Presentación de PowerPoint · Peter Drucker) #ExecutionExperts. the business of tomorrow, today....
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#ExecutionExperts www.on-strategy.com the business of tomorrow, today www.on-strategy.com La estrategia es importante pero la ejecución es lo que cuenta Consultoría | Educación | Tecnología
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La estrategiaes importante
pero la ejecuciónes lo que cuenta
Consultoría | Educación | Tecnología
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Los Desafíos del Liderazgo
Barreras por las cuales la estrategia no llega a implementarse:
- NO hay un método consistente para describir la estrategia.
- 60% de las organizaciones no relacionan sus presupuestos a la estrategia.
- 70% de los ejecutivos no tienen su compensación alineada a la estrategia.
- 95% de los colaboradores no comprenden la estrategia ni su rol en la misma.
- 67% de las áreas de soporte, como HR o IT no están alineadas con la estrategia.
- 85% de los equipos directivos pasan menos de 1 hora al mes discutiendo la estrategia.
- NO hay un guardián-responsable de hacer cumplir la estrategia.
La mayoría de las organizaciones prefieren ser «infieles» a su estrategia
con tal de lograr sus presupuestos, entonces… la estrategia muere.
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Sobre Nosotros
ON STRATEGY es una empresa de
Consultoría experta en prácticas de
Strategy Execution, comprometidos
en lograr una ejecución profesional de
la estrategia de nuestros clientes.
Nos inspiramos en los abordajes de The Execution Premium de Palladium Group.
Nos hemos formado con Kaplan y Norton, profesores de Harvard y creadores del Balanced Scorecard.
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Consultoría
▪ Strategy Management
▪ Process Improvement
▪ People Planning
Educación
▪ Seminarios Ejecutivos
▪ In House Training
▪ Webinars
Tecnología
▪ Mapas Estratégicos
▪ Balanced Scorecard
▪ Process Management
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Exceptional Results!
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Nuestro Abordaje
Para llevar las estrategias a un nivel
profesional de desempeño usamos
TEP | Total Execution Process
Una solución sistémica que combina
Estrategia, Procesos y Gente para
sustentar una transformación total.
PROCESS
STRATEGY
PEOPLE
Video 3 min TEP | ON
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Proceso de Transformación
Acompañamos a los equipos de gestión
en la transferencia y aplicación de
metodologías probadas, recorriendo
un proceso definitivo para la estrategia,
relacionando una misma lógica punta a
punta en toda la organización.
Planeación
Corporativa
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U. Negocio
Planeación
Financiera
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Capital Humano
Gestión,
Control y
Aprendizaje
Rescatar Visión y Estrategia
(Visión, Destino, Estrategia)
Establecer Objetivos (BSC)
(Objetivos, KPIs, Metas, Iniciativas)
Asegurar Alineación Organizacional
(Unid. de Negocio, Soporte, Procesos)
Planear los Recursos Financieros(Presupuesto, Proyectos, Stratex)
Planear el Capital Humano(Obj. Personales, Incentivos, Desarrollo)
Diseñar Reporte y Toma de Decisiones
Contar con un Robusto Plan de Comunicación
Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
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(Objetivos, KPIs, Metas, Iniciativas)
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(Unid. de Negocio, Soporte, Procesos)
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Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
Rescatar Visión y Estrategia
El desarrollo de una estrategia es el paso más crítico
en la perpetuidad de una organización. En algún
momento del tiempo debe existir una reflexión
profunda para evaluar, replantear o confirmar el
rumbo estratégico de la organización. Visioning,
Strategic Planning y Value Innovation son algunos
métodos que utilizamos con nuestros clientes para
sus tiempos de planeación.
«Las organizaciones que no imaginen el futuro,
no estarán allí para disfrutarlo».
(Hammel y Prahalad)
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Definir Objetivos Estratégicos
9 de 10 estrategias nunca llegan a implementarse y
aquí falla 70% de los equipos de alta dirección.
Cada área tiene su propia versión de la estrategia y
no logran liberar las agendas operativas para
ejecutarla. Strategy Map y Balanced Scorecard son
estándares que utilizamos para ejecutar la estrategia
en rutas de naturaleza financiera, clientes-mercado,
procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.
«Por una buena idea te pagaría cinco centavos,
por una buena implementación, una fortuna».
(Peter Drucker)
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Alinear Toda la Organización
No se ve la alineación como una fuente de valor
económico y cada área lo hace a su manera sin
homologar un método compartido de diálogo vertical.
Unidades, áreas, integrantes y procesos deben
desplegar su contribución desde una misma
estrategia madre. Total Alignment y Strategic Process
Management son métodos formales para acelerar la
alineación y ejecución de la estrategia.
«El propósito central de una organización
es lograr que el todo sea mayor
que la suma de sus partes. (David Norton)
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Planear los Recursos Financieros
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Planear las Finanzas
Los presupuestos del 60% de las organizaciones
están desconectados de sus estrategias. Los
presupuestos son más una extensión del pasado que
un soporte para alcanzar las oportunidades de futuro
que plantea la visión. Se deben distinguir los gastos
de operación de las iniciativas estratégicas en un rol
más proactivo de la dirección. Aplicamos la
metodología de Stratex con nuestros clientes.
«Si el presupuesto es la principal herramienta
de control, la atención gerencial se concentra
en el logro de las metas financieras de corto
plazo y no en la estrategia»
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Planear el Capital Humano
90% de los colaboradores mantienen valor, el 10%
crea valor nuevo. Los programas de desarrollo
procuran atender las necesidades del 100% de los
colaboradores y en consecuencia, se invierte poco en
los cargos que hacen la diferencia. Strategic Job
Families y Personal Scorecard son algunos de los
métodos que aplicamos para planear el talento que
requiere la estrategia de nuestros clientes.
«El talento mueve al capital».
(Ridderstrale y Nordstrom)
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Reportar, Analizar, Decidir
«Muéstrame la agenda de tus reuniones y te diré
hasta dónde llegarás con tu estrategia» Los líderes
deben diferenciar las agendas estratégicas de los
temas operativos. Más dialogo en lo que falta hacer
para llegar a la visión y no tanto en lo que se ha
hecho. Se requiere reportes claros y un proceso
formal para mejorar la toma de decisiones. Aplicamos
Strategic Review Meetings con foco en la estrategia.
«La mayoría de las personas gastan
más tiempo y energías en hablar
de los problemas que en afrontarlos».
(Henry Ford)
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Diseñar Reporte y Toma de Decisiones
Contar con un Robusto Plan de Comunicación
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Comunicar la Estrategia
Así como los deportistas no son enviado al campo
sin las indicaciones del director técnico, las
organizaciones no deberían fallar en comunicar la
estrategia a sus colaboradores. Hay tabúes aún con
la apertura de información. Suelen hacerse magnos
eventos de lanzamiento de una sola vez y nunca
más. Definimos, audiencias, mensajes y medios en
un robusto plan usando Strategic Comunication Plan.
«Son muchos los empleados que se
sientan a mirar los PowerPoints y se van
sin compromisos con la estrategia».
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Diseñar Reporte y Toma de Decisiones
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Reforzar la Gestión de Proyectos Estratégicos
Gestión de Proyectos
Las compañías gastan millones de dólares en
proyectos equivocados. Es muy baja la tasa de
proyectos que están alineados con la estrategia.
En la mesa directiva no hay criterios claros para la
selección, priorización, financiación y monitoreo de
los proyectos. Usamos Porfolio Project Management
para que nuestros clientes tengan más herramientas
a la hora de aprobar y gestionar proyectos.
«Las estrategias aportan ideas,
los proyectos…Resultados».
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Suite EducationPlaneación Estratégica |
Mapas Estratégicos |
Balanced Scorecard |
Alineación Organizacional |
Reuniones de Análisis Estratégico |
Oficina de Gestión de la Estrategia |
Presupuesto y Estrategia |
Plan Integral de Comunicación |
Alineación de Procesos y Estrategia |
Familia de Puestos Estratégico |
Gestión de la Estrategia de RRHH |
Modelo Integral de Gestión |
Gestión Estratégica de Proyectos |
Programa Directivo en Gestión de Estrategias |
SCHOOL es la unidad de educación de
ON STRATEGY. Diseñamos programas
ejecutivos y Universidades Corporativas,
para reforzar competencias específicas
en gestión integral de estrategias.
STR
MAP
BSC
ALG
RAE
OSM
STX
COM
SPM
JOB
HRM
TEP
PPM
PDGEwww.on-strategy.com/SCHOOL
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Mapas Estratégicos
Balanced Scorecard
Dashboards (Tableros de KPIs)
Indicadores de Performance Gerencial
Vista ejecutiva de Proyectos
Reporting Ejecutivo
Suite Technology
100% Web. Rápida configuración.
Sin necesidad de perfiles técnicos
ni contratos eternos. Un inteligente
sistema de información gerencial.
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Modelar y documentar procesos.
Automatizar procesos.
Gobierno de Procesos
Comunicación descentralizada.
SaaS (Software as a Service).
Suite Technology
Herramienta 100% Web, para
documentar, automatizar y comunicar
procesos, poniendo éstos en mano de
los gestores, descentralizado la
retroalimentación.
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Qué nos hace diferentes
▪ Encendemos una mirada inorgánica
que se distinga del día a día.
▪ Cuestionamos de manera profesional,
honesta y en libertad.
▪ Consideramos cada definición desde
un impacto de 360 grados.
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Algunos de nuestros clientes
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/on_strategy
/onstrategy.oficial
Blog.on-strategy.com
Algunos de nuestros clientes: BOSTON SCIENTIFIC - BACHOCO - CAMPI - CENTURY 21 - CFE - COCA COLA - CORPORACIÓ N RICA
GLOBALSTAR - GRUPO KUO - GRUPO POSADAS - GRUPO ALICA - HO1A - NOVARTIS - LALA - MALTA CLEYTON - MANE
MERCK - NORSON - ORACLE - PEMEX - PINEDA COVALIN - RH SHIPPING - SAP - SCOTIABANK – SEARS - SECRETERIA DE SALUD
SPORTS WORLD - TELEFÓ NICA - TELMEX - TUPPERWARE - URREA - VOIT - VOLKSWAGEN - YOUNG & RUBICAM
WORLD VISION - WUNDERMAN - ZUOZ PHARMA….
Skype: on-strategy
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Somos una empresa de
Consultoría y Formación Directiva,
experta en prácticas de Strategy
Execution, comprometidos en
lograr una ejecución profesional de
la estrategia de nuestros clientes.
Head LatamMéxico CDMX: +52 (55) 5335 0800
Enlaces en otros paísesArgentina: +54 (11) 5031 2026
Colombia: +57 (1) 381 9648
Dubai: +971 (800) 0311 0023
España: + 34 (91) 060 2268
Estados Unidos: +1 (786) 706 8122
Honduras: (+504) 2510 1438
Perú: +51 (1) 641 9426
