Aplicación del método de escenarios para el

desarrollo de ideas de diseño destinado al distrito

cerámico. Dr. Don Manuel Martínez Torán. Universidad Politécnica de Valencia Don Javier Colomer Ramos. Escuela Superior de Cerámica de Alcora.

Ambos ha sido premiados en el primer certamen sobre prospectiva: Primeros Premios de Prospectiva Comunitat Valenciana, con su trabajo titulado : “Aplicación del método de escenarios en las pymes para la conceptualización de productos”

La prospectiva , tiene una visión estructuralista,

considera la posibilidad de varios futuros , frente a la

visión determinista la cual tiene en cuenta a un solo

futuro, un futuro predicho, un futuro inexorable hacia el que

nos dirigimos

Futuro: pensamiento + la acción

Método de escenarios

Método de escenarios “Los escenarios son instrumentos

para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros

alternativos que pueden afectar a una empresa”

Alcance del modelo

Alcance del modelo

•  El sector cerámico español nos tiene acostumbrados estrategias basadas en la predicción técnica y previsión.

•  Los objetivos estratégicos son de difícil alienación.

•  El carácter largoplacista de la técnica. •  La diversificación de las actividades en

diferentes disciplinas

Alcance del modelo

•  La duración del método. •  La necesidad de contar con una plantilla

formada, motivada y orientada a la responsabilidad y a la calidad.

•  La disponibilidad económica para afrontar inversiones en nuevos intangibles.

•  Integrar el diseño como base de la estrategia de la empresa.

Desarrollo vertical del método de escenarios de diseño

Desarrollo vertical del método de escenarios de diseño

Es un modelo basado en el análisis del entorno-sistema en

el que compiten las empresas

Desarrollo vertical del método de escenarios de diseño

Niveles

Planos

Socio-cultural

Económica Tecnológica Político-legal Medioambiental

Global

Nacional/ Europeo

Sectorial

Desarrollo vertical del método de escenarios de diseño

•  El estudio exhaustivo de las tendencias emergentes desde los diferentes niveles de análisis, debe dirigirse a aquellos aspectos relevantes que nos den pistas sobre las nuevas necesidades y motivaciones en los usuarios y también su impacto en el diseño que ofrece la empresa; sobre su posición en la organización, el entorno que lo rodea y sus expectativas de desarrollo.

Desarrollo vertical del método de escenarios de diseño

1.  Estudio de las megatendencias del entorno global.

2.  Estudio de tendencias en el entorno nacional y europeo.

3.  Estudio de variables del entorno sectorial

Estudio de variables del entorno sectorial

1.  Datos econométricos relacionados con la producción, exportación, consumo y tipología de producto.

2.  Análisis del sistema sectorial de innovación.3.  Identificación del tipo de innovaciones en un distrito

industrial cerámico.4.  Evaluación de la gestión del diseño en la empresa

cerámica.5.  Políticas medioambientales del sector cerámico.6.  Orientaciones estratégicas en la empresa cerámica.

Conclusiones de la información explicita: Identificación de variables a partir del cruce

(interrelación) de las variables parciales del entorno global/

nacional y la caracterización del entorno sectorial

•  Se retomarán las tendencias obtenidas en la validación del entorno global/nacional y se confrontarán a las variables que carcaterizan el entorno sectorial en clave prospectiva, es decir pensando en las posibles evoluciones futuras de las tendencias, de manera que facilite el diseño de unos escenarios.

Este listado presenta las celdas de las variables sombreadas de

acuerdo a un sistema de “colores”

Variables Socio-culturales

Envejecimiento poblacional como consecuencia del aumento de la expectativa de vida. (A1)

Necesidad investigaciones adicionales en prospectiva y sistemas de evaluación. (A2)

Aumento de la desigualdad, exclusión y la pobreza a escala global. Africa y Asia concentran los grandes problemas de inestabilidad mundiales. (A3) Mayor inversión en formación medioambiental. (A4)

Concentración poblacional en metrópolis. Movimientos demográficos incontrolados. (A5)

Tendencia descendente de licenciados universitarios en términos absolutos. Se produce la feminización de la matricula universitaria. Se precisa doctores de fuera de nuestras fronteras. (A6)

Trivialización de los valores culturales como consecuencia de globalización de la cultura occidental y su difusión por los medios masivos de comunicación.(A7) Mayor sofisticación de los consumidores. (A14)

Movimientos reactivos contra la globalización .(A15)

Aumento y dualidad de los flujos migratorios e integración social efectiva de los inmigrantes, a pesar de políticas cada vez más restrictivas. (A16) Incorporación en la arquitectura de componentes relacionados con la inteligencia artificial, como elemento clave previsto desde la fase de diseño. (A10) Nuevos modelos sociolaborales, provocado principalmente por el aumento de las tasas de mujeres en toda la carrera laboral. Ampliación del papel de la mujer en la sociedad. Práctica desaparición de las sociedades patriarcales. (A21)

Externalización de los servicios para el trabajo en el hogar y la contratación de inmigrantes. (A22)

Replanteamiento del rol y la conducta en las empresas .Paso de lo piramidal (jerarquías) a lo horizontal o romboidal (redes) en el modus operandi de las organizaciones sociales. (A23) La familia española continuara desempeñando un papel preponderante en el modelo español de políticas de protección social, contando, desde su hogar, con el acceso a los servicios de seguridad preventiva y de asistencia social y sanitaria. (A24) Consumidores movidos por valores.(A25)

Auge del individualismo (A26)

Evaluación de las variables impulsoras de cambio

Evaluación de las variables impulsoras de cambio

•  Una vez identificadas las principales tendencias de cambio que podrían afectar a la demanda de baldosas cerámicas durante los próximos 10 años, se procedió a evaluarlas en función de dos criterios —Nivel de Impacto y Grado de Incertidumbre— que se midieron según tres valores — Alto, Medio y Bajo.

Grado de incertidumbre sobre su ocurrencia

Niveles de impacto

BAJO MEDIO ALTO

ALT. (A1) (A3) (B3) (B6) (B11) (B12) (B13) (B14)(B18) (B24)(D10) (D13) (E1) (E2) (E10) (E11)(E18) (E19)

(A12) (A23) (A25) (B2)(B5) (B7) (B17) (B19) (B21) (C6) (C7) (C8)(C10) (C18) (C20) (C25) (C27) (D15) (D16) (D25) (E3)(E5) (E7) (E9) (E13) (E17) (E20)

(A14) (A17) (B15) (B15) (C4) (C11) (C13) (C14) (C15) (C16) (D4)(D18) (D24)

MED. (A2) (A11) (A20) (A24) (B4) (B16) (B20) (B27) (C19) (C28) (D1) (D3) (D8) (D11) (D14) (D20) (D21) (D26) (E6) (E21) (E23)

(A5)(A21) (A28) (B9) (B10) (B26) (C3) (C!2) (C26) (D5) (D9) (D19) (D22) (D27) (E4) (E15)

(A4) (A10)(A27) (B1) (B25) (C2) (C17) (C30) (D17)

BAJO (A7) (A8) (A29) (B22) (B23) (C1) (D2) (D6) (D7) (D23) (E8) (E14)

(A13) (A15) (A16) (A19) (E12) (E16)

(A19) (A26) (E22)

Creación y desarrollo de escenarios

Los Criterios de selección de los escenarios: 1.  Los escenarios deben ser realistas. 2.  Cada escenario debe ser totalmente diferente de

los otros para brindar distintas perspectivas del negocio y una gran variedad de alternativas.

3.  Los escenarios deben ser relevantes al problema o a la pregunta central del negocio que se intenta resolver o responder con planificación de los escenarios.

Creación y desarrollo de escenarios

•  EJE VERTICAL (V ): Evolución del usuario y de las pautas sociales que lo configuran

•  EJE HORIZONTAL (H): Evolución del entorno sectorial

Creación y desarrollo de escenarios

Escenario A: “Espuma de espinacas con revuelto de gambas”

Escenario C: “Otra vez pollo”

Escenario B: “Cerdo con salsa agridulce”

Descripción del posicionamiento estratégico de cada escenario

Cotización de las debilidades y fortalezas internas de la

organización: Matriz FODA

IDEACIÓN: Identificación de alternativas de diseño

Determinación de las implicaciones de los escenarios.

NIVEL DE IMPACTO.

Instauración de la estrategia definitiva.

Estudios analizados para el entorno global John Naisbitt y Patricia Aburdene, “Megatrends 2000”. Plaza y Janés, Barcelona 1990. Patricia Aburdene, “Megatendencias 2010” (Aburdene. P. “Megatendencias 2010” Ediciones Granica,

S.A., Barcelona, Octubre - 2006.) Sohail Inayatullah, “Views of Futurists”, 2001. Enric Bas, “Megatendencias para el siglo XXI. Un estudio Delfos”, 2004. Ian Davis y Elizabeth Stephenson, “Ten trends to watch in 2006”. FECYT (2003): “España 2015: Prospectiva social e investigación científica y tecnológica” Institución Futuro (2005): “España 2020. Reflexiones prospectivas. Consejo Nacional de Inteligencia (NIC)(2004): “Report of the National Intelligence Council’s. 2020” Global Business Environment Shell International (2002): “Global Scenarios to 2020” Primer Programa Nacional de Prospectiva. Office of Science and Technology (OST), Reino Unido.

1995 OCV (Overlegcommissie verkenningen), Comité de Prospectiva, Holanda. 1991 Estudio sobre propectiva tecnológica a cargo del Ministerio de Educación Superior e Investigación y el

de Defensa. Francia, 1993. Informe FUTUR. Realizado por Fraunhofer Institute für Systemtechnik und Innovationsforschung

(ISI), por encargo del Ministerio Federal de Investigación y Tecnología (BMFT). Alemania, 2001 Estudio sobre propectiva tecnológica por iniciativa del Ministerio de Ciencia y Transporte (BMWV).

Austria, 1998 Estudio sobre propectiva tecnológica realizado por cuatro organismos —IVA, NUTEK, la Federación

Sueca de Industrias y la Fundación para la Investigación Estratégica. Suecia, 1998. Informe (“The Future of Manufacturing in Europe 2015-2020. The Challenge for Sustainability”. EUR,

20705. March, 2003.) elaborado por el Institute for Prospective Technological Studies para la Comisión Europea.

Estudios analizados para el entorno nacional/ europeo

Estudio realizado en el 2003 por la FECYT, como una de las iniciativas previstas en el seminario “España 2015: Prospectiva social e investigación científica y tecnológica.

Institución Futuro (2005): “España 2020. Reflexiones prospectivas. Estudio de Prospectiva sobre el Comportamiento Social ante el Desarrollo

Sostenible” ( OPTI 2008) “ Estudio de prospectiva: Aplicaciones industriales de las nanotecnologías en España

en el horizonte 2020”. OPTI Abril 2008. “ Estudio de Prospectiva: Automatización integral de la empresa industrial”. OPTI

Febrero 2008. “Estudio de Prospectiva sobre sectores tradicionales: Megatendencias tecnológicas”. “Estudio de Prospectiva sobre el hogar digital” realizado en el 2008 por el OPTI en

colaboración con el IDEA (Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía). El trabajo sobre “Prospectiva Medioambiental de la OCDE para el 2030” (OCDE, 2008.

“OECD Environmental Outlook to 2030”)

Estudios analizados para el entorno sectorial

Datos cuantitativos procedente de diferentes fuentes de información: 1.  ASCER (Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos). 2.  ATC (La Asociación Española de Técnicos Cerámicos. 3.  ALICER (Centro de innovación y tecnología del diseño industrial cerámico). 4.  IVEX (Instituto Valenciano de la Exportación). 5.  Feria Valenciana de la Cerámica, CEVISAMA. 6.  Congreso Internacional Cerámico en Castellón, QUALICER. 7.  IPC (Instituto de Promoción Cerámica). 8.  Instituto de Tecnología de Cerámica [ITC]. 9.  Universidad Jaume I (UJI). 10.  Sociedad Española de cerámica y Vidrio. ANDIMAC (Asociación nacional de Distribuidores de

Cerámica y Materiales para la Construcción). 11.  IMK, Innovación en Marketing (Grupo de investigación perteneciente a la red de servicios

avanzados de la Universitat Jaume I) 12.  INFORME 2004 DEL ALTO CONSEJO CONSULTIVO EN I+D DE LA PRESIDENCIA DE LA

GENERALITAT VALENCIANA SOBRE EL ESTADO DE LA INVESTIGACIÓN, EL DESARROLLO YLA INNOVACIÓN EN LA COMUNIDAD VALENCIANA RESUMEN EJECUTIVO Y RECOMENDACIONES.

Estudios analizados para el entorno sectorial

“La innovación de productos en el sector cerámico: un análisis de las empresas más innovadoras y menos innovadoras. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 15, núm. 4 (2006), pp. 55-68 ISSN 1019-6838)

Corma Canós, Francisco. “Modelo de Innovación en el Cluster Cerámico”.Ed. Asociación Española de Técnicos Cerámicos., 2007.

Universitat Jaume I. Castellón. España) Ricardo Chiva (Alicer y Universitat Jaume I. Castellón. España), David Gubert (Alicer y Universitat Jaume I. Castellón. España) Rafael Lapiedra (Universitat Jaume I. Castellón. España), titulado “CAPACIDAD DE APRENDIZAJE ORGANIZATIVO E INNOVACIÓN DE PRODUCTO: UN ENSAYO EMPÍRICO APLICADO A LOS PRODUCTORES ESPAÑOLES E ITALIANOS DE BALDOSAS CERÁMICAS”

Informe del la Conselleria de Medi Ambient, Aigua, Urbanisme i Habitatge de la Generalitat Valenciana. “ El cambio climático en la Comunidad Valenciana. Liderando el cambio hacia una economía baja en carbono”. 2008

Palencia, Pedro. Director General de Europa Muebles. Profesor de Marketing en e&s. “Congreso del Técnico Cerámico Internacionalización Deslocalización. Nuevos retos para el técnico cerámico 22-23 Noviembre 2007. ATC).

Sastre Martín, Javier, “Innovación como ventaja competitiva” foro de ponencias del Congreso Internacional Qualicer 2006,” Febrero del 2006).

Luis J. Callarisa Fiol Departament d’Administració d’Empreses i Marketing Universitat Jaume I de Castellón. España. “LAS RELACIONES ENTRE LAS EMPRESAS DE FRITAS ESMALTES Y COLORES CERÁMICOS Y LAS EMPRESAS FABRICANTES CERÁMICAS: ¿SABEMOS REALMENTE LO QUÉ SE VALORA?”

Informe de la consultora Improven “Plan de Competitividad. Sector de la Cerámica de la Comunidad Valenciana” 2005-2007.

Como dijo Peter Drucker, gurú mundial del management: “La

mejor manera de predecir el futuro es…inventándolo.

Ahora dime ¿ con qué herramientas piensas inventarlo?”

Gracias por su atención