RSC y Empresa familiar

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IX PREMIO FAMILIA EMPRESARIA DE GALICIA

Nuevos retos de la Responsabilidad Social Corporativa en la Empresa Familiar. Santiago, Hostal de los Reyes Católicos

28 de noviembre de 2014

CONFIANZA

Empresa familiar

• La empresas familiares (EF), la espina dorsal de la economía mundial

• El 80% de todas las empresas del mundo

• El 15% de las empresas cotizadas en el S&P500 y el Stoxx600

Empresa familiar

• Las EF han son más rentables

• Los valores intrínsecos de las EF (visión de largo plazo, lealtad, motivación, bajo endeudamiento) las convierten en las mejores supervivientes durante periodos de crisis

¿Qué es la RSC?

• Una forma distinta de entender la empresa, centrada en valores para generar valor

• Un sistema de gestión integral que comprende todas las áreas funcionales de la empresa

• Una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece soluciones a los fallos del modelo financiero de empresa

Una nueva dimensión de la empresa preocupada en su sostenibilidad y no tanto en el corto plazo

Una triple visión -económica, social y medioambiental- que prima el desarrollo sostenible

Acción Social

Responsabilidad Social Corporativa

Buen Gobierno

Productos - Consumidores

Consumos de energía, agua

Medio ambiente

Derechos Humanos y laborales

Transparencia contable

Etiquetado

Corrupción, sobornos, blanqueo

Códigos de conducta y ética

Conciliación laboral y familiar

Igualdad y no discriminación

Integración e inserción laboral

Emisiones y residuos

Impactos Publicidad

Calidad y precio

Proveedores

Beneficios sociales

Flexibilidad horarios

Voluntariado corporativo

No todos los que dicen que hacen RSC, la hacen

Muchos de los que no dicen que hacen RSC, la hacen

Ban Ki-moon secretario general ONU

Hay que reforzar los incentivos ya que muchas empresas limitan sus esfuerzos de sostenibilidad a programas piloto que nunca terminan. O lo que es peor, la RSE se vuelve más una cuestión de relaciones públicas que una forma de operar

• “La RSC pretende contribuir a la creación de valor

en una empresa a través del aprovechamiento de

las oportunidades que le ofrece la gestión de los

aspectos sociales y ambientales de sus

operaciones”

• Sustainability, 2002

La RSC genera Valor

Comercio Justo

Políticas de discriminación de proveedores

No contaminación

Calidad

Mercado laboral

Atracción y retención capital humano

Conciliación vida laboral y familiar

Formación

Remuneración variable

Participación en el Capital de la empresa y en los beneficios

Mercados financieros

Financiación barata

Mayor transparencia

Auditoría social

Participación en índices SR

Menores riesgos

Mercados de Productos

Mayores ventas

La RSC genera valor

23

R= Variable dependiente: Rentabilidad de la acción

Rm= Variable explicativa: Rentabilidad del mercado

= Constante

= 1ª derivada. Mide la respuesta de R a variaciones de

Rm

= Término de error

R = + x Rm +

> 1: acciones suben y bajan más que el mercado. Las acciones tienen más riesgo que el mercado.

Las acciones tienen una prima de riesgo respecto a los activos sin riesgo (letras) mayor que

el mercado.

= la rentabilidad tiene un valor constante independientemente de la evolución del mercado.

Responsabilidad social: + alfa + prima intrínseca + rentabilidad

La RSC genera Valor: el ético

0

100

200

300

400

Sep-01 Sep-03 Sep-05 Sep-07 Sep-09 Sep-11 Sep-13

Mayor rentabilidad del STOXX Global ESG Leaders que su referencia en el largo plazo

Mayor rentabilidad con riesgo similar a largo plazo

» Empresas ESG tienen ligeramente menos riesgo que

otras

» Intuitivamente, una alta valoración ESG reduce la

probabilidad de grandes caídas (ej. derrame de BP)

» Los resultados parecen confirmar este punto

» Este tipo de sucesos ocurre con muy poca frecuencia,

por lo que el énfasis en el largo plazo es muy importante

» Correlación y beta moderadas

Cifras clave1) Rentabilidad

STOXX Global 1800 (USD Price Return)

STOXX Global ESG Leaders (USD Price Return)

STOXX Global ESG Leaders

STOXX Global 1800

# componentes 310 1800

Rendimiento anual 11.5% 5.5%

Volatilidad 20.1% 17.2%

Sharpe ratio 0.53 0.28

Maximum drawdown

60.7% 58.9%

BACKCASTED DATA FOR ESG INDEX

1) Fuente: datos diarios de STOXX de Sep. 21, 2001 a Ene. 20, 2014. Cifras de rentabilidad histórica de Sept. 2001 a Abril 2011 calculadas sobre datos retrospectivos. Cifras de rentabilidad desde Abril 2011 basadas en datos reales. Proxy para rentabilidad sin riesgo en el cálculo del Sharpe ratio: EONIA Euro swap a 1 año.

INNOVACION

TRANSPARENCIA

DESARROLLO SOSTENIBLE

CONFIANZA

REPUTACION Y LEGITIMIDAD

La RSC genera Valor

Cambio en el modelo de relaciones en la empresa

contractuales explícitas contractuales implícitas

agencia: propietario/ directivo entre todos los grupos de interés

La RSC genera Innovación

Cambio de objetivos

maximización bos y valor generar valor y para el accionista beneficios suficientes para todas las partes interesadas

objetivos individuales en objetivos de grupo de conflicto tipo solidario

Cambio de concepto de empresa

empresa como ente jurídico/ abstracto empresa como ente social

derecho de propiedad individual derecho de propiedad compartido con otros participes

La RSC genera Innovación

Cambio de las bases conceptuales de mercado

mercado perfecto: mercado imperfecto: beneficio particular genera beneficio colectivo genera beneficio colectivo beneficio particular

• Los ciudadanos se están conectando para consumir, educarse, viajar, financiarse, etc. de manera conjunta, horizontal y directa.

• El consumo colaborativo representa el último ejemplo del valor de internet para los consumidores

• Es una de las 10 ideas que van a cambiar el mundo (revista TIME)

• El Consumo Colaborativo es la manera tradicional de compartir, intercambiar, prestar, alquilar y regalar redefinida a través de la tecnología moderna y las comunidades

• La tendencia es evidente: el acceso vence la posesión. El acceso es mejor que la propiedad (Kevin Kelly)

Consumo Colaborativo, Economía de la Colaboración o Economía del Acceso

La RSC genera Transparencia

Modelos de información empresarial que reflejan la triple dimensión económica, social y medioambiental. Informes de sostenibilidad o de responsabilidad social corporativa

Información dirigida a todos los grupos de interés y no solo a accionistas y analistas financieros

Información cualitativa y cuantitativa

Información voluntaria

La RSC genera Desarrollo Sostenible

Modelo de desarrollo que busca compatibilizar la explotación racional de recursos naturales y su regeneración, eliminando el impacto nocivo de la acción del ser humano, en general, y de los procesos productivos en particular, para satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin poner en peligro que las generaciones futuras puedan satisfacer las suyas

Marco Conceptual de la RSC, AECA, 2004

La RSC genera Confianza

•La preocupación por satisfacer las necesidades de los distintos grupos de interés reporta confianza de todos ellos

•“Confianza en las organizaciones es la esperanza firme que se tiene de un comportamiento persistente de éstas generador de algo bueno para las personas y para la sociedad en su conjunto”

•Lizcano, J.L., 2003

La RSC genera Reputación y Legitimidad

Fortune valora más el comportamiento socialmente responsable que el valor generado para el accionista para calificar a las “Most Admired Companies”

Reputación corporativa: reconocimiento público alcanzado, expresión,

en cierta medida, de legitimidad social

Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa. AECA, 2004

EJEMPLOS CONCRETOS…

DIVERSIDAD

DISCAPACIDAD

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Empresa familiar, eficiencia en…

COSTES DE AGENCIA

LIDERAZGO

Indios Assurini compiten en la cuerda durante los juegos de guerra de la cuarta edición de los Juegos indios tradicionales de Pará, Maruda Beach, Marapanim. Reuters

STAKEHOLDERS

VISIÓN A LARGO PLAZO

Empresa familiar, estilo de gestión…

PRUDENCIA

PRIORIDADES

ADAPTACIÓN

Fuentes

Bibliografía • Mitos y realidades de la RSC, VV.AA. , CIVITAS EDICIONES, 2014 • http://www.aeca.es/comisiones/rsc/articulosexclusivos/juan_royo_isr.pdf • Empresa familiar y bolsa: análisis de rentabilidad y estrategias de inversión. José Luis Miralles

Marcelo, Marí­a del Mar Miralles Quirós e Inés Lisboa Revista española de financiación y contabilidad Vol. XLI, n.º 155, julio-septiembre 2012 · pp. 393-416 http://www.aeca.es/pub/refc/articulos.php?id=1155

• Family Firm Performance: Further Evidence. Jim Lee. Family Business Review, June 2006; vol. 19, 2: pp. 103-114.

• Family Businesses: Do They Perform Better?. Literature Review by London Economics. 2002. European Fondation for the Improvement of Living and Working Conditions.

• The five attributes of enduring family businesses. Christian Caspar, Ana Karina Dias, and Heinz-Peter Elstrodt McKinsey, 2010 http://www.mckinsey.com/insights/organization/the_five_attributes_of_enduring_family_businesses

Medios de comunicación • Diario Responsable http://www.diarioresponsable.com/ • Corresponsables http://www.corresponsables.com • culturaRSC.com http://www.culturarsc.com/ • El Blog de la RSC http://responsabilidadsocialcorp.blogspot.com.es/ • Servimedia http://www.servimedia.es/

¿Qué es una empresa familiar?

I Propiedad accionarial: La mayoría de las acciones con derecho a voto son propiedad de la persona de la familia que fundó la compañía; o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus cónyuges, padres, hijos o herederos directos de los hijos

II Control: La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta III Gobierno: Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la

compañía IV Derecho de voto: Compañías cotizadas son empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la

compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social. • Una característica típica de las compañías cotizadas es la fragmentación de su propiedad. • El mayor accionista (o bloque de accionistas) en muchas ocasiones tiene menos del 50% de los derechos de

voto. • En dichas compañías un accionista (o bloque de accionistas) puede ejercer influencia decisiva sobre

aspectos fundamentales de gobierno corporativo sin tener la mayoría de los votos. • El punto cuarto de la definición se refiere a empresas en las que la familia no cuenta con la mayoría de los

votos pero que, a través de su participación accionarial, puede ejercer influencia decisiva.

* Además: la continuidad generacional es el objetivo estratégico de la empresa, basada en el deseo conjunto de fundadores y sucesores de mantener el control de la propiedad, el gobierno y la gestión de la empresa en manos de la familia.