8/20/2019 Preguntas de Entrevista Para Puesto de RRHH

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LA IMPORTANCIA DE QUE EL CANDIDATO CONOZCA LA EMPRESAPREVIA A LA ENTREVISTA

Es importante que el entrevistado conozca la empresa para la que se estáconsiderando en un proceso de selección, ya que termina por demostrar unmuy buen sentido del profesionalismo. De hecho, se demuestra que es unprofesional en el mercado, de la economía y conocedor de su área. Tambiénes importante conocer cómo son los profesionales suelen llevar en el día adía dentro de la empresa. l conocer la cultura de la or!anización, elcandidato puede ir con un tra"e más cómodo, pero al mismo tiempo, deacuerdo a las costumbres de la empresa.

PREGUNTAS DE ENTREVISTA PARA CANDIDATOS DEL ÁREA DEGERENTE DE TALENTO HUMANO

#a posición del director de recursos humanos es muy importante dentro dela compa$ía. El proceso de entrevista para esta posición debe usarse para

encontrar al me"or candidato posible para el traba"o. demás, "unto con laentrevista estándar de traba"o, unas cuantas pre!untas más deben hacersepara ayudar a determinar cómo los candidatos reaccionarán a diferentesproblemas de recursos humanos dentro de la empresa y cómo mane"aránsus relaciones con los empleados.

PREGUNTAS DE DIVERSIDAD Y SENSIBILIDAD

%or mucho, una de las facetas más importantes del traba"o de un director derecursos humanos es la habilidad de fomentar y mane"ar la diversidad en ellu!ar de traba"o. El candidato debe mostrar sensibilidad a problemasculturales y debe estar bien informado sobre las leyes y recursos decapacitación disponibles para los empleados. &ealiza al candidato pre!untasdirectas y abiertas, El candidato ideal debe ser capaz de ofrecer unarespuesta que se ape!ue a la ley y muestre sensibilidad hacia las partesafectadas.

'. ()*ómo +ane"arías na -ituación -obre #a rientación -e/ual De nEmpleado 0 n %osible coso1(.

PREGUNTAS SITUACIONALES

#as pre!untas (qué pasa si( son muy 2tiles cuando se trata de entrevistar aldirector de recursos humanos. 3dealmente, deben e/istir de dos a cincopre!untas situacionales que el candidato deberá contestar, estas puedenayudar a mostrar la habilidad del candidato sobre cómo funcionaría en suposición, estas pueden ayudar a mostrar la habilidad del candidato sobrecómo funcionaría en su posición.

4. )5ué 6arías -i n Empleado Estuviera Entorpeciendo El DesarrolloDel &esto Del 7rupo1, 0 Describe El %roceso decuado %ara Despedir na %ersona 5ue Es %roblemática E 3nsensible.

8. )&ecuerda un momento en que había que tomar una decisión difícilen la cual intervenir, una acción disciplinaria o un despido1*uéntanos cómo mane"aste el asunto, y cualquier otra cuestión de

se!uimiento.

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9. Describe la formación sobre acoso se/ual a entre!ar a los empleados,incluida la forma de capturar la atención de los empleados que noentienden la !ravedad del acoso se/ual u otras prácticas laboralesdesleales.

:. E/plica cómo mane"arías una noti;cación de auditoría de la ;cina de

%ro!ramas . %roporciona tu método para administrar una encuesta de opinión deempleados y cómo interpretas los resultados. )*uál sería el ob"etivode la encuesta de opinión de los empleados, con tu conocimiento de

esta empresa1

PREGUNTAS SOBRE COMPORTAMIENTO

Estas pre!untas ayudan a determinar el comportamiento del candidato ensituaciones especí;cas y cómo ha mane"ado estas situaciones en el pasado.n director de recursos humanos es al!uien que necesitará permanecerconstantemente calmado en el lu!ar de traba"o. #os empleados necesitansentir que se pueden relacionar con esta persona por lo que, si estánpreocupados, sabrán que podrán ser escuchados y que al!una acción setomará. %re!untas de (qué pasa si( y abiertas pueden ayudar a determinarel comportamiento del candidato, como?

@. Estás #a +itad De na 3mportante #lamada De Teléfono 0 nEmpleado #le!a +uy %erturbado. )*ómo &eaccionarías1

A. Descubres que un empleado del departamento de recursos humanosestá discutiendo la información con;dencial con los empleados fueradel departamento. E/plica las medidas que podrías adoptar parahacer frente a este problema.

'B.Describe el sistema que utilizas para priorizar los proyectos derecursos humanos. )5ué disciplina de recursos humanos crees queimpulsa el enfoque del departamento1

''.E/plica cómo motivar a tus empleados del departamento de recursos

humanos, y cómo ayudarlos a alcanzar sus metas de desarrolloprofesional.

'4.n empleado de otro departamento no está satisfecho con suevaluación de desempe$o. Este ha hecho un llamamiento a susupervisor en vano y ahora está pidiendo tu ayuda. E/plica cómomane"arías la preocupación del empleado.

'8.6as sido seleccionado para realizar una presentación al lideraz!oe"ecutivo en nombre de los recursos humanos "u!ando un papel másinte!ral en las operaciones comerciales. Combra tres puntos queutilizarías para convencer a tu audiencia para permitir a recursoshumanos estar en la tabla.

PREGUNTAS SOBRE ESTILO ADMINISTRATIVO

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#as pre!untas sobre cómo un director de recursos humanos conduce suposición administrativa es también esencial. *ada uno tiene un estilodiferente de administración y el candidato que selecciones debe tener unavisión que enca"e lo más cercano posible a la visión de tu empresa. demás,su estilo debe de ser motivador y animar a los empleados a crecer y a ser

me"ores dentro de la compa$ía. n candidato debe contar con e/perienciacon e"ercicios de formación de equipos y la habilidad de determinar lasfuerzas y debilidades de los empleados dentro de la compa$ía.

'9.*uéntanos acerca de al!una vez en que te hayas encontrado con unasituación problemática en tu traba"o. )*ómo lo !estionaste1

':.)*on qué tipo de or!anizaciones te has asociado en tu traba"o actualo anterior para avanzar en la misión de la or!anización para la quetraba"abas o traba"as1

'=.)5ué consideras que es el lideraz!o1'>.)*uál es tu e/periencia de lideraz!o en términos de !estión de

proyectos e/itosos1'@.)5ué e/periencia tienes en el tratamiento de una "unta y cómo te

ase!uras de tener una relación efectiva con la misma1'A.*uéntanos sobre tu e/periencia en la !estión ;nanciera. )*ómo

evaluarías el bienestar ;nanciero de una or!anización14B.)5ué harías diferente para esta or!anización1