Presentacion Jesus Farfan Propuesta_modelo_riesgos_PMI Arequipa

7/21/2019 Presentacion Jesus Farfan Propuesta_modelo_riesgos_PMI Arequipa

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MODELO GESTION INTEGRAL DE RIESGOS Y EFICIENCIA

OPERATIVA


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AGENDA

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1. Motivacin del modelo REOEP

2. Qu es el modelo REOEP?

3. Objetivo del Modelo REOEP

4. Modelo REOEP

5. Gestin de Riesgos y Eficiencia Operativa

6. Mapa de la Estrategia

7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM


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AGENDA

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4. Modelo REOEP





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MOTIVACIN DEL MODELO REOEP

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EnterpriseRiskManagement

La gestin integral de riesgos corporativos es parte de laorganizacin pero no se est integrando a las tendencias de lasorganizaciones modernas como son los proyectos de inversin.

Investment

Risk

Los riesgos de las inversiones no siempre estn integrados a los

riesgos corporativos, generalmente se tratan como dos alasseparadas.

Cules sonlos riesgos de

los proyectos?

Los proyectos son tratados muchas veces como una entidadseparada durante su ejecucin en la organizacin hasta que el

producto o servicio resultante est terminado. Con eso mitigamoslos riesgos del proyecto?


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AGENDA

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4. Modelo REOEP





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QU ES EL MODELO REOEP?

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El modelo REOEP es un enfoque moderno e integral de losriesgos corporativos, que integra la Gestin de Riesgosantes, durante y despus de los proyectos de inversin.

Una forma de conceptualizar y concretar la gestin de

riesgos en una organizacin, integrando los distintosaspectos del riesgo

que la organizacin est dispuesta aatender.

Aplica a los riesgos que nacen de la definicin de laestrategia, as como en su ejecucin, tanto en lasoperaciones como en los proyectos.


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AGENDA

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4. Modelo REOEP





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OBJETIVO DEL MODELO REOEP

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Atender losriesgosfinancieros yoperacionalesmediante unagestin integral deriesgos

Reduccin de costosmediante unaeficiencia operativa

Aseguramiento del

retorno de lainversin enproyectos

Reduccin decostos deimplementacin deproyectos


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AGENDA

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4. Modelo REOEP





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MODELO REOEP

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RIESGOS

Gestin Integral deRiesgos mediante unmodelo basado en el ISO31000 y el EstndarAustraliano

Sistema de gestin deriesgos

EFICIENCIAOPERATIVA

Operativa con un enfoquea procesos BPM

Sistema de control ymonitoreo de procesosBPMS

ESTRATEGIA

Alineamiento estratgicoutilizando los modelos de

las 7s de McKinsey, FODA,SEPTE

Calificacin ycuantificacin del plan deaccin mediante el aporteinterno y externo

PROYECTOS

Gestin de proyectosestandarizada basada en

las BP del PMI Gestin del portafolio de

proyectos mediante unaPMO


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MODELO REOEP: DESDE LA PERSPECTIVA DE PROYECTOS

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Riesgos Corporativos Riesgos Corporativos

Riesgos de Proyectos

Riesgos Corporativos

ISO 31000EstndarAustraliano

ERMSMatriz de RiesgosToleranciasKPIs

Nuevos Riesgos

Matriz de Riesgosafectada

Tolerancias?KPIs?Nuevos Tipos?

Nuevas Fuentes?


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4. Modelo REOEP





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GESTIN DE RIESGOS Y EFICIENCIA OPERATIVA

GESTION DERIESGOS

EFICIENCIAOPERATIVA

PLANEAMIENTOESTRATEGICO

Qu debemoscontrolar?

Cul es la importanciade lo que debemos

controlar?

Cmo debemoscontrolar?

Cules son nuestrasfortalezas operativas?

Cules son nuestrosprincipales procesos?

Qu tan eficientesoperativamentesomos?

Qu tan integrados

estn nuestrosprocesos?

Planificar en base anuestros riesgos ycapacidad operativa

Portafolio de

proyectos (inversin)

Cmo controlar lainversin en proyectos?

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Gestionar elreal problema

Fortalecernosinternamente

Eficienciaestratgica


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4. Modelo REOEP


6. Mapa de la Estrategia7. Esquema del sistema de riesgos: Ejemplo Prctico CEVALDOM


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MAPA DE LA ESTRATEGIA

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GAP DE ADECUACION DE RIESGOS Y PROCESOSGap anlisis de los activos de riesgosGap anlisis del enfoque a procesos

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ADECUACION AL MODELO

Identificacin de riesgos, tolerancias, fuentesAlinear el enfoque a procesosIntegrar procesos

3

DEFINICION DE INDICADORES Y CONTROLIndicadores (KRI) de riesgosIndicadores (KPI) de procesosSistema de Riesgos FASE 1 (administracin)Sistema de control de procesos

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CONTROL

Definicin de controles (plan de accin)Sistema de Riesgos FASE 2 (control)

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CONTROL Y SEGUIMIENTO

Anlisis de indicadoresDashBoard de riesgosDashBoard de procesos

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ACOMPAAMIENTO Y EVALUACIONMejora continuaPlaneamiento estratgicoPortafolio de proyectos de inversin


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4. Modelo REOEP





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ESQUEMA DE SISTEMA DE RIESGOS (CEVALDOM)

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Buenas Practicas / Controles- Reglas ISO 27001- Reglas ISO 31000- Reglas propias- Otros

Sistemas de Monitoreo- BPMS- Bases de datos- Disponibilidad

- Backup- Otros

BD Reglas

BD Eventos

BD KPI /Tolerancias

Motor de decisin-Issue

-Evento-Riesgo

Resultado del control- Riesgos- Medidas / Valorizacin- Alertas- Propuestas de solucin- Trazabilidad de riesgos


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ESQUEMA DE SISTEMA DE RIESGOS (CEVALDOM)

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Matrizde

Riesgos

DASHBOARD-KPI

-Riesgo- Puntaje

Resultado del control- Riesgos- Medidas / Valorizacin- Alertas- Propuestas de solucin- Trazabilidad de riesgos

Tratamiento del Riesgo- Plan de accin-Riesgo residual esperado-Riesgo residual obtenido

BDRiesgos

Evaluador del Riesgo-Evaluacin de

fuentes-Evaluacin de

matriz


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PREGUNTAS

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Harry Cspedes

Telfono: (51) [email protected]

IT ADVANCE BUSINESS (Per)

Jess FarfnTelfono: (51) 989081476

[email protected]


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GRACIAS

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