Presentacion de Lic. Ana Lores 18/08/11
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Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Unidad de negocios a cargo de la
coordinación integral para los clientes que
realizan distribución desde Uruguay, tanto
sea bajo régimen de Puerto Libre como
de Zona Franca
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Cuales son las principales ventajas comparativas que ofrece nuestra Organización?
• La centralización de la coordinación logística en una sola
empresa del Grupo• Excelentes tarifas• Gran experiencia y know how• +40 Oficinas regionales propias• Excelente posicionamiento y reconocimiento a nivel nacional
e
internacional• Flexibilidad y capacidad de diseñar una operativa “a medida”
de las necesidades de cada cliente
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Ventajas y Ganancias de los negocios de
Distribución Regional para las Empresas Logísticas
Keepak Laboratories Inc.
• La Empresa y su operativa original
• Comercialización 2009. Costo del Transporte Internacional
• Dificultades operativas
Planteo de la realidad original
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
La Empresa y su operativa original
• Empresa industrializadora y exportadora de productos de la industria farmacéutica, radicada en Frankfurt - Alemania.
• El 50% de su mercado regional es Brasil y el resto está distribuido en diversos países de América.
• La mercadería se comercializa en tambores (drums) y cajas, sobre pallets.
• Originalmente, tanto la gestión de ventas como la distribución se planificaba y ejecutaba desde la casa matriz en Alemania, hacia los diferentes mercados de consumo.
Comercialización realizada en el año 2009 Costos de Transporte Internacional
Destinos desde
Frankfurt
Embarques (Cantidad)
Embarque (kg).
Tarifa (U$S)
Flete Total (U$S)
Total (U$S)
San Pablo 30 1500 5.65 8475,00 254.250 Buenos Aires 14 900 5.80 5220,00 73.080
Santiago 10 800 6,00 4800,00 48.000 Bogotá 10 700 6,00 4200,00 42.000
417.330
Keepak
Análisis de las dificultades operativas
• Los costos de transporte internacional restan competitividad a sus productos. En algunos casos, inclusive, no pueden competir en ciertos mercados.
• Dificultades para la entrega just in time (frecuencias de vuelo, transbordos, etc.).
• Dificultades para el rastreo y control de la mercadería al realizarse transbordos en diversos aeropuertos.
• Distancia del mercado de consumo. Se dificulta notoriamente la gestión comercial a una distancia tan considerable.
Keepak
• Estrategia comercial para 2010
• Objetivos operativos
• Objetivos comerciales
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Planificación Estratégica Comercial
Para el año 2010 la empresa tiene planificado como objetivo comercial el crecimiento de sus ventas en la región.
Se plantea desarrollar una estrategia operativa con fuerte acento en la mejora de la Distribución Física Internacional para América, que le permita incrementar su participación en dichos mercados.
Estrategia Comercial para el año 2010
Keepak
Objetivos operativos de Keepak Laboratories Inc.
Keepak
Solucionar problemas de:Costos, Entregas y Rastreos de Cargas
• Abaratar los costos de transporte internacional.
• Posicionar los productos de Keepak cerca de sus mercados de consumo.
• Aumentar su capacidad de respuesta ante los requerimientos de los clientes (entregas Just in Time).
• Realizar controles de inventarios y movimientos a distancia.
Objetivos comerciales de Keepak Laboratories Inc.
Keepak
Solucionar problemas de:Gestión Comercial de Ventas.
• Acceder a nuevos mercados.
• Ampliar su oferta de productos (algunos productos no soportaban el costo del flete desde origen).
• Posibilitar la venta de volúmenes más pequeños llegando a mayor número de clientes y diversificando el riesgo financiero.
• Asegurar el mantenimiento de la propiedad de la mercadería, hasta el momento de su venta.
• Aspectos Logísticos
• Aspectos Comerciales
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
OFERTA
REDISEÑO DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL
Replanteo de la DFI a través de la concentración de cargas en un Centro de Distribución, ingresadas vía marítima, para su reembarco aéreo o terrestre, abaratando los costos.
SISTEMA DE CONTROL DE STOCKS
Sistema informático de control de inventarios y movimientos de stock, disponible por Internet y con atención telefónica personalizada.
OFERTA: Aspectos Logísticos
Keepak
FLEXIBILIZACIÓN OPERATIVA
Posibilidad de efectuar pequeños embarques con menor costo de transporte en menor tiempo.
PREPARACIÓN DE PEDIDOS Y ENTREGA JUST IN TIME
La suma de un inventario voluminoso y variado, las operaciones de valor agregado que se pueden realizar en Puerto Libre y Zona Franca y los productos logísticos de distribución regional de cargas que ofrecemos, permiten dotar de flexibilidad a la preparación de pedidos y entregas inmediatas.
OFERTA: Aspectos Comerciales
Keepak
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
ANÁLISIS DE KEEPAK
• Comparativo de operativas aéreas
• Comparativo de costos totales
• URUGUAY vs. ALEMANIA
Destinos desde Montevideo
Embarques(Cantidad)
Embarque(Kg)
Tarifa(U$S)
Gastos(U$S)
Flete Total (U$S)
TOTAL(U$S)
San Pablo-Brasil 30 1500 Kg. 1.05 125.00 1700.00 51000
Bs. As.-Argentina 14 900 Kg. 0.90 125.00 845.00 11830
Santiago – Chile 10 800 Kg. 1.00 125.00 925.00 9250
Bogotá – Colombia 10 700 Kg. 1.30 125.00 1,035.00 10.350
TOTAL USD 82430
Destinos desde Frankfurt
Embarques(Cantidad)
Embarque(Kg)
Tarifa(U$S)
Gastos(U$S)
Flete Total (U$S)
TOTAL(U$S)
San Pablo-Brasil 30 1500 Kg. 5.65 0.00 8475.00 254250
Bs. As.-Argentina 14 900 Kg. 5.80 0.00 5250.00 73080
Santiago – Chile 10 800 Kg. 6.00 0.00 4800.00 48000
Bogotá - Colombia 10 700 Kg. 6.00 0.00 4200.00 42000
TOTAL USD 417330
Comparativo de Operativas Aéreas
Keepak
PROCENDENCIA MONTEVIDEO (URUGUAY)
PROCENDENCIA FRANKFURT (ALEMANIA)
NOTA: Los gastos de Puerto y Aeropuerto, así como los fletes internos tanto en Hamburgo como en Montevideo, no han sido contemplados.
OPERATIVA DESDE URUGUAY
Base de Cálculo: 11 contenedores de 20' (equivalentes a la operativa realizada desde Alemania)
Flete Hamburgo - Montevideo / (Incluye estimación gastos en origen) USD 14.500
Gastos de despacho en Hamburgo / (base: 11 despachos a USD 200 c/u) USD 2.200
Gastos en Montevideo: THC, transferencia, EIF USD 4.100
Gastos en Depósito de Montevideo / Incluye: desconsolidación y 2 meses de almacenaje y seguro USD 14.000
Gastos de Reembarco y Honorarios de Despachante USD 14.000
Embarques aéreos desde Montevideo USD 82.430
Otros USD 20.000
COSTO TOTAL ESTIMADO OPERANDO DESDE URUGUAY USD 151.230
OPERATIVA DESDE ALEMANIA
Embarques aéreos desde Frankfurt USD 417.330
Gastos de despachos en Frankfurt / (base: 64 despachos a USD 200 c/u) USD 12.800
COSTO TOTAL ESTIMADO OPERANDO DESDE ALEMANIA USD 430.130
Comparativo de Costos Totales de OperativasDesde Uruguay y Alemania
Keepak
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
ALEMANIA URUGUAY
Comparativo de Costos Totales de OperativasDesde Uruguay y Alemania
Keepak
AHORRO
65%
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Qué gana el cliente operando por MVD?
Mejora su gestión comercial y su cartera de clientes
Reduce sus costos operativos
Incrementa su portfolio de productos
Flexibiliza sus operaciones
Escuela de Negocios RAS/BID – Del 2 de Junio al 22 de Setiembre de 2011
Curso de Logística de la Distribución Internacional de Mercaderías
Qué relega?
Manejo directo de sus cargas ya que debe delegarlo en su operador.