Presentacion PNUD en Sacaba 20 octubre - Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo
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Proyecto
Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo en el Municipios de Sacaba
Cochabamba, Octubre / 2015
Programa de Intervención del ProyectoAgosto-Diciembre / 2015
Lanzamiento Oficial del Proyecto08/2015
DiagnósticoLínea base
09/2015
Conformación del Grupo Trabajo Municipal
10/2015
Diseño de Proyectos10 – 11/2015
Selección y Aprobación de Proyectos
12/2015
• Validación de LB.• Criterios de selección
proyectos.• Priorización• Elaboración Agenda
Equipo Técnico del Proyecto
Técnicos: PNUD Alcaldías de Sacaba y Tiquipaya
Orientan y facilitan información al GT para la toma de decisiones.
Grupo de Trabajo
Municipal
Gobierno Departamental
Municipal
Entidades Estatales
Entidades Financieras
Entidades Académicas
y de I+D
Cooperación Internacional
Productores
1, Animación y sensibilización de
actores locales.2. Diagnóstico y línea
de base territorial3. Priorización de áreas
productivas
4. Consenso sobre prioridades,
necesidades, inversiones y metas..
Estrategias de Desarrollo EconómicoTerritorial - Sacaba
Instancia Estratégica que trata temáticas de índole territorial para promover el crecimiento y/o desarrollo Económico local territorial.
• Validar la información proporcionada por el equipo técnico sobre el diagnóstico y línea base, criterios de selección para los emprendimientos participantes, como los rangos de los montos máximos y mínimos para la formulación de los proyectos.
• Determinación de la metodología para la selección de los emprendimientos .
• Discusión y Aprobación de manuales operativos que viabilicen la transferencia de recursos a privados o terceros.
• Proponer temas estratégicos y/o relevantes que contribuyan al crecimiento, desarrollo económico productivo en el ámbito local territorial.
• Promover encuentros que estimulen el dialogo territorial local de los municipios y la región metropolitana que faciliten la promoción de actividades económicas, producción y empleo en el territorio.
• Apoyar en las gestiones de fondos y presupuestos para la realización e implementación de la utilización de los fondos de contrapartes para la ejecución de los proyectos seleccionados y/o ganadores.
Grupo de Trabajo
Municipal
Gobierno Departamental
Municipal
Entidades Estatales
Entidades Financieras
Entidades Académicas
y de I+D
Cooperación Internacional
Productores
Objetivos del GT
• Apoyar y asegurar la participación de los miembros participantes del GT que estén relacionadas a apoyar los fines del proyecto.
• Participar Activamente de las actividades del proyecto.
Grupo de Trabajo
Municipal
Gobierno Departamental
Municipal
Entidades Estatales
Entidades Financieras
Entidades Académicas
y de I+D
Cooperación Internacional
Productores
Conformación GTMiembros Representantes del GT:
• Tres miembros representantes del sector Público. (GAD, GAM) con derecho a voz y voto.
• Dos miembros representantes de las instituciones de apoyo (ONGs, entidades privadas, academias etc), con derecho a voz y voto.
• Dos miembros representantes de los productores con derecho a voz y voto.
• Un miembro representante del Programa de Naciones Unidas con derecho a voz.
Total 8 MiembrosCarteras:
Presidencia (GAMS)Vice presidenciaActas – Promoción Territorial –
Comunicación, Conflictos y Género.
Sesiones:
Inf. Convocatorias, orden del día, asistencias, clases de sesiones, quorum, resoluciones, actas, uso de la palabra, consideraciones, etc .
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Proyecto de Fortalecimiento de Unidades Productivas Cbba
12. 600. 000 Bs para 5 años (apertura de mercados, asistencia
técnica financiera y asistencia técnica especializada.
RUBROS – PRODUCTOS, AFILIADOS Y MIEMBROS
DR Palca:Piscicultura: 90 miembros.Papa: 85
DR Ocuchi:Lechería:103Fruticultura:108Forestales: 68
DR Lava lava:Cereales: 225Biofertilizantes: 220
DR Chiñata:Hortalizas:42Floricultura: 120
DR Aguirre:Hortalizas y Tuberc: 122
D7 Villa Obrajes:Reposteria:20Lechería: 35
D5 Sapanani:Hortalizas y Tuberc.: 1.075
D2 Quintanilla:Ladrilleros:48
Mapeo - Sacaba
I
V
VIIIIOcuchi
Lava Lava
ChiñataAguirre
Asociaciones: 17 Productores: 2.357 Nivel de Formación: Primaria (66%) Secundaria (25%) Superior (9%); ninguna (1%) Sexo: 24 % M; 76 % H Mercados Potenciales: 49% Desconoce. Edades: < 30 años (20%, jóvenes) 31-45 años ( 47%, adultos) > 46 años (31% ,mayores) Ingreso proviene del emprendimiento:90% Nivel de Ingreso / Rubro (Estimados): 1.500 Bs – (43 %) – Todos; menos Lechería. 2.000 – 3000 Bs (31%) – Piscicultura y Horticultura. 3.001 – 4.000 Bs ( 9%) – Lechería , Forestales y Horticultura. 4.001 – 5.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería. Mayor a 10.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería.
PisciculturaHorticultura (Verduras y Tuberculos)FloriculturaLecheriaFruticulturaReposteriaForestales (maderables)
Rubro Productivo al que se dedica?
Los sectores muestran porcentajes
Datos Generales
Resultados (Resumen) - Sacaba
Principales Problemas
Resultados (Resumen) - Sacaba
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAmpliación yconstruccion deInfraestructura
Incremento DeIngresos
Compra deequipamiento enincubadoras y Otros.
Mejoramiento De LaSeguridad Alimentaria
Capacitación para elMejoramiento delmanejo producción ycomercialización
Fortalecimiento Organizacional
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
PISICU
LTURA
deficiente Infraestructuraa nivel comunal yfamiliar
insuficientes ydeficientes sistemas dedistribucion cadena de frio
deficiente de acceso anuevos mercados
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAltos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)
Compra y ventaasociada de insumosy productos
Generación demayor valoragregado
Minifundio asentuado
Compra deMaquinaria yequipos paratecnificacion de laproduccion
Posicionamiento DelProducto En ElMercado
insuficiente equipamiento Maquinaria y equipos
Instalacion ymejoramiento desistemas de riego ycaptacion de aguaGeneracion deespacios de ventaexclusivo paraproductores
Mejoramiento de laSeguridad AlimentariaFortalecimiento Organizacional
Incremento DeIngresos
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO
HORT
ICU
LTU
RA -
Y - C
EREA
LES
Insuficiente cantidadde agua
Altos costos detransporte
Insuficiencia sistemas detransporte enlugares alejados
Falta de espacios deVenta paraproductores
Poder negociacion deproductores alintermediario Introduccion de
cultivos que generenmejores ingresos
POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACIONAltos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-
Industrializacion ytransformacion deproductos
Generación DeMayor ValorAgregado
Minifundio asentuado
Instalacion ymejoramiento desistemas de riego ycaptacion de aguaCompra deMaquinaria yequipos paratecnificacion de la Mejoramiento De La
Seguridad AlimentariaFortalecimiento Organizacional
Insuficiente cantidadde agua
infuficientes espaciosde Venta para losproductores Incremento De
Ingresos
Bajo Poder negociacion de productores alintermediario
Generacion deespacios de ventaexclusivo paraproductores
FRU
TICU
LTU
RA Altos costos detransporte
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
Reduccion deincendios forestaleReduccion de lacontaminacion desuelos
Incremento DeIngresos
Creacion e inovacionde emprendimientosen unidades denegocio para laobtencion deeucaliptol (aceite deeucalipto)
FORE
STER
IA
Altos niveles decontaminacion ypeligro de incendiosforestales
Insuficiencia sistemas detransporte enlugares alejados
Bajo Poder negociacion de productores alintermediario
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
insuficiente tecnificacion enproduccion flores
Ampliación yconstruccion deInfraestructura invernaderos
Incremento DeVolumen DeProduccion (EnEpocas De Invierno )
Minifundio asentuado Creacion asociacionde floricultores
Incremento DelIngreso
Generacion De ValorAgregado (ArreglosFlorales )
Fortalecimiento Organizacional
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
insuficientes espaciosde Venta paraproductores
Generacion deespacios de ventaexclusivo paraproductores
Altos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)
FLORI
CULT
URA
Altos costos detransporte
Bajo Poder negociacion de productores alintermediario
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
prouctos no estanadecuados a lademanda actual delmercado
Tecnificacion de losprocesos deproduccion
Mejoramiento En LaDiversificación DeProductos
Disminucion VentasIncremento de laproducctividad
Altos Costos deProduccion
Incremento DeIngresos
LADR
ILLERIA
Alta competencia en elrubro por empresasinductriales
Cambio de la matrizenergetica
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
Falta deinfraestrucctura para laproduccion
insuficientes espaciosde Venta paraproductores
Implementacion deinfraestructura adecuada para laproduccion
Incremento deingresos
Generacion deespacios de ventaexclusivo para ventaasociada deproductos
Fortalecimiento de lasorganizaciones deMujeres
Fortalecimiento enGestion Empresarial
Creacion de empresas comunitarias competitivas
REPO
STER
IA
No cuentan conmedios detransporte propio para ladistribucion adecuada de losproductos
deficiente de acceso anuevos mercados
insuficiente equipamiento Maquinaria y equipos
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
INCREMENTO DE LAPRODUCCIONGeneracion De ValorAgregado Incrementar losingresosEstimular laproduccion lechera yderivados en elMunicipio
Generacion deespacios de ventaexclusivo para ventaasociada deproductos
Ausencia de sistemasde distribucion ycomercializacion deproductos
ausencia desistemas dedistribucion cadena de frio
Altos costos de losinsumos materia prima(semilla - abono-agroquimicos, etc)
LECH
ERIA
Control del Mercado ydistribucion por PIL
Productividad Baja Industrializacion ytransformacion deproductos derivadoslacteos
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES SOLUCIONES
RUBRO POSIBLES IMPACTOSGENERADOS
Canal de comercialización de Alevin: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba –Sacaba)
Bs./unidad 1,5 Precio de Venta
1,5
Productor Cliente final
MBC= 200%
Costo Venta
0,5
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de Trucha: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba –Sacaba)
Bs./kilo
Precio de Venta
35
Precio de Venta
20
Productor consumidorintermediario
Precio = 75%
35
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de PAPA: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba )
Bs./CARGA
Precio de Venta
300
300 Precio de Venta
200
Productor consumidorintermediario
Precio = 50%
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de TUMBO: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba)
Bs./ARROBA
Precio de Venta
70
70 Precio de Venta
50
Productor consumidorintermediario
Precio = 40%
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de LEÑA: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba)
Bs./caballete
Precio de Venta
25
25 Precio de Venta
20
Productor Cliente finalintermediario
Precio = 25%
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de flores (gladiolo Cristal): Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba)
Bs./ARROBA
Precio de Venta
35
35 Precio de Venta
30
Productor Cliente finalintermediario
Precio = 16%
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de flores LECHE : Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba)
Bs./LITRO
Precio de Venta
5,8
5,8 Precio de Venta
3,4
Productor Cliente finalintermediario
Precio = 70%
Precios - Comercialización
Canal de comercialización de TRIGO: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal
(mercados de Cochabamba)
Bs./ARROBA
Precio de Venta
250
250 Precio de Venta
200
Productor consumidorintermediario
Precio = 25%
Precios - Comercialización
Resumen – Principales Problemas
• Elevados costos de materias Primas.
• Tecnología deficiente (Maquinarias y equipos) e infraestructura inadecuada.
• Ausencia de espacios de venta para los productores.
• Poder de negociación débil en la comercialización de parte de los productores.
• Débil y baja participación de grupos vulnerables (mujeres y Jóvenes) en las decisiones institucionales y productivas.
• Asociaciones con capacidades Institucionales limitadas.
• Débil articulación de las entidades proveedoras de bienes servicios en el territorio.
CRITERIOS DESCRIPCIONSUBCRITERIOS
P (%)
CONTEXTOIdentifica aspectos relevantes relacionados a la cobertura institucional, población de productores involucrados, nivel de organización, ingresos generados, disponibilidad de Contrapartes, beneficios colaterales generados a otros emprendimientos.
10
GESTIÓN EMPRESARIAL
Indica sobre las capacidades Institucionales generadas y sobre el estado institucional en el que se encuentran respecto a la organización, resolución de conflictos, etc.
5
ASPECTOS DEL MERCADO
Identifica aspectos relevantes del proyectorelacionados al acceso a mercados y la potencialidad del producto respecto al mercado, acceso y tenencia de puntos de venta y el nivel de participación de los actores respecto al precio e ingresos en la cadena.
35
ASPECTOS PRODUCTIVOS
Identifica aspectos relevantes del proyectorelacionados a la capacidad productiva, relación con los proveedores y disponibilidad y uso de tecnologías, equipos y/o infraestructura adecuada para la producción.
25
ASPECTOS TRANSVERSALES.
Identifica aspectos relevantes del proyecto en temas de Género y generacionales, ambientales y seguridad alimentaria. 25
100
Criterios de Selección - Emprendimientos
Proceso de selección de los proyectos piloto
Comité Directivo del ProyectoGADC – GAMT – GAMS – VICIE-PNUD
Aprobación de Selección de Proyecto.
Panel de Selección Sacaba
Técnicos
Productores
Panel de Selección Tiquipaya
Técnicos
Productores
GADC –GAMS – VICIE – PNUD – Academia GADC –GAMT – VICIE – PNUD – Academia
CronogramaCRONOGRAMA
Aprobación del reglamento de selección 21/10/15
Socialización a los productores del reglamento 26 al 20 de octubre
Primer convocatoria 2015
Redacción de los proyecto 18/12/15
Presentación limite de proyectos 8/1/16
Selección 11 al 15 de enero
Asignación de recursos 30/1/16
Segunda convocatoria 2016
Redacción de los proyecto 8/1 al 30/1
Presentación limite de proyectos 5/2/16
Selección 8 al 12 de febrero
Asignación de recursos 30/2/16
Gracias…….