POLITICAS ENERGETICAS 1.Recuperar para el Estado la planificación, modificando la matriz...

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POLITICAS ENERGETICAS POLITICAS ENERGETICAS 1. Recuperar para el Estado la planificación, modificando la matriz energética. 2. Incrementar la cobertura eléctrica. 3. Fortalecer las instituciones y transformar las empresas estatales de energía 4. Asegurar la confiabilidad y calidad de suministro, autosuficiencia en el 2012. 5. Promover el uso eficiente y racional de la energía 6. Destinar un monto de los proyectos de desarrollo energético para el cuidado y preservación de la zona, como parte de la responsabilidad social de las empresas. 7. Promover programas de desarrollo científico, tecnológico e investigaciones aplicadas al sector de la energía. 8. Fomentar la Integración energética Regional

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POLITICAS ENERGETICASPOLITICAS ENERGETICAS

1. Recuperar para el Estado la planificación, modificando la matriz energética.

2. Incrementar la cobertura eléctrica. 3. Fortalecer las instituciones y transformar las empresas estatales de

energía4. Asegurar la confiabilidad y calidad de suministro, autosuficiencia en el

2012.5. Promover el uso eficiente y racional de la energía6. Destinar un monto de los proyectos de desarrollo energético para el

cuidado y preservación de la zona, como parte de la responsabilidad social de las empresas.

7. Promover programas de desarrollo científico, tecnológico e investigaciones aplicadas al sector de la energía.

8. Fomentar la Integración energética Regional

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Visión EstratégicaEstudios de Largo Plazo

(hasta 20 años)

Visión EstratégicaEstudios de Largo Plazo

(hasta 20 años)

Visión de ProgramaciónEstudios de Corto Plazo

(hasta 5 años)

Visión de ProgramaciónEstudios de Corto Plazo

(hasta 5 años)

Plan Nacional de

Energía Eléctrica

Plan Quinquenal

de Expansión de

Energía Eléctrica

referencias

directrices

referencias

directrices

Estudios de Medio Plazo(12 años)

Estudios de Medio Plazo(12 años)

Recuperar para el Estado la planificación energética-eléctrica

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• Análisis de demanda eléctrico analizando sustituciones energética

• Inventario de cuencas hidrográficas • Estructura del parque generador• Sistemas de transmisión, considerando el

comportamiento de la demanda• Establecimiento de directrices para estudios de

planeamiento de mediano y corto plazo.

RESULTADOS: Estrategias y políticas para el desarrollo del sector eléctrico, consolidadas en el Plan Nacional de Energía Eléctrica

Estudios de Largo Plazo (hasta 20 años)

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• Estudios de demanda eléctrica• Análisis de alternativas de expansión de generación

y transmisión. • Estudios de expansión del sistema eléctrico nacional • Casos específicos de planeamiento, ejemplo estudios

y dimensionamiento de las interconexiones eléctricas• Esquemas de financiamiento

RESULTADOS: Secuencia de proyectos de generación y transmisión a ser implementados.

Estudios de Mediano Plazo (hasta 12 años)

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• Expansión física de la generación, transmisión, y distribución.

• Seguimiento del avance de obras y toma de medidas correctivas

• Estudios de detalle de ingeniería y ambientales EIA.

RESULTADOS: Consolidación de proyectos para el desarrollo del sector eléctrico, implementados en el Plan Quinquenal de Expansión de Energía Eléctrica

Estudios de Corto Plazo (hasta 5 años)

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Productos

• Matriz Energética Nacional (MEN) – 2027

• Plan Nacional de Energía (PNE) – 2019

• Plan Quinquenal de Expansión de Energía Eléctrica (PQEE) – 2007/2012

• Balance Energético Nacional (BEN) – 2008

Productos y Estudios del MEER

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INCREMENTAR LA COBERTURA INCREMENTAR LA COBERTURA ELÉCTRICAELÉCTRICA

1. Incorporar las zonas aisladas

2. Construcción de centrales eléctricas con energía no convencional para las zonas no abastecidas

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Fortalecer las instituciones y transformar las empresas estatales de energía

• Presidencia, junta directiva y personal elegidos en base a meritos técnicos y confianza.

• Rendición de cuentas en base a resultados

• Requerimientos de divulgación de información y transparencia

• Empresas deben ser manejadas con criterios empresariales, comerciales y de cierta rentabilidad (sustentables)

• Inversiones de impacto sectorial y social

• Capacidad de asociación con empresas publicas y privadas

• Internacionalización de operaciones

1. ESTRUCTURA DE GOBIERNO CORPORATIVO

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2. CAPACIDAD Y GESTION FINANCIERA

• Capacidad de endeudamiento sin comprometer las finanzas publicas

• Pago de impuestos al Estado

• Capacidad de reinversión de su flujo de caja neto, de acuerdo a necesidades previamente planificadas

Fortalecer las instituciones y transformar las empresas estatales de energía

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3. CAPACIDAD Y GESTIÓN DE CONTRATACIÓN DE BIENES, SERVICIOS Y CAPITAL HUMANO

• Agilidad en los procesos de contratación de bienes y servicios

• Atracción y retención del talento humano

• Competitividad salarial para atraer talento nacional e internacional

• Agilidad en toma de decisiones

• Flexibilidad en la movilización de recursos económicos y operativos

• Funcionarios sujetos a legislación estatal y objetivos

Fortalecer las instituciones y transformar las empresas estatales de energía

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PROMOVER EL USO EFICIENTE Y PROMOVER EL USO EFICIENTE Y RACIONAL DE LA ENERGIA ELECTRICARACIONAL DE LA ENERGIA ELECTRICA

Política sustentable de eficiencia y uso racional Focos ahorradores Normalización y etiquetado Eficiencia Energética en la Industria y Empresas

Publicas Censo industrial Auditorias energéticas Programa de 50 edificios públicos Implementación y concientización a nivel de la

ciudadanía Currícula educativa escuela y colegios

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INTEGRACION ENERGETICA

UNIÓN SURAMERICANA DE NACIONES