VIII ENCUENTRO DE LA EMPRESA FAMILIAR

“La innovación en las empresas vascas: Casos de Empresas”

Gaizka Zulaika

Gipuzkoa Berritzen-eko zuzendaria

2008-ko Maiatzak 22

“La innovación en las empresas vascas: Casos de Empresas”

Índice

• Primera parte: conceptos de innovación ligados a la empresa familiar.

• Segunda parte: encuesta

• Tercera parte: ejemplos de empresas familiares que innovan, conclusiones y contraste de la encuesta.

Conceptos

Innovación según el Manual de Oslo

La innovación y la “vaca” de Boston Consulting Innovar en la organización innovar en mercados

Innovación abierta

iVelocidad Endogamia vs Open innovation

Innovar- Acción ¿La familia y la capacidad de innovar?

¿Innovar internacionalizarse?

Innovar en Modelos de Negocio

Innovación según el Manual de Oslo

Innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo o con un alto grado de mejora, o un método de comercialización u organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas (y que el mercado lo reconozca)OCDE, 2005, p.33.

• Una innovación de producto es la introducción de un bien o servicio nuevo o con un alto grado de mejora, respecto a sus características o su uso deseado. Esta incluye mejoras importantes en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, ergonomía u otras características funcionales.

• Una innovación de proceso es la implementación de un método de producción o distribución nuevo o con un alto grado de mejora. Esta incluye mejoras importantes en técnicas, equipo y/o software.

• Una innovación de marketing es la implementación de un nuevo método de comercialización que entraña importantes mejoras en el diseño del producto o en su presentación, o en su política de emplazamiento (posicionamiento), promoción o precio.

• Una innovación organizacional es la implementación de un nuevo método de organización aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas de la empresa. OCDE, 2005, p.34-37.

La innovación y la “vaca” de Boston Consulting

Producto y proceso

La innovación y la “vaca” de Boston Consulting

Tenemos mas áreas donde innovar

MarketingModelos de negocioOrganizaciónInternacionalización

Innovar- acción

“La innovación implica acción- actitud, es decir que difícilmente innovaremos si no actuamos”

“Acción y actitud están ligadas a las personas, luego si queremos innovar las personas tienen que saber, poder y querer innovar y al mismo tiempo estas mismas personas tienen unas circunstancias:– Legado histórico.– Condiciones de contorno.– Su actitud

Dentro de la empresa familiar, esto supone que uno de los retos de la misma radica en tener preparadas a sus personas para que puedan innovar, propiciar que tengan una actitud innovadora, que QUIERAN innovar y por último dejar que innoven.¿Tenemos el legado adecuado?¿Tenemos el entorno?¿Tenemos a las personas?¿Quieren innovar?

2.2. Un Sis tema de Innovac ión centrado en las Pers onas

Innovación orientada por la Ciencia y la Tecnología (I+D+i)

• La Innova c ión ( i ) e s cons e cue nc ia de la a c tivida d de I+D (Innova c ión Te cnológ ica )

• Indic a dore s e xc lus iva me nte de INP UT (i.e . Ga s to e n I+D / P IB , Nº de Inve s tig a dore s )

Innovación orientada por e l Mercado

• La Innova c ión s e produce e n la s E mpre s a s que compite n e n e l Me rca do:

e xis te Innova c ión Te cnológ ic a (P roduc to y P roce s o) y no Te cnológ ica (Ma rke ting y Org a n iz a c ión)

• La innova c ión s e be ne fic ia de un e ntorno a propia do (S oc ie da d innova dora )

• S e a ña de n indica dore s de OUTP UT, ce ntra dos e n los re s ulta dos de la I+D (i.e . E IS , R IS …)

Innovación centrada en las Pers onas

• Innovan las Pers onas , e n la s Comunida de s S oc ia le s , e n la s E mpre s a s , o c re a ndo Nue va s In ic ia tiva s E mpre s a ria le s , y s obre e l a poyo de un S is te ma de Cie nc ia , Te cnolog ía e Innova c ión orie nta do a re s ulta dos , y s ólida me nte inte rcone c ta do a e s ca la g loba l

• La Comunica c ión cons tituye un fa c tor c la ve pa ra e l de s a rrollo de la Innova c ión

• E l Te rritorio cons tituye ta mbié n un fa c tor d ife re nc ia l, e n s us d ife re nte s e s ca la s

• E s pre c is o a ña dir nuevos Indicadores , ce ntra dos e n la s P e rs ona s , s us valores y s us actitudes . Los indica dore s de be n a da pta rs e a la s d ife re nte s re a lida de s .

ve rs ión

1.0.

ve rs ión

2.0.

ve rs ión

3.0.

Velocidad

Conclus ionesAs í, e n la s empres as familiares analizadas en la mues tra, parece evidenc iars e un comportamiento más lento en la toma de decis iones re lativas a las invers iones tecnológicas de mayor dimens ión (CAD, CAM, a lma ce na je , E R P …) s i s e la s compa ra con la s e mpre s a s no fa milia re s . En cambio las innovaciones de carácter organizativo s on adoptadas por parte de las empres as familiares con mayor rapidez que la s innova c ione s de c a rá c te r te cnológ ico.As í pue s , las ventajas re levantes para las empres as familiares parecen es tar más centradas en la bús queda y aprovechamiento de la flexibilidad proporcionada por las innovaciones organizativas que e n la a dopc ión de nue va s te cnolog ía s que re quie ra n inve rs ione s importa nte s . F ina lme nte , la s e mpre s a s fa milia re s má s p ione ra s (e a rly a dopte rs ) ilus tra n la importa nc ia de la s s ine rg ia s e ntre innova c ione s org a niz a tiva s y te cnológ ic a s y e vide nc ia n que e n e s te a prove ch a mie nto conjunto ra dic a la c la ve de la compe titivida d y la e xce le nc ia de la a c tivida d ma nufa c ture ra y, e n de fin itiva , de la e mpre s a . 

Velocidad

Un mundo en intens a y rápida trans formación

Nue s tro mundo e s tá e xpe rime nta ndo e l ca mbio má s in te ns o in te ns o de toda s u h is toria , y s obre todo e l má s rá pido.

“En los últimos 30 años, se ha producido una transformación del mundo tan profunda que en otros momentos podría haber llevado siglos para completarse”. Eric Hoswan, sept. 2006

E n e s os 30 a ños , la e conomía mundia l h a de s pe g a do con fue rz a y c re ce a ta s a s re cord e n e l s ig lo XXI. E s to s e h a tra duc ido e n un s e ns ib le a ume nto de l P IB mundia l, h a s ta a lca nz a r

PIB 2006: 48,2 billones de dólarestra s un quinque nio c re c ie ndo a má s de l 4% ,

tas a crecimiento PIB mundial 2006 = +5,4%

Fuente:The escape from hunger and premature death, 1700-2100, Europe, America & the Third WorldRobert FogelPremio Nobel de Economía 1993

Es te “mundo diferente” que ya es tá s urgiendo plantea e l RETO ECONÓMICO más difíc il de nues tra his toria.

Se es tá produciendo un cambio decis ivo en e l entorno, mercados , c lientes y referencias competitivas de todas las empres as vas cas y, en cons ecuencia, de quienes viven y s e re lac ionan con e llas .

Velocidad

Un mundo en intens a y rápida trans formación

Nue s tro mundo e s tá e xpe rime nta ndo e l c a mbio má s inte ns o inte ns o de toda s u h is toria , y s obre todo e l má s rá pido.

“En los últimos 30 años, se ha producido una transformación del mundo tan profunda que en otros momentos podría haber llevado siglos para completarse”. Eric Hoswan, sept. 2006

E n e s os 30 a ños , la e conomía mundia l h a de s pe g a do con fue rz a y c re ce a ta s a s re cord e n e l s ig lo XXI. E s to s e h a tra duc ido e n un s e ns ib le a ume nto de l P IB mundia l, h a s ta a lc a nz a r

PIB 2006: 48,2 billones de dólarestra s un quinque nio cre c ie ndo a má s de l 4% ,

tas a crec imiento PIB mundial 2006 = +5,4%

¿ Puede e l c ic lo g e ne ra c iona l y la c a pa c ida d de a da pta c ión a los c a m b ios de la s g e ne ra c ione s a c tua le s de la empres a familiar, dar res pues ta en un tiempo tan corto , c om o e l que e xig e e l c onte xto a c tua l?

Endogamia vs Open Innovation

Este termino se refiere a la innovación que se genera y evoluciona a través del aporte externo. En estos tiempos, muchos expertos aseguran que el modelo tradicional de innovación, enfocado hacia adentro y cerrado a las ideas y tecnologías que vengan del exterior, esta convirtiéndose en obsoleto.El nuevo paradigma es el de la innovación abierta, que incentiva y proactivamente solicita aportes del mundo exterior. “IdeaWicket”.

Endogamia vs Open Innovation

Hay una tendencia a que las respuestas a las nuevas necesidades de la empresa, vengan desde las capacidades de las personas de la familia.

¿Puede la empresa familiar mantener esta filosofía y asimilar nuevas retos como la open innovation?¿Como?

Innovar Internacionalizarse

Innovar Internacionalizarse

Innovar Internacionalizarse

¿Está su empresa internacionalizada? ¿considera que el proceso de internacionalización ha provocado cambios en la filosofía de su empresa, es decir considera que es más innovadora?

Segunda parte

Encuesta y debate

CASOS DE EMPRESAS

S TUA, KOR TA, J AZ ZUB IAUR R E , B E LLOTA, B OJ , AR TE CHE , CAR LOS AR GUIÑANO,

IB AR MIA, CE GAS A, CONDE S A, ANGULAS DE AGUINAGA, TR E KU  J MA, LAGUN AR TE A, INDAUX, IKUS I, E GOKI, HINE , B OMB AS AZCUE , ALGE P OS A, ME GA,

P UKAS S UR F

De s de 1983As tig a rra g a

25 a ños c re a ndo c lá s ic os de m ob ilia rio c onte m porá ne o E mpre s a fa milia r e n la que tra ba ja n e l pa dre , la ma dre e h ijo

www.s tua .c om

De s de 1985Zuma ia

P roduc to: Hus illos a bo la s

Na c ió c on 25 tra ba ja dore s y e n la a c tua lida d s on má s de 60

www.korta -s a .c om

De s de 1924E iba r

c ue nta c on una p la ntilla de 62 tra ba ja dore s , s e de dic a a la fa bric a c ión de c e p illos de púa

me tá lic a

J a z Zub ia urre S .A, que c ue nta c on una c la ra pos ic ión de lide ra z g o e n e l m e rc a do inte rior,

de s tina a h ora la ma yor pa rte de s u produc c ión a 55 pa ís e s , e ntre los que de s ta c a E s ta dos

Unidos , donde ope ra a tra vé s de la filia l J a z Us a , Inc .

www.ja z .e s

De s de 1908E iba r

9 P la nta s de fa bric a c ión 4 e n E uropa y 5 e n Amé ric a

10 Ce ntros log ís tic os

2.000 pe rs ona s e n p la ntilla

Má s de 200 Millone s de de fa c tura c ión€

www.be llota .c om

De s de 1905

E iba r

A lo la rg o de s u h is toria s e h a c onve rtido e n una e m pre s a p ione ra e n la

fa b ric a c ión de a c c e s orios pa ra e l vino, a rtíc u los de me na je , fe rre te ría

y re g a lo. Muc h os de nue s tros produc tos ta mb ié n va n d irig idos a l

s e c tor de la h os te le ría y re s ta ura c ión. E n la a c tua lida d la ma rc a B OJ

g oz a de g ra n pre s tig io e n e l me rc a do na c iona l e in te rna c iona l.

www.boj.e s

E m pre s a fa milia r funda da e n 1.946

Mung uia

F a bric a nte s de Tra ns forma dore s de Me dida , R e lé s y P rote c c ione s

Cuota de Me rc a do a n ive l m undia l => 8% ÷ 10%

Clie nte s : C ía s . E lé c tric a s , Ing e nie ría s , Contra tis ta s , Ca b in is ta s ....

Compe te nc ia : AB B , Als ton, Tre nc h , R itz ...

R e d de e m pre s a s : B iz ka ia (2), Mé xic o, Ve ne z ue la , Arg e ntina , B ra s il.

Nº e mple a dos : 1044 (Té c nic os : 274)

De s a rro llo e n los ú ltimos 4 a ños :

Volume n de Contra ta c ión:

www.a rte c h e .c om

Aunque na c ió e n B e a s á in e n 1948, re s ide de s de jove n y s ig ue re s id ie ndo a c tua lme nte e n Za ra uz donde tie ne s u h ote l re s ta ura nte . E s

princ ipa lme nte c oc ine ro, pe ro ta mb ié n a c tor y e mpre s a rio. E n 1978 c re ó e l h ote l re s ta ura nte e n Za ra uz . S u e mpre s a , B AINE T, e s

re s pons a b le ta nto de s u prog ra ma de te le vis ión, donde tra ba ja ta mb ié n s u h e rma na E va , c omo de s us libros de c oc ina .

CARLOS ARGUIÑANO

www.ka rlos ne t.c om

De s de 1949Az koitia

S e de dic a a la me c á nic a de pre c is ión y a la fa b ric a c ión de m á quina s -h e rra mie nta . Ac tua lme nte , d irig ida por la te rc e ra g e ne ra c ión de una

d ina s tía fa m ilia r. Alta c a pa c ida d de innova c ión y a da pta c ión de la g a ma de produc to introduc idos e n s e c tore s c omo la a utomoc ión,

a e roná utic a , e ne rg ía s re nova b le s , molde s y troque le s , fa b ric a c ión de ma quina ría , g uía s y pe rfile s ,...

Tie ne n una c uota de un 70% de e xporta c ión a pa ís e s a lta me nte indus tria liz a dos c omo Ale ma nia , F ra nc ia , S u iz a , US A, Ca na dá , e tc ..

www.ib a rmia .c om

La e mpre s a s e orie ntó a laproduc c ión de pila s , produc to e n e l que fue p ione ra a n ive l e s ta ta l

G rupo CE G AS A h a c re c ido h a s ta c onve rtirs e e n una re a lida d e mpre s a ria l, c ons o lida da inte rna c iona lme nte , que c ue nta c on 4 e mpre s a s produc tiva s , 15 filia le s in te rna c iona le s y s us produc tos e s tá n pre s e nte s e n má s de 60

pa ís e s de los 5 c ontine nte s . G rupo Ce g a s a obtuvo una fa c tura c ión de 200 millone s de e uros

e n e l e je rc ic io de 2004 y c ue nta c on una p la ntilla de 1.000pe rs ona s .

De s de 1934

Vitoria – G a s te iz

www.c e g a s a .c om

De s de 1954

Le g utia no (Ala va )

De s de e l 2004 a l 2007 e l g rupo e s propie da d 100% de la fa milia Iribe ca mpos / Uriba rre n

E l Grupo Conde s a (Conducc ione s y De riva dos S .A.), na c ió e n Mondra g ón, ce ntrá ndos e s u a c tivida d e n la producc ión de tubo de a ce ro

E l Grupo Conde s a e s tá forma do por 12 s oc ie da de s de fa bric a c ión (e n E s pa ña , Ita lia , F ra nc ia , B é lg ica , Ale ma nia y Ma rrue cos ), por 4 e mpre s a s de s e rvic ios g e ne ra le s (e n

E s pa ña ) por 20 de le g a c ione s come rc ia le s (e n E s pa ña , Ita lia , F ra nc ia , B é lg ica , Ale ma nia , P ortug a l, S ue c ia , P a ís e s B a jos y R e ino Unido) por 3 a g e nte s come rc ia le s

(Gra n Ca na ria , Irla nda y S uiz a ). E n tota l, 2.200 tra ba ja dore s cons tituye n e l Grupo Conde s a . La producc ión de l g rupo e s de 1.6 millone s tone la da s / a ño

La cuota de l me rca do e urope o e s de l 20% La cuota de l me rca do e s pa ñol e s de l 37%

La fa c tura c ión a c tua l e s de 1.000 millone s de e uros / a ño

www.c onde s a .c om

De s de 1974

Irura (G ipuz koa )

Va ria s e mpre s a s fa milia re s c on la rg a tra d ic ión e n la pe s c a y c ome rc ia liz a c ión de la a ng ula de c id ie ron unir s us e s fue rz os y c re a r la ma yor e mpre s a de l s e c tor, ANG ULAS AG UINAG A, S . A.Cue nta c on 150 e mple a dos , y s u g ra n é xito c om e rc ia l fue e l la nz a mie nto de La G ula de l Norte , un s uc e dá ne o de la a ng ula que s e fa bric a c on s urim i. Ade má s ve nte otro tipo de produc tos c omo los pa litos de c a ng re jo y, ú ltima me nte , la nz a ron a l me rc a do p la tos pre pa ra dos de pe s c a do c on e l nombre c ome rc ia l de S o lolomos . E l pa s a do a ño fa c turó por va lor de 60 millone s de e uros

h ttp://www.a ng ula s -a g u ina g a .e s

De s de 1947

Za ra uz

E l orig e n de mue b le s Tre ku tie ne s u orig e n e n un ta lle r e n Za ra uz . E l nom bre de la e mpre s a fue orig ina ria de s u funda dor, J e s ús Alda ba lde tre c u, e ba n is ta y de e s p íritu e m pre nde dor.

E n la a c tua lida d, c ue nta c on s u te rc e ra g e ne ra c ión, s e c ons olida c omo uno de los líde re s de l s e c tor e n e l m e rc a do e s ta ta l. La d is tribuc ión de s us produc tos s e h a a mplia do a E uropa y E E UU.

www.tre ku.e s

De s de 1962

Zuma ia

E mpre s a fa m ilia r de s e g unda g e ne ra c ión , Lagun Artea G roup, c ue nta c on una p la ntilla de 284 pe rs ona s , pre te nde da r re s pue s ta a la s nue va s e xig e nc ia s de fa bric a c ión de riva da s de l c re c im ie nto

e xpe rime nta do e n s u a c tivida d e n los ú ltimos a ños . Ha inc re m e nta do un 15% s u fa c tura c ión e n e l ú ltimo e je rc ic io,

a ume nta ndo la s ve nta s e xte riore s por e nc im a de l 35% .E ntre otros proye c tos , Lagun Artea h a c onc luido dura nte 2006 proye c tos pa ra G rupo R iva , G rupo G e rda u e n p la nta s de Ita lia , F ra nc ia y Ale ma nia , a s í c omo d ife re nte s tra ba jos e n p la nta s de l

G rupo Arc e lor.F a c tura unos 55 millone s de e uros .

www.la g un-a rte a .c om

INDAUX inve nta , de s a rro lla , fa bric a y c om e rc ia liz a s is te m a s de h e rra je s y c om pone nte s pa ra la indus tria de l mue b le .

Cue nta c on c om pa ñía s propia s de d is tribuc ión e n e l R e ino Unido y e n Ale m a nia . E s ta s s ucurs a le s , junto a una re d de

dis tribuidore s e n m á s de 20 pa ís e s h a c e n que los produc tos de INDAUX e s té n pre s e nte s e n los c inc o

c ontine nte s . E n e l 2007, e l 45% de la fa c tura c ión de INDAUX vino de la

e xporta c ión.

De s de 1962

G e ta ria

www.inda ux.c om

Ikus i s e de dica a l d is e ño, impla nta c ión y g e s tión de s is te ma s e le c trónicos con una a mplia pre s e nc ia ta nto e n e l me rca do e s ta ta l como e n los

me rca dos inte rna c iona le s . De s de s u cre a c ión ha ce má s de 50 a ños , la Compa ñía h a e xpe rime nta do un cons ta nte c re c imie nto ba s a do e n la innova c ión. Hoy e l 12% de s u pla ntilla e s tá de dic a da a ta re a s de I

+D+i. E n la a c tua lida d Ikus i e s tá pre s e nte e n toda E s pa ña , donde cue nta con 11

ce ntros de tra ba jo, y ta mbié n e n e l me rca do inte rna c iona l con ce ntros de tra ba jo ub ic a dos e n E uropa , Amé rica y As ia .

E mple a a má s de 700 profe s iona le s y la opc ión de la Compa ñía por la forma c ión continua pe rmite n da r re s pue s ta a la s ne ce s ida de s de c lie nte s de má s de 80 pa ís e s y re fue rz a n la a pue s ta de Ikus i por

conve rtirs e e n un compe tidor g loba l e n e l me rca do de la s Te cnolog ía s de la Comunica c ión.

De s de 1949 – F unda da por Ang e l Ig le s ia s

www.ikus i.e s

E m pre s a de dic a da a la fa b ric a c ión de tira dore s pa ra m ue b le s .E n c ua nto a l me rc a do e xte rior, é s te nos a porta e n torno a l 60% de

la fa c tura c ión tota l, lo c ua l e xplic a la pre s e nc ia de E G OKI e n má s de 80 pa ís e s de los c inc o c ontine nte s .

Cue nta c on má s de 160 tra ba ja dore s

www.e g oki.ne t

De s de 1979

Irun

HINE e s una e mpre s a que pa rtie ndo de s u P R OP IA ING E NIE R ÍA de s a rrolla todo tipo de s is te m a s de a utoma tiz a c ión indus tria l.

Ac tua lme nte da tra ba jo a m á s de 200 pe rs ona s y, a de má s de s u fa c toría princ ipa l de Ola be rria , h a in ic ia do s u de s plie g ue inte rna c iona l c on p la nta s

e n E E UU, Ch ina y R e ino UnidoLa e mpre s a h a c re c ido un 30% e n s u vo lume n de ne g oc io e n e l ú ltim o a ño,

lle g a ndo a un re s u lta do g loba l de 62 m illone s de e uros , y a ume nta do e n un 80% s u p la ntilla .

P e llo G uibe la lde , ya h a p la ne a do que la tra ns ic ión de la empres a a la s ig u ie nte g e ne ra c ión s e produz c a s in inc ide nte s . E n 2002 firmó un

protoc olo familiar c on los h e re de ros que re g la me nta que la s uc e s ión s e re a liz a rá de forma orde na da . Un a s unto de vita l importa nc ia e n una

e c onomía donde la g ra n ma yoría de la s e mpre s a s s on fa milia re s .

www.h ine .e s

De s de 1974 – P e llo G ibe la lde

Ola be rria

F a bric a c ión (100% ) de bomba s pa ra tra c c ión de toda c la s e de líqu idos ,

c e ntrifug a da s , a utoa s p ira nte s , e in te rc a mb ia dore s de c a lor

De s de 1910

Ze s toa

No d is pone de pá g ina we b

De s de 1.981Irún

Má s de 20 a ños de e xpe rie nc ia c omo ope ra dore s log ís tic os líde re s e n E s pa ña , F ra nc ia y P ortug a l

G rupo form a do por la s s ig u ie nte s e mpre s a s :: E s tiba dora Alg e pos a , Ag e nc ia Ma rítim a , Alg e pos a Inte rm oda l, S .L.P . Ca rbón-

P ue rto, He nda ye , Alg e tre n, Alg e pos a Ta rra c e

www.a lg e pos a .c om

E l s urf c re c e y S a n S e ba s tiá n e s e l lug a r e le g ido pa ra c ome nz a r una nue va e ta pa c on la e né rg ic a e ntra da de Mig ue l Az piroz , h e rma no de

Ma ria n, muje r de Iñ ig o Le ta me ndia . La nue va tie nda s e lla m a ría P uka s y fue e l in ic io de una re voluc ión que tra e ría c a mpe ona tos , s pons oriz a dos y

nue vos s ue ños . E l nombre de P uka s fue e le g ido e n h onor a los fa m os os c o lla re s h a wa ia nos .

P uka , que e n h a wa ia no s ig n ific a a g u je ro, tie ne a de má s un s ig n ific a do s imbólic o que todo s urfis ta bus c a ; e l tubo.

E n e l a ño 1.980 s e a bre una nue va fá bric a de ta b la s e n la loc a lida d de Za ra utz que no ta rda ría e n tra s la da rs e a una s ins ta la c ione s ma yore s e n

Oia rtz un ba jo e l nom bre de Ola tu (o la e n E us ke ra ).

De s de 1976 – Iñ ig o Le ta me ndia

Za ra uz

www.puka s s urf.c om

Conclusiones y contraste

• La empresa familiar puede y debe innovar, en el amplio sentido de la palabra.

• Ya se han mencionado ejemplos de i- mercados, i-modelos organizativos, i-en modelos de negocio e internacionalización.

• El legado y el contexto en el que se encuentra la empresa y sus personas influye y se tiene que realizar un esfuerzo para adaptarse a los nuevos cambios, pero se ha demostrado con casos reales que se puede conseguir.

• “Open innovation vs endogamia”, la empresa familiar puede y debe abrirse a nuevas ideas y para ello es indispensable el rodearse de profesionales externos a la familia.

• Velocidad, la empresa puede adaptarse a los cambios, pero no puede depender exclusivamente de sus capacidades familiares.

Conclusiones y contraste

Para poder avanzar en esta línea la empresa familiar tiene un firme aliado tanto a Gipuzkoa Berritzen como a Innobasque.

INDICE1. Introduc c ión2. E voluc ión3. Org a n iz a c ión in te rna4. Diná m ic a ope ra tiva5. Líne a /filo s ofía de innova c ión

Vis ión: Ha c e r de G ipuz koa un te rritorio de innova c ión

Objetivos Partic ipantes

Princ ipios

– Coope ra c ión y c om unic a c ión– Cultura de la innova c ión

– Innova c ión S oc ia l– Innova c ión Te c nológ ic a

– Oportunida d de la g loba liz a c ión– P romoc ión de l e mpre ndiz a je– Entorno dinámico

Adm . P úb lic a

E mpre s a s

Unive rs ida de s

Ce ntros Te c n.

Orie nta c ión a la a c c ión

INDICE1. Introduc c ión2. E voluc ión3. Org a n iz a c ión in te rna4. Diná m ic a ope ra tiva5. Líne a /filo s ofía de innova c ión

In ic ia tiva de la Diputa c ión F ora l de G ipuz koa .

Objetivo: Impuls a r una reflexión es tratégica pe rma ne nte e n y pa ra G ipuz koa e n un h oriz onte de 20 a ños .

2003 2007

Aline a c ión de los e s fue rz os con e l a g e nte va s co de innova c ión (ma ntie ne s u a utonomía y filos ofía )

Objetivo: Impuls a r la colaboración e ntre los d is tintos a g e nte s pa ra que de ntro de un marco a de cua do, é s tos de s a rrolle n acciones orie nta da s a pote nc ia r la innova c ión

Má s de 100 Ag e nte s implic a dosMá s de 100 Ag e nte s implic a dos

1

Integrac iónde toda s a que lla s

in ic ia tiva s c on a lto n ive l de c onve rg e nc ia que ,

volunta ria me nte , quie ra n inc orpora rs e a

Innoba s que

As ociac iónc on otra s org a n iz a c ione s que s e mue ve n e n e s te

c a mpo

2

3 Colaboración

c on toda s la s a s oc ia c ione s e ins tituc ione s que promue ve n la Innova c ión

. N

ivel

es r

elac

iona

les

con

In

noba

sque

PLENA SINTONÍA

AGENCIA VASCA DE LA INNOVACIÓN

3

INNOVACIÓN SOCIAL

INTERNACIONALIZACIÓN

DEL SISTEMA

VASCO DE INNOVACIÓN

TRASFORMACIÓN DE

EMPRESAS Y ORGANIZA

CIONES

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

COMUNICACIÓN6

EMPRENDIZAJE

1 2 4 5

AGENCIA VASCA DE LA INNOVACIÓN

3

INNOVACIÓN SOCIAL

INTERNACIONALIZACIÓN

DEL SISTEMA

VASCO DE INNOVACIÓN

TRASFORMACIÓN DE

EMPRESAS Y ORGANIZA

CIONES

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

COMUNICACIÓN6

EMPRENDIZAJE

1 2 4 5

INDICE1. Introduc c ión2. E voluc ión3. Org a n iz a c ión in te rna4. Diná m ic a ope ra tiva5. Líne a /filo s ofía de innova c ión

Ve r a ne xo pa ra in forma c ión m á s de ta lla da

Comité EjecutivoComité Ejecutivo

G rupo P romotorG rupo P romotor

Grupos de trabajoGrupos de trabajo

INDICE1. Introduc c ión2. E voluc ión3. Org a n iz a c ión in te rna4. Diná m ic a ope ra tiva5. Líne a /filo s ofía de innova c ión

1. Comunicac ión con los dis tintos agentes . Identificac ión de neces idades

2. Comunicac ión entre los dis tintos agentes . Definic ión de objetivos comunes

3. Dinamizac ión de los grupos de trabajo

4. Gipuzkoa berritzen, una amplia red neuronal

INDICE1. Introduc c ión2. E voluc ión3. Org a n iz a c ión in te rna4. Líne a /filo s ofía de la innova c ión5. P la n de tra b a jo

ve rs ión

3.0.

s ólida me nte inte rcone cta do a e s ca la GLOBAL.

a poyá ndos e e n SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA e INNOVACIÓN

e n la s EMPRESAS

e n la s COMUNIDADES SOCIALES

Innova n la sPERSONAS

o promovie ndo NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES

E l TERRITORIO cons tituye un

fa c tor d ife re nc ia l,

e n s us d ife re nte se s ca la s

la PROMOCIÓN de la coope ra c ión y la COMUNICACIÓN cons tituye n fa c tore s c la ve s

2.2. Dis eñando un Sis tema de Innovación centrado en las Pers onas

2.3. Una Alianza Público – Privada para trans formar la Sociedad

Siste ma Unive rsita rio• Unive rsid a d e s

• BERC s

Subsiste ma DTI• C o rp o ra c io ne s Te c no ló g ic a s

• Otro s a g e nte s RVC TI

Ce ntros Inve stig a c ión Coope ra tiva

Siste ma Empre sa ria l y Soc ia l• Em p re sa s y sus Unid a d e s I+ D

• So c ie d a d

Instituc ione s Públic a s

Ag e nte s de Apoyo• Pa rq ue s Te c no ló g ic o s y C EIs

• Org a niza c io ne s d e so p o rte

• Ike rb a sq uePO

LÍTI

CA

S PÚ

BLIC

AS

CO

LABO

RAC

IÓN

PRI

VAD

AAg e nte s Priva dos

Siste ma Unive rsita rio• Unive rsid a d e s

• BERC s

Subsiste ma DTI• C o rp o ra c io ne s Te c no ló g ic a s

• Otro s a g e nte s RVC TI

Ce ntros Inve stig a c ión Coope ra tiva

Siste ma Empre sa ria l y Soc ia l• Em p re sa s y sus Unid a d e s I+ D

• So c ie d a d

Instituc ione s Públic a s

Ag e nte s de Apoyo• Pa rq ue s Te c no ló g ic o s y C EIs

• Org a niza c io ne s d e so p o rte

• Ike rb a sq ue

POLÍ

TIC

AS

PÚBL

ICA

S

CO

LABO

RAC

IÓN

PRI

VAD

A

Ag e nte s Priva dos

P a ra tra ns forma r e l S is te ma a c tua l, e s pre c is a una implic a c ión ma s iva de todos los a g e nte s re la c iona dos .LÍDE R E S , que c re e n e n e s te P roye c to y que con s u tra ba jo como S OCIOS e s tá n dis pue s tos a s a ca rlo a de la nte

P a ra que toda s la s ide a s , propue s ta s y p la nte a mie ntos , re cog idos por Innoba s que , pue da n a yuda r a :Moviliz a r volunta de s + a line a r in ic ia tiva s + orie nta r e s tra te g ia s + e nrique ce r la s polític a s priva da s y púb lic a s

COSTERECURSOS / MEDIOS PRODUCTIVOS

CALIDADMEJORA CONTINUA

INNOVACIÓNDIFERENCIACIÓN

VentajaComparativa

VentajaCompetitiva

VentajaConstruida

Competitividad empresarial Una nueva forma de Competir ...

2.3. Una Alianza Público – Privada para trans formar la Sociedad

1. Introducción

1.1. E l re to de la 2 ª Tra ns form a c ión E c onóm ic a pa ra E us ka di

1.2. Nue va a rquite c tura ins tituc iona l e in ic ia tiva s c la ve s e n c urs o

1.3. Im plic a c ión de los a g e nte s priva dos e n e l nue vo m ode lo

2. Propues ta de Valor de Gipuzkoa Berritzen

2.1. Ha c e r de G ipuz koa un te rritorio de Innova c ión

2.2. Im pla nta ndo un S is te m a de Innova c ión c e ntra do e n la s P e rs ona s

2.3. Im puls a do por una g ra n Alia nz a P úb lic o – P riva da que m ovilic e la S oc ie da d

2.4. Apoya do e n una e xig e nte G e s tión de P rog ra m a s y P roye c tos

3. Líneas de Actuación 2008 - 2009

3.1. P rom ove r la c u ltura de innova c ión y e m pre ndiz a je

3.2. Cre a r e s pa c ios inte rm e d ios pa ra la innova c ión

3.3. P rom ove r Org a niz a c ione s innova dora s

3.4. F om e nta r la s ine rg ia e ntre los a g e nte s de l s is te m a de innova c ión

3.5. G e ne ra r e m pre s a s y a c tivida de s innova dora s

3.6. P rom ove r la im a g e n de te rritorio innova dor

3Líneas de

acción

E us ta t: P a ne l de ind ic a dore s de innova c ión E us ka di

Nota de pre ns a de 07/04/08

Situac ión actual de la CAPV en términos de innovación

1.1 Grupo Promotor

1.1.1

Sub-acción 1 recomendada: Puesta en marcha del Grupo Promotor de la Innovación en Gipuzkoa. Se tratará de implicar a más empresas,con personas concretas y a más lideres(empresas más pequeñas). Grupo Promotor

1.1.2.

Puesta en marcha y funcionamiento del Comité Ejecutivo de GB. Comité Ejecutivo

1.1.2

Sub-acción 2 recomendada: Puesta en marcha del Grupo promotor de cultura emprendedora en la juventud de Gipuzkoa de educacion superior.

DISC+ EHU Andoni Ibarra

2.1 GV EJ

3.1 GV EJ

3.2 Pendiente

Alex Bengoa

4.1 Javier Caceres

4.2 Agustin Eizagirre

4.3

Guillermo Dorronsoro

4.3.1

Sub-acción 2 recomendada: Promover la movilidad de los investigadores y tecnólogos facilitando y financiando la estancia temporal de personal especializado de los centros tecnológicos y universidades en empresas (y viceversa), para la realización de proyectos. Cristina Uriarte

4.3.2

Sub-acción 3 recomendada: Crear un foro de trabajo entre las empresas guipuzcoanas con Unidad de I+D propia para el intercambio de experiencias en general y en relación al proceso de generación de nuevos productos y empresas en CAF

Acción 6. “Promoción de la innovación estratégica y los acuerdos de colaboración entre empresas” (Dirigida a las micropymes y pymes) Acción 7. “Fortalecer la coordinación de la Red de Innovación que agrupa al conjunto de los agentes del sistema Ciencia - Tecnología- Empresa".

Acción 4. “Adecuación de los modelos de gestión de Universidades y Centros Tecnológicos al estadio competitivo de crecimiento a través de la innovación”

Tarea vinculada. Propuesta de modelo Innova para CCTT.

EJE 1. PROMOVER CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIZAJEAcción 1. “Promoción, coordinación, y evaluación de acciones de innovación y emprendizaje en el THG impulsado por un Grupo Promotor de la Innovación”

EJE 4. FOMENTAR LA SINERGIA ENTRE LOS AGENTES DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN

Acción 5. “Fomento de Programas de Colaboración a largo plazo entre Universidades, CCTTs y Empresas”. (Dirigida a las empresas más

EJE 2. CREAR ESPACIOS INTERMEDIOS PARA LA INNOVACIÓNAcción 2. “Promoción de la realización de actividades de apoyo a la innovación por parte de los diferentes agentes del sistema de

innovación mediante Círculos de Innovación(territorial)”Red Innovanet

EJE 3. PROMOVER ORGANIZACIONES INNOVADORASAcción 3. “Integración de la innovación en la estrategia competitiva y en la gestión operativa de las organizaciones”

5.1 Bic Berrilan

5.1.1

Sub-acción 4 recomendada: Financiar actividades de industrialización, solicitud de patentes y puesta en el mercado preferentemente internacional, de resultados de proyectos de investigación Alex Bengoa

5.1.2

Sub-acción 5 recomendada: Fortalecer el sistema de Capital Riesgo existente, reforzando la presencia tanto del sector público como del privado Cerrada?

5.1.3

Sub-acción 6 recomendada: Analizar y proponer una normativa fiscal y contable con el objetivo de incentivar los proyectos de I+D+i GB Direccion

5.1.4

Adecuacion de las infraestructuras de incubacion especializadas en Gipuzkoa y la puesta en marcha de planes para su construcción. Lander Gonzalez

Tarea vinculada. Definicion del modelo de relacion emprendedor- sistema de emprendizaje Marisa Arriola

Tarea vinculada. Fomentar el intraemprendizaje en las PYMES de Gipuzkoa

Marisa Arriola, Gaizka Zulaika

Tarea vinculada. Lanzamiento de la red de BA en GipuzkoaMarisa Arriola, Gaizka Zulaika

5.1.5Adecuacion de los modelos de financiacion a los nuevos modelos de negocio. Marisa Arriola

6.1 Acción 9. “Promocionar la Imagen de Territorio Innovador” Pendiente

EJE 5. GENERAR EMPRESAS Y ACTIVIDADES INNOVADORAS

Acción 8. “Potenciar la creación de empresas y el crecimiento de las actividades innovadoras a través del desarrollo de instrumentos e intermediarios relevantes”

EJE 6. PROMOVER IMAGEN DE TERRITORIO INNOVADOR

ESKERRIK ASKO ZUEN ARRETAGATIK

gzulaika@gipuzkoaberritzen.com