1. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 1 SIGDO KOPPERS S.A.

2. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 2

3. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 3 CONTENIDOS OBJETIVO .....................................................................................................................4 VISIN, MISIN Y VALORES ........................................................................................5 ACCIONISTAS................................................................................................................6 DIRECTORIO..................................................................................................................7 COMIT DE DIRECTORES ..........................................................................................10 ADMINISTRACIN .......................................................................................................11 COMIT DE TICA.......................................................................................................11 COMIT DE RIESGO....................................................................................................12 GRUPOS DE INTERS ................................................................................................13 POLTICAS ...................................................................................................................14 VIGENCIA Y ACTUALIZACIN ....................................................................................17

4. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 4 OBJETIVO El presente Cdigo de Gobierno Corporativo tiene por objetivo dar a conocer la estructura de Gobierno Corporativo de Sigdo Koppers S.A., regular su funcionamiento y presentar las prcticas relacionadas con esta materia, que han sido adoptadas de acuerdo a la normativa vigente y estndares internacionales, para dar cumplimiento a la misin del Directorio de maximizar el valor de la Compaa. Las prcticas de Gobierno Corporativo de Sigdo Koppers S.A. estn orientadas a velar por una adecuada actuacin de la Compaa en el mercado, brindando informacin suficiente y oportuna, promover la participacin igualitaria de todos los accionistas, respetando los derechos de stos y de los grupos de inters, y fortalecer la direccin superior y la administracin de la Compaa.

5. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 5 VISIN, MISIN Y VALORES Valores Excelencia Suma de eficiencia, mejora continua y motivacin que genera un resultado final de calidad y concede a quien o a quienes lo realizan, un valor adicional a su labor que marca una diferencia notable con sus pares. Integridad Actuacin coherente con los valores de transparencia, rectitud y probidad, dando a todos un trato equitativo. Compromiso Certificado de garanta de la labor de Sigdo Koppers es el alto sentido del deber, pues cada colaborador hace suya la misin de la Compaa. Trabajo en equipo Todos quienes integran la organizacin se comprometen a alcanzar los objetivos de las labores encomendadas, privilegiando el trabajo en equipo y los intereses de la Compaa. Perseverancia Sigdo Koppers realiza todo lo necesario para cumplir con los compromisos adquiridos, logrando entregar satisfaccin respecto de los bienes o servicios prestados. Consecuencia Sigdo Koppers realiza sus actos en correspondencia con sus valores y principios. Cada vez que se asume una responsabilidad se obra con buena fe y en base a los compromisos asumidos, orientando los esfuerzos al logro de los objetivos. Respeto Al valorar a los dems, acatar su autoridad y considerar su dignidad se contribuye al crecimiento y desarrollo de cada uno de los integrantes de Sigdo Koppers. El respeto es garanta absoluta de transparencia y crea un ambiente de cordialidad y seguridad. Honestidad Valor indispensable para que las relaciones humanas se desenvuelvan en un ambiente de confianza y armona, pues garantiza respaldo, seguridad y credibilidad en las personas. Responsabilidad Acto consciente de asumir las consecuencias de las palabras, las decisiones y los compromisos y, en general, de los actos libre y voluntariamente realizados, no slo cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino tambin cuando nos son adversos o indeseables. Responsabilidad es tambin hacer de la mejor manera lo que nos corresponde, con efectividad, calidad y compromiso. Visin Ser reconocidos como la mejor empresa, en los diversos sectores en los que participamos. Considerados como socio estratgico por nuestros clientes y proveedores, permitindonos crecer de manera continua y sostenible. Misin Contribuir al progreso de Chile, mediante la venta de los productos y servicios que presta la Compaa, a travs de sus empresas filiales o coligadas, entregando a nuestros clientes la ms alta calidad, generando valor a nuestros accionistas y oportunidades de desarrollo a nuestra gente.

6. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 6 ACCIONISTAS Con fecha 7 de julio de 2005 se suscribi un pacto de control y actuacin conjunta, el cual tiene vigencia hasta el ao 2020, entre las siguientes sociedades: - Inversiones Erraz Ltda., cuyo controlador final es el Sr. Juan Eduardo Errzuriz Ossa; - Inversiones Kaizen Ltda., cuyo controlador final es el Sr. Naoshi Matsumoto Takahashi; - Inversiones Jutlandia Ltda., cuyo controlador final es el Sr. Norman Hansen Roses; - Inversiones Cerro Dieciocho Ltda., cuyo controlador final es el Sr. Mario Santander Garca; - Inversiones Homar Ltda., cuyo controlador final es el Sr. Horacio Pavez Garca; - Inversiones Busturia Ltda., cuyo controlador final es la familia Aboitiz Domnguez. La nmina de los principales accionistas se encuentra a disposicin del pblico en la pgina web de la Compaa (www.sigdokoppers.cl) y el Registro de Accionistas es administrado por la Oficina de Atencin a Accionistas de SerCor S.A, cuyas oficinas se encuentran en Av. El Golf 140, Piso 1, Las Condes y el mail de contacto es acciones@sercor.cl. En la pgina web de la Compaa se entrega a los accionistas y al pblico en general, informacin sobre materias de inters. Asimismo, se ha dispuesto una unidad en la Compaa, a la cual los accionistas e inversionistas pueden acceder a travs de la pgina web, para hacer consultas respecto de la situacin, negocios e informacin pblica de la Compaa. Funcionamiento Los accionistas son convocados por el Directorio a las juntas ordinarias o extraordinarias, segn corresponda, para determinar y tomar conocimiento de las materias propias del funcionamiento de la Compaa. Las Juntas Ordinarias de Accionistas se celebran a lo menos una vez al ao, dentro del cuatrimestre siguiente a la fecha del balance. Las Juntas Extraordinarias son convocadas cuando lo requieren los intereses de la Sociedad o cuando lo solicitan los accionistas que representen, a lo menos el 10% de las acciones emitidas con derecho a voto y cuando lo requiera la Superintendencia de Valores y Seguros. Asimismo podrn celebrarse vlidamente aquellas juntas a las que concurran la totalidad de las acciones emitidas con derecho a voto, aun cuando no hubieren cumplido las formalidades requeridas para su citacin. Las citaciones a las juntas se realizarn de acuerdo a lo establecido en la legislacin nacional vigente1. Las juntas sern presididas por el Presidente del Directorio y el Gerente General actuar como Secretario del Directorio. De las deliberaciones y acuerdos tomados en las juntas de accionistas, se dejar constancia en las actas respectivas, las cuales sern almacenadas en medios que garanticen su integridad y fidelidad. De la misma forma, se resguardarn los documentos, anexos, informes y dems antecedentes que formen parte integrante de estas actas. 1 Ley 18.046 de Sociedades Annimas / Decreto Supremo 702 del Ministerio de Hacienda, Reglamento de Sociedades Annimas.

7. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 7 Roles y Responsabilidades Las principales responsabilidades de la Junta Ordinaria de Accionistas, sin perjuicio de lo establecido en la normativa vigente, son las siguientes: Eleccin y revocacin del Directorio. Determinacin de las remuneraciones de los directores. Designacin de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Aprobacin o rechazo de la memoria anual, el balance y los estados financieros. Decisin sobre la distribucin de las utilidades de cada ejercicio y en especial, el reparto de dividendos. Determinacin del presupuesto de gastos para el funcionamiento del Comit de Directores y sus asesores. Anlisis y decisin sobre cualquier materia que el Directorio presente para su conocimiento. Las principales responsabilidades de la junta Extraordinaria de Accionistas son las establecidas en el Art. 57 de la Ley de Sociedades Annimas. DIRECTORIO Composicin El Directorio de Sigdo Koppers S.A. est conformado por 7 directores reelegibles, dentro de los cuales, se encuentra al menos un director independiente. El Directorio se renueva totalmente cada tres aos, segn lo establecido en los estatutos de la Compaa. El Directorio elige un Presidente y un Vicepresidente. Sigdo Koppers S.A. no establece otros requisitos o condiciones para sus directores que lo que exige la normativa vigente ni limita el nmero de participaciones de sus directores en otros Directorios. Sin embargo, la Compaa ha establecido que los directores dedicarn al Directorio de Sigdo Koppers S.A., tiempo suficiente para asistir, salvo causa justificada, a las sesiones ordinarias o extraordinarias del Directorio y de los comits que integren, analizar la informacin necesaria para el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades. Los directores son remunerados por el ejercicio de sus funciones, de acuerdo a lo que determine anualmente la junta de accionistas. La composicin del Directorio, se encuentra disponible en la pgina web de Sigdo Koppers S.A. Funcionamiento El Directorio de Sigdo Koppers S.A. se rene mensualmente en sesiones ordinarias, y en forma extraordinaria cada vez que las circunstancias lo requieran. Las sesiones del Directorio se constituyen por mayora absoluta de sus integrantes y los acuerdos se

8. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 8 adoptan por la mayora absoluta de los directores asistentes a la sesin, con excepcin de lo dispuesto en los artculos 146 y siguientes de la ley de Sociedades Annimas. Las fechas de las sesiones ordinarias de Directorio, son conocidas por los directores, de acuerdo al calendario anual confeccionado por el Gerente General y aprobado, mediante acuerdo del Directorio. Las sesiones de Directorio son presididas por el Presidente del Directorio, o quien lo subrogue en el cargo, y se desarrollan siguiendo la agenda prevista para la respectiva sesin. El Gerente General participa de las sesiones de Directorio, salvo en aquellas circunstancias que su presencia pueda incidir en el proceso de toma de decisiones del Directorio o impida el desarrollo de las responsabilidades del Directorio, como cuando se evala su desempeo. Los directores cuentan, con suficiente antelacin, con el material referido a las temticas que sern tratadas en las sesiones, a travs de los mecanismos que la Compaa ha establecido para ello. Para garantizar una adecuada continuidad del Directorio, la Compaa ha establecido la estandarizacin de procesos, mediante la creacin de polticas y procedimientos que regulan el proceso de toma de decisiones y el adecuado traspaso de funciones e informacin. La Compaa cuenta con un programa de induccin de nuevos directores, por medio del cual stos se informan respecto de la Sociedad, sus negocios, riesgos, polticas, procedimientos, principales criterios contables y el marco jurdico vigente aplicable. El proceso de postulacin de candidatos a director es coordinado por el Gerente General, conforme al procedimiento de postulacin de candidatos a director. De los temas tratados y acuerdos celebrados en las sesiones de Directorio, se deja evidencia en actas numeradas de forma correlativa. Las actas son redactadas por el Secretario del Directorio, o por un Secretario de Actas especialmente designado al efecto, y archivadas en las dependencias de Sigdo Koppers S.A., bajo la responsabilidad del Gerente General, de forma de garantizar su integridad. Los fundamentos, elementos e informacin que el Directorio haya tenido a la vista son resguardados de acuerdo al procedimiento de resguardo de informacin del Directorio. En los casos que el Directorio requiera asesoras externas, se contratarn a especialistas segn lo dispuesto en la poltica para la contratacin de asesores externos del Directorio. Los directores de Sigdo Koppers S.A., anualmente y cada vez que sea necesario, declararn sus conflictos de inters, de acuerdo al procedimiento previsto por la Compaa y se abstendrn de ejercer el derecho a voto, si correspondiera. El Directorio de Sigdo Koppers S.A., estableci una poltica para la evaluacin anual de su funcionamiento, con el objetivo de detectar oportunidades de mejora en su funcionamiento e implementar un plan de accin. Roles y Responsabilidades Sin perjuicio de lo establecido en la normativa vigente, los roles y responsabilidades del Directorio de Sigdo Koppers S.A. son los siguientes: Ejercer la administracin superior de la compaa. Determinar la visin, misin, valores y objetivos de la Compaa.

9. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 9 Instaurar y supervisar el marco de gobierno corporativo para impulsar la adopcin y mantencin de sanas prcticas en esta materia. Establecer, revisar, aprobar y monitorear la implementacin y cumplimiento del plan de negocio y planificacin estratgica. Discutir y aprobar los proyectos de inversin y sus fuentes de financiamiento. Proporcionar a los accionistas y al pblico en general, informacin fidedigna y oportuna que la normativa determine, respecto a la situacin legal, econmica y financiera de la Sociedad. Designar, remover y evaluar el desempeo del Gerente General. Planificar y preparar la sucesin del Gerente General y otros ejecutivos claves. Presentar a la junta ordinaria de accionistas la memoria, balance general, estado resultado y el informe de los auditores externos. Supervisar el cumplimiento por parte de la Administracin, de las polticas y procedimientos establecidos en la Sociedad. Impulsar y velar por el control interno de la Compaa. Aprobar y controlar la poltica de gestin de riesgos.

10. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 10 COMIT DE DIRECTORES Composicin El Comit de Directores est compuesto por tres directores, siendo al menos uno de ellos, un director independiente, quien preside dicho Comit. Anualmente el Comit de Directores publica su informe de gestin en la memoria de la Compaa. Funcionamiento Para un correcto funcionamiento del Comit, al inicio del ao, el Gerente General, quien acta como Secretario del mismo, establece las sesiones que se realizarn durante el ao, sin perjuicio de otras que pudieran realizarse segn las necesidades. La Junta Ordinaria de Accionistas aprueba un presupuesto anual de gastos para el adecuado desempeo del Comit de Directores. Las deliberaciones y determinaciones que se realicen en las sesiones del Comit de Directores, quedarn registradas en las actas respectivas, las que son correctamente resguardas. Roles y Responsabilidades Si bien las funciones del Comit de Directores estn previstas en la ley de Sociedades Annimas, se describen a continuacin sus roles y responsabilidades: Efectuar recomendaciones ya sea al Directorio o a la Administracin, en las materias de su competencia. Examinar los informes de los auditores externos, el balance y los estados financieros y pronunciarse respecto de stos, en forma previa a su presentacin a los accionistas para su aprobacin. Proponer al Directorio los auditores externos y clasificadores de riesgo, para que el Directorio, a su vez, los proponga a los accionistas, en su junta ordinaria. Examinar los antecedentes de las operaciones con partes relacionadas y emitir un informe respecto a este tema. Dicho informe es enviado al Directorio. Examinar los sistemas de remuneraciones y planes de compensacin de los gerentes, ejecutivos principales y colaboradores de la Compaa. Preparar un informe anual de la gestin del comit, el cual incluye las principales recomendaciones a los accionistas. Informar al Directorio la conveniencia de contratar o no a la empresa de auditora externa para servicios que no formen parte de la auditora externa. Revisar en sesiones semestrales con los auditores externos, sin la presencia del Gerente General, las siguientes materias: Programa anual de auditora. Diferencias detectadas en la auditora respecto de las prcticas contables, sistemas administrativos y auditora interna, si hubiesen. Deficiencias graves que se hubieran detectado y aquellas situaciones irregulares que por su naturaleza deben ser comunicadas a los organismos fiscalizadores, si hubiesen. Resultados del programa anual de auditora. Posibles conflictos de inters que puedan existir en la relacin con los Auditores Externos o su personal, ya sea por la prestacin de servicios a la Sociedad o a las empresas del Grupo Sigdo Koppers, as como cualquier otra situacin.

11. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 11 ADMINISTRACIN Composicin La administracin de Sigdo Koppers S.A. es liderada por el Gerente General y apoyada por las diferentes gerencias de reas. Funcionamiento El Gerente General es quien determina la estructura gerencial y los comits necesarios para el correcto funcionamiento de la Compaa, previa autorizacin del Directorio. Roles y Responsabilidades del Gerente General Sin perjuicio de las responsabilidades establecidas en la normativa vigente, las principales responsabilidades del Gerente General son: Liderar a la Administracin de la Compaa y representarla legalmente. Velar por el cumplimiento de los valores ticos de la Compaa. Establecer, y ejecutar la estrategia de la Compaa. Alinear los valores corporativos, la estrategia del negocio y las polticas internas, con las operaciones del negocio de la Compaa. Presentar anualmente al Directorio el presupuesto y el plan de negocios. Velar por una administracin adecuada de recursos de la Compaa. Evaluar el desempeo de los ejecutivos principales y velar por un adecuado sistema de compensaciones. Establecer canales apropiados de comunicacin interna y externa. COMIT DE TICA Composicin El Comit de tica est integrado por el Gerente General, el Gerente Contralor Corporativo y a lo menos, un director de Sigdo Koppers S.A. Funcionamiento El Comit de tica se rene trimestralmente, y cada vez que las circunstancias lo requieran. Las sesiones del Comit son registradas en actas. La composicin, funcionamiento, roles y responsabilidades del Comit de tica, se encuentran determinadas en su estatuto. Roles y Responsabilidades A continuacin se describen las principales responsabilidades: Promover los valores y conductas ticas dentro de la organizacin. Facilitar la resolucin de conflictos relacionados con la aplicacin del Cdigo de tica Corporativo. Conocer y resolver sobre las denuncias, de acuerdo a lo indicado en el procedimiento de denuncias. Proponer actualizaciones y modificaciones al Cdigo de tica Corporativo. Dictar instrucciones necesarias para el desarrollo y cumplimiento de lo dispuesto en el Cdigo de tica Corporativo.

12. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 12 COMIT DE RIESGO Composicin El Comit de Riesgo est integrado por el Gerente General, el Gerente Contralor Corporativo y el Gerente de Finanzas Corporativo. Funcionamiento El Comit de Riesgo sesiona de forma cuatrimestral, de acuerdo a un calendario definido para ello. Las sesiones del Comit se registran en actas. Semestralmente, el Gerente General entrega al Directorio el informe de gestin del Comit de Riesgo. La composicin, funcionamiento, roles y responsabilidades del Comit de Riesgo se encuentran determinadas en la Poltica de Gestin de Riesgos de Sigdo Koppers S.A. Roles y Responsabilidades El Comit de Riesgo, tiene por objetivo definir y proponer las estrategias, polticas y procedimientos de gestin de riesgos al Directorio. Los principales roles y responsabilidades del comit son los siguientes: Proponer al Directorio la poltica de gestin de riesgos. Definir y proponer al Directorio el perfil de riesgo y el nivel de tolerancia. Garantizar que la gestin de riesgos, est alineada con los objetivos y planificacin estratgica. Evaluar las metodologas de medicin de los riesgos, infraestructura, asignacin y priorizacin de recursos necesarios para desarrollar la gestin de riesgos. Revisar y presentar al Directorio, los riesgos crticos de la organizacin. Velar por el cumplimiento de la poltica y el procedimiento de gestin de riesgos. Proponer los planes de mitigacin frente a riesgos relevantes al Directorio. Velar por el seguimiento del cumplimiento de los planes de accin. Reportar al Directorio semestralmente el estado de la gestin de los riesgos. Sugerir cuando corresponda, cambios en la poltica y/o procedimiento de gestin de riesgos. Expresar opinin acerca de actividades que impliquen nuevos riesgos para la Compaa.

13. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 13 GRUPOS DE INTERS Para la Compaa es de gran importancia la relacin y el compromiso que mantiene con cada uno de sus grupos de inters. Colaboradores El xito de Sigdo Koppers y su crecimiento, estn basados en el compromiso y motivacin de sus colaboradores. Los pilares fundamentales son: Capacitacin permanente. Beneficios y compensaciones. Prevencin de adicciones y accidentes. Calidad de vida. Reinsercin laboral. Adems, como parte esencial de la poltica de Recursos Humanos, se cuenta con una iniciativa destinada al desarrollo integral de todos los trabajadores y sus familias. Clientes Sigdo Koppers tiene presente el compromiso adquirido con sus clientes y aspira a ser considerado un socio estratgico. Para esto, la Compaa provee productos y servicios de alta calidad, mediante procesos sostenibles y confiables. Proveedores Sigdo Koppers S.A. realiza un proceso de seleccin de proveedores de modo transparente, buscando establecer relaciones estables y de beneficio mutuo.

14. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 14 POLTICAS Conducta tica La Compaa adopt un Cdigo de tica Corporativa. Documento que establece un marco de principios, valores y conductas que deben regir el desempeo laboral y el comportamiento de los directores, colaboradores y asesores externos. Conflicto de inters En trminos generales, un conflicto de inters se produce cuando cualquier hecho o situacin, que pudiese presentar una persona, interfiera en su toma de decisiones. Si algn director o miembro de la alta administracin tuviese dudas al respecto, o presentara alguna situacin de conflicto de inters, debe seguir lo indicado en el procedimiento de conflicto de inters, aplicable a la alta administracin y a directores. Adicionalmente, los directores, colaboradores y asesores externos, deben completar la declaracin anual de conflicto de inters. Manejo de la informacin La premisa presente en Sigdo Koppers S.A., es el compromiso de la divulgacin, en forma veraz, suficiente y oportuna de todo hecho o informacin de inters de la Sociedad. Para esto, el Directorio de Sigdo Koppers S.A., sin perjuicio del pleno cumplimiento de la normativa legal, reglamentaria y administrativa que fuere aplicable, dict un manual de manejo de informacin de inters para el mercado, que norma la divulgacin de hechos o informacin esencial, informacin objeto de exigencias especficas de divulgacin o comunicacin, informacin de inters para el mercado e informacin confidencial. Los directores y colaboradores debern garantizar que, la informacin que se encuentra bajo su direccin y/o control, est adecuadamente protegida.

15. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 15 Modelo de Prevencin de Delitos (Ley 20.393) Para Sigdo Koppers S.A. es fundamental el cumplimiento normativo, como tambin tico. En lnea con lo anterior, la Sociedad desarroll un Modelo de Prevencin de Delitos, para el cumplimiento de la Ley N20.393 que establece la responsabilidad penal de las personas jurdicas por los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y cohecho a funcionario pblico nacional o extranjero. En consideracin a lo anterior, la Compaa prohbe cualquier conducta que pueda dar lugar a la imputacin penal de la empresa bajo la Ley N20.393 por los actos cometidos por los dueos, controladores, responsables, ejecutivos principales, representantes, quienes realicen actividades de administracin o supervisin y cualquier colaborador de la Compaa o externo que represente a la Sociedad. Gestin de Riesgos Sigdo Koppers S.A. presenta una poltica y un procedimiento de gestin de riesgos, los cuales estn diseados para proveer una seguridad razonable con el fin que los objetivos estratgicos, operacionales, financieros y de cumplimiento sean alcanzados y maximicen el valor de la Compaa. Dichos documentos estn dirigidos para que los riesgos existentes en la Compaa, sean identificados, analizados, evaluados, monitoreados y comunicados a quienes corresponda, segn lo establecido en la estructura de gestin de riesgos.

16. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 16 Control Interno Sigdo Koppers S.A. posee una Gerencia de Contralora y un rea de Auditora Interna, para establecer, evaluar y mantener una estructura de control interno adecuada. Las principales funciones del rea de Auditora Interna son: Desarrollar y ejecutar un plan anual de trabajo con base en los objetivos y riesgos de la compaa. Establecer polticas y procedimientos para guiar la actividad de la auditora interna. Evaluar la suficiencia y validez de los sistemas de control interno implementados que involucran las transacciones relevantes de la Compaa, acatando las normas y procedimientos de aceptacin general y regulaciones especficas que rigen a esta rea. Evaluar el cumplimiento del marco legal y normativo vigente aplicable a la Compaa. Adicionalmente, con el objetivo de asegurar la independencia y los estndares de calidad en la revisin de los estados financieros, se contrata el servicio de una empresa de auditora externa. Responsabilidad Social Empresarial La misin de Sigdo Koppers S.A. es contribuir al progreso de Chile, entregando productos y servicios de la ms alta calidad, generando valor para sus accionistas y oportunidades de desarrollo para sus colaboradores. El compromiso de la Compaa es para con sus trabajadores, el medio ambiente y las comunidades en que se encuentra inserta. Considerando lo anterior, la Compaa ha establecido como un pilar fundamental, formalizar una estrategia de largo plazo, con la cual se instaurarn diversas polticas que recojan estos lineamientos. Como ejes de accin, Sigdo Koppers S.A., presenta lo siguiente: Respeto a los Derechos Humanos. Cuidado de las prcticas laborales y el respeto por las personas. Utilizacin de las mejores prcticas ticas y de negocios. El trato justo a los trabajadores, clientes y proveedores. Cuidado por el medioambiente y compromiso con la produccin limpia. La captacin y motivacin de talentos. La seguridad y la salud de los trabajadores. La calidad y la mejora continua en los procesos y actividades. El apoyo al desarrollo socioeconmico de las comunidades en donde est presente. La reduccin del impacto ambiental en sus actividades y certificacin de gestin ambiental. Eficiencia energtica. Fomento de la empleabilidad. Apoyo a la educacin.

17. Cdigo de Gobierno Corporativo Sigdo Koppers S.A. 17 VIGENCIA Y ACTUALIZACIN El presente Cdigo entrar en vigencia al momento de la aprobacin por el Directorio de Sigdo Koppers S.A. y su actualizacin ser revisada anualmente, o cada vez que se requiera, ya sea en funcin de las necesidades internas o por cambios en la normativa.