POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD Y NO ... · y sector; DTS: antecedentes normativos...

POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD Y NO TOLERANCIA CON LA

CORRUPCIÓN

PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL

¡Bogotá tiene brújula, mapa y reloj para combatir la corrupción!

CONTENIDO

1. Acción corresponsable: actores que han participado

2. El proceso y sus resultados

3. El plan estratégico

4. La perspectiva 2015 - 2024

5. La formalización

6. La estrategia de comunicaciones y las piezas

Públicos Nacionales

Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República; Departamento Administrativo de la Función Pública; Policía Nacional.

Públicos Distritales

13 sectores administrativos de la ciudad, Policía Metropolitana de Bogotá, Concejo de la ciudad.

Sociales y organizaciones internacionales

ASCUN, EAN, U. Andes, País Libre, Bogotá Cómo Vamos, AVINA, OCASA, Transparencia por Colombia, Fundación Restrepo Barco, Fundación Corona, Fundación Social, Fundación Compartir, Fundación Saldarriaga Concha, Corposéptima, Asociación de Vecinos de la Zona G, Combo 2.600, PNUD, UNDOC, UNOPS.

Medios de Comunicación

RCN Radio y TV, Caracol Radio, Casa Editorial El Tiempo, El Espectador, Publicaciones Semana.

Privados Cámara Colombiana de la Infraestructura, Lonja de Bogotá, FENALCO, Cámara de Comercio de Bogotá, CAMACOL BC, ANDI, Sociedad Colombiana de Arquitectos, ANATO (Comité Intergremial).

ACCIÓN CORRESPONSABLE – ACTORES QUE HAN PARTICIPADO

37 actores públicos nacionales, sociales e internacionales, privados y de los medios de comunicación + 13 sectores de la administración, con sus respectivas

entidades vinculadas y adscritas.

EL PROCESO

FORMALIZACIÓN DE LA PPTINTC – DECRETO DE ADOPCIÓN

CA

MB

IO C

ULT

UR

AL

/ R

ESP

ETO

PO

R L

O P

ÚB

LIC

O /

ESD

Conocer/Discernir

(fuentes primarias y secundarias, revisión de experiencias nacionales e

internacionales, diagnósticos sectoriales)

Comprender/Adherir (lineamientos técnicos, validación, construcción

participativa, lineamientos de política)

Actuar (planes de acción, plan

estratégico, pacto, formalización, sostenibilidad)

28 entidades; 3 líneas de trabajo (fortalecimiento institucional, control social y cultura ciudadana); $45.951 millones programados; 60% de ejecución (a junio 2015).

110 normas nacionales y distritales; antecedentes de política 2000 – 2015, la corrupción como abuso de poder, captura del Estado, forma de validación social y negocio; sanción legal – cultura punitiva vs. sanción social –cultura preventiva; 3 escenarios que alimentan la corrupción; el problema: valoración de lo público, principal obstáculo para la realización del ESD.

Más de 700 personas; 6 mesas de expertos, 11 mesas sectoriales, 17 mesas locales, deliberación por actor y sector; DTS: antecedentes normativos y políticos, marco conceptual, contexto, problemas, objetivos y estrategias, herramientas de implementación, mecanismos de sostenibilidad.

53 actores, 352 acciones de ajuste normativo o institucional o de cambio cultural, organizadas por estrategia y articuladas en torno a 6 metas estratégicas; Decreto; proyección 2015 – 2024: implementar, instalar, hacer sostenible y monitorear.

EL VIDEO ANIMADO DE LA POLÍTICA

EL PLAN ESTRATÉGICO

Transparencia Petición y Rendición de Cuentas

Reconocimientos e incentivos al CS

Veedurías especializadas, Alianzas, Observatorios Ciudadanos

Control social

Implementación Ley de Transparencia

Gestión del Conocimiento

TICs

Información institucional

1. Ley de Transparencia.

2. S. Monitoreo y Evaluación.

3. S. Permanente de Petición y Rendición de Cuentas.

Integridad

Planeación/ Presupuestación /Contratación

Talento Humano

Instrumentos de identificación de riesgos

Trámites

Gestión preventiva

institucional

Entorno y calidad de negocios

Captura del Estado

Transparencia sectorial

Competencia leal

4. Sistema de Alertas Tempranas en mala administración y corrupción.

No Tolerancia con la

Corrupción

Formación y comunicación masiva

Incentivos legales/morales/culturales

Sanciones legales/morales/culturales Controles y sanciones

Cultura ciudadana

5. S. Formación en Cultura Ciudadana.

6. S. Controles, Sanciones y Reconocimientos.

EL PLAN ESTRATÉGICO

GENERALIDADES

Total: 352 acciones / 53 actores

Públicos: 282 acciones / 36 actores

Privados: 51 acciones / 9 actores

Sociales: 11 acciones / 6 actores

Academia: 8 acciones / 2 actores

OBJETIVOS

Más Ciudadania: 157 acciones / 48 actores

Mejor Gestión: 175 acciones / 39 actores

Mejores Decisiones: 16 acciones / 11 actores

METAS

Ley de Transparencia: 37 acciones / 17 actores

SPPRC: 61 acciones / 25 actores

SFFNFCC: 116 acciones / 36 actores

SAP: 57 acciones / 20 actores

SCS: 35 acciones / 14 actores

SME: 32 acciones / 15 actores

ESTRATEGIAS

Transparencia: 106 acciones / 34 actores

Integridad: 127 acciones / 29 actores

NTC: 118 acciones / 39 actores

PLAN ESTRATÉGICO

Actores Sociales (Cuando ejecuten recursos públicos)

Comité Intergremial

Veeduría Distrital

Secretaría General

Lograr en 4 años la plena y adecuada implementación de la Ley 1712 de Transparencia y Acceso a la información, en las 86 entidades del distrito y en todos los sujetos obligados del

sector privado y social que manejan recursos públicos.

En corresponsabilidad con el sector privado y social, fortalecer en las 44 entidades del distrito, los 22 hospitales y las 20 localidades los Planes de Acción Anti Corrupción

en sus componentes de Transparencia y Atención a la Ciudadanía: datos abiertos, trámites SUIT y

automatización y ampliación de los canales de denuncia, publicación cumplimiento de las metas.

13 secretarias, entidades,

localidades y hospitales

Secretaría de Transp.

Alta Consejeríapara TICS

META PRIORITARIA – IMPLEMENTACIÓN PLENA DE LA LEY DE TRANSPARENCIA

META PRIORITARIA – S. PERMANENTE DE PETICIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Alianzas por Bogotá

FENALCO

Veeduría Distrital

Secretaría General

• Garantizar a través de veedurías especializadas, alianzas

público-privadas, veedurías en línea y observatorios ciudadanos locales y distritales un diálogo permanente

entre el gobierno y la ciudadanía para el logro de un control social incluyente e incidente que mejore la gestión

pública y privada de recursos públicos.

Diseñar e implementar una estrategia de incentivos al

control social (información, asistencia técnica, formación/capacitación, recursos económicos,

reconocimiento, visibilidad) que permita superar los obstáculos de la participación: tiempo, saber e impacto

Sectores Distritales

Secretaría de

Gobierno

FSC, BCV, CCB,

URosario

CAMACOL

Observatorios Localidades

• Incluir en malla curricular y en la Cátedra para la Paz el enfoque y los contenidos de cultura ciudadana y en la formación de maestros y procesos de formación

extracurricular de colegios distritales y en las instituciones educativas privadas (colegios, universidades).

• Cultura ciudadana y control social en los procesos de formación de los servidores públicos

y en los procesos de formación informales y para el trabajo y el desarrollo humano.

• Diseñar e implementar campañas masivas de comunicación, con estrategias de movilización social y acciones de

intervención cultural.

S. Educación

S. Cultura

Veeduría Distrital

Sector Social

Academia



META PRIORITARIA – S. DE FORMACIÓN EN CULTURA CIUDADANA

META PRIORITARIA – S. ALERTAS TEMPRANAS

Organizaciones

Sociales Medios de Comunicación

Hospitales

Localidades

Secretaría General

Veeduría Distrital


• Sistema de análisis y respuesta, sobre mal administración y corrupción, basado en fuentes de información del

control preventivo de la Veeduría distrital, del SDQRS, de los observatorios del sector privado, las universidades y

los observatorios ciudadanos, que permita emitir alertas a la administración, prevenir y subsanar

• Fortalecer los Instrumentos de identificación y

mitigación de riesgos existentes: sistema distrital de control interno, Plan de Acción Anticorrupción,

sistemas de denuncias, SDQRS , mapas de riesgo de corrupción y de la gestión contractual, Esquema

de Análisis de procesos vs controles -EAIP- procesos de gestión ética

• Declaración y trámite de normas de conflictos de interés

y estrategias para combatir el lavado de activos, la extorsión y la informalidad económica.

Sectores Distritales Policía

Concejo de Bogotá

Personería

Localidades

Secretaría General

Veeduría Distrital

Actores Privados

• Articular los diferentes controles (externos, internos,

preventivo, político, fiscal, disciplinario y social), para potenciar su efectividad (intercambio de información, investigaciones conjuntas, coordinación) y disminuir la

impunidad legal, cultural y moral frente a la corrupción.

• Promover espacios de discusión y construcción colectiva entre los diferentes controles para promover

tanto la investigación, identificación y sanción de la corrupción, como el reconocimiento

y estimulo público a la integridad y la transparencia.

• Reglamentar el cabildeo.

• Reingeniería de relaciones entre el sector privado y el sector público.

META PRIORITARIA – S. DE CONTROLES Y SANCIONES


Actores Públicos

Actores Sociales

Academia

Secretaría General

Veeduría Distrital

Observatorio de Integridad y Transparencia Distrital, 20 Observatorios Locales y Red de observatorios

de Bogotá

Índice de Transparencia Distrital y 13 Unidades de análisis sectorial sobre corrupción

Índice Distrital de Integridad Percibida (entidades

públicas, empresarios, contratistas, ciudadanía) y encuestas de actitudes y creencias ciudadanas

y de satisfacción al usuario.

Mesa de Sostenibilidad de la PPTINTC en el marco de las diferentes instancias institucionales y

sociales para implementar la política y velar por su impacto y continuidad


META PRIORITARIA – S. DE MONITOREO Y EVALUACIÓN

LA POLÍTICA EN MARCHA – RECURSOS INVERTIDOS

2012 (junio – diciembre)

La Política en marcha

Recursos Prog.

Recursos Ejec.

% No.

Entidades aportantes

Transparencia 259 255 98 2

Integridad 3.161 519 16 3

NTC 401 381 95 1

Totales 3.821 1.155 30 24

2013


Recursos Prog.

Recursos Ejec.

% No.


Transparencia 2.415 2.172 90 4

Integridad 16.743 15.669 94 23

NTC 1.739 1.707 98 2

Totales 20.897 19.548 94 27

2014


Recursos Prog.

Recursos Ejec.

% No.



Integridad 14.967 7.692 51 22

NTC 748 478 64 11

Totales 19.245 9.776 51 28

2015 (a junio)


Recursos Prog.

Recursos Ejec.

% No.



Integridad 14.967 7.692 51 22

NTC 748 478 64 11

Totales 19.245 9.776 51 28

2012 - 2015

La Política en marcha Recursos Prog. Recursos Ejec. % No. Entidades

aportantes

Transparencia 10.891 6.520 60 10 Integridad 30.802 17.968 58 22

NTC 4.258 3.209 75 11 Totales 45.951 27.697 60 28

(Cifras en millones de pesos)

TRANSPARENCIA EN MARCHA

ALGUNOS EJEMPLOS…

Diseño y aplicación del índice de Integridad percibida.

Diseño del índice de Transparencia Distrital y aplicación del componente de visibilidad en 50 entidades.

Diseño y Puesta en marcha del Observatorio Distrital de Integridad y Transparencia.

Avances en herramientas específicas de implementación de la Ley de Transparencia para el Distrito: eventos de sensibilización, plantilla web, lineamientos de gestión documental.

Evaluación de los Planes Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía en sus componentes de transparencia y servicio al ciudadano.

Seguimiento y acompañamiento a las entidades para verificar la publicación de sus trámites en el Sistema Único de Información de Trámites – SUIT -.

Elaboración de un plan para optimizar procesos de producción de información estadística, veraz y consolidada de la gestión institucional, para el respectivo control social, por parte del IDU.

Digitalización de los expedientes sancionatorios ambientales por parte de la Secretaría de Ambiente.

TRANSPARENCIA EN MARCHA

ALGUNOS EJEMPLOS…

Inclusión de temas de transparencia en el debate electoral, por parte de ProBogotá.

Adopción e implementación de la Metodología ISO 18091:2014: 19 Observatorios Ciudadanos Locales y 1 Observatorio Distrital), 127 organizaciones sociales vinculadas, 22 informes de verificación presentados. Cartillas y plegables producidos por distintas entidades (Movilidad, Salud/ESE, Cultura).

12 Veedurías Especializadas: Juventud, Movilidad, Educación, Discapacidad, Salud, Seguridad Alimentaria, Hábitat y Servicios Públicos, Ambiente, LGBTI, Vejez y envejecimiento, Infancia y Adolescencia y Desarrollo Económico; 16 informes presentados.

32 asuntos que están siendo objeto de control social.

6 Alianzas Público – Privadas: Educación (4 org.), Discapacidad (16 org.), Mas que un Metro (5 org.), Salud (4 org.), Universidades (7 org), Participación (11 org.).

Elaboración de actas de vecindad, formatos de gestión social y de terminación de obra, como herramientas que sirven al control social de la Unidad de Mantenimiento Vial.

Definición de estrategias (presenciales y virtuales) para la realización permanente de Rendición de Cuentas: Secretarías de Educación, Hábitat, Cultura Recreación y Deporte, Movilidad, Integración Social.

INTEGRIDAD EN MARCHA

ALGUNOS EJEMPLOS …

Diseño e implementación de herramientas para el fortalecimiento institucional en 86 entidades: Esquema de Análisis Integral Preventivo, Sistema de Alertas de Prevención de la Corrupción, mapas de riesgos y procesos preventivos de la gestión contractual.

Realización de estudios sectoriales de ejecución física y presupuestal de las políticas públicas, auditorías de seguridad y evaluación del proceso de compras públicas, evaluación de la gestión del talento humano.

Diseño e implementación de un Registro Único de Proponentes en la Secretaría de Integración Social.

Observatorio de contratación de obras civiles (Cámara Colombiana de la Infraestructura) emitiendo alertas al distrito.

Implementación de seguimiento a procesos de contratación de la Alcaldía de Chapinero (Petición y Rendición de cuentas), por parte de la Asociación de Amigos Zona G.

Revisión del Modelo Integrado de Gestión para su aplicación en el Distrito.

Revisión , actualización y divulgación de las instancias de gestión ética y de los Códigos de Ética: 6 entidades públicas y 2 agremiaciones han adelantado acuerdos, compromisos y protocolos éticos desde 2014

INTEGRIDAD EN MARCHA

ALGUNOS EJEMPLOS …

Realización y análisis de la encuesta de transparencia, rechazo a la corrupción y sentido de lo público.

Realización de Pactos de Transparencia con los Fondos de Desarrollo Local y las ESE y conformación de 23 Comités de Seguimiento a los pactos.

Implementación del Programa de Reconocimiento y Estímulos para la Mejora Institucional – PREMI-.

Evaluación de la cadena de trámites de urbanismo y construcción para su optimización (Camacol).

Fortalecimiento de la Red de Atención a la Ciudadanía, seguimiento y acompañamiento para la divulgación de los canales de denuncia y reestructuración del SDQS.

Análisis estratégico a través de mesas sectoriales de las peticiones, quejas y reclamos del distrito registradas en el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones - SDQS y de los requerimientos ciudadanos.

Lineamientos para el fortalecimiento del Control Interno, plan de mejoramiento.

NO TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN MARCHA

ALGUNOS EJEMPLOS

111 piezas para soportar cambio cultural: 17 herramientas virtuales de aprendizaje para niñas, niños, adolescentes y jóvenes, 6 cursos y recursos puntuales virtuales de aprendizaje en ciudadanía y control social, 12 programas de televisión, 60 Piezas Audiovisuales,13 cortometrajes, Aplicativo móvil CS, 1 video animación PPTINTC.

Adopción de piezas de sensibilización masiva: Secretaría General, Secretaría de Gobierno, Movilidad, IDPAC, Alta Consejería TIC, Educación, Consejería Presidencial para los DDHH, Maloka

Realización de procesos de capacitación virtual a ciudadanos, servidores públicos y ciudadanías tempranas en control social, cultura ciudadana y petición y rendición de cuentas: 75 procesos, 3.142 personas formadas además del proyecto Civinautas del IDPC.

Documento estrategia curricular para la incorporación del currículo de cultura ciudadana en: 40 X 40, Misión calidad, Gestión del conocimiento PECC, Propuesta de gestores de paz.

43 instituciones con estrategias para la formación y acción hacia el cambio cultural para el cuidado de lo público.

PDD “Bogotá Humana”.

Artículo 38

PPTINTC

Sistema de Alertas

Tempranas

Sistema Permanente de Petición y Rendición de

Cuentas

Sistema De Formación en

Cultura Ciudadana

Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Sistema de Controles y Sanciones

Sistema de Monitoreo y Evaluación

SOSTENIBILIDAD

INSTALACIÓN

MONITOREO Y SEGUIMIENTO

IMPLEMENTACIÓN

METAS PRIORITARIAS – PROYECCIÓN 2015 …

2015 - 2024 2012 - 2014

Documento Técnico de Soporte

Movilización

Plan Estratégico 2014

Pacto Ciudadano

Formalización Decreto

Implementar e Instalar

Dar sostenibilidad y monitorear

P. Acuerdo / EM

LOGROS Y DESAFÍOS

LA FORMALIZACIÓN – EL DECRETO

Artículo 1º.-Adopción.

Artículo 2º.- Alcance.

Artículo 3º.- Objetivo General.

Artículo 4º.- Objetivos Específico.

Artículo 5º.- Estrategias.

Artículo 6º.- Instrumentos para la Implementación.

Artículo 7º.- Líneas de Acción Prioritarias.

Artículo 8º. Responsabilidades.

Artículo 9º. Comisión intersectorial de gestión ética, transparencia, integridad y lucha contra la corrupción.

Artículo 10°. Integración de la comisión intersectorial de gestión ética, transparencia, integridad y lucha contra la corrupción del distrito capital.

Artículo 11°. Funciones de la comisión intersectorial de gestión ética, transparencia, integridad y lucha contra la corrupción del distrito capital.

Artículo 12°. Consejo consultivo de transparencia, integridad y no tolerancia con la corrupción.

Artículo 13°. Funciones del consejo consultivo de transparencia, integridad y no tolerancia con la corrupción.

Artículo 14º.- Modificaciones y derogaciones.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN & PIEZAS

ESTRATEGIA DE

COMUNICACIONES


No queremos ver

la corrupción


Hay que hacer

zoom para

descubrirla.

Para llegar a

sus orígenes...


Pero una vez

la encuentras

no sabes

qué hacer

con ella


¿Cuál es el camino?


¿Atacarla con

fuerza?


¿Creer a

quienes

prometen

combatirla?

¿Aunque

hagan parte de

ella?


¿Marchar y

marchar?


Quizás lo mejor es...

CORTAR!

PASAR DE LA

OSCURIDAD

A LA

TRANSPAREN

CIA

DE LA

INDIFERENCIA

A LA

PARTICIPACIÓ

N


Vamos a cortar

sus hilos para

que pierda

la fuerza...

Es un círculo

vicioso.


Vamos a frenarla desde pequeña...

No hay corrupción pequeña

¡Vamos a Cortar para actuar

bien! Usando el libreto: nuestra Constitución.


ACCIONES Y CONTENIDOS DESARROLLADOS


12 PROGRAMAS DE TV

“VIENDO POR BOGOTÁ”

Viendo por Bogotá, espacio de discernimiento para

construir ¨Más ciudadanía¨. Busca formar a la

ciudadanía. para que sea capaz de cerrarle el paso a

la corrupción.

Se difundió por Canal Capital los años 2013, 2014 con

una audiencia total superior a los 150.000

espectadores.

Y en 2015 por en Canal UNO en colaboración con la

secretaría de Movilidad. Además de que Secretaría

General

lo está difundiendo en los Scades de la ciudad.


60 PIEZAS

AUDIOVISUALES CORTAS

• 60 piezas audiovisuales en total para la construcción de

más y mejor ciudadanía.

Direccionadas hacia objetivos puntuales, como:

Corresponsabilidad ciudadana, inclusión y

accesibilidad, sentido de pertenencia y valoración de

lo público.

• Muchas de ellas fueron difundidas en espacios

institucionales con más de 2 millones de espectadores

diarios por períodos de hasta dos meses.


13 CORTOMETRAJES

Cortometrajes hechos por jóvenes de diferentes localidades.

Espacios de reflexión sobre nuestra realidad, que utilizan el

arte como herramienta para mejorar la ciudad y que hicieron

parte de la maleta de la Cinemateca Rodante proyectándose

por toda la ciudad.

Con temas como las Consecuencias negativas del todo vale,

Incongruencia entre principios morales y comportamientos

cotidianos, Accesibilidad y otros


VEEDURÍA EN LÍNEA

La Veeduría en línea se ejerce desde el portal web por dos vías:

• El espacio Gestores de cambio, que monitorea las acciones

positivas de grupos sociales que trabajan por la ciudad.

• El Aplicativo móvil y página web participativa del ISO 18091,

Viendo por Bogotá, que es una herramienta de control social

para que la ciudadanía pueda hacer seguimiento a la gestión

pública y verificar

las acciones del Gobierno en un territorio determinado.

La información que se registra en este aplicativo, alimenta los

observatorios locales para enriquecer el diálogo en tiempo real

entre los observatorios ciudadanos y los gobiernos locales.

.


PLATAFORMA E-LEARNING

Cursos virtuales de aprendizaje interactivos, para elevar el

nivel de conciencia ciudadana frente a lo público y favorecer el

ejercicio del Control Social incluyente e incidente.

• Dos cursos de 40 horas y cuatro unidades con recursos

y actividades en Control Social y Cultura Ciudadana.

• Y un curso en Cultura Ciudadana, “Transformadores de

Ciudad” de 4 horas que da herramientas para lograr

cambios de los comportamientos que alimentan la

corrupción.


CIUDADANÍAS TEMPRANAS

16 actividades virtuales dirigidas a niños, niñas, adolescentes y

jóvenes, considerados potentes generadores de cambio cultural,

en su núcleo familiar y en la sociedad.

Estos juegos están construidos sobre tres objetivos:

• La capacidad de generar, cumplir y reparar acuerdos;

• La confianza en los demás y en las instituciones; y

• El respeto, la valoración y el cuidado de lo público.

6 Juegos virtuales interactivos con multimedia para niños y

niñas

1 actividad multimedia y 3 videos de encuestas online para

Adolescentes y 6 actividades multimedia más un juego

interactivo

para jóvenes.

Mi pelicula 6:46 0

EL VIDEO TODOS POLÍTICA

PACTO CIUDADANO E

INSTITUCIONAL


PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL POR LA TRANSPARENCIA, LA INTEGRIDAD Y LA NO TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN BOGOTÁ: “HONESTIDAD PROYECTO COLECTIVO” LOS ABAJO FIRMANTES: En consecuencia, queremos contribuir a prevenir la corrupción y a construir integridad y transparencia en la gestión de los recursos públicos y en nuestra vida cotidiana, desde el ejercicio de nuestras funciones como servidores públicos, como empresarios, como universidades, como organizaciones sociales, como organizaciones políticas, como medios de comunicación y como ciudadanía en general. Reconocemos que en el ejercicio de nuestros distintos roles sociales enfrentamos dilemas asociados a transparencia, integridad y corrupción y estamos dispuestos a afrontarlos y a responder a ellos desde el cumplimiento de nuestros deberes y el ejercicio de nuestros derechos Constitucionales. Valoramos y reconocemos nuestra Constitución como el libreto que todos debemos seguir para cortar con la corrupción.


PACTO CIUDADANO E INSTITUCIONAL POR LA TRANSPARENCIA, LA INTEGRIDAD Y LA NO TOLERANCIA CON LA CORRUPCIÓN EN BOGOTÁ: “HONESTIDAD PROYECTO COLECTIVO” En consecuencia, queremos contribuir a prevenir la corrupción y a construir integridad y transparencia en la gestión de los recursos públicos y en nuestra vida cotidiana, desde el ejercicio de nuestras funciones como servidores públicos, como empresarios, como universidades, como organizaciones sociales, como organizaciones políticas, como medios de comunicación y como ciudadanía en general. Reconocemos que en el ejercicio de nuestros distintos roles sociales enfrentamos dilemas asociados a transparencia, integridad y corrupción y estamos dispuestos a afrontarlos y a responder a ellos desde el cumplimiento de nuestros deberes y el ejercicio de nuestros derechos Constitucionales. Valoramos y reconocemos nuestra Constitución como el libreto que todos debemos seguir para cortar con la corrupción.


EN CONCORDANCIA NOS COMPROMETEMOS A: Implementar de manera corresponsable y colaborativa la Política Pública de Transparencia, Integridad y No Tolerancia a la Corrupción de manera tal que la ciudad consolide un cambio cultural, voluntario, individual e institucional que, de una parte, facilite la autorregulación moral y la mutua regulación cultural y permita cortar con las justificaciones para infringir la ley, con la aceptación social del vivo y del todo vale, y con los atajos para alcanzar los objetivos, y de otra, permita dejar atrás las maneras de decidir y gestionar lo público, que alimentan escenarios de corrupción, como la opacidad, la ineficiencia, el desgreño y el descuido entre ciudadanos y por el ciudadano. Realizar cambios de comportamiento individuales y colectivos, ajustes institucionales y/o ajustes normativos para lograr los objetivos de más ciudadanía, mejores decisiones y mejor gestión, en el marco de las estrategias de formación, participación y control social, información de calidad oportuna y accesible, entorno de negocios y comercio responsable, gestión preventiva y control y sanción. Incorporar en los planes estratégicos y de acción de cada una de nuestras organziaciones públicas, privadas o sociales, el diagnóstico, el enfoque, los objetivos, las estrategias y las metas de la PPTINTC, con compromisos y resultados medibles en el corto (2016) mediano (2020) y largo plazo (2024).


EN CONCORDANCIA NOS COMPROMETEMOS A: Garantizar el firme compromiso de los líderes y equipos de nuestras entidades, para que de manera sistemática y sostenible contemos con los recursos humanos, técnicos, administrativos, que permitan lograr los objetivos y metas de la PPTINTC. Comunicar dicho compromiso al interior de toda la organización para asegurar un amplio apoyo al mismo. Impulsar y desarrollar las instancias de Sostenibilidad de la PPTINTC, articulandola a las diferentes experiencias de prospectiva de ciudad y a los diferentes mecanismos de segumiento y monitoreo existentes, tanto a nivel gubernamental como privado y social. Por una Bogotá transparente e integra que no tolere la corrupción, estamos dispuestos a hacer de la Honestidad, un Proyecto Colectivo!!! Firmado en Bogotá, agosto 18 de 2015

EL VIDEO TODOS POLÍTICA

POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD Y NO ... · y sector; DTS: antecedentes normativos...

Documents

Transcript of POLÍTICA PÚBLICA DE TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD Y NO ... · y sector; DTS: antecedentes normativos...