EdgardoCrdovaL2007

FUNDAMENTOSDETRIZ

Dr.EdgardoCrdovaLpez14y15deabrilde2008

CURSOBSICODEINNOVACINTECNOLGICA

1aJORNADAFRANCOMEXICANADEINNOVACINTECNOLGICA

EdgardoCrdovaL2007

ObjetivodelCurso

ConocerlasbasesdelateoraTRIZascomodelfundamentodelametodologa

FamiliarizarseconlosprincipalesconceptosdeTRIZascomoconlaterminologa

UtilizarlasprincipalesherramientasdeTRIZparaaplicarlasenproblemasrealestantotcnicoscomohumanos

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ContenidodelCurso1.QuesTRIZ?2.BrevebosquejohistricodeTRIZ3.LamecnicadeTRIZ4.Quesunasituacininnovante?5.LaFuncintilPrimaria(FUP)6.ElconceptodeRecursos7.Elconceptodeidealidad8.Lascontradicciones9.LaMatrizdeContradicciones10.Ejerciciosdeaplicacin

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QUSIGNIFICA TRIZ?

Eselacrnimorusode:TheoriaResheneyvaIsobretatelskehuh

Zadach

(TeoradeResolucindeProblemasdeInventiva)

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1.QUESTRIZ?

Es una teora para facilitar elpensamiento creativo y permitir unamayor gama de posibilidades en lainnovacin

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QUESTRIZ?

Es unametodologa estructurada parala innovacin que nos permite unproceso sistemtico para examinar lassituaciones innovantes y proponersolucionesaltamentecreativas.

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QUESTRIZ?

Es una filosofa que busca romper losparadigmas tradicionales en la ciencia,en la tecnologayencualquier ramadelconocimiento, proponiendo situacionesideales,capacidadparaverlasytcnicasparaalcanzarlas.

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QUESTRIZ?

Es una teora, una metodologa y unafilosofa que facilita a las empresasalcanzarelrangodeClaseMundial

Quetransformaa lasempresasordinariasenextraordinarias

Que hacen de un sistema tecnolgico,todounaviaderealizacinhumana

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QUINLAORIGIN?

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14obrasycientosdeartculos

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TRIZsurgihace50aos!EnlaantiguaURSS.G.Altshuller (19261998) analiz y catalogmilesdepatentesydescubrilosfundamentosdeloquehoyseconocecomoTRIZ

Public14librosycientosdeartculossobreTRIZSeleccion40milpatentescomoesencialesMstardelysuequipollegaronaanalizarmsde2millonesdepatentes!

2.BREVEBOSQUEJOHISTRICODETRIZ

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BREVEBOSQUEJOHISTRICODETRIZ

SeintroduceTRIZenlosEstadosUnidos:1992 SeintroduceTRIZenEuropa:Alemania,Israel,Francia,

Austria,Inglaterra,Suecia,pasesasiticos,etc:19961998 SeintroduceTRIZenAmricaLatina:19941998 SeintroduceTRIZenMxico:19942002 SecrealaPrimeraAsociacinNacionalenAmricaLatina

(AMETRIZ):2004 InvestigadoresenBrasil,Argentina,Chile,Colombia,

Venezuela,Cuba,CostaRicayNicaragua

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PrincipaleseventosanualesquepromuevenTRIZ

TRIZCONUSA(9)1999ETRIAEuropa(8)2000

JapanTRIZCBJapn(3)2005AMETRIZMxico(2)2006

Enplanes:Sudamrica(Chile)

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3.LamecnicadeTRIZEsunprocedimientoanalgicoEsgraciasalusodeltalentohumanoynoslodeunooalgunos

ExisteunainmensabasedeconocimientosLosgrandesgeniosdetodoslostiemposhanoriginadoelconocimiento

Noesunprocedimientodeensayoyerror

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MODELOGENERALDETRIZ

PROBLEMAGENERAL

TRIZ

PROBLEMAESPECFICO

SOLUCINESPECFICA

FORMULACINDELASOLUCINGENERALTRIZ

Ensayoyerror

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MODELOGENERALDETRIZ

aX2+bX+C=0

X2+X6=0X=3X=2

X= b(b24ac)2a

Abstraer

resolver

particularizar

Pruebayerror

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PROCEDIMIENTOGENERALPARARESOLVER

PROBLEMAS

Problemaanlogo

MiproblemaMisolucin

Solucinanloga

Todoelproblemasereduceaencontrarunproblemapreviosbienresueltosanlogosalnuestro

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QUESLAINNOVACININDUSTRIAL?

Esunprocesodinmico,estratgico,eminentementehumano,queagregavaloralproductoydagran

aceptacin

Suorigensiempreesunaideaextraordinaria(patentable)

Suculminacinsiempreesunproductovendidoyunmercadoseducido

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PlaneacinProduccin+Calidad

Ideainventiva(patentable) Ideareconocida

(aceptable)Idea

implementada

COMERCIALIZACIN

Ideacertificada(Productovendido

yMercadoseducido)

IyD

ABSTRACCIN CONCRETIZACIN

BASEDECONOC.TRIZ+EMPRESA

ModelodeInnovacinsistemticausandoTRIZ

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NIVELESDEINNOVACIN

32%

45%

18%

4%

1%

MejoraSimpledeunsistematcnico(101solucionesconsideradas)

Invencinmenor(dentrodeparadigma)(102solucionesconsideradas)

Invencinsubstancial(dentrodelatecnologa)(103solucionesconsideradas)

Invencinmayor(fueradetecnologa)(105solucionesconsideradas)

Descubrimiento(fueradeparadigma)(107solucionesconsideradas)

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NIVELESDEINNOVACIN

MejoraSimpledeunsistematcnico.Requiereelconocimientodisponibledentrodeunreadefabricacin/aplicacinrelevantedel sistema

Invencinmenor(dentrodetecnologa).Requiereelconocimientodereasdiferentesdentrodeunaindustriarelevantedelsistema.

Invencinsubstancial(cambiodetecnologa)Requiereelconocimientodetodalaindustria

Invencinmayor(fueradetecnologa)requiereelconocimientodediferentescamposdelaciencia

Descubrimiento(fueradeparadigma)requieredenuevosconocimientosodeconceptosnoconocidos

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InnovacinconTRIZ

5.Descubrimientodeunnuevo

concepto invento

1.Mejorasoinnovacionesmenores

2.Innovacincontradic

cintcnica

3.Innovacincontradic

cinfsica

4.Innovacin

mayor

5.Descubrimientodeunnuevo

conceptoinvento

TRIZ

TRIZ

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MejoraVSInnovacin

T1 T2 T3

T1 T2 T3

Ideal

M1M2M3M4M5M6

I1I2I3

Mejoracontinua

Procesodeinnovacin

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Culeslapolticadelaempresa?

Mejorarloqueyaexisteesbueno

Innovarlomejoradoesmejor

Inventarloinnovado(lasiguientegeneracin)eslodeseable

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Culeslapolticadelaempresa?

Mejorarloqueyaexistemismaidea

Innovarlomejoradonuevaidea

Inventarloinnovado(lasiguientegeneracin)nuevoparadigma

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AcelerandolaInnovacinmedianteProcedimientosEstructurados

PuntodeInicio

PlazoPlazoPrcticoPrctico

UnconjuntoEXHAUSTIVOUnconjuntoEXHAUSTIVOdeopcionesdeopciones

PuntodeDecisin

FechaparaFechaparalatomadedecisinlatomadedecisin

NmerodeNmerodeopcionesopcionesrequeridasrequeridasparatomarparatomarunadecisinunadecisinrazonablerazonable

OpcionesPosibles

Tiempo

Acumulaci

ngradualdelc

onocimientopr

ctico

Desarrollorpidodel

conocimientoprctico

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4.QUESUNASITUACININNOVANTE

Esunproblemaimposiblederesolver

Lastcnicastradicionalesnofuncionan

La mejor solucin propuesta es mscostosaqueelpropioproblema.

Cuandosetomaunaactitudderesignacinyseaprendeacohabitarconelproblema.

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QUALTERNATIVAQUEDA?

Generarunasolucininnovante Lo que implica una solucin con unaltogradodeinventividad

Haydosalternativas

Unagenialidad

UtilizarTRIZ

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Quesunsistematcnico?

Sistema Funciones

Recursos

Producto(deseable)

tiles

Desechos(indeseable)Nocivas

Contradicciones

supersistema

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5.LaFuncintilPrimaria(FUP)

Todosistematcnicooproductoestdiseadoparacumplirunaciertafuncin

Noessimple,sinembargo,definirestafuncindeunproductodado.

Porejemplo:enuncielaFUPdeunlpizescribir dibujarcomunicar emitirmensajesPlasmarunaideapreservarunaidea

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LaFuncintilPrimaria(FUP)

HallarlaFUPdelossiguientesproductos:TanquedegasolinadeunautomvilGomadeborrarUnaobraliterariaUnperfumeUnneumticoderepuestoUnacuentabancaria

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Lafuncinnociva

Unsistemaalcumplirconsufuncintil,sederivademanerainevitable,unafuncinnociva(Desgaste,contaminacin,desecho,costos,tiempoy/oespacionoaprovechados,etc.)

Porejemplo:Culeslafuncinnocivadelsistema:Frenosdeunautomvil?

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6.Recursos

RecursosdesubstanciaRecursosdecampoRecursosfuncionalesRecursosdeinformacinRecursosdetiempoydeespacio

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TiposdeRecursosTiposdeRecursosTIEMPOESPACIOSUSTANCIAENERGIAFUNCIONALESDIFERENCIALESDESPERDICIOSCAMBIOSPERJUDICIALES

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EJEMPLODERECURSOSENEJEMPLODERECURSOSENUNPROBLEMAUNPROBLEMA

Enlafigurasedefineunazonadeproblemadeunsistematcnico.

Identifiquelosrecursosdisponiblesyescrbalosenunahoja.

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Siustedidentific:AireAlambredeCobreCorrienteelctrica.entoncesustedhacomenzadoaentenderelconceptodeusoderecursos.

EJEMPLODERECURSOSEJEMPLODERECURSOS

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Sinembargolasiguienteslistaesmscompleta:

EJEMPLODERECURSOS2EJEMPLODERECURSOS2

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Elsiguientepasopuedeincluirrecursosinvisibles

EJEMPLODERECURSOS3EJEMPLODERECURSOS3

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QUESUNPROBLEMA?

Esunasituacinquesecaracterizapor:Lafuncintilprimariadelsistemanosecumpledelamaneradeseada.

La funcinnocivaquesederivaprovocagrandesdaos.

HayalmenosunaCONTRADICCIN

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Procesoderesolucin

Problema Identificacin Definicin

Tcnica

Contradiccin

HERRAMIENTASTRIZ

fsica

SolucinInnovante

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Problema Identificacin Definicin

Tcnica

Contradiccin

fsica

SolucinInnovante

MatrizdeAltshuller

PrincipiosdeSeparacin,Solucionesestndares,EfectosCientficos,principiosdeinventiva,otrosmtodos

Procesoderesolucin

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Problemacomplejo

Qusehaceenunaempresatradicional?

Problema adaptarunasolucin

Funcinnocivanoeliminada

Funcintilconstante

Sistemamscomplejo

Recursosincrementados

Mayoresfuerzohumano

Procesomenosproductivo,empresamenoscompetitiva

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ProblemacomplejoEnunaempresainnovante,anteunproblemadeestanaturaleza,hayque

inventarunasolucin

Problema Inventarunasolucin

Funcinnocivaeliminada

Funcintilincrementada

Sistemamssimple

Recursosnoincrementados

Menoresfuerzohumano

Procesomsproductivo,empresamscompetitiva

TRIZ

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7.ELRESULTADOFINALIDEAL

AltsullerintrodujoelconceptodeIDEALIDADElResultadoFinalIdealmaximizalarazndeidealidaddeunsistemaytienelassiguientescaractersticas:NoescomplejoNoescostosonirequiereinversinNoempleatiempo,niespacioNousaesfuerzohumanoNoconsumeenerganicontaminaNoprovocadesperdiciosY sin embargo, la funcin se cumple de maneraperfecta.

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ELCONCEPTODEIDEALIDADTodo sistema est diseado paracumplir funciones tiles que generanefectosnocivos.

La idea general para mejorar unsistema es maximizar la razn deidealidad, es decir, exaltar los efectostilesyeliminarlosefectosnocivos.

EdgardoCrdovaL2007

CuleselefectotildeunaScooter?Culoculeslosefectosnocivos?

Todamejoraoinnovacindebeestarenfocadoaincrementarlosefectostilesoalograrunmejordesempeoyadisminuirlosefectosnocivos

Qumodificacionesharaustedalascooter?

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ELCONCEPTODEIDEALIDAD

D= Fu Fn F s

Donde :D :representaunsistemaquebuscalaidealidadFu:representalasumadetodaslasfuncionestilesdelsistemaFn:representalasumadetodaslasfuncionesnocivascausadasporelsistemaFs:representalasumadetodoslosgastosgeneradosporelsistema

FnyFsseinterpretancomocostosdelsistema

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EnfoquedeIdealidadEldesarrollodelconceptodeResultadoFinalIdealResultadoFinalIdealnos

aproximaasolucionescercanasaloideal:cercanasaloideal: Lassolucionescercanasaloidealnoincrementan

lacomplejidaddelsistema Lassolucionescercanasaloidealminimizanlos

cambiosenelsistema

LASSOLUCIONESIDEALESNOEXISTEN,PEROSIPODEMOSIMAGINARLAS

einclusopodemoslograrverdaderasaproximaciones

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ELENFOQUEDEIDEALIDADDosenfoquesgeneralesparaeldesarrollodesolucionesinnovantes(inspiradosenlaidealidad:

1. Un sistema ideal desempea unafuncin requerida, sinquedehecho,steexista

2.Lafuncinserealizasinlautilizacindenuevos recursos, slo usando recursosexistentes:efectoscientficos

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EvolucinEnfocadaalIncrementodelaIdealidad

IDEALIDAD

Solucinilusoria(peligrosa)

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Elpreceptodelaidealidad

Elsistema(producto)esgratisEsperfectoyesinmediato

Free,perfectandNow.

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EJEMPLO:LAPODADORADECSPED

Estesistematienemuchosproblemas:

Generaruidomuymolesto Suutilizacinrepresentaun

peligro Contamina Requieredegranesfuerzo

humano Generadesechos Requieredemantenimiento

yusofrecuente Esestorbosa

EdgardoCrdovaL2007

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LAPODADORAIDEAL

NocontaminaNoespeligrosaNoconsumeenerga,nirecursosNoexigeesfuerzohumanoNorequieredemantenimientoNocuestanada....Dehecho,noexisteperocumpleconsufuncindemaneraperfecta

EdgardoCrdovaL2007

EdgardoCrdovaL2007

Podemosimaginaruntelefnicoideal?TRIZdicequeel telfonoidealnodeberaexistirmaterialmentemientrasqueserealizasufuncindeiniciaryrecibirconexionesparahablar.Ejemplo.Unafirmatelefnicajaponesa,NTTDoCoMo,hacreadountelfonoderelojdepulseraqueutilizaeldedodesudueocomoauricular.Elconjuntoconsisteenunterminalparecidoaunrelojconunmicrfonoempotradoenlamuecaqueconviertelavozenvibracinporunactuadorycanalizaestavibracinporloshuesosalapuntadelndice.Cuandoelusuarioinsertasudedoenelcanaldesuodo,lavibracinpuedeorsecomovoz.Yaqueelmicrfonoestlocalizadoenelladointeriordelamueca,laposturadelamanodelusuario,utilizandoelterminal,eslamismaqueutilizandountelfonomvil.ElAltavozdeDedotambineliminalanecesidaddebotonesutilizandounacelermetroparadetectarlaaccindegolpeodelosdedos.LascombinacionesdesecuenciadelostoquesdeldedosirvencomordenesparecidosauncdigoMorse,como"descolgar"o"colgar".Conunasecuenciadegolpeode5golpes,aproximadamenteunas30rdenespuedenemitirse.Aseltelfonosemuevehacialaidealidadporlautilizacindehuesoshumanoscomorecursosparaeliminarpartesinnecesarias.

EdgardoCrdovaL2007

OtroejemplodeidealidadconTRIZ.Podramosimaginarunambientadoridealparabaos?Enefecto,elambientadornoexisteperoserealiza

sufuncindeeliminarolores.Utilizandounabombillaquepuedehacerel

trabajodelambientador.Elnuevobulbodeluzfluorescente,Fresh2,esundispositivoqueeliminaoloressinpeligro,mientrasqueproporcionaluz.Unaalternativasanaa

ambientadorestradicionalesbasadosenmediosqumicos.Cuandoseenciendelaluz,Fresh2comienzaaeliminaroloresutilizandorayosUVparaprovocarunprocesofotocatalticoenun

capadexidodetitanio.Adems,yaquesetratadeunbulbofluorescentecompacto,servirpormstiempoquelaslmparasincandescentes

convencionalesyahorrardineroporeliminacindeoloresyreduccindegastodeenerga.

Notemosaququelasfuncionestilesdelabombillaseaumentanmuchomssucosteypor

lotanto,suidealidad tambinaumenta.

EdgardoCrdovaL2007

Eltelevisorideal.Cmoes?SegnTRIZeltelevisoridealnoexistematerialmente,peroserealizasufuncinde

emisindeimagenysonido!Cmopuedematerializarseenrealidad?

Ejemplo.SeikoEpsonCorporation("Epson")anunciquehautilizadosutecnologaoriginaldeimpresinde

inyeccindetintaparadesarrollarconxitoelprimerprototipodemonitordevisualizacingrandedelmundodefotodiodoorgnicoatodocolor(de40pulgadas)(OLED).Estatecnologaproducevisualizacionesdealtacalidad

conundelgadomonitordeslo0.2mm(comounahojadepapel!)porquedetrsnonecesitaunaunidaddeemisin.

LavisualizacinautoluminiscenteOLEDofrececaractersticassobresalientes:altocontraste,ampliongulo

devisin,yrpidotiempoderespuesta.Estosnuevosmonitoressonvistoscomoelcandidatoprincipalparalasiguientegeneracindemonitoresdevisualizaciones

delgadosyligeros.Unodelosobstculosprincipalesparasurealizacin,sinembargo,hasidoladificultadparaformarcapasorgnicasensustratosTFT(thinfilm

transistor))degrantamao.

PodemosverqueeltelevisordeEpsonsehaacercadoalidealaumentandosusfuncionestilesyeliminandosus

dimensionestotalesypeso.

EdgardoCrdovaL2007

Problema.Ellavadodeventanasesunodelostrabajosdomsticosmsdifciles,yenparticularparaelexteriordealtosedificios.Avecespodemosvercomopersonasespecialmenteentrenadasycertificadashacenestetrabajodifcil.Estoesuntrabajopeligrosoycaro.Cmolimpiarelexteriordelasventanasdesdeelinteriordelcuarto?LaformulacindelRFIdelprimernivelnosdaelsiguientemodelodelasolucin:elelementoxproporcionarla limpiezadelexteriordelaventanadesdedentrosincomplicareldiseodelsistemadelimpieza

EdgardoCrdovaL2007

Ejemplo.Seproponeutilizarunaherramientadelimpiezadobleconimn(elementox)paralimpiarloscristalesdelas ventanas.Unapartedelaherramientadelimpiezaestlocalizadaenlasuperficiedecristaldentrodelcuarto,comoestpico,ytieneelimn.Otrapartedelaherramientaseinstalaopuestaalaprimeraenlaparteexternadelasuperficiedelcristalexteriorytambintieneunimn.Ambaspartesestnunidasunoalaotraporlafuerzamagnticaycuandomovemoslaherramientainteriorparalimpiarsereproducenlosmovimientosenparteexternadelimpiezaidnticamente.Asestaherramientamagnticadelimpiezapuedeproporcionarlalimpiezasimultneadeambosladosdelcristaldelaventanacuandolimpiamosslounladoyestamosfsicamentedentrodelcuarto.

EdgardoCrdovaL2007

LaformulacindelsegundonivelRFInosdaelsiguientemodelodela solucinfuturaparanuestroejemplo:laventanaporsmismoproporcionarlalimpiezaexteriordelassuperficiesdecristaldesdeelinteriordelcuartosincomplicareldiseodeventana,realizandolafuncin tpicadelaventana.Ejemplo.Seproponeutilizarventanascorrederasentredosmarcosyunlistn mviladicionalparaunaespuma ouncepillo delimpieza.Laespuma olastirasdelcepilloseinstalanenlassuperficiesinterioresdelasparteshorizontalesdelmarcoydellistnmvil(verlaimagen).Cuandoelmarcointeriorsemuevejuntoconellistnexternoconectadolaespumaocepilloconelvidrioexteriorproporcionansulimpieza.Enesteejemplo,laventanaporsmismoproporcionaautolimpiezayocurresinpeligrocuandoestamosdentrodelcuarto.

EdgardoCrdovaL2007

Ejemplo.Unasolucinmsinteresantepararesolver lacontradiccinindicada,enelsegundoniveldeRFI,sepresentaenlaimagenizquierda.Estoesunmarcodeventanaquerota.Primeroselimpialasuperficieinteriordeestaventanayluego,despusdelarotacindelmarco,lasuperficieexternapuedelimpiarseenelinteriordelcuarto.

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8.LasContradicciones

Es un conflicto que no es posibleresolverporsolucionesconcebidaspormtodostradicionales:

Lascontradiccionespuedenser:TcnicasFsicasHumanas

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CONTRADICCIONESTCNICAS

Representaelconflictoentredosparmetrosdeunsistema.

Esdecir,cuandodeseamosmejorarunodeellos...

...elotroseveinconvenientementeafectado

AmejoraperoBempeoraconflicto

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EJEMPLOS

Consumodecombustibleypotenciadeunautomvil.

Velocidaddemaquinadoycalentamientoindeseadodelapieza.

Resistenciayespesordeunasuperficie Alimentodelicioso(antojos),daoalasalud

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HERRAMIENTAAUTILIZAR

Anteunacontradiccintcnica,lamayorade las empresas buscan una solucinnegociada.(Mtodosdeoptimizacin)

En TRIZ se utiliza la matriz de Altshullerparaeliminarlacontradiccin.

EdgardoCrdovaL2007

CONTRADICCIONESFSICAS

Representa el conflicto entre condicionescontradictoriasenunestadofsicodeunmismoelemento.

Esdecir, se requiere lapresenciay la ausenciadeunacaractersticafsicaenunproceso.

SerequieredeAyserequieredeAntiA Se requierede lapresenciayde laausenciadeA

EdgardoCrdovaL2007

EJEMPLOS

El vehculo debe ser pesado para mayorestabilidad y ligero para el consumo decombustible.

Elvehculodebesergrandeychicoalavez Serequieredecalorparaacelerarunciertoprocesoynoserequieredecalorparaevitardaarunaciertasustanciaahpresente.

Se necesita dormir para descansar, senecesitanodormirparaterminaruntrabajo

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HERRAMIENTASAUTILIZAR

Anteunacontradiccin fsica, lasempresasno tienen alternativa. Concluyen que noexiste solucin posible o dan una solucincostosa.

En TRIZ se utiliza la separacin deprincipios o el Anlisis de camposustancia+las76solucionesestndares.

EdgardoCrdovaL2007 DbilFuerteFacilidadfabricacinConvenienciade

Uso

LentoRpidoPrecisinProductividad

SuaveFuerteFiabilidadAdaptabilidad

SlidoLiquidoFuncionalidadComplejidad

DielctricoElectroconductivoPesoPotencia

CaractersticanoA"CaractersticaA

Parmetroqueempeora

Parmetroamejorar

ContradiccionesFsicas(ejemplos)ContradiccionesTcnicas(ejemplos)

ContradiccionesTcnicasyFsicas

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CONTRADICCIONESHUMANAS

Es una fenmeno psicolgico que consisteen desear soluciones innovantes en laresolucin de problemas complejos y a lavez presentar una resistencia al cambioradical(inerciapsicolgica).

Ser lderpara el avance tecnolgicoy serobstculoalavez

EdgardoCrdovaL2007

Ejemplos

Oficinamscmodayamplia,conmejorcomputadora,paraeljefeyeljefenoestensuoficinaonousasusrecursosconfrecuencia.

Querermejorarunproceso;cuandoesoportunoynecesarioprovocarunainnovacin

Verproblemasenlugardeoportunidadesparainnovar.

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HERRAMIENTASAUTILIZAR

Lasempresasnoadviertenestetipodecontradiccionesolasevaden.

En TRIZ, se han desarrolladoherramientaspsicolgicasquepermitenunverdaderoavance.

Amenudounproblematcnicoesmssimplequeunproblemahumano

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CONTRADICCIONESTCNICAS

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LOSPARMETROSDECONTRADICCIN

Altshuller descubri que slo hay 39parmetros o caractersticas que podranestar en conflicto al realizar un ciertoprocesotcnico.

Siempre es posible expresar todoproblema en funcin de suscontradicciones.

EdgardoCrdovaL2007

Hallardoscaractersticasqueestnenconflictoenlassiguientessituacionesproblemticas:

1.Enelprocesoderemovermetalmedianteeltorneado

Parmetrosdecontradiccin

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Enfundicin:

2.Elprocesodevaciadodemetalparalafabricacindeunapiezametlica.

Parmetrosdecontradiccin

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Actividadesdiarias:

3.Actodepesarseenunabsculafuncional

Parmetrosdecontradiccin

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Enlastransaccionesbancarias:

4.bancaelectrnica

Parmetrosdecontradiccin

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Actividadesdiarias:

5.Cocinarpida

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Enlaindustria

6.Pinturaautomotriz

Parmetrosdecontradiccin

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LOSPARMETROSDECONTRADICCIN

Altshuller descubri que slo hay 39parmetros o caractersticas que podranestar en conflicto al realizar un ciertoprocesotcnico.

Siempre es posible expresar todoproblema en funcin de suscontradicciones.

EdgardoCrdovaL2007

LOSPARMETROS

1.Pesodeunobjetoenmovimiento 2.Pesodeunobjetoesttico 3.Longituddeunobjetoenmovimiento 4.Longituddeunaparteesttica 5.readeunobjetoenmovimiento 6.readeunobjetoesttico 7.Volumendeunobjetoenmovimiento 8.Volumendeunobjetoesttico 9.Velocidad 10.Fuerza 11.Tensin,presin 12.Forma 13.Estabilidaddelobjeto 14.Resistente(Fortaleza) 15.Durabilidadobjetoenmovimiento 16.Durabilidaddeunobjetoesttico 17.Temperatura 18.Brillantez(Brillo) 19.Energagastadaporobjetomvil 20.Energagastadaporunobjetoesttico.

21.Potencia 22.Desperdiciodeenerga 23.Perdidadesustancia 24.Prdidadeinformacin 25.Prdidadetiempo 26.Cantidaddesustancia 27.Confiabilidad 28.Exactituddemedicin 29.Exactituddemanufactura 30.Factoresdainosactuandosobre

elobjeto 31.Efectosdainoslaterales 32.Manufacturabilidad 33.Convenienciadeuso 34.Reparabilidad 35.Adaptabilidad 36.Complejidaddeldispositivo 37.Complejidaddecontrol 38.NiveldeAutomatizacin 39.Productividad

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Principiosdeinventiva

Permitenunasolucincreativaaciertosproblemastcnicoscomplejos.Altshullerdescubriquetodoslosinventoresdetodaslaspocashanestadoutilizandolosmismosysloson40!

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Principiosdeinventiva

Qumtodoseuspararesolverlassiguientessituacionesproblemticas:

1.Ajustardospiezasmetlicasperfectamente(sinjuego)

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Principiosdeinventiva

2.Facilitarelcortedelanavajacutter,reafilado

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Principiosdeinventiva

3.Hacermenosestorbosalacmaracontelefoto

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Principiosdeinventiva

4.Quenoestorbenlasantenasdelosautosoquesedeterioren.

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5.QuenomolesteelairetibioyelruidoqueexpulsaelAireacondicionado

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LOSPRINCIPIOSDEINVENTIVA

Existenslo40principiosdeinventiva Todoinventorutilizaalmenosunodeestosprincipios.

Estos principios operan como pistas desolucinanteunproblemaespecfico.

No tenemos que redescubrir los secretosdelainvencin.

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LOSPRINCIPIOSDEINVENTIVA21.Rapidezdelproceso22.Convertirundaoenbeneficio23.Retroalimentacin24.Mediador25.Autoservicio26.Copia27.Objetobaratocortavidaporunocarolargavida28.Reemplazodeunsistemamecnico29.Usarunaconstruccinneumticaohidrulica30.Pelculaflexibleomembranasdelgadas31.Usodematerialporoso32.Cambiandoelcolor33.Homogeneidad34.Rechazandoyregenerandopartes35.Cambiosdepropiedades36.Transicindefase37.Expansintrmica38.Usodeoxidantesfuertes39.Ambienteinerte40.Materialescompuestos

1. Segmentacin2. Extraccin 3. Calidadlocal4. Asimetra5. Combinacin6. Universalidad7. Anidado8. Contrapeso9. Previoalacontramedida 10.Previoalaaccin11.Amortiguamientoanticipado12.Equipotencialidad13.Invertir14.Esfericidad15.Dinamismo16.Accinparcialototal17.Moveraunanuevadimensin18.Vibracinmecnica19.Accinperidica 20.Continuidaddeunaaccintil

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HERRAMIENTASTRIZElResultadoFinalIdealLaMatrizdeContradiccionesElCuestionariodeSituacininnovanteLaSeparacindePrincipiosElAnlisisCampoSustanciaLas76SolucionesEstndaresLosEfectosCientficosARIZLaEvolucinDirigidadelProducto

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9.LAMATRIZDEALTSHULLER

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CMOELIMIMARCONTRADICCIONESTCNICAS?

La matriz de Altshuller representa unadelasherramientasclsicasdeTRIZ

Se forma con los parmetros decontradicciones y con los principios deinventiva.

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32,1,10

PARMETRO Problemasquesurgencomoresultadodeunamejora

AMejorar 1.MasadeunObjetomvil

2MasadeunObjetoinmvil

3Longituddeunobjetomvil

4Longituddeunobjetoinmvil

34Cap. deReparacin

1.MasadeunObjetomvil

15,8,29,34

2,27,2811

11.Tensin

10,36,37,40

13,29,10,18

35,10,36 35,1,14,16

2

17.Temperatura 36,22,6,38

22,35,32

15,19,9

15,19,9

4,10,16

25PrdidadeTiempo

10,20,37,35

10,20,26,5

15,2,29

30,24,14,5

39Productividad 35,26,24,37

28,27,15,3

18,4,28,38

30,7,14,26

1,32,1025

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10.Ejercicios

Problema1:Calentamientoexcesivodeunapiezaalsermaquinada.

Contradiccin:VelocidaddecorteVstemperatura

Principios:2830362

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RedefinirContradicciones

Contradiccin:ProductividadVsDaoalapieza

Principios:351324

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Contradiccin:ManufacturabilidadVsDaoalapieza

Principios:242

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Ejercicios

Problema2:Superficiedemasiadodbilparacargarunciertopesoenespacioreducido

Contradiccin:ResistenciaVsespesor

Principios:10303540

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Ejercicios

Ejercicio3SenecesitaaumentarlavelocidadparaevaporarunaciertacantidaddeaguaDebesermuyrpidoybienhecho

Contradiccin:VelocidadVs.Productividad?

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Nohaysugerencia..Qusignificaesto?

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Contradiccin:

VelocidadVsManufacturabilidad?

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Ejercicios

Afindereducirlavibracinyelruidodurantelaoperacindelalavadoraesnecesarioaumentarsusdimensionestotalesypeso.

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Ejercicios

Elaumentodelaenergadeunaaspiradoramejorlacalidaddelimpieza,peroestoconducealaumentodelruidoyelpeso.