GERENCIA URABA

¿QUÉ VAMOS A HACER?

GARANTIZAREMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL

TERRITORIO

Magdalena MedioTransporte multimodalRecurso hídricoPotencial agroindustrialPotencial minero

 

Bajo CaucaEmpresas ganaderasPotencial mineroArroz, yuca, caucho y cacaoExplotación maderera

 

NordesteRiqueza mineraDesarrollo forestalProducción de caña, café y cacao

 

NortePotencial hidroeléctrico

Industria lácteaForestal

OccidenteTurismo y ecoturismo

Agroindustria OrienteSistema eléctrico y energéticoAeropuerto internacionalClúster aeroespacialServicios de saludFlores, frutas y hortalizas

 

SuroesteCafés especialesPotencia forestal

Potencial minero, carbónPotencial hídrico

Turismo

UrabáNodo logístico (Zona Franca)

Puerto de UrabáBiodiversidad

TurismoCiencias del mar

POTENCIALIDADES REGIONALES

fortalezas

Educacion superior

¿CUÁLES SON NUESTRAS ESTRATEGIAS?

Plan Regional Integral para Urabá (Línea6)Contratos Plan (Línea 7)

OCADS -RegalíasAcuerdos Municipales Parques Educativos

Somos los ojos y oídos de la Gobernación en el territorio

ESTRATEGIASProyecto

IntegralURABÁ

EDUCACIÓN

Subsistema institucional

Interacción entre entidades territoriales – autoridades públicas – actores privados con incidencia en el

desarrollo

Subsistema participativo

Interacción instancias de planeación participativa – consejos de política

social – organizaciones sociedad civil con roles en la planificación del

desarrollo

¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?

Institucionalidad y

Buen Gobierno

Desarrollo Social para la dignificaciónEDUCACIÓN

Subsistema instrumental

Constituye la parte operativa del sistema

(planes-programas –proyectos)

Subsistema de información

Herramienta-Instrumento para alimentación del SDP (indicadores)

El mar como eje de

desarrollo y competitivi

dad

Ordenamiento territorial sostenible e integración

regional

Comunicación públicaEstrategia Plan de Comunicación

Pública, para la Subregión

de Urabá.

¿CÓMO GARANTIZAMOS LA PRESENCIA EFICIENTE DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL EN EL TERRITORIO?

Definir, establecer, fortalecer o consolidar mecanismos o escenarios que propendan por mejorar la relación (horizontal) entre la pluralidad de actores públicos y privados, que inciden en los procesos de decisión, gestión y desarrollo de lo público y colectivo en Urabá, teniendo en cuenta una relación con características de integración y de interdependencia.

GOBERNABILIDAD

Diseñar, ajustar o implementar adaptaciones y procesos en el marco del Estado y de la Administración pública para

mejorar su relación (vertical) con la ciudadanía y el proceso de toma de decisiones en los 11 municipios de la Subregión

de Urabá , las 3 Zonas y, en la Subregión.

GOBERNANZA

Articulación: Coordinación de la acción institucional entre las organizaciones del sector público, el

sector privado y la sociedad civil.Comunicación:

Informar y difundir la acción institucional para los diferentes públicos con los que se relaciona.

Interlocución y Concertación: Ser un enlace de relación y comunicación entre la Gobernación y la Comunidad de la

Subregión.Gestión del Conocimiento:

Generar, transferir y transformar la información en conocimiento para fortalecer la capacidad institucional y de la ciudadanía.

La Cooperación Interinstitucional (nacional e internacional): Como oportunidad que posibilita la continuidad en la intervención.

ENFOQUE POLÍTICO DE LA GERENCIA SUBREGIONALPARA URABÁ

ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA GERENCIA SUBREGIONAL PARA URABÁ

Pacto por la transparencia Sociedad civil sólidaMunicipios fuertes (legalidad y eficiencia)

Ejes y lineamientos estratégicos del Plan Departamental de Desarrollo que orientan la acción de la Gerencia Urabá

… en Urabá, las mejores notas! …administración pública de cara a la gente!

… participante y veedora de lo público!

Presupuestos públicos en el centro de la gestión.

Programas - proyectos de Gobierno Departamental 2012 – 2015 a acompañar desde la Gerencia para Urabá

Observatorio de la contratación.

Ferias de la transparencia.

Ranking de contratistas.

Banco de costos de obras de infraestructura.

Presupuestos participativos en todos los municipios.

Promoción del emprendimiento social en políticas públicas.

Coordinación, comunicación y encuentro de las organizaciones sociales para lograr

que las mejores experiencias sean replicadas.

Mecanismos institucionales de apoyo técnico a los municipios .

Apoyo y creación de capacidades institucionales locales.

Vigilancia e incentivos para mejorar la eficiencia de los municipios

¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

Promover y apoyar la coordinación e integración del sector privado y público de los diferentes niveles en torno a los lineamientos programáticos y estratégicos del Plan de Desarrollo “Antioquia la Más Educada”, en la Subregión de Urabá.

Servir de interlocutor de las administraciones municipales, gremios, comunidad, corporaciones, entre otros, ante el Gobierno Departamental en asuntos que propicien y favorezcan una mejor calidad de vida de los habitantes de la subregión.

¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

Orientar y apoyar las administraciones municipales en los procesos de planificación y desarrollo institucional, a fin de optimizar y cualificar los recursos públicos –”En Antioquia no se pierde un peso”-

Apoyar la coordinación y concertación municipal con los diferentes organismos departamentales y de las entidades nacionales con asiento en la Subregión, a fin de que tengan un mayor impacto en el desarrollo subregional y departamental

¿QUÉ HACEMOS PERMANENTEMENTE?

Representaciones juntas directivas en:

Aguas de Urabá

Frigorífico de Urabá Ltda

Corpourabá (Miembro suplente)

RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO

Institucionalidad y

Buen Gobierno

Subsistema institucional

Interacción entre entidades territoriales – autoridades públicas – actores privados

con incidencia en el desarrollo

Apoyo a las administraciones municipalespara la implementación y seguimiento de los Acuerdos Municipales

Asesoría y acompañamiento a las Secretarías de Hacienda Municipal, con énfasis en municipios regulados por las Leyes 550 y 617

Acompañamiento y apoyo a programas y proyectos en la Subregión, en la línea de la Transparencia y Legalidad

RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO

Subsistema participativo

Interacción instancias de planeación participativa –

consejos de política social – organizaciones sociedad civil

con roles en la planificación del desarrollo

Desarrollo Social para la dignificación

EDUCACIÓN

Apoyo y coordinación interinstitucional parala construcción del Sistema Departamental de Participación.

Acompañamiento, apoyo y coordinacióninterinstitucional al concurso “Parques Educativos”

Articulación interinstitucional y acompañamiento para el proceso de regionalización, en el contexto del Sistema de Educación Superior Departamental

RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO

Subsistema instrumental

Constituye la parte operativa del sistema

(planes-programas –proyectos)

Participación activa en los 11 OCADS –´(regalías) de los municipios de la Subregión de Urabá, para la priorización y definición de proyectos municipales.

Acompañamiento y apoyo para la implementación de los Contratos Plan en la Subregión de Urabá. .

RUTA DE TRABAJO PARA EL RESTO DEL AÑO

Comunicación pública

Apoyo a la estrategia de comunicación pública de la Gobernación de Antioquia, en la Subregión de Urabá

Socialización permanente del Plan de Desarrollo Departamental y los elementos estratégicos claves en Urabá, como son: Línea 6 –Plan Estratégico para Urabá y Línea 7 –Antioquia sin fronteras-

Implementación y puesta en marcha permanente de la propuesta “En Antioquia no se pierde un peso” –Transparencia y Legalidad

GERENCIA URABADE CARA A LA GENTE