIDAD ECOSISTEMAS
} Cambio climático } Daños a los servicios de los Ecosistemas } Pérdida de biodiversidad } Deforestación y desertificación } Agua: Escasez y contaminación } Aire: Contaminación } Suelo: Manejo de desechos y basuras } Mares y océanos: Destrucción de ecosistemas
marinos y perdida de biodiversidad 16
PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES
} http://www.youtube.com/watch?
v=rCkf4FObOto } The story of stuff subtitulado
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16.30
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Análisis de impactos sociales y ambientales a lo largo de la cadena de valor: Alinear iniciativas sociales y ambientales con la misión y prioridades de la
empresa, identificando posibles oportunidades en las diversas etapas
} Sustainability the value chain } UNILEVER
} http://www.youtube.com/watch?v=cpYhgq
} Unilever's 5 Levers for Change
} http://www.youtube.com/watch?v=jEaGM8kDac4
1. Fabrica de zapatos de cuero 2. Cementera 3. Banco comercial 4. Hacienda ganado 5. Minera oro 6. Supermercado 7. Centro comercial 8. Panadería Cada grupo dibuja cual o cuales son los
impactos mas relevantes 17-18
