Planeamiento Urbano

CATEDRA:• ARQ. YABAR JIBAJA, ALBERTO

ALUMNOS:CODIGO:

• LIMACHI PACO, ELIZABETH 10-35847• ALFARO PERCA,GIOCONDA 07-31293• COPA CORASI, BLADIMIR 08-32748

PLANEAMIENTO URBANO III

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANNFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, ARQUITECTURA Y GEOTECNIA

« PLANEAMIENTO ESTRATEGICO«

DEFINICIONPLAN

IFICACION

ESTRATEGICA

03

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FIAGARQUITECTURA

PLANEAMIENTO URBANO IIICURSO:

DOCENTES:• ARQ. YABAR JIBAJA, ALBERTO

ALUMNAS: • IMACHI PACO, ELIZABETH

• ALFARO PERCA,GIOCONDA• COPA CORASI, BLADIMIR

TEMA: LAMI

NA«PLANEAMIENTO ESTRATEGICO«

01

PLAN ESTRATEGICO

“Es un procesos gerencial y un instrumento de evaluación sistemática para la toma de decisiones, basado en la racionalidad prospectiva, produciendo un resultado articulado dando como consecuencia un sistema de sub planes o programas parciales , desarrollados en términos cuantitativos, manifiesto y temporal.”

“HOJA DE RUTA”

DEFINICIONPLAN

IFICACION

ESTRATEGICA

03


FIAGARQUITECTURA



ALUMNAS: • LIMACHI PACO, ELIZABETH


TEMA: LAMI


01

“Es un procesos gerencial y un instrumento , de evaluación sistemática para la toma de decisiones, basado en la racionalidad prospectiva, produciendo un resultado articulado dando como consecuencia un sistema de sub planes o programas parciales , desarrollados en términos cuantitativos, manifiesto y temporal.”

PROCESO GERENCIAL

INSTRUMENTO

TOMA DE DECISIONES

RACIONALIDAD PROSPECTIVA

SISTEMA DE SUB PLANES

PROGRAMAS

PARCIALES

CUANTITATI

VO

MANIFIESTO

TEMPORAL

PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA

EVALUACION SISTEMATICA

RESULTADO

ARTICULADO

ES UN DE

PARA LA

BASADO EN LA

PRODUCIENDO

DANDO COMO CONSECUENCIA

DESARROLLADOS EN TERMINOS DE

ÍNDICEPLAN

IFICACION

ESTRATEGICA

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TEMA: LAMI


01

UNA PERSONA CON PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRTEGICAPLAN

IFICACION

ESTRATEGICA

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TEMA: LAMI


01

ETAPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO

CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?

Dando respuestas a las preguntas:

¿Cómo lo hacemos?

¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

¿Dónde queremos ir?

¿Dónde estamos?

6

LOS OBJETIVOS

Y METAS

PROYECTOS ESTRATEGICOS:

* CORTO

* MEDIANO

* LARGO PLAZO

EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE

GENERAN

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS

PLANIFICACIO

N ESTRATEG

ICA

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TEMA: LAMI


01

7

VISION CONCEPCION

NEGOCIO

MISION

PROPUESTA DE

ASPIRACIONESY

METAS

PROPUESTA DE

GESTION FUTURA

DIAGNOSTICOINTERNO

ANALISIS FODA

LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMPONENTES PLAN

IFICACION

ESTRATEGICA

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TEMA: LAMI


01

Estrategia DA -DO• La Estrategia DA (Mini-Mini)

En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. • La Estrategia DO (Mini-Maxi).

La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

Estrategia FA -FO• La Estrategia FA (Maxi-Mini).

Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo.• La Estrategia FO (Maxi-Maxi).

A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios.

ESTRATEGIAS PLANIFICACIO

N ESTRATEG

ICA

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TEMA: LAMI


01

FORTALEZASAPROVECHAR FO MAXI-MAXI =OFENSIVOS

DEBILIDADESOPONER DO MAXI-MINI =DEFENSIVOS

OPORTUNIDADES

-Estrategia para fortalecer tanto las fortalezas como las oportunidades

-Estrategia para minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.

AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI –MINI = REORENTACIÓNTRA

-Estrategia para fortalecer la organización y minimizar las amenazas.

EVITAR DA MINI-MINI=SUPERVIVENCIA

-Estrategia para minimizar tanto las debilidades como las amenazas

MATRIZ DE LA ESTATEGIAS PLANIFICACIO

N ESTRATEG

ICA

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TEMA: LAMI


01

10

ACTIVIDADESCRONOGRAMA

RESPONSABLEINDICADOR

DE GESTIÓN

5.

1.

2.

3.

4.

Jun Jul Ago Sep Oct Nov DicAbr MayMarFebEne

PLAN OPERATIVO

PLANIFICACIO

N ESTRATEG

ICA

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TEMA: LAMI


01

11

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN /EJECUCIÓN

CONTROL

AMBITO DE ACTUCACION DEL CONTROL

PLANIFICACIO

N ESTRATEG

ICA

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TEMA: LAMI


01

• LA PLANIFICACION ESTRATEGICA SE VIENE APLICANDO DESDE 1950 EN LA DIFERENTES EMPRESAS

• LA PLANIFICACION ESTRATEGICA ES UNA HOJA DE RUTA

• LA PLANIFICAICON ESTRATEGICA TIENE 3 ETAPAS, LA ETAPA FORMULACION , LA ETAPA IMPLEMENTACION Y LA ESTAPA DE CONTROL DE EVALUACION

• LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA, LA ORIENTA A CRECER,DESARROLLAR A SUS TRABAJADORES Y A LA EMPRESA.

• TODO ES POSIBLE CUANDO EXISTE UN PLAN ESTRATÉGICO COHERENTE Y FACTIBLE

CONCLUSION

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IFICACION

ESTRATEGICA

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01

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