N6 OCTUBRENOVIEMBRE11

BIGARREN AROA

Langileriareneskubideak eta gureindustria irmodefendatzeko garaia[Goazen kalera elkarrekin. Goazen urtezeta urtez borrokatuz eraiki dugunongizate-egoera defendatzera.Sindikalgintzarako, industriarengarapenerako eta negoziaziokolektiborako garai latzak dira, bai. Baina borrokatu ezik, galdu besterik ezdugu egingo lengileok. Erasoak bortitzakbadira, gure erantzunak indartsuagobehar du izan]

La Federación de Industria de CCOO de Euskadi ya está en las redes sociales. ¡Búscanos!

La hora de la verdad en la negociación colectiva

2 ı EUSKAL HERRIKO HAIZEA

La reciente reforma de la negociación colectiva, im-pulsada mediante decreto por el Gobierno deZapatero junto a PNV y CiU, ha deparado un cam-bio radical en el esquema de convenios que los tra-bajadores/as tenemos en la cabeza. El nuevo mode-lo de negociación quita peso a los conveniosprovinciales y concede mayor rango a los conveniosestatales, autonómicos y de empresa. En laFederación de Industria de CCOO de Euskadi ya he-mos tomado la iniciativa para salvar el marco dederechos de los metalúrgicos/as vascos/as.

¿Qué riesgo implica la reforma? Las empresas pue-den aprovechar esta circunstancia para tratar deimponer convenios precarios en cada centro de tra-bajo, sobre todo en aquellos con poca implantaciónsindical. Ello significaría peores salarios y jornadasmás largas que las del convenio provincial. Ensuma, el decreto ha dado carta blanca al patrónpara rebajar los derechos que hemos peleado a lolargo de décadas.

Antes del verano, CCOO propuso formalmente alresto de sindicatos representativos de Euskadi unafórmula para vitar el empobrecimiento de nuestrascondiciones de trabajo. Se trata de impulsar un nue-

vo ámbito de negociación colectiva en el metal a ni-vel de Euskadi. Se trata de crear un convenio auto-nómico que deje clara la prevalencia de los conve-nios provinciales de Araba, Bizkaia y Gipuzkoasobre el convenio de empresa.

Que nadie se equivoque:igual que hemos hecho du-rante 30 años, seguimosapostando por un modeloque pivota en torno al con-venio provincial, máximoexponente de solidaridad.Pero el nuevo marco obligaa dar los pasos para evitarel caos en las relaciones la-borales.

El silencio como respuesta

Estamos expectantes por conocer la respuesta deELA y LAB pero todavía no se han pronunciadode forma clara. No pueden mirar a otro lado. Lesestamos proponiendo una fórmula para blindarla negociación colectiva en Euskadi y responden

con el silencio, particularmente en el caso deELA. ¿Será que, en realidad, están cómodos en elnuevo modelo, basado en negociar empresa porempresa?

Si ELA y LAB no inician elcamino para buscar estenuevo espacio de negocia-ción, estarían abandonan-do a los trabajadores/asvascos/as. Estarían demos-trando que la acusaciónque nos llevan meses lan-zando por “llevar la nego-ciación de los convenios aMadrid” –en relación a lasnegociaciones para conve-nio estatal del metal– erauna farsa.

Si de verdad defienden la negociación colectivaen Euskadi, éste es el momento de demostrarlo. Yno con literatura, sino con una fórmula efectiva yjurídicamente impecable. Este es el momento horade defender con hechos, y no con palabras, el‘marco vasco de relaciones laborales’ fi

ELA y LAB tienen la oportunidad de demostrar si defienden

el marco vasco de negociacióno si, por contra, sus mensajes

eran mera literatura

[ La nefasta reforma impuesta por el PSOE hadevaluado el convenio provincial y es urgentebuscar soluciones para evitar que la patronal entre

a saco rebajando derechos. La Federación ha propuesto la creación de un convenio del metal a nivel de Euskadi]

La industria,clave en la salida

de la crisisFuerza, cohesión, movilización y ca-pacidad de propuesta. Ése puede serel resumen del acto celebrado por laFederación de Industria de CCOO deEuskadi este pasado 9 de noviembreen Gasteiz. La asamblea del FrontónOgueta, a la que asistieron cerca deun millar de delegados/as, y la poste-rior manifestación tuvieron como ejesla defensa de la industria, el empleo yel derecho a la negociación colectivaen Euskadi. El encuentro tuvo un claroacento reivindicativo en un momentoen que vuelven a ensombrecerse laspespectivas económicas. Ante esa te-situra, reclamamos a partidos y go-biernos que protejan activamente laindustria y los sectores productivos,que deben jugar un papel central enel modelo de salida de la crisis.Asimismo, reclamamos una reformafiscal que aumente los recursos de lasinstituciones públicas fi

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La plantilla de Mercedes-Benz Gasteiz ha ratificadoel convenio colectivo 2011-2015. En el referéndum,más de un 63% ha respaldado el 'sí', lo que suponeun espaldarazo a quienes apostamos por la negocia-ción y rechazamos las posturas fósiles de sindicatosque sólo persiguen el bloqueo y la confrontacióngratuita.

Las Secciones Sindicales que solicitaban el apoyo alconvenio –CCOO junto a UGT, USO y Ekintza–, suman el51% de la representación, pero han convencido a mu-chos más trabajadores/as. En cambio, ELA, LAB, ESK yCGT, con un 49%, sólo han arrastrado al 33%. Han fra-casado estrepitosamente en su intento de bloquear elfuturo de la planta. ¿Aprenderán la lección? Por ahora,no han hecho ningún amago de firmar el convenio,aunque estarían obligados a ello si respetan la sobera-nía de la asamblea.

La firma del convenio implica la adjudicación inme-diata del VS20. El modelo que sustituirá a la Vito y elViano tendrá una vida de unos diez años. Ello asegurala continuidad de la multinacional en Euskadi hasta almenos 2024 y supondrá una inversión de más de 500

millones de euros. También repercutirá en la creaciónde empleo de calidad. Se harán entre 400 y 500 contra-tos nuevos en un año. Si se consolida la producciónanual en torno a 100.000 furgonetas, unos 300 opera-rios serán convertidos en fijos.

Freno a los recortes

Esta consolidación de derechos se ha logrado a travésde la unidad y las movilizaciones. La dirección plantea-ba una ampliación de la jornada anual de 24 horas,vincular las subidas salariales a la productividad y eli-minar los pluses de flexibilidad. Nada de todo eso ellono se ha reflejado en el convenio. Es más, los 3.200 tra-bajadores/as disfrutarán de una condonación de 16 ho-ras de trabajo en 2012.

Se trata, por mucho, del mejor convenio en el sectorde la automoción que se haya firmado desde que co-menzó la crisis. Quienes han querido arrastrar a los tra-bajadores y trabajadoras al precipicio deberán asumirahora su responsabilidad fi

Mercedes: gana el empleo de calidad,pierde la demagogia ELA y LAB han hecho todo lo posible para dinamitar un excelenteconvenio, llegando a arriesgar el futuro del empleo, pero lostrabajadores les han dado una lección

BIZKAIA

Más de un 10% de ganancia salarial en plena crisisA finales de este año finaliza la vigencia del conveniodel metal de Bizkaia, que fue sacado adelante por Co-misiones Obreras para el periodo 2008-2011. Los conte-nidos del acuerdo y la protección que ha brindado aunos 60.000 metalúrgicos/as vizcaínos/as ha demostra-do que nuestra apuesta por los convenios provincialeses una cuestión de hechos, no de palabras. En estetiempo, el incremento salarial ha superado el 10% ¡enépoca de crisis! Además, las bajas por accidente labo-ral y enfermedad profesional se han cobrado al 100%.

Esto son hechos. Otros sindicatos venden humo y aho-ra están pagando caro haber dejado a los metalúrgi-cos/as en el atolladero al no firmar este convenio. Paratapar su error, ELA, que no ha suscrito el convenio des-de 1993, y LAB intentan ahora presentarse como defen-sores de los convenios provinciales. Pero la realidad esque la única caja de resistencia verdadera frente a estacrisis ha sido el convenio del metal logrado por CCOO.A partir de enero, toca negociar otra vez fi

ARABA

Movilizaciones conjuntas antela prepotencia de SEASe han cumplido once meses desde que comenzó la ne-gociación y, desde el principio, desde la Federación he-mos abogado por la unidad entre todos los sindicatoscomo la fórmula más eficaz para movilizar a la clasetrabajadora en defensa de nuestro convenio y ante laprepotencia de la patronal SEA. Ha costado pero, final-mente, hemos acordado, junto con ELA, UGT y LAB,unas líneas de unidad de acción que se han plasmadoen un calendario de movilizaciones (4 y 18 de noviem-bre, 16 de diciembre).

Las bases de esta acción conjunta pasan el compro-miso de no firmar acuerdo alguno que no cuente con lamayoría de la parte social, no aceptar retrocesos en de-rechos y defender el convenio provincial. En el inicio delas conversaciones, SEA aceptó negociar sobre la basedel último convenio (2007-2010). Entonces, ¿qué proble-ma hay en sacar adelante un convenio de transiciónactualizando los salarios? Ésa es la propuesta de CCOO:garantizar el poder adquisitivo y ganar tiempo a la es-pera de que la industria se recupere fi

GIPUZKOA

Dos años perdidos con el peorconvenio de la historiaLos dos años de vigencia (2010-2011) han servido paraconfirmar lo que desde CCOO ya barruntábamos cuandonos negamos a firmarlo. El convenio del metal de Gipuz-koa pergeñado por ELA y LAB con la firma posterior deUGT ha sido el peor acuerdo firmado suscrito nunca en laindustria guipuzcoana. No ha solucionado los problemasen los talleres y ha dado más poder al empresario para es-camotear miles de días libres que correspondían a los tra-bajadores/as por utilización de bolsines de flexibilidad.

¿Hacían falta siete días de huelga a lo largo de 2010para conseguir este pobre resultado? Lo único que haaportado el acuerdo es un revisión salarial inferior a lalograda por CCOO en Bizkaia y Araba y seguramenteinsuficiente para compensar el salario perdido en lashuelgas. En 2012 llega la hora de negociar de nuevo.Esperemos que ELA y LAB no vengan esta vez con 'car-tas a los reyes magos' de IPC+3 y 32 horas de rebaja ho-raria para luego aceptar un acuerdo a la medida delpatrón fi

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Estíbaliz lleva un año como delegada de la Sección Sin-dical de CCOO en Metalúrgica Cerrajera Mondragón(MCM), una conocida empresa de la capital alavesa. Sudoble condición de trabajadora joven y mujer le animóa involucrarse más en la labor sindical. “Los mayores lotienen casi todo hecho, y somos los jóvenes quienes te-nemos que pelearnos el futuro. Los veteranos nos handejado unas buenas condiciones de trabajo, pero ahorala empresa viene con la tijera. No podemos dejar quenos quiten lo que tanto ha costado conseguir. Por eso es-toy aquí”, reflexiona. “Además, en mi empresa las muje-res estábamos desamparadas, sin nadie que nos repre-sentase directamente, y para las compañeras siemprees mejor tener como un referente a otra mujer, para con-sultarle de forma más cómoda”, opina.

El trabajo sindical es costoso, afirma, pero es impres-cindible que haya gente que dé un paso adelante yse atreva: “Cuando oigo que los sindicalistas no hace-mos nada... ¡Me gustaría que nos viesen trabajar! LaSección Sindical nos reunimos una vez a la semana yestamos hasta arriba, entre demandas judiciales, pla-taformas, acciones de información, responder las con-sultas por email y mil cosas más”.

CCOO está en la empresa, pero también fuera deella, en la sociedad. ¿Cómo ve al sindicato? “Nos quedamucho por hacer. La movilización es la mejor forma deque la gente nos vea, estar en la calle, dar guerra.Cuando hacemos manifestaciones o marchas a piecreo que somos más referentes y demostramos que elsindicato no está a sus cosas propias, como muchos nosdicen, sino por el interés general” fi

Estibaliz Durán, 35 añosDelegada sindical de CCOO en MCM (Gasteiz)

Los derechos no se heredan, se pelean

A principios de 2011, en vísperas de convertirse en laúnica delegada de Heceygo, una pyme de Gasteiz,Lorena tenía las cosas muy claras: “Los anterioresmiembros del comité no querían repetir y corríamos elriesgo de quedarnos sin representación. ¡De eso nada!,me dije. Mi empresa es de tipo familiar y hay muchopariente y mucho pelota dentro. Sin presencia sindi-cal, nos iban a dar por el saco”, recuerda. Así que sepresentó con CCOO y, en el poco tiempo que llevaejerciendo, considera que ya ha dado el primer paso,que es contar con la confianza de sus 24 compañe-ros/as: “Las cosas van mal, es una faena, pero al mis-mo tiempo eso hace que la gente se una más, que ten-ga más ganas de pelea, y eso sí que es bueno”. ¿Quéproblemas afronta en el día a día? “¡Buff, muchísimos!Me paso el día de pelea en pelea por mil temas, desdesalud laboral hasta salarios. Llevamos cuatro años sinincrementos salariales y nos modifican los calendarioscomo ellos quieren para recuperar la flexibilidad”,enumera. “Pero a mí me gusta la pelea, y sobre todo silos temas que reivindicas son justos. Queremos nego-ciar un pacto de empresa y no vamos a parar hastaconseguirlo”.

¿Y el sindicato? Después de tres años de crisis y ata-ques por parte de la derecha y los talibanes del neolibe-ralismo, ¿cómo lo ve? “Estamos en la calle, en las em-presas, ayudando a la gente, y yo soy de las que piensoque eso se nota. La gente nos lo reconoce. En general,en Euskadi existe una conciencia sindical bastantegrande, hay cultura de afiliarse y reivindicar. Tenemosque aprovecharlo” fi

Lorena Martínez, 28 añosDelegada de CCOO en Heceygo (Gasteiz)

Confianza y fuerza paraplantar cara

El de RTS es un caso peculiar. A pesar de ser una em-presa ya veterana –fue fundada en 1983– y bastantegrande –230 trabajadores/as–, estuvo 25 años sin re-presentación sindical hasta el año 2008. Sin embargo,desde la primera llamada a las urnas, la tónica ha sidouna creciente consolidación del proyecto de CCOO. Mi-guel Ángel es testigo y uno de los protagonistas de esagran labor sindical. “Me afilié junto a un compañeroporque nos descontaban horas en la nómina y pocodespués empezamos a trabajar como Sección Sindicalcon sólo siete afiliados”, recuerda. A día de hoy, la afi-liación ronda los 40 trabajadores/as y CCOO es la fuer-za con más presencia en el comité de empresa. “En Gi-puzkoa las cosas son más difíciles para nosotros porculpa del tema político, pero desde el principio nosotrosdecidimos desmarcarnos de cuestiones identitarias ynos dedicamos a solucionar problemas laborales. Contrabajo, con sentido común y sin excluir a nadie, hemoslogrado cosas importantes, como un pacto de empresamuy positivo con el que queremos ir reduciendo la bre-cha salarial que existe”.

En el sindicalismo hace falta “muchas ganas y com-promiso”, asegura. “Nada más celebrar las primeraselecciones, nos llegó la crisis, que a nosotros nos ha afec-tado mucho porque hacemos piezas para el automóvil.Lo primero que tuvimos que afrontar casi nada más serelegidos, fueron 30 despidos. Hemos aprendido a la fuer-za”, rememora. ¿Y fuera de la empresa? “Yo al sindicatolo veo bien, haciendo asambleas y movilizaciones, opo-niéndonos a los recortes. Hace falta que ese mensaje lellegue a la gente” fi

Miguel Ángel Sánchez, 35 añosDelegado de CCOO en RTS (Mendaro, Gipuzkoa)

No se trata de edad, sinode ganas

CON NOSOTROS

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En Alcoa, una de las empresas del metal más importan-tes de Euskadi, CCOO es un referente indiscutible. Santies afiliado desde que entró a trabajar, hace ya nueveaños. “Me afilié por ideología. Vengo de una familia deizquierdas y con mucha tradición sindical. Estar sindica-lizado es fundamental, ojalá lo estuviese más gente. An-tes de que decidan por ti, decide tú ¿no? Para eso esta-mos aquí, para poner nuestro granito de arena desde tufábrica”, expone. Su involucración en la Sección Sindicalde CCOO fue gradual: “Me fui metiendo poco a poco. Alprincipio, ves a los veteranos, gente con mucha expe-riencia, y te intimida un poco. Pero luego conoces acompañeros de tu misma edad, con los que compartesinquietudes y una visión de cómo se debería funcio-nar… Y cuando te das cuenta, estás metido hasta arri-ba. Pero es una labor que te llena porque estás intentan-do cambiar cosas que no están bien”.

La planta de la multinacional del aluminio en Amo-rebieta celebró hace un año elecciones sindicales, quese saldaron con una victoria contundente de CCOO.¿La receta? “Hemos sacado adelante un conveniomuy bueno, pero lo que marca la diferencia es quenos movemos mucho por los problemas de la gene enel día a día. Eso se ve y la gente lo ha reconocido alvotar”.

A nivel más general, Santi considera que el sindicatodebería hacer más actos públicos “que sirvan para vi-sualizar nuestra potencia”. “Si hacemos actos a puertacerrada, la gente no nos ve. Somos cientos de miles ytenemos que salir más a la calle. Ahí esta nuestra fuer-za” fi

Santi Martínez, 34 añosDelegado sindical de CCOO en Alcoa

Antes de quedecidan por ti,decide tú

Con cinco representantes obtenidos de cinco posibles,CCOO acaba de revalidar su liderazgo en Finanzauto. Ylo ha hecho con una candidatura en la que se mezclanexperiencia y juventud. Alain es uno de los delegadosque se acaba de incorporar con “muchas ganas deaprender”. En los cuatro años que lleva en la empresa,siempre había tenido “una relación muy buena” con loscompañeros y compañeras de CCOO, así que cuandollegó el momento, se decidió a entrar en la lista. “Pocagente quiere dar el paso de presentarse a delegado. Esmuy cómodo verlo desde fuera, pero para cambiar lascosas hace falta algo más, hay que implicarse”, apunta.

La meta de Alain y de sus cuatro compañeros/as re-cién elegidos será responder a la confianza expresadapor la plantilla. Salarios dignos, jornadas de trabajocompatibles con la conciliación de la vida laboral yfamiliar, mantenimiento del empleo e igualdad son al-gunos de los objetivos de la Sección Sindical de CCOO.“Yo nunca había estado involucrado en temas sindica-les. Lo que me ha convencido es ver que se preocu-pan por las cosas y que siempre hacen lo que conside-ran más correcto para el colectivo”, relata.

La crisis no va a ponerles las cosas fáciles. La empresase dedica al alquiler y mantenimiento de maquinariaCaterpillar. Por lo tanto, su foco de negocio está en laobra pública, un sector que está atravesando un impor-tante bache por culpa, entre otros factores, de los bruta-les tijeretazos de las Administraciones a las partidas deinversión. “Intentaremos hacer una buena labor, comose ha venido haciendo en años anteriores”, comentaAlain fi

Alain García, 24 añosDelegado en Finanzauto (Amorebieta)

Actuar, mejorque quedarsemirando

Ion es hijo, sobrino y hermano de sindicalistas de Comi-siones Obreras. Su padre fue Alejandro Etxenike, un his-tórico dirigente del sindicato en Euskadi. Con esos ante-cedentes, no es una sorpresa que él lleve cuatro años ymedio como delegado en Giroa, una empresa que sóloen Gipuzkoa tiene más de 200 trabajadores/as. “Empe-zamos con un delegado de CCOO, y ahora ya somostres. No voy a negar que es un trabajo un poco desagra-decido. Los que hacemos esto, lo hacemos por un ideal,por… ¡por amor al arte!”, bromea. “Te mueves, resuelvesproblemas y eso se nota en las elecciones, porque te vo-tan más. Pero también es cierto que muchas veces loscompañeros se acuerdan más de lo que no has podidoconseguir que de lo que sí has logrado”, señala, con unasonrisa en la boca: “No se ven las horas que te privas deestar con tu hija –ahora mismo tiene 11 meses– o las reu-niones interminables que te tragas a deshoras. Tu vidafamiliar se acaba resintiendo un poco”.

La representación de CCOO ha contribuido a conse-guir mejoras significativas en Giroa, una empresa que sededica al mantenimiento de edificios y a la gestión deinstalaciones de calefacción. Entre esos progresos desta-can la cobertura de las bajas y el cobro de las guardias,que ha aumentado más de un 200%.

Para Ion, el movimiento sindical tiene como uno desus retos fundamentales enganchar a la gente joven.“La juventud pasa un poco”, analiza, “pero esperemosque eso cambie porque hacemos falta”. A su juicio, unade las fórmulas para incrementar la capacidad influen-cia social debe pasar por “hacer más ruido, estar más enla calle” fi

Ion Etxenike, 33 añosDelegado de CCOO en Giroa (Donostia)

El sacrificiopesa, perocompensa

HAY FUTURO

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Azken aldian ez da egunik igaro albiste txarrik gabe.Euskal gizartearen garapenaren zutabe izan da gureindustria urtez eta urtez. Krisia hasi zenetik, sektoreahainbeste ahuldu da, egun, gizartearen ongizateareniturri izan den oinarri ekonomikoa kolokan dagoela.Babcock, Ductilor, Cromoduro, Esmaltaciones SanIgnacio eta Daewoo bezalako ikurrak iraganekooroimenak dira honez gero. Euren ateak itxita,ehundaka langile kalera bota dituzte eta sortzen zutenjarduera eta zeharkako enplegu anitz ere suntsitutageratu dira. Eta hainbat enpresa gehiago, ABB, LaNaval, ArcelorMittal Sestao edo Nervacero, kasu,estualdi gogorra jasaten ari dira. Zer gehiago gertatubehar da erakundeek serioski esku har dezaten?

Bizkaiko Ezkerraldea fenomeno latz honen erakusgarrida. Lantoki historiko ugarien itxierak milaka langilelangabezira bota ditu eta horrek eragin zuzena daukamilaka familien bizi-kalitatean. Gero eta lagun gehiagojaisten ari dira txirotasun-atariaren azpitik. Industria

arloko langabeziaren gorakadak gainerako sektoreakokerrera baldintzatzen ditu: merkataritza, ostalaritza etabestelako zerbitzuak, esate baterako, larrialdi egoerandaude. Euren jardueraren iturria hustuta, etorkizun beltzsamarra dute aurrez aurre.

Eta zer esan gazteriari buruz. Lanpostu gutxi etagehien-gehienak prekarioak izanik, hezkuntzan etaprestakuntzan emandako denbora eta ahaleginakzakarrontzira botatzen ari bailiran sentitzen dira. Horrenaurrean deus egingo ez bagenu, horren gaizkideakizango ginateke. Hau al da gobernuburuek etapolitikariek buruan daukaten garapen eredua?

Industriarik gabe, etorkizunik ez

Gure industria defendatzea gure etorkizunadefendatzea da. Industria Federazio hau ez da betiindustriaren garrantziaz ohartarazten ari apetak

eman digulako, ez. Bere funtsak sektoreproduktiboetan eta kalitatezko enpleguetan dauzkangizarte bat ongizatezko eta etorkizun oparoko gizarteada. Espekulazioa, kreditu merkean oinarritutakojarduerak eta prekarietatea nagusi direnean, ordea,frustrazioa, gizarte desberdintasunak eta bazterketagora doaz.

Oker dabil patronala uste baldin badu prekarietateaareagotuz eta langileak kaleratuz, lehiakortasunairabaziko direla. Lan-baldintzak txikituz eta lanadeslokalizatuz, akaso etekinak handituko dituzte, bainazein preziotan? Gure gizartearen etorkizunabermatzeko, zera behar dugu: industria indartsua,inbertsio produktiboa eta langileen prestakuntzarijaramon egitea. Eta gobernuei dagokienez, badagaraia zer edo zer egin dezaten. Sektore produktiboakbabestu ezik, akaso basamortua gobernatu beharkodute gutxi barru ozialak aztertzeko konpromisoa erdietsizuten. Zorionak!! fi

Gure industria basamortu bihurtu nahi duteBabcock, Ductilor, Cromoduro, Esmaltaciones, Daewoo... Azken aldi honetako itxieren ondorio bakarraklangabezia, bazterketa-arriskua eta frustrazioa dira. Non dira erakundeak sarraski hau gelditzeko?

ENTREVISTA

Pili Gómez (Barakaldo, 1969) coordina la acción de laFederación de Industria de CCOO de Euskadi en la capi-tal de Bizkaia. Ex trabajadora de Cromoduro, históricaempresa de que cerró la persiana recientemente, conocede cerca los efectos que esta crisis y la codicia empresa-rial están causando en el empleo y el tejido productivo.En esta entrevista reflexiona sobre el estado de la indus-tria y sobre la necesidad de incrementar la presencia delsindicato en la calle para ser “referentes en la sociedad”

¿Cómo está afectando la crisis a la industria y al empleoen la comarca de Bilbao?Se están produciendo deslocalizaciones de empresas.Muchas se van al extranjero y también tenemos casos deempresas que se marchan del centro de Bilbao. Desde fi-nales de 2008 ha habido una bajada continua de la pro-ducción industrial, por ejemplo en el automóvil. El des-censo de pedidos ha llevado a las empresas a solicitarEREs que en muchos casos no han sido eficaces, lo que haacabado en solicitudes de concurso y al final en el cierrede la empresa.

¿Qué respuesta está dando la Federación de Industria aesas agresiones?Tenemos una continua presencia en las empresas, allado de nuestros delegados/as, afiliados/as y en, gene-ral, con los trabajadores/as. Planteamos alternativascuando surgen problemas para atajar situaciones adver-sas y para hacerlas lo menos traumáticas posible. Y porsupuesto, estamos en la calle. Tenemos que hacer visibleslos conflictos en las empresas para difundirlos y que lagente ajena no sea tan ajena. La sociedad debe saber loque está pasando y que Comisiones Obreras está ahí.

¿Qué importancia tiene la movilización de los trabajado-res en este contexto?La mejor forma de hacernos oír es tomar la calle. Hay quesocializar los conflictos que ocurren en los centros de tra-bajo, por muy pequeños que sean. Intentamos hacer vera la sociedad que en esta crisis, los recortes nos afectan atodos, de forma directa o indirecta, y por eso deben salir ala calle. CCOO estamos ahí porque queremos ser un refe-rente para toda la gente con problemas.

¿Cómo describirías la actitud de la patronal en esta crisis?En este momento la patronal se está destruyendo a sí mis-ma. Con la destrucción de empleo y los cierres de empre-sas que está sufriendo nuestro tejido productivo, si siguensin coger el toro por los cuernos, no van a tener ni empre-sas que liderar ni patronal que administrar. Así de claro.

¿Y la del resto de los sindicatos? Lamentablemente, hay sindicatos que están más intere-sados en cuadrar sus números que en actuar en interés

de la mayoría de los trabajadores y trabajadoras. Estarsiempre en clave electoralista, vivir continuamente en lademagogia, son incompatibles con reforzar el movimien-to sindical y ser de utilidad a la clase trabajadora.Ejemplos no faltan, como la espantada que dieron ELA yLAB a la hora de luchar por el convenio del metal deBizkaia 2008-2011.

¿Cuál crees que sería el escenario sin el convenio provin-cial del metal conseguido por CCOO hasta final de esteaño?No quiero ni imaginarlo. Si hubiésemos afrontado la crisissin el paraguas de un convenio provincial vigente, lascondiciones de trabajo se habrían precarizado hasta ni-veles de vergüenza. Los empresarios habrían tenido cartablanca para dictar los recortes que se les hubiesen antoja-do. Estaríamos hablando de una pérdida de poder adqui-sitivo que nunca se recuperaría. No hay que olvidar queen estos cuatro años, el convenio ha garantizado un in-cremento de salarios que ronda el 10% para todos los me-talúrgicos y metalúrgicas.

A partir de enero, llega la hora de negociar de nuevo elconvenio provincial. ¿Cómo se presenta?Se presenta difícil porque las circunstancias para nego-ciar son pésimas. Se da la circunstancia de que, salvoque haya un acuerdo en Araba, el año que viene con-fluirá la negociación en los tres territorios. Eso puede ayu-dar. Si salimos todos a la calle y hacemos fuerza, podre-mos frenar las agresiones que pretenden las patronales.Si vamos todos los trabajadores unidos, seremos menosvulnerables ante la adversidad.

¿Ves potencial de crecimiento para CCOO en la industriade Bilbao?Estoy convencida de que con un buen trabajo sindicale insistiendo en los esfuerzos que estamos haciendo, elsindicato crecerá en representación y también en afilia-ción. Y eso que la industria en Bilbao está atravesandoverdaderas dificultades. Se están produciendo trasladosa los polígonos industriales de las afueras y ha habidomuchos cierres, lo que debilita la economía de la co-marca fi

“La sociedad debe salir a la calle porque en estacrisis los recortes nos afectan a todos”

Pilar Gómez, responsable de la Federación de Industria de CCOO de Euskadi en la comarca de Bilbao

“Vivir en la demagogia, como hacenalgunos sindicatos, es incompatible

con reforzar el movimiento sindical yser de utilidad a la clase trabajadora”

MCM, renovación con frutosMetalúrgica Cerrajera de Mondragón (MCM) se consoli-da como uno de los baluartes de CCOO. La llegada degente joven, que combina nuevas energías con experien-cia, ha recibido el aval de los y las trabajadoras. Hemossido la fuerza más votada en el taller, por delante de laUGT y LAB, lo que dará la oportunidad de profundizar enlas líneas de trabajo: lucha por no ceder derechos, refuer-zo del comité de empresa y salud laboral fi

Mayoría absoluta en ForgingProductsTras una compleja reestructuración, la labor de CCOOha tenido su refrendo en las urnas. Las elecciones cele-bradas en Legazpi y Amorebieta han concedido al sin-dicato la mayoría absoluta. Los delegados de FPS y For-gibal merecen una felicitación por su empeño porconservar los puestos de trabajo y por su inagotable es-fuerzo en la búsqueda de soluciones para la supervi-vencia de un grupo metalúrgico histórico fi

En Basauri, Sidenor I+D y FerrovialLa labor de la Federación de Industria en la comarcavizcaína de Basauri sigue dando fruto, en este caso condos mayorías absolutas. Los 40 trabajadores de Ferro-vial Servicios, una contrata de Firestone, han dado lostres delegados a CCOO. La otra buena noticia llega deSidenor I+D, la unidad de laboratorio de la multinacio-nal del acero. Con una plantilla de 47 técnicos, CCOOha logrado dos delegadosfi

Fuertes en Rothenberger Los trabajadores del grupo de herramienta manual enEuskadi han vuelto a dar la mayoría a CCOO despuésdel trabajo realizado durante los convulsos últimos 4años, caracterizados por el ERE, las huelgas por el conve-nio y la zozobra de la cartera de pedidos. El sindicatoCCOO ha obtenido tres de los nueve delegados en juegoen las instalaciones centrales de Abadiño y los tres quese elegían en la planta de forja de Gasteiz. ¿Objetivos defuturo? Uno esencial: consolidar del empleo de calidad fi

Golpe de autoridad en Moasa-AernnovaCon cinco delegados conseguidos de los nueve que habíaen juego, CCOO ha sumado un delegado más que antes.Las cifras reflejan el trabajo responsable y coherente lleva-do a cabo por los representantes de CCOO, prestando aten-ción y resolviendo los problemas diarios. Para esta legisla-tura, la prioridad será consolidar el proyecto industrial deAernnova en Araba, donde mantiene 1.300 empleos fi

Grupo Riza, éxito en el GoierriImportante golpe de autoridad en la comarca del Goie-rri. CCOO se ha llevado 7 de los 10 delegados del GrupoRiza, un conjunto de seis empresas metalúrgicas quesuman un total de 250 trabajadores. La confianza obte-nida revela un aval a la estrategia de CCOO en el con-venio del metal de Gipuzkoa. CCOO no firmó al tratarsede una mera revisión salarial auspiciada por ELA y LABtras convocar 7 jornadas de huelgafi

BREVES

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¿Cuántos miles de metalúrgicos vascos realizan tareasde soldadura en su quehacer diario? Decenas de miles.Todos ellos deberían saber que la generación de humosy partículas en suspensión en las operaciones de solda-dura pueden causarles graves dolencias y enfermeda-des profesionales.

Las partículas de óxidos de hierro, de manganeso, decromo, de níquel y de otros metales, así como de los dis-tintos recubrimientos de las piezas (galvanizado, cro-mado, niquelado…), pueden desencadenar fibrosis yotras patologías broncopulmonares, e incluso cáncer.

Los gases (monóxido de carbono, fosgeno, óxido ni-troso) pueden ocasionar reacciones de asfixia, dolen-cias como irritación del tracto respiratorio, asma, etcéte-ra. Por su parte, el monóxido de carbono y otros gases,así como las partículas de plomo y cadmio pueden alte-rar actividades vitales como el metabolismo, la repro-ducción o el desarrollo embrionario y fetal.

Para proporcionar información sobre estos riesgos, laFederación de Industria y CCOO de Euskadi, junto a laFundación para la Prevención de Riesgos Laborales, or-ganizaron recientemente una jornada de prevenciónen Bilbao. La iniciativa ha supuesto un éxito por la par-ticipación de más de 60 delegados y por los contenidostratados.

La prevención es la solución

Tal y como quedó patente en la jornada, las empresasestán obligadas a adoptar medidas preventivas paraevitar el riesgo, minimizar la exposición a estos agentescontaminantes nocivos para la salud.

Las medidas, en primer lugar, han de ser colectivas,como la sustitución de productos peligrosos o del proce-so productivo, ventilación general y extracción de loscontaminantes de forma localizada. Como última medi-da está la entrega de Equipos de Protección Individual(EPI). Se debe entregar la ficha de seguridad de los pro-ductos, con cumplida información sobre la composiciónde los materiales, sus riesgos y las medidas para com-batirlos.

Especial atención merece la calidad de la vigilanciade la salud, en la que diversos servicios de prevencióny mutuas están realizando auténticos fraudes. Es im-prescindible la participación sindical y de los represen-tantes de los trabajadores para elegir el servicio de pre-vención, y aplicar correctamente los protocolosmédicos.

Ante cualquier problema respiratorio que se nos de-tecte, nuestra mutua y/o nuestro servicio de preven-ción nos pueden decir que es por fumar o por patologí-as no relacionadas con el trabajo. Pero sonenfermedades profesionales, Y por tanto responsabili-dad suya, y se deben gestionar a través de la Mutua.Por ello es necesario acudir al sindicato, para que sa-quemos a la luz esa enfermedad profesional fi

¡Ojo con los malos humos de la soldadura!

La intensa actividad sindical desarrollada en los últi-mos años para el reconocimiento de miles de hipoacu-sias o sorderas profesionales como enfermedad de ori-gen laboral ha dado numerosos frutos, aunque quedantodavía muchos casos por reconocer. Según estudios, esun peligro que afecta al 30% de los trabajadores/as. Elobjetivo de la Federación es mucho más amplio que elcobro de las indemnizaciones, que oscilan entre 1.010 y2.990 euros. Lo que más nos preocupa es prevenir.

Recientemente, la labor de CCOO ha permitido quela Justicia emita una sentencia que puede marcar unantes y un después en la lucha contra el ruido en el tra-

bajo. El Tribunal Superior de Justicia del País Vasco hareconocido la hipoacusia de un trabajador deNervacero, pero la novedad del dictamen es que se hareconocido la enfermedad profesional a pesar de queel afectado tiene una lesión previa en el oído.

En este tipo de casos, normalmente las Mutuas, elInstituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) y los tri-bunales suelen optar por la desestimación. Pues bien, lasentencia ha establecido que no se puede eludir la res-ponsabilidad que los elevados niveles de ruido de la fá-brica han tenido en el agravamiento de la capacidadauditiva del trabajador fi

La pelea para reconocer las sorderas profesionales no se detiene

Intentarán convencernos de que los síntomas son por el tabaco uotras razones extralaborales, pero sonenfermedades profesionales. ¡Consulta en el sindicato!

EDITA: Federación de Industria de CCOO de Euskadi / C. Uribitarte, nº41 / 48001 Bilbao / Tel. 94 424 62 40 / Fax: 94 423 83 10 / e-mail:ibaicereijo@euskadi.ccoo.esCONSEJO EDITORIAL: Pedro Rodríguez Pérez / Jose Petite Baraja / Luis Donaire García / Javier Gómez Sanz / José Javier Fernández Arauzo / José Angel Menocal Gandiaga /Jokin Cruz Hidalgo / Yolanda Gallo Caperos / Ibai Cereijo Lizarralde. PRODUCCIÓN: Carmen de Hijes. Depósito legal GU-25/98. Tirada 12.500 ejemplares

Como en años anteriores, afrontamosuna nueva convocatoria de cursos en elPlan Sectorial 2011 para la FormaciónContinua. En esta edición, hemos queri-do dar preferencia a los trabajadores endesempleo para contribuir a mejorar suempleabilidad. Por ello, los cursos esta-rán conformados por un mínimo del 20%de desempleados frente al 10% máximoque se permitía antes. Además, existe

un plan específico para trabajadores enparo.

La manera de funcionar es la siguien-te: primero se recogen las solicitudes y,cuando se juntan las suficientes, se orga-niza el curso con fecha y horario. Porello, nunca decimos cuándo ni dónde seva a hacer cada curso anticipadamente,porque hasta que no se recogen las soli-citudes, no podemos saberlo fi

Se acaban de cumplir tres años desdeque estalló la crisis. Los desmanes delsector financiero, el paro y, últimamen-te, las tensiones de la deuda pública es-tán poniendo a prueba la capacidad desufrimiento de la clase trabajadora. Losrecortes del Gobierno y la furibundacampaña de deslegitimación orquesta-da por la derecha se han unido para po-nernos las cosas difíciles a quienes cree-mos en la acción colectiva parapreservar el estado social y defender eltrabajo digno y con derechos.

En este complicado contexto, la Fede-ración de Industria de CCOO de Euska-di está poniendo su granito de arenapara consolidar al sindicato. Creemosen una organización cohesionada, útily participativa, y hacia ese objetivo es-tamos dirigiendo todo nuestro empeño.Creemos en la movilización, y por esono escatimamos esfuerzos a la hora deimplicar a nuestros delegados y dele-gadas, afiliados y afiliadas en la tareade ser un poderoso referente en la ca-

lle, y que ello cuente en las mesas denegociación.

Creemos en la unidad de la clase tra-bajadora, en la solidaridad entre quie-nes usan traje o visten de buzo, entrequienes emplean un soplete o ma-nejan una pluma estilográfi-ca. Por ello seguimos em-pujando para aportarnuestra energía aafianzar desde la fe-deralidad el proyec-to confederal de lasComisiones Obrerasde Euskadi.

Este próximo año se vaa lanzar el proceso que condu-cirá a la celebración de los distintosCongresos de CCOO. A esa cita, esta Fe-deración llevará propuestas encamina-das a reforzar al sindicato medianteuna mejor coordinación, impulso reivin-dicativo y un renovado protagonismode los y las trabajadoras. Como siemprehemos hecho fi

¡Aprovecha la oportunidadde formarte con CCOO!

Hay federación, hay sindicatoKrisia hasi zenetik hiru urte eman ditugu.Finantza sektorearen abusuak, higiezi-nen burbuilaren leherketa, langabeziaeta zor publikoaren tirabirak izan dira na-gusi azken aldian, langilegoaren sufri-

mendua areagotuz. Ondoren etorridira Gobernuaren murrizke-

tak eta eskuinak gure zile-gitasunaren aurka an-

tolatutako erasoaldibortitza. Ez, egoera ezda bat ere errezaekintza kolektiboan si-

nisten dugunontzat, es-tatu soziala eta kalitatez-

ko enplegu duinaren aldedihardugunontzat.

Testuinguru oker honetan, EuskadikoCCOOko Industria Federazioak ez duetsi sindikatu sendoa eraikitzeko ahale-ginetan. Gure erakundearen oinarriakbatasuna, erabilgarritasuna eta partehartzea izan behar dira eta helburu ho-rretan jo ta ke ari gara kemenaz etaadorez. Mobilizazioan sinisten dugu

eta, horregatik, gure ordezkariak etaafiliazioa kalera irtenarazi behar dugu-nean, gure indar guztiak uzten ditugu.Kalean erreferente boteretsua behardugu izan, negoziazio mahaietanemaitzak atzeratzeko bide zuzenenabaita.

Langilegoaren batasunean sinistendugu. Elkartasuna gure jardunaren gidada egunero-egunero, hala trajez edo bu-zoaz janzten direnen artean, hala solda-gailua edo luma estilografikoa lanabesdutenen artean. Horregatik federazio ho-nek ez du amore eman Euskadiko Langi-le Komisioen egitasmo konfederala in-dartzeko asmoan.

Hurrengo urtean, CCOOko Biltzar des-berdinetara eramango gaituzten proze-suak abian jarriko dira. Zeregin hartan,sindikatua sendotze aldera bideratutakohainbat proposamen ekarriko ditugu.Koordinazioa areagotu, aldarrikapenaardatz eta langileen berebiziko rola azpi-marratzeko lan egingo dugu. Betidanikegin izan dugun bezalaxe fi

Federazioa badago, sindikatua badago

Formación para la TPC: ¡Que la pague el empresario!Hace más de dos años que las empre-sas saben que a partir de enero de 2012se les va a exigir que hayan facilitadola Tarjeta Profesional de la Construc-ción (TPC) para trabajadores/as delmetal. En los últimos meses venimos ob-servando la desvergüenza de los em-presarios que pretenden cargar al tra-bajador los gastos de expedición y delos cursos formativos específicos en pre-vención de riesgos. ¡Que no te engañen!Esta práctica, además de una inmorali-dad, es un robo. Si te exigen que te sa-ques la tarjeta para contratarte, avísa-nos para que podamos volver aexplicarle a ese patrón que es él quientiene que facilitártela.fi

CURSO HORAS

METALURGIA DEL ALUMINIO 24

CALCULO Y SIMULACION DEL COMPORTAMIENTO DE PIEZAS FUNDIDAS 40

SOLDADURA AL ARCO. PERFECCIONAMIENTO 40

SOLDADURA MAG. PERFECCIONAMIENTO 40

SOLDADURA MIG. PERFECCCIONAMIENTO 40

SOLDADURA POLIETILENO 50

SOLDADURA TIG. PERFECCIONAMIENTO 40

SOLDADURAS ESPECIALES 20

CALDERERIA INDUSTRIAL I 80

AUTOMATAS PROGRAMABLES. GENERAL 30

NEUMATICA. ESPECIALIZACION 30

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL I 60

DISEÑO ASISTIDO POR ORDENADOR 3D II 60

DISEÑO MECANICO POR ORDENADOR. CATIA 60

ELECTRICIDAD GENERAL 32

RESPONSABLE TECNICO DE TALLER (ESP. CARROCERIA Y PINTURA) 50

INTERPRETACION DE PLANOS I 50

INTERPRETACION DE PLANOS MECANICOS Y DE CALDERERIA 60

CARRETILLAS ELEVADORAS RETRACTILES 30

CONDUCCION DE CARRETILLAS 20

MANEJO DE MAQUINARIA DE ELEVACIÓN TELESCOPICA 30

OPERADOR DE CARRTILLAS ELEVADORAS 20

OPERADOR DE RETROEXCAVADORA 75

OPERADORES DE CARRETILLAS ELEVADORAS RECICLAJE 20

PLATAFORMAS ELEVADORAS MOVILES DE PERSONAL 20

GESTION DE PROYECTOS 100

ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 14

HABILIDADES DE DIRECION DE EQUIPOS 14

OPERADOR DE GRUA PUENTE 20