BIENVENIDOS

AUTORA:

Ing. Laura Janeth Gavilanes F.

Abril 2015

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DISEO DEL MODELO DE GESTIN PARA EL PROYECTO DEL CENTRO DE FOMENTO PRODUCTIVO AGROINDUSTRIAL EN LA ZONA 3, PREVIO SU APROBACIN POR PARTE DEL MIPRO, PARA LA IMPLEMENTACIN EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Optimizar la operatividad administrativa del Agrocentro de Fomento Productivo establecido para la provincia de Chimborazo.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer la naturaleza del Centro de Fomento Productivo para productos agroindustriales.

Disear el Modelo de Gestin para el Agrocentro de Fomento Productivo de la Provincia de Chimborazo.

Proponer la Implementacin del Modelo de Gestin de sugerido.

ANTECEDENTES

Sobre qu es el proyecto ?

Defina el objetivo del proyecto

Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?

Defina el mbito del proyecto

Es un proyecto independiente o est relacionado con otros proyectos?

* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales

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En el ao 2012, el MCPEC, el GADPCH y la Agencia de Desarrollo CreceR, desarrollaron el Programa Chimborazo Agrocompetitivo con una duracin de 12 meses.

QUE ES EL PROYECTO

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO

MODELO DE GESTIN QUE CONTRIBUYE A LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL A TRAVES DE LA INNOVACIN, CON EL OBJETIVO DE CONSOLIDAR, DIVERSIFICAR E INTERNACIONALIZAR LA OFERTA EXPORTABLE DE CHIMBORAZO.

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CONVENIO

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A QUIENES APOY

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO

Cadenas productivas priorizadas

Empresarios individuales

Grupos agroindustriales

Red de productos agrcolas y pecuarios

Asociaciones del sector agrcola y pecuario

Organizaciones de productores.

Productores agrcolas y pecuarios.

Comercializadores de productos agrcolas.

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COMO SER PARTE DEL PROYECTO

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO?

Inscribirse en el programa Chimborazo Agro Competitivo

Participar en el proceso de diagnstico.

Postularse en los programas gubernamentales

Estar dispuesto a aplicar lo aprendido en las capacitaciones y talleres.

Ser parte del seguimiento y monitoreo de las diferentes fases del programa

REQUISITOS PARA PARTICIPAR EN EL PROYECTO

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO

Ser productor agrcola, pecuario o agroindustrial

Haber realizado ventas de sus productos al menos en los 2 ltimos aos.

Cancelar los valores de inscripcin del programa.

Convenio con los productores

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INDICADORES DE IMPACTO

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO

25% de crecimiento en la produccin agrcola.

10% de crecimiento en productos de exportacin.

Proyecto Chimborazo Agro Competitivo sostenible.

INDICADORES DE RESULTADOS

CHIMBORAZO AGRO-COMPETITIVO

100 productores en proceso de Mejoras Competitivas.

75 iniciando procesos de certificacin (segundo ao).

1 feria nacional de Productores agrcolas

15% de los participantes del programa en produccin orgnica

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* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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Al finalizar el Programa del Chimborazo Agrocompetitivo, adems de los indicadores antes expuestos, se evidencio que la provincia de Chimborazo y la Zona 3, carecen de infraestructura de apoyo y fomento a la produccin.

CFP CENTRO DE FOMENTO PRODUCTIVO

Si hay ms de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario.

sta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apndice u ocultarlas si fuera necesario.

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El CFP para Productos Agroindustriales en la provincia de Chimborazo actuar como un catalizador en el fomento productivo y la gestin, promover procesos de GESTIN PRODUCTIVA.

Enfocado al sector industrial de alimentos frescos y procesados, generando servicios que se complementen con los distintos programas e instrumentos estatales de fomento productivo, a fin de que movilicen recursos pblicos y privados para mejorar la competitividad, alineados al Cambio de la Matriz Productiva del Ecuador.

reas y Servicios del CFP

1.Fortalecimiento de Cadenas Productivas

2.Desarrollo e investigacin

3.Control de calidad

4.rea Administrativa

5.Servicios Auxiliares

Fundamentacin Legal

La Constitucin de la Repblica seala que el rgimen de desarrollo tendr entre otros objetivos, construir un sistema econmico justo, democrtico, productivo, solidario y sostenible basado en la distribucin igualitaria de los beneficios del desarrollo, de los medios de produccin y estable

y promover un ordenamiento territorial equilibrado y equitativo que integre las actividades socioculturales, administrativas, econmicas y de gestin, y que coadyuve a la unidad del Estado , entre otros.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA PBLICA

Son organismos del Estado, sometidos al derecho pblico, que se inscriben en el modelo de gestin descentralizada de la Administracin, pues pese a que una empresa pblica puede estar subordinada o sujeta a la tutela poltica y administrativa de algn organismo del gobierno central, forma parte de la administracin institucional, por cuanto goza de personera jurdica propia, teniendo amplias competencias para administrarse a s misma. Su patrimonio reviste un carcter estatal y consecuentemente su adquisicin y administracin se sujetan a las normas administrativas propias de esta materia.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA PBLICA

Tienen por objeto, a diferencia de las entidades autrquicas que persiguen fines tpicamente estatales, la realizacin de actividades industriales y comerciales o servicios pblicos de esa naturaleza. Se puede agregar que al contar con personalidad jurdica propia, las empresas pblicas gozan o ejercen plena autonoma tanto financiera, como econmica y administrativa, y su gestin debe buscar altos parmetros de calidad y criterios empresariales, econmicos, sociales y ambientales

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA PBLICA

Las empresas pblicas tienen por objeto garantizar la entrega continua y permanente de servicios pblicos que tienen por finalidad atender las necesidades de la poblacin; as tambin regula el mercado evitando la posicin dominante de ciertas empresas privadas, que eventualmente podran abusar de esta condicin.

Clases de empresas pblicas

La LOEP establece cuatro clases de empresas pblicas, de Derecho Pblico, segn el rgano pblico que las constituye:

El Ejecutivo;

Los gobiernos autnomos descentralizados (GAD);

Las asociaciones entre el Ejecutivo y los GAD;

Las creadas por las universidades pblicas.

Cmo se crean las empresas Pblicas

Las empresas pblicas nacionales se crean mediante decreto ejecutivo expedido por el Presidente de la Repblica; para el caso de los gobiernos autnomos descentralizados las empresas pblicas se crean mediante ordenanza dictada por el rgano de legislacin,; y para el caso de las Universidades pblicas, se crean a travs de una Resolucin dictada por el mximo organismo universitario.

Naturaleza jurdica del CFP

Los inversionistas para la implementacin del CFP, son instituciones del sector pblico: Ministerio de Industrias y Productividad por parte de la funcin ejecutiva y el Gobierno Autnomo Descentralizado de la provincia de Chimborazo como GAD provincial.

La inversin es 100% de naturaleza pblica, razn por la cual se establecera el CFP para productos agroindustriales de la provincia de Chimborazo como EMPRESA PBLICA, respondiendo a las necesidades del sector estratgico de Alimentos Frescos y Procesados.

FUNDAMENTACIN TERICA

Los modelos tericos sirven para establecer una visin directa y de un conjunto que aporta coherencia en los procesos de las organizaciones. Existen una serie de modelos a saber cmo el funcional o administrativo, el de gestin por competencias el de gestin por procesos, entre otros. En su mayora estos modelos son complementarios, ya que; por ejemplo los Modelos de Excelencia estn basados en criterios o principios de gestin, que sirven a la organizacin para desarrollar las distintas actividades que se realizan.

Modelo de Gestin Funcional vs Enfoque por procesos

Qu ventajas aporta este nuevo enfoque por procesos frente al modelo funcional?

Para conseguir flexibilidad de operaciones en tiempo real, se necesita delegar responsabilidades y autoridad para permitir a la gente hacer cambios a medida que son requeridos.

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Los departamentos estn gestionados de acuerdo con sus propios sub objetivos, ms que con los objetivos de la empresa.

Las responsabilidades estn estructuradas en jerarqua normalmente de muchos niveles.

El proceso de toma de decisin en muchas organizaciones se realiza y puede proceder de fuentes inconsistentes.

Estn ms enfocados hacia como hacer las cosas.

POBLACIN Y MUESTRA

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Inicialmente se pretende servir a las 520 personas que participaron en el Programa Chimborazo Agrocompetitivo en el ao 2012.

Adems de aprovechar el mercado potencial que son los productores agropecuarios de la Zona de Planificacin 3.

PROCEDIMIENTO

- creando de esta forma una visin ms integrada de la actividad de la empresa, que adems, permite el aprendizaje de nuevas competencias que aportan ventaja al funcionamiento.

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El enfoque de procesos consiste en agrupar las actividades en este caso del CFP, con relacin a la secuencia lgica con la que se ejecutan

Actualmente el mundo empresarial se encuentra en situacin de cambio permanente, satisfacer las necesidades de los clientes es una tarea cada vez ms difcil de llevar a cabo.

Los procesos de la empresa deben ser optimizados en trminos de coste, calidad, plazo de entrega, flexibilidad e innovacin.

DESCRIPCIN GENERAL DEL FUNCIONAMIENTO DEL CFP

El CFP ser una institucin de carcter multidisciplinario dotada con los recursos fsicos y humanos, para contribuir como agentes innovadores en la mejora de la competitividad de las cadenas de valor, prestando diversos servicios con el enfoque desde la post cosecha hasta la comercializacin de los productos agroalimentarios, contribuyendo adems con el control de los alimentos en condiciones similares a las utilizadas en las industrias agroalimentarias esto permitir estudiar y optimizar los procesos de elaboracin de los alimentos y evaluar la influencia de diferentes parmetros en la calidad de los productos.

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El CFP ser una institucin de carcter multidisciplinario dotada con los recursos fsicos y humanos, para contribuir como agentes innovadores en la mejora de la competitividad de las cadenas de valor.

Prestando diversos servicios con el enfoque desde la post cosecha hasta la comercializacin, contribuyendo adems con el control de los alimentos en condiciones similares a las utilizadas en las industrias agroalimentarias, para mejorar la competitividad de las industrias locales.

SERVICIOS QUE PRESTAR EL CFP

CFP

SERVICOS DE GESTIN DE CALIDAD

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

FORTALECIMIENTO DE CADENAS PRODUCTIVAS

SERVICIOS TECNOLGICOS

PERSONAL REQUERIDO

reaNCompetenciaGerencia / administracin1Gerencia1Secretaria1ContadoraFortalecimiento de cadenas productivas1Comunicacin - Informtica2Asistencia tcnica para la obtencin de registros sanitarios1Evaluacin de productos - Bilogo - experto en alimentos1Desarrollo de imagen y marcas - marketing1Desarrollo de mercados - Administracin de empresas, experto en mercados1Asistente en desarrollo de mercados - Ing. MarketingManejo industrial2Manejo de plantas piloto - Ing. AgroindustrialesDesarrollo e investigacin1Investigacin y desarrollo de empaques y embalajes, logstica y transporteServicios auxiliares1Mantenimiento de maquinaria y equipos2Limpieza y mensajeraControl de calidad1Control de calidad de producto terminado - estabilidad de productos bioqumico / Ing. Qumico1Control de calidad de materias y de producto en proceso - anlisis fsico - qumico, microbiolgico, bromatolgico

UBICACIN DEL CFP

El predio del GADPCH denominado Las Abras ubicado junto al Peaje de San Andrs, de la va Riobamba Ambato localizado en el Km 10, tiene un rea de 3000 m de terreno, dispone de servicio de transporte interprovincial contino adems cuenta con servicios bsicos, el tiempo aproximado de llegada desde la ciudad de Riobamba es de 10 minutos; por lo que el terreno es ideal para la implantacin y promocin del Centro, por estar junto al Peaje el impacto visual ser verdaderamente llamativo para la poblacin que transita por la va panamericana.

OPERATIVIDAD

Segn la naturaleza de los inversionistas para la implementacin del CFP, los cuales sern la Funcin Ejecutiva (MCPEC, MIPRO) y Gobierno Provincial de Chimborazo, la constitucin se la realizar de acuerdo a lo que reza el Art. 5 de LEY ORGNICA DE EMPRESAS PBLICAS, mediante escritura pblica, requiriendo del decreto ejecutivo correspondiente adems de la decisin de la mxima autoridad del organismo autnomo descentralizado, en este caso el seor Prefecto del GADPCH, en la escritura de creacin se detallaran en un anexo los bienes muebles o inmuebles que constituirn el patrimonio inicial de la empresa.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL

GERENCIA

SECRETARIA Y CONTABILIDAD

FORTALEC. DE CADENAS PRODUCTIVAS

SERVICIOS TECNOLGICOS

DIRECTORIO

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

LAB. DE ANLISIS QUMICO

LAB. DE ANLISIS MICROBIOLGICO

DISEO Y DESARROLLO DE EMPAQUES

PRUEBAS DE ANLISIS SENSORIAL

CAPACITACIN

LEGISLACIN

PROCESOS DE FRUTAS Y HORTALIZAS

PROCESOS DE LCTEOS

PROCESOS DE HIERBAS MEDICINALES

PROCESOS DE CEREAES

SERVICIOS AUXILIARES

LIMPIEZA Y MENSAJERA

REA DE TRANSFERENCIA Y FORMACIN

I + D + i

SERVICIOS DE GESTIN DE CALIDAD

ASIESORA TCNICA

COMIT ASESOR

ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO

Establecer las polticas y metas de la Empresa, en concordancia con las polticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los rganos competentes y evaluar su cumplimiento

Aprobar el Presupuesto General de la Empresa y evaluar su ejecucin

Nombrar a la o al Gerente General, de una terna propuesta por la Presidenta o Presidente del Directorio, y sustituirlo

Aprobar el Plan Estratgico de la empresa, elaborado y presentado por la Gerencia General, y evaluar su ejecucin

GERENTE GENERAL

La o el Gerente General del CFP ser designado por el Directorio, de fuera de su seno.

Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la empresa y ser en consecuencia el responsable de la gestin empresarial, administrativa, econmica, financiera, comercial, tcnica y operativa del CFP.

Deber dedicarse de forma exclusiva y a tiempo completo a las labores inherentes a su cargo

DEBERES Y ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL

Administrar el CFP, velar por su eficiencia empresarial e informar al Directorio trimestralmente o cuando sea solicitado por ste, sobre los resultados de la gestin

Nombrar, contratar y sustituir al talento humano, respetando la normativa aplicable

Adoptar e implementar las decisiones comerciales que permitan el incremento de las ventas de los servicios ofertados, para lo cual podr establecer condiciones comerciales especficas y estrategias de negocio competitivas

Actuar como secretario del Directorio

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

La Administracin del Talento Humano del CFP corresponder al Gerente General.

NOMBRAMIENTO, CONTRATACIN Y OPTIMIZACIN DEL TALENTO HUMANO

La designacin y contratacin de personal se realizar a travs de procesos de seleccin que atiendan los requerimientos empresariales de cada cargo y conforme a los principios y polticas establecidas en la Ley de Empresas Pblicas, la Codificacin del Cdigo del Trabajo y las leyes que regulan la administracin pblica.

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Detectar la vacante

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Elaborar la convocatoria

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Receptar la informacin de los oferentes o candidatos

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Preseleccionar candidatos por calificacin de requisitos

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Efectuar citas para entrevistas preliminares con los preseleccionados

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Elegir a los candidatos para la Evaluacin psicotcnica.

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Aplicar y calificar la entrevista o prueba tcnica

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Seguimiento de antecedentes socioprofesionales

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Completar la evaluacin mdica

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Decidir la contratacin.

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Efectuar la induccin a las reas de trabajo

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Evaluar el perodo de prueba.

NATURALEZA JURDICA DE LA RELACIN CON EL TALENTO HUMANO

El Talento Humano que labore en el CFP sern considerados como servidoras o servidores pblicos

Servidores Pblicos de Libre Designacin y Remocin.- Aquellos que ejerzan funciones de direccin, representacin, asesora y en general funciones de confianza;

Servidores Pblicos de Carrera.- Personal que ejerce funciones administrativas, profesionales, de jefatura, tcnicas en sus distintas especialidades y operativas, que no son de libre designacin y remocin que integran los niveles estructurales del CFP y

Obreros.- Aquellos definidos como tales por la autoridad competente, aplicando parmetros objetivos y de clasificacin tcnica, que incluir dentro de este personal a los cargos de trabajadoras y trabajadores que de manera directa formen parte de los procesos operativos, productivos y de especializacin industrial.

MODALIDADES DE DESIGNACIN Y CONTRATACIN DEL TALENTO HUMANO

Las modalidades de vinculacin de los servidores pblicos y obreros del CFP

Nombramiento para personal de libre designacin y remocin, quienes no tendrn relacin laboral. Su rgimen observar las normas contenidas en el Captulo II del Ttulo III de la Ley de Empresas Pblicas.

Nombramiento para servidores pblicos, de acuerdo a la normativa de la Ley de Empresas Pblicas; y,

Contrato individual de trabajo, para los obreros, suscritos al amparo de las disposiciones y mecanismos establecidos en la Codificacin del Cdigo del Trabajo

NO REPARTO DE UTILIDADES NI EXCEDENTES RESULTANTES DE LA GESTIN EMPRESARIAL

Ninguna utilidad ni ningn excedente ser objeto de reparto entre el talento humano que labore en la empresa pblica.

CONTROL Y AUDITORA

El CFP estar sujeto a los siguientes controles:

A la Contralora General del Estado de conformidad con el artculo 211 de la Constitucin, y de la Ley de Empresas Pblicas;

A la Unidad de Auditoria Interna de la empresa pblica, que ejecutar auditoras y exmenes especiales, de conformidad con lo establecido en esta Ley; y,

Al Consejo de Participacin Ciudadana, en los trminos en que su Ley Orgnica lo seale.

SISTEMA CONTABLE Y DE ADMINISTRACIN DE CUENTAS DE RECURSOS

FINANCIEROS: El CFP no est obligado a llevar su contabilidad aplicando normas de contabilidad gubernamental, tampoco estn obligadas a gestionar sus recursos financieros a travs de la Cuenta nica del Tesoro Nacional ni a travs del ESIGEF.

La contabilidad que lleve estar basada en los principios de contabilidad de general aceptacin y normas internacionales de contabilidad, generando toda la informacin financiera necesaria para medir su gestin tanto administrativa y financiera.

VISIN

Fomentar el desarrollo econmico integral y sustentable de las cadenas productivas agrcolas y pecuarias de la provincia de Chimborazo, mediante el acompaamiento en la post cosecha, industrializacin y la comercializacin de su produccin, incrementar la productividad, el mejoramiento continuo, el fomento y fortalecimiento de las empresas a travs de capacitacin, asistencia tcnica y transferencia de tecnologa, que permitan elevar la competitividad y la calidad de vida de la poblacin.

MISIN

El Centro de Fomento Productivo de la Provincia de Chimborazo en el ao 2019 es totalmente reconocido a nivel local y un alto grado de reconocimiento nacional, por sus contribuciones relevantes al fomento productivo de la provincia, as como a la mejora de las condiciones de vida de los productores agrcolas y pecuarios de su zona de influencia.

ESTRATEGIAS Y POLTICAS

EstrategiasPolticasLaboratorio AcreditadoFomentar el mejoramiento de la eficiencia y productividad de la agroindustria en la provincia de Chimborazo, a travs de la oferta de pruebas de calidad certificadas, tanto de materias primas como de productos terminados. Plantas Procesadoras CreativasImpulsar la investigacin y generacin de valor agregado, nuevos procesos productivos, que contribuyan al incremento de los niveles de competitividad de los productores involucrados en la cadena agroindustrial de la provincia de Chimborazo.Capacitacin y Asistencia TcnicaAportar a la construccin de una nueva cultura empresarial agroindustrial, fundamentada en la calidad y la innovacin, a travs de la formacin y capacitacin de talento humano.Soporte ProductivoOfertar un servicio de asistencia tcnica y legal, de acuerdo a la normativa vigente para fomentar el mejoramiento en calidad y productividad de los productos.Brindar servicios de mercadeo para visualizar las oportunidades de negocio y nuevos mercados meta.

MACRO PROCESOS

CONCLUSIONES

El Modelo de Gestin para la operatividad del CFP en la provincia de Chimborazo, ser como empresa Pblica con los siguientes inversionistas pblicos: el MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD MIPRO y el GOBIERNO AUTNOMO DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO GADPCH.

El modelo de gestin se basa en las actividades coordinadas para dirigir y controlar a operatividad del CFP, incluyendo el establecimiento de la poltica y los objetivos con el enfoque en calidad, la planificacin, el control, el aseguramiento y la mejora continua.

El principal rgano rector del CFP, ser el directorio, conformado por las instituciones aportantes, se elegir un presidente, quien ser responsable en la toma de decisiones y el ptimo funcionamiento de CFP.

El Gerente ser elegido, fuera del seno del Directorio, la permanencia en el mismo depender de los resultados generados en la administracin del CFP, esta evaluacin ser permanente y vigilada por el presidente del Directorio.

RECOMENDACIONES

Se debern disear controles que aseguren que las operaciones o transacciones sean validadas y autorizadas por los niveles con competencia para el efecto y que sean ejecutadas o realizadas por el personal asignado.

Toda facultad de autorizar deber ser notificada adecuadamente a los responsables y tal comunicacin incluir los trminos y condiciones bajo los cuales se asigna dicha facultad.

Una parte fundamental para la eficiencia de la operatividad del CFP, es la promocin de los servicios que ofertan, en el Plan de Marqueting se deber buscar las estrategias ms factibles para esta difusin, enfocadas en el tipo de cliente, el cual en la mucha ocasiones no tiene acceso a internet.

Cuando se presente alguna problemtica de difcil solucin, el Consejo Directivo puede pedir ayuda al Comit Asesor, el cual estar conformado por otras Instituciones relacionadas con la actividad, y eventualmente podrn dar solucin a estas problemticas.

El CFP al implementarse como Empresa Pblica, deber ser autosostenible, el capital de trabajo incluido en el proyecto est contemplado nicamente para los tres primeros meses de operacin.

GRACIAS POR SU ATENCIN

OBJETIVOS RESULTADOS

Contribuir con mejoramiento de las

condiciones de vida de las reas rurales,

priorizando el enfoque de gnero e

incorporando a los pequeos productores

de procesos tradicionales y de subsistencia

a la economa dinmica, con un adecuado

manejo de recursos naturales.

R.1. Al Primer ao de operacin

del CEFPPACH servir a por lo

menos el 50% de los

participantes del Programa

Chimborazo Agrocompetitivo.

Elevar la calidad del empleo rural,

mejorando las capacidades del talento

humano y fortaleciendo la institucionalidad

privada y comunitaria del sector .

R.2. Promover la capacitacin y

el mejoramiento de la mano de

obra en las asociaciones d e

pequeos productores

Canalizar el desarrollo productivo,

tecnolgico y competitivo para las cadenas

de valor agroalimentarias de la provincia

de Chimborazo, para mejorar sus

oportunidades de negocios en el mercado,

mediante la oferta de servicios

especializados en asistencia tcnica,

laboratorio y certificacin, homologacin,

capacitacin, informacin e investigacin,

entre otros.

R3. Creada una unidad

especializada de investigacin y

desarrollo de productos:, como

un soporte de vanguardia para

la innovacin y generacin de

Valor Agregado.

Desarrollar proyectos de colaboracin con

la industria agroalimentaria tanto para

optimizar sus procesos como para

desarrollar nuevos productos

R4. Firmar convenios de

cooperacin con instituciones

gubernamentales, de

educacin superior y empresas

privadas.

Incrementar la calidad de los productos

delas cadenas de valor agroalimentarias,

solucionar problemas de manejo y

transporte de mercancas, mejorar la

comercializacin y desarrollar aspectos

sobre normalizacin, homologacin y

certificacin, entre otros

R5. Operatividad de un sistema

articulado de servicios de

soporte productivo directo,

orientado a la especializacin

de procesos productivos de las

MIPYMES

Fomentar el acceso de los productores que

forman parte de la cadena agroalimentaria a

una participacin inclusiva e innovadora que

les permita insertarse en una economa

dinmica

R6. Participacin de

productores de todos los

niveles de produccin

mediante el aprovechamiento

de los servicios del CEFPPACH.