PRESENTACIÓN: "ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN SOCIAL: Una ventana de oportunidad para Euskadi"

Una ventana de Una ventana de oportunidad para oportunidad para

Euskadi.Euskadi.

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN SOCIAL:ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN SOCIAL:

PERSONAS

CONECTIVIDAD

INNOVACION

NUEVAS FORMAS DE GOBERNANZA

PRODUCTIVIDAD

EL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION

LA APUESTA POR LAS TECNOLOGIAS

LIMPIAS

LA GLOBALIZACION

EL MUNDO DIGITAL Y LA

SOCIEDAD DE LA INFORMACION

LA EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA

LA SOSTENIBILIDAD

EUSKADIEUSKADI

Euskadi tiene unos Euskadi tiene unos desafíosdesafíos que que debe afrontar en los próximos años:debe afrontar en los próximos años:

DESAFIOS

DESAFIOS

DESAFIOS

DESAFIOS

RECURSOS

RECURSOS

CAPACIDADES

CAPACIDADES

PERSONAS

CONECTIVIDAD

INNOVACION

NUEVAS FORMAS DE GOBERNANZA

PRODUCTIVIDAD

EL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION

LA APUESTA POR LAS TECNOLOGIAS

LIMPIAS

LA GLOBALIZACION

EL MUNDO DIGITAL Y LA

SOCIEDAD DE LA INFORMACION

LA EVOLUCION DE LA TECNOLOGIA

LA SOSTENIBILIDAD

EUSKADIEUSKADI

Euskadi tiene unos Euskadi tiene unos desafíosdesafíos que que debe afrontar en los próximos años:debe afrontar en los próximos años:

DESAFIOS

DESAFIOS

DESAFIOS

DESAFIOS

RECURSOS

RECURSOS

CAPACIDADES

CAPACIDADES

En este marco, la Innovación Social se plantea en Euskadi como una oportunidad para dar una respuesta integral y estructurada ante estos desafíos, aprovechando sus palancas de apoyo para generar crecimiento económico y empleo, y consolidar una posición de vanguardia que nos permita mantener en el futuro un elevado nivel de bienestar y un compromiso social con el mundo.

La transversalidad de la innovación socialLa transversalidad de la innovación social

4

S o s t e n i b i l i d a d

DESAFIOS

I DEA

R FU

TUR

OS

GOBERNANZA

•ENERGIAS RENOVABLES•ECOINNOVACION•GREEN-ECONOMY•CAMBIO CLIMATICO•EFICIENCIA EN LOS RECURSOS

ENTORNO

CLIMA

•ENVEJECIMIENTO•INMIGRACION•SALUD•SERVICIOS SOCIALES•TECNOLOGIA SOCIAL• IGUALDAD DE GENERO•…..

SOCIEDAD

DEMOGRAFIA

•SOCIEDAD RED•GOBERNANZA DE INTERNET•E-ADMINISTRACION•PUBLICO-PRIVADO•PARTICIPACION•TERRITORIO INTELIGENTE•CAPITAL SOCIAL•MODELO EMPRESARIAL•…….

ORGANIZACIONGOBERNANZA

•

•MODELOS• INNOVADORES DE FINANCIACION•RSE•EMPRENDIZAJE SOCIAL•INCLUSION SOCIAL•BANCA ETICA

FINANZAS

PRODUCCION /CONSUMO

3 IMPULSORES

•Indicadores (medición)

•Internacionalización de la Innovación (Globalización)

•Intraemprendizaje (creación-compromiso)

EL REFERENTE

ENINNOVACION

La innovación social se plantea como una oportunidad para generar valor con carácter transversal para una Euskadi que debe responder a los grandes desafíos actuales en el ámbito europeo y en el contexto de la CAPV, en clave de Sostenibilidad.Sostenibilidad.

¿Qué es la Innovación Social?

5 nuevas formas de satisfacer las necesidades

sociales

o Alcance trasciende de las temáticas concretas dimensión social

o Creación de espacios para facilitar la interacción de los agentes

transformaciones sociales

o Debe ser entendida como una CADENA DE VALOR

Innovación SocialInnovación Socialproducir los cambios de comportamiento

Capacitando a la ciudadanía

generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración

útiles para capacitar a la sociedad a innovar

6

… es una oportunidad para una Euskadi que debe responder a unos desafíos…

Análisis de la realidad socialObservatorio, retos,

tendencias

Generación de ConocimientoConceptualización,

prospectiva, investigación

Difusión Sensibilización ,

formación

Transformación Social

Experiencias piloto, emprendizaje Social

Cadena de Cadena de ValorValor

… alineados con los movimientos y estrategias en el contexto europeo que ponen en valor la Innovación Social…

Ultimas referencias 2010

… así como en la CAPV…

8

.... soportados con datos……………………

La situación actual en el ámbito de la CAPV muestra un margen de mejora razonable respecto a los grandes desafíos a los que Euskadi deberá hacer frente en los próximos años.

9

En este contexto, Innobasque propone una estrategia orientada a la transformación social y en la que la innovación Social adquiere un papel determinante.

10

Proponemos una VISION SISTEMICA VISION SISTEMICA de Innovación Social y ámbitos de transformación…

Ambitos estrategicos de transformación

Retos sociales

en nuestra sociedad del S XXI

Demografía:Envejecimiento,

inmigración.Crecimiento económico: sostenible,integrado.

Calidad de vida

¿Qué valores?

Conocimiento;Cooperación;

Apertura al cambio;Apertura a la globalización.

¿Qué competencias?

Educación yEmpleabilidad :Competencias

básicasProfesionalidad

ActitudEmprendizaje

¿Cómo queremos hacerlo?

Alianza P-P-Nueva Gobernanza.

Subsidiariedad Participación y

compromiso ciudadano.

¿Qué organizaciones?.

…a los que contribuimos desde los i-talde

11

Organizaciones

Valores

Competencias

PERSONAPERSONASS

I-talde Ed

ucació

n

I-talde em

pleo

I-talde En

vejecimien

toI-ta

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I-ta

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I-ta

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nve

jeci

mie

nto

I-talde ValoresI-talde Gobernanza

I-talde Emprendizaje SocialI-talde RSEi-talde Intern. BdP

4º sector

… priorizando ÁMBITOS ESTRATÉGICOS ÁMBITOS ESTRATÉGICOS de Innovación Social que favorecen un crecimiento inteligente e integrador

12

GOBERNAR

Nueva Gobernanza:

•Participación•Subsidiariedad

1. Educación2. Empleo3. Envejecimien

to

• Conocimiento• Cooperación• Cambio • Globalización

INNOVACION SOCIALINNOVACION SOCIAL(...nuevas formas de satisfacer necesidades ...o producir

cambios ...)

… y una DINAMICA TRANSFORMADORA que pone en DINAMICA TRANSFORMADORA que pone en valor un nuevo modelo de organizaciones a partir valor un nuevo modelo de organizaciones a partir de estos mismos ámbitos estratégicosde estos mismos ámbitos estratégicos

13

GOBERNARDINÁMICA TRANSFORMADORA 4º SECTOR

(...nuevas formas de satisfacer necesidades ...o producir cambios ...)

Nueva Gobernanza:•Participación•Cooperación Público-Privada •Acción Comprometida

1.Emprendizaje Social2.RSE3.Internacionalización -

BdP Base de la Pirámide

• Sostenibilidad del Desarrollo

14

…. Y todo ello apoyado en una ALIZANZA PUBLICO-ALIZANZA PUBLICO-PRIVADA….PRIVADA….

Sistema Universitario• Universidades• BERCs

Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI

Centros Investigación Cooperativa

Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad

Instituciones Públicas

Agentes de Apoyo

• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque

POLÍT

ICAS

PÚB

LIC

AS

CO

LABO

RAC

IÓ

N P

RIVA

DA

Agentes Privados

Sistema Universitario• Universidades• BERCs

Subsistema DTI• Corporaciones Tecnológicas• Otros agentes RVCTI

Centros Investigación Cooperativa

Sistema Empresarial y Social• Empresas y sus Unidades I+D• Sociedad

Instituciones Públicas

Agentes de Apoyo

• Parques Tecnológicos y CEIs• Organizaciones de soporte• Ikerbasque

POLÍT

ICAS

PÚB

LIC

AS

CO

LABO

RAC

IÓ

N P

RIVA

DA

Agentes Privados

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…. ALIZANZA PUBLICO-PRIVADAALIZANZA PUBLICO-PRIVADA…. que en nuestro caso se concreta en……

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES COMPONENTES DEL CONSEJO DE TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES COMPONENTES DEL CONSEJO DE INNOVACIÓN SOCIAL (260 socios)INNOVACIÓN SOCIAL (260 socios)

I-TALDE

Espacio interactivo de aprendizaje., donde participan agentes económicos, sociales, científicos, tecnológicos e institucionales, que aprenden a resolver problemas aportando soluciones innovadoras, generando valor no sólo en los resultados, sino en la propia interacción, donde buscan, intercambian y generan nuevo conocimiento

APOYO A POLITICAS PUBLICAS

Promoción de la participación activa de los grupos de interés en el co-diseño de políticas públicas en aquellos ámbitos estratégicos para la transformación de Euskadi, en colaboración con las diferentes Administraciones.

Papel de Innobasque en la Innovación social del País Vasco

16

• Espacio estable para la deliberación y propuesta de acciones alineadas con

los objetivos generales.

• Integrador de iniciativas, fundamentado en la cadena de valor de la

Innovación Social y en las prioridades de País.

• Impulsor de la investigación en colaboración con otros agentes.

• Promotor de la alianza Público – Privada.

• Generador de dinámicas de prospección y de participación ciudadana.

• Impulsor-facilitador del emprendizaje social.

• Referente y facilitador del conocimiento existente en Innovación Social.

CONTRIBUCION DE INNOBASQUE A LA INNOVACION CONTRIBUCION DE INNOBASQUE A LA INNOVACION SOCIALSOCIAL

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DESAFIOS

I DEA

R FU

TURO

S

GOBERNANZA

•ENERGIAS RENOVABLES•ECOINNOVACION•GREEN-ECONOMY•CAMBIO CLIMATICO•EFICIENCIA EN LOS RECURSOS

ENTORNO

CLIMA

•ENVEJECIMIENTO•INMIGRACION•SALUD•SERVICIOS SOCIALES•TECNOLOGIA SOCIAL• IGUALDAD DE GENERO•…..

SOCIEDAD

DEMOGRAFIA

•SOCIEDAD RED•GOBERNANZA DE INTERNET•E-ADMINISTRACION•PUBLICO-PRIVADO•PARTICIPACION•TERRITORIO INTELIGENTE•CAPITAL SOCIAL•MODELO EMPRESARIAL•…….

ORGANIZACIONGOBERNANZA

•

•MODELOSINNOVADORES DE FINANCIACION•RSE•EMPRENDIZAJE SOCIAL•INCLUSION SOCIAL•BANCA ETICA

FINANZAS

PRODUCCION /CONSUMO

EL REFERENTE EN

INNOVACION

•Ecoinnovación• Ecoeuskadi• ReRISK

•I-talde Envejecimiento• Efisalud• Comunidad de Pacientes•Housing

• I-talde Educación• I-talde Empleo• I-talde Valores• Aprendizaje LLL

• Cuarto Sector • I-talde Gobernanza•Municipio XXI•Openideiak•Modelos Org. Basados en personas•Consorcio-cie• Foro Ítaca• Casos•E Spa- Emp. Servicios Prof. Avanzados• Territorio Socialmente Responsable

•Cuarto sector•Emprendizaje avanzado•Eipg´s•Normativa Fiscal de Apoyo a la Innovación•Competitividad Responsable

18

… … y promoviendo el desarrollo de cada ámbito estratégico a lo largo de la cadena de valor de la Innovación Social

Eficiencia

Competencias

Calidad de empleo

Calidad de vidaCrecimiento integrador,

inteligente y sostenible

Educación a lo largo de la

vida

Participación

Empleabilidad

Percepción Social

De forma transversal…Papel de integrador de iniciativas.

Papel de intermediación / coordinación en el ámbito de la investigación en Innovación Social

Papel de promotor en el proceso de reconocimiento en el ámbito europeo como región líder en estrategias y prácticas de innovación social.

19

Gober

nanz

a

Educ

ació

n

Emple

o

Enve

jecim

ient

oVal

ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP

Análisis de la realidad

socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de

ConocimientoConceptualización, prospectiva, investigación


formación


Experiencias piloto,

emprendizaje Social

Cadena de Valor

Identificación y análisis de Buenas practicas de participación en la Administración Vasca

Visión Municipio XXI. Identificación de características del municipio de futuro y propuestas de actuación para que los Ayuntamientos puedan satisfacer las necesidades de futuro

Definición de pautas a seguir hacia un gobierno participativo; desde procesos de participación a modelos de gobierno participativos

Alianza de colaboración tripartita – Innobasque-Globernance-EUDEL – para promover y abordar proyectos en colaboración, destinados a impulsar la innovación y la eficiencia en el sector público.


20

Gober

nanz

a


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Fuente: Eustat

Participación en asociaciones

Participación Social y Política

21

Gober

nanz

a


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Interés por la política en la CAPV (% verticales)

36 3530

37 3833

37 35 37 39 37

30

24 24 22 22

64 6570

63 6267

63 65 63 61 63

7076 76 78 78

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Muy o bastante interesado/a

Poco o nada interesado/a

Fuente: Sociómetro Vasco 44

22

Gober

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a

Educ

ació

n

Emple

o

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jecim

ient

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Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Profundización en el estudio de prospectiva de la aplicación de la investigación en neurociencias y sus resultados para conseguir la excelencia en la educación.

Promoción de experiencias prácticas de escuela abierta e interactiva con su entorno en centros específicos, desde la perspectiva de responsabilidad y a través de la difusión de experiencias de éxito.

Apoyo en la identificación de estrategias para desarrollar las competencias básicas de la sociedad en base a las investigaciones disponibles


23

Educ

ació

n


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Comparativa resultados Informe Pisa (2006 vs.2009)

24

Educ

ació

n


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


El porcentaje de población de 25 a 64 años que en la CAPV participa en actividades de formación permanente llega al 13,5%, situándose por detrás de países como Dinamarca, Finlandia o Reino Unido.

25

Gober

nanz

a

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n

Emple

o

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ient

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ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Diseño e identificación de propuestas de herramientas de orientación y/o modelos de intermediación innovadores que favorezcan la empleabilidad de los trabajadores

Impulso de proyectos que favorezcan la empleabilidad, basados en el “nuevo sistema de orientación vital” propuesto.


26

Emple

o


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Evolución del número de parados por edad en la CAPV

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Gober

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Emple

o

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ient

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ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Sensibilización social orientado al cambio de percepción de la sociedad hacia el fenómeno del envejecimiento, a través de la red

Contribución al análisis de las necesidades y la incorporación de la visión de todos los agentes involucrados en la evolución de los servicios para la creación de entornos favorables que proporcionen una mayor calidad de vida a las Personas Mayores


28

Enve

jecim

ient

o


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Nacimientos por 1.000 habitantes

Porcentaje de personas mayores de 65 años

Fuente: Eustat

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Enve

jecim

ient

o


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Euskadi España EU 27

28,75% 24,40% 25,905

Fuente: Informe Demografía, Empleo y Formación en el Horizonte Euskadi 2030

Evolución de la población en Euskadi y España

Ratio de Dependencia 2010

Fuente: Informe Demografía, Empleo y Formación en el Horizonte Euskadi 2030

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Gober

nanz

a

Educ

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n

Emple

o

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jecim

ient

oVal

ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Diseño del Libro Blanco de Valores para una Sociedad Innovadora 2030 que determine las estrategias para introducir los valores en los diferentes ámbitos de la sociedad (educativo, empresarial, agentes sociales, medios de comunicación..)

Implantación de las estrategias propuestas


31

Valor

es


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Valores de la Sociedad Actual

32

Valor

es


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Valores de la Sociedad Actual

Fuente: El adolescente en la sociedad actual: una visión sociológica. Innobasque

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Gober

nanz

a

Educ

ació

n

Emple

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Enve

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ient

oVal

ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Promover y apoyo de experiencias concretas de empresas sociales de carácter innovador Diseñar un sistema de apoyo en red para el emprendizaje social en la CAPV.


34

Empre

ndizaj

e Soc

ial


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


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Gober

nanz

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Educ

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n

Emple

o

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jecim

ient

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ores

Empre

ndizaj

e Soc

ial

RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Promover el Territorio Socialmente Responsable, poniendo en valor la RSE en el ámbito de los territorios

Creación de un marco de aplicación de la RSE que englobe las diferentes metodologías ya desarrolladas.

Apoyo a la materialización y promoción de la iniciativa Innovalan


Puesta en valor del intangible RSE y su impacto en la cuenta de resultados.

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RSE


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Grado de acuerdo con la siguiente frase:“En España las empresas no prestan suficiente

atención a sus responsabilidades sociales”

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Políticos Periodistas Académicos Analistas Directivos

Fuente: estudio KAR 2009 de IPSOS

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RSE


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


8,31 8,49 8,22 8,54 8,47,7

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Resultados económicos

Calidad Comercial

Reputación Interna

Ética y RSC Innovación Dimensión Global

2001

2004

2007

2010

Fuente: Informe MERCO 2010

Variables que influyen en la reputación de una empresa

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RSE


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


Fuente: RSC 2.0. Una herramienta de competitividad para el futuro

Índices de sostenibilidad Dow Jones (DJSI) - 2008

Aspectos sociales (40,6%)Prácticas laborales (5,2%)

Desarrollo del capital humano (5,6%)Gestión del conocimiento (0%)

Proveedores (4,6%)Diálogos con grupos de interés (4,6%)

Filantropía (3%)Reporte social (3%)

Inclusión digital (4,5%)Impacto de servicios de comunicaciones (4,5%)

Aspectos ambientales (17,8%)Política ambiental (4,6%)

Ecoeficiencia (5,7%)Reporte ambiental (3%)

Sistema avanzado de gestión ambiental (0%)Estrategia de impacto climático (4,5%)

Aspectos económicosGobierno Corporativo (5,6%)

Relaciones inversores (0%)Planificación estratégica (0%)

Scorecards (0%)Gestión de riesgos y crisis (6%)

Códigos de conducta (6%)relaciones con los clientes (10,3%)

Gestión de marca (8%)Desarrollo de servicios (0%)Política de privacidad (5,7%)

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Gober

nanz

a

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RSEBdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor

Promover la innovación en la generación de negocios inclusivos con la BdP a través de la creación de prototipos


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BdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


2005-2009 % del top 10 en países

en desarrolloSobre el total de

Inversiones 2005-2009

ARGENTINA 641.480 24% 1,63%CHINA 536.076 20% 1,36%TURQUIA 319.221 12% 0,81%MEXICO 311.721 11% 0,79%BRASIL 285.444 11% 0,73%CHILE 220.733 8% 0,56%PERU 169.876 6% 0,43%MARRUECOS 164.794 6% 0,42%SUDAFRICA 37.843 1% 0,10%RUMANIA 27.854 1% 0,07%Total Top 10 2.715.043 100% 6,91%

Top 10 economías emergentes según destino de la IED

del País Vasco. Miles de euros.

41

BdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


2005-2009 % del top 10 en países

en desarrolloSobre el total de

exportaciones 2005-2009México 1.887.839 18% 2,22%China 1.401.717 13% 1,65%Turquía 1.326.822 13% 1,56%Brasil 1.235.723 12% 1,45%Marruecos 1.137.543 11% 1,34%Argelia 1.028.481 10% 1,21%Cuba 698.723 7% 0,82%India 659.129 6% 0,78%Rusia 619.032 6% 0,73%Chile 552.926 5% 0,65%Total Top 10 10.547.936 100% 12,40%

Top 10 economías emergentes según valor de exportaciones del País Vasco. Miles de euros.

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BdP


socialObservatorio,

retos, tendencias

Generación de



formación



emprendizaje Social

Cadena de Valor


CONTRUCCIÓN

COMIDA

OTROS

TRANSPORTETICSALUD

ENERGÍA

Estimación del mercado mundial BdP por sectores

Fuente: World Resources Institute - 2008

Alimentación 2.894.000Energía 4.334.000Construcción 3.318.000Servicios financieros no disponibleTransporte 1.793.000Salud 1.584.000TIC 514.000Agua 201.000

Estimación del mercado por sectores (millones de

dólares)

Mercado estimado: 5 trillones de dólares


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