Presentación Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final

7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final

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Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado yMarroquinera: Una respuesta para la

transformacin productiva

Agosto 15 de 2013

Regin Antioquia


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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia

2. Proceso de construccin del Plan de Negocios

3. Estructura del Plan de Negocios

4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones

5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera

6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia

Agenda


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La metodologa de construccin del Plan parte de la definicin del conjunto desubsectores y productos que componen el Sector:

Alcance

Alcance delPlan de negocios

CueroBruto

Semi-terminadoTerminado

Otros

CalzadoDe cuero

De caucho o plsticoTextil

Partes y componentesOtros

Artculos de bolsilloBolsos de mano

Bales, maletas y maletinesOtras manufacturas en

cuero

PrendasGuantes, mitones y

manoplasCintos, cinturones y

bandoleras

Accesorios de vestir

Captulo arancelario: 41

Cdigos CIIU: 182 y 191


Cdigos CIIU: 1920

Captulo arancelario: 42 excepto

4203

Cdigos CIIU: 193


Cdigos CIIU: 181012 y 181028

Marroquinera y prendas de vestir


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Hechos destacados del Sector en la Regin

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el

eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, quese distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.

Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas

Insumos Transformacin Comercializacin

Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011

24% 27% 49%


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Insumos Transformacin Comercializacin

Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011

23% 23% 54%

El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el

eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, quese distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.

Los productores nacionales participan con el 46% del mercado Colombiano


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Hechos destacados del Sector en Colombia

50%

12%

11%

11%

15%Bogot-Cmarca

Santanderes

Valle-Eje Cafetero

Antioquia

Otros

Empresas manufactureras por regiones y segmento de producto en Colombia

CalzadoCuero

Marroquinera


71%

8%

5%

4% 12%Bogot-Cundinamarca

Valle - Eje Cafetero

Santanderes

Antioquia

37%

33%

12%

8%10%

Bogot-Cmarca

Santanderes

Valle-Eje Cafetero

Antioquia

Otros


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Hechos destacados del Sector en Colombia y en la Regin


El 98% de las empresas formales del sector estn en la categora de micro y

pequea empresa.

0,6%0,9%

93,0%

5,4%

Grande

Mediana

MicroPequea

Empresas del sector Cuero, Calzado yMarroquinera segn tamao en

Colombia

Empresas del sector Cuero, Calzado yMarroquinera segn tamao en

Antioquia

1,3%1,8%

88,2%

8,7%

Grande

Mediana

MicroPequea


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Hechos destacados del Sector en Colombia

En 2012 dentro de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera en promedio para cada

mes se encontraron trabajando 229.675 personas en los diferentes eslabones, con un

alto nivel de volatilidad, teniendo en cuenta que el rango de empleados a lo largo del ao

2012 fluctu entre 175.439 y 291.735 empleados. (DANE, GEIH)

Distribucin regional del empleo ofrecido por la cadena productiva (2012)

0%10%20%30%

40%50%60%70%80%90%

100%

Antioquia Bogot-Cundinamarca Santanderes Valle y Eje Cafetero Otros

Fuente: DANE (2013). GEIH 2012


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Industrias de cuero en Antioquia

38 industrias formales

Participacin del 4,5% del total de

empresas del subsector en

Colombia.

Los municipios ms representativos:

1. Medelln (52,6%)

2. Copacabana (18,4%)

3. Bello (5,3%)

4. Itag (5,3%)


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Industrias de calzado en Antioquia



empresas del subsector en Colombia


1. Medelln (86,4%)

2. Bello (3,7%)

3. Itag (3,7%)

4. Envigado (2%)


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Industrias de marroquinera en Antioquia



empresas del subsector en

Colombia


1. Medelln (70%)

2. Itag (6,1%)3. Envigado (5,7%)

4. Bello (4,9%)


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Agenda


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Proceso de construccin del Plan de Negocios

Lnea basenacional del

sector

Estado del sectoren el mundo y

benchmarkinternacional

Plan de negociosde Cuero, Calzadoy Marroquinera

Presentacin de

los resultados

Productos

Ejercicios participativos

Presentacin al seor

Ministro

Lanzamiento del Plan

Socializacionesregionales

Consultas adelantadas:

Expertos PTP

Juntas ACICAM y

Fedecuero

Entidades (Propas, SENA,Gobiernos locales, CAR,

Proexport, Innpulsa, entre

otros)

Comit Pro-marcha Viceministro

Presentacindel alcance

Grupos

focales

DiagnsticosTcnicos

Operacionales

Socializacioneslnea base ybenchmark

Consulta

comercializadoresy diseadores


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Proceso de construccin del Plan: formulacin

Ccuta

B/manga

Floridablanca

ReginSantanderes

Villapinzn

Bogot

Madrid

ReginBogot-C/marca

Medelln

Itag

ReginAntioquia

Pereira

Cali-Jumbo

Candelaria

Regin Valle-eje cafetero

Grupo Focal B/manga

4 DTO

7 DTO

Reuniones empresariosde 4 regiones

5 DTO

7 DTOVisita al SENA,

Ancecalz yCeinnova

Grupo Focal Medelln

Febrero 15

7 DTOFebrero 14 y 15

Socializacin enCali y Pereira

2 DTO

7 DTOVisita al CDP del

cuero

Socializacin enB/manga y Ccuta

Grupo Focal Cali

Difusin - IFLS Grupos focales DTO Consultas Socializaciones

Sondeo a diseadores

Dos Grupos focales

Consulta acomercializadores

Socializacin Bogot

Socializacin enMedellnAbril 24


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Proceso de construccin del Plan de Negocios: validacin


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Proceso de construccin del Plan de Negocios

Ms de 400 actores consultados entre empresarios,gremios, comerciantes y representantes deinstituciones

Visitas a 12 Entes Territoriales, localizados en cuatroregiones del pas.

Participacin de representantes de los tressubsectores (cuero, calzado y marroquinera)


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Agenda


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Visin 2018 Visin 2023

Lnea base nacionalBenchmark internacional

del sectorConsultas con actores

relevantes

Visin 2028

Problemas internos Problemas de entorno

Plande

accin

BasesdelPlan

Estrategiay

visiones

Problemticas

Insumos

Fortalecimiento, Promocin eInnovacin sectorial

Marco normativo y

regulatorio

Capital Humano

Infraestructura y

sostenibilidad

CH-1

IS-1

Ejes de intervencin Lneas estratgicas

MR-1

MR-2

MR-3

MR-4

MR-5

CH-2 CH-3

IS-2 IS-3 IS-4

FPI-1

FPI-2

FPI-3

FPI-4

FPI-5

FPI-6

FPI-7

FPI-8

FPI-9

Estrategia
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Matriz%20de%20l%C3%ADneas%20estrat%C3%A9gicas%20y%20proyectos%2010jul13%20v3.xlsx


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21/86


22/86


23/86


24/86


25/86

B d l Pl d N i Vi i 2018


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Bases del Plan de Negocios: Visin 2018

En el 2018, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en

Colombia contar con un tejido empresarial que completar

cinco aos de transformacin productiva, condicin que le

permitir fortalecer su participacin en el mercado interno,

consolidar un crecimiento estable de la produccin anual del8%, crear su marca pas, profundizar su penetracin con

productos manufacturados en mercados vecinos como Per,

Ecuador, Chile, Costa Rica y aprovechar nichos de oportunidad

en el mercado de Estados Unidos

2018 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr creado la marca pas.



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En el 2023, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia habr

construido capacidades empresariales, bajo principios de desarrollo

sostenible, para consolidar su presencia en el mercado interno y actuar en

mercados globales, lo cual permitir el mayor aprovechamiento de los TLC

-con Estados Unidos y Europa principalmente-, mayor estabilidad en su

produccin anual y reconocimiento internacional de la marca pas en

productos de calzado y marroquinera de gama media y alta en cuero de

calidad, as como en productos de materiales sintticos, textiles y

ecolgicos. Este desempeo le permitir representar un 5,6% del empleo

industrial.

2022 (cierre de perodo de Gobierno): Se ha posicionado la marca pas.



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En el 2028, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia

se habr constituido como el tercer productor de Amrica Latina,

ser un referente internacional en la creacin de moda en

manufacturas de cuero, contar con varias marcas posicionadas

internacionalmente y tendr empresas capaces con un niveltecnolgico y ambiental de clase mundial y con un importante

portafolio de productos exportados a una amplia diversidad de

mercados de destino, que le permitirn participar en el 12% de las

exportaciones regionales

2026 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr replicado la marca pas a

otros sectores estratgicos.

A d


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Agenda


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Plan de Accin por Eje PTP Lneas estratgicas


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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas

1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial yla sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)

2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad

3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento denormas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndaresinternacionales.

5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena

Promocin, fortalec.,e innovacin

Marco Normativo yregulatorio

Capital HumanoInfraestructura y

sostenibilidad


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1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de

empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas

3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largoplazo de la industria de cueros




sostenibilidad

4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medioambiente.

Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas


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FPI-1

FPI-3

FPI-4

FPI-5

FPI-8

FPI-9

MR-5

CH-1

IS-1

IS-2

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5

Cobertura(Inclusin)

Impacto

Lneas prioritarias corto plazo Lneas complementariascorto y mediano plazo

CH-1Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin ycapacitacin con modelo de gestin integral del sector

FPI-1Construir un nuevo modelo de gestinintegral con criterios de eficiencia, innovaciny sostenibilidad ambiental

FPI-9Promover procesos de renovacin tecnolgicaque mejoren la competitividad empresarial

FPI-3

Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsarnexos comerciales entre los proveedores de insumos, lostransformadores y los comercializadores, en condiciones deformalidad y equidad

FPI-5Apoyar el fortalecimiento de la gestincomercial de las empresas nacionales ypropiciar el acercamiento entre eslabones

FPI-4Promover la incorporacin del diseo comocomponente fundamental de las empresas entodos los niveles

FPI-8

Brindar informacin y conocimiento a los empresariosacerca de tendencias, preferencias y el balance competitivodel sector tanto en el mercado interno como en mercadospotenciales

IS-1Impulsar procesos de renovacin tecnolgicaque mejoren la eficiencia en un marco dedesarrollo sostenible

MR-5Adoptar las medidas necesarias para asegurar lacontinuidad de la cadena

IS-2

Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas ypblico-privadas) que permitan la operacin de empresas

de baja escala dentro de las normas ambientalesestablecidas

Proyecto bandera



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FPI-1

FPI-2

FPI-3

FPI-4

FPI-5

FPI-6

FPI-7

FPI-8

FPI-9

MR-1

MR-2MR-3

MR-4

MR-5

CH-1

CH-2

CH-3

IS-1

IS-2

IS-3

IS-4

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5

Cobertura(Inclusin)

Impacto

Lneas prioritarias corto plazo Lneas complementariascorto y mediano plazo

IS-3 Promover esquemas de desarrollo regional ydesarrollo econmico local que faciliten lasostenibilidad en el largo plazo de la industria

FPI-7

Facilitar las condiciones de comercioexterior para la penetracin de

productos colombianos con alto valoragregado, en pases desarrollados(especialmente aquellos con TLC envigencia)

FPI-6 Brindar apoyo integral a los productoresnacionales en el proceso exportador, enparticular en mercados vecinos relevantes

MR-2

Apoyar acciones orientadas a asegurar elcumplimiento de la normatividad

MR-3

Adoptar las medidas pertinentes paraevitar la profundizacin de lacompetencia desleal y elincumplimiento de normas por la va dela subfacturacin, el contrabando, lainformalidad y la facturacin ficticia.

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Programa para construir e implementar un nuevo modelo de gestin integral con

criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)

El rumbo, propsito y metas son consistentes, los factores de xito claramentedefinidos y los integrantes tienen el compromiso de participar en lacompetitividad del sector.

Rumbo y metas compartidas por todos los eslabones, adems de que dichas

son medibles. Productos consistentes en calidad e innovacin. Cuenta con altatecnologa y proyectos continuos de mejora de la eficiencia.

Consciencia informal del rumbo de la industrial. Los productos son

inconsistentes en calidad. Industria reactiva. Consciencia de la necesidad deindicadores, pero no se han implementado

No cuentan con un entendimiento del rumbo de la industria. Ausencia deindicadores. No se cuenta con las habilidades requeridas para alcanzar un gradode eficiencia que permita fabricar productos con calidad

Entienden de manera general el rumbo y metas de la cadena. Existen esfuerzospara implementar mejoras. La calidad del producto es satisfactoria.

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Etapa DTO (Diagnstico Tcnico Operacional)

Gestin

Estrategia

Ventas

Costeo

Diseo + Desarrollo

Indicadores

P.P.C.P.M.

Compras y almacenes

Recursos Humanos

Software de Gestin

Ambiental

Produccin

Sistema de fabricacion

Layout flujo de proceso y materiales

Inventario en planta

Mtodos de fabricacin

Maquinaria

Ritmo de trabajo

Calidad del producto

Indicadores

Ingeniera

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Modo de Gestin Colombia Calzado y Marroquinera

1 1 1

10

1 1

5

0

10

1

5

1 1 1 1

7

1

3

1

5

0

5

3 3 3

1

5

1 1

3 3

7

1

0

2

4

6

8

10

Puntosobtenidos-10notamxima

Variabilidad sobre el tamaodel lote -Calzado y Marroquinera

1. Costos fabricacin 2. Planificacin materiales 3. Tiempo entrega

4. Capital de giro 5. Ergonoma trabajador 6. Insalubridad

7. Fatiga 8. Control produccin 9. Identificar restriccin

10. Calidad del producto 11. Eficiencia Tcnica 12. Definir prioridades

13. Espacio fsico planta 14. Riesgo accidentes

Son por lo tanto, 14 procesos de baja eficiencia enla empresa, motivados por uno mal realizado y queno posee un estndar de ejecucin, una vez que se

encontraron 7 ideologas diferentes (modelos)

En calzado se encuentra lotes desde 8

pares hasta 420 pares y en marroquineradesde 3 piezas hasta ms de 25 piezas

El inventario en proceso no escontrolado por el 94% de las empresas.


40/86

Proyecto bandera


41/86

Proyecto bandera

Modo de Gestin Colombia Cuero

7 maneras de ejecucin, siendoque el mtodo de una de lasempresas es completamente

ausente de criterios bsicos deplanificacin.

La industria de calzado y marroquinera igualmente poseen debilidad en estefundamento.

1 1

5

1

0

7

1

0

2

4

6

8

10

1 2 3 4 5 6 7

PUNTOSOBTENIDOS

Variabilidad Procesoplanificacin deRecursos - Curtiembre

1. Sistema de costeo 2. Planificacin materiales 3. Planificacin de personal

4. Planificacin de maquinaria 5. Tiempo de entrega 6. Conflicto con Proveedor

7. Planes de accin equivocados para:

Programacin Compras produccin Almacenes Ventas

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Calzado yMarroquinera

Cuero

Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)

Proyecto bandera


43/86

Proyecto bandera

Resultado del DTO Calzado y Marroquinera

42,7

41,3

23,3 3

4,9

32,2

59,8

29,1

36,0

32,7

13,6

36,2

22,9

31,8

19,0

17,2

14,2

16,0

16,4 2

7,1

9,3

8,2

50,2

42,7

21,3

20,4

20,1

38,7

22,0

22,0

40,0

45,0

60,0

18,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Variacin Competitiva

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

Fluctuaciones por Concepto

66%

32%

23%

22%

23%

25%

50%

24%24%

29%

14%

8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Capacidad Instalada

Gestin Comercial

Gestin Diseo Desarrollo

Tecnologa Informacin

Gestin Proceso

Planific. Rec. Manuf

Nvel Tecnolgico

IngenieraCosteo y PV

Gestin Personas

Gestin Calidad

Ambiente y Tecnologa

ndices Fundamentos calzado ymarroquinera

+-

Proyecto bandera


44/86

Proyecto bandera

Resultado del DTO - Cuero

35%

26%

37%

27%

3%

35%

63%

PEQUEA PEQUEA MEDIANA PEQUEA MICRO PEQUEA GRANDE

ndice Competitivo por Curtiembre

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Fluctuaciones por Concepto

13%

17%

27%

26%

14%

55%

30%

52%

15%

33%

43%

35%

Ambiente y Ecologa

Gestin Calidad

Gestin Personas

Costeo y PV

Ingeniera

Nvel Tecnolgico

Planif. Rec. Manuf

Gestin Proceso

Tecnologa Informacin

Gestin Diseo Desarrollo

Salud y Seguridad

Gestin Comercial

ndice por FundamentosCurtiembres

Proyecto bandera


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Proyecto bandera

Introduccin al proyecto bandera

Modelos competitividad- Clase mundial para cada segmento


46/86


47/86


48/86

Incrementar la disponibilidad calidad y variedad de los insumos para el sectorFPI 2


49/86

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande

Justificacin Segmento objetivo

Acciones especficas

4. Realizar mesas de trabajo con empresas del sector textil y de materiales sintticos, con en fin deanalizar la posibilidad de desarrollar oferta de productos de acuerdo con las necesidades delsector de cuero, calzado y marroquinera

5. Apoyo a la creacin y fortalecimiento de empresas de insumos de pegantes que con basessolventes no txicas

Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas

Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el sectorFPI-2

Uno de los principales cuellos de botella en el sectorcorresponde a la limitada oferta y variedad de insumospara la fabricacin de productos finales. La baja

disponibilidad de insumos, acompaada frecuentementepor deficiencias en la calidad de los mismos, afecta demanera toda la cadena productiva del cuero, calzado ymarroquinera.

Fortalecimiento, promocin e innovacin

Capital humano

Marco normativo y regulacin

Infraestructura y sostenibilidad

Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e

impulsar nexos comerciales entre los proveedores de

insumos, los transformadores y los comercializadores,

en condiciones de formalidad y equidad

FPI-3

Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedoresFPI-3


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas

(privadas y pblico-privadas) que permitan la

operacin de empresas de baja escala dentro de

las normas ambientales establecidas

En el sector de cuero, calzado y marroquinera existeuna baja cultura de asociatividad, situacin que

impide aprovechar los beneficios propios de losesquemas de alianza entre empresarios y obstaculizala concertacin de iniciativas que puedan beneficiar adiferentes empresas del sector

de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidadFPI-3

1. Desarrollo de un programa asociativo de certificacin de proveedores, con el fin de integrar la cadena y lossistemas de gestin con unificacin de metas y mtodos de operacin

2. Desarrollo de un sistema de informacin que califique a los proveedores en trminos de calidad,oportunidad, disponibilidad y capacidad de reposicin, y a los compradores en cumplimiento y plazos depago

3. Asesora tcnica y jurdica a empresas de baja escala con el fin de divulgar esquemas de integracinhorizontal y vertical, as como otros mecanismos asociativos y cooperativos

IS-2

Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos losFPI-4


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



Construir un nuevo modelo de produccin con

criterios de eficiencia, innovacin y

sostenibilidad ambiental

En la gran mayora de empresas de calzado ymarroquinera, el componente de diseo an no es unelemento fundamental en el proceso productivo. Estasituacin impacta negativamente en su capacidad degeneracin de valor agregado y dificulta elposicionamiento de productos y marcas de unaempresa

nivelesFPI-4

1. Apoyo de concursos nacionales y regionales de diseadores (ACICAM), que incorporen como incentivosformacin de alto nivel, capital semilla para emprendimientos o inversiones en bienes de capital.2. Apoyo de iniciativas de Gobiernos Locales orientadas a la construccin de espacios de apoyo a la

actividad de diseo en el sector (CENDI y CSC)3. Realizacin de un anlisis de la anatoma y biomecnica del pie en Colombia, con el fin de obtener

informacin que sirva para incrementar calidad de los productos nacionales, en trminos de confort ysalud

4. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores

FPI-1


52/86


53/86


54/86

Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con

l l d d ll d ( l ll )FPI-7


55/86


Acciones especficas



Capital humano



A la luz de los tratados de libre comerciorecientemente suscritos por Colombia, resultaprioritario avanzar en la consolidacin de nichos de

mercado como Estados Unidos y la Unin Europea.Por tal motivo, proporcionar condiciones favorablespara el ingreso de nuevos empresarios locales endichos mercados se considera una de las accionesestratgicas en materia de comercio exterior.

alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)FPI 7

3. Promocin, entre los empresarios exportadores, del uso de las herramientas de inteligencia demercados de Proexport

4. Realizacin de gestiones ante la CAF para ampliar el programa de empresas campeonas para ungrupo de compaas medianas de cuero, calzado y marroquinera

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande

Apoyar el fortalecimiento de la gestin

comercial de las empresas nacionales y

propiciar el acercamiento entre eslabones

FPI-5


56/86


57/86


58/86

Subproductos con potencial


59/86

Descripcin ProductosBogot

C/marcaSantanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero

Calzado

Calzado de cuero y piel; con cualquier tipo de suela, excepto el calzadodeportivo

Calzado de cuero para hombre

Calzado de cuero para mujer

Calzado de cuero para nio

Pantuflas, sandalias y similares de cuero

Calzado de materiales textiles; con cualquier tipo de suela, excepto el

calzado deportivo

Calzado de materiales textiles para mujer

Calzado de caucho, excepto el calzado deportivo

Calzado de caucho para mujer

Calzado de plstico, excepto el calzado deportivo

Calzado de plstico para mujer

Calzado deportivo, incluso el moldeado

Otros tipos de calzado en cuero

Calzado sinttico e imitacin de cuero con cualquier tipo de suela

Subproductos con potencial


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Descripcin ProductosBogot

C/marcaSantanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero

Marroquinera

Prendas de vestir de cuero

Prendas de vestir de pieles naturales

Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados en cuero;

fabricacin de artculos de talabartera y guarnicionera de cuero

Aperos y arneses, sillas de montar y sus accesorios, fustas en cuero

Carteras de cuero

Maletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero

Artculos de marroquinera -billeteras, llaveros de cuero

Artculos de cuero para uso industrial de cuero

Artesanas en cuero

Artculos de viaje, bolsos de mano y artculos similares, elaborados en

materiales sintticos, plstico e imitaciones de cuero

Artculos de marroquinera de cuero artificial billeteras, llaverosMaletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero artificial

Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados con

materiales sintticos


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63/86

1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial yla sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)

2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad

3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento denormas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndaresinternacionales.

5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena




sostenibilidad

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad

empresarial y la sostenibilidad ambientalMR-1


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



En el contexto internacional, los pases y regiones han venidodesarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms

exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambientalde actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -enalgunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre losrequisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin delas empresas.

empresarial y la sostenibilidad ambiental

1. Promocin de espacios de encuentro peridico entre autoridades ambientales y empresarios pararevisar la normatividad que regula la actividad de curtiembres (Mesa Nacional Ambiental)

2. Gestin de espacios de encuentro peridico con autoridades ambientales y entidades del ordendepartamental y local para alinear acciones encaminadas a incentivar localizaciones geogrficasespecficas para el asentamiento de industrias de cueros

Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la

eficiencia en un marco de desarrollo sostenibleIS-1

IS-2Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-

privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala

dentro de las normas ambientales establecidas.

Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo

econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo dela industria

IS-3

Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad

empresarial y la sostenibilidad ambientalMR-1


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empresarial y la sostenibilidad ambiental

3. Evaluacin de alternativas de simplificacin de trmites para reducir tiempos en los procesosregulatorios de las autoridades ambientales4. Anlisis de alternativas para facilitar (descentralizar) la realizacin de procesos asociados con el

control ambiental en municipios de baja escala5. Desarrollo de herramientas tecnolgicas que reduzcan tiempos y costos en la realizacin de trmites y

procedimientos, en el marco de la Ley Antitrmites

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


En el contexto internacional, los pases y regiones han venidodesarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms

exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambientalde actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -enalgunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre losrequisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin delas empresas.


Capital humano



Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la

eficiencia en un marco de desarrollo sostenibleIS-1

IS-2Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-

privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala

dentro de las normas ambientales establecidas.

Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo

econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo dela industria

IS-3

Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividadMR-2


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



Avanzar en la construccin de reglamentos

tcnicos en concordancia con los

parmetros y estndares internacionales

Hoy por hoy, las normas de etiquetado seconstituyen en un elemento clave para la defensa del

consumidor y la competencia, dado que permitenvisibilizar atributos de los productos que resultanfundamentales para la toma de decisiones entrminos de consumo.

1. Evaluacin, con las autoridades competentes, de la posible incorporacin criterios de gradualidaden los mecanismos de sancin

2. Apoyo a las actividades de control que viene adelantando la SIC en materia de etiquetado(articulacin de los Gobiernos Locales y de los gremios y asociaciones)

MR-5

Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de

normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.MR-3


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



El sector de calzado requiere de manera prioritaria larevisin de alternativas de defensa comercial

avaladas por la OMC, con el fin de mitigar losimpactos negativos derivados de las prcticas decompetencia desleal, entre las que se encuentra elcontrabando, la sub-facturacin y la facturacinficticia.

normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.

1. Desarrollo de una nueva institucionalidad virtuosa, encargada de defender a Colombia de prcticasde competencia desleal (Fair Trade Center), iniciativa que ya se encuentra en marcha.

2. Fortalecer la capacidad de defensa del pas frente a la prctica recurrente de subvenciones por partede otras Naciones.

3. Promover la revisin de reglas internas del pas derivadas de su vinculacin a la OMC

Brindar informacin y conocimiento a los empresarios

acerca de tendencias, preferencias y el balance

competitivo del sector tanto en el mercado interno

como en mercados potenciales

FPI-8


68/86


69/86

Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadenaMR-5


70/86

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



Incrementar la disponibilidad,

calidad y variedad de los insumos

para el sector

Actualmente, existen problemas de proveedura de

insumos para el sector que restringen la capacidad

productiva de las empresas productoras de cuero,calzado y marroquinera, lo cual pone en manifest lanecesidad de implementar acciones que fortalezcanlos encadenamientos entre eslabones.

1. Impulsar una revisin peridica de la oferta de insumos clave para el sector con el fin de plantearacciones, dentro del marco jurdico, que permitan garantizar el abastecimiento de la cadena.

2. Seguimiento al comportamiento de la produccin y exportaciones de cuero crudo, con el fin dedeterminar la ampliacin o suspensin de la reglamentacin de contingentes de exportacin, queser implementada prximamente

FPI-2



71/86

2. Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de formalizacin ytrabajo decente

3. Fortalecer las condiciones de seguridad industrial y salud ocupacional en el Sector

1.Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin integral del Sector




sostenibilidad


72/86

Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin del

sectorCH-1


73/86

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas


El sector presenta brechas importantes en trminosde calidad y pertinencia de la formacin de capitalhumano, situacin que incide de manera directa en laproductividad y competitividad del sector ydesincentiva la atraccin de personal calificado quepueda ofrecer valor agregado al proceso productivodentro del sector

3. Armonizacin de la demanda de trabajo en el sector, con la oferta de formacin de actores relevantes (SENA,

CDP, Universidades) en trminos de pertinencia de la formacin, estndares de calidad y cobertura geogrfica.Creacin de un espacio de formacin especializada y apoyo productivo para curtiembres, en el marco deldesarrollo de distritos para el sector (regalas)

Identificacin de experiencias internacionales para el diseo de un Centros de formacin de talla mundial"Promocin de alianzas empresa- universidad: vinculacin de profesionales de ltimos semestres a empresas(pasantas) y desarrollo de programas especializados con nfasis en diseo calzado y marroquinera (redacadmica de diseo)


Capital humano




criterios de eficiencia, innovacin y

sostenibilidad ambiental

FPI-1

Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de

formalizacin y trabajo decenteCH-2


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Acciones especficas



Capital humano



Alinear cobertura, calidad y pertinencia de

la formacin y capacitacin con modelo de

gestin del sector

El sector de cuero, calzado y marroquinera requierede estrategias que respondan de manera eficiente alas condiciones laborales del sector, entre las que seencuentran salarios bajos, inestabilidad laboral ,y altainformalidad, lo que impide que exista una cultura detrabajo decente en la cadena productiva

f y j

1. Desarrollo de alianzas pblico-privadas a nivel local que promuevan el trabajo decente en cadasubsector de la cadena

2. Promocin de un programa de responsabilidad social empresarial (RSE) en las empresas de mayortamao que establezca una poltica de condiciones dignas en la subcontratacin con unidades demenor tamao, que implique el cumplimiento de normatividad laboral de estas ltimas.

3. Fomento, a partir de la ley de primer empleo, de la participacin de la poblacin joven en el sector,con particular atencin en poblaciones vulnerables

CH-1


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76/86

1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible

2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de

empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas

3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largoplazo de la industria de cueros




sostenibilidad

4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medioambiente.

Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo

sostenibleIS-1


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Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande

JustificacinEn Colombia la industria del cuero y sus manufacturasevidencia serios rezagos en materia de renovacintecnolgica y en la gestin de procesos productivosque garanticen la competitividad de la cadena a la luzde los retos que exigen los mercados internacionalesen trminos de calidad, capacidad productiva einnovacin.

Segmento objetivo

Acciones especficas


1. Gestin para la adaptacin y desarrollo de software de gestin del proceso productivo.

2. Promocin del uso de productos para la curticin amigables con el medio ambiente

3. Promocin el uso de sellos voluntarios que muestren atributos ecolgicos en los productos, enconcordancia con el Programa Plataforma


Capital humano

Marco normativo y regulacinFPI-1


criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad

ambiental


Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la

operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidasIS-2


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Acciones especficas



Capital humano


Promover la consolidacin de un marco normativo

que asegure simultneamente la sostenibilidad

ambiental y la competitividad empresarial

Desde los diagnsticos tcnicos operativos efectuadosen las regiones, se evidenciaron dificultades tcnicas

para desarrollar iniciativas de inters comn a travsde esquemas colectivos, en aspectos como el manejode los vertimientos, adquisicin de insumos yaprovechamiento de residuos

1. Gestin de proyectos de infraestructura travs de alianzas pblico-privadas, que garanticen lasostenibilidad ambiental de las actividades asociadas con las curtiembre (regalas)

2. Desarrollo de un esquema de compras conjuntas de insumos amigables con el medio ambiente, con elfin de bajar los costos de estos elementos derivados a partir de una negociacin de mayor escala conlos proveedores.

3. Generacin de mecanismos orientados a la reutilizacin y aprovechamiento de residuos derivados dela actividad productiva.

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande

Segmento objetivo


MR-1

Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la

sostenibilidad en el largo plazo de la industriaIS-3


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Acciones especficas


1. Gestin para la consolidacin de nuevas centralidades (distritos) de curtiembres, por medio de

soporte tcnico y ambiental para la construccin de esquemas de ordenamiento territorialsostenibles.

2. Construccin de espacios de concertacin con autoridades locales para construir esquemas quefaciliten la relocalizacin de empresas que tengan restricciones de espacio y costos de la tierra paradesarrollar su actividad productiva.

3. Promocin de esquemas asociativos en el sector en temas logsticos para reducir costos de transporte

y distribucin..

Los esquemas de desarrollo econmico regional sonesenciales para el fortalecimiento de la competitividad yla sostenibilidad del tejido productivo del sector, puestoque desde una perspectiva regional, las empresaspueden obtener ventajas competitivas en trminos decostos logsticos y de produccin derivados de laseconomas de escala.

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande


Capital humano






MR-1

Promover entre las empresas del sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto

del medio ambiente.IS-4


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Acciones especficas



Capital humano


1. Realizacin de concursos orientados a premiar acciones innovadoras y amigables con el medio ambiente enempresas de curtiembre

2. Realizacin de campaas de divulgacin orientadas a crear consciencia ambiental, particularmente en lasindustrias de cueros.

3. Fomento de actividades ldicas de responsabilidad ambiental, con el fin de promover la conservacin del medioambiente en las zonas de influencia de las empresas de cueros

4. Promocin de conceptos de produccin ms limpia en las empresas de la cadena, de tal manera que seconsoliden mejores prcticas de respeto al medio ambiente y responsabilidad social en la produccin

Actualmente, el sector del cuero y sus manufacturascarece de prcticas y actividades asociadas a lasostenibilidad econmica, social y medio ambiental de

las comunidades de las zonas en donde desarrollan suactividad productiva, entendiendo que estas prcticasempresariales son necesarias para una adecuadaarticulacin de las actividades productivas de la cadenala comunidad.

Subsectores Tamao

Cuero

Calzado

Marroquinera

Insumos

Micro

Pequea

Mediana

Grande





MR-1

Acciones inmediatas del Plan de Negocios


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1. Construccin del modelo de gestin integral replicable, para los distintossegmentos del Sector

2. Acompaamiento a empresas, en planta, para reducir las brechas productivas enel corto plazo (toma masiva de las plantas)

3. Estructuracin de programas de certificacin por fases y tamaos de empresas4. Formacin de formadores con base en criterios del Proyecto Bandera5. Creacin de una institucionalidad virtuosa para la defensa comercial de la

industria colombiana

6. Puesta en marcha de programas de compras pblicas en las principales ciudadesdel pas (Alcaldas, Gobernaciones y Propas)

7. Crditos Bancldex de reconversin tecnolgica para impulsar procesos decertificacin asociados al proyecto bandera

8. Apoyo financiero especfico para microempresas de la cadena, asociado aprocesos de certificacin del Proyecto Bandera

9. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores(Innpulsa)10. Apoyo a iniciativas locales orientadas a la promocin del diseo y servicios de

apoyo empresarial (CENDI y Centro de Servicios Compartidos)

Agenda


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Estrategia Regional - Antioquia


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Articulacin con el programa Enplanta, para fortalecerprocesos de certificacin de Pymes en el marco del

proyecto bandera.

Gestin de alianzas con la Alcalda de Medelln y laGobernacin de Antioquia para el desarrollo deprograma de compras pblicas

Apoyo de concursos nacionales y regionales dediseadores para profundizar las fortalezas construidaspor el sector en la regin.

Apoyo a los empresarios en la implementacin deSoftware de gestin del proceso productivo.

Alianzas pblico-privadas que promuevan el trabajo

decente en cada subsector de la cadena, especialmenteen las empresas de gran tamao (Internacionalizacin ycalidad del empleo)

1. Aprovechar fortalezas en la

vocacin industrial de la

regin, para generar

procesos de valor

agregado, innovacin y

diseo.

2. Aprovechar la estrategia de

internacionalizacin de la

ciudad, para convertir a las

empresas del sector en

referentes de dicha

estrategia a nivel nacional.

ACCIONES ESPECFICASESTRATEGIA REGIONAL


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GRACIAS

Presentación Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final

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Transcript of Presentación Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final