AUDIENCIA DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS INICIAL 2017

La Paz - Bolivia

1

MISIÓN▪ Dirigir la Planificación Integral del Estado

Plurinacional, hacia el logro de losobjetivos de desarrollo integral para VivirBien en armonía con la Madre Tierra en elmarco de la Agenda Patriótica 2025.

VISIÓN▪ El Ministerio de Planificación del Desarrollo es un gestor y

articulador de los objetivos de desarrollo del Vivir Bien enarmonía con la Madre Tierra, que apoya a las entidadesdel Estado en la planificación de la gestión públicaplurinacional, aplicando políticas, estrategias einstrumentos de planificación integral estatal, inversiónpública y financiamiento, fortaleciendo el rol del Estado yde los actores de la economía plural.

2

ENFOQUE POLÍTICO

▪ A la consolidación y profundización de los logros alcanzados en

nueve años de gestión.

▪ Al avance hacia las metas de la Agenda Patriótica 2025.

▪ Al proceso de cambio del Estado Plurinacional.

El Ministerio de Planificación del Desarrollo contribuye:

A través de:

▪ La conducción y regulación de la planificación del desarrollo

económico y social del país.

▪ La gestión de la inversión pública y financiamiento externo.

▪ Formulando políticas de fortalecimiento de las empresas públicas,

como actores de la economía plural, generando instrumentos para el

desarrollo de la economía social, cooperativa y comunitaria y para la

promoción de inversión nacional y extranjera.

3

PEI 2016-2020PEM

PILAR META ACCIÓNRESULTADO

POA 2017

OE1 PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DEL SPIE

OE2 PROMOVER LA CALIDAD DE LA INVERSIÓN PÚBLICA Y SU EJECUCIÓN EFICIENTE

OE3 CONSOLIDAR MODELO SOCIAL ECONÓMICO PRODUCTIVO: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL PÚBLICA Y LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES

OE4 DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UN SERVICIO PÚBLICO CON EFICIENCIA, TRANMSPARENCIA Y DESBUROCARTIZACIÓN D ELA GESTIÓN

OE5 DESARROLLAR CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA EL FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN

4

PILAR META ACCIÓNRESULTADO

POA 2017

• Fortalecer los proceso de planificación sectorial y territorial

OGI 1

• Fortalecer los procesos de programación, pre-inversión, gestión definanciamiento, seguimiento, evaluación y cierre de proyectos yprogramas

OGI 2

• Transferir recursos a las entidades subejecutoras de estudios de pre-inversión y a entidades ejecutoras de programas y proyectos

OGI 3

OE2

OE1

5

PILAR META ACCIÓNRESULTADO

POA 2017

• Contribuir a la gestión empresarial pública y a la promoción deinversiones nacionales y extranjeras

OGI 4

• Desarrollar e implementar una gestión eficiente y transparente

OGI 5

• Finalizar los procesos de desarrollo de proyectos de iniciativa comunitaria e infraestructura

OGI 6

OE4

OE3

OE5

6

VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia

7

CONTRIBUCIÓN EN EL PACTO FISCAL A TRAVES DE REPORTES PARA EL ANÁLISIS DE LOS PTDISDE LAS ETAs.

ELABORACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS SPIE, SPO Y DIRECTRICES POA2018.

ARTICULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES SECTORIALES Y TERRITORIALES, PARA LA GESTIÓNDE INDICADORES Y LA DETERMINACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS, ENCOORDINACION CON UDAPE E INE.

GENERACIÓN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO A LA PLANIFICACIÓNSECTORIAL/TERRITORIAL Y LA EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLOECONÓMICO Y SOCIAL.

CONSOLIDACIÓN DEL DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACIÓN

PIP-SPIE, PARA EL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES.

GENERACIÓN DE CAPACIDADES Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS SECTORES Y ETAsPRIORIZADOS DE PARA EL PROCESO DE AJUSTE Y SEGUIMIENTO DE MANERA PERMANENTE ENEL MARCO DEL REGLAMENTO DEL SPIE.

COMPROMISOS DEL VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

1

2

3

4

5

6

8

ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE COOPERACIÓN 2018-2022 ALINEADOS A LA AGENDAPATRIÓTICA, EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 2016 - 2020 Y LOS OBJETIVOSDE DESARROLLO SOSTENIBLE 2030.

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y GENERACIÓN DE MAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEPOLÍTICAS DE IMPACTO SOCIAL Y PRODUCTIVO.

COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA PAÍS Y DEPROYECTOS INTEGRALES DE MEDIO AMBIENTE, BIODIVERSIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO EN ELMARCO DE LA POSICIÓN BOLIVIANA EN LAS NEGOCIACIONES INTERNACIONALES.

COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN YASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA, MANEJOSUSTENTABLE DE BOSQUES Y DESARROLLO URBANO INTEGRAL.

7

8

9

10

COMPROMISOS DEL VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

9

ELABORACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN NACIONAL DE ORDENAMIENTOTERRITORIAL

GENERACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL PROGRAMA PAÍS BOLIVIA

AGENDA DE TRABAJO Y PRODUCTOS DE LA DGSC

11

12

10

CONTRIBUCIÓN EN EL PACTO FISCAL A TRAVES DE REPORTES PARA EL ANÁLISIS DE LOS PTDIS DE LAS ETAs.

1

➢ Participación en los talleres programados en coordinación con la SecretariaTécnica del Pacto Fiscal.

➢ Reportes de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDIs) presentadospor los Gobiernos Autónomos Departamentales (GAD) y Gobiernos AutónomosMunicipales (GAM).

Estado de situación o cantidad de

PTDIs ajustados de

los GAD y GAM.

Análisis de las

tendencias de la

programación de las

acciones de los GAD y GAM por sector.

Análisis comparativo

de la tendencia de

programación de acciones realizada por

los GAD y GAM.

REPORTES DE LOS PTDIs

11

• Reglamentación de lossubsistemas del SPIE seráaprobada mediantedisposiciones legales.

• Reglamentación delSistema de Programaciónde Operaciones SPO, en elmarco de la planificacióndel corto plazo.

• Coordinación para laformulación de lasDirectrices de formulaciónPresupuestarias y dePlanificación e InversiónPublica - POA 2018.

ELABORACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS SPIE, SPO Y DIRECTRICES POA 2018.

SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN - SP

SUBSISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y

FINANCIAMIENTO EXTERNO - SIPFE

SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN - SEIP

FORMULACIÓN DE PLANES

COMPATIBLIDAD Y CONCORDANCIA

PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACIÓN

DEL SPIE

PIP-SPIE

APROBACIÓN , REGISTRO Y AJUSTES

PREPARACIÓN Y EVALÚACIÓN

PROGRAMACIÓN PLURIANUAL

GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO EXTERNO

NORMAS BÁSICAS PROCESOS

CIERRE DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

SEGUIMIENTO INTEGRAL DE PLANES

EVALUACIÓN INTEGRAL DE PLANES

INFORMACIÓN

2

SUBSISTEMAS DEL SPIE

12

F

Evaluación y consolidación de la información de los PTDIs presentados por las ETAs.

Determinación de programas y proyectos establecidos en los planes de las ETAs

Generación y uniformización de indicadores de para cada uno programas y proyectos.

Reclasificación e identificación de Indicadores de Resultados, Productos y Procesos en base a un enfoque de cadena de valor y del PDES.

Revisión de la compatibilidad de Proyectos de Inversión Pública y su concurrencia.

Determinación y validación del presupuesto de los programas y proyectos de los planes sectoriales.

Validación de la Batería de Indicadores con los sectores.

Análisis de la pertinencia de la información.

SE

CT

OR

IAL

TE

RR

ITO

RIA

L

Consolidar los planes sectoriales y territoriales presentados al Órgano Rector de la Planificación,a través de los catálogos que se constituyen en instrumentos de seguimiento y evaluación de losresultados al PDES/ODS, en coordinación con UDAPE y el INE.

PRODUCTOS

ARTICULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES SECTORIALES Y TERRITORIALES PRESENTADOS, A TRAVES DE CATALOGOS DE INDICADORES - PROGRAMAS

Y PROYECTOS.

3

AR

TIC

ULA

CIÓ

N D

E I

ND

ICA

DO

RE

S,

PR

OG

RA

MA

S Y

P

RO

YE

CT

OS

13

PDES

• 13 PILARES

• 68 METAS

• 341 RESULTADOS

ODS

• 17 OBJETIVOS

• 169 METAS

La Agenda Patriótica 2025 yel PDES 2020 seconstituyen en el plan delargo y mediano de nuestroEstado Plurinacional deBolivia.

Los ODS seconstituyen en laagenda universal.

GENERACIÓN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO A LAPLANIFICACIÓN SECTORIAL/TERRITORIAL Y LA EVALUACIÓN DE LOSRESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PDES2020.

4

Reportes e informes de seguimiento a la planificación sectorial y territorial en el marco de los Resultados del

PDES/ODS.

PROGRAMACIÓN FÍSICA

PROGRAMACIÓN FINANCIERA

Reporte del estado de compatibilidad y

concordancia

Catálogo de Programas y

Proyectos

Catálogo de

Indicadores

Origen y distribución de los

recursos

Distribución de recursos por sector

Distribución de

recursos por Pilar

SECTORIAL

DEPARTAMENTAL

MUNICIPAL

La Evaluación de resultados del PDES se realizará a través decriterios e instrumentos metodológicos, que medirán:

• La contribución a las Metas, Pilares del PDES y ODS.• La asignación y destino de recursos en el marco de las

competencias.

EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN CONTRIBUIRÁN EN LA MEJORA EN LA TOMA DE DECISIONES EN LA GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES.

SEGUIMIENTOEVALUACIÓN

14

CONSOLIDACIÓN DEL DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACIÓN PIP-SPIE.

5

El desarrollo instrumentos informáticos de la Plataforma Integrada de Planificación. Articula y generainformación oportuna, confiable en línea y en tiempo real sobre la planificación e incluye un módulo dereportes de gestión.

• Integración de la información de las matrices de los PSDIsy PTDIs al Subsistema de Planificación.

• Base estadística para la gestión, construcción y calculo del los indicadores sectoriales y territoriales.

SP

• Repositorio de datos para la integración con otros sistemas SISINWEB

SIPFE• Visualización de datos y

Diseño y de los cuadros de mando y reportes de seguimiento y evaluación.

• Reporte de Seguimiento a indicadores y proyectos.

• Base de conocimiento.

SEIP

Subsistema de Planificación - SPSubsistema de Inversión Pública y

Financiamiento Externo -SIPFE

Subsistema de Seguimiento y

Evaluación

Integral de Planes - SEIP

Subsistemas del SPIE

Planificación de

Largo y Mediano

Plazo

Planificación de

Corto Plazo

Gestión

de

Inversión

Gestión de

Financiamien

to Externo

Articulación y Vinculación de SIPFE

con el SP y SEIPSeguimiento Evaluación

Eslabones

Ejecución de

los Recursos

Asignación

de Recursos

Planificaci

ón de

Largo

PGDES

Planificación

de Mediano

PlazoPDES, PSDI -

PEM - PMDI -

EDI, PTDI's,

PGTC-PEI

Planificaci

ón de

Corto

Plazo

POA, PAEEP

Gestión de

Indicadore

s

Reportes y

Cuadros de

Mando

Gestión del

Conocimien

to de los

Expertos

Modelos de Evaluación

Principales Módulos de SoftwareSistema de Planificación

de Largo y Mediano Plazo

Sis. de

Planificació

n de Corto

Plazo

(POA)

Sistema de

Gestión de

Indicadores Integración de Sistemas Base Estadística

Visualizació

n de Datos y

Elaboración

de Cuadros

de Mando

Base de

Conocimient

o

Sistema de Gestión de

Evaluaciónes

ComponentesArticulación y Vinculación con información de

diversas fuentes

Principales Módulos de Software

15

Planificación

de Largo

Plazo

PGDES

Planificación

de Mediano

Plazo

PDES,PSDI-

PEM-PMDI,

EDI, PTDI´s,

PGTC - PEI

Planificación

de Corto

Plazo

POA, PAEEP

Gestión de

Indicadores

Gestión de

conocimiento

de los

expertos

Modelos de

Evaluación

Reportes y

Cuadros de

Mando

ESTR

ATE

GIA

S

FORMACION -ESPECIALIZACIÓN CAPACITACIÓN

UNIVERSIDADES

ESCUELA DE GESTIÓN PUBLICA

EGPP

CENTRO NACIONAL DE CAPACITACIÓN –CENCAP DE LA CGE

ESCUELA DE GESTIÓN PUBLICA

EGPP

PR

OD

UC

TOS

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DESARROLLADAS EN LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LAS ENTIDADES DEL NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES

AUTONOMAS

ASISTENCIA TÉCNICA

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN

DEL DESARROLLO

INS

TR

UM

EN

TO

S Y

MA

TE

RIA

L

GENERACIÓN DE CAPACIDADES, ASISTENCIA TÉCNICA Y DIFUSIÓN EN EL MARCO DEL REGLAMENTO DEL SPIE.

6

ORGANIZACIONES SOCIALES Y SOCIEDAD CIVIL PARA LA

PARTICIPACIÓN Y EL CONTROL SOCIAL

DIFUSIÓN/ SOCIALIZACIÓN

AUDIOVISUALES DE:

Boletines, cartillas, separatas y trípticos

16

Programa de las Naciones Unidas

para el Desarrollo

PNUD

Programa Mundial de Alimentos

PMA

Organización de las Naciones Unidas

para el Desarrollo Industrial

ONUDI

ELABORACION DE LOS PROGRAMAS DE COOPERACION 2018-2022 ALINEADOS A LA AGENDA PATRIOTICA, EL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL 2016 - 2020 Y LOS

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2030

Marco de Complementariedad del Sistema de Naciones Unidas para Vivir Bien

Fondo de Población de las Naciones

Unidas

UNFPA

7

Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia

17

INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y GENERACIÓN DE MAPAS PARA LA FORMULACIÓN DE POLITICAS DE IMPACTO SOCIAL Y PRODUCTIVO

POLÍTICAS PÚBLICAS SOCIALES

POLÍTICAS PÚBLICAS

PRODUCTIVAS

POLÍTICAS AMBIENTALES INTEGRALES Y RESILIENTES

8

Apoyo a los Ministerios en la formulación de políticas publicas sociales, productivas y ambientales (vivienda, servicios básicos,

educación, empleo, salud, etc.)

Generación de información socioeconómica y mapas de pobreza urbana y rural través de la

Plataforma de Registro de Programas Sociales:

Mapa de pobreza en ciudad de Tarija

18

Fondo Mundial para el Medio Ambiente GEF

•Elaboración de nuevos proyectos agua,energía, manejo integral de bosques ybiodiversidad en coordinación intersectorial.

•Fortalecimiento de capacidades en entidadesejecutoras de proyectos con financiamientoGEF.

Fondo Verde del Clima

•Elaboración del Programa y aarmonizaciónde la posición país en entidades publicas yde la cooperación internacional.

•Elaboración de proyectos de los sectores deagua, energía y bosques con enfoque demitigación y adaptación al cambio climático.

• Desarrollo de capacidades de entidadesejecutoras de proyectos con financiamientodel fondo verde.

9

COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA PAIS Y DE PROYECTOS INTEGRALES DE MEDIO AMBIENTE, BIODIVERSIDAD

Y CAMBIO CLIMATICO EN EL MARCO DE LA POSICIÓN BOLIVIANA EN LAS NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

19

COORDINACIN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN Y

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA, MANEJO

SUSTENTABLE DE BOSQUES Y DESARROLLO URBANO INTEGRAL

PLAN VIDA II (KFW)

•Revisión y aprobación dela cartera de proyectos de44 municipios rurales encondición de pobreza.

•Elaboración de la línea base del Programa.

•Coordinación y seguimiento a la ejecución del Programa por el FPS.

•Financiamiento:13 MM $US

PROGRAMA INTERSECTORIAL NEXO (GIZ)

•Asistencia Técnica para la implementación de dos Proyectos Multipropósito con enfoques de energía, agua y riego, y, soberanía alimentaria en el marco de la lucha contra la pobreza.

•Financiamiento: 3MM $US

PRO BOSQUE (GIZ)

• Asistencia técnica para la generación de ingresos provenientes de la silvicultura sostenible en las comunidades de los municipios de Concepción y San Ignacio de Velasco del Departamento de Santa Cruz.

• Financiamiento: 2 MM EUR.

DESARROLLO URBANO INTEGRAL (BM)

•Apoyo en la elaboración de un modelo de Desarrollo de Urbano Integral bajo el enfoque de Desarrollo Regional y Comunidades Urbanas.

•Coordinación para la difusión del Modelo de Desarrollo Urbano Integral en ciudades principales e intermedias

seleccionadas.

10

20

PLAN NACIONAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA VIVIR BIEN

Situación actual del Ordenamiento Territorial a Nivel Nacional.

Generación de instrumentos técnicos para la formulación y ajuste del Ordenamiento territorial

Elaboración de las estrategias del Plan Nacional de Ordenamiento Territorial

. Lineamientos metodológicos complementarios para el Ordenamiento Territorial en el marco del SPIE.

. Lineamientos metodológicos de Plan de Uso de Suelo Agropecuario y Forestal

. Lineamientos metodológicos para la estimación y gestión de riesgos

11

21

GENERACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL PROGRAMA PAÍS BOLIVIA

ÍNDICE DE PRIORIZACIÓN PARA EL PROGRAMA NACIONAL DEL PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS (PMA)

Coincidencia de pobreza ligera y vulnerabilidad a la

inseguridad alimentaria baja

Presentación en Gabinete Económico

Este índice identifica a las regiones y poblaciones

del país expuestos a un menor o mayor grado de

pobreza y vulnerabilidad a la inseguridad

alimentaria.

En ese sentido, esta herramienta permitirá a los

tomadores de decisiones a priorizar territorios y

poblaciones en sus procesos de planificación, para

definir estrategias contra la pobreza e inseguridad

alimentaria.

Coincidencia de pobreza extrema y vulnerabilidad a la inseguridad alimentaria

alta

Mapa según categoría de pobreza y vulnerabilidad a la

inseguridad alimentaria

Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria VAM= Disponibilidad, acceso y uso de alimentos

Categorización de la pobreza= Acceso al servicio de agua, Acceso a servicios de salud, Acceso a educación, Acceso a vivienda de calidad, Acceso a Energía Eléctrica y Valor Bruto de la Producción – VBP.

12

22

Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo

Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia

23

COMPROMISOS 2017

VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO-VIPFE

1.

2.

❖ Promover la calidad de la inversión de las entidades públicas a través dela asistencia técnica y capacitación en los procesos de gestión de laInversión Pública y del Financiamiento Externo.

3.

❖ Realizar seguimiento físico y financiero a la ejecución de la inversión delas entidades públicas a fin de lograr la ejecución de la inversiónprogramada en el PGE 2017.

❖ Coordinar con los organismos de cooperación y los Ministerios Cabeza deSector el financiamiento y ejecución de programas y proyectos en elmarco de las acciones establecidas en el PDES.

❖ Simplificación, desburocratización y modernización de trámitesrelacionados con registros de ONG’s nacionales y extranjeras, así comopara la inscripción o actualización en el Registro Nacional de Consultorías(RNC).

4.

24

1.❖ Promover la calidad de la inversión de las entidades públicas que ejecutan inversión

pública a través de la asistencia técnica y capacitación en los procesos de gestión de laInversión Pública y del Financiamiento Externo.

En el MPD-VIPFE se atienden los requerimientos de entidades ejecutoras para lagestión de inversión pública, velando el cumplimiento de normativa vigente. Lacalidad de la inversión requiere de asistencia técnica permanente, siendo necesariorealizar eventos relacionados a la aplicación de instrumentos de la Preinversion,Programación de presupuesto y otros aspecto que requieren el apoyo a los GobiernosAutónomos departamentales, municipales, entidades de la Administración Central yentidades bajo su tuición.

25

2.❖ Realizar seguimiento físico y financiero a la ejecución de la inversión de las

entidades públicas a fin de lograr la ejecución de la inversión programadaen el PGE 2017.

• Las entidades del nivel central y territorial reportan mensualmente ejecución de presupuesto en el SISIN WEB.

Entidades priorizadas de la Administración Central que concentran el 80% delpresupuesto de inversión pública, reportan el avance físico financiero de losproyectos prioritarios también a través de fichas de seguimiento de susproyectos más importantes.

EL SEGUIMIENTO CONTRIBUYE AL

CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN Y EN LA DINAMIZACIÓN DEL

DESARROLLO ECONÓMICO.

26

3. ❖ Coordinar con los organismos de cooperación y los MinisteriosCabeza de Sector el financiamiento y ejecución de programas y

proyectos en el marco de las acciones establecidas en el PDES.

• En el marco del crecimiento económico del país se haexperimentado una mayor oferta de las entidades bilaterales ymultilaterales para acceder a recursos de cooperación externa, enespecial las ofertas de crédito; en este marco el MPD/VIPFE tieneintensas actividades orientadas a la gestión de financiamiento paraprogramas y proyectos, al mismo tiempo se fortalecieronmecanismos de cooperación internacional enmarcadas en laAgenda Patriótica y PDES 2016-2020 orientada al financiamientode los programas y proyectos de los planes sectoriales yterritoriales.

27

❖ Simplificación, desburocratización y modernización de trámitesrelacionados con registros de ONG’s nacionales y extranjeras, asícomo para la inscripción o actualización en el Registro Nacional deConsultorías (RNC).

4.

• El MPD-VIPFE es responsable de llevar el RegistroNacional de Consultorías, Donaciones y deOrganizaciones No Gubernamentales; actualmente estáen proceso de implementar procedimientos para lasimplificación y desburocratización de los trámites deinscripción, renovación y reinscripción a través de laimplementación de tecnologías de la información.

28

VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO

Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia

29

COMPROMISOS 2017 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO

Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras, de modo querespondan a los actuales retos productivos y de industrialización del país,considerando el rol del Estado en la Economía, el modelo económico socialcomunitario productivo y los actores de las formas de organizacióneconómica, mediante herramientas innovadoras e informáticas.

Contribuir con el fortalecimiento de las Empresas Públicas a través de lageneración de instrumentos de gestión que oriente su rol estratégicodentro de la economía, en el marco del PDES.

1

30

2

Formulación de una Estrategia dePromoción de Inversiones, queresponda a los actuales retos productivosy de industrialización del Estado, en emarco del Plan de Desarrollo Económicoy Social.

• Estrategia de Promoción de Inversiones

31

COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras.

Acciones:

• Creación de Base de datos para el seguimiento a inversionistas y proyectos de inversión.

• Elaboración de una plataforma integral de atención a inversionistas.

• Articular, gestionar y facilitar la integración entre los diferentes actores de proyectos de inversión.

• Efectuar Inteligencia de mercados nacionales e internacionales para determinar las políticas de promoción e incentivos de inversión.

32

Determinar la estrategia de participación y organización de eventos deatracción y promoción de inversiones para concretar el flujo de inversiónextranjera directa al Estado.

• Participación y/o coordinación en eventos internacionales y nacionales para la promoción de inversiones.

33

COMPROMISO 2: Generar instrumentos orientados al fortalecimiento de las Empresas

Públicas como organización económica importante del modelo económicosocial comunitario productivo.

Aportar información a la MAE como miembro del COSEEP, que lepermita tomar decisiones, siendo el COSEEP máxima instancia dedefinición de políticas, estrategias y lineamientos generales para lagestión empresarial pública.

Construcción de Batería de Indicadores para clave para conocer lasalud financiera y operativa de la empresa a la GestiónEmpresarial Pública

Elaboración de Propuestas de contenido Mínimo para laElaboración de Memorias Anuales de las Empresas Públicas

Participar como miembro en los Directorios de Empresas Públicas,y se ha contribuir en la toma de decisiones para la gestiónempresarial pública.

Contribuir a la Generación y Revisión de Normativa eInstrumentos, vinculados a las Empresas Públicas y su gestiónempresarial pública.

Elaboración de Propuestas de Alianzas Estratégicas de Inversión Conjunta para Empresas Públicas

34

INVIRTIENDO EN LA NUEVA BOLIVIAUn destino rentable para capitales extranjeros

35

VPEE

36

Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017La Paz - Bolivia

37

38

COMPROMISOS UDAPE 2017

1

3

2

Apoyo al Órgano Ejecutivo en el CONAPES y en

la coordinación, participación, revisión y redacción

de políticas, planes y estrategias.

Seguimiento y monitoreo a los ODS en Bolivia.

Elaboración de documentos de investigación en

el área social y económica con relevancia para la

toma de políticas.

39

1. APOYO AL ÓRGANO EJECUTIVO EN EL CONAPES Y EN LA

COORDINACIÓN, PARTICIPACIÓN, REVISIÓN Y REDACCIÓN

DE POLÍTICAS, PLANES Y ESTRATEGIAS.

1. Se estima que durante la Gestión 2017:

• Se implementará la modernización tecnológica de la gestión del flujo de la información de los proyectos de norma.

• Se analizará la viabilidad técnica y legal de aproximadamente 430 proyectos de norma presentados.

• Se realizarán aproximadamente 960 reuniones de coordinación interinstitucional.

• Se realizarán aproximadamente 52 reuniones del CONAPES.

2. Apoyo en la elaboración de la LOE.

3. Elaboración de presentaciones a solicitud del Ministerio de

Planificación del Desarrollo.

4. Atención de requerimientos de análisis de temas de coyuntura en las

áreas macroeconómica, sectorial y social.

40

2. SEGUIMIENTO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO

SOSTENIBLE EN BOLIVIA: DEFINICIÓN Y CÁLCULO DE

INDICADORES

En coordinación con diferentes

instituciones se definirá un conjunto de

indicadores que permitirán realizar el

seguimiento al logro de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible vinculados al Plan

de Desarrollo Económico y Social 2016-

2020.

Elaboración de un primer documento

que dé inicio al seguimiento a los

Objetivos de Desarrollo Sostenible en

Bolivia en el que se definirán líneas

base, metas e indicadores.

41

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Estimación y cálculo de los indicadores del Vivir Bien

Se concluirá la propuesta de la métrica del “Vivir Bien”

en coordinación con el Ministerio de Relaciones

Exteriores y el Instituto Nacional de Estadísticas.

En la gestión 2017 se realizará la primera encuesta del

“Vivir Bien”, cuya finalidad es obtener indicadores

representativos a nivel de área geográfica (urbana y

rural).

42

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Migración interna de Bolivia

En coordinación con el INE y la

Organización Internacional de

Migración, se realizará un estudio que

analizará la migración interna que ha

presentado Bolivia en los últimos años

Datos Últimas encuestas de

hogares y los Censos

de Población y

Vivienda.

El análisis considerará :

• Migración al interior del país.

• Información desagregada a nivel

departamental y en lo posible, a nivel

municipal.

• Principales características de los

migrantes y su entorno familiar.

43

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓNBono demográfico en Bolivia

CENSO 1976 CENSO 2012

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95

PER

CÁ

PIT

A (

BS/

AÑ

O)

EDAD

Ingreso Laboral

Consumo Público y Privado

Estructura de la Población por sexo y edad

Ciclo de vida económico, 2014

UDAPE con apoyo del UNFPA,

elaborará un documento sobre las

implicancias demográficas, sociales y

económicas de la tendencia de

crecimiento de la población en edades

productivas (Bono Demográfico).

Estudio

El Bono Demográfico se entiende

como el periodo en el cual la

proporción de población en edad

activa es mayor que la población

dependiente (niños, adolescentes y

adultos mayores) generando una

estructura de población por edad

potencialmente favorable para el

crecimiento económico.

44

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN Línea base para la evaluación de impacto: “programa mejora de la

empleabilidad en Bolivia”

Se construirá la línea base para la evaluación

de impacto del “Programa Mejora de la

Empleabilidad en Bolivia”.

El programa es ejecutado por el Ministerio de

Trabajo, Empleo y Previsión Social y está

destinado a otorgar competencias y

capacidades a las y los jóvenes de las

principales ciudades del país.

45

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓNCapacitación en modelos de clima, uso de la tierra, energía y agua

• UDAPE coordinará la capacitación a servidores públicos en el uso demodelos sectoriales de agua, tierra, energía y clima utilizando laherramienta CLEWs.

• Participantes:

Duración del proyecto: 1 año y medio (Agosto 2018)

Número de talleres a realizarse en 2017: 3 talleres.

✓ Vicepresidencia

✓ Ministerio de Planificación del Desarrollo

✓ Ministerio de Medio Ambiente y Agua

✓ Ministerio de Desarrollo Rural yTierras.

✓ Ministerio de Energía

✓ Empresa Nacional deElectricidad

✓ Comité Nacional de Despacho de Carga

✓ Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología

46

Medios de

DifusiónPublicaciones

impresas y en

Discos Compactos

Apk Dossier

Presentaciones

Talleres

Participación en Ferias

Distribución masiva de

documentos:

* Órgano Ejecutivo

* Universidades

* Organismos Internacionales

* Municipios

* Población General

Página webHacia una Bolivia

Más Inclusiva y

Equitativa

La Política Social

Boliviana

Dossier

Volumen 27Atlas 21

3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓNDifusión de información

La mortalidad

infantil y de la niñez

en Bolivia

Gasto público

Social y gasto

Público en infancia,

Niñez y adolescencia

Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017La Paz - Bolivia

47

Censo Económico 2017

Encuesta del Vivir Bien

Cambio de Base del Índice de Precios al Consumidor

Fortalecimiento de los Registros Administrativos orientados al seguimiento de los Resultados del PDES

Difundir las estadísticas de las Encuestas realizadas en la gestión 2016

Reestructuración Organizacional del INE

COMPROMISOS INE – 2017

1

2

3

4

5

648

Después de 25 años se realizará el Censo Económico con la incorporación de dispositivos móviles en la captura de datos e innovación tecnológica en el tratamiento de la información.

Procesamiento, validación y consistencia de datos en línea a través del monitoreo continuo, mejorando la calidad, oportunidad y cobertura de la información.

Operativo de campo que permitirá obtener información estadística sobre la composición y características de las actividades económicas de la Industria, Comercio y Servicios, con cobertura en todas las ciudades capitales, conurbaciones, centros urbanos y área dispersa con actividad económica relevante.

Censo Económico 20171

49

Operativo específico de la métrica del Vivir Bien que por primera vez propone la inclusión de indicadores subjetivos en las dimensiones de Sentir, Saber, Hacer y Estar; su realización constituye en un hito a nivel internacional por ser la primera vez que se realiza una encuesta de estas características.

Permitirá obtener un conjunto de indicadores subjetivos que nos aproximen al estado de situación del Vivir Bien de la población boliviana, para de esta forma coadyuvar en la orientación y seguimiento de las políticas públicas incluidas en el PDES.

Encuesta del Vivir Bien2

50

El cambio de año base del Índice de Precios al Consumidor (IPC), significa la renovación de la canasta familiar para que represente las actuales tendencias de consumo de los hogares.

El año base del IPC tendrá mayorrepresentatividad a nivel nacional, ya queademás de las ciudades capitales dedepartamento será ampliada a lasconurbaciones de Santa Cruz,Cochabamba y La Paz.

El cálculo del IPC permitirá contar con unanueva canasta de productos y de estructurade ponderaciones o importancias relativasde cada producto.

Cambio de Base del Índice de Precios al Consumidor

3

51

Desarrollar, actualizar y fortalecer metodologías para la producción de estadísticas en base a Registros Administrativos.

Evaluar la calidad e integrar los Registros Administrativos para el diseño, seguimiento y evaluación de políticas publicas (PDES y Planes Territoriales - Sectoriales).

Fortalecer los sistemas de captura y procesamiento de datos para la interoperabilidad de los miembros del Sistema Estadístico del Estado Plurinacional.

Coordinar con las instancias pertinentes la elaboración de Indicadores de seguimiento a los resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-2020.

Estructurar un Plan Estadístico del Estado Plurinacional sobre la base de los Indicadores consensuados.

Fortalecimiento de los Registros Administrativos orientados al seguimiento de los Resultados del PDES

4

52

ENCUESTA DE PREVALENCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES

Se difundirá información sobre los diferentes tipos y formas de violencia que afectan a las mujeres (física, psicológica, económica o patrimonial y sexual) tanto en el ámbito público como en el privado

ENCUESTA DE DEMOGRAFÍA Y SALUD

Difusión de Información estadística que permitirá evaluar las políticas del sector de salud pública y establecer una línea de base para las nuevas estrategias, planes y programas.

Difundir las estadísticas de las Encuestas realizadas en la gestión 2016

5

53

ENCUESTA DE HOGARES

Difusión de información actualizada sobre las condiciones de vida de la población en el ámbito de viviendas y hogares, como también la medición oportuna de los niveles de bienestar y pobreza de la población boliviana.

ENCUESTA DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES QUE REALIZAN ALGUNA ACTIVIDAD LABORAL O TRABAJAN

Difusión de información sobre el trabajo de la niña, niño y adolescente, para conocer la magnitud y características del trabajo que realizan , además de las consecuencias que implica sus derechos y el desarrollo integral de este segmento de población.

Difundir las estadísticas de las Encuestas realizadas en la gestión 2016

5

54

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS

La estructura por procesos esta orientado al desarrollo de equipos autodirigidos, competentes y con alto nivel de desempeño, permitiendo la comunicación - colaboración mejorada y cumplimiento de objetivos estratégicos.

Permite integrar diferentes etapas del desarrollo estadístico de manera que reduce tiempos, costos y mejora la coordinación, para obtener mayor calidad y oportunidad de la información.

MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA

Uso intensivo de las Tecnologías de Información yComunicación, desarrollando sistemas informáticos,estadísticos, cartográficos, administrativos, financieros y degestión mediante los cuales las diferentes instancias del INE ylos miembros del Sistema Estadístico puedan interoperar entresí.

Reestructuración Organizacional del INE

6

55

Dueños de nuestro propio desarrollo

Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017La Paz - Bolivia

56

El objetivo del Plan Vida es fortalecer las capacidades económico-

productivas de las familias, comunidades y organizaciones

comunitarias productivas, para favorecer a la erradicación de la

extrema pobreza, en el marco de la gestión integral y comunitaria.

FINANCIAMIENTO:

TGN $us 4.300.000,00

FIDA (DEG 5.050.000) $us 7.124.944,00

Contraparte

Beneficiarios $us 2.576.511,00

TOTAL $us 14.001.455,00

ANTECEDENTES

El Proyecto Plan Vida es un Proyecto financiado

por el Estado Plurinacional de Bolivia y el Fondo

Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA

El mismo entró en vigor el 10 de agosto de

2011, y su fecha de terminación se amplió al 30

de junio de 2017.

57

Paradigmas identificados en el área de cobertura

De la oferta de

asistencia, a la

demanda.

Aplicación de

metodologías de

planificación participativas

donde los beneficiarios

priorizaron sus proyectos

en base a sus

necesidades.

Del paternalismo,

a la

autodeterminación.

Los proyectos

financiados por el Plan

Vida incluyen

contrapartes en

efectivo del 20%.

De la inercia, a la búsqueda y

aprovechamiento de

oportunidades.

Los beneficiarios han

identificado sus

potencialidades definiendo

proyectos que responden a sus

vocaciones productivas.

AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

El Proyecto Plan Vida ha ajustado su estrategia de ejecución,

fortaleciendo y consolidando instancias y acuerdos con autoridades,

organizaciones y otros actores relacionados que desarrollan su trabajo

en el ámbito municipal.

58

Paradigmas identificados en el área de cobertura

Del no reconocimiento de saberes, al

reconocimiento de saberes.

Se ha promovido el

respeto de las estructuras

organizacionales

existentes y a partir de

ello, una gestión con

recuperación de prácticas

y conocimientos locales.

De la exclusión, a la inclusión, especialmente de los pueblos indígenas originarios campesinos,

mujeres y jóvenes.

Se ha desarrollado acciones

de afirmación en temas de

género y se ha sensibilizado

la participación de jóvenes y

mujeres.

De ser subvencionado, a la generación de

ingresos.

Los resultados de los proyectos

aportan además al desarrollo

económico de las familias y

comunidades.

AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

59

METAS DEL PROYECTO

➢ 600 comunidades del área del proyecto fortalecen sus

potencialidades económico – productivas, bajo el enfoque de

complejos productivos y economía plural.

➢ Fortalecimiento de organizaciones comunitarias, indígenas y

sindicales, impulsando una mayor participación de la mujer,

promoviendo el control social y el desarrollo de mecanismos de

coordinación con actores públicos y privados.

➢ Cédulas de identidad y certificados de nacimiento otorgadas a

9.000 personas, y las asociaciones de productores y otros

cuentan con personerías jurídicas.

60

➢ Para cumplir con el mandato de lucha contra la pobreza, se ha

desarrollado una estrategia para el fortalecimiento de las capacidades

locales; de la comunidad al municipio.

➢ Se han conformando

instancias y acciones con

autoridades, organizaciones y

otros sectores relacionados

que desarrollan su trabajo en

el territorio municipal.

(i) análisis de la vulnerabilidad alimentaria,

(ii) índice de Desarrollo Humano,

(iii) necesidades básicas insatisfechas, y

(iv) otros criterios de focalización.

Plan Vida

Ejecutivo Municipal

ConsejoMunicipal Control Social

BartolinaSisa

Ejecutivo ProvincialCOMISIÓN DE

PRIORIZACIÓN

AutoridadOriginaria

COMPONENTE 1

Fortalecimiento y Gestión de Medios de

Producción

61

CARTERA DE PROYECTOS

ACUMULADO (2014 – 2016)

Proyectos de inversión comunitaria PIC y

Proyectos con valor agregado PICVA

RegionalN°

Proyectos

N°

Comunidades

N° de

Beneficiarios

Monto

Plan Vida (Bs.)

Monto

Entidad

Ejecutora (Bs.)

Monto

Entidad

Ejecutora en

Especie (Bs.)

Monto

Contraparte

G.A.M. (Bs.)

Monto

Total (Bs.)

Cochabamba 115 350 8.067 25.757.482 6.233.953 7.736.977 145.290 39.873.702

Potosí 107 418 8.321 21.729.154 4.523.803 3.440.906 1.075.666 30.769.530

Total 222 768 16.388 47.486.636 10.757.756 11.177.883 1.220.956 70.643.530

62

AVANCES PROYECTO PLAN VIDA

ACUMULADO 2014 - 2016

CARTERA DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

Regional

N° N° N° de Monto MontoMonto

Contraparte en

Especie (Bs.)

Monto

Proyectos Comunidades Beneficiarios Plan Vida (Bs.)Contraparte

G.A.M. (Bs.)Total (Bs.)

Cochabamba 10 17 744 3.649.473 1.230.651 367.175 5.247.299

Potosí 8 90 1.833 3.265.043 1.314.518 61.730 4.641.291

Total Cartera 18 107 2.577 6.914.516 2.545.169 428.905 9.888.590

63

COMPONENTE 2

✓ 22 Comités de priorización de proyectos conformados y operando

con reglamentos establecidos en los municipios del área de

cobertura.

✓ 222 Comités Responsables de la Ejecución de Proyectos Comunales

(CREPC) conformados por 1.702 miembros de las comisiones,

fortalecidos y empoderados de sus proyectos.

✓ Convenio con el Centro Internacional de la Papa (CIP): Ejecución del

Programa “Fortalecimiento de la innovación para mejorar los

ingresos, la seguridad alimentaria y la resiliencia de productores de

papa”.

✓ Convenios con la Universidad Mayor de San Simón (Cochabamba) y

Universidad Nacional de Siglo XX (Llallagua): Capacitación y rutas

de aprendizaje en producción de papa, Gestión del Conocimiento.

✓ Convenio con la Corporación PROCASUR: Sistematización de

experiencias del Proyecto Plan Vida.

Fortalecimiento organizacional y

generación de capacidades productivas

64

EVENTOS DE CAPACITACIÓN

REGIONAL

GESTIÓN 2014 GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2016TOTAL A LA

FECHA

N°

Eventos

Total de

Beneficiarios N° Eventos

Total de

Beneficiarios N° Eventos

Total de

Beneficiarios N° Eventos

Total de

Beneficiarios

Cochabamba 57 1.193 99 1.970 120 3.369 276 6.532

Potosí 77 783 83 2.282 76 1.961 236 5.026

Total 134 1.976 182 4.252 196 5.139 512 11.558

➢ 11.558 personas

fortalecieron sus

capacidades en temas de

Gestión de Proyectos,

Adquisición de Bienes y

Servicios, Bancarización, y

rendición de cuentas a

través de 512 Eventos de

capacitación.

INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIAS

➢ Se han realizado 20 Intercambios de

Experiencias, que fueron programados con la

finalidad de que los beneficiarios de los

proyectos comunales mejoren sus

capacidades y adquieran nuevos

conocimientos para la implementación de sus

proyectos.

Participaron 398 beneficiarios.

Regional

Nro.

Intercambios

de

experiencias

Nro.

ParticipantesRubros

Cochabamba 10 117

Ganado bovino, ovino, papa,

defensa, recuperación y

manejo de suelos

Potosí 10 281

Ganado camélido, bovino,

ovino, apícola, defensa,

recuperación y manejo de

suelos

Total 20 39865

Ejercicio de ciudadanía para ejercer derechos

➢ 21 municipios declarados libres de

personas indocumentadas.

➢ 29.169 personas beneficiadas

adicionalmente con renovación o

reposición de cédulas de

identidad.

Personerías jurídicas

➢ 311 trámites concluidos de Personerías jurídicas en beneficio de

comunidades del área de cobertura.

66

➢ Gestión del Proyecto, seguimiento y evaluación,

realización de estudios, preparación de POAs

➢ Sitio web del Plan Vida, Sistema contable

“Contabilidad visual”, Sistema de almacenes,

Sistema de correspondencia, Sistema de

Información Gerencial.

➢ Informes de Auditoría Interna y Externa (2012 a

2015) con dictámenes limpios.

➢ El FIDA ha seleccionado, debido al desempeño adecuado,

al Proyecto Plan Vida para la realización de un Estudio de

Evaluación de Impacto.

COMPONENTE 3

Seguimiento y evaluación

del Proyecto

67

DESCRIPCIÓNMetas del Marco

Lógico

Avance Acumulado

a Marzo de 2017

Porcentaje

del Avance

➢ Convenios de financiamiento suscritos con

Grupos Zonales (PIC)150 203 135%

➢ Convenios de financiamiento suscritos con

Organizaciones de Pequeños Productores

(PICVA)

50 19 38%

➢ Número de Comunidades Beneficiadas 600 768 128%➢ Número de Familias Beneficiadas 15.850 16.388 103%➢ Proyectos de Infraestructura de apoyo a la

producción20 18 90%

➢ Realización de eventos y Talleres de

capacitación y fortalecimiento

organizacional

250 512 204%

➢ Intercambios de experiencias para el

desarrollo y fortalecimiento organizacional,

productivo y de iniciativas productivas con

valor agregado

50 20 40%

➢ Personerías Jurídicas 300 311 103%➢ Certificados de nacimiento otorgados 9.000 14.961 166%➢ Cédulas de Identidad otorgadas 9.000 23.050 256%

METAS Y AVANCES DEL PLAN VIDA

68

COMPROMISOS 2017

COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN DE

MEDIOS DE PRODUCCIÓN

Avance a diciembre

2016

Compromiso 1

222 Proyectos

Productivos (PIC y

PIVCAS) en las

Regionales de

Cochabamba y Potosí.

Proceder al cierre técnico y

contable de todos los

Proyectos PIC y PICVA en

cartera.

➢ Entrega de información generada por el Proyecto

Plan Vida en procesos de Planificación

Participativa y Ejecución de Proyectos que

permita contar a los Municipios con insumos para

la planificación y gestión municipal.

COMPROMISO 1

69

COMPROMISOS 2017

COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y

GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN

Subcomponente III.- Infraestructura Productiva

Avance a diciembre 2016 Compromiso 2

18 Proyectos de

infraestructura productiva en

ejecución.

Monitoreo, seguimiento

y evaluación de los

avances y conclusión de

los 18 Proyectos de

Infraestructura de apoyo

a la producción.

COMPROMISO 2

70

COMPROMISOS 2017

COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

Subcomponente I.- Generación de capacidades para el desarrollo y

fortalecimiento de organizaciones sociales y empresas comunitarias

➢ Fortalecimiento, desarrollo de capacidades y gestión del

conocimiento en los municipios beneficiados.

Avances a Diciembre 2016 Compromiso 3

512 Eventos de capacitación realizados

en temas de Gestión de Proyectos,

Adquisición de Bienes y Servicios,

Bancarización, y rendición de cuentas.

Al menos 560 Realización de eventos de

capacitación y fortalecimiento

organizacional.

20 Intercambios de Experiencias

realizados con el objetivo de que los

beneficiarios de los proyectos

comunales mejoren sus capacidades y

adquieran nuevos conocimientos para la

implementación de sus proyectos

Al menos 30 Intercambios de

experiencias para el desarrollo y

fortalecimiento organizacional, productivo

y de iniciativas productivas con valor

agregado.

COMPROMISO 3

71

COMPROMISOS 2017

Subcomponente II.- Ejercicio de Ciudadanía para ejercer derechos

Descripción Compromiso 4

Apoyar a beneficiarios en la obtención de

documentos de reconocimiento legal de

personas naturales (certificados de

nacimiento y cédulas de identidad).

Reforzar la campaña otorgando cédulas de

identidad y certificados de nacimiento a al

menos 3.000 beneficiarios.

DECLARACIÓN DE LOS 22

MUNICIPIOS DE COBERTURA DEL

PROYECTO COMO LIBRES DE

PERSONAS INDOCUMENTADAS

COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

COMPROMISO 4

72

EXPERIENCIAS APRENDIDAS

Los resultados expuestos alcanzados por el Proyecto Plan Vida

muestran:

➢ Un trabajo coordinado con Gobiernos Municipales, Autoridades

Indígenas, Ayllus, Comunidades, Familias y Organizaciones Sociales

orientados a la implementación del PDES 2016-2020.

➢ El trabajo desarrollado ha permitido consolidar habilidades

gerenciales y compromisos por parte de los beneficiarios en las

actividades relacionadas en la implementación de sus proyectos.

➢ La estrategia implementada ha permitido promover el

empoderamiento e incrementar el Capital Social de las Comunidades

y el desarrollo de liderazgos.

73

DESAFÍOS A FUTURO

➢ Consolidar la metodología de trabajo del Plan Vida como parte de la

estrategia de lucha contra la extrema pobreza establecida en el Pilar 1 del

PDES 2016 – 2020.

➢ Difundir la experiencia en procesos de Transferencias Público – Privadas,

como instrumentos que permiten fortalecer las capacidades de las

comunidades en la lucha para mejorar sus condiciones de vida.

➢ Continuar con el fortalecimiento de las capacidades mediante talleres de

capacitación e intercambios de experiencias entre beneficiarios, con el

objetivo de compartir sus aprendizajes en cuanto a la gestión de

proyectos y al manejo transparente de recursos del Estado.

➢ Difundir los avances y logros del Proyecto Plan Vida en su contribución a

la reducción de la extrema pobreza en el país y en la Red del FIDA que

permita mejorar la capacidad en la implementación de proyectos y

programas de desarrollo.

74

Av. Mariscal Santa Cruz Esq. Calle Oruro Edif. #1092, Ex Edificio ComibolTeléfono Fax: (591-2) 2189000

Correo electrónico: plani@planificacion.gob.boLa Paz - Bolivia

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