Creamos nuevos modelos de negocioPresentación corporativa Bienes de Equipo

Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes

en referentes de mercado

Creamos nuevas categorías de productos y servicios

Nuestra razón de ser

1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico

Grandes referentes

Expertosen producto

Definidores de portafolio de

productos servicios

Detectoresde oportunidades producto/servicio

Estructuradoresde nuevos modelos

de negocio

Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y

amortización del conocimiento para cada uno de ellos

Retail ylujo

Gran consumo

Empresas de servicios

Bienesde consumo

Bienes de equipo

Visión transversal

Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

Expertos en Bienes de equipo

Principales clientes referentes del vertical de Bienes de equipo

Cuatro aspectos de los modelo de negocio en Bienes de equipo

Retail ylujo

Gran consumo

Empresas de Servicio

Bienesde consumo

Bienes de equipo

El análisis exhaustivo de la cadena de valor de mi negocio puede determinar los factores clave para la detección de nuevas oportunidades

Focalización de la compañía en el desarrollo y venta de productos sofisticados y optimizados

La empresa puede aportar valor a sus clientes, a través de productos, servicios y consumibles, obteniendo el rendimiento económico en el o los que sean mas adecuados

La tecnología por si sola no genera negocios rentables y sostenibles, deben estar al servicio de un modelo de negocio que generen el ecosistema para que aporten el valor que el cliente está dispuesto a pagar

Que pasa más allá de mi cliente

Empresa de proyectos a empresa de productos

El producto como una forma más de monetizar los activos tecnológicos

La tecnología no basta

Modelos de negocio

Modelos de negocio

Retail ylujo

Gran consumo

Empresas de servicios

Bienesde consumo

Bienes de equipo

Clientes globales Loop

Directores de Vertical:

Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods

Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà

International

María Luisa Vives

Presencia geográfica:

BARCELONANew Business Modell Excellence Center en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

OFICINAS CENTRALES ESPAÑAMADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 1128014 Madrid

DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10Dubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.

10 atributos diferenciales de los servicios de Loop en Bienes de Equipo

1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente

2Economía y mercado

Tecnologíay ciencia

Sociedady cultura

Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensionesdel negocio interpretando su evolución.

ACTORES NECESIDADES

CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

Modelo limitado por los activos

Modelo apalancado en los activos

3Modelo

centrado en la oportunidad

Modelo limitado por la posibilidad

Nos centramos en la oportunidadMaximizamos la oportunidad poniendo en valor los principales activos de la compañía

Empresa

Unidad de negocio

Producto/Servicio

Atributos

4

Empresa Unidad de negocio

Producto /Servicio

Atributos

Criterizamos los niveles de actuación

5

Territorios de Oportunidad

Paraguas oportunidad

Oportunidad

Línea roja del valor de la oportunidad

DefinimosTerritorios de Oportunidad

6 Ponemos la tecnología en valor

7 Aportamos visión sobre el valor real que aportan nuestros clientes en el mercado

Brand ownerConverter

Consumidorfinal

8Conocimiento

Servicio

Producto

Consumible

Explotamos las oportunidades con una visión global (producto, servicio y consumible)

9 Creamos modelos de negocios en base a la innovación tecnológica

Modelode Negocio

Modelo Tecnológico

10 Estamos enfocados en que los proyectoslleguen al mercado

Definición del reto Detección y acotación de la

oportunidad Desarrollo de la oportunidad Definición plan de producto /

servicio Definición plan de

implementación Definición plan financiero

Identificación de los valores de marca y producto

Definición en clave de oportunidad

Conceptualización del producto y su entorno

Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los

procesos industriales( )

...al mercadoDe la estrategia...

( )

24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes

LÍDERES DEL SECTOR

Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR

Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA

Creamos ESTRUCTURA

1.200 proyectos / 85% de implantación

Multidisciplinar, multicultural

Contamos con reconocimiento

Oficinas Loop Barcelona

SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique

20122013

Nuestra experiencia en Bienes de equipo: Casos

Reto

Definir un plan estratégico para confrontar un cambio en el sector de la construcción: más competitivo y con menos demanda local para diferentes categorías de clientes B2B.

Solución

Refuerzo de la posición de la compañía, resultando en márgenes más altos, y abarcando más la expansión y oportunidades de mercado.

Más poder de prescripción para el usuario final, creando mejores relaciones con el cliente y aumentando la percepción del valor de los productos.

Refuerzo del posicionamiento de la compañía

TAU in Expo Zaragoza

Reto

Explotar el posicionamiento de referente en software de gestión del tráfico aéreo de Indra, para convertirse en proveedores integrales

Solución

Definición del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, …) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia,para optimizar los resultadosa todos los actores mundiales en la gestión del tráfico aéreo

Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio

Desarrollo a medidadel cliente

Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto

Reto• Transmitir los valores Comexi al comprador

Solución• Creando un patrón de imagen del producto

de la compañía que exponga la conjunción de los valores intrínsecos a la marca así como nuevos valores objetivo:

Diferenciándose de la competencia y con imagen personal

Destacando sus prestaciones de forma visual

Diferenciando el producto según sus características y unificando una imagen de gama

Proceso• Identificación de los valores propios a

exponer• Definición de nuevos valores con atractivo

comercial• Calibración del potencial dentro de los

planes estratégicos de la compañía• Definición del patrón de imagen de la gama

de productos• Desarrollo de un plan de acción para

consolidar los valores definidos

¿Qué podemos hacer para su empresa?

www.loop-cn.com

OFICINAS CENTRALES ESPAÑAAlcalá, 21. Planta 11

28014 MadridTel. 9 11 44 11 44

Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del Vallès

T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

Alcalá, 21. Planta 1128014 MadridT. +34 9 11 44 11 44