8/9/2019 Planeacin Para Envio

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Planeacin estratgica

Donde estamos Como vamos allegar

A donde queremosllegar

Identificacindel negocio

Anlisis de laindustria.Diagnostico de

la fuerzainstitucional

Formulacin dela estrategia

Planes de accin

Definicin de lamisinDefinicin de lavisinEstablecimiento

de obetivosestratgicos

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Para definir en que negocio se encuentra una

organizacin es necesario considerar tres factores:

!. "as necesidades del consumidor o #$E % lo que se esta

satisfaciendo o se quiere satisfacer&. "os gru'os consumidores% o a #$IE( se esta

satisfaciendo%

). "as tecnolog*as usadas + las funciones realizadas% oC,-, se esta satisfaciendo las necesidades de losconsumidores.

Desarrollo del concepto de negocio

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Por que es /til definir el

conce'to de negocio0Porque 'ermite definir los 'roductos o servicios desde la'ers'ectiva del cliente.

Porque 'recisa el mercado es'ecifico al cual se va'artici'ar e im'actar.

Porque 'ro'orciona orientacin 'ara determinar las

dimensiones e im'licaciones del tama1o 'otencial delmercado + de la com'etencia

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Misin

Es la descripcin concisa de lo que se

ocupa una organizacin, destacando

su identidad institucional como un

todo que provee de bienes y servicios

a su medio ambiente, a partir de

considerar la relacin de sus

productos y de sus clientes.

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Misin

En la misin debemos contestar las siguientes

preguntas en su constitucin:

1. Qu!acemos

".A quienservimos

#. Comopretendemos satisfacer lasnecesidades

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Misin

2 "a misin indica la manera como una2 organizacin 'retende lograr + consolidar las

2 razones de su e3istencia.

24e1ala las 'rioridades + la direccin de las2 actividades de una organizacin% identifica los

2 mercados a los que se dirige% los clientes a los que

2 quiere servir + los 'roductos que quiere ofrecer.

2 Determina la contribucin de los diferentes

2 agentes en el logro de los 'ro'sitos bsicos de la

2 organizacin.

2

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-I4I5(

2 Elementos de la misin2 Definicin del negocio

2 6isin + metas

'rinci'ales2 Filosof*a cor'orativa

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$isin

2 El 'ara que llegar a un 'unto

2 En que tiem'os llegar basado en elconce'to + el conte3to

2 A mediano a largo + a corto 'lazo

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#u reas com'rende la visin deuna organizacin0

2 6isin e3terna

2 6isin interna

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6isin interna

2 Cultura7 6alores% tradiciones + costumbres deuna institucin

2 Formacin + desarrollo de los em'leados2 Conocimientos + 8abilidades

2 9ecnolog*a que ofrece

2 4ervicio que satisface

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conce'to

%ortaleza Debilidades

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conce'to

Caracter*sticas im'ortantes del 'roducto o servicio

2 $so2

Durabilidad2 -aneo2 4ervicio2 Costo

2 Fetic8ismo

En fin son los valores intr*nsecos del 'roducto o servicio

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&onte'to

(menazas )portunidades

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6isin e3terna2 "as necesidades del mercado + gustos

cambiantes de los clientes + 'roductos nuevos

2 9ecnolog*as + automatizacin

2 :elaciones internacionales2 Cambios en la econom*a

2 Cambios sociales + demogrficos los laborales

etc.2 6isin de nuevas solicitudes ; que 'edira a un

a1o a cinco Estructura de la organizacin> Factores clave del 3ito de la institucin en su sector>

9endencia del sector2 Anlisis de la com'etencia> =ru'os estratgicos + barreras> Caracteristicas de los com'etidores

2 Costos2 ,betivos2 Cultura2 Fuertes + los dbiles

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obetivo

2 Es la pretensin final de una decisin.

2 *os ob+etivos deben de ser claros,medibles realistas y significar un reto.

,betivos es'ec*ficos

!.%

&.%).%

,betivo =eneral

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9i'os de obetivos2 Estratgicos? A largo 'lazo ; ) a @ a1os

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Eem'los de obetivos estratgicos

2 Proteger + meorar la 'osicin de (IEcomo la marca atletica numero uno de$4A% dando atencin es'ecial a los

negocios centrales +a e3istentes de lacom'a1*a en za'atos 'ara correr%baloncesto% tenis% futbol americano%

beisbol + consolidarnos en negocios masrecientes como el? golf + futbol.