Creamos nuevos modelos de negocioPresentación corporativa

Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes

en referentes de mercado

Modelos de Innovación División tecnología

Nuevas categorías de productos y servicios

Nuestra razón de ser

1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico

Grandes referentes

Expertosen producto

Definidores de portafolio de

productos servicios

Detectoresde oportunidades producto/servicio

Estructuradoresde nuevos modelos

de negocio

Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y

amortización del conocimiento para cada uno de ellos

Retail ylujo

Gran Consumo

Empresas de servicios

Bienesde consumo

Bienes de equipo

Visión transversal

Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal

Retail ylujo

Gran consumo

Empresas de servicios

Bienesde consumo

Bienes de equipo

Clientes globales Loop

Responsables de Vertical

Retail y lujo Gran Consumo Empresas de serviciosBienes de consumoBienes de equipo

Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà

Manager Internacional

María Luisa Vives

Presencia geográfica:

BARCELONANew Business Modell Excellence Center en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

OFICINAS CENTRALES ESPAÑAMADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 1128014 Madrid

DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10Dubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.

Vertical Retail y Lujo

Retail ylujo

Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensión retail

Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket

medio y fidelizar Definimos verticales, categorías de producto/servicio Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y

escalables (franquicias)

Vertical Retail y Lujo

Retail ylujo

Alineación oferta de productos con el ADN del modelo de retail Tienda de juguetes a retailer internacional

Vertical Gran Consumo

Gran Consumo

Definimos territorios de oportunidad para las marcas Detectamos nuevas categorías de productos y servicios Creamos diferenciación en categorías de productos existentes Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos

productos Creamos nuevas experiencias de consumo

Vertical Gran Consumo

Gran Consumo

Vertical Bienes de equipo

Bienesde equipo

De la tecnología al modelo de negocio

Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio

Productizamos la tecnología

Definimos nuevos usos a tecnologías existentes

Vertical Bienes de equipo

Bienesde equipo

2012

2013

Vertical Bienes de consumo

Bienesde consumo

Definimos nuevas categorías de producto Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets

o tecnologías Definimos experiencias de uso: interfaces Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de

producto

Vertical Bienes de consumo

Bienesde consumo

Vertical Empresas de servicios

Empresas de servicios

Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del

servicio al producto Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales,

tecnologías y cambios económicos Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades

económicas: capital intelectual

Vertical Empresas de servicios

Empresas de servicios

Creación experiencias de uso para nuevos servicios Transformación valores de identidaden oportunidades de negocio

10 atributos diferenciales de los servicios de Loop

1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente

2Economía y mercado

Tecnologíay ciencia

Sociedady cultura

Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensionesdel negocio interpretando su evolución.

ACTORES NECESIDADES

CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

3 Criterizamos los niveles de actuación

Empresa

Unidad de negocio

Producto /Servicio

Atributos

Una alianza de

4 DefinimosTerritorios de Oportunidad

Territoris d’Oportunitat

Paraigües oportunitat

Oportunitat

Línea vermella del valor de l’oportunitat

BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS

5 Expandimos la legitimidad de las marcas

Retail & Convenience

Pharma +

6 Creamos diferenciaciónen categorías banalizadas

Hacer más de lo mismo Romper el “Loop”

7 Explotamos las oportunidades con una visión global

ConocimientoDesde 1925 referente en el sector

Taller de costura Alfa

Consumible

Producto

CanalServicio

8 Creamos valor estratégico a través del packaging

9 Creamos visibilidad y presencia de marca en el punto de venta

10 Estamos enfocados en que los proyectoslleguen al mercado

Definición del reto Detección y acotación de la

oportunidad Desarrollo de la oportunidad Definición plan de producto /

servicio Definición plan de

implementación Definición plan financiero

Identificación de los valores de marca y producto

Definición en clave de oportunidad

Conceptualización del producto y su entorno

Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los

procesos industriales( )

...al mercadoDe la estrategia...

( )

El alcance de nuestro trabajo

... al plan de negocio

Del reto…

Trabajo con el cliente en sus instalaciones

Ejemplos herramientas Loop

Del territorio de oportunidad al big plan integrando diseño e ingeniería

Redefinición del retoA

Fase

1.

Terr

itori

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port

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adFa

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an e

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tégi

co

Definición del paraguasB

Territorio de oportunidadC

Pipe de oportunidadesD

Selección oportunidadesE

Priorización oportunidadesF

Definición oportunidadesG

Especificación oportunidadesH

1 2 3

1 2

3 4

Fase

3.

Des

arro

llo Desarrollo Productos/ServiciosI

Implementación modelo de negocioJ

24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes

LÍDERES DEL SECTOR

Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR

Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA

Creamos ESTRUCTURA

1.200 proyectos / 85% de implantación

Multidisciplinar, multicultural

Contamos con reconocimiento

Oficinas Loop Barcelona

SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique

20122013

Retail ylujo

Gran Consumo

ServiciosBienesde consumo

Bienes de equipo

Nuestra experiencia: Casos

Creación de nuevos espacios de competencia

Reto

Identificar nuevos espacios de competencia y oportunidad para una tienda de juguetes educativos

Solución

Definición de un territorio de oportunidades (productos y servicios)

Diseño de un marco de actuación para el desarrollo de cada una de las oportunidades

Espacios Comunes

Entretenimiento

Viajes

Wellness

Comunicación

Calzado

Menaje

Ocio

Crecer juntos

Nos cuidamos

Siempre juntos

Nuestro día a día

Viaje imaginario

Vamos juntos

Tiempo libre en familia

Reto

Evolucionar el concepto de retail de NGStore, reinterpretando y complementando los atributos de la marca, para definir su propio territorio y categoría de mercado.

Solución

Definición del target, basado en una actitud, más que en un perfil socioeconómico.

Formulación del paraguas de oportunidad, y todos los universos que comprende.

Definición de los mundos/esccenarios, con sus soluciones específicas, y considerando la estrategia multicanal (megastores, aeropuertos y corners).

Redefinición del modelo de retail para expansión internacional

Reto

Definir los nuevos horizontes de la empresa y de la marca, minimizando de esta forma el riesgo de estatismo y caducidad de la oferta actual

Solución

Nueva interpretación y visión de la empresa y de la marca Roberto Verino

Crecimiento de la compañía a parir de su propia evolución

Nuevas oportunidades de negocio a partir de los activos tangibles e intangibles de la compañía

Definir el nuevo horizonte de la empresa y marca

Reto

Definir los horizontes de la categoría de complementos de ropa para el target jóvenes

Solución

Definición de la esencia, valores y catalizadores de la compra de complementos

Identificación de los momentos i contextos de máximo valor desde el punto de vista de los jóvenes

Creación de nuevas oportunidades de negocio para la marca, a partir de la arquitectura de la categoría de producto

Detección de oportunidades para un segmento específico

Retail ylujo

Gran Consumo

ServiciosBienesde consumo

Bienes de equipo

Definición estratégica para una nueva categoría de producto

Reto Co-definir junto a Danone el concepto y posicionamiento de producto Project management in-house del lanzamiento de la categoría Conceptualización y desarrollo del packaging como ícono que representa la nueva categoría.

Solución

Yogurt para congelar que se comercializa en el lineal de productos frescos donde existe alto flujo de tráfico.

Definición estratégica de la gama de envases que identifican la nueva categoría de productos.

Desarrollo del packaging considerando usabilidad y aspectos logísticos, costes, industrialización, llenado y envasado.

Reto

Potenciar el volumen de venta a través de los distintos canales

Solución

Entendimiento detallado de los segmentos de mercado, canales de venta y momentos de compra y uso

Definición de la oportunidad de mercado para la empresa

Re-posicionamiento de la marca

Definición de mejoras en la categoría de productos

Potenciar el volumen de ventas

Reto Valorar la oportunidad de negocio en países clave (Francia, Holanda, Dinamarca, Bélgica).

Definir la oferta comercial.

SoluciónPlan financiero y evaluación de oportunidades de negocio en los distintos mercados objetivo.

Definición de conceptos de producto y sistemas de envasado de acuerdo a los requerimientos de conservación del café y posicionamiento de marca.

Preparación de material para test de consumidor.

Nuevo concepto de dosificación de café

Reto

Crear una nueva categoría de productos Play, en base a la extensión de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales

Solución

Definición de la filosofía de la categoría Play Masaje y las posibles gamas

Posicionamiento de la marca y de los productos

Construcción y desarrollo de la arquitectura de la categoría en función del canal

Crear una nueva categoría de productos

Retail ylujo

Gran Consumo

ServiciosBienesde consumo

Bienes de equipo

Reto

Definir un plan estratégico para confrontar un cambio en el sector de la construcción: más competitivo y con menos demanda local para diferentes categorías de clientes B2B.

Solución

Refuerzo de la posición de la compañía, resultando en márgenes más altos, y abarcando más la expansión y oportunidades de mercado.

Más poder de prescripción para el usuario final, creando mejores relaciones con el cliente y aumentando la percepción del valor de los productos.

Refuerzo del posicionamiento de la compañía

TAU in Expo Zaragoza

Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto

Reto• Transmitir los valores Comexi al comprador

Solución• Creando un patrón de imagen del producto

de la compañía que exponga la conjunción de los valores intrínsecos a la marca así como nuevos valores objetivo:

Diferenciándose de la competencia y con imagen personal

Destacando sus prestaciones de forma visual

Diferenciando el producto según sus características y unificando una imagen de gama

Proceso• Identificación de los valores propios a

exponer• Definición de nuevos valores con atractivo

comercial• Calibración del potencial dentro de los

planes estratégicos de la compañía• Definición del patrón de imagen de la gama

de productos• Desarrollo de un plan de acción para

consolidar los valores definidos

Reto

Explotar el posicionamiento de referente en software de gestión del tráfico aéreo de Indra, para convertirse en proveedores integrales

Solución

Definición del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, …) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia,para optimizar los resultadosa todos los actores mundiales en la gestión del tráfico aéreo

Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio

Desarrollo a medidadel cliente

Reto

Asegurar la trazabilidad de los medicamentos comprimidos y cápsulas desde la farmacia del hospital hasta el paciente.

Haciendo todo el proceso mas seguro

Solución

Un sistema donde el centro principal pivota sobre un dispositivo que es capaz de reconocer mediante visión artificial los distintos medicamentos, cortarlos en dosis unitarias y envasarlos con todos los datos necesarios para mantener la trazabilidad hasta su consumo.

Sistemas de trazabilidad hospitalaria

Retail ylujo

Gran Consumo

ServiciosBienesde consumo

Bienes de equipo

Reto

Desarrollar un equipo profesional de exprimido de naranjas enfocado en las necesidades especificas de hoteles, restaurantes y catering

Solución

El modelo ahora representa la primera línea de exprimidores profesionales de naranjas, permitiendo al cliente reforzar la presencia de su marca y proyectar valores de innovación

Creación de un territorio de oportunidad

Reto

Definir las oportunidades de consumo OOH, conceptualizar la oferta y definir la diversidad técnica / comercial en base a un producto existente

Solución

Evolución del modelo de negocio de la unidad Business Solutions

Conceptualización de productos y servicios para cada oportunidad definida

Definición modular del equipo en base a una máquina existente para crear diferentes soluciones de café que respondan a los distintos enfoques

Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado

Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar

Reto

Conceptualizar la categoría.

Solución

Tratar el objeto como un pequeño aparato eléctrico y acercarlo a los códigos de la perfumería, preservando las reglas del gran consumo:

- Grandes producciones

- Bajos costes

- Competencia en los lineales

Conceptualización, diseño y desarrollo de ambientadores que se regulan y aportan facilidad de recambio con la consecuente fidelización por parte del consumidor.

Retail ylujo

Gran Consumo

ServiciosBienesde consumo

Bienes de equipo

Reto Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creación de una joint venture que explote una nueva categoría basada en la experiencia en salud y alimentación de los partners

SoluciónDefinición de la oportunidad: soluciones para diabéticos

Definición del ADN y posicionamiento de la nueva categoría.

Desarrollo del modelo de negocio y explotación de la oportunidad: - Oferta de productos y servicios- Mix de canales, interacción e

integración en el tiempo- Estrategia de prescripción/

recomendación- Plan de implementación

Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad

ADNNueva

Categoría

Posicionamiento

Target + Patología + Tendencias

Explotación de la oportunidad

Definición de la oportunidad

Una alianza de

Aceleradora de negocios para el Grupo CAF

Mapa conocimiento

Sectores de interés

Paraguas Oportunidad

Red de captación

Funnel Aceleradora CAF

Reto

Creación de una nueva unidad para la expansión del negocio del Grupo CAF

Solución

Revisión de mejores prácticas en materia de incubación y aceleración de empresas, especializadas y corporativas (sector industrial).

Síntesis de los activos de conocimiento del grupo CAF

Definición del paraguas de oportunidad de la Aceleradora CAF, estructurado por temáticas de alto potencial, detectadas fruto del análisis de los sectores de mayor confianza/inversión.

Definición de las principales funciones de la Aceleradora CAF, así como de su ecosistema interno y externo.

Procesos de Due Diligence

Optimización de la distribución de Repsol GLP envasado

Reto

Identificar y explotar nuevos productos y servicios para la división de gas GLP envasado, aprovechando la infraestructura existente y sus redes locales, regionales y estatales

SoluciónDefinición de un servicio logístico bajo un modelo de negocio sostenible, de crecimiento en volumen y valor. Estructurado en base a la capilaridad y confianza de la red comercial de Repsol GLP envasadoDefinición de un ecosistema logístico de alquiler de espacios y de transporte de productos, mercancías y/o objetosmediante la explotación directa o de terceros del la unidad logística (equivalente al espacio que de bombona).Creación y gestión de espacios de comercio en las comunidades de vecinos (taquillas) creando auténticos puertos de alquiler

Unidad logística

Entornos de eficiencia energética GLP

Reto

Definir nuevos productos y servicios que permitan diversificar y complementar el negocio de gas GLP ( cross- selling y up-selling), aprovechando la capilaridad de la red de distribución de Repsol

Solución

Explotación de un modelo de negocio integral definido bajo el driver de la eficiencia energética que posibilita a Creación de dos ecosistemas de explotación:• Dispositivos: La actualización de los dispositivos (gasodomésticos) y el desarrollo de nuevos que se adapten a las nuevas necesidades de consumo, uso, y estética de los consumidores•Infraestructuras: estructuración de las acciones orientadas a captar nuevas altas en el ámbito residencial y profesional a través de la cadena de valor del mercado de reformas de la construcción creando mecanismos o modelos de captación proactivos gracias a la definición conjunta de “entornos de hábitat de eficiencia energética GLP”

Reto

Expansión del concepto Banca Inteligente a través de la definición y desarrollo de nuevas plataformas de producto

Solución

Definición del paraguas de la Banca Inteligente como el nuevo modelo de banca

Definición de los valores troncales para el desarrollo de los productos en base a la evolución de las necesidades financieras de los clientes

Definición y desarrollo de las plataformas de Crédito Inteligente, Soluciones de Vivienda y coach Financiero

Evo Banco: La Banca Inteligente

Paraguas Banca Inteligente

Valores EVO Banco

Línea vital

Mapa de productos

Reto

Crear la experiencia de uso de la venta de productos no-financieros dentro de una oficina Bancaria

Solución

Definición de una gama de soluciones y soportes que generan y refuerzan la confianza en los bancos

Creación de códigos y espacios propios para los productos no-financieros

Diseño de la interacción y experiencia de uso para el paso a paso del proceso de venta

Crear experiencias de uso para nuevos servicios

Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil

Reto

Definir una estrategia que permita ofrecer una gran variedad de servicios de forma comprensible para el consumidor y adaptada a un entorno bancario cambiante (nuevos targets, nuevos hábitos, nueva competencia, etc.)

Solución

Creación de una paraguas y visión de la banca fácil

Identificación de los atributos de valor ‘fácil’

Definición de nuevas líneas de servicios y la redefinición de los servicios existentes

Reto

Crear un sistema que definiera una nueva forma de interactuar con un máquina expendedora de tickets. Teniendo en cuenta la gran diversidad de usuarios,

Solución

Un sistema de mueble, hardware, software he interface que permitió establecer un nuevo estándar en el sector

A pesar de que la evolución del HW, el sistema sigue estando vigente después de 15 años

Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología al servicio del usuario

Reto

Crear un sistema para facilitar la movilidad capilar de personas en el extrarradio de las ciudades en combinación con transporte público

Solución

Sistema basado en flotas de vehículos integrados con infraestructuras ferroviarias existentes

Identificación de socios estratégicos y de soluciones tecnológicas adecuadas para la explotación

Modelo de negocio para la simulación de escenarios de viabilidad económica

Creación de un sistema de movilidad capilar

Conceptualización de la plataforma widgets

Reto

Descubrir nuevas posibilidades de convergencia entre plataformas permitiendo a los usuarios satisfacer sus necesidades digitales

Solución

Los widgets son servicios activos, guiados y de acceso abierto, disponibles a los consumidores a través de su televisor, móvil y PC

Crea una experiencia única entre plataformas adaptadas específicamente las unas a las otras. Los usuarios pueden elegir entre multitud de widgets además de poder crear y compartir nuevos

Descubrir

Crear (al PC)Encontrar

Definición del espacio y temática de un distrito

Reto Definir un equipamiento público destinado a aumentar el uso de tecnologías tic por parte de las empresas y ciudadanos de Barcelona

Solución

•Concepto del nuevo equipamiento•Dossier de actividades•Definición organizacional•Plan operativo para el primer año•Plan de negocio•Definición espacial

Los ejes urbanísticos de crecimiento de Barcelona

Primeros conceptos: el teatro de las tic

Reto

Crear un ecosistema que enriquezca y llene la oferta global de la población y del valle

Solución

Un modelo de negocio, como explotador, que potencia y adecua unas mismas infraestructuras base en función de dos climatologías

Una estación, como prescriptor, que se transforma en el eje vertebrador de la oferta pivotando el flujo de contenidos y beneficios entre los actores del valle en una relación win-win

Creación de un ecosistema de negocio único

Población

Balneario

Global

Población

Balneario

Global

Temporada de ‘Nieve’ –Estación Blanca

Temporada de ‘Nieve’ –Estación Blanca

Temporada de ‘No Nieve’ –Estación Multicolor

Temporada de ‘No Nieve’ –Estación Multicolor

Reto

Transformar los valores de identidad de Rusticae en oportunidades de negocio

Solución

Nueva gama de productos y servicios entorno a los valores Rusticae

Mejora de la rentabilidad de las inversiones (socios estratégicos y amortización la Red Rusticae existente)

Evaluación del potencial de cada concepto a nivel de plan de negocio

Planificación del desarrollo de la nueva categoría de servicios Rusticae

Transformar los valores en oportunidades

¿Qué podemos hacer para su empresa?

www.loop-cn.com

OFICINAS CENTRALES ESPAÑAAlcalá, 21. Planta 11

28014 MadridTel. 9 11 44 11 44

Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del Vallès

T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

Alcalá, 21. Planta 1128014 MadridT. +34 9 11 44 11 44