PCP PCP –– PLANEACIÓN Y CONTROL DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN INDUSTRIALPRODUCCIÓN INDUSTRIAL

MODULO:MODULO:

DISTRIBUCIÓN DE PLANTADISTRIBUCIÓN DE PLANTA

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TALLER PARA EL DESARROLLO Y TALLER PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO:FORTALECIMIENTO:“ORIENTACIÓN AL “ORIENTACIÓN AL

MEJORAMIENTO CONTINUO”MEJORAMIENTO CONTINUO”

Ing. Carlos Parra Carrillo

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“...Si quieres construir un barco,

no empieces a buscar madera,

cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero

has de evocar en los hombres, el anhelo de mar libre y ancho...”Antoine de Saint-Exupery

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EXPECTATIVAS

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OBJETIVOSBrindar a los participantes, metodologías y

técnicas que les permitan, formar e integrar equipos de mejoramiento

continuo al interior de sus procesos.

Desarrollar y fortalecer su rol como facilitadores de procesos de

mejoramiento.

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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

AA travéstravés dede loslos añosaños loslos empresariosempresarios hanhanmanejadomanejado sussus negociosnegocios trazándosetrazándose sólosólometasmetas limitadas,limitadas, queque lesles hanhan impedidoimpedido ververmásmás alláallá dede sussus necesidadesnecesidades inmediatas,inmediatas, esesdecir,decir, planeanplanean únicamenteúnicamente aa cortocorto plazoplazo;; loloqueque conllevaconlleva aa nono alcanzaralcanzar nivelesniveles óptimosóptimosdede calidadcalidad yy porpor lolo tantotanto aa obtenerobtener unaunabajabaja rentabilidadrentabilidad enen sussus negociosnegocios..

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La razón de ser de una organización privada

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CONCEPTO…CONCEPTO…

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¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO ¿QUÉ ES EL MEJORAMIENTO CONTINUO?CONTINUO?

ElEl mejoramientomejoramiento puedepuede dividirsedividirse enen::

Kaizen (Mejora Continua)

Innovación

• La Mejora Continua es un estado de la organización,en el que existe un esfuerzo permanente eintencionado por optimizar las operaciones críticas ypor aumentar el valor que dichas operaciones generan

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LA COMPETENCIA DE MEJORAMIENTO

CONTINUO

Es la capacidad para enfocar su actuación enuna práctica permanente de superación deexpectativas, innovando para optimizar y hacermás eficientes los procesos

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PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE PRINCIPIOS DEL ENFOQUE DE MEJORAMIENTO CONTINUOMEJORAMIENTO CONTINUO

UtilizaciónUtilización dede herramientasherramientas básicasbásicas

EquiposEquipos dede trabajotrabajo comocomo basebase

LiderazgoLiderazgo DemocráticoDemocrático orientadoorientado haciahacia elelmejoramiento,mejoramiento, porpor parteparte dede loslos nivelesniveles directivosdirectivos dede

lala organizaciónorganización

SatisfacciónSatisfacción deldel CLIENTECLIENTE

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PROCESOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

*Ciclo Deming

´

´

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Previsión y realización no siempre salen como lo planeado

Come on! It can‘t goVamos, no podemos

fallar en todas...

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MODELO DE MEJORA CONTINUA…..

ConclusiónConclusión

EstandarizaciónEstandarización

Análisis Análisis

Plan de Plan de Acción

EjecuciónVerificaciónVerificación

Identificación Identificación del Problema

1122

33

44

5566

77

88

ObservaciónObservación

ActuarActuarcorrectivamente

Verificar los Verificar los resultados de

la tarea ejecutada EjecutarEjecutar

la tarea

Educar yEducar yentrenar

DefinirDefinirlos procesos

Definir lasDefinir lasmetas

AAAA PPPP

HHHHVVVV

VVVV HHHH

PPPPAAAA

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BUSQUE SOLUCIONES EFICIENTES

YÁ ME BAÑE

MM...

FUISTE RÁPIDO

.

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Atrasado

Borracho

Perfume barato

Escoja la herramienta más

adecuada para cada situación

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17Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo

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EDAD DE PIEDRA EDAD DE BRONCE EDAD DE HIERRO

EDAD MEDIA EDAD MODERNA EDAD INFORMÁTICA

PARADIGMASPARADIGMAS

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Actitud de aprendizaje“SI ALGO EXPLICA EL MILAGRO JAPONES, ES SU HUMILDAD POR

APRENDER”

MIGUEL ANGEL CORNEJO

“EN EL FUTURO NO SERA ANALFABETO EL QUE NO SEPA LEER

Y ESCRIBIR, SINO EL QUE NO HAYA APRENDIDO A APRENDER”ALVIN TOFFLERALVIN TOFFLER

19Ing. Carlos Parra Carrillo Ing. Carlos Parra Carrillo

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RETROALIMENTACIÓNRETROALIMENTACIÓN

La medición es la cerradura, y La medición es la cerradura, y la retroalimentación, la llave.la retroalimentación, la llave.Sin tal interacción, usted no Sin tal interacción, usted no puede abrir la puerta hacia el puede abrir la puerta hacia el mejoramiento.mejoramiento.

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“AUTOEVALUACIÓN” “AUTOEVALUACIÓN”

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