TRIZ

ObjetivosObjetivos

• ¿Que es el método TRIZ?

• ¿Por qué usar TRIZ?

• ¿Cómo se usan las herramientas TRIZ?

Que es TRIZ¿Qué es TRIZ?

TRIZ es un método sistemático para aumentar la creatividad.

Esta basado en la lógica y en los datos, surgiendo a partir del estudio de más de 3 millones de patentes.

Aumenta la capacidad de crear soluciones innovadoras para el éxito empresarial.

Empresas usando TRIZ...

• Movistar

• Chrysler Corp.

• Nasa

• 3M

• Ford Motor Co.

• General Motors Corp.

• Procter & Gamble

• Siemens

• Xerox Corporation

• Motorola

• Phillips

• LG

Genrich Altshuller:

Ingeniero Naval, Jefe Examinador de la oficina de Patentes Soviética.

El y sus colegas Rusos desarrollaron entre 1946 y 1985, la teoría de resolución de problemas de Inventiva.

Origen de TRIZ

Los principales descubrimientos fueron:

1. Existe un grado importante de similitud entre problemas de diferentes industrias y diferentes ramas de la ciencia, que se solucionaron triz.

2. Todos los sistemas creados por el hombre, no evolucionan al azar, por el contrario siguen “patrones” de evolución técnica.

3. La mayoría de las innovaciones encontradas, encajan siempre en 40 principios de invención.

¿Por qué usar TRIZ?

• La creatividad en los equipos de trabajo surge a partir de herramientas como “Torbellino de Ideas”, pero hay riesgo de caer en una inercia psicológica.

• Dentro de las organizaciones hay conocimiento limitado, las personas también tienen conocimientos limitados y todas las soluciones quedan limitadas a lo que a los equipos se les ocurra.

• Genrich Altshuller no buscó reproducir el proceso de pensamiento de un Inventor, lo que hizo fue sintetizar una metodología que si se sigue puede disparar en cualquier ser humano, el mismo tipo de solución a la que hubiera llegado el Inventor.

• La solución está en la mente del que usa el método, y los 40 principios universales de invención sirven como disparadores de ideas innovadoras.

¿Cómo se usan las herramientas de TRIZ?

• Este problema o alguno muy similar ya ha sido solucionado antes.

• No vamos a aceptar soluciones de compromiso.

• Mi problema tiene contradicciones técnicas entre sus características. Ejemplo: Cuanto mas potente es el motor de un auto, más combustible consume.

• Si existe alguna contradicción Técnica, entonces puedo usar los 40 principios de TRIZ.

• Todos los recursos pueden aportar a la solución final, inclusive aquellos que son una amenaza.

¿Como se usan las herramientas de TRIZ?

Pes

o d

e ob

jeto

móv

il

Pes

o d

e ob

jeto

inm

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to m

óvil

Lon

gitu

d d

el o

bje

to

inm

óvil

Áre

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el o

bje

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Áre

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el o

bje

to in

móv

il

Vol

um

en d

e ob

jeto

móv

il

Vol

um

en d

e ob

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inm

óvil

Vel

ocid

ad

Fu

erza

Ten

sión

o p

resi

ón

For

ma

Est

abili

dad

de

la

com

pos

ició

n d

el o

bje

to

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Peso de objeto móvil + -15, 8, 29,34

-29, 17, 38, 34

-29, 2, 40, 28

-2, 8, 15,

388, 10, 18, 37

10, 36, 37, 40

10, 14, 35, 40

1, 35, 19, 39

2 Peso de objeto inmóvil - + -10, 1, 29, 35

-35, 30, 13, 2

-5, 35, 14, 2

-8, 10, 19, 35

13, 29, 10, 18

13, 10, 29, 14

26, 39, 1, 40

3Longitud del objeto

móvil8, 15, 29, 34

- + - 15, 17, 4 -7, 17, 4,

35- 13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35

1, 8, 10, 29

1, 8, 15, 34

4Longitud del objeto

inmóvil35, 28, 40, 29

- + -17, 7, 10, 40

-35, 8, 2,14

- 28, 10 1, 14, 3513, 14, 15, 7

39, 37, 35

5 Área del objeto móvil2, 17, 29, 4

-14, 15, 18, 4

- + -7, 14, 17, 4

29, 30, 4, 34

19, 30, 35, 2

10, 15, 36, 28

5, 34, 29, 4

11, 2, 13, 39

6 Área del objeto inmóvil -30, 2, 14, 18

-26, 7, 9,

39- + - -

1, 18, 35, 36

10, 15, 36, 37

2, 38

7 Volumen de objeto móvil2, 26, 29, 40

-1, 7, 4,

35-

1, 7, 4, 17

- + -29, 4, 38, 34

15, 35, 36, 37

6, 35, 36, 37

1, 15, 29, 4

28, 10, 1, 39

8Volumen de objeto

inmóvil-

35, 10, 19, 14

19, 1435, 8, 2,

14- - + - 2, 18, 37 24, 35 7, 2, 35

34, 28, 35, 40

9 Velocidad2, 28, 13, 38

- 13, 14, 8 -29, 30,

34- 7, 29, 34 - +

13, 28, 15, 19

6, 18, 38, 40

35, 15, 18, 34

28, 33, 1, 18

10 Fuerza8, 1, 37,

1818, 13, 1, 28

17, 19, 9, 36

28, 1019, 10,

151, 18, 36, 37

15, 9, 12, 37

2, 36, 18, 37

13, 28, 15, 12

+18, 21,

1110, 35, 40, 34

35, 10, 21

11 Tensión o presión10, 36, 37, 40

13, 29, 10, 18

35, 10, 36

35, 1, 14, 16

10, 15, 36, 28

10, 15, 36, 37

6, 35, 10 35, 24 6, 35, 3636, 35,

21+

35, 4, 15, 10

35, 33, 2, 40

12 Forma8, 10, 29, 40

15, 10, 26, 3

29, 34, 5, 4

13, 14, 10, 7

5, 34, 4, 10

14, 4, 15, 22

7, 2, 3535, 15, 34, 18

35, 10, 37, 40

34, 15, 10, 14

+33, 1, 18, 4

13Estabilidad de la

composición del objeto21, 35, 2, 39

26, 39, 1, 40

13, 15, 1, 28

37 2, 11, 13 3928, 10, 19, 39

34, 28, 35, 40

33, 15, 28, 18

10, 35, 21, 16

2, 35, 4022, 1, 18, 4

+

14 Fortaleza1, 8, 40,

1540, 26, 27, 1

1, 15, 8, 35

15, 14, 28, 26

3, 34, 40, 29

9, 40, 2810, 15, 14, 7

9, 14, 17, 15

8, 13, 26, 14

10, 18, 3, 14

10, 3, 18, 40

10, 30, 35, 40

13, 17, 35

15Duración de la acción

de un objeto móvil19, 5, 34, 31

- 2, 19, 9 - 3, 17, 19 -10, 2, 19, 30

- 3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 2714, 26, 28, 25

13, 3, 35

16Duración de la acción de un objeto inmóvil

-6, 27, 19, 16

- 1, 40, 35 - -35, 34,

38-

39, 3, 35, 23

Worsening Feature

ImprovingFeature

Característica que mejora al

cumplir el objetivo

Característica que se perjudica al cumplir el objetivo

Matriz de los 39 parámetros.

Gentileza de Molteni & Asociados.

1 Segmentación   21 Pasar rápidamente

2 Extracción   22 Convertir lo negativo en positivo

3 Calidad Local   23 Retroalimentación

4 Asimetría   24 Mediador

5 Combinar   25 Autoservicio

6 Universalidad   26 Copiar

    7 Anidación     27 Objetos baratos u de corta vida

8 Contrapeso   28 Sustitución sistemas mecánicos

9 Reacción preliminar   29 Neumática e hidráulicas

10 Acción preliminar   30 Membranas delgadas

11 Precaución previa   31 Materiales porosos

12 Equipotencialidad   32 Cambios de color

13 Inversión   33 Homogeneidad

14 Esfericidad Curvatura   34 Restauración y regeneración de partes

15 Dinámica   35 Transformación del estado físico y químico

16 Acciones parciales   36 Transiciones de Fase

17 Otra dimensión   37 Expansión Térmica

18 Vibraciones Mecánicas   38 Oxidantes Fuertes

19 Acción Periódica   39 Atmósferas inertes

   20 Continuidad acción útil     40 Materiales compuestos

40 principios de TRIZ

5.3 Porque el TRIZ es una Solución

1. T R IZ tiene un p ropósito genera l.

2 . T R IZ genera escenarios de so lución exhaustivos y com prensivos.

3. T R IZ es e l estud io de l conocim iento a treves de l estud io de las patentes existentes en e l

m undo.

4. T R IZ genera conexiones entre la ine rcia psico lóg ica de m iem bros de un equ ipo y sus

parad igm as de acuerdo a sus experiencias.

5. T R IZ puede se r insertado en cua lqu ie r p roceso.

6. T R IZ reduce la cantidad de recu rsos para poder genera r so luciones.

7. T R IZ es ráp ido, com parado con otros m étodos.

8. TR IZ puede enseñarse y se r ap licado, a cua lqu ie r n ive l de educación, desde n iños, a

consulto res de d irección, a c ientíficos de P hD , e tc.

9. TR IZ ayudan a las personas a m e jo ra r sus hab ilidades para re so lver p rob lem as, inc luso en

á reas que les exig irían años de estud io para se r expertos sob re d ichas áreas.

Verificar el problema

Identificar su restricción o limitante

Abordar posible solución o resultado

Generar la ideación 

Ir a la fuente

Algunos tips: No intentes ser perfecto, tan sólo intenta ser mejor y reinventarte No acuses a los demás si no te salen las cosas Si algo te sigue saliendo igual con las mismas formas de hacerlo,

intenta hacerlo de otra forma Siempre siéntete útil No te preocupes por saber mas o menos que los demás Ser soñador y disfrutarlo abre horizontes e infinitas posibilidades No te preocupes por saber si los demás te están ayudando.

Preocúpate por saber que estás ayudando a los demás. Intenta cambiar las rutinas Haz cosas espejeadas, por ejemplo abrir la puerta con la mano

izquierda (o contraria a la de siempre) Siéntate a descansar y reflexiona Haz ejercicios mentales

Gracias!!!