Resumen sobre el proceso de la administración estratégica

Thompson y

Strickland

Dentro de la planificación se encuentra el proceso de la administración estratégica, este proceso

administrativo consiste en la creación de una visión estratégica establecer objetivos y formular

una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del

tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución

que parezcan adecuados.

Las cinco tareas de la administración estratégica son las siguientes:

En lo que respecta a la visión estratégica, se refiere a un mapa del futuro de la empresa que

proporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los

mercados de productos que perseguiría, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de

compañía que la administración está tratando de crear.

En la declaración de la misión de una compañía suele centrarse en su perspectiva actual de los

negocios, describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el

aspecto actual de sus negocios.

Los objetivos son las metas de desempeño de una empresa: los resultados y logros que desea

alcanzar. Funcionan como parámetro para la evaluación del progreso y el desempeño de la

organización

Dentro de los objetivos de una empresa, encontramos de dos tipos:

Revisar según

sea necesario

Revisar según

sea necesario

Mejorar/cambiar

según sea necesario

Mejorar/cambiar

según sea necesario

Reciclar las tareas

1,2,3 o 4 según

sea necesario

Resumen sobre el proceso de la administración estratégica

Thompson y

Strickland

Siendo ambos igualmente importantes dentro de una organización (duda aclarada en clases)

La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio

que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los

objetivos de la organización.

“Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos”

La estrategia real de una compañía es algo que los administradores deben modelar y remodelar a

medida que los acontecimientos ocurran fuera dentro de la misma, y conforme a los activos y

pasivos competitivos de la empresa evolucionen en formas que mejoren o empeoren su

competitividad.

Es por ello que la estrategia real de una compañía es en parte planeada y en parte reactiva

Las experiencias, la pericia

técnica, las fortalezas y

debilidades de los

recursos, así como las

aptitudes de la

competencia de una

empresa

Resumen sobre el proceso de la administración estratégica

Thompson y

Strickland

La estrategia de una compañía, concierne al como: cómo lograr el crecimiento del negocio, como

satisfacer las necesidades del cliente, como superar la competencia de los rivales, como responder

a las condiciones cambiantes de los mercados, como administrar cada parte funcional del negocio

y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como lograr los objetivos estratégicos y

financieros.

La comprensión de la estrategia de una compañía y que es que debe buscar se muestra en el

siguiente diagrama

Resumen sobre el proceso de la administración estratégica

Thompson y

Strickland

La implementación de la estrategia tiene que ver con el ejercicio administrativo de llevar a cabo

una estrategia recién elegido. La ejecución de la estrategia se refiere al ejercicio administrativo de

supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se está

realizando y de mostrar un progreso medible en la consecución de los objetivos propuestos.

La puesta en práctica de la estrategia es fundamentalmente un proceso orientado a la acción y a

propiciar que las cosas sucedan; así mismo, las actividades de desarrollo de competencias y

habilidades de preparación de presupuestos, la creación de políticas, de motivación, de creación

de una cultura de liderazgo, son tareas claves para este proceso

La evaluación del desempeño y el progreso de la organización siempre le incumben a la

administración. La obligación de esta es mantenerse en la parte superior de la jerarquía, decidir si

las cosas se están haciendo bien al interior de la compañía y supervisar de cerca los desarrollos

externos. Un desempeño inferior o un escaso progreso, requieren acciones y ajustes correctivos

en la dirección, objetivos y modelo de negocio a largo plazo de una empresa, y/o su estrategia