Planificar en La Sociedad Del Conocimiento 2016

8/18/2019 Planificar en La Sociedad Del Conocimiento 2016

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COMO PLANIFICAR EN LASOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Mg. Susana Darin

Facultad de Tecnología Informática

2016


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TIC´s ...


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!olucionando" C#mo son los

enfo$ues de %egocios

& Foco Interno

& Centrali'ado& (resencia Fisica

& (re!isi)ilidad

& Tama*o

Sociedades Externas

Descentralizado

Presencia Virtual

Cambio Continuo

No mensurable

Precios dinámicos

Personalización

En línea Tradicional

+tt,"--online)usiness.a)out.com-

http://onlinebusiness.about.com/http://onlinebusiness.about.com/


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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

UN PROCESO DE ELECCIÓN Y SELECCIÓN ENTRE CURSOS

ALTERNATIVOS DE ACCION CON VISTAS A LA ASIGNACIÓN

DE LOS RECURSOS ESCASOS, CON EL FIN DE OBTENER

OBJETIVOS ESPECÍFICOS SOBRE LA BASE DE UN

DIAGNÓSTICO PRELIMINAR QUE CUBRE TODOS LOS

FACTORES RELEVANTES QUE PUEDEN SER

IDENTIFICADOS.”

Naci!"# U!i$a#


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PLANIFICACIÓN ESTRAT%GICA

PROCESO ADMINISTRATIVO DE CREAR YMANTENER UN BUEN ACOPLAMIENTO

ENTRE LOS OBJETIVOS Y LOS RECURSOS

DE LA EMPRESA Y EL DESARROLLO DE

OPORTUNIDADES EN EVOLUCION DEL

MERCADO LAMB


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Conce)ir un futuro deseado así como losmedios necesarios ,ara alcan'arlo/.


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na estrategia es el ,atr#n o ,lan $ue integra

las ,rinci,ales metas ,olíticas de una

organi'aci#n a la !e' esta)lece &a #"c'"!cia

c(")"!*" $" &a# acci!"# a )"a&i+a) 3 las

metas esta)lecen $ue es lo $ue se !a a lograr cuando serán alcan'ados los resultados

Mint')erg


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na estrategia cor,orati!a *i"!" $#

c-!"!*"#a4Formulaci#n de una estrategia

conce,tual triunfadora

)4Creaci#n de una estrategia o,erati!a

e5ecuta)le


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S. //I "! &a# "-)"#a# ca)ac*")0#*ica# 1"!")a&"#

& l 7ito de la gesti#n de las organi'aciones re$uiere una

2i#i3! i!*"1)a$)a $ue unifi$ue el con5unto de decisiones $ue

im,actan so)re un negocio.

& Dis,oner de ("))ai"!*a# -a)a ca-*a) 4 a!a&i+a) ca5i#

$" un medio conte7to dinámico

& Tener la ca,acidad de -)2"") '! #"!*i$ $" $i)"cci3!

"#*)a*61ica con el fin de ,oder guiar la organi'aci#n en forma

constructi!a +acia el futuro.


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S. //I "! &a# "-)"#a# ca)ac*")0#*ica# 1"!")a&"#

• Ámbito Económico: en el cual la única certidumbre es la

incertidumbre

• Supervivencia de las organizaciones que crean nuevos

conocimientos, los difunden y los incorporan rápidamente a nuevos

procesos y productos.

• a innovación continua ! e conocimiento que hace posible dicha

innovación: fuente para obtener V sostenibles


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R& $" &# I!*")"$ia)i#& Consumidor ,uede !isitar los sitios 8e)s del fa)ricante

& %o e7isten o)stáculos físicos ni geográficos ,ara las interacciones directas

& Fa)ricante relaci#n directa con el mercado de consumo el mercado

industrial de negocios

7QUÉ SUCEDE CON LOS INTERMEDIARIOS8

& 9edefinir su negocio

& :gregar !alor real al ,roducto )ase" informaci#n ,rocesos a,ro,iados

,ara me5orar el tiem,o de res,uesta

& :m,liar ser!icios del mundo físico e!olucionar 5unto a la %D

5" 888.industr.net 3 888.food.com

http://www.industry.net/http://www.food.com/http://www.food.com/http://www.industry.net/


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CREACION DE VALOR

& Pa)*ici-aci! $"& c&i"!*"" ,arte $ueo)tiene la em,resa ,or las com,ras del

cliente en sus categorías de ,roductos& Va&) ca-i*a& $"& c&i"!*"" com)inaci#n

total del !alor de ,or !ida de todos losclientes de una em,resa


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7Q'6 (ac")8

entender el mercado e identificar lasnecesidades3 deseos ,ro)lemas

I%;STI


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Mac)9a5i"!*"

>C3 i-ac*a! "! i :'*')a "-)"#a8 con#micas Socio=culturales

F'")+a# (olíticas Demográficas ?egales Tecnol#gicas

col#gicasVa)ia5&"# i!c!*)&a5&"#, &ca&"#, )"1i!a&"#, 1&5a&"#


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TENDENCIAS DEL SECTOR IT M@D?@S D SIM?:CI@% A (9DICCI@% D SC%:9I@S

S@B9 ?: B:S D I%F@9M:CI@% D 9(3 C9M3 BI

:(?IC:CI@%S M@;I?S

?: I%T


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Cou" Computin#

!a adopción de soluciones de loud omputing ha demostrado

muy buenos resultados para las organizaciones de "# y para losnegocios

$na solución loud brinda

velocidad para mover las aplicacionesseguridad contra amenazas ahorro de costos al optimizar los recursos de la infraestructura.

%ientras me&or sea la capacidad de una organización de planear,desplegar y e&ecutar su estrategia de loud, más rápido alcanzará

sus ob&etivos de negocio.


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Movii"a"

!os entornos empresariales están cambiando radicalmente con

la consumo de los dispositivos móviles como $martp%one$ !tabeta$& por lo que las compa'(as requieren proporcionar lasme&ores condiciones tecnológicas para que sus empleados,

socios y todos aquellos vinculados con el negocio desempe'en

sus actividades desde lugares remotos, en un dispositivo de su propia elección y con acceso a la información que ellos

necesitan.

!a clave es contar con una solución integral end to end que

hará que su empresa sea mucho más ágil, y su fuerza de traba&o

más productiva y eficiente, lo que se refle&ará en mayorcompromiso del cliente.

http://www.unisys.com.mx/Offerings/Mobilityhttp://www.unisys.com.mx/Offerings/Mobility


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Socia 'u$ine$$)s la incorporación de herramientas colaborativas e

interactivas de traba&o en l(nea, a las aplicaciones delnegocio. "odas o cualquiera de *stas alineada a los

procesos de negocio y las necesidades de cada

colaborador.

+artner: para -/ las tecnolog(as sociales estarán

integradas a la mayor(a de las aplicaciones de negocios. 0l

conectar a las personas con otras personas, tanto en el

interior de la organización como hacia el e1terior, se pueden generar respuestas oportunas y una toma de

decisiones más rápida.

http://www.unisys.com.mx/offerings/social-businesshttp://www.unisys.com.mx/offerings/social-business


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INTERNET DE LAS COSAS

!a intercone1ión digital entre los ob&etos será cada vez

mayor, incluso, habrá más 2cosas3 conectadas que

personas mismas. )ste tipo de tecnolog(as estarán presentes en casi todos, si no es que todos, los ámbitos

de la vida de las personas: el hogar, la oficina, la calle,

el automóvil, etc*tera.


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Se#uri"a"

)l surgimiento de nuevas tecnolog(as que hoy son

tendencia, como las soluciones móviles, loud

omputing, 4ocial 5usiness e #nternet de las osas,

y su aplicación en entornos de negocio, ha generadouna mayor e1posición de la información y los datos,

lo que concibe un nuevo entorno de

riesgos de seguridad que hace necesario proteger los

activos digitales para evitar su robo y mal uso.

http://www.unisys.com.mx/Offerings/Security-Solutionshttp://www.unisys.com.mx/Offerings/Security-Solutions


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R"$ I!*")!aci!a& $" N"1ci# TI ;A)1"!TI!a IT; "# '!a i!icia*i2a


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TENDENCIAS DEL MERCADO IT

Más de E00 M(9S:S D S@FTG:9 AS9;ICI@S I%F@9M:TIC@S

60H C:B:

0H I%T9I@9" C@9D@B:3 S:% ?IS3

S:%T: F3 @T9:S

M:S de JK. 000 M(?@S


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TENDENCIAS DEL MERCADO IT JH M(9S:S S DDIC:% : ?: (9@DCCI@% D

:9DG:9

2JH M(9S:S @F9C% S9;ICI@S

16H M(9S:S DS:99@??:% S@FTG:9

JH M(9S:S S DDIC:% : ?: ?:B@9:CI@% A

DIST9IBCI@% D I%SM@S

C:SI (?%@ M(?@

C@%TI%: ?: F:?T: M:%@ D @B9: S(CI:?IL:D:


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SECTOR IT9 SOFT=ARE

INDUSTRIAL

DE INTERNET > COMPUTACION EN LA NUBE,MOVILIDAD, ETC?

DE GESTION >LIQUIDACION DE SUELDOS,LOGISTICA, JIT, ADMINISTRACION, GESTION DE

CLIENTES, RECURSOS, ETC?


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Mic)9a5i"!*"

>C3 i-ac*a! "! i :'*')a "-)"#a8P)2""$)"# C!#'i$)"#

C-"*i$)"# I!*")"$ia)i#P'5&ic# ONG@#, Si!$ica*# Caa)a#,

Ba!c#, A#ciaci!"# -):"#i!a&"#, M"$i#


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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CONTE/TO DINAMICO NECESIDAD DE APLICAR UN ENFOQUE

SISTEMICO

ANALIAR EL AMBIENTE

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENASEVALUAR LAS FUERAS Y DEBILIDADES


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NIVELES DE ESTRATEGIA

& ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO

& ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

& ESTRATEGIA FUNCIONAL


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ANALISIS INTERNO Y E/TERNO


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FORTALEAS

ES CUALQUIER CARACTERÍSTICA,RECURSO Y FACTOR INTERNO QUE

MEJORA NUESTRA EFECTIVIDAD YEL É/ITO DE LA GESTIÓN

FACTORES INTERNOS


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FACTORES INTERNOS& CALIDAD

& PRODUCTO

& ESTRUCTURA DE LA ORGANIACIÓN

& MANAGEMENT

& CAPACIDAD TECNICA

& NO= O= Y NO= =Y

& CAPACIDAD PARA SATISFACER LA DEMANDA

& FUER A DE VENTA& CLIENTES

FACTORES INTERNOS


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FACTORES INTERNOS& PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES

& CAPITAL INTELECTUAL

& RECURSOS ECONOMICOS

& RECURSOS TECNOLÓGICOS

& LOCALIACIÓN& INFRAESTRUCTURA FISICA

& PRESTIGIO, RECONOCIMIENTO DE MARCA

& VINCULOS CON ACTORES DEL MICROAMBIENTE

& I D


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DEBILIDAD

ES TODA CARENCIA INTERNA QUELIMITA LA EFECTIVIDAD , LA

PERFORMANCE Y O ELRENDIMIENTO.

INIBE LA ABILIDAD PARA LOGRAROBJETIVOS


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OPORTUNIDAD

ES EL RESULTADO DE ALGUNATENDENCIA O UN ECO CONCRETO

EN EL AMBIENTE E/TERNO QUEREPRESENTA UNA VENTAJA, UNA

SITUACIÓN FAVORABLE PARA LA

EMPRESA


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AMENAA

ES EL RESULTADO DE ALGUNATENDENCIA O UN ECO CONCRETO

EN EL AMBIENTE E/TERNO QUEREPRESENTA CIERTO GRADO DE

CRITICIDAD > $i)"c*ai!$i)"c*a? PARA

LA EMPRESA


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FACTORES E/TERNOS& INDICADORES ECONÓMICOS

& CAMBIOS EN LA ECONOMÍA& INDICADORES POLÍTICOS

& ESTABILIDAD ECONÓMICA Y POLÍTICA

& INDICADORES SOCIALES& FUSIONES Y ADQUISIONES DE EMPRESAS

& TENDENCIAS TECNOLÓGICAS

& INNOVACIONES& TENDENCIA DEL SECTOR INDUSTRIAL


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FACTORES E/TERNOS& CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

& CONDUCTAS DE LOS CONSUMIDORES > ac*i*'$, "-"c*a*i2a#,-)":")"!cia#, !"c"#i$a$"#, $"#"#?

& CAMBIOS LEGALES, )"1'&aci!"#

& NUEVOS PRODUCTOS EN EL MERCADO

& DESCUBRIMIENTOS CIENTÍFICOS

& INDICADORES FINANCIEROS

& TENDENCIAS SOCIALES Y ESTILOS DE VIDA

& CAMBIOS EN LOS VALORES Y ACTITUDES DE LA GENTE

& RESPONSABILIDAD SOCIAL, CONCIENCIA ECOLÓGICA


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CRISIS?os c+inos le dan a la ,ala)ra C9ISIS dos

significados" -"&i1) 4 -)*'!i$a$

Significados $ue se traducen en el idioma

castellano como '! "!* c)0*ic”

ste es un momento de alarma ,ero

tam)in de nue!as o,ortunidades


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PROCESO DE ADM. ESTRATÉGICA

64 Formular estrategias

K4 Im,lementar estrategias

4 !aluar los resultados

4 9eali'ar acciones correcti!as


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ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESPECIFICA EN CUALES NEGOCIOSENTRAR LA EMPRESA O EN

CUALES DESEA ENTRAR Y QUE ESLO QUE DESEA ACER CON DICOS

NEGOCIOS


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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTOD"#a))&& $" M")ca$ S"1"!*

D"#a))&& $" P)$'c*

I!*"1)aci3! V")*ica& > a*)a#a$"&a!*"?

I!*"1)aci3! )i+!*a&

Di2")#i:icaci3! )"&aci!a$a 4 !

)"&aci!a$a?


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ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD

UNA ORGANIACIÓN CONTINUA

REALIANDO LO QUE COMUNMENTEACE

producto / mercado/ segmento/ operaciones)

Ó


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ESTRATEGIA DE RENOVACIÓN

SU OBJETIVO ES CORREGIR LADISMINUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN

Y CRECIMIENTO EN EL MERCADO Y

LOS BAJOS RESULTADOS

OBTENIDOS.

MISIÓN *


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MISIÓN c-!"!*"#H? MERCADO DE CONSUMIDORES

? PRODUCTO

? DOMINIO GEOGRAFICO

K? PREOCUPACIÓN POR LA SUPERVIVENCIA

? FILOSOFÍA

? CONCEPTO DE SÍ MISMA

? PREOCUPACIÓN POR SU IMAGEN PUBLICA

? TECNOLOGÍA


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CULTURA ORGANIACIONAL

& ES LA PERSONALIDAD& REFLEJA VALORES, CREENCIAS,

ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS

CULTURA INFORMAL INNOVACIÓN

E/PERIMENTACIÓN

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