creamos nuevos modelos de negocio

Nuestra razón de ser

Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes

en referentes de mercado

1990 2013Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico

Del producto Portafolio de productos/servicios

Detección de oportunidades

producto/servicio

Nuevos modelos de negocio

Nuestra evolución:

Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y

amortización del conocimiento para cada uno de ellos

Retail ylujo

Gran Consumo

Empresas de Servicios

Bienesde consumo

Bienes de equipo

Visión transversal

Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal

Comprador/Shopper

Modelo deestablecimiento

Concepto : ADN y valores

Modelo de negocio

Nuestra aproximación al modelo de retail

Empresa / Marca

Experiencia de compra Relación / Fidelización

Evolución ADN retailGestión portafolio de productos y serviciosExplotación del modelo de negocio

Gestión del establecimiento

Gestor Establecimiento(Propio, franquiciado, master franquiciado)

Nuestra aproximación al modelo de retail

Producto

Marcan la experiencia de compra y actúan

como motor de la fidelización del cliente.

El equilibrio entre los 3 elementos asegura la sostenibilidad del modelo de retail

Básicos que generan consumo recurrente

Mix de producto que maximiza el ticket

medio

Servicio Consumible

Año fundación : 2006Establecimientos: 6 tiendasPresencia en : 6 países

Año fundación: 1991Establecimientos: 230 tiendas (niños)Presencia en: 4 países

Año fundación: 1960Establecimientos: +400 locales (3.670 m2)Presencia en : España

Año fundación: 1988Establecimientos: >800 tiendasPresencia en: 48 países

Año fundación: 1993Establecimientos: >500 tiendasPresencia en: 45 países

Año fundación : 2012Establecimientos: 120 oficinasPresencia en: España

Año fundación: 1992Establecimientos: 365 tiendasPresencia en: 28 países

Expertos en retail. Nuestras credenciales

Redefinición del modelo de retail

Banca Inteligente: producto y experiencia

Reposicionamiento del modelo actual y del portfolio de tiendas

Categorización del mix de retail por producto y

emplazamiento

Año fundación : 1968Establecimientos : 1.267 localesPresencia en : 9 países

Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2011

Datos: 2011 Datos: 2011 Datos: 2012 Datos: 2011

Redefinición e implantación modelo de negocio

Nuevo vertical de negocio: complementos

Definición e implantación de una nueva categoría

de productos

Lay-out de tienda y estructuración de portafolio

de productos

¿Qué hacemos de forma diferente?

Construimos sobre el valor de los activosdel conocimiento y red de valor del cliente

Hitos y factores de éxito de la evolucióndel cliente

Red de valor del cliente

¿Qué hacemos de forma diferente?

Discriminamos entre Filosofía, Método Y Herramientas

FilosofíaPrincipios y naturaleza

del cambio

MétodoPaso a paso del proceso

del cambio

Herramientas Instrumentos para construir

el cambio

¿Qué hacemos de forma diferente?

“Trabajamos juntos”: contrastamos el conocimiento interno del cliente, con una visión transversal

y de expertos en modelo de negocio

Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop

¿Qué hacemos de forma diferente?

ACTORES NECESIDADES

CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

Equilibramos el conocimiento existente del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio

(economía y mercado, tecnología y ciencia, y sociedady cultura) interpretando su evolución

Economía y mercado

Tecnologíay ciencia

Sociedady cultura

¿Qué hacemos de forma diferente?

Definimos Territorios de Oportunidad

Territorios de Oportunidad

Paraguas oportunidad

Oportunidad

Línea roja del valor de la oportunidad

Criterizando los niveles de actuación

Empresa

Unidad de negocio

Producto /Servicio

AtributosHot SecretDurex

BBVAProductos no financieros

Modelo negocio internacional

Mix de retail

Gestión categoría No crecimiento Canibalización

Nuevas categorías Crecimiento Expansión gama

Construimos nuevos modelos de retail a partir del conocimiento interno

Unas tiendas de juguetes atrapadas en una espiral de productos

De tienda de juguetes a retailer internacional

Espacios comunes

Tienda dejuguetes

Creando nuevos espacios de competenciaTe

rrito

rios

de

opor

tuni

dad

Entretenimiento Weellness Comunicación MenajeViajes Calzado

Espacios comunes

Crecer juntos Nos cuidamos Siempre juntos Nuestro día a díaViaje imaginario Vamos juntos

Entretenimiento Weellness Comunicación MenajeViajes Calzado

Ofe

rta

de p

rodu

ctos

y

serv

icio

s

Springfield

Men WomenComplementos

de vida

Expandiendo la legitimidad lograda en el modelo de retail con nuevas categorías de productos y servicios

Con amigos

De expresión

De intimidad

De imposición

Trascendentes

Estableciendo estrategias para aumentar el ticket medio y fidelizar al cliente

Rompiendo las barreras del retail

Estableciendo estrategias de retail mediante el acompañamiento del cliente a través de su línea vital

-9 a 0 meses 0 a 12 meses 1 a 3 años

Crecer juntos

Habitación II600-3.000€

Coche II80-400€

Paseo II40- 500€

Habitación 700-6000€

Coche150-350€

Paseo300-1000€

Alimentación140-600€

Seguridad23-260€

Territorio de Oportunidad para una enseña centrada en la puericultura. Soluciones integrales para compradores y usuarios.

Alineando la oferta de productos con el ADN del modelode retail

Contribuyendo a la expansión internacional de un negocioa través de su replicabilidad

Brasil México Colombia Argentina Perú Venezuela Chile

Lulú

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iUniverse

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Libros en Red

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Parada Creativa (POD)

SIC Editorial (POD)

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Estrategia deinternacionalización

Estudio países destinoy competencia

Estudio activos Bubok

Guía franquiciado

Plan implantación

Adecuar BubokInternacional

Pasos previos al acuerdo

Firmado el acuerdo …

Acciones de lanzamiento

Adecuar BubokInternacional

Pasos previos al acuerdo

Firmado el acuerdo …

Acciones de lanzamiento

2 meses 1 mes 2 meses o más 1 mes

Expansión del propio negocio

Creación de nuevos negocios Diversificación.A B C

Líder español de la auto publicación on-line

Alcance de nuestro trabajo

Definición del retoDetección y acotación de la

oportunidadDesarrollo de la oportunidadDefinición plan de producto / servicioDefinición plan de implementaciónDefinición plan financiero

Identificación de los valores de marca y producto

Definición en clave de oportunidad Conceptualización del producto y su

entornoDiseño y desarrollo técnicoGestión global de proyectos Planificación de los procesos

industriales

Del reto...

... al plan de negocio.

Del briefing...

... al mercado

Localización

BARCELONAOficinas Centrales Loop en Esade Business SchoolCDN Centro Conceptual en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, 2o piso, Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97

BUENOS AIRESCDN Centro de DesarrolloBesares 4316 C1430CIDCapital Federal Argentina

MADRIDCentro Reflexión EstratégicaAlcalá, 21. 11º piso28014 Madrid

DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, 10th FloorDubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.

23 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes

LÍDERES DEL SECTOR

Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR

Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA

Creamos ESTRUCTURA

1.200 proyectos / 85% de implantación

Multidisciplinar, multicultural

Contamos con reconocimiento

Oficinas Loop Barcelona

SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique

¿Qué podemos hacer para su empresa?